管理创新经济管理（精选12篇）
管理创新经济管理 篇1
一、我国的企业经济管理问题
1. 落后的管理理念。
目前, 我国存在的最大企业经济管理问题是管理理念相对落后。所谓的企业经济管理就是在企业所涉及到的范围内来管理相关工作, 以获得更高价值的管理方式。财物管理在企业经济管理中占有重要地位, 它独立出来, 但又结合各种程序, 是一种综合性的管理形式。随着竞争的日益激烈, 改变传统落后的管理理念则显得尤为重要, 尤其是创新意识的提出, 更使经济管理的实施迫在眉梢。在此, 我们要重视危机管理意识和战略管理理念的形成。因为理念能够指导管理者作各项合理正确的决定, 又是整个国家意识形态的一项重要指标。然而我国的经济管理思想落后, 尤其是危机管理与战略管理理念常常被运用到会议等形式工作上, 而忽视其实践意义。
2. 不完善的管理制度。
经济制度的确定是整个管理工作的有效依据, 但是不健全的管理制度却会影响企业的发展。我国存在的主要管理制度问题有:经济管理制度与制度监督工作不协调、制度的制定与企业发展不同步等。我国虽然设立了相关的管理制度, 选出一定水平的管理人员, 但是在制度实行过程中存在监督力度的严重空乏问题。另外, 企业的管理制度不是比企业的发展速度慢, 就是制定的制度过于先进, 制约企业的发展。
3. 空缺的管理部门。
我国的经济管理处于理想化的状态, 造成这种现象的原因是管理理念的落后, 尤其是企业的危机管理与战略管理意识。在这种情况下, 使全面的经济管理存在种种问题。其中最为突出的就是管理部门的严重空位, 各项工作管理项目由总部发出, 由企业总部完成, 财务管理上没有相应的管理权, 使其不能控制整个局面。监督管理上存在的漏洞使企业不能良好地运行, 并可能存在经济泄露的发生。所以, 管理控制权的施行以及监督工作的加强是企业应该考虑的重要问题, 是有待改进的一项关键性工作。
二、创新经济管理的有效方案
1. 树立以人为本科学的管理理念。
在科学发展观的基础上, 全面树立以人为本这一科学管理理念, 因为以人为本是企业经济管理的基础。只有把员工的利益放在首位, 才会深得人心, 进而得到正向的发展趋势。所以企业首先要把情感因素放在不可替代的位置, 尊重、了解、关心每一位员工, 充分调动他们的积极能动性。但是, 在此基础上不可忽视的是, 感性管理的同时要对企业中所有员工进行管理约束, 使员工依照管理制度的规范要求进行各种工作, 既体现企业的人性化又体现企业的规范化。另外, 企业管理的核心工作是企业文化建设。加强企业文化工作建设是企业管理的另一种有效解决方案, 先进的文化引领先进的思想和理念, 不仅使全体员工的精神面貌得到提升, 而且有利于构建和谐的经济管理氛围, 有利于形成一种新型的文化气氛, 营造良好的工作环境。所以, 以人为本和文化建设是企业管理有效进行的首要选择, 在团结和谐的气氛中, 才会使企业绩效得到提升, 进而促进国家经济的发展。
2. 制定创新的经济管理制度。在经济管理的整个过程中, 制度的
创新是基础。在完善经济管理制度的基础上创新相应的管理制度, 这才是新时代发展的要求。针对社会的市场体系, 制定合理的管理制度, 使企业形成强大的经济团体。从制度上创新, 改革各项管理体系, 满足社会市场经济的要求。通过创新的经济制度调整企业内部所有不合理的资源配置, 使企业产品得到优化。另外, 不难发现, 制定创新的经济管理制度, 有利于建立健全市场内部的组织结构, 同时有利于产品的开发利用。所谓的创新策略是以全体成员参与的全面监督体制为基础, 不断人性化的管理方法。当然, 制定制度时要考虑到其适应性, 只有制度得到广大员工和管理人员的快速适应, 才会产生其所存在的经济效益。
3. 加强企业的内部监控工作
(1) 加强对企业各部门的调控。企业的内部控制是经济管理中重要的组成部分, 一些以财务为依靠的企业不能适应市场经济发展的要求, 所以, 相应地, 需要对财务部门做出改变, 使财务管理向着全面化的发展趋势发展下去。
(2) 完善企业监督体系。随着市场经济的发展, 完善一定的财务内部监控工作, 对于竞争激烈的市场经济体制有着不可估量的作用, 建立对财会控制为核心, 实行内控机制, 提高财务等各部门的认真、负责的态度, 避免各种不合规章制度的行为发生。
4. 加强企业信息化管理工作。
企业信息化是指在企业的生产活动中, 通过信息资源的广泛应用, 其所有环节都利用现代信息科学技术, 不断来提高生产管理与经营服务的高效和发展, 以此增加企业的综合竞争力, 进而提高企业的经济效益。信息化技术是实现经济全球化和经济一体化的基本保证, 是当代社会化生产高速发展的首要条件之一。建设能有效降低成本和加快技术的革新, 帮组企业转换经营机制以及推行现代企业制度, 来增强企业产品的市场竞争力。当前企业信息化实现的标志之一就是对信息的快速反应能力, 其是企业检验整个企业工率和其产业链在市场的竞争力的重要浮标。实现企业信息化, 既是社会改革的需求也是企业适应市场发展的需要。当前我国企业随着信息化技术的不断发展, 企业内部的改革不断地深入, 绝大部分企业管理范式正在向创新管理方面迈进。为在未来更加激烈的市场站稳脚步, 企业必须变革管理方式, 加强管理信息化创新方面的建设是未来必然的选择和出路。
三、总结
企业的经济管理是目前市场经济体制下对各个企业部门的要求, 只有科学的管理体系才会使企业效率得到提高, 使企业竞争力得到提高。创新的管理体制又是对新形势下的经济做出的新的要求。只有创新的经济管理制度, 才会适应发展迅速的经济社会, 谋求越来越大的经济利益。
摘要：随着我国经济的飞速发展, 社会的经济出现了很大的变动, 本文针对我国企业所有的经济管理现状, 进行了全面深入的分析。并且根据所涉及到的问题, 提出了相关的创新管理措施, 为经济领域提供可行的研究价值。
关键词：企业经济管理,现状分析,创新制度
参考文献
[1]范爱琴.加强经济效能管理促进企业可持续发展[1]范爱琴.加强经济效能管理促进企业可持续发展
[2]孙晓雯.关于国民经济管理制度理论创新的思考[2]孙晓雯.关于国民经济管理制度理论创新的思考
[3]张淼.关于企业经济管理体系内容的探究[3]张淼.关于企业经济管理体系内容的探究
管理创新经济管理 篇2
班级分组管理是班主任和课任教师进行教学管理的一个基本的管理模式，在教学及班主任工作管理中引入小组竞争机制，学生的学习积极性被空前地调动起来了。
首先，对班级进行重新分组。考虑到将来要在各方面进行竞争的公平性，在各小组的男女比例、学习成绩差异，纪律表现优劣、性格的内外向，文艺体育特长、个子高矮等方面进行反复推敲，力求均衡，最终将班级划分为6个小组，以确保在今后各种况争评比的公平性。
其次，在每个小组中都由学生自愿担任相应科目的课代表，负责该组各科的学习。小组长的选拔一改过去的班主任委任制，给出长达一个星期的时间让各小组成员酝酿本小组的最高领导人，并提出各小组出任第一任组长的同学要做的事；思考小组进行量化评比细则的制定方案。一周之后的班会课上，6个组长应运而生，并由他们起草班级小组量化评比细则，在学习、纪律、卫生等方面进行了加分扣分等设置，经班主任审批，略作修改，在班级全体举手表决后实行。
小组量化评比的具体操作是作为班主任所最担心的，这当中面临几个最棘手的问题，一是评分细则过于精细则不利于操作，太泛了又起不到最好的效果。这得益于魏书生老师“凡事多征求学生意见”的观点，关于量化分值的分配，均请同学举手表决，例如迟到扣分这一项，好迟到者当然主张少扣分，不迟到者提议多扣分，于是以少数服从多数，使好迟到者心服。（班主任工作）再者除去不易量化细则，使操作者有据可依，这样避免在操作中出现数据不清现象。第二个问题是能否持久的问题，这是一个很现实的问题量化评比要做到持之有恒，要选拔两个得力的工作能手，每个星期一的早自习，准时地将上周统计表交到班主任的手中，使班主任对上周评比情况一目了然。再者就是每个月的量化评比结果进行择优颁奖，尽管获奖团队的每个队员只不过赢得一支圆珠笔，可内心里的成功感却是无可比拟的，同时对未能获奖的团队也是一个鞭策。
班级分组管理对班主作工作的另一个重要意义就是：抓大放小，实行组长负责制，对本小组的学习、纪律、卫生等各方面工作全面负责，对本小具有最高领导权，班主任的工作主要抓组长，具体工作落实由组长组织实施，提高了班主作的工作效率，既减轻了班主任的事务性工作压力，又培养了学生的自我管理能力。
经济管理创新探究 篇3
【关键词】经济发展；全球化；宏观经济管理；创新
0.引言
所谓宏观经济管理主要是指综合运用各种政治、经济手段，对整个国家的经济生活从总体上进行调控，已达到化解经济发展过程中的各种矛盾，对各种资源进行合理配置，促进经济增长的目的。宏观经济管理对促进我国经济增长，实现我国社会主义市场经济的和谐与稳定发展具有非常重要的作用，目前我国正处于社会主义经济发展建设的初级阶段，我国经济发展建设过程中还存在很多问题，面对激烈的国际市场竞争环境，我国必须清醒的认识到宏观经济管理的作用，充分发挥宏观经济管理作用，在经济发展实践中不断创新宏观经济管理的手段，巩固宏观经济管理在我国经济管理工作中的地位，提高我国经济发展建设的实力，实现我国社会主义市场经济的和谐可持续发展。
1.宏观经济管理对我国经济发展所起到的作用
1.1宏观经济管理能够有效促进我国国民经济的增长
促进经济增长是宏观经济管理的最终目标，经济在发展的过程中受多种因素的影响，既有制约经济发展的因素，同时又有刺激经济快速发展的因素，宏观经济管理对我国经济发展速度进行调整，可以将经济发展维持在一个稳定的速度之上。防治经济泡沫的出现，同时也可对有效避免经济发展的大幅度波动，即保障经济增长的速度，同时也保障经济增长的质量，促进我国国民经济又好又快发展。
1.2宏观经济管理能够有效弥补市场自发调节的不足
现阶段我国社会主义市场经济体制建设尚处于初级阶段，我国在推进经济发展实施经济转型的过程中任然存在很多问题。此外传统经济模式中的缺陷还没有清楚，市场经济的自发调节还存在自发性、盲目性与滞后性等缺陷。面对当前我国社会主义市场经济发展的基本情况，弥补市场自发调节的不足，必须充分发挥宏观经济管理的作用，有效调节市场经济中各种资源，对各种资源进行合理配置。市场是实现资源优化配置的重要方式，但是市场调节并不是万能的，在某些领域内，市场调节也会出现失灵的现象。因此，依赖于市场调节对资源的合理配置，此外针对市场经济发展中的不足，国家可以综合运用各种经济、行政以及法律手段来加以调整和改善，促进我国社会主义市场经济的发展，维护社会的和谐与稳定。
1.3实施宏观经济管理能够促进资源的优化配置
资源配置主要依靠市场进行，然而市场经济自身的缺点严重影响了资源配置的合理性与有效性，为了提高资源配置的合理性，则需要采取宏观经济管理手段对有限的资源进行优化配置，使有限的资源发挥最大的价值。宏观经济管理对资源进行优化配置主要是通过两种途径加以实现的，一种是对公私财产进行合理配置，并对公私财产所占的比例进行管理。另一种是对私人之间财产进行有效的调配和控制，以抑制社会严重的贫富分化现象的出现。
2.实施宏观经济管理手段创新的必要性
2.1是顺应市场经济全球化发展趋势的必然选择
我国宏观经济管理要顺应经济全球化发展的根本需求，既要顺应经济全球化发展的根本趋势，对经济全球化的基本规则加以肯定，并根据经济全球化发展的基本规则指导我国宏观经济管理的具体实践，确保我国宏观经济管理在全球化基本规则的指导下，实现促进我国经济增长，提高对外开放发展水平的根本目标。为了顺应经济全球化发展的根本需求，我国政府部门作为实施宏观经济调控的主体要对管理体制加以创新同时还要不断完善和丰富管理理论，用理论指导管理实践，促进我国宏观经济管理工作的有效性。同时我国政府还要根据经济全球化发展的需要努力培养适应经济发展趋势的宏观经济管理人才，保障各项宏观经济管理政策能有在管理人才的手中得到全面的贯彻与落实，确保宏观经济管理工作开展的效果，增强我国在国际市场上竞争的整体实力。
由上可见，我国应加强适应经济全球化规則的各项手段。首先，应保护我国弱小型企业的发展；其次利用全球经济发展的技术标准、环境标准等，挖掘我国产业的潜在优势；再次，充分利用国际反垄断法，防止某些领域的外商投资过度集中而处于支配地位，以对我国经济主权造成威胁，并对国内的投资者与消费者带来损失，以此保障我国市场经济的可竞争性和可持续发展性。
2.2转变政府在宏观经济管理中的职能
我国宏观经济管理的主体主要是由法律规定、对宏观经济执行机构负责、履行宏观经济管理职能的政府部门。因此加强宏观经济管理的创新，实际上就是政府职能部门组织的创新及相关工作岗位与人员的创新。职能部门的创新主要是对政府机构的责权与职能加以强化，以提高政府宏观管理的工作效率。以我国当前的发展状况来看，政府在宏观经济管理中的重要责任就是监督市场的平稳运行，确保市场秩序的安全，以创造良好的市场经济环境。因此，应加强政府职能的战略目标创新，提出“服务型”概念，改良公共决策体系、提高公共决策的质量，由全能型政府顺利过渡到服务型政府；按照权责统一的原则，重新协调政府各部门的职能权限，每个部门、每个领导者与管理者都有统领全局的权力，对宏观经济管理全局负责，并通过责任制加强制约力度。另外，还要按照“精简、统一”的原则，调整政府各组织结构，做到机构的精简高效，适当设置管理层次与管理幅度，选聘时注重人才的综合能力，避免由于管理层多、机构臃肿而造成的信息传递慢，影响管理效率，对宏观经济产生影响。
3.结语
经济全球化是一把双刃剑，随着经济全球化发展进程的逐步推进，即给我国经济发展带来了前所未有的机遇，同时也对我国经济发展提出了巨大的挑战。与发达国家相比我国经济建设虽然取得了一定成就，但总体上还存在很大差距，我国的科学技术基础还比较薄弱，面对激烈的市场竞争，我国该何去何从。如何充分发挥经济全球化对我国经济发展的促进作用，尽量避免经济全球化对我国经济发展所产生的不利影响，我们必须充分发挥我国宏观经济管理的作用。因此，宏观经济管理作为服从和服务于我国社会主义市场经济发展的重要手段，在我国经济发展建设过程中做出了巨大的贡献，宏观经济管理要想充分的发挥其经济管理与调控价值，就必须顺应经济全球化发展的趋势，及时的做出调整，与我国经济全面开放的发展趋势保持一致。
【参考文献】
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管理科学、管理技术与管理哲学 篇4
一、管理科学与“管理之知”
求真是科学的目的。按照传统的说法, 科学是用仔细的观察和实验收集的“事实”和运用某种逻辑程序从这些事实中推导出的定律和理论。科学概念的形成有其历史, 在这一过程中物理学家伽利略起了非常重要的作用, 伽利略认为, 观察的事实可能符合也可能不符合人们承认的宇宙模式, 但是, 在伽利略看来, 重要的事情是接受这些事实, 并且建立符合这些事实的理论——这就是科学, 科学问题起源于人类在认识世界中产生的困难。科学所要解决的主要难题, 在伽利略看来就是不断修正这些“宇宙模式”, 使之符合人们观察到的经验事实———这就是求真的过程。具体到管理领域, 管理科学是对管理现象的科学解释, 或者说, 管理科学的目的是在求真的过程中获得“管理之知”。
二、管理技术与“管理之术”
致用是技术的目的, 技术问题起源于人类在改造世界以符合人类需要的过程中实际遇到的困难。技术问题产生于人类实际的或潜在的需要与当前条件不能满足这种需要的矛盾, 也就是改造世界的实践目标与现有条件不足以达到目标的矛盾。解决问题就是想出方案, 想方设法加入主观努力、技术思考和物质手段, 以便达到目标。因此, 与科学问题不同, 要解决人们在改造世界中产生的矛盾, 就需要从现存的东西推理到现时还不存在的东西 (如技术工具、解决方案等) , 而不仅仅是对现存的东西进行解释。具体到管理领域, 管理技术的目的就是“致用”, 通过管理技术制定一系列的工具、手段、规则等来实现管理的具体目标, 这可称之为“管理之术”。
并不是所有“管理之术”都来自于“管理之知”, 企业家的创新, 也很少是从管理科学中推导出来的, 例如电子商务盈利模式、丰田的看板式管理方法等看起来都不像是从管理科学中推导出来的, 而更像一种结合了经验、文化与灵感的混合物。从理论自身来看, 一些极为重要的管理理论, 其产生过程也没有遵循科学—技术—经济发展的线性模型, 例如法约尔的一般管理理论就更像是一个完善的“技术解决方案”。
三、管理哲学与“管理之道”
在管理科学、管理技术与管理哲学的关系中, 作为“管理之术”的管理技术并不全部都来自于作为“管理之知”的管理科学, 这阐明了德鲁克“管理的本质不在于知, 而在于行”的逻辑基础, 然而, 是不是作为“管理之术”的管理技术就能完全把握管理的本质呢?这需要我们从整体论的角度来认识管理。
整体论作为一种哲学思想, 可以追溯至亚里斯多德, 同时它也是东方自然观和思维方式的基本特质。存在着各种各样的整体论, 但各种整体论所共识的基点是“非加性”, 即整体不是部分的加总。基于非加性, 当我们逐一清楚了计划、组织、领导与控制之后, 也许我们仍然不能实施管理, 再往下一层, 当我们弄清楚了SWOT、环境、目标之后, 也许我们仍然不能实施一个完整的计划, 换言之, 管理是一个整体。从“管理之知”的角度看, 管理不等于有关组织行为、战略、营销、财务知识的简单罗列;从“管理之术”的角度看, 管理并不是所有细碎的管理规则的叠加。
管理作为一个整体, 其中的因果关系是极为复杂的, 多种原因与结果关系共存, 存在着一因多果、一果多因和多因多果等现象。在自然界中, 同样是适应自然界的水生环境, 自然界发明了几乎无限多的水生生物, 它们的身体结构存在无线差异。而在管理实践领域, 同样是适应市场竞争, 企业家们可以发明出多种多样的应对方法, 它们绝不是某一领域知识或规则的简单叠加或复合。换言之, 当进入到一个企业的整体环境里, 我们需要重新思考以前在组织行为、战略等各个分支领域内的知识或规则的适用性。
另外, 在传统的管理科学中, 我们通常强调上行因果关系, 上行因果关系的本质是从部分来解释整体, 认为整体是由部分所构成, 因此, 整体的因果关系能够分解为部分之和。然而, 在整体论中, 还存在由整体到部分的下行因果关系, 例如, 在社会中人的行为受社会道德与规则的约束, 主要约束力不是生理或心理因素。所谓下行因果关系就是处于低层次的所有过程受到高层次规律的约束, 并遵照这些规律行事。因此, 管理的研究应该从整体的“管理之道”下行至“管理之知”和“管理之术”, 而非相反。
佛学意义上的“道”, 有几个含义, 其一指的是“能通”的意思, 即达到目的的途径, 例如通向天、人、阿修罗的是三善道, 通向地狱、恶鬼、畜生的是三恶道;其二指的是真理;其三指的是修行的方法。道家将“道”提升为万物的本体和来源, 这刚好符合整体论中的下行因果关系, “道”虽然难以精确说明, 但是, “道之为物, 惟恍惟惚, 其中有物, 其中有精”。从这个意义上, “管理之道”就是对管理作为一个整体的规律性的理解, 它包括对管理的本源、根本目的和根本手段的追问, 因此, 对“管理之道”的探寻属于管理哲学的范畴。
