求精中学

求精中学（共9篇）

求精中学 篇1

为贯彻落实《中共中央、国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》, 重庆求精中学围绕“做一个有道德的人, 让人生更加靓丽”主题, 立足“常抓长效”, 创建了“未成年人思想道德建设新体系”。

一、倾力创建构架

“未成年人思想道德建设”是一个长期、复杂、艰苦的过程, 必须“常抓不懈, 力求长效”, 因此必须开拓创新, 倾力建造新的体系构架。根据多年实践, 重庆求精中学围绕“百年树人, 精益求精”办学理念, 创建了这样的新的体系构架:明确一个目标, 做一个有道德的人, 让人生更加靓丽;注重两个结合, 理论与实践结合、课内与课外结合;整合三方力量, 学校、社会、家庭;采取四大途径, 德育课程建设、学科教学渗透、学校文化影响、实践活动强化;实现五个追求, 内容求精、设计求精、方法求精、实施求精、效果求精。

二、着力课程建设

课堂是学校教育的主阵地。进行未成年人思想道德建设, 必须着力课程建设, 让思想道德教育走进课堂, 走进教材, 走进学生心灵。重庆求精中学从两个方面入手建设:

一是创设校本德育课程, 开发校本德育课程教材。作为重庆市首批重点中学、重庆市基础教育示范窗口学校、全国精神文明建设工作先进单位, 重庆求精中学始终坚持“立校之本在于树人, 树人之本在于立德”方针, 创设了多个校本德育课程, 开发了多种校本德育课程教材, 如《让人生更加靓丽——八荣八耻社会主义荣辱观读本》、《学生日常行为规范》、《求精史话》、《国防教育读本》、《科技教育读本》、《三雅歌诀》等, 以培养学生正确的世界观、人生观和价值观。学校将这些课程排入课表, 像上学科文化课一样, 做到“四个落实”:1.课时落实, 要求各班必须按课表上好校本德育课;2.执教者落实, 确定班主任和政治教师为授课教师;3.教学计划落实, 由年级组长、政治教研组长组织班主任、政治教师制定;4.教学内容落实, 由年级组长、政治教研组长组织班主任、政治教师集体备课, 写成教案, 进行实施。

二是学科教学渗透德育, 发挥“全面育人”功能。重庆求精中学强化课堂教学的“育人”功能, 要求各教研组、备课组制定教学计划务必将德育纳入, 研究教学务必研究德育内容如何有机进入教学过程。目前, 学校教师在学科教学渗透德育方面, 做到了“四现”, 即:教学目标体现、教学内容呈现、教学过程展现、教学效果实现;“五有”, 即:有意识——自觉实施;有目标——全面育人;有方法——有机结合;有尺度——恰到好处;有效果——注重落实。

三、核心在于文化

学校育人, 说到底是文化育人。重庆求精中学进行未成年人思想道德建设, 紧紧抓住学校文化建设这一核心。

一是建设优良的环境文化, 发挥环境育人作用。重庆求精中学通过改造校舍, 建立校史浮雕、校前广场、中国战时儿童保育总会纪念碑、名人画像、校园画廊、宣传园地, 绿化、美化、净化校园, 构筑和谐人际关系, 配设一流现代信息技术, 实现建筑、人文、科技环境“三美”, 使学生受到潜移默化熏陶, 养成自觉维护美的言行习惯。

二是建设高尚的精神文化, 发挥精神育人作用。重庆求精中学以“百年树人, 精益求精”为办学理念, 要求学生发扬“精益求精”精神, 走精良成长、精心养德、精品学习之路, 养成“精益求精”品格。仅举一例, 初一学生天浩, 在学习了《让人生更加靓丽——社会主义荣辱观读本》后, 深受启发, 创作了诗歌《中华少年》, 多方请教, 反复修改, 反复诵读, 终于在参加学校举办的“弘扬爱国主义精神诗歌朗诵比赛”时, 脱颖而出, 夺得冠军。

重庆求精中学通过大力培养学生“爱祖国、爱人民、爱科学、爱劳动、爱社会主义”及其具体细化的“爱家乡、爱学校、爱老师、爱同学、爱父母”“五爱”精神和“行为儒雅、言语文雅、情趣高雅”“三雅”品质, 强化学生的道德意识、道德操守和道德习惯。2006年重庆市委宣传部在重庆求精中学举行“希望在这里放飞”宣传“社会主义荣辱观”大型文艺晚会, 全校学生和家长4000多人参加, 不仅整个过程秩序井然, 尤其是当晚会即将结束时, 忽然断电, 全校学生没有惊惶、没有喧哗、没有浮动, 全部直立等待。这个场面, 令在场的所有领导和来宾非常感动, 不停地说:“求精中学的学生太可爱了, 表现太好了!”

三是建设淳美的形象文化, 发挥形象育人作用。重庆求精中学以“学校是我家, 文明靠大家”、“学校是社会榜样, 人人是公民形象”为目标, 大力强化“走进校门你是一个人, 走出校门你就是一个学校”的理念, 实施“形象工程”, 建设淳美的形象文化。通过认真学习和实践, 讲文明、讲道德、讲礼仪已成为重庆求精中学师生的一种素养、一种意识、一种习惯。“问好声不断, 花草人人管, 环境大家护, 言行循规范”, 展现了求精人美好的形象, 亮出了求精人人生的精彩。

四是建设多彩的活动文化, 发挥活动育人作用。重庆求精中学注重通过丰富多彩的活动, 进行未成年人思想道德建设。

1. 狠抓常规“六教育”活动。

(1) 规范教育。学校制定了“求精中学学学生一日常规”细则, 要求学生做到:在校是好学生, 在家是好孩子, 在社会是好公民; (2) 礼仪教育。通过“做礼仪示范员”、“寻访校园中的美”等活动, 培养学生良好的文明礼仪习惯; (3) 传统教育。利用学校名人资源和重大历史事件, 开展各种活动, 培育学生的民族精神、革命精神和奋斗精神; (4) 法制教育。聘请法纪教育辅导员, 举行法纪教育报告, 开设法纪教育课程, 提升学生的法纪意识, 养成遵纪守法习惯; (5) 健康教育。开展“阳光体育运动”, 办好运动会, 实施心理健康教育, 开设“心声信箱”, 实现学生“身心双健”。 (6) 劳动教育。组织学生参加劳动, 服务社区, 培养学生从小热爱劳动、尊重劳动、尊敬劳动人民的良好品质。

