供应室月计划

2024-06-03

供应室月计划（精选14篇）

供应室月计划篇1

7月消毒供应中心理论考试

姓名：成绩：

一、名词解释。（5题，每题6分，共30分。）

1消毒

2灭菌

3高度危险品

4清洗

5清洁

6去污

二、填空题。（15空，每空2分，共30分。）

1.无菌物品存放架或柜应距地面高度，离墙，距天花板。

2.无菌物品存放的环境达到温度，湿度的条件时，使用纺织品材料包装的无菌物品有效期宜为；未达到环境标准时，有效期为。医用一次性纸袋包装的无菌物品，有效期宜为；使用一次性医用皱纹纸、医用无纺布包装的无菌物品，有效期宜为；使用一次性纸塑袋包装的无菌物品，有效期宜为。硬质容器包装的无菌物品，有效期宜为。

3.日常监测在检查包装时进行，应或借助检查。清洗后的器械表面及其应光洁，无等残留物质和锈斑。

三、简答题。（3题，每题10分，共30分。）

1.压力蒸汽灭菌器的安全检查的准备工作有哪些？

2.压力蒸汽灭菌监测通用要求包括哪些？

3.消毒供应中心工作人员应具备哪些能力？

供应室月计划篇2

8月末, 广义货币余额106.12万亿元, 同比增长14.7%, 分别比上月末和上年同期高0.2个和1.2个百分点;狭义货币余额31.41万亿元, 同比增长9.9%, 分别比上月末和上年同期高0.2个和5.4个百分点;流通中货币余额5.49万亿元, 同比增长9.3%。当月净投放现金513亿元。

二、当月人民币贷款增加7113亿元, 外币贷款减少58亿美元

8月末, 本外币贷款余额74.13万亿元, 同比增长14.6%。人民币贷款余额69.49万亿元, 同比增长14.1%, 分别比上月末和上年同期低0.2个和2.0个百分点。当月人民币贷款增加7113亿元, 同比多增74亿元。分部门看, 住户贷款增加3387亿元, 其中, 短期贷款增加1479亿元, 中长期贷款增加1908亿元;非金融企业及其他部门贷款增加3732亿元, 其中, 短期贷款增加1464亿元, 中长期贷款增加2312亿元, 票据融资减少125亿元。1-8月人民币贷款增加6.49万亿元, 同比多增3912亿元。8月末外币贷款余额7513亿美元, 同比增长26.2%, 当月外币贷款减少58亿美元。

三、当月人民币存款增加8052亿元, 外币存款增加100亿美元

8月末, 本外币存款余额104.14万亿元, 同比增长14.5%。人民币存款余额101.46万亿元, 同比增长14.9%, 分别比上月末和上年同期高0.3个和2.7个百分点。当月人民币存款增加8052亿元, 同比多增3008亿元。其中, 住户存款增加862亿元, 非金融企业存款增加3441亿元, 财政性存款增加1398亿元。1-8月人民币存款增加9.64万亿元, 同比多增2.26万亿元。8月末外币存款余额4345亿美元, 同比增长4.7%, 当月外币存款增加100亿美元。

四、当月银行间市场同业拆借月加权平均利率3.44%, 质押式债券回购月加权平均利率3.45%

8月份, 银行间人民币市场以拆借、现券和债券回购方式合计成交16.61万亿元, 日均成交7550亿元, 日均成交同比减少28.4%。

8月份, 银行间市场同业拆借月加权平均利率为3.44%, 比上月低0.10个百分点, 比上年同期高0.60个百分点;质押式债券回购月加权平均利率为3.45%, 比上月低0.15个百分点, 比上年同期高0.58个百分点。

五、当月跨境贸易人民币结算业务发生3521亿元, 直接投资人民币结算业务发生490亿元

供应量短缺主导6月羊毛市场篇3

美国6月消费者信心达到五年多来最高水平，数据表明美国似乎正在积聚动能，经济开始摆脱疲软；欧元区6月采购经理人指数（PMI）环比上升1.2，萎缩幅度是去年3月以来最小。这在一定程度上预示着欧元区经济在未来数月中可能重新步入扩张区间。

国际：供应量短缺带动价格上涨

澳大利亚：临近本羊毛年度末，澳大利亚市场供应量连续创下两年来的新低。美利奴粗纺用毛大受市场欢迎，连续六周上涨，涨幅累计超过100澳分，可以看出粗纺市场行情火爆。现在细支毛也略有启动，但远不如22～24微米美利奴，数据显示23微米的羊毛指导价甚至高于19.5微米。

6月，澳元遭受连环重创，或无法收复失地。有关中国经济放缓的担忧打压了澳元。此外，再加上澳大利亚采矿业触底的威胁以及或由此导致的澳元一度触及0.9274，为2010年9月以来最低。

6月澳大利亚羊毛市场供应量为117588包，成交108940包，成交率为92.6%。购买羊毛的前五名买家是：泰克羊毛公司购买羊毛14578包；福克斯利购买羊毛8125包；PJ MORRIS购买羊毛4363包；中纺（澳）购买羊毛3933包；澳大利亚美利奴出口公司购买羊毛3810包。

新西兰：由于新西兰南岛天气潮湿推迟剪毛等原因，取消了一次拍卖，引发了人们对未来羊毛供应量的担忧，促使6月市场价格普遍上涨。从各品种的分指数价格来看，环比5月底涨幅较大，但中支毛价格指数依旧低于去年同期水平。

新西兰5月份贸易顺差小于预期；美元人气上升，但投资者对中国金融系统流动性紧张的担忧并未完全消除，加上澳元回落引发新西兰元需求；在市场升温之际，引发新西兰元需求，带来新元汇率坚挺上扬。

6月新西兰羊毛市场供应量为36257

包，成交34568包，成交率为95.3%。购买羊毛的前五名买家是：新西兰国际羊毛公司购买9950包；马修德公司购买7540包；福曼羊毛公司购买4300包；JSB羊毛公司购买3500包；B&B公司购买2040包。

南非：6月是本年度南非市场最后一次拍卖，由于兰特汇率走软以及需求强劲推动市场价格走高，开普羊毛美利奴指数收于110.31兰特/公斤净毛，与本年度开拍价相比上涨了26%，与去年同期相比上涨17%。短期内因买家做下一年度库存，需求相对较好。本月羊毛供应量为13973包，成交率为99%。

国内：羊毛用量缩减

今年上半年经济依旧不景气，1～5月份我国原毛进口总量为13.29万吨，同比增长了15%。但毛条出口量为1.37万吨，同比下跌了7.1%。对于大多数毛纺企业来说，今年的出口订单并没有好转，加上内销市场也早已饱和，企业只能积压库存。

6月份销售依旧平淡，纱线企业降低用毛比例，多以低支混纺为主，减少自营转为代加工，以降低市场风险。面临中国的“钱荒”危机，越来越多的中小型企业资金周转出现困难。对于下半年的走势情况，多数人并不看好，但如何在困境中求机遇就需要企业及时调整定位，开拓新的道路。（蒋雅丽）

