郑州商业圈（精选4篇）
郑州商业圈 篇1
摘要：特色商业街是一个城市的名片,蕴含着巨大的商机与发展前景。近年来,郑州市在特色商业街建设工作中取得了阶段性成果,但在工作机制、发展规划、规模档次、文化特色等方面也存在着一些不足。文章试从以上几个方面分析问题生产的原因,并提出有针对性的政策建议。
关键词：郑州,特色商业街,发展对策
特色商业街是城市经济和社会发展到一定阶段的产物,作为城市商业发展的缩影和精华,其已成为一个城市繁荣发达程度的重要象征。发展特色商业街,有利于传播城市文化、塑造城市名片,推动完善城市功能体系。
1 郑州特色商业街发展现状
从20世纪80年代开始,郑州商业迎来了新的发展时期,特色经济也渐露头角。2000年,郑州市政府正式立项,采用市场运作模式,将德化街改造成为德化商业步行街,拉开了全市特色商业街建设与发展的序幕。2009年和2013年,郑州市政府分别出台《关于搞活流通扩大消费的意见》和《关于加快特色商业街区建设的意见》,明确提出加快发展特色经济,使特色商业街建设逐步走上规范化轨道。截至2015年,郑州共培育国家级特色商业街2条、省级4条、市级13条。为提升郑州城市形象、促进经济发展,吸纳就业发挥了积极作用。
2 存在的主要问题
(1)缺乏完善的工作体系及运行机制。近年来,郑州虽然把特色商业街建设纳入到政府工作计划,实施了以奖代补的支持政策,但缺乏协调联动的工作机制,尚未形成规划、土地、建设、商务、旅游、文化等不同部门有效互动的工作体系。与此同时,多数街区管理方将工作重点放在物业租售上,轻视商户的选择和经营管理,制约了特色商业街的可持续发展。
(2)空间布局不合理,配套设施不完善。郑州商业街多为自发形成,建设缺乏统一规划,发展相对较好的特色商业街主要集中在人口密集度高的金水、二七、管城等区,而其他建成区内相对较少,分布不均衡。同时,部分商业街开发商因急于收回投资成本,规划和招商均不到位,存在很大的盲目性,缺乏精心的空间组织,不同程度地存在经营业态单一、配套设施不完善、文化元素少等问题。如部分商业街购物、餐饮、休闲、娱乐等设施分布不合理,绿化、休憩设施及表现街区人文特点的景观缺乏,停车场地不足,不仅观感较差,也给顾客消费带来诸多不便。
(3)规模小、档次低,特色名街数量少。多数商业街目前无论规模还是档次都还处于“初级”阶段。部分街区长度不过三、四百米,入住商户不过百家,并以个体经营为主,规模较小,商业氛围不够浓厚。同时,街区内商品同质、同类现象严重,名品、名店数量不多,档次不高。如德化商业步行街以其百年历史沉淀、市井风情浓郁出名,曾荣获“中国著名商业街”等多项荣誉称号,但目前街区“老字号”企业难觅踪影,与“百年德化”的盛名难符其实。
(4)特色不突出,文化氛围不够深厚。部分特色商业街在规划和建设初期没有充分考虑融入相应的文化元素,缺少独特的建筑风格和具有浓厚文化内涵的景观布局,独特的产品、技艺和服务难觅踪迹,没有形成明显区别于其他商业街的个性特征,多数商业街难以给人留下独特而又深刻的印象。
3 发展对策与建议
(1)完善机制,形成特色商业街建设的发展合力。市政府要将特色商业街建设工作摆上重点议事日程,改变目前多头管理、职责不清的局面,建立联席会议制度,统筹规划、全面协调影响特色商业街发展的主要问题。将特色商业街建设纳入全市重大建设项目统筹考虑,设立建设专项资金,用于特色商业街建设和周边环境优化。
(2)规划先行,重视商业特色街建设的前期工作。克服重建设、轻规划的思想,树立规划先行意识。市政府要综合考虑全市的区位、交通、人流、消费等多种因素,制定特色商业街布局规划,从空间上统筹平衡特色商业街的分布。
