联合攻关

联合攻关（共11篇）

联合攻关 篇1

2012年，湖南省实施了“全价购机、县级结算、直补到卡”的操作模式，将“差价购机”改为“全价购机”，使政策补贴从隐性给予变成显性实惠，农民将全程参与购机补贴政策落实，增加对购机价格的“话语权”;将“省级管理”变为“县级结算”，拉近“用钱”和“管钱”的责任距离，让县乡政府成为政策实施的责任主体;改“厂商结账”为“直补到卡”，把补贴款直接拨付到农民的“一卡通”上，让农民群众成为政策执行的直接监督者，堵塞联手套取补贴的漏洞;变“县农机局一次核实机具”为“村组公示，县乡核实，纪检、监察、纠风、减负等多部门联合检查”，强化了外部监督。

为了把“全价购机、县级结算、直补到卡”这一新操作办法实施到位，湖南实现实时管控，与部司网络共联，为省、市、县、乡镇操作人员进行集中培训，并逐一督查人员、经费、设备和场地的落实，开展全省农机系统“行风建设年”专题活动，采取明查与暗访相结合、随机抽查与重点核查相结合等方式，全面检查监督，以最严厉的态度坚决遏制各种歪风邪气露头。同时，协调银信部门和财政部门，解决农民购机贷款难和基层工作经费、设备问题。目前，10.2亿元补贴资金全部实施结算，全省各级各部门没有收到任何反映农机部门不正之风的举报，新办法成效显著。

水稻机插率低是制约湖南省农业机械化的一大瓶颈，湖南省农机化管理部门把机插秧作为2012年全省工作重点，采取措施切实推进，2012年，完成早、中、晚稻机插40.7万hm2，较2011年增加20.7万hm2，机插率由2011年的4.77%提高到9.88%。

为了推动机插秧，湖南省着力在“为机育秧”上做了扎实工作。编写了技术规程，写明浸种、催芽、播种、温度、水肥管理、病虫害防治等多个环节的技术要领，分发到各县市区;成立水稻育插秧机械化技术推广专家组，对农户进行现场指导。在60个机插秧示范县全部推行集中育秧。全省共建工厂化育秧棚37个，全部采取硬盘或软盘育秧。逐级办点示范，领导分块包干。所有示范项目县都将水稻机插秧技术推广工作纳入政府绩效考核范围，严格考核。省、市、县共建机插秧示范点387个，省局领导包片、市局领导包县、县局领导包乡，指派干部蹲点，确保任务落实。

为鼓励大户购机，湖南省采取累加补贴、合同定产、一条龙服务等办法，鼓励和支持他们购买育插秧机具。除了利用送科技下乡、农机展示会等多种形式加强宣传外，还充分发挥购机补贴政策的引导作用，支持大户购买机具。补贴资金优先满足农机大户和合作组织，同时对插秧机、育秧播种流水线及育秧软硬盘等实施累加补贴。全省全年推广插秧机7 150台，播种流水线860套。省财政筹集资金1.2亿元，补贴省级示范县，每0.067 hm2机插补贴40元，确保水稻机械化育插秧作业有钱可赚，有效调动了大户机插秧的积极性。

部门齐心，其利断金。湖南省农机局注重开展部门协作，全面整合资源，与农业部门、科技部门、统计部门、技术监督局和科研院所密切合作，为农机化工作提供了更大的发挥空间。在育秧期间与农业局共同建设技术指导短信服务平台，大受群众欢迎;与科技局利用送科技下乡宣传机插秧技术，对500多名农机专业服务组织负责人和机插秧专业户进行培训;会同统计部门，对水稻机插、抛秧及人工栽植进行对比试验测产，统计部门出具“机插秧增产效果明显”的调查结论，大大提高了各级各部门和农民群众使用育插秧机械化技术的信心。主动邀请了省农科院、湖南农大等单位的专家，就水稻机插秧技术问题展开学术交流、技术攻关，有效吸纳了各方成果与经验，夯实了水稻育插秧机械化的技术基础。

联合攻关 篇2

科技攻关专项重点围绕我市高新技术产业、战略性新兴产业及社会发展的需要，支持开展核心技术、关键共性技术研究，开发具有自主知识产权及市场竞争力的新产品、新工艺、新装备，解决经济、民生和社会发展中突出的科技问题。

一、电子信息

(一)项目内容

专题一：新型显示技术研发(编号：1101)

重点支持TFT、LCD、电子纸等新型显示器件和产业链相关配套组件的研发及产业化，OLED关键技术研发、中试及产业化。高世代面板生产、彩色滤光片、偏光片、LED背光源、专用模组等产业链关键配套环节的研发及产业化。新一代3D成像显示技术、空间三维显示技术、触控技术和大屏幕液晶显示产品质量保证关键技术的突破。研发为面板及模组等平板显示产业链产品提供交易服务的公共平台。

专题二：高端集成电路和嵌入式系统关键技术研发(编号：1102)

重点支持移动多媒体应用芯片，3D图像处理芯片，低功耗、绿色节能的LCD、LED、OLED驱动控制芯片，无线音响专用微控制器、编解码和传输芯片，TD-LTE及TD-LTE-Advanced终端和基站基带及移动智能终端射频功能芯片的研究与开发。

重点支持新一代低功耗高性能云计算终端和服务器CPU芯片，基于国产CPU内核的SOC芯片及相应的数控、工控系统，汽车电子、车载信息系统、互动应用平台、总线标准体系和软件质量评测关键技术的研究与开发。卫星导航定位和应用芯片，基于物联网应用的编解码和识读芯片、中间件、管理平台、应用服务平台、认证和安全体系、信息集成平台、数据网关、绿色网络和自动测试关键技术的研究与开发。

专题三：新一代移动通信关键技术研发(编号：1103)

重点支持基于LTE和LTE-Advanced的新一代移动通信基站系统、家庭基站、自组织网络(SON)产品、天线、射频元器件和物联网网关的关键技术研发;重点支持新型专用通信和数字集群通信关键技术的研发;重点支持宽带接入设备、无源光网GPON系统、接入交换路由设备、骨干交换路由设备、网络管理设备和适用于多网融合的关键技术研发。其它移动互联网的新技术、新产品及应用服务平台的开发。

专题四：电子音响关键技术研发(编号：1104)

重点支持一体化数字环绕声场处理系统、多点激励声梁系统、无线广播系统、移动互联无线音响、基于DRA标准的数字音频编解码系统和兼容DiiVA接口的产品研发。多通道数字音频网络传输及处理技术，新一代音响高带宽与低功耗设计、专业功放设计和音频无线传输关键技术的突破，建筑声学材料及设计改良与更新。支持电子音响领域中介机构为业界提供第三方专业服务。

专题五：数字电视与数字家庭关键技术研发(编号：1105)

重点支持新型智能数字视听产品，包括互联网电视、智能电视、物联网电视、3D电视、智能手机、高清播放器、高清机顶盒、家庭影院、微投影，智能家居监控及监测系统、家庭网络产品、智慧社区系统的研发及产业化。基于DRA、AVS、DiiVA标准的数字电视接收终端、数字电视机顶盒和超媒体家庭智能终端等音视频终端的研发。人机会话智能接口和视听产品质量保证及提升关键技术的突破。通过数字电视、移动终端等向家庭提供服务的平台开发和数字内容服务研发。

专题六：新型电子元件、组件和专用仪器关键技术研发(编号：1106)

重点支持片式电子元器件、柔性印刷电路板、敏感元件和传感器、混合集成电路、新型机电组件、绿色电池、高精度振荡器、新型电力电子器件、光通信器件、集成电路先进封装、高性能专用仪器仪表、低成本光纤光缆、等关键技术研发及产业化。

专题七：电子信息公共服务和支撑平台建设(编号：1107)

建立面向电子信息企业的产品质量提升公共技术服务平台，为广州市电子信息企业提供服务，包括新型显示、新一代通信、物联网、云计算、三网融合、数字家庭、嵌入式软件与集成电路设计等领域企业的产品开发、标准研制、检测、试验、信息服务、人才培训提供共性技术服务。

二、软件和信息服务业

(一)项目内容

专题

一、软件和信息服务业新兴技术研究和产品开发(编号：1108)

面向新型网络应用需求，重点支持新一代操作系统开发平台的技术研究和应用产品开发，研发新一代搜索引擎及浏览器、智能海量数据存储与管理系统等网络化关键软件;支持电子交易、电子认证、在线支付等服务平台的开发。

专题

二、基础软件技术(编号：1109)

重点支持高可信服务器操作系统、安全桌面操作系统、高可靠高性能的大型通用数据库管理系统等基础软件的开发应用，加快突破网络资源调度管理系统和移动互联环境下跨终端操作系统研发和产业化，着力打造新型计算模式和网络应用环境下的安全可靠基础软件平台，支持开源软件开发和应用推广，加快形成基于开源模式的产业生态系统。

专题

三、工业软件与行业解决方案(编号：1110)

围绕工业产品研发设计、生产控制、生产管理、市场流通、销售服务、回收再制造等关键环节，重点扶持计算机辅助设计和辅助制造(CAD/CAM)、制造执行管理系统(MES)、计算机集成制造系统(CIMS)、过程控制系统(PCS)、产品生命周期管理(PLM)、企业管理、绿色制造等软件研发。

重点支持面向制造、商贸、金融、通信、物流、医疗、教育、交通运输及安全生产、城市管理等领域，开发、应用和优化各类业务支撑与管理系统、企业管理软件和商业智能软件;开发电子政务、电子商务、电子医疗、网络教育、城市管理等领域的行业应用解决方案。

专题

四、嵌入式软件技术(编号：1111)

重点面向工业装备、通信网络、汽车电子、消费电子、医疗电子、数控机床、电力电子、交通运输、视频监控和环保监测等重点领域，支持符合开放标准的嵌入式软件开发平台、嵌入式操作系统和应用软件的开发，加快研发面向下一代互联网、物联网应用的嵌入式系统软件。

专题

五、软件测试与信息安全技术(编号：1112)

重点支持网络安全、数据安全、可信计算、安全测评等关键技术的研发，开发具有自主知识产权的软件测试工具、安全基础产品、电子认证公共服务平台、网络与边界安全产品、信息安全支撑工具等，研发云计算、物联网等新一代信息技术应用环境下的安全技术产品。

专题

六、数字内容处理技术及平台开发(编号：1113)

重点支持虚拟现实、三维重构等技术的内容制作系统和基于互联网、移动互联网的内容管理平台开发;在动漫、游戏、数字影音、数字出版、数字学习、空间地理信息等领域支持自主知识产权的数字内容加工处理技术开发和产业化;支持数据编辑、整理、分析、挖掘等数据加工处理技术的研究。

三、先进装备制造

(一)项目内容

专题一：高端精密制造装备关键技术(编号：1114)

高速、高精度、复合化多轴联动数控加工装备关键技术及关键功能部件，高性能数控系统，特种精密加工装备及关键技术，高精度测量装备及关键技术，超精密加工技术与装备。

专题二：交通运输装备关键技术(编号：1115)

