建设工程项目质量管理

建设工程项目质量管理（精选12篇）

建设工程项目质量管理 篇1

1 前言

项目管理在《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006,简称《规范》)中的定义是:“企业运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动,简称项目管理。”[1]在《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T 50358—2005,简称《总包规范》)也有类似的定义:“在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制,并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中,以达到项目目标的全部活动。”

2 什么是“八字箴言”

《规范》中关于项目管理的主要内容有进度、质量、安全、环境、资源、现场、验收、沟通、采购、合同、信息、成本、结算、决算、风险、回访、保修、考核和评价等。项目从诞生到交付整个项目管理过程按照以上内容可以归纳浓缩成八个字:“接、干、算、要、分、保、讼、悟”,或称其为“八字箴言”。

2.1“接”的解读

接——对应《规范》中的“合同、信息”等管理内容,就是通常所说的接工程、接项目,《中华人民共和国招标投标法》实施后,接工程包括项目信息管理、招标文件评审、投标文件编制与递交、中标、合同谈判与签订等过程。建筑施工行业长期将接工程这项活动叫做经营,其实它应当属于市场营销的范畴,市场营销是指企业为了从顾客身上获得利益回报,创造顾客价值和建立牢固顾客关系的过程,而经营解决的是企业的发展方向、发展战略问题,具有全局性和长远性。以订单即《建设工程施工合同》为目的的市场营销活动是建筑企业的龙头,没有了这个龙头,后续的项目管理等均无从谈起。该阶段面对的是建筑市场,企业内部一般是主管经营的经理挂帅,分公司、项目部或公司经营部门为主导,相关部门配合,技术实力、装备能力和人脉关系在这个阶段起着主要作用。

2.2“干”的解读

干——对应《规范》中的“进度、质量、安全、环境、资源、现场、验收、沟通、采购”等施工阶段的管理内容。这个阶段是项目管理内容最丰富的阶段,是资源投入最多的阶段,是决定项目成败的关键阶段,是施工管理的主要内容。签订《建设工程施工合同》后,接工程的阶段结束,项目进入实体施工阶段,狭义的项目管理特指该阶段的施工管理工作。“接活容易干活难”,一个项目要想做好并不是件轻而易举的事,必须事先周密策划、认真组织、精心安排。该阶段面对的是建筑分包市场、业主方、各参与方和政府监管方等。资源调配能力、现场组织能力、危机管理能力和应急公关能力是施工阶段的关键,因此要紧抓源头管理,加强动态管理,提高应急管理水平。

2.3“算”的解读

算——对应《规范》中的“成本、结算、决算”等管理内容。项目管理中的造价管理有着重要作用,建设行业有“会干不如会算”的说法,是单纯以接工程为目的的经营管理的延伸,也叫做全过程经营管理,主要包括成本核算与控制、现场签证管理、设计变更管理、费用管理等,该过程的投入产出比相对较大,精算相比粗算所需的费用并不会增加许多,但漏算、少算就会对项目收益有巨大的影响。根据某建筑工程造价软件开发公司的调查显示,在这方面的挖潜最高可达到总成本的5%,而基于BIM技术的造价管理能极大地提升项目造价管理水平。最终项目决算的过程是一个买卖双方讨价还价的过程,甲方砍价的起点是施工单位的决算,因为我国工程造价管理具有一定的特殊性,定额的存在也许会让施工单位在这个过程中处于弱势地位,任何项目都有一个理论上的最高价——定额价,买卖双方讨价还价时如果有一个最高价,买方可以在最高价向下砍价,理论上有利于买方,卖方无法通过价格杠杆获得额外收益。鉴于此,项目部只能企求不漏算、不少算、不低算,就高不就低,预留讨价还价的余地是必要的,毕竟适度的高估冒算既不违约更不违法。商业领域的讨价还价是信息不对称的讨价还价过程,“隔行如隔山”指的就是信息不对称。买方多数情况下处于信息劣势的不利地位,而项目决算过程中甲方通常也有专业造价人员或咨询机构审核乙方的决算,甲乙双方的信息基本对称,甚至出现甲方信息优势的不对称现象。这就是“会干不如会算”的道理。

2.4“要”的解读

要——对应(规范》中的“沟通”管理内容。“会干不如会算”后面还要再加上一句才完整,“会算不如会要”,算出来的只是个理论数字,如果要不来款,就只能是财务账目上的应收账款,俗话说“落袋为安”,否则只能是纸上谈兵、画饼充饥。货币有时间价值,决算后早收回工程款就早产生效益。要的过程中应尽量避免自己产生“尽快接受”心理,生意市场上有“先出价者被动”的说法,项目决算过程无法回避“先动劣势”,总是乙方先拿出决算,应遵循“限制选择”的原则,通过限制自己的选择让对方“尽快接受”。算和要的过程是一个合作博弈的过程,这两个阶段中,勇气和智慧都是不可或缺的。

2.5“分”的解读

分——该阶段在《规范》中虽然没有确切的对应管理条目,但此项工作内容覆盖项目管理的全过程,《总包规范》将项目合同管理分为总承包合同管理和分包合同管理,包括农民工管理的分包管理属于本阶段的主要管理内容,此外还有资金筹集与分配的含义。劳务分包的管理包含在《规范》和《总包规范》的人力资源管理和采购等章节,但并没有专门针对农民工管理的具体要求。当下许多项目部都成立了农民工管理办公室,有专门的管理制度和专门的管理人员,可见此项工作在当前项目管理中的重要性。2004年9月,劳动和社会保障部、建设部颁布了《建设领域农民工工资支付管理暂行办法》,各地纷纷出台《建筑业企业劳务用工管理制度》,住房城乡建设部最新发布的《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》(建市[2014]92号)要求“施工总承包企业和专业承包企业要拥有一定数量的技术骨干工人。推行建筑劳务实名制管理,逐步实现建筑劳务人员信息化管理”。分包合同管理是分包管理的重要内容,通常情况下,当甲方支付工程款后,项目债权人纷至沓来,如果分配不当很容易产生纠纷,农民工、分包商和供应商的堵门、堵路和爬塔吊等讨薪手法屡见不鲜,甚至诉诸公堂,工程款要来了是好事,但分配不当就会出事。在要和分这两个阶段,项目管理扮演的角色来了个反转,从债权人变为债务人。因此,事先要策划好参与分配的各方如何达成一致的策略,以有序、和谐、共赢为原则解决好利益分配格局,做到“会干又会算,要得来分得均”。

2.6“保”的解读

保——对应《规范》中的“回访、保修”等管理内容。项目管理经过前面5个阶段的管理工作后,如果没有遗留问题,整个项目管理过程就结束了。但项目管理中很难做到十全十美,工程质量有缺陷是很正常的,商业领域叫做售后服务,建筑行业叫做工程回访、保修,这是项目交付后的主要工作内容,属于收尾管理,包括项目竣工、验收、回访和保修等。如果质量缺陷维修不及时、不彻底,也容易引起甲方抱怨,处理不当又会引起诉讼,而且乙方在甲方抵押有5%左右的质量保证金,只有在缺陷责任期届满才能索要,因此回访、保修工作也直接影响项目的经济效益。《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号)规定:“在正常使用条件下,基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程”最低保修期限为“设计文件规定的该工程的合理使用年限”,项目交付使用后工程质量的责任并不能够解除,也就是现在所说的工程质量终身责任追究制。因此,项目经理应当在工程施工期间尽职尽责地把好工程质量关。

2.7“讼”的解读

“讼”——对应《规范》中的“风险”管理内容。这是项目管理中非常重要的管理内容。项目管理的每个阶段都应当注重“冲突与合作管理”,尽量避免产生两败俱伤的负和博弈,项目风险在《项目风险管理应用指南》(GB/T 20032—2005)中的定义:“事件发生的可能性及其对项目目标影响的组合”。[4]风险处置方案包括规避、减少、限制后果、分担风险、补救和保留等。中国古代封建社会有“饿死不喊冤,屈死不告状”的传统,随着“全面推进依法治国总目标”的确立,国家明确要建设“中国特色社会主义法治体系”,社会各界对打官司不再讳莫如深。但是一起诉讼案件不会是即时兴起的,双方诉诸法庭之前必然有漫长的冲突过程,甚至长达一二十年,这个过程对全社会来说不产生效益,只会增加交易成本,处理不好还影响到社会稳定,特别是对于联营项目在管理上的薄弱环节,风险一旦形成,企业将陷入窘迫和无奈的境地。项目部应当转变观念,从项目一开始就要投入一定的法务资源。国外有法务消费的惯例,西方法制社会中的私人律师服务非常普遍,经常可以在外国影视作品中听到“请你和我的律师谈”这句话。法务工作的目的不仅体现在庭审,其根本目的应该是避免产生法律纠纷,全面履行合同义务,实现合同规定的权利服务,以及尽量规避风险。

2.8“悟”的解读

悟——对应《规范》中的“考核、评价”等管理内容。项目后评价是一项增值活动,项目管理经验的总结是项目最有价值的成果,并不需要投入物质资源,主要是智力资源的投入。不是必要的项目管理活动,不容易引起项目管理者的重视,但对于想持续改进、追求卓越的项目管理团队,则是一项必要的工作内容,可以既往不咎,但不可以既往不悟,特别是高层管理者,更应该注重考核、评价阶段的工作。戴明循环的四个阶段、八个步骤之一的标准化“把成功的经验总结出来,制定相应的标准”,制定标准的过程就是一个悟的过程。人的认识有局限性,任何人都做不到全知全觉,“经一蹶者长一智”,善于总结经验的人受一次挫折便有一次教训,增加一分才智。因此,每个参与项目管理的人员都应当总结经验教训。对项目管理进行综合评价并不是非要等到项目全部结束才进行,项目进展过程中的每一个阶段都有总结改进的机会,集项目管理中的“小悟”为最终的“大悟”。项目经验总结的成果除了可以是经验教训外,还可以是报告、论文、专利和奖励等具体成果,总结经验的过程本身就是一次项目管理的升华,在提高管理者管理能力和水平的同时甚至会影响到项目管理者的世界观、人生观、价值观等处世哲学的改变,这些都是项目管理团队的精神财富。

3 结语

项目管理的主要内容随着项目的进展虽然各有侧重,但不应当按阶段严格区分,有时某些管理内容在某些阶段为主要,在另外一些阶段为次要。项目管理者要树立“即时生产、即时经营、即时总结”的管理理念,把管理的精神贯穿于每个环节,做到计划、布置、检查、总结、评比“五同时”。项目最终以实现社会效益、经济效益为根本目的,只有全面完成策划目标才算是项目成功。“从一种分配状态到另一种状态的变化中,没有使任何人境况变坏”是资源分配的一种理想状态,项目管理的底线至少应该保证没有使项目实施前的管理秩序、经济状况变坏,防止出现项目破产。

项目管理是一项系统工程,每一项工作都不可以偏颇,千头万绪的项目管理工作分轻重缓急、主次先后,只有尊重管理科学的规律、提升管理能力,才能实现项目管理的最终目标。

摘要：如何在现有的条件下,通过合理的组织和调配人、财、物等生产要素,提高生产力水平、促进企业发展,是项目管理要解决的主要问题之一。从项目诞生到交付的整个项目管理过程,可以将其归纳为八个字:“接、干、算、要、分、保、讼、悟”,或称其为项目管理“八字箴言”,涵盖项目管理的主要工作内容,文章结合《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2006),具体分析项目管理中应当注意的重点事项,为建筑施工企业提供借鉴。

关键词：建筑工程,项目管理,施工企业,规范,解读

参考文献

[1]GB/T50326—2006,建设工程项目管理规范[S].

[2]GB/T50358—2005,建设项目工程总承包管理规范[S].

[3]孙武.孙子兵法[M].陈曦,译注.北京:中华书局,2011.

建设工程项目质量管理 篇2

姓名：冯永红

注册单位：山西天晋环保工程有限公司

身份证号：***22

3培训单位：山西建筑职业技术学院

摘要：项目经理作为项目工程建设的总指挥，如何提高工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。肩负着保证工程项目质量的重任，就必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。

关键词：项目经理；施工管理；工程质量

随着项目管理应用的迅速普及，日渐兴起一族新型经理人员——项目经理。项目和项目管理是未来的潮流。顾名思义，项目经理是项目的管理者。他们是项目的核心人物，也是项目成功的关键。在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，所以项目经理不仅要管好人、财、物，更要管好工程的协调和工程进度，取得一定的经济效益，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能在市场竞争中立于不败之地。对项目经理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。所以项目经理和项目经理部要牢固树立“质量第一”的思想，把认真抓好工程质量当作自己义不容辞的责任。

项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。由于工程项目施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定，生产流动，结构类型不一，以及质量要求，施工方法不同，体形大，整体性强，建设周期长，受自然条件影响大等特点，故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此，必须推行质量保证体系的全面管理：

一、施工单位的质量管理机构

工程中标后，为进一步发挥项目管理功能，提高施工质量管理水平，达到项目管理的最终目标，施工单位应根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点等设置项目经理部，签订施工合同，全权代表施工单位履行施工合同所赋予的职责和权力，按照合同规定的工期和质量，优质、高效地完成施工任务。

目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织，可以随工程任务的变化而调整，并随工程竣工交付使用自然解体。项目经理部各职能部门的设置，既要尽量减少规模，又要保证高效运转。项目部人员的配置，可根据工程项目的具体情况确定，除设置项目经理、项目总工外，其他专业技术人员一般不少于现场施工人员的5%。

二、项目部的责权利

项目经理是一个施工项目的最高责任者和组织者，是施工单位在施工项目上的全权委托代理人，负责项目的动态管理、生产要素的合理投入和优化组合。项目经理在工程项目施工质量管理的过程中，应认真贯彻执行国家的法律、法规和

政策，执行施工单位的各项管理制度，加强财务管理，组织制定项目管理机构各类人员的职责权限和施工质量管理的规章制度，编写施工进度计划，解决施工中出现的各种问题。积极应用“三新”技术，按照合同工期、质量要求完成施工任务，及时向施工单位报告工程进展情况。

项目经理应根据工程规模的大小聘任人员，组成强有力的项目经理部，代表施工单位处理各种关系，组织工程项目建设的生产经营活动，对项目的人力、资金、物质、设备等生产要素进行调配，确保工程施工的顺利进行。

三、施工质量管理措施

1、工期是保证质量的前提

按照合同工期完成工程建设任务，是施工合同所规定的，也是施工单位必须保证的。只有按合同工期完成建设任务，不随意拖延工期，工程建设质量才能按照进度计划逐步实施，施工单位的各项利益才能保证，才能获得理想的利润，因此，工期是保证质量的前提条件。

2、工程质量控制

工程项目的质量是施工单位的生命，保证工程质量是一个工程项目最本质的内容。

(1)建立健全质量保证体系

施工单位必须建立健全质量保证体系，并制订相应的措施，确保质量保证体系的良好运行。项目部的主要管理人员应识广精干，一专多能，以责授权，尽职尽责。尤其是质检人员，应有一定的专业知识和实际操作技能，熟悉工程项目的质量控制重点。根据工程项目建设的具体情况，对项目部人员进行明确分工，责任到人，各负其责。同时制订必要的操作规程和质量检查制度，认真执行“三检制”，用制度约束施工人员的行为。通过建立组织、制订制度、编制计划、明确责任等程序和措施，开展全面的施工质量管理，确保质量保证体系的良性运行。

(2)严格按照施工组织设计施工

施工前，项目经理部应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细地施工组织设计，做到切实可行。施工中，将施工组织设计当作一个指导性文件，严格按照施工组织设计的要求去做，将工程的实际进度与计划进度相对比，及时解决施工过程中出现的各种问题，及时调整施工方案。通过调整，选择合理有效的施工方案，建立以项目总工为首，专职质检人员为主，以质检员和施工员为骨干的施工质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态，确保工程建设质量和进度。