第82届国际毛纺织组织年会分析：

全球羊毛产量预计减少110万吨

日前，在意大利比耶拉召开的第82届国际毛纺织组织年会上公布的最新数据显示，2013/2014年度全球羊毛产量预期减少1%，约110万吨净毛。其实，自2009年开始，世界羊毛产量就一直在此水平徘徊，业内专家也认为变化的可能性不大。

五大羊毛主产国中，澳大利亚、中国、新西兰和阿根廷均预测羊毛减产，只有印度预期羊毛产量会增加。澳大利亚仍然是世界上最大的羊毛生产国，2013/2014年度羊毛产量预计为24.5万吨，今年24.9万吨减少1.4%。中国羊毛产量预计减少1%，约16.7万吨，新西兰由于气候干旱，羊毛产量预期减少5%，约12.1万吨。

国际毛纺织组织专家说，澳大利亚、新西兰和中国复杂多变的气候条件，也成为羊毛产量减少的原因之一，而阿根廷羊毛减产的主要原因是越来越多的人开始放弃养羊，选择种植农作物。未来几年内羊毛产量不会出现大的变化，明年澳大利亚羊毛产量可能会增加。

（李君）

全国人造毛皮名优精品推荐活动启动

近年来，人造毛皮企业通过采用新原料、新技术及新染化料助剂，在产品研发、设备更新等方面的不懈努力，极大增强了我国人造毛皮的国内外市场竞争力。为发现精品，推选精品，中国毛纺织行业协会今年继续举办全国人造毛皮名优精品推荐活动。

据介绍，参评企业须已在工商部门依法注册，并有产品批量生产并推向市场。参评产品包括割圈法针织人造毛皮和毛条喂入式针织人造毛皮。参评产品品质考核分内在质量和外观质量两部分。内在质量按各类产品的行业标准执行，主要考核水洗尺寸变化率（直向、横向）、耐光色牢度、耐洗色牢度（变色、沾色）、耐摩擦色牢度（湿摩）。

本次活动将推荐“精品奖”、“优质奖”，此外还将对原料使用、工艺创新、产品设计等科技创新方面取得显著成绩，高性价比的产品以及具有新型功能性的获奖产品另授予“最佳工艺创新奖”、“最佳产品设计奖”以及“新型功能性产品奖”等奖项。获奖产品表彰将于9月举办。

全国人造毛皮名优精品推荐活动自2011年开始举办，对推动行业企业产品开发工作起到了积极作用，受到了业内的一致欢迎。（郭春花）

近日，北京雪莲集团有限公司与北京喜润丝国际贸易有限公司、新疆畜牧业质量标准研究所在新疆开展的“优质超细绒山羊繁育生产基地”项目进展顺利。

目前项目已顺利开展，在新疆昌吉市庙尔沟乡建设了转基因种羊培育、野山羊胚胎移植改良繁育及细绒羊纯化繁殖基地，在全国牧区筛选羊绒细度小于14微米的优质种山羊约2000只，第一园区现代化养殖基地已全部建成并正式投入运行。

据了解，此项目已被列入北京市政府重点援疆支持项目、北京市“十二五”援疆项目计划、新疆2013年星火计划项目。项目通过养殖基地的建立以及转基因羊的育种和培育，实现对新疆地区羊绒品质的改良和优化，可提高羊绒原料品质和产品附加值，进而提高牧民的收入。项目若达到预期目标，将使雪莲集团成为国内乃至国际上拥有核心技术的最顶级超细羊绒的唯一供应商。（周伟）

供应室工作计划篇4

供应室工作计划一：XX年供应室院感工作计划

为加强医院感染管理，有效预防和控制医院感染，提高医疗质量，确保医疗安全，并结合我院实际，在院领导、院感科、护理部的领导下，我科XX年计划如下：

1、质控组长不定期对科内院感方面的工作进行检查，记录存在问题，分析原因，并有相应的整改措施。

2、对检出的问题大家共同学习，杜绝类似的事情再次发生，做好院感督查及防控工作。

3、每月组织全科人员学习院感相关知识，每季度有会议总结，反馈本季度本科院感方面的问题。

4、每月组织科内人员共同学习院感知识，强化业务知识。

5、每季度综合学习院感知识不足的方面，并有相应的整改措施。

1、紫外线灯照射强度的监测，每季度有监测记录。

2、加强各工作区域的消毒工作，认真做好记录工作。

3、每周对紫外线灯用95%酒精进行擦拭消毒工作。

三、加强科室人员对手卫生知识的学习，提高科室人员对手卫生知识的依从性。

1、每周对科内人员进行“七步洗手、手卫生知识”的抽查。

2、提高科内人员对手卫生知识的依从性。

1、严格按照消毒隔离规范，拖把分类放置并有标示，严格按照清洗-消毒-晾干对拖把进行处理。

2、各工作区域台面及物表每天用500mg/L的含氯消毒液进行擦拭。

3、对有特殊感染的器械应先用1000-XXmg/L含氯消毒液进行浸泡消毒，然后再进行清洗灭菌工作。

4、认真做好医疗废物的分类、收集、储存、交接工作。

供应室

XX年1月6日

供应室工作计划二：供应室XX年度工作总结,XX年工作计划(3194字)

尊敬的各位领导，各位同仁：

新年好!

感谢大家这一年来对我的信任和对供应室工作理解和支持。

消毒供应中心是医院消毒与灭菌物品的供应中心，其管理水平和工作质量关系到医院感染控制等医疗质量问题，为此国家卫生部专门于XX年4月颁布消毒供应中心的管理，操作和监测规范。就目前我院供应室简陋的工作条件，硬件上我无法决策，我只能在软件上给予尽可能的提升，具体做到：

一.合理划分工作区域：分为污染区和清洁区。污染区即去污区，主要负责接纳清点，清洗临床科室送入本科的污染的可重复使用的医疗器材。清洁区包括包装区，敷料制作间，灭菌间，无菌物品存放间，库房，办公室，更衣室。并带领本科工作人员认真学习各区域功能，认清供应室建筑布局和各项操作流程要符合人流，物流由污到洁，气流由洁到污的路线，不交叉，不逆行的原则。从而提高了工作人员的消毒隔离技术和职业防护概念。

二.科学排班：供应室排班不同于临床科室，是遵循《消毒技术规范》，《手卫生规范》，《职业防护制度》，《院感监控制度》来进行排班的。分为去污班，包装班，无菌物品发放班，质检班。每个班都制定了岗位职责，具体分工具体到某个人。我带领大家认真学习CSSD的三项标准和相关的院感核心制度，并要求大家掌握各班的岗位职责，在工作中严格执行各项操作规范。指导消毒员掌握灭菌器的监测和灭菌物品质量监测，尤其是外来器械的管理。