2. 开展系列主题教育活动。

如:举办“九·一八, 不忘国耻, 振兴中华”演讲比赛、“纪念抗战胜利70周年”、国防教育报告、国庆征文, “11.27团日活动”、“感恩父母”、“文明在我, 我创文明”、“八荣八耻”演讲赛等, 有计划地开展爱国教育、社会主义荣辱观教育、国防教育、感恩教育, 全方位培养学生的道德观念。2007年, 学校师生创作演出的德育剧《我的妈妈》荣获渝中区比赛第一名, 参加重庆市比赛, 荣获重庆市优秀德育剧一等奖。

四、关键在于实践

未成年人思想道德建设的关键在于实践。重庆求精中学大力进行“道德三在” (道德在校园, 道德在家庭, 道德在城乡) 实践:

“道德在校园”实践。组织学生在校园践行“三项文明”:一是“细胞”文明:创建“文明年级”、“文明班级”, 评选“文明学生”;创建“文明寝室”, 评选“文明住读生”;二是礼仪文明:组建“文明礼仪岗”、“文明礼仪小分队”督察、助推学生在校的文明礼仪言行;三是迎奥运文明:组建学生宣讲团, 宣讲奥运, 开展“同一个世界, 同一个梦想”书法、绘画、摄影、手工制作大赛和“我与奥运共成长”奥运知识、征文、演讲、主题班会竞赛。

“道德在家庭”实践。组织学生家庭开展“感恩长辈”和“爱在心头”系列活动, 鼓励学生给父母写“感恩信”, 开展“做一天小家长”、“自己的事情自己做”、“小手牵大手”等活动;建议家长给子女写“肺腑言”, 开展“算算成长帐”、“请孩子当一天家”、“做做家庭一月收支计划”、“大手牵小手”等活动, 让“感恩长辈”、“爱在心头”的思想光芒照亮每一个学生家庭。

“道德在城乡”实践。一是开展服务社会活动。组建“文明礼仪监督岗”、“小红帽”、“护绿队”、“青年志愿者”、“义务交通宣传员”等, 宣传文明道德, 参加社区义务劳动, 开展扶助孤寡老人、上街劝诫违规行人、“热爱母亲河”环保行动、“我为重庆献一策”给重庆市委书记和市长写信建言等活动。2008年寒假, 学生组建的“健康宣传队、奥运宣传队、爱心传递队、护绿环卫队、科普宣传队、义工服务队、文明示范礼仪监督队”等七支队伍, 将触角深入到社区的每一个角落, 广泛开展“责任·创新”实践活动, 撰写各类报告或填写记载表3000多份, 得到广大家长和社区干部的高度评价。二是实施“爱心传递”工程。建立爱心基金会, 为贫困地区、希望工程、灾区捐款捐物, 开展城乡 (求精中学与巫溪凤凰初中、黔江海坝小学、黔江濯水中学等) 孩子“1+1”手牵手活动。特别值得一提的是, 当重庆电视台播出了2007年“感动重庆”人物, 黔江区白石乡龙池村 (原海坝村) 民办代课教师刘红廷、高玄书夫妇扎根山区、代课20年、默默奉献的感人事迹后, 重庆求精中学高2008级宏志班学生何芸芸、唐建波深受感动, 立即发出了“让爱传递——捐助黔江海坝小学”倡议, 全校师生积极响应, 热情捐款捐物, 学校还派出师生代表前往黔江海坝小学慰问捐助, 得到中共黔江区委和黔江区教委领导高度评价。2008年4月14日下午, 重庆市“知荣辱、树新风、我行动”道德实践活动在求精中学启动, 求精中学学生与黔江区海坝小学10名学生当场结成“1+1”对子, 决心让爱永远传递下去。

五、成效在于合力

未成年人思想道德建设, 只有形成合力, 才能取得成效。为此, 重庆求精中学大力实施了“合力工程”:

一是建立全员育人机制, 建设德育专业骨干队伍。学校要求全体教师“立终身从教志向, 树为人师表形象, 尽教书育人职责”, 采取适当激励机制, 形成“全员育人”的良好氛围。学校狠抓班主任、年级组长、德育专干、学生干部的培养管理, 建章建制, 建设一支高素质的德育工作专业队伍, 发挥德育骨干作用。

二是开办家长学校, 加强家校沟通, 建设家庭德育摇篮。学校向家长发出“鼓励孩子积极参与道德实践活动”公开信, 组织家长和学生开展“亲子读书活动”, 向家长推荐《更新家庭教育观念》等读物, 邀请专家给家长举办讲座, 通过学校“德育网页”及时交流育人经验和学习心得, 引导家长正确实施家庭教育, 做到“孩子离校不离教”, 使家庭成为未成年人思想道德建设的摇篮。2006年学校被评为“重庆市家长学校示范校”。

三是依靠社会力量, 形成“齐抓共管”德育格局。学校开展了“军民共建”、“警民共建”、“干群共建”等活动, 邀请重庆警备区、市委警卫连、交警人民广场支队、上清寺派出所、上清寺街道的领导到校共同建设学校文明、加强学生德育和治理学校周边环境, 形成了“齐抓共管”的德育格局。

求精中学 篇2

2、我们虽然已经做得很好了，但我们不能满足于现状，要精益求精。

3、这项產品的利润足供他一生享用不尽，但他仍精益求精，不停研发新產品，真是令人钦佩。

4、技术上追求精益求精，服务上追求全心全意。

5、精益求精，迄今仍然是飞黄腾达的唯一途径。

6、他以过人的毅力钻研技术，精益求精，最终成为举国闻名的水利工程师。

7、对于质量和管理，我们严格按照质量管理体系力求精益求精。

8、航天人千百次的火箭试验铸就了精益求精一丝不苟的精神。

9、鲁迅先生写文章总是反复锤炼，精益求精。

务实探索,精益求精 篇3

2009年的中国，四海翻腾云水怒、五洲振荡风雷激。建国60年庆典以强大的综合国力给国人乃至世界以信心，盛大的阅兵仪式向世界展示了中国海、陆、空三军的风采。

智慧密集、节奏快捷的IT行业，可谓是千帆竞渡、百舸争流，竞争变得更加激烈和白热化。2009年4月，甲骨文出价74亿美元欲收购Sun Microsystems，这一举动成为Sun公司预言网络就是计算机标语的终结;2009年9月，刚刚从Google辞去全球副总裁一职的李开复，宣布在北京清华科技园成立自己的投资公司“创新工场”，这里号称“青年创业的黄埔军校”，旨在培育创新人才和新一代高科技企业;2009年10月，微软首席执行官史蒂夫鲍尔默在纽约市中心登台宣布了Windows 7的正式发布，它不纯粹是Windows的一个大修改，更是为开发家庭及办公室电脑制定了一个长远目标，焦点放在加强人与电脑沟通之上;2009年12月，微软、Yahoo虽然两家公司最终没有联姻(起码目前还没有)，但至少改变了一个互联网搜索传奇的命运。经过一轮又一轮的谈判、媒体一次又一次的宣传，两家公司达成了利润共享协议合力抗衡Google，协议要求微软的Bing运行Yahoo的搜索网站，而Yahoo则为两家公司出售搜索广告服务。

