精益求精的专业犬舍

精益求精的专业犬舍（精选4篇）

精益求精的专业犬舍 篇1

一、实践背景

近年来, 随着特高压骨干网架总体形成和智能电网全面建设, 电网生产力水平实现了质的提升。但由于历史原因形成的管理体制和机制, 层级多、链条长、效率低, 不仅无法适应电网日新月异发展的要求, 而且导致执行力衰减、管理成本增加, 已成为制约发展的主要障碍。在这样的形势下, 电力企业必须通过体制机制和管理模式的变革创新, 实现从传统企业向现代企业战略转型, 才能适应电网发展和技术水平的提升。作为四川省电力公司“大检修”体系建设的省级层面支撑和实施机构, 国网四川检修公司 (以下简称公司) 面临着很多机遇和挑战。一方面由于四川电网地理结构复杂、管辖地域较大, 公司本部与生产一线现场时空距离远, 而以往层级化管理的模式需要将各项管理要求和规定逐级传递到基层一线班组。在传递过程不仅存在执行层层衰减、信息和要求解读存在偏差等问题, 而且由于不能实时掌握一线生产信息, 也对本部决策带来影响。另一方面“管理集约化、组织扁平化、业务专业化”是国网公司“三集五大”体系建设的根本要求和建设方向。在“大检修”体系建设背景下, 省级检修公司不论是在组织机构设置, 还是在劳动定员测算等方面都较之以往更为精简。如何以精简的机构、有限的人员确保电网运维检修业务的有效开展和专业检修公司的科学管理, 需要在组织机构、管理流程等方面进行深入研究, 创新现有管理机制和业务流程, 构建“集约、扁平、精益、高效”的管理体系, 实现从本部到基层班组的纵向一体化精益管理, 才能适应“大检修”体系建设需要。

二、主要做法

1. 建设一体化精益生产管控体系, 确保电网安全生产

生产指挥是对生产工作的全过程管控。首先通过月、周计划的制定下达, 明确各单位的工作任务、时间节点等, 其次通过在线监测和监控系统应用、业务现场联系、到岗到位、专项督察等多种手段综合应用, 强化现场执行过程管理, 最后对工作完成情况进行评估小结, 实现生产工作全过程管理、提升生产指挥职能。

工作计划下达:根据设备健康状态 (缺陷、隐患情况) 、在线监测和监控系统采集的数据分析、停电检修计划以及例行工作安排等编制工作计划, 结合缺陷、状态评价、停电计划、大修技改、可靠性等因素对工作计划协同会审, 各单位按照审批后的工作计划执行。

执行过程监督管理:在生产计划实施过程中, 采取了以下手段实现对各项生产工作的全过程管理。一是通过生产指挥平台集中许可检修作业、带电作业等工作任务;二是联系现场工作负责人掌握工作情况和生产进度;三是通过GPS定位、视频终端等在线监测系统实时掌握现场工作开展情况;四是通过到岗到位、专项督察等对生产现场进行检查, 及时反馈现场信息, 实现对生产情况的集中掌握和发布。

结果评估:对工作计划完成情况或调整情况进行评估, 为后期业务开展提供经验。

技术支撑:公司现有大量输变电设施处于边远地区, 交通极其困难, 针对这一情况, 该公司积极采用新的技术手段, 引进“远程可视化系统”来加强远端和后方的联系, 建立技术支撑桥梁。同时, 在一些特殊地段安装了等值覆冰、杆塔倾斜、污秽在线、山火图像等各类在线监测装置, 为电网安全稳定运行提供生产辅助决策信息支撑, 提升专业化运维管理水平和劳动效率。

2. 构建一体化精益绩效管理体系, 强化班组绩效管理

在全员绩效管理体系建设基础上, 以“目标为导向, 业绩为基础”, 建立精细化绩效管理体系。根据“大检修”体系建设“绩效考核统一”的要求, 按照公司的生产、组织特点, 通过健全组织管理、绩效指标、绩效评价、结果应用、制度保障和过程监控“六个体系”, 实施全面应用目标管理, 全员实行量化考核管理, 全面推行绩效经理人管理, 全员实施绩效合约管理的“四全管理”, 加强单位量化考核、专业量化考核、部门量化考核、全员量化考核的“四维考核”, 形成了绩效管理长效机制, 实现了员工和企业共同发展目标。

