室内设计的中坚力量

室内设计的中坚力量（精选7篇）

室内设计的中坚力量 篇1

一、有效挖掘家长资源的前提条件

1. 了解家长, 引进家长的个性优势

由于家长的性格各异, 再加上所从事的职业、文化层次的差异, 他们的教育观念和教育方法也不尽相同。这就需要教师有针对性地与家长沟通, 深入地了解每位家长。有的家长关心时事、以理服人;有的家长热爱生活, 经验丰富;有的家长情商很高, 循循善诱……所有这些信息, 都需要班主任详细地了解。我想, 若将家长的个性优势资源引入到班级教育各方面的工作中, 必将获得意想不到的效果。

2.“量才使用”, 拓宽家长资源的空间

因为家长的素质和观念不同, 对于老师的安排也就会有不同的看法。所以, 在实际的操作过程中, 家长资源的利用是困难重重。有的家长认为只要学习好, 其他的无所谓;有的家长认为教育孩子是老师的事情, 用不着家长费心;还有的家长自己也不懂如何教育孩子……面对家长的这些态度, 作为老师首先就要使家长明确其中的意义和价值。通过家长会的宣传和主题班会的引导, 让家长知道配合班级工作的重要性。家长的共识加上科学的家校配合方法, 这样会取得事半功倍的教育效果。因此家长资源是一片沃土, 很值得我们去开发和利用, 关键是要讲究方式方法。

二、有效挖掘家长资源的途径

1. 开设家长讲坛, 有效挖掘家长资源

在七年级的下学期, 我们班开设了“家长讲坛”。它为学生打开了通向社会的窗口, 在交通银行工作的王蕾妈妈讲的“如何用好自己的压岁钱”以翔实的事例为学生正确理财提供了范本;陈文睿妈妈讲的“合理膳食”使学生受益匪浅;公安局的戎警官是我们班徐同学的姨父, 他为我们班上了一堂生动的法制课, 讲课中穿插了许多小故事, 课堂气氛非常活跃。上讲坛的家长侃侃而谈, 台下的学生听得津津有味, 家长讲坛丰富了学生的知识宝库, 激发了学生的求知欲。

2. 合理使用家校联系卡, 编写“家长留言集锦”

联系卡的内容主要分为三部分:第一部分由教师填写, 如“班级简讯”一栏, 把本周的班级大事及孩子在校的常规表现和学习反馈进行小结, 以便家长及时了解孩子在校的表现。第二部分“学生心声”由孩子本人填写, 可以是本周的自我情况小结, 也可以是与老师的心灵对话和情感宣泄, 或者是学习、生活中的疑问。第三部分“家长反馈”则由家长填写, 家长把阅读后的意见、想法以及孩子在家活动的表现反馈给班主任。这种家校联系方式, 受到了众多家长的一致好评, 促进了家校的交流与合作。“家校联系卡”也进一步拉近了家庭和学校之间的距离, 使家长、老师之间能够保持经常性的交流, 及时准确地把握孩子成长的脉搏, 渐渐形成了一股教育合力。

3. 积极参与班级活动, 打造班级“墙体”文化

学校和家庭的教育目标其实是基本一致的。为此, 我们何不打开校门, 与家长们携手共同来研讨、开展孩子的教育、教学工作呢?本学期为了打造班级的“墙体”文化, 面向班级同学和家长征集标语, 字数在二十字以内, 周末布置完任务后, 班级同学和家长都能积极参与, 共收到近五十条标语 (有的家长写了两条) , 我就把这些标语张贴在后面, 编上号, 让同学们投票选择, 选出他们觉得最发人深省的标语。

在学生的教育过程中, 教师和家长要做到相互理解、相互合作, 并且彼此懂得包容, 家长才能在学生的学校教育中发挥出必要的作用, 不然家长很难插入学校教育中起到共同教育学生作用, 从而不利于学生的全面发展。只有教师充分挖掘家庭教育的优质资源, 让它与学校教育相辅相成、相得益彰, 开展家校合作, 才能形成强大的教育合力, 从而为孩子们营造一个良好、和谐的成长氛围。

参考文献

[1]魏书生.班主任工作漫谈[M].北京:文化艺术出版社, 2011.

[2]苏霍姆林斯基.给教师的建议[M].杜殿坤译.北京:教育科学出版社, 1984.

首席谈判官：未来企业的中坚力量 篇2

互联网的领军人物，雅虎公司联合创始人、原雅虎首席执行官杨致远，在2012年1月18日被迫辞去雅虎董事会董事、雅虎日本董事会董事、阿里巴巴集团董事会董事职位。杨致远黯然下课缘于拒绝微软收购等失误。微软2008年初曾提出以每股31美元、总价446亿美元收购雅虎，后来又将收购价格提高至每股33美元、总价为475亿美元，但杨致远始终不放弃每股37美元的底线（最初提出是38美元），微软最终退出谈判，导致雅虎股价暴跌。原因还是杨致远不懂得谈判，撑死不让步。

当经济市场全球化，贸易战争全球化，首席谈判官（CNO，英文字母 Chief Negotiation Officer的缩写）这个职位越来越受到企业的重视，被越来越多的企业家所认可。