2009年的通信行业，进一步发展。自2008年电信运营商从“6+2”的格局变成移动、新电信、新联通三足鼎立之后，自主的3G体制TD-SCDMA开始快速部署;CDMA网络成为新电信的飞天之翼。2009年1月7日，工业和信息化部为中国移动、中国电信和中国联通发放3张第三代移动通信 (3G牌照，此举标志着我国正式进入3G时代。

目前，我国已经成为全球最大的移动通信消费国，2008年中国移动通信用户已经超过6亿，手机新闻、手机博客、手机收发邮件等一系列移动互联网的新发展得到普及，然而这一切都仅仅被应用于个人，移动商务的应用需求越来越迫切，让企业通过移动互联网实现企业与用户之间的信息互动，并由此开展深层次、全方位应用是今天企业的最大需求，伴随工业和信息化部的成立，“3G中国”的启动成为下一步“以信息化带动工业化”的重要举措。

在过去几年里，《电脑编程技巧与维护》有关3G编程实例解析的文章在“网络与通信”栏目中刊发。由于3G应用的快速发展和读者学习3G编程需要，2010年，本刊再进一步做调研的基础上，择机新辟“3G编程”栏目，真诚期望得到读者的支持与反馈。

2009的《电脑编程技巧与维护》更是开拓创新的一年，挑战与机遇并存，希望和梦想同在。年初，经国家新闻出版总署批准，本刊正式由月刊改为半月刊。上半月刊秉承传统仍以编程实例为主;下半月则对原刊进行了拓展和延伸，为计算机应用与研究学术论文和研究报告提供展示平台。通过一年来的实践证明，改版后的杂志得到了广大作者和读者的高度认可和支持。

本刊是一份拥有众多读者的计算机专业科技期刊，创刊至今15年来，广大读者所寄予的厚望让我们肩负着重大的责任和使命。在任何情况下，每一位工作人员都不会有一丝一毫的懈怠，事无巨细的做好每一项工作。以读者为本，想读者所想，让读者满意，办读者心中所求的杂志，真诚奉献读者是我们永远不变的追求，是我们一切工作的出发点和落脚点。

新的一年，《电脑编程技巧与维护》仍将与时俱进，勇于创新，紧紧跟随电脑软硬件技术发展和应用的步伐，从编程语言与开发工具的技术与应用、编程方法与技巧、报道电脑软硬件技术研发和应用的最新学术观点及其最新科研成果等几个方面，为电脑编程爱好者、软硬件系统开发和维护人员提供一个展现能力和水平、学习编程技术、方法和技巧、了解与编程相关最新技术观点和应用研究成果的平台，让更多的读者将这里当作学习计算机的乐园，尽情的享受和汲取知识的阳光和养分;让更多的作者将这里当作舞台，释放自己的创意与激情。

网络的出现改变了我们的生活，冲击着我们传统的习惯。中国信息产业商会相关数据表明，我国的通信网络和用户规模全球第一。到2009年6月底，互联网上网人数达3.38亿，普及率为25.6%，超过全球平均水平。在新的一年里，我们将投入大量的人力、物力，进一步加强网站建设。通过网站，与读者、作者互动，聆听读者、作者的心声，实现编辑与网友的无障碍、零距离沟通。

年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。但是不管怎样，《电脑编程技巧与维护》对读者的热情一如既往，我们会更加兢兢业业地工作，以对读者高度负责的精神，务实探索，精益求精，不断创新。对于昨天，我们扬长避短;对于今天，我们倍加珍惜;对于明天，我们充满信心。

精益求精作文 篇4

盛誉之下，多些自可是自己发现不足，从而精益求精，赞美给每个人自信和勇气，但过度的赞誉，就像潘多拉的魔盒，无形之中让你坠入自满深渊，从而止步不前?你是否有慧眼识破自满的陷阱，再创辉煌?尚需借助自己的力量。孔子曰：吾日三省吾身。为人谋不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?孔子的自省使他常常检讨自己，发现自身的不足，从而在仁义礼智信的基础上达到极致，成为千古第一圣人。福楼拜写作，写一行空三行便是为今后的自行留下纠错的余地。巴尔扎克的书，即便已经出版，也会自我反省，找错不断订正，于是他们的成就斐然。盛誉之下，仍需自省，这样你未来的路才会不断延长。

盛誉之下，多些严格恪守，可使自己时刻警醒，从而精益求精，对自己的严格要求，是对她人最大的尊重，放纵是老虎，一不留神便会毁了自己。培根在文学领域，可谓成就巨大，但它作为法官便收受贿赂。别人的待遇，令她有些得意忘形，对自己的放纵令他终生为人诟病。拥有赞誉的并非凡人，都是大咖，而那些公众人物更需对自己严格要求，若像房祖名，柯震东那样轻易放纵自己，不是置自己的前程于陌路了吗?盛誉之下，多些严格是孙俪一部剧本，研究一年的专注，是韩红声名大噪依然关注人间温情。一曲梨花开的透露军嫂，对丈夫的思念，盛誉之下，严格要求自己，才可精益求精。

盛誉之下，多些实干，可使自己不断进步，从而精益求精。别人的赞誉是一顶巨大的王冠，戴上它，仿佛就有了尊贵之感。养尊处优，他人代劳。自己敷衍过关，是这样吗?当然不是，常言道，实干兴邦，如果如此，于人更是如此，没有实干才更有实效。新文化运动倡导者之一胡适少年拼搏做事，积累一时声名，自中年以后再无著述，虽然富贵荣誉一生，但真的值得尊重吗?钱钟书先生誉满中华，可以不参加媒体宣传活动，一生苦干。才使他的学术造诣颇深。《管锥篇》令人称道。盛誉之下，唯有实干才能使事业之树常青。

