腾讯的瓶颈

腾讯的瓶颈（共3篇）

腾讯的瓶颈 篇1

移动互联网市场充满无尽的想象空间,尤其是2012年年底移动网购市场成交额将超500亿,大大小小的电商们都早已把未来的增长点锁定在移动网购市场。

今天,微信火了。在被新浪微博压制近两年之后腾讯终于又成功推出一款时代级产品——微信。微信的发展初衷是一款移动社交工具,但随着微信用户步入2亿大关之后,微信对于腾讯的意义已经不仅仅是移动社交工具,微信肩负着对抗阿里、新浪微博的艰巨重任。腾讯精明地围绕微信的价值画了五张大饼,从此社交界、营销界、B2C界、O2O界、游戏界就开始疯狂了。

社交大饼

微信的第一张大饼是移动社交,首先移动互联网时代在QQ与微博之间确实缺少这么一款应用,当时大家都在摸索,其中米聊昙花一现,但给了腾讯微创新的模板,就此微信诞生了,并依靠自身的(媒体、QQ)资源秒杀了米聊,同时远远甩开其他同类应用。

微信的基本功能,比如图文信息、语音信息、QQ离线消息、摇一摇、LBS等功能确实满足了移动互联网时代的社交需求,用户体验做的也不错,而从QQ与通讯录带来的社交关系也足够强,再结合用户的社交需求,微信站住了脚跟,并快速发展。这其中还催生了约炮一族,炮手们每天摇一摇,寻找猎物其乐无穷。

当你身边10个人有3个人天天都用微信的时候,很快其他7个人也会用这款产品了,微信就这样产生了链式传播使用的效果,微信的第一张大饼社交确实是张好饼。

营销大饼

腾讯绘制的第二张大饼是社会化营销。在新浪微博上尝到营销甜头的草根大号、公关公司、企业官微们积极的响应腾讯的号召纷纷展开微信营销,生怕晚了分不到这张大饼。

关注了几十个微信营销账号,其中包括微博上的草根大号、名人微信、企业微信,每天被各种图文语音信息折腾我的手机,被搞得烦躁,若不是为了研究微信早已取消对营销账号的关注。本来好好的移动社交工具愣是被腾讯做成了移动营销的工具,微信已经不是做给普通用户的移动社交工具了,而是腾讯对抗新浪的营销利器。

微信本无事,营销扰人之。本是一款非常好用的移动IM工具,朋友圈功能又增加了SNS属性更是丰富了微信,但现在IM、SNS功能都被用来做营销,腾讯如此操之过急,是被新浪微博欺压得喘不过气了吗?

B2C大饼

移动互联网市场充满无尽的想象空间,尤其是2012年年底移动网购市场成交额将超500亿,大大小小的电商们都早已把未来的增长点锁定在移动网购市场。在名不见经传的美肤汇植入到微信当中后,彻底激起了电商界对微信B2C的关注。美肤汇是由腾讯离职员工创办的化妆品垂直电商网站,植入微信只能算是微信B2C战略的尝试之举,也是微信在对其他中小电商进行旁敲侧击,诱导更多的电商向微信,进而向腾讯电商靠拢,这就是微信的第三张大饼,让B2C界疯狂。

好好的一款移动社交工具非要把它做成涵盖移动社交、移动营销、移动电商的工具,再加上些无线搜索、无线视频、手机游戏等杂七杂八的功能,微信快成为手机浏览器了。微信非要在移动互联网领域做到大而全,看来互联网时代腾讯搜搜吃的亏还不够。现在不好说微信B2C有多大的价值,但目前美肤汇的用户体验并不理想。

移动应用的用户习惯已初步形成,用微信主要为移动社交,用淘宝无线等电商APP为移动购物,路径依赖一旦形成就很难改变,况且微信B2C的用户体验确实不如其他电商APP,那消费者为什么要在微信上购物呢?为方便吗?在手机上打开其他电商APP也并不麻烦。产品丰富?好像也比不过淘宝APP。价格便宜?这个也不一定吧。电商界为微信B2C疯狂是因为其流量,但有流量也并不意味着能做好电商,不然腾讯电商早就称王了。

O2O大饼

谈到关于微信电商的发展,O2O界比B2C界更为热闹。与微信O2O相比,微信B2C只能算是配角,微信的移动便携等属性本身就更适合O2O市场的发展。近日,由腾讯旗下团购网站高朋与微信合作推出了微团购公众账号低调上线,腾讯此举与推出美肤汇公众账号上线目的相同,都是给行业画一张大饼,吸引更多的电商、团购网站投入微信怀抱。

另一方面看,微团购也是腾讯全面进军O2O之前的试水,顺便帮助自家兄弟发展一下团购市场。虽然微团购不会是微信上唯一的团购网站,但大O2O平台一定是微信自己的菜。目前微信O2O平台需要面对的头疼问题是允许不允许全面接入支付宝,毕竟在NFC近场支付未普及之前,还需要远程支付来支撑O2O市场的发展,而目前在第三方支付市场上,支付宝的用户最多,微信想做大型O2O平台屏蔽了支付对其发展也不利。想必现在微信、财付通、腾讯电商生活电商部一定在激烈地碰撞。

