双核城市群

2024-07-30|版权声明|我要投稿

双核城市群(共7篇)

双核城市群 篇1

双核结构模式是指在某一区域中,由区域中心城市和港口城市及其连线所组成的一种空间结构现象,广泛存在于中国沿海、沿江地区和其他国家与地区中[1]。我国学者陆玉麒[2]1998年首次提出以双核结构模式就吸引了众多学者的研究兴趣。陆玉麒作为区域双核结构的发现者,对双核模式的形成机理和应用前景进行了深入研究[1,2,3];董平[4,5]研究了法国的双核城市结构,分析了双核结构模式在世界地理研究中的应用;王莉[6]等研究了美国的双核结构模式;孟祥林[7]分析了京津双核城市群背景下临港城市的发展模式;陆树启[8]等对双核结构的中点城市进行了研究。这些研究丰富了点轴开发理论的内容,使区域机理研究和空间结构模式研究成为近年来中国人文地理学研究的热点领域[1]。但是在双子城市产业结构空间布局方面的研究仍较欠缺,而我国和世界上其他地区存在很多这种比双核城市更高一级的双子城市结构,其空间产业结构的合理布局急需理论支撑。本文以成渝双核城市为例,运用牛顿万有引力模型分析“同质”双核城市(即双子城市)的空间关系,探讨其产业结构的合理布局,以期为成渝双核城市未来的产业发展布局提供理论支撑,为政府的决策提供有益思路。

1 研究区概况

成渝两市是我国西部地区的两个特大城市。成都地处四川盆地内富庶的成都平原,而重庆则依山傍水,是典型的临港城市。2007年成都市总人口1112.3万人,GDP 3324.17亿元;重庆市总人口2816万人,GDP 4122.51亿元,是我国西部经济实力最强的两个城市。与济南—青岛、沈阳—大连一样,成都和重庆也是我国典型的双子城市,即“同质”双核城市。2007年4月,成渝经济区成立;2007年6月国家批准重庆市和成都市设立全国统筹城乡综合配套改革试验区。这两个城市产业结构的布局将直接影响到川渝两地的经济互动水平和整个西部经济的快速协调发展。

2 研究方法

引力模型源于19世纪,是基于距离衰减原理和牛顿万有引力公式构造出来的用于衡量两个区域空间作用力大小的模型[9]。其基本表达式为:

Iij=MiMj/dundefined (1)

式中,Iij表示i地与j地之间的空间相互作用力;Mi、Mj分别表示i地和j地的质量;dij表示i地和j地之间的距离;b为常数[10],本文b的取值为2。引力模型表示:两地的相互作用力与两地质量的乘积成正比,与两地的距离成反比。在引力模型中,质量参数和距离参数的设定是影响模型准确性的关键因素。综合借鉴李江苏[9]、余振宇[11]和刘小林[12]等人的研究成果,得到以下修正模型:

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式中,Ki和Kj表示i市和j市的综合质量,K值的大小由该市综合经济实力、城市基础设施、科技实力、人口规模、建成区面积等,通过建立“城市质量”评价指标体系和Spss软件对评价指标体系进行主成分分析得到(K值确定从略)。此外,对距离d的界定也是引力模型分析中的一个关键因素。在市场经济条件下,d已异化为一个货币成本和时间成本的组合概念。因此,在式(2)中:

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式中,i表示i地和j地之间的第i种运输方式;λij表示i地与j地之间第i种运输方式的权重;Cij表示i地与j地之间第i种运输方式的货币成本;Tij表示i地和j地之间第i种运输方式的时间成本。

“同质”双核城市也叫双子城市,是指一个区域系统内存在两个“质量”大体相当的大城市,他们共同影响着整个区域系统的发展[13]。在研究中,我们认为它们是两个“质量”近似的城市。假设在一个区域中有双核城市A和B,其“质量”均为k、距离为d。根据断点理论可知,A、B两城市理想的吸引区分界点必定是两者吸引力强度相同的点。如果以A为坐标原点,直线AB为X轴(从A到B的方向为正半轴),过A点且垂直于直线AB的直线为Y轴建立平面坐标系,可求得AB两城市理想吸引区分界点的轨迹方程为:

X=d/2 (4)