(3)突出特色,提升特色商业街的品位。要突出品牌特色,积极引进国、内外知名品牌和企业入驻商业街,提高街区档次,吸引不同层次消费群体。要积极引导和扶持本地老字号企业重振雄风,发挥其在行业内的带动和支撑作用。要突出经营特色,各专业特色街要紧紧围绕主营行业,强化专业优势,靠“专、特、全、优”的商品来吸引和锁定目标顾客。要突出文化特色,高度重视商业街文化特征的体现,通过典型文化符号的设置与展示,彰显郑州厚重的商城文化和城市个性,增强特色商业街的文化内涵和独有特质。
(4)提升改造,营造良好的购物环境。要对现存具有发展前景的特色商业街进行提升改造,加大基础设施建设的投入,精心设计和完善周边配套设施,增设休闲小广场、艺术走廊、雕塑、路牌与导向标志、广告灯箱等,美化环境,完善服务功能。加强政府部门间的协调,规范路边停车管理,规划建设一批地下(立体)停车场。同时,对影响街区形象的建筑进行整治,使之与商业街整体景观和谐一致。
郑州商业圈 篇2
一、概述平顶山脚下，湛河北岸，作为一家新兴的股份制商业银行，一支正在崛起的地方金融新军，一个具有鲜明经营特色和清新自然文化氛围的现代企业，平顶山市商业银行又站在了一个新的发展起点上，将以坚定果敢的信心迎接新挑战。
“鼓实劲、求实效、抓落实、创一流”是我们坚定的信念，多年来，平顶山市商业银行走过了一条不平凡的发展道路。今天的商业银行，72亿元的资产，26个营业机构，她的每一次跨越，她的每一个变化，都是700多名商行人不甘落后、自强不息，争创一流的最佳注解，商行发展背后的一个个故事就像一块块基石，镌刻着商行人的苦辣酸甜，也记录着商行化蛹成蝶的风风雨雨，更成就了今天蓬勃发展的商行事业。
东方风来满眼春，扬帆蓝海破浪行。立足新起点，展示新形象，实现新发展。我们深信，在市委、市政府的正确领导下，在金融监管部门的有效监管下，在社会各界的大力支持下，通过全体股东和全体员工共同努力，我们一定能够把平顶山市商业银行打造成为同业中的一流银行，从而树立起地方商业银行的新形象，为鹰城经济的持续快速健康发展做出更大的贡献。
二、目的1、让郑州人民认识平顶山商业银行，深入了解平顶山商业银行，建立在郑州市场的影响力。
2、通过庆典仪式传播和展示平顶山商业银行的企业文化，打造和扩大品牌影响力，树立品牌形象。
三、思路
通过打造一场中西文化相融合的庆典盛会，吸引眼球，制造新闻点，同时寓意着平顶山商业银行入驻郑州的决心，凸现大气磅礴的高端品牌魅力。同时，引用特色环节衬托平顶山商业银行的品牌个性和高端价值，为品牌的植入打造隆重的声势和坚实的基础。
四、揭牌仪式
（一）仪式主题
新形象、新面貌、新服务
——平顶山商业银行郑州分行开业庆典
（二）时间
2011年1月2日，上午
（三）地点
平顶山商业银行郑州分行营业厅前坪
（四）、仪式内容
1、现场布置视觉感受
整体布置
操作：于营业厅前用红色绒幕布包边搭建一个露天舞台，用桁架立起一个高达5米的红色背景板，上面写着平顶山商业银行郑州分行开业庆典，舞台侧面摆放花草，充分彰显喜庆与隆重氛围。门前放一个充气拱门和两个立柱，上面写着“开启财富之门大展盛世宏图！”，两侧有气柱相呼应。
立意：通过现场的布置，力求制造一种大气感和现代感，形成轰动效应，吸引眼球。同时也象征着平顶山商业银行将以这样一种姿态尊贵登场，给郑州的人们带来非凡的感受和服务。
2、候场休息展区、签到区设置