相比B2C,微信O2O更具市场潜力。在微信中整合会员卡、优惠券功能是O2O应用常用的方式,而预订、客服等功能则会成为微信O2O无法被模仿的核心功能。微信O2O充满想象空间,前期要面对的问题是培养商家,培养用户习惯,微信商业化的重心应该放在O2O业务中,而不是一会儿营销、一会儿B2C,最后做得不伦不类,让用户觉得用之乏味,弃之可惜。

游戏大饼

与O2O同样靠谱的就是微信游戏平台了,游戏、增值服务是腾讯利润的主要来源。现在微信的功能比QQ相比还相对单薄,推出增值服务的空间不大,不过未来不排除其会推出微信增值服务。在看微信游戏,围绕微信制作一些手机社交游戏,就像当年的QQ农场、好友买卖在QQ空间上的风光无限一样,把相同的社交游戏理念植入到微信当中同样有尝试的价值。

微信游戏的大饼对于用户与开发者都有吸引力,这也是微信变现可以考虑的一个方向。

似乎微信扩张的脚步有些快,跨度有些大。微信敢如此不顾用户体验的大领域扩张完全是因为目前在移动社交领域没有一款可以与其抗衡的工具,微信的马太效应已经形成,他不怕用户会离开,因为一旦用上微信形成SNS关系,用户就很难再离开。现在微信的地位就好像当年的QQ,在用户规模与粘性上无人能及,之后试图通过微信带动其他业务发展。现在,微信给出了五张大饼,你更喜欢哪一张?

腾讯的瓶颈 篇2

1．在这个暧昧比恋爱更泛滥的年代，单身其实也是一件奢侈的事。

2．我一朋友特节省，什么东西都舍不得扔的`那种。有一年冬天去他家玩，见他正在用冷水洗澡，我说哥你咋啦？天这么冷怎么用凉水洗澡啊？结果这货说了一句我一辈子也不会忘的话：家里还有两盒感冒药，再不吃就过期了。

3．我希望在有生之年，你们都能够这样羞辱我！

4．世界上最难启齿的三个字：我胖了……最心酸的四个字：我又胖了……最无奈的五个字：怎么又胖了……

5．今天终于明白为什么鱼活不长了~

6．“为什么心情不好的时候总会想吃东西”“因为伤心欲嚼”

7．据说，人这一生，大约就是吃九吨左右食物，谁先吃完谁先走……突然感觉自己命不久矣！

8．“如果我考试通过了，请不要叫我学霸”“那叫什么？”“赌神”

9．戴着这面具拔河，对面的一直笑。结果笑的没力气输了。

10．能把衣服穿的这么立体又逼真，也真是醉了！

11．别人吃两口就饱了，我吃饱了还能吃两口。

12．如果有一天我惹你生气，你离开了，我就这样等你回来~

13．我的儿子找到了？

腾讯公司的营销方法 篇3

(2007-03-29 13:43:24)转载▼ 标签：

职场

QQ普及有目共睹.今天我们就来看一下腾讯公司的企业发展战略.腾讯是中国最早的互联网即时通信软件开发商，是中国领先的互联网技术企业，并一直致力于即时通信及相关增值业务的服务运营。

腾讯已经初步完成了面向在线生活产业模式的业务布局，构建了QQ、QQ.com、QQ游戏以及QQ移动手机门户这四大网络平台，分别形成了规模巨大的网络社区 目前，腾讯正逐步实现“最受尊敬的互联网企业”的远景目标 下面,我就来讲一下他的发展史 1999年 QQ纪元

1999年出现第一版QQ——QQ99b0210即时聊天测试软件,改变着国人的沟通方式；

同年11月，QQ用户注册数便一举突破100万。

2000年移动QQ

出现移动QQ，真正实现了Q聊在每时每刻。

2001年 创新广告 5000万 点击率更是高到90万次

2002年通讯商的合作发展 1亿

2003年秀出自我 2亿

1月24日，QQshow免费试运营。

8月，腾讯推出的“QQ游戏”再度引领互联网娱乐体验；

9月，腾讯推出企业级实时通信产品“腾讯通”(RTX)；

12月，Tencent Messenger(简称腾讯TM)正式对外发布。

2004年腾讯公司成功上市 3亿再创高峰

2004年在香港,腾讯公司上市,股票代号为700.HK，全称为腾讯控股有限公司(Tencent Holdings Limited)

2005年全新在线生活模式

目前，QQ注册帐号用户总数高达4.3亿，最高同时在线账户数高达1,950万；

9月，腾讯公司提出了新的战略构想——基于QQ、QQ.COM、QQ游戏以及QQ3G移动门户四大平台的在线生活产业模式；

我们看这些数字,腾讯从开始的100万每年递增到现在的1950万甚至更多,这些数字足以说明腾讯QQ以他的个人魅力深深的烙印在人们的心里 腾讯是怎么成功的呢,现在我就对腾讯公司的发展战略进行分析 首先,腾讯公司抓住机遇,勇于创新