3 理论分析

3.1 川渝经济相互依存的理论分析

成都和重庆在空间上临近、经济上互相影响,构成影响我国整个西部经济发展的最大的双核城市群。它们是中国的特大型城市,经济实力居西部城市前两位,其互动水平对成渝经济区乃至整个西部经济的发展有着极大的影响。由于成都和重庆的人口、经济规模、建成区面积、城市基础设施建设等综合评定指标相当,可视为双子城市。根据引力模型,两个城市均以各自为核心呈环状辐射对腹地施加影响,成渝两地的中间地带即为两城市的共同影响区域。从地域空间上讲,成都和重庆双核模式是高效的双核城市空间模式:成都作为区域中心城市,是联系区域内其他地域的纽带;重庆作为西部的门户和成渝经济区的窗口城市,在对外经济联系中比成都更有优势。

3.2 成渝经济合作的必要性和障碍因素

重庆原本属于四川行政区划,与四川的省会成都市有着千丝万缕的关系,两地的自然资源等都具有很大的相似性和互补性。后来由于国家建设的需要,重庆作为直辖市从四川行政区划中划分了出来。但是,重庆经济的发展离不开四川的腹地而独自运行,川渝经济的一体化合作是历史的趋势,也是时代的需要。

从目前的情况看,地方保护主义以及产业结构趋同是川渝两地经济合作的障碍因素。表现有以下几个方面:①产业结构趋同,导致两地产业关联程度低,企业规模小型化和技术低级化,不能有效推动上游工业的发展。根据式(4),双子城市产业吸引范围的理想分区为:X=d/2,即两个城市的中间地带。如果双子城市的核心产业结构趋同,那么它们实际上均压缩了对方的一部分吸引区域。这样会造成两市产业腹地狭小,不利于产业规模扩大和国内外顶尖技术的应用;同时,又容易造恶性竞争,导致两地产业的关联程度低,上游工业发展滞后。②对内开放与对外排斥的地方保护主义政策使地方经济成为一个独立的经济单元。依靠行政权力,相互之间既有贸易封锁,又有资源争夺,严重阻碍了市场发育,不利于形成统一市场。③不同级政府行为的随意多变和相互之间的不协调,缺乏政策的一致性和连贯性,阻碍了区域经济发展与合作。

4 对策与建议

4.1 对策

根据中心效应原理,资本应集中投资到沿海港口、主要城市、交通要道、资源丰富地区,刺激其增长,然后通过扩散带动周围地区甚至全国一起增长。双核城市中的端点城市正是这样的增长中心,是带动双核结构乃至整个区域发展的主要力量源泉。

根据引力模型和距离衰减效应原理,在双核城市各自的中心地区,产业结构应趋异发展才有利于两个城市产业结构的优势互补和协调发展。在双核城市的中间地带,由于两个城市对该地带的吸引力都相对弱小,在该中间地带的产业结构应趋同发展,使其上规模、上层次,实现产业的规模效应和集聚效应。根据边缘效应原理,双核城市的中间地带如果发展得当,就容易形成仅次于双核城市的二级城市,实现对双核城市供需的反哺,进而增强整个区域对其他区域的整体竞争力。

“双子”城市之间应坚持合作与竞争并举策略,走错位发展的道路,在互补领域内开展广泛合并,求得双赢。成都、重庆作为成渝经济区的核心城市,其发展和合作程度直接影响整个地区的发展。两个城市必须根据自身条件、竞争环境、消费需求等动态变化,明确自己的城市定位,科学确定自身发展目标[14]。

4.2 建议

成渝双子城市作为一种高效的区域双核结构,其产业结构的布局应紧紧围绕“中心—港口”城市结构来发展,充分发挥各自的区域和资源优势。在两城市各自的核心吸引范围内打破行政区划界限和地方保护,促进两城市之间生产要素的自由流动,引导和鼓励两城市间的产业分工和调整[15]。重点产业应趋异发展,形成地方特色,以此促进区域间经济的联动和互补;在双子城市影响薄弱地带(中间地带),产业结构应趋同发展。重点培养具有区域资源优势的产业,做大做强,促使产业上规模、技术上层次,以便发挥规模和集群效应,增强区域与外部的整体竞争实力。

促进成渝产业互补和发展:重庆制造业比较发达,应在更大范围内寻求产业内部的分工,提高产业聚集和辐射的半径,与成都及其周边城市形成产业分工的合作关系,构成一个互动的产业链条;成都在经济活力和市场功能方面有优势,但也要突破地域限制,寻求更大的拓展空间与重庆合作,优势互补,把市场做得更大更强。两城市都有非常丰富的自然和人文旅游资源,在竞争中加强合作,可进一步拓宽旅游市场,提升旅游产业。成都、重庆都是西部地区科技和教育力量最雄厚的城市,加强两城市的合作,整合两城市现有的科教资源,对提升两城市竞争力具有重要的作用。

共建成渝经济区市场体系:逐步建立健全规模不等、层次不同、功能各异的区域性市场体系,包括区域大市场、省级区域市场、地区级基层区域市场的不同层次、规模和功能的商品流通中心;支持各地工商企业联手建立跨区域、跨行业的大型连锁企业、物流配送中心、专业批发市场和专卖场;培育一体化的资本市场和劳动力市场等,最终构成完整的泛区域市场体系。

5 结论

成渝两地各自的核心辐射区域,产业结构应走趋异发展的道路。成都市应重点鼓励和引导现代服务业聚集,积极推进文化产业和绿色休闲产业,形成中央商务区、休闲商务区、科技商务区、文化旅游休闲中心、会展中心、商贸中心和信息服务基地。而重庆经济区应重点发展高新技术产业、现代制造业和重化工业,充分发挥西部窗口城市功能,增强资金、技术、产业和人口聚集能力,形成重要的城市功能增长极,并建成电子信息、生物医药、冶金建材、石油化工等产业集群区。

成渝的中间地区应建立特色产业发展区,因地制宜增大区域中心城镇的规模,发挥产业的集聚效应和规模效应优势。成渝双核城市应加强区域合作,拓展新的发展空间,依托成渝经济区,积极开展与长三角、珠三角和京津冀等区域的交流和合作,重点提升产业发展、交通运输、科技创新、环境保护、信息化建设和人力资源开发等方面的合作水平,形成产业互补、市场互通、资源互用、共同繁荣的新局面。

茂业系“双核”并进 篇2

茂业系及黄茂如的名字自2004年起才进入公众视野。当年,黄茂如登上胡润百富榜,引起世人关注;其2011年度排名仍在44位,资产185亿元。2005年起茂业系开始涉足资本市场,尤其2008年底的连续“三次举牌”更是如蛟龙出海搅起风浪。

在地产和零售商业这两大核心业务的驱动下,茂业系不断攻城掠地,而并购成本的高涨、竞争对手的反击,也使其面临扩张遇阻的无奈。

大举北上

近年来,茂业系在北方地区频频布局。2008年10月斥资7.8亿元在太原购地,占据了黄金地段的商业资源;12月又斥资4.7亿元收购太原百货大楼,两月间密集的动作,使其一跃成为太原市的商业龙头。

落子包头是茂业系在北方地区下的又一步棋。公司认为,“在包头开设百货店,将有利于发挥集团与位于渤海经济圈内集团旗下的其他百货门店的协同效应,加强集团于该地区的市场地位”。

环渤海经济圈是茂业系在北方扩张的后院之一,茂业系控股或大比例参股的5家上市公司中有2家位于该地区。渤海物流(000889.SZ)和商业城(600306.SH)分别由茂业系持股比例20%和10.66%,位列第一大股东和第三大股东。前者是秦皇岛最大的商贸流通企业,后者是沈阳老牌零售国企。

至此,茂业系的商业版图已从南方的深圳,西南的成都、重庆,延伸到了广大的北方,并从东部的渤海经济圈推进到西北内陆,全国门店总数达40家,虽然算不上全面覆盖,但已在东南、西南、华北、东北和西北这几大片区形成了先入为主的优势。

与国美、苏宁等主攻大城市的路线不同,除了耕耘较深的深圳、成都、重庆等地,茂业系并未染指北京、上海等其他特大型城市的市场,而是主攻二三线城市。例如在河北保定、山东临沂、菏泽、淄博、江苏泰州、淮安等地,茂业百货已启动运营或招商,而其他大型商业品牌企业尚未进驻。茂业由此先人一步抢占华北、华东腹地市场,并渐成燎原之势。2010年是茂业系物业资产增长最快的一年,门店面积和数量分别增长了53.1%和63.6%。

“商品零售业是未来拉动居民消费的主渠道之一,并具备可持续性,尤其是在二三线城市,发展的潜力巨大。随着城市化进程的推进,商品零售业是继房地产之后的又一个投资热点。” 北京信息科技大学经济管理学院副院长黄中文表示。

“双核”互哺

地产和零售商业是茂业系的两大核心业务,业内人士将这一“地产+零售商业”模式概括为“地产铺路、商业后续、资金互补”,意思是地产项目为商业物业提供基础,商业物业成为后续经营的落脚点,也是地产项目的托底,而资金方面相互支持、循环利用。这种模式是茂业系的崛起之道,并继续沿用在扩张的道路上。