汽车发动机优化设计及制造技术，自动变速器关键技术，动力总成匹配及应用技术，汽车电子技术及应用，轨道交通机动车辆制造与维修，轨道交通电气设备，轨道交通屏蔽门控制设备,轻轨车辆空调机组、列车控制系统等关键部件的技术研发。

专题三：海洋工程装备关键零部件技术(编号：1116)

船舶动力系统及其关键零部件,船用辅机及船用大型窗口盖构件等，船舶电子系统、动力定位装置，海洋油气开发装备关键技术，海洋钻采平台关键技术，海洋工程辅助装备技术等。

专题四：重型机械装备关键技术(编号：1117)

大型石化成套与关键设备、工业锅炉及原动机制造、大吨位液压机械等关键技术研发、高能耗行业节能电源装备制造技术等。

专题五：新型轻工成套装备关键技术(编号：1118)

智能化注塑、模塑成型装备、啤酒灌装生产线、高速饮料无菌灌装生产线、现代制药生产线、印刷包装机械成套装备和木工机械成套装备等。

专题六：新一代工业及服务机器人关键技术(编号：1119)

具有视觉、触觉、力觉的智能化新一代工业机器人技术、多机器人协调作业技术、重载搬运机器人、喷涂机器人、焊接机器人、产品在线检测机器人等;以及从事维护、保养、清洁、保安、救援、监护和医疗康复等的服务型机器人。

专题七：智能化仪器、仪表、设备关键技术(编号：1120)

工业自动控制系统装置、智能化电工仪器仪表和试验机、特种和专用自动化仪表、电子式电度表、电工电气行业专用检测仪器设备、汽车仪器仪表和环境监测仪器仪表以及高层高速智能化电梯、新型节能电梯、智能式立体停车设备、智能楼宇设备自控系统和现代安防系统等。

四、新材料

(一)项目内容

专题一：金属材料关键技术(编号：1121)

用于汽车、家电、石化等主导性制造业的高性能结构钢，高强、耐蚀、耐候、耐磨合金钢，大规格工业铝型材，异型铝、铜加工材，铝镁合金铸件，汽车用铝、镁等合金材料及节能环保型复合铝型材，生物医用金属材料，利用钢铁、陶瓷固体废弃物开发高强超轻隔热材料，高性能稀土永磁、储氢、发光材料，金属高效节能、表面处理与再制造技术等。

专题二：非金属材料关键技术(编号：1122)

高韧、抗磨、耐蚀陶瓷粉末与涂层，碳基复合储能材料，高活性光催化材料，医用高性能硬组织植入材料，锂离子电池正负极材料，智能型混凝土，高性能建筑物隔热隔音材料，水处理或大气净化用高活性光催化材料，吸附与离子交换材料，碳基复合储能材料等。

专题三：高分子材料关键技术(编号：1123)

电子级环氧树脂与聚酰亚胺，耐高温尼龙等特种工程塑料，工程塑料合金，封装材料，高性能全降解塑料，医用高分子材料，功能材料，聚合物基复合材料，生物质复合材料，LED与新能源等产品的关键配套材料;高性能橡胶材料及制品;高性能纤维材料及应用技术;废旧高分子材料再生利用技术等。

专题四：精细化学品关键技术(编号：1124)

环保型涂料、胶粘剂及油墨，船舶防腐、防污涂料，密封材料，高级润滑材料，环保型表面活性剂，高分子加工助剂，石化助剂，电子化学品，电子浆料等。

五、新能源

(一)项目内容

专题一：新能源和可再生能源技术及相关产品(编号：1125)

太阳能光伏电池及其系统集成技术，太阳能光热转换材料、太阳能集热器和太阳能光热发电设备及其系统集成，生物质热化学转化、生化转化、生物质固化技术，木质纤维素类生物质制备燃料燃料和化工品、藻类制备生物柴油等技术，生物质燃料使用的推广与应用。

专题二：智能电网关键技术开发及应用示范(编号：1126)

具有分布式电源和供能/储能系统的智能配电网技术、支持满足智能变电站和智能化高压设备的相关智能变电技术、以及具有交直流混联输电系统的智能输电网关键技术研究，包括智能电网管理系统、路灯智能化控制技术等关键技术。

专题三：新型高效能量转换与储存技术和相关产品研发(编号：1127)

燃料电池、动力电池(组)、储能电池(组)相关技术及产品的研究，氢的生产和储存、新型储能材料、能量转换材料及新型传热材料等技术，分布式能源系统储能电池技术，汽车动力电池，包括电池材料(正极、负极、电解质、隔膜等)、电芯、电池组及其管理系统等。

专题四：生产过程中的高效节能降耗技术(编号：1128)

高效节能设备的关键部件和技术，余热回用技术、工业锅炉窑炉的高效蓄热燃烧技术和生物水处理、烟气脱硝关键技术、液体替代燃料技术、天然气利用相关技术，汽车余热吸附式制冷空调技术，二氧化碳捕集、运送、埋存和有效利用等技术和工艺的研发与产业化应用。

专题五：半导体照明关键技术及产业化(编号：1129)

功率型高亮度蓝光LED芯片/GaN基外延材料制备技术;照明级蓝光LED芯片及其规模化生产工艺;具集成功能的LED芯片光源技术。高质量LED芯片/外延片国产化、本土化生产;功率型LED器件设计及可靠性研究;用于LED照明与显示的关键材料制造及产业化;标准化LED光源模组设计和制造;高端LED通用照明产品、大尺寸LED-TV背光源、LED舞台灯具、LED汽车照明技术开发;数字智能化LED照明控制系统开发;半导体照明规模化系统集成技术;功率型LED自动化封装工艺研发;大功率LED照明驱动芯片、电源管理、散热技术等的研发。

六、生物产业、医药卫生与健康

(一)项目内容

专题一：现代医药及生物关键技术研究(编号：1130)

支持开展生化药、基因药物、抗体药物、中药与天然药物、化学药、海洋药物、疫苗等新药创制中合成、优化、评价、制剂等关键技术研究。

专题二：常见病、多发病临床诊断与治疗新技术、新装备研究(编号：1131)

支持开展提高心死亡器官捐献供体(DCD)肾移植疗效的临床研究;肺血管疾病诊疗新技术的研发与转化;慢性阻塞性肺病(COPD)临床研究;胰岛微囊化及临床移植应用;高血压脑出血内镜微创手术系统装置研制;肝癌细胞增殖、迁移、分期和预后的标志分子研究;恶性肿瘤细胞计算机自动搜寻诊断系统研究;数字人技术在肿瘤放射治疗中的应用研究;疾病导向型肠内营养制剂的开发与临床应用;临床用新型覆膜支架研究;新型青少年近视防控光学镜片研究;可降解食管支架材料的研发。

专题三：中医、中西医结合诊疗技术研究(编号：1132)

支持重大疾病、慢性疾病等中医、中西医结合诊疗技术方法和手段研究、规范及优化;中医、中西医预防保健、康复及护理研究;中医、中西医适宜技术的筛选规范整理研究及示范推广;中医药疗效评价新技术、新模型及临床方案研究;名老中医诊疗经验传承及经验方研究开发等。

专题四：计划生育与妇幼卫生技术研究(编号：1133)

支持开展避孕节育新技术监测与评价和新器械开发;孕产妇和婴儿死亡的重大疾病影响因素综合预防、干预、监测和评价技术研究;子宫内膜癌分子机制及临床研究;儿童生长发育偏离的病因学研究;儿童免疫性疾病的临床系列研究;儿童慢性肾脏病早期干预研究;预测婴幼儿发育性髋脱位模型研究。

专题五：营养卫生与运动健康研究(编号：1134)

支持具有显著降糖降脂、提高免疫力、改善肠道功能等作用的动植物生物活性成分开发利用研究;运动对骨骼肌增龄性萎缩及其细胞死亡机制的影响研究;亚健康人群体育康复及相关仪器设备开发。

七、农业

(一)项目内容

专题一：优质、高效、安全、生态种养技术研究与示范(编号：1135)

支持水稻、蔬菜、水果、花卉、园林苗木规模化、标准化、工厂化生产技术，优质畜禽、水产标准化健康养殖和质量控制技术及设备。

专题二：动植物重大疫病防控技术及配套产品研发(编号：1136)

支持畜禽水产重大疾病新型高效安全疫苗、兽药生产技术及产品，快速诊断技术及配套产品;主要植物病虫害防控技术及产品。

八、生态环保

(一)项目内容

专题一：广州地区自然生态保护、林业与园林绿化技术研究及示范(编号：1137)

支持有特色、适应南方栽培气候绿化植物种类驯化、繁育及产业化开发;人工湿地保育与水生植物开发技术;林木资源高效培育、利用技术及产品。城市绿地植物配置、群落建植技术、天桥和立体花坛绿化美化植物栽培模式、节约型养护管理、居住区环境生态修复及景观营造技术、城市绿地生态恢复。

专题二：循环经济与清洁生产技术研究(编号：1138)

支持重点行业清洁生产关键技术研究与应用示范，清洁生产新技术、新工艺、新产品及新装备研究;重点耗水行业节水成套技术;废弃电器电子产品环境无害化技术;开发废旧机动车、废旧塑料等环境无害化技术及资源综合利用。

专题三：废气、废水污染控制技术研究(编号：1139)

支持针对典型工业和居民日常生活等行业排放硫化氢、氨气以及挥发性有机物等恶臭有害废气，物理、化学和生物净化处理技术和设备的研发;以深度净化为目标的废气治理技术、催化/吸附材料和设备;低能耗、低运行费用、高效率的污水、污泥处理技术及设备;污水资源化技术及设备;河涌污染控制与水体修复技术;海洋环境与水质检测及综合评价技术;海水淡化关键技术;工业节水工艺;工业污水深度处理及回用技术;楼宇和医院等生活污水单元处理及回用技术;污水处理复合絮凝药剂;节水器具等节水高技术、装备和产品的产业化。

专题四：农业生态及农村环保新技术及设备研究(编号：1140)

支持农村饮用水安全与节水新技术及设备，农业面源污染控制技术，农村污水无害化处理及垃圾、畜禽粪便等固体废弃物资源化利用技术与设备。

九、科技服务

科技服务业是运用现代科技知识、现代技术和分析研究方法，以及经验、信息等要素向社会提供智力服务的新兴产业，是第三产业的一个分支，是所有第一、二产业和现代服务业实现快速发展的基础与核心。科技服务业的发展水平和发展速度是衡量一个地区经济发达程度和竞争力的重要指标。重点发展研发设计、技术转移转化、创新创业、科技咨询和科技金融等服务，推进科技服务业创新发展，初步建立科学合理、特色鲜明、功能完善、运转高效、与国际接轨的现代科技服务体系。到2015年，重点培育100家骨干科技服务型企业和科技中介服务机构，建设30个综合性、专业性科技创业服务平台，形成较为完整、具有特色的科技创业服务体系。本专题主要开展公共科技服务平台建设、科技服务业发展生态研究与应用、科技服务示范机构培育等工作，以完善科技服务体系，提升科技服务机构素质，推动广州科技服务业产业发展。