三.完善供应室各项规章制度和岗位职责：依据CSSD的三项标准，结合实际工作情况不断完善各项规章制度和岗位职责。每周坚持一次科内管理互动，每月开展业务学习和技能练习，每季度实行一次安全教育。

四.逐步完善清洗，检查包装，灭菌，无菌物品发放的规范化操作，把好质量监测关，对脉动真空灭菌严格做到每锅物理监测，每包化学监测，每周生物监测。对环氧乙烷灭菌做到每锅物理监测，每包化学监测，每天生物监测。坚持做到一次性使用无菌物品发放登记，登记发放产品的产家，品名，生产批号，有效期，规格，数量，领取科室，领取人，发放人签名;每个灭菌包按科室分别存放，包外都注明科室，物品名称，锅号，锅次，灭菌日期，有效日期，消毒员签名，以起到质量追溯作用。严格把好一次性使用物品进库关，保留产品信息并存档，这也是质量追溯的一个重要环节。质量追溯制度是供应室独有的制度，是靠各种数据和科学信息来执行，而这些数据和科学信息来自于设备仪器操作和各项监测。

五.建立每月一次与临床科室满意度调查，做好与临床科室沟通工作，认真听取意见，对工作加以改进。及时将临床对一次性使用无菌物品的质量问题传达给设备科和分管领导，以求尽早改善质量。

以上大量工作无非只是为临床提供高质量的无菌物品。就目前供应室的状况，如硬件设施，人力资源都难以达到以临床需要为中心，为临床提供最优化的消毒供应服务。这也是我担任供应室护士长一年来最忧心重重的地方。

一·建筑要求：慎重选址，专业设计。要符合人流和物流由污到洁，气流由洁到污的布局。设计图要通过省重点部门卫生学审核专家组审核论证后才能动工，以减少不必要的经济损失。

二·设备及设施配备：依照《安徽省医院CSSD检查验收评分标准》配备。

三·管理体制及管理要求：供应室是个独立的医疗技术科室，服务涉及面广，科学性强，责任心重。它的核心专业职能是通过管理无菌物品的生产和使用的所有相关流程，以达到控制院内感染，保障医疗质量的目的，美名为“院感的心脏”。消毒供应中心的发展水平反映了医院的管理水平。CSSD的管理体制是在院长，护理部，院感办的直接领导下开展工作，提倡的是消毒供应中心集中管理模式，已取消了手-供一体化的片面概念。

四.人员要求：我科目前有6名护士，其中有4名XX年退休，一名消毒员，这名消毒员是个已年近60岁的女性。所以急需培养专业的中青年护士，共需要持证消毒员2名，固定护工1名。CSSD所有工作人员包括护工都要接受相关的院感知识培训。

五.随后附份《XX年安徽省医院CSSD检查验收评分标准补充内容》.XX年9月1号正式执行。大部分与卫生部规范相同。以下是新增标准：新建，扩建和改建供应室应经专家组审核及验收。未经审核验收的扣40分。供应室总面积：500张床位以下应达1:平米，500张以上1:平米。达不到扣5-30分。不得建在地下室或半地下室。否则扣20分。

周围不应有垃圾站，公厕，煤堆，食堂，洗衣房，太平间。有一个污染源扣10分。二级以上医院应配备清洗消毒机。未配备扣10分。

去污区应配备洗车设备。未配备扣10分。人员与住院患者之比为:100，包括注册护士，消毒员，卫生员，45岁以下占70%，护士不少于三分之一。100张以下医院应配4人，护士不少于2人。轮转护士小于10%。少一人或其余一项不符合扣5分。护士长从事供应室工作三年以上，大专以上学历，主管护师以上职称。任期内接受专科培训不少于2个月，持证上岗。质控护士也要求大专，主管，接受系统培训。资质一项不符扣5分，未接受培训扣10分。供应室人员须接受岗位培训，XX年底持证率达80%，XX年底达100%。达不到比例要求扣5分。

消毒员持证上岗。无证扣5分。科室业务学习每月一次，定期考核，每年体检。学习少一次扣5分，回答专业知识不全扣3分，缺一人体检报告扣5分，发现传染病人员扣10分。CSSD为医疗技术保障部门，应纳入医疗质量管理，接受定期检查。未做到扣10分。人事部门应合理配备供应室人员，消毒员应按灭菌器台数1:1配置，消毒员，卫生员，工人应具备高中以上文化。护士应与临床享受同等晋级和工资福利待遇。护理部应负责协调集中供应出现的矛盾和问题，加强供应室的管理，维护护士的合法权益。科教科应协助开展专科技术设备的应用研究。后勤部门应保证各类敷料的清洗质量和及时供应。一个部门不落实扣10分。一次性医疗废物不得返回供应室。否则扣10分。

用后的物品可以使用原有的包装进行包裹封闭或直接放入密闭容器中待回收。否则扣2分。手术室应对术后器械进行保湿和预处理。不合要求扣5分。外来器械应统一招标，持物流或设备部门准入单及手术通知单进入供应室清点，核查，登记。供应室专人接收。特殊器械应督促供应商对人员培训。一处不合要求扣5分。

有灭菌标识的纸塑袋包装材料应取得国家消毒卫生许可批件。不得使用非医用包装材料进行无菌物品的包装。医用包装材料应索取第三方验证报告和疾控中心的检测报告。无批件和报告的扣10分。如需要使用储槽灭菌物品的，应在内部或外部使用包装材料包装，包装材料符合无菌屏障。不合要求扣5分。密闭包装的封口处与袋子的边缘应大于等于2厘米。不合要求扣5分。清洗消毒机应每周进行质量检测并保存记录。未检测或无记录扣10分。灭菌器压力表半年检测一次，安全阀一年检测一次，纯水配置应按每台清洗机240L ∕ h的流量。一项未做到扣10分。

标准总分1000分，管理500分，技术操作流程300分，监测200分。

三级医院达到900分合格，二级医院800分合格。

建立信息化管理系统加10分。

1.坚持每周科内管理互动，每月业务学习，每季度安全教育。

2.对新员工做到岗前培训，考核合格后单独上岗。

3.按三项标准做好终末质量效果验证和持续质量改进。

4.坚持每月与临床科室沟通，及时反馈信息给相关科室或分管领导。

消毒供应室培训计划篇5

1、按照二级综合医院的评审标准，完善各项工作。落实岗位职责，做到周有检查，月有汇总，年有质量目标，工作质量控制能体现持续改进。

2、继续落实规范要求，对灭菌物品实行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的监测制度。持续质量改进，无菌物品的合格率达到100%。

3、坚持下收下送制度，保证临床科室及手术物品的无菌的供应。

4、重视医院感染管理，提高安全意识，强化每位工作人员的安全服务意识，预防为主，提升消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职业防护教育，强化自我保护意识。

5、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床需求，有效保障临床优质护理服务工作的顺利进行。

6、加强科内人员的业务培训，制定业务学习计划，每月业务学习一次，半年考核一次，参与率100%。对科内人员的前瞻性的安全意识进行培养，注重全科人员的综合素质的提升，加强科内人员认真负责、团结协作的精神。

