工程质量安全管理（精选12篇）
工程质量安全管理 篇1
1 建筑工程质量通病的分析及防治措施
建筑工程是一项复杂的系统性工程, 其投资成本巨大且对施工的技术要求比较高。在建筑工程的施工中经常会出现建筑工程的质量通病, 导致建筑工程的质量受到严重影响。
1.1 凝缩裂缝
作为建筑工程通病之一的凝缩裂缝, 其常在初凝期间出现, 表现为混凝土表面呈现碎小的六角形花纹状裂缝, 且裂缝很浅。导致裂缝产生的原因有很多, 如混凝土表面过度的抹平压光, 就会导致水泥和细集料过多地浮到表面, 最终形成含水量很大的砂浆层, 水分蒸发后就会产生凝缩而出现裂缝。另外, 在混凝土表面撒干水泥面压光, 也常会产生这类裂缝。要防止凝缩裂缝的产生, 在混凝土表面进行刮抹时应限制到最小程度, 要避免在混凝土表面撒干水泥面刮抹, 遇有表面粗糙和含水量大的情况, 可撒较稠水泥砂浆或干水泥砂再压光。如果裂缝不影响强度一般也可不做处理, 如果有美观要求可在表面加抹薄层水泥砂浆进行处理。
1.2 干缩裂缝
干缩裂缝一般在表面出现且宽度较细, 干缩裂缝的走向纵横交错没有无规律性, 一般裂缝不均匀多发生在结构截面处。混凝土成型后, 如果养护不当, 在受到风吹日晒后其表面的水分就会散失的很快, 导致体积收缩大而内部的湿度变化很小, 导致表面收缩剧变受到内部混凝土的约束最终出现拉应力而引起开裂。还有就是平卧薄型构件水分蒸发过快, 其体积由于收缩受到地基垫层或台座的约束也会出现干缩裂缝。除此之外, 混凝土构件如果长期的露天堆放, 出现时干时湿的情况会发生干裂, 再有就是混凝土如果过度的振捣就会在表面形成水泥含量较大的砂浆层, 收缩量加大也会产生裂缝。为了有效防止裂缝的出现要控制混凝土水泥用量, 水灰比和砂率也不要过大。要通过砂石含量的严格控制, 避免使用过量。在粉混凝土运用时应振捣密实, 注意对板面进行二次抹压, 以不断提高抗拉强度和减少收缩量。另外, 加强混凝土的早期养护并适当延长养护的时间也能有效防止裂缝的出现。表面干缩裂缝还可将裂缝加以清洗, 待干燥后再涂刷两遍环氧胶泥或加贴环氧玻璃布进行表面的封闭。
2 建筑工程施工质量管理的措施
建筑工程作为一项复杂的系统性工程, 只要施工中稍有疏忽就可能会造成严重的质量事故。由此可见, 加强建筑施工的质量管理才是消灭质量隐患的根本途径。
2.1 建立健全施工质管制度规范
建筑工程的质量控制工需要建立一个完善的质量管理机制, 急需施工质量责任制以及事故报告处理等责任制度的制定和实施。只有落实这些制度才能使其发挥其监督施工质量的作用。人在施工过程中是最基本的要素, 人既是操作者也是组织者, 既是被控制的对象也是控制的对象, 所以在整个质量控制工作的开展中, 要以人为核心来明确参与施工人员的权限和职责, 最终把施工质量的责任制落到实处。
2.2 不断完善质量保证体系
质量保证体系只有真正的发挥实际作用才能实现整个工程质量控制工作的实现, 可以说质量保证体系是质量控制的关键环节。施工单位只有在确保质量保证体系的有效运行, 才能做好任务的承接、工程的调研以及施工过程中的各项准备工作。目前主要从施工材料的采购、施工生产以及施工操作和质量保修方面来实现对质量保证体系的修改和完善。完善的质量保证体系能够实现工程的质量管理, 所以在实践中要通过质量保证体系来为工程的质量管理提供有力支撑。
2.3 提高施工人员的职业素质
工程质量控制的优劣的最关键的因素就是参与施工人员的职业素质。目前很多施工单位的施工人员职业素养较低, 技术人员的专业素质也不高, 由此就导致了施工过程中经常会发生一些不规范行为, 这就给施工质量的控制工作带来很多困扰。所以要想提高施工质量就要从准入资格的严格限制和施工人员职业素质的提高方面入手, 通过提高工人和技术人员的专业素质来实现施工质量的控制。可以加大施工人员的准入制度, 通过严格施工准入来达到筛选不合格施工人员的目的。而施工人员的职业素质的提高则需要施工人员通过加强理论知识的学习和专业知识的提升来实现。总而言之, 施工人员素质的提高能够有效的提升施工的质量, 所以施工企业应该加强制度构建来推进施工质量控制工作的开展。
2.4 确保施工材料的质量
施工材料的控制最主要就是要做好施工所需要原材料, 建筑构件以及施工设备质量的检测。相关检测部门必须要严格把关, 做好材料的采购和检验从而确保工程的质量。在采购员的选择上要选择诚实守信并且爱岗敬业的专业人员, 还要通过不断的学习和培训来逐步提高他们的思想觉悟, 以便在保证材料质量的同时达到降低材料成本的目的。还要建立完善的材料送检制度, 对材料要一视同仁的进行必要的检测, 以此来确保检测报告的真实性。还要对质量书不齐全的产品进行严格把关, 确保三无产品以及不合格的材料不进入施工现场。在材料的使用上, 做到施工材料的合理使用是建设优质工程的重要组成部分, 在施工前要预先为材料的保管和使用创造良好的仓库或者场地等条件, 以此来确保有一个良好的外界因素。施工过程中要根据实际的需求来进行材料的合理使用, 减少对原材料的浪费。除此之外, 对施工使用的实验仪器以及机械设备的有效管理和检测是确保工程质量的影响因素。
2.5 施工方式选择最优化
施工方式上要坚持施工方案和施工工艺的实用性和先进性原则, 通过优化设置采取符合施工要求的施工方案、质量标准以及操作规程。要加大对先进工艺的应用, 以此来不断提高生产率和产品的质量。在选择施工的工艺上还要对企业的综合经济实力进行充分的调查, 要根据企业自身的工程项目和实际的情况来进行方案的选择, 以选择最适合的方案。
结束语
质量管理是通过质量方针、目标和职责的确定, 通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来实现管理职能的全部活动。建筑工程的施工质量管理是一个系统而复杂的工程, 工程施工质量的好坏决定着工程的最终成败。只有制定完善详细的符合质量标准的目标, 并且通过各种合法合理手段和途径的采取, 最终实现以质量控制为中心的全方位的质量管理体系。需要注意的是只有把施工质量的管理措施真正落到实处, 才能使得建筑工程的施工质量得到有效的保证。
摘要：工程质量管理是为了保证和提高工程的质量通过运用科学的质量管理体系和相关的手段方法进行的管理活动。建筑工程作为现代化建设中不可缺少的组成部分, 其在施工中如果产生质量问题就会给企业带来较大的经济损失, 所以加大对建筑工程质量的管理就显得尤为重要。本文对我国建筑工程的质量通病进行了系统分析, 并阐述了相应的防治措施和施工管理策略。
关键词：建筑质量通病,工程质量管理,防治措施
参考文献
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[3]邓忠良.加强施工控制管理预防房屋渗透问题.[J].广西城镇建设, 2003, (8) .[3]邓忠良.加强施工控制管理预防房屋渗透问题.[J].广西城镇建设, 2003, (8) .
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工程质量安全管理 篇2
经理： 总工：
质检： 工程科 财务科 办公室 路基路面基层路面 1
质量保证体系框图 质量
方针：百年大计，质量、细目名称、领取人签字/领取时间、发放人签字/发放时间。（3）无论是工程技术人员还是其他人员都应该养成爱惜、保护图纸的习惯；借阅要及时归还，借阅是严禁在图纸上涂写、修改，要保证图纸的干净整洁；对于掉页或缺页、破损的地方要及时修补。（4）图纸属于工程部特有文件，不得存放公司其他部门，其他部门也不能随意借阅。（5）图纸亦属重要的上级下发文件，应归档存放。
4、工程资料分两级管理。初级为现场项目分部对现场施工所形成检验资料以及原始资料的编制和收集；终极为项目部 19
资料管理部门对资料的进一步核对，分类、整理以及存档。
5、检验资料包括：自检、互检和监理抽检资料。原始资料包括：现场放样资料、水准资料、施工现场技术交底、工程日志等对施工的某一环节起到控制作用的交底，能够如实反映现场施工情况的记录统属原始资料范畴。必须妥善保存并上报。
6、项目分部的资料管理由技术主管负责，项目部由内业主管负责；工程资料必须设专柜存放，并且有明显表示。
7、工程技术资料的管理（1）工程资料的填写模式参照《验标》统一格式、规范填写；填写要及时、真实、有效。（2）项目分部应按照监理、业主的时效要求，及时的签字认证，及时整理形成完整的内业资料，并送达项目工程部统一保存。（3）资料的管理必须程序化、规范化、统一化： 程序化指：资料形成—监理签认—上报公司—内业主管复核—工程部长审核—分类装盒—存档。规范化：资料的填写规范化、分类规范化、保存规范化（参照《验标》）。统一化：填写格式统一化。
8、为了防止资料的失页、丢失或损坏应严格资料的查阅方式。20
（1）工程部内部人员查看资料征得内业主管的同意即可。（2）资料的取出或存放必须由内业主管亲自执行，防止资料的存放方式被打乱。（3）简单的查阅必须在工程部内完成，原件不得带走；需要带走的，可带走复印件，带走原件必须要领导批示。（4）无论是查阅还是借阅都必须做好登记，其他部门或其他单位需查看资料必须得到总工程师的批示，查阅必须在工程部，在内业主管在场的情况下完成，一般资料不外借。21
检验批、分项、分部、单位工程 质量检查申报、签认制度
1、检验批、分项工程完成后，在质量检查员的检查、整改完成后，由主管工程师检查、整改，并填写质量检查证及有关资料。
2、质检工程师检查、整改，合格后签认资料，通过确定的途径通知现场监理工程师检查、签证。
3、分部工程质量评定检测。分部完成后，由主管工程师组织有关人员及监理专业工程师现场检查检测，主管分工程师
4、准备资料。现场确认等级签认。并做好记录。单位工程质量的检查认定。单位工程完成后由项目总工程师按照有关规定组织项目领导、技术、试验、监理负责人等人员现场检查、检测，资料由主管工程师准备，质检工程师符合，现场确认签字，并做好记录。
5、所有的资料，要指派专人及时归档保管，严禁资料准备、签认不及时，发现有后补资料的情况，要严肃处理。
6、任何一份工程资料必须保证其真实性、可靠性、完整性。能够反映工程的实际情况，严禁工程资料弄虚作假行为。
7、经检查不合格的检验批，分项，分部，单位工程项目，按照集团公司“产品检测和不合格品控制”程序处理，根据 22
情况追究相应负责人的责任。单位工程开工报告申请制度
一、执行西工指“增建、扩建铁路工程的施工，都必须按单位工程办理开工报告审批手续之后方可开工”的规定。单位工程按铁道部颁布的“铁路工程施工质量验收标准”划分。
二、单位工程开工报告是验工计价、竣工验收的主要依据之一。
三、单位工程的开工，是指正式工程开始施工，不含在此之前的准备工作，如平整场地、拆迁建筑物、临时通信、电力及便道施工等。
四、单位工程开工应具备下列条件： 1.经批准的设计文件，施工图纸和施工资料能满足施工需要，符合铁道部鉴定批复意见。
2、征地、拆迁、城市规划、环保评估已完成。
3、中线复测及工点放线已进行，施工桩撅完备，确认无误。
4、实施性施工组织设计已编制完成，经过审批。
5、地质、地形复核工作已经完成。
6、施工图（资料）核对优化工作已经完成。
7、机械、设备、材料和劳动力准备能满足开工需要。23