(3)控制施工工序

施工工序质量是形成施工质量的必要因素，为达到“预防为主”的目的，将工程质量从事后检查转向事前控制，必须加强施工质量管理。严格遵守工艺流程，控制工序活动条件的质量，检查工序活动的效果，合理设置施工质量管理点，及时掌握质量动态，使工序质量始终处于良性的受控状态。

(4)抓好施工现场的管理

有了德才兼备的项目经理，组建了强有力的项目经理部，最终目标就是抓好施工项目的现场管理。施工过程中，搞好各工序之间的控制，进行进度和质量控制，完善现场检查和验收程序，自觉接受监理、建设单位和质量监督机构的监督和检查，确保工程建设质量。只有抓好工程项目的现场管理，确保工程项目质量优良，才能保证施工单位获得较好的利润。

(5)把握关键环节，控制工程质量

施工质量管理是防洪工程建设的关键，要把握好人力、材料、机械设备等关键环节，进而控制工程项目的质量。

工程开工前，针对工程项目的具体特点，对施工人员进行专业技术培训，建立岗位责任制和激励机制，改善劳动条件，提高工作人员的积极性。从材料的采购上，掌握材料的质量、价格、供货能力等信息，对进场材料的合格证和材料化验单进行检查验收，严格把握材料的质量。合理选择施工机械设备，充分发挥机械设备的效能，做到人与机械之间的合理搭配，控制好施工机械的使用，更好地控制工程建设质量。

(6)严把工程验收关

施工单位在施工过程中，要严格按照基建程序进行工程质量自检，严格执行“三检制”，自检不合格的工程不报请监理验收，自行返工处理，直至工程质量合格为止。隐蔽工程、工程的关键部位和分部工程及时进行报验，未经监理认可，不进行下道工序施工。严格按照验收规程进行自检，及时进行资料的整理，严把验收关，为工程竣工验收提供条件。

(7)注重资料的收集与整理

工程建设资料是工程建设情况的真实记录，资料整理的好坏直接关系到工程竣工验收工作的进行。施工单位在施工过程中，认真进行资料的收集和整理工作。现场检验完成后，及时形成资料，及时上报监理单位。施工单位必须建立基本资料和技术档案，建立和完善资料贮存、调用、传递和管理系统，各种资料分类登录和存放。健全施工日志、大事记、项目进度记录和专业技术记录，定期对施工记录进行整编。严格按照规范、规定、监理要求和施工合同开展工作，对工程施工过程中产生的各种信息进行采集、整编和管理，为工程质量检验、项目验收及后期的维护、管理提供条件。

四、安全、文明施工

加强工程项目施工现场的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施，控制人的不安全行为和物的不安全状态。经常对工程施工现场进行安全检查，加

强项目经理部人员的安全生产教育，树立安全生产意识，制订考评、奖惩措施，将安全生产贯穿于工程项目施工的全过程，搞好施工现场安全。

施工现场与生产运输道路及时洒水，靠近居民区的地方，机械开停照顾到居民作息，对污水、污物，设专人清扫，搞好环境卫生，做到文明施工。

五、施工质量管理建议

1、加强学习，提高自身的素质

施工单位是建设任务的最终承担者，是与工程质量关系最密切、最直接的单位，施工队伍的素质直接关系到工程建设的质量。因此，施工人员要加强业务知识的学习，熟练掌握有关的法律、法规和规章制度，不断提高自身的业务素质，搞好工程项目的施工质量管理，建设一流的工程。

2、自觉接受检查

施工单位应依据有关的法律、法规、基建程序和施工合同进行施工，认真履行“三检制”，严格控制工序质量。在自检合格的基础上，及时报请监理验收。自觉接受监理、建设单位和质量监督机构的监督、检查，将质量控制与进度、投资控制结合起来，积极配合参建各方，共同搞好工程施工的现场管理，确保工程建设质量。

3、积极参与工程质量检查与验收

施工质量管理过程中，积极参加由监理、建设单位组织的联合检查和验收，发现问题及时整改，将质量问题消灭在萌芽状态。及时听取监理、建设单位的指导性意见，总结施工过程中的经验与不足，把握形成工程质量的各个环节，搞好工程建设质量。

建设工程项目的全面质量管理 篇3

质量及建设工程项目质量管理的意义

质量的意义。质量是一组固有特性满足要求的程度。项目质量是通过项目质量计划的制定与实施和根据项目质量计划所开展的质量保障与控制活动达到的。

质量管理。是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。项目质量管理是从对项目质量的计划安排开始，通过对于项目质量计划的实施和开展项目质量保障与控制活动而得以实现。

建设工程项目质量管理的意义。工程质量除了具有普遍意义上的质量含义以外，还具有自身的一些特点。在工程质量中，所说的满足明确或者隐含的需要，不仅是针对客户的，还要考虑到社会的需要和符合国家有关的法律、法规的要求。尤其石化行业的工程质量，更是要体现建设过程中的环境保护工作、持续发展的社会责任。

本文的主要研究思路和方法。本文从基本理论着手，对全面质量管理和传统质量管理进行了分析，对建设工程的全面质量管理进行研究。

从传统质量管理到全面质量管理

质量管理的发展

最早提出全面质量管理概念的是美国通用电气公司质量经理菲根堡姆。该理论主要强调：①质量职能的执行是全体人员的责任②全面质量管理不排除检验质量管理和统计质量管理；③要建立有效、确保质量提高的质量体系。

传统质量管理的缺陷。质量检验制度为“事后检验”制度，造成人力、物力的浪费；另外，产品质量单纯依靠统计质量管理是不能解决的。

全面质量管理的优势。质量管理发展到全面质量管理，是质量管理工作的又一个大的进步。全面质量管理相对更加适应现代化大生产对质量管理整体性、综合性的客观要求，从过去限于局部性的管理进一步走向全面性、系统性的管理。

全面质量管理（TQC）的思想：全方位质量管理；全过程质量管理；全员参与质量管理。

全面质量管理的基本要求：“三全一多样”：全员、全过程、全组织、管理方法多样。依靠统计质量管理是不能解决的。

质量管理与质量控制

质量管理。“计划（Plan）→实施（Do）→检查（Check）→处置（Action）”的循环原理包含在施工过程中的各个阶段、不同的层面、不同的范围和不同的主体间。

质量控制。事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制。

建设工程项目全面质量管理与控制

建设工程项目质量

工程项目是一项拟建的建筑产品，工程质量的特性包括寿命、可靠性、安全性、经济性、功能性和环境的适宜性等。石化行业来说，石化工程、石油天然气工程的主体工程、附属工程及配套工程中的房屋建筑、港口码头和基础设施，对于工程项目这样一种大而复杂的产品而言，其质量的含义应更为广泛，通常应从系统的角度来看待其功能和使用价值所构成的项目质量特性。制定建筑业的各类工程技术标准和管理标准，是确保工程质量和衡量经济效益的基础。

质量管理体系

健全組织机构，加强质量管理保证体系。专业管理部门从项目的可行性研究报告批复后起至竣工验收止，按照统一领导、分级管理、分工负责的管理体制，负责项目的组织、管理、检查和监督。督促施工单位建立健全项目部质量管理体系，通过上述保证体系实现对工程质量的管理，达到全方位、全过程的控制。

加强工程质量监理制。监理单位以规范、规程为依据，根据建设工程现状制定切实可行的监理方案，对建设工程进行全面质量管理与控制。每一单项工程均根据监理规划责任到具体监理人员，深入现场、严格把关、确保工程顺利进行。专业管理部门对监理工作进行监察，对建设工程合同中有关质量管理的约定进行监察。

专业管理部门应结合工程建设实际情况确定工程质量管理程序，对工程建设实施过程中各项活动进行风险分析、风险计划和资源配置，确保工程质量风险管理满足要求。狠抓质量宣传、教育和培训，提高全员的质量意识，并及时总结经验，启发人的潜能和自我约束力，不断地激发施工人员的积极性，自觉把好质量关，使工程质量不断跃上新台阶。

工程质量管理与控制

建设工程项目质量的影响因素。项目质量形成的影响因素：即4M1E，指人、材料、机械、方法和环境，它们形成一个系统，要进行全面的项目质量管理与控制，就必须了解这些影响因素。

人的因素。一为直接承担建设工程项目质量职能的决策者个人或团队的质量意识及质量活动能力.二为承担建设工程项目策划、决策或实施的建设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程承包企业等工程质量责任主体。从本质上来说，都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制。从根本上说也是为了防止因人的资质或资格失控而导致质量能力的失控。

材料质量因素。材料的选择和使用不当，均会严重影响工程质量或造成质量事故。

方法控制。方法是实现工程建设的重要手段。对于具体的建设工程项目，主要是通过技术工作的组织与管理，优化技术方案，发挥技术因素对建设工程项目质量的保证作用。

机械设备的质量控制。建筑设备应从设备选择采购、设备运输、设备检查、设备安装和设备调试方面考虑。施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础。

环境因素。对环境条件的认识和把握，是保证建设工程项目质量的重要工作环节。影响项目质量形成的主要因素是人、材料、机械、方法和环境等，所以施工质量控制首先必须从影响项目质量形成的五大要素着手。

在实施工程质量管理中，建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位都为工程质量责任主体，要全过程参与项目质量的管理与控制。

建设过程项目质量的形成过程。工程建设的不同阶段，对工程项目质量有着不同的影响。

项目可行性研究阶段。在此过程中，需要确定工程项目的质量要求，并与投资目标相协调。因此，项目的可行性研究直接影响项目的决策质量和设计质量。

项目决策阶段。主要工作包括建设项目规划、可行性研究、建设方案论证和投资决策。这一过程的质量职能在于识别工程建设需求，并根据法律法规的要求，对建设项目的性质、建设规模、使用功能等进行研究、分析、论证，确定整个建设项目的质量总目标以及建设项目内各建设工程项目的质量目标。

工程勘察、设计阶段。工程设计质量是决定工程质量的关键环节，是工程施工的依据，而勘察更是设计的重要依据。勘察设计质量的优劣决定了工程建设的成败，直接影响了建设工程的安全性、适用性和经济性。

工程施工阶段。工程施工是将设计图纸上的各种线条，在指定地点变成实物的生产活动，它直接关系到工程的安全可靠、设计需求能否实现，工程施工是形成实体质量的决定性环节。

工程竣工验收阶段。对质量的影响是保证最终工程项目的质量。

全项目、全过程的的质量管理与控制

勘察、设计过程的质量管理与控制。工程勘察、设计单位的选择及勘察、设计工作协调、审批；对勘察、设计过程质量管理与控制；对勘察单位所形成的工程资料的编制、标识、收集等作出规定；对工程设计过程工作进行评价，完善工程设计过程的质量管理工作，结合工程设计过程对后续质量管理工作进行细节扩充，调整、完善质量管理计划；按照施工图设计文件相关管理办法，邀请专家或申请主管部门对施工图进行审查。

施工项目的质量管理与控制。建设工程项目施工质量管理与控制的过程，包括施工准备质量管理与控制、施工过程质量管理与控制、施工验收质量管理与控制。施工方作为质量自控主体必须全过程、全方位加以管理与控制。

质量管理。施工单位的选择及管理；督查施工单位对工程质量控制点的细化、落实情况，对工程施工过程所形成的项目管理资料及归档工作作出规定在领取开工报告（施工许可证）之前，依法向建设工程质量监督机构办理建设项目工程质量监督申报手续；开工报告（施工许可）的编制与审批；提供满足工程施工要求的施工现场，提供有关工程施工原始资料，核查承包商及其人员，督查施工图会审，组织设计交底，审核有关方案，组织召开第一次工地会议，召集监督工作交底会，审查开工申请；工程实施时，管理与控制影响工程质量因素，管理与控制特殊和关键过程，管理与控制现场材料设备，督查工程质量内部验收，组织中间交接，督查成品保护，管理与控制工程变更，实施工程质量处置；组织实施建设工程试运行、专项验收及竣工验收；组织实施竣工决算、竣工审价及审计；档案验收；项目后评估。

过程控制。三阶段控制分为施工质量的事前控制、事中控制、事后控制，它构成了质量控制的系统过程，从实际出发，对建设工程进行全方位、全过程的质量管理与控制。

A、事前控制：在项目施工准备阶段，对工程投入的资源和条件进行质量管理与控制。通过招投标的方式择优选择承包商，对工程施工进行招标发包，对承包商的资质、项目经理、人员的资格进行审核，坚持工种按规定持证上岗。工程施工单位的项目负责人应做好项目管理实施规划，认真组织制定和审批项目方案和质量计划，合理组织项目团队，严格考核，建立必要的激励机制。

B、事中控制：在项目施工过程中，对各环节质量进行管理与控制。以預防为主，把事后检查转化为事前把关，项目经理通过全面协调人力、物力、财力资源，加强预控。另外，将工程项目建设中的重点工序、关键部位或薄弱环节设置质量控制点，进行质量跟踪管理。对完成的分部分项工程进行自检和中间验收，建立施工质量管理跟踪档案。

C、事后控制：在项目施工结束后，对工程产出品的质量检验与控制，是检验工程建设是否符合设计要求和施工质量的重要环节。

健全质量管理制度

A、质量责任制。项目经理是工程质量的终身责任人，必须做好项目管理计划，明确管理目标，进行质量目标分解、交底，认真审批质量计划。

B、质量岗位责任。各岗位人员通力协作，各司其职。

C、质量交底制度。明确质量目标、验收标准、作业技术要领、施工依据、工序关系、控制的重点与难点。它包括项目经理对管理人员、管理人员对各作业班组交底。

D、“三检”制度。坚持工序自检、互检和专检，有利于施工流程的顺利进行，消除质量隐患，避免不必要的返工，节约质量成本。

监理工作的质量管理与控制

监理单位的选择及管理；及时向工程监理单位提交基础资料；审核监理规划、总监理工程师及其监理机构主要成员名单；督查监理单位对工程质量控制点和关键点的细化、落实情况。

质量检测单位的质量管理与控制。质量检测单位的选择与管理；检测成果获得工程质量监督机构认可。

研究结论与展望

本文的研究结论与建议

研究结论。建设工程项目管理是一个在实践中不断发展的学科，质量管理发展的过程是与社会的发展、科学技术的进步和生产力水平的提高相适应的。从建设工程项目质量控制的角度看，建设工程项目管理组织系统是否健全、实施任务的组织方式是否科学合理，无疑对质量目标控制产生重要的影响。

建议。监理工作质量管理与控制的建说建设工程监理作为监督管理工程质量的第三方角色，对建筑工程实施过程中工程质量形成的管理工作起着重要作用。监理任务是控制工程项目的投资、进度和质量目标，而工程质量管理与控制是监理工作的核心，大部分情况下业主更注重赋予监理单位在施工现场进行工程质量控制工作。因此，要加强工程监理以保证工程质量和效益，更好发挥其监督管理作用。

原材料质量管理与控制的建议：关键原材料建立溯源体系。

进一步的研究展望

谈建设工程项目质量管理 篇4

质量管理是建设工程项目管理的重要任务目标, 是指建设工程项目参与各方所编制的质量计划目标, 在施工过程中项目管理机构将质量计划进行目标分解成工序、分项、分部工作内容, 并对工程项目建设过程中进行的质量目标的管理、控制和质量缺陷的修复, 最终保证能够形成质量合格的固定资产投资项目所做的一系列工作。根据工程项目体积庞大、露天作业等固有的特性, 建设工程行业的法律法规要求施工企业首先具备承揽工程的资质等级、专业技术力量、劳动力和机械设备资源。其项目在实施过程中涉及到建设单位、设计单位、施工单位、监理单位及建设行政主管部门全方位参与的质量管理;按照全要素均参与的质量管理包括项目管理机构 (项目经理组织架构图) 、劳务分包施工队、施工用主材、机械设备和天气气候等。一个质量合格的建筑工程可以减少建设单位的经常性维修, 延长工程使用寿命, 保证项目投入使用后的稳定长效运营, 提高投资效率, 降低维护成本。因此, 良好的工程质量管理是建设单位对工程使用功能要求的必然保障。