7、由于工作的特殊性，工作琐碎，环境差，易出现烦躁、抑郁、影响工作质量的情况，计划14年能不定期对科内人员的进行心理指导。

8、加强设备安全管理，定期维护保养。

9、完善应急预案的处理流程，提高防范风险的能力，并对核心制度，应急预案进行组织培训。9、14年科内部分人员的消毒供应岗位上岗证到期，计划去省内进行分批进行培训。

CSSD培训计划

1、一月培训消毒供应中心规章制度。

2、二月培训消毒供应中心各个应急预案及应急预案的演练。

3、三月培训消毒供应中心的工作质量控制标准。

4、四月培训消毒供应中心的三项行业标准

5、五月消毒供应中心与临床科室的沟通。

6、六月手术器械的检查包装及塑封物品的检查包装.7、七月新版消毒技术规范的部分内容。

8、八月消毒供应中心相关的法律法规、国家标准。

9、九月特殊器械的清洗，外来器械的检查包装和登记及各项监测的内容。

10、十月各班的工作职责，工作流程。

11、半年理论考试一次。

12、十一月CSSD设备的操作维护和保养。

医院供应室工作计划篇6

新的一年，新的起色，更要新的亮点。曾经我们努力过，未来我们更要沿着院长职代会工作报告的足迹，遵循护理部的指导思想。认真做好每一项工作，为前勤服好务，为院感把好关。

护理目标：

20--年我们要以服务提高质量，素质决定能力，更好的为前勤服务。把以前的被动服务变为主动服务。争取做到收发物品主动热情，无差错。消毒灭菌准确彻底，无延误。提高素质加强学习，争先后。年终工作满意率争取100%，计划完成率》95%。

护理计划：

一、接受最新知识，提高业务素质。

将对20--年婚宴整体策划方案进行流程优化，进一步提升和突出主持人的风格，在婚礼主持环节加入更多的流行元素(对背景音乐进行调整)，对现场喜庆气氛进行包装提升，突出婚礼的亮点，加深现场观众对婚礼的印象，争取更多的潜在顾客，把婚宴服务这块金字招牌擦的更亮。

制定规范的学习计划，申请到上级医院学习，上网查阅最新消毒感染知识，全面培训科室护士。分级培训每季度一次，全体培训每月四次，有考核有实践。全面提高业务素质，更好的做消毒灭菌工作。

4深化亲情服务，提高服务质量。在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。

二、主动热情服务，提升服务理念。

全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，认真落实安全管理制度。使得安全工作更加规范和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

收发灭菌物品主动上门，及时准确。按规范进行护理操作，树立良好的服务形象，加强与前勤沟通的技巧，拉近合作距离。更周到的做好服务。

三、强化科室管理，提高安全意识。

安规操作，按章办事，以质量求发展。强化科室质量管理意识，强化每位护士的安全服务意识，认真做好消毒灭菌工作。严格无菌技术操作，提升消毒隔离知识新理念。为防控院感0事故做出最大贡献。

分工不同，价值不同。只要努力做好，我们一样会体现自己工作的风采。为了实现全院护理工作计划完成率》90%，供应室全体护士会不懈努力，达到工作目标。

供应室月计划篇7

2013年1~9月, 江苏省苏州市累计完成散装水泥供应量815.81万t, 完成江苏省散办下达全年考核指标的96%, 较2012年同期的散装水泥供应量净增78.03万t, 增幅达到11%;水泥供应量累计完成885.92万t, 较2012年同期净增59.44万吨, 增幅为7.1%;2013年9月份散装率达到92%, 较2012年同期上升了3个百分点, 散装率继续保持全省领先地位。

江苏省吴江区、太仓、张家港、吴中区的散装水泥供应量均有不同幅度的增长, 由于市属天山水泥厂搬迁至吴江区, 苏州市区散装水泥供应量较2012年同期降低了36%, 而吴江区散装水泥供应量较2012年同期增加了117.31万t, 增幅高达63%, 扣除天山水泥厂搬迁的因素, 市区及吴江区的散装水泥供应量仍保持平稳增长。散装率方面, 张家港、市区、吴江区、昆山市的散装率均高于90%, 除常熟市散装率较去年同期下滑2个百分点, 苏州及下辖各市 (县) 、区的散装率均有不同幅度的增长, 其中苏州市区散装率较去年同期上升了7个百分点, 江苏省苏州市全市散装率稳中有升, 继续呈现出高质量的发展态势。

近年来, 江苏省苏州市散办不断加大对散装水泥“三位一体”发展模式的宣传力度, 积极开展“三解三促”和散装水泥宣传活动, 组织水泥生产企业、预拌砂浆生产企业、建设单位参加发散工作座谈会, 努力探索苏州市发散新思路, 加快推广应用预拌砂浆。2013年, 江苏省苏州市散办领导的高度重视下, 吴江区震泽镇作为苏州市第一个发散示范乡镇创建单位, 以高分通过了验, 将江苏省苏州市发散工作延伸到了乡镇, 为, 江苏省苏州市下一步发展散装水泥工作培育了新的增长点。 (摘自中国建材信息总网)

供应室月计划篇8

关键词：土地管理；国有建设用地，供应计划；核心技术环节

国有建设用地供应计划是国民经济和社会发展计划中土地利用计划的组成部分，是有效控制土地供应总量，客观、准确地了解实际用地需求，科学安排国有建设用地供应，提高供地的科学性、针对性和合理性 [1]，促进土地供应的规范化、制度化、科学化以及经济和社会平稳可持续发展的重要措施。根据国土资源部的统一部署和要求[2]，我国已全面开展并完成了2011年和2012年的国有建设用地供应计划编制工作工作，从实施情况来看，供地计划对我国国有建设用地的科学、合理供应起到了十分重要的作用，但计划编制的过程中还存在一些不足。本文就计划编制过程中所涉及的核心技术环节进行探讨，以期指导进一步科学、合理地编制国有建设用地供应计划。

1 国有建设用地供应计划的内涵

国有建设用地供应计划，是指市、县人民政府在计划期内对国有建设用地供应的总量、结构、布局、时序和方式做出的科学安排[3]。计划期为一年，即每年的1月1日至12月31日。计划编制的内容主要包括：明确国有建设用地供应指导思想和原则；提出国有建设用地供应政策导向；确定国有建设用地供应总量、结构、布局、时序和方式；落实计划供应的宗地；实施计划的保障措施。从性质上来看，国有建设用地供应计划确定的指标是指导性指标，是计划指标对计划年度供地起指导和引导作用，而非指令性指标。

2 国有建设用地供应计划编制的方法与思路

国有建设用地供应计划编制应采用实地调查与科学预测相结合、对比分析与统计分析相结合的方法。计划的编制思路为：①通过调查，全面掌握当地在计划期内可实施供应的国有建设用地供应能力；②在科学调查分析经济发展情况、土地利用、地产市场状况的基础上，科学预测国有建设用地需求总量和结构；③通过调查，摸清楚各用地单位及部分在计划期内的国有建设用地需求；④在需求审核分析的基础上，结合需求预测结果，综合确定国有建设用地需求量；⑤将计划期内可实施供应的国有建设用地量与第④步确定的需求量综合平衡后，最终确定国有建设用地供应计划指标。

3 国有建设用地供应能力分析

国有建设用地供应能力分析的目标是详细掌握计划期内可实施供应的国有建设用地供应能力，是供应计划编制的基础。供应能力分析主要包括供应潜力分析和计划期内可实施供应的国有建设用地供应能力分析。供应潜力分析包括供应潜力的初步分析（宏观潜力）和供应潜力的确定（具体潜力）两个阶段，前者从宏观上对计划范围内的供应能力进行约束，后者从微观上（具体宗地）上对计划范围内供应能力进行分析，是计划期内可实施供应的国有建设用地供应能力分析的基础。

3.1 国有建设用地供应潜力的初步确定

国有建设用地供应潜力的初步确定是通过对土地利用现状和土地利用总体规划、城市规划进行对比分析，依据规划实施状况，用规划的国有建设用地面积总量扣除现有国有建设用地面积总量后的余值。

3.2 国有建设用地供应潜力的确定

由于供应潜力初步确定的结果是从全域对供地能力进行宏观控制，并没有落实到具体宗地上，因此，需要对供应潜力进行具体分析。一般来说，计划编制过程中最常用的供地潜力来源可归纳为四类：一是当年新增国有建设用地指标、二是批而未供土地、三是城乡建设用地增减挂钩土地、四是存量土地。其中，批而未供土地分析是供应能力分析的核心内容，也是整个计划编制的最关键的基础环节之一。

3.3 计划期内可实施供应的国有建设用地供应能力分析

供应潜力不一定会转化为计划年期内可实施供应的能力，只有潜力达到或在计划期内能达到土地供应条件，供地潜力才能转化为计划期内可实施供应的供应能力。计划期内可实施供应的供应能力需要对当年新增国有建设用地指标、批而未供土地、城乡建设用地增减挂钩土地、存量土地四个供应潜力来源中每宗宗地进行具体深入分析，提取出计划期内达到供地条件的宗地，明确各宗地的位置、用途、面积等信息。

4 国有建设用地需求预测

国有建设用地需求预测是供应计划编制的依据，是在对当地经济社会发展情况、土地利用、地产市场状况等调查分析的基础上，根据不同的土地类别，选择相应的预测方法，科学预测国有建设用地需求总量和结构。需求预测时，需要对总量和结构进行分别预测。预测方法主要包括趋势预测法、回归分析法、指数平滑法、用地定额指标法、灰色模型法五种方法。总量需采用两种以上方法进行预测，公共管理与公共服务用地、交通运输用地应采用定额法进行预测。

5 国有建设用地需求审核

需求审核是计划编制过程中最关键的一个环节，要在保证供应能力大于供应需求的前提下，结合需求预测结果和项目的实际情况进行综合确定。需求审核基于以下几个原则：①审核项目是否为禁止或限制供地项目；②项目是否完成选址、用地是否符合规划要求、宗地是否完成拆迁、补偿安置是否到位、规划容积率是否下达、项目资金是否落实到位；③优先安排已列入国民经济和社会发展计划的水利、能源、交通等重点建设项目用地，保障重点；④优先保证保障性住房用地指标，在已完成前期工作的前提下，做到应保尽保[4]；⑤积极盘活存量建设用地；⑥优先利用批而未供的土地；⑦严格控制城市用地规模，严格控制商品房用地单宗出让面积；⑧以供制需、以供引需，统筹兼顾，合理安排和平衡各业用地；⑨与土地利用年度计划、城乡规划、房地产发展规划、国民经济与社会发展规划相衔接。

6 国有建设用地供需平衡分析

国有建设用地供需平衡分析是检验计划编制合理性的首要工具，主要是分析计划期内可实施供应的国有建设用地量与通过需求审核确定的需求量之间的关系。一般前者大于或等于后者，则说明国有建设用地供需能够达到平衡。供需平衡要达到三个方面平衡：即总量供需平衡、结构供需平衡和新增存量用地供需平衡，只有三者同时满足，才能说国有建设用地供需达到平衡。

7 结语

2011年以来，我国已全面开展了两轮国有建设用地供应计划编制工作，且每年都要开展计划编制工作。当前，我国计划编制工作还处在一个初级阶段，计划编制的技术、方法还需要逐步完善，计划确定的指标与实际供应情况还有一定的偏差。因此，笔者结合计划编制经验，对国有建设用地供应计划的核心技术环节进行探讨，以期进一步提高计划成果的科学性、客观性。

参考文献

[1] 曲波.北京市土地供应计划编制及执行：问题与对策[J].中国土地科学，2008，22（6）：51—56.

[2] 《国土资源部关于印发<国有建设用地供应计划编制规范>（试行）的通知》[S]（国土资发[2010]117号）.

[3] 《国有建设用地供应计划编制规范》（试行）[S].

供应室月计划篇9

一、前言

S公司一家连锁超市。从采购与供应链角度去看，S公司存在缺乏供应链合作关系、供应商绩效反馈方法不当等问题，可采用建立供应链合作关系，人员培训等方法，完善供应链效益。

二、背景分析

S公司建立了集集货、存储、加工、分拣、配送等于一体的配送中心，同时引进多种现代化信息系统，根据货品需求不同，实行集中采购、运输配送，和分散配送的模式，将产品运至配送中心、分店，最终销售到客户手中。配送中心帮助企业降低成本、缩短流通周期、实现集中化管理，但同时建设成本较高，管理风险较大；

三、问题

（1）信息流不稳定：供应链体系中信息流往往不稳定，物流支持不固定；

（2）管理风险较大：配送中心建设投入高，同时缺乏专业人员来管理，使得管理风

险较大；

（3）产品质量货源存在风险：配送中心的运营未能缓解产品质量和数量上的风险；

（4）供应商评价、反馈方法不当：挫伤了了供应商的积极性、奖惩机制不合理导致

成本上升、供应商不满；

四、原因分析

（1）未建立供应链合作关系：供应链间组的合作为临时合作，没有过多的信任与支

撑；

（2）未建立有效的供应商绩效评价体系：供应商评价不全面，不具体，无法客观的评价供应商；

（3）缺少专业人员：在制定方案、管理、开拓市场上缺乏专业人员，员工理念仍停

留在初级阶层；

（4）前期建设投入成本高：配送中心仓房、设施、软硬件设备、员工培训等投入了

巨额资金和经理；

（5）未充分利用进行供应链管理：人员对供应链管理的概念认知度不高，管理思想

未上升到供应链整体理念；

五、建议

（1）建立供应链整体合作关系：加强供应链中上下游的连结，建立供应链整体合作

伙伴关系，增加供应链整体效益；

（2）健全的供应商评价体系和奖惩机制：选定合理的供应商评价标准要素，设定合理的权术，并制定适宜的奖惩条款；

（3）聘用专业人才，对员共进行培训；聘用有专业知识素养的人士，制定更具战略

发展的计划，并对员工进行培训，提升整体思想理念；

（4）建立质量保证体系：在配送中心建立质量保证体系，对产品进行分层或抽样等

检查，保证质量；

（5）采用ABC库存控制法：可利用条码、RFID射频、自动分拣装置等设备，更便捷的将产品进行ABC库存分类控制；

供应工作计划篇10

一、奋斗目标

在公司20xx年奋斗目标的基础上，供应科制定以下工作目标：

1、保证电煤和化工煤供应量，电煤达到60万吨/年，化工煤达到50万吨/年。

2、加大市场行情调查力度，提高采购成本降低率，保证低价位采购。

3、在保证质量的前提下，以最优惠的价格，从而确保公司对备品备件的需求，使生产满意率达98%以上。

4、做到仓库账、卡、相符100%。

二、保证措施及工作计划

1、在原料煤市场调研的基础上，加大力度，吃透煤炭市场行情，以最低的价格采购原料煤，并做到确保原料煤的质量和数量满足生产。

2、根据公司要求和项目建设进展情况，及时制定出台物资供应方面的各项管理制度，建立物资计划、采购、验收入库、库管、出库等各项管理制度，从而进一步加强物资采购制度建设，规范采购操作行为与程序。

3、加强物资采购管理队伍和具体工作人员的政治素质及业务技能学习，根据工作实际向公司提出完善物资采购管理机构和队伍建设的建议。

4、制定并完善供应部各岗位约束机制和激励机制，即岗位责任制和个人考核制。

5、开展市场调研，收集相关供应商的信息资料，从而进一步扩大供应商邀请范围，充实供应商的信息库。

6、加强备品备件的询价、比价工作，在保证质量的情况下，以最优惠的价格采购，并遵循经定价签字后进行采购的原则。

7、加强采购合同的管理及合同条款的审查，确保全年内无采购合同纠纷案件。

8、加强对仓储的管理，逐步完善仓储的运行机制，进一步使采购、仓库、财务互相勾通、互相协调。

供应室月计划篇11

根据市国规委公布的《广州市2016年建设用地供应计划宗地表》显示，广州市2016年计划供应总量约17.32平方公里，全市供应宗数超241宗。其中居住用地超57宗，商服用地超75宗（南沙、增城部分只显示土地总量，未显示宗数），合计用地8.81平方公里，比2015年实际供应量增加22%。

天河区：金融城推出商地19块珠江新城推出绝版靓地

《广州市2016年建设用地供应计划宗地表》显示，天河区今年拟供应26宗地块。其中，居住用地2宗，1宗交通枢纽用地，而商业用地占23宗，成为绝对主角。

在这23宗商业用地中，有19宗地块来自金融城，其总用地面积近22.6万平方米。此外还有珠江新城的1宗绝版商业地，天河科技园的2宗商务设施用地，以及棠下村的2宗集体物业复建安置房的商业地块。

在居住用地方面，除了之前《2016广州经营性用地供地蓝皮书》所提到的燕塘地块三（二期）以外，棠下村还有一宗村民复建安置用地，位于金融城起步区棠下新墟村。

海珠区：琶洲西区再推14宗广纸再推1宗2万平宅地

海珠区今年同样是以商业用地为主，拟供应15宗地块，其中商业用地14宗，居住用地仅1宗。

海珠区的商业用地主要分布在琶洲西区。据统计，去年海珠区琶洲共卖了14宗地块，获得土地出让金近180亿元，目前该区域已吸引了阿里巴巴、腾讯、唯品会等互联网大咖的进驻，今年计划再推7宗商业地块。此外，海珠区的珠江啤酒厂、新港东路、万宝冰箱厂以及橡胶一厂地块也在今年的供地计划中。

而唯一的1宗居住用地，是位于广纸起步区的广东轻工业机械公司地块，宗用地面积约2万平方米。花都区：文旅城推一商一宅新华街流拍地块重出江湖

商业用地占多的还有花都区，今年拟供应37宗地块，其中商业用地9宗，居住用地3宗，其余为村民住宅用地、村庄建设用地以及工业用地。

商业地方面，花都文旅城、迎宾大道南、新华经济总部（J11-XH02地块）等各有1宗地块待出让。

居住用地方面，文旅城、新街河今年计划供应宅地各1宗。此外，曾于2013年流拍的位于新华街的J09-XH01地块，也将重出江湖。

白云区：拟供应居住用地12宗白云新城推2宗商业用地

在居住用地方面，在计划出让宗数上最多的在白云区。白云区今年拟供应22宗地块，其中，居住用地12宗，商地5宗，还有5宗工业用地。

居住用地方面，除了蓝皮书所提到的羽绒厂、华盛公司等地块，鸦岗村以及石丰路还有6宗地块供应。

商业用地方面，白云新城今年有两宗地块待出让。

番禺区：南站成番禺推地重点南站核心区拟推4宗宅地

番禺区今年也将成供地“大户”，拟供应38宗地块，其中居住用地11宗，商业用地9宗，其余为村民住宅用地和工业地。

居住用地方面，主要有东新高速以东、南站核心区、规划滨江大道北侧、钟村汉溪以及南村镇草堂村地块。其中南站核心区拟推出4宗宅地，总用地面积超了万平方米。商业用地方面，主要分布在钟村及南站一带。

荔湾区：荔湾区拟供应10宗地块广钢4宗宅地入市

老市区荔湾也有不少居住用地待出让。今年荔湾区拟供应10宗地块，其中居住用地8宗，商业用地1宗，还有1宗是位于窖口的公租房地块。

居住用地方面，广钢新城有4宗地块供应，紧邻广钢新城的广摩塑料厂也有1宗宅地待出让，此外还有位于白鹅潭片区的华大物流地块以及兴达地块也在今年的供地计划中。

商业用地方面，该区今年仅计划供应1宗荷景路地块。越秀区：仅计划供应1宗地为复建安置房项目

不过，同属老城区的越秀，今年计划供应的地块就只有1宗，该地块是位于越秀南路的复建安置房项目。黄埔区：宅地多为旧改项目40万平商品住宅用

地未命名

黄埔区今年拟供应11宗地块，其中，居住用地4宗，商业用地3宗，还有4宗王业用地和工矿仓储用地。其中居住用地包括黄埔化王地块、东风化工地块、鱼珠旧城政府储备地块。此外，还有40万平的商服用地计划出让。

增城区：已推出6宗地块去年没卖完的今年接着卖

而今年来默默的推地的增城，今年也拟供应22宗地块，其中居住用地11宗，商业用地8宗，其余为旅馆、工业用地等。截止到4月19日，增城今年已推出6宗居住用地。

居住用地方面，主要有增江街、朱村街、中心镇以及小楼镇等地块，这其中就包含了去年增城房管局拟出让的13宗房地产用地未出让的地块，去年没卖完的今年继续卖。

商业用地方面，主要有永宁街、石滩镇等地块计划出让。南沙区：商服用地超120万方明珠湾焦门河均有

巨无霸待推

南沙区明珠湾起步区、蕉门河中心区以及其他零星区域将供应商品住宅用地共65万平方米。此外，还有55万平的商服用地计划出让，未显示宗数。

从化区：以工业为主居住用地和商业用地各1宗

供应链环境下生产计划的优化模型篇12

一、供应链环境下生产计划制定的因素分析

1. 生产能力。

在制定生产计划时要尽可能借助外部资源, 有必要考虑上游企业的生产能力。在上游企业间稳定的供应关系形成后, 上游企业从自身利益出发, 更希望所有与之相关的下游企业在同一时期的总需求与自身的生产能力相匹配。这样, 在企业编制生产计划时就必须考虑到企业的这一能力上的约束。

2. 需求。

在当前买方市场环境下, 用户对产品的个性化需求越来越高, 在这种条件下, 谁满足了用户的需求谁就赢得了市场, 在竞争中获胜。因此, 企业应尽量满足用户对各种产品的需求。

3. 链节平衡。

在供应链上的各个企业为了适应竞争的需要和满足顾客的需求, 来快速的生产出用户需求的产品, 达成一种战略联盟的关系, 因此, 在生产过程中上游企业供应给制造商的产品和制造商供应给分销商的产品存在平衡。

4. 安全库存。

在供应链下, 必须保证各企业的库存达到安全库存量。它包括两方面的内容, 即企业自身和用户。制造商企业需要消耗一定的库存;考虑到市场随机因素的影响, 用户需也需要库存。

5. 利润。

企业生产的目的就是为了盈利, 所以, 供应链上的各企业必须保证实现既定的利润。

二、供应链环境下生产计划的优化模型

供应链是围绕核心企业, 包括供应商、制造商、分销商和用户的网链结构, 因此, 为便于更好的说明问题, 简化其中的过程, 可将供应链的结构构造成如图所示, 它具有供应链结构的一般特点, 其中包括n个供应商, 一个制造商 (核心企业) , m个分销售商和L个用户。

1. 生产能力约束。

对供应商:, Si1为第i个供应商供应给制造商的产品的数量;Qi为第i个供应商企业内部的生产能力;dsi、d+si为第i个供应商供应给制造商的产品的数量与内部的生产能力的正负偏差;目标函数为min (d+si) ;对制造商:;P1j为制造商供应给第j个分销商的产品数量;Z为制造商的内部生产能力;Dz-、dz+为制造商供应给所有分销商的产品数量与内部生产能力的正负偏差;目标函数为min (dz+) (j=1, 2, …, m) 。

2. 需求约束。

Wjk+dk--dk+=Qk (k=1, 2, …, L) , Qk为第k个用户的需求;WjK为第j个分销商提供给第k个用户的产品数量;dk-、dk+为第j个分销商提供给第k个用户的产品数量与第k个用户实际需求产品数量的正负偏差;目标函数为min (dk--dk+) 。

3. 制造商链节平衡约束。

;dg-、dg+为供应商供应给制造商产品的量与制造商供应给分销商产品的量的正负偏差。目标函数为min (dg--dg+) 。

4. 分销商链节平衡约束。

;df-、df+为制造商供应给分销商的产品数量与分销商提供给用户产品数量的正负偏差;目标函数为min (df--df+) 。

5. 安全库存。

对制造商:;, 为库存量与安全库存量的正负偏差;为供应商的安全库存;目标函数为min () ;对分销商:;dp-、dp+为库存量与安全库存量的正负偏差;为制造商的安全库存;目标函数为min (dp+) ;对用户:dw-、dw+为库存量与安全库存量的正负偏差;Qws为分销商的安全库存;目标函数为min (dw+)

6. 利润量约束:

对供应商:;, 分别为第i个供应商实际利润与目标利润的正负偏差;为第i个供应商的单位利润, CGi为第i个供应商的目标利润;目标函数为min () ;制造商:, , 为制造商实际利润与目标利润的正负偏差;为制造商单位利润, CZ为制造商的目标利润;目标函数为min () ;对分销商:;, 为第j个分销商实际利润与目标利润的正负偏差;为第j个分销商的单位利润, CFj为第j个分销商的目标利润;目标函数为min () 。

以上模型必须借助计算机或专用软件来解决, GLPS软件是目标规划法的专用软件包, 可以很好的解决上面的问题。

三、结束语

供应链环境下生产计划的制订必须根据供应链管理的特点, 考虑各个成员企业的利益, 本文将供应链上各成员企业当作一个集成系统, 结合供应链结构的一般性特点, 建立了其生产计划的优化模型。该模型具有一定的推广性, 只需根据具体的供应链结构, 将其中的参数进行修改, 就可进行优化。

摘要：根据供应链管理的特点, 运用多目标规划理论, 分别从生产能力、需求、链节平衡、安全库存和利润等约束条件方面, 建立了供应链环境下的生产计划优化模型。

关键词：供应链环境,生产计划,优化

参考文献

[1]马士华林勇:供应链管理[M].北京:机械工业出版社, 2005.835-54

[2]钱颂迪:运筹学[M].北京;清华大学出版社, 2005.6

消毒供应中心2013工作计划篇13

消毒供应中心是医院内承担各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗消毒、灭菌以及无菌物品供应的部门，其工作质量直接影响医疗、护理质量。结合卫生部“优质护理服务示范工程活动”，本着“质量高于一切，把时间还给护士，把护士还给患者”的服务理念，全心全意的为临床服务，特制定工作计划如下：

一、开展优质护理服务

1、继续加强规范化护理服务培训，不断提升优质服务理念。

2、探索有专科特色的优质服务，提升优质服务的专业内涵。

3、落实分层岗位管理，完善绩效考核方案，职责明确，奖罚分明，调动工作人员积极性。

4、加强与服务科室沟通，多渠道收集意见和建议，满意度达到98%。

5、定期进行服务质量分析会议，持续不断质量改进。

二、继续修订完善各项规章制度、流程

1、参照《医院消毒供应中心管理规范》、《医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌技术操作规范》、《医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌监测标准》，结合三甲复审要求，继续修订各项规章制度、岗位职责、操作规程等，并组织实施。

2、继续完善科室应急预案并进行实地演练，提升工作人员应急能力。

三、落实护理质量管理目标，提高工作质量

1、加强区域组长管理，真正落实组长的职责、职能，不断提高区域工作质量。

2、继续发挥科室质控小组的作用，加强各个工作环节质量控制，确保工作质量。

3、加强消毒员培训及管理，做好各项灭菌质量监测及记录工作。

4、认真落实感控措施，感染控制制度与措施执行率100%。

5、每月召开科室工作质量分析会，通报各区工作质量情况，对存在问题进行分析，制定整改措施，持续不断质量改进。

四、落实安全生产目标，保障安全生产

1、以安全质量目标为标准，围绕清洗质量、灭菌质量、灭菌物品监测、消毒隔离、设备设施管理、特殊感染器械处理等环节展开，完善各项措施并落实。

2、追踪检查工作人员查对制度执行情况，降低护理质量缺陷发生率。

3、强化工作人员安全意识，严格执行设备操作规程及工作流程，杜绝差错事故发生。

4、加强个人防护，严格执行各区域管理标准，减少工作人员职业暴露的发生。

5、鼓励护理不良事件主动上报，做好不良事件统计分析，做到警钟长鸣，防患于未然。

五、绩效考核工作

结合2012年护理绩效考核工作的实际，修订考核方案，不断完善绩效考核。

六、工作人员培训

（一）全员培训

1、科室相关制度、职责、流程

2、院感相关知识

3、应急预案及现场演练

4、读书报告会

5、继续医学教育项目

（二）护士分层培训

1、新毕业/新调入护士按照《新毕业/新调入护士培训计划》执行。

2、按照护士年资、职称安排基础理论、基础知识、基本操作及专科知识、专科技能培训。

（三）按时参加护理部举办的培训考试

（四）定期对工人、保洁员进行相关理论知识培训，并参与科室业务学习

（五）培训要求

科内业务培训要求参加率100%，每周晨会提问2次，每月业务讲座1次、院感学习1次、技术操作考核1次、专科理论考试1次，院感每季度考核1次。

（六）考核

1、考核对象：科室全体工作人员。

2、考核内容：科室培训相关内容。

3、考核方式：理论与实地操作相结合，护士、工人每月考核1次，消毒员每季度考核1次，临时工人、保洁员每半年考核1次。

六、临床教学

1、分析、评价2012年带教反馈情况，针对存在的问题进行整改。

2、加强带教老师专科理论的学习，规范专科操作。

3、提高带教讲课水平，选择经验丰富、表达能力强的同志负责带教。

七、护理科研论文

1、按时参加护理部举办的科研论文培训班，提高选题和论文撰写能力。

2、鼓励科室成员总结经验，书写高质量论文，并将其纳入绩效考核。

3、年撰写省级以上论文2篇，会议交流论文2篇。

八、积极配合医院开展信息化建设。

九、协助护理部做好二级医院消毒供应专业培训工作。

供应链金融商业计划书篇14

当前，在经济全球化、数字化、网络化发展越来越明显背景下，企业核心竞争已由个体上升至供应链乃至整个产业生态链的竞争，共建健康的产业生态已成全产业链发展的共识，同时也得到了各个国家的高度认同。

中国甚至提出了打造全球供应链“第一梯队”的宏伟目标，利好政策更是接踵而至，这其中金融则成了主要抓手，也是中国当下发展供应链，再造国际贸易中心优势，推动中国企业更深、更广融入全球供应链体系的中坚力量。

供应链金融快速发展

对于发达国家供应链，金融既是产业链发展最强动能，也是打通产业链上下游最好通路。美国供应链在工业领域起步就注重背后金融力量的推动，目前供应链金融已从银行主导逐渐发展到产业核心企业主导阶段，而参照美国经验，供应链金融在中国的未来空间，无论是在产业链改革的需求，还是在金融科技创新发展方面都将远大于美国。

国内供给则改革深入推进、产业转型升级迫切与金融压抑、金融短板突出的博弈进程中，供应链金融无疑拥有着广阔的前景，潜力巨大，供应链金融的创新，不仅仅体现在企业融资方面，更重要的是整合产业链上下游资源，产生协同发展效应，增强产业的整体实力，这既与经济全球化发展一脉相承，也是供应链发展到成熟形态后的自然衍生产物。

毋庸置疑，未来产业供应链发展必须实现“商流”、“资金流”、“信息流”等的多流合一，而供应链金融是实现这一目标的最佳途径。

供应链金融通过核心企业资金、资源优势，解决了产业链上中小企业“资金流”问题，增强了企业发展核心动能。其次，这种跨界融合和协同发展服务模式，重塑了市场经济血脉和神经，打通产业链上下游之间的“商流”、“物流”以及信息流，实现了产品从设计到生产、以及销售服务的全过程高效协同生态。

以产业链管理服务、现代金融创新为依托，打造出具有现代化市场竞争力的高端产业集群体系，是提升中国国际话语权的重要任务。

供应链金融的兴起在于其能快速、有效的解决传统供应链中的产融分离以及融资问题。在传统产业链中，上下游的中小企业特别是经销商，经常面临资金周转难、贷款难等问题，这极大限制了其进一步扩大市场的能力。而作为产业链核心的大型企业集团，市场、品牌、资源、资金优势明显，为产业链中小游企业提供亟需的金融服务，有利于实现产业链协同发展，共同做大产业链市场蛋糕。

巨头齐聚供应链金融

去年以来，巨头在供应链金融领域的发力日渐明显。

前不久，阿里发布“码商成长计划”，全面赋能个体工商户极小微群体，其中供应链金融服务（赊购贷款、循环信用贷等）是重中之重。

腾讯旗下微众银行着力打造基于税务数据和社交数据的小微信贷产品“微业贷”，试图将其培育成继“微粒贷”之后下一个现象级爆款互金产品。

建设银行全面践行“双小”普惠金融战略，建成了能适应小微金融场景的“小微快贷”产品体系，因此董事长田国立的最近表态才能如此高调：“发展普惠金融业务不是靠良好的愿望，而是要靠能力。”

此外，弘翼财富也在不断深耕自身生态的供应链金融体系，研究出一套独特的风控体系，为企业打造快速便捷的融资服务。由此可见，精确瞄准解决小微企业金融痛点和难点几乎成为供应链金融服务商的共同主题和共通战略。

风控科技化

当前中国供应链金融已经全面进入智慧供应链金融新时代，其标志就是金融科技对于供应链金融风控体系的全面赋能。

当前最重要的金融科技包括五项：ABCD+I，即AI人工智能、BLOCK-CHAIN区块链、CloudComputing云计算、Big-Data 大数据、IOT物联网。其赋能要点如下：

一是云计算是基础。云计算技术可以大幅降低各种市场主体的数据化运营成本，方便云端平台收集聚合数据，这是大数据技术的前提。

二是大数据技术是关键。在供应链金融场景中，基于大数据的分析审核核心企业的资质和评估还款能力，从而提高放款融资的速度并达到供应链体系内的风险平衡。

三是物联网技术是数据源的有益补充。例如，通过传感、导航、定位等技术方式，在仓储和货运环节来控制交易过程，提高终端交易的真实性通过物联网平台，打通资金融通、资源需求，实现现代物流与现在信息系统的高度融合，形成信息共享。