精益求精保障有力打造精品网络 篇5

中国移动通信集团天津有限公司 (以下简称天津移动公司) 是中国移动有限公司的全资子公司。中国移动是一家专注于移动通信运营服务的公司, 是目前世界上网络规模较大、客户数量较多的移动运营商, 已成为全球 (GSM) 产业的领导者之一。

多年来, 天津移动公司认真贯彻落实国务院颁布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》, 管理创新、技术创新不断深化。公司主要设备管理经济技术指标先进, 设备状态长期保持国内同行领先水平;公司集中监控系统能动态地掌握设备状态的发展;完善的设备管理体系和较高技术水平的维护人员, 使公司网络质量逐步达到从优秀到卓越的迈进, 多次获得中国移动通信集团“网络维护工作二等奖”的良好成绩。

领导重视, 管理体系完善

天津移动公司领导高度重视设备管理工作, “网络质量是通信企业生命线”是天津移动公司网络设备维护人员的座右铭。经过十几年的探索和努力, 以惊人的建设速度成就了天津地区较大的移动通信网络, 覆盖全市各个角落, 网络质量位居全国前列。在设备管理方面以组织体系、管理体系、技术体系和运维体系四大部分为主线, 分别落实各项安全要求。同时, 公司高度重视设备的安全和节能减排工作, 积极推行设备综合治理, 全面完成了2008年提出的能耗降低8%的要求。

全力以赴做好通信保障工作

天津移动公司在设备管理、设备维护上精益求精, 使网络质量得到全面提升。特别是在2008年天津移动公司承担着12场奥运会足球比赛和达沃斯会议的通信保障任务。在通信保障准备时间短、要求高, 网络设备管理、设备维护任务重等诸多困难面前, 天津移动公司勇挑重担, 迎难而上, 专门成立了通信保障组织管理小组, 承担起网络设备监控、维护、优化管理等工作。组织各维护中心以“精心准备、高效运转、快速响应、万无一失”为目标, 牢牢抓住“质量、安全、应急”三个核心, 把奥运会和达沃斯会议保障工作看成“头等大事、一号工程”, 圆满完成了通信保障任务。兑现了奥运会和达沃斯会议期间网络“0”重大故障、“0”VIP投诉的承诺, 向世界展示了中国移动卓越网络的重大历史责任, 受到了天津市领导和中国移动通信集团领导的高度赞扬。

精细管理, 全面完成考核指标

2008年天津移动公司网络员工正是凭着这样一种扎实、细致、苦干的工作作风, 网络运行关键绩效指标全面超过挑战值, 网络无线接入性达到99.13%, 掉话率0.69%, 短信接通率99.64%, 一干光缆千公里中断时长为0, 经中国移动通信集团三方评估测试网络质量优于竞争对手, 从而真正得到用户不断提升的满意度。

全力推进TD网络工作

TD-SCDMA作为我国通信业百年史上第一个拥有自主知识产权的3G国际标准, 是我国自主创新的重要里程碑。作为全球首张TD-SCDMA商用网的建设运营者, 中国移动为了建成一张全新的网络, 组建一个全新的产业链, 并保障现有2G网络用户的服务质量。中国移动在TD-SCDMA商业运营没有任何经验的情况下, 始终将创新作为推动TD-SCDMA发展的不竭动力, 创新的发展思路为TD-SCDMA网络建设指明了方向。为建设TD-SCDMA精品网络, 天津移动公司开展了声势浩大、贯穿全年的“TD-SCDMA网络质量提升大会战”, 破解一系列影响TD-SCDMA发展的瓶颈问题。在提高网络质量和承载能力方面, 开展TD-SCDMA/2G融合共位置区组网、基站控制器互通、交换资源池技术研究, 优化设置智能天线的赋值参数, 挖掘多小区联合检测等TD-SCDMA特色功能, 并优化时隙配比方案, 推广应用空分复用技术, 提升数据业务承载能力。这些创新成果经过规模推广和应用, 迅速提升了TD-SCDMA网优水平和网络质量, 天津移动公司TD-SCDMA网络的掉话率、无线接通率、切换成功率、TD-SCDMA核心指标等网络指标基本达到2G网络水平, 且明显优于竞争对手。

注重人才队伍建设, 推进网络设备维护集中化管理

天津移动公司十分注重人才队伍建设。移动通信技术层次的不断提升, 设备和技术能力的飞速增长, 对技术人员的要求也越来越高。因此, 每年参加网络设备管理、维护等技术培训的人员达85%以上, 从而使网络设备的维护水平始终保持在国内同行业先进水平。此外, 公司还积极推进网络设备维护集中化, 不断提高网络设备维护管理水平, 巩固了网络领先优势, 有力地支撑了市场的快速发展。

求精中学 篇6

公司董事长张军涛掩饰不住兴奋:“用户送的锦旗跟经销商送的还不一样, 他们送的锦旗可都是自己花钱制作的, 是真心实意的。”

今年秋收中, 一位吉林松榆的用户机器半夜出了故障, 金达威服务人员连夜赶过去维修。至服务员处理好问题, 已是凌晨1点, 疲惫不堪的服务员当场在地里睡着了。被感动的机手在旁不忍心, 脱下自己的衣服, 轻轻地给金达威服务人员盖上了。

最高作业2600亩

“金达威公司的产品质量让我们放心。”

1月10日, 山东莱州金达威机械有限公司在蓬莱召开的2016年商务年会及新产品发布会上, 这位来自黑龙江双城北方农机的年轻女性经销商作为代表发言中说。

哈尔滨双城区北方农机销售金达威全系列产品, 徐莉莉是见证了金达威发展壮大的一位经销商。她称, 2015年金达威玉米机产品质量明显提升, 两行玉米机在东北市场实现突破, 处于主流地位。特别在2015年的秋收过程中, 金达威产品良好的性能表现, 为广大农民用户创造了超值收入。据北方农机对其所有用户的调查, 金达威玉米机平均每台车实现了1500亩以上的作业面积。良好的口碑之下, 截止到2015年底, 北方农机已实现2016年20余台的定机。

实际上, 北方农机的用户收割1500亩还不算多的, 在吉林, 一位用户创造了利用金达威2行玉米机收获2600亩的惊人业绩。

由于金达威玉米机收获效果好, 烟台、平度等地农民经常出现排队等收割的场景。不过产生的一个负面效应是, 有些机手用户趁机抬价, 把正常每亩80元的作业价格最高涨到了160元/亩, 让农民多支付了些成本。