1 建设工程全过程质量管理的内容

1) 工程项目决策阶段的质量管理。

项目的决策阶段是编制可行性研究和项目建议书作为工程立项的依据, 是决定工程项目建设成败与否的首要条件, 是保证建设项目的工程造价控制目标、交付使用的日期目标和质量目标顺利实施, 达到业主满意的使用功能、质量合格的水平要求的重要阶段。因此, 项目的决策阶段质量管理是工程质量控制的关键阶段, 要充分满足业主对房屋建筑的平面空间布局、通风采光等使用功能要求和意愿。某房地产公司开发的某商业楼工程项目, 2栋单体、4层框架结构, 总建设规模为1.24万m2, 总投资估算为1 500万元。在报批项目建议书阶段西侧单体建筑 (6 806 m2) 使用功能为临街商业楼, 北侧单体建筑 (5 603 m2) 使用功能为餐饮商业楼。工程项目开工后, 西侧商业楼销售预期较好, 建设单位将北侧单体建筑使用功能由原餐饮变更为对外销售商业楼, 决策阶段的相应变动必然导致后续各阶段的变更, 使用功能的改变对应的原结构设计加以改变, 必然会影响后期的质量管理, 进而影响工程的质量目标。

2) 工程项目总规划设计和单体施工图设计的质量管理。

施工图设计决定工程项目是否满足安全性的关键环节, 是协助建设单位确定项目质量的要求和标准, 分析和评估建筑物使用功能, 采用更为合理的平面布置、空间形式和面积分配;优化结构方案, 确保施工技术先进, 经济合理;对材料、构配件和设备的选型都关系到结构工程安全可靠, 在满足功能要求的前提下, 尽可能降低工程成本。设计的合理、严谨从一定程度能够保证建设项目的投资目标、进度目标、质量目标及环境保护得以实现。例如, 决策阶段提到的案例, 北侧单体建筑使用功能由原餐饮变更为对外销售商业楼, 其建筑平面布置、空间形式改变, 导致原结构形式的改变。设计单位对已施工部分的基础和框架柱进行二次验算、复核, 对局部不满足结构承载力要求的需要加固处理。因建设单位对工程项目使用功能的变化致使结构设计相应变更, 而任何工程设计必须在满足结构安全的前提下, 才能保证工程项目质量目标的实现。

3) 工程项目实施、建造过程的质量管理。

工程项目施工, 是按照总规划设计大地平面坐标点位测设到建设场地上, 按照施工图纸及强制性标准、法律法规、施工合同等建造成最终固定资产投资项目, 是工程项目质量管理目标能否实现的决定性环节。此阶段质量管理主要包括三方面内容:

a.事前质量预控。

就是通过施工组织设计、各专项工程施工方案的制定过程, 将各种影响工程质量的因素进行全面、细致的分析, 来制定有效的控制、预防措施和对策。实施过程中充分发挥项目经理管理机构的技术先进和管理优势, 把以往相似、相近工程项目的施工方案、施工经验合理的应用于后续建设的工程项目中。

b.事中质量控制。

包括施工人员作业活动过程的质量控制和监理单位、质量技术监督部门等对工程项目过程监控, 其目标是确保各分项工程质量合格。一方面, 施工作业人员对自己施工行为的有效约束和技术能力的发挥以完成预定质量目标的操作任务;另一方面, 监理机构严格按照监理规划大纲和监理规划实施细则做好材料见证取样、旁站监理、隐蔽工程验收等跟踪检查;政府质量监督部门从开工到竣工做好跟踪、监督、督促整改。两方面相辅相成才能有效进行工程质量的控制。

c.事后质量控制。

主要对已完工、未完工的成品保护, 避免已完工产品受到来自后续施工的损坏和污染, 采取防护、覆盖、封闭等相应的措施进行保护;做好检验批、分项工程、分部工程的质量验收, 确保不合格的工序或产品流入后道工序, 通过各层次的严格把关控制建设工程的质量目标。例如, 上文提到的某施工企业承包商业楼工程项目在施工阶段存在质量管理细节问题:基础混凝土浇筑过程中出现胀模;基础梁混凝土浇筑前模底杂物、土尘未清理干净;混凝土浇筑过程中施工作业人员振捣不符合施工规范, 造成混凝土振捣不密实;浇筑完毕混凝土未及时采取养护措施等。这些实际中遇到的情况都会影响混凝土结构安全性要求, 因此施工阶段质量管理是确保最终产品质量合格的关键阶段。

4) 工程项目竣工验收、交付运营和投入使用阶段的质量管理。

建设工程项目的竣工验收, 是对已完工程实体的质量评定及观感的质量验收, 包括混凝土强度回弹检测、钢筋保护层厚度、混凝土构件结构尺寸偏差、楼层净高、层高等实际数据是否在设计、规范偏差的合理范围之内;对工程质量检查发现超过技术、规范允许偏差范围的要制定相应的措施进行纠正, 对不合格产品进行整改、修复和返工处理;对形成工程实体项目的单位工程、安装工程、室外给排水、硬化、亮化等配套工程总体评价;投入运营使用后对周边环境的影响, 给社会带来经济效益及人文效应的评定;是施工企业向建设单位移交产品的必要环节, 根据设计要求及建设工程质量验收标准, 最终确认建设工程项目能够满足建设单位、业主要求的生产能力和使用功能, 是工程质量管理的最后环节。例如上述商业楼项目在竣工验收时, 个别塑钢窗安装工程不符合规范要求, 窗扇开启不够灵活, 密封压条歪曲未达到密封效果, 经监理单位、政府质量监督部门提出整改复验后达到验收合格标准。

综上所述, 建设工程项目全过程各阶段的质量管理是环环相扣, 紧密联系不可分割的整体, 其中任一环节质量失控, 必然导致下一环节的质量工作出现问题, 进而影响最终工程项目的质量控制。

2 我国目前建筑工程行业现状

工程建设质量管理是工程项目管理的核心, 保证和提高工程质量是企业赖以生存和发展的基础, 我国建筑市场竞争日益激烈, 施工企业片面追求经济效益, 弱化工程项目质量管理, 不重视各阶段的质量控制, 致使最终产品质量评定偏低。在过去10年间房地产行业迅猛发展, 造成供大于求的现状, 再加上国内经济下行压力的影响, 建筑行业比较低迷。根据目前现状, 工程项目建设对施工企业的选择空间比较大, 建设单位会优选师资力量雄厚、技术力量先进、劳动力和设备资源发达的建筑企业, 并且会对过去工程项目业绩加以考核其质量是否优良。对于那些技术落后, 不能在长期的激烈的竞争中生存的企业, 注定会被淘汰。

1) 质量意识薄弱。

长期以来, 由于建筑工程行业工程造价投资额度大, 非本行业的人员利用挂靠施工企业的资质方式从事建筑工程施工, 他们并不具备建筑工程行业雄厚的技术施工力量, 也没有设立齐全的项目管理组织机构, 因此在实际工程项目建设过程中, 不能完全树立起以质量为中心的企业理念, 只追求利润的最大化;没有牢固树立为用户服务、质量诚信、用户满意的观点, 导致施工企业没有严格的质量控制目标。例如, 本文案例所举某商业楼工程项目, 就是以挂靠资质方式来承包本项目的, 项目经理并不具备从事建筑工程行业的专职执业建造师资格, 项目管理机构也没有设置技术负责人岗位, 所聘技术员只是在施工中进行简单的测量、放线工作, 满足劳务作业人员能够正常工序作业要求。由此, 可见此企业根本就不具备专业管理、技术力量, 面对这样的施工企业何谈能有效保证工程项目质量。

2) 质量保证体系不健全, 没有专职的劳务分包队伍。

我国目前很多建筑施工企业质量管理体系不能与我国GB/T19000质量管理体系标注相吻合, 造成了企业管理水平的落后, 不能有效提高业主、建设单位对已建成的工程项目满意程度。企业中的劳务作业人员, 并不是企业下属的二级单位, 多数为市场中零散劳动的人员, 他们没有受过行业的正规上岗培训, 缺乏工序作业的相关经验, 思想意识薄弱, 对自己的操作行为并不能保证质量标准要求。施工作业人员是工程项目建设实施的主体, 对确保工程质量起着决定性作用。

3) 施工企业低价中标, 建筑材料种类繁多。

由于目前建筑工程行业现状竞争激烈, 建设单位为了节省投资, 故意压低工程造价, 施工企业为了能够中标必须满足建设单位最低价中标的要求。而实际施工中, 企业为了节约工程成本费用, 使企业的利润能够最大化, 导致实际施工中出现一些偷工减料的现象, 而建筑材料作为组成工程实体的基础, 其质量好坏直接影响到工程项目质量。目前, 市场中建材种类繁多。例如, 工程中所用型钢就有国家标准和非国家标准之分, 顾名思义, 符合国家标准的型钢其尺寸、重量、抗拉强度、碳含量等均能达标, 也就是说材料质量合格;而非国家标准的型钢无论尺寸、还是重量都偏低, 物理指标和化学指标均不符合国家标准, 这样的材料要是用于工程项目中无疑不能满足结构安全性的要求。

3 加强建设工程项目施工质量管理的对策

1) 拥有建全的项目组织管理机构, 提高全员参与的质量意识。

由于人的意识和行为直接决定工程项目质量, 项目经理管理班子直接指挥整个工程项目的实施过程, 因此健全的项目组织管理机构起着举足轻重的作用。企业根据每个项目的不同之处, 制定明确的管理职能分工表, 项目经理在组织管理机构中处于核心地位, 对工程项目施工负有全面管理的责任。编制好项目管理规划大纲, 各职能机构确保项目的质量方针和计划目标顺利实施。技术职能部门做好内业和外业双重监管控制, 编制完善的施工组织设计、各分项工程施工方案和各工序作业施工技术交底, 确保工程项目质量目标的实现。对于全员参与的工程项目建设, 实际施工过程中施工企业同时接受企业内部和企业外部检查、检验, 包括建设单位、设计单位、监理单位和建设行政主管部门。作为最终产品的使用者, 建设单位有权对项目的每项工序进行监督, 这就要求建设单位不要盲目的压低施工企业的合同价款, 根据法律法规的要求其合同价不能低于工程的建造成本, 否则不能满足工程项目安全性目标要求;设计单位以工程项目服务为宗旨, 对建设单位、施工单位、监理单位所提的相关疑问给予明确回复;及时、有效、合理的进行工程项目的设计变更, 协同施工单位进行现场问题的解决和应急预案措施的制定;监理以及建设行政主管部门作为工程项目建设实施过程中的第三方监督、监控单位, 施工单位要实事求是接受任何检查、检验。如发现不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定, 有权要求施工单位加以改正。拥有健全的项目管理机构使作为施工质量自控主体, 其他全员参与的监控主体在工程项目实施过程中相互依存、各施其责, 共同推动着施工质量控制过程的展开和工程项目质量总目标的实现。

2) 加强建设工程项目实施过程中人工、材料、机械设备的质量控制。

工程项目实施过程中人工、材料、机械设备是施工质量形成的物质基础。

a.建筑施工企业择优录用劳务分包施工队伍, 对劳务作业人员的思想是否积极、工作态度是否端正、做工是否认真精细等都需要施工企业能够全面掌握, 是施工质量目标实现的前提保证。优选劳务分包队伍后进入项目管理组织机构中加强技术培训, 严格落实上岗前三级教育培训, 各工序施工前项目部技术人员向施工班组进行技术交底, 并在工作考核方面给予一定的经济奖励措施, 来充分调动施工人员的主观能动性, 使其潜在的能力能够得到充分的施展, 从而保证在工程项目质量控制目标中发挥主体自控的作用。

b.工程项目所用钢筋、水泥、砌块等原材料是构成单位工程实体的基础, 是单位工程项目质量的组成部分。其质量控制是保证单位工程项目质量的必要条件。材料、构配件的规格、型号、物理和化学指标要与设计标准文件相符;监理单位对进入施工现场的材料、构配件要进行严格的检验, 包括平面尺寸、直径、表面平整及出厂合格证明文件等进行验收。做好材料二次抽样检测, 监理单位严格按照见证取样规范并做好记录, 同时监督施工单位将取样材料送质量监督站进行复检。

c.施工单位所用机械设备包括塔吊、龙门架、模板、脚手架等施工设施。施工单位首先编制专项工程、特种工程施工方案审批。例如, 塔吊在安装完毕后报请特种设备质监部门验收合格后方可使用;模板、脚手架等专项工程由监理单位、建设工程质量监督站进行检验合格后才能进行下道工序的施工。选取符合标准的设备选型及各项参数, 编制可行分项工程施工方案, 落实行政部门的验收管理制度, 确保施工设备的安全、正常使用。综上所述, 人、材、机及设备的质量控制对工程质量目标的实现具有决定意义。

3) 应用工程项目信息化提高质量管理。

建设工程项目信息化贯穿于项目的全过程, 包括决策过程, 实施过程 (设计准备、设计、施工、材料设备供货) 和投入生产过程中所产生的文字、数字、图像等信息。建设单位、施工单位和其他项目参与各方都应编制各自的质量控制信息, 有利于提高建设工程项目的质量管理, 从而更好的服务于工程项目建设。

施工单位可以充分的进行信息资源的开发和利用, 吸取以往类似项目的先进技术和施工经验用于项目决策过程中各种质量方案的优选, 从而为后续项目实施过程中的质量目标进行有效控制, 保证项目投入使用后的有效运行。互联网的今天能够为工程所需的原材料、机械、设备的选择提供更加宽阔的途径, 使施工单位对供货商提供的材料质量有了进一步的保证, 避免了市场不规范竞争, 能够使用于工程项目中的实体材料质量得到有效的保证, 进而确保工程项目质量目标的顺利实施。

4 结语

对于我国目前的经济下行压力明显, 其中建设工程行业发展脚步明显放慢, 国内房地产发展显著下降, 国家宏观政策调控大力发展“一带一路”机制, 将我国先进施工企业引导至国外去搞经济建设, 这也是企业走出国门的机遇, 面对国际大型施工企业激烈竞争, 必须树立“百年大计, 质量第一”的企业理念。企业要严把工程质量关, 这样才能使我们在经济不容乐观的形势状况下, 保证企业的长久健康发展, 给我们的祖国和人民赢得良好的信誉。工程项目质量目标的实现, 能够确保人民的生命、财产不会受到威胁和损害, 为广大用户能够得到更加优良的质量产品而努力奋斗。

摘要：介绍了建设工程项目质量管理的含义, 阐述了建设工程全过程质量管理的内容, 分析了当前我国建设工程项目质量管理的现状, 并结合我国目前建设工程项目质量管理的现状, 提出了加强建设工程项目施工质量管理的对策。

关键词：工程项目,质量管理,控制,现状

参考文献

[1]丁大勇.建筑工程施工项目质量管理与控制[D].西安:西安建筑科技大学, 2001.

[2]丁示昭, 王雪青.建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2007.