按照绩效管理流程, 公司从以下四个方面完成了一体化精益绩效管理体系的构建: (1) 绩效指标:在构建绩效指标体系时首先设定绩效指标目标, 通过对公司各层级和个体的安全管理、生产管理、人财物管理等指标的分解和量化考核, 最终进行加权汇总, 实现了绩效指标目标设定的科学、统一。在绩效指标目标设定的基础上, 根据年度考核指标体系, 整合国网总部和省公司同业对标指标体系, 建立公司、分部、班组和员工四个层级的绩效指标库。 (2) 绩效评价:按照“总体绩效最优”的理念, 以“公司层面协调, 同一层级统一”的原则为指导, 固化绩效评价流程, 按照标准化建设的要求, 形成统一、规范的绩效考核标准和评价制度。 (3) 结果应用:将绩效考核结果广泛应用到竞聘上岗、教育培训、推优评先、提拔任用等各个环节, 通过加强绩效考核结果应用, 建立长期有效的激励机制、人才培养和晋升通道, 逐步提高员工的工作能力和整体素质。 (4) 过程监控:在绩效监控环节建立绩效看板制度和绩效面谈制度, 进行绩效考核的辅导, 反馈员工在考核周期内的工作业绩状况, 了解员工在下一个绩效考核周期的打算和计划。

3. 统一资源配置, 实现岗位薪酬、资金一体化精益管理

(1) 规范岗位设置, 优化薪酬体系

为统筹优化资源配置, 公司按照“三集五大”体系建设有关要求, 统一了岗位设置规范, 优化了现有薪酬体系, 主要采取了以下措施:

在机构精简的基础上, 统一班组定员、班组岗位序列设置、岗位职数设置标准和岗位归级, 实现了公司岗位名称、岗位层级、岗位职责、岗位岗级“四统一”。全面实施定员贯标工作, 统一定员编制管理, 并将定员结果与用工计划、人员配置、员工薪酬挂钩, 进一步提升用工效率, 实现了机构编制的一体化管理。

实施岗位技能工资制向岗位绩效工资制转换的薪酬优化工作, 统一员工薪酬制度和薪酬标准, 实施员工薪酬由本部集中统一支付, 全面实现了员工薪酬一体化管理。建立奖励管理一体化机制, 统一奖项设置、奖励标准、管理流程, 实现了公司及基层单位各类奖励工作的一体化管理。建立工资总额预算管理机制, 加大人力资源关键指标在薪酬分配中的权重, 理顺内部收入分配关系, 薪酬激励作用更加明显。

(2) 推进资金一体化精益管理

公司管辖资产多, 维护资产数量多, 资金需求量大。此外, 公司管理地域广、分支单位遍布全川, 资金管理风险大。为实现资金管理的“集中、统一、高效”, 在财务集约化基础上以精益化管理为理念, 狠抓银行账户管控, 全力推进资金一体化管理, 创建了资金一体化精益管理模式。

在资金一体化精益管理模式构建过程中, 公司进行了银行账号清理, 完善了相关制度流程, 以信息系统为支撑实现了财务与业务一体化、资金的一体化支付, 实施风险管控保障了资金支付的安全。 (1) 银行账号归并:对组织机构进行了精简, 撤销了各分部财务机构, 资金全部集中本部统一管理。在机构撤并后, 全面清理银行账户, 银行账户由集约化前的5个精简到1个, 提高了账户使用效率。 (2) 制度流程:根据业务需要及账户归并的状况, 及时完善了相关管控制度, 变更了资金结算系统的电子支付流程, 修订了岗位职责, 全面保证了资金的及时、准确、安全支付与归集。 (3) 信息系统支撑:依托成熟套装软件、财务管控系统、员工报销模块等信息系统实现了资金支付由经办部门发起, 按照流程设计自动生成会计凭证, 保证了可以从财务信息向前追溯到业务信息, 建成了资金、业务、核算一体化的信息处理机制, 实现了资金收支与业务的协同, 实现了公司资金专业化集中管控。 (4) 一体化支付:强化月度资金预算管理精度, 利用财务管控系统平台, 大力推进财务管控线上支付。 (5) 风险管控:为了保证资金一体化管理后资金支付的安全, 公司利用财务管控在线稽核、ERP平台, 实现银行账户实时监控, 结合内部控制制度, 大大降低了资金支付风险。