机手要想多作业、多赚钱, 要么需机器质量稳定, 作业可靠, 要么需厂家服务好, 出了问题维修及时。当然, 更少不了机器作业的高效率。一位用户称, 金达威玉米机车身短、作业灵活, 田间地头转弯很方便。

金达威商务会上, 徐莉莉当场宣称向金达威预定玉米收获机30台, 并支付定金150万元。

中小型玉米机黑马

过去的一年, 国内农机市场特别是玉米机收获机市场风云变幻, 金达威全体员工奋勇拼搏, 继续使公司在中小型玉米机领域占领了一席之地。2015年亦是金达威多业务发展取得初步成效的一年, 公司实现销售收入1.8亿元, 全系列产品实现销售1500余台, 整机产品质量提升明显, 巩固了公司品牌形象。在第六届“精耕杯”评选中, 金达威公司荣获“十佳新锐品牌”荣誉称号。

多年来, 莱州市金达威机械有限公司专注中小型玉米机生产与制造销售, 公司产品涵盖8系列, 均都已通过国家推广鉴定, 产品质量得到了用户的认可和市场的信赖, 公司连续3年处于稳步增长。

东北市场是金达威的重要主销区。2015年在当地金达威100马力两行玉米机产品深受用户喜爱, 金达威玉明三行玉米机通过良好的可靠性和较高的作业效率等产品优势, 以及极具亲情化的服务, 成为市场上的一匹黑马, 也成为众多厂家模仿抄袭的对象。

按国家相关规定要求, 2016年是农机产品配套动力国Ⅱ改国Ⅲ的关键之年, 玉米机市场竞争更激烈、更残酷。金达威计划2016实现产品销售2000台, 力争实现销量2400台。目前, 金达威公司目前已完成了配套体系内国Ⅲ发排放发动机的技术对接, 并通过了500小时加载路试和收割实验, 性能满足使用要求。公司领导表示, 公司将根据国家政策和行情, 适时整合产品、加快产品升级与应对。

在产品方面, 金达威开发了适合不同区域、不同行距的全系列产品, 大两行玉米机通过几年的发展, 在东北市场已处于领导地位, 三行玉米机完成了市场突破, 丘陵山区小两行已完成市场验证, 打捆机顺利完成国家推广鉴定, 并列入国家补贴, 小四行玉米机产品完成了市场战略布局和渠道建设。

据了解, 公司还适时推出满足目标市场需求的具有竞争力的新产品, 如针对丘陵山区全时四驱两行玉米机已完成产品开发, 该产品配备国Ⅲ排放发动机, 采用工程机械底盘, 全时四驱, 双动力输出, 车身短, 结构简单, 操作维修方便, 产品已通过相关部门鉴定, 公司已完成了制造资源的规划, 届时将根据市场需求全面实现量产。

据金达威营销公司总经理陈瑞伟介绍, 2016年公司将持续提高市场反应的速度, 最大限度地满足市场需求, 大力提升客户满意度。

2016打造“质量年”

金达威把2016年定为公司的“质量年”。张军涛表示, 公司将以质量为主线, 以产品为基础, 以市场为导向, 以精细化管理为作业路线, 依托成本优势, 在“危”与“机”的大环境下, 积极促进供需, 稳步推动产销, 实现能力、效益进一步提高与增长。

诚然, 质量才是竞争的利器。质量提升, 亦有利于降低企业售后服务压力、减少利润消耗。在张军涛看来, 眼下企业的发展重心就是继续提升产品质量。在当天的年会致词中, 质量成为张军涛报告的关键词, 多处予以着墨。

金达威这次年会的主题为:匠心、升级、合作、共赢。张军涛的解释是, 匠心是公司的追求, 在产品、制造等方面更加精细化, 精益求精;升级, 是在当前新的形势下, 公司在公司整体运营方面也将进行转型升级;合作, 是公司将继续与供应商、经销商和用户等价值链各个环节通力合作;共赢, 则是通过上述几点, 实现公司的目标价值追求。

金达威副总经理王永臣称, 产品的质量是一个企业的立足之本, 收获机械的购买者都是把机器作为赚钱的工具, 在短时间内, 不能让收获机手赚钱的机器肯定不会有好的口碑, 一旦“差评”口碑到了一定程度, 肯定会影响产品的销量, 被淘汰就将是注定的, 所以质量是企业的生命, 金达威将进一步巩固终端市场已有优势, 加强研发及产品质量管理, 以大两行玉米机产品为重点, 在产品资源管理、供应链优化升级、制造资源的能力增长等方面加大推进力度, 全面提升新产品的市场贡献度和竞争能力, 从而提高价值链的运营质量。

在具体措施方面, 金达威将在工艺提升、技术创新、生产管理、供应件采购和人才保障等方面, 全力实现质量升级。目前, 公司已经优化调整了2015年秋收服务过程中出现的所有质量问题, 对割台损失问题、剥皮技术、液压故障、整机防火等方面从新进行了优化调整。

张军涛认为, 2016年将是以产品质量来确定市场竞争格局的关键一年。随着行业成熟度提高, 产业结构不平衡, 市场竞争格局正在发生一系列的变化, 特别是玉米机行业, 在领域内并没有形成品牌的垄断, 随着国家对环境大力治理的力度, 2016年发动机国Ⅱ升国Ⅲ, 其产品的性能和服务的及时性将势必造成极为严厉的征战, 对于那些失去价格优势的企业而言, 靠低价竞争市场已没有存活力, 要么在继续拼价格, 直至被淘汰, 要么就不断提升产品质量, 在激烈的市场竞争中得到提升。

理念入脑入心安全精益求精 篇7

在不断推进安全文化建设的过程中, 有“火药库”之称的巴陵石化供销部化工车间八号沟罐区操作班, 至今已实现连续安稳生产33年, 先后荣获“全国五一劳动奖状”、被评为全国“青年文明号”, 成为企业闻名遐迩的一个“金牌班组”。

打造安全文化

巴陵石化供销部在2005年12月导入了“强势安全、技能安全、精细安全”的安全理念, 推动安全文化建设。供销部负责人介绍, 强势安全突出安全管理的“严”, 技能安全突出安全管理的“能”, 精细安全则是突出安全管理的“细”。

“这三者是安全管理系统工程的有效组织部分, 强势是一种态度, 属于战略范畴, 它反映出的是敬业精神;技能是一种方法, 属于战术层面, 它反映出的是对专业 (技能) 的精通;精细是一种措施, 属于执行的途径, 它反映出精益求精的境界。”供销部负责人说, “一流的业绩依靠一流的管理, 一流的管理依靠一流的文化, 安全管理只有更好, 没有最好。”