建设工程项目质量管理 篇5

风电项目建设工程质量管理实施细则

目录

1、第一章 总则------3

2、第二章 项目建设工程质量管理组织机构及职责----------------------3

3、第三章 项目建设工程质量目标-------------5

4、第四章 监理单位质量管理------------------6

5、第五章 勘察设计单位质量管理------------7

6、第六章 设备、材料质量管理---------------8

7、第七章 工程施工过程质量管理-----------11

8、第八章 工程质量的创优管理-------------27

9、第十章 质量缺陷和事故的处理程序-----29

第一章

总则

一、本细则是为加强风电项目建设工程质量管理，不断提高建设工程质量，依据国家有关法规，结合风电建设实际，修改和完善2007年12月下发的风电建设工程质量管理办法。

二、本细则适用于国华能源投资有限公司（以下简称投资公司）全资和控股的风力发电公司的新建、改建和扩建工程的质量管理。

三、风电项目公司（以下简称项目公司）是项目建设工程质量管理的主体单位，对其所承担的项目建设工程质量负责。在质量管理中应坚持“质量第一，严格程序，科学管控”的原则。遵循基本建设的一般 规律，通过严格的预控和过程管控，实现工程建设工程质量目标，即高水平达标投产。

四、投资公司将以项目建设部每年春、秋两季的施工质量检查为主要检查手段，辅助以在升压站带电、首台风机吊装、项目投产验收等重要节点进行质量检查。

五、项目公司在取得电力行业或地方质检部门出具的阶段性质量验收和工程竣工阶段质量验收报告两周内，要将验收报告报投资公司项目建设部备案，并作为公司竣工验收的必要条件。

第二章 项目建设工程质量管理组织机构及职责

一、项目公司质量管理组织机构及职责

1、项目公司应建立以主管基本建设的领导总负责，以项目公司工程部为管理主体的质量管理组织机构。

2、项目公司质量管理职责

2.1、贯彻执行国家、电力行业规范，上级单位发布的质量管理标准、制度、规定等相关文件。

2.2、明确项目建设质量目标，建立质量管理体系，明确项目公司、监理单位、设计单位、施工单位、调试单位质量管理职责。监督检查各参建单位质量管理体系运作的有效性。

2.3、结合项目工程特点制定工程质量保证大纲，制定达标投产规划，创优项目要编制创优规划。

2.4、依法通过招标选择有相应资质等级和质量保证能力的勘察、设计、监理、施工以及与工程建设有关的设备、材料的承包商，并对其 业绩进行审查。

2.5、组织相关单位进行工程初步设计的方案优化，组织对施工图设计的审查，并提出审查意见。

2.6、审查施工单位施工组织设计的质量保证措施和开工准备情况，做好质量预控工作。

2.7、定期组织召开工程质量会议，收集项目工程建设中出现的设计、设备、施工、调试等问题，制定预控方案和纠正措施，落实于工程建设中。

2.8、负责做好现场质量管理工作，定期组织开展工程质量检查、考核评定和奖惩；配合质量监督机构和上级公司做好质量监督检查的准备工作。

2.9、组织有关人员或委托专门机构负责设备监造、出厂验收和设备运输的监督；严格审查设计变更，对到场材料、设备严格检查验收。2.10、发生质量事故以后，及时进行事故原因分析，制定事故处理措施并组织落实。对重大质量缺陷和事故及时上报公司项目建设部。2.11、做好单位工程、单项工程验收工作，督促参建单位在施工过程中保证工程资料整理和工程形象进度同步，在工程竣工后，及时完成工程档案归档工作。

2.12、组织做好消防、水保、环境保护、劳动安全、职业健康、档案等各单项工程验收手续。

2.13、组织做好工程达标投产竣工验收及工程收尾工作。2.14、创优工程做好创优准备及组织工作。第三章 项目建设工程质量目标及目标管理

一、项目建设工程质量目标

1、无较大质量缺陷。

2、工程质量一次验收合格率100%。

3、按照国家电力行业验评标准，验收合格。

4、达标投产，争创优质工程。

二、项目建设工程质量目标管理

1、质量目标是项目建设质量管理的基础，项目公司在开工前应确定项目建设质量管理目标。

2、项目建设工程质量目标应不低于上级公司确定的质量目标，创优项目质量目标应满足创优要求。

3、项目公司应将质量目标分解到单项工程或单位工程中。

4、项目公司在监理、设计、施工、设备招标中应明确项目建设的质量目标。

5、投标单位在投标时所承诺的质量目标应不低于项目公司的质量目标，投标单位的投标文件技术部分应有对质量目标的保证措施。

6、施工单位应将质量目标分解到每个分部、分项工程，并在施工组织设计（方案）中清楚表述详细的质量保证措施。项目公司工程管理人员和监理单位在施工过程中应监督施工单位的质量目标和保证措施的落实情况。

7、创优的项目应按行业或地方的创优要求组织项目的质量管理，施工单位应依据自己的承包范围编制创优方案。

8、投资公司鼓励项目创优，对在创优项目表现突出的参建单位，项目公司可以考虑采用适当的鼓励措施。

9、在项目投产验收时，公司将对质量目标的执行情况进行审查。

第四章 监理单位质量管理

一、项目建设质量监督管理是监理单位的主要职责，监理单位应建立以总监理工程师负责的质量管理机构，风电项目一般应选用甲级资质的监理单位负责项目监理工作。

二、监理质量管理职责

1、建立健全监理质量管理体系和质量管理制度。

2、按合同选派具备相应资质和经验的总监和监理人员进场。监理单位所配备的交通工具、检测工器具满足工程监理工作的需要。

3、编制监理规划和监理实施细则，制订详细监督计划。施工质量验评项目划分表符合验评标准和工程实际，能够确保工程质量。

4、协助项目公司组织好工程的招投标和合同签订工作。

5、协助项目公司进行承包商的资质、业绩审查。

6、审核施工单位的施工组织设计、施工技术措施或作业指导书，并督促施工单位严格执行。

7、配合项目公司工程部组织设计交底和图纸会审，签发经项目公司批准的工程变更。

8、坚持事前检查和全过程控制，对建筑结构混凝土的浇注、防水工程、土方回填、电气设备的试验、联动等施工重点部位及关键工序进行旁站监理，当发现有质量问题时，有权责令停工或返工。经常巡视 现场，发现质量问题及时纠正解决。

9、做好材料、设备进场验收及见证取样工作。

10、定期召开质量分析会，编写质量报告。

11、组织分部和分项工程验收，协助项目公司工程部做好单位工程、单项工程和项目竣工投产验收准备工作。

12、协助做好质量监检的准备工作。

13、参加重大质量事故的处理，组织一般质量事故的处理。

14、做好工程建设监理总结工作和监理资料的整理。

15、做好收尾工程的监理验收。

第五章

勘察设计单位质量管理

一 勘察设计单位的基本要求

1、勘察设计单位必须拥有国家行业管理部门颁发的、满足工程要求的勘察设计资质等级证书，严禁无证设计或越级设计；设计单位应有一定数量同类工程项目的设计业绩，近年来同类设计无不良记录。

2、勘察设计单位的工程设计人员应具有同类工程丰富的设计经验，专业配置合理，人员数量能够满足工程设计进度的要求。

8、勘察设计单位派驻现场的设计代表机构，应做到专业配套，人员相对稳定。

9、施工图设计原则上应由负责初步设计的同一家设计单位承担。

10、勘察设计单位应重视项目安全预评价中有关风险，并在施工图设计中采取措施，避免安全质量风险。

二、施工图设计审查 施工图设计审查详见施工过程质量管理

三、设计变更管理

设计变更质量管理详见施工过程质量管理。

四、竣工图质量管理

竣工图质量管理详见《国华能源投资有限公司技术档案管理暂行办法》。

第六章 设备、材料质量管理

一、设备的招标采购

1、设备的招标采购应严格执行国家、行业、神华集团（以下简称集团）和投资公司的法律、法规、规范、规定。

2、项目建设中重要设备的招标采购，应对投标单位的资质、业绩进行认真审查。设备制造单位应具有同类设备丰富的制造经验，近年来信誉和业绩良好，无不良记录。有特殊要求或采用新技术、新标准的设备，应到制造基地和同类设备的使用单位进行现场考察，以便了解投标单位的制造能力和所制造设备的实际运行情况。

3、设备招标的技术文件应由设计单位提供，技术参数等技术要求应清楚明确，符合初步设计文件和工程实际要求。

4、项目公司的工程技术人员和专业监理工程师应认真审查设备招标的技术文件，在签订合同时应对所选用的设备相关技术参数再次确认，以避免产生误差。

二、设备的监造

1、对于塔筒等风电场关键设备，应对设备的制造过程进行监造。

2、设备监造单位应首先对设备所采用的关键材料进行验收，然后根据设备制造工艺，确定设备监造是采用旁站监督还是采用节点验收等。

3、设备制造单位应根据招标文件及合同的有关工期的要求合理安排制造计划。设备的制造计划应根据监造单位的监造要求，明确制造的关键节点，以便监造单位及时派人监督检查。

4、没有监造要求的重要设备，如风机、主变、机组变、站用变、开关柜、GIS等，项目公司宜在有条件时，到设备制造厂家对关键工序进行检查验收。

5、凡是监造的设备须得到监造工程师验收签字后，方可出厂。

三、设备、材料验收

1、由项目公司提供的设备运到施工现场后，项目公司应及时组织监理、设备制造单位、设备安装调试单位进行验收。

2、由施工单位代为采购的设备、材料到现场后，先由施工单位提出申请，监理单位、项目公司工程技术人员、设备制造单位共同对设备进行验收。

3、到场的设备首先应包装完整无破损，并应符合订货合同规定的规格、数量和供货范围，应有出厂合格证、试验记录、材质化验单及必要的技术文件及设备、工具和备品备件清单等。

4、设备的型号、规格、数量、性能和安装要求与设计图纸相符，设备安装环境及使用条件应符合工程具体条件。

5、设备的技术性能、工作参数以及控制要求应能满足设计规定的运 行方式。

6、检验、试验项目应符合有关规程、标准要求。

7、设备开箱检查时，项目公司、监理单位、设备厂家、安装单位应对设备进行验收并签字确认，设备验收合格后，将设备交由保管单位入库保管或交由安装单位进行安装，将工具、备品备件及有关资料交项目公司保管。

四、设备的运输

1、设备厂家应采取措施确保设备在运输途中的安全。

2、有包装的设备，在运输中要保障设备的包装完好。

3、固定设备的支架和绳索在设备接触部位应用柔软的衬垫保护好，防止油漆破损和刮伤。

4、电器等要求防雨的设备应在运输中采取措施有效防止雨水淋入。

5、主变等要求防震的设备应在运输中采取措施防止设备碰撞和震动。

五、建立设备、材料管理台帐 设备、材料管理台帐包括：

1、合同文件资料。

2、工厂试验、检验、监造记录和报告。

3、进场检验、试验记录和报告。

4、运输和验收交接记录。

5、保管、保养记录。

6、出厂合格证、质量证明书。

7、材料、设备使用和安装调试记录。第七章 工程施工过程质量管理

一、施工承包商的选择

项目公司应通过招投标选择施工承包单位，应公平、公正地对施工承包商进行评价，拒绝报价及工期不合理的施工单位。施工承包商应满足以下主要条件：

1、与工程项目相适应的资质等级和施工范围。

2、能提供以往的相关工程业绩和近期内工程施工质量状况的客观证据，无不良施工纪录。

3、施工承包商在本工程的项目经理及技术负责人应具有与本工程相适应的技术资格及安全资格。

4、施工承包商针对工程特点所作的施工组织设计、施工方法和措施切实可行，技术力量及机械设备能满足承包工程施工的需要。

二、施工组织设计（方案）审查

施工组织设计（包括施工组织设计、专业施工组织设计、重大施工技术方案措施和作业指导书）是组织施工的指导性文件，施工组织设计的编制正确与否，是直接影响工程质量的关键因素。

1、施工组织设计中保证质量的内容包括： 1.1、编制依据。

1.2、工程概况，包括工程特点、工艺要求、主要工程量、外委协作项目等。

1.3、主要施工方案和重大技术措施（包括主要施工项目的交叉配合方案、起吊方案、大件运输方案以及新工艺、新技术、新材料的应用 等），质量标准和质量控制点。保证质量的计划、措施，保证文明施工的措施及培训计划等。

2、对吊装工程、土方爆破等应编制重大施工技术方案措施和作业指导书。

3、项目公司工程部、监理单位应对施工方案进行审查批准后方可执行。

三、设计交底及图纸会审

1、施工图到现场后，工程部和监理单位、施工单位应抓紧时间对施工图进行审查。施工图审查内容一般包括：

1.1、图纸技术要求与规程要求是否一致，是否有违反强条的内容；设计方案、设计标准是否符合初步设计审定的原则。1.2、设计图纸是否经过设计单位相关人员正式签署。

1.3、设计图纸与说明书是否齐全，图纸内容、表达深度是否满足施工需要，施工中所列各种标准图册是否已经具备。

1.4、施工图设计与到货设备、特殊材料的技术要求是否一致；主要材料来源有无保证、能否代换；设计采用的新技术、新工艺、新设备、新材料有无经权威部门技术鉴定和成功经验；在施工技术及施工机具、物资供应上有无困难。

1.5、土建结构布置与设计是否合理，是否与工程地质条件紧密结合，是否符合抗震设计要求。

1.6、各专业之间、平立剖面之间、总图与分图之间有无矛盾；预埋件、预留孔洞等是否安全、准确；各类管沟、支吊架（墩）等专业之 间是否协调统一。

1.7、施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否与总平面一致。1.8、是否满足施工安全、生产运行安全、检修维护作业的需要，环境卫生有无保证。

1.9、消防设计是否满足有关规程要求。

1.10、对安全预评价中有关安全方面的设计问题是否落实。

2、项目公司工程部将图纸中的问题和疑问以书面的形式汇总通知设计单位。监理单位要及时组织工程部、施工单位参加设计单位对施工图的设计交底，说明设计意图，工艺布置与结构设计特点、工艺要求、施工技术措施和有关注意事项，同时对问题和疑问进行解答。

3、设计交底与图纸会审的会议纪要应由监理单位整理，并填写“施工图会审纪要”，经与会各单位负责人签字后，作为设计文件的组成部分存入档案。设计交底与图纸会审中如有涉及到工程变更问题，应办理工程变更。

四、工程开工管理

1、项目开工管理：工程项目在开始施工前应按集团和投资公司有关规定办理开工手续。

2、工程项目开工应具备的条件：

2.1、工程项目已经得到政府的核准和集团的批准。2.2、项目的初步设计已经得到集团公司的批复或备案。2.3、项目建设资金（含资本金和其他融资）已经落实。2.4、项目征地和拆迁补偿已经完成。2.5、项目的主体工程已经通过招标确定了施工单位，施工承包合同已经签订。

2.6、项目的施工图设计能够满足施工进度的需要。

2.7、项目的监理单位已经通过招标确定，并签定了监理合同。2.8、项目的五通一平已经完成。

2.9、项目已在当地政府建设主管部门办理施工许可。2.10、项目建设主要设备和材料已经订货。

3、工程项目开工申请书的主要内容： 3.1、项目概况。

3.2、项目公司的人员及组织机构。3.3、项目的可研核准及初步设计的批复。3.4、投资落实及资金到位情况。3.5、质量、安全监督手续的办理情况。

3.6、监理单位、施工单位的招标和合同签订情况。3.7、征地和移民情况。

3.8、施工准备完成情况和主要设备材料采购情况。3.9、施工图的出图计划和目前供图情况。3.10、其他情况。

4、工程项目获得开工批准后，各标段的施工单位开工前须办理开工报告。施工单位的开工报告由项目公司负责审核，由项目公司总经理批准生效。施工单位开工报告批准的条件一般为：

4.1、施工人员已经进场，人员数量能够满足目前施工进度的需要，人员经过入场教育和培训，要求人员的资质符合合同和施工的要求，入场体检合格。

4.2、施工机械已经进场，能够满足目前施工进度要求，施工机械的进场计划能够满足施工进度需要并经过批准，施工机械经过检验和现场检查合格。

4.3、影响开工的主要施工材料已经入场并取样检验合格，材料供应方案可行。安装工程的设备已经进场并验收合格，设备供应计划能够满足施工进度要求。测量工器具已得到计量部门校核。

4.4、施工组织设计（或方案）已经通过项目公司和监理单位的审查。4.5、施工用水、电、路、通信等满足施工要求。

4.6、设计交底及施工图会审已经通过，没有影响施工的重大问题。4.7、质量和安全目标已经确定，满足合同要求，实施方案可行并已审查批准。

4.8、地下障碍物已经确认。

5、项目的单位工程开工报告由施工单位申请，经监理单位和项目公司主管领导审查批准。单位工程的开工条件为：

5.1、施工组织设计、专业施工组织设计、施工技术方案已批准。5.2、劳动力已按计划进场。5.3、机械设备已进场，并布置就绪。

5.4、管理人员已全部到位，开工所需的材料、设备已进场。5.5、开工所需的施工图纸已满足进度要求，并已会审、交底。5.6、开工前的各种手续已办理完毕。5.7、分包商资格证书复印件及施工承包商质量保证体系已经审查。