2013年申报采取自由申报和组织申报两种方式。

(一)项目内容及要求

专题

一、综合服务平台建设(编号：1141)

项目内容：

1.建立行业性公共服务平台，开展以科技服务业企业为服务对象的科技服务业行业服务平台建设，通过整合行业资源，加强行业互动合作，面向各类科技服务企业提供技术创新、成果转化、信息服务、培训交流等服务，提升科技服务机构素质与能力。

2.建设与完善基础性、公益性公共科技服务平台，通过有效联动各类科技创新服务资源，面向社会提供集研发、成果转化、技术咨询与服务、检测分析、投融资等科技创新服务，以整合科技服务资源和提高科技服务资源利用率。重点支持面向区域性中小企业提供综合性科技服务机构，以及现代物流、会展、工业设计、动漫游戏等专业性公共服务平台的建设。

项目要求：整合和提高社会科技服务资源效果明显，面向区域或行业性提供公共的综合性或专业性科技创新服务;能形成一定服务规模，其中每年面向社会提供不少于1000家次的综合性科技服务，或每年提供不少于300家次的专业性服务。

申报要求：公益性明显，服务资源丰富，在区域或行业整合资源能力较强，具有较强综合性或专业性服务能力的科技服务机构。

专题二：科技服务业发展生态研究及应用(编号：1142)

项目内容：

1.研究国内外科技服务业发展政策，提出推进广州科技服务业发展的激励政策建议，激励政策包括体制机制、税收优惠、人才建设等。

2.技术市场发展动态研究。技术市场作为技术、资本、人才等现代化生产的三大构成要素之一，是持续推动自主创新、实现技术成果向现实生产力转化的有效途径。研究国内外技术市场发展模式，分析广州技术交易最新特征与趋势，总结技术市场发展现状，提出推进广州技术市场发展的政策建议。

3.研究适合科技服务机构发展的典型创新服务模式，拓展科技服务业务。

项目要求：项目要求提供研究成果。

申报要求：

1.具有独立法人单位资格，从事于科技服务的公共服务机构;

2.信誉良好，服务素质高，以社会公共服务为主要业务;

3.有较好的政策理论研究功底和有为政府有关部门服务的实施案例和前期研究成果。

专题三：科技服务示范机构培育(编号：1143)

项目内容：

1.科技服务集聚区建设。培育区(市)园区科技服务机构，面向企事业单位开展创业辅导、企业孵化、技术交流与技术产权交易、专有设备技术服务等专业性科技服务或综合性科技服务。重点支持具有一定服务规模的综合性科技服务机构做大做强，以及数字家庭、创意设计、软件及动漫等专业性科技服务机构延伸专业服务链条。

2.培育生产力促进中心等服务机构，开展基础设施(基建类除外)、服务能力等方面建设，面向区域内中小企业提供技术转移、成果转化、信息咨询、科技培训、投融资等综合性科技服务。

3.培育专业性检测机构，围绕中小企业研发与成果转化等需求，开展检测、分析、诊断等专业性技术服务。

项目要求：园区科技服务机构能形成一定服务规模，每年为园区内企业提供创业辅导、技术交流与技术产权交易、专有设备技术等各类服务不少于100家;综合性科技服务机构每年为企业提供各类科技服务不少于1000家;专业性检测机构每年为企业提供服务不少于100家次。

申报要求：

1.以技术咨询与技术服务为主营业务的公共类科技服务机构;

2.在科技服务行业有丰富的经验和较好的业绩;

3.服务群体宽，服务成绩出众，行业品牌形象好;

4.在行业内服务时间原则上不少于2年;

联合攻关 篇3

据悉，农业部会同科技部继2014年启动玉米、大豆良种重大科研联合攻关以来，今年又在水稻、小麦上启动了联合攻关。余欣荣充分肯定了联合攻关各项工作取得的成绩。他指出，两年多来，联合攻关稳步推进，参加联合攻关单位100多家，一大批院士、专家组成了强大联合攻关团队，攻关成效明显。建立了政产学研用结合的联合攻关新模式；培育筛选出一批突破性新品种，特别是适宜机收籽粒的玉米品种、培育出亩产300公斤以上的大豆新品种；鉴定发掘出一批优异种质资源与自交系，有效拓宽玉米、小麦育种基础；鉴定授权一批新品种与育种新材料，260多个品种将有望在今年获得品种权保护。

余欣荣强调，开展良种重大科研联合攻关意义重大，要进一步瞄准农业生产发展和市场消费需求，聚焦攻关目标，在联合攻关过程中不断完善，逐步实现。要进一步提高联合攻关的整体协调性，不同体制、不同性质、不同管理部门的单位在攻关联合体内同时存在，要切实转变观念，形成联合攻关共识，加强协调配合，强化整体推进，不断提高联合攻关效率和水平。要切实将资源有条件共享与收益按比例分成机制落到实处，加快种业科研成果共享与收益分配机制改革，及时对新种质、自交系、亲本、新品种等进行确权与价值评估，确定权益归属与分配比例，做到有规可循、有矩可遵。

余欣荣要求，参与良种联合攻关的相关部门、单位要加强组织领导、加强联合攻关与“七大农作物育种”试点专项紧密结合、加强宣传引导，切实把良种联合攻关工作组织好、实施好，确保出新品种、见新成效。

以上摘自《农民日报》

“公关男”更要攻关 篇4

巧攻客户关

刚入行时如何摆正自己的位置也许是最难解答的问题, 很容易就会犯下自以为是的错误。亲眼见到过身边有朋友走向两种极端:一种是以品牌传播专家自居, 恨不能把公关稿搞成最枪的广告文案, 因此试图在提案和项目执行中凭借专业经验强势说服客户。另一种, 则是“自以为不是”, 歪曲了“客户是上帝”的商界信条, 对客户的话言听计从, 为达到客户满意而变成傀儡般的执行者。结果呢?不是沮丧地感觉鸡同鸭讲、创意一次次被无情强奸, 工作变得不快乐, 就是矮人一头, 变成令人怀疑地可替代品, 毕竟, 公关人的智囊作用远比执行作用重要的多。

究竟怎样的姿态才是最恰当的?当我左右为难时, 一个任职于世界百强企业的朋友对我说了这样一段话:你认为你服务的是谁, 你服务的是你所服务的企业?没错!但你服务的首先是我。我跟你一样, 需要通过出色的传播成绩来证明自己对公司的价值。我跟你又有所不同, 你只需要拼下项目就已经成功, 而我则需要向老板证明这笔宣传费用花费得是如何物超所值。良好的客户关系很简单, 其实只在于“你有没有站在我的角度去考虑问题”。

勤攻媒体关

经典的二八理论即使在媒体行业也屡试不爽。受众的注意力对于任何企业来说, 都是稀缺资源。少数的主流媒体攫取了绝大多数受众的注意力, 因而, 他们是如此强势。合作方式是否新颖有趣、执行过程是否顺利无碍都与媒体关系密不可分。对于公关人来说, 媒体是不亚于客户的重要资源之一。

对于公关人来说, 公私分明的观念在某些意义上是错误的。当我开始试着向媒体的朋友们伸出友谊之手后, 项目的执行竟慢慢地从媒体工作人员公式化态度导致的执行不便、状态不断, 变得渐渐轻松顺利。在中国, 情理法的前后顺序必须被公关人重视, 人情是件很玄的东西, 让我的公关生涯如获至宝。

猛攻创意关

犹记得今年世界杯期间卖力向客户推荐某主题事件营销时的情景, 没日没夜地思考, 在夜半梦中灵感乍现时跃然而起, 匆匆记录, 近乎癫狂。与媒体沟通过创意的可行性后, 十分给力地说服客户, 虽然最后被认可的执行方案相较于最初的构想, 多少打了折扣, 但受到认可与实现创意的快乐却是一种享受。也许, 这也是每个公关人最初的梦想。

梦想的泡沫容易被现实的风暴吹破, 就像入行越久越让人笃信的经验, 那是很可怕的误导, 熟悉的路径让人依赖, 无形地将很多新鲜的创意拒之门外;又像保守胆怯地令人绝望的客户, 无论你在他面前描画出如何光辉闪耀的蓝图, 他都不愿意承担一点点的风险, 你只能在他允许的范围内尽力做好常规传播。

然而, 不试试就不会有机会。作为一个公关男, 我开始学习如何“保鲜”。对每个传播案, 都花费些时间去想一想, 有更好的想法吗, 有新鲜趣味的方式吗……即使最后没有被认可, 就当作是思维的一种发散性锻炼吧, 也许下个客户会很欣赏也说不定。不想沦为单纯的执行者, 就要有斩掉保守安逸这种惰性的决心和咬牙坚持的耐力。

当然, 做好公关男还需要在很多方面不断努力, 也许是因为斩断时受到的痛苦比较深刻, 因此当要为两年的公关生涯做个阶段性注解时, 我脑海里浮现出的是这些值得纪念的体会。美国前总统罗斯福说过, 不做总统, 就做广告人。而我却从广告业决然地迈步到公关业。当风拼命吹时, 我要制造出温暖的阳光, 如同阿波罗不着边际蛊惑人心的温柔耳语。

攻关总结 篇5

8月16日，暑气未退，“秋老虎”来袭。在大田220千伏鹤冲输电线路工程#137塔架线施工现场，一派热火朝天、紧张繁忙的景象，隆隆的张力放线机声震耳欲聋，电力施工人员顶着烈日登塔、放线、安装绝缘瓷瓶、紧线、附件安装„„加班加点，抓紧施工，快速推进220千伏黄鹤线架线工程进度，三明电业局特派工程项目管理小组成员李春正进行安全监督，确保施工现场按规范采取安全保护措施。

据悉，大田220千伏鹤冲输变电工程是省公司迎峰度夏重点项目，为确保鹤冲变8月底顺利投运，缓解大田电网用电负荷激增的压力，该局快速推进220千伏鹤冲输电线路工程建设，沿线600多名施工人员战高温，斗酷暑，挑灯夜战。同时，该局从基建、送电等部门抽调精干人员，组成5人党员项目攻关小组，攻坚克难，严把项目工程的安全、质量和进度关。

该局基建部专工陈易强是此次“党员项目攻关小组”的小组长，他带领小组成员每天深入到重要作业现场，监督检查施工人员的安全执规情况，对发现的问题，督促工作负责人实行限时闭环整改，同时做好记录。在工程项目部，每晚八点集中召开碰头会，将白天发现的（安全、质量、进度）问题进行深入剖析，并逐一解决问题，同时制定第二天工作计划，形成日报、周计划上报上级。

“我们党员项目攻关小组，不仅整个小组进行攻关，还包括党员个人的攻关，项目小组根据每个党员的特长、优势，分别从工程管理、青赔协调、安全管控、质量进度、进度协调、物质调配等方面进行攻关，各个击破，充分发挥党员的先锋模范带头作用。” 该党员项目攻关小组长陈易强介绍说。