黄茂如1992年以房地产起家,最早的项目是深圳茂业城,茂业系由此得名。1996年深圳商厦成立,发展重心转向商业,其首家门店于1997年在深圳东门开业,“地产+零售商业”的发展模式自此开始,深圳商厦成为重要的投融资平台之一。之后每年茂业系都会发展新的商业物业,大部分是立足自有的地产项目。

地产与商业零售之间的互补突出体现在现金流的循环上。“茂业系当前主要还是靠地产业务支撑,零售业利润贡献相对较少,但零售业的反哺能力很强。”一位分析人士指出,“这是因为零售业发展稳定,有较充足的现金流,除了销售收入之外还有大量的预收柜台租金,可在一定的期限内对房地产板块形成资金供给。同时,商业物业本身也是办理抵押贷款时容易被银行接受的抵押物。”

茂业系常以并购方式将陷入亏损但有潜在价值的商业物业收于囊中,旗下成商集团(600828.SH)即以此种方式取得。成商集团是成都市老牌国有商业企业,2005年,茂业系以3.8亿元(2.31元/股)入主成商,这一出价高于1.90元/股账面值。茂业系并非仅为买壳而来,所看重的是成商集团的大量物业资产。成商拥有分布在成都、重庆等地的多家商业门店,均位于黄金地段;多达300余亩的土地储备更让以房地产起家的黄茂如垂涎,其中包括天府广场附近的盐市口闹市区50亩。这样的资产结构成为植入“地产+零售商业”模式的绝佳对象。

茂业入主之后,首先对成商现有商业管理体系进行改造提升,并大刀阔斧对土地储备进行规划,如盐市口二期城市综合体、九眼桥大型商业中心等。为给新的投资计划募集资金,茂业系萌生了将已盘活的成商系部分资产打包赴港上市的念头。2008年4月,以“茂业国际”命名的资产包赴港IPO,成功募集资金26亿港元。自此,茂业系旗下有了两大上市公司。

“茂业国际获得资本市场认可主要凭的是大量的优质物业,其物业资产总量在香港各家上市公司中居前列。”分析人士指出,“对成商集团的并购重整以及茂业国际的上市,成为茂业系实践‘地产+零售商业’模式的经典之作。”

扩张遇阻

并购成商以及茂业国际上市成功,进一步激发了茂业系的扩张野心,用茂业国际相关人士的话来说,“有了闲钱做投资”。但扩张之路并非一帆风顺,某些股权争斗延续至今。

2008年下半年的股市调整被茂业系视为机会,茂业系以财务投资者的身份参股了渤海物流、商业城和深国商(000056.SZ; 200056.SZ)。对于这三家上市公司股权的收购时间集中于2008年10月至11月间,出面的是茂业系旗下的中兆投资管理有限公司、茂业商厦和大华投资(中国)有限公司。待到三家公司分别公告之时,茂业系的短期增持幅度均已超过5%。这就是当年震动股市的茂业系“三次举牌”事件。

“三次举牌”引发了相关股东的反击,增持的难度渐渐加大。尤其围绕深国商控股权,茂业系与原第一大股东之间展开了激烈较量,至今未能完胜。

对渤海物流的增持较为顺畅,原第一大股东安徽新长江投资股份公司持股比例仅15.27%,茂业系实现超越的难度较小。经过半年多的增持,到2009年9月,茂业系持股已达15%。在安徽新长江未作任何抵抗的情况下,茂业系在当月增持至20%收手,轻取第一大股东桂冠。有分析认为,这种状况表明茂业系和安徽新长江私下有默契,语境是渤海物流陷入亏损,2009上半年亏损709.05万元。

对于沈阳商业城,茂业系仅持股10.66%,或如茂业国际人士所言,“仅着眼财务投资和战略投资”。2008年底商业城股份出现过一次较大变动,11.74%的国有股权转让,交易成本约3亿元,挂牌之后花落深圳琪创能,而茂业系并未举牌。

对于深国商的争夺则要激烈得多。2009年4月,深国商原第一大股东马来西亚和昌父子公司决定退出,13.7%落入秘鲁华侨张化冰、张晶父子控制的香港百利亚太,半年后百利亚太51%控股权倒手,给了拟借壳深国商的深圳市皇庭地产集团有限公司,后者得以间接控制深国商董事会。茂业系的增持自然引起了皇庭的警觉。2010年9月,双方持股水平一度接近,皇庭系和茂业系分别持股13.7%、13.18%,差距仅为14万股。随后在2011年2月3月间,皇庭系增持1.11%,差距有所拉开。