6、分部工程和分项工程的开工审批由监理单位审查核准。

五、工程设计变更

1、由于设计单位的原因或由项目公司、监理单位提出的设计变更，由设计院以“设计变更通知单”方式执行。

2、由于施工单位提出的变更设计，由监理单位审查可行后，报项目公司工程部批准，经设计院复核后，签署“设计变更联络单”。

六、工程停工与复工

项目公司工程部或监理单位在施工过程中发现工程存在质量或安全问题必须停工整改的，应签署停工令，暂停施工。经整改验收合格后，施工单位提出复工申请，经项目公司工程部或监理单位同意方可复工。

七、工程检验批、分项工程的验收

1、工程检验批（或分项工程）施工完成后，施工单位首先应进行自检，然后向监理单位申请检查验收。

2、一般情况下，监理单位组织分项工程（或检验批）验收，验收合格后，施工单位可进行下一步施工。对于测量定位与放线、基槽开挖、基础、框架钢筋、防水闭水试验、给水和消防管道水压测试、下水通球试验、防雷接地、电气试验、电气联动等工程中的关键和重要分项，项目公司工程部专工应参加验收，项目公司工程部参加验收的分项应提前在施工单位申报项目划分表中明确，施工单位应在验收前提前24小时通知项目公司工程部。

3、分项工程（或检验批）的验收应依据国家和行业验收规范以及图纸进行。

八、分部工程验收

1、分部工程施工完成后，经过施工单位自检合格，向监理单位申请验收。

2、分部工程的验收由监理单位组织，项目公司工程部参加验收。

3、分部工程的验收应符合图纸和规范要求。

九、单位工程验收

1、承包商完成单位工程后，应进行认真自检，自检合格后申请预验收。

2、监理单位接到施工单位的验收申请后，应及时组织预验收，对工程中存在的问题督促施工单位认真整改，并跟踪检查整改情况。整改完成后，施工单位申请单位工程验收。

3、单位工程的验收由项目公司组织，监理单位和施工单位参加。

4、单位工程验收应具备的条件: 4.1、单位工程（子单位工程）所含分部（子分部）全部施工完成，经监理（项目公司）检查验收合格。4.2、质量控制资料完整。

4.3、单位（或子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。

4.4、主要功能项目的抽查结果应符合相关质量验收规范要求。4.5、观感质量验收合格。

十、工程质量的检查

1、项目公司应定期和不定期组织质量检查和质量评价，分析质量状态和变化趋势，及时采取措施保障施工质量。检查的主要方式有： 1.1、周质量检查：项目公司（或监理单位）每周应组织一次工程质量检查，了解工程质量状态。

1.2、专项质量检查：根据工程进度，分专业对重点部分和关键环节进行专项质量检查。

1.3、月度质量检查：项目公司应每月定期组织质量大检查，检查的内容可根据工程进度而定。其中，必须进行检查的内容有：质量管理体系运作、现场实物质量、强条的执行情况、质量问题处理是否闭环、项目安全预评价措施的落实、达标创优工作等。

十一、工程质量会议

1、周工程例会

1.1、项目公司工程部（或监理单位）每周应召开工程例会，协调各施工单位现场施工，研究解决施工中质量、安全及文明施工等问题。1.2、会议一般由监理单位组织，项目公司工程部人员、施工单位总工程师或项目经理及相关人员、设计代表等参加。

1.3、周工程例会主要内容是通报一周工程质量、安全、进度等情况，工程中发现的问题及解决办法，上次会议决议的落实情况，传达布置上级有关文件精神等。

1.4、会后由监理单位形成会议纪要发给参建单位。

2、月度工程协调会 2.1、项目公司每月应召开一次工程协调会，会议由项目公司工程部组织，相关单位参加。

2.2、会议由项目公司工程部经理主持，项目公司主管工程建设的领导参加，施工单位项目经理及总工程师、监理单位总监等相关人员参加会议。

2.3、会议除日常工作外，主要是解决目前工程中存在的问题，确定下一步的工作方案。

2.4、会后由项目公司工程部将会议内容整理，并形成会议纪要下发各参会单位。

十二、工程周报和月报

项目公司应按照公司《风力发电基建统计管理暂行办法》的要求，及时通过周报和月报等形式向公司汇报本项目的基本建设情况。

十三、工程质量的监检

1、工程项目具备开工条件后，项目公司应向当地电力质量监督中心站（以下简称质检站）申请质量监督注册，质监站审核项目具备开工建设条件后，将批准监检注册申请。

2、质量监检的基本内容：

2.1、对工程建设各责任主体质量行为的监督检查 2.1.1、对建设单位质量行为的监督检查

2.1.1.1、项目的核准文件已经取得，初步设计概算已经批准。2.1.1.2、已按要求交纳了质量监督费用。

2.1.1.3、设计、施工、监理的招标及确定合规，各单位的资质符合 要求。

2.1.1.4、工程建设的质量和安全目标已经确定，实现质量和安全目标的保障措施落实。

2.1.1.5、质量、技术、安全责任制、质量安全奖惩制度、设计交底和图纸会审制度、设计变更管理制度、质量验收制度、分包管理制度、质量事故报告制度、工程档案管理制度、物资采购管理制度等健全。2.1.1.6、施工图是否会审，图纸中问题已经解决。2.1.1.7、施工组织设计经过审批。2.1.1.8、监理规划经过审批。

2.1.1.9、主要危险源识别、风险控制对策、应急预案编制完成。2.1.1.10、“五通一平”工作结束，消防设施完善。

2.1.1.11、无明示或暗示违反强条或降低质量标准或压缩工期影响工程质量。

2.1.1.12、由项目公司采购的材料和设备符合质量要求，验收程序和制度健全。

2.1.1.14、确定并发布“质量验收及评定项目划分表”。2.1.2、对勘察设计单位质量行为的监督检查

2.1.2.1、勘察设计单位的资质是否符合所承担设计任务的要求，其质量管理体系是否健全，是否运行有效。

2.1.2.2、项目负责人资质是否符合要求，是否取得单位授权。2.1.2.3、设计交底资料完整，清楚。施工图审查意见是否闭环。2.1.2.4、设计图纸的深度和质量能够保证施工质量和方便施工。2.1.2.5、无指定材料、设备厂家和供应商行为。2.1.2.6、工代制度健全，参加指定的质量验收。

2.1.2.7、签署设计变更和技术洽商的人员明确，已经向监理单位备案并告知相关单位。

2.1.3、对监理单位质量行为的监督检查

2.1.3.1、工程建设监理合同及委托书规范、清晰、责权明确，质量管理体系健全并运行有效。

2.1.3.2、监理机构设置健全，专业人员配备合理，满足监理工作需要，监理人员资格证件齐全。

2.1.3.3、监理规划和监理实施细则齐全，得到有效执行。2.1.3.4、已审定的施工质量验评项目划分表符合“施工质量验评标准”和工程实际；对施工组织设计、开工报告、施工作业指导书、工程设计变更等技术文件已经确定，并且规范、齐全。

2.1.3.5、已经建立对设备、成品、半成品和原材料到货、开箱检查和对原材料质量跟踪的管理办法、相关制度和台帐。

2.1.3.6、对各施工单位（含分包单位）资质和人员资格进行了审查，无违规行为。

2.1.3.7、对各类检测机构及人员资质进行了审查，符合规定；见证取样制度健全，责任到位，手续齐全。

2.1.3.8、对施工单位的计量管理进行了审查，符合国家“计量法”有关规定，并满足施工需要。

2.1.3.9、按照“工程建设标准强制性条文”、国家和行业验收标准，对隐蔽工程、完工的项目及时进行了验收，签字规范。

2.1.3.10、质量问题台帐完整、清晰、规范，各类质量问题通知单、停工令问题明确，管理闭环；对现场发现的不合格材料、设备、构配件和发生的质量事故及时督促和配合相关单位进行调查处理。2.1.4、对施工单位质量行为的监督检查

2.1.4.1、施工承包合同规范、清晰，所承包的工程范围与资质相符。2.1.4.2、项目经理与施工单位投标文件中指定的人员一致，已经取得本企业法人的授权。其他技术和安全管理人员资质和数量满足施工的需要。特殊岗位人员所持证书符合国家或行业的规定。

2.1.4.3、现场各类实验室（或所委托实验室）资格证书与所实验项目相符，实验员持证上岗。

2.1.4.4、质量管理体系健全并运行有效，能体现计划、实施、检查、处理各环节的持续改进。

2.1.4.5、施工组织设计（或施工作业指导书）、专项施工组织设计内容充实、完整，可操作性强，审批手续完善。

2.1.4.6、技术交底制度健全，交底记录齐全，签字规范。2.1.4.7、施工图会审记录齐全，签证规范，问题解决过程闭环。2.1.4.8、设计变更、技术洽商制度健全，签证及时、齐全，实施过程闭环。

2.1.4.9、技术档案管理制度健全。

2.1.4.10、计量管理制度健全，计量器具、仪器、仪表均经过检验，并在有效期内。2.1.4.11、质量验收制度健全，执行有效。

2.1.4.12、物资管理制度健全，并有效执行；合格供应商名录和合格分包商名录齐全；原材料、成品、半成品和设备的采购、保管、检验、发放制度健全，跟踪管理台帐健全。

2.1.4.13、根据工程特点和项目需要，制定了培训计划，并得到落实。2.1.4.15、对工程预监检中提出的问题已经处理完毕。2.2、对技术文件的监督检查

2.2.1、反映各参建单位的质量行为和“工程建设标准强制条文”执行情况的资料。

2.2.2、反映建筑工程地基、基础、主体结构安全和使用功能的资料。2.2.3、反映设备及其工艺系统安全可靠、技术性能、稳定运行、经济技术指标的资料。

2.2.4、涉及环境保护、职业健康、消防和特种设备等方面的资料。2.2.5、工程质监站预检发现的问题，包括已经闭环整改的资料。2.2.6、结合工程特点，认为有必要重点抽查和随机核实的资料。2.3、对施工现场和工程实体质量的监督检查 2.3.1、工程现场总平面布置符合施工组织总设计。2.3.2、消防设施已经按施工组织总设计施工完成。

2.3.3、已完工的和在建的建筑物（构筑物）外观质量及施工环境条件符合要求，必要时进行实体质量检测。

2.3.4、现场物料堆放满足质量规范和文明施工要求，各种建筑材料质量合格。2.3.5、混凝土搅拌站的设备状况、工作环境及管理制度符合规定要求，使用预拌（商品）混凝土时，已经建立其质量和资料管理制度。2.3.6、现场预制件场地的工作条件和机具设备及其管理制度符合规定要求。

2.3.7、土建实验室（或合同检测单位）的使用条件符合其资质等级要求。

2.3.8、文明施工情况及现场状况符合《电力建设文明施工规定及考核办法》的要求。

2.3.9、各种计量工器具的实物和保管条件良好，检测合格。2.3.10、项目公司移交的测量控制点和资料保管良好。

3、质量监督检查的步骤

鉴于风电工程建设的技术特点，质量监督检查的方式以阶段性检查为主，结合不定期巡检和抽检的方式进行。阶段性质量监督检查按自检、预监检、正式监检三个步骤进行。3.1、自检

由参建各单位依据“大纲”的要求，对质量行为、强条的执行情况、工程的实体质量、技术文件和资料进行自查，对发现的问题认真整改合格后，向质监站提出预验申请。3.2、预监检

质监站依据“大纲”对工程进行检查，对发现的问题，要求监理单位督促施工单位尽快整改，并对整改工作闭环管理。3.3、正式监检 预验收合格后，质监站对工程项目进行正式检查验收，并签署验收结论。3.4、检查的方法

质监站对项目工程的检查方法一般有：大会听取汇报，分组检查资料，座谈咨询、现场察看、抽查实测等方式。3.5、汇报材料内容 3.5.1、项目公司汇报内容

工程概况、工程建设的组织、管理，工程质量目标和质量管理措施，里程碑工程进度计划和工程实际进度，目前工程开展情况。3.5.2、设计单位汇报内容

工程设计概况和技术特点，设计指导思想和工作原则，设计质量控制措施，设计技术供应，工代现场服务计划，设计意图在工程中的实施情况。

3.5.3、监理单位汇报内容

监理工作范围、工作指导思想、工作原则、组织机构设置和人员设置、对工程质量目标的响应、监理工作的组织管理、工程质量控制、对目前施工质量的评估。3.5.4、施工单位汇报内容

施工承包范围和主要工程量、质量管理体系和运行效果、施工质量目标、质量管理工作、质量控制效果、实际施工进度，工程质量、验收结果、发生的质量问题和处理结果，遗留问题和处理计划，经验教训和改进措施。

4、质量监督检查阶段划分

一般情况下，质监站对风电项目的监检分为七个阶段：变电站基础出零米、变电站结构施工完毕、变电站装饰施工完成、变电站带电、风机基础施工完成，风机安装完成、风电场竣工验收。

十四、项目投产验收

项目建设的投产验收由公司生产部组织，公司项目建设部等部门配合进行，具体详见《国华能源投资有限公司风电场投产验收考核办法（试行）》。

第八章 工程质量的创优管理

一、开展质量创优活动的目的：开展工程达标创优是提升工程质量管理水平和工程实体质量的有效手段，做到“过程创优，一次达优”。

二、创优依据：

1、《电力工程达标投产管理办法》（2006版）

2、《中国电力优质工程评选办法》（2008版）

3、《中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（[2000]建协字第27号）

4、《国家优质工程审定与管理办法》（2007年修订稿）

5、《创建电力优质工程策划与控制》（中电建协2008版）

三、创优工作分工与协作

1、投资公司项目建设部负责协助项目公司与中国电力建设协会就工程创优相关事宜进行联络，对开展创优活动的项目公司的创优活动进行检查。

2、项目公司负责达标创优工程的策划、组织和过程监督、检查及评价，负责组织工程达标创优自检与整改工作，负责达标创优工作的迎检。

四、达标创优的组织实施

1、项目公司应将工程达标创优的目标在各工程项目的招投标文件和合同中明确。

2、项目公司应依据达标创优的相关要求编制《达标创优规划》，并报公司项目建设部备案。

3、各参建单位应依据项目公司的《达标创优规划》编制各自的《达标创优实施细则》，并报项目公司审批。

4、项目公司应做好达标投产创优的宣传工作。

5、在施工过程中，项目公司应依据《达标创优规划》，分解细化各项质量目标，有针对性地制定质量保证措施，严格控制质量。

五、工程达标投产的相关程序

按投资公司《风电场工程投产验收评定标准》（2009版）执行。

六、工程创优工作程序

1、地方优质工程、行业优质工程、国优工程的申报，由项目公司根据实际情况自愿申报。

2、行业优质工程的申报应在达标投产验收通过后，由项目公司向中国电力建设协会提出，申报程序和支持性材料按《中国电力优质工程评选办法》进行。在申报前，项目公司应组织参建单位对工程进行自检。第九章 质量缺陷和事故的处理程序

建设工程项目质量管理 篇6

【关键词】铁路建设；工程项目；质量管理

引言

在当今社会迅速发展的大环境下，我国的铁路事业也正面临着发展的重要时刻，包括全国大范围的高铁建设都处于跨越式的发展阶段，而这些大型铁路建设工程项目都需要一定的质量监督管理措施来保证施工的建设质量，这也就要求我国的铁路建设工程项目需要一套完善的质量管理方法，才能不断提高工程质量的管理效能，保证国家建设工程质量的切身利益。