2007年下半年, 供销部举办了“强势安全、技能安全、精细安全”文化成果推介会。他们采用幻灯片的形式，将本单位近两年“强势安全、技能安全、精细安全”文化建设的成果展示出来，互相交流，相互学习，取长补短，进一步培植安全文化理念。如今，人人讲安全的氛围、个个要安全的意识、事事会安全的技能、处处查隐患的习惯，已成为供销部全员的工作常态。

推进强势安全

化工车间是巴陵石化化工原料接卸、储存、输送及成品油出厂的“咽喉”，点多、线长、面广，安全管理形势严峻。车间视安全工作为一切工作的生命线，通过对职工持续不断的疏导、强化，使之“内植于心、外化于行”，形成了富有特色的安全文化。

强势推进制度完善。车间建立并完善了《经济责任制考核细则》、《员工个人考核评价体系》等30多项规章制度，实行工作程序化、标准化。集团公司颁布实施《安全生产禁令》后，车间将其和公司对《禁令》的补充解释，印成小册子下发到班组，并编写《十大禁令歌》便于职工理解和记忆。针对交接班存在的问题，车间改原来的班长交接班为班组交接班。

强势推进考核兑现。化工车间每周不定期开展“五项检查”，由安全、劳动纪律、生产工艺、设备、电气仪表等五个专业口组织联合检查，每周下发检查通报，对检查出的问题明确整改人、整改期限和督办人，在车间调度会上由专人讲评。针对不同时期的重点工作，车间开展长输管线、防雷接地、防冻防滑、管线卸压、监装监卸、储罐安全附件等10多项拉网式隐患排查，采取跟踪追查和验证的方式及时有效整改。

强势推进责任落实。化工车间对操作班按照谁操作谁负责的原则，严格落实责任。车间推行岗位操作复核制，实行操作人员与复核人员联责，并加大考核力度。去年6月份，八号沟罐区操作班送环氧树脂事业部丙烯时，因流程未改正确，导致泵憋压，车间对当班操作人员及复核人员均予以处罚。还有一次，原料丙烷经管线送往经营办，操作人员打开进入经营办阀门而未关闭碳四罐阀门，复核人员及时发现操作失误，避免了一起严重的混料事故。事后，操作人员一致反映实行复核制度好。

拓展技能安全

提高操作技能。职工精通岗位专业技能是安全生产的前提。化工车间从创新班组安全活动的内容抓起，始终坚持岗位练兵，不断提高职工操作技能。车间开展专业培训及送课到班组等活动，由车间主任、技术员执教，每周一次组织班组骨干学习设备、安全、生产等方面理论知识，在提高职工业务水平的同时，锻炼管理人员的职教能力。车间还开办职工学校等特色培训活动，培养职工中的“专家”，让职工具有高超的专业技能和分析、判断、处理异常情况的能力。同时，运用班组经验交流会、安全环保知识抢答赛、消防趣味知识赛、编写《节日安全歌》等形式，开展寓教于乐的岗位培训和知识竞赛。此外，车间还开展“寻找差距”活动，与兄弟事业部广泛交流经验，谈体会，促共同提高。

提高职工应急处理能力。为提高职工全天候事故应急处理能力，化工车间开展了多次夜间突击反事故演习。预案演练采取不定时间，不定人员，不定预定内容的“三不定”方式，对所有要求演练的项目，采取夜间随机抽练，确保演练获得实效。定期开展事故反思活动，增强职工安全意识和提高预防事故发生的能力。通过应急演练活动，不仅提高了安全技能，而且，职工职业敏感性明显增强，大部分职工对天气、气味、噪声、数字等形成了条件反射，情况一有不对，就主动采取应对措施。

提高职工隐患查找能力。近两年来，化工车间发动全体职工查找身边安全隐患，深入开展“遵章守纪、狠反三违、消除隐患、提高技能”专项活动，先后查出大小隐患50多项。车间将习惯性违章一一列举，印成《习惯性违章检查对照表》小册子，人手一份。对于查出的隐患，及时整改，最大限度消除安全隐患。

2007年6月一个周末的深夜，八号沟罐区操作班职工倪军强在巡检中，闻到液化气味道，他迅速仔细排查，及时发现储罐气相埋地管线已穿孔，导致液化气泄漏。另有一次，装卸工段职工周军在检查压缩机润滑油箱时，发现油箱内有少量水，通过紧急处理，及时消除了重大设备隐患，避免一起设备事故发生。

构建精细安全

细化现场管理。化工车间对操作室、工具柜、仓库、泵房实行规范化的定置管理。如，抢险柜内所有器材都有标志，工具、配件的规格、大小、编号的明细井然有序，一目了然。倘若一旦遇到紧急情况，当班职工就能在第一时间拿到急需的工具和器具，第一时间将事故、事件消灭在萌芽状态。2007年4月12日凌晨1点，供销部开展夜间突击预案演练，该班的倪军强和张龙两名职工，仅用30秒就处理好了“管线泄漏险情”。

车间还细化设备管理内容，精心维护保养设备，实行设备包机制，开展设备维护保养日活动，坚持每天检查润滑油、螺栓松动、盘车等情况。车间对静设备，按区域划给运行班，大到每台设备，小到每个阀门上静电铜片，都有专人负责检查、专人负责维护保养。车间通过对比管理，把班组之间、班组前后现场情况拍成照片制作成幻灯片进行横向和纵向对比，促使班组现场管理水平不断提高。

细化作业环节。化工车间对每个作业步骤细化，由管理人员对关键环节进行有效控制。如动火作业等填写《监护作业票》，确保安全措施的落实。对临时性生产作业，按照特定的程序，由车间领导及技术人员进行确认后方可进行作业。

求精中学 篇8

软件规模度量是软件项目开发过程中的一种活动，其目的就是通过对软件项目的规模、工作量、进度、关键计算机资源进行科学预测，从而对项目开发做出严肃、合理的承诺，指导软件开发的整个过程[1,2]。软件规模度量可以定义为“在给定的公差范围内，对于所要开发的软件规模的预测，以及对开发软件所需的工作量、成本和日历时间的预测[1]”。公差的概念承认了这样一个事实，即规模度量是一种大约的估计，与实际情况肯定有一个“差距”。这样从理论上讲，就可以根据待评估系统的特点，以软件规模度量的分析求精为目的，不断完善与之相关的各个方面，从而进一步缩小这种“差距”。下面从四个方面加以论述。