截止目前，大田220千伏鹤冲输电线路工程已全面进入线路预验收整改阶段，架线施工工程已接近尾声，220千伏鹤冲变配套

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110千伏线路工程计划于8月23日试投运，确保了220千伏鹤冲输变电工程8月底顺利投运。（陈锡图 李嗣嘉 邓文楷 邱玲玲）党员课题攻关 创造最优效益

近年来，冀中能源峰峰集团马头洗选厂党委以生产经营中出现的热点难点为目标，广泛组织“党员课题制攻关创效活动”，破解了大量困绕企业发展难题，取得了良好的经济效益和社会效益。

一、党员课题制攻关创效活动的提出

在多年的党建工作实践中，厂党委认识到，“课题制攻关创效活动”是凝聚党员智慧、发挥党组织和党员群体优势的有效途径。据此，厂党委把政研会“课题制”研究与党员“议创议比”活动进行优势整合，借鉴《现代项目管道》理论，制定了《关于开展党员课题攻关创效活动的实施意见》、《关于进一步规范党建活动的通知》等文件，从2003年起，坚持实施“党员课题制攻关创效活动”。该制度通过对企业各项生产经营指标的逐级逐项分解，让广大党员对照计划要求，结合自己岗位、工段、车间实际，找出工作的重点难点，形成攻关课题，并建立相应攻关组，从而形成了全厂党员课题制攻关“党小组创千元、支部创万元、全厂创百万元”的行动目标。由于该活动与企业中心任务结合紧密，便于党员发挥出业务和生产骨干优势，很快就显现出较强的生命力。至04年“党员课题制攻关”获河北省国资委“四创”活动一等奖项目之后，又连续被邯郸市国资委和峰峰集团公司党委命名为“党建示范点”项目。

二、党员课题制攻关创效活动的实施

为确保活动取得切实成效，厂党委逐步健全了五项保障机制。

一是健全组织机构。厂党委成立了以书记和厂长任组长，副厂级领导和总工为成员的厂领导小组，负责月、季、年总调度。设立了由组织人事部牵头，党群部、财务部、安全部、企管部、生产技术部和综合办公室等部室参加的课题制攻关办公室，负责课题项目的申报和现场考核认定。各车间支部也成立相应的领导小组，指导党小组和党员结合实际成立攻关组，并制定有完备的攻关职责和实施制度。

二是明确选题标准。根据规定，每年初由各支部向厂课题领导组递交攻关课题申报表和详细的活动实施方案。申报立项的课题应是围绕中心任务，属于厂或车间、班组公认的热点难点问题，有明确的目标值，有明确的攻关思路。否则，不批准立项。在课题立项过程中，办公室还会针对一些选题提出修改意见，有的调整目标值，有的调整攻关措施，从而保证选题立项的准确性、适宜性。这就克服了过去存在的立项无标准或年终临时抓成果等随意性，为重点问题的解决奠定了基础。如2009年“强化质量管理，提高精煤批合格率”厂级攻关课题，根据精煤销售市场严峻、用户对产品质量挑剔、企业急需强化质量意识和品牌意识的现状来立项，就获得批准。此后由厂部组织，质检科主抓实施，全年共检测出厂精煤1724批次，及时将质量信息反馈到岗位指导精煤生产，使批次合格率由2008年的82.71%提高到2009年的95%以上，为塑造马选厂精煤品牌奠定了基础。而个别单位把份内工作列为课题、把日常工作当作攻关项目，则被活动办公室淘汰。依据立项标准，每年课题申报淘汰率保持在10％左右。

三是控制活动过程。各单位课题立项批准后，要求必须按照PDCA循环法实施，活动细节和数据必须留存原始记录，做到了全过程控制。活动方式可根据现实需要确定，有的支部或党小组每月组织集中活动，如运销科回收落地煤，机电科不定期组织党员修旧利废；有的实行多岗位联合攻关，如厂级提高精煤回收率课题，就是厂、车间、班组实施“三级联创”的成果；有的瓶颈难题，抽调相关单位骨干与工程技术人员集中一个时段，实行倒排工期，挂图作战，直到攻克难题。

四是规范考核制度。主要采取季度报表与随机抽查的方式组织进度考核。攻关小组每季度都要向厂活动办公室上报季度活动情况报表，主动汇报工作进展情况备查。组织部每月巡回检查一次，并健全包括活动时间、内容、人员、效果等详细记录的活动台帐，供每月政工例会讲评督导。随机考核主要是现场认定活动情况和创效价值，防止虚报或价值失真。如运销科支部每月组织党员回收落地煤活动，将厂区铁道两边和道心煤集中清理，装车后过磅，由厂活动办公室现场记录吨数，根据当时原煤价格认定价值。再如机电科个旧利废装的管道闸门、配电盘等，按利用废旧物品的数量折算价值等，都做现场认定。现场认定的累计或年终经济指标的对比统计是表彰的主要依据。季报与现场考核认定，保证了创效活动的客观性、真实性。

五是高规格表彰激励。建立了年终成果发布与表彰制度。每年年底，都要召开党员课题制攻关创效成果发布会，由各攻关组以图表统计、数据展示的形式发布成果，政工方面的课题要以立项依据、实施措施和效果的形式进行攻关论文发布。发布成果由厂领导和活动办公室成员现场打分，评出一二三等奖，经厂党政联席会研究确定后给予高规格的精神表彰和物资激励，仅07年就奖励党员个人数十万元。奖励表彰机制的确立，激励基层支部和党员参与活动的积极性不断高涨。

三、党员课题制攻关创效活动的效果

“党员课题制攻关创效活动”开展以来，取得良好效果，主要体现在以下几个方面：

1.破解了大量生产难题，为企业发展增添了强劲动力。为解决原煤皮带运输机灌仓与洗煤生产相互制约影响生产的问题，党委书记牛水林、厂长刘国强亲自担任课题组组长，直接组织骨干进行技术攻关，创造性地在原有皮带走廊上又叠加了一条运煤皮带机，使原煤灌仓与洗煤生产不再相互干扰，可以同时作业。新建了跨铁路返煤系统，极大地提高了原煤准备与洗煤生产效率。为进一步优化马头本部浮选生产工艺，还实施了西部系统增加两台浮选机、三台快开压滤机等新设备、离心机滤液进行二次浮选等一系列课题攻关技术改造。利用分级设备角锥池为东、西两个生产系统均匀给料，使东、西部浮选工艺更加灵活，提高了浮选通过能力和精煤脱水能力，把浮选精煤灰分成功控制在10％以下，稳定了精煤质量，提高了浮选产率，发挥出全重介工艺的最大效能。一系列的课题制攻关创效活动，成功解决了马头、孙庄和九龙一厂三部制约生产经营的很多难题，使我们的洗煤工艺日益完善，将原煤小时处理量稳定到了1500吨以上的设计水平，多项生产指标保持全国领先地位。

2.创造了可观的经济效益和良好的社会效益。“党员课题制攻关创效”活动连续开展七年来，仅统计直接创效项目，就创造经济效益4487万元。其中各支部七年共攻克各种节支降耗类课题90个，统计节约材料费1100万元；列为厂级增产增收类课题12个，共计创效3387万元。如连续五年列为厂级项目的“提高精煤回收率”课题，每年都取得良好成效。尤其是07年，厂定回收率目标为63％，实际完成64.92％，按实际精煤产量l79.8万吨计算，节约原煤8万余吨，按当年原煤调拨价28l元计算，共创直接经济效益2248万元，创造了单项课题创效的最高记录。此外，2009年通过课题制攻关活动，实现了彻底的洗水一级闭路循环，消灭了尾矿场，解放出一百多亩的工业场地，使污水外排污染环境的问题得到根治，为改善生态环境做出了贡献。

3.彰显党组织作为，提升了党建水平。近几年来，“党员课题制攻关创效活动”成为我厂党员集中亮身份、展示作为的重要舞台。如机电科党支部，平均每年组织党员修旧利废活动20多次，累计节约创效超过百万元。科长段纪芳多次夸赞说“机电党员活动有实效，解决了科里材料费上涨的大难题”。运销科回收落地煤，以前靠行政命令，各班组抽人矛盾多，党支部以党员活动组织一呼百应，受到科行政高度称赞。青年党员李翠杰，连续攻克技术难关，连年当选集团公司技术状元，并被评为河北省国资委系统劳模。实施“党员课题制攻关”，为基层党组织和党员搭建创先争优的活动舞台，也为强化企业党建找到了正确途径。

永安供电公司党员攻关小组用“组合拳”降损增效

“组长您看，这里的表箱外壳开裂，我马上安排人员过来更换。”9月12日，永安供电公司曹远供电所降损增效攻关小组走在曹远镇的田间地头，结合巡视线路安全开展整顿私拉乱接的用电普查工作和清理线路走廊等工作。在检查过程中，发现电表箱玻璃破损4处，进户线严重不合格1出，表箱安装不合格1处，均

及时进行处理和整改。

线损问题让曹远所“耿耿于怀”

曹远镇是“中国乡镇之星”，是永安市的工业重镇，拥有10千伏及以上线路200公里，0.4千伏供电线路120公里，人口集中、用电量大。长期以来，由于农网遗留问题，居高不下的线损问题一直困扰着曹远供

电所，电量和电费的差价收入不成比例。

2010年底永安市供电企业改制以后，曹远供电所纳入营销部指标管理考核范围。为了让所里的线损指标不拖永安供电公司的后腿，曹远供电所所长罗志楼心急如焚，天天早出晚归，带领手下员工走遍所属台区内，一遍遍的找问题、分析原因，线损率却时高时低，始终没办法稳定。

党员攻关成效初显

2011年1月初，永安供电公司开展党员攻关活动，曹远供电所立即抽调党员和技术骨干，组成党员攻关小组，依照“精管方能降损、降损方能增效”的理念，针对该镇点多面广的特点，集中优势“兵力”，把汶一村配变和汶四村配变作为试点，深入开展降损增效的攻关项目。

一方面苦练“内功”，投资100余万元，下大力气进行技术改造，淘汰机械电表，采用智能电表，目前累计更换4000余架；增加、移位公用变压器6台，减小供电半径，提高电压稳定性，并对所辖台变加装低

压补偿电容器，提高减少无功功率和有功损耗。

另一方面勤抓细管，针对不同情况，发挥党员各自特长，制定对应措施，“组合拳”频频出击。

——巡线员老张是个“铁面人”，做事踏实讲原则。老张负责辖区内反窃电及反违章用电检查工作。在他的带领下，今年上半年曹远供电所共查处窃电和违章用电5处，补收差额电费3千余元。

——抄表员大李是当地人，会说当地话，他主动承担了与用户沟通宣传的工作。每逢农村赶集等人多的时候，大李就负担起分发电力宣传单和向客户解释各类问题的工作。目前累计进行宣传15次，发放传单1000余份，使安全用电、科学用电、窃电违法等观念深入人心。