首席谈判官具备了领袖的谈判思维，在为整个谈判局势把脉，最终他们不仅让局势逆转，更赢得高效、自信、风度和尊重！

我斗胆预测，未来几年首席谈判官也将受到更多企业家的追捧，成为企业架构中不可或缺的中坚力量。

为什么要设置首席谈判官呢？这要从构建谈判型组织的重要性说起，首先，谈判绝不仅仅是个人技巧，而且是企业的核心能力；第二，提高1%的谈判效率，每年就有可能增加数亿元的利润；第三，有效的谈判可让企业保持持久的竞争力，让企业立于不败之地；第四，谈判不光是个人能力，也是组织的一种系统性能力；第五，创建谈判型组织，在企业设置首席谈判官是企业竞争的关键。

首席谈判官又有哪些具体工作呢？

首先，组建谈判团队。任何一次谈判的成功都离不开一个卓越的团队，要根据谈判的内容和谈判对象的特点，选择公司相关部门内的优秀人员组建成谈判小组，谈判成员的选择和确定是关系到谈判成败的重要因素。谈判团队择人的标准是：专业知识扎实、心理素质过硬、团队协作精神强、经验丰富，这样通过一个团队的组合可以汇聚不同知识背景的人，集思广益，合理使用谈判策略，最大化发挥谈判合力。

第二，确定谈判目标。在谈判之前，首席谈判官应清晰、详细地确定谈判目标，其中包括：将所有想在谈判中达到的目标表述出来，确认潜在的多目标集合，在这些目标中确定优先顺序，对各目标之间的平衡做出评估。

确定谈判目标时需要注意：不能将愿望作为谈判目标。愿望是对一些事情产生的希望，并不一定能落到实处。而目标却是一种具体的、现实的、可逐步实现的期望；应遵循实用性、合理性的要求确定谈判目标的层次。一项谈判可能会涉及到多项目标，这些目标客观上肯定存在主次之分，因此要对这些目标进行优先顺序的排序，确定主次，使次要目标服从主要目标，保证主要目标的实现。谈判者在确定谈判目标时，一般都会注意谈判目标的弹性，把目标设为最优期望目标、可接受的目标和最低限度目标等3个等级。如果目标设定的毫无弹性，那么谈判成功的机会就会很小。对于己方已确定的最低限度谈判目标一定要严格保密，防止因走露消息而使己方在谈判中处处被动。

第三，明确谈判框架。谈判框架是指在谈判中各方定义谈判议题的一种方式。谈判框架的确定，有利于谈判各方确立谈判的议题和讨论方式。事先确立的谈判框架可随谈判中议题的进展和谈判各方意见的逐步沟通而灵活地重组。

第四、制定谈判方案。“凡事预则立，不预则废。”周密而详细的谈判方案能促成成功的谈判。在制定谈判方案时，谈判者要综合考虑以下几个方面：确定议题、收集所有议题并分清在谈判中的主次地位、明确自己的利益所在、认清自身的局限、事先想好如何做出让步、从共同点入手、搜集谈判中所用的证据材料、分析谈判对手。只有充分的计划和准备，谈判方案才可以在实际谈判中发挥更大的作用。另外，在制定谈判方案时一定要备有替代方案，关于替代方案我在《销售与管理》10月刊已有详尽的解释，这里就不再赘述。

综上，一个合格的首席谈判官必须炼就卓越的谈判策划和实战能力，才能成为商界的赢家，才能在掌控自己命运时得心应手。首席谈判官主要负责架构公司谈判团队，介绍最有效的谈判技能，阐释最新颖独到的谈判理念，让您的企业能够脱颖而出，永远更胜一筹。

服务经理,雷沃服务的中坚力量 篇3

近日,雷沃农业装备事业部组织了一次“服务经理培训会”,让我们看到了农机行业的服务人员在积极地提升自己技能的同时,将能够更好地服务农机行业、服务广大农机用户。

雷沃农业装备事业部组织的本次服务经理培训会,共有来自全国各地的440余人参加,他们分别来自雷沃农业装备业务的签约经销商、指定社会服务站和大型农机合作社。在成为“雷沃服务经理”以前,他们有一个相对统一的称呼———“服务站长”,但随着近几年农机行业的迅速发展,“服务站长”相对落后的被动服务模式、简单的服务内容及传统的服务观念,都已不能适应新时期农机手的需求。满足农机用户对高端服务领头者———“服务经理”的期盼、迫切提升“服务站长”的自身素质已成为提升现阶段农机行业服务水平的重要任务。

一直走在行业服务工作前列的雷沃农业装备洞察了农机用户及“服务站长”的需求,通过组织培训不仅赋予他们“服务经理”的称呼,更重要的是给他们输入了“服务经理”应具备的素养和技能。“本次培训的主要目的在于让他们培养主动服务意识,将我们的服务理念、服务模式和服务技能传授给他们,让他们完成由‘服务站长’向‘服务经理’的角色转变,推动后续服务工作的更好开展。”雷沃农业装备事业部服务总监刘庆国告诉记者。