作为强还原论者的温伯格强调:你若想弄懂世界为什么是这个样子, 那你就必须弄懂基本粒子为什么会是它们现在这个样子。现代物理学已经证实温伯格观点的错误性, 微观粒子的不确定性具有内廪的特征, 著名的海森堡测不准原理就是关于微观粒子不确定的极好表达。只不过大量微观粒子的运动在常态下的统计现象, 才导致在宏观世界中我们经常感受不到那种不确定性, 即便如此, 复杂系统所揭示出的混沌、突变仍然经常提示我们这种不确定性的存在。曾经被认为是自然科学基石的物理学尚且如此, 涉及到人类社会活动的管理领域也理应如此。
从这个意义上说, 管理哲学虽然宏大, 虽然不体现为细节的“管理规则”或“管理知识”, 但管理哲学是直面管理实践的。因为“管理之知”和“管理之术”面对的都是管理的某一部分, 现实中的管理者不可能只面对部分, 如同医生面对的不是心、肝、肺而是人的身体, 管理者天然面对的就是一个整体。因此, 作为管理哲学研究对象的“管理之道”与“管理之术”一样, 具有现实实践价值且随着管理者的级别越高实践价值越大, 因为越是高层管理者, 越要从整体上把握一个组织。
管理哲学视角下的“管理之道”因为面对的是一个整体, 因此从其表现形式来看, 肯定是区别于“中层理论”的一种“宏大理论”。“中层理论”与“宏大理论”的区别是著名社会科学默顿在1968年提出的。默顿对以社会学理论总体系为目标的“宏大理论”批判道:这种社会学一般理论足以囊括观察到的社会行为、组织和变迁的所有细节, 并且足以指导研究者注意经验研究的一系列问题, 我认为这是一个不成熟和有害的信条, 我们还未准备好, 还没有做出充分的准备工作。因此, 默顿的策略是: (1) 创立可推导出能够接受经验研究的假设的特殊理论; (2) 逐步地而非一蹴而就地发展概括化的概念体系, 既能够综合各种具体理论的概念体系。
然而, 从整体论的视角来看, 若干“中层理论”的累积并不能形成一种掌握全局的综合性理论, 默顿关于逐步地“由中层理论建立宏大理论”的设想就普遍的社会科学而言并没有实现, 在社会科学领域中, 还没有一种宏大理论是依靠不断地累积中层理论而实现起来的, 相反, 大量的中层理论假设是在已经存在和不断出现的宏大理论的启发下而建立的。这足以说明, 我们不能累加“管理之知”与“管理之术”而成“管理之道”, 我们应该从哲学的角度展开对“管理之道”的研究, 这就是管理哲学作为一门学科存在的意义。
参考文献
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[6]默顿.社会理论和社会结构[M].唐少杰, 齐心, 译.南京:译林出版社, 2006.
管理创新经济管理 篇5
孙锐 湖南省地质矿产勘查开发局四一六队
摘要:企业部门的正常运行离不开经济部门的高效运行。企业的经济管理部门不仅掌管着整个企业的经济流动，同时也影响着整个企业工作效率的实际情况，是企业至关重要的部门之一。因此，本文以企业的经济管理为研究对象，从经济管理存在的问题分析入手，探究现金期经济管理应从哪些方面进行措施的有效创新。
关键词:企业部门;经济管理;措施
随着经济的发展，当前企业面临着越来越激烈的竞争，这就要求企业不断实现自身内部运行机制的提升，以此不断推动企业的发展与进步，提高企业在市场中的竞争力。而经济管理部门是企业正常运行的核心部门之一，掌控着整个企业的经济财权，因此，企业经济部门管理的实际效果，也影响着企业发展的潜能与动力。因此，现在企业越来越重视自身经济部门的管理问题，试图通过对经济部门的有效管理提高企业经济流动的效率，使得企业利益呈现出最大化结果。
一、企业经济管理存在的问题
(一)管理缺乏规范性
在现代企业管理中，特别是经济部门的管理，很大程度上缺乏管理的规范性。首先在经济管理过程中的项目经费管理问题中，很多工作人员不能够按照公司的流程进行严格的项目审核与预算规定，预算审核过程过于简略，使得其他部门能够借此机会扩大自身项目预算申请，造成资金预算分配与支出不合理问题。其次，在具体工作的报账管理中，很多企业的经济管理部门也缺乏相应的管理规范性，不能够严格的审核各类上交的发票，甚至出现不以原始凭证报销的问题。而对于报销凭证上的户头填写也不够规范，这样就为很多假借工作报账的机会，将个人私账进行报销，从而造成企业的经济损失与财政漏洞。最后，部分企业经济管理都不规范性，也导致了很多财政工作人员在账目的记录过程中存在问题，记账不够明确，规范，账目记录与发票信息难以匹配，组员之间进行账目记录的方式不同一造成账目汇总难点较大，等等。这样一系列的问题，都制约着企业经济管理的.有效性。
(二)管理缺乏有效性
企业经济管理还面临着效率过低的严重问题。很多管理人员在职位上过着得过且过的生活，特别是国企部门没有较大的竞争压力，因此，工作人员对于工作态度也不够认真严谨，缺乏高效完成工作的意识。而造成这样的原因主要是由于企业对于经济管理缺乏有效的制约力度。一方面，很少有企业针对自身经济管理部门建立专门的监督机构就行管理与要求，既不能够对经济管理部门的经济管理工作进行相关监督，确保账目的规范、真实、明确，同时也不能够对经济管理部门的工作人员进行管理监督，造成工作人员工作态度、职业道德、工作内容等多个方面都存在明显疏漏，造成企业的损失。同时，由于企业部门对于经济管理部门缺乏有效的监督管理，缺少有效制约，也导致了其他部门对经济部门工作内容的敷衍与不支持，警惕意识，总是想方设法钻空子进行私账报销。
(三)管理人员素质低
企业经济管理部门人员素质较低，也是制约经济管理部门工作效果、工作情况以及企业发展的重要内容。一方面个别企业经济管理人员素质较低，体现在经济管理人员在具体的工作中缺少专业知识与能力的问题。在平时的工作中，不能够借助自己已有的知识进行具体工作的规范化管理，造成公司财务工作问题不断，增加了其他工作者的工作量。在突发性事件发生时，不能够灵活的应对突发问题，及时的转变思路与运作顺序，使得企业在应对突发事件时难以确保财务部门能够提供及时的支援与保障，造成企业的具体损失。另一方面，经济部门管理人员素质较低，寒体现在人员的职业道德方面。经济管理部门不同于其他部门，是频繁与钱打交道的地方，这就需要经济部门的管理人员能够有足够的抵御诱惑的能力与意识，严格遵守财务人员的职业道德，不在具体的工作中做伪账，不从具体的工作中谋取私利。而这样的职业道德却是现在经济部门管理人员普遍缺乏的意识。因此，近年来在财务部门出现问题情况时有发生，大哥都是由于工作人员自身职业道德与意志不够坚定而导致的问题，可见财务管理人员素质过低对企业财务部门发展的重要制约。
(四)管理观念较陈旧
企业经济管理部门关于管理观念的陈旧也是企业经济管理存在的问题之一。面对现代化下，依托现代网络技术飞速发展的经济模式，互联网+已经融入到各行各业之中，并以互联网独特的发展与资源整合理念，带动各行各业里面的转变与创新。因此部分企业在经济管理过程中依然持有传统的管理理念，就制约着企业经济管理部门的发展，限制企业经济管理效果。例如，部分企业还在依托传统记账的方式进行经济管理，这样的管理无法使经济信息公开化、透明化，不能使经济信息更为透明的展现在众人眼前，使得信息活动得到众人的监督，一定程度上就制约了经济经期管理的效力。其次，对于新入职的年轻人，依然采取老旧的管理方式，不能进行灵活变通，也使得企业经济管理难以得到有效发展。例如，很多企业在经济管理的活动与会议中，不允许新入职的职员随意发表自己的看法，坚持按照论资排辈的方式进行规划，这样就使得创新理念始终难以发挥，传统的管理弊端也难以进行革新。
二、企业经济管理的有效创新措施
(一)完善管理制度体系
在企业经济管理过程中，首先要完善并明确具体的管理制度体系，从而为企业经济管理的具体活动提供相应的指导性文件。首先，企业需要明确整个企业经济管理的操作流程，奇珍对其他部门进行预算审核、核算报效环节的具体流程要求，明确各个部门需要进行预算与结算的具体凭证，从而规范其他部门进行财务活动的相关要求，是财务管理更加便捷化。其次，企业要明确财务管理部门具体工作要求，既包括财务工作要完成的相关内容，同时针对每一项内容都操办流程也需要制定相关规定，是财务部门的管理工作更加规范化，防止部分工作人员的不合法操作，保证具体的财务工作能够落实到人，责任也能追究到个人，确保财务工作的井然有序，避免出现工作内容交织问题。最后，企业对于经济管理出现的问题以及具体工作等要求结果也需要建立规范化的制度要求，明确经济管理部门中工作人员的具体工作目标，树立典范，是工作人员的工作能够保质保量，最终提高工作管理的质量。在企业的经济管理过程中，只有明确的规范体系建立，明确各自的职责所在，明确具体的工作流程与具体要求，才能更好地保证关于财务信息的公正和公开，最大程度避免经济工作出现漏洞。
(二)创新管理理念方法
在企业的经济管理过程中，也需要积极转变管理方式方法，创新管理理念，使企业的经济管理更具有竞争力与活力，从而更好地推动整个企业经济的发展。在创新管理里面的过程中，企业可以积极引进现在互联网技术，在企业经济管理部门中建立起既可以独立运行，又可以融入西校总体管辖之内的管理体系，利用这样的模式减轻工作负担，简化工作内容，同时也使得工作更加公开化、透明化。而在企业经济管理的过程中，企业应当积极支持管理人员进行创新，无论是工作里面还是工作方法，都允许工作人员畅所欲言，表达自身对于现行管理模式的看法，从而帮助现行的管理模式更加贴合工作人员的实际需求，减少管理过程中的漏洞与不合理存在，提高管理的实际效果。在管理方式上，企业应当建立起自身的企业文化，与奖惩制度模式，通过激励的方式促进职员更好地为企业所服务，提高工作人员的工作质量，最终带动经济管理的高效率。
(三)加强员工职业培训