——新员工小蒋是大学生，知识面广，由他起草的《线损管理办法》，对线损完成情况进行考核。他提出了五项降损措施，对全镇44个变压器台区线路参数和运行参数进行了采集。每月坚持线损分析，及时提

出整改措施。

在支部党员的共同努力下，今年上半年汶一村配变平均线损率同比下降1.04%，汶四配变线损率同比下降1.14%，其中1月份汶一村配变线损率更是达到了历史最低点的4.21%。

推广降损妙招 促进企业转变 永安供电公司下辖11个供电所，线损偏高问题普遍存在。在今年9月份该公司营销部的降损增效交流会上，曹远所的降损妙招，给了各个供电所相关人员以启发。

集智攻关 创新管理 篇6

全面建设现代后勤是适应新军事变革发展趋势，转变保障力生成模式，提高部队战斗力的重要保证。今年以来，武警安徽总队滁州市支队认真贯彻主题主线重要战略思想，以使命任务为牵引，以建设现代化武警队伍和全面建设现代后勤目标为任务，以武警部队“一个意见，两个体系”为依据，认真贯彻总部山西会议、天津会议精神，按照总队首长相关要求，紧紧围绕“四化一提高”目标，统一思想认识，大胆探索创新，乘势奋力而为，支队全面建设现代后勤取得初步成效，形成可喜成果。

一、艰苦奋斗，在勤俭持家上坚持高起点

一直以来，该支队按照总队党委首长指示要求，坚持“三个服务”方向，落实“三倾斜”方针，把有限的经费用在部队任务和建设急需上，确保了部队各项任务的圆满完成，推动了现代后勤建设健康持续发展。

一是把好经费的投向用量。支队在家底不够厚实、经费供需矛盾比较突出等情况下，牢牢树立过紧日子的思想，养成过紧日子的习惯，算计着花钱，计划着开支，能不花的钱尽量不花，能少花的钱尽量少花，能暂时不花的钱轻易不花，切实做到勤俭持家搞试点，艰苦奋斗谋发展。把好经费投向用量，强化经费预算和审计监督，杜绝讲排场比阔气和铺张浪费等现象，切实发挥经费物资的最大保障效益，为全面建设现代后勤提供有力的经费物力支撑。

二是发扬勤俭的优良传统。支队党委始终贯彻总队首长指示要求，本着用好自身资源，发挥最大效益的原则，统一思想，统筹规划，在支队经费有限的情况下，广大官兵集智攻关、艰苦创业，大力发扬艰苦奋斗精神，继承“南泥湾”的优良传统。支队在今年大力抓好三个基层中队建设期间，官兵们在不影响中心任务的情况下，连续奋战三个多月，充分发挥聪明才智，坚持能自己干的不雇人，能节约的不浪费，自己动手、收旧利废、自行设计、自行施工，累计节约经费50余万元，真正把钱用到急需处，花在“刀刃”上，积极为部队建设排忧解难。

三是坚持正确的后勤工作导向。在近几年，支队后勤各项建设取得了长足进步，有个别所属基层单位就盲目乐观，看不到问题，在工作指导上，服务意识不强，以兵为本观念树得不牢，习惯于凭老办法、老经验办事。针对这一现象，支队后勤处按照科学发展观要求搞好规划设计，体现后勤工作的时代性，把握后勤工作规律性，紧跟建设现代化武警的步伐，深入调研部队后勤建设基础状况，基层官兵经常看到后勤处王处长带领工作组在食堂、训练场、操作间调研听取官兵意见。支队长高亦全在支队党委扩大会议上说“部队各项任务保障，你们找王处长！”政委赵永军说：“伙食好不好，保障给不给力，你们找王处长！”

二、积极主动，在争取支持上坚持高效益

近年来，支队积极贯彻落实《全面建设现代后勤纲要》，发挥双重领导优势，坚持任务牵引，立足长远建设，积极争取地方党委政府大力支持，走出了一条投入较少、效益较高的保障路子，推进现代后勤建设取得可喜成绩。

一是推进警民融合式发展。充分发挥双重领导、双重保障优势，把依托部队、地方和社会资源作为新的保障力增长点，邀请市委市政府及公安局主要领导深入一线现场办公，破解建设发展难题。今年以来，支队累计争取地方经费100余万元，新建了全椒县中队新营房，争取来安县委县政府经费50余万元，用于来安县中队四项设施配套建设，协调市城建局对新营区硬化路面6000平米，节约经费70余万元，较好地解决了建设资金不足的问题。

二是探索警地规范化管理。支队始终坚持与政府部门的沟通协调，在现有政策法规的基础上，建立和完善社会化改革运行机制、领导责任、合同管理、质量监督、法律咨询等方面的法规制度，进一步完善警地配套措施，细化操作流程，堵塞管理漏洞，提高使用效益。在巩固生活保障社会化同时，探索战时保障社会化的新路子。当前，在基层中队推行了副食品采购社会化供应保障办法，推广应用新型节能灶。支队各中队均已签订就地医疗协议书，确保每月有一名地方指定专职医师巡诊2次以上。支队卫生队与市医院密切联系，为支队免费开展新兵复检、干部、炊管人员体检及紧急救治等工作。

三是培养后勤专业化人才。把人才队伍建设作为第一要务，充分利用驻地资源，多渠道疏通，全方位合作，深层次互动。突出抓好专业兵、技术干部和领导干部能力培养，采取送学深造、自主培训、委托培养、交流任职、岗位练兵等多种方式，学习新技术、掌握新功能、运用新方法，提升后勤专业技术岗位骨干能力水平。坚持从健全选拔任用机制入手，形成鲜明导向，带动和促进后勤人才建设整体水平的提高，形成警地共建、人才共育、深度合作、人才代储的共育模式，为现代后勤建设提供强有力的人才支撑。在7月份总队举办的后勤转业兵比武中，支队在全部参赛的472名官兵中，取得了团体第四名、运输第一名、财务专业第三名及卫勤第四名的好成绩，参赛的6名官兵在所有专业中均进入了前十名，较好地体现了支队大力加强后勤队伍建设的成果。

三、落实责任，在强化管理上坚持高标准

科学管理是现代后勤建设的基础工程。支队准确把握现代后勤建设内在规律，坚持建管并举、以建促管、以管强建，推动了后勤建设从外延粗放到内涵精细的转变。

一是注重教育，在提高认识上下功夫。不断强化官兵“一流的环境要有一流的管理”、“支队是我家、管理靠大家”的思想认识，充分利用各种时机进行后勤精细化管理教育，组织官兵学习有关制度规定，观看基层正规化管理录像片，参观友邻单位后勤建设成果，促使广大官兵自觉落实相关管理制度，把后勤精细化管理当作份内职责，进一步增强了官兵加强四项设施管理的责任感和自觉性，形成事事有规范、时时重养成、人人有责任、处处抓管理的良好局面。

二是落实制度，在规范管理上下功夫。积极采取“三定”（定人、定物、定责）、“四包”（包使用、包管理、包维护、包赔偿）措施。对所属四项设施建立物资总账和明细账，中队、支队分别建立月检查、季评比制度，使后勤正规化管理与“三项经常性工作”同步，实现经常化、制度化、规范化。坚持按规章制度办事，按谁使用谁管理、谁损坏谁赔偿的管理办法，层层签订责任书，形成人人都有管理责任、处处都有管理分工、事事都有管理要求的良好氛围。

三是创新方法，在完善措施上下功夫。依据《基层后勤管理条例》、《营区房地产正规化管理标准》等基本法规，结合部队实际，通过多方调研论证，修订完善符合支队实际的《四项设施管理规定》、《营区绿化管理责任卡》等规定制度，先后制订下发营区规划、营房住用、营房维修、四项设施和档案资料等管理办法，使营区设施正规化管理有法可依、有章可循，便于落实、易于操作。注重培养会使用、善管理、懂维护的人才队伍，支队积极与目标单位联系，采取“走出去、请进来”的方法定期组织设施维护、园艺种植、水电安装等专业培训，形成了平时有人管、损坏有人修的良好机制。

责编/齐 尚

试论对标攻关降耗 篇7

物料消耗水平是成本控制的关键环节。根据国家局对标工作要求, 结合公司实际, 针对卷接包、制丝生产现场及动力、物流等相关部门涉及的辅材、在制品、成品等相关物料消耗情况, 积极开展对标, 查找薄弱环节和差距, 针对问题利用攻关、课题、QC的形式开展解决。主要通过对各工序物料使用管理效果、结合目标定额完成情况, 进行摸底论证并重点从工艺技术层次展开分析, 对制约物耗控制水平提升的关键点及制约设备稳定运行的难点成立专项课题组进行技术攻关。通过PDCA循环方式改良完善相应的生产工艺、控制流程及操作方法、优化设备参数等逐步提升物耗控制水平。

1 关键实施方法或工具

1.1 对标攻关降耗的构成

1) 实施写实, 物耗对标

通过组织写实各工序物料使用管理效果, 并结合目标定额完成情况进行论证, 通过对标, 发现问题。

2) 研究工艺流程, 优化设备工艺参数, 开展工艺技术攻关

对相应的生产工艺、控制流程及操作方法、优化设备参数等制约物耗控制水平提升的关键点及制约设备稳定运行的难点问题成立专项课题组进行技术攻关。

3) 效果检验

对实施经PDCA科学循环验证的有效措施后的物耗效果进行跟踪验证, 保证实际降耗效果。

4) 巩固措施

改良完善相应的生产工艺、控制流程及操作方法、优化设备参数等逐步提升物耗控制水平。

1.2 对标攻关模式的应用

1.3实施流程

2实例应用典型示例

调整设备剔梗相关工艺参数, “降低**牌号卷烟机梗含丝”对标攻关降耗示例。

2.1发现问题、设定目标、摸清现状、提出要求

卷烟机剔梗中烟丝含量较多, 通过与兄弟厂家进行对标, 发现有差距。在确保产品质量前提下, 通过对机关工艺参数的调整以及规范工艺要求来实现公司“挖潜增效”的总体工作要求。为此, 开展了各生产牌号卷烟工艺写实。

工艺写实分别对各生产牌号卷烟梗签剔除量、梗中含丝量、压风参数设置、风门开度等情况进行工艺写实。通过跟踪写实测试过程及后期统计结果, 根据数据统计分析显示**牌号调整空间较大, 经讨论后, 决定开展“**牌号卷烟机降低梗含丝测试”, 同时提出卷接包车间优化机台控制参数、完善设备仪器 (仪表) 的使用、养护、监管制度等改进建议及工作要求, 并为下一步工作的开展打下基础。

2.2 保证质量、解决问题、效果验证、挖潜增效

成立专题项目小组, 编写“**牌号卷烟机降低梗含丝测试方案”。该测试按计划逐步开展, 经过数个PDCA流程, 形成“**牌号卷烟机降低梗含丝测试分析报告”上报上级部门。