提到QQ,每个人都是非常熟悉的,可是有谁知道他的创立者是谁.马化腾

当时在1997年,马化腾第一次认识了ICQ,一见面,他就被ICQ的无穷魅力所吸引了,立即注册了个号码,可是使用了一段能否时间他觉得英文界面的ICQ,在中文用户中推广并不是件容易的事,于是就想自己做个类似雨ICQ的版本工具呢,于是1998年11月,马化腾和同学张志东合作,踏上了创业征途.当时中国还没有一个如此的通讯工具,只能通过书信,电话来交流.而马化腾也就是抓住当时人们的新鲜心里以及QQ的及时方便.四处筹钱,与IDG和盈科数码的投资相结合,发展起来.2 抓住消费心里

马化腾的成功，有人总结原因说是运气太好。可是,一个人的专注比运气更重要.’

马化腾每天大部分时间都在网上，他上网只有一个目的，在互联网的犄角旮旯里发掘新的商机。

Q秀就是他在网上觅到的一块肥肉。偶然一次，马化腾发现韩国推出了一种给虚拟形象穿衣服的服务，于是QQSHOU出现了.而作为消费者,看到别人的QQ人物都有漂亮的衣服,每个人都愿意花几元的话费来装饰自己的QQ人物,来满足自己的虚荣心和攀比心里。马化腾那独到眼光又一次为腾讯挣到了钱，2004年前三季度，腾讯盈利达到3.28亿元。后来又出现三钻会员红钻可以买到更多漂亮便宜的衣服黄钻可以免费装饰自己的QQ空间,而蓝钻更是可以在游戏理随意踢人..每项服务都会有人用到,于是,腾讯又开始赚钱.3.灵活运用

像QQ等级,大家都有挂过QQ,很多同学都达到太阳等级,腾讯运用等级策略来鼓动大家上网,上QQ.而随着时间的增长,挂QQ被批评的越来越多,浪费时间,浪费电,用户的沉迷.遭到争议.于是,这时,腾讯已经正式启用了第一个“防沉迷系统”，这就是针对腾讯即时通讯软件在线升级的限制机能。按天计算,一天只需要挂两个小时,这样既让大家更多的上QQ,又平息了非议.大家知道,QQ作为通讯工具之一,他的竞争对手MSN,雅虎等总是虎视眈眈,MSN和雅虎也即将实现互连互通.淘宝旺旺和贸易通也加入到互连互通行列.MSN邀请QQ加入,而QQ毅然拒绝, 让QQ无条件地开放，就等于让所有的即时通讯软件都可以利用QQ的用户去营利.QQ的存在正是因为忠实的QQ用户的支持,如果MSN将QQ的用户抢去,QQ必亡.显然QQ的拒绝是正确的抉择,坚持自己的道路.4.”三问自己” 哲学

马化腾在经营中总是小心翼翼地追问自己三个问题，而这“三问”准确地揭示了马化腾的经营哲学理念。

一问：这个新的领域你是不是擅长,兴趣和热情.预见性的理解,技术为核心端专注于技术开发和提升质量高出对手一筹。

二问：如果你不做，用户会损失什么吗？马化腾是个很爱网络生活的人，知道网迷最需要什么，所以为自己和他们开发最有用的东西

三问: 如果做了，在这个新的项目中自己能保持多大的竞争优势？巩固走下坡项目,开发新版本.5.腾讯“四驾马车”打造国内领先在线生活模式

所谓四驾马车首先是信息传递与知识获取的需求;其次是群体交流和资源共享的需求;第三是人们对于个性展现和兴趣满足的需求;第四则是交易的需求。依次递进的，而不是互相取代升级的关系。强化用户体验依赖抓住用户细分的需求点来构架“线上生活”。7年时间构建的QQ、QQ.com、QQ游戏以及QQ移动手机门户这四大网络平台，都分别形成了规模巨大的网络社区.还有Foxmail邮件服务、个人博客Q-Zone 以及QQMusic/Radio veTV(音乐/电台 直播)等等产品.腾讯希望给用户提供的是一站式和全价值链的互联网服务解决方案!6腾讯也形成了自己的企业文化

马化腾:对于腾讯来说，业务和资金都不是最重要的。业务可以拓展，可以更换，资金可以吸收，可以调整，而人才却是最不可轻易替代的，是我们最宝贵的财富。可以看来对员工的重视.凭着自己的企业精神经营理念管理理念来巩固自己内部进一步充实.以上就是对QQ企业战略的概括,QQ流行最疯狂的时候,曾有个网络游侠说:出差?连旅馆都不用住,在每个地方我至少有一两个网友.而QQ也就是打着只和陌生人说话的旗号飞快的发展下去.腾讯的未来: