计划控制（精选12篇）
计划控制 篇1
1 进度计划在项目中的作用及目标
工程项目进度计划管理是项目管理的龙头, 同时也是项目管理工作的基础和根本出发点, 在项目管理中扮演着非常重要的角色, 进度计划管理的好坏将直接影响项目能否实现合同要求的进度目标和经济效益, 最终目标是项目承包商通过对工程项目的工期、成本、质量和安全的管理与控制, 保证按合同约定按时完成项目并实现项目的经济效益。
2 进度计划的编制
2.1 明确合同范围
在项目进度计划编制的前期阶段, 首先要明确合同约定的工作范围、与业主的工作界面以及合同中的关键里程碑节点, 同时也要大致明确各阶段的主要工程量及其它相关制约因素, 从而为进度计划的编制提供必要的依据。
2.2 项目工作分解结构 (WBS)
工作分解结构 (WBS) 是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构及相应的WBS编码。
2.3 项目进度计划分级编制
项目进度计划编制的原则是由上而下逐层分解。
2.3.1 一级进度计划 (里程碑计划)
一级进度计划作为项目的总体控制计划, 明确了整个项目的开始日期、结束日期、设计、采购、施工和试车各阶段的开始、结束日期及项目实施过程中的关键里程碑节点。作为项目的总体进度目标, 里程碑计划是项目实施过程中的纲领性计划, 不能随意进行调整, 通常情况里程碑计划也会通过EXCEL图表的方式表达, 内容尤其注意设计工作的开始、第一批材料MTO的发布、长周期设备、材料的采购、施工的开始、大型机具的进场、大型设备的吊装、机械竣工的完成时间等。
2.3.2 二级进度计划 (总体实施计划, 通常会以时标网络图的形式展现)
根据项目里程碑计划及工作分解结构 (WBS) 中分层体系进行对项目总体的综合分析, 在里程碑计划的基础上进一步的细化, 进行对项目总体实施计划的编制。
2.3.3 三级进度计划 (项目的基准计划文件/工作包计划)
三级进度计划是在二级进度计划基础上, 结合项目特点、工艺流程, 将设计、采购、施工阶段工作内容进一步细化并找出各阶段间彼此存在的逻辑关系进行对计划的编制, 编制深度具体到工作包层级 (工作包定义:WBS的最低层次的项目可交付成果) 。三级进度计划在编制过程中尤其注意必须要体现设计、采购、施工等阶段各专业间的合理交叉和相互协调, 以保证项目专业间协调的系统性及控制过程中的目标明确性, 三级计划将作为项目的目标计划文件。以实际过程中计划编制说明, 设计阶段三级计划必须编制到各专业下子目录 (图纸类型) 级, 例如电气专业的电气原理图、电气系统图;采购三级计划则是按照物资类别将计划编制到材料的第几批次及每台设备的具体的采购周期;建造则编制到最细作业工序的上一级, 例如XXX设备 (位号/名称) 的安装周期。
2.3.4 四级进度计划 (作业计划)
四级进度计划是在三级计划基础上, 考虑人、材、机及其它资源等因素而编制的设计、采购、施工、试车各阶段的比较详细的作业级计划 (由工作包分解到各个作业项) , 编制过程需要充分考虑各阶段作业层间的逻辑关系、合理交叉及相互制约等因素。四级计划的编制深度更为详细, 设计需编制到每张图纸的设计、校核及审核;采购则需要编制每台设备及每批次材料的请购单的接收、询价、评标定标、合同签订、P.O发布、制造周期、发运、清关及到场;建造则是排出诸如设备安装的每一道工序, 例如吊装就位、一次找正、二次找正及灌浆等。四级进度计划在项目实施中可以根据资源投入、外部环境等影响因素的变化进行相应的调整, 但前提是必须要在满足项目三级进度计划不受影响尤其是不能影响到关键路径作业的时间要求的前提下进行调整, 四级计划同时也是作为班组任务分工的主要的计划指导与执行性的文件。
2.3.5 专题计划
项目实施过程中根据项目的重点、难点项目 (例如大型机组的安装计划) 可以进行专题计划的编制, 跟踪检测过程中也可以进行对专项计划的专项跟踪及汇报。
例如本人在巴基斯坦PVC聚合一体化项目中关于电站的发电机组及蒸汽轮机的安装由于是大型设备机组, 设备安装工艺及精度要求比较高, 因此针对这部分内容专门编制专题计划进行专项跟踪, 从对机组基础的验收、发电机主体安装、联轴节的安装对中等将每一道工序及工序间的紧密逻辑关系进行细致的编排, 以便后续比较细致的跟踪。
3 专业软件及表示方法
目前项目计划编制软件在国内较为常用的为美国Primavera公司的P3和P6软件, 部分项目的编制有时也采用微软公司的Microsoft Project软件, 但目前一般对计划工程师的软件要求也要会应用P3或P6软件, 表达方法通常是横道图和网络图。
4 计划跟踪及纠偏
4.1 进度跟踪及检测
项目进度检测是按项目工作分解结构 (WBS) 逐级进行检测, 进度检测与计划编制的不同之处就在于计划制定的顺序是由上而下逐层分解, 而进度检测的检测顺序则是由下而上逐层累计, 通过检测最低级作业的计划执行情况达到逐层汇总进而展示每层每级计划的完成情况。进度检测是对项目动态控制的过程, 是项目进度管理和控制的核心工作, 具体内容如下:
1) 项目进度检测采用“赢得值”原理, 根据WBS结构分解的测量权重进行对实物工作量状态的量化检测。
2) 在项目目标计划批准后按照WBS分解结构建立项目的权重检测表并绘制项目S曲线 (部分项目也要求绘制香蕉曲线) 。
3) 项目实施过程中每月定期 (一般项目通常以每月的25日作为月度统计的日期) 统计设计、采购、施工、调试各阶段的当月完成值及累计完成值 (进度统计的时间段通常是自上月的26日至本月的25日) , 将相关数据填入项目进度检测表, 根据权重汇总计算形成项目的实际进度曲线, 从而形成与计划进度曲线的对比, 以评估和检测进度计划的执行效果。
4.2 偏差分析与纠偏
当项目计划进度与实际进度发生偏差时, 需对产生偏差的部分以及由此可能造成对后续工作的影响进行分析, 切实找出问题的源头所在, 从根本上解决问题, 从而为后续专业的进度起到具体的推动作用, 以便能够准确的采取相关的措施和方法弥补落后的工期。
5 进度报告文件
为准确、及时地反映项目的实际情况, 提高各方对项目运行具体情况的综合了解, 需编制和发布相关的提高工程项目管理的科学化、规范化, 结合项目的实际情况, 制定项目周、月进度报告制度, 必要时可以进行对日报告的编制及汇报, 同时针对项目特殊问题 (如专题计划) 可进行专题报告的汇报。
5.1 报告发布日期
1) 月度报告每月25日出版发布;
2) 周进度报告提交时间一般为每周的星期五;
3) 进度报告的正式发布方式以书面报告为主, 并且报告上面有明确的编制、审核、批准责任人的签字及盖章。
5.2 项目周/月度报告内容
1) 本期项目进度执行情况文字描述 (包括质量、安全) ;
2) 项目总体进度曲线及各阶段进度曲线;
3) 本期人力、机具、材料投入报告;
4) 实际进展与项目计划偏差的原因分析及拟采取的相关纠偏措施;
5) 下期项目详细的进度计划安排;
6) 下期人力、机具、材料投入计划;
7) 需要业主及相关方协调解决的问题;
8) 下期项目进度计划预测情况 (月报告) 。
摘要：工程项目进度计划管理是项目管理的龙头, 同时也是项目管理工作的基础和根本出发点, 在项目管理中扮演着非常重要的角色, 进度计划管理的好坏将直接影响项目能否实现合同要求的进度目标和经济效益。
关键词：进度计划管理,工作分解结构 (WBS) ,控制
计划控制 篇2
B公司是一家专业生产印刷机械的高新技术企业，其某型产品被国家认定为“国家重点创新产品”，并获中国包装总公司科技进步奖。近年来发展迅速，年销售额平均增长速度在110%，销售网点遍布全国，市场份额稳步增长。
但是在规模扩张、快速发展的同时，企业也面临着许多问题：内部治理结构不完善，独断决策，缺乏制约与平衡；风险评估的固有模式弊端渐显，缺乏足够的理性判断与风险决策能力，不能积极采取应对风险的措施；公司内部职责划分模糊，内部控制手段执行力差；信息系统标准不一，难以实现一体化控制，降低了沟通效率；公司一直以来是主要依靠高层个人的亲历亲为进行监督，个别评估居多而缺乏持续健全的监督机制，内部审计职能弱化，也没有采用定期聘请外部检查人员评估的手段。尤其在过去的两年，由于外部环境激烈变化，经济形势复杂多变，材料价格大幅上升，企业未能采取积极措施而反应迟缓，导致公司经营面临危机。
不难发现，如果内部控制体系没有和企业发展同步进行，不能根据进入价值经营阶段后公司成长的需要制定有效的风险防范措施，及早建立内部控制体系，企业发展之路将风险重重。
中情局的人脑控制计划 篇3
警察很快封锁了村子，记者们还是抢先一步到了现场，当时的《时代》周刊报道说：“这些病人野性大发地在床上扭动，尖叫着说身上开出很多红花。”
让人发疯的面包病毒
当地警方和科学家立即展开了调查，发现导致村民发疯的是一种叫麦角菌的有毒真菌。这种真菌寄生在黑麦或大麦上，人一旦食用，就会产生严重幻觉。警方很快锁定了嫌疑人，他叫让·雷纳德，是当地非常有名气的面包师，整个村子的人都会购买他制作的面包。
从巴黎赶来的专家斯科特从雷纳德的面包房里提取了样品，经过化验和分析，他得出结论：雷纳德在烤制棍子面包时，面粉被麦角菌产生的毒素污染，村民吃下面包后，导致了精神错乱。
1951年9月20日，警方正式对外公布了调查结果，失去亲人的村民都纷纷找上雷纳德的面包店。奇怪的是，吃了几百年的面包为什么就只有雷纳德的长了毒素，而且还让大家都疯了？就在村民提出疑问时，1951年9月26日中午，雷纳德的妻子发现他溺死在村庄的小河里。
随着雷纳德的死去，蓬圣埃斯普里村村民集体中毒事件也告一段落。1953年3月，美国马里兰州德特里克堡陆军生物中心的医学博士弗兰克·奥尔森接受中情局的指派，前往巴黎秘密进行一项新药LSD试验。正是这次试验，揭开了蓬圣埃斯普里村的秘密。
LSD提升计划
1947年，在霍夫曼的主持下，山德士制药公司生产并出售了第一批LSD药片，主要为治疗严重的精神疾患，或为癌症晚期患者减轻痛苦，英国作家赫胥黎在罹患喉癌辞世前，就曾注射LSD。
短短3年，霍夫曼因为LSD名利双收。山德士公司也看到了LSD巨大前景，要求霍夫曼提升LSD的药效，但是遭到了拒绝，霍夫曼说：“LSD十分危险，如果摄入不当，会对人脑造成永久伤害，会引起脑死亡，发明LSD的初衷是让大脑减轻对疼痛的感觉，我很后悔，如果LSD落入坏人手中，会给人类带来不可估量的灾难。”
霍夫曼所说的坏人，其实就是美国军方。原来，在1950年朝鲜战争中，LSD被用在伤残军人术后减轻痛苦，在使用过量的LSD后，有些伤残军人居然没有了疼痛感，加上大脑产生的幻觉，腿被炸断了都还能下床走路。看到LSD的神奇功效，军方认为LSD可以广泛利用在战争中，服用LSD后，美国大兵都会变得无坚不摧。于是责令中情局进一步研制更适合战争用的LSD，这即是后来的“人脑控制计划”。
负责这一计划的是中情局技术服务室主任西德尼·戈特利布。西德尼派遣特工前往瑞士山德士制药公司进行接洽，得知美国军方的意图后，霍夫曼公开拒绝了美国的邀请，霍夫曼当时在欧洲名声很大，特工并没有对他下手。戈特利布最后决定启用“自己人”，他调来陆军生物中心鼎鼎有名的弗兰克·奥尔森博士和他的试验小组。
奥尔森博士满怀信心地接受了这一邀请，但他并不知道这其实是美国军方的“人脑控制计划”。
美国军方把试验室安置在了巴黎，弗兰克·奥尔森带领着搭档萨金科和试验小组夜以继日地忙碌着。就在1953年10月的一天，他在查阅试验档案时，无意中发现了一份1950中情局特工与瑞士山德士制药公司人员的谈话记录。档案称：因为当时无法检测LSD的剂量对人脑控制的程度，所以中情局选择了偏僻的法国蓬圣埃斯普里村进行活人试验。试验分两次进行：一次，他们将LSD液体稀释后喷撒到空气中。另外一次，偷偷将LSD倒在了面包师雷纳德的面粉里。试验完成之后特工斯科特伪装成医学专家赶到蓬圣埃斯普里村收集中毒后的反应数据，并暗杀了可怜的面包师雷纳德。
奥尔森大惊失色，尽管他一直在美国陆军生物中心工作，但是他从没有利用平民来做试验，利用活人做试验这是反人道的。让奥尔森更难接受的是，戈特利布要求他亲自进行人体试验。
1953年11月3日，戈特利布带着奥尔森来到了巴黎郊外的一座监狱，奥尔森亲眼看见，他提纯改良的LSD被那些犯人掺着水和面包吃了下去。20分钟之后，犯人出现了幻觉，先是大叫，然后把头往墙上撞；另一名犯人一动不动地坐在墙角，问他叫什么名字，家在哪里。犯人两眼无神地回答：“我不知道，我到底是谁？”接连几天对犯人的“精神控制”试验让奥尔森感到恶心，他每天都睡不着觉，晚上他都会想起那些服药之后精神崩溃或自残的犯人。
60年后的真相
1953年11月18日，奥尔森的试验小组回到美国。小组6名成员在纽约斯塔特勒酒店召开了秘密会议。会议一直持续到深夜，结束后，戈特利布给每个人倒了一杯白兰地。凌晨2点半，奥尔森从酒店1018房间跳下，当场死亡。悲剧发生后，中情局给家属的解释是奥尔森由于压力太大精神恍惚，不小心从酒店摔了下来。全家人对中情局的这一调查结果并不信服，一直在暗中寻找着奥尔森真正的死因，这一找就是20多年。1975年6月11日，奥尔森的儿子埃里克在《华盛顿邮报》上看到了一条新闻：“水门事件之后，美国国会开始对中情局进行一系列调查，发现中情局于1953年在纽约暗杀了一名博士。”尽管新闻没有透露博士的姓名，但是根据时间地点，埃里克感觉这名博士就是自己的父亲。
埃里克很快联系到了邮报的记者阿尔巴雷利，很顺利地查阅到中情局有关“人脑控制计划”的资料。他们发现，从1950年到1953年，中情局除了在犯人身上做试验外，甚至把5700名毫不知情的美军士兵也当做了试验对象，共有44所大学、15个科研机构和制药公司、12家医院在不同程度上参与了相关试验，可以说是惨无人道。
当年奥尔森反对在犯人身上做LSD试验，他将内心的不安告诉了助手萨科金，说要揭发这一反人道的罪行。但是萨科金出卖了他，为了不让机密外泄，计划负责人戈特利布秘密除掉了奥尔森。意想不到的是，奥尔森死亡的消息让中情局内部发生了分歧，中情局局长艾伦·杜勒斯责骂戈特利布“杀人前为什么不通报一声，而且杀的还是军方的博士”。眼看“人脑计划”败露，美国军方倒打一耙，说美国中情局策划了这个惨无人道的计划，还害死了陆军生物中心的奥尔森博士。因此，美国军方撤走了陆军生物中心的所有科学家，“人脑控制计划”正式搁浅。
了解到真相的奥尔森家属悲愤不已，他们向媒体披露了事件的经过，全美国一片哗然，受到国会调查的中情局也承认，戈特利布在那杯白兰地中加入了LSD，导致奥尔森出现精神幻觉而坠楼身亡。1976年，国会通过法案，决定赔偿奥尔森遗孀艾丽斯75万美元，福特总统还以个人名义向奥尔森家属道歉。虽然中情局公开承认奥尔森是因为LSD中毒身亡，但埃里克和阿尔巴雷利的调查一直在继续，在他们看来事情远不止那么简单。
2011年，埃里克挖出父亲的遗骸，验尸发现其头盖骨有被重击的痕迹，也就是说，奥尔森死亡前头部遭过重击，并非服用LSD后的幻觉而自杀，而是他杀。
2012年11月29日，在掌握了包括当年斯塔特勒酒店服务人员的证言等证据之后，埃里克正式向纽约地方法院控告美国中央情报局谋杀了他的父亲。埃里克对媒体说，“父亲是有良知的，是他阻止了一场惨无人道的活人试验，中情局杀害了一个有良知的科学家，必须要付出代价。我为我的父亲而战，就像他当年抵制良心泯灭的人脑计划一样！”
（据《新周末》）
施工项目计划控制的研究 篇4
项目管理的核心是对成本、进度、质量、安全和环境的控制,最终目的就是将这五大目标作为一个系统集成控制,反复协调和平衡。传统的挣值理论只考虑了进度和成本的控制,文中在传统挣值理论思想的指导下,引入了质量挣值和安全挣值。
1 挣值法原理介绍
挣值法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。利用三个基本参数分析项目是否按计划进度和预算成本进行,进而对项目采取有效的控制措施。
1.1 挣值法的三个基本参数
1)已完工程预算费用BCWP(Budgeted Cost for Work Performed)。
是指在某一时间已经完成的工程,以批准认可的预算单价为标准所需要的资金总额。由于业主正是根据这个值为承包商完成的工程量支付相应的费用,也就是承包商获得(挣得)的金额,故称赢得值或挣得值(Earned Value)。
BCWP=实际已完成工程量×预算单价。
2)拟完工程预算费用BCWS(Budgeted Cost for Work Scheduled)。
也称计划完成工作预算费用,是指在某一时刻计划应当完成的工程,以预算单价为标准所需要的资金总额。一般来说,除非合同有变更,BCWS在工作实施过程中应保持不变。
BCWS=计划完成工程量×预算单价。
3)已完工程实际费用ACWP(Actual Cost for Work Performed)。
是指在某一时刻已经完成的工程实际所花费的资金总额。
ACWP=实际已完成工程量×实际单价。
1.2 挣值法的四个评价指标
1)费用偏差:CV=BCWP-ACWP。
当CV<0时,表示项目运行的实际费用超出预算费用;当CV>0时,表示项目实际运行费用节约;当CV=0时,实际费用与预算费用一致。
2)进度偏差:SV=BCWP-BCWS。
当SV<0时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当SV>0时,表示实际进度提前;当SV=0时,实际进度与计划进度一致。
3)费用绩效指数:CPI=BCWP/ACWP。
当CPI<1时,表示实际费用高于预算费用;当CPI>1时,表示实际费用低于预算费用;当CPI=1时,实际费用与预算费用一致。
4)进度绩效指数SPI:SPI=BCWP/BCWS。
当SPI<1时,表示实际进度比计划进度拖后;当SPI>1时,表示实际进度比计划进度提前;当SPI=1时,实际进度与计划进度一致。
2 引入质量挣值、安全挣值后的挣值理论
2.1 质量挣值计算
在挣值管理原理的基础上,引入一个中间变量,以用于分析由工程质量因素所造成的项目费用变动。为了将质量引入项目偏差的计算中,这里定义一个叫做“质量水平指数”的新变量。
定义:质量水平指数
借助于“质量水平指数”这个变量就可以把质量引入到挣值的计算中了。其计算公式为:
已完成工作的质量价值=已完成工作量×单位实际造价×质量水平指数 (2)
已完成工作的数量价值=已完成工作量×单位实际造价×质量水平指数(100%) (3)
在公式(3)中,质量水平指数为100%表示完成工作的质量是合格的,符合规定要求。
由此可得出项目质量偏差QV:
QV=已完成工作的质量价值-已完成工作的数量价值。
项目质量偏差值是指检查期已完成工作的数量价值与已完成工作的质量价值之间的差异。
质量绩效指数
当QV为负值时,表示已完成工作的质量水平不达标;反之,当QV为正值时,表示已完成工作的实际质量水平超过了计划质量水平,这种情况并不是一种好现象,因为过高的质量可能会导致成本的增加或工期的延误。所以,项目管理人员必须对工程质量进行实时监控,一旦出现偏差,立即纠偏,以保证目标的顺利实现。
2.2 安全挣值计算
在上述“质量挣值”分析的基础上,引入“项目安全指数”。
定义:安全指数
已获安全价值=挣值×安全指数。
假定安全分为三个等级:无伤亡事故,则安全等级为优;发生一般伤亡事故,则安全等级为合格;发生严重伤亡事故,则安全等级为差。“优”、“合格”、“差”反映了项目安全管理的优劣,因此可以人为地为其分别打90分、60分、20分,同时,为了科学合理地评价工程的安全等级,对所完工程的每一个工作包赋予一定的权重,这个权重值由专家评判或由有经验的工程项目管理人员给出。
由此可得出项目计划的安全目标
3 算例
表1是对某施工项目的计划—执行情况所做的统计。
假设7月为验收点,此时完成了主体工程一层,根据2.1,2.2所述的质量挣值和安全挣值的计算方法可得表2,表3的结果。
质量偏差=-66.6;质量绩效指数=0.858。
通过上述的计算,2月,3月,5月,6月的实际成本超过预算值;1月,3月,5月,6月,7月的进度都较计划有所拖延;到验收点7月时,安全和质量指标都没有达到计划水平。
4 结语
通过实际工程案例的验证分析,证明项目在实施过程中利用挣值管理原理对工程的进度、费用、质量等进行动态控制,能有效解决目前我国项目管理过程中进度控制、费用控制、质量控制、安全管理不能有机结合的现实问题,能很好地对项目的计划进行控制。
摘要：针对我国项目管理的现状,在传统挣值理论思想的指导下,引入了质量挣值和安全挣值的概念和计算方法,并用算例对这种方法的可行性进行了验证。
关键词：项目管理,挣值法,质量挣值,安全挣值
参考文献
[1]闫文周,袁清泉.工程项目管理学[M].西安:陕西科学技术出版社,2006.
[2]毕星.项目管理[M].上海:复旦大学出版社,2000.
质量控制计划 篇5
为贯彻“科学管理、诚信守法、追求高质量、持续改善”的质量方针，加强施工质量管理，提高质量目标的质量水平。
二、建立和完善质量管理规章制度
为保证施工质量控制在20xx
(1)质量保证体系
(2)质量管理体系
(3)质量管理措施
(4)质量管理奖惩
(5)质量管理过程规划
(6)质量管理实施细则
三、质量管理组织
1、项目经理职责
(1)领导项目部的各项工作，对项目部承担的施工质量活动负全部职责，是质量管理的第一职责人，负责质量保证体系的建立及其在本单位的有效运行。
(2)负责实施质量方针，确保质量目标的实现。
(3)负责质量计划和施工组织设计的审批，并组织实施。
(4)负责配置资源，确保合同顺利实施。
2.工程技术部的质量职责
(1)协助内部质量审核和质量体系的正常运行，使质量方针得以顺利实施。
(2)对合同实施中的技术工作负领导职责。
(3)负责施工组织设计的审核和施工技术措施的编制。
(4)负责选择适用于本工程的标准和规范，组织设计图纸的审查和技术交底，对工程质量负领导职责。
(5)对施工过程中的产品质量、检验和试验、来料和设备、不合格品控制、竣工交付、内部验收和质量记录负领导职责。
(6)负责项目中新技术、统计技术的开发和应用。
(7)协助项目经理做好质量保证体系运行和人员培训工作。
3.质量安全环保部的质量职责
(1)贯彻项目部的质量方针和目标，负责项目的总体进度控制和技术工作，就工程技术问题与业主、设计和监理工程师联系。
(2)负责编制施工组织设计、施工技术措施、工艺操作规程、作业指导书等技术文件，确保工程顺利进行。
(3)负责设计文件和图纸的审查和技术交底，及时与业主、设计和监理联系，控制、监督和整理并保存技术记录。
(4)是实施质量控制的关键部门，是独立的质量监督机构。负责生产过程的质量监督，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在未得到纠正前不能进行下道工序。
(5)参与进场设备和材料的检验和试验。直接负责检验、测量和试验报告结果和数据的处理。负责控制、监督并做好质量记录。
(6)负责施工、勘察、设计过程中工序和单位工程的`监督、检查和验收
(9)ISO9000族质量管理模式，制定相应的施工质量职责制、奖惩等规章制度，并带动质量体系的有效运行。负责质量体系的内部审核和外部审核。
(10)根据“三包”原则，在项目经理和总工程师的领导下，对质量事故进行取证和分析，明确职责，进行处理。
4.材料设备部质量职责
(1)贯彻项目部的质量方针和目标，负责项目主要材料的采购和材料管理，并就客户(业主)供给的产品和合格材料与客户(业主)和监理联系。
(2)负责编制项目采购计划和设备备件计划，从我公司合格分包商名单中选择合格分包商，并整理和保存采购记录。