在测试期间逐一对剔梗数量控制限度的把握、烟支空稀头、刺破、烟支吸阻超标等问题进行攻关, 找出可行性方案, 提出合理化建议及要求, 在解决问题的同时统一检验手法、优化相关设备参数、完善相关制度。该测试写实, 在细化管理下, 通过优化机台工艺参数, 在保证产品质量的前提下, 进一步提高了“新石家庄 (软) ”烟丝有效利用率。

上级部门依据测试分析报告, 现已将**牌号相关指标进行了调整, 实现了“挖潜增效”。经测算, 该牌号可节约成本12.75816万元/万箱。

2.3 措施巩固、持续改进、推广应用

采取相应巩固措施, 持续改进, 保证改善改良及控制降耗效果。并将对其它牌号逐步进行测试。

3 实例应用效果

通过对标制定物料消耗目标, 并采用“工艺技术攻关”的方式, 能够有效的解决生产实际问题, 提升物耗控制水平。在改善改良生产工艺、控制流程及操作方法、优化设备参数的同时, 能够提升操作人员、技术人员、管理人员的各项能力。

摘要：以烟草行业先进目标为标杆, 制定物料消耗目标, 结合目标定额完成情况, 对造成物料高耗的工序、流程、及操作方法等方面重点从工艺方法、流程、参数、要求方面进行论证, 找出制约物耗控制水平的关键节点, 成立专项课题组进行技术攻关, 采用“工艺技术攻关”的方式, 逐步提升物耗控制水平。课题开展过程中, 充分应用先进的工艺统计分析方法, 根据具体问题针对性的进行原因分析, 制定方案, 明确目的, 逐步实施, 并阶段性的对成果进行总结, 课题实施后做好结果的跟踪验证及评价, 并及时进行工艺标准化工作, 不断完善工艺标准, 实现工技术降耗目标。同时不断提高工艺技术人员的技术创新能力及解决问题的能力, 有利于问题的及早发现、处理和解决。

关键词：物耗管控,分析改进,工艺技术降耗

参考文献

[1]张家毅, 宋世川.在线设备状态监测系统与制丝线自动化系统的集成应用[J].烟草科技, 2005 (8) :10-13.烟草行业对标工作动态, 第五期, 国家烟草专卖局经济运行司, 2010-6-3.

[2]曹娟, 高琳.烟草科技期刊主要评价指标的统计与分析[J].中国烟草学报, 2011 (6) .

本溪中心医院:服务攻关成效显著 篇8

以服务创新为切入点, 做好项目策划。为确保服务项目攻关工作深入开展, 本溪中心医院成立了服务项目攻关评审委员会。评审委员会办公室设在文化工作部, 在院党委的直接指导下, 具体负责服务项目的立项申报、组织实施、评审鉴定、项目奖励、档案管理及成果推广应用等全过程的管理工作。临床各科室也相应成立了服务项目攻关小组。

一是制定管理办法。本溪中心医院制定并下发了《中心医院关于开展科室服务创新项目立项及评选活动的通知》及《中心医院管理实践及服务创新项目管理办法》, 确定了服务创新的目的、意义、申报原则、立项内容, 并明确规定项目的组织实施、鉴定评审、异议处理及奖励等内容, 使服务创新工作有据可依。

二是明确项目内容。申报内容包括科室文化建设、品牌建设创新成果, 针对科室服务中存在的重点、难点、热点问题的创新成果, 以顾客需求为导向的人性化服务创新成果等。

三是确定立项项目。医院各科室遵循“项目化管理、具体化落实、全程化监督”的工作原则, 确定攻关项目, 经党支部、院评审委员会及院党委审查合格后进行项目申报, 医院召开服务创新立项评审会进行初评, 评选出符合标准的项目进行具体实施。

本溪中心医院在首次召开的服务创新立项评审会上, 共收到来自临床科室、机关职能部室申报的服务攻关项目88项, 从中评选出52个服务攻关项目准予立项。

以细化固化为侧重点, 做好项目实施。本溪中心医院对每个服务攻关项目都明确负责人、参加人和完成时限, 要求立项科室确保服务项目攻关工作取得实实在在的成效。

一是项目内容具体化。立项科室在项目开始实施时, 进一步细化分解项目内容, 从服务沟通到服务环境、从服务流程到服务质量、从院内治疗到延伸服务等, 都做到细化量化, 使患者在入院、住院、出院、随访等环节均能享受到一系列的无缝隙服务。

二是实施过程具体化。如儿科一病房开展的攻关项目是《开展“四化”服务, 创建儿科特色病房》, 科室针对儿童患者群体的特殊性, 创新服务模式, 开展了“四化”服务, 即环境温馨化、接诊亲情化、服务个性化、工作精细化。科室设立了“文化墙”, 在走廊粘贴充满童趣的卡通画、爱心语等, 营造温馨舒适的诊疗环境, 消除患儿的紧张恐惧心理, 使其轻松愉快地接受治疗。小儿静脉穿刺是儿科护理工作中的重点和难点, 为此, 科室创新性开展“无痛穿刺技术”, 在为患儿静脉穿刺时, 使用2%地卡因擦拭皮肤表面, 使患儿静脉穿刺达到无痛, 减轻了患儿的痛苦, 取得了良好效果。

三是考评标准具体化。开展服务项目攻关的科室均严格制定项目考评标准, 定期对项目进行自我管理和自我评价, 在实施过程中持续改进。

四是实施效果具体化。每月对开展服务项目攻关的科室, 采用平衡计分卡对科室进行绩效考核, 内容涵盖医院文化、财务效率、服务、内部运营、学习发展、患者满意度等。

五是项目督导常态化。文化工作部定期考核科室项目开展情况, 党支部书记负责所辖科室服务项目的日常督导及落实工作, 确保高质量完成服务项目攻关工作。

以创新创效为着眼点, 做好项目评审。本溪中心医院建立了鼓励创新、竞争向上、协同发展、创新增值的考核评价体系, 在实施服务项目攻关过程中, 将项目管理与品牌管理和制度建设相结合, 按照PDCA管理循环对服务项目攻关实施闭环式管理, 并将项目鉴定评审结果做为科室年终评先的重要依据。PDCA管理循环, 即Plan (计划) 、Do (实施) 、Check (检查) 、Action (处理) , 本溪中心医院围绕服务创新管理办法及考核指标等, 通过医德查房、召开患者座谈会、社会监督员座谈会、开展“‘十心’服务万里行”及“医院开放日”等活动, 广泛征求患者和社会各界的意见, 并对结果进行总结评价, 对于科室内的典型经验和做法给予奖励并在全院推广。对于征求的意见和建议, 医院责成相关科室制定具体的整改措施, 实现阶梯式螺旋上升, 从而达到持续改进的效果, 促进了医院品牌的健康成长。

以医院发展为落脚点, 拓展项目内涵。一是与医院文化创新相结合。本溪中心医院注重将服务项目攻关工作与医院文化创新相结合, 把服务项目攻关工作做为医院文化节的重要活动之一, 促进了核心价值观的深植和先进文化的传播。自2009年开始, 中心医院已连续举办五届医院文化节活动, 先后开展了服务项目攻关评选、“十佳人民满意医生”评选、“‘寻找身边最美天使’十佳感人故事”评选等一系列活动。在“最美天使”评选活动中, 医院坚持用身边人、身边事教育引导员工, 努力构建和谐融洽的医患关系, 共收到市民投票9万余张, 评选出10名“最美天使”和15名“最美天使”提名奖获得者, 在全院掀起了寻找最美天使、发现最美天使、争做最美天使的热潮, 在本溪市引起强烈反响, 树立了医务工作者优秀的社会形象, 为深化医药卫生体制改革营造了良好的社会舆论氛围。

二是与人才队伍创新相结合。为了使开展服务项目攻关的人力资源得到保证, 医院将服务项目攻关工作与人才队伍创新相结合, 加快创新型人才队伍建设, 加大人才引进和培养力度, 积极为创新型人才学习、交流创造条件, 提升人才队伍的学习能力、实践能力和创新能力, 鼓励自主创新、重点创新、协作创新, 形成学科优势、竞争优势、领先优势, 使服务创新、科技创新和管理创新相互促进、相得益彰, 为人民群众提供更加高品质、人性化、精细化的医疗卫生服务。近三年, 医院外派员工到省内外大型医院及美国大通福克斯肿瘤中心进修学习300余人次, 组织各类培训近4万人次。

三是与开展科研攻关相结合。本溪中心医院以科技进步为龙头, 将开展服务项目攻关与科研攻关相结合, 不断提升医疗技术能力。近三年, 本溪中心医院开展新技术40余项, 完成科研立项30余项, 获本溪市科技进步奖28项。医院还拥有本溪市首家标准化临床技能培训中心, 为开展科研攻关, 提高医疗技术水平奠定了基础。

联合攻关 篇9

1 基本情况

2009年八五二农场按照农垦总局对小麦高产创建工作的部署和要求, 结合农场实际情况制定出了高产创建活动实施方案, 按照方案要求农场在第三管理区第五作业站4号地30.7hm2、第七管理区第五作业站3号地40hm2和5号地20hm2, 共设立90.7hm2的核心攻关区。方案中明确了任务指标及保障措施, 并明确了责任, 成立了高产创建组织, 同时制定了高产创建技术方案, 方案中明确了在以“早、窄、密”栽培模式的前提下, 重点抓了以下措施, 即深松耕作, 秋整地、秋施肥, 优选良种, 合理增密, 化控防倒, 健身防病, 适时收获等主要措施。做到了各项农艺措施的综合配套和组装, 通过加强管理, 加强培训, 使各项技术措施的到位率及标准化作业水平得到了全面提高。

2 主推技术措施及效果

2.1 选择优良的主导品种, 是保证小麦优质高产的重要因素

优良品种是形成高产的内在因素, 选用主导品种的标准是以耐密植、抗倒伏、丰产性强、品质优良的中熟品种为主。因此, 根据多年的生产实践, 今年高产攻关田选择了大穗、大粒型且较抗倒伏的品种龙麦29号、北麦7号, 其中龙麦29号株高在90~

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100cm, 可在较高密度条件下正常生长发育, 2009年该品种千粒重达38g以上, 密度在每公顷750万株以上, 公顷产量可达到6750kg以上。所以说选择优良的主导品种, 是保证小麦优质高产的重要因素。以上只分析了龙麦29号, 未分析北麦7号。

2.2 坚持伏秋深松整地, 秋深施肥, 为小麦生长创造良好的苗床

为实现小麦高产, 在合理轮作的基础上, 对高产攻关地号实施了浅翻深松作业, 并在此基础上坚持应用了秋整地, 秋施肥技术, 实践证明由于采取了深松耕作, 使土壤库容量加大, 建立起了土壤水库, 实现了秋雨春用, 春旱秋防, 不仅如此, 由于采取深松作业, 打破了犁底层, 为小麦根系的深扎, 充分利用土壤深层的水分与养分创造了有利条件, 另通过实施“二秋”技术, 即秋整地、秋施肥实现了封墒越冬, 为翌年抗春旱, 提早播种, 有效地提高播种质量, 实现一次保“四苗” (苗全、苗齐、苗匀、苗壮) 为整个生育期的生长发育创造了良好的苗床。