“服务站长”向“服务经理”的角色转变,意味着农机行业服务工作由被动转向主动,福田雷沃重工一直被行业誉为主动服务的领先者,从企业创建之初就积攒了丰富的主动服务经验,而且还引领农机行业服务实现五次跨越升级,即跟踪式服务、规模化服务、亲情化服务、信息化服务和品牌化服务。如今,福田雷沃重工将这种主动服务的意识、技能扩大到全国各地的“雷沃服务经理”,依托他们与农机用户的近距离接触传递服务升级转变的信息,以此更好地服务用户,推动行业服务再升级。

“我们是第二次来参加这个培训,以前叫服务站长培训,现在我们是服务经理了,培训内容更加全面丰富了、培训周期也长了、培训形式也更加多样化了,我们的能力和素质又提高了很多!”河南省平顶山市的雷沃服务经理们谈论着此次培训的感受。

据了解,雷沃农业装备服务经理培训会共安排三天的培训日程,其中包含服务理念、服务目标的服务意识培养课程;服务政策、配件政策、配件经营、配件管理的服务管理课程;产品使用维护、故障检测、故障排除的服务技能课程。在此期间,雷沃农业装备事业部还专门安排了的大型服务经验交流会,让刚刚转换角色的服务经理们现身说法、共同提升。

河南驻马店雷沃服务经理李永强说:“目前来看,服务对整个农机行业的各个环节都非常重要,从产品销售到用户使用,每时每刻都需要服务,产品介绍的服务、产品使用培训的服务、维修保养的服务等等,而且现在的服务远远超出了原来的服务内涵,现在的服务不单单是技术、技能的服务,更体现在亲情、意识以及与用户的沟通交流。”“这次培训内容安排得特别好,不仅讲技术还让我们深入了解了主动服务的意义,我们感受很深!”这是参加培训的服务经理们的共同感受。

室内设计的中坚力量 篇4

近几年来，世界各国重视装备远程空地导弹，如美国的“联合防区外空面导弹”(JASSM)、德法联合研制的KEPD350“金牛座”防区外导弹等，射程已增加到300～350千米以远。同时，新型空地导弹普遍采用隐身技术，缩短了被地面防空系统发现和摧毁的距离。在这种形势下，俄罗斯军方要求研制一种新型地面防空系统，以对付不断增长的空中威胁。该系统不仅能对付远程、高空的飞行器(包括战术弹道导弹)，而且能对付低空、高速、隐身的空袭武器。s—400防空系统应运而生。

第四代防空导弹系统

s-400系统是由俄罗斯原金刚石中央设计局牵头设计，在S—300P的基础上以全新的设计思路研制的。它充分利用了俄罗斯在无线电、雷达、火箭制造、微电子、计算机等技术领域的最先进研究成果；配备了射程更远的新型导弹和新型相控阵跟踪雷达，雷达具有360°的全向覆盖能力。据俄罗斯军方称，s—400在速度、精度等方面均优于美国的“爱国者”PAC—3地空导弹系统，是当今世界上性能最好的防空导弹系统。S-400首次采用了3种新型导弹和机动目标搜索系统，可以对付各种作战飞机、空中预警机、战役战术导弹及其他精确制导武器，既能承担传统的空中防御任务，又能执行非战略性的导弹防御任务。

作为一种大量应用新技术的第4代防空系统，S-400与S—300P拉开了一代以上的距离。它继承了S-300PMUl系统结构，同样由自动化指挥控制系统与具有独立作战能力的导弹系统组成，但又有两个不同点：①S—400允许作战单元远离制导雷达站(通过数据链联结)，可以使火力覆盖区域大幅延伸；②S-400系统的作战单元数量增加到8个(S-300PMUl/2为6个)，提高了系统的多目标交战能力。全系统可以齐射96枚导弹，同时拦截48个目标。此外，s—400还采用了模块化的系统结构，可以与S-300P系列所有型别的导弹系统组合，以新系统带动老装备，充分调动并提升了整体作战潜力。

“世界之最”的射程

S-400系统采用新型的40N6远程导弹时，射程可达400千米，为当今地空导弹射程之最，远大于俄罗斯现役防空主战兵器——S—300PMU2“骄子”系统的9M96E导弹(200千米)，以及美国正在研制的射程最远的防空导弹——“战区高空区域防御”(THAAD)拦截弹(200千米)。S-400系统拦截弹道导弹的最大距离是50～60千米，比美国“爱国者”和俄罗斯“骄子”远出10～20千米，且拦截率高，可击落250千米远、飞行高度从数十米到同温层的目标，拦截“飞毛腿”之类战术弹道导弹绰绰有余。

设计独特，抗干扰能力强

s—400系统设计独特，其火力单元(最小作战单位)包括一辆相控阵制导雷达车和几辆导弹发射车。每辆发射车上可装载不同类型和不同数量的导弹，导弹发射车外形与s—300MPU系列相类似，配置极为灵活。指挥控制系统包括一辆搜索指示雷达车和一辆指挥控制车。S-400系统的照射制导雷达为先进的相控阵雷达，探测和跟踪距离远，可同时完成搜索跟踪目标、制导导弹、反电子干扰等任务。S-400系统可同时制导多枚导弹、攻击多个目标，尤其适合在强烈的电子干扰环境下作战。