构思：在营业厅右侧设立签到区和候场区，摆放桌椅，嘉宾签到后可在此区域等待仪式的开始，进行简单的交流。服务生端着红酒和糕点在嘉宾中穿走，邀请他们品尝，形成一个西方的酒会派对，彰显了平顶山商业银行的品牌魅力。
立意：将签到处和候场休息区安排于一起，让嘉宾感受到平顶山商业银行“新服务”的尊贵待遇，充分利用了嘉宾到场时间与庆典开始时间中间的时间差，为他们深入了解民生银行构建了一个有利的渠道。
3、签到仪式
操作：签到区设置一个签名台。以供嘉宾到场签名所用。
4、开场仪式
隆重登场
操作：礼仪小姐手持托盘，由领导宣布银监局批文。
5、演出节目
“声声”不息
操作：在活动中音乐的演奏，礼炮的共鸣，伴着焰火的发放声音营造的氛围
与整场庆典相得益彰，活跃现场气氛，调整了庆典仪式的节奏，全面呈现了视觉和听觉上的享受，将整场仪式一步步推向至高点。
6、启动仪式
剪彩仪式：
操作：大门打开后，营业厅内的礼仪小姐将剪彩的花球和彩带端出，主持人
邀请领导和嘉宾上台剪彩，冷光焰火燃放。同时，主持人邀请嘉宾们进入营业厅参观，成功寓意了平顶山商业银行的大门将从此开启，将与郑州人民一起共同实现经济的飞跃发展。
仪式结束后：
嘉宾参观营业厅后，由平顶山商业银行银行方安排在活动现场附近五星级酒店用餐。
（五）、活动流程
（六）、雨天方案及执行措施：
郑州商业圈 篇3
【关键词】商业性；健身俱乐部
1前言
随着我国经济社会的不断发展，人民生活水平日渐提高，余暇时间不断增多，人们在得到物质生活极大满足的情况下，对保持和获得个体健康的愿望越发强烈，越来越多的人开始积极主动地参与到健身活动中来，坚持有规律的参与体育运动成为人们生活中不可或缺的一部分。商业健身俱乐部的发展模式不同于其他锻炼形式，它是与地区经济、人们的消费观念以及市场化运作存在紧密联系的新兴商业体育活动。自20世纪90年代末我国体育健身产业开展以来，健身俱乐部的数量和规模都有大幅度提高，逐步实现了市场化管理，更多的新型经营管理理念被应用于商业健身俱乐部的管理过程中，这不可避免地会引发各种各样的问题，因此，对这一问题进行调查研究具有较大的理论意义和现实意义。
2研究对象与方法
运用文献法、问卷调查法、访谈法以及数理统计法等研究方法，对郑州市商业俱乐部的发展现状进行调查研究，从俱乐部的分布情况、教练员和学员的学历结构、专业结构、年龄结构以及性别结构等方面展开讨论。
3结果与分析
3.1郑州市商业俱乐部现状调查与分析
3.1.1俱乐部的分布状况
郑州市商业性健身俱乐部的分布很不均衡，健身俱乐部大多分布在商业繁荣地带，那里不仅俱乐部数量比较多，规模也比较大，主要集中在居民生活水平较高或者人口密度较大的地区等。以金水区为例，金水区是郑州市最繁华的城区之一，也是全省面积最大、人口最多、经济最发达的城区之一，在整个河南省处于政治、经济、文化、金融、信息的中心地区。在本次调查所抽选的10家健身俱乐部中，仅在金水区就分布了4家，占调查总量的40.0%，而且，这些健身俱乐部都具有中高档次的规模。
3.1.2教练员的年龄、学历状况
教练员队伍素质的高低直接影响俱乐部的发展，教练员性别比例及年龄结构是俱乐部满足各年龄段会员健身需求的前提，调查发现，郑州市商业健身俱乐部教练员在性别上表现为男性略多于女性，调查结果表明，教练员的年龄多分布在18-35岁之间，其中，18-25岁的占总人数的54.0%（见表1），这说明郑州市商业健身俱乐部的教练以青年教练员为主。在教练员学历层次上，高中及以下的占16.0%；专科占32.0%：本科占36.0%；硕士占16.0%（如表2）。