2.3 坚持测土配方施肥, 实施“三肥”接力, 满足小麦优质高产的养分需求

为使小麦整个生育期都得到充足的养分供应, 根据小麦需肥规律和土壤化验结果, 结合测土配方施肥采用基肥、种肥、叶面肥“三肥接力”的施肥方法, 即首先施好基肥, 用量为总施肥量的2/3, 进行秋深施, 施肥深度8~10cm, 种肥与种子分箱侧深施入, 用量为总量的1/3, 除此之外, 还要在小麦的生育期间有针对性的进行叶面施肥, 第1次在小麦三叶期结合苗后化除进行叶面施肥;第2次在小麦扬花期用飞机作业结合防病虫进行叶面施肥。2009年小麦高产攻关田的公顷施肥纯量达210kg以上, N、P、K比例为1∶1∶0.5。实践证明采取“三肥”接力的施肥方法, 增产效果显著, 使小麦整个生育期间都得到了充足的养分, 为小麦高产提供了有利的物质保证。

2.4 推广“两密”栽培模式, 为小麦优质、高产提供良好的生长空间

为提高小麦产量, 增加穗数是关键性措施之一, 因通过多年实践, 该地区所用品种在现有生产水平上一般穗粒数都不超过30粒, 所以小麦公顷产量要突破6000kg, 最主要的就是要在单位面积上增加穗数。为此, 近几年小麦的保苗数由过去的750万株/hm2, 提高到825万株/hm2以上, 并且在提高匀度上下功夫, 具体措施有2种:一是采取缩垄增行, 将行距由15cm改为10cm;二是采取交叉播种, 达到在高密度的基础上, 实现保苗更均匀, 在增加密度的基础上使小麦群体与个体发育更为合理, 这样才可使产量得到提高, 因当小麦种植密度增大到一定限度后, 行内植株间竞争激烈, 个体发育受到抑制, 严重影响群体生产力。实践证明, 近几年通过采取缩垄增行或交叉播种措施, 提高了小麦单位面积的匀度, 使小麦全生育期群体与个体之间分布更加合理, 为小麦优质、高产提供了良好的生长空间, 减少了小穗数。经调查仅此一项措施就可增产15%以上。

2.5 综合实施防倒伏措施, 是实现小麦稳产的必要保证

为夺取小麦高产, 在栽培措施上采取了增肥、增密措施, 但随之带来的负面影响, 就是极易造成小麦的大面积倒伏而影响产量。因此, 就必须科学的实施防倒措施, 具体有以下4种措施:一是在栽培方式上采取缩垄增行或交叉播种方式, 以利株距变大, 增强抗倒伏能力;二是在小麦三叶期压青苗两次增强抗倒伏能力;三是在拔节期及挑旗期喷施矮壮素进行化控防倒, 经田间调查小麦施用化控剂后, 地上节间和穗节明显缩短, 株高可降低15cm左右;四是增施硅肥, 由于小麦茎秆中含有大量的硅元素, 所以要适当施用硅肥, 通过在秋施肥中加入一定量的硅肥, 明显加强了小麦茎秆的硬度, 提高了小麦的抗倒伏能力。通过以上措施的实施有效控制了小麦倒伏现象发生, 为实现小麦高产起到了保障作用。

2.6 坚持标准化生产, 狠抓技术到位率, 实现优质、高产、高效

坚持标准化是先进技术实施到位, 提高产量和效果的根本保证。为保证高产创建目标的实现, 具体坚持了以下5项标准:一是坚持农时标准, 以“早”字为核心, 充分利用好农时, 发挥农时效应;二是坚持机械状态标准, 作业前农机、农业部门提前逐台、逐件对农业机械进行检查验收, 保证农艺措施标准到位;三是坚持人员操作标准, 主要以提高农机驾驶员操作技能为重点, 提高作业人员技能, 实现田间各项作业标准;四是坚持田间作业标准, 主要抓好深度、齐度、平度、直度、匀度和净度“六度”;五是坚持检查验收标准, 在农场、管理区、作业站成立检查验收组织, 确保农业生产各环节质量达标, 最终实现高产、高效。

安钢7#高炉高喷煤比攻关实践 篇10

1 限制性因素分析

1.1 低成本的原燃料

高炉炼铁应以精料为基础,精料水平对高炉炼铁影响率约占70%[1],但是针对目前企业的现状和资源,为了降低成本,7#高炉使用了价格较便宜的球团和块矿,并逐渐提高烧结和块矿配比,具体情况见表1。在入炉燃料方面,焦炭主要来自安钢焦化厂一炼焦和二炼焦。二炼焦为酚水熄焦,焦炭水份高,直接供应高炉波动较大。喷吹的煤粉开始为潞安、峰峰、九矿煤,挥发分在8%～12.55%之间,2009年后适当配加了部分神木煤,挥发分在30%左右。此外, 高炉炉渣中Al2O3(约15.5%)较高, 而MgO(约7.5%)偏低。

1.2 炉况的稳定顺行

高炉喷煤比提高后,入炉焦炭量减少,料柱阻损增加,透气性变差,炉腹煤气量增加,也改变了高炉炉内煤气流分布。煤粉刚喷入高炉时,风口理论燃烧温度降低,不利于提高炉缸温度,如果控制不好渣铁的物理热和流动性,炉前操作的劳动强度将大幅度增加,影响安全生产。尤其是随着喷煤比的不断增加,焦炭负荷加重后,原燃料波动大时可能诱发炉子大凉等恶性事故。

1.3 操作思路转变较大

7#高炉第二代炉役开始投产后,4月8日风机由1 500m3/min改为1 800m3/min。6月底,进行提高产量技术攻关,8月1日至12日平均日产达到1 650t,与7月份第一周相比,平均日产增加113t,但8月1日至12日平均喷煤比只有140kg/t。面对严峻的市场形势,公司采取了限产措施,高炉又改为1 500m3/min风机。高炉生产利用系数(ηv)、冶炼强度(I)和焦比(K)之间的关系为K=I/ηv,要平衡三者关系,提高煤比、降低焦比,实现最佳经济效益,就必须转变操作思路。

2 提高喷煤比的思路

2.1 理论统计计算和实践相结合

统计7#高炉投产以来历史最好的4个月的经济技术指标,分析喷煤比和焦比、燃料比、利用系数之间的关系(见图1),得出喷煤比为160～190kg/t时,随着喷煤比的提高,焦比下降比较明显;进一步提高喷煤比时,焦比下降不明显。总结以往安钢炼铁厂其它高炉提高喷煤比攻关的经验,喷煤比没有突破180kg/t,且高喷煤比持续时间没有超过3个月。本次攻关首先提高喷煤比到180kg/t, 然后再考虑燃料比、利用系数等其它指标,并根据炉况变化调整装料制度、批重等参数。

2.2 改善入炉原燃料质量

立足现有原燃料条件,实现“粗粮细吃”。把烧结集中筛由梳齿式改为棒条筛,槽下原料仓全部改为单仓眼供料,控制料流,提高筛分效率,减少入炉烧结矿粉末。微机在线显示返矿量,烧结矿小于10mm粒级比例较多时,规定必须分仓搭配入炉。在焦炭运入焦仓前加32mm筛子,把焦炭振动筛筛孔由15mm改为25mm,回收两者大于10mm的焦丁混入原料中,提高了炉料的透气性。操作中及时检查清理振动筛,杜绝堵筛孔现象。针对直供焦炭、水分波动大这一问题,在高炉焦炭料斗上加装了标尺和摄像镜头,监控焦炭量的变化,以称重为主,兼顾标尺和焦炭料位仪的数值,及时调整入炉焦炭。

3 优化高炉操作制度和管理

3.1 更新操作理念

要求工长树立铁水物理热操作理念,实现从单纯看[Si]到侧重看铁水物理热的转变,强调高炉大喷煤后,必须有充足的炉缸物理热;从高炉温、高[Si]到低[Si]、低[S]高物理热的转变,确保良好的渣铁流动性;从及时处理高炉事故转变到高炉生产预控,防止事故的发生;从经验型向细化、量化、数据化、标准化操作转变。

3.2 实施大矿批多环布料

大喷煤时由于C/O比的大幅度下降,炉内焦窗变薄,不利于气流通过,采用大料批后焦窗厚度相对增加,稳定了气流,改善了煤气利用。一般使用小风机的时候矿批为17.5t左右,使用大风机时矿批为19.5t左右。随着喷煤量提高,为保持合理的煤气流分布,要求逐步缩小风口面积后,确定O34231.5328.5225.52C32.5229.5226.5223.52为主布料矩阵(改变情况见表2),在炉内形成稳定的焦炭平台。日常调整时,焦炭平铺,矩阵一般不变,主要调整矿石布料矩阵:先调整矿石圈数,然后调整挡位,稳定料线为1.5m。这种做法收到了较好的效果。

3.3 送风制度和热制度参数的调整

(1) 调整风口布局。

以“发展中心煤气流、兼顾边缘煤气流”为操作指导方针,调整风口面积。具体为:在1#、8#风口直径为 110mm的基础上,逐步把11#和13#风口直径由114mm调整为110mm;其余均直径为114mm,风口面积由0.1381m2缩为0.1334m2。

(2) 炉缸保持适宜的回旋区。

控制风口风速为140±5m/s,风口实际风速为230±10m/s,鼓风动能为50±5kJ/s,以此维持一定的风口回旋区,保证初始煤气流合理分布。

(3) 提高高炉顶压,控制压差。

在规定全风操作时,改变压差135kPa→130kPa以下,提高煤气热能和化学能利用,维持炉况的稳定顺行。

(4) 采用高风温。

工长操作要全关混风大闸,增加热风炉换炉次数,原来全风温操作换8次炉/班,风温平均为1 100℃;改为换 9次炉/班,风温提至1 120℃,比原来提高约20℃。

(5) 确定理论燃烧温度。

根据喷煤量不同,在全用风温的情况下,富氧量随喷煤比不断增加而增加,由原来的3 000±1 000m3/h调整为4 000±500m3/h。根据文献[2],我们把首钢理论燃烧温度的公式编制于计算机上, 喷煤比180kg/t 时,在线控制理论燃烧温度为2 165±40℃。

(6) 改善煤粉的燃烧率。

提高直径小于0.074mm粒度煤粉的比例至65%,喷枪内径由13mm改为16mm。因神木煤价格比无烟煤低200元/t,2009年初高炉混合喷吹神木煤,按照神木和无烟煤配比分别1∶3、2∶3、1∶1 逐步将喷吹煤粉的挥发份提高到18%、20%、22%。随着挥发份的提高,未燃煤粉量减少,高炉焦比在一定程度上降低;挥发份提高后,提高了煤气的利用率,高炉燃料比有所下降。