多层次防空

S-400系统的最大特点之一，是可以发射低空、中空、高空，近程、中程、远程的各类导弹。这些性能迥异的导弹互相弥补，构成多层次的防空屏障。s－400可采用的导弹达8种之多，包括48N6DM、9M96E、9M96M、48N6和40N6等。但目前除了9M96E和9M96E2有部分数据外，其他型号导弹的数据尚未公开。导弹被冷发射至30米高度后，固体燃料发动机开始点火，在飞行的初始和中间阶段使用带无线电校正的惯性制导，在最终拦截目标时转为自动制导，装有气动系统以增强机动性。在首发导弹未命中的情况下，可发射后续导弹进行补射。用户可以选择装有5V55R、48N6E、48N6E2等导弹的标准发射装置，或装新型导弹，或新、旧型导弹混装，每一种发射装置在待发射位置均可放置4枚导弹。据称S-400已经完成所有这些型号导弹的发射试验。

总之，S-400防空导弹系统具有远、中、近程和高、中、低空防御作战能力。它与先进的对空侦察设施相结合，不仅可以应付对手提高空袭能力而对俄罗斯构成的威胁，并能与俄罗斯的经济实力相适应。可以预计到2020～2025年，S－400“凯旋”防空系统具备完全作战能力时，将成为俄罗斯防空系统的支柱。

研制，试验与装备的进展

继续提高系统能力

俄罗斯正努力使S-400系统与A-135反导系统共享目标数据信息，以提高与航天部队装备的互操作能力。在执行战略弹道导弹防御任务时，S-400防空系统将与俄罗斯航天部队现役的A-135反导系统协同作战，后者为它接收来袭空间威胁目标的信息。S-400/A-135将成为俄罗斯空天防御系统的首批装备。

此外，俄罗斯正在为S-400防空系统研制一种机动被动目标跟踪系统(MKRR—ST)。它虽然不承担为防空导弹系统提供目标数据的任务，但将作为主动雷达的补充，协助系统识别假目标并确定真实目标的飞行轨迹。

进行了一系列试验

自1999年2月12日，S-400系统的部分设备在俄阿斯特拉罕州卡普斯京亚尔国家靶场进行首次试验以来，俄罗斯已对S-400系统进行了一系列试验。

2004年4月30日，俄罗斯在卡普斯京亚尔导弹试验场试射了S-400系统的新型导弹。这种导弹的型号为48N6DM，是48N6远程导弹的改进型。这次试验是S-400系列连续试验的一部分，目标是使S-400系统在2005年具备初始作战能力。俄空军表示，以后的S-400试验中还将试验Kolchuga被动电子战系统的运用。该系统使48N6DM导弹可以从S-400的瞄准系统中获取信息遂行目标打击任务，而雷达无需发射信号，可以完全保持电磁静默。

开始进入战备状态

S-400系统将首先用于保护莫斯科、圣彼得堡和乌拉尔工业区以及有可能遭到导弹攻击的边境线。2004年底，俄罗斯空军已装备了2套S-400系统进行部署试验。预计S-400系统将于2005年进行全面部署，进入战备状态。为俄罗斯空军防空导弹部队换装S-400系统的计划将极大地依赖所获得的资金以及工业部门的生产能力。俄罗斯空军总司令于今年2月15日宣布，俄空军已经接收了数套最新型的S-400系统，今后还将继续装备。俄罗斯国防部官员最近又称，首个配备S-400“凯旋”防空系统的导弹营将在2005年服役，预计装备6套S-400系统。从效费比的角度看，1套S-400系统相当于2～3套S-300系统。

着手市场开拓工作

企业是节能降耗的中坚力量 篇5

党中央、国务院对节能降耗已有全面部署, 在2004年通过了中国的“能源发展战略”, 把节能降耗摆在第一条, 随后又向全社会发布了“中长期节能规划”, 紧接着提出了建立资源节约型和环境友好型社会。其后提出了“十一五”期间节能20%的约束性指标。从节能环比来看, “十一五”期间要最终实现20%的节能目标, 能耗应该平均每年下降4.4%。但是, 今年上半年我国能源消耗增长速度高于同期10.9%的经济增长速度, 单位GDP能耗不降反升, “能源消耗过多”成为宏观经济中的突出问题。在经济高速增长10.9%的同时, 第二产业增速高达13.2%。而在第二产业中, 呈现出重化工业加速发展的特征, 重化工业占工业增加值的比重去年已达67.6%。重化工业往往是高能源消耗的产业, 它的加速发展是造成近几年能源紧张的最主要原因。国家统计局、国家发改委、国家能源领导小组办公室联合发布的《2006年上半年全国单位GDP能耗公报》说, 上半年, 中国煤炭行业单位增加值能耗上升5.5%, 石油石化行业上升8.7%, 有色金属行业上升0.4%, 电力行业上升0.8%;钢铁行业单位增加值能耗下降1.2%, 建材行业下降4.5%, 化工行业下降5.0%, 纺织行业下降5.5%。总体而言, 全国单位GDP能耗上升0.8%。