1.铁路建设工程项目质量管理理論及现状

1.1工程项目质量管理概述

工程质量管理指的是运用一套完善的质量管理体系，通过有效的管理手段来进行一系列的管理活动以提高工程项目的质量水平。一般来说，工程质量管理涵盖了整个的工程建设过程，包括了从项目进行前的决策和勘察工作，以及计划落实后的设计和施工工作，将所有过程作为一个整体，建立一套完善的质量保证体系，对影响工程项目质量的各个影响因素进行治理和防范，保证项目工程的质量[1]。

1.2铁路建设工程项目质量管理现状

工程项目质量管理在国际上虽然有了一定的发展历史，但是长期以来，我们对于大多数的大型工程项目并没有给予很大的重视，在项目进行过程中对其的关注也仅仅限于项目的进程，工程项目的质量管理一直存在很大的漏洞，虽然我国政府提出过相应的质量管理办法，但是往往一个质量体系的建立只限于表面，以书面文件的形式出现在人们的视野里，而没有真正的落实到对于工程质量的提高，常常造成质量管理工作在现实的施工过程中得不到有效的落实，造成施工结果与预期的目标产生了巨大差异。

2.铁路建设工程项目质量管理程序

第一是计划阶段，在所有的项目工作中首要进行的就是工作计划，其中包括了制定项目目标和实施项目具体活动计划，另外还会涉及到发现问题后的具体管理措施和方案。在计划阶段，相关部门应该根据实际的工作项目情况收集相关资料，对可能出现的问题进行预估，制定初步的解决方案。第二是实施阶段，将之前制定的计划通过有效手段来进行实施，在遇到问题时，最开始的初步解决方案应该先交由上级审批，在得到批准的情况下来开展解决方案[2]。刚开始的时候不能在全部的工程项目上展开实施，而是要先局部的实验下，一旦遇到问题就应该积极寻求措施。第三是检查阶段，可以说这是最重要的阶段，它需要将执行的结果与预期制定的目标进行比较，检查计划的执行情况，观察其是否达到了预期的效果。而最后一个就是处理过程了，需要对结果进行处理的，对失败的地方做出总结，对于没解决的问题也应该积极妥善地去制定下一步的具体计划。

3.铁路建设工程项目质量管理方法

在铁路建设中，一套完善的质量管理体系应该包括从施工到建成的整个铁路工程，涉及到项目的行政管理和生产成本管理，还有技术方面的管理，在施工过程中，对于相关的质量控制办法主要有施工阶段的监理和控制程序，在检查环节也要注重质量额动态追踪和监控以及项目完成阶段的工程结果验收。而质量控制是为了达到工程项目的质量要求而采取一系列的管理措施和手段。在施工阶段，相关管理部门应该根据具体的设计要求，而这个阶段的要求和之前的阶段要求也有所区别，对于可行性的研究阶段来说，管理部门要做的就是能不能做和具体做什么两个方面，但是在设计阶段，主要要解决的就是怎么去做的问题，施工阶段考虑的则是怎么把工程做出来和做好，这些都和项目开始之前的决策有密切的关系。在质量管理工作中，最重要的就是施工阶段，它是生产实践的中坚力量，关乎到生产和操作的实际质量问题[3]。所以说，在一个工程项目中，其质量管理是整个工程的工作重点，和建设活动相关的单位也应该充分发挥在项目工程中的积极建中来。

铁路建设工程项目质量管理中的质量控制主要是针对工程的施工质量和工程外包的承包单位的施工质量，同时对于施工队伍和其中的施工人员的技术和资质进行审查，通过审查的工作人员允许其上岗，对于符合要求的人员进行劝退或是撤换。而对于施工方而言，其质量管理体系更注重的是施工管理人员和项目组织者的管理水平。同时对于工程中涉及到的需要的材料和设备的质量也应该进行控制，在多个方面进行监督和管理。

4.铁路建设工程施工阶段质量控制的依据

在铁路建设工程实施阶段的过程中，按照其项目的工作类型大致可以分为两种质量控制手段，一个是共同性依据，另一个是法规性依据。在质量管理与控制的共同性依据中，主要是实用在项目的施工阶段的，要具有普遍的指导意义，要具体实施并切实贯彻落实到各个项目工作中去，在参与建设的各个质量控制方，相关的管理部门应该在工程的承包合同上具体规定各项工作义务，并在其后的工作中监督履行其合同中的规定制度[4]。对于内部的质量控制人员来说，要非常熟悉所指定的系列条款。在工程出现质量问题的时候要及时采取相应的措施去解决。对于项目工程的设计过程也一定要从质量管理和控制的角度出发，在施工之前也要和相关的施工单位和设计部门进行良好的沟通。在工程建设的过程中也要按照相关的法律文件对质量问题进行处理，政府和相关部门在建设行业里的质量管理方面都有相应的基本法规来进行约束和规范。而对于不用行业的不同项目类型，其制定的规定性文件也有一定的差异性，不单单是国家标准之分，还会有行业之间的差别区分，甚至细分到各个企业之间。一个正常的企业项目工程应该都有其行业该准守的准则，不仅是衡量工程进度也是衡量工程质量或者说是材料质量的尺度。

参考文献

[1]吴明友.又好又快推进大规模铁路建设[J].理论学习与探索，20011（03） .

[2]王梦恕，何华武.青藏铁路建设情况（续2）[J].隧道建设，20013（02）.

[3]高勇.对铁路基建财务管理的几点思考[J].中国集体经济，20013（07）

电网建设工程项目质量管理探析 篇7

“百年大计, 质量第一”是各类建设项目必须遵循的方针。电网建设工程项目作为能源基础设施, 其建设质量将直接影响社会经济发展和广大人民群众的日常生活。全面做好电网建设工程项目的质量管理至关重要。

1 基建工程质量管理

1.1 质量管理定义

质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动, 通常包括制定质量方针和目标, 进行质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

1.2 质量管理原则

企业实施质量管理应遵循八项质量管理原则, 即以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系。

1.3 基建工程质量特点

基于基建工程项目建设的复杂性、单件性, 影响其质量的因素很多, 决定了基建工程具有以下特点:

1) 影响质量的因素多。设计、材料、施工装备、施工工艺、技术措施、管理制度等方面都会直接或间接的影响工程质量。

2) 易出现质量的波动性、变异性。多变的施工环境, 使用材料规格、品种、性能有误, 施工工艺把控不严、检测失准, 设计失误等均可引起质量波动、变异问题。

3) 易出现质量虚假性。基建工程工序交接环节多、中间产品多、隐蔽工程多, 如实质检验不能及时跟上或出现检测失误就会产生判断错误, 形成质量虚假性。

4) 最终验收的局限性。因工程项目建成后的验收, 不可能进行拆卸或解体检查, 不易发现其隐蔽的质量缺陷, 即使发现一些质量问题也难以处理。

因此, 必须高度重视基建工程质量, 严格过程管控。

2 基建工程质量管理现状

2.1 国家电网公司有关基建工程质量管理的规章制度执行不到位, 现场“三个项目部”组织不健全, 现场质量管理力量不足, 现场质量控制不细

2.2 设计单位不能及时掌握国家电网公司基建工程建设管理的新要求, 设计深度不够

2.3 工程项目前期工作滞后, 有效施工工期被压缩, 存在抢工期现象

3 影响现阶段基建工程质量管理水平的主要因素

3.1 部分建设队伍能力尚不能达到当前建设要求

部分工程项目业主、监理、施工项目部现场质量管理力量严重不足, 个别人员业务知识、业务能力不能完全满足管理要求, 主动发现和解决问题能力差, 建设过程质量管控不到位;部分管理人员对质量规程规范、制度标准学习、掌握不够, 执行不到位;部分施工单位对分包队伍的管理失控, 质量工艺要求现场执行存在较大偏差。

3.2 个别工程质量策划缺乏针对性和可操作性, 流于形式;有的工程虽然策划较好, 但实际施工过程中对策划执行不力, 落实不到位

3.3 部分工程项目的设计深度不够, 施工图纸提交不及时

专业间配合失误较多, 致使变更多, 存在返工和误工现象;部分设计人员未能熟练掌握设计强制性条文, 在设计过程中引用过期作废标准, 强制性条文执行不到位。

3.4 个别工程项目前期工作开展不力, 施工队伍不能按计划进场施工

影响工程有效施工工期, 造成施工阶段建筑施工与电气安装深度交叉、争抢工期, 导致实体质量缺陷较多。

4 提高基建工程质量管理水平的对策

4.1 学制度、用制度, 正行为、重实效

深化落实国家电网公司《关于进一步提高工程建设安全质量和工艺水平的决定》, 积极开展各类形式培训活动, 宣贯《国家电网公司基建质量管理规定》、《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》、《国家电网公司输变电优质工程评定办法》等有关基建工程质量管理的规章制度, 规范工程参建责任主体的质量管理行为, 提高各级质量管理人员的综合素质和能力。

在工程项目开工前组织业主、监理、施工三个项目部管理及专业人员进行工程质量管理知识培训和考试, 在工程建设过程中, 督促施工项目部加强对施工队伍、具体操作人员的技能培训和实操演练, 并通过流动红旗竞赛、日常质量巡检、例行检查、专项检查等形式检查项目质量培训及质量管理落实情况。

4.2 提早介入, 积极推进项目前期工作

基建工程管理部门应积极与发展策划部门沟通, 主动参与项目可研阶段工作, 掌握项目重大问题, 深入现场调查和踏勘, 摸清现场情况, 做到站址、路径“两落地”, 以及技术方案、站外电源、站外道路、站外排水方案、相关协议“五落实”。充分发挥项目当地供电公司属地化优势, 提前完成站址土地征用、地上物补偿及线路路径协调工作, 使施工队伍能够按计划时间进场施工, 保障合理工期。

4.3 严肃设计合同管理, 强化设计质量管控

通过设计联络会等形式与设计单位充分沟通, 严格设计合同评价与考核, 监督设计单位认真履行合同约定, 按交图计划及时提交施工图;督促设计单位及时掌握国网公司有关工程建设的新要求, 严格执行基建标准化成果。督促设计单位开展设计创新、设计亮点、工艺观感专篇的策划及编制工作, 编制工程创优施工图和“标准工艺”实施典型措施, 列示标准工艺应用清单, 统计标准工艺应用率, 对质量通病防治和标准工艺执行进行专项说明, 明确工程创优的各专业设计要求, 防止设计质量通病, 为工程的工艺和质量提供设计保障。建设管理单位应组织专家, 积极开展施工图专业化会审, 提高施工图质量, 尽量减少设计变更。按照变电、线路工程施工图管理办法的要求, 明确施工图管理的流程和各单位职责, 形成施工图的全过程闭环管理, 保证施工图的设计质量和及时提交, 满足工程现场施工进度的需要。

4.4 正确处理工程进度与质量的关系, 科学编排计划

项目建设管理单位应充分考虑各种因素对工程建设进度的影响, 加强基建工程项目里程碑开工、投产计划的编制工作, 使工程建设留有合理的施工工期;同时要按照《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》要求, 规范组建业主项目部。在开工前由业主项目部向监理、施工项目部发布项目质量管理策划方案等管理文件, 明确项目质量管理要求及目标, 督导监理、施工项目部完成有针对性、可操作性强的工程质量管理策划等文件, 为工程项目建设提供组织和制度保障。

4.5 加大对分包过程的管控力度, 严格控制分包工程质量

建设管理单位应依据国家电网公司有关规定, 严格把控分包单位的资质审查关与合同签订关。监督施工主承包单位从合格分包商名录中选择使用分包队伍, 重点把握分包单位现场准入关, 杜绝违规分包、借用资质、施工人员无证进网作业现象。督促施工主承包单位加强对分包队伍作业人员的工程质量管理知识的培训, 提高分包队伍作业人员的质量意识。

5结论

电网基建工程项目质量的管理工作贯穿整个项目建设的全过程, 因此强化施工过程质量管控至关重要。这就要求我们项目建设管理单位要围绕“策划先行、首件示范、样板引路、过程创优”的质量管控理念, 抓重点、抓重点, 抓出成效、抓出亮点。

摘要：近年来, 国家电网公司强化基建工程质量管理, 促进了基建工程质量管理水平的提升。但在实际执行过程中由于多种因素影响, 制度的落实尚存在一定差距。因此, 全面加强电网建设工程项目质量管理势在必行。

关键词：基建工程,质量管理,影响因素

参考文献

[1]国家电网公司基建部.国家电网公司基建质量管理规定[M].北京:中国电力出版社, 2012:12-17.

建设工程项目质量管理控制措施 篇8

建筑施工项目质量的优劣, 直接影响国家经济建设的速度.关系到工程的适用性和人民生命财产的安全和社会安定。低劣的质量一方面需要大幅度增加返修、加固、补强等人工、器材、能源的消耗。另一方面还将给用户增加使用过程中的维修、改造费用。同时。低劣的质量必然缩短工程的使用寿命.使用户遭受经济损失。此外, 质量低劣还会带来其他的间接损失f如停工、降低使用功能, 减产等) , 给国家和使用者造成浪费, 损失将会更大。因此, 建筑工程的质量问题对我国经济的健康发展产生着直接而深远的影响, 必须加强建筑工程项目的施工质量管理, 确保质量水平。

2 工程质量形成过程与影响因素分析

2.1 建设工程项目各阶段质量形成过程与影响

2.1.1 项目可行性研究及决策阶段:

运用经济学原理对投资项目的技术、经济、社会、环境、效益等方面进行调查研究、技术经济分析, 确定最佳建设方案, 使项目的建设充分反映业主的意愿, 做到投资、进度、质量三者协调统一。在此过程中, 需要确定工程项目质量要求和质量目标。因此, 可行性研究和决策直接影响项目的决策质量和设计质量。

2.1.2 项目勘察及设计阶段:

工程勘察设计使工程项目质量目标和水平具体化, 此阶段的质量是决定工程项目质量的关键环节, 选择工程场地、地质勘察、平面及空间布置、结构类型选用、材料设备使用等等, 都直接关系到工程主体结构的安全可靠, 反映一个国家科技水平和文化水平。勘察、设计的合理性和严密性决定了工程建设的成败, 是建设工程项目安全、适用、经济与环境保护等措施得以实现的保证。

2.1.3 工程施工阶段:

任何优秀的勘察、设计成果, 只有通过施工才能变为现实, 设计意图才能体现, 因此它直接关系到工程的安全可靠、使用功能的保证, 在一定程度上, 工程施工是形成实体质量的决定性环节。

2.1.4 工程竣工验收阶段:

工程竣工验收是对项目施工阶段的质量通过检查评定、试车运转, 考核项目质量是否达到设计要求;是否符合决策阶段确定的质量目标和水平, 并通过验收确保工程项目的质量

2.2 影响工程质量的因素

2.2.1 人员素质:

人是生产经营活动的主体, 是工程项目建设的决策者、管理者和操作者, 人员的素质, 即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、作业能力、职业道德等都将直接或间接地对工程项目质量管理产生不同程度的影响。

2.2.2 工程材料:

工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、使用是否得当都将直接影响建设工程的结构刚度和强度、外表及观感、使用功能及安全等。

2.2.3 机械设备:

组成工程实体或在施工过程中使用的各类机具, 其产品质量优劣直接影响工程使用功能质量, 施工机具设备是否符合工程施工特点, 性能是否先进稳定, 操作是否方便安全, 都会影响工程项目的质量。

2.2.4 施工工艺、操作方法和施工方案:

在工程施工中, 施工方案是否合理, 工艺是否先进, 施工操作是否正确, 都将对工程质量产生重大影响。大力推进采用新技术、新工艺、新方法, 不断提高技术水平, 是保证工程质量稳定的重要因素。

