农旅融合发展（共7篇）
农旅融合发展 篇1
农旅融合发展 打造精致胡场
休闲观光农业是一种以农业和农村为载体的新型生态旅游业，是现代农业发展的新业态。立足我镇资源禀赋、区位优势和产业基础，因地制宜，突出休闲生产生活、绿色生态服务等功能，融入科技、品牌、观光、采摘等旅游要素，制定出台全镇休闲观光农业实施意见，进一步明确总体目标、发展思路和基本原则，推动休闲观光农业健康有序发展。
(一)总体目标。以科学发展观为指导，以促进农业增效和旅游升级为目标，完善形态，突出重点，整合资源，融合发展，丰富农旅产业体系和产品体系，提高农业和旅游的综合承接力，把农业旅游发展成全镇的支柱产业，形成“以农促旅，以旅强农，产业互动，优势互补”的发展新格局。围绕特色资源、特色优势、特色镇位做文章，突出观光体验休闲功能，把我镇建设成“农村旅游休闲镇”；围绕“富硒产品”、“天然氧吧”做文章，突出品绿吸氧洗肺功能，把我镇打造成“农旅新镇，精致胡场”。
(二)发展思路。1．重点规划，分步实施。根据全镇农业和旅游现有基础和形态，突出“点、线”建设，多点多线发展休闲观光农业。“三线”为汉江沿岸、318国道沿线及排湖旅游通道沿线，在三线上布局精品农家院落、特色产业和配套设施。“汉江沿岸主要以水产养殖、种植等为主，重点发展休闲垂钓、水产餐饮等功能的休闲庄园；318国道沿线及排湖旅游通道沿线以特色水果种植、现代设施栽培、农耕文化展示等为主，重点发展休闲采摘、科技示范、农事体验、特色餐饮等功能的休闲农园。“多点”主要是指分布在全镇的农业科技示范园和美丽乡村，以望得见山、看得见水、记得住乡愁为主，重点发展生态种养、特色民宿、度假养生等功能的休闲农庄。2．集中精力，培育主体。引导、鼓励新型经营主体积极拓展产业功能，发展休闲观光农业。支持有条件的农业龙头企业、农民专业合作社，结合自身生产、加工、销售等经营情况，延伸拉长产业链条，把农业生产、农产品加工与休闲度假、旅游观光有机结合在一起，推动融合发展。支持有能力的家庭农场、种养大户，改善基础服务设施，发展农家乐和小型采摘园等，带动传统种养产业转型升级。3．树立典型，重点扶持。组织开展全国休闲农业和乡村旅游示范县（市、镇）创建和中国美丽休闲乡村申报工作，打造一批天蓝、地绿、水净、安居、乐业、增收的美丽休闲乡村（镇）。着力打造阿尔迪休闲农业观光园、潭湖村美丽乡村、下麻村美丽乡村等休闲观光示范点。树立大产业、大基地、大品牌、大市场发展理念，充分整合农业、林业、旅游、商贸、文化等产业资源，实现差异对接、优势互补，构建功能完善、形式多样的产业布局。充分整合交通、建设、国土、环保、水务等项目资源，集中精力办大事，千方百计办成事，形成齐心协力促发展的局面。重点抓好面上的品牌创建推介与点上的典型培育，营造氛围，扩大宣传，打造品牌，推动发展。
(三)基本原则。1．坚持科学规划，持续发展。按照科学规划、严格保护、合理开发、规范经营、持续利用的要求，正确处理好资源开发与生态环境保护、经济效益与社会效益、当前利益与长远利益的关系。要优先考虑生态环境保护问题，坚持先论证、后规划、再建设，增强持续发展动力。2.坚持以人为本，融合发展。农旅融合，精妙之处就在融合二字。融合，不是把两者简单相加，而是要通过加快农业结构调整，推动农业从单纯的生产向生态、生活功能的拓展，促进农业产业链延伸，建立起现代农业和乡村旅游业的产业体系。融合的根本目的，是为了让农民受益。这一过程中，就要完善惠农、富农的利益联结机制，让农民真正分享产业链延伸、产业功能拓展的好处。比如围绕股份合作、订单合同的利益联结模式，鼓励企业建立与农户风险共担的利益共同体；采取保底收益加按股分红等形式，让农户分享融合发展的红利；强化龙头企业联农带农的激励机制等。3．坚持政府引导，市场运作。在发展规划制定、市场环境优化、整体形象推介、导向性投入等方面要发挥政府主导作用，加强统筹协调和激励扶持。在资金筹措、产品开发、市场营销等方面充分发挥市场主体作用，强化运作，优化资源配置。鼓励支持农民和各类经济实体参与农旅项目开发，采取多种经营形式，发挥社会资金在农旅发展中的效力。4．坚持产业联动、优先发展。打破景镇、城乡、行业、部门界限，在全镇发展规划上，把农旅融合作为重要的发展方向进行布局，引导产业向农旅景镇集中，联动发展，优先发展，尽快形成产业优势和镇域优势，以带动其它镇域相关产业的转型升级。5．坚持创新机制、提升效益。不断创新发展模式和经营机制，完善投融资体制和分配机制，充分调动农民和旅游经营者的积极性，推动农旅产业扩规模、上层次、增效益。
二、明确农业与旅游融合发展的工作措施
(一)夯实基础，打造重点。将“三线多点”作为全镇农旅融合发展的重点进行布局，鼓励创新突破，当其农旅产业项目推进到一定阶段后，再纳入全镇发展战略统一规划。“桃花源”要紧扣桃花这一主题，向纵深拓展，向产业延伸，尤其要将桃花主题花园分步打造成形，尽快形成观光产业；同时要做好桃花文化的研究和结合，增强桃花文化的实用性、体验性和参与性。“潭湖美丽乡村”要加快核心景镇打造，加大文化挖掘力度，形成文化的体系和板块。“上麻美丽乡村”要尽快完成旅游要素的配置，形成精品景点和精品线路。
(二)多元发展，打造特点。做乡村旅游千万不能一拥而上，因为并不是每一村都适合做农旅结合。虽然对于城市居民来说，乡村游有着独特的魅力，但是，经过一段时间的发展，不少游客也都发出“到处都是采摘”的感慨，经营模式单
一、旅游产品开发水平较低已经成为限制乡村游发展的瓶颈。因此，在布局乡村旅游项目时，应立足地方特色、环境特点，注重资源互补、整合，把同一类型的资源按照不同手法包装、打造，将特点塑造成“卖点”，形成比较优势，做出特色，做到“人无我有，人有我优”。乡村特色的“特”应该体现在风景、文化、创意三个方面。要挖掘本地文化，文化的种类很多，包括本地民俗、美食、典故等等都是值得植入的文化调料。都没有，那就做创意。大家都做采摘、那就做特色菜品、经济作物的采摘，把亲子项目活动融入采摘，做娱乐性、游戏性的采摘。通过多种形式，评选特色农产品、特色农家乐、特色观光园、特色新村、特色小镇等，以特聚气，以特促销。
(三)塑造品牌，打造亮点。一要有一批特色产品，包装出特色菜、特色果、特色花、特色小吃，要能给人留下深刻的印象和记忆。二要有一批特色商品，要将桃花系列产品、葡萄系列产品、蔬菜系列产品等塑造成品牌，推向市场，形成效益。三要有一批特色精品，要通过引导、扶持和定点打造，形成精品农家乐、精品农家菜、精品旅游点、精品产业园。乡村旅游可以围绕着“住行游购娱”六要素进行全方位体验。利用农耕技艺、农产品加工等活动让游客“观、采、品、学、耕”，充分体验农事乐趣。打花鼓、唱民歌等民俗表演、以乡土文化节的形式展现出的节庆活动，让游客“戏、乐、养、憩”做好文化体验，凸显乡土乡音乡情。农民画、民间年画、剪纸窗花等农村艺术品、手工艺品让游客“赏、玩、淘、购”。这些都为游客创造了更多的体验价值，可以延长游客的滞留时间，从而产生更高的经济效益。
(四)精准布局，打造节点。要围绕全镇“三线多点”工作安排，按照“优美、朴素、整洁”的要求，作好景镇景点的布局和管理，注重景镇的连接性、整体性和可赏性，尤其在各个节点的布置上，既要注重环境的整体融合，又要注重细节的完美呈现，让游客既能赏心又能悦目，既能放松心情，又能回归田园梦想。
三、明确农业与旅游融合发展的工作重点