对于企业而言，提高工作人员的专业技术与职业道德，加强对于工作人员的相关培训，能够有效的提高企业的经济管理管理的效果。首先，企业应该不断提高工作人员的专业技术，一方面积极从高校引进相关人才，利用新职员带入新的经济管理里面与方法，但入心的专业技术，从而带动整个经济部门的不断发展。同时企业也应该为经级部门的工作人员提供更多学习的机会，通过出差培训或是聘请专家的方式，帮助工作人员能够加剧短时间内迅速提升自己，并通过专业技能的不断提升，投入到具体的工作之中，不断提高工作效率与质量。另一方面，企业要注意在经济部门进行企业文化、思想道德的建立与培养，可以通过树立榜样、奖励优秀等各种方式，不断形成在经济管理中坚守职业道德、坚守本心的理念，不断提高工作人员的思想道德素质，避免出现违法乱纪行为。这就要求企业注意在经济管理部门进行相关内容的法制宣传，提高工作人员的法律意识，使工作人员能够更加了解自己的行为对于自身未来的重要影响，从而避免工作人员一时冲动而走向歧途，既造成企业的损失，也导致自身未来命运的改变。
三、小结
当前企业经济管理人员存在着各种各样的问题，也因具体企业性质以及工作人员的素质呈现出去的差异性，但毋庸置疑的是，企业需要规范经济管理工作中的相关制度与体系，以完善的制度规范工作人员的具体操作，并通过不断推进工作人员素质提升，促进相关法制内容宣传等具体的方式提高工作人员的工作效率，从而确保企业经济管理的正常运行，最终推动企业的长久发展，使企业能够迸发出活力，在市场竞争中不断抢得先机。
参考文献：
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管理创新经济管理 篇6
摘 要：在这个高速发展的社会里，企业若要在这个激烈竞争的环境中生存下来，这就要求企业本身有着高素质的管理人才，对企业所开发的项目有着独特的连续性管理，控制好企业项目中的成本管理和合同管理，协调好三者之间的关系，激励员工发挥出自己的最佳才华，提供最利于企业发展的服务，才能出色的完成企业项目，达到企业发展的长远目标。
关键词：项目管理 ；成本管理；合同管理
中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）26-0142-02
目前各行各类的企业已经发展成为社会主义市场经济的重要组成部分，更是我国经济持续发展、稳定增长的重要动力因素。这就要求企业管理水平必须达到一定的高度，具有一定的特色，减少企业项目的成本管理约束，最大限度地开发企业资源，使企业经济价值达到最大化，效益最高化。加强对企业合同管理，避免出现因为合同信息的不全面，不完善，信息不对称、信息落后成为制约企业发展的绊脚石，必须解决好企业项目管理、成本管理、合同管理三者相辅相成，缺一不可的紧密关系，只有合理处理好三者之间的密切关系，才能从根本上改善企业的整体水平，适应社会主义市场经济的发展需要，企业才能从本质上解决发展中存在的问题，不被社会所淘汰。
1 项目管理的重要性和必要性
所谓项目管理是指一个企业运用科学的管理知识、专业的工具和精湛的技术在一个特定的项目活动上，用来达成解决项目运行中所产生的一切问题以完成这个项目的既定目标需求。企业开发和研发项目的过程中，为了满足和超越企业对项目的要求和种种期望，所开展的一系列有组织、计划、领导、控制的活动都是属于项目管理的范畴。所谓的管理它包括领导、组织、用人、计划、控制等，下面从领导、组织和用人三个方面进行详细介绍。
1.1 领 导
作为企业的领导，如果不知道和员工沟通和交流，只知道一味的对员工进行发号施令、责备和谩骂，会对企业的长远发展产生很大的负面影响。对于解决企业面临的问题，企业的领导在问题发生后，要调整好自己的情绪，把处理问题的重点放到安抚员工的情绪上，最重要的是要懂得和员工进行阶段性的沟通，语言上的交流，不仅仅是语言，更是人心与心之间的沟通。及时的沟通不仅能让员工更好地理解领导的想法，并且了解领导想法的目的，可以减少员工对领导的误解和不理解。让员工更好地理解领导后按照领导的要求做好本职工作，并且出色的完成领导布置的任务。
1.2 组 织
项目管理是有组织的有目的为了企业目标而开展的一些列活动，是把一些原本分散的人或者事物按照一个既定目标建立起来的临时集体，快速的使他们具有一定的统一性，是具有一定难度的。这就需要优秀的企业领导人在组织中选一个相对具有影响力的员工代表进行沟通，而心与心之间的沟通在此时就显得尤为重要，它可以在无形之中拉近领导与员工之间的距离，这样才能与员工更好地协作处理工作。
1.3 用 人
在企业项目管理的过程中，尽管每个人的分工不同，但作为管理者和每一个员工应该处于平等的地位，因为只有这样，才能营造出积极向上、团结一致的工作氛围，积极的工作情绪才是完成工作的正能量。
项目是指在限定的资源及其限定的时间内需完成的一次性任务。具体来说可以是一项工程、服务、研究课题或者活动。企业领导重视和鼓励每一个员工，与员工在一起制定整个团队在限定时间内的工作目标。而且在工作目标的制定过程中需要每一个员工的积极参与，踊跃发言，提出不同意见和建议。也许他们的意见并没有被采纳，但是他们会有强烈的参与感和成就感。
2 全方位控制成本，提高成本管理效益
一个项目的成本管理，是指为了保证完成项目时所产生的实际成本、生产费用不能超过企业的预算成本、费用的管理过程。它包括企业资源的优化配置，成本、费用的预算以及费用的控制等几项具体工作。
在现代社会主义市场经济的发展和制约下，企业的发展普遍存在着一些弊端，那就是成本管理环节。企业对成本管理控制的不到位，就会造成资金链的短缺，超出企业成本的预算，进而会影响企业的整体效益。
企业应该从根本上提高项目管理对成本管理的制约性，搞好企业的成本控制。但这并不意味着管理者用以前的陈旧思想去一味的缩减项目成本，苛求员工降低生产成本，以次充好。长久下去，整个企业就变得金玉其外败絮其中。项目管理应当改变审视批判的态度，用宽容的态度去处理问题，讲究方式方法，这样才能高效的解决成本管理控制问题。
企业应当树立和增强员工的成本意识，明确到各个部门的成本目标和责任，明确到每个员工，并且与职工个人利益直接挂钩。这样一来，员工的积极主动性就会被调到起来，工作热情高涨，就会提高企业成本的竞争力。对企业实行全过程、全方面和全方位的成本控制，包括生产前、生产中、生产后的成本管理。企业根据市场经济的变化随时对企业成本管理做出正确的调整。
3 加强合同管理，减少经济纠纷
合同管理的目的是指公司为了增强管理，制定的一系列保障公司合法权益的有关法律法规的规定，其中明确签订双方的权利和义务的书面合同。能够有效的预防和减少合同纠纷，维护企业的合法权益。
①加强公司合同管理，预防和减少合同纠纷，保障公司合法权依照《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定，对外签订的明确双方权利义务的书面合同。
②企业建立严格的合同控制制度和牵制制度，切实加强企业，及时反馈出管理中存在的问题。但规矩是死的，人是活的，真正把合同管理中心从书面转移到本质控制上来，也就是说企业应从根本上为员工的切身利益着想，员工的一切都是为了利益。假如说员工辛辛苦苦的工作，却得不到应有的报酬，达不到内心的期望值就会发生一些合同纠纷，阻碍企业的稳定发展。企业在员工工作期间赋予他们应得的报酬，并且给予一定的奖励，哪怕是一个微不足道的口头表扬，都会激发他们的工作热情，工作中不再带有负面情绪，这都有利于企业的健康和谐发展的。
③企业需要制定与社会发展相适应的合同管理制度。为了加强企业对合同的管理，避免在以后的项目管理和工作中出现不必要的失误，以此来提高企业的经济利益。在不违反国家法律法规的前提下，结合企业本身的具体实际情况，制定符合公司发展的合同管理制度，对本企业的正常运行和发展，起到一个优化管理的作用。
4 结 语
通过以上的分析，项目管理在整个项目中占据着重要的领导作用，只有做好项目管理工作，成本管理和合同管理才能得到具体的操作和实施。项目管理中的成本管理和合同管理是企业管理中的一项重要内容，切实处理好几者之间的关系，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都具有非常积极的意义。项目管理者绝对不能轻视成本管理和合同管理的重要性；对于已经发展并且不断成长壮大的企业来说，这是企业能否走向卓越的重中之重。
参考文献：
试析经济管理的创新 篇7
一、管理理念的创新
在企业发展过程中, 管理理念的陈旧或新颖是关系到企业兴衰成败的关键。因此, 在企业经济管理创新发展中, 首先要把握全新的管理理念, 不断更新企业思想, 贯彻落实内部先进的管理理念。要坚持与时俱进的经济管理新理念。作为经济管理者首先应该加强自身工作素养, 坚持正确的竞争意识, 形成强烈的危机意识, 将全新的思想观念贯彻于整个企业的生产运营中。因此, 内部观念性理念的创新成为企业创新发展经济管理的重要前提, 纠正落后的思想观念, 不断建立与时代相符合的思想模式, 以全新的视角指导经济管理的改革与发展, 推动企业可持续发展战略。其次是要落实以人为本的思想。在经济管理创新发展中, 现代企业应该对人力资源的重要作用形成充分的认识与重视, 采取以人为本思想作为出发点, 立足于人力资源创新管理, 维持经济管理的高效发展。
二、决策管理的创新
信息是现代企业的神经系统, 是企业科学决策的依据, 建立灵活的信息系统是企业决策管理创新的主要内容。因此, 要实现企业决策管理的创新, 首先要实现经济管理信息化。这既是新时代的发展趋势, 也是经济发展对经济管理的要求。经济管理现代化的内容主要包括以下三个方面:
1. 人力资源管理的规范化。