2008年上半年全国单位GDP能耗不降反升, 引起了政府及社会各界人士的热切关注, 都将关注的目光和注意力放在了宏观经济层面上, 纷纷从各方面去探讨产生的原因, 以及今后应采取什么样的措施。而将涉及“微小行为暴力”的企业关注甚少, 毫无疑问, 宏观经济是微观经济的聚合体, 宏观经济中的问题是微观经济问题的集中反映。而微观经济中能源的过度消耗, 又集中体现在工业企业中。企业是消耗能源资源的大户, 特别是中国正处在工业化中期阶段, 企业每年都需要消耗大量新能源资源, 我国应予更加重视企业在资源消耗中的行为。其一, 工业能耗约占全社会能耗的70%左右, 上半年以工业为主的第二产业增长13.2%, 超出经济增速2.3个百分点。而能耗较低的第一产业、第三产业上半年仅分别增长5.1%和9.4%。其二, 现阶段我国经济增长的一个典型特征是靠投资拉动, 上半年固定资产投资依然居高不下, 全国新开工项目多达9.9万个, 新开工项目越多, 对能源、资源和环境的压力越大。我国正处于重化工业快速发展的阶段, 钢铁、建材、化工、电力、纺织等行业是能耗大户。其三, 目前, 在第二产业高速增长的同时, 生产中的浪费随处可见, 其原因主要是由于使用中的设备技术落后以及企业规模过小, 致使中国在钢铁、水泥、电力、机械、建筑等等许多生产领域, 每单位实物产出量所消耗的能源水平, 都大大高出发达国家的平均水平, 因此在这方面有着巨大的节约潜力。

1 各级政府应重视宏观设计和加强监管

政府行为是企业节能降耗的主要推动力量, 只有政府的大力倡导和不懈努力, 是我国“十一五”期间实现降低能耗的20%的最终目标关键因素之一。一是政府应大力规划本地区企业发展布局, 有计划、有步骤地、有选择地建设和引进节能型和环保型项目, 应在产业政策、价格, 市场准入条件和管理、标准标识、节能组织队伍建设等方面推行更严格, 更有力的政策。同时政府还必须加强监管, 防患未然。坚决杜绝和禁止一些高耗能、高污染行业的项目盲目扩张, 未审批先开工、不批准也建设的现象出现。特别是禁止和杜绝一些工业园区内的项目未建成或未经验收就投入生产和使用, 以试运行为借口, 长期高耗能和污染环境现象出现。二是各级地方政府要提出本地实现节能降耗的具体目标和行动方案, 进一步深化当地的政策调整, 应采取比全国性政策、标准等更积极的措施。各级地方政府还要实施节能监测监察, 推动督促企业节能工作。三是各级地方政府要制定重点企业单位的节能降耗目标和措施, 加强企业能源管理, 落实节能投入, 实现企业以及产品、工艺等单位能耗指标。工业企业和大型公共建筑使用单位, 是落实节能降耗目标的重点。要依据节能法, 通过必要的政策法规和市场管理, 推动企业单位进行结构调整和节能投入, 充分挖掘节能潜力, 具体实现降耗增效。各级地方政府应根据本地实际情况, 确定本地区的重点能耗单位范围。对高耗能的所有企业, 不论其规模大小, 都要实行严格的能源管理。四是各级政府还做好节约规划, 完善相关法律法规, 制定节约标准, 推广节约技术的工作。

2 企业应加强自律和管理

企业是节能降耗的主体, 企业的自律行为则显得尤为重要。一是企业领导者的认识及导向作用, 决定着企业节能降耗的行为和力度。所以, 应以国家绿色GDP为参照, 以节能降耗为突破口, 制定企业的绿色产值指标, 特别是要以能源和资源消耗为核心, 通过绿色产值指标, 考核企业领导班子的生产、经营状况, 特别是对“一把手”的考核采取绿色产值指标, 并且通过绿色产值指标来决定对“一把手”的奖与罚和荣辱升迁, 只有这样才能使企业不断加强自律, 不断提高企业节能降耗的工作水平。二是企业要不断增加技术投入, 开展技术创新、改进工艺和提升产品技术含量。重点组织开发节能降耗技术和替代技术、能源梯级利用技术、延长产业链等技术, 从源头上缓解能源约束矛盾。实践证明“越先进的设备生产效率越高, 单位能耗越低, 产品的附加值越高”。三是企业节能降耗分为增量和存量节能降耗。我国正处在工业化中期阶段, 企业的高速发展和技术水平有限并存, 企业的生存和发展都需要消耗大量新能源, 在企业财力和社会资源有限的条件下, 也需要选择重点。企业节能降耗的重点应放在增量节约方面, “增量”节能降耗节约就是指如何提高能源的开采和加工效率, 以提高能源的利用率。四是企业应加强能耗管理。目前, 企业内部能耗管理缺位, 企业要达到节能降耗降低成本的目的, 需要最先进的技术在生产工艺中应用, 这就需要专门的部门和专家来负责, 而我国的大多数企业都缺少这类部门和专家, 导致企业节能降耗无作为。