(3)负责控制顾客(业主)供给的产品和管理项目使用的材料，监督搬运、储存、包装保护和交付的实施，确保合格材料在项目中的使用;
(4)协助设备采购、产品标识和可追溯性、设备管理、检验和试验、检验、测量和试验设备控制、检验和试验状态、不合格品控制、纠正和预防措施、工程服务、统计技术应用等。
5、施工质量职责
(1)贯彻工程局的质量方针和目标，对建设工程质量负具体职责。
(2)按照质量保证体系文件程序和设计文件、施工程序、规范和作业指导书进行施工作业，确保工程质量贴合合同要求。
(3)管理文件和资料，使用有效版本。
计划控制 篇6
关键词：核安全；质量计划；质量控制
核电工程项目施工是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、施工工艺、操作方法、技术措施、人员能力、设备状况、环境等均直接影响工程施工质量，目前在三门、海阳正在建设的AP1000核电站是美国西屋电气公司设计的第三代压水堆核电站，采用了模块化建造技术、非能动冷却技术等一系列新技术、新工艺、新材料，更给核电工程施工带来新的挑战。
1 质量计划与质量控制体系
结合《质量管理和质量保证 术语》（GB/T 6583）、《核电厂物项制造中的质量保证》（HAD003/08），核电工程施工质量计划可定义为“针对核电工程各项施工过程规定专门的资源、工艺、程序、工作细则、检查和试验顺序的文件，是指导和控制施工活动过程和质量的文件”。
2 质量计划制定与质量控制点
2.1 质量计划制定
质量计划的制定应满足以下要求：①质量计划必须在施工活动开始之前制定，应该在对工作或活动进行充分分析的基础上，对工作或活动的工序、要采用的工艺、试验或检查的流程等进行明确。②质量计划的编制应根据施工阶段、施工任务、核安全级别确定，选择施工最优路径为质量计划的主线。③一份质量计划应尽量具备如下相同条件：相同核安全级别、相同质保等级、相同系统、相同材质，必要时可以分开编制。④质量计划中应包括以下内容：
a概况：电厂名称、部件名称、买方及文件号等。b顺序列出制造操作、检查和试验的工序；确定全部待加工和检查的物项并列入计划中。c每一制造操作、检查和试验所遵照的程序、工作细则及标准（或适用的特定部分）。d标明从事检查和试验的单位（制造厂、买方、独立检查机构或其他有关单位）。e必要时，标明所有停工待检点和见证点。f每一种检查或试验需编写的记录类型。
质量计划的格式可以有多种，HAD003/08从核电厂物项制造角度描述了三种典型的质量计划格式，目前核电工程施工主要采用的格式如下图（各项目不一致）。
2.2 质量控制点
设置控制点的目的是保证质量形成的过程处于受控状态，重点在于对关键工序、关键部位或薄弱环节进行控制，因此要合理的设置控制点。一般情况下，质量控制点的设置应满足以下条件：
①对质量有严重影响的重要部位或关键工序；②对有特殊要求的工艺或后续工序有严重影响的关键部位；③对容易出现质量不稳定或不合格品的工序或有关部位；④必须验证的先决条件。
《民用核安全设备设计制造安装和无损检验监督管理规定》（HAF601）根据检查方式的不同，将质量控制点分记录确认点（R点）、现场见证点（W点）、停工待检点（H点）等三类。
①停工待检点（H点），对物项形成过程中的关键重要工序进行专门的控制，要求停工待检行动未采取或停工待检行动相应的可接受的结果未产生之前，不得进行超越停工待检点的活动。因此，在这种检查未实施或未表示工作结果可以接受的判断产生之前，该停工待检点后续的工作就不能进行。②现场见证点（W点），对于质量产生取决于工艺过程且不便于形成记录的重要工序，需要在各方的见证下开展施工活动，该类控制点在各方放弃见证的情况下可以开展后续工作。③记录确认点（R点），通过对过程产生的文件记录与有关标准或验收准则进行核对的方式以验证工序质量。
3 质量计划在施工各阶段的应用
质量控制体系也是建立在质量计划的高效运行、有效控制的基础上，具体包括如下三个阶段：
3.1 施工前质量控制
施工前质量控制主要体现在通过对质量计划的编制与审核、质量计划的设点以及对质量计划先决条件的检查，落实施工前的各项准备工作，确保准备工作充分有效。
施工先决条件的验证是对施工活动开展的先决条件，包括人、机、料、法、环等确认性检查，只有各个方面的条件均能满足现场施工的要求，设点各方在质量计划上签字确认，方可开展施工，因此多数先决条件验证作为H点。主要控制内容包括如下几个方面：
①从事施工的人员必须经过质保、安全培训且合格，必须经过相应的岗位技能培训且取得上岗资格；②特种作业人员如电焊工、起重工和电工等需取得国家劳动部门颁发的特种作业许可证，电焊工还应通过国家、项目规定的相应种类焊工考试，并取得合格证；③施工用的各种工具和设备已准备就绪且满足施工质量要求，其中测量工具和测量仪器需标定合格，有相关的检定、标定材料，并且在标定有效期内；④施工用的各种材料已准备就绪，材料已经物项验收合格并放行，具有材料质量的相应证明性资料；⑤施工的场所已满足各专业施工的要求，无影响安全的因素、无影响施工质量的因素等；⑥用于施工的图纸、技术文件齐全，且均为有效版本，施工方案及相关的记录表格齐全，已完成有效的安全、技术交底并有记录。
3.2 事中质量控制
各专业施工人员在每道工序自检合格、签字确认后，提前规定的时间通知质量计划中对应工序的设点各方进行该点的检查、验证、消点。只有设点各方均在质量计划上签字确认或同意放行该工序后，专业施工队才能进行下一工序的施工。
在质量计划各工序执行过程中，专业工程师、检查员还将采取巡检、旁站、平行检验等措施对各专业施工队的施工过程进行检查、监督、验证，控制施工过程质量，对发现的各类质量问题或可能影响质量的行为、工序等进行及时的处理、修正。
3.3 事后质量控制
施工后质量控制主要体现在质量计划关闭时、关闭后的质量控制。
质量计划关闭时，设点各方应验证施工是否已有效完成、质量计划控制点消点是否已完成、施工记录是否齐全、质量文件是否关闭、质量计划关闭资料包是否满足要求等，只有确认上述活动全部完成后，才能最终签字确认关闭该质量计划。
质量计划关闭后，检验人员仍需对施工完成物项的成品保护情况进行巡检检查，对成品保护有问题的各类物项要求各施工队予以修正、处理。
4 质量计划执行过程的思考
质量计划作为质量控制的很重要的手段，其有效实施在很大程度上提高了核电工程施工质量，在实施质量计划过程中依然存在一些疑问，本文提供一些看法可作为探讨的内容。
4.1 质量计划与工程交工的对应
由于国内核电站的堆型较多，对核电站建设的分布分项工程划分还没有统一的发布标准，因此在质量计划的设置时，不同的施工单位对质量计划的设置不一致，无法与竣工要求实现对应关系，不利于项目的中间交工。因此，需要在核电站开工之前对项目进行详细分析，确定交工要求，并将此作为质量计划编制的依据之一。
4.2 对H点的实施的不同见解
作为质量控制点的目的，是确保该工序质量合格，签点是代表对工序完成情况的确认，并且HAF003亦描述“未经指定的单位批准，不得进行停工待检点以后的工作。如果进行规定的停工待检点以后的工作，则必须在开始该工作之前，以文件形式批准”，因此，H点应根据工序情况选择是否全程见证，但必须在H点完成签字后方可进行下道工序。
5 结束语
质量是核电建设的根本和生命线，质量控制是保证质量的重要环节，因此建立科学、完善、有效的施工质量控制体系对施工的质量控制工作的开展、保证核电站的建造质量具有非常重要的意义，通过采用质量计划的方式建立质量控制体系已经在核电建设中得到较好的应用。
但是，质量的影响因素众多，仅仅依靠质量计划这一手段实现质量的目标还不能满足要求，只有通过不断提高施工人员的技能、创新的施工工艺方法、利用先进的设备等多方面着手，才能实现质量的上台阶。
参考文献：
[1]质量管理和质量保证术语（GB/T6583）.
[2]核电厂物项制造中的质量保证（HAD003/08）.
电力工程项目计划与控制 篇7
1 电力工程项目的进度管理分析
电力工程的进度管理指的是工程在节约成本、保证工程质量的原则下能够在工程目标规定的期限内完成。要想保证工程的进度, 就必须做到以下几点:第一, 在项目实施之前, 根据工程项目的具体情况对项目所涉及的各项工作综合平衡, 优化组合, 从总体上对工程项目进度进行统筹安排;第二, 采用网络技术和最佳路线法等统筹安排、拟定周密的, 切合实际的可行性工程进度计划;第三, 在项目工程实施阶段严格执行项目进度安排, 并根据不断变化的情况对项目进度做适当调整, 以保证在各种在各环节缩短时间并保证工期。
1.1 影响电力工程项目进度的因素分析
电力工程项目一般可以分为以下的3个阶段分别为:项目的发起和对项目进行的可行性研究;项目规划和设计;项目施工和项目投产。在这3个阶段中, 每一个阶段都有自己应该完成的目标, 要找出最终影响电力工程项目进度的因素, 就应该对每个阶段的任务进行分析并监察, 才能明确阻碍顺利完成目标工程的原因之所在。总体而言, 影响工程项目工期的因素是多方面的, 包括人为因素、技术因素、工程水文地理因素、材料设备因素和社会环境因素等。
1.2 制定合理的电力工程项目进度计划
电力工程项目的进度计划具有综合性, 它是把参与到项目工程施工建设中的各单位纳入到视野范围内, 从总体的角度对其进行统一的部署和安排, 这种进度计划是综合了局部与整体、当前与长远, 它主要涉及到合理的进度安排、资源分配和有效的时间管理, 只有这样全面而综合的计划安排才能真正的实现电力工程项目从启动到最后的竣工都按照计划而顺利完成。在制定计划的过程中, 必须要注意的是对工程项目的资金情况、人员情况和资源情况作出了充分的实地考察调研后作出。
1.3 电力工程项目进度的控制
电力工程项目进度的控制主要包括以下几个方面:第一, 对工程项目建设各个阶段的内容、程序和衔接工作进行策划和控制;第二, 对即将出现或者可能出现的与项目计划进度的偏差进行纠正。在工程项目建设中, 进度控制与质量控制、成本控制相互联系、相互影响、相互制约。一个项目只有在保证质量和预算的前提下, 工程进度才与实践成正比。如果不关心工程质量与成本, 只是一味的盲目缩短工期, 只会造成财政上的巨大浪费。在编制好电力工程项目工期后, 一切的行动都要根据具体的实际情况作出, 并采取相应的控制措施, 保证工程可以在预定工期内完成。
作为电力工程项目, 要保证工程进度, 除了对其指定精确而完整的计划编制外, 还必须对项目的进度采取实时抽查、监控, 而这种实时抽查、监控的实现方式除了人工的, 还可以在必要的时候采用相关的管理项目软件, 这样就可以确保其准确度。作为工程项目的管理者可以根据当前的进度作出对项目进度发展趋势的预测。
2 电力工程项目的质量管理分析
电力工程项目质量管理主要由3个部分构成, 分别为:质量计划编制、质量控制和质量保证。它指的是为了实现全面管理职能所确定的质量目标、质量方针和职能, 并渗透到项目施工的整个过程中, 对其实行量化管理。
2.1 电力工程项目的质量分析
质量目标和质量标准是电力工程项目的两个主要内容。就电力工程质量管理而言, 它最终要实现的目标就是能够保证在点火成功后保证正常的商业运行。电力工程项目具有很强的技术性。第一, 设备要求上, 电力工程项目完成需要汽轮机、发电机和锅炉以及现场仪表等许多具有高技术含量的辅助设备;第二, 电力工程项目的施工中包含着诸多技术性很强的专业知识, 如电气、仪表、机械等。面对如此纷繁复杂的高技术含量的工作, 需要项目管理者能够对其进行合理的分析、搭配, 并制定出每一小阶段的工程质量目标。
2.2 电力工程项目的质量控制
电力工程项目的质量控制是指整个项目为实现工程质量目标, 系统的采取一系列的活动, 包括:分工程阶段的测评、定期的抽查测评。电力工程项目的质量控制分解到各个施工阶段而言, 主要包括:监控体系、测评分析系统, 综合运用可以分析工程出现质量问题的原因, 并制定出解决方案。
3 电力工程项目的成本管理分析
资源计划编制、成本预算、成本估算和成本控制是项目成本管理的主要组成部分。工程项目成本控制是在能够保证工期和工程质量的前提下, 所采取的对于工程项目成本的监控措施和纠正措施, 以保证各项的资金支出都在预算成本范围内。
3.1 影响电力工程项目成本因素
工期的长短、材料人工的价格、工程的施工质量等都是影响电力施工的因素。这些影响因素既包括建设单位的管理水平, 也包括施工企业的管理水平。它们二者对于施工过程中的一切主观和客观因素管理的不到位都会造成原材料的供应问题、资金配置问题以及设备利用等问题, 从而最终厌恶工期, 影响工程项目的施工成本。
3.2 电力工程项目的成本控制
电力工程项目成本控制的方法主要包括偏差控制法、进度__成本同步控制法、成本分析表法、施工图预测控制法。这些方法中, 最行之有效的就是施工图预测控制法。成本控制不仅仅是财务部门的职责, 而应该是渗透到每一个环节的工作, 只有对每一个施工环节确定严格的成本要求, 才能真正的将成本控制落实到各个部门、各个负责人, 并最终保证目标成本实现, 使企业获得最大的利润。
摘要：电力工程项目管理的3个基本要素是进度管理、质量管理、成本管理。本文主要从电力工程项目管理的特点入手, 对进度管理、质量管理和成本管理进行分析, 并提出相关的措施保证电力工程项目管理工程目标的实现。
关键词：电力工程项目,计划与控制
参考文献
[1]苏志清.施工企业建立质量体系的成本分析[J].建筑经济, 2004 (4) :8-14.
计划控制 篇8
Lafarge重庆项目是我公司开展的总承包项目中最早的一个, 由于当时经验不足, 质检工作很被动。国内一些厂家按照旧经验办事, 导致Lafarge派人员检验时, 发现大量缺陷, 其中包括回转窑大齿圈和管磨机的中空轴探伤不合格。由于这些工件加工周期长, 无法及时更换, 只好暂时先保留, 待新的大齿圈和中空轴加工合格后再运到工地以备用。通过这些质检实践, 工厂车间和有关单位迅速考虑解决方法, 设计部门也更改了设计方案, 如决定用滑履结构代替中空轴。质检部门制定出了新的检验操作程序, 在粗加工后, 进行超声波探伤检查, 探伤检查合格后, 再邀请业主方进行探伤检查。这样, 成品率大大提高, 客观上也起到了重视质量的良好效果。
Lafarge都江堰二线项目时, 我们对设备供应厂商进行了全面考察, 按照经济、设备、加工经验、原材料、销售、检验、组装试车和售后服务等打分评比, 淘汰不合格的厂家, 确实保证供货商的质量。
在设备质量检查上, 我们强化设备质量控制计划 (QCP) 体系, QCP是一个纲领性文件, 供需双方均应严格执行。车间以QCP文件为依据检查产品和提供质检报告。总的来说, 设备质量检查比较顺利, 而大型铸锻件为外协件, 控制相对困难。
Lafarge都江堰二线项目时, 由于制造厂在磨机筒体焊接之前不做探伤加之缺乏经验, 致使磨机筒体大面积不合格。之后, 制造厂重新制定了磨机筒体焊接工艺, 从钢板开始, 探伤在筒体段节幅板焊接时严格保温, 而且每次焊接都严格彻底清根, 仔细焊接封口处并保温。依照这种严格的焊接工艺执行后, 焊接的筒体基本没有问题, 磨机筒体的合格率得到很大提高。
海德堡TULA项目和海德堡CASPI项目时, 经验相对丰富, 工作开展较为顺利。问题出在如下方面:
(1) 持续时间长。从2009年到2012年4月份, 持续了3年多时间。由于国际金融危机, 项目中途停止, 但设备厂家制作的设备早已基本完成, 待设备发货检查时, 设备及包装已经出现破损和锈蚀, 超出设备运输的两年期限, 给我们和设备厂家造成很大的困难和损失。
(2) 海德堡的检查, 其中部分超出质检计划, 检查的时间和工作量远远大于设备的加工周期。如:磨机筒体的衬板预组装、收尘器气室和框架的预组装。这些本来是在现场进行装配的。
(3) 提交质检资料, 由于时间拖长, 搜集资料占据了大量时间, 耗费了大量的人力物力。
在海德堡布基纳法索项目和海德堡加纳项目, 祁连山漳县和古浪项目时问题出在如下方面:
(1) 设备大型铸锻件的进度检查和质量检查。特别是回转窑大型铸锻件在制造厂的检查, 造成了许多件报废, 整改工作占据了大量时间。
(2) 大齿圈由于发生喷爆事故, 车间封闭, 大齿圈不能再用, 转而由执行公司调剂, 花费了很大精力, 经严格检查, 确定了一件。
(3) 大型铸锻件的投入, 一定要选用可靠的厂家, 并且把有关质检的要求交代清楚, 投入要有富余时间。
(4) 设备尽量在厂内做试运转, 发现问题可及时解决。对于不适合在车间进行试运转的大型设备, 尽量想办法, 或进行局部试运转。像某厂磨机风机, 就是没有在厂内做试运转, 叶轮装反了, 而且车间不易发现。
2 质检计划的编制与实施
在水泥设备的加工制造过程中, 业主和承包商要对其加工制造的设备进行过程监控, 这就涉及到质检计划 (QCP) 的编制与质检计划的实施。在这方面, 我们与Lafarge和海德堡长期的合作中, 积累了大量的经验和成果。设备制造厂家均可对其制造加工过程进行监控。
2.1 回转窑设备
(1) 标准的应用
2005年, 我们和Lafarge组织了一次联合考察, 走访了上海重型机器厂等一批大型铸造、锻造企业和大型机械制造企业, 专门就我国水泥机械如:回转窑大型铸造齿轮、大型轮带、托轮、挡轮及锻造轴的标准、选用等级及加工制造进行了调研。大型铸件如:大齿圈、轮带、托轮和挡轮, 超声波探伤 (UT) 标准选用GB/T7233-87ⅢⅡ级。探伤区域, 工作面厚度是表面至100mm深。大型锻件:小齿轮和轴类, 超声波探伤 (UT) 标准选用JB/T5000.15-1998ⅢⅡ级。
(2) 计划的编制
筒体:检查尺寸、超声波探伤和焊缝表面探伤 (DIM+US+DP) 。焊缝超声波探伤按照标准GB/T11345 levelⅢII.B。
轮带、托轮和轴, 大小齿轮和轴, 挡轮和轴, 托轮轴承:检查尺寸、超声波探伤、表面探伤、外观和硬度 (DIM+US+MP+VC+MT) , 检查标准选用GB/T7233-87ⅢⅡ级和JB/T5000.15-1998ⅢⅡ级。
(3) 计划的实施
在计划实施的初期, 由于厂家对于筒体的超声波探伤不习惯, 加之要求不严格, 所以探伤很难一次通过。现在厂家都重视探伤, 改进了工艺方法, 也积累了很多经验, 在焊缝清根方面做了改进, 基本上一次可以通过检验。
2.2 滑履管磨机设备
(1) 计划的编制
滑环和筒体:材料按照GB/T700中的Q235-B, 超声波探伤 (US) 按照GB/T 2970-2004 quality level II。焊缝探伤 (US) 按照GB11345-1989 lev-el II B。
按照图纸检查滑环的圆柱度 (SC) 。
幅板:焊接探伤 (US) 按照GB11345-1989 level 2B。DP按照JB/T 4730.5-2005 level II。
滑履轴承:巴氏合金按照GB1174-92 ZSn Sb11Cu6, quality level2E。DP检验不可有裂纹。US按照GB1174-92 level 2D, DP按照JB/T4730.5-2005 level I。
(2) 计划的实施
在没有采用新工艺前, 滑环钢板的先天缺陷, 焊缝的清根不彻底, 加之没有采取保温措施, 导致滑环焊缝存在着大量缺陷。
巴氏合金的铸造, 往往贴合不密实, 造成探伤不合格。
2.3 皮带输送机设备
(1) 计划的编制
托架:VC+DP+DIM, DP按照JB/T 4730.5-2005 level II, DIM按照图纸。
托辊:DIM+DP+VC+SC, DIM按照图纸, DP as per JB/T 4730.5-2005level II, SC按照GB 10595-89, 包括:旋转阻力≤3N、轴向承载力≥10 000N、轴向位移≤0.7mm@500N axial load。
头尾滚筒:VC+DP+US+DIM+MT, US按照GB 11345 Level 2b, DP按照JB/T 4730.5-2005 level II, DIM按照图纸, MT包胶的硬度按照合同和图纸。
头尾轴:DIM+VC+US+MP+MT, US按照JB/T5000.15 level II, MP按照JB/T5000.15-1998 qualitiy level II, 不得有裂纹。DIM按照图纸, MT硬度按照图纸。
(2) 计划的实施
托架:在某厂检查时, 由于使用时段工, 工人的焊接水平参差不齐, 在焊接托架这类金属结构件时, 采用加大焊接量, 最后打磨的方法。
托辊:在某厂检查时, 由于用自动焊机焊接, 车动作时会较大影响电流, 使焊缝不均匀, 出现断焊、气孔等缺陷, 造成一大批托辊不合格。
头尾滚筒:主要是超声波探伤不合格。工厂对尺寸较小的滚筒采用无缝钢管, 尺寸较大时, 焊接过程严格彻底进行了清根, 并加强保温措施, 产品合格率大幅上升。
头尾轴:常常是超声波探伤和热处理硬度不合格。应加强对外协热处理厂和产品的监控, 尽量选用热处理条件好的工厂。
2.4 罗茨风机设备
(1) 计划的编制
壳体:CA+DIM, DIM按照图纸。
叶轮与轴:CA+DIM+SC, DIM按照图纸, SC叶轮动平衡按照GB/T9239-1988 G2.5。
罗茨风机的组装与试车:VC+DIM+RT, DIM组装按照标准测试各间隙。
RT试车按照要求测试风机机械性能指标和工艺性能指标。
(2) 计划的实施
壳体:树脂沙铸造已接近精密铸造, 两边端盖使用金属铝铸造, 既便于散热, 又美观。
叶轮与轴:采用材质QT500-7转子和轴一体结构, 既便于加工, 又大大提高了精度。叶轮动平衡按照要求认真做好。
风机的组装:组装按照标准测试各间隙。现在有些制造厂家没有按照要求做好间隙的测试。
大型炼化项目进度计划与控制研究 篇9
单从时间上来说, 项目进度计划就是科学、合理的表述项目各阶段工作及相关工序的开始及结束时间、实施顺序和衔接关系的计划;同时它又关系到相应时间内的劳动力、工机具投入等资源性计划, 以及资金安排的成本计划。作为整个项目进度管理及控制的重要依据, 合理地编制进度计划, 能够使原本较为分散的诸多工作, 形成一个统一的整体, 项目实施过程也会变得更加顺畅。根据计划所涵盖的内容不同, 一般可将其分为专项计划、分项计划以及整体计划三大类。在进行进度制订时, 常见的制订方法主要有以下几种:
1.1 甘特图
甘特图通常又被称为横道图, 它是一种根据时间进度标出工作活动的图表, 常被用于项目管理中。甘特图以其简单、直观明了、容易编制等特点, 被广泛用于项目进度计划的制订中, 是目前最常用的一种编制工具。然而由于甘特图仅能表示时间进度, 却无法体现工作之间的各种逻辑关系, 也不能指出影响项目进度的关键因素, 因此, 该方法不太适合用在大型项目进度的统筹控制上。
1.2 里程碑计划
该方法主要是以项目中一些较为重要事件的开始或完成时间为基准, 来进行进度计划编制的一种方法, 它能够充分地体现出项目达到最终目标时所需要经过的条件及状态序列。里程碑实质上就是一个项目框架或者说是一个战略计划, 其通常是以可实现的结果为制定依据的。
1.3 网络计划技术
主要是通过计算机网络对项目任务的工作进度进行合理的安排及控制, 以此来确保预定目标能够顺利实现。网络图及网络参数是构成网络计划的重要部分。网络图又被称为统筹图, 其可以利用图解形式来体现出生产任务与项目中各要素的逻辑关系, 而且还可以形成时间的流程图。网络图不仅能够清晰、完整地展现出项目中各项工作的衔接关系, 同时还能够将完成项目计划的方案及构想表达出来, 从而便于统筹工作的开展。目前, 该方法已经被广泛应用于炼化项目进度计划的编制上, 并且均取得了显著的成效。
2 炼化项目进度控制原则
在进行炼化项目进度控制时, 应遵循以下原则:
2.1 系统原则
为了更好地实现对项目的进度控制, 首先便要编制各种与项目实施有关的计划, 如资源计划、进度计划等, 计划中的内容应有粗浅到精细, 计划所涉及的对象也应由大到小, 这样便可以形成项目的计划系统。在炼化项目中通常会涉及到多个相关主体以及各类人员, 为便于项目实施, 必须建立一个完整的组织体系。同时, 为确保项目进度, 应设置专门的职能部门, 其主要负责的工作有项目的统计分析、检查及调整等。其中不同的人员责任是不同的, 通过他们的分工协作, 进而形成了一个完整的项目进度控制系统。因此, 不难看出, 控制活动、控制主体、控制对象以及进度计划均属于一个完整的系统, 这也是系统原则的最佳体现。
2.2 信息原则
在项目进度控制中, 信息是进度控制的重要依据, 信息的及时传递, 有利于计划的贯彻落实。项目在实际实施过程中, 各相关部门能够凭借项目进度信息的及时反馈, 对项目的具体实施情况进行分析, 并适当做出调整, 以此来确保项目能够在预定工期完成。这就需要建立信息系统, 以便信息的及时传递和反馈, 从某种意义上讲, 项目进度控制的过程中, 实质上就是信息传递及反馈的过程。所以, 炼化项目进度控制, 必须遵循信息原则。
2.3 动态控制原则
当项目进度按照预先制定好的计划实施时, 如果实际情况与原计划相符, 则表示计划能够确保进度的实现, 反之就会产生偏差。一旦实际情况与计划不符时, 就必须采取相应措施进行处理, 此时项目则需要按照调整后的计划继续实施。然而, 项目继续实施的过程, 又可能受到新的因素干扰, 再次形成偏差, 那么还得重新编制计划对进度进行控制。因此, 项目进度控制实质上就是一种动态循环的控制方法。
2.4 弹性原则
炼化项目因其自身的特点, 决定了其工期一般较长, 并且还会受到各种因素的影响, 这就要求编制人员在进度计划制定时, 应充分考虑各种因素对进度的实际影响程度以及可能出现问题, 以便给进度计划留有一定的余地。同时, 在进行项目进度控制时, 也可以对这些“余地”进行合理利用, 以此来缩短工期, 使项目能够按照预期目标完成。
3 炼化项目进度控制的具体措施
3.1 编制详细的进度控制计划
炼化项目进度计划的编制应主要包括以下几个方面的内容:
(1) 总体统筹计划。该计划应有项目管理部门负责编制, 并以项目最终控制目标要求为编制依据。计划中应以以下内容为重要控制点:项目开工、施工图设计、长周期设备到货、土建施工、关键设备安装等等。
(2) 进度执行计划。该计划应由项目监理公司负责编制, 并以总体统筹计划为依据。其主要作用是衔接及平衡各炼化装置的采购、设计和施工之间的关系, 以便制定系统的进度控制目标。该计划制定后, 应由项目管理部对其进行审批, 确认符合要求方可实施。
(3) 施工进度实施计划。该计划应由施工方负责编制, 计划中应详细列明施工控制的重点环节。其主要作用是协调和平衡材料、设备、施工程序等在现场的关系。
3.2 加强项目进度全过程控制
可将项目进度全过程的控制分为事前预控、事中控制和事后分析。各相关职能部门应加大事前预控的工作力度, 并做好项目风险分析, 针对项目计划执行中有可能发生的各种问题, 制定相应的解决对策。在事中控制上, 应加大跟踪检查力度, 以便能够及时准确地掌握与项目进度有关的各类信息, 对于项目实施过程中出现的偏差, 应及时找出原因, 并采取调整计划等措施予以解决。
3.3 加强项目设计和采购进度的控制
(1) 设计进度控制。对于设计进度的控制, 应从以下几个方面着手:其一, 应编制科学合理、符合实际的设计进度计划, 并认真贯彻执行;其二, 设计人员应对现场实际情况充分了解和掌握, 这样能够有效地避免设计图纸与现场实际情况不符的现象发生, 从而可以降低因设计变更给项目进度带来的影响;其三, 当设计过程中发生设计进度落后的情况时, 应认真分析导致落后的原因, 并采取相应的措施加以解决, 以此来保证设计进度能够按照计划实施。
(2) 采购进度控制。由于炼化项目中, 需要采购的物资种类较为繁多, 其中还包括一些国外的设备, 为避免因物资供应不到位影响项目进度, 应加强以下几方面的工作:其一, 应以项目总体进度目标为依据进行采购进度计划的编制;其二, 按照总体进度要求, 及时组织订货;其三, 定期对供应商的产品质量和生产进度进行检查, 以确保供货时间;其四, 对于比较关键和重要的设备, 应进行现场监造, 防止因设备制造过程中发生质量问题影响项目工期。
参考文献
[1]李永峰.石家庄炼化IT项目实施管理浅谈[A].2007年“促信息技术应用, 创企业效益新高”交流会暨第十五届全国化工大企业信息网年会论文集[C].2007 (8) .[1]李永峰.石家庄炼化IT项目实施管理浅谈[A].2007年“促信息技术应用, 创企业效益新高”交流会暨第十五届全国化工大企业信息网年会论文集[C].2007 (8) .
[2]韩飞.郭福文.马胜利.惠州炼油项目管理信息系统的研究与应用[J].自动化博览.2010 (7) .[2]韩飞.郭福文.马胜利.惠州炼油项目管理信息系统的研究与应用[J].自动化博览.2010 (7) .
[3]谈忠明.石油化工工程项目建设的施工信息化应用[J].石油化工建设.2010 (6) .[3]谈忠明.石油化工工程项目建设的施工信息化应用[J].石油化工建设.2010 (6) .
[4]王毅.某炼厂改造项目计划和进度控制[J].项目管理技术.2011 (5) .[4]王毅.某炼厂改造项目计划和进度控制[J].项目管理技术.2011 (5) .
计划控制 篇10
在2016年中国实验室管理与检测技术国际论坛“实验室管理专题”中,北京出入境检验检疫局检验检疫技术中心高级工程师张朝晖作了题为《检测结果的质量保证—食品检测实验室(理化)年度质量控制计划的制定、实施和结果评价》的报告,从实验室制定质量控制计划的目的、适用范围、控制要求等多个方面对此计划进行了详细解读。
报告伊始,张朝晖提出,实验室年度质量控制计划的目的是检测结果的质量保证。通过有计划地对实验室检测结果实施质量控制,来验证和评审日常检测工作运行的有效性和检测结果的准确性,故而,质量控制计划是为了保证实验室检测工作的质量。质量控制计划的控制对象是实验室的检测样品,其责任人是实验室负责人及实验人员。同时,依据《预防措施管理程序》《检测结果的质量保证程序》制定、实施、评价质量控制计划,要有明确的管理程序。首先是对质量控制计划进行审批,然后由技术管理员组织质量控制计划的评定、实施和结果评价,最后是对质量控制计划实施情况的监督,由各级别管理层负责人、技术管理员共同进行监督。
报告中,张朝晖介绍了质量控制计划的五大控制要求。第一,实验室应制订质量控制计划,对内部质量控制活动的实施内容、方式、责任人作出明确的规定;同时,对内部质量控制活动,计划中还应给出结果评价依据;质量控制计划应尽可能有代表性地覆盖实验室的检测项目、检测对象和检测人员。第二,质量控制计划经最高级别质量负责人批准后,该计划方可由技术管理员组织有关人员实施。第三,质量控制计划中选择的质量控制方法,应与实验室所从事的检测项目类型和业务量相适应。质量控制方法通常包括以下几种:①使用有证标准物质或次级标准物质进行内部质量控制;②参加实验室间比对实验或水平测试或能力验证;③使用相同或不同的方法重复测试;④对保留样品进行留样再测;⑤同一样品不同测试项目结果的相关性分析。第四,质量管理员应组织对质量控制的结果进行评审,必要时应使用统计技术,还要将评审结果上报管理评审。比如对检测工作的有效性或检测结果的准确性持有怀疑时应找出潜在的不符合项的原因,并按照《预防措施管理程序》要求采取预防措施,最终上报管理评审。第五,食品实验室应当在所从事的食品分类目录各大类别的物理、化学、微生物等检验领域每年至少参加一次实验室间比对或能力验证。
除上述的五大控制要求外,张朝晖还介绍了质量控制手段的应用情况。其中包括与其它实验室比对,本实验室内不同人员间比对,对添加标物进行模拟样品检测,不同检测方法间的比对实验,不同仪器间的比对实验,对留存样品的再检测,空白分析,控制样品分析等。张朝晖还特别对空白分析这一质量控制手段作了进一步的阐述,空白分析可考察检测过程中除去被测物质基质干扰外的各种因素对目标分析物的影响。但有些情况下,此法比较难以开展,如光谱法中部分痕量元素的分析,在实际样品本身即低本底的元素浓度时,对试剂和标准物质的纯度、设备的灵敏度、环境场地等均需全面符合该方法的要求,同时对实验用具的材质、洁净度、可能的元素溶出情况均需要综合考虑。
报告最后,张朝晖以动物源性食品中玉米赤霉醇残留分析为例,介绍了该项目质量控制计划的制定、实施及对结果的评价情况。特别强调了对整个实验过程的关键控制点的确定和考察,即对操作人员在提取和净化过程中关键操作步骤掌握情况的评估。同时对标准工作曲线、精密度和结果计算等记录填报和原始谱图的规范性和完整性进行检查。最后书写审核意见。
计划控制 篇11
关键词：网络计划；路面进度；动态控制
中图分类号：U415.2 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 24-0000-01
一、前言
网络计划技术是高速公路各参建单位进行进度控制的重要工具，但是目前实际应用中多停留在施工初期的静态编制阶段，不能根据施工进度的变化及时进行动态分析和预测。工程进度控制，是一个随着时间推移，各种施工条件和施工环境都在不断变化的多阶段决策过程，因此需要对网络计划进行动态控制，通过适时调整网络计划并采取相应措施，使网络计划的控制贯穿施工生产的始终，达到指导工程实际，控制工程进度的目的。
在吉草高速公路建设管理过程中，三期工程2010为完成省交通运输厅全省通车1000公里的统一部署，在原批复计划柔性基层全部完成的基础上，新增55公里中面层的施工任务，在这一形势下，我们应用网络计划技术对路面施工进行动态控制，在网络计划的执行过程中，依托吉草高速公路信息管理系统，在路面施工过程中适时统计施工进度，采用软件绘制网络计划，通过施工进度信息的及时反馈，动态调整网络计划，取得了良好的效果。
二、网络计划的初始编制及关键线路确定
在吉草高速公路三期工程路面施工中，由于路基工程分段交工，路面工程需要紧随其后施工，按照分段流水作业组织实施。为此我们采用双代号网络计划，预先拟定了若干施工段落和各分项工程施工的时间节点，以此编制网络图，下面以吉草高速公路三期工程某标段路面工程网络计划进度编制为例进行说明。
（一）网络计划的初始编制
该标段总长度15.1km，划分A、B、C三个段落进行分段流水施工，A段为09年已完成的填方段，B段主要为需施工垫层的路段，C段主要为挖方段，经过2010年春季低温雨雪，部分段落翻浆，需要先进行换填，具体安排为：
（1）垫层施工为一个作业队，先施工B段，再施工C段。
（2）底基层摊铺1个作业队，A段、B段、C段顺次流水施工。
（3）基层摊铺2个作业队，1作业队顺次流水施工A、B段。2作业队为原底基层作业队在全部底基层施工完毕后，转为C段基层施工，与B段基层平行作业。
（4）沥青面层一个作业队，先施工A段柔性基层和下面层，然后施工B、C段柔性基层，最后施工B、C段下面层。
（二）网络计划的调整分析及最终确定
该标段初步编制的网络计划，超过控制工期11天，主要原因是对新增路面工程计划考虑不足，仍然按照原资源投入和施工组织进行编制，新增任务完成难度极大，为确保总体工期，我们采取以下具体措施：
（1）底基层、基层施工要求进场2座产量不小于400T/h的拌合站。
（2）沥青路面施工要求加大拌合站沥青储存能力，增加至不小于200T沥青储存能力，并增加搅拌式改性沥青升温装置，以确保沥青及时供应。
（3）调整施工组织，沥青下面层配合比及试验段在柔性基层施工中穿插进行，以提前下面层开工时间。
经过反复调整分析，对初始网络计划中的相关路径进行压缩，最终确定指导施工实际的网络计划如下，关键线路为：1-2―5―8―10―11―12―13。总工期为92天，2010年6月11日至9月10日，
三、网络计划的动态分析及预测
随着工程进展，各项工程进度不可避免会出现偏差，为此需要综合各方面的信息，结合网络计划对当前工作进行动态分析，并对总工期的影响作出评价，对中短期的工作进度进行预测，进而调整施工部署，确保总体工程进度。下面仍然以吉草高速公路三期工程该标段路面工程进度控制为例进行说明。
（一）网络计划的动态分析
在工程进度管理过程中，我们适时对网络计划进行进度分析，寻找影响进度的关键因素，并据此采取相应措施，现以7月5日分析为例，在7月1日，该标段因流域普降暴雨，洪水冲垮施工便桥及地方道路，基层水泥运输受阻，待7月5日恢复材料运输后，除A段柔性基层试验段工作因沥青有储备未受影响，影响B段底基层工期滞后6天，C段垫层工期滞后5天，修正B段底基层、C段垫层的当前工作持续时间分别为18天、17天，对7月5日的网络图进行绘制并分析，当前关键线路发生变化，总工期超期2天，当前关键线路工作的持续时间需要进行压缩调整。