自从我国实施改革开放政策后, 社会整体经济得到迅猛发展, 企业经济进步同样随之有着显著体现, 但是在日益激烈的整体经济竞争中, 作为企业竞争的核心体现, 保持企业稳定高速发展, 提高企业效益的人力资源竞争, 充分发挥着不可忽视的作用。只有实现人力资源管理的规范化, 才能在很大程度上拉动企业在经营活动中的活跃性, 减少不必要的浪费和管理工作上的困难, 以达到提高企业经济效益的目的。随着社会经济环境和企业管理环境的不断变化, 实现人力资源的规范化要注重机制的创新、人力资源战略的调整、人力资源管理角色的重新定位、适应新环境的考核和激励体系的设计等等。
2. 财务数据的信息化。
21世纪处于信息的时代, 在财务管理方面也是一样的, 不断地运用先进的信息化管理将大大推动管理工作。对企业的财务数据可以通过数学建模等模拟状况直观地反映出来, 在很多的情况下这样的数据更具有说服力, 与此同时更大大地提高了处理工作的效率。
3. 市场营销的网络化。
在互联网飞速发展的今天, 建立市场营销网络, 是企业规模化、现代化经营的需要。网络营销的优势在于能够给企业提供直接面向消费者的平台, 这不仅降低了企业的销售成本, 使产品的价格可以实现价格的最小化, 使企业获得最大利益, 而且还能突出产品销售过程的价格优势, 缩短了产品与消费者之间流通的时间值。
三、战略管理的创新
在发展经济管理战略的创新过程中, 首先要不断加强企业的市场竞争能力, 制定符合企业发展的实施战略, 立足于变化多端的全球化竞争环境中, 及时准确捕捉有利的外部环境机遇。在新时代的发展中, 企业竞争的工作重点也就是切实提高核心竞争力, 不断扩大生产经营模式, 确定符合实际的发展战略, 切实追求可持续发展目标, 以落实经济管理目标等。因此, 企业创新发展应该具备良好的全局性、前瞻性, 使企业先进的生产力与长远的经济管理目标保持一致。在激烈的市场竞争中, 企业应该以正确的强势姿态迎接挑战与风险, 才能占据市场的重要的一席之地。加强创新企业战略的有效渠道多种多样, 比如:树立品牌理念、培养品牌价值、创新市场营销渠道、加强宣传力度、引进各种全新的科学信息技术等。
四、组织结构的创新
精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保证。在强化企业组织结构的创新中, 首先需要建立合理与完善精简高效的企业组织结构。在传统的企业管理中, 都是采取不合理、分散的组织结构, 因此, 现代化企业管理可以采取多层垂直的组织结构, 以减少管理层次, 不断精简职能机构, 在最大限度上增加企业管理幅度, 使企业组织结构的建立更具有横向性、扁平化的特征, 形成快速的传达信息的速度, 增强信息反馈的时效性, 提高反馈和传达信息的速度。其次是建立与完善柔性化的企业组织结构。在现代化企业经济管理工作应该摆脱传统组织机构的束缚, 形成多样化、灵活化的组织结构, 以顺应不断更新的外部环境发展趋势。
五、人本管理的创新
“人本管理”是相对于早期的“以物为中心”的管理而提出的一种企业管理理论。其核心是确定人在管理过程中的主导地位, 强调把人视为企业管理的核心和重要资源, 充分调动和发挥员工的积极性和创造性, 从而实现企业的目标。随着知识经济时代的到来, 迫切要求我们要高度重视人本管理, 充分运用人本管理, 大胆创新人本管理, 特别是要创新对人本管理核心问题的认识。这就要求企业在管理中必须克服“见物不见人”的观念, 树立以人为本的新理念, 要转变劳资对立的观念, 确立和谐一体的新理念, 而贯穿人本管理的精髓就是以人为本、科学发展、和谐共赢。
创新的人本管理思想首先体现在柔性管理、情感管理方面, 人本管理思想也就是要求企业要厚爱员工, 把员工作为企业发展的基石, 充分重视员工的发展, 尊重员工的工作价值, 给予员工人文主义关怀, 把“爱”作为企业文化的重要内涵。因此, 企业在不断强化人力资源工作创新的同时, 应该加强对技术人员、管理人员的培养, 实施激励机制, 为员工的发展提供更宽广的平台, 以全面提高员工的工作积极性, 提高企业运营效率, 创造更大的经济效益。在技术和知识创新过程中, 正确的实行人本管理, 才能留住人才, 增强员工对企业的认同感, 将个人的发展融合于企业的发展当中。
六、管理制度的创新
制度创新在经济管理创新中发挥关键性作用, 将为企业降低生产成本、提高工作绩效、规范管理秩序、实现员工激励等奠定坚实的基础。其中建立内部企业激励体系是企业管理制度创新的重要途径, 不但可以保证企业发展不会受到各种因素的影响, 而且还会降低企业面临的各种运营风险。因此, 在企业制度创新的过程中, 应该不断协调生产经营活动, 实施科学规范的激励、组织项目等, 以增强企业制度的约束力度、控制能力等。
企业经济管理创新探析 篇8
一、企业经济管理创新之必要性
企业内部管理工作能否有序开展直接影响着企业运行的效率, 而企业运行效率的高低又是保障优化自身配置, 从而在广泛的竞争对手中脱颖而出的一项重要因素, 因此, 企业内部管理工作已经越来越受到企业家们的关心与重视。[1]而在诸多企业管理工作中, 经济管理因关乎企业财源命脉的特殊性乃是最为关键的一环, 故此, 创新经济管理机制是做好企业内部管理工作的首要任务。
随着全球科技进步以及经济环境的转变, 尤其是互联网的运用及经济全球化给企业经济管理工作注入了新的元素, 同时, 也带来了新的挑战。尽管各个企业之间经济管理运行机制有所不同, 但却同样面临以下问题:
第一, 知识经济作为一种新型经济模式给企业发展带来前所未有的冲击, 这种冲击一方面制约了企业发展的方向, 另一方面也起到良好的推动作用。
第二, 经济全球化使企业遭遇更为激烈的竞争, 在适应国内环境的同时, 不得不适应国际环境, 从而需要加强自身的要求, 以有效的机制来适应大局。[2]
第三, 互联网加速了信息流通, 从而对企业经济管理效率以及信息化水平提出了新的要求。
故此, 面临这些新时代所产生的一系列问题, 企业经济管理必然要脱胎换骨, 优化创新以适应时势, 确保自身不被淘汰, 而这必然涉及到管理理念、指导思想, 甚至于经济管理组织结构、制度方法的全方位改革, 从而使企业的经济管理效率得以迅速提升。
二、当前企业经济管理所面临的主要问题
当前, 由于经济管理机制存在问题, 很多企业的发展遭遇困境, 这些问题主要表现在:
第一, 缺少先进的经济管理理念。先进的经济管理理念是引导企业不断改善经济管理工作的主要动因。然而, 很多经营者根本没有经济管理理念, 造成经济管理混乱, 严重阻碍了企业的经济发展;或者, 很多经营者有经济管理理念, 但经济管理理念比较落后, 无法与时代的新元素或现实条件接轨, 从而使经济管理工作效率低下, 难以得到满意的效果。
第二, 企业经济管理与市场经济环境相互脱节。市场经济环境始终是影响企业经济管理的宏观因素。面临变幻莫测的市场经济环境, 企业经济管理亦应作出相应调节, 予以更多的投入并改革落后的体制, 不断开拓经济管理的层次与深度, 使之更加科学务实。然而, 当前很多企业的经济管理还没有赶上市场经济环境的变化速度, 造成两者脱节, 使经济管理工作难以创新开展。
综上几点, 不难看出, 若想创新企业经济管理机制, 在运行规则上必须符合市场经济环境发展的总趋势, 同时, 应配以严格的执行方式以及系统的流程, 这样才能从真正意义上实现企业的财务成本控制, 提升企业的经济管理效率。
三、关于企业经济管理创新的几点建议
第一, 树立并落实新型的企业经济管理理念。若想做好企业经济管理工作必须以先进的经济管理理念为指引, 必须改变传统的、落后的经济管理理念, 树立先进的、新型的经济管理理念, 以此来推动企业经济管理创新。惟有使管理者及员工真正理解经济管理对于企业竞争的重要性, 并改变固守的陈规, 接受创新的经济管理理念, 这样才能更加顺应市场经济环境, 从而提升经济管理效率。
第二, 结合自身情况设定新型企业经济管理的战略目标及方向。首先, 各个企业的所属行业及发展方向都各有不同, 因此, 在进行企业经济管理创新时应结合各个企业的实际情况来制定战略目标及方向;其次, 企业的战略目标设定一定要符合市场经济环境, 而不可相互背离;最后, 新型经济管理的战略目标必然与企业的生产经营目标相互一致, 互相促进, 共同提升企业的经济效益。
第三, 利用现代科技不断优化企业经济管理组织结构。传统型的企业经济管理组织往往不成体系, 导致分工不明, 效率低下, 所以, 若想创新企业经济管理机制, 必须要从优化组织结构入手, 使分工更加协调, 使运作更加规范, 使整套管理更成体系。首先, 在部门上要化繁就简, 同时, 简化决策流程, 提升决策效率;其次, 要打破僵化的传统模式, 使经济管理更加灵活, 使之能够针对外部环境的变化而及时作出调整;最后, 要重视信息化建设, 利用互联网建立通畅的信息传输平台, 以便提升经济管理的效率。
第四, 在经济管理过程中要坚持以人为本。人才是企业得以存续并壮大的根本。所以, 企业的任何行动都应坚持以人为本, 经济管理也是如此。首先, 要注意经济管理的人性化, 增强员工对企业的归属感与依赖感, 避免因制度过于严苛而使员工丧失对企业的热爱;其次, 要重视管理人员相关技能的培养, 唤起工作的积极性, 提升工作能力及效率;最后, 要培养员工的创新思维, 群策群力, 共同推动经济管理模式的优化转型。
四、结论
创新企业经济管理模式已是当今企业求存发展的必然要求, 若想做到这一点惟有从宏观上适应市场经济环境, 同时, 引入先进的经济管理理念, 树立并培养企业管理人员的创新意识, 优化企业内部管理制度, 调整精简组织结构, 并利用先进的网络信息技术, 分别从环境、理念、机制、组织结构及运行方式等几个方面共同提升企业经济管理的水平与效率。当然, 这些仅是基本要素, 企业经济管理模式永远不是一成不变, 而管理者需要根据形势不断探索与创新。
参考文献
[1]王锐.新时期企业管理创新思考[J].企业改革与管理, 2016, (8) .