3 建设工程项目质量管理的具体措施

3.1 加强建筑安装材料质量的监督和管理

对材料的管理主要采取: (1) 采购跟踪。即是在采购建筑安装材料时候, 业主、设计、施工、监理四方人员一起到市场看材料确定样板, 各方做好材料样板记录并在样板背后签名确认, 然后将样板带回并固定在施工办公室样板栏上, 做到一目了然。 (2) 材料跟踪。样板确定后如果有现货马上交订金确定材料;如果没有现货, 过后跟踪采购, 防止冒牌货和以次充好采购。 (3) 工地验收。材料到工地后, 会同业主、设计、施工、监理四方人员对样验货, 对不合格的建筑安装材料不准堆放在施工现场, 防止被偷梁换柱、蒙骗过关的事情发生。

3.2 加强工序质量管理和监督

工序质量管理是保证工程质量最基础的环节, 基础做不好, 装修装饰质量肯定做不好。如找平层不垂直, 贴面料肯定不垂直;地面清理不干净, 找平层肯定会出现空鼓等。所以做好下面控制措施:

3.2.1 严格工序控制管理。

现场管理人员必须对施工队每天的施工部位进行跟踪检查, 实行跟踪管理。工序质量的控制主要通过对工序部分检查来判断整个工序的质量是否稳定、正常。为了更有效地做好事前质量控制, 首先是严格遵守工艺流程, 工艺流程是进行施工操作规程, 是确保工序质量的前提, 任何操作人员都应严格执行。其次是控制工序活动条件的质量, 主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来, 使它们处于被控状态, 才能保证每道工序质量正常、稳定。再次是及时检查工序活动效果。

3.2.2 坚持“以预防为主”方针。

施工工序是形成施工质量的重要因素, 为了把工程质量从事后检查转向事前控制, 坚持“以预防为主”方针和目的, 做到防治结合办法, 并对施工工序实行全方位的质量控制。

3.3 加强施工管理力度和深度

工程质量与施工管理有内在的联系, 管理不到位, 管理力度和深度不足, 很容易出现质量问题, 特别是一些防水基础处理不好就很容易出现漏水和空鼓现象。如一些要求较高石材装饰面, 石材纹路杂乱, 一发现必须及时要求改正, 不能听之任之, 否则严重影响装饰效果。所以质量管理上要有力度, 不能讲人情, 不能拖泥带水, 不合格、不过关就得返工, 否则会给工程质量带来隐患。

3.4 加强质量管理的措施和办法

3.4.1 现场跟踪检查。

现场跟踪检查是工程质量管理最实用最有效的办法, 工程质量的许多问题, 都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查, 质量管理人员就一定要做到“腿勤、眼勤、手勤”。腿勤就是要勤到工地, 眼勤就是要勤看, 手勤就是要勤记录。在施工现场随发现随解决问题, 让质量事故消灭在萌芽状态, 避免返工, 减少经济损失。

3.4.2 质量管理人员要在施工现场或过程

督促和教育施工人员按规范施工, 并随时抽查一些项目, 发现质量问题, 马上会同现场施工人员一起研究解决。

3.4.3 善于处理和解决问题。

任何施工过程或工序不可能不出现一出施工或质量问题, 但问题出现总不能一下把责任推向施工人员, 要善于处理和解决施工人员心理压力和精神负担, 帮助他们分析查找原因, 纠正错误。同时施工管理人员要做到跟踪到位、管理到位才能更好管好工程质量。

3.5 严把工程质量验收管理环节

工程验收要以施工图纸、图纸会审记录, 有关设计变更或修改通知书等文件以及施工验收规范、检验标准和双方所签订的合同为依据。无论是隐蔽工程、装饰工程还是单项工程验收或竣工验收, 都要组织包括建设单位、设计单位、施工单位和有关质量安全检查部门等进行验收。验收过程如发现工程质量不合格, 由施工单位在规定的期限内进行返工后再进行验收, 直到达到标准为止。在验收过程中, 验收人员一定要纠正行业不正之风, 从严把关、确保质量。

3.6 加强安全生产、文明施工管理

安全生产是施工管理面临的最大风险和难题, 由于目前建筑市场客观原因, 施工企业对施工安全、文明施工投入不足, 造成隐患多, 所以坚持安全生产的原则, 坚持以人为本的原则, 加强安全生产、文明施工管理, 做到安全与生产同步, 生产和质量挂钩, 最终达到施工安全、文明施工、工程质量安全的管理效果。

4 结束语

因此, 加强工程质量管理, 提高工程质量水平, 将成为我国社会主义现代化建设中一项长期的、艰巨的任务, 我们必须认清责任, 对历史负责、对国家负责、对人民负责, 高度重视工程质量。不断强化工程质量管理, 制止和杜绝“豆腐渍”工程, 从而确保我国的工程建设质量。确保现代化建设的健康、顺利进行。

摘要：作为建设工程产品的工程项目。投资和耗费的人工、材料、能源都相当大, 投资者付出巨大的投资, 要求获得理想的、满足适用要求的工程产品.以期在预定时间内能发挥作用。本文分析了工程质量形成过程与影响因素, 提出了建设工程项目管理的质量控制措施。

关键词：工程项目,质量管理,工程勘察

参考文献

建设工程项目质量管理 篇9

现在社会经济在飞快的发展与进步, 房地产在国民经济中所占的比重也非常大, 人们在物质水平提高的同时, 对房屋质量的要求也在不断提升, 所以在房屋建设工程施工时要对工程质量引起足够的重视。最近几年我们在新闻媒体上经常看到房屋质量不合格而出现的或大、或小的工程质量事故, 这说明房屋质量问题已经引起了人们的关注。为了加强房屋建设工程项目施工质量管理, 需要尽快解决施工过程中所存在的各种问题。

一、房屋建设工程项目施工质量管理的重要性

现在房屋建设工程所涉及到的项目比较广泛, 而且房屋建设是一项结构非常复杂的项目, 施工面积大、时间长, 是综合性较强的施工体系, 并且房屋的构造和特点也与地理环境和气候息息相关。由此可见, 房屋建设工程项目施工质量管理在其中起到决定性的作用, 尤其随着科技的发展, 质量的提高能够体现出现代化管理的水平, 它同时也影响到企业的口碑与效益以及企业的发展前景, 只有对房屋建设工程项目施工质量管理的重要性引起足够的认知, 才能够保证房屋建设工程项目的施工质量。

二、当前房屋建设工程项目施工质量管理存在的问题

(一) 、房屋建设工程项目施工管理人员素质不高

房屋建设工程项目施工基本是以手工操作来完成, 随着房地产的飞速发展, 房屋建设工程项目也越来越多, 对施工人员的需要也在大幅度增长, 但由于有些施工管理人员素质不高, 只为了加速生产, 而忽略了质量的重要性, 招募了很多没有施工经验的劳务人员, 比较我们比较常见的农民工, 他们的缺乏房屋建设这方面的工作能力, 自然对施工质量也会缺乏意识, 在这种情况下房屋建设的施工质量很难得到保证。

另外, 在施工时所涉及到的工程项目也比较繁多, 这就关系到各个工种之间的协作与配合。由于施工管理人员素质达不到水平, 使施工管理制度不完善, 在施工过程中, 每个工种在施工时缺乏配合, 没有达到协调的目的而互相干扰, 甚至影响到施工进度, 质量问题自然会显现出来。比如, 在房屋主体结构施工已经完成了, 这时候水、电等其他工种才开始施工, 这种配合失调的情况下, 会使已经建好的房屋结构上又要凿出水、电等需要的洞或沟, 破坏了原有的结构, 影响到房屋的质量。

(二) 、房屋建设工程项目施工材料管控不严

首先, 在房屋建设工程项目施工过程中, 由于施工材料管控不严, 房屋的质量会出现裂缝的情况。由于房屋主要是钢筋混凝土结构, 如果使用不达标的施工材料, 会使房屋出现沉降裂缝或者混凝土构件裂缝等, 这在房屋建筑中是经常看到的问题, 但需要控制在合理的范围之内。由于钢筋不合格, 会出现腐蚀的情况, 引起房屋两端出现明显的沉降差异, 造成大幅度的沉降裂缝;混凝土如果在质量不过关的情况下, 会出现收缩应力比抗拉强度高, 这样就会出现超出标准范围内的混凝土构件裂缝。

其次, 由于施工材料管控不严, 还会出现渗漏的的情况。房屋渗漏主要是指业主要使用过程中出现的外墙渗漏或者屋面渗漏, 严重影响了业主的正常生活。出现这种情况的问题所在是施工企业为了降低工程施工成本, 减少开支, 使用质量不合格的原材料。比如我们比较常见的卫生间渗漏、地下室渗漏等, 都是在施工时使用未达到合格标准的原材料, 造成焊接不到位, 或者套丝、断扣等情况引起的。[1]

(三) 、房屋建设工程项目施工过程管理松懈

现在的房屋建设需求量比较大, 有的建设工程施工项目所要求的时间紧, 一些施工企业面临施工期短、进度大的情况, 所以要加快施工进度, 使工期提前完成。在这种情况下的施工很容易忽略到施工的细节, 而这些细节的忽视却给以后的房屋施工质量埋下极大的安全隐患, 一些施工不到位的地方也会对工程质量产生一定的影响。

这些都是缺乏完善、科学的施工管理和质量监管体系造成的, 也是施工质量的主要问题所在。由于房屋的工程质量问题具有一定的隐蔽性, 所以在质量监督方面, 很难直接发现问题或验收质量不能得到高效率的实现。例如, 在施工结束后, 房屋质量发现了问题, 但却不能更换零件。还有些管理和监督部门在施工过程中, 没有起到应尽的管理、监督责任, 甚至会出现以权谋私、蒙蔽过关的情况, 从而使很多存在质量问题的房屋在市面上进行销售。

三、加强房屋建设工程项目施工质量管理措施

(一) 、提高房屋建设工程项目施工管理人员素质

施工管理人员的素质直接影响着施工质量, 起到关键的作用。施工单位在管理人员的素质培养上要多下功夫, 提高施工管理人员的质量意识, 这需要在平时的生产过程中就要不断的培养与提醒, 使施工管理人员有一个正确的质量观念, 明确生产在质量在一个企业的重要位置。施工企业可以通过定期的对管理人员进行质量安全意识培训, 这样才会对劳务人员进行严格监督管理, 使劳务人员在施工时自觉的用心学习专业技术, 注意每个施工环节的质量, 同时也认识到质量与安全之间的紧密联系。对施工管理人员还应该加强责任感, 有一定的危机意识, 如果发生问题则落实到个人身上。提高施工管理人员的素质, 加强管理意识, 在培训过程中面对已经发生的问题及时总结、分析并解决, 这样才能提高管理人员的管理水平。[2]

在整个房屋建设工程项目施工过程中, 管理者、决策者影响着施工企业的发展前景。高素质的管理者会制定完善的管理机制, 而完善的管理机制是保障施工质量的重要因素。管理人员主要监督的是质量的管理, 其中包括各部门之间的配合与协调, 最大程度避免人为的失误操作。尤其各个工种之间的调度, 做到协调的控制。这就需要对管理人员进行严格的培训, 从专业上、能力上、心理素质上进行综合性的培训, 制定完善的管理机制, 使施工企业有一个技术与管理都具备高水平的队伍, 这样才能充分发挥每个施工人员的工作积极性、主动性和质量安全性。

(二) 、房屋建设工程项目施工材料有效控制

对施工材料的有效控制是检测施工质量的重要基础。在施工过程中所涉及到的工程材料是房屋建设的重要物资。所以, 在房屋建设施工时应该严格按照程序进行检测、验收, 并且能够正确使用配件、半成品以及原材料, 使材料做到不浪费, 又能达到设计使用标准。在施工材料进行验收时需要有关单位提供合格证明才能够投入使用。

还要加强在施工材料的运输与储存时的管理。施工现在的环境比较复杂, 尤其施工材料数量巨大, 在运输过程中要尽可能减少运输环节, 节约运输成本。在储存时更要重视工地临时仓库的选择地点, 根据施工的需要和条件进行妥善存放, 提前与施工现场做好沟通与调查, 采取对应的措施。在施工现场有序的存放施工材料和配件, 保证施工进度顺利地进行。有效的对施工材料的控制, 注意施工材料的防水、防潮, 这样才能为房屋建设工程项目的施工质量提供有效的保证。[3]

(三) 、加强房屋建设工程项目施工全过程的管理

对于施工质量的管理, 不只是对施工阶段的质量进行监督, 对施工的全过程都需要进行全面的管理, 这样才能保证施工质量达标。

第一, 在施工前要对施工的质量进行定位, 这是房屋建设由设计图纸到实际建设的关键一步, 施工企业应该明确建设单位所给制定的标高基准, 在施工时构建完善的施工测量控制网, 做好前提工作, 其中包括施工现场的道路、施工材料的存放、水电的供应等, 合理布局, 在采购施工材料时严格按照购买程序执行, 把握好质量关、合理配置施工机械等, 这是在施工初期的管理。

第二, 在施工阶段要加强施工企业的自检管理, 工作人员在进行工序转换和工序交接时要进行自检, 同时还需要专业的技术人员配合复检工作, 进一步核实质量是否合格。在强化管理质量控制时, 原材料的搭配和配合比例都要按照标准质量的程序进行操作, 对每项工序的计量工作质量做好控制, 能够反映出实际的质量情况。在质量记录资料也要进行控制, 使施工单位在施工的同时能够随时掌握施工进度和施工质量。[3]

第三, 在施工结束后对房屋实体的质量进行控制。在封闭前对吊顶内的设备管道、暗井道以及地基等比较隐蔽的工程进行严格验收, 以保障后续的工程质量。在发现不合格的工程时需要着重提醒, 并且对还未完成的分期工程进行成品保护。

四、结语

总而言之, 我国现在的建筑体系处于供大于求的状态, 建筑企业所处于的市场环境竞争也越来越激烈, 行业标准的要求更加完善与严格, 施工质量则影响到企业所在市场的优劣性。只有提高施工管理人员的素质, 加强施工管理, 完善管理机制, 规范施工, 把质量排在第一位, 达到客户对房屋质量的要求, 这样企业才能在未来的房屋市场上立于不败之地, 取得客户的信任, 企业才会更好的发展。

摘要：房屋建设工程项目施工质量影响到人们的日常生活, 同时也能够说明一家房地产企业的施工质量, 施工质量决定着房地产企业未来发展的情况。但在我们生活中还存在着很多房屋建设工程项目施工的质量问题, 由于管理不完善造成监管力度不够, 严重影响了房屋的施工质量。本篇文章对房屋建设工程项目施工质量所存在的问题进行详细分析, 并对如何加强房屋建设工程项目施工质量管理提出了相应的几点措施。

关键词：房屋建筑工程,施工质量,质量管理

参考文献

[1]李雪华.浅析高层建筑施工过程中的问题及质量控制[J].中国新技术新产品.2011年20期

建设工程项目质量管理与控制方法 篇10

1 影响建设工程项目质量的主要因素

建筑产品的形成是通过在施工过程中物资、设备、人员、资金等大量投入的过程,而建筑产品的质量是检验在施工过程中能否贯彻执行国家的法令、法规与标准的过程,保证达到预期的效果。对建筑产品预期效果的影响因素即影响工程质量的因素,主要反映在以下几个方面:

1.1 人的质量意识和能力因素

人是质量活动的主体,对建设工程项目而言,泛指与工程有关的单位、组织及个人,主要包括建设单位、勘察设计单位、施工承包单位、监理及咨询服务单位、政府主管及工程质量监督、监测单位,策划者、设计者、作业者、管理者等等。

1.2 建设项目的决策因素

在建设项目的决策过程中,有好多因素直接影响甚至决定着工程质量,比如,项目没有经过资源论证、市场需求预测,盲目建设、重复建设,建成后不能投入生产和使用,或者形成合格而无实际使用价值的建筑产品,从根本上看是社会资源的极大浪费,不具备质量的适用性特征,同样,盲目追求高标准缺乏经济性考虑的决策也将对工程质量的形成产生不利的影响。