(一)作好发展规划。坚持规划先行、合理布局、开发有序原则，科学编制农旅融合发展规划。按照因地制宜、分类发展思路，围绕“三线多点”重点，依托全镇特色和“现代农业示范镇”、“富硒产品”等品牌优势，科学定位、精准布局，打造特色鲜明、集聚力强的休闲镇、养生园和养心地。
(二)改善基础设旋。整合农民新村建设、高标准农田建设、国土整治、农村公路建设等项目，着力改善农旅融合景区景点的基础设施。大力整治村容镇貌和农村房屋风貌，完善服务功能，推进环境的优化、亮化和美化，规范标识标牌设置，改善景区景点水、电、气、讯和交通条件，建设特色餐饮、住宿、购物、娱乐等配套服务设施，把停车场、公厕、旅客中心作为必备设施优先建设，提高景区景点的可进入性和舒适性。
(三)健全服务体系。以“三线多点”为核心，大力发展以“吃农家饭、住农家院、采农家菜、摘农家果、干农家活”为主要内容的农家小院、家庭农场，重点培育功能齐、环境好、配套全的乡村农庄，倾力打造有特色、有规模、有档次的农业休闲度假镇，以提高农业与旅游的综合承载能力。制定农业产品质量标准、特色商品认定标准、服务设施评定和验收标准等，以提高农旅综合管理水平。(四)打造农旅品牌。发展以沔阳三蒸为代表的特色餐饮，建设以家庭农场、农民新村、花海人家、森林人家、果园人家、乡村农庄为特色的“胡场农家”，打造以蔬菜、桃花、葡萄、桑葚为重点的“胡场富硒”产品，创建以自然生态、田园文化、农耕文明为基础的民俗风情园、民俗风情村、民俗风情小镇，开展以现场制作、现场体验、现场营销为样板的现榨菜油、现酿白酒、现磨豆腐体验，开发以胡场滋味、胡场印象、胡场记忆为原型的特色旅游商品。
(五)强化宣传营销。农旅结合发展农村旅游要做好宣传，要会吆喝，要为本地旅游品牌“摇旗呐喊”。建立部门联合、上下联动的农旅宣传机制和激励机制，加强农旅产品和商品的策划和包装，实现产品与市场的有效对接。阿尔迪生态采摘园就利用美团进行推广，做到了线上线下相结合。统筹农旅资源，形成资源体系与组团，形成拳头产品，形成营销冲击力。强化市场运作，以菜花节、桃花节、桑葚采摘节、蔬菜博览会为载体，全方位、多角度推介农旅品牌。解决目前农村旅游面临的营销观念缺、渠道少、方法简单、成本高的问题。
四、明确农业与旅游融合发展的保障措施
(一)资源保障。坚持“项目围绕产业布局、产业围绕景镇发展”的原则，整合各方资源，共同推动农旅融合发展。在重要产业布局上，要优先考虑农旅发展重点区域，努力形成产业集群、产业组团，以提升景区的规模、档次和深度。各部门在项目包装和专项投入上要紧紧围绕全镇农旅产业重点，统一安排，集中布局，明确责任，协力提升景区景点综合功能。镇农委要把农旅产业纳入农业发展整体布局和重点实施内容，扶持和培育主导产业、优势产业；镇财政局要加大对农旅项目的支持扶持力度，充分发挥好财政资金的杠杆作用；镇交委要积极支持农旅重点镇域的农村公路建设，优化和升级旅游线路，提高景镇可进入性和便捷性；镇建委要加强对特色村庄、特色小镇建设的指导，加大对农旅基础设施和公共服务设施的建设投入；镇林业局要加强农家院落、森林人家、特色农庄和“三线三片”景镇景点的生态建设，增强优雅度和舒适度；镇扶贫办在安排扶贫资金项目时，优先考虑农旅融合的贫困村；镇国土房管局要做好农旅产业用地规划和土地整治项目包装；工商、卫生、电力、通信等单位要做好农旅发展的服务保障。
(二)政策保障。一要制定农旅产业发展政策，引领产业的多样化、规模化和品牌化；二要制定农旅项目招商引资政策，吸引更多社会资本参与开发；三要制定农旅项目土地利用政策，每年安排一批农旅发展用地指标，促进产业的合理开发和科学发展；四要制定农旅产品和农旅企业的税收政策，对重点发展的项目按投资强度给予税费补贴和奖励；五要制定农旅产业业态培育和激励政策，鼓励先行先试，优化众创空间。
(三)资金保障。镇财政每年安排一定资金，加大对农旅公共服务体系建设、形象推广、项目策划等方面的支持力度。要采取集成或分包等方式，积极引导社会资本介入项目建设和产业发展。金融机构要加大对农旅产业的信贷支持力度，鼓励农旅企业利用资本市场融资，鼓励投资公司对农旅项目做好投资担保服务。
(四)人才保障。建立科学合理的农旅人才进出机制、激励机制和保障机制。建立院校培养、岗位培训、技能竞赛等多层面教育培训体系，加快培养高素质、复合型的农旅宣传、策划、营销、管理等专业人才，尤其要加大导游解说人员的培训提高力度。鼓励建立农旅服务中介机构和相关专业队伍，推行农旅从业人员、服务人员的资格认证和行业标，大力提升农旅发展质量和水平。
(五)组织保障。成立农旅融合发展领导小组，建立农旅产业发展联席会议制度，定期研究、协调解决农旅产业发展中的重大问题，抓好促进产业发展相关政策的落实。要将农旅融合发展工作纳入全镇的目标考核体系，要制定分时分段和分项分块工作任务，作好责任分解，镇委镇政府督查室负责跟踪督查，做到月报告、季分析、年检查，确保各项工作的顺利推进和有效落实。
农旅融合发展 篇2
二是以城区到双江、崇龛、太安三镇为重点, 抓好沿线产业发展、环境整治、新村建设、田院经济, 新增蔬菜种植面积0.33万hm2, 发展“潼南农家”120家。
三是提档升级大佛寺、菜花景区, 新建玫瑰、桑葚、柠檬等一批现代观光农业基地, 完成双江古镇一期改造, 启动二期建设。
四是成功举办第八届菜花节、第三届菜博会等特色节会, 潼南区获评重庆最美生态旅游区县, 崇龛镇获评重庆生态旅游示范镇, 全年接待游客900余万人次, 实现旅游综合收入35亿元。
农旅文 融合游购娱一体 篇3
云南是农业大省，旅游是云南省的优势产业。曲靖市麒麟区“以旅兴农，以农促旅”的发展方式将旅游与农业有机地结合在一起，形态创新，特色鲜明，不仅有利于打造麒麟区生态环保的名片，而且有助于解决好“三农问题”，是帮助当地百姓增收的有益尝试。
晨雾还没有褪去，太阳还没有升起，水乡工地却沸腾了！工地上彩旗招展，人声鼎沸，车声隆隆，堤坝上重型起重机伸着巨臂，提着巨大的混凝土块和钢铁构件在空中不停地移动，挖土机挥舞着巨铲，把河道里的淤泥搬运上岸，运石、清底、筑堤的人们，搬的搬，抬的抬，打夯声、号子声连成一片——这是建设中的麒麟水乡。该工程由水上飞机航道、生态候机厅、荷花精品园、景区慢行栈道四部分组成，同时配套建设道路、停车场、旅游厕所等基础设施。2016年底，麒麟水乡将以崭新的景区面貌迎接四方游客。2016年春夏季节，荷花盛开，麒麟水乡将成为云南乃至西南地区集水上飞机、美食文化、休闲娱乐、康体养生、农业观光、科普教育为一体的体验式旅游目的地。
曾经“滇东无旅游”，是因为在云南旅游版图上，滇东旅游名不见经传。然而，近年来，麒麟区依托自然生态资源和地方特色优势，全力打造“云南省农旅文融合先行区”，在国家“大农业”“大旅游”“大文化”等政策倡导背景下，创造性地将农业产业、旅游产业、文化产业三者进行有机融合，进一步提升休闲农业发展水平，使相当一部分群众通过乡村旅游致富，成为最幸福的农民。这种大胆的尝试，不仅推进了休闲农业、创意农业、高效农业的快速发展，也使得农业、旅游、文化等不同产业相互渗透，融为一体，逐步形成新产业，成为旅游产业发展新的增长点，走出了一条“生态为先，特色为魂，市场引领，效益为重”的可持续发展之路。
农业产业与文化产业融 合，夯实旅游发展基础
资源优势为前提。麒麟区位于云南省东部，传说因麒麟仙子在此降福人间而得名，寓意富贵文明之地，祥瑞美丽之城。麒麟区是爨宝子碑、碳化稻、鱼化石的发现地，有爨乡、鱼米之乡美称。长期以来，爨文化在全国首屈一指。由于中原文化与爨文化的融合，形成了独特的地域文化。境内山水锦锈，人文荟萃，历史人文景观、自然景观和民族风情极其丰富。这些资源优势构成了麒麟旅游发展的前提。
区位优势为基础。麒麟区是曲靖市政治、经济、文化中心，全国宜居城市。全区3个镇11个街道，119个村委会（居委会），人口76万，面积1552.83平方公里，实有耕地面积64.11万亩，农业经济、工业经济和商品经济发达。民阜物丰，交通便利，这些区位优势是麒麟旅游发展之基础。
发展潮流为机遇。二十一世纪，人类前进的步伐迈向全新的知识经济时代，文化旅游的许多特征与知识经济暗合的状况，决定了文化旅游将成为当代世界旅游业发展的新潮流，这是麒麟旅游产业发展的机遇。麒麟区旅游局抓住了这一发展机遇，依托自然生态资源和地方特色优势，全力打造“云南省农旅文融合先行区”，创造性地将农业产业、旅游产业、文化产业三者进行有机融合，成功走出了一条新的旅游发展路子。
传统农业：突出农耕文化，体验原始情趣。传统农业是在自然经济条件下，采用人力、畜力、手工工具等为主的劳动方式，靠世代积累下来的传统经验发展的自给自足的农业。农耕文化是农民在长期的农业生产实践中创造并保存下来的传统文化，这些文化在麒麟区主要表现为劳动成果、劳动工具和生产方式的遗存。那种原始的“旧出而作，日落而息”的生活模式如今在广大农村仍然普遍存在，对现代都市人有着无尽的吸引力。近年来，麒麟区旅游局突出农耕文化特色，在城市周边、沿江水乡和特色山乡，打造了一系列的主题农家乐和以传统农耕文化为主题内容的旅游景点。这些旅游景点，或以爨文化为主，比如爨风锦园；或以陶文化为主，比如潦浒土陶；或以手工艺为主，比如东山绣等。游客在参观田园风光的过程中，可以扶犁耕作、推磨碾米、踩水车灌农田，亲身体验原始农耕文化的情趣。同时，与民间工艺的保护与传承相结合，挖掘各色各样具有地方特色的手工艺术，如石雕、木雕、藤编、织布、刺锈、贴饰、陶艺、泥塑等旅游资源，发展乡村体验游，许多乡土特色浓郁的景点备受游客青睐，如爨文化、东山绣、潦浒土陶等旅游项目还引起了国内外旅游者的关注。
现代农业：彰显地域文化，饱览民族风情。现代农业是广泛应用现代科学技术、现代工业提供的生产资料和科学管理方法的社会化农业。随着科学技术和生产力的不断发展，地膜覆盖种植、大棚栽种、反季节种植、工厂化养殖等新的种、养方式的推广应用，使得现代农业呈现五彩斑斓的景象。在现代农业发展中，标示地域特色的是水稻、玉米、桑叶、烤烟等传统农业的现代化种植模式和民居建筑、民风民俗、民族风情等丰富多彩的地方文化。农村的饮食、服饰、节庆、婚嫁、传说、民间故事、民歌民谣等乡土文化充满浓郁的地方色彩。这些都是发展休闲农业极为宝贵的资源。近年来，三宝街道的舞狮、舞龙、踩高跷等民俗活动，茨营红土墙彝族的确比舞等，这些资源都得到了较好的开发利用，农民群众在农业生产的空闲时节，发掘和整理地方传统文化，发展旅游产业，“农旅文”并进，“游购娱”一体，广大游客在观光游览的同时，体味民族风情，让农民得到更多的收益，让文化得以传承，让旅游业得以发展。
生态农业：融入民间文化，品味特色美食 。生态农业是运用现代科学技术成果和现代管理手段，以及传统农业的有效经验建立起来的，能获得较高的经济效益、生态效益和社会效益的现代化农业。它要求把发展粮食与多种经济作物生产，发展大田种植与林、牧、副、渔业结合起来，利用传统农业精华和现代科技成果，通过人工设计生态工程、协调发展与环境之间、资源利用与保护之间的矛盾，形成生态上与经济上两个良性循环，实现经济、生态、社会三大效益的有机统一。由此产生的各种各样的农产品，如粮食作物、经济作物、瓜果蔬菜以及各种禽畜鱼类等，都使旅游者充满了好奇心。具有麒麟地方特色的餐饮料理，如辣子鸡、花椒鸡、黑皮子、珠街老鸭子、酱水鱼、乡间腊肉、米酒以及与之相应的烹饪文化，都对广大旅游者具有强烈的吸引力。在越州镇的安食农庄、茨营堂生蔬菜庄园，游客可以亲自参加耕种、采摘、制作等农业实践，以增加对农业生产的感性认识，体验劳作的辛苦与欢乐，品味特色美食。
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农业产业与旅游产业融合，带动农民增收致富
当农业与旅游结合，农业生产、农村风貌、农民劳动和生活场景就成为旅游活动的主要吸引物，进而产生了农业旅游。而农业旅游则是第一产业与第三产业融合而成的一种新业态，是一种新型的农业服务业，是产业经济高度化之后的产业创新，这一新型产业形态将以极大的扩散渗透效应推动产业结构的转换和升级，带动农民增收致富。
近年来，麒麟区在推进农业产业与旅游产业融合，带动群众增收致富过程中，进行了大胆的尝试，并结合农业产业发展优势，种好“三片叶”，开好“三朵花”，结好“三个果”，形成了“十里荷塘，百里果香，千亩花海，万亩蔬菜”的立体产业格局。同时，在农业产业中融入旅游元素，积极构建“春赏花、夏避暑、秋摘果、冬泡泉”，“东山赏花海、越州摘蓝莓、潦浒玩土陶、茨营听彝歌、三宝泡温泉、沿江游水乡、珠街看古村、潇湘品鲜果”的链接四季，覆盖全域的旅游产业格局。
农经产业：种好“三片叶”，叶绿健身景点游。按照“区域调特、规模调大、品种调优、效益调高”的思路，麒麟区旅游和农经等单位，把种好菜叶、烟叶、桑叶“三片叶”作为产业建设的主战场，推进传统优势产业向集约化方向发展，不断擦亮优势特色产业“金字招牌”，整体提升旅游大环境质量，为景区景点旅游添色增彩。借助这一环境优势，今年以来，麒麟区旅游局已先后组织了三次“走进麒麟，醉美曲靖”千人徒步走麒麟活动，广大游客徒步走进麒麟城乡，感受麒麟美景，品尝曲靖美食，并引起了媒体的广泛关注，成功推动了麒麟乡村旅游发展。
一是菜叶，优质蔬菜“渡洋生金”。蔬菜产业走“生产标准化，经营规模化，发展高效化”之路，建成了全市设施最全、效益最好、模式最多的万亩供港外销蔬菜基地，其中外销现代蔬菜生产示范基地就达4万亩。麒麟区年均播种面积20余万亩，总产量近4亿公斤，实现产值5亿多元。优质蔬菜销往香港、澳门特区及新加坡、日本和欧洲部分国家，实现“渡洋生金”。同时，在茨营、越州、三宝等优质蔬菜和麒麟西瓜的主产区，游客在观光现代农业的同时，购买新鲜优质蔬菜，生态旅游也成为了一种新时尚。
二是烟叶，农民增收“短平快”。烟叶产业是一项短平快的农民增收项目，麒麟区采取“政府引导，群众自发，政策推动，科技带动，资金扶持，全面提升”等各种综合措施，不断做大做强做优烤烟特色支柱产业。麒麟区年均种植烤烟11万亩，收购烤烟近30万担，实现产值4亿多元。每年农民种烟季节，覆盖地膜的烟田成了摄影爱好者的旅游目的地。
三是桑叶，蚕的“粮食”人的钱。麒麟区种桑养蚕历史悠久，是农业传统产业，具备了一定的市场和群众基础。近年来，为提高桑叶产量，发展蚕桑丝绸产业，经营好桑园促进桑叶丰产，进行了低产桑园改造，丰产桑园建设和标准化蚕房建设，完成新植桑园8000亩，桑园面积达31159亩，产茧145万公斤，产值5355万元。在发展桑蚕产业的同时，一些农户发展桑葚，采摘时节，带动了乡村旅游。
花卉产业：开好“三朵花”，花开田园观光游。近年来，麒麟区把花卉产业作为发展品牌农业的重要抓手，坚持走规模化种植、专业化生产、标准化管理、市场化流通的道路，大力发展荷花、灯盏花、牡丹花“三朵花”，推动特色产业向精细化方向发展，带动田园观光旅游。
一是荷花。引进重庆市大足雅美佳水生花卉有限公司，实施沿江10万亩稻荷项目，种植荷花1000亩。并将启动精品荷花园和观光道建设，打造以太空荷花为主题的湿地景观带。莲藕可带动农民增收，而每年荷花开放的季节，又带动了旅游观光产业的发展。
二是灯盏花。充分利用自然资源及区位优势，采取“公司+基地+农户”的运作方式，建立优质种苗圃、优良品种种植示范园，扩大对灯盏花的规范化种植，建成以茨营镇、东山镇为主的灯盏花种植基地4000亩，可为种植农户实现产值3814万元，又为旅游业发展增添了新的景点。
三是牡丹花。引进万隆生态科技责任有限公司，总投资1100万元，在潇湘栽种凤丹牡丹1000亩，亩产值达6000元，计划三年内在麒麟区种植10000亩。牡丹，花中之王，万亩牡丹开放，花开自有游人来，旅游增收两不误。
水果产业：结好“三个果”，果香乡村庄园游。近年来，麒麟区积极推进现代农业、乡村旅游、文化创意等产业深度融合，“筑巢引凤”，引进了国际知名品牌联想集团、曲靖佳沃现代农业有限公司等10余家大集团，大力推进蓝莓、猕猴桃、葡萄“三个果”产业聚集群建设，推动农业产业向高端化发展，为开辟乡村庄园游创造了条件。为加快“三个果”产业的发展，加快“农、旅、文”融合，麒麟区出台了《关于加快蓝莓产业发展的意见》和《关于加快猕猴桃产业发展的意见》，从2016年开始，麒麟区政府连续三年每年筹措2000万元资金用于蓝莓产业和猕猴桃产业发展。同时，麒麟区信用联社进行项目打包融资贷款，对100亩以上的种植大户每亩给予2000元贷款扶持。
一是蓝莓产业。麒麟区蓝莓产业发展迅速，目前已在越州、东山建成了1500亩蓝莓标准示范园，带动农户建成了10000亩种植基地，到2016年底将发展到15000亩。同时，蓝莓研发中心、品种选育繁育基地、种植示范基地、仓储分选加工物流基地、销售中心“五位一体”的国际一流标准化蓝莓示范园也正在分期建设中。在今年的蓝莓采收季节，“农旅文”融合发展的模式已初见成效，蓝莓采摘亲子游等活动，在推动蓝莓销售的同时，带动了乡村旅游发展。
二是猕猴桃产业。目前，已在东山建成了1000亩猕猴桃种植示范基地，带动农户建成了10000亩种植基地，到2016年底将发展到17500亩，其目标是抓好集生态示范、旅游观光、休闲娱乐于一体的猕猴桃全产业链建设，打造猕猴桃产业景观长廊带，带动群众增收致富。
三是葡萄产业。着力发展高标准规模连片葡萄种植基地，在珠街中所和白石江黄家庄建成千亩优质葡萄高产示范样板，辐射带动麒麟区葡萄产业发展，建成一批特色、生态、休闲观光等城郊型精品葡萄园，让群众拥有增收致富的实体。目前，麒麟区全区葡萄种植面积1.1万亩，年创产值1.2亿元。每年葡萄采收时节，葡萄园已成为了乡村田园旅游的热点。
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文化产业与旅游产业融合，提升旅游文化品味
文化是旅游的灵魂，是旅游发展的重要根基和保障；旅游是文化的载体，是文化传承与保护的重要媒介和传播阵地。文化因素与旅游资源的融合形成了旅游特色和魅力。文化产业与旅游产业的良性互动发展，将促进旅游目的地建设，产生巨大的经济效益和社会效益。旅游产业要健康持续发展，必须高度重视对文化资源的利用，不断提升旅游产业的文化内涵和品位。加强文化和旅游的深度结合有助于加快文化产业发展，促进旅游产业转型升级，推动中华文化遗产的传承保护，满足人民群众的消费需求。麒麟区旅游产业与文化产业的融合，抓住文旅互动的本质，即文化和创意对旅游业价值链的渗透、辐射和延伸，促使旅游产业价值链增值，以实现资源、文化、生态和经济社会的可持续发展。
地域文化：创意爨文化，打造精品游。地域文化是指在一定的地域环境中形成的，传承至今的一种独特的文化，是特定区域的生态、民俗、传统、习惯等的文明表征。而在麒麟区的文化旅游资源构成中，堪称地域文化之首的是爨文化。而爨文化与中原文化的融合，其代表性的遗产就是极具汉碑风格的爨碑。
文化要融入旅游，除了必然的要素，就是创意，打造具有地域特色主题的旅游景区，打造精品旅游点线。麒麟水乡就是麒麟区旅游局近年来重点打造的旅游点，一个爨乡故地融水上飞机、荷花精品园、美食文化、休闲娱乐、农业观光、科普教育为一体的体验式旅游目的地。
民俗文化：突出差异性，走进乡村游。旅游是一种寻找差异性的活动，最大的好处不是能见到多少人，见过多美的风景，而是走着走着，看着看着，在一个际遇下，突然重新认识了自己，寻回人生的真谛。近年来，麒麟区旅游局结合麒麟区民俗文化特征，打造了一系列的主题旅游景点和旅游线路，推动了乡村旅游的快速发展。结合曲靖市首届“宜居曲靖、美丽乡村”评选，麒麟区旅游局突出东山镇克以黑村、沿江街道大龙村、珠街街道小河湾村的民俗特点和旅游特色，开展了“走进麒麟”系列活动，成功推出了秘境长坡、南湖山、克以黑等一系列乡村旅游景点，深受广大徒步爱好者的欢迎和好评。
餐饮文化：延伸产业链，休闲品尝游。休闲农业作为“农、旅、文”三业融合发展的产业聚焦点，美丽乡村作为“农、旅、文”三业融合发展最合适的土壤，与农业、旅游业和文化产业都有着千丝万缕的联系。休闲农业不仅为休闲旅游提供了产品，也为农业旅游创造了条件，近年来，麒麟区旅游局开展“舌尖上的麒麟”美食品尝活动，组织引导游客走进沿江水乡、金岚河庄园、金麟湾等一些休闲山庄，品尝美食鲜果，推进了农业产业链的延伸。农业旅游不仅是汇集城乡资源的最佳平台，它还将城市的需求和资源、农村的生态和产业等资源集聚起来，实现了资源和产业的融合。两个产业各自拥有的优势进行交叉互补、渗透融合、形态创新，具有非常广阔的前景。
以旅兴农，以农促旅，以景观的概念建设农村，以旅游的理念经营农业。麒麟区“农、旅、文”融合发展，以农为景，以旅游为媒介，以文化创意为动力，将休闲农业发展作为农业产业、旅游产业和与文化产业融合发展的突破口，有利于促进旅游业的优化和升级，有利于提升城市与乡村的核心竞争力，有利于缓解“三农”问题。通过农业产业化以及延伸的旅游产业、休闲产业等关联产业的发展，促进农民就业，促使农民、农业、农村转型升级，保障农业增收、农民致富、农村发展。既转变了农业生产方式，促进现代农业和旅游业的发展，又带动了文化创意产业的迅速发展。
责任编辑：杨春艳
金秋旅游农旅行动 篇4
乡村旅游在全国日见风靡，成为广大农村打造高效农业、现代农业，实现一产、二产、三产共融互通的有效路径。
山西省新农村建设促进会、山西省联众爱农农业公司为促进我省现代农业的产业延伸与升级，深度推进以农促旅、以旅强农的产业融合，特策划并拟推出“农旅卡”乡村旅游系统，利用专设机构面向城市客群进行长效的乡村旅游开发，全力推动会员单位的对外营销。在与山西省旅游局的沟通接洽中，“农旅卡”项目得到了大力的支持，并被采纳为政府举措，成为“千家万户农旅卡工程”。
山西省旅游局扩大旅游消费金秋行动 —“千家万户农旅卡工程” 于2009年8月全面展开，对我省乡村旅游市场进行了250万元的大力消费补贴，以农旅卡纪念代金券为载体，集聚了全省近百家优质乡村旅游点作为农旅卡指定消费点，遍及我省十一个地市。农旅卡签约旅游点，有采摘、观光、垂钓、农家乐、特色农产品、民俗文化、林业参观、野外烧烤、越野拓展等丰富的旅游项目，构成了极为丰富的旅游资源，可为市民带来繁忙之余健康、休闲、尽兴的生态人文体验。
山西省新农村建设促进会、山西省联众爱农农业公司联合山西省商务国旅，响应省旅游局扩大乡村旅游举措，组织各行业会员单位参与支农惠农乡村游活动，发动会员单位举办各类回馈客户的乡村组团游，迄今为止进行了数千人次的旅游，走进40余家农旅消费点进行了内容丰富、形式多样的体验活动，获得了良好的评价与反馈。
东贾村乡村旅游点、榆社杏榛山庄、清徐通和农场、美锦农艺园、晋阳湖农家乐、葡峰山庄等一批乡村旅游点与观光农业区，因活动的持续推广，其农产品与旅游服务受到了市场广泛的关注，并获得了良好的消费者口碑。
为充分的营造乡村旅游的社会氛围，山西省新农村建设促进会与中国黄河电视台作客新农村栏目进行了全面的对接与整合，走访了晋中市、朔州市、长治市、清徐县、晋源区等县市，进行了数十个乡村旅游点的宣传与报道，制作了连续十余期乡村游专栏节目，并对组团游旅客进行了全面的跟踪报道，为盛夏金秋的城中闹市引入了另一番绿色生活方式。
践行责任 融合发展 篇5
践行责任融合发展
——公司画册之未来展望篇
×××公司发展愿景，将立志建设实力雄厚、资产优良、管理先进、全国一流，具有影响力和竞争力的特大型企业集团，做节能环保事业的掌舵人，乐于奉献，回报社会。我们秉承“践行责任，融合发展，和谐共享，竞合共赢”的核心价值理念，抓住发展机遇，敢于顶冒风险，扎实务实进行系列变革和创新，实施“技术品牌战略、多元化战略、国际化战略”三个阶段的长远规划。在2-3年内投融资人民币10亿元，努力提升自身的研发设计、技术控制、资源整合、市场营销等四种“核心能力”，在往年平均产值2.6亿元的基础上，实现营业收入逐年翻番，打造行业标杆。同时坚持跨地区、跨行业的可持续发展，确保产值和利润持续稳定增长，力争利用3-5年时间成为国际一流的上市企业。寄予朱来，我们将融合竞赢共进，创造集成效益，实现股东、员工、合作者的共同发展、共同富裕，以公司更大的发展为国、为家、为全人类做出重要贡献。
构建媒体融合发展新格局 篇6
丁 晖
《 人民日报 》（2016年04月28日 07 版）
习近平同志在党的新闻舆论工作座谈会上的重要讲话，从战略和全局的高度系统深刻地阐述了党的新闻舆论工作的重要地位、职责使命、根本要求和实施路径等一系列重大理论与实践问题，为我们做好新时期党的新闻舆论工作提供了根本遵循。习近平同志强调，随着形势发展，党的新闻舆论工作必须创新理念、内容、体裁、形式、方法、手段、业态、体制、机制，增强针对性和实效性；要适应分众化、差异化传播趋势，加快构建舆论引导新格局；要推动融合发展，主动借助新媒体传播优势。这些重要论述具有很强的创新性、针对性，对促进传统媒体和新媒体融合发展、构建媒体融合发展新格局具有重要指导意义。当前，随着新技术的开发应用，传媒生态和传播格局正在发生深刻变化。新媒体方兴未艾、后来居上，成为不可忽视的重要新闻舆论阵地。适应这种新形势，我们必须在注重原则性、系统性、创造性、预见性中大力推动媒体融合发展，实现传统媒体和新媒体优势互补，努力占领新闻传播的制高点，牢牢掌握新闻舆论工作的主动权。
注重原则性，始终坚持党对新闻舆论工作的领导
坚持正确政治方向。新闻舆论阵地在哪里，党管媒体原则就必须落实到哪里。媒体融合发展必须坚持党性原则，坚持正确政治方向，强化党对新闻舆论工作的领导，把党管宣传、党管意识形态、党管媒体落到实处。无论传统媒体还是新媒体，都要体现党的意志、反映党的主张，维护党的权威、维护党的团结，做到爱党、护党、为党；无论传统媒体还是新媒体，在新闻舆论工作的各个方面、各个环节都必须坚持正确舆论导向，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识；无论传统媒体还是新媒体，在舆论阵地的占领上，都要寸土不让、寸土必争。在构建媒体融合发展新格局的每一步中，我们都要坚持党性原则，坚持正确政治方向，在这一点上绝不能有丝毫动摇。
坚持正确价值取向。媒体融合发展应坚持正确价值取向，在新闻舆论工作中坚持以科学理性的态度面对多元多样多变的思想观念，面对纷繁复杂的舆论场。应充分尊重、善于利用媒体的公共性，在营造风清气正的舆论环境方面始终旗帜鲜明、立场坚定、理直气壮、毫不含糊。努力打造各种思想观点交汇、讨论、升华的全方位平台，为构建健康丰富的社会思想体系、道德体系提供有深度、有营养的理性思想资源和精神资源，从而更好地维护社会公共利益、健全社会公德体系，最大限度地凝聚社会共识。
坚持正确工作导向。人民群众在哪里，新闻舆论阵地就应该在哪里。当前，我国已有7亿网民，手机网民也已超过6.2亿。推动媒体融合发展，正是正视这一现实、顺应信息化发展新趋势的必然要求。我们要通过媒体融合发展将互联网这一“最大的变量”变成“最大的正能量”，必须坚持以人民为中心的工作导向，在融合发展过程中坚持走群众路线。应善待善用善管新媒体，利用新媒体更深入地反映群众心声，更广泛地收集社情民意，更顺畅地实现海量信息共享，更科学地关注和引导社会热点问题。总之，构建媒体融合发展新格局，必须坚持把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为出发点和落脚点。
注重系统性，在内容与平台两个方面同时发力
内容为王。媒体融合发展不是简单的“传统媒体+互联网”，而是作为核心的内容和作为基础的平台互相融合，通过内容与平台两个方面同时发力，不断提升媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。在媒体融合发展中，首先必须坚持内容为王。在“人人都有麦克风”的时代，过去单向、被动接受内容的“受众”变成了“用户”，可以随时随地通过对内容的选择性阅读、转发、评论等来发声。在纷繁复杂的媒体环境中，媒体的内容（包括观点）成了媒体黏性的关键，没有优质内容就没有竞争力。新型主流媒体要拿好手中的“麦克风”，必须坚持内容为王，把传统媒体的“稳”与“准”和新媒体的“快”与“活”结合起来，主动亮剑、自信表达，明辨是非、扶正祛邪，在多元中立主导，做好“定音锤”，让公众在主流渠道中获得自己的信息来源，在主流声音中找到自己的文化归属。
平台再造。媒体融合发展需要借助技术手段实现平台再造，拓宽传播渠道，重构媒体与用户的关系。在这方面，许多媒体正在进行积极探索，如人民日报社的“一次采集、多种生成、多元传播”的“中央厨房”模式，便是这样一种有益尝试。新形势下，推动媒体融合发展，可以依托传统媒体强大的采编能力备足备好内容原材料，在全媒体平台上进行话题策划、报道统筹，实现集约化和多层次的内容生产、资源共享。同时，通过新的设备工具和移动终端来重构内容分发、传播和反馈机制，实现多渠道传播和受众覆盖最大化。此外，随着大数据、云计算等技术的发展，新型主流媒体可以通过平台再造，对用户特征进行精准把握，从而实现分众化、精准化传播。
注重创造性，以创新精神解决发展中的问题
倡导创造性思维。随着技术的不断发展，新的传播媒介带来的不仅仅是传播方式的改变，更是其开创的无限可能性以及由此带来的媒体生态环境的重大改变。当前，一些传统媒体在新媒体冲击下受众面不断缩小，市场份额不断降低，影响力日趋式微。面对媒体融合发展的新形势，传统媒体必须增强不甘人后的使命感，保持本领恐慌的紧迫感，提升主动融合的自觉性，以创造性思维积极推动融合发展，做到求真务实有创新、与时俱进有革新，使融合发展取得实实在在的成效。应始终以“主动、移动、互动”为抓手，以先进技术为支撑、内容建设为根本、观点表达为重点、机制创新为动力，主动求变，变中求新。
推动创新性实践。推动媒体融合发展，不能说起来头头是道、做起来畏首畏尾，而要在解放思想、实事求是的基础上大胆实践，勇于突破体制机制固化的藩篱，以创新性实践解决发展中的问题。媒体融合发展不应仅仅停留于技术升级、形态创新方面，还要随着融合发展的深入进行传播流程、组织管理体系的重塑与再造。我们要顺应融合发展趋势推进体制机制改革，科学配置各类资源，探索建立规范、高效、灵活的运行机制，促进传统媒体和新媒体融为一体、合而为一，最终达到“你就是我，我就是你”。
培养创意型人才。媒体融合发展需要遵循习近平同志关于新闻舆论工作队伍建设的要求，紧紧抓住“人”这个关键要素。当前，随着媒体融合程度的加深和媒体形态的多元化发展，人才缺乏成为媒体融合发展的一个瓶颈，培养勇于突破常规的创意型人才已是当务之急，打造勇于打破常态的“全媒型”团队已是刻不容缓。“全媒型”团队应保持思想的敏锐性和开放度，深刻把握桌面互联网、移动互联网、社交媒体、电子屏等的发展脉动，积极吸纳先进传播理念、舆论引领理念，善于提供有思想深度、有独到见地的内容，在分众化、差异化传播中不断满足人民群众日益增长的新闻信息需求。
注重预见性，在把握趋势中更好应对挑战
迎接技术变革。在技术发展日新月异的时代，我们很难用过去的延长线来预测未来，今天的我们无法准确预测下一个颠覆性技术的风口会出现在何时何处。但人们总是会追求越来越人性化的技术，从技术发展的趋势来看，以人为本、不断满足人的需求将是媒体技术发展的必然走向，也是其重要价值之所在。可以肯定，未来的媒体技术将越来越体现人文关怀，传播手段将越来越符合用户需求和使用习惯。推动媒体融合发展，应始终坚持以开放的姿态迎接下一个技术变革的到来，不断满足人们对新闻信息的需求，为人们提供个性化服务。
研究受众需求。习近平同志指出：“读者在哪里，受众在哪里，宣传报道的触角就要伸向哪里，宣传思想工作的着力点和落脚点就要放在哪里。”当前，受众的生活方式、娱乐方式、接受信息方式都在发生深刻变化，这种变化还将持续下去。媒体融合发展要不断研究这种变化、适应这种变化，体现一定的前瞻性、预见性，搭建起更加平等开放的平台，构建起更加迅捷高效的信息交流模式，使不同年龄、不同区域、不同文化背景的人都能成为自己的用户。
推动传统媒体和新媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合，着力打造一批形态多样、手段先进、具有竞争力的新型主流媒体矩阵，不仅仅是传播技术创新，也不仅仅是媒体迭代变更的社会文化潮流，更是党的新闻舆论工作切实提高传播力、引导力、影响力、公信力的题中应有之义，也是巩固宣传思想文化阵地的重大战略部署。只有坚持原则性、系统性、创造性、预见性的有机统一，才能让媒体融合发展之路走稳走好，使主旋律和正能量通过多渠道、多平台得到充分传播、充分激荡，奏响实现中华民族伟大复兴中国梦的华彩乐章。
联通融合创新科学发展纪实 篇7
抓机遇，科学布局
纵观融合以来山东联通的各项工作，无不体现了科学发展观的精髓。他们在集团公司的统一领导下，以调整发展结构和转变发展方式为主线，以提升能力为手段，以深化融合为推手，突出抓好移动、宽带、增值、信息化业务，统筹协调各项业务发展，深入挖掘企业内部资源潜力，运营效率和效益不断提升，企业的核心竞争力和可持续发展能力进一步增强。自去年以来，按照集团公司工作部署，山东联通认真探索实践市场经营工作，历经“规模启动、调整结构、拓展行业”三个阶段，坚持边发展、边总结、边完善，及时调整发展思路和措施，统筹协调各项业务均衡发展，围绕目标任务和工作计划，有规律、有重点地部署全局工作，发展过程中明确省市各层面、各时间点、各阶段的风险管控点，制定针对性政策，积极加强对市分公司经营工作的指导帮扶和督促管控，为市场份额的有效扩大打下了坚实基础。早在企业融合之初，他们就制定了产品融合规划方案，对投入市场的融合产品进行逐一梳理和评估，发挥融合优势，规避经营风险，确保良性发展。着重强化宽带客户维系，实现营销前移，保持价格体系，强化宽带服务优势，实施提速提价和宽带无条件装机服务提升工程，稳固了市场主导地位。3G业务开通以来，以“沃精彩”为载体，结合3G数据和信息化应用，推出了诸多创新性融合产品，通过加强社会渠道销售、出台激励政策等有效方式，迅速树立起联通沃品牌形象，实现了2G、3G协调发展的良好局面；成立固话保有项目组开展专题项目研究，推广以固话为依托，统一账号、共享时长、共享话费的深度融合产品，稳妥推进小灵通用户专网。目前，该公司3G业务出账用户、业务收入列全集团第2位；2G业务净增出账用户、出账用户总数以及出账用户同比增幅均列全集团首位；宽带用户总数和净增用户数列全集团首位；固网收入规模、本地电话占当地市场份额列全集团第2位。科学稳健的发展方略，适应市场需求的产品政策，使山东联通在市场上逐步确立了竞争优势。据统计，2009年用户市场份额比2008年提升4.5个百分点；今年1-6月份收入份额比09年年底提升1.36个百分点；今年前9个月，通信服务收入绝对值和预算完成率居全集团首位，较好地保持了发展的可持续性，目前各项工作均呈现出勃勃生机。
拓思路，成功转型 新一轮的通信业改革，新联通承受着更多的关注和责任，面临着更多的问题和困难。作为中国联通的收入大省、业务大省，保持企业的科学发展、快速发展、和谐发展势头，是山东联通必须履行的企业责任，是集团战略的使命要求，是企业跨越发展的现实需要，也是广大员工的殷切期盼。经过深入分析，山东联通重新梳理了新形势下通信服务行业的经营范围、产业发展规律、业务经营特点和客户服务优势，将综合信息服务确定为近几年的主要发展方向。今年以来，山东联通发挥3G和固网融合业务优势，相继开发出包括有线接入和无线接入的远程视频监控服务，推动了视频监控系统在治安交通、城管娱乐、金融司法、国防环保、水利矿井、森林巡防、物流配送等社会安全领域的普及和应用，现已在全省建成“宽视界”视频监控点4万个，而由山东联通承担建设的济南公交信息智能调度系统和临沂“天网”视频监控工程受到中央领导和社会各界的高度赞誉。1月6日和2月6日，国务院张德江副总理和山东省委常委、副省长王军民先后对利用联通WCDMA 3G技术实现的济南公交信息智能调度系统给予了高度评价；9月12日，中央电视台焦点访谈栏目以“构筑天网保平安”对临沂“天网”工程进行了专题报道。在青岛，联通3G VPDN技术为青岛公用事业服务中心建成了无线网点受理流动服务车，可随时到社区位居民提供电表、水表现场办理服务。在济南，山东联通着力打造3G应用平台“掌上泉城”，为手机用户特别提供视频资讯、电视直播、便民搜索、票务查询、手机订餐、手机监控等综合性服务，特色栏目“泉城名片”和“玩遍泉城”成为外地游客了解济南的一个窗口，引发访问量近30余万次。3G增值、位置服务、移动执法、PTT集群通信、移动办公、一卡通、3G视频监控、物联网等信息化应用，无线POS/ATM、外勤通、物流通、车物通、远程抄表、移动OA、掌E通等应用产品，以及智慧城市、智慧物流、智慧旅游、智慧公交、智慧医疗……诸多亮点应用如雨后春笋般在齐鲁大地扎根、萌发，让山东联通一次次引来社会各界的瞩目和赞赏，山东联通也因此在高端市场上逐步确立了竞争优势，取得了良好的社会效益和经济效益，并逐步走上了差异化市场竞争优势的转型发展之路。
促创新，增强活力
融合伊始，山东联通在运营体制、配套服务、综合竞争能力等方面都亟待提升。自主创新、提升能力成为山东联通可持续发展的必然选择。没有现成的发展经验可以借鉴，他们就从实际出发、从基础出发，从实践中找答案。4月8日，山东联通发出了“向一线员工学习”的号召，创新开展了机关人员深入基层一线参加生产经营活动。公司领导带头，全体机关人员带着问题深入一线，跟随社区经理、机线员走访客户、装机修障，详细了解基层实际工作情况，帮助基层解决实际问题，在实践中找到解决发展中各类问题的有效办法。正在基于对全业务运营工作的实践，山东联通发现，无论是行业发展、产品运营、市场细分，还是营销手段、资源配置、内部分工都面临着改革压力，传统的思维方式和工作方法正随着竞争格局被重新解构。山东联通主动适应变化，在公司的各层面、各专业进行了大胆革新，现已在各级管理层面培养起以市场为主导、不拘一格创新发展的发展新思路。今年，公司确立了“能力提升年”工作目标，抽调不同方面的管理专家和技术人员组成了专业研发团队，针对企业发展策略开展前瞻性研究，并成立旅游文化、医疗卫生、县域政务信息化等12个行业客户开发团队，挖掘行业需求，研发推广差异化通信产品。截至目前，已完成宽带、网络规划、渠道以及竞争四个方面共38项研发成果，部分成果已经在全省推广，在各个市场领域实现了较大的突破和创新。专业化管理团队的建立，对企业的传统运营模式产生了强力冲击，就像触发多米诺骨牌一样，引起了业务运作、网络维护、计费保障、服务响应、产业整合、商业开发等内部配套流程的一场创新革命，大大提升了企业的资源调度能力、支撑保障能力、分析管控能力，企业的专业化销售组织能力得到质的提升。而山东联通近期在全省组织的“沃在楼宇”、“沃在商铺”、“沃在物流”等实战演练大赛，就是对上述改革的一次实战检验。通过集中开展聚类市场的实战营销，促进各市公司重塑商务客户营销模式，确保了企业改革理念的落地。此外，山东联通面向全省推出了无条件受理客户宽带装机制度，建立了无条件装机延期装通赔偿机制；创新推出了宽带手机亲情卡，通过10010办理宽带手机统一账号融合业务，使客户能像缴纳电费一样，足不出户随时就可办理联通宽带业务，进一步巩固了山东联通“服务领先”优势。目前，山东联通宽带品牌牢牢占据了市场主导地位，在当地的市场份额达到80%以上。
树形象，聚势谋远
去年全运会期间，人们不仅记住了紧张激烈的比赛，也记住了联通“沃”3G的精彩应用：第一次3G直播圣火采集、第一次3G直播全运赛事、第一次3G传输新闻视讯……无数的第一次让“沃”品牌一炮打响，在人们心中留下了可靠、先进的直觉印象。而这一切实现，源于山东联通有一张质量过硬、技术先进的3G网络。融合以来，山东联通举全公司之力，加快3G网络建设步伐，短期内建成了一张支撑业务大发展的基础网络，成为最早达到所有地市具备试商用条件的省份之一，在集团组织的测试中网络质量名列前茅，全省基站开通率、簇优化完成率、室内覆盖开通率均达100%。2G网能力比融合前翻了一番，通信质量有了明显改善，万户投诉率从3.51次降为0.94次。与此同时，山东联通加快推进宽带提速、光纤改造以及固网整治工程建设，积极推动移动、固网以及无线宽带、有线宽带网等各个层面的融合升级，并在集团组织的移动网络运行维护AA达标活动验收评比中获得了一等奖。与此同时，山东联通又打出了一套漂亮的改善服务的“组合拳”。先后启动了“践行科学发展观，提升客户满意度”主题活动和客户维系体系建设，建立横向联动、纵向管控、前后台快速响应的三级服务保障体系，省市县三级专业化维系队伍、专兼职服务经理达到3600人，初步构建起了大服务格局。采取设立3G客户服务专家坐席、固网超时限装移修机专项整治、建立服务质量联席会制度等一系列举措，推动了全省服务质量的持续提升。抓住移动网络质量、固网超时限装移修机、营业厅和客服热线服务能力、客户维系等四项影响客户感知的服务“短板”，下大力气从源头上强力整改，效果显著。上半年，全省营业厅服务满意度得分和宽带网络感知满意度得分有较明显提高，升级投诉率在北方十省最低。内强素质，外树形象，攒足底气的山东联通通过多种渠道向群众传递联通品牌的魅力。世博会期间，与齐鲁晚报等当地主流媒体开展了“世博全媒体”报道，借助丰富的3G应用技术，为读者提供全方位的世博新闻报道。为在局部市场形成绝对宣传优势，今年山东联通在17个地市的繁华路段打造了35条“联通大道”，街道两旁密集展现公司形象和业务广告，形成强大的视觉冲击。围绕企业品牌塑造，公司参与了一系列地方重大公益性文体冠名赞助宣传活动，如青岛啤酒节宣传活动、临沂《蒙山沂水》大型水上风情歌舞演出、泰安东岳庙会、菏泽全国首届牡丹摄影大赛等。为提高宣传效果，山东联通在形式上大胆创新，先后策划了联通3G百屏报全运、联通Iphone两会播报、“沃3G直通现场”等系列活动，通过嵌入式宣传，让公众自觉接受联通的品牌文化，使联通品牌的市场认知度和美誉度大幅提升。
厚积薄发，聚势谋远，所有的准备和积淀，最终落脚在了企业的发展上。目前，山东联通以KPI为主的各项经营指标持续提升，节约型企业建设和降本增效工作稳步推进，企业文化建设和和谐发展氛围浓厚，全省上下呈现出了体更健、步更稳、速更快的良好发展态势。我们相信，企业腾飞的梦想，将继续激励着山东联通人一路披荆斩棘，开拓奋进，奔向充满希望的明天。
本地网是电信运营企业中基本的执行单位，也是集团公司发展业务与获取利润的最活跃的经济组织单元，不仅直面问题，也直面客户。从一定意义上说，本地网发展的成功与否将决定整个集团的成功与否。当然，本地网的发展在很大程度上受当地经济发展的制约和影响，日前，记者分别在济南联通、临沂联通和莱芜联通采访了三大本地网的老总，从中不难发现，山东联通这两年来，之所以能够取得这么多的成就，离不开这些本地网老总们的智慧和创造力，他们总能审时度势，各显神通，借势推广业务，抓住机遇壮大自己。
采访中，济南联通张春辉总经理告诉记者，作为一个基层单位的管理者，首先是要对自己的企业负责，希望企业不要大起大落，每年都要有进步，最终实现平稳、健康发展。同时，他认为，做企业首先要树立一个好风气，他说这就像打鬼子一样，换什么枪什么炮不重要，最重要的是大家要有想打鬼子的心。所以，作为一个管理者，解决的不仅是武器的问题，更是拿武器的人的思想问题。只要大家的心气有了，做市场就像打鬼子一样，一定一枪一个准。因此，在他上任以后，济南公司的业绩也发生了质的飞跃。
济南：提升能力 加快发展
作为山东省会城市济南市固话和宽带业务的主导运营商，融合重组以后，济南联通利用3G移动业务带来的新契机，通过提升能力等行之有效的措施，加快发展，取得了显著成效。据张春辉总经理介绍，今年以来，公司通信服务收入同比增长5.91%，绩效考核成绩全省排名第一。移动业务实现历史性突破，其中移动网收入增幅为46.97%，3G净增市场占有率达到85%，目前公司已进入一个健康、高效、平稳的发展轨道。
提升能力促企业快速发展。济南联通认为，能力是一个企业发展的根本和基石，必须把提升企业能力提高到企业战略的高度上来。因此，融合之初，公司从提升管理能力、经营能力、网络能力三方面入手，提升公司总体竞争能力。首先，公司通过加强属地化管理，提升资金使用效率；通过加强信息化建设，提升内部支撑效率；通过加强走动式管理，提升公司管理效率。其次，公司通过提升自有渠道的专业化营销能力和社会渠道的销售能力、服务能力和盈利能力，实现经营能力的提升。如组建3G经理队伍，重点实施3G体验营销；开设3G课堂，引导大众娱乐应用等。再次，公司重点对移动网络、宽带网络进行升级改造建设，使网络质量得到明显改善，3G网络质量还被集团公司评为全国达到理想标准的18个重点城市之一。与此同时，公司全面实施精品宽带改造工程和农村宽带提速工程，建设以光缆为基础的精品宽带网，上半年共建设改造楼宇近7000座，精品宽带楼宇建成1.8万座，对300余个行政村进行了宽带提速改造，光缆到村率提高7.7个百分点。通过三方面能力的提升，济南联通创造了许多优于竞争对手的优势，为企业的快速发展提供了源源不断的动力。创新思路促企业高效发展。随着市场竞争的加剧，现在用户多并不意味着收入多，而收入多也不意味着效益高，为此，济南联通不断创新思路，对产品设计、营销服务、业务受理等内部生产运作流程进行全面改进与完善。一是全面梳理各类产品，将产品简单化、标准化，使之更方便渠道推广、更容易被客户接受。二是加强营销渠道建设，为客户提供电话营业厅、网上营业厅、手机营业厅、短信营业厅、自助终端等多种业务办理渠道，让他们能够方便快捷地办理各类业务。三是推出“宽带手机卡”，大力宣传“装宽带拨10010”，引导客户“足不出户办业务”。四是建立装移维直销队伍，将客户装机过程变为受理过程，为客户提供方便。与此同时，公司力争主动创新改造外部环境，提高用户满意度，如逐步将固网月租费向最低消费转变，提前消化固话月租费风险，推出了固网感恩回报活动和固话手机1+
1、宽带手机1+1等业务，其中宽带手机1+1业务带动手机新装4万户，占宽带总续费用户的40%；固网感恩回报活动发展固话手机1+1业务和手机新装15万多户。一系列创新思路的实施，为业务发展注入了活力，也把企业带入了高效发展的轨道。
“创新、创新、再创新，只要对公司发展有利，我们就要勇敢去尝试”，这是记者采访临沂联通总经理张权时他留下的印象。2007年8底，当年轻的张权从省公司“空降”到临沂联通(原临沂网通)时，公司正经历着史上最困难的时期：收入增幅在全省倒数第一，投诉率占全省1/3，整个企业人心涣散，凝聚力、向心力严重不足。面对这个烂摊子，有“拼命三郞”之称的张总先后大胆推行了诸多创新之举。他先从“创建公司共同语言”入手，提出了“是自断筋脉还是自我成长”、“一线呼唤炮火”等口号，营造奋力向上、锐意进取的企业氛围。同时，他打破条条框框，重新修订服务流程，提升用户感知，如建立营业窗口“资金池”，创建“首席客户经理制”等。此外，他重建了员工价值评估体系，制定奖罚分明的奖励政策，“重赏”有突出贡献的员工。以上这些举措彻底改变了原有的经营和服务现状，同时也充分展示了他的领导力和个人魅力。目前，在省公司的支持下，张总又进一步开始思考如何通过体制与机制创新，构建全新的专业化的营销组织体系。用他的话来说，只要对着目标踏踏实实地干下去，“今天不行，明天肯定会行”。
临沂：强化创新 保持领先
近年来，临沂城市建议日新月异，确有一种不到临沂不知道它有多美、多现代的感受。这也如同记者在临沂分公司的采访一样，无不被该公司近二年来取得的优异成绩感染、所振奋。尤其是目前竞争最为激烈的移动业务，公司利用全业务优势，相继推出多种移动与固话、宽带相互组合的融合产品，分别对接农村、城市、校园、商城等目标客户群，使得移动业务发展异军突起。今年1-9月份，临沂分公司的通信服务收入和利润完成预算进度居全省第一位，同比增长全省排名第一，其中移动业务收入同比增幅从2009年2月以来始终居全省第一位。截至2010年9月，临沂分公司3G出账用户超过8万户，用户规模居全省第三位。在中国电信集团公司年中工作会议上，临沂分公司作为全国326个本地网的五个代表之一，第一个作了交流发言。创新经营策略，以“农村包围城市”大力发展移动业务。在临沂，像任何其他城市一样，移动是老大，无论品牌、实力、服务等，联通都无法与其竞争。怎么办？是坐而待毙，还是另谋出路？临沂分公司选择的当然是前者。临沂是一个农村人口占全市人口84%的城市，就是这么一个农村人口众多的地方，在临沂分公司张权总经理眼里，就成了他避开与移动下面竞争、全力发展自己移动业务的蓝海市场。其时，由于一些历史原因，农村拆机情况很严重，张权认为，正好可以借助全业务的优势，发展移动业务，保有固话市场。目标有了，经营策略还需对头，公司科学分析了农村用户的特点，大胆推出了“手机入网享受固话零月租”的营销策略。而这个策略当时是与集团公司、省公司现有的策略是相悖的。但张总认为，其实这就是一个思路转换的问题，只要总收入提高了，不用管它是从移动业务来的还是固话业务来的，而且，只要固定电话还留在用户家里，他们肯定会使用的。一场轰轰烈烈的“暖春行动”就此打响，公司副总全部带头下到县里坐镇指挥，营销队伍则浩浩荡荡开到了广袤的农村市场，开展覆盖式营销。由于经营策略得当，组织力度大，很快打开了局面，仅二个月就发展了移动用户37万户，净增用户数省内第一，还新装了5000户的固定电话，不仅移动用户规模和收入在短时间内迅速提升，而且大大增加了员工的士气，创造了多年未见的良好局面。与此同时，公司在城市则大力推广亲情1+、亲情无限、宽带捆绑世界风等融合产品，通过融合业务拉动移动用户发展。创新机体体制，探索构建新的营销组织体系和支撑体系。随着市场竞争日趋激烈，如何更为有效地发展业务、扩大营销是摆在公司面前的一个新的课题。据张总介绍，随着全业务竞争时代的到来，原有的以职能为中心、以区域为界面的机构设置模式，已完全不能适应当今的市场需求，如信息化这个工作很重要，但没有相应的部门去做。再比如，原先的客户经理都是按区域来分配工作的，一个客户经理要管近20项不同的工作，包括宽带、固话、渠道、网络，甚至连基站等都要管，事实上根本管不过来，同时，客户经理每天到底做了什么或没做什么，公司也无法知道。最重要的是，原有的设置模式对处于竞争前沿的基层企业来说，工作是极为低效的。正是基于这样的考虑，公司在省公司关于“在机制创新方面可以更加大胆一些”的思想指导下，重新划块，重新布局，按照专业化营销的思想，把原来的职能部门全部撤销，重新成立了10个事业部，全部按业务划分为3G、宽带、商城、校园、信息化推进、渠道、营业厅8个专业的营销事业部和网络、后勤2个支撑部门，优化资源配置，完善市场经营无缝隙覆盖体系，提高市场响应速度和应对能力，以专业化运营应对市场竞争，以专业化分工推进企业转型。同时，为了确保机制改革的成果，公司针对原有的薄弱环节进行培训，如针对营业厅营业人员原来只会微笑服务不会推销业务的状况，特意聘请了知名百货企业银座集团公司的高管来给营业厅的服务人员作培训。正在以上各种不懈的努力，目前这种改革在经营工作中已发挥出了一定的作用，取得了较好成效。相信随着改革的深入，其效果将愈发明显。
“工作着是美丽的”，这是记者在莱芜联通采访时从老总张明口中听到的最有诗意、可能也最能代表他们目前工作状况的一句话。稳健、务实、执着，是张明老总给记者最深的印象。之前，张总是原莱芜联通的老总，他在老联通公司工作时就一直非常出色。在采访中，张总不断强调发展是第一位的，他认为，基层单位是一个执行单位，只能靠业绩来说话。因此，在实际工作中，张总的管理思想是“尽量满足前台需要，大力精简后台支撑”，并且从机制体制上突出经营业绩的导向作用，坚持收入分配向一线倾斜。同时，张总又一直坚持“服务水平的高低就是经营水平的高低”的大服务理念，除充分满足用户各项需求外，倡导用服务来带动市场，目前公司的宽带、手机业务取得了超常规、大跨度的发展，各项业务均呈现出良好的发展势头，而今年上半年用户越级投诉率为零。
莱芜：深度融合 赢得先机