通过实施资金一体化精益管理, 实现了本部、分部一体化管理, 对公司每笔资金的审核, 全方位和全过程监督, 保证了每笔资金按预算、按项目使用, 提高了资金的使用效益。通过流程优化和系统管控, 有效保证了资金安全, 全面提高了资金的计划性, 保障了检修业务有序、计划、顺利开展。

4. 统一工作制度标准和业务流程, 夯实一体化精益管理根基

为保障一体化精益管理实践落地, 公司按照一体化精益管理理念, 全面梳理业务流程、管理职责界面、岗位职责设置, 共优化业务流程175个、工作标准121项、三级职责近100条, 新编岗位职责260个、班组职责16个, 进一步完善了公司的管理体系。

一体化精益管理需要通过集约化、扁平化、专业化实现对检修业务更加有效的管控, 打破地域管理的惯性思维, 在这个过程中, 公司根据员工的不同层级以及所在岗位工作的特点, 对员工进行细分, 提出不同类型员工标准执行的行为要点, 并通过工作计划与标准执行要素的有效融合实现标准执行落地。

强化同业对标管理, 探索省级检修公司同业对标模式。公司全面分析同业对标情况, 与标杆单位对照查找差距, 提出年度重点提升指标, 制定具体目标和改善措施, 确保同业对标指标水平不断提升。完善二级单位同业对标体系, 建立了以管理对标为主线, 兼顾业绩对标的对标体系。

近年来, 公司以安全为导向, 通过一体化精益管理体系建设, 以先进技术装备为基础、以规范高效管理为保障、以优秀人才队伍为依托, 进行了全面而深刻的“大检修”体系探索, 这是该公司加快建设“大检修”体系的重大部署, 是“十二五”时期公司的重要任务, 也是公司专业化的一流省级检修公司经过实践检验的正确道路。

六年多来, 公司成功担负了四川超特高压电网运行维护专业化、集约化、扁平化管理的重任, 实现了高效率完成电网检修、大修、抢修等任务, 实现面对突发事故、自然灾害影响反应快速、调度有力、处置得当。几年来, 公司多次荣获国家电网公司、华中电网公司、四川省电力公司安全生产先进单位称号、四川省电力公司企业管理创新先进单位、课题研究、标准化建设先进单位等殊荣。未来, 公司将进一步完善自身, 创新探索, 实现四川超特高压电网安全、稳定、可靠运行, 成为国网公司系统中设备先进、技术精湛、管理严谨的一流公司。

摘要：四川省电力公司检修公司作为四川省公司“大检修”体系建设的基础, 在积极实践“大检修”体系建设的基础上, 确立了构建“一体化精益管理体系”公司的工作目标。围绕这个目标, 公司不断创新突破, 在生产组织流程、安全生产管理等层面深入探索和实践一体化精益管理, 电网安全运行得到确保, 专业能力不断提升。

关键词：大检修,一体化精益管理,安全生产

参考文献

[1]刘振亚.转变电力发展方式推动电力工业科学发展[J].国家电网, 2012, (11) :8-9.

[2]刘振亚.中国电力与能源[M].中国电力出版社, 2012.

精益求精的专业犬舍 篇2

1 烟农专业合作社建设对于烟叶精益生产的意义

1.1 推进烟农专业合作社有助于整合资源、避免浪费

一方面烟农专业合作社有助于整合土地资源。城乡一体化的提速, 使得越来越多农民选择进城务工, 导致大量田地荒废[2]。烟农专业合作社是一种互助性组织, 是在农村家庭承包经营的基础上, 烟农和服务烟农的技术人员自愿联合、民主管理的经济组织[3]。农民“带地入社”, 对非植烟农户的土地经营权以转包、租赁、出租、互换等多种形式协调流转, 使土地向种烟大户、种烟能手集中, 产生一定规模效应, 烟田更加集中连片, 不仅避免了田块荒废, 也有利于机械化耕作、烟水烟路设施配套, 提高了基本烟田综合生产能力;另一方面, 合作社通过对育苗工场、烘烤工场的综合利用, 提高了闲置资源的利用率, 为合作社社员创造了盈利点。

