企业文化演讲比赛领导致辞

企业文化演讲比赛领导致辞（精选15篇）

企业文化演讲比赛领导致辞 篇1

企业文化演讲比赛领导致辞

大家下午好！首先，对来到现场观看XX厂“践行企业文化，投身调整改革”演讲比赛的各位同事，表示衷心的感谢，并预祝各位参赛选手取得优异成绩！

今年是集团企业文化建设宣传年，集团于今年3月份下发了《企业文化建设纲要》和《集团企业文化建设实施方案》，从集团企业文化的构成、企业文化的现状和现实意义、企业文化建设的总体思路、集团企业文化建设体系构成及内涵、文化建设重点工作和时间安排等方面进行了宣贯和要求。集团党委常委、企业文化建设委员会办公室主任XXX也多次来我厂宣讲和指导企业文化建设。并从充分认识企业文化建设的重要性和必要性；深刻理解企业文化的内容和内涵；扎实抓好集团企业文化的宣贯和推广；营造浓厚的企业文化氛围，做到上网上墙，四个方面讲提出了要求。

在企业应对危机改革调整的关键时期，厂党委举办这次演讲比赛，即是为了落实集团企业文化建设实施方案的要求，也是为了充分发挥企业文化的“助推器”和“粘合剂”作用，提升职工群众凝聚力、向心力和荣誉感，推动企业管理、职工队伍建设和内部环境发生质的变化，增强广大员工践行企业文化的自觉性。

希望通过这次演讲活动，广大职工能够进一步认清形势，振奋精神，将思想和行动统一到企业文化建设上来，以文化力推动生产力发展，激发工作热情，增强团队凝聚力和工作效率，提升企业的核心竞争力，为深化改革调整，早日实现破局脱困和有效发展保驾护航。

最后，希望各参赛人员，赛出水平，赛出风采，取得理想成绩！预祝此次演讲比赛取得圆满成功！

谢谢！

企业文化演讲比赛领导致辞 篇2

温家宝总理指出:“在和平建设时期,执政党的最大危险是腐败,而滋生腐败的根本原因是权力得不到有效的监督和制约,这个问题解决不好,政权的性质就会改变,就会‘人亡政息’,这是我们面临的极为严峻的重大考验。”在贯彻落实科学发展观,全面建设小康社会,加快推进改革开放和社会主义现代化建设的进程中,如何防止“最大危险”和经受“重大考验”?除了坚决贯彻党中央关于反腐倡廉一系列重大举措之外,也可从儒、释、道中华传统文化中吸取智慧,从心开始,净化心灵,深信因果,觉悟人生,培养清廉如水的品格,无疑对执政党永葆生机活力是颇有裨益的。

清廉如水有助于塑造人格

老子有云:“上善若水。水利万物,而不争”。为什么水是“上善”?皆因水具有“水性至柔贵不争,能和善让乐低平;润生万物心无我,变化融通入大乘”的优良品质。

一个领导干部,既要以“德”立威,修心立德,注意非权力影响;又要以“廉”生威,“仰以畏天,俯以畏民”,为民谋利。周恩来总理不仅具有大智大慧,而且一生清廉如水,是我们党和国家德高望重、魅力无比的领导人,深受全国和全世界人民的爱戴。他以马克思主义、毛泽东思想为指导,汇集了中国共产党人在内的中华民族最优秀的品质、道德、情操、人格、风范,给人们展示了“生而不有,为而不恃,贵而不争,长而不宰”的人格魅力,给我们留下了极为宝贵的无我、务实、廉洁、奉献、民主、严细、和合、为民的精神财富——周恩来精神。我们世世代代都应当敬仰和学习。

周恩来逝世时,联合国破例为他降半旗致哀。时任联合国秘书长的瓦尔德海姆作了一个简短讲话。他说:“联合国破例降半旗为周恩来总理致哀,是我决定的。为什么?第一,中国是个大国,有10亿人口,但他们的国家总理周恩来却没有自己的孩子;第二,中国是个文明古国,金银财宝很多,钱数都数不过来,但周恩来总理在银行却没有一分钱存款。今后,如果你们哪个国家的领导人也都这样做了,在他去世时,联合国也将降半旗为他致哀。”短短一分钟的即席讲话,就把周恩来总理的光辉形象凸显出来,使到会的各国代表肃然起敬,心服口服。

清廉如水有助于纤尘不染

被毛主席称之为“创造出具有中国特色的佛教”的六祖慧能,在《六祖坛经》中曰:“佛是自性作,莫向身外求。”通观人生历程,人生有两求:一是向外求;一是向内求。向外求是有限的,向内求是无限的。一个浸淫着贪婪、滴淌着私欲的人,不息妄心,一味地只知道心向外求,求名、求利、求官、求位、求钱、求财等等,而外境无边无际,所求也没完没了,如此下去,欲壑难填,永远没有满足的时候。一个清廉如水、行为高洁的人,熄灭内心一切贪婪,注重心向内求,求智慧、求知足、求平安、求和谐、求民富、求国强,内心的智慧和光明就会显现,而不当外物的奴隶,人就能成为精神的自由者。这种人生的两求,正如普陀山的一幅门楹写的那样:“贪得宇宙隘,知足天地宽。”它入木三分地揭示了两种不同所求的心灵境界。

自古以来,头脑清醒的当权者,大多能在俭与奢、廉与贪之间,做出明智的选择,从而终守善道,流芳千古。原中央人民政府副主席张澜,之所以能在中国政治舞台上驰骋达半个多世纪,成为中国政坛的“不倒翁”,备受后人推崇,在很大程度上是由于他具有清廉自持、纤尘不染的政治品格。1911年武昌起义后,四川大汉军政府成立,张澜出任川北宣慰使,他上任之后励精图治,人民安居乐业,而他自己却负了债。为了偿还债务,不得不变卖祖辈遗留下来的4亩田产。在“无官不贪”的清末民初政坛,他却做了赔本的高官,这种高洁的行为,使他赢得了“川北圣人”的称号。1918年2月,张澜离开四川赴北京,行至川陕边界,遇到了大土匪头子王三春等人。原来,他们久仰张澜为官清廉,听说他远去北京,怕他没有路费,特意拦路送来盘缠。张澜却不为所动,婉言谢绝,并劝他们及早回头,另谋出路,不要伤害无辜百姓。1950年建国初期,经周恩来总理批准,由国家给几位党外知名人士每月增发200元特别费,这在当时是一笔不小的数目。当中央统战部长李维汉亲往住地告知此事时,他则说:我已是国家一级干部了,不能再增加国家的负担。尽管李维汉再三劝说,他仍分文未取。机关事务管理局只好将此款按月存入银行,直到他1955年病逝,又全部归还给国家。正是张澜的这种纤尘不染,使他赢得了人们的敬仰,毛主席曾在天安门城楼对他说:“老表,你的德很好啊,你是与日俱进啊!”

清廉如水有助于从心戒贪

西方学者评出“东方三大圣人”:第一是老子,第二是孔子;第三是六祖慧能,正好代表了中国的三教:以孔子为代表的儒教,以老子为代表的道教,以六祖慧能为代表的中国佛教。经过长时期的演变,儒、释、道三家已经互相渗透、互相同化,在某种程度上已经“三教一体”了。儒家讲“治世”,道家讲“治身”,佛家讲“治心”。

什么是心?心是人的思维、思想、感觉的内心活动。心是世界的创造者,是众生的主宰者。它可以左右人的意志,可以支配人的行为,还可操纵人类的前途祸福,真可谓天堂地狱尽系一心。禅宗认为心是万法之根本,无论是成佛还是下地狱,都是由自心所决定的。人们的善恶行及其相应的一切后果,都取决于人们如何运用自心。金钱本身并无善恶好坏之分,是人心之善恶好坏之别,使金钱也附加了各种意义,真是万物无罪,祸在人心。

从心戒贪,首先要弄清欲望与贪婪的不同含义。欲望与贪婪,似乎有相同之处,其实两者有本质的区别。欲望是人的正当要求,是通过诚实劳动而实现的,在一定意义上来说它是社会进步的一种动力。而贪婪则是以私字当头,是追求一种无法实现而又违反党纪国法的私欲,是万恶之源。清人胡澹淹在《解人颐》中,有一首打油诗《知不足》,绘声绘色地描绘了贪婪的种种表现:“终日奔忙为了饥,才得饱食又思衣;身穿绫罗和绸缎,堂前缺少美貌妻;娶下三妻和四妾,又怕无官受人欺;四品三品嫌官小,又想南面做皇帝;一朝登上金銮殿,却慕神仙下象棋;洞宾与他把棋下,又问哪有上天梯;若非此人大限到,上到九天还嫌低”。语言虽有夸张,但却刻画了贪得无厌人的丑恶嘴脸,实不可取。