3.1.3健身课程的设置状况
健身俱乐部健身课程的设置内容包括器械练习、瑜伽练习及各种有氧健身操，例如搏击操、拉丁健身操等，这是俱乐部的最基本的课程，设置了这些课程基本上就可以满足消费者的健身需求。调查发现，俱乐部每周课时安排一般是3-6节，每堂课教授或指导学员练习的时间大多控制在60分钟，主要是以教授技能为主，例如拉丁舞、跆拳道、空手道等课程。
3.1.4俱乐部会员的经济状况
调查发现，每年健身投入在501-1000元是78人，占总人数的52.0%（见表3）。参与到健身俱乐部的人群42.3%的人有1年以下的健身经历；24.4%的人有2年的健身经历；27.2%的人有3年的健身经历；另外有6.1%的人已经有4年及以上的健身经历。
3.1.5俱乐部会员的性别及年龄状况
调查结果显示，健身俱乐部的消费者男性占54.0%，女性占46.0%，男女健身人数相差不大。在年龄分布上，18-25岁人群占总人数的28.0%；26-35岁人群占总人数的42.0%，36-45岁人群占26.6%，46-55岁人群占6.9%。研究结果表明，郑州市商业健身俱乐部会员的年龄主要分布在18-45岁之间，且以26-35岁年龄段的人居多，这就决定了俱乐部在项目设置上要着重考虑这一年龄段人群的健身消费需求，设置合理的健身项目〔2〕。在健身消费人群的职业分布上，教科人员、公务员最多，占50.7%，其次是企事业单位管理人员，占总人数的25.3%，剩余的包括商业服务人员、学生及其他，占总人数的24.0%。
3.2郑州市商业健身俱乐部存在的问题
郑州市商业健身俱乐部在发展过程中存在的问题主要包括宏观和微观两个方面，从宏观角度看，政府政策、法规制定的不完善以及俱乐部实体在运营过程中贯彻实施的滞后是导致健身俱乐部整体发展比较混乱的主要原因。比如在管理层面存在多头管理的情况，而且部门管理的方式也仅仅是为了收取管理费，少有为俱乐部提供相应的指导和服务。此外，在商业健身俱乐部业内缺乏统一的行业管理规范，对包括企业开业标准、从业人员资格认证标准、健身场所服务和管理标准，没有制定统一的行业标准，管理部门对俱乐部缺乏进行有效地协调、监督和对俱乐部之间实施有效的横向沟通，导致在商业健身俱乐部之间的恶性竞争频频发生，损害了经营者和消费者的利益。在俱乐部自身内部管理问题上，俱乐部几乎普通存在着市场定位不清，目标消费人群不确定的问题，导致俱乐部营销策略显得盲目，针对性不强，俱乐部发展状况不稳定。
3.3郑州市商业健身俱乐部进一步发展的对策
3.3.1政府部门应加强宏观调控
政府部门通过加强宏观调控，可以实现相关政策法规的不断完善，为健身娱乐业提供良好的投资经营环境，通过加大政府财政税收优惠政策的扶持，加大税收优惠，以提高投资者的积极性。同时，应通过加大健身消费意识的宣传、引导，积极加强体育健身的宣传工作，不断壮大体育人口，倡导健康、科学、文明的生活方式，积极引导体育消费，培养体育消费市场，使体育健身娱乐业得以稳步发展。
郑州商业圈 篇4
关键词：商业房地产,风险因素,风险防范
河南省郑州是一个著名的商贸城市, 商业的迅速发展, 引起了商业房地产行业的开发投资热潮, 并形成了一些具有一定规模的商圈。目前, 在郑州已形成了二七商圈、碧沙岗商圈, 以及正在迅速发展的郑东新区商圈等, 商业房地产的开发投资一片繁荣。
一、商业房地产概述