8、质量保证体系、工程创优规划、安全保证措施已建立健全，经过审批。
9、工地试验室已经建立并经检查合格；材料试验已完成。
10、工地布置、施工用水、用电、临时房屋和施工便道（桥〕能满足开工要求。
11、涉及既有线安全的单位工程，必须与受施工影响的设备管理单位签订施工安全协议书，影响较大的施工还应与行车组织单位签订施工安全协议书；施工安全保证措施必须经有关业务处签章后，报行车组织部门审批通过。
五、开工报告的内容和格式
1、单位工程开工报告附件应齐全，重要测量资料、试验资料、施工组织设计等均应作为开工报告的附件。
2、在单位工程开工报告单中必须说明施工图现场核对情况，未完成现场核对的项目不得申请开工。
3、单位工程开工报告单采用A4纸，非签字栏可打印，字体不限，若手写，应用碳素笔或篮黑钢笔签写，要求字迹工整、清晰、文面整洁不得涂改。开工报告格式详见附表。
六、审批程序及要求：
1、各工程项目在具备本办法第一条条件后，由现场施工负责人按第五条之规定认真填写开工报告各项内容并准备好开工报告附件报其上级指挥部审查；
2、各施工单位指挥部接到开工报告及相关资料，按本办 24
法要求核实后填写意见并签章报工程监理站；
3、工程监理站收到开工报告及及相关资料应在三个工作日内对该工程进行调查核实，对符合开工条件要求的应填写意见并签章，同时注明该工程监理人员姓名报西安工程指挥部，对不具备开工条件的应退回施工单位；
4、西安重点工程指挥部主管工程师在收到开工报告及相关资料后，在三至五个工作日内审查核实，对符合开工条件要求的项目应填写意见并加盖西安工程指挥部公章，对不符合开工条件要求的项目应将开工报告退回工程监理站。
施工测量复核制度
施工测量是为工程准确定位的一项重要的工作，为确保测量放线成果正确无误，一般测量科目应进行同级换手测量，重要科目要进行彻底换手测量。铁路工程测量按铁道部TB10101-99《新建铁路工程测量规范》，其他工程按国家《工程测量规范》TJ126-78进行。
1、仪器应专管专用，专人负责擦洗保养，使其经常保持良好状态，并建立仪器台帐，按国家规定的检验周期送检，经检验部门鉴定不能使用的仪器应及时申请报废。
2、会同设计部门在现场进行交接桩橛，办理交桩手续。组织测量队对线路中心、交点、转点、水准基点进行复测核对，编制复测成果和绘制桩橛图。
3、恢复定线的中线、水平闭合差，应符合有关测量误差标准，并作好记录。误差超过标准，但相差较小时要随时调整，并告知有关单位；差值较大时，应及时报告建设单位，由设计院进行调整。
4、恢复定线后，对基桩设置必要的护桩或测设方便的引桩、以及增设新的水平基点等。
5、路基土石方施工测量： ① 测设中线桩及补充地形复杂变化处的中心桩测量横断面、26
复合设计断面。② 标出中线桩填挖高度尺寸。③ 钉立路基边坡桩及取土坑、弃土坑、天沟、侧沟、挡土墙等基坑边桩，桩距、标高应记入测量记录本备查。④ 施工过程中每填挖2~3米，应复测边坡收坡尺寸、填挖进尺，工班长应用坡度尺检查收坡尺寸。
6、小桥涵工程施工测量： ① 按设计里程位置测定桥涵中心桩及纵横向中心线，并设置护桩。② 测量挖基横断面及基坑边桩。③ 设置临时水准点。④ 施工过程中复测中线检查基坑尺寸，圬工边缘和收颇尺寸、标高。砼圬工每节模板，其他圬工每砌2~3米检查一次。
7、大中桥梁施工测量： ① 按复测贯通的线路中线测定桥梁中心和墩台中心线，并钉立护桩和标志桩，墩台间的距离务必反复复核，确保无误。设置不少于2个水准点。② 依据测定的墩台中心桩，测量挖基断面钉立基坑边桩。③ 基坑挖成后，恢复墩台中心桩，放置基础边缘线。④ 施工过程中，圬工错台中心桩或断面突变及砼圬工每灌注2~3米高，都应交会一次墩台中心。检查圬工边缘线，并 27
检测水平标高。⑤ 支座螺栓定位应进行详细测量、准确放样。⑥ 曲线桥梁墩台定位前，应复核设计、曲线布置资料及线路中心、桥梁工作线中心和桥墩中心（纵横予偏心）三者之间的几何关系，并绘制测量图。⑦ 合理布置护桩，数量和标准应符合《测规》要求并绘制护桩图。⑧ 桥梁基础、墩台身、顶帽施工的各个阶段，要定期使用不同的测量方法对合格的墩台跨距、方向、标高进行复核检查，其误差应符合《测规》要求。
8、站场设备施工测量： ① 站场路基土石方，除按路基土石方施测外，还应测定站场中心点，定出横断面方向桩。② 测定站线中心及道岔中心，设置水准点。③ 进行站台、雨棚、线桥等定位测量时，应注意必须符合各种限界的规定，并考虑施工误差，适当放宽净空几何尺寸。
9、竣工测量 ① 线路路基完成后，重新测设中桩，根据测量路基宽度和标高，填写“铺轨前检查证”。根据竣工贯通测量，计算里程，测交点、专点、转向角，调整曲线长度及起、终点位置，并埋设砼桩橛，待竣工交验。② 桥涵竣工后，根据贯通的线路测量桥涵长度、标高及墩台 28
尺寸，记入表格，附入竣工文件内。③ 房屋建筑的竣工测量，应提供建筑物垂直度及主要部位标高。预留设备安装的结构，尺寸误差不得超过规定。④ 站场设备、客货运建筑，竣工测量重点时检查能否满足界限要求，保证行车安全，检测结果绘入竣工图内。29
施工工艺流程设计、工程试验是保证工程质量、经济合理地使用试验制度工程材料，降低工程造价、提高施工技术水平的重要手段，建立工程试验检验制是提高施工技术管理水平的需要。
一、工程实验的基本任务
1、试验、检验工程材料的质量（物理、力学性能或化学成分）是否符合国家标准。
2、检验建筑物、构筑物等工程和构件的质量是否符合施工规范、规则和设计要求。
3、搞好施工现场的试验、检验工作。如路基填土密实度试验、地基承载力测试等。
4、为施工提供各种试验数据资料。如砼、砂浆配合比；土壤最佳含水率试验等。
5、协助监督主要工程材料的品质、材料验收和合理保管使用。
6、推广采用行之有效的新技术、新材料、新工艺。
二、项目部试验人员职责
1、负责路基填土及地基填土夯实密度检测。
2、对沙、石材料材质进行初步鉴定。参与施工材料质量检验工作。30
3、负责砼、砂浆检查试件制作和养护，并按规定日期送检；负责砼、砂浆施工配合比换算，负责检验材料的取样和提报试验申请资料。
4、及时填写试验和检测记录，作好试验原始资料的整理和保管工作。
5、负责工地试验仪器的保管、保养工作。
6、协助技术人员作好施工过程中的质量管理。
三、试验工作制度
1、建立“委托（申请）试验取样制度”，严格执行送样申请手续。详尽填写试验申请单。选送的试验材料，其规格、形状、尺寸、数量必须符合规定。鉴定结果及时正确，报告单填写清楚、齐全，并有复核签证。
2、建立仪器设备管理制度，严格管理，合理使用，精心保养，定期鉴定，使仪器设备经常处于完好状态。
3、报表管理。有关工程用料试验、检验、原始记录、鉴定报告单以及质量检查报告，均应及时整理，并建立试验资料技术档案。
四、试验员岗位职责
1、负责本人的检验工作质量。
2、严格按照标准、规范、规程进行各项检验工作。31
3、用钢笔或圆珠笔认真填写原始记录，并在记录上签名,记录时不得弄虚作假马虎从事，凡有涂改之处，应盖上本人私章。
4、原始记录经检验组长（或在本室领域有五年以上工作经验者）复核后，用碳素墨水或档案圆珠笔，档案单面黑色复写纸认真填写检验报告，并按规定整理归档保存。
5、用大型、主要仪器设备后均应填写使用记录，天平室、水泥室、养护室的温度按时填写记录。
6、根据安排深入施工现场了解情况，搞好工程施工控制与质量检验。
7、与新技术、新材料、新工艺的研究试验及推广应用工作
施工技术交底制度
1、为确保本项目部所有工程质量可控、安全可控，充分发挥科学技术在施工生产中的促进作用，充分发挥技术人员在质量安全控制方面的关键作用，特制定本细则。
2、单位工程、分部工程及分项工程开工前，项目技术负责人应向施工负责人进行书面技术交底，技术交底应经技术主管复核，方可办理签字领取手续。
3、结合工程实际情况，对于关键工序，重要部位，控制难度大，经验欠缺的施工内容应设为质量控制点。质量控制点应严加控制。本项目质量控制点初步定为以下几项： ①钻孔桩及水下砼灌注 ②深基坑开挖及防护 ③既有线架空及框架涵顶进 ④墩身大模板安装及拆除 ⑤站场要点方案 质量控制点应随工程进度动态调整。
4、技术交底应包括示意图、工序安排、施工方法、技术要领、质量标准及允许偏差、安全质量控制措施、文明施工等。
5、现场技术负责人、质量检查负责人应随时检查技术交底的现场执行情况，虚心听取现场好的施工建议，不断改进、完善技术交底。33
施工图现场核对制度
施工图是施工的依据，施工图质量优劣，直接关系到工程质量、施工安全以及工程成本和施工工期。因此，认真仔细审核施工图，及早发现问题，并及时加以纠正对保证工程顺利施工，是至关重要的。
1、依据施工图说明，了解设计依据，弄清设施工图和设计提供的施工级组织方案，技术上是否先进、经济上是否合理，明确设计标准。
2、了解采用的定型图、参考图、通用图情况。了解水文地质资料、水准基点、控制桩橛，为施工调查作好准备。
3、核对施工图纸是否配套，图纸的平、立、剖面大样图能否满足施工要求，配套设计是否相互干扰，标高、里程是否与现场桩橛一致，预留孔、槽位置、数量是否正确。
4、核对材料型号、工程数量是否与设计一致，工程数量计算后要经第二人复合，防止差错。
5、对图中发现的问题，均要以书面形式要求设计单位给予澄清。对施工中需要相互配合的部分，审核图纸时要做出记录，以便在施工中提前通知有关单位。34 隐蔽工程及关键部位验
1、隐蔽工程达到检查程度时，技术负责人和质检收制度
工程师自验合格后，按时签定检查证并备齐有关附件。经监理工程师检查合格签字后，方可进行下道工序施工。
2、委托检查时必须详细记录授权人姓名、时间及检查内容，被委托人要认真代行职责，不得马虎和弄虚作假。检查记录由检查人和授权人共同签认。
3、检查证种类： ① 铁程检——1 检查路堤陡坡地基、基底处理等 ② 铁程检——2 检查铺轨前路基完成情况 ③ 铁程检——3 检查各种桥梁、涵管基础完成情况 ④ 铁程检——4 检查钻孔桩水下灌注砼前完成情况 ⑤ 铁程检——5 检查房或其他建筑物工程地基 ⑥ 铁程检——6 检查钢筋布置情况 ⑦ 铁程检——7 检查防水层及泻水设备 ⑧ 铁程检——8 检查隧道衬砌厚度防水层情况 ⑨ 铁程检——9 检查给排水管道安装及水压实验情况 ⑩ 铁程检——10 检查水源井 ⑪ 铁程检——17 通用
4、验标表格： ① 检验批质量验收记录 35
② 分项工程质量验收记录 ③ 分部工程质量验收记录 ④ 单位工程质量验收记录 ⑤ 单位工程质量控制资料核查记录 ⑥ 单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 ⑦ 轨道单位工程观感质量检查记录 ⑧ 站场路基单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 ⑨ 站场道路单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录
⑩ 站场构筑物单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录 ⑪ 站场路基单位工程观感质量检查记录 ⑫ 站场道路单位工程观感质量检查记录 ⑬ 站场构筑物单位工程观感质量检查记录 ⑭ 桥梁单位工程观感质量检查记录 ⑮ 涵洞单位工程观感质量检查记录 ⑯ 路基单位工程观感质量检查记录 36