从心戒贪,还要破除“腐败已经成习惯”的心态。一些贪官在被判刑之后的万言悔过书中说:“当时我对金钱是又爱又恨又怕。逐渐地自己收受钱财多了,慢慢地也就习惯了,收钱时也就心安理得了”。这几句话,看似平常实则惊心。腐败为何会成为少数干部的“习惯”?这使人们联想起著名的“温水煮青蛙”实验。把青蛙放入装着冷水的容器中慢慢加热,因为开始时水温舒适,青蛙在水中悠然自得,随着水温渐渐升高,等到青蛙发觉无法忍受高温时,已经难以自拔,最后只有在沸水中被烫死。一个党、政、企等部门的领导干部,已经有了一份优厚的待遇,可以说是衣食无忧了,又何苦以身试法、走上犯罪的道路呢?佛教有句名言:“菩萨畏因,凡人畏果”。这就是说,菩萨是发善心,得善果;而凡人若起恶心,必得恶果,只有到了戴上脚镣手铐,锒铛入狱,失去人身自由时才后悔,但已为时太晚。这就充分地说明,在熙攘的世界上要保持心灵的澄澈,万事莫如净化心灵重要。

纵观人的一生,生而无物,去亦无物,在世只几十余年,功名利禄到头皆空。古人说“举头三尺有神明”,纸是包不住火的。对行贿,眼里要识得破;对受贿,心里要挺得住,做到一身清白,两袖清风。清廉如水,夫为不争,故无忧。如水之清,如水之静,如水之忍,如水之正,如水为官,如水人生,方可坦坦荡荡,亦能潇潇洒洒,也能梦稳心安,更能享受清廉带来的福分。

清廉如水有助于贤能主政

荀子在《大略》中曾曰:“口能言之,身能行之,国之宝也;口不能言,身能行之,国之器也;口能言之,身不能行,国之用也;口言善,身行恶,国之妖也”。我们要坚决贯彻党的德才兼备、以德为先的干部政策,坚持教育优先,人才强国战略,做到贤能主政,警惕那些口言善,身行恶式的“两面人”。

一要选贤任能。新加坡的人才制度很有意思,他们是党找人才,不是人才找党,只要是一个人才,不写入党申请,党和政府也会找过来。新加坡一年出生约4万人,一般来说1千人里面有一个高智商的人,也就是说新加坡一年有40个高智商的人出生,但智商、情商都高的也只有约12-14个人,这就是说,可为新加坡政府选拔高级的优秀人才约12-14个,怎么办?李光耀说,必须把这些最优秀的人才找出来,以吸引最好的人才来担当政治职务,而且他们在选拔干部的时候,把民意的权重加强,民意占80%,这个时候干部就会往下看,而不仅仅是往上看。

二要依法行政。全国依法行政工作会议强调:政府严格依法行政,不断推进政府工作制度化、规范化、程序化,是规范权力运行和防治腐败的治本之策。在依法治国,公民社会的今天,廉政、勤政、善政,尊重人的尊严,正确处理人民内部矛盾,坚决纠正损害群众利益的行为,显得尤为重要。因为政策执行到位,政府的信用就能增强;如果政策执行不到位,政府信用就会弱化。薄熙来在重庆万州、涪陵调研时如是说:党政干部不能嫌贫爱富,为穷人办事是共产党和人民政府的本分,感情一定要到位。千万别小看这些“婆婆妈妈”的事情,你全力以赴给老百姓办事,老百姓就会与党和政府同心同德,共建美好家园。反之,如果贫富差距越拉越大,老百姓心里不平衡,就会与党和政府离心离德,人心一散,就什么也干不成了。

三要整体治贪。新加坡是一党执政,为什么他们能保持执政党的廉洁和活力呢?主要是用道德、高薪、法制、竞争来保证的。简要地说,就是四句话:即“以德倡廉,使人不想贪;以俸养廉,使人不必贪;以规固廉,使人不能贪;以法保廉,使人不敢贪”。“以德倡廉”,他们提倡保留东方的传统价值观,经常使用“君子”这个词,用“君子”来执政,要有“君子”风范;“以俸养廉”,如果公务员的薪酬太低,一定会出现两种情况:要么就是最优秀的人才离开公务员队伍,要么就是公务员队伍腐败,故他们一贯坚持“高薪抢贤”的理念;第三个是“以规固廉”,杜绝腐败的机会,使他没有办法贪污;最后一个是“以法保廉”,使人不敢贪,他们对很小的腐败给予很重的惩罚。

企业领导文化就是企业的文化 篇3

一个企业的发展一般经历初期、中期和后期三个过程。初期，领导者的文化就是企业文化；中期，领导者的文化受到员工文化的冲击和充实，将自己的文化慢慢变为自己的企业；后期，企业家自己的文化已经完全演化成为企业的文化，已经形成自己企业独有的企业文化。可见，企业领导的文化在某种意义上就是企业文化。

一、企業领导与企业文化的重要性

一家企业如果没有可信的文化氛围就像一个人没有思想中心，会很难取得成功的。身为企业的领导者要非常相信自己的企业文化，并以身作则，同时要有相应的执行力度。企业文化是企业的经营管理者在企业运营的过程中贯穿于企业的一条“生命线”，是企业发展的结晶，是企业经济与文化相结合的产物，是领导倾注于企业的“血汗”，是企业发展的动力源泉。而作为企业领导，需将自己的文化发展成为具有中国特色社会主义和符合社会主义市场经济规律的特色企业文化。

1. 企业领导的重要性

企业领导是企业战略目标的制定人。大海航行靠舵手，同样，企业发展的战略目标和发展规划的制定人是企业领导者。领导者必须结合自己企业的实际情况、发展趋势和走向制定企业的下一步发展战略。发展战略制定要求“既可控又可行”，既能驾驭战略“航行”，又不能让执行者感到执行艰难。要稳重求津进、量力而行，又要科学严谨。在企业的发展规划制定方面，企业领导起到至关重要的作用。

企业领导是企业文化塑造的推动力量。一个企业的根本是企业的战略，而战略的本质则是文化。一个成功的企业不但要有好的制度，最主要需要先进的企业文化。而企业领导的行为以及思想，则慢慢会融入整个企业，整个企业的文化则成为领导者引领的文化。健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力源泉，是一个企业的灵魂，而企业领导是企业文化塑造的推动力量。

企业领导是一个企业服务品牌的“代言人”。领导的行为举止、服务品质等行为引领着整个企业的服务水平。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志http：//www.ems86.com总第543期2014年第11期-----转载须注名来源一个企业为它们的客户所提供的服务质量就是领导对待企业员工的直接反应，员工也是客户，领导对待员工的态度就是员工对待客户的直接映照。所以领导在一个企业里面就像是企业的服务“代言人”。

2.企业文化的重要性

企业文化对企业的重要性在于其以下功能：

导向性。企业文化对整个企业和企业成员的价值及行为起到引导功能。一个企业的文化一旦形成，建立起自身的价值体系和规范标准。如果企业员工个体的价值和行为取向与企业文化系统标准相背驰，则企业文化会将他们纠正并引导到企业的价值标准规范上来。

约束性。企业文化对员工的思想行为和心理等起到一种软约束的作用。在企业的文化氛围、群体行为准则和道德规范等的制约下，群体意识、社会舆论、习俗风尚等精神文化内容会使企业员工产生心理共鸣，继而做到行为的自我控制。

凝聚性。当企业的一种价值观被员工慢慢接受和认可后，它就像粘结剂一样将员工个体之间相互粘结在一起，使员工在各个方面具有向心力和凝聚力。企业文化属于一种说服教育式的“软调控”，它使得一个企业的员工在战略目标、战略措施、交流沟通等方面达成共识，使得企业员工都有共同的“集体主义”价值观，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐、稳定和健康发展。

激励性。企业文化的价值观总是积极的、向上的，一旦这种积极向上的理念和行为准则被企业员工所接受，它会成为员工自我激励的一把标尺。在这把“标尺”的驱使下，企业员工会产生奋发图强的高昂情绪，自觉努力工作，自愿为公司效力。

二、企业领导在企业文化中的作用

企业领导是企业精神的代表，是企业文化的倡导者和推行者，企业领导的素质决定企业的素质。企业领导的作用表现在以下几个方面：

带头示范的表率作用。企业领导的言行举止，对企业员工有巨大的影响。企业领导廉政秉公、作风严谨、身体力行、解放思想、实事求是，这是用实际行动将企业精神灌输于员工，这对企业文化的形成起着带头表率的作用。

倡导执行的推动作用。企业领导除了带头示范，还需利用企业赋予自己的权利，通过宣传、倡导、奖惩、批评和表扬等手段，排除一切阻力，化消极因素为积极因素，是企业的一切工作都朝向有利于企业文化建设的方向发展。

团结信任的激励作用。企业领导应该贯彻“以人为本”的原则，以真诚、平等、友好的态度对待员工，通过对员工工作、生活、学习等各方面的关注去关心、团结员工。在企业的决策方面一定要做到民主，使员工真正参与民主管理和行政执法，享受自己的合法权益。这样，企业员工会真正感觉到自己是企业的一部分，才会关心企业，为企业奉献，为企业争光。

会用人的“伯乐”作用。企业领导要会用人、要会用干事的人、要会用干成事的人，这是对于一个好的领导的基本要求。人才是企业成败的关键，惟有顺其自然，不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，并尽量发挥其优点，才能造就人才。经营管理者要善用人才，并创造一个让员工能发挥所长的环境。学历就好比商品上的标签，论才用人要看品质，不要只注重标签价码。这就是企业领导的用人文化。

三、企业文化的关键是领导的影响力

如果将企业比作一个人，那么企业文化就是一个人的精神与灵魂，而企业领导就是控制整个人精神与灵魂的大脑组织。这个比喻恰到好处的说明了企业领导对于一个企业文化建设的重要性。

领导的影响力一般包括两个方面：一是权力影响力，一是非权力影响力。而建设企业文化的关键影响力是非权力的，它是领导的个人素质、文化德才凝聚而成一种精神感召力。企业领导通过以身作则、身体力行来领导影响他人，将企业的价值观通过自己的以身作则，无形的传导给员工，使员工无形的接受了企业的文化价值观念。“求生存，求发展，求盈利”这是一个企业亘古不变的发展理念。但是这种理念是无法强加于人的，只能通过企业领导的不断努力，去团结员工、鼓励员工、帮助员工，和员工一起求发展，这样才能不断将这一理念被员工所接受，带领企业在不断创新中发展，形成适合自己企业的特色文化。左右一个企业命运的决定因素是企业领导人的领导能力，没有具体、细致和强有力的领导即使引进新的经营管理模式和生产组织形式也不能起到收放自如的效果，这就是领导影响力对于企业的重要性。

企业文化是一种理念、一种文化形式、一种态度，更是一种价值观。当领导的企业理念和文化价值观被员工所接受，领导文化升华传播后就是企业文化，这是一种最适合自己企业的深邃文化，是一根企业攀登顶峰的“缆绳”。

企业文化企业精神演讲比赛主持稿 篇4

男：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。

女：企业文化是我们共同的价值观念和行为规范。

女：企业的发展与我们个人的发展息息相关,企业有发展个人才有发展,个人发展了,企业才更好的向前发展。

男：如果把企业比喻成我们同共的家,那么我们就应该是企业主人。我们都应该为企业作贡献，“从我做起，从点做起，”

女：今天的演讲将让我们更深刻的理解企业文化企业精神。

男：首先为大家介绍担任本次比赛评委有： 让我们以热烈的掌声感谢他们的辛勤劳动。女：下面由我为大家宣读比赛规则。

男：现在热烈的掌声欢迎酒店执行总经理张总为我们致辞，并宣布比赛开始。

女：宣布第一个上次的选手。

至到中场宣布前二十名选手的成绩并放歌休息一会。

女：有耕耘才会有收获，春天的勤劳耕作才能换得秋天的硕果累累。经过了选手们的激烈角逐，本次比赛落下帷幕！下面公布本次演讲的结果。获得三等奖的选手………… 男：获得的二等奖的选手…………

女：最后，让我们把最热烈的掌声送给获得本次比赛一等奖的选手…………

男：下面，有请酒店总经理李总对本次比赛作点评…… 再次感谢李总的精彩点评，谢谢！

女：有请李总、张总上台为获奖选手颁发荣誉证书。

男：企业文化是企业的核心竞争力，是员工智慧的源泉，是企业领导者决策的依据，是团队成功的精神支柱。打造企业文化演讲比赛举办，旨在弘扬一棵树文化精髓，引领我们朝着更加积极的道路不断前进和成长。酒店演讲比赛不仅仅是一次简单的竞赛，更是我们灵魂的一次洗礼，使我们朝着新的目标迈进。

女：激荡企业之魂，分享文化盛宴，到这里，今天的演讲即将结束了，我们再次感谢各位评委的鼎力支持，感谢此次活动的每一位参与者与关注者。

演讲比赛领导致辞 篇5

尊敬的各位领导、各位评委、同志们：

晚上好！今天，我们在这里隆重集会，举行庆七一“团队杯”演讲比赛预赛，值此机会，我谨代表县公安局党委向百忙之中莅临现场指导的各位领导、评委表示热烈欢迎和衷心感谢！

今年，是全市公安机关优秀团队文化建设年，蒋建湘副市长曾说过：“建设优秀团队是提高公安机关战斗力和完成历史使命的必然趋势”。公安机关担负着艰巨而光荣的职责任务，而牢固树立“忠诚、为民、公正、廉洁”的人民警察核心价值观，打造一支具有极强凝聚力、战斗力的公安队伍是我们完成党和人民赋予职责的首要保障。

开展这次演讲比赛，目的就是弘扬“忠诚正义，奉献为民”的江永公安精神，建设优秀基层公安团队，推荐和培养公安队伍中的先进典型，营造“激情工作、快乐生活”的警营文化氛围。21名参赛选手慷慨激昂的演讲，将展现我局在优秀团队建设中涌现的先进典型和事迹，将进一步激发全体公安民警奋发有为的精神风貌和敢为人先的豪迈壮志，促使全体公安民警以更加饱满的热情投入工作。

同志们，为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天，让我们携手并肩，坚定信心，迎难而上，为实现江永公安工作新跨越、开创公安工作新局面，为构建和谐平安江永而不懈努力！最后，预祝各位选手赛出水平、赛出风格、赛出风采！

企业文化演讲比赛领导致辞 篇6

企业领导者是一个企业的核心和灵魂, 是指引和影响企业实现其目标的人。一个真正优秀的领导者对企业而言是至关重要的:他是指引者, 对员工的行为进行方向上的引导, 鼓舞、激励所有成员向着既定目标努力;他是指导者, 对员工的行为进行技术上、方法上的指导, 使成员正确理解企业目标, 并明确成成员的职责、任务、位置和权力等。 (1) 领导者的直接目的便是通过其影响力的发挥提升其企业的经营效果, 从而能顺利实现企业最终目标。企业经营效果提升的影响因素众多, 技术革新、管理改善、制度变革、文化凝聚等等, 其中, 企业文化的作用越来越为人们重视。

对企业文化的关注和研究始于上个世纪九十年代日本、新加坡、香港等亚洲国家 (地区) 经济的迅猛发展。人们关注到, 在影响东西方企业发展的众多因素中, 文化逐渐起着越来越重要的作用。企业文化贯穿于企业全部活动之中, 无处不在, 影响着企业成员的思想和灵魂, 也决定着一个企业的整体水平、行为和竞争能力。通常意义上, 文化仅指在一定物质资料生产方式的基础上所形成的社会精神生活形式的总合, 表现为风俗、习惯、观念、制度、规范、准则等等。相应的企业作为人类社会组织方式之一, 它同样具有自身独特的文化。企业文化即企业在生产经营领域内, 在长期的管理和发展过程中所形成的, 企业员工所共同持有的价值观念、行为方式、行为准则和道德规范等及其在企业活动和各类物质设施中的外在表现的总和。企业文化是一整套企业在长期实践中形成的为全体企业员工所认同和遵循的一整套价值观念、基本信念和行为习惯, 文化存在和运行的稳定性有着强大的惯性, 因而往往由企业的老员工传授给新员工, 当新员工在解决和处理与企业相关的问题时, 这一套观念和习惯就成为他们观察、思考及行动的标准。企业文化正是依靠着种强大的惯性和氛围, 规范、影响着企业员工的价值观念和现实行为, 影响企业的生产、销售等众多环节, 进而影响企业的成败。