3 生态型企业发展之路是唯一选择

不加快转变经济增长方式, 资源难以为继, 环境难以承受。一是企业也要把目光放得更加长远, 大力发展循环经济, 走生态型企业发展之路。这是因为, 从提高企业竞争力的角度看, 企业推动经济增长方式转变, 能够赢得进一步发展的先机, 赢得市场竞争的综合优势。从防范经营风险的角度看, 有利于企业少走弯路、减少损失。从克服国际贸易中“绿色壁垒”的角度看, (下转167页) (上接16页) 为发展循环经济可以在能耗相对减少的基础上提高我国企业产品的国际竞争力。由此可见, 企业走生态型企业之路, 是按照自然生态系统的模式进行生产经营活动, 实现“自然资源-精细化生产模式-绿色产品-再生资源深加工-绿色产品”的循环, 使整个生产经营过程基本上不产生或只产生很少的废弃物, 是企业可持续发展的必然选择。二是“我国力争到2010年建立起比较完善的循环经济法律法规体系、政策支持体系、评价指标体系、技术创新体系和有效的激励约束机制。”必将促进重点企业能源利用效率有较大幅度提高, 形成一批具有较高能源利用率的清洁生产企业。三是各级地方政府要通过调整完善税收政策来支持企业走生态型之路。首先, 落实好现有的税收政策。其次, 对企业综合利用资源, 包括利用“三废”等取得的收入, 给予适当的减免税优惠;在推进企业所得税两税合并改革中, 应将进一步配套税收优惠政策, 鼓励企业节能降耗。

参考文献

【1】颜四清.加强能源计量管理.促进企业节能降耗【J】.工业计量, 2007. (01) .

【2】孙占瑞, 刘旺, 汤迎斌.节能降耗.提高企业竞争力【J】.氯碱工业, 2007 (04) .

室内设计的中坚力量 篇6

一、独立学院中层干部培训的重要意义

干部是事业发展的骨干, 其位置和作用极其重要。独立学院要想提升核心竞争力, 在高等教育领域站稳一席之地, 就不得不考虑建立一支结构合理、素质优良、富有活力的中层干部队伍。

(一) 培训中层干部队伍是独立学院发展的重要保证

众所周知, 毛泽东同志有一个著名的论断:“政治路线确定之后, 干部就是决定的因素。因此, 有计划地培养大批的新干部, 就是我们的战斗任务。”这对于我们今天认识干部队伍的地位和作用, 以及进行相应的选拔、使用和培养工作等, 仍然具有重要的指导意义。应当说, 当前独立学院的发展目标、发展战略都更加明晰, 那么如何在现有条件下推进应用技术大学建设, 实现独立学院在新一轮高等教育改革中“华丽转身”呢?究竟怎样去实现这样的目标和战略, 具体怎么去做, 做的速度和质量如何?在很大程度上, 就要看独立学院的中层干部的执行和落实情况, 靠这支队伍去思考和谋划, 去组织实施、身体力行, 去团结和带领广大师生共同努力。

(二) 培训中层干部是提高独立学院管理水平的迫切需要

干部培训是提高管理水平的经常性工作, 可以采取多种方式进行。管理就是设计和保持一种良好环境, 使人在群体里高效率地完成既定目标。独立学院的管理水平也决定了组织完成既定目标的效率。若中层干部的执行力和落实效果差, 势必会导致教职工工作效率低下、增加管理成本, 无法促进独立学院健康发展。正因为如此, 多年来, 我们国家从中央到地方, 都非常重视干部的集中培训工作。

(三) 培训中层干部是促进独立学院转型发展的现实需要

高校担负着人才培养、科学研究和服务社会的三大功能。单就培养人才来说, 不同的高校应当有不同的目标和价值追求。比如, 发展成熟的一流高校, 主要是培养高素质的科技创新人才和文化领军人物;新建地方本科院校, 主要是培养经济社会发展急需的高素质应用技术人才等。独立学院属于典型的新建地方本科院校, 就理应积极响应国家号召, 在转型发展上迈出坚定步伐。为此, 我们必须进一步武装好自己的干部队伍, 尤其是中层干部队伍的建设, 使这支队伍在推进独立学院转型发展方面能够想得通、想得远、想得新、做得实、干得好, 从而带动独立学院奋勇向前, 夺取转型发展的伟大胜利。

二、独立学院中层干部培训的目标任务

(一) 增强学习意识

任何个人所能涉足的知识领域和拥有的知识宽广度总是非常有限的, 而人类共同创造和积累的知识宝库却浩如烟海、博大精深。同时, 世界总在发生变化, 新的事物层出不穷。所以, 学习永远是人类需要面对的重要课题。面对高等教育快速发展的今天, 独立学院的中层干部更应当拥有强烈的学习渴望, 更需要抓紧点滴时间努力学习。包括向理论政策学习、向实践经验学习, 向专家师长学习、向同事下属学习, 在学习中丰富知识和思想、增长智慧和见解、陶冶性情和品行, 在学习中养成良好的学习习惯, 在学习中不断提升自己的思想水平和工作能力。