1.2 烟农专业合作社有利于烟农精简成本

烟农专业合作社通过派遣专业化服务队员的方式, 解决种植大户“用工难”问题, 并且通过考核的方式提高专业化服务队员的劳动积极性, 使得烟农减工、降本效果显著。以广昌县为例, 接受专业化分级服务的烟农, 相比以往自行分级或请人分级, 专业化分级平均减工2 个, 按照70 元/d计算, 可降本140 元, 综合测算育苗、机耕、分级、烘烤等用工较大环节的用工节省, 最高可减少用工10 个。按照平均减少用工7 个, 80 元/个计算, 减少用工成本560 元。

1.3 烟农专业合作社有利于精良技术推广

一是合作社通过定期组织培训, 使得烟农愿意接受新方法、新技术;二是对使用了适用精良技术的烟农适当予以补贴, 调动烟农积极性。2015 年广昌县通过合作社推广井窖式移栽面积逾40 hm2;烟蚜茧蜂绿色防治烟蚜推广面积达533.33 hm2, 平均减少农药施用量30~45 包/hm2。

2 烟农专业合作社建设存在的问题

我国烟农专业合作社仍处在发展与探索阶段, 烟草行业基层单位存在人员配备不足, 基础设施还比较薄弱, 烟叶生产的规模化和集约化程度不高, 专业化服务能力不足, 合作社的自身造血功能不足, 抗风险的能力较差等诸多问题[4]。

3 完善烟农专业合作社建设促进烟叶精益生产的对策

3.1 夯实基础

合作社办公场所、育苗工场、烘烤工场等硬件设施和农机具的配套是合作社运营的基础, 只有完善的基础设施才能吸引社员入社, 提高作业效率, 降低作业成本, 提升专业化服务效率, 提高标准化生产技术落实到位率。

3.2 精干队伍

按照人员精炼、队伍精干的原则, 聘请一支懂经营、会管理、精业务的烟农专业合作社管理队伍;培育一批懂技术、善经营、业务精的职业化烟农队伍;培训一批熟练操作的专业机耕、植保、烘烤、分级的合作社专业化服务队伍[5]。

3.3 精细管理

按一个基地单元一个烟农合作社, 整合一些规模小、盈利能力弱的合作社, 以片区为单位开展专业化服务;通过同时量化作业标准, 实行精准专业化作业。

3.4 精准引导

引导扶持是保障, 烟叶生产专业合作社是针对烟叶生产建设的合作社, 针对性、政策性、专业性强, 各项专业化服务的开展、补贴政策的制定必须由烟草部门主导[6]。

参考文献

[1]刘晓娟.消除精益咨询项目实施中浪费的方法研究[D].天津:天津师范大学, 2012.

[2]张敬.关于我国农村闲置农业用地的开发利用研究[J].现代经济信息, 2012 (15) :247.

[3]雷天义.烟农专业合作社发展存在的问题及对策[J].现代农业科技, 2012 (2) :377-378.

[4]荐春晖, 冯强, 朱峰.旬阳县烟农专业合作社发展现状及问题[J].湖南农业科学, 2013 (2) :40-41.

[5]冰火, 建利, 江洪东.论烟叶精益生产[J].中国烟草学报, 2014, 1 (1) :1-8.

精益求精的专业犬舍 篇3

1 物流管理成为一个行业是成熟竞争性市场经济发展的结果

众多大学开设物流专业，是因为物流拥有美好的前景，这样可以广泛的解决学生的就业问题。众所周知，就业是专业存废的一票否决关键，没有专业哪有学生，没有学生哪有经费，没有经费哪有学校，但其实没有几所大学会认真思考物流这个行业本身的。结果就业率是100%，但毕业生多数从事的是一些初中生都可以做的事情，因为只要会玩微信就可以了。当然不是说大学生就不能从事只需初中生水平的工作，即使美国这样发达的国家也有很多大学生乐于从事蓝领的工作，大学生涯是培养现代公民所必须的一个阶段而已。但一所大学如果培养的毕业生，除了多一张文凭之外，和初中生没有区别的话，这所大学也就没有什么存在的价值了。特别是在招生逐步取消本科录取批次的大趋势下，这种大学肯定会被市场所淘汰的。所以，为了行业的发展，也为了学校本身的发展，热门的物流管理必须要对自身的专业建设有一个理性的反思。

物流管理作为一个行业不是中国原创而是从欧美复制过来的，因为中国的市场经济总体上还没有达到那么发达的阶段。物流作为一个行业是市场经济体系内部为追求利润而自发产生出来的。以美国为例，在美国这样成熟的市场经济，企业追求的是法律范围内的利润，如果没有利润，企业就会被市场无情地淘汰掉。

在二战之后的50年代美国，由于世界大战摧毁了其它国家的经济，故而美国的商品供不应求，企业的经营思想以生产制造为中心，所以，降低生产成本成为第一利润源泉，物流的问题无暇顾及。

在60年代的美国是大变革的时代，尤其年轻人追求个性，多样化才是商品的出路。因此，第一利润源泉达到极限，转为扩大销售才能增加利润。所以，营销成为第二利润源泉。

70年代之后世界发生两次石油危机，企业意识到物流对企业降低成本的巨大作用。80年代之后，美国经济向全球化转型，但西欧的复兴成为其最大的竞争对手，营销作为第二利润源泉已经达到极限，因为很多利润的手段是可以复制和仿效的。

90年代以来，当销售手段发挥到极致，美国企业发现物流不仅能够帮助扩大销售，提高国际竞争力，而且也是一个很好的新利润增长点。物流单独分化出来，自成系统，通过提供有效的流通后勤服务，改进社会经济系统的运作，优化整个国民经济的运行。从而降低社会整体运行成本，提升国民经济总体效益，提高国家的国际竞争力。此时，物流已成为第三利润源泉。

在拥有发达市场经济的美国，第一利润源泉即降低生产成本，在理论和实践上已经十分成熟了，尤其是利用机器人等先进技术方面；第二利润源泉即营销手段和技术，也已经很专业化了，人们都熟视无睹；但第三利润源泉也就是大家都在提升的物流管理，随着智能化手段的日新月异，开始成为增加利润的宝藏之地。

对于市场经济基本建成的中国，第一利润源泉没有利用到极限，人力成本还是要低于机器的价格；第二利润源泉更是还有很多余地可以挖掘，廉价还是商家主打的销售策略，尤其中国海外市场，恶性价格战争是永远的痛。故而，我国物流能够起作用的效果，在提升国民经济总体效益上，在提高国际竞争力方面，没有起到第三利润源泉的作用。

总的说来，物流管理在中国叫好不叫座，要真正起到第三利润源泉的作用，还要与第一与第二源泉共同协调发展。物流作为一个行业，在我国无论在理论上还是在实践上，面对的问题和困难都要比欧美的情况要复杂得多，这需要广大的物流从业人员长期艰苦的努力，不是把欧美的做法简单复制过来就可以的。

2 供应链精益物流是物流管理专业课程建设的理论立足点

首先是我国的第三方物流服务规模很小，这和中国多种经济成分共存有密切关系，央企是不会和山寨小厂共用同一物流的；其次是大多物流基础能力很弱，信息化的水平很低；再就是有关物流方面的法规和技术标准不一致，航运、铁路、飞机、公路、海关等部门分割管理，政出多门。总的说来，我国的物流成本很高，根本起不来“第三利润源泉”的强大经济推动力。

物流是社会运行的润滑剂才是中国物流管理教育核心的概念。欧美物流理论在我国水土不服，不是意味着物流在我国没有前途，如物流就是京东的核心竞争力之一，前端给客户提供最佳体验，后端打造物流系统降低成本。物流虽然在中国由于第一、第二利润源泉没有达到极限而成为第三利润源泉，但其确实能有效地降低社会运行和经济运作的成本，起着经济社会运动润滑剂的作用。

大学的物流管理专业课程建设不要夸大自己的作用，导致内容过多地侧重于把欧美情况公式化之后的所谓科学先进性。而是要立足于中国物流各部门与各环节分割管理之现实的基础上，通过信息化、大数据等手段，使得经济社会运行流畅一点，降低其摩擦力，减少运作成本。这需要有供应链精益物流的理论立足点。

供应链的方法[1]。福特开创了流水线的方式，但仅限于组装。如果把商品从原料采购到送达消费者看作完整的链条，那么就会发现很多可以改进及完善的地方，这就是供应链方法。物流的供应链分析，其实就是商品流通过程中所有链条企业的物流整合。当然，这在中国目前是不可能的，但我们可以通过了解航运、铁路、航空、公路、海关等部门的运作规则，从而减少交接中的摩擦力，进而提升总体效率。