企业经济管理决策与人才管理 篇9
关键词：企业,经济管理决策,人才管理
随着市场经济的快速发展以及市场竞争的日益激烈, 一个企业能否做出科学的经济管理决策对企业的发展具有极其重要的作用。企业经济管理决策是与企业人才管理的质量息息相关、密不可分的。企业要做出一个与企业的实际情况相符合, 并且能够促进企业开展一系列的经济活动的科学决策, 有赖于企业人才管理的质量。企业的人才管理质量高, 就会为企业培养出一大批优秀的决策人员, 在企业的经济管理决策中发挥重要的作用。同时人才管理与企业经济管理也是相联系的, 企业在经济管理中制定出更好的、符合企业人才培养与发展的战略决策, 对企业人才培养与管理质量的提高有一定的积极地作用。所以说, 企业经济管理决策与人才管理是相互联系的, 是企业各种经济活动的重要体现, 对企业的发展都有一定的积极地作用。
一、企业经济管理决策
1. 企业在经济管理的科学决策
科学的决策对企业的发展具有极其重要的作用。企业在经济管理中的科学决策是有一定的原则需要遵循的, 首先, 企业在经济管理中的科学决策要保证信息的准确性和完整性。因为在企业经济活动的开展过程中信息是企业进行科学合理决策的重要前提, 很多的信息需要经过归纳与整理, 才能够供企业做出科学合理的决策, 才能够全面地为企业的经济活动做出科学全面的指导。其次, 企业进行经济管理的科学决策还应该遵循可行性的原则, 要保证企业在信息准确的基础上做出的决策能够顺利的实施, 因此, 对企业的经济管理决策应该一切从实际出发, 细致地进行评估, 从而来确定经济管理决策的科学性与全面性。再者, 企业在经济管理的科学决策还应该遵循集团决策的原则。在企业制定经济管理决策的过程中, 一般遵循的是民主集中制与集体领导制原则, 对于比较重大的决策, 应该汲取大多数员工的意见, 民主地去集思广益, 把民主化也作为科学决策中的一项侧重点, 从而制定出更加符合民意与企业实际情况的科学决策。避免了企业经济管理中缺乏民主性与科学性的决策, 使得企业决策向民主化和科学化的方向进一步发展, 从而促进企业的经济发展。企业的经济管理的科学决策对企业开展一系列的经济活动具有一定的指导作用, 所以为了企业更好地开展企业活动, 企业就应该遵循这三个原则, 进行科学、合理决策, 从而进一步促进企业的经济发展。
企业在经济管理的科学决策不仅要遵循一定的原则, 而且还应该运用科学的决策方法。企业在进行经济管理的科学决策的时候, 应该多预备几份预选方案, 对每一份方案都应该进行仔细的斟酌, 以一定的条件为前提, 分析每一份方案的利与弊或者是合理性与局限性, 这样就可以达到择优录取的目的, 使得企业做出的经济管理的决策更加科学。除此之外, 企业在经济管理决策的过程中不应该单凭经验来确定决策方案, 还应该采用数学的测量方法与数量分析法, 检验原方案的科学性, 使得做出的决策更加的科学化与精确化。或者是通过一些典型的实验法来对企业在经济管理中做出的决策进行检验, 在检验的过程中进行总结, 为做出最科学的经济管理决策提供一定的前提。这样, 企业在经济管理决策中就能够做出更加科学合理的决策, 从而能够系统地、全面地指导企业开展企业活动。
2. 企业经济管理决策的范围
企业经济管理决策的范围包括战略成本管理、合同管理以及法律制度。第一, 战略成本管理是提高企业自身价值的管理。现代企业最需要的就是战略成本思想, 这是激烈的市场竞争的要求。企业如果在激烈的市场竞争的大环境之下, 在战略成本上取得一定的优势, 这样会使企业的竞争力增强, 而且还能够突出企业的自身价值。企业要做好战略成本管理, 首先就应该制定科学合理的消耗定额, 而且还要严格的落实资金的定额, 从而有效的控制资金的规模与额度, 这样促进企业在做出企业经济管理决策的时候, 能够对企业的资金进行合理的规划与利用, 从而进一步保证企业经济活动正常的运行。第二, 合同管理。企业的决策者与管理者在制定合同管理的决策的时候, 首先就应该明确合同管理的重要性。在企业的经济管理过程中, 合同作为经济管理的核心部分, 处理好合同与各部分之间的关系显得尤为重要, 而且了解合同管理的重要性能够把合同管理真正的落实到位。除此之外, 在合同管理方面, 由于企业的生产是一个非常复杂的过程, 企业在合同管理管理方面就应该健全经济合同管理的体系, 充分发挥企业合同管理在企业经济活动中的作用。加强企业经济合同管理体系的进一步完善与发展, 对企业开展经济活动具有一定的促进作用, 同时也能够进一步的促进企业合同管理体制的完善与发展。第三, 法律制度方面。随着社会主义市场经济的快速发展, 规范市场秩序就显得非常重要了。法律法规是规范市场秩序的重要法则。特别是在现代企业的经济管理决策当中, 一些行为是要受到法律法规的约束的。企业在日常的运转过程当中, 要求员工服从这种规则, 并且要遵守这种法律法规, 从而带动员工的积极性与主动性, 从自我管理做起。只有这样不断地加强企业的经济管理, 才能够进一步促进企业经济活动的开展, 从而进一步加强对企业经济活动的指导与引导, 提高企业的经济效益。
二、企业人才管理
1. 企业人才管理的重要性
人才是先进生产力的代表, 是现代企业发展进程中的一种中坚力量。人是企业的灵魂, 人才管理在企业管理中显得尤为重要, 不仅可以为企业的建设与发展指明方向, 而且符合我国由计划经济向市场经济转变的需要, 使得现代企业更加符合现代市场经济管理体制与时代发展的趋势。从目前现代企业的发展状况来看, 企业如何合理、科学的配置和使用人才, 进行科学的人才管理已经成为现代各大企业的首要任务。因为21世纪是人才的世纪, 各大企业之间的竞争中人才竞争最为激烈, 为了在激烈的市场竞争中企业在人才方面占据优势, 在企业管理中就应该特别注重人才管理。而且领导人也应该明确的认识到企业人才管理对企业的作用以及未来企业发展的意义。
现代企业的竞争归根结底是人才的竞争, 人才才是现代企业最为需要的资源。如果企业能够提高人才管理的质量, 使得培养出来的人才具有极高的专业素质和技能, 并且具有一定的时代前瞻性与较远的目光, 对企业的经济管理决策都有着重要的作用。再者说, 人才管理的质量和人才管理的水平提高, 有利于改变或者是革新旧的企业管理方式、方法, 引进先进的技术, 创新思想观念, 运用科学的管理理念来管理企业, 使得企业逐步与现代化接轨, 与国际水平相适应。这样才能使企业永远的充满活力, 动力, 促进企业的进一步可持续发展。因此说企业的人才管理对企业的可持续发展具有极其重要的作用, 而且能够为企业的发展注入新的发展动力。
2. 人才管理中的人才配置
人才配置是企业人才管理中比较重要的一部分。人才配置最通俗的意思就是将人才放在最适合他们的岗位上去。因为人的兴趣爱好以及思维方法等的不同, 有的人适合干推销的工作, 而有人适合干坐班的工作, 如果各个职位都得到了人员的合理配置, 并且每一位员工都能够在自己的岗位上发挥自己的特长, 各司其职、各尽所能, 就会大大的促进企业的发展, 为企业获取更多的效益与价值。反之, 人员配置不合理, 就会造成资源浪费、工作效率低下。同时也会影响到员工的情绪与生活质量, 使得企业的工作效率降低, 对企业的发展也是极为不利的。要进行人力资源的合理配置, 首先就应该对企业的各个职位进行预估, 正常的为企业的各部门补充人员, 其作用是使得员工明确的了解到自己的岗位职责。其次还应该需要具有开设新的业务的准备, 招聘一部分符合条件的员工。在这些岗位上逐步培养员工的潜力, 为以后适应或者是从事公司其他的空缺职位做准备。只有这样才会做好企业的人才配置, 从而进一步提高企业的人才管理水平。
三、企业经济管理决策与人才管理之间的关联
1. 人才管理对企业经济管理决策有一定的制约作用
企业经济管理决策与人才管理之间是有一定的关联的, 首先表现在人才管理对企业经济管理决策有一定的制约作用。如果一个企业的人才管理的质量比较高, 人才管理的水平也比较好, 那么企业在经济管理决策中就会占据很大的优势, 会有许多人才为企业的人才管理决策出谋划策, 并且可以提出许多科学的、与时代发展相适应的、合理的决策, 避免了企业决策错误给企业的发展带来不必要的损失。反之一个企业的人才管理的指令和水平不高, 对企业的经济管理决策就会起到一定的制约作用, 甚至会限制或者是阻碍企业做出科学、符合实际的经济管理决策。因为, 企业的人才管理质量不高会使得企业的高层领导班子和决策班子的人员配置不好, 人员素质低下, 不能够创新管理, 无法做出与时俱进的决策。因此说, 要提高企业的经济效益以及促进企业的发展, 并且提高企业经济决策的合理性和科学性, 企业在发展的过程中, 就应该加强对人才的重视以及对人才管理的重视。
2. 企业经济管理决策有赖于人才管理
企业经济管理决策与人才管理之间的关联其次还表现在企业经济管理决策有赖于人才管理。企业的人才管理质量和水平提高, 人员的素质也会逐步的提高, 企业的员工在不断地管理过程中, 接受新思想以及新观念也就比较容易, 企业经济管理中所制定出的决策在实行的过程中也就会比较顺利。再者企业经济管理决策也是需要有思想与有新的创新理念的人员来进行决策, 人才管理会为企业的决策班子培养出一批优秀的人才, 从而使得做出的经济管理决策更加的科学与合理。因此说, 企业经济管理决策有赖于人才管理。