(二) 增强担当精神

当前, 独立学院正处在转型发展的关键时期, 这是一项充满困难和挑战的工作。它要求中层干部主动放弃一些原来比较熟悉的工作思路和方法, 研究和建立新的培养方式, 走产教融合, 校地、校企合作办学之路。这条路虽很难走, 但独立学院却不得不走。不转型或晚转型, 独立学院就会失去好的发展前途, 在前进旅途中落后于人, 甚至陷入很大的被动状态。不进则退, 缓进亦退。错失了发展良机, 将会是独立学院的悲哀。2014年4月, 在驻马店举办的“产教融合发展战略国际论坛”上, 教育部发展规划司副司长陈锋在闭幕式上的讲话中提到:独立学院遇到了“新开窗口”大好历史机遇。这对独立学院来说, 当然是要抓紧机遇往前冲。但任何变革和选择, 都不可能是一帆风顺的, 转型发展需要独立学院的中层干部发扬不怕困难、多做工作、多带动、多帮助、多促进的钉子精神, 千辛万苦不气馁, 做到在机遇面前不迟疑, 在困难面前不退缩, 义无反顾地推动转型发展工作。这种担当精神, 不仅要体现在坚持重大发展战略上, 而且也要表现在日常实际工作中, 能够做到遇事不推诿, 办事不拖拉, 勇挑重担, 敢于担当, 在平凡的岗位上做好平凡事, 日积月累, 创造不平凡的业绩。

(三) 增强工作能力

对干部队伍工作能力的培养, 也是独立学院中层干部培训的重要任务。干部能力培养, 主要是在日常工作岗位上进行的。但通过独立学院组织的集中培训, 也会促进干部有关能力的加快形成和迅速提高。尤其是在新干部比重较大和面临新的战略机遇时, 集中培训在能力培养方面所发挥的作用就会更大。在独立学院中层干部队伍中, 干部年纪轻、任职时间短的现象较为突出。应该说, 这既是一件好事, 表明独立学院充满发展后劲;同时, 这也是一项挑战, 就是必须特别重视对青年干部的培养工作, 使他们能够有能力尽快适应繁重的工作需要。另外, 独立学院处在转型发展的重要时期, 面临着一系列新的困难和挑战。无论是新干部, 还是老同志, 都需要尽快了解和掌握新的办学模式的特点和规律, 具备迎接困难和挑战的素质和能力。所以, 独立学院开展中层干部培训, 共同学习国家的有关方针政策, 学习兄弟院校的一些好的做法和经验, 加强内部的交流与探讨, 实现老中青相互结合、传帮带、比赶超, 将会大大缩短新干部的成长和适应过程, 影响和带动全体中层干部取得推进独立学院转型发展的主动权。

三、独立学院中层干部培训的内容与方式

(一) 加强政治理论教育, 明确政治方向

独立学院的中层干部同公办高校的中层干部一样要讲政治。因此, 独立学院必须加强对中层干部的政治方向、政治立场、政治观点和政治纪律方面的思想政治理论教育。在思想和意识上与党中央保持高度一致, 在实践中, 将党和国家的路线、方针、政策落到实处, 不断强化党性教育, 以此服务好师生, 让他们更好地开展教育教学工作。独立学院可以通过专家和领导讲座、组织观看影像资料、指定一些阅读文献, 来帮助中层干部比较系统地了解和掌握高等教育的基本理论和国家关于独立学院、民办高校的法律法规和政策规定, 以及当前民办高等教育、新建本科高校面临的形势和任务。同时, 对中层干部的思想和能力素养进行培训。通过上述内容和形式的培训, 一方面能够增强独立学院中层干部队伍的理论素养, 另一方面也能对干部的实际工作产生一些指导和促进作用。

(二) 加强业务技能培训, 提升管理水平

随着民办高等教育改革的深入发展, 独立学院对中层干部的能力、素质要求也越来越高。独立学院中层干部不仅要熟悉国家的大政方针, 更要具备管理工作的综合知识和能力。独立学院要通过现代化的学习手段, 加强和引导中层干部对教育管理学、行政管理学、经济学、法学等方面的基本业务理论学习, 重点掌握如何运用科学的方法来发现问题、解决问题, 提高辩证思维能力和现代信息技术应用能力。业务理论培训包含两种方式, 一是岗前培训。岗前培训, 旨在通过考察发现干部、选拔干部, 有意识地压担子、定任务以培养锻炼干部, 达到使干部一上岗就能很快熟悉和适应新的工作环境。二是轮岗交流。轮岗是中层干部成长的一种非常重要的培训方法。干部在一个岗位上工作时间太长, 容易产生惰性和求稳心理。岗位交流可以充分发挥和扩大干部接受新思想、学习新知识、掌握新技能, 以达到激发干部的潜力和创造性。

(三) 集中培训与分散学习相结合

集中培训, 对于独立学院而言, 比较倾向于支持开展集中培训, 也更符合独立学院发展实际, 可以使得中层干部在集中时间段内掌握基本的管理规范, 能力和素质得到提升。如分组研讨, 可以使干部相互交流心得体会, 互相启发, 互相促进, 共同提高, 努力在一些涉及独立学院发展的重大问题上形成应有的共识。分散学习, 也就是自我学习, 更符合个体学习的需求, 可以有针对性地对集中培训进行查漏补缺。对于独立学院相对紧缺的人力资源和有限的资金情况, 更加需要中层干部珍惜集中培训, 掌握培训的精髓, 以提高工作效果, 但也要抽出更多时间和精力, 通过分散式的自我学习, 以提高自身的学识和能力。另外, 独立学院也要有针对性地给中层干部的培训学习制定培训计划、创造学习条件, 有针对性地开展“传、帮、带”工作, 引导中层干部“主动”地学习知识和提升自我, 真正达到“学在深处, 谋在新处, 干在实处”的目的。