精益的方法[2]。精益的分析有很多，但无非就是从消费者角度出发，如汽车的一颗螺丝钉，怎样可以在全球供应链中以最小的成本最大的效用生产出来，我们可以不要批量生产的备件，而用公差代替。精益其实是供应链的微观层面，而供应链则是精益的宏观层面。

综上所述，供应链精益物流是从经济社会运行的整个过程考察，以消费者为价值终点，通过降低流通费用等物流手段，达至减少运作过程中的摩擦力，最终实现提升国民经济总体效益，进而提高国家的国际核心竞争力。这是贯穿整个社会发展的常态，是物流发展的主线。

3 结束语

物流业的出现是成熟竞争性市场经济自然发展的结果，随着我国世界开放与市场经济体系转型，也开始发挥出巨大的作用。但物流业在我国还处在一个发展期，物流人才相对缺乏，所以，作为一个物流管理的教育者，应该要从物流行业的根源思考中国的物流管理逻辑，从供应链精益物流的角度进行物流管理课程建设，而不要仅仅培训学生通过物流师考试。

摘要：物流业是一个热门的行业,但当前的物流管理专业建设仅仅是培训学生通过“物流师”考证的大纲,这种教育理念不利于行业的发展,因为这些所谓科学的原理实际上是欧美现实的抽象化公式。作为物流专业的教育者,要用供应链精益物流的基本分析方法,构建适合中国实践的物流管理专业课程体系。

关键词：供应链精益物流,物流管理教育,物流专业建设

参考文献

[1]刘宝红,供应链管理:高成本、高库存、重资产的解决方案[M].北京:机械工业出版社,2016.

精益求精的专业犬舍 篇4

关键词：电力企业,输电专业,精益化管理,专业资源管控

引言

随着状态检修工作及“三集五大”体系建设的逐步深入开展, 国网公司各下属省电力公司愈加重视在精益化技术的研究工作, 在国网公司的指导下, 形成了输电线路精益化管理、轮换式、工厂化检修、一体化运检等优秀探索方案。项目的研究以建立通畅的省公司与基层单位上传下达体系为核心, 有机补充PMS (ERP) 等现有信息平台为覆盖的日常管理工作, 形成简洁高效的运检精益化管理体系, 能够将省内输电专业资源集中管控、优化配置和细化操作, 促进山西输电专业高效率管理执行。

1 项目研究背景

输电线路是影响整个输电网络的最重要的因素, 它将发电厂、变电站、配电设备和电力用户联结成一个有机整体。专业管理是生产管理的重要基础工作, 加强生产管理工作, 提升管理水平是国家电网公司对山西电力有限公司的明确要求, 也是输电专业实现集约化经营、精益化管理和可持续发展的客观需要。输电线路管理的重要性毋庸置疑, 多年来电力企业生产管理的相关信息化工作无不包含输电线路管理内容, 包括相关工作安排、执行管控、缺陷障碍、两票等, 但这些内容与其他专业的信息化管控并无不同, 没有体现出输电线路专业特点和重点关注内容, 无法形成专业化管理的优势, 同样无法形成输电线路专业管理的精益化、专注性和省级一体化的管控目标, 噬需构建省级输电线路专业精益化管理平台解决问题。

项目的主要目的是为山西电网的输电线路专业提供一个技术交流、专业化管理的信息平台。通过技术论坛、文件发布、通知公告、专题交流等形式, 构建输电线路专业信息交流平台;在共享PMS数据的基础上, 对输电线路专业的重点工作的进展情况、运行故障跳闸信息、检修计划的执行情况以及人员、工器具、车辆情况进行精益化化管理, 成为山西电网输电线路专业的综合性、专业化的信息平台。平台具有很强的扩展性, 可以根据管理的需要进行内容的维护及扩展。

技术论坛:项目提供省内输电线路专业技术交流及共同提高的专业功能, 为专业内部各项新技术、新产品、新理论和新思路的汇集碰撞提供平台, 促进山西电网输电专业运维管理水平, 并为人才培养与专家效应提供支撑。

文件发布:项目包括专业内部各类型技术规程、相关规定、通知、文件的发布和传递机制, 能够为省内输电专业垂直一体化管理提供文件交互支撑。

通知公告:项目在显著位置提供通知公告查阅功能, 为专业管理提供便捷、高效、统一、实时的信息展示、广而告之的信息化手段。

专题交流:项目提供专业工作中重要、典型和有代表性的技术、管理、缺陷故障、运维经验等内容的专题讨论交流功能, 为保障全省专业共同提高、优秀经验快速鉴定推广及典型缺陷故障同步警醒等奠定扎实基础。

重点工作:项目具备重点工作展示、提醒功能, 为省公司下属尤其是各县供电公司输电线路末端管理班组第一时间明确工作方向及开展方法提供技术支持, 进一步提升专业管理精益化水平。

运行信息:项目提供省内输电线路运行信息一览, 为省、市、县各级线路运维管理单位提供实时、详尽的线路运行信息。

检修工作:项目全面管控省内检修工作包括各类型重点检修计划、检修现场实时播报、检修工作进展及项目资金情况、检修工作问题通报等工作, 形成对省内输电线路专业检修工作的一体化、精益化和规范化管控。

人员信息:项目为省内输电人的各类信息进行管理, 包括人员基本信息、岗位及相关职责、人员调动及岗位调整信息、专家及优秀人才信息展示等。

工器具管理:项目针对输电线路运维工作中所需工器具进行全生命周期管理, 包括工器具库房、工器具台账、工器具出入库信息、工器具使用记录、工器具巡视及保养记录、工器具校验试验记录、工器具采购信息及工器具报废信息等。

车辆管理:项目针对省内输电专业拥有的运维车辆管理实现全面管控, 应当包括车辆档案管理、驾驶员档案管理、行车安全管理、车辆定位管理、用车记录管理、加油管理、维修管理和费用管理等几大方面, 目的在于增加车辆安全行驶, 提高车辆使用效率。

2 项目建设目标

2.1构建信息传递通道, 形成与地市、县公司密切、快速的工作沟通、任务传递、执行反馈的上传下达取得, 提升工作效率, 更好的服务基层, 保障安全生产。

2.2 实现生产日信息的彩信方式展现, 完成信息的实时填报、智能排版、定时发布, 并实时提醒日信息填报、信息审核流转确认。

2.3 建立周例会材料管控体系, 结合短信提醒形成汇报单位资料收集、汇总、排序与输出。

2.4 实现总结报表管理, 全面涵盖季节性及技改大修等工作的总结报表, 嵌入时效性、有效性预警验证等管控手段。

2.5 全面支撑输电线路专业的精益化管理, 包括文件通知、专业总结、故障分析、重点工作、技术交流、监督、现场会等。

2.6搭建短信通知反馈平台, 为会议、定期工作、报表、工作汇报等时效性要求严格的工作的通知、确认、反馈提供快捷、准确手段支撑。

3 项目创新点

实现省级输电专业一体化运作项目:构建了省级电力企业输电线路专业的技术交流、专业化管理的信息平台, 提升了精益化、专注性和省级一体化的管控力度。通过建立省供电公司、地市供电公司、县供电公司、基层运检管理班组的垂直一体化工作传递平台, 缩短各级输电线路专业沟通距离, 使专业内部工作上报下达更加通畅、效率更高。形成了形成生产运检各级管理单位全面及时掌握相关信息的有效手段, 为管理层提供更加专业、详细和快速的决策辅助。

构建专业技术交流、精益化专业管理:项目通过技术论坛、文件发布、通知公告、专题交流等形式, 构建输电专业信息交流平台;在共享PMS数据的基础上, 结合输电专业管理实际, 形成输电专业精益化技术交流及专业化管理模式。如输电专业的重点工作的进展情况、运行故障跳闸信息、检修计划的执行情况以及人员、工器具、车辆情况进行精益化化管理, 从而成为输电专业的综合性、专业化的信息平台。

基于时效性、有效性报表管控手段构建运检数据汇总挖掘机制:项目全面管理春检、迎峰度夏、秋检及迎峰度冬等季节性及技改大修等工作的总结报表管理, 嵌入时效性、有效性报表管控手段, 运用图数结合的方式以表格、柱图、饼图、曲线图等展现形式辅助分析工作开展情况及可提升方向提醒。

4 结束语