1 选定适合的估算模型

要对软件的规模进行度量，首先遇到的问题就是要求确定一种度量单位。传统的方法是用软件源代码行数作为软件规模度量的基本单位，常用的是KLOC(千条源代码)。例如，某系统项目软件共有约25000条源代码行数时，其规模就用25KLOC来表示。传统方法的优点是相对直接、简单。但同时缺点也是显而易见的。首先，它的结果与使用的程序语言有很大的关系，尤其是在开发人员大量使用第四代语言以上的工具进行软件开发时，用KLOC描述一个软件的规模就显得非常不准确。其次，用这种方法只能在软件开发完成之后才能够进行源代码行数的准确统计，之前只能根据历史数据做一个大概的经验估计，往往准确度不高。因此，现在除了套用一些经验公式进行软件工作度量的估算时人们还用到这种度量方法外，KLOC几乎不再被使用[3]。目前，国际上比较流行的是几种将待开发软件系统划分功能点的度量方法，应用的侧重点各有不同，以下简要介绍两种主要的方法及其更适用的开发系统类型。

1.1 IFPUG功能点分析法

此方法最初由IBM公司的一名研究人员Allan Albrecht于1979年首次提出，命名为功能点分析法。到1984年，以美国、加拿大等国家为主，成立了一个国际性的功能点研究组织(International Function Point Users Group，简称IFPUG)，该组织继承了Allan Albrecht的研究成果，首次出版了计算功能点的手册，将这种方法加以推广应用。IFPUG功能点分析方法是把应用系统按组件进行分解，并对每类组件以IFPUG定义的功能点为度量单位进行计算，从而得到反映整个应用系统规模的功能点数，并利用计算所得的功能点数对待评估系统进行规模度量。至于IFPUG功能点分析方法的具体计算方法，限于篇幅，本文从略，读者可以参考其它相关资料。这里需强调指出的是，IFPUG功能点分析方法虽然宣称普遍适用，但实际上它更适合MIS系统的规模度量。

1.2 全功能点分析法

全功能点分析法最初由加拿大人St-Pierre等在1997年提出，它是IFPUG功能点分析的一个扩展。1998年底，由澳大利亚、加拿大、芬兰、爱尔兰、荷兰、意大利和英国等国家的软件度量专家40余人联合组成一个国际化组织：COSMIC(Common Software Measurement International Consortium)，他们吸收了其他功能点规模度量方法的成功因素和基本理念并试图克服各自存在的缺陷，于1999年发布了COSMIC全功能点度量手册2.0版本，2001年推出2.1版本，2003年推出2.3版本。由于COSMIC研究人员良好的研究背景和基础，这个产品很快被广大用户所接受。COSMIC全功能点分析法的主要优势是能够比较好的适应实时系统和控制系统的规模度量[3]。

2 进行完善的需求分析

需求分析是最初的软件规模度量的基础，也是创建并验证软件产品的基础[1]。实践表明，大部分失败的软件案例，其原因都可以归咎于拙劣的需求定义、失控的需求改变，以及由此而产生的不合理的软件规模度量。

需求分析相对于软件规模度量之所以显得重要，其理由主要如下：一是需求定义和软件规模度量当中的很大一部分活动都发生在项目开始，两者通常相互影响又相互制约;二是通常是一个人(项目经理或其他高级项目团队成员)既负责需求定义又负责软件规模度量;三是需求的质量决定了软件规模度量的准确性;四是进行软件规模度量时所需的数据有时能促进更好的需求定义;五是需求变更会导致新一轮的软件规模度量[1]。由此可见，在进行软件规模度量之初，进行完善的需求分析更显得尤为重要。

3 量化软件开发人员的技能评估

传统的软件工程方法把软件开发的过程看成一个机械式的过程。但是，有一个不能不提的因素就是，软件是人开发的，人的技能在软件开发过程中起着非常重要的作用，有时甚至是决定性的作用。只有把人的因素考虑在内，才能够使软件规模度量有一个比较准确的结果[4]。接下来的问题就是如何对开发人员的技能进行评估。一个有效的办法就是从以前的项目开发中获取数据，归纳出某个开发人员对于某一类系统开发的技能数值，这个数值可以用平均工时数来表示。数据越丰富，则平均值就越接近实际情况，技能的描述就越准确。由于功能点度量方法提供了一种对不同软件普遍适用的划分原则，这就为归纳方法提供了有力的保证。如果前后开发的两个软件的功能点是近似或者相等的，那么其开发周期也就应该是近似的。技能和软件功能点数值之间有一个相对稳定的比例关系，因此，单个开发人员对于功能点数值近似的项目的开发技能数值是具有很高的参考价值的[4]。在实际应用中，可以为每个开发人员或者开发小组建立数据库记录，记录开发人员对功能点的技能数值和对不同工具、开发类型等的技能数值[4]，并在以后的开发活动中，不断的修订和参考这一数值，对待开发系统的规模度量作进一步的求精。

4 准确定位待评估系统的类型特点

以A段流行的软件规模度量方法例如功能点度量方法来讲，它只是提供了对通用软件最一般的规模度量方法，可以根据需求分析在项目的初期进行准确度较高的估算。但同时此方法也存在着明显的缺点，如只重视用户所见所得，低估了程序中隐含的逻辑处理的复杂度和所需工作量，对不同的软件开发技术所引起的工作量等规模度量参数的变更也缺乏相应的认识与理解。这样，一个很现实的问题就是，要求软件规模度量人员根据待开发系统的不同，对功能点度量方法的规定做出相应的细微的调整，并在具体实践中逐步的修订与完善。以现在广泛使用的快速应用开发(RAD)系统为例，在GUI的开发过程中会用到大量的标准构件。所谓标准构件法就是将软件看作由若干个不同的“标准构件”组成，这些构件对于一个特定的应用领域而言是通用的。例如，一个信息系统的标准构件是子系统、模块、屏幕、报表、交互程序、文件等。软件规模度量人员估算每个标准构件的出现次数，然后使用历史项目数据来确定每个标准构件交付时的大小，计算它们的总和就得到最终的规模值。而在传统的规模度量估算的方法中并没有为此提供有用的帮助，因此需要我们对功能点度量法和标准构件法进行了改进，将两种方法有机的结合起来，为软件规模度量的估算提供便利和更高的准确度及有效性[5]。

例如，一个改进的思路是可以将图形用户中的复杂控件和对话框等作为标准构件，以标准对话框为一个标准功能点，根据标准构件的复杂程度赋予加权因子，利用功能点度量法计算总计数的方法计算出图形用户界面中总计数，以此为软件规模度量的分析求精提供更进一步的参考依据。这样就可以在利用RAD系统开发中方便有效地进行规模估算，将图形用户界面的设计和处理与其他处理和计算分离，大大提高了软件规模度量估算的准确度[5]。

5 小结

国内对软件规模度量的研究还处于相当落后的阶段,这大大地制约了我国软件业的快速发展。对大量的用户来说,合理的软件投入已经普遍能接受,但是苦于软件规模度量的精确不高,往往对如何合理投资心存疑虑。本文通过分析在软件规模度量分析求精时应注意的几个问题,给大家在实际应用时提供一个借鉴。

参考文献

[1]Swapna Kishore,Rajesh Naik,etc.软件需求与估算[M].北京:机械工业出版社,2004.