(四) 常规培训和非常规培训相结合

依靠优势打造泰国会展业中坚力量 篇7

“泰国是世界上领先的会展目的地,同样可以为各种会议、会奖旅游、展览提供非常高的配套设施,其标准比周边任何其他国家更为优越,正是这样泰国的MICE产业闻名于世界各地。”Panga Vathanakul分析道。泰国地处中南半岛中心,是亚洲的门户,东南亚的枢纽,被誉为亚洲贸易运输系统的心脏,拥有发展经济的地域优势。特别是经过多年努力,今年1月1日,中国政府与东盟十国的“中国东盟自由贸易区”全面建成。中国一东盟自由贸易协定的生效,为泰国会展业获得更大发展带来新机遇。

中国一东盟自由贸易区内,有19亿人口,6万亿美元的GDP总量,4.5万亿美元的贸易额,是仅次于欧盟、北美的世界第三大经济体。东盟也成为中国的第三大出口市场,第四大贸易伙伴,第三大进口来源。2007年,中国与东盟双边贸易已经突破2000亿美元大关。2010年第一季度,中国与东盟的进出口贸易额达到629亿美元,为2001年全年416.2亿美元的一倍多。

从自身会展条件来看,泰国政府鼓励发展会展产业,“在首都曼谷,很多重要场馆都能提供专业的服务,而且这些专业的场馆还在清迈等地也有,芭堤雅也同样拥有。”Panga Vathanakul说。这也反映出泰国各个地方适合举办重大会议会展活动。虽然受到政治等因素影响,但是随着泰国政府逐渐注重建立良好的声誉,吸引越来越多的世界一流会议和展览,恶劣的影响也被减至最低,Panga Vathanakul表示,“灵活的反应、相互关心和适应的政策和程序成为应对危机和挫折最好的工具”。

芭堤雅展览会议厅亮点纷呈

芭堤雅展览会议厅(PEACH)是一种多用途的活动场地,是皇家克里夫度假村的一部分。这里就是一个宁静舒适的公园。周边的娱乐设施、商业配套设施应有尽有,这足以保证吸引游客或客商的高度兴趣。芭堤雅展览会议厅是亚洲可以提供给组织者“一站式服务”的场馆,“场馆可以提供1098间房间,同时具备54个不同规模的展览中心场地,还可以提供五星级的餐饮、现场等系列服务。”Panga Vathanakul介绍。

芭堤雅是离泰国最近的度假胜地之一,也是通往曼谷的主要国际门户,现代、高效的高速公路使让这两个城市之间仅有2小时车程。从Suvarnabhumi国际机场到芭堤雅也只有90分钟。

皇家克里夫连同芭堤雅海滩度假村、芭堤雅展览会议厅提供给会议组织者一个广泛的会议空间。54间不同规模的会议场地总面积达到13000平方米,“可以接待各种类型、国内和国际、正式和轻松的展览、会议和活动。”Panga Vathanakul表示。

除此之外,芭提雅还具有优越的酒店设施,可以满足各种不同需求。“主要的会议及奖励酒店是皇家悬崖海岸度假酒店,”Panga Vathanakul说,全球各地的客人都会在这里找到适合的设施。

潜力市场促进会展发展

提到泰国,人们总是将其与政治冲突联系起来。的确,受到不稳定因素影响之后,泰国的会展环境开始备受质疑,但是不可否认的是在不利的背景下,泰国政府采取积极有效地措施来改善其国际形象,并大力鼓励会展业发展,采取一系列优惠奖励政策,让人们对泰国会展业和会展环境重拾信心。

据泰国会议展览局(简称TCEB)的统计数字显示,每年前来泰国参与奖励旅游、会奖旅游相关展会的一般约有50～60万人之多,仅仅与会奖旅游相关的展会和会议每年就约有10个左右,其中最为知名的便是亚太奖励旅游和会议展览(简称ITCMA),并且泰国会议展览局还在积极地参与到举办国际旅游展(简称ITB)的尝试和挑战中。旅游业的兴盛也说明泰国的会展业具备强大的潜力和生命力。“我们积极在中国大陆市场通过参加所有主要的贸易展览会路演进行积极营销,更多地参与在中国、泰国举办的会议和展览。”Panga Vathanakul说。中国是泰国最具潜力的市场之一,因此芭堤雅展览会议厅也加快了其对中国市场开拓的步伐,据芭堤雅展览会议厅常务董事Mrs.Panga Vathanakul介绍,现在芭堤雅展览会议厅已经在上海任命一位业务代表,为其提供潜在的合作伙伴,“我们还有针对中国内地市场的销售经理,实现了全部汉语式的沟通和销售活动”。