经过对当前关键线路分析，为确保总体控制工期，需要对C段垫层和底基层的工期进行压缩，我们采取了延长C段垫层和底基层作业时间的措施，来弥补洪灾造成的工期损失。在7月15日我们对进度统计之后，再次绘制网络图如下，经过计算当前关键线路存在两条，其1是1-2―5―8―10―11―12―13。其2是1―4―7―9―11―12―13，总工期为92天，总工期仍处于受控状态。
（二）网络计划的主动预测
在网络计划的动态分析的基础上，结合工程实际，修正当前工作的剩余持续时间，可以判断关键路线的变化，对中短期的工程进度进行预测，并据此调整施工组织。仍然以该标段为例，在8月5日，由于出现连续晴好天气，B段柔性基层进度超前2天，C段基层进度超前3天，预计C段柔性基层工期超前1天，绘制预测网络计划如下，关键线路为：1-2―5―8―10―11―12―13。总工期为89天，2010年6月11日至9月7日，总工期预计可以超前3天。
四、网络计划对路面施工动态控制的效果
通过对先编制好的网络图对路面工程进度进行动态管理，无论是施工角度的资源调配，还是建设管理角度的进度分析预测，都能够积极主动。尽管客观条件、环境以及天气等因素与编制当初情况差别很大，但通过对网络图的动态管理，在工程进度偏差影响到后续工作或总工期时，能够及时准确的抓住关键环节，及时采取对策，在2010年的6月至9月间，吉草三期工程克服了7月初吉林地区百年不遇的洪涝灾害，抓住8月份连续晴好天气的有利时机，日分析，日调度，在保证质量安全的基础上圆满的完成了新增55公里的下面层施工任务。由此可见，通过网络计划技术对工程进度管理还是十分有效的。
五 结束语
本文采用网络计划技术，对工程进度动态分析进行初步探讨，该方法能够清晰判断当前工作状态，通过动态分析和主动预测，寻找可能的调整方向，为工程管理决策提供了依据。
参考文献：
[1]中华人民共和国行业标准.工程网络计划技术规程（JGJ/T 121-99）.北京中国建筑工业出版社，2000.
[2]隋连慧.网络图在施工组织中的应用.中国新技术新产品，2011（3）：96.
计划控制 篇12
1 软件项目管理概述
软件项目的管理主要是指在进行软件开发的过程中使软件设计和研发能够按照预先制定的软件项目开发进度, 软件项目预算成本、以及对软件项目的整体功能以及质量要求, 而对软件项目开发过程中对项目质量、项目成本、参与人员、以及软件项目的进度等影响软件项目开发的因素进行进行分析以及管理而进行的活动。进行软件管理得主要目的是为能够让软件开发项目的管理这能够即使了解到软件开发项目的工作进程, 对软件项目开发的整个周期进行合理把握和调控。
一般而言软件工程项目的研发周期包括了软件产品的需求分析、软件设计、软件编码、软件测试以及软件维护每一个环节。加强对软件项目的管理可以确保软件产品能够在期限内按质完成, 满足客户的实际需求。
软件项目的开发周期一般分为四个十分明显的阶段, 这分别是软件概念阶段、软件开发阶段、软件实施阶段以及结束阶段, 在不同的软件研发阶段对软件项目进行管理, 管理的内容以及管理的重点明显不同。在软件开发的概念以及软件的开发阶段, 其主要的管理目的主要是为了形成软件项目具体的开发计划, 在软件开发项目的实施以及结束阶段的主要管理工作是根据软件项目的开发计划进行实际工作。
在进行软件开发项目时, 软件开发项目的制定的计划必须具有合理性、科学性、可行性。在进行软件开发项目的工作中, 软件开发工作者要必须严格按照软件计划进行研发工作。在进行软件开发的过程中没有遇到其他因素的影响, 在进行软件开发的过程中不能对项目计划进行任意调整。软件项目的管理得内容包含的方面十分广泛不仅包括了研发人员的组织与管理, 同时也包括了项目计划执行, 项目风险管理, 软件质量以及软件配置管理等诸多方面。
2 软件开发项目的工程进度计划与管理控制
制定合理的软件项目开发对于进行软件开发管理, 提高软件的整体质量有着十分重要的意义。一般认为, 软件项目的进度管理包括了两个十分重要的方面, 一方面是软件项目的进度计划管理, 另外一方面主要指的是软件工程项目的进度控制管理。对软件开发项目的进行综合管理主要是为了制定出科学合理的进度管理目标, 对各种资源进行综合有效利用, 从而在保证软件项目的项目质量和成本的前提下, 达到预先的设计要求使开发的软件产品能够满足客户需要。
2.1 软件项目的进度计划
软件工程项目的进度计划主要是在软件开发的过程中按照具体的软件开发条件以及按照开发团体与客户之间形成的合同, 以工程项目的与其研发时间为标准, 对整个软件开发项目的过程中进行合理的安排, 从而使软件开发项目有序进行。
首先, 在指定软件开发项目的进程安排时, 软件开发的计划进度必要要综合考虑以下因素:软件项目开发的整体目标范围、软件开发项目的预计周期、软件开发项目自身所具有的独特性、软件项目的单元结构等方面。在指定软件开发项目的进度计划时, 应该综合考虑软件开发过程中软件项目的成本、质量以及软件项目的安全性等诸多要素对软件开发项目进度的影响。
其次, 在指定软件工程项目的进度时应该从分考虑软件的设计需求, 对软件设计的整体结构进行进行可续的把握, 要系统的把握软件设计过程中所包括的每一个具体的实施环节。要根据分解结构对软件开发项目进行结构分解, 将每一个软件项目的攒着呢在结构以及实践的顺讯进行分解组成树形结构示意图。这样就可以在软件开发的过程中讲工作责任落实到每一个研发人员身上, 极大的方便了对软件工程项目的进度管理。
最后, 键路径法只要指的是从一条关键路径开始到借宿的由各项活动组成的一个不间断的活动链, 以用来确定软件项目的开始时间以及介素时间。在关键路径上的开发项目工作在资源上具有优先权。一般而言, 关键路径上的工作迟缓会导致整个软件开发项目延期。
2.2 软件项目进度管理控制
软件项目的进度控制主要指的是在项目预定的里程碑处, 将软件开发项目的实际工程进度与软件开发项目的预计工程进度进行比较并得出具体结果, 这涉及到软件产品的按期交付, 以及实现软件项目的预期质量以及在软件项目的成本之内, 给出合理的对策, 对软件项目进行更新。软件项目进度管理控制主要包括了软件分析度偏差以及进行进度计划更新两个主要的管理方面。
首先, 软件开发项目的进度偏差。里程碑进度只要应用在软件开发项目的总体进度的追踪, 尤其是在保证开发软能够按时交付方面。本文中所指出的里程碑主要指的四软件开发项目周期内的阶段节点, 其计算方法是:里程碑进度差异= (第i个里程碑的进度延迟, 单位:天) / (项目该阶段的工期) 。其次, 认为活动进度主要是针对软件项目阶段的内部进度控制。
再次, 软件项目工作但愿进展主要指的红丝对软件开发项目阶段的工作单元的完成进行进行实时检测, 任务完成情况主要指的是完成的工程任务书与计划中要实现的工程任务书的比值。最后, 挣值法用于对软件项目阶段的内部工程任务进度与成本完成状态的跟踪。
3 结语
对于整个软件项目而言, 加强对软件开发项目进度的计划与控制管理研究, 具有十分重要的意义。本文在主要针对软件开发项目在进度方面的计划与控制管理工作进行了浅析。在进行实际研究的工作过程中, 不同的软件开发项目, 应该根据在进行开发研究中的具体需要, 制定相应的对策, 加强对开发项目的管理, 提高开发软件的整体质量。除此之外, 随着科学技术的不断发展, 对于软件进度的计划和管理控制工作, 也应该随着软件技术的不断发展不断提高管理工作。
参考文献
[1]施秉东, 赵媛.论软件项目的计划管理[J].科技创新导报, 2010.
[2]任永昌, 朱萍.软件项目进度计划控制的过程与方法[J].计算机技术与发展, 2012.
[3]吕平.浅析软件项目管理的进度计划与控制[J].计算机光盘软件与应用, 2013.
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