质量事故报告、调查和处理制度
为了加强项目部安全质量管理，结合西延线工程具体实际情况，特制定本处理制度。
1、发生轻伤事故必须在24小时内报公司安质部。
2、发生重伤事故、急性中毒事故、1—2 人死亡事故、多人伤亡事故必须在12小时内逐级报告电化集团安全监察室。
3、发生重大死亡、特大伤亡事故，必须在工作6小时内逐级报告电化局集团安全监察室。
4、公司安质部接到事故报告后，应及时向公司主管副总经理、总经理报告，同时按规定向电化局集团安监室报告。
5、如发生事故应迅速采取有效措施抢救伤员，必要时可启动事故应急救援预案，防止事故扩大，同时保护好现场及时进行现场取证工作。
6、发生事故按规定期限上报公司和电化局集团外，还应按国家相关规定报当地政府有关部门。
7、伤亡事故报告主要内容：（1）事故发生的时间、地点、单位（2）事故的简要经过、伤亡人员简况、直接经济损失的初步估计（3）事故发生的原因初步分析（4）事故发生后采取的措施及事故控制的情况（5）事故报告的单位。在生产经营过程中、生产区域内发生的人员伤亡，不论
8、原因责任及伤亡人员归属，都必须执行上述事故报告制 37
度，不得以任何理由拖延报告、谎报或者隐瞒不报。质量信息管理制度 根据质量/环境/职业健康安全管理手册及其程序文件，结合本项目部具体情况，特指定质量信息管理制度，如下：
1、关质量的法律、法规、搜集、整理后登记存档，以备查阅。
2、有关质量的甲方、监理及上级来文经登记、传阅、签字后存档，并依据文件精神指导工程质量管理工作。
3、有关质量的法律法规，甲方监理及上级来文需组织相关人员开会学习、签认并遵照项目部质量管理体系的分工进行管理落实。
4、甲方、监理及上级要求上报的工程质量有关情况要以规定格式按时准确上报。
5、工程质量检查情况要及时准确记录，检查人员对存在的问题要及时纠正并迅速向项目部经理、总工及相关责任人汇报；汇报内容包括：存在何种问题；是否已制止其可能的继续存在、发生；整改措施；问题是否得到纠正以及效果如何等。
浅析工程质量管理 篇3
【关键词】工程质量；质量监督；项目管理
建筑工程是百年大计，建筑工程质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展并有可能对国家、消费者的生命财产造成直接损失。为了加强建设工程质量的管理，保证工程质量，保护人民生命和财产安全，认证贯彻落实《建设工程质量管理条例》相关规定，建设单位、承建单位、监理单位、设计单位依法对建设工程质量负责，建设行政主管部门和其他有关部门应当加强对建设工程质量监督管理，严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则，并采用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量。在工程实务中，工程质量安全监督要从现场实体质量拓展到工程建设参与各方质量行为，工程中的质量往往是由多个主体的违约行为共同引起的，应重点监督工程建设参与各方质量责任是否落实，把责任与法律、权益相结合，以《建设工程施工现场质量保证体系》为重点，强化政府监督，严格执法，在工程项目施工前制定合理的监督方案，对责任和义务、相关的程序和监督提出要求，以法律的形式进行明确。
1.建设单位
建设单位是建设市场活动中重要主体之一。建设单位控制着建设工程全部投资，并且是该投资行为的最大受益者。在我国建设市场全面处于买方市场的条件下，建设单位不仅具有设计、施工、监理招投标的主动权，建设行为的监督管理控制权，还具有拒绝支付雇佣款项的权利，因此建设单位相对其他建设主体享有充分的权利，它的优势地位相当突出。
享有权利就要承担相应的责任，那么对于建设单位应该落实何种责任呢？根据国际惯例，在市场经济条件下，应该实行业主负责制，建设单位可以自行负责管理建设行为，也可以委托有资质的其他机构代为管理。也就是说，建设单位在遵守国家建设法规和部门规章的前提下具有管理建设行为的绝对自主权，同时也应该承担因管理行为失误或不当所导致的质量损失和事故的直接责任、间接责任和连带责任。
但是，我国现在正处于计划经济向市场经济的过渡时期，建设投资主体多元化，许多建设单位并不是完全意义上的投资业主，还有一些建设单位根本不具备独立管理建设投资的能力。建设单位贪赃枉法，滥用权利的现象大量存在，因此造成的投资浪费和质量事故屡见不鲜。在这样的条件下实行业主负责制只能导致建设市场更加混乱。因此，在我国现阶段有必要对建设单位实行资质管理和有效监控，作为向最终实行业主负责制的过渡。
2.承建单位
建筑企业要完成承接的工程任务，取得预期的社会效益和经济效益，必须走质量效益型道路，贯彻以质量为中心、效益为目的的“质量兴业”计划。承接工程时，施工单位应当建立质量责任制，根据工程项目的特点和规模，选好与之相适应的项目经理、技术负责人和主要的施工管理人员是保证工程质量的前提，项目经理的质量意识和管理意识强，项目班子工作齐心协力，预定的质量目标就完成得好，就会创出优质工程。要提高工程质量，必须严格按照技术规范施工，有一套工程质量的控制办法，建立健全施工质量检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录；做好建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的检验，按照设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，不得偷工减料。企业除制定方针目标以外，还必须紧紧围绕工程项目制定一系列的措施，重点监督施工现场的保证体系是否建立健全，保证体系是否有效运行，是否具备持续改进功能。施工质量对进度和经济效益及承包人的信誉有直接影响，项目是企业创建名牌工程，实现优质工程计划的归宿。
3.监理单位
要在对施工质量进行控制的基础上，整合现有质量安全监督力量，明确监理方的监理职责、监理规划、按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。承包人施工的每道工序，都需要经监理公司现场工程师签定认可，未经监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序施工，重点监督施工企业各有关人员质量责任是否履行，发现违法违规，不履行质量安全责任的有关人员，要坚决予以处罚。
4.设计单位
设计单位经过资质审查具有从事工程设计的特许权，通过设计招投标又获得了一个建设工程的设计权和获利权，同时设计单位也必然要承担工程设计的质量义务和相应的法律责任。建设工程的方案设计获得规划部门的审批后，设计单位开始工程技术设计任务。设计单位根据建设项目的总体要求及地质勘察报告，对工程进行全面策划、构思、设计和描绘，最终形成设计说明书和图纸等设计文件。设计文件是施工单位进行施工的标准性文件，也是监理单位进行施工监理的重要依据，因此设计文件的质量决定了建设工程的“先天”质量。数据统计显示，由设计因素造成的工程质量事故在质量事故中占有相当的比重。因此，规范设计单位的设计行为，提高设计质量已经成为一个需要重视的问题。要求设计单位严格遵守国家规范和标准之外，加重设计单位因设计失误而导致的工程质量损失和事故的经济赔偿责任。过轻的设计质量赔偿责任容易使设计单位产生了懈怠心理，设计单位有效投入不足，缺乏应有的细心与耐心，最终酿成质量缺陷。
我国设计质量赔偿责任的规定显失公平。建设部和国家工商行政管理局联合印发的的《建设工程设计合同》文本规定：“由于乙方设计错误造成工程质量事故损失，乙方除负责采取补救措施外，应免收损失部分的设计费，并根据损失程度向甲方偿付赔偿金，赔偿金最多与免收的设计费金额相等”。根据此条规定，无论设计单位由于设计错误给建设单位带来多么严重的经济损失和质量责任，建设单位至多只能获得相当于设计费的有限经济赔偿。一旦发生重大质量事故，根据新合同法的有关规定，此款规定应认定为显失公平，属于可撤销条款。那么设计单位承担的经济赔偿额度到底应该是多少呢？笔者认为，设计单位应该承担因其设计错误而造成的实际损失，即直接损失和合理的间接损失。只有这样，才能真正体现合同法的公平原则，督促设计单位以更强的责任心进行工程设计，进而防止由设计失误而导致的工程质量损失和事故。同时，也可以有效抑制设计挂靠现象的产生。
5.结束语
工程质量安全管理 篇4
随着我们国家的进步与发展, 越来越多的建筑产品走进我们的生产与生活中, 城市为了更好地进行规划、国家为了给人民提供更好地生活环境、越来越多企业的成立等等都会直接导致建筑产品的出现, 这也是国家、城市和人民的必然选择。在建筑工程中, 工程资料是建设施工中的一项重要组成部分, 是工程建设及竣工验收的必备条件, 也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。因此, 要想保证每个工程的顺利进行, 就应该做到以下两点:规范建筑工程资料管理;促进工程质量监督管理。
1 建筑工程资料管理的重要意义
建筑工程资料管理是项目管理的一项重要工作;按照规范的要求完成的完整、真实、具体的工程资料, 是工程竣工验收交付使用的必备条件。一个质量优良和合格的建筑工程必须有一份内容齐全、文字记载真实可靠的原始技术资料;它是施工安全检测、质量控制等的重要依据, 在维护建设单位的合法权益方面有重要的依据、凭证作用。
2 建筑工程资料管理规范化的方法
2.1 符合法律法规的规定
工程建设资料必须符合法律、法规, 施工质量验收标准和规范、工程合同与设计文件等的相关规定, 这是一项工程开始的前提条件, 我国是一个法治国家, 法律不仅是一个国家的准则, 也是一项工程的标杆。只有符合法律、法规的规定, 工程才能高质量高效率地进行施工。比如:熟悉国家、省、市城市档案工作法律、法规、政策、规定、标准;熟悉城市建设活动的报告、批复、通知、纪要等应用公文的编写方法。
2.2 施工技术的资料与工程同步
在施工过程中, 施工技术的资料应随时随地与工程同步进行采集、整理、签发, 并按照规定进行移交。并且在书写过程中一定要书写工整、字迹清晰、内容格式上一定要完整无误, 工程合同文本必须和工程施工同步, 经过责任方签字。施工建设的每一项资料的收集、整理、签发等步骤必须有专门的人员负责。
2.3 重视资料的记录和保存
建筑资料是建筑施工中的一个重要的部分, 是建筑物质量的明证, 也是保证建筑物施工资料完整的根本因素。因此, 建筑单位在进行施工时, 一定要重视资料的记录和保存, 按照相关原则进行认真核对和管理, 确保其再次应用时能够顺利准确的使用[1]。工程质量监督管理是工程建设的前提条件, 只有资料齐全并且真实有效才能进行下一步的建设实施, 工程才能顺利有效地进行。
3 促进工程质量监督管理的措施
3.1 工程质量监督管理的重要意义
近年来, 随着我国政府不断推进城市化进程, 使得建筑行业得到快速的发展, 而如何有效确保工程项目质量一直是一个值得关注的问题。工程质量的监督管理直接影响到工程质量的优劣以及人们的生命和财产安全。建筑工程质量管理作为工程质量监督管理的一个重要方面, 其管理的规范化能促进工程质量的管理监督[2]。工程质量监督管理关系到一个工程的施工安全以及施工结束后业主的生命及财产安全, 涉及到的范围十分广泛, 不仅仅是将建筑物完成这样简单的事情, 而是涉及到建筑、监理、政府等部门的大规模的项目。所以建设好一项工程项目是十分不易但又十分重要。
3.2 促进建筑工程质量监督管理的方法
3.2.1 施工前的质量监督管理
在一个工程建设项目施工开始之前, 一定要做好充分的准备工作, 结合设计图纸以及勘察结果进行详细地分析, 并且将所有的合同文本整理好, 方便后期的合同签约;在施工开始之前, 施工方、监理方以及第三方一定要多开会交流, 设定好工程建设的应急预案, 避免事故发生后不能及时解决;在招投标过程中, 监理方一定要本着公平公正、公开的原则配合招标方进行招标, 这不仅仅是监理方的责任, 更是对业主的安全进行保障的前提。
3.2.2 施工中的质量监督管理
在建筑工程项目中最重要的内容是工程的质量安全, 在建筑工程项目施工过程中, 建筑工程加强质量的监督是首要任务。从当前我国的建筑工程质量监督的基本情况进行分析, 并且提出了建筑工程加强安全质量监督的方法[3]。在施工过程中要严把质量控制关, 杜绝或是减少事故的发生。监理方应做好质量检测, 严格按照规定和规范实施。通过施工中的监督, 保证各工程的质量行为规范、质量活动结果真实, 国家和公众质量利益通过实体有效操作全面得以实现, 保证施工过程的质量被监理方控制, 确保施工阶段的建设工程质量。
3.3.3 竣工后的质量监督管理
在工程竣工后, 业主入住或是企业办公之前要减少因为装修、维护过程中对建筑物的损害, 避免工程质量遭到破坏, 这样会延长建筑物的使用寿命。为了给业主提供更舒适、更健康的生活环境, 希望在工程竣工结束后都能够实行工程质量保险, 以免在工程交付使用后造成不必要的麻烦。
4 结语
在建筑工程行业风生水起的今天, 越来越多的建筑工程走进我们的生活。工程质量的保障离不开资料员对工程资料的汇总和整理。资料员做好自己的本职工作是工程质量得到保障的前提。只要规范建筑工程资料管理并且促进工程质量监督管理, 工程就能有效顺利地进行建设, 更好地为我们的经济建设和构造和谐社会服务。
摘要：随着我国经济的快速发展, 越来越多的建筑物频繁建立。我们身边的建筑工程产品数不胜数。建筑工程资料管理工作已成为工程建设过程中重要工作之一。任何一个工程项目的建立, 不论是施工方、总承包方、监理方还是以后的业主方, 都对工程项目的资料管理以及工程的质量监督管理格外看重, 是每一个工程建设相关人士必须要注意和监督的重点所在。本篇文章就规范建筑工程项目资料管理的方法与促进工程质量监督管理的措施展开初步探讨。
关键词：工程项目,资料管理,工程质量,监督管理
参考文献
[1]周明兰.关于建筑工程资料管理的探讨[J].经营管理者, 2013 (09) .
[2]任春刚, 朱士灿, 谢阿明.建筑工程质量监督管理及对策[J].中国新技术新产品, 2013 (14) .
工程安全质量标语 篇5
2. 甜蜜的家盼着您平安归来。
3. 安全保健康，千金及不上。
4. 安全生产责任重于泰山。
5. 实施安全生产法，人人事事保安全。
6. 安全生产，重在预防。
7. 开展安全月活动，深入贯彻安全法。
8. 安全人人抓，幸福千万家。
9. 安全第一，预防为主，综合治理，保障安全。
10. 隐患险于明火，防范胜于救灾。
11. 开展民主评议行风，接受社会各界广泛监督。
12. 强化质量监督，严把质量关口。
13. 人人遵守《建筑法》，安全生产靠大家。
14. 严格贯彻执行《安全生产法》。
15. 依法监管，公正执法，确保安全。
16. 落实省建设厅安全专项整治工作方案，强化安全生产监督管理。
17. 防微杜渐，警钟长鸣。
18. 安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。
19. 安全知识，让你化险为夷。
20. 造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。
21. 广泛开展安全月活动，深入贯彻《安全生产法》。
22. 隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。
23. 安全保险开把春报，生产效益节节高。
24. 人人讲安全，事事为安全;时时想安全，处处要安全。
浅谈工程质量控制与安全管理 篇6
关键词：工程管理；质量；安全
1工程管理基础理论
工程管理基础理论是指在该科学理论体系中起基础性作用并具有稳定性、根本性、普遍性特点的理论原理，主要包括哲学、工程学、管理学、经济学、社会学、法学、系统学。这些基础理论对整个工程管理理论体系的形成及发展起支撑和指导作用。
工程管理实践是一切工程管理理论的出发点和归宿。因此，工程管理理论体系研究与建设离不开特定环境下典型工程管理案例的归纳分析。案例归纳与分析成果为理论体系研究提供了基本素材，是形成符合中国国情的工程管理理论体系的前提和保障。外延理论是指导和推动工程管理事业的支撑体系，是工程管理理论体系不可或缺的一个重要组成部分。
2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题及原因
2.1管理方面
由于现行的管理体系，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确、主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
2.2施工技术方面
随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面，由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。另外，传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例，施工人员中多为务工的农民工，缺乏相关的理论知识，而且没有采用先进的现代设备，在很大程度上影响了其技术的质量。
2.3技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高、每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
3.建筑工程管理的现状
3.1建筑工程管理体制和法规不健全
我国目前执行的建筑工程方面的管理规范，在一定程度上已经不能适应现代管理的要求，对工程管理的约束性较差。同时，管理方法和管理方式也相对落后，不适应现代建筑工程管理工作的有效运行，甚至在一定程度上制约了建筑业的快速发展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理机制，没有较强的专业性，没有完善、科学的管理体系和专业队伍，这就造成了管理的不规范、不科学以及其他问题。
3.2施工阶段的管理中存在的问题
建筑工程管理工作中最关键的阶段就是现场施工，对该阶段的管理是否良好，与工程质量和人员安全密切相关。目前，我国的建筑工程管理在施工阶段主要存在的问题是机械和人员问题。机械问题主要表现在：工程机械化程度不高，生产效率比较低；选用的机械不够，机械老化、性能不佳，由于缺少创新技术的支撑，在建筑施工中高效的新型机械很少采用。人员问题主要表现在：施工管理人员的专业水平普遍偏低，实际水平与文化程度不对称，施工技术偏低，专业技术拔尖的管理人员少，高级施工技术人员短缺，同时缺乏新材料、新机械、新技术的使用知识和敢于创新的精神。
3.3劳动人员管理比较混乱
建筑业是一种劳动力比较密集的行业，劳动力在建筑工程中占主力军的地位，因此，合理地管理劳动力是良好的建筑工程管理的重要组成部分。但在大部分的建筑施工企业中，没有一套比较合理的行为准则去规范工作人员，对工作人员的调配、管理比较混乱，对劳动力未能形成良好的流动机制和使用环境。
目前，很多建筑施工企业实行的是包工制，施工队伍大多是临时组合起来的，施工队伍中有很大一部分工作人员未进行相应的岗前培训，未形成一个比较好的人员调配机制，从而容易造成各部门之间劳动力调配不合理的现象。
3.4管理上存在的问题
在建筑工程管理中，技术管理占据着重要的地位。建筑工程管理应当实现规范化、科学、安全的操作，这就需要在技术管理方面加大力度，因为它不仅关系到工程质量，甚至可能危及到生命财产安全。在我国目前的建筑工程管理中，存在着技术管理不科学和管理松懈等问题，相关管理人员并没有根据自己的职责对建筑工程执行严谨、细致的监督控制；未严格把技术关，甚至只一味地追求经济利益，忽视技术标准和要求，导致很多的工程事故的发生。
从我国建筑工程管理人员的状况来看，建筑工程管理人员的质量意识比较薄弱，素质偏低。在现代化的今天，建筑工程管理己经成为一项高要求、高技术含量的管理工作，要求管理人员具备比较高的素质，而目前的建筑工程管理人员的管理模式、管理方法以及专业管理程度比较落后、低下，这种状况制约了建筑工程管理的健康发展。
4建筑工程管理的对策与建议
4.1工程质量、安全的保证
在建筑工程施工中，要严格按国家安全生产行业标准和操作规程组织施工，加强监督、检查，及时发现事故隐患、问题，并及时排除。加强安全管理，减少事故的发生概率，也是减少不必要成本支出的有效方法。为此，建筑企业要不断提升操作员的专业技术水平，对工程质量严格执行检查及验收制度。同时，要按照设计图纸进行施工，防止诸如垫层加厚、基础挖深等现象的出现，减少不必要的人力和物力浪费。
4.2提高生产的安全性
安全生产是所有的企业在生产中最重要的内容。在建筑工程施工中，技术人员直接领导着工人进行施工，必须非常重视施工中的安全问题，做到事事有底，每项施工都要有专人负责，对于违章作业要及时予以纠正或处理，排除安全隐患，保证每位施工人员的人身安全，防止意外事故的发生。这就需要完善规章制度，对工程进度层层把关，各阶段都要签定生产安全责任书。监督人员必须督促和检查施工企业是否建立健全的生产安全责任制以及安全教育培训制度，对于没有明确责任的施工单位，要限定时间进行整改，必须做到有章可循，保证施工的安全。
4.3优化人力资源配置
建筑工程是劳动力密集型的生产过程，需要大量的人力资源。因此，优化人力资源配置是降低建筑企业成本的一种重要途径。只有优化人力资源配置，减少人力的浪费，才能保证建筑施工企业的健康发展。管理人员要对各个部门的人员需求进行预测及统计，掌握各个部门的基本情况，根据实际需要配备人员，同时对部分工作人员实行合理流动的机制，从而使人员管理显得更加灵活，达到合理利用人力资源的目的。
结语：目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。只有企业的各个部门和全体职工都遵循统一的制度和工作程序，才能协调一致地有秩序地进行工作，提高工程质量和工作质量。
参考文献：
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[3] 陈敏俊.目标管理力法提高建筑工程质量管理的途径研究[J].硅谷，2009，（06）：102-105.
工程质量失控原因及质量控制管理 篇7
一、当前建筑工程质量失控的原因分析
为了更好地对建筑工程质量失控进行了解, 就需要弄清楚发生失控的原因, 这样才能采取有效地对策对其进行控制管理。具体来说, 主要包括以下几个方面的原因:
(一) 任务书设计不全面
当工程经过了审核, 立项规划之后, 就需要进行任务书的设计和编制, 作为设计工作的重要依据, 其应该包括工程方案的要求、配套设施、工艺条件等, 然而很多建设单位对任务书并不是十分重视, 为此并没有对设计单位提出具体的要求, 设计单位就只能按照一般的要求来进行常规设计, 这样当设计的设计方案完成后, 其往往存在大量的不变, 从而难以达到使用者的要求。从这里我们可以看出, 任务书的设计对工程质量的影响, 若是不能对工程的质量予以保障的话, 建筑的格局和功能都难以保障, 这样就会导致设施不配套等情况发生, 从而影响了工程建筑整体功能的发挥, 降低了建筑工程的质量。
(二) 洽商变更不全面
作为施工图设计的补充, 洽商变更对于工程质量有着重要的影响, 建设单位进行洽商变更的时候往往视野局限, 不能从建筑的整体功能来考虑, 使得设施系统的技术要求被其忽视。若是相应的管理人员没有及时指出图纸中的问题的话, 这些设计失误将影响工程的质量, 难以实现设计的要求。
(三) 设计中的专业矛盾
建筑的设计工作需要诸多专业的配合, 诸如设备专业、电气专业、装饰专业等, 只有加强专业会审的深度, 才能更好地理顺专业间的关系, 减少图纸矛盾的可能性, 其中比较典型的矛盾就是设备专业和电气专业。若是建设单位存在独特的想法而需要对局部进行修改的话, 则很容易会造成两者之间的矛盾, 这时若是会审不到位的话, 就会对建筑工程的功能发挥造成很大的影响, 甚至造成工程质量隐患。
(四) 施工人员审图不细致
真正的工程质量形成阶段就是施工阶段, 这个阶段也是质量问题出现的高发阶段, 大量工程质量隐患的出现往往是因为施工阶段的质量失控。究其原因, 主要就是其图纸没有进行深入的审查, 不能很好地领会设计的意图和相应的技术要求, 不能及时发现图纸中存在的问题, 往往把错误带到施工中去, 从而为工程建筑带来了质量隐患。
(五) 材料成品把关不严
建筑材料成品也是影响建筑工程质量的一个重要的因素, 在实际的施工过程中, 若是不能保障施工质量的话, 则很难对工程的质量予以保障。为了对材料成品的质量进行保障, 就需要健全的采购制度和检验制度, 而现在很多施工队伍缺少这两个制度环节, 故而使得建筑工程的材料无法得到保障, 从而埋下了很严重的质量和安全隐患。
二、建筑工程失控的质量管理对策
发现了以上方面存在的问题, 就需要采取相应的对策来予以解决和改善, 具体来说, 主要可以从如下几个方面努力:
(一) 加强任务书的设计
但工程立项之后, 任务书的设计是十分必要的, 建设单位对建筑工程的要求、技术工艺、配套等方面的要求都应该包含在任务书里面, 这样才能将更多的信息转达给设计单位, 供其进行特色化的设计, 更好地保障设计方案、图纸的满意度, 使建设单位的要求能够得到更好地满足。建设单位应该加强对任务书的认识, 并不能将其看作是一个表面的流程, 认为具体的要求可以在看到设计图之后再提出, 这样不但浪费了设计单位的时间和精力, 也使得工程的设计和施工受到了很大的影响, 只有建立系统的工程设计互动体系, 加强建设单位和设计单位的沟通, 才能更好地保证设计图纸的质量, 从而保障建筑工程的设计质量。
(二) 完善洽商变更
洽商变更对于工程质量有着重要的影响, 施工图设计往往存在一定的不足, 洽商变更是施工图纸的重要的补充, 对于建筑工程整体功能的发挥, 最终建筑效果的呈现, 其都发挥着重要的作用。建设单位, 应该重视施工图纸的补充工作, 只有更好地保障施工设计的科学、合理, 才能从根本上保障工程建筑的质量, 使其发挥应有的功能。
(三) 协调设计的专业矛盾
在实际的设计过程中往往存在着比较大的专业之间的配合, 只有对这些配合进行协调, 才能保障各个专业功能的发挥, 从而组成一个有机的系统, 发挥建筑的正常作用。由于不同专业的东西往往会形成一些冲突, 因此当发生设计变更的时候, 需要加强会审的深度, 这样才能避免专业之间的矛盾, 保障建筑工程的设计的科学性, 为后续的施工奠定基础, 更好地保障施工的可行性和有效性。
(四) 健全质量保障体系
工程的质量标准随着工程项目的复杂程度而严格, 也正是因为这样, 质量挂职人员应该严格按照质量管理体系的要求来完成相关的工作。质量管理人员应该加强对作业技术和活动过程的控制, 实际的施工环境中, 第一负责人是项目经理, 其不但需要对工程的质量目标和方针进行把握, 还需要及时和业主进行沟通, 满足业主的需求, 达到理想的建筑效果。故而在进行的质量管理中, 要充分发挥项目经理的作用, 培养一批技术骨感, 在此基础上健全质量管理体系, 对施工的全过程进行质量分析, 针对相应的问题, 制定相应的改进策略, 从而保障质量管理体系的正常进行。为了更好地保障工程的质量体系, 应该在施工中应用新工艺、技术, 这样才能不断提高工艺技术水平, 使工程的质量得到稳定的提升, 在此基础上还需要对施工的质量进行保障, 以保障分项工程的先后施工顺序, 更好地对施工的进度和时间进行安排。
(五) 提高施工人员的素质
作为工程项目建设的主体, 施工人员的素质对工程的质量有着很大的影响, 虽然我国当前的施工队伍中的专业人员并不足够, 但是可以通过培训来改善施工人员的专业素质状况, 使其能够了解施工的基本知识, 掌握各种设备的适用技巧, 对相关的技术和工艺能够知晓因由, 按照相应的标准进行施工, 这样才能从人员上对工程的质量予以保障。
(六) 验收分部分项工程
为了更好地对工程的质量进行确认, 需要对分部分项工程进行验收, 验收需要按照相应的程序和要求, 现场需要进行摄像, 摄像资料是后期进行查看的基本信息来源。在实际的验收中, 要遵守工序不达标不开工原则, 这样才能对每个部分项目的工程的质量予以保证, 不能为了保障工程的工期, 而放松质量上的要求, 这将会对工程的质量和安全造成很大的隐患。
三、总结
工程质量安全管理 篇8
一、工程质量管理严格
为确保海尔东城国际一期项目达到国家康居示范工程的标准, 在工程中严格进行品质管理, 确保目标的实现。
在工地管理方面, 项目严格按山东省文明施工的标准进行管理, 制定了海尔东城国际项目管理制度。对现场人员的管理、材料的出入及使用、机器设备的管理、施工工艺安排、各工种及工序相互配合衔接、施工现场布置与管理、现场安全措施的执行等各方面均做出了严格的要求, 并由工程部所有现场工程师在现场进行管理监控, 确保现场管理符合标准化示范工地的要求。
在质量管理方面, 为提高产品质量, 公司相关人员多次到外地进行参观学习, 吸取品质管理经验;然后在公司工程部制定了适合公司工程项目的内部质量标准, 通过论证后, 下发施工单位及监理单位严格执行。同时, 公司各部门建立严格的监控体系, 落实施工是否符合质量标准要求, 提高质量管理能力, 确保品质符合国家康居示范工程要求, 达到用户使用满意。
另外, 在工程施工过程中, 对于各分部分项工程, 要求监理及建设单位工程师及时到现场进行质量验收, 严格控制分部分项工程质量, 通过过程控制确保最终楼盘产品质量达到国家质量标准水平。
对工程项目的成本造价、工期进度、安全生产、文明施工等管理内容, 均进行了细致的规范管理, 制定相应的管理制度并严格执行, 提高工程品质。小区建设之初, 公司聘请专家、教授对现场工程管理人员、工程技术人员、监理工程师、施工单位工程管理人员、工程技术人员进行多次培训, 提高项目管理人员及监理工程师对项目的组织管理协调能力, 提高管理水平及业务能力, 加强对设计质量、施工质量、材料质量的管理。
坚持按康居示范工程的高标准严要求施工, 充分发挥康居示范工程的示范作用。以合同管理为手段, 成本控制为核心, 质量控制为目的, 保证了东城国际小区的工程管理质量, 达到了高标准的要求, 赢得了广大用户的认可, 取得了优异的成绩。
二、质量把关严格合约
为规范项目工程质量管理, 明确建设单位、施工单位、监理单位三者之间的质量管理责任和办事程序, 加强质量管理, 达到双方合同中约定的整体一次性验收合格, 根据双方签订的施工合同或监理合同, 制定严格的管理规定。
1、建立健全质量保证体系。
对质量标准进行详细分解, 具体到各分部、分项工程, 更要具体到各施工班组和施工工序, 要求每位管理人员掌握具体质量标准, 并在施工过程中严格按照质量标准指导施工。工程的每个分部、分项施工之前, 必须提前上报该项工程的施工方案、施工技术交底和人员配备情况, 经监理单位审批后, 方可进行施工。
2、建立严格的工前交底制度。
要求操作班组在开始施工前必须有管理人员进行施工操作和质量要求的交底, 把应该执行的质量标准明确到每位施工人员, 交底要有详细记录并存档备查。专职质量管理人员必须全面对工程施工的质量情况负责, 有权对违反施工规范、规程, 不执行强制性施工质量标准, 不按照图纸要求施工者提出返工要求, 必要时有权提出暂停施工的意见, 并报告相关负责人, 有权提出奖罚建议, 公司经理和项目经理应全力支持专职质量管理人员的工作, 对专职质量管理人员提出的施工质量问题认真对待及时安排解决, 不能视而不见, 置之不理, 更不能以权压人。在结算工程量时, 工程质量情况未经专职质量管理人员签字的一律不得结算。
3、严把工程所用材料质量关, 把质量管理工作的第一步放在必须使用合格材料上。
依据建筑材料的检验、进场复验规定和材料施工现场存放要求, 做好建筑材料的进场和保管工作, 杜绝不符合质量标准的材料进入施工现场, 更不能用不合格建材。
4、全面实行施工样板措施。
样板领路是行之有效的保证施工操作质量的工作方法, 凡是工程量大, 部位关键, 影响范围广的分项工程, 均要求在全面开始施工前做出样板并进行严格评定, 确定出操作质量标准、操作工艺要求和验收标准, 再进行全面施工。
5、建立完善的质量检查和评审制度。
施工质量检查贯彻“预防为主”的方针, 坚持专项检查和班组自检结合的原则, 使质量检查贯穿于所有工序中, 严格执行上道工序未经检查合格, 不得进入下道工序的规定。质量检查应由项目部负责人亲自参加和组织, 对现场施工质量、技术资料是否齐全规范、技术交底、施工质量要求落实等情况进行全面的认真检查, 要求发现存在问题, 查出隐患, 制定整改和预防再次发生的相关措施。
6、建立质量事故的报告和处理制度。
发生质量事故, 施工单位和项目部应当在第一时间报告上级部门、监理项目部和甲方, 并做好记录。一般质量事故由项目部技术负责人上报, 所采用的处理措施, 必须经过公司技术负责人、监理工程师批准。重大质量事故, 除及时上报外, 还必须保护好现场, 做好记录, 并初步分析事故发生原因, 积极参与事故的处理。对发生的施工质量事故的大小和性质, 分别确定施工单位和项目部应承担的相关责任并给予相应的经济处罚。
对监理单位质量管理工作, 另有五条具体要求:
1、及时审查施工单位的质量保证体系、人员配备情况和各项管理制度。
2、在《监理规范》或《监理实施细则》中, 要对每个单位工程中的关键工序、关键部位、特殊过程进行清晰的界定, 并制定相应的预控措施。
3、对关键工序、关键部位和特殊过程, 要认真审查《施工方案》, 并做出详细的技术交底审核;同时做出《旁站监理方案》, 报建设单位审批。
4、对进场的建筑材料进行严格的质量检查、检验, 审核施工方提交的《材料 (设备) 进场报验单》, 初步检查认为合格的材料, 由双方共同见证取样送交质量检测站, 检查合格后, 方可使用。凡工程材料没有合格证、产品准用证, 没有复验手续, 没有化验报告者不得使用 (若情况特殊, 施工单位必须按规定申请紧急放行, 对于未办理紧急放行手续的, 建设单位要求监理单位制定出相应的处罚措施) 。
5、按国家、省、市的有关要求, 做好旁站监理工作。下列关键过程和特殊过程, 监理人员应旁站监理。
施工单位、监理单位和建设单位都制订了连环罚则, 如对施工单位违反本管理规定的具体处罚措施, 由监理单位在《项目工程质量管理规定实施细则》中规定。对监理单位违反本规定的具体处罚措施, 按建设单位《项目工程质量管理规定实施细则》执行。对建设单位项目部工作人员违反本规定的具体措施, 按公司的内部管理规定执行。
市政工程质量安全管理措施 篇9
市政设施是城市经济和社会运行的载体, 是支撑每座城市有序发展的“骨架”。市政设施建设与社会进步、经济发展和群众生活体戚相关, 在国民经济尤其是调整产业结构, 优化生产力布局, 增强经济发展后劲, 改善投资环境中起着十分重要的作用。
2 影响市政工程质量的问题
2.1 管理机制不适应市场经济需要
市政建设工程质量并非仅仅取决于施工环节, 而是一个由诸多因素和环节综台作用的结果。换言之, 如果把相关诸因素作为变量, 那么市政建设工程的质量则是一组变量的函数, 而并非仅仅是某个变量的函数。因此, 市政建设工程质量投有企业自控、社会监理和专业监督等全方位的质量监控机制是不行的。然而, 市政建筑市场的不规范, 招标的不公正, 有的建设单位明招暗定, 串通陪标泄露标底, 营私舞弊, 使公开招投标失去了本来意义;有的单位和个人想方设法在企业资质问题上玩花样, 搞阴阳合同、挂靠承包、倒手转包、肢解分包, 严重影响着市政工程的建设质量。
2.2 监控能力较弱
监理、质监部门由于人员、技术力量不足, 实际工作中难以实现全面的监控。在监控重点上, 还基本停留在纯粹的施工环节, 对于建材及掏件生产厂家的监控则相对薄弱。在监测方法上, 基本上是实行定期抽检, 还没有形成经常性的现场跟踪监控机制;同时, 这种抽检也仅仅局限于常规检测, 而对于其他项目则少有问津。在检测方式上, 基本是以委托测试为主, 由施工企业自带样品送检, 其样品的真实性和代表性难以保障。在监督力度上, 由于检测力量不足, 还不能确保每个企业都能自觉送检, 漏检现象难以避免。
2.3 施工队伍技术力量薄弱
目前, 不少建筑公司根本无正规、稳定的技术力量, 在企业年检时弄虚作假, 使建筑队伍技术力量参差不齐, 鱼目混珠。技术力量薄弱还表现在建筑中违章指挥、无证施工、边旋工边设计等方面。
2.4 法规体系不健全
虽然国家和各级地方政府在建设质量监控方面已经出台过一些政策法规和管理制度, 但还没有形成健全的质量监控法规体系。首先是量的不足, 没能涵盖建设质量监控的方方面面;其次是关联性不强, 有些条款间互相脱节, 形不成一个系统整体;第三是有些法规欠周详.使投机者有空子可钻;第四是时间滞后.跟不上变化了的新形势;第五是约束力差。不足以遏制质量隐患。由于我们在政策、制度、法规等方面对施工质量还缺乏全方位、多层次、立体性的管理与激励, 过在一定程度上造成了企业自控能力的低下和对施工质量的敷衍。
3 提高市政工程质量的对策
3.1 实施全面质量管理
3.1.1 基础工作
搞好质量管理的基础工作, 是全面质量管理的开始, 这些基础工作需要在公司管理层的大力倡导下, 只有踏踏实实做好, 才能保证后续工作的顺利开展。
3.1.1.1 质量教育工作。
对于市政工程公司的员工质量教育工作, 可以从两个方面抓起: (1) 增强质量意识的教育和全面质量管理基本知识的教育。以此强化全体员工“质量第一、信誉为本、顾客至上”的观念, 克服对质量认识上的错误, 以使全体员工对全面质量管理的基本知识和管理方法, 有一个普遍的了解和掌握, 并结合本职工作灵活地加以运用; (2) 专业技术教育和培训。这种教育和培训要结合员工的专业工作特点, 进行专业的技术教育和操作技能训练, 以提高员工的基本功和技术业务工作水平, 以适应新设备、新技术等技术进步的客观要求。
3.1.1.2 标准化工作。
做好企业的标准化工作, 特别要注意以下几点: (1) 有严肃认真的工作态度; (2) 全员参与; (3) 充分运用现代管理技术; (4) 保持各部门标准的连贯一致, 成龙配套, 并定期修订; (5) 标准成文, 内容明确具体。
3.1.1.3 计量工作。
市政企业计量工作的重点是测量仪器和试验化验仪器的配备, 要求做到工地上需要的测量仪器配备齐全、量值准确、专人管理, 试验室的化验、分析仪器、试验设备质量稳定、示值准确一致。所有的计量器具都要定期进行检定, 损坏的计量器具要及时修复, 根据不同的情况, 选择适当的测定计量方法。建立健全各种计量管理制度。建立岗位责任制、计量器具检定制度、分级管理制度、量值传递制度、仪器设备维护保养制度等。做好计量器具的检定工作。另外, 计量器具要有专人妥善保管, 更新和报废要及时。
3.1.2 实施工程过程管理
3.1.2.1 设计过程。
设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节, 但作为施工企业, 设计过程涉及不多, 主要指在承揽到建设任务后, 与建设单位一道, 做好对设计文件的会审、技术交底、施工组织设计、施工方案的制定、施工图预算及技术资料的准备等工作。在这一阶段, 一定要做到耐心细致, 把施工中可能遇到的问题考虑周全, 对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见, 制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计, 便于下阶段施工过程的进行。另外, 一定要杜绝违反工作程序, 边设计, 边施工, 漫无目标的做法。
3.1.2.2 施工过程。
施工过程是工程质量形成的基础, 也是质量管理的基本环节。施工过程管理的基本任务是保证工程的质量, 建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统。这一阶段要做好以下工作:组织好质量检验工作, 包括原材料、半成品、成品的检验, 施工工序的质量评定和最终质量评定工作;科学组织、严格管理、文明施工;组织好每一道工序的质量控制, 建立管理点。
3.1.2.3 使用过程。
工程交付以后, 使用过程也是考验工程实际质量的过程, 它是企业内部质量管理的继续, 也是全面质量管理的出发点和归宿。这一过程质量管理的基本任务是提高服务质量, 包括交工前和交工后的服务, 保证竣工工程的实际使用效果, 不断地促使企业研究和改进工程质量。主要做好以下几点:开展技术服务工作;认真做好回访和顾客意见的集工作;及时解决工程交付后出现的问题。
3.2 推行目标管理
目标管理是管理人员通过与下层共同努力, 把重点放在实现组织目标之上的一种管理程序。目标管理综合了以工作和以人为中心的管理技能及管理制度。在市政工程公司推行目标管理, 可以采用下面的做法:
(1) 研究公司的质量目标, 确定各部门、单位的分目标。
按照质量管理体系的要求, 公司今后每年都要制定质量目标, 公司质量目标发布以后, 各部门、单位都要用时进行分解, 制定出各自的分目标, 每个分目标都要服从于公司的总目标。在制定质量目标的过程中要注意三点:一是目标必须是需要努力才能达到的, 不能太低, 也不能太高;二是目标要尽量做到明确、具体、数量化、可测量, 便于组织实施和检查考核;三是下一级目标项目必须对上一级目标项目构成全面支撑, 并根据实际情况充实相应的措施。
(2) 把目标管理与绩效考核结合起来。
确定了质量目标, 就要采取措施对目标的实现情况进行考核, 否则目标就失去了意义。推行目标管理就是要将员工个人目标与企业组织目标结合起来, 把小目标和大目标结合起来, 以达到激励、培养员工的目的, 最终实现组织目标。通过定期对员工目标完成情况进行考核, 衡量员工的工作积极性和质量责任的履行情况, 以便采取适当的激励措施。
在考核奖惩过程中, 一定要坚持民主公开的原则, 通过会议、文件等形式, 对质量目标考核结果进行发布, 使全体员工认识到企业的总目标与每个人的工作都有紧密的联系, 形成团结一致、努力工作的良好氛围。
绩效考核为管理者提供一个机会, 各级管理者可以和员工一起回顾工作业绩, 肯定成绩, 找出差距, 还可以检验管理者对员工的激励是否有效, 在沟通的过程中, 管理者与员工可统一思想认识, 使员工正确对待问题和差距, 更好地为企业服务。
3.3 严把材料质量关, 实行建筑材料集中统一配送
当前建筑材料的供给渠道比较混乱, 而且施工队伍的技术素质参差不齐, 施工中的材料质量和配比难达至指标要求, 同时这种方式也不适应现代化大生产的需要。鉴于这种状况, 很有必要建立建筑材料的集中统一配送制度。在城市管辖范围内, 所有建筑作业所需的材料 (比如砖瓦、砌块、钢材、水泥、砼等) 都由质监部门认可的“材料公司”统一采购、检验、加工、供应, 使建筑材料的质量监控由“材料公司”承担起来。同时, 任何单位不得自行采购、加工或私自使用其他渠道的材料。
4 结束语
总之, 要控制好市政项目工程质量, 必须充分认识工程施工质量控制的重要性, 正确处理质量控制与投资控制、进度控制的关系。项目质量管理中要坚持科学的质量控制的方法, 坚持全过程全方位的质量管理, 这样才能有效地控制项目工程的质量, 发挥“工程项目管理”的作用。
摘要：市政建设工程质量的好坏事关系城市经济秩序、社会秩序和人民生活秩序能否得以正常运转, 直接影响着经济的发展和社会的稳定。因此, 规范市政建设市场, 完善质量监控机制势在必行。本文分析了影响市政工程质量的问题, 提出了具体的管理措施。
关键词：市政工程,质量,安全控制
参考文献
[1]聂振海.市政道路工程质量通病的防治及监理[J].建设监理, 2004, (1) :112-115.
论建筑工程质量安全管理 篇10
1 建筑工作质量安全管理中存在的问题与不足
1.1 相应的法律条例不健全, 建筑市场欠规范
(1) 目前我国的建筑工程质量安全方面的法律法规并不完善, 导致一些建筑工程的施工不够正规, 没有按照正常的条例进行施工, 为建筑工程的安全问题埋下了隐患。 (2) 部分建筑企业利用不规范的手段得到工程项目, 导致建筑工程的施工不能收到全面的相关政策保护, 不能为工程的质量安全保驾护航。 (3) 部分建筑企业并未按照正规的政策法规进行承包和建设, 使施工过程缺少必要的手续[1]。 (4) 部分建筑企业存在不规范招标的现象, 甚至将工程分为几个项目分给好几个企业, 没有科学的管理制度, 不利于工程的质量安全管理。
1.2 政府的监督不够全面, 建筑企业缺乏自制力
现阶段我国政府对建筑工程的施工监督不够健全, 而建筑企业本身又不能做到完善的安全管理, 大大影响了建筑工程的质量安全。具体说来, 政府监督不到位的表现主要有:建筑安全的相关观念差, 立法不全、执法不严, 对建筑工程的质量安全方面的管理较欠缺, 安全管理意识薄弱。导致建筑施工中频频出现问题, 而出现问题后又没有规范健全的解决措施。
1.3 盲目追求工程的进度, 对其质量安全的管理欠缺
在施工的过程中建筑企业往往容易片面赶进度, 要甚至要求提前完工, 缩短工时。细工出慢活, 在追求速度的同时往往难以兼顾工程的质量, 建筑工程的质量安全令人担心。员工一方面抓紧追赶进度, 着急之余容易偷工减料;另一方面在员工紧张施工的过程中容易发生意外, 不但忽略工程质量, 还危害了员工的身心安全。
1.4 建筑单位工作人员的工作素质有待提高
除了政策法规方面的不健全、施工单位的追求进度, 在建筑工程中员工的素质也是极为重要的。在施工中部分单位未能规范的对员工进行有关培训, 使员工缺乏安全意识, 在施工中也存在不规范的行为。专业知识缺乏, 在施工中容易出现错误, 直接导致安全问题的发生。
2 建筑工程质量安全管理的有效措施
2.1 提高建筑单位工作人员的工作素质, 加强安全管理意识
员工是企业中相当重要的因素, 做好安全管理要从工作人员入手, 为建筑单位的安全施工创造良好的内部环境。质量安全管理不是一项简单的工作, 企业要对员工进行全面健全的安全培训, 培养员工的质量安全基本知识, 培养员工对施工中突发状况的处理能力与应变能力, 更要培养员工的细心与耐心, 加强安全防范意识。未经教育培训或者考核不合格的人员, 不得上岗作业。从事特种作业的施工人员应当持证上岗[2]。对于首次上岗的施工作业人员, 施工单位或者劳务分包单位应当在其正式上岗前安排不少于三个月的实习操作。对初次进入建设工程劳务市场的施工作业人员, 由建设行政管理部门或者其他有关部门采取措施, 开展建设工程质量和安全的相关教育培训。
2.2 规范建设单位的主管部分的行政行为, 完善安全监督职能
建设行政管理部门或者其他有关部门应当通过建设工程监督管理信息系统向社会公布建设工程的基本情况、主要参与单位、施工许可、竣工验收等信息。任何单位和个人对违反建设工程质量和安全管理的行为, 有权向建设行政管理部门或者其他有关部门举报。接到举报的部门应当及时调查、处理。建设单位对建设工程质量和安全负有重要责任, 应当负责建设工程各阶段的质量和安全工作的协调管理, 并按照合同约定督促建设工程各参与单位落实质量和安全管理责任。本市鼓励建设单位委托项目管理单位, 对建设工程全过程进行专业化的管理和服务。建设行政管理部门或者其他有关部门应当采用试样盲样检测的方式实施监督检测。涉及建设工程结构安全的监督检测, 检测比例应当符合本市有关建设行政管理部门确定的标准, 保证建筑工程的施工安全。
2.3 严格执行建设程序, 按步骤稳步实施工程
从事建设工程活动, 应当严格执行建设程序。本市有关行政管理部门应当按照法定的权限和程序审批建设工程项目。任何单位和个人不得随意要求压缩建设工程的合理工期。建设工程发包前, 建设单位应当根据建设工程可行性研究报告和建设工期定额, 综合评估工程规模、施工工艺、地质和气候条件等因素后, 确定合理的勘察、设计和施工工期。在建设工程招标投标时, 建设单位应当将合理的施工工期安排作为招标文件的实质性要求和条件。勘察、设计和施工工期确定后, 建设单位不得任意压缩;确需调整且具备技术可行性的, 应当提出保证工程质量和安全的技术措施和方案, 经专家论证后方可实施。
2.4 政府等相关部门积极配合, 严格监督
从事建设工程活动, 应当严格执行建设程序[3]。本市有关行政管理部门应当按照法定的权限和程序审批建设工程项目。任何单位和个人不得随意要求压缩建设工程的合理工期。县建设行政管理部门和其他有关部门按照职责分工, 负责本行政区域内建设工程质量和安全的监督管理。本市发展改革、安全生产监督、财政、公安消防、质量技术监督、规划、经济信息化等行政管理部门在各自职责范围内, 协同实施本条例。
3 总结
安全质量工作是各项工作的前提, 在建筑工程的施工之中, 要落实安全规章制度强化安全防范措施。当前我国还存在相应的法律条例不健全, 建筑市场欠规范、政府的监督不够全面, 建筑企业缺乏自制力、盲目追求工程的进度, 对其质量安全的管理欠缺、建筑单位工作人员的工作素质有待提高等不足, 在这种情况下, 我们更应该加强质量安全管理, 维护施工的安全。只有提高建筑单位工作人员的工作素质, 加强安全管理意识、规范建设单位的主管部分的行政行为, 完善安全监督职能、严格执行建设程序, 按步骤稳步实施工程、再加上政府等相关部门积极配合, 严格监督, 才能进一步加强安全管理, 防止安全隐患的发生。
摘要：建筑行业的重中之重便是质量与安全, 其中安全管理水平的高低直接影响着建筑工程的质量与安全, 尤其应得到注意。本文着重分析了建筑行业安全管理存在的问题, 并针对具体问题进行探究, 提供了提高安全管理水平、解决建筑工程安全问题的方法与对策。
关键词：建筑工程,质量,安全管理
参考文献
[1]孙胜利, 张倩.建筑工程施工质量安全管理探析[J].城市建设理论研究, 2012.
[2]桑勇.建筑工程质量管理存在的问题与对策研究[J].城市建设理论研究, 2012.
土木工程施工质量与安全管理 篇11
摘要：我国土木工程起步较晚但是发展很快。在快速的发展中，不可避免会出现各种各样的问题。尤其是土木工程包含的范围非常广，涉及到生活的方方面面，比方说房屋、道路、电站、飞机场等各种生活、生产、军事、科研服务等工程设施的建设。如此多样化，必然会出现各种问题。所以，本文会针对土木工程中最常出现的问题，具有针对性地提出相应的解决方案，为优化土木工程体系提供参考。
关键词：土木工程；施工質量；安全管理
一、土木工程施工质量与安全管理存在的问题
1、管理人员整体素质偏低
随着土木工程的快速发展，施工项目中出现了很多问题。当前项目中主要存在的问题是质量不合格，安全设施不全面，管理不规范。土木工程建设的管理人员整体素质和文化水平偏低，在很长一段时间里，由于管理制度的不合理和不严格，很多人凭借关系或者花钱进入工程管理部门，这些人不懂管理，不懂技术，不懂设备，不懂工程预算，导致土木工程施工质量降低。
2、采购的材料差
施工材料质量问题，采购过程中为了节约成本，或者采购环节很多有能力私扣成本的人会拿走一大部分资金导致进购材料时资金不够，进购一些质量较差的材料。另一方面，采购回来的材料管理不恰当，存储时间的长短和存储环境不合理，使材料破损腐烂。
3、材料质检制度不规范
材料检测制度不严谨，检测方法过于传统，手工检测比较多，误差比较大。进行抽样检测时，抽样样品不合理，统计数据时，擅自修改数据，土木工程质量检测数据缺乏真实性和可靠性，检测标准不严格，工序不严密，因此材料的安全隐患比较大，加上管理人员缺乏职业道德操守，弄虚作假，导致出现很多豆腐渣工程。
4、缺乏安全措施
工程建设中出现很多安全事故最主要的原因是安全管理系统不健全，管理人员不重视安全，对相关的法律法规不了解，施工人员的安全意识薄弱，不懂得自我保护，有不合理的地方也没有及时汇报，所以导致安全事故频繁发生。
二、土木工程施工质量与安全管理解决对策
1、对施工人员的管理
施工人员的整体素质是确保土木工程施工质量的关键因素，从实践来看，大部分的土木工程质量问题都是人为造成的，因此，土木工程施工管理过程中的质量控制首先要做好对施工人员的管理。施工单位要加强对施工人员的培训，切实提高施工人员的综合素质和施工技能，并不断激发他们的责任感和质量控制意识。同时，加强对施工人员在施工过程中的监督与管理，制定相关的施工制度准则，使其严格按照工程质量标准进行施工。此外，还要加强对施工人员的思想教育，强化他们的质量管理意识，使其在思想上能够真正重视施工质量的重要性，并在实际施工之中有效落实，从根本上保证土木工程施工的高质量。
2、对施工设备和施工材料的控制
施工设备和施工材料也是影响土木工程施工质量的重要因素。对于施工设备而言，每一种设备都有自身的特点和适用环境，这就需要从实际需求出发选择正确的施工设备。比如在选择设备型号过程中，首先要将设备选择的依据、设备所能发挥的重要作用写成书面材料提报给上级主管部门，通过质量管理人员审核之后方可订货；同时，施工设备到位后，要对设备的名称、型号以及规格进行严格的检查，确保该设备符合施工所需，而且还能有效避免施工设备在使用过程在发生意外事故。在使用施工设备过程中，要严格按照设备的适用范围进行使用，将施工设备的作用发挥到最大化。对于施工材料而言，它是整个土木工程建筑的“肉体”，是施工质量最直接的体现，因此施工材料要严格按照工程质量标准进行选择，万万不可以次充好。
3、把不完善的施工质量体系完整化
在工程设计和方案的管理检查上，做到严格要求，真抓实干，让设计方案与本当地的人文地理环境条件相一致、与土建工程建筑施工技术要求相一致，确保结构设计的安全可靠。工程管理人员要把好工程施工的质量关，对于施工工序错误，施工质量不合格的工序要进行修补和加固处理，若修补后的质量仍不合格，要重新进行施工。施工企业要以质量管理体系为基础，科学完善为指导思想，施工质量为最终目标，根据土建工程建筑施工技术交底文件为依托，进行土建工程项目施工质量管理标准化、系统化。
4、针对具体对象实施控制
土木工程施工中有三个重要的对象，分别是施工人员、施工材料、施工设备。施工人员是整个施工过程的核心，也是土木工程施工建设的主体，因此，施工企业需要在具体开展施工的过程中贯彻以人为本的施工理念，加强施工人员行为规范的管理与控制，提高每个施工人员的创新性、积极性与责任感，培养每个施工人员的质量与安全意识。施工材料是土木工程施工建设的构成基础，也是工程得以完工的必要条件。因此，施工材料的选择都需要经过施工企业相关部门的审核。
5、有效提高资金管理水平
在土木工程的具体施工过程中，有效控制工程质量的另一项重要措施是提高资金管理水平。这就需要施工企业对施工材料、施工设备及施工人员、土地竞标等环节进行管理与控制，这是有效控制工程建设成本的关键所在。有效提高资金管理水平是减少施工成本的必要保障，这就需要施工企业注重提高资金的使用效率，能够避免一些不必要的资金浪费。施工企业的采购部门要按照要求与规定来采购设备及材料，施工管理部门要合理科学地管理好施工人员，从而将成本控制延伸到土木工程施工过程中的每一个环节，进而实现施工企业经济效益与社会效益的和谐统一。
6、提高施工现场的安全性
在追求经济效益的同时，我们也不能忽略安全问题，虽然国家不断的加大对土木工程的投资，但安全事故还是时常发生，最主要原因是安全管理部门的松懈与安全体制的不健全，施工现场的安全水平直接反应整个工程的整体水平，如果一个工程连安全都不注重，那么工程的质量也难以保证。首先，建立严格的安全制度和岗位责任，其次，对工作人员进行安全教育，让他们本身明白安全的重要性和保护方法，在不安全的地方和易发生危险的地方设置醒目标志。
7、监管部门加大管理力度
由于监督管理部门人的监管职能滞后，给一些建筑商一些侥幸心理，即使工程中存在不合理不安全质量不过关的地方也不及时改正，监管部门没有履行好自己的责任，各处疏漏比较多，建筑商为了个人利益，不遵守国家相关规定，偷工减料。监管部门应随时进行抽查，对待一些不合格的建筑，该警告的警告，该停止的停止。土木工程的长远发展离不开监督部门的监督管理，积极探索新的管理理念和思路。坚决抵制执法不严，违法不究的现象。
结束语
百年大计，质量为本，土木工程建设必须时刻、始终、严格遵循这句名言。事故警钟时时敲，安全之弦紧紧绷，这是土木工程建设中必须遵循的又一准则，安全是生命之要。唯有在土木工程建设中牢牢把握好这两条主线，才能保质保量完成好工作任务，才能实现企业管理标准化、安全化、高效化，才能永葆建筑企业的可持续发展，成为时代的引领者、领头羊。
参考文献：
[1]宋海军.浅谈土木工程施工管理过程中存在的问题[J].价值工程，2013，（26）：90-90，91.252.
[2]饶龙贵.土木工程施工中存在问题及对策[J].江西建材.2011（04）：243.
工程质量安全管理 篇12
近二十年来, 随着我国工程项目建设和投资的不断加大, 建设管理体制的不断深化, 工程项目建设进一步蓬勃发展。作为工程项目发展的重要历史记录, 工程技术资料记载着每一个工程项目建设的始末, 具有一定的保存价值, 是公司全部档案重要的组成部分。
(1) 工程技术资料是工程建设的一个缩影, 做好工程技术资料管理有利于及时了解工程项目的情况, 为公司工程建设提供必要的决策信息。
(2) 真实的工程技术资料是一个浓缩项目的历史, 属于科学技术档案的范畴, 是一种重要的资源。通过真实记载项目从立项到批复、再到实施、竣工等的全过程, 并通过项目管理过程的监督, 为项目的追溯提供了支持。
(3) 完整的真实的工程技术资料是一种重要的资源, 不仅有利于工程监督, 更有利于对工程建设管理进入深入研究, 提高工程项目的管理水平, 为公司今后的发展与管理积累经验。
2工程技术资料管理中存在的问题
2.1 思想不重视, 行为无责任
(1) “万事人为本”。
通过笔者所参与的几个大项目的建设中接触到的资料管理员责任心都不强, 要么是从外面聘过来的, 要么就是兼职人员, 法制观念淡薄, 对相关的《档案法》及工程项目建设档案的相关规定、制度知之甚少, 所以在管理中不尽心、不尽责。
(2) 管理软硬件环境欠佳。
从项目立项、审查、批复、到设计成品文件, 从采购到施工、竣工等长时间的工程项目有相当一部分管理只注重项目建设本身, 不能在工程技术资料产生的过程中加以收集和保存, 导致部分资料遗失。
2.2 管理上不重视, 实施不到位
(1) 岗位责任不落实, 职责不明确。
多数项目设计中的工程技术资料管理人员都是兼职。
(2) 制度不健全。
对文件的控制、记录等都没有建立健全的工程技术资料管理制度, 对生产过程中产生的工程技术资料没有相应的管理措施。
(3) 工程技术资料管理过程不协调。
不能及时有效地收回、归档, 导致资料残缺, 对建档的部分资料缺少相关的责任人的签字、确认。
(4) 监督不到位。
相关的管理监督部门对工程技术资料管理措施不得力, 使监督和管理工作流于形式, 造成部分工程技术资料管理走过场、图形式、甚至有造假等行为, 严重影响工程的原始性和真实性, 文件的价值大打折扣。
2.3 人力资源控制不到位
领导对此岗位不重视, 随便安排人员, 而且大多数是没有经过专业培训, 缺乏资料管理的专业知识, 边工作边摸索, 以个人的主观意识管理工程技术资料, 甚至有的项目在实施中频繁更换资料管理人员。
3健全制度全面提高工程技术资料管理水平
3.1 健全管理制度, 实行管理人员问责制
从项目立项开始, 到项目峻工在这一系列的活动中都会产生大量的工程技术资料, 对于确保工程设计和工程建设及费用控制均有直接的作用, 因此必须按照GB/T19001-ISO9001标准的要求, 对工程技术资料进行有效控制。
(1) 对项目文件的编制、评审、传递、变更和发送由项目管理部归口管理, 并由项目经理具体负责在项目实施过程中的控制。
(2) 标准、规范及公司内部通用性技术文件的编制、批准和实施由技术管理部负责归口。
(3) 档案室在技术管理部指导下负责标准、规范的采购、发放、回收和处理, 并负责项目设计成品文件的编目、标识、入库、归档、借阅、保管。
(4) 建立项目领导负责制和相关人员的岗位责任制。原则上项目管理由项目经理负责全权负责。层层落实岗位责任制, 健全文件材料的整理、立卷、保管、利用、保密、鉴定、销毁等一系列管理制度。
3.2 抓好源头, 领导重视
项目工程技术资料的建立有其严格的产生过程, 是随着项目进展逐渐积累起来的, 真实再现项目建设的过程中每一项工作、每一位员工的工作。对于在项目实施中各项目合同类文件、项目基本资料、项目管理性文件、项目控制文件、设计、采购、施工以及各部门与外方来往的文件等等, 项目经理对此类文件控制负主要领导责任。在项目具体实施过程中, 为工作方便项目经理可以短期内授权他人承担部分非重要性的工作和少数指定重要性工作, 但应有授权书, 对授权内容、范围、程度和期限都应写明, 但授权并不能免除授权人的责任。责任明确, 易于落实, 将工程技术资料管理工作落实到实处, 如从主动收集到立卷、编制;从检查到发现问题、解决问题等, 将末归档的资料及时收回、及时关闭, 使之按章办事高效运转, 保证工程技术资料的有效性、适用性。
3.3 加强培训, 提高管理人员的整体素质
工程技术资料对公司而言是日后生产过程中对发生有关问题进行追溯的主要依据, 是工程项目在合同环境中向顾客承诺的共同凭证, 不能轻视此岗位在项目中的重要性。因此在项目策划之时就应对此岗位配备合格的的资料管理人员, 针对项目的特殊性进行适时的职业培训。因为在当前项目管理中再培训已经越来越成为一个企业争夺市场份额的手段, 尤其是对设计企业, 高素质队伍, 高水平的管理在市场竞争中才可以站稳脚跟。从文件的分类、编制、建档、归档等应请相关部门进行 (或外培) 培训, 确保项目工程技术资料管理适应本项目的工作进程。
3.4 加强项目的监督管理, 奖惩分明
(1) 在项目的实施过程中, 应严格按照相关法律、法规及项目组制定的管理制度执行, 层层落实工程技术资料管理的监督责任, 在项目建设过程中, 全面推行自检、互检、交接三检制度和工程技术资料、档案的验收移交制度。公司应积极组织相关管理职能部门对项目全过程工程技术资料管理工作进行监督。
(2) 对不按规定执行, 造成工程技术资料丢失, 不归还, 甚至对项目造成严重影响的组织或个人, 应依照相关制度、规定进行适当的处罚, 以达到处罚一个教育一片的目的。在项目管理中实施奖励和处罚机制, 这也是规范工程技术资料管理, 提高质量水平的客观要求。
3.5 合理计划, 制定归档时间
任何一个好的项目都是有始有终的, 不仅头要开的好, 而且尾也要收的干净。为了确保工程技术资料、档案的完整性, 一般在工程项目结束后三个月内由项目经理组织相关人员做好项目全部重要文件、资料的整理、归档工作。一是避免项目人员流动快, 手里的资料还没有归档就去接手下一个工程, 导致资料不全、不齐、散失等;二是供需要时查阅, 并为以后工程报价、项目管理及设计、采购、施工等业务提供有实际参考价值的数据和资料。
4结束语