在房地产的发展过程中, 随着住宅房地产的饱和与走低, 更多有实力的开发商进入商业房地产领域。受世界性经济危机的影响, 中国商业房地产受到一定的冲击, 投资总体在稳定中开始出现减缓, 空置率也开始增高。但随着经济的发展以及中国对外资零售限制的取消, 大量的零售商进入中国市场, 零售业空前活跃繁荣的局面, 为商业房地产的发展提供了广阔的市场空间。
(一) 商业房地产投资的基本含义。
商业房地产主要是指按照用途划分的用作商业用途的房地产, 包括超市、商铺、购物中心、社区商业、商业广场、Shopping Mall等用途的房地产。商业房地产投资有两种含义:一种是指对已建成的商业房地产的购买或者对其股权债权的投资, 投资者是个人或者非房地产投资机构, 并不实际参与房地产的建设活动, 仅通过投入资金取得房地产产权以获取未来收益;另一种是指商业房地产开发企业的投资活动, 即通过各种渠道集中资金, 开发建成商业房地产项目, 并通过项目运营或者出售以获取收益。本文所讲的商业房地产投资主要是指后者。
(二) 郑州市商业房地产发展状况。
2007年公布的郑州市“十一五”规划纲要明确提出, 把郑州建设成为全国重要的现代物流商贸城市, 这给郑州商业房地产带来了新的发展机遇。当前, 随着老商业区、城中村的全面改造, 以及新的商业业态Shopping Mall、社区商业等引入郑州, 其商业房地产市场进入全新发展的阶段。
1.老商圈商业房地产发展状况。二七商圈历来是郑州商业与地产开发的中心。目前, 除了金博大购物中心、北京华联、郑州百货大楼等传统商业项目外, 在二七广场周边, 商业房地产项目不但种类众多, 而且体量庞大。如宇通不动产有限公司开发的百年德化风情购物公园, 该项目作为中原首座“CEPA港澳城”, 集购物、休闲、观光、餐饮等多种功能为一体;美国西蒙地产、深圳格瑞企业管理咨询有限公司等新近联合开发的印象城购物中心位于二七广场西北方, 该项目于2009年9月份盛大开业。另外, 丹尼斯正在筹建20万平方米的“Shoppingmall”, 该项目位于二七路人民公园附近, 是一个集购物、餐饮、娱乐、商住、办公为一体的综合性商业房地产项目。
2.新商圈商业房地产发展状况。随着郑州市城中村的改造及郑州同周边城市的一体化发展, 北区、东区作为郑州市未来发展的重点, 开发商正在争相开发投资这些新地段的商业房地产项目。宝龙·城市广场项目位于郑东新区龙湖南区, 总建筑面积25万平方米。以中国商业房地产专家著称的宝龙集团发展有限公司投资20亿元, 欲将其建成郑州首家真正的“Shoppingmall”项目。它将彻底打破传统的商业模式, 成为集旅游、购物、休闲、娱乐、餐饮为一体的大型商业广场。由河南升龙置业有限公司开发的曼哈顿商业广场于2009年5月闪亮登场, 它拥有22万平方米的超大商业体量。该商业共分为七大主题消费区, 如金融商务区、高档餐饮区、主题时尚购物区、主题休闲娱乐区、特色餐饮区等。拥有Mall的复合业态, 又具备商业繁荣的地段优势, 曼哈顿·第五大道城市中心, 其商业房地产项目在开发初期就取得了巨大的成功。
二、商业房地产风险分析
住宅房地产在房屋出售后, 开发商就可以获得价值补偿和收益, 而商业房地产的回收期更长, 甚至延续到整个商业房地产的存续期。住宅房地产在施工结束房屋出售后就可以确定损益, 价格的高低主要受到区位、建筑结构、建筑面积等因素的影响, 这些因素在施工之前就可以预先确定;而商业房地产的收益除了受上述因素的影响外, 还会受到其他因素的影响。例如, 在商业房地产很长的投资回收期内, 周边经济环境、交通状况、人流状况乃至政府的政策都会对收益产生极大的影响;此外, 建成后商业房地产的经营状况也会大大影响收益。因此, 商业房地产开发投资的风险比较大。
(一) 商业房地产的风险因素。
商业房地产风险具有客观性、不确定性、潜在性、损益双重性等特征, 正确认识其特征及具体因素, 对于建立和完善风险控制和管理机制, 减少风险损失, 降低风险发生的可能, 提高投资活动的效率、实现较高的投资收益等具有重要的意义。从风险识别的不同角度看, 商业房地产存在的风险因素如表1所示:
(二) 郑州商业房地产存在的问题。
郑州市商业房地产开发投资的影响因素众多, 不仅存在着来自宏观经济环境、郑州市土地经济政策和人口发展情况等投资环境的影响, 而且还受到来自于郑州市商业市场情况的影响。巨大的利润使众多房地产开发商争相进入商业房地产投资领域, 郑州的商业地产市场进入空前繁荣期。但在追求巨大利润的同时, 其发展过程中也存在着很多的问题。
1.重开发轻策划。
商业房地产项目不但要符合市场定位, 还要有符合经营业态的合理规划。郑州市商业房地产近几年得到了迅速发展, 但其基本的操作思路仍然延续了住宅开发的策略及步骤, 而商业的策划在整个商业房地产项目操作中是至关重要必不可少的最重要的一个环节。如大型商场对层高、布局等要求很高, 如果不考虑今后入驻商家的需求, 很可能会导致项目失败。
2.重人流量轻地段。
某些商业房地产项目扎堆在老中心商圈开发投资, 尽管整体人流量大, 但由于商业市场饱和, 行车举步维艰, 停车场预留不足等问题, 个别商场或商铺内部人气并不是很旺。
3.重销售与轻经营。
商业地产的开发, 应是始于“建”而终于“管”。但是为缓解资金紧张, 郑州市商业房地产项目大多是分割式销售, 即独立分割产权。为尽快实现销售, 多承诺一定比率的投资回报, 将商业房地产项目作为一种金融工具来对待, 而对其后期如何经营的问题, 考虑的很少。虽然有的商业项目初期租售情况良好, 但几年过后, 产生很多的后期纠纷, 房地产开发商很有可能受到巨大的打击。
4.重个体与轻整体。
商业房地产项目需要考虑商业的整体氛围, 进行统一规划, 统一营销, 统一定位。郑州市在城市规划条例中, 虽然出台了商圈规划, 商业房地产开发仍然各自为阵, 多数的项目在规划时只考虑或者是更多的考虑项目本身状况, 缺乏对项目所在的商业大环境调研分析, 可能会导致项目失败。
三、商业房地产的风险防范
商业房地产投资的优势之一是可以获得较高的收益。但投资都是有风险的, 往往是投资收益越丰厚, 投资风险越大。完全避免风险的发生是难以做到的, 成功的投资者在于正确地估计可能发生的情况及存在的风险, 并将风险损失降到最低限度。
(一) 风险防范措施。
1.通过市场调查实行正确决策来预测和控制风险。
投资者应对项目周围的政治环境和经济环境有个清楚的认识, 同时还要考虑到市场竞争程度、消费者需求结构变化等因素对房地产价格的影响。只有通过市场调查, 将诸多因素综合加以分析, 才能做出正确的决策, 以控制项目风险。
2.通过分离的方法规避风险。
对于商业房地产投资, 分离的方式有两种:一是种类分离, 即同时进行多种类型的商业房地产投资, 由于不同种类商业房地产风险不同, 收益水平也有差别, 投资者最终获得的是一种平均的收益水平;二是地区分离, 即将投资分散在几个不同地区进行, 投资者可以避免某一地区经济不景气给整个投资造成的影响, 从而达到降低或规避风险的目的。
3.采取回避的方法规避风险。