3.4 造渣制度和炉前出铁

(1) 控制三元碱度。

针对高炉炉渣中MgO含量不高的问题,我们适度提高了炉渣碱度,并计算控制三元碱度。由原来二元碱度是1.09,三元碱度是1.28,逐步过度到调整碱度以三元碱度为主,R3一般控制在1.35±0.03之间。

(2) 抓好炉前操作,及时出净渣铁。

由于原燃料成本不断降低,吨铁渣比达到350kg/t以上。为此,要适当增加铁口角度和出铁次数,出铁由15次/日改为17次/日;制定《炉前出铁管理制度》,加强出铁正点率、铁量差、铁口深度的考核,杜绝铁口浅、出铁时间偏短等问题,高炉日产量和四班出铁量都保持了相对稳定,出铁均衡率大幅度提高,为大喷煤和降焦比提供了有力保障。

3.5 均匀喷吹和炉型管理

高炉工长及配管工每小时观察风口喷煤不少于2次,要求煤枪堵煤及时发现,并迅速、主动处理,全力保证14个风口均匀喷吹。

认真控制各层水温差在合适的范围内,量化炉腰、炉身、炉喉等温度的管理。平均炉腰温度波动大说明炉腰处煤气流不稳定,如果炉身、炉喉平均温度升高,表明边缘煤气流有可能发展,再结合煤气曲线CO2(18.8%～19.5%)和煤气利用率(不低于42.5%)降低,炉底温度降低,可以判断中心煤气流不足,须采取适当加重边缘的装料制度和稳定合理的操作炉型。

4 预警预控、标准化操作

7#高炉在第一代炉役生产中,炉况塌、滑料较多[3],运行极不稳定,通过提起喷煤比降低焦比的生产实践,有针对性进行喷煤节焦技术研究,确定相匹配的高炉操作制度后,制定了《高炉大煤比下原燃料入炉控制规定》、《高炉大煤比下连续塌滑料处理预案》、《停煤、停氧、热风风温偏低和吃落地焦操作预案》、《稳定炉温的暂行规定》、《高炉冷却制度暂行规定》等近20个管理预案,强调用数据和高炉“对话”,加强高炉内部预警预控,解决了随着喷煤量和焦炭负荷的增加,炉况趋于不稳和煤气流分布失常的现实问题。

不断完善车间标准化作业试行条例,统一四班之间、工种之间的操作,减少个人操作的随意性,减少高炉休、慢风率。要求工长计算班均综合焦炭负荷、平均焦炭料位仪器显示值和综合燃料比,控制炉温波动;计算机编制在线理论燃烧温度、鼓风动能和炉腹煤气量数值,绘制瞬时喷煤量、氧量曲线;计算小时累计喷煤量,监督均匀喷吹;计算炉腹煤气量指数、炉料在炉内的厚度和分布、软熔带焦窗厚度、高炉硫负荷、钛负荷等,关注炉料的冶金性能和入炉铝、 锌及碱金属,监控重力除尘器和干法除尘瓦斯 灰成份的变化和炉顶煤气量的变化。收集煤粉配 比、成份和粒度组成,依此分析对焦比、喷煤比的影响。通过以上在线检测、量化细化计算分析,实现了合理匹配炉料结构、氧量、煤量、风量等主要操作参数的目的。

5 应用效果

这次“提煤比降焦比”技术攻关取得了显著的成绩,喷煤比创安钢建厂50年来高炉最好指标,入炉焦比跃入全国同类型高炉前列。此外,不单是提高了喷煤比,而且通过喷煤比的提高,实现了综合指标的优化,高炉顺行状况明显改善,更重要的是保持了炉况的长期稳定顺行,获得了很好的技经指标。主要经济指标对比见表3。

6 几点体会

(1) 长期稳定顺行是高炉大喷煤操作的根本。原燃料质量和高风温是高炉大喷煤和降低焦比的基础。2009年1月份,受天气和资源影响,入炉烧结粉末大幅度增加和焦炭质量急剧下滑:烧结矿直径小于10mm的组成经常高达24.35%以上;焦炭强度M10明显下降,达到7.8%,S上升为 0.690%;安钢炼铁厂的数座高炉停产导致热风炉烧炉煤气紧张,风温偏低,7#高炉也适当退煤比保顺行。

(2) 加强喷吹系统的工艺操作管理和改造,尽力实现低气量、大煤量浓相输送,均匀喷吹,减小喷煤倒喷吹罐次数,控制好喷煤、配煤和煤粉的质量,继续提高煤枪耐磨性能,摸索合适的插枪位置,才能满足高炉持续长久大喷煤降焦比的需要(等双枪喷煤工程完善后有必要试验双枪喷煤)。

(3) 随着喷煤比的提高,重力除尘器和干法除尘瓦斯灰含碳量变化不大,但是干法除尘反吹次数有增多现象,这主要与原燃料、提高喷煤比有关。今后必须不断探索寻求大喷煤比和煤粉燃烧率的平衡点,合适冶强和低焦比的平衡点,低成本原燃料和炼铁低成本的平衡点,进一步利用统计学原理寻求合理的高炉操作参数的控制范围。

7 结语

面对钢铁市场持续低迷的严峻形势,安钢7#高炉高喷煤比技术攻关,解决了高炉在低成本的原燃料条件下,进一步增加喷煤量,降低入炉焦比所面临的实际问题。用统计学原理寻求合理的高炉操作指标和参数的控制范围,有针对性地改善入炉原燃料质量,及时调整各个操作制度,合理匹配优化,建立和完善高炉操作预警体系,尽量达到适应于当前原燃料和外围条件下的最佳操作平衡点。探索大矿批多环布料,对理论燃烧温度、鼓风动能、炉腹煤气量等参数进行在线控制调整,预警预控数据化,细化、量化、标准化高炉操作管理的经验值得借鉴。

参考文献

[1]王维兴.中国炼铁技术发展评述[J].河南冶金,2008,16(4):4-9.

[2]王筱留.高炉生产知识问答[M].北京:冶金工业出版社,2008:160.

一种惯性摩擦焊夹具设计技术攻关 篇11

惯性摩擦焊技术是世界上最先进的焊接技术之一, 摩擦焊夹具是精密摩擦焊焊接技术中的关键部件, 国外引进的摩擦焊夹具在长期的使用过程中, 由于诸多原因的影响, 夹具定位面磨损, 定心精度降低, 弹性涨环在压力作用下O型密封圈脱离原位, 沿着涨环变形间隙大的地方挤压出来, 使摩擦焊接零件时出现漏油现象, 很难保证零件的焊接质量, 现有的摩擦焊夹具已经满足不了生产需要, 急需进行重新设计。

2 工作原理

惯性摩擦焊的过程, 是将装飞轮和零件的主轴加速到所需要的转速, 然后在焊接压力作用下, 将不转动尾座上的零件推向主轴上零件, 使之接触而产生摩擦。随着过程的进行, 主轴转速不断地降低, 将飞轮储存的动能转换为热能, 加热焊接表面。随着温度的升高, 焊接表面不断的产生粘连和剪切, 当焊接表面加热到塑性状态, 并整个焊接表面粘连的强度大于剪切的强度时, 主轴立刻自动停车, 焊接过程完成。也就是说, 摩擦焊接是随着摩擦压力的增加, 摩擦界面所消耗的能量增加, 事先储存的能量就消耗得快, 所需要的摩擦焊接时间就短。那么摩擦焊夹具设计就需要零件定位准确无间隙配合结构, 工作强度大, 密封性能好, 保证摩擦焊夹具使用可靠性。

3 摩擦焊接技术难点

摩擦焊接的筒类或盘类零件焊接后同轴度不大于0.15mm, 同时摩擦焊工艺严格控制零件间的焊缝收缩量公差, 一般不超过±0.25mm, 这给摩擦焊接夹具设计和焊接工艺带来一定困难, 摩擦焊过程中, 要保证两个盘 (或筒) 焊接后的同轴度。

4 夹具设计

4.1 焊接盘的装夹。尾座端;以盘轴腹板内止口定位, 顶紧端面基准, 涨紧接近焊接处零件外圆。

主轴端;以盘轴腹板内止口定位, 顶紧端面基准。

为了防止焊接过程中的变形, 缩紧那一级的外径上都套有弹簧圈, 用油脂盘的胀紧力压紧, 由此可见, 盘轴腹板内止口定位, 顶紧端面基准的加工精度对整台鼓筒的焊接精度有着直接影响。

4.2 确定夹具结构:根据零件定位基准、夹紧位置和工艺要求, 确定摩擦焊尾座夹具结构方案。如图1

零件内圆止口定位, 夹具设计采用内、外锥套涨紧结构, 通过内锥套螺纹旋紧, 将外锥套涨开使零件内止口被涨紧, 消除零件定位间隙。

机床自带的导向环零件榫槽结构, 不易制造和检验, 零件加工周期长。改进如图2

主轴夹头夹具是零件在焊接时通过低温油脂胀紧系统, 胀紧轴腹板内止口定位面, 顶紧零件的端面定位, 见图3。

零件焊接表面要有弹性保护环定位, 增强零件的强度, 夹具设计采用整体加工两半环组成的弹性半环, 夹紧零件焊接端面的外圆直径上, 弹性半环的外圆由外定位环通过油嘴进油加压使其涨环变形将弹性半环夹紧, 结构如图4。

外定位环与涨环的配合要求为过渡配合, 如果外定位环内圆与涨环的外圆配合间隙过大, 加压后密封圈在压力作用下, 使密封圈挤出槽外不能起到密封作用, 如果间隙过小, 涨环与外定位环就很难装配。通过薄臂涨环的变形, 使其将抱紧工件外圆的弹性半环涨紧, 要求零件外定位环与固定盘零件、外锥套的同轴度控制在φ0.02mm。

试验与结果:调入加工程序, 根据零件的高度尺寸, 修改程序中相应的位置参数, 并保存;将尾座前移, 进行预焊点试验和一次压力顶撞试验, 然后将尾座后移适当距离, 测量零件外圆跳动, 满足技术条件的要求, 零件外圆跳动值应不大于0.05mm。调入程序, 输入工艺参数值, 将尾座向主轴方向滑移至待焊位置, 进行试件焊接试验。焊接后检查所有尺寸的跳动, 符合工艺要求, 外观检查焊缝飞边的质量, 保证焊缝飞边均匀。

5 结论

由于摩擦焊夹具属于机械、液压相结合的夹紧结构方式, 夹具结构非常复杂, 制造难度大, 研究惯性摩擦焊接夹具在低温油脂涨紧机构等内部油路及密封方法, 摩擦焊夹具设计, 保证了零件的加工精度和摩擦焊夹具的使用寿命, 降低工装的制造成本, 提高工装使用的可靠性, 满足生产现场和工艺要求。

参考文献

[1]杜随更, 段立宇等.摩擦焊接初始阶段的摩擦机制及摩擦系数[J].机械科学与技术, 1997, 7, 16 (4) .