[2]Barry W.Boehm.软件工程经济学[M].北京:机械工业出版社,2004.

[3]胡云龙.软件规模度量方法介绍[J].计算机时代,2006,(7):17-18.

[4]连凌.历史数据在软件功能点度量中的使用[J].电脑知识与技术,2005,(8):15-16.

精益求精抓管理全面提质创标杆 篇9

1 以“三项监督”为抓手, 推动专业管理日趋精益

在连续几年的标杆创建过程中, 湘潭电业局客户服务中心计量专业不断总结经验, 对照标杆查找差距, 充分认识到标杆创建工作是一项系统工程, 要达到目标, 必须要将精益管理贯穿于各项工作, 才能不断提升工作质量, 更好地完成工作目标。

(1) 将安全监督作为计量工作开展的第一保障。严格落实安全责任, 把责任细化、量化, 实现由粗放型向精细型转化, 有效建立起“合力履责、全面督责、强化问责”的责任追究体系, 并加大了奖惩力度;严格开展安全稽查, 成立工作稽查小组, 采取班组自主申报、中心随机稽查相结合的方式, 营造浓厚的反违章氛围;严格管控作业现场。全年未发生被湖南省电力公司、湘潭电业局查处的违章行为, 有60多个作业现场被评为湘潭电业局“无违章现场”, 高压计量维护班、计量抢修班获湖南省电力公司营销无违章示范班组, 全年无违章目标全面实现。

(2) 将专业监督作为计量工作提升的第一要务。加强信息系统运用, 对各单位电能计量器具和采集终端资产、基础数据、台账、业务流程、常规指标和计量标准按周、月、季定期开展专业监督核查;加强装置运行分析, 制定标准化作业指导书, 规范和提高监控人员操作和分析能力, 保持系统监控工作常态化开展;加强关口及客户计量装置远程监控, 加快关口改造计划的落实, 确保所有计量装置全部监测到位, 全年未发生重、特大计量故障和差错;加强监督闭环管理, 对存在的问题及时跟踪分析, 提出整改要求和时限, 利用周报通报情况, 督促问题整改到位;坚持严格考核, 全年对各单位专业监督共考核42次, 考核金额33600元, 保证了专业监督工作的有效实施, 确保了各项专业指标优良。

(3) 将质量监督作为计量工作评价的第一标准。整章建制, 强化智能表质量监督, 制定了智能表检测、施工安装、巡视检查、定期抽样等系列规章制度, 确保智能表质量的全过程管控;强化培训, 组织开展15期技术培训, 确保相关人员熟练掌握智能电能表技术标准及质量监督要求;加强运行质量监控, 根据不同厂家、批次的智能表按周期进行运行分析, 针对不同的故障类型, 制定处理方案, 做到智能表运行质量可控与在控, 实现智能表运行可靠率100%。

2 以“三种培训”为载体, 促进员工素质稳步提升

员工素质是实现专业提升的必备条件, 在日常工作中, 大力开展“三种培训”, 坚持“以赛促训”方针, 在2012年湖南省电力公司电能计量专业现场培训竞赛中, 取得了智能电能表检定第一名、高压电能表现场校验第二名的好成绩, 专业整体技能水平明显提升。

(1) 坚持将理论培训作为提升水平的基础。坚持每周一考, 针对不同技能型人员, 采取分题型、分类型, 从易到难、循序渐进;班组坚持每天一考, 制定一对一的互帮互助方案, 进行详细的解答, 在提升理论水平的同时增强了班组的凝聚力;自行开发考试系统, 进行自考与复习, 活学活用、灵活多变, 极大地提升了理论水平。

(2) 坚持将日常培训作为提升质量的手段。合理解决“工训矛盾”, 是开展好培训的重要课题。为此, 将培训竞赛融入日常工作, 要求每一个工作现场就是一个竞赛现场, 严格按照竞赛的工作流程开展现场工作, 并现场点评, 将竞赛成绩纳入班组绩效考核。做到了既能完成工作指标, 又能达到现场培训的目的。

(3) 坚持将细节培训作为提升成绩的关键。全面掌握标准, 通过多比赛, 多推敲、多琢磨, 啃标准、嚼细节、品要领, 充分发挥集体的智慧, 确保每一个作业流程力求做到精简、合理;完善培训细节, 在平时的训练中, 开展“自训、轮训、集训”三阶段培训, 推行“每日早训”“周末课堂”“员工夜校”;追求完美细节, 推广“内部对标法”, 树班组、个人标杆, 促进员工相互学习、不断超越, 使得员工技术更扎实、团体协作更娴熟、专业水平更发展。

3 以“三无状态”为目标, 确保工作业绩持续优异

将“计量作业无违章、高压装置无缺陷、计量工作无差错”作为专业管理的工作目标, 不断加强班组建设, 确保了各项业绩指标持续优异。

(1) 实现管理目标, 把班组管理作为工作先导。认真对照《湖南省电力公司班组建设专业管理考评细则》《湖南省电力公司电能计量工作运行管理评价办法》, 开展自查整改, 建立了班组每月自查、中心每季度督查的常态化工作运转机制, 标杆创建成效显著。

(2) 实现过程目标, 把异常管理作为工作手段。加强异常监测, 完善异常监测制度、标准和处理流程, 提高计量故障及时处理能力, 全年发现高压计量异常62次, 低压计量异常20次, 发出工单63次, 及时处理率100%;加强异常分析, 在自行开发的计量专业化管理平台上, 扩展了计量装置故障自动分析功能, 避免了因人为分析不到位引起的计量故障;加强异常处理, 强化闭环管理。