由于形势变化, 投资可能无利可图, 或者未来商业经营不确定性增强, 可以考虑放弃原投资的打算或者中途停止正在进行的投资, 这样就能大大减少因市场风险而造成更大的损失。
4.通过损失控制的方法来规避风险。
损失控制方法就是通过采取一些预防措施减少损失发生的机会, 或通过一些有效措施降低所发生损失的严重性, 从而达到防范或降低风险的目的。
5.通过转移的方法来控制风险。
即通过把风险转移到其他投资者身上来达到控制风险的目的, 如自然风险的投保, 预租预售期房等转移风险。
(二) 郑州商业房地产风险防范策略。
就存在的风险因素以及出现的问题, 郑州市应该根据自身已有的条件、存在的局限性、未来的发展机会点, 以及城市的整体规划等方面, 总结国内外成熟商业房地产开发投资的历史经验和发展趋势, 了解投资环境, 找到一条适合郑州实情的商业房地产发展之路, 以更好地把握郑州市场潜在的巨大商机。
1.做好市场调查, 准确进行市场定位。
进行开发前的市场调研是房地产开发投资成功的关键。在有效评估政府规划的前提下, 深入市场调查, 准确定位项目, 注重产品创新, 做特色化、个性化和本地化的商业房地产项目。对郑州市来说, 商业房地产项目的建设需建立在一定消费人口基数和消费水平上, 因而对市场基础、消费容量、消费水平的分析显得非常重要。面对复杂的商业房地产市场, 只有通过深入的市场调研, 才能证明定位的可能性与风险性;只有通过与目标经营者沟通, 才能保证招商的成功机率, 并且必须尽可能争取率先与品牌商达成协议, 形成龙头效应。这样, 房地产开发商在项目启动之前, 就能做到游刃有余。
2.不仅重视前期开发, 更要重视后期经营管理。
商业房地产项目的成功涉及到开发商、投资者以及运营商。盈利、经营、管理兼顾, 每一个环节都处理好了, 才能做出精品的商业房地产项目。因此, 在开发商业项目时, 开发商应更多地关注招商和商业管理方面, 如请专业招商机构的前期介入。这样不仅能避免开发商建设不必要的项目, 商家还可获得最理想的物业, 后期商业经营才有可能达到一个最佳效果。
3.商业房地产专业化操作。
商业房地产作为郑州市项目开发建设的高潮与机会, 它所面临的新的需求变化也必将导致结构的变化。商业房地产的操作需要借助各种可以整合的商业策划、招商、规划、管理等各方资源的国际专业公司才可能成功;商业项目需要明确消费群体、未来客户群体, 这将影响到开发过程中的各项目组合及后期的商业经营。专业化的商业房地产才能更好地适应未来房地产市场的发展。
4.建立房地产风险预警体系。
房地产风险预警体系是在开发投资时进行调查研究的专门体系。对商业房地产开发企业来说, 建立房地产预警体系办公室, 依托房地产管理的各个业务系统, 将分散的房地产开发、交易、租赁登记备案等有机整合起来, 同时纳入土地、金融等其它信息, 形成全面客观的反映商业房地产市场运行状况的市场信息能力, 从而有效地防范风险。
四、结语
2008、2009年金融危机继续蔓延, 已经对全球的金融业、房地产业产生了非常大的影响。但郑州商业地产开发商正变得越来越理性, 决策科学性大大提高, 许多代表新兴势力的开发商在项目运营上显得更为理性和谨慎, 能采取有效的措施进行风险防范, 郑州商业房地产市场正在不断走向成熟。
参考文献
[1].何晓冰.我国商业地产可持续发展浅探[J].商业时代, 2004, 23:36~38
[2].郑州商业房地产市场分析[EB/OL].郑州房地产网, 2009-02-05
[3].李珊珊.浅析房地产开发项目的风险与管理[J].中国科技信息, 2008, 11:72~75