1.3 建设工程项目的勘察因素

地质条件勘察直接关系到工程设计的依据和基础资料,是工程设计图纸各种参数和数据形成的前提,决定着工程的适用性和经济性。

1.4 建设工程项目的总体规划和设计因素

总体规划关系到土地的合理利用及功能组织、平面布局、交通组织等的合理性,工程设计具体确定建筑产品或工程项目的物的质量目标值,直接将建设意图变成工程蓝图,为建设施工提供质量标准和依据。建筑结构与构造的设计合理性、可靠性以及可施工性都直接影响工程质量。

1.5 建筑材料、构配件及相关工程用品的质量因素

它们是建筑生产的劳动对象,没有这些物质条件,我们的建筑产品也就无法形成,因此,正确合理选择材料、控制材料、构配件及其他工程用品,确定它们的质量、规格、性能特征是否符合设计规定标准直接关系到工程项目的质量形成。

1.6 工程项目的施工方案因素

施工方案包括技术方案和组织方案,前者指施工的技术、工艺、方法和机械、设备、模具等施工手段的配置;后者指施工程序、工艺顺序、施工流向、劳动组织方面的决定和安排,这些都是对工程项目的质量形成产生影响的重要因素。

1.7 工程项目的施工环境因素

对于建筑工程所处的地理位置,在施工中会受到多方面因素的影响,包括地质水文气候、劳动作业环境以及由工程承发包合同结构所派生的多单位多专业共同施工的管理关系、组织协调方式及现场施工质量控制系统等构成的管理环境对工程质量的形成都将产生相当的影响。

2 建设工程项目质量控制的基本原理

2.1 PDCA循环原理

PDCA循环原理(见图1)是人们在管理实践中形成的基本理论方法,用以来实现预期目标,具体指以下四个阶段:

一是质量计划(Plan)阶段,理解为明确目标并制定实现目标的行动方案;二是实施(Do)阶段,包含两个环节,即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动;三是检查(Check)阶段,指对计划实施过程进行各种检查,包括作业者的自检、互检和专职管理者专检;四是处置(Action)阶段,对于检查所发现的质量问题或不合格因素及时进行原因分析,采取必要措施予以纠正,保证质量形成的受控状态。

2.2 三阶段控制原理

此原理就是通常所说的事前控制、事中控制和事后控制,这三阶段控制构成了质量控制的系统过程。

具体讲,事前控制的内涵包括两层意思,一是强调质量目标的计划预控,二是质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。事中控制包含自控和监控两个环节,但其关键还是增强质量意识、发挥操作者自我约束、自我控制,即坚持质量标准是根本的,监控或他人控制是必要的补充,没有前者或用后者取代前者都是不正常的。事后控制,包括对质量活动结果的评价认定和对在质量偏差的纠正,当出现质量实际值与目标值之间超出允许偏差时,必须分析原因,采取措施纠正偏值,保持质量受控状态。

以上三阶段不是孤立和截然分开的,它们之间构成有机的系统过程,实质上就是PDCA循环的具体化,在每一次滚动循环中不断提高,达到质量管理或质量控制的持续改进。

2.3 三全控制原理

三全控制指建筑企业的质量管理应该是全面、全过程和全员的参与。这一原理对建设工程项目的质量控制同样有理论和实践的指导意义。

2.3.1 全面质量管理

包括建设工程各参与主体对工程质量的全面控制:如业主、监理、勘察、设计、施工总包、施工分包、材料设备供应商等,任何一方任何环节的怠慢疏忽或质量责任不到位就会造成建设工程质量的影响。

2.3.2 全过程质量控制

主要是指根据工程质量的形成规律,从源头抓起,全过程推进。主要过程有:项目策划与决策过程、勘察设计过程、施工采购过程、施工组织与准备过程、检测设备控制与计划过程、施工生产的检验试验过程、工程质量的评定过程、工程竣工验收与交付过程、工程回访维修服务过程等。

2.3.3 全员参与控制

从全面质量管理的观点看,无论组织内部的管理者还是作业者,每个岗位都承担着相应的质量职能,一旦确定了质量方针目标,就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去发挥自己的角色作用。

3 建设工程项目质量控制的方法

3.1 工序质量控制

设置工序质量检查点,对材料质量状况、工序设备状况、施工程序、安全条件、新材料新工艺的应用、常见质量通病等影响因素列为控制点作为重点检查项目进行预控。

工序质量控制要控制工序流程,每当一项完成后,由操作者根据规范、标准的要求进行自检、互检、交接检后由质量员在自检的基础上进行复检,合格后方可转入下道工序。在施工过程中要控制工序活动操作过程完成的质量,做好技术交流工作,技术交底采取书面形式,要求具体、针对性强,要做到施工技术人员交底到操作人员。交底要依据规范及标准,跟踪到现场,质量检查到现场。

3.2 关键、特殊过程的质量控制

对于关键过程及特殊过程,在施工的项目经理与项目工程师面对其作业班组进行技术知识考核,考核合格后方可上岗操作进行施工,保证其工程质量。

对于关键过程及特殊过程的施工部位,项目经理组织精干班子人员对施工图进行会审,并对其工艺过程、施工规范进行学习,以达到掌握工艺标准及施工规范的各项要求,使其施工质量达到规范要求。在关键过程及特殊过程的每项工作开始前及完工后,项目工程师对该项工程进行检查验收,与建设单位(或工程监理)办理完工程验收单后方能转入下道工序。

3.3 土建与安装配合质量控制

在施工过程中,土建专业与设备安装专业人员要及时召开碰头会。由安装部门报土建部门一份安装方案,经双方研究确定后方可实施。

安装部门在施工过程要跟班作业,穿插协调施工,禁止在土建部门全部完成后安装作业进入,给土建施工造成不便,也影响正常安装,造成工序不顺,影响工程质量。

3.4 对工期的质量控制

实行工期目标责任制,根据工程项目总体施工进度安排,将工程目标横向分解到部门,纵向分解到班组个人。与基层签署责任状,工期目标与个人经济利益挂钩,实行奖惩制度,激发全体人员的干劲,做到以上工序项目,以日保旬、以旬保月,最后保证总工期目标。

根据施工总进度的安排,分别编制月、旬、周施工生产计划,作出劳动力示意计划,保证劳动力充足,提前做好图纸会审,对图纸中有疑问的地方及时与设计单位联系解决,避免耽误施工。

3.5 对工程验收的质量控制

遵循以下原则:经返工或更换设备的工程应该重新检查验收;经有资质的检测单位检测鉴定,能达到设计要求的工程应予以验收;经返修或加固处理的工程,虽局部尺寸等不符合设计要求,但仍然能满足使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收;经返修和加固后仍不能满足使用要求的工程严禁验收。

4 结语

综上所述,要使工程质量全面处于受控状态,提高工程实体质量,就必须在管理上下功夫,必须严格树立“百年大计,质量第一”的观念,通过加强对质量过程的管理与控制,树立出一流的质量形势,铸造出更多、更好的建筑产品。

摘要：工程质量是每一个建筑企业的生命与灵魂,施工质量的优劣不但关系到工程的适用性,而且还关系到人民的生命财产安全和社会的安定。充分了解和认识影响工程质量的各种因素,并在工程施工过程中运用各种管理手段加强质量控制,从而达到提高工程质量的目的。

关键词：工程项目,质量,控制方法

参考文献

[1]赵锐锋,陈少伟.工程项目质量管理与质量控制探讨[J].山西建筑,2007(6).

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[5]孙辉.论工程项目质量管理与控制[J].应用能源技术,2006(8).

工程建设项目管理 篇11

现代社会经济总量不断增加，经济一体化趋势日益增强，发展速度之快，过程复杂，新的行业、领域不断出现。不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是经济发展的主要载体。加强工程项目管理，将是项目能否达到预期目的的重要条件。

工程建设项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标。随着投资规模、领域的扩大，投资来源多样化，工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已从工程项目施工管理扩展到从立项到交付使用全过程的管理。工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标，是对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，做到项目建设与环境的协调，否则可能重蹈投资失策、失控的覆辙。

由于工程项目是一次性的，工程项目管理是各部门工作的最后体现，为此必须利用现代化的管理技术和手段，强化工程项目管理，组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

工程建设项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。

1.质量控制

工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的过程中，为满足项目质量要求所开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，项目管理人员应当采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。从多方面综合考虑人的素质，保证施工人员具有较高的技术素质度投身到工程建设中；根据工程项目的工艺技术要求，合理确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入施工；严把材料检查验收关，正确合理地使用合格的原材料，检查督促做好材料管理工作；通过分析对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。为参建各方建立良好的技术管理工作，实现质量控制目标创造良好的外部环境条件。

工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能的质量偏差，制定切实可行的预防措施。使主动控制措施与监督、检查、反馈等被动控制措施有机结合起来，发现问题及时纠正解决，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督控制之下，确保工程建设质量。

2.进度控制

工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，按计划要求的时间施工而开展的控制活动，是对工程项目从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全过程控制。工程项目进度控制的目标是使工程项目按照预定的时间完成，交付使用。

在工程项目建设过程中，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施过程中，要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素对工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差，采取有效措施消除影响，并采取赶工措施，使实际进度与计划进度保持一致。

组织协调是实现进度控制的有效措施，为有效控制工程项目的进度，必须协调好参建各方的关系，处理参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，投入适当的人力、物力做好联络、联合、调和工作，搞好工程项目的进度控制。

3.投资控制

工程项目投资控制是指在工程项目实施过程中，在满足质量和进度要求的前提下，使项目实际投资不超过计划投资的控制手段。

工程项目实施过程中，严格按照工程建设合同进行工程结算，严禁超计划结算。工程项目的投资控制不是单一目标的控制，应与工程项目的质量控制和进度控制同步进行，工程建设质量不经验收合格，不予结算工程价款。项目管理人员在对投资目标控制时，应考虑整个目标的协调统一，反复协调工程质量、进度和投资之间的关系，使投资控制与质量控制、进度控制满足工程建设的需要，在保证质量的前提下，加快施工进度，缩短工期，降低耗资，力求实现三大控制目标的最佳配合。

4.合同管理

建设施工合同是指承发包双方为实现建设工程目标，明确相互责任、权利、义务关系的协议；是保证工程建设活动顺利进行的重要法律文件。有效的合同管理是促进工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保实现建设目标的重要手段。

合同在建设项目管理过程中的作用越来越重要，通过对合同管理目标责任的分解，可以规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作。合同中明确约定的各项权利和义务是双方履行义务、享有权利的法律基础。由于项目建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点。在合同履行过程中，业主与承包商和分包商之间，以及业主与材料供应商之间不可避免地产生各种争执和纠纷。合同是处理建设项目实施过程中各种争执和纠纷的法律依据。

5.信息管理

信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建设工程项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，建设工程项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。通过信息反馈与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括计划、组织、指挥、协调、控制，以实现项目的目标。

6.组织协调

建设工程项目管理是一个综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。一个工程项目由于工程量大小、难易程度等不同，并根据工程项目的实际状况组建项目部，并配好项目经理，建立健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。项目经理的组织领导协调能力和技术如何，是项目管理能否取得成功的关键。所以要求项目经理是既有理论知识，又有实践经验的高素质复合型管理人才。不断加强技术培训，提高工作人员的技术管理水平。建立专门的协调制度，定期组织协调会议，解决施工中的协调问题。使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

工程建设项目中业主的项目管理 篇12

洪都大桥位于是南昌市“三环十一射”路网骨架中“一环”线上, 是“一环”跨越赣江的一座特大桥梁工程, 距离现有赣江铁路公路桥下游约300M (南支) , 800M (北支) , 处于南昌市城区的北部, 是沟通南北部地区赣江两岸的重要交通工程。而工程项目管理是组织运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。业主方的项目管理是全过程的项目管理, 包括项目决策与实施阶段的各个环节。由于项目实施的一次性, 为了保证工程项目质量、进度、造价目标得到有效控制, 项目部建立了以业主项目经理部为中心的内部体系, 包括:监理、勘测设计、施工、供应商、专业咨询单位、质检、检测等, 及包括政策主管部门、公用事业部门、区乡村涉及单位、新闻媒体、法律咨询等的外部体系。作为业主代表, 要做好项目各阶段的项目管理:

1 评估阶段

评估阶段的项目管理最终目标是做好《工程可行性研究报告》的审批, 在其过程中还要做好项目管理部的筹建、工程的估算、项目的社会评价及融资方案的确定。要提高此项工作的效率关键是委托编制可行性研究报告的同时, 委托并申请办理好用地选址、用地预审意见、环境影响评价和财务及融资方案此四类专项的审批。可行性研究报告对工程总投资起控制作用, 项目部必须全面认真地审查工程估算, 杜绝漏列、少列、错列及重大投资测算失误, 并直接参与社会评价报告的调查和编写。

2 设计阶段

设计阶段的项目管理最终目标是做好施工图的审查, 在其过程中做好管理体制的建设、监理的招标、征地拆迁的调查和施工方案的编制、初步设计及概算的批复。初步设计审查包括三大内容:工程技术性方案专家审查、政府部门准许及公用部门协作性审查和工程投资概算的审查, 项目部应主动提前完成工程技术性方案专家审查和投资概算审查并形成书面意见报发改委转设计单位, 并通过协助发改委完成政府部门准许性各公用部门协作性审查, 收集日后项目外协管理应该兼顾的工作、办理的手续、协调的事宜。施工图审查完成后方可作为下阶段施工招标的依据, 提前准备好施工招标工程量清单核算工作, 作为施工招标的标底参考值。

3 施工准备阶段

施工准备阶段的项目管理最终目标是做好开工场地的移交, 在其过程中做好项目总控进度及预算计划、主体施工的招标、征地拆迁外协工程和开工前技术及管理储备工作。此阶段完成了施工总承包招投标后的合同签订, 重点审查、控制施工招标标书质量, 要选择综合素质好的总承包企业, 优选有相似项目业绩经验的项目班子;要注意工程量清单的计量说明及标底的准确性、风险性;要做好涉及工程成本的专项条款 (包括材料价格、工程量增减、设计变更、合同变更、索赔、单价分析、工程措施费分析、甲供及暂定金等) 、涉及进度和成本管理的施组设计条款及涉及财务管理条款的确定。编制施工现场移交书时, 做好征地、拆迁及三通二平工作的推进, 形成全部或大部分作业条件后向工程承包商移交。

4 项目实施阶段

项目实施阶段的项目管理最终目标是施工现场的报验, 在其过程中要做好施工过程的进度、质量、成本和风险的控制, 拆迁管线外协工程的收尾工作, 配套工程及货物的采购招标和财务及事件成果档案系统的管理。在施工过程中的四项控制中, 进度控制要求业主要主持研究确定里程碑事件和关键节点, 并抓住节点工程的工期, 每周进度计划及实际完成情况比照控制, 建立进度风险排查制度, 扫除项目进度计划的盲点、障碍点, 确保工作提前量;质量控制要求做好从进场施工准备、图纸会审到分部工程验收的流程质量管理, 运用好各项质量管理手段及每月的质量评比, 包括本标段各个月的纵向质量评比和各标段之间的横向质量评比, 做好各种奖罚措施, 提高各标段工作的积极性;成本控制要求以批准的概算为基准, 以合同网络为管理单位, 以动态成本方式进行计划及核算来制定<季度投资管理及核算报告>, 并对工程类变更、签证、索赔、计量四项控制流程执行情况进行检查, 建立工程造价信息咨询、定额综合测算、预算评审、结算审批、仲裁工作一体化机制, 保证成本控制工作环节的时效性和可行性, 及严格合同订立审查、合同变更审查程序;风险管理要求完成风险识别及评估并制定相应的工程措施、管理措施和保险方案。

5 项目收尾阶段

项目收尾阶段的项目管理最终目标是竣工决算的移交, 在其过程中做好项目运营的准备, 缺陷期工程及设备保修工作, 竣工验收和工程结算及项目竣工决算。业主要做好工程的竣工决算, 包括项目竣工财务决算说明、竣工财务决算报表、造价分析资料表和项目竣工图, 此项工作是综合反映业主从项目筹建到项目将会使用的全部费用, 是办理移交管理的重要依据。