四、结语
21世纪是人才发展的世纪。在激烈的市场竞争中, 企业要获得一定的竞争优势并且在市场竞争中站稳脚跟, 就应该在企业的发展过程中注重企业的经济管理决策与人才管理。制定出更加科学合理的决策去指导和引导企业经济活动, 从而进一步促进企业的发展与经济效益的提高。还应该提高企业人才管理的质量, 为企业在经济管理中做出更加合理、科学的决策提供人才支持。文章从企业经济管理决策以及企业人才管理和企业经济管理决策与人才管理之间的关联, 三个方面进行了研究和探索, 对企业的科学决策与人才管理以及企业的未来发展都有着重要的意义。同时也为现代企业的发展以及经济管理中存在的一些问题和人才管理的方向提供了一定的指导和重要的参考, 为以后的企业科学决策提供一定的指导。
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中职学校二级管理创新管理机制 篇10
中职学校校、部(系)二级管理模式就是实行目标管理,并把管理重心和相应责权下移至部(系),确立部(系) 的办学实体地位。教育部〔2010〕6号颁布的《中等职业学校管理规程》文件中指出:“规模较大的学校可以设置若干专业部(系 ),实行校、部(系)二级管理”,为中职学校内部管理体制改革指明了方向,从而进一步维护正常的教育教学秩序和生活秩序,全面提高教育教学质量和办学质量,促进中职教育更好地为经济社会发展服务。
二、大连商业学校二级管理模式
1. 二级管理的部门人员构成
教学系部由主任、副主任、军转干部、学科带头人、一名实习就业指导老师、一名留校学生及教学系部专业老师和学生构成。教学系部主任负责教学 系部的教学、学生管理、招生等全部工作。具体聘任也是通过公开竞聘产生,由教学校长直接领导。教学系部副主任负责教学部的学生管理工作,由学生管理校长进行直接领导。教学系部还同时配备一名从部队转业的军转干部和一名留校学生做学生管理工作,教学系部的班级由若干专业老师同时兼任班主任工作。所以教学系部的学生管理队伍由副主任、军转干部、一名留校 学生、班主任及学生会共同组成。
2. 二级管理实施的职责分工
学校的管理具体分为一级管理和二级管理,其中财务处、办公室、政工人事部、招生就业办、后勤、教务处、督导组、学生处和团委属于一级管理部门,同时下设7个教学管理教学系部,学校为了简政放权,并赋予教学系部在人事、财务、教学、科研、专业建设、学生工作等方面独立自主的权力,使其具有更大的工作活动空间和工作自由度。
教学系部主要负责以下几个方面的工作:①配合教务处拟定专业发展规划,根据专业需要配合政工人事部做师资队伍建设的规划。②配合教务处和政工人事部制定并实施教学科研计划、教学目标责任方案和各类人员岗位职责。 ③根据学校的考核方案制定本部门的教学及管理考核方案及评分标准。学校的中层干部的考核由学校领导班子及广大教职工给予打分,评为优秀、良好及一般三个标准,教学部的老师由所教的学生打分占50%、教务处考核占10%、教学部考核占40% 组成。④按照教学大纲独立组织并实施教学工作,根据发展需要调整专业课程结构。⑤负责专业建设,实施对专业部科研工作的组织和管理,开展对外学术交流和合作研究,开展社会服务工作。⑥负责制定和实施学生人才培养方案,负责学生的细致教育和学生管理。根据学校的相关规定,实施对学生的奖惩。⑦配合学校招生办提出招生计划意向,专业老师和学生(全员参与)招生和常年招生;对所录取的学生进行面试、审核、分班。⑧配合学校学生处做好学生管理工作、做好学生的一日常规细致管理,专业老师在承担专业课程的同时,担任班主任。⑨教学系部配合就业办,并配备的一名专职负责学生就业实习的老师,负责学生在校期间的勤工俭学、工学结合和第三年的实习就业跟踪指导工作。⑩教学系部配合学校继续教育学院和远程网络教育招 生和培训工作。
3. 管理的成效
大连商业学校(以下简称“我校”) 自2005年实行二级管理以来,初见成效,无论是招生规模、师资队伍建设、教学改革、学生就业质量及社会的影响力和教育教学成果迭出,办学规模年年上台阶。二级管理机制的实施不但提高了管理质量,同时也促进了教职工的工作动力。学校创办至今已逾60年,校内管理体制改革——二级管理的实施历经9余年的探索和实践,成功创建了一套科学、规范的二级管理体系,形成了颇有特色的中等职业学校管理机制——二级管理机制。而今,学校已成为拥有7个教学系部(计算机教学部、金融财会教学部、酒店旅游教学部、应用语言教学部、商贸经济教学、体育休闲教学部和美容美发教学部)、20多个专业、100个教学班、4000多名在校学生的国家级重点中等职业学校。
具体来说,二级管理实施具有以下优势:
(1)教学系部的二级管理机制的实施促进了人才培养,使专业人才培养模式更具科学性和引领性。教学系部能够及时地对所在的市和行业及实习基地对人才需求做市场调研,能够及时地制定专业的人才培养方案,能够更加合理地培养学生充分就业,满足行业需求和市场需要,培养适合社会发展的人才。
(2)教学系部的二级管理机制的实施促进了教师师资队伍的建设,使专业教师队伍和兼职教师队伍更加规范化。通过规范化管理,教学系部制定了《教学系部的师资队伍建设管理条例及培养办法》,对待教师既有大量的培训、指导,又有奖惩制度,从而提高他们的工作积极性、敬业精神、法制意识等,教学系部的全体老师成员素质得到全面提升,从而推动学校各项工作和教学系部的蓬勃发展。
(3)教学系部的二级管理机制的实施促进了校企合作。通过跟大连市乃至全国有影响力的企业共建,涌现了一大批校内专业的实训室和专业的校外实习基地。作为老师,通过跟校外实习基地的联系,通过有计划地派老师到校外的一线岗位进行定岗企业挂职锻炼,提高并培训了老师的专业实战、实践能力,使企业的先进理念和专业知识第一时间被带到学校,使学生真正受益。
(4)教学系部的二级管理机制的实施,学校必须有相应的宏观控制制度,尤其是政策的导向、控制,使教学系部不偏离学校的中心工作,教学系部的工作出发点和归宿以学校大局为重,以保证二级管理体制的有序运行、健康发展。为此,学校出台了学校内部管理制度,包括《学校行政管理制度》《学校教学管理制度》等系列规章制度和考评制度,这为教学系部建立科学的考评制度,实施二级管理机制,开展各项工作提供了一个保障的平台。近年来,学校全面推行目标管理,进一步加大了各项工作的考核,群体竞争的激励机制。考评制度针对不同人员实施不同的考评标准,考评结果大力度地与分配、晋级、奖惩、岗位津贴挂钩,使广大教职工成为学校的主人,调动了全员的积极性。
4. 存在的问题
教学系部的二级管理机制经过多年的探索和实践,已取得不少成效,但我们也应看到,有的教学系部和部分老师主动性、积极性不够高,由于体制的原因,制度显得有些苍白无力,在今后的工作中还要进一步探索和研究;教学系部与教学系部之间、或各部门之间的工作关系还需进一步理顺;部分职能部门深入基层不够,对职能部门职责的认识还有待进一步提高,另外,教学系部的压力,尤其是老师兼做班主任的压力过大等问题还有待于进一步改善、提高。
在职业教育快速发展的今天,我校作为国家级重点中等职业学校,有义务和责任探索一套最具科学性、最具实效性的管理系统,真正发挥示范引领作用。近年来,每天都有大量的来自全国的、不同学校的领导和老师前来参观,我校都认真接待,同时举行了大量的座谈,通过座谈,我们也学习到来自不同省市的学校的先进理念。总之,认真做事、认真思考,我们肯定会探索出一套独具特色的管理机制,使我校更早进入全国一流的、并具特色的国家级重点职业学校的行列。
摘要：随着中等职业教育的快速发展,学校规模不断扩大,为适应新形势下的学校管理,为了更高效、更深层、更细致的学校管理,中职学校实行二级管理成为新的有效的管理机制,该模式的创新也为学校深入开展内部管理改革打下了基础。
经济管理中柔性管理的作用探究 篇11
【关键词】柔性经济管理；作用；对策
0.前言
在这个充满竞争和变化的时代，企业经营成功与否很大程度上取决于在外界环境发生变化时企业能及时、迅速的做出反应，因此提高企业的应变能力成为当前所有企业都关注的问题，此时“柔性管理”思想被提出来，它是一种相对于刚性管理更为灵活、机动的管理方式。刚性管理强调规章制度的重要性，它用制度、规定约束和监督人的行为，用惩罚手段减少人出错的机率，然而刚性管理过于严苛、机械，会使人变得消极被动。柔性管理则不同，它贯穿以人为本的理念，从人内心的真实想法出发，提倡人性化、民主化，强调企业内和谐、合作与交流，激发员工的主动性、创新性，形成共同的企业文化，使企业管理更加高效。
1.柔性管理的内涵和特征
1.1柔性管理的内涵
柔性管理的思想起源于几千年前的各国，在老子思想中就有所体现，他在《道德经》中提倡反向思维、以退为进的方法，给了我们很大启发，柔性管理正是在这些传统思想的基础上，不断实践和发展起来的。