二、经营效果的衡量

对于以盈利为目的企业而言, 创造更好的财务业绩显然是其首要追求, 是衡量一个企业是否优秀的重要标准。然而, 我们也不应当忽视另外一个衡量因素, 即员工对企业的态度问题。按照巴纳德的观点和理论, 包括企业在内的任何一个组织都有内部成员和外部成员两部分人群构成。外部成员即我们通常所说的顾客、股东等人群, 他们为企业的生存提供了以金钱等货币方式表现的资本, 企业最直接的目的就是要获得这部分外部成员的满意, 从而将自身所生产的产品顺利实现从商品到货币的“惊险的跳跃”, 从财务角度看即为财务业绩。因而, 很多企业把绩效、利润、税收等作为自身经营效果好坏的评判标准。但作为企业的经营者和领导者, 不应当忽略组织的另一部分组成人员, 即内部成员也就是企业的管理人员和广大员工。内部成员大多数时候不能向外部成员一样奉献资金等资本 (甚至所有的企业都要为这一部分成员支付必要的薪酬和工资——劳动力价值, 它构成了企业经营成本的一部分) , 但是, 广大的内部成员即企业员工却牺牲着自己的时间、精力, 奉献着自己的技术、才能, 为企业不断的生产、经营、创新做出着不可或缺的贡献。从这个意义上而言, 员工对企业态度的积极性问题也就成为了一个企业经营好坏非常重要的评判标准, 可以毫不夸张的预言:一个令自己员工满意的企业一定是卓有成效的, 也一定更有希望创造更高的效益和利润。

然而提升员工对企业的满意度, 其因素是多方面的, 总体而言我们可以把影响员工对企业评价的因素分为两类:一类因素称为物质条件因素包括工资、工作环境、办公条件等外部因素;另一类为工作吸引力、尊重、个人价值提升等内在精神因素。其中改善第一类因素只能使员工的不满意降低, 即消除员工的不满意。但不满意的消除并不代表满意度自动的增加, 只有从企业内在精神和文化层次着手, 提升企业整体文化氛围, 塑造一个得到员工价值观高度认同的企业文化, 才能使员工在这样的氛围中准确定位自身价值、激发员工不懈的奋斗精神从而令员工对企业的满意度提升。

三、企业文化如何影响员工对企业的评价进而影响企业经营效果

企业文化一直被认为是领导创建和保持其企业竞争优势的有效途径之一, 企业文化通过各个方面, 很大程度上能偶影响企业的经营效果。企业领导者一方面通过企业战略、内部结构、权力分配、技术创新等企业硬件条件影响着企业的经营效果, 另一方面, 领导者更有可能通过赋予企业以存在意义而创建企业的软件系统——组织文化来提升其对经营效果的影响力, 且后一种途径和中介有着更为深远、持久的影响力, 其作用不可忽略。就积极方面而言文化能够起到以下几个方面的作用:

1.对企业整体行为和成员行为的导向、指引作用:企业的核心价值观能够主导企业的价值判断, 进而对其经营管理目标和长期战略形成重要影响, 同样, 组织文化规定了组织成员的行为准则和价值取向, 其核心价值观能够形成该企业独特的文化氛围, 对企业员工的行为有着深刻而持久的影响。

2.企业文化能对内部成员即企业员工的黏合作用:企业文化潜移默化的影响着员工的人生观和处事方式, 使员工自觉的接受企业的核心价值观并对企业产生认同和归属, 成为了初报酬、薪金等物质纽带之外的凝聚员工的思想纽带和精神纽带。

3.对企业员工行为的约束作用:企业文化通过其核心价值观、经营哲学、规章规范的长期渗透有助于员工自我约束、自我控制能力的形成。

4.对员工更加持久的激励作用:企业员工既是理性的“经济人”, 需要物质利益的激励, 也是感性的“社会人”需要精神、文化的激励。崇高的企业价值观带来的成就和使命感、良好的企业氛围所带来的归属和荣誉感, 更能给企业员工以深刻而持久的激励作用。

5.对组织内外资源的整合作用:优秀的企业文化可以将企业所拥有的人力、物力、财力、知识等社会资源更有效的整合为一股合力, 形成强大的竞争优势, 从而获得更好的经营效果。

6.企业文化能加强社会对该企业的识别, 从而具有很好的辐射作用。一个企业的文化可以通过企业的标志、广告、产品、服务以及企业领导和员工的行为得以传播, 使外界认识到企业于众不同的特色, 从而有利于企业品牌和形象的塑造。 (2)

由此可见, 企业文化可以在很大程度上影响其经营效果, 尤其是在内部人员的激励方面更有着独特优势。众多中外优秀企业的实践证明, 企业文化不管从员工个体、群体还是整个企业组织层面都对企业的长期经营效果关系密切, 且影响持久深远。

四、企业领导者加强和创新企业文化, 提升企业经营效果

企业文化种类繁多, 结构复杂, 即有促进企业经营效果提升和改善的积极作用, 在一定的情景和环境下也可能成为企业生存和发展的障碍。与其去追求一套所谓的高尚的、全面的、强大的企业文化, 不如找寻一条建设更适合自身企业和组织实际的文化创建之路。

企业文化建设首要关键的就是企业的主要领导人, 企业主要领导者在组织文化创建、发展和变革过程中所起的作用没有本质的不同, 他们都是各自企业文化的缔造者。在一般情况下, 企业文化的核心即企业的主导价值观就是企业创始人个人价值观的延伸、扩展和最终实现的群体化。美国学者R·M·霍德盖茨在研究中发现“成功的领导者往往吸引特定类型的下属, 一般的和不成功的领导者也是同样的。而且这些下属有着与其上司相类似的需要动力。”而越成功的企业文化其主要领导者和追随的员工都更趋向于更高层次的精神追求, 即尊重和自我实现的需要, 对物质层次需求的关注反而减少。因而, 优秀的与自身企业相匹配文化创建要求领导者要有文化缔造者意识。

在企业文化创建和加强过程中, 企业领导者的正确示范作用是关键。文化、理念只有通络传播才能为人所知, 为人所熟, 进而产生良好的影响和示范作用, 员工在不断接受和认同企业文化的工程中其行为自然会朝着组织文化所要求的方向发展。因而, 身为企业的领导者要利用一切场合和机会去讲解、宣传本企业的文化, 并用自身身体力行的实际行动不断示范什么样的思想、行为、价值观念才是本企业所希冀的, 从而引导企业员工的不断效仿进而促进文化的形成。

优秀的企业文化离不开具有优秀素质的领导者, 因而企业领导者要不断提升自身综合素质。只有领导者自身所秉持着正确的理想信念、优秀的价值观、坚定的创新精神和卓越的管理才能、高超的决策水平及扎实的技术业务能力, 尤其是在此基础上所形成的良好的道德品质和深厚的文化底蕴, 领导才能做到以身作则, 得到广大员工的支持和总重, 企业文化才有望建设的更加优秀。

一个优秀的企业领导者一定是优秀企业文化的缔造者, 而成功的企业文化一定会促使企业员工确认自身存在的价值, 从根本上提升员工对企业的评价指数, 进而影响着企业长远的经营效果。

参考文献

[1]曹正进.组织行为学.2007年2月第一版.

[2]刘光明.企业文化.经济管理出版社, 2004年5月第4版.

[3]彼得·圣吉, 郭进隆译.第五项修炼.上海三联出版社, 1994年版.

[4]樊耘, 张婕, 纪晓鹏.组织文化变革机制研究.商业研究, 2012年第1期.

领导对企业文化的决定性作用 篇7

关键词：领导；企业文化；决定；影响；苹果公司

中图分类号：F271 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）15-0132-02

一、企业文化

企业文化是在一定社会历史条件下，企业在生产经营管理活动中创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

二、领导概念[1]

为了更好地介绍领导的概念，笔者首先引入领导者的概念。领导者就是能够影响他人并且拥有权职的人。领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的行为或行为过程。

三、苹果公司案例

苹果前CEO乔布斯是改变世界的天才，他凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领全球资讯科技和电子产品的潮流，他是独一无二的领导者，凭借强势的手段和果断的决策，带领苹果形成了独树一帜的苹果企业文化。

1.乔布斯拥有企业家中少见的预言家、艺术家嗅觉，敢于创新，敢于尝试。他将旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，进行突破式的创新[2]。波士顿咨询服务公司共调查了全球各行业的940名高管，其中有25%的人认为苹果是全球最具创新精神的企业。 苹果的产品，例如比IBM PC早四年问世的Apple II或是第一台Macintosh，其易用性被广泛模仿，但从未被超越。可见，乔布斯领导的苹果极具创新精神，敢于尝试，永远带给我们“one more thing”。

2.乔布斯特立独行，一旦形成判断，不理会庸俗的共识，能够敏锐地，果断地，迅速地把这些先见转换成公司战略、方向、产品。他自己并不是真正的技术专家，他从不写代码，他广泛接纳删除整合完善各方新思路（最着名的借鉴对象是施乐帕克研究中心（Xerox Parc），此外，还有排字工人、工业设计师和艺术家），将技术转化为普通消费者所渴望的东西。李开复曾说，苹果策划层提出一百个方案，乔布斯可以从中删选出最有前途的一个两个投入研发，停掉令人不满意的项目。因此，乔布斯领导的苹果拥有高效的执行力度，严格的过程控制，产品高速更新且持续改良发布的市场营销策略。

3.乔布斯在人才的使用上，极力强调“精”，使自己拥有得力的助手，企业拥有优良的团队。对产品和战略高度聚焦，乔布斯倡导没有“B团队”，每个产品集合最优秀的工程师、设计师、软件师和营销师的最佳努力而成。“质量比数量更加重要。”乔布斯从看到Stephen G.Wozniak为制造第一台苹果机而显示出的超凡工程学技能的那些日子开始，花费大量精力和时间寻找他耳闻过的最优秀人员，以及那些他认为对于苹果各个职位最适合的人选。因此，苹果永远造就精英团队，由顶尖人才所组成的小团队却能运转巨大的轮盘。

这些企业文化在苹果已经根深蒂固，乔布斯无疑使苹果成为了他自己的公司，使其形成了独特的企业文化并带领苹果走上巅峰。苹果因此扭亏为盈，市值增长100多倍。企业也将试图像其追求完美的公司文化一样延续下去，然而，没有了乔布斯，苹果的创新精神注定会减弱。

一切在8月25日发生了改变，乔布斯在这一日辞去苹果CEO职务[2]。苹果（Nasdaq：AAPL）开盘后股价一度大跌超6%，后收窄至5%左右。26日苹果早盘低开近3%，后虽大盘不断走低，截至收盘，苹果跌2.46美元，跌幅为0.65%，报收于373.72美元。乔布斯的辞职让投资者对苹果未来的发展表示担忧，导致股价下跌。改变以不可阻挡的速度威胁着苹果，公司迫切地需要进行应对和化解。

库克上任后，领导风格大变。库克上任后，过去几个月，苹果麻烦不断，与政府机构的关系也变得敏感。先是暗地里收集用户隐私一事，最近又闹出电子书定价一事，迫使库克开始加强与国会的关系。乔布斯领导下的苹果在政府游说方面的支出偏低，去年的支出仅为谷歌政府游说支出的23%。据CNN报道，苹果CEO蒂姆·库克日前与美国国会的众议院议长和两党领袖进行会谈，旨在加强与国会的关系。这一行为意味着曾经老乔不屑巴结的关系，库克会给予充分的重视并可能改变这一态度。

蘋果公司从乔布斯时代转而迈进了库克时代[3]。蒂姆·库克正在改变苹果，将苹果转型为一家更企业化的组织，由一家以工程师决策为主的公司转型为以考虑生产效率、成本节约为主的保守公司。当苹果领导人变化时，带领苹果走向巅峰的企业文化并未有如很多人预想的被原封不动地保留下来，相反，随着领导人的改变，领导风格的变化，企业文化偏离了原先的轨道，改变了前进的方向。苹果公司大到战略方针，小到战术手段，或多或小，都进行着不断的调整与完善。

四、结论

由此，笔者经过概括提炼得到以下结论：

高层领导者作为企业文化建设的总设计师，倡导者对企业的理念和行为具有较大的影响。一般说来，企业文化理念，离不开领导者的总结、归纳和加工。高层管理者是企业文化的积极倡导者，把握企业文化的内涵和实质。作为倡导者，高层管理者坚定自己内心的信念，把企业的使命、愿景、价值观等时刻铭记在心中，以实际行动影响倡导企业文化。

在企业文化建设过程中，领导的性格、气质、能力、个性倾向等方面决定的领导行为对企业文化的方向、内容都有很大的影响。领导者的个人能力很大程度地决定了企业的前进方向，在这个过程中，企业文化将不可避免地被领导者左右。

参考文献：

[1] 斯蒂芬·P.罗宾斯，玛丽·库尔特.管理学（第九版）[M].北京：中国人民大学出版社，2008.

[2] 苹果周四微跌0.65% 市场已消化辞职利空[EB/OL].网易科技，2011-08-26.

[3] Adam Lashinsky.库克引导苹果向传统公司转型：工程师文化让位[N].陈琳琳，郝梦夷，译.南方都市报，2012-05-28.

英语演讲比赛领导致辞 篇8

下午好!我谨代表上海枫叶国际学校，欢迎大家来到美丽的枫叶校园，共同见证光芒四射、才华毕现的“枫叶杯”英语演讲比赛。

“枫叶杯”，是枫叶集团入沪以来，携手新闻晨报奉献社会的首份礼物。我们期待这一赛事，搭建展示才华魅力的青春舞台，成就一批中小学生的未来之梦，成为其人生旅途中的重要驿站。

枫叶集团，创始于1995年的大连，从最初14名学生到而今15000人的规模，从一个校区到全国十大校区30多所学校，历经沧桑，其融汇东西方教育文明的“枫叶模式”，如今已享誉海内外;16届8000名高中毕业生被15个国家和地区的239所大学录取，近50%的毕业生被世界排名前100位大学录取，奖学金每年近千万。

9月，上海枫叶正式开学，连续两年被市教委定为“国际课程试点学校”，她与众不同的是“纯留学”――未来4000名高中生也是全留学。如今，开设了初中、高中，平湖校区将于明年9月开学，未来还将在市区及周边，择机开设多个初中或小学甚至是幼儿园校区。

“枫叶杯”，我们的定位是，立足上海，辐射华东，影响全国。

本次杯赛，历经初赛、复赛、决赛，历时5个月，全市60多所学校、1000多名学生乐于其中。

今天，我们见证决赛选手的风采，我们将为前三名选手现场PK摇旗呐喊!

油菜花开，春意盎然。我们期待更多学校、更多优秀学子加入“枫叶杯”，在枫叶引领下绽放青春华彩，在展示中成长，书写无悔人生的曼妙华章!

预祝同学们取得好成绩，预祝家长收获丰硕，预祝典礼圆满成功!

谢谢大家!

演讲比赛致辞(来的领导) 篇9

演讲比赛上的讲话

同志们：

今天，我们欢聚一堂，共同庆祝即将到来的全世界工人阶级和劳动群众的盛大节日“五一”国际劳动节，县总工会经过精心筹备，在这里隆重举办全县职工“树新风、迎三创、做文明职工”主题演讲比赛。这既是我县广大职工良好形象和精神风貌的一次集中展示，也是助推我县创建省级文明县城、省级卫生县城和国家园林县城“三创”工作全面开展的具体体现，在此，我代表县委、县政府向组织这次活动的县总工会表示衷心感谢，并借此机会向全县工作在第一线的广大劳动者表示节日的问候和良好的祝愿！

“劳动创造光荣，奋斗成就伟业”。我们要以这次演讲比赛为载体，大力弘扬新一代职工爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新的精神风貌，同时也希望大家今后进一步发扬工人阶级团结拼搏、无私奉献的伟大品格，发挥职工队伍参与实践、谋求发展的强大力量，以更加饱满的热情，更加坚定的信念，更加务实的作风投入到自身岗位和“三创”工作的浪潮中去，共同为建设富裕、生态、和谐、幸福黄龙做出新 的更大贡献。

最后，希望参赛的16名选手在演讲比赛中沉着冷静，赛出水平，展示风采！同时预祝这次演讲比赛取得圆满成功。

企业文化演讲比赛领导致辞 篇10

[关键词] 领导者 企业文化

一、前言

每年一度的《财富》500强排名总是让世人关注, 因为这些企业代表着当今世界企业发展的方向。究竟是什么让这些企业取得如此骄人的成绩？Collins(2001)在对一千四百多个公司进行研究的基础上，得出结论：那些由优秀的公司变成伟大的公司并不一定都拥有最新的技术和最有能耐的CEO，其最有力的武器之一就是他们的企业文化，一种激励每位员工努力工作的方式（Collins, 2001）。企业文化是一种无形的资源，它存在于人们的大脑中，指导着人们的工作态度和工作行为。企业文化是组织运营体系的核心，公司的一切都受着企业文化的影响。企业文化从很大程度上来说反映着企业高层管理者们所共同拥有的企业价值观念和经营实践（Kotter & Heskett, 1992），由此可见，领导者对企业文化的建立和发展起着至关重要的作用。

二、什么是企业文化

国内外学者对企业文化的概念有许多不同的见解。这里，我引用美国学者Kotter & Heskett(1992)的定义，他们认为，企业文化是企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的企业价值观念和经营实践（Kotter & Heskett, 1992）。企业文化是企业组织在一定的民族文化传统中，在长期的生产经营实践中形成的独特的基本信念，价值观念，道德规范，规章制度，行为准则，文化环境和经营战略等。它具有很强的继承性和时代性。企业文化表达了员工对企业发展的共识，使员工的价值取向，行为模式趋向一致。

企业文化与组织的经营绩效是紧密联系的。良好的企业文化表现为规范的管理制度，高层管理者先进的管理理念，员工的良好生产行为，帮助企业实现最大化的经济效益，同时，良好的企业文化还使组织在生产经营过程中呈现出良好的道德和伦理意识。对于员工个人，良好的企业文化可以激励员工勤奋工作，并且享受工作的氛围。研究表明，成功的企业必然拥有它优秀的企业文化，这样才能把众多的人团结在一起，可以使员工确立共同的价值观念和行为准则，在企业内部形成强大的凝聚力和向心力，使员工产生一种自我约束和自我激励。一个企业的企业文化，很大程度上可以说，就是企业领导人所展示的文化。要建立有特色的企业文化，首先要看企业领导人的价值观,道德观,学识才识等等诸多要素,因为它们直接关系着企业文化的内容。到底领导人要具备哪些素质有利于建立良好的企业文化呢？本文就此问题进行了调查。

由于文化的差异，不同的地区有不同的企业文化,以美国为代表的企业文化不同于欧洲或亚洲的企业文化，而亚洲各个国家由于有自己的文化历史，所以各国的企业文化都有自己特点。再者，以前的著作主要是研究有关领导者与企业文化的关系，而本文的研究重点是私营企业的员工的看法，即：在中国，领导人要具备哪些素质才有利于建立良好的企业文化。

为什么选择私营企业的员工作为受访者呢?

什么是私营企业？私营企业是指由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。在我国,私营企业的积极作用不可忽视。私营企业的发展，加快和促进了整个国民经济持续稳定的增长，增加了政府财政收入。私营企业缴纳的工商税收则是国家财政收入的主要来源之一。私营企业的兴起，同时加快了第三产业的发展，促进了我国的产业结构的调整和优化。活跃了城乡市场，加强了地区之间的经济交流，为丰富居民生活内容，做出了贡献。私营企业的发展，扩大了劳动就业，优化了劳动力资源配置。特别是在城市下岗失业工人增多、农村劳动力大量过剩的情况下，私营企业吸纳了大量的剩余劳动力，减轻了社会就业压力，促进了农村剩余劳动力的转移，支持了国有企业的改革，成为社会稳定的一个积极因素。

由此，我们可以推断:私营企业在我国占据着重要的地位，其成败在某种程度上会影响到整个社会的方方面面。员工是企业的重要角色，他们对企业文化的感知决定着他们的工作态度和行为，因此，我们有必要从员工的角度来看看什么样的领导者会创造良好的企业文化。

这篇文章中所有的受访者均来自广东的私营企业，有三分之一在化工企业工作，三分之一来自金属制品业，其余的来自电气机械及器材制造业，数据是以对受访者进行采访（interview）的形式收集的，然后根据海克乐（Krippendorff, 1980）的“内容分析法”進行了数据的整理和分析。

三、结果展示及讨论

1.要以人为本，尊重每一位员工

90％的受访者认为领导者首先要做到以人为本，尊重每一位员工，受访者认为这非常有利于建立良好的企业文化。以人为本是指凡事要以人为考虑的核心和根本，它体现了对个人价值的肯定。其具体的表现为：为每一位员工提供职业培训，和员工商讨其职业规划和发展，员工工作上或家庭生活上遇到的问题可以向他人或组织寻求帮助，并且组织也愿意为员工排忧解难；给予员工适当的支持和权力，相信他们一定会把工作做好；创造一种和谐的氛围，让员工相信不用逢迎老板，也能凭自己踏实有效益的工作得以晋升。

受访者的这一观点可以从星巴克得以验证。星巴克堪称世界上最成功的咖啡厅之一, 星巴克吸引人的就是在平凡中创新, 把存在了几百年的古老消费品, 变成了挡不住的新流行, 从而改写了现代人的生活。事实上，星巴克的成功与其独特企业文化分不开。作为一家跨国连锁企业，星巴克品牌成功的传奇，也正是其文化的演绎，其中，把企业员工奉为上帝的原则，为星巴克培养出了忠诚的员工，他们也就服务出了高度忠诚的顾客。

在星巴克公司，员工被称作“合作伙伴”。即使星巴克公司的总部，也被命名为星巴克支持中心（Starbucks Support Center）。星巴克总是把员工放在首位，并乐意对员工进行大量的投资，这一切全出自于其董事长舒尔兹的价值观和信念。他坚信把员工利益放在第一位，尊重他们所做出的贡献，将会带来一流的顾客服务水平，自然会取得良好的投资回报。星巴克多次入选《财富》“最适合工作的公司”，每年员工流动率只有60％～65％，而美国同行业流动率高达150％～400％。在美国公司的道德排行榜上，星巴克多年稳居榜首。

2.领导者要建立有效的激励机制

80％的受访者认为领导者在企业文化中要有一套有效的激励机制，这样才能最大限度地发挥员工的积极性，为企业带来生产效益。受访者认为激励的形式可以是精神的也可以是物质的,以能在一定程度上让企业绩效提高的方式来满足员工的需要,例如:增加员工责任, 赋予员工一定的工作自主权和自由度, 给员工充分表现自己的机会,通过意见反馈,绩效考核等几方面内容的实施来提高员工的成就感,让员工更加完整,更加有责任心地去干自己的工作,让员工得到工作本身的激励和成就感;再者,恰当地运用工资和奖金,让其发挥显著的激励作用。

有效的激励机制确实应该成为企业文化的一个重要组成部分。海尔公司的激励机制能说明问题。海尔为员工搭建“赛马场”，营造创新的空间，公平竞争，职适其能，人尽其才，动态管理。在用工制度上，实行一套优秀员工、合格员工、试用员工三工并存的机制。在干部制度上，海尔对中层干部分类考核，每一位干部的职位都不是固定的，届满轮换。海尔管理的要义是，充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力。这样就吸引很多人才愿意到海尔实现自己的理想。”

星巴克则为雇员提供十分优厚的工资和福利待遇。星巴克每年都会有固定的调薪。在星巴克，加班被认为是件快乐的事情。因为那些每周工作超过20小时的员工可以享受公司提供的卫生、员工扶助方案及伤残保险等额外福利措施，这在同行业中极为罕见，这让员工感到公司对他们非常关心。星巴克的员工除了可以享受优厚的工资福利外，还可以按照规定低价购买公司的股票期权。这样，所有员工都有机会成为公司的主人。星巴克公司股票的价格持续飙升，员工的期权价值与自豪感不断上涨。星巴克的激励机制不但提高了员工的收入，而且提升了公司的文化和价值观，降低了员工的流失率。

3.领导者要努力创造公平的，不怕犯错的工作环境，广泛听取意见

75%的受访者认为领导人在工作中要表现出公平, 即：公平地对待每一位员工，要有“内举不避亲，外举不避仇”的宽广胸襟，善于做伯乐，广泛听取意见，要为员工营造不怕出错的氛围，这样的企业文化有利于保留住人才，而且，员工们会快乐地工作其间。

受访者提出的公平问题也可以称作社会比较，美國学者亚当斯于20世纪60年代提出的公平理论可以很好地解释这一点(Robbins, 2001)。公平理论的观点是：当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对值，而且关心自己所得报酬的相对量。因此，他进行种种比较来确定自己所得报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的积极性。公平理论包含两方面的内容：分配公平和程序公平。公平理论给领导者的提示是：影响员工工作积极性的，不仅有报酬的绝对值，还有报酬的相对值，所以，领导者在工作中要努力设置公平的比较体系和环境，利用公平的评价激发员工的工作行为和动机，公平对待和评价每位员工，提高员工的忠诚度和信任度。

再者，受访者提出领导要建立一个让员工感到不怕出错的工作环境，这也非常重要。因为只有这样的环境存在，员工才敢于创新，敢于在工作中以新的思维方法对待平常的问题，而且，了解错误如何产生,如何有效地防范错误不仅对个人还是组织都是极其重要的。

其次，领导者要鼓励员工献计献策，要认真对待公司每位员工的建议。可以通过民意调查的方式收集员工的意见，让员工对问题畅所欲言，并且，相关的管理人员要对员工的主意做出回应。企业文化中如能做到善于倾听来自员工的小点子，会使公司决策变得更加灵活，反映更快捷，也更有应变力，同时可以改善团队内部信任、尊重与沟通氛围，提高员工的主人翁意识。

四、讨论

以上的研究表明，从私营企业员工的角度出发，为了建立一个良好的企业文化，领导者要以人为本，尊重每一位员工；要建立有效的激励机制；要努力创造公平的，不怕犯错的工作环境，广泛听取意见。本次调查的结论可能有一定的局限性，一方面因为受访者仅限于几个专门的行业，另一方面是受访者的经历各异。因此，以后的研究可以把对象扩大（如包括多个不同的行业），或者专门集中研究特定阶层人士。

五、结尾语

企业文化属于企业的核心竞争力，领导者要充分认识到企业文化建设的重要性，认识到组织领导者的素质，价值取向和文化底蕴对企业文化的建设影响至深。因此，企业领导者要注重对企业文化的塑造和宣传，同时，要在每一项具体工作中都体现企业的价值观。

参考文献:

[1]Collins, J.(2001) Good to Great. New York: Harper Business

[2]Krippendorff, K. (1980) Content Analysis. USA: Sage

[3]Kotter, P.J. and Heskett, L.J.(1992). Corporate Culture and Performance. Don Mills: Maxwell Macmillan Inc

企业文化演讲比赛领导致辞 篇11

关键词：跨文化,企业管理,领导权变理论,领导模式

随着世界贸易和地区经济一体化以及交通运输与信息技术的飞速发展和进步，不同文化的交流和冲突无处不在。作为生产经营基本单位的企业，其发展与管理正随着全球化经济的飞速发展受到各种文化的影响。因此，在企业管理中，跨文化管理作为一个新鲜的经营概念，在全球范围企业管理中受到越来越多的关注。

跨文化 (Inter-Cultural) 又称交叉文化 (CrossCultural) ，是指具有两种不同文化背景群体之间的交互作用。国家内部个体之间的价值观千差万别，无法用一种定型来加以描述。跨文化管理学不是从个体水平探讨文化差异，而是从从国家或民族总样本的平均水平来探讨文化的差异性。跨文化企业管理 (Inter-Cultural enterprises Management) 则指与企业文化有关的不同文化群体在交互作用过程中出现矛盾和冲突时，在企业管理的各个职能中加入对应文化整合措施，有效地解决这种矛盾和冲突，从而高效地实现企业管理。这就需要作为企业决策核心的领导者及时进行领导角色转换和观念重塑，掌握跨文化条件下经营与管理的技巧，从而采取匹配的领导行为，克服异质文化的冲突，实现卓有成效的领导。

在现代商业活动中，跨文化团队工作和随之产生的知识共享问题是当前企业面临的主要问题，协作式学习、知识共享和网络构建也相应成为跨文化管理的新核心，特别是跨文化的领导模式成为现阶段许多学者研究的话题和热点。本文试图在抽离其他情景变量，针对分析影响跨文化企业管理因素的基础上，结合领导权变理论，从理论上构建一个领导行为与文化情景匹配的领导模式。

一、影响企业管理的文化四因素

荷兰文化协作研究所所长吉特·霍夫斯坦特 (G.Hofstede) 教授，根据他对40个国家的企业工作人员所做的大量问卷调查，写了《文化的结局》(《Culture's ConsequencesInternational Differences in Work Related Values》)一书，提出了确定民族文化特征的四个因素。即权力距离(power distance)、不确定性避免 (uncertainty avoidance) 、个人主义与集体主义(individualism-collectivism) 、性格的阳刚性和阴柔性。具体如下：

（一）权力距离

在权力距离大的文化中，人们接纳了社会组织秩序，下属对上司有强烈的依附性，人们心目中理想的上司是开明制君主，是仁慈的独裁者。在权力距离小的文化中，人们力求权力平衡，员工参与决策的程度较高，下属在其规定的职责范围内有相应的自主权。

（二）不确定性避免

在一个对不明朗因素反应较弱的情景，人们对事物的多端变化和相对未知的风险比较冷静，行动规范较为松散，并且不做控制未来的努力。在一个对不明朗因素反应较强的情景，人们不愿容忍相异的观点，不喜欢冒险，而寻求稳定和平静的生活。

（三）个人主义和集体主义

在崇尚个人主义的情景，较重视个人的独立性，并相信个人的决定。在提倡集体主义的情景，较强调个人在群体中的义务和责任，而忽略了个人在社会中的权利。

（四）性格的阳刚性和阴柔性

在阳刚的情景中，人们公开承认自我，强调竞争，注重成就感、决断力和事业的成功。在阴柔的情景中，人们重视人际关系的和谐，谦虚谨慎。

霍夫斯坦特认为，以上四种文化因素对于日常管理中管理者的领导方式会产生巨大的影响。对企业领导方式影响最大的因素是权力距离、个人主义和集体主义。不确定性避免、性格的阳刚性和阴柔性则分别对企业组织结构和企业激励内容影响较大，从而间接影响企业的领导方式。

二、领导权变理论

美国俄亥俄州立大学工商企业研究所教授多基尔 (Ralph Stogdill) ，弗莱西曼CEdwin Fleshman)等人对领导效能进行了大量研究后，发现创立结构(initiating structure)与关怀体谅(consideration)这两种领导行为总能突显出来，并分别表现为重视任务和重视人际关系。后人在领导行为模式时，大多采用任务导向和人际导向这两个维度作为基准。但这两个维度都忽视了情景因素的影响，认识到这一点后，人们开始重视情景对有效领导的影响，这便是领导的权变理论。

领导权变理论(Contingency Theories of Leadership)在管理学中一直是多角度研究领导理论的一个重点，其主要是探讨各种情景因素怎样影响领导者素质和行为与领导成效的关系。认为有效的领导要随着组织所处的内外环境条件和形势随机应变，不同的情景下需要不同的素质和行为，才能达到有效的领导;此理论不认为有能适用于一切情景的唯一最佳的领导方式，而认为在不同的情景下需要不同的素质和行为，才能达到有效的领导。

在跨文化的企业管理条件下，对权力距离的接受程度、不确定性避免的迫切程度、个人主义和集体主义、阳刚性和阴柔性，都会对领导者素质和行为产生重大影响，要达到有效的领导，就要依据情景的不同，采取相匹配的领导方式。也就是说，在跨文化的企业管理下，也必须应用领导权变理论。唯有如此，才能引导企业员工，实现组织的目标。

三、跨企业管理领导模式的理论构建

（一）维度确定

采用多基尔和弗莱西曼创立的任务导向、人际导向作为领导模式的两个基本维度，即模式中的领导方式是依据情景的变化，在关心人或者关心任务这两个方向波动，直至某一匹配点，才能达到效能的最优化。如果偏向任何一边都不能发挥领导方式的最大化效用，因此，要在这两个维度之间进行必要的平衡才能使领导方式的最大效用得以发挥。

（二）定性分析

在影响跨文化企业管理的四个因素中，权力距离大，下属过多地依赖上司，期望仁慈独裁者的出现，在这种情景中，领导模式属于重视任务导向更能约束下属完成工作。而权力距离小，下属参与决策的程度高，希望拥有相应自主权，则以人际导向为主，更能激发下属的工作热情。

在不确定性避免因素中，如果避免不确定性，则不愿容忍相异的观点，寻求稳定，这时，应更多的关注任务导向。如果是喜欢不确定因素的出现，就行动规范较为松散，不做未来的控制，人际导向为主。

若是在崇尚个人主义的情景中，重视个人的独立性，相信个人决定，下属期望任务导向的领导者。反之，若是提倡集体主义的情景中，较为强调群体的地位和作用，关注组织人员关系和凝聚力，领导者应注重人际导向。

性格的阳刚性和阴柔性的区分中，阳刚性情景强调竞争，注重成就感、决断力等，倾向于任务导向。阴柔的情景中，重视人际关系的和谐，不言而喻，关注的是人际导向。

在以上四个因素中，权力距离、个人主义和集体主义对领导方式的影响最大，其中以权力距离居前，其次是个人主义和集体主义，然后是不确定性避免、性格的阳刚性和阴柔性这两个因素。

（三）定量分析

采取加权赋分的方法确定影响四个因素在领导行为两维中的坐标。即在四个因素中，如果以人际导向为主，则赋分+1，如果以任务导向为主，则赋分-1;然后依据四个因素对领导行为的影响力大小，分别赋权，根据定性分析的结论，可给权力距离加权*4，个人主义和集体主义加权*3，不确定性避免、性格的阳刚性和阴柔性皆加权*2;最后求四个因素变动下情景的得分代数和，则为该情景在领导行为两维中的坐标值。

各情景分值如表1所示：

（四）模式构建

以人际导向和任务导向作为领导模式的两个维度，以四个因素的加权赋分值作坐标，可以得到构建领导模式如表2所示：

从表中可知，依据在跨文化企业管理的四个因素影响作用下，根据所属类型的情况，从而找到与自己企业实际情况相匹配的领导方式，从而认清企业管理者的领导方式，根据这些管理者领导方式的优缺点以及企业的发展目标或是愿景对企业现阶段的领导方式进行相应的调整，从而对跨文化管理的领导方式呈现一定的指导意义。

四、结论

在跨国经营中，企业需要克服异质文化的冲突从而进行跨文化条件下的有效管理，这使得跨文化管理成为企业界和管理学界所共同关注的问题。从企业发展来讲，全球化影响下的跨国经营是企业发展的必然趋势，企业为了获得最佳经济利益，需要很好地协调跨文化的管理的领导模式。从管理学的发展来看，管理学越来越重视对人类自身行为的研究，通过对不同民族、不同文化背景下人的行为和组织行为的分析，寻找个体的价值实现与现代企业发展目标的共同坐标点，创建多元文化背景下的科学管理领导模式。

按照霍夫斯坦特在跨文化企业管理研究中提出的影响民族文化四个因素理论，结合领导权变理论，以人际导向、任务导向为两维，采取加权赋分确定坐标的方法，对领导行为进行了领导模式的理论构建。在衡量和调整领导者的素质和行为，有较大的理论价值。但是，本文提出的模式是建立在理论构建的基础上，没有得到实践的证明，并根据实践作进一步的验证和修改完善，与实际可能存在较大的差异。

参考文献

[1][荷]丰斯·特龙彭纳斯, [英]查理斯·汉普登特纳著, 关士杰等译.在文化的波涛中冲浪:理解工商管理中的文化多样性[M].北京:华夏出版社, 2003.

[2]黄培伦.组织行为学[M].广州:华南理工大学出版社, 2004.

[3]罗长海, 林坚.企业文化要义[M].北京:清华大学出版社, 2003.

[4]刘晓峰, 赛青可, 马建峰.不同组织导权变理论中领导成效的重要性分析——组织文化向变革式组织文化的转变[J].内蒙古师范大学学报, 2006 (11) .

[5]史天林, 马燕翔, 范静.企业跨国经营中的跨文化管理[J].山西财经大学学报, 2004 (04) .

读书演讲比赛致辞 篇12

（2010年4月）

各位来宾、老师们、同学们：

今天，我们在这里齐聚一堂，举行威县“辉煌六十年”读书教育活动演讲总决赛。首先，我代表县委、县政府，对本次比赛的举行表示热烈的祝贺！向各位辅导教师和参赛选手致以良好的祝愿，向光临本次比赛的各位来宾表示热烈的欢迎！

在青少年中开展“辉煌六十年”读书教育活动，是在中央宣传部和省委关于围绕庆祝新中国成立六十周年，深入开展群众性爱国主义读书教育活动的意见要求下开展的。通过开展这次活动，全面展示新中国成立六十周年来所取得的巨大成就，介绍中国共产党领导全国人民建设祖国的辉煌历程，激发青少年树立民族自尊心和自豪感，增强对祖国、对人民、对社会主义的深厚感情，更加自觉地认识到自己肩负的历史使命和时代责任，为祖国的繁荣富强而努力学习。

这次“辉煌六十年”读书教育系列活动开展以来，全县各中小学校高度重视，精心组织，各具特色地开展了征文、讲故事、演讲等活动，既取得了良好教育成效，又丰富了学生文娱生活。这次演讲总决赛，是各学校开展“辉煌六十年”教育成效的一次检验，也更会促使我们把教育活动引向深入，搞得更加丰富多彩 1

和富有成效。参加今天比赛的选手，都是经过各赛区严格选拔出的优秀选手，获得此次比赛的优胜者将代表我县广大青少年，参加省、市比赛。希望你们赛出水平，赛出风格，充分展示威县青少年的风采和活力。

最后，预祝本次比赛圆满成功！

演讲比赛致辞 篇13

各位领导、同志们：

在举国上下欢庆伟大的中国共产党建党90周年之际，今天，我们隆重举行蓼泉镇“讲党史、颂党恩、跟党走”演讲比赛，前面来自学区、中学、卫生院和政府支部的17名选手以他们精彩的演讲表达了对党的无比热爱，展现了新时代共产党员的风采，在此，我谨代表镇党委对各位获奖选手表示热烈的祝贺，对各位评委的辛勤工作表示衷心的感谢。

90年风雨兼程，90年沧桑巨变，90年辉煌岁月，90年的历史告诉我们一个颠扑不破的真理—没有共产党就没有新中国，没有共产党就不能建设新中国。

近年来，蓼泉镇党委、政府在县委、县政府的坚强领导下，认真贯彻落实科学发展观，坚持“蔬菜富民、项目强镇、养殖富户、流通活镇”的发展思路，团结带领全镇广大干部群众，真抓实干、奋力而为，全镇呈现出经济快速发展，社会全面进步，人民安居乐业的良好局面。2010年全镇经济总收入达2.09亿元，农民人均纯收达5856元，改变了蓼泉过去连续多年考核位居末尾的局面，实现了跨越式发展。2011年，是实施十二五规划的开局之年，也是实现蓼泉跨越式发展的关键一年，我们一定要继往开来，坚持科学发展，按照“蔬菜富民、项目强镇、养殖富户、流通活镇”发

展思路，以转变发展方式为主线，以增加农民收入为核心，以改善基础设施为重点，以提高农民素质为关键，加快发展现代设施农业，夯实镇村基础设施，改善镇容村貌，高度关注民生，协调发展社会各项事业，推动蓼泉经济社会实现跨越式发展。

同志们，历史的车轮滚滚向前，科学发展的潮流浩浩荡荡，今天，我们面临的机遇与挑战并存，全镇上下一定要坚持以科学发展观为指导，团结一致，锐意进取，同心同德，争创一流，为建设开放、文明、和谐、富裕的蓼泉而努力奋斗。

“中华魂”演讲比赛致辞 篇14

老师们、同学们：

大家下午好！

秋高气爽，丹桂飘香。今天，我们在这里隆重举行“中华魂”演讲比赛，这是一件非常有意义的事情。首先，请允许我代表校委会向大家筹办方——校团委、教导处及相关协助部门部门表示衷心的感谢，也向积极参与的每一位同学和指导老师们致以崇高的敬意！

中华魂是爱国主义的化身，是自强不息，不屈不挠精神的体现。精忠报国的岳飞、虎门销烟的林则徐、抗击倭寇的戚继光、“杂交水稻之父”袁隆平„„他们正是中华魂生动的解释。

中华魂是新时代的奉献精神，是延安精神、雷锋精神、抗击灾害的精神、英雄的航天精神„„

我们二中在抗日名将张自忠将军的庇护下，正是我们汲取了将军的豪气，形成了新时代的“二中精神”，那就是我们每一位“二中人”爱校护校、自强不息、不屈不挠、乐于奉献的精神，正是这种精神激励着二中，使二中由小变大、由弱变强，崛起在南漳的东方。

同志们、同学们，我们应该在生活中孝敬父母、尊敬师长、助人

为乐、刻苦学习，从点滴做起，体现民族精神的光辉。我们只要做到弘扬民族精神，我们的民族，我们的国家就会在激烈的竞争中永远立于不败之地。

大赛即将开始，我们今天有15名参赛选手，希望你们沉着比赛，赛出水平，赛出风格；各位评委老师们，希望你们要希望评判，公平公开！最后预祝大赛取得圆满成功！

谢谢大家。

南漳县第二中学

“庆七一”演讲比赛致辞 篇15

同志们：

大家晚上好！

在中国共产党建党93周年之际，我谨代表局党组向全系统全体党员干部职工致以诚挚的问候!

大家知道，在我们党建党92周年之际，我们在原县委会堂举行了建党92周年文艺晚会，今天，我们在新的县委会堂举行“立足岗位求奉献，我为人社添光彩”的主题演讲比赛，其目的只有一个，以此讴歌我们党的光辉历程；以此展示我们人社工作一年来的成绩；以此展示我们人社工作者的精神风貌；以此展示我们人社系统团结向上的良好氛围。对此，请再次允许我代表局党组向精心组织、踊跃参与此次演讲比赛的同志表示衷心的感谢！

希望全系统党员干部职工要以此次演讲比赛为契机，按照“建一流班子、带一流队伍、育一流工作、创一流业绩、树一流形象”的目标，把激发出的热情内化于心、外化于行，牢记使命、加强学习、提升素质，满腔热情地为人民群众提供优质高效服务，努力做新时期“爱岗敬业、创先争优”模范，不断推进全县人力资源和社会保障工作再上新台阶，为党旗增光添彩。

最后，祝所有参赛选手取得好成绩，祝本次演讲比赛取

得圆满成功！