柔性经济管理的引进是经济领域的一项重大突破，但是尚未在企业管理中得到充分应用。柔性管理实际上是对“稳定和变化”的管理，强调变化、速度、灵敏以及弹性，它注重人的地位平等，互相尊重，激发人的创造性和主动性，以企业精神为灵魂，用无形的价值和文化控制人的意志，这样在企业中能使员工间互相尊重，在竞争与合作中进步，实现差异互补，在提高自身能力的同时，促进企业的发展。
1.2柔性管理的特征
与传统的刚性管理相比，柔性管理有如下特征：（1）管理决策体现柔性化。在刚性组织中，决策者是企业的领导，决策一般是自上而下推行，领导负责指挥总体工作，组织成员负责执行命令，这种决策有浓重的高压主观色彩。（2）扁平化结构的科学化。在刚性管理中，组织结构一般是垂直型，职能式管理，实行统一指挥和分工，这种结构的缺点是传递信息慢，效率差，不利于培养全面发展的员工。柔性经济管理提出扁平化结构，精简不必要的中间管理层，下放权力给组织成员，提高其独立处理问题的能力，激发其创新性和主动性，更能使企业稳定。（3）具有良好的激励效果。柔性管理重要的一部分就是激励方法，激励分为物质和非物质激励，企业在日常管理中要把二者结合起来，充分肯定物质激励的基础作用。物质激励满足了组织成员的低层的生活需要，而非物质激励则能满足成员对尊重和自我价值实现的精神需求，使成员热爱工作，全身心的投入到工作中。
2.柔性管理在经济管理中的作用
2.1能调动员工的积极性和创造性
知识经济时代需要创新，企业要想持续健康发展离不开员工的创新和积极性。也就是说员工劳动成果的质量取决于员工的自觉性和工作责任感。在企业中员工每天都需要完成很多的工作，身心疲惫，此时若是得到企业的关怀安慰和奖励，会激发工作的积极性，最大限度发挥自身潜力，促进企业的发展。
2.2提高企业生产率和竞争力
随着社会主义市场经济体制的确立，不同形式的企业如雨后春笋般兴起、发展，丰富多彩的产品使市场竞争越来越激烈，给予消费者更多的购买选择。企业要想在竞争中取胜就必须更快的适应市场，及时捕捉顾客的需求，不断创新，生产有个性鲜明、多样化的产品。从某种程度上来讲，这种以顾客需求为导向提供产品的模式就是生产的柔性化。在柔性管理中，这种方式体现为依据订单生产产品，特点为批量小，品种多，力争达到零库存，直接面向消费者，更好的满足市场需求。当前在企业中经常应用的就是JIT（准时生产方式），它不断消除浪费，减少了库存，促进企业的可持续发展。可见在企业中应用柔性经济管理，不仅能满足顾客的需要，使企业获得利润的同时也提高了生产率。
2.3提高企业整体的反应灵敏度
现代企业的竞争很大程度上是知识的竞争，人才的竞争，因此吸纳优秀人才、留住人才及管理人才对企业的发展是至关重要的。当前企业管理中的柔性很大程度上指的就是对员工的柔性管理，在企业中提倡柔性管理，淘汰过去直线型、职能式的组织结构，采用层次较少的扁平式结构，既能加快信息传递，提高工作效率，又能调动员工的积极性。
2.4柔性管理能提高企业员工的素质
柔性管理推行“人性化”、“民主化”，追求人与人之间的平等、尊重、合作和交流，这样在企业中会形成良好的工作氛围，人人把企业当作大家庭，互帮互助，友好相处。员工通过交流工作和学习上的心得体会，互相学习，激发灵感，提高了自身水平，促进了全面发展。
3.落实企业柔性管理的对策建议
其一，树立以人为本的理念。对员工实行民主化、科学化管理，把它作为企业大家庭的一员，为员工营造良好的工作环境，强调员工间的合作交流，在竞争中进步，尊重员工的意见，注意调动员工的积极性。
其二，正确处理刚性管理和柔性管理的关系。刚性管理和柔性管理是相辅相成的，不是对立的，两者缺一不可。俗话说“没有规矩，不成方圆”，刚性管理用规章制度约束员工的行为，维持企业秩序；柔性管理则是对刚性管理的补充，活跃企业的氛围，调动员工的创造性、主动性，共同促进企业发展。
其三，完善企业的激励机制。企业要建立科学的薪酬制度，这是吸引、留住人才的重要手段。对高素质人才而言，薪酬是衡量其价值大小的尺度，高薪酬能让员工感受到企业对他们的重视。因此，企业应该以员工的工作表现为基准，科学完善薪酬制度。另外，强化精神激励，适度分权，鼓励员工参与企业管理。薪酬制度只能满足人最低层次的生理、安全需求，却无法使员工有归属感，实现自我价值。因此，我们在企业中实行民主管理，对于出现的问题听取员工的意见，打破部门间限制，充分发挥员工的才能，实现自我价值。（作者单位：龙口经济开发区外资企业服务中心）。 [科]
【参考文献】
[1]于建华.如何有效的构建人力资源的柔性化管理模式[J].现代企业教育，2012，（10）.
[2]郑英华.柔性管理在企业经济管理中的有效作用[J].营销管理，2012，（3）.
管理创新经济管理 篇12
一、传统经济管理思想的内涵
中国传统经济管理思想主要包括两个方面, 一是针对于自然资源;二是针对于社会资源, 且两者皆受我国传统文化和社会制度的制约, 具体表现如下:
1. 儒家文化思想对传统经济管理思想的影响
我国古代社会的核心文化理念就是孔子的儒家文化思想, 其影响并制约着我国社会制度及结构的形成和发展, 也自然而然的影响着我国传统的经济管理思想, 其也为我国封建社会小农经济为主的经济结构的稳定打下了一定的基础。在儒家文化中对于经济管理强调的是“均平”思想, 也即实现人们经济生活上的平等、满足, 并最终实现其核心的儒家教化思想“仓廪实而知礼仪”。
2. 重农抑商思想对传统经济管理思想的影响
重农抑商思想起始于春秋并贯穿着我国封建社会的整个发展时期, “士农工商”的思想深刻影响着经济在当时社会背景下人们心中的地位, 也就致使了我国传统的经济管理思想存在很大的狭隘性, 如孟子的片面经济思想“为富不仁”、荀子的“工商众则国贫”的思想理念等, 都是重农抑商思想的重要体现, 其严重限制和约束了中国传统经济管理思想的发展和进步, 也与现代社会中经济在国家和社会中的地位有所不同。
3. 国家同构思想对传统经济管理思想的影响
我国传统的封建社会结构是小农经济的社会经济基础以及在此结构上形成的封建式宗族制和大家长制。这种国家同构思想使我国传统经济管理思想留下了“集中管理下的金字塔”思想烙印, 并限制了其前进发展的方向。
二、传统经济管理思想对当代经济管理的影响
1. 传统经济思想对当代经济的正面影响
传统经济思想并不是完全不适应外国当代经济社会的发展, 其中的一些优秀管理思想是值得借鉴和发展的。如孔子所提的“仓廪实而知礼仪”思想、“均平”思想等都影响着当代经济管理体系的建设, 如各企业都更加重视员工福利分配的公平性等, 以提高员工工作的积极主动性, 为完成企业利润最大化的经营目标打下良好的基础。
2. 传统经济思想对当代经济的负面影响
我国传统的经济思想是建立在小农经济的基础之上的, 其中的一些负面成分亦根深蒂固的影响着现代人对经济发展及管理的认识, 如小农经济发展中竞争意识的缺乏等都深刻限制着我国现代经济管理思想的发展, 这种“守本”的、不思进取的思想使得一部分国人既不敢放开脚步发展经济, 又羡慕着一些经济发展的开放性, 这是一种民族的劣根性。
3. 重农抑商思想对当代经济的影响
重农抑商思想在我国社会存在了千年, 在封建社会时期, 其虽在一定程度上维持和巩固了社会结构的稳定性, 但其不再适合当代社会的发展与进步, 其中的“农为本, 商为末”思想严重制约了当代经济的发展与进步。马克思主义认为“经济基础决定上层建筑”, 这也就意味着, 唯有经济发展好了, 国家也就随之而好。因此, 在现代社会的发展过程中, 为进一步促进我国经济的发展与进步, 构建社会主义和谐社会, 要摒弃重农抑商的封建思想, 重视商业发展;摒弃“轻商重农”的思想, 培养人才及企业的创新意识、冒险意识, 增强企业的竞争力。
4. 国家同构思想对当代经济的影响
国家同构思想形成的经济“金字塔”式管理思想对我国国企经济及管理结构的影响较大, 并在建国初期支持和维护了我国经济发展的稳定性, 给国家带来一定的益处。但随着我国改革开放进程的不断推进以及西方管理思想的引进、社会主义市场经济制度的确立和发展, 其不再适应我国现代化背景下的企业管理, 这种统一管理的金字塔思想在一定程度上限制了我国当代经济管理的发展。因此, 在我国企业制度改革大力推进的过程中, 这种思想逐渐被摒弃, 国企等企业逐渐开始了股份制企业结构, 更加重视企业的平面化管理。
三、结语
当代经济管理和传统经济管理都是我国经济管理思想的重要组成部分, 后者是前者形成的基础, 并制约着前者的发展进步。因此, 在我国当代经济的发展过程中对于传统经济管理思想要认真对待, 攫取其中的有益成分, 并用于当代经济管理的过程中, 以促进当代经济价值观念的转变, 为构建社会主义和谐社会增添动力。
摘要：随着我国社会主义市场经济制度的逐步发展和完善以及现代化进程的不断推进, 传统的经济管理思想对于现代企业的经济管理来讲已不再完全适应。如何去其糟粕, 留其精华, 是个企业在现代化的大环境下有效进行企业经济管理的重中之重。本文就传统经济管理思想对当代经济管理的影响作一简单的探索研究, 以便现代企业实现其经济的规范化管理。
关键词：企业,传统经济管理思想,当代经济管理,影响
参考文献
[1]李学成.传统经济管理思想对当代经济管理的影响.现代商业.2012, (02) .