有分析认为,茂业系觊觎的是深国商旗下的晶岛项目,深国商当时的市值仅为20亿,晶岛购物中心位于福田商圈,资产价值据估计有58.5亿元。但在皇庭系的反击之下,茂业系的增持动作步履维艰,加上一有风吹草动易引发涨停,茂业系不敢轻举妄动。随着大股东的争夺,深国商A股价不断攀升,最高为2011年7月13日的28.98元。

“大股东若找不到通过协议大比例增持的机会,通过二级市场渐进式的增持必然引发股价攀升,使得增持成本越来越高。”宏源证券分析师荀剑表示。而随着皇庭系对百利亚太注入优质资产可能性的增加,其对深国商的控制力也会趋于稳固。由是,茂业系与深国商之间的缘分有多深尚不知。

海南双核旅游城市竞合策略研究 篇3

作为我国两个颇具知名度的热带滨海城市,海口和三亚近年来的旅游业竞争趋势日益加剧,并由此引发旅游产品同质化,部分旅游设施利用率较低等问题。与此同时,东南亚国家的部分旅游城市(如泰国的帕塔雅海滩,菲律宾的马尼拉海滩,印尼的巴厘岛)同处于热带,已经并仍将从三亚、海口抢走大批中国游客,构成海南省的严重威胁。2008年3月,国务院原则同意海南进一步发挥经济特区优势,在旅游业对外开放和体制机制改革等方面积极探索,海南“国际旅游岛”建设项目正式启动。这标志着海南旅游业国际化进程加快。如何化竞争为竞合,快速提升省域旅游业国际竞争力,对海口和三亚这两个省内旅游核心城市来说迫在眉睫。本文通过实地调研,客观剖析两城市旅游业的异同性,提出海南旅游竞合的策略构想。

一、海南岛内旅游业“双核”竞争格局

海南是我国唯一的热带岛屿省份,以特色鲜明的热带旅游景观而著称。海口市和三亚不仅在人口规模和经济实力方面位居海南省所有城市中的前两位,还是省内北南两端的两个旅游核心城市,是中国重要的热带海滨旅游目的地。然而,近年来三亚的旅游品牌在国内享有盛誉,海口则逐渐沦为岛内旅游的通道地位。在这种形势下,海口开始关注旅游业的发展,把旅游业列为全市的支柱产业,旅游业获得比较明显的起色和改观。同时,三亚也加大了旅游开发力度,两市的“双核”竞争格局越发复杂。

(一)省域旅游业首位城市竞替

海口和三亚两市的旅游收入和游客数量一直占据海南省的半壁江山,2000年以后有了更明显的增长,2007年旅游总收入占海南省的79.0%,比2001年的58.3%增加了20个百分点。其中,海口市旅游业增长平稳,2004年以前,其旅游收入和游客数量居海南省各市之首。此后,海口旅游业地位下滑,并迅速被三亚赶超。2005年三亚旅游收入首次超过海口,当年占全省的比重达到42.2%,高于海口3.4个百分点。当年三亚游客数量也比海口多4个百分点。此后三亚实施旅游业“转型增效”战略,更进一步拉大了与海口的差距。2007年,三亚市旅游收入占全省的46.7%,比海口高14.4个百分点。目前,海口市无论在旅游总收入还是游客停留天数及人均消费等方面与三亚市均有比较明显的差距,海口通过对海口美兰机场的进港航班实行补贴、推出新的旅游产品等措施,力图缩小这种差距,2006年游客数量占全省35%,甚至超过三亚。根据不同年份两个旅游黄金周的抽样调查资料来看,虽然海口在游客的停留天数上与三亚仍有明显的差距,但过夜游客的人均消费在逐渐接近,甚至偶有反超。

(二)旅游产品同质化程度高

尽管海口和三亚在旅游资源方面各有优势,特色也比较明显,然而在旅游产品开发过程两个城市没有注重挖掘特色资源的市场潜力,双方把视线过多集中在热带滨海自然景观资源上,结果造成产品同质化程度高,替代性竞争明显(见表1)。在这方面海口表现得更为突出。然而,由于其海滩与海水等旅游资源条件均不如三亚亚龙湾,缺乏视觉冲击力,因而一直处于劣势。对于三亚及整个海南省而言,因为缺乏其它层次高、多样化的旅游产品为补充,旅游产品仍显单一,同国内发达的旅游地区相比,游客的停留时间和实际消费水平也存在较大的差距。

资料来源:海口市旅游局调研资料,经整理。

(三)境内客源市场结构相似

两市旅游业仍以境内客源为主,而且来源地构成极为相似。总体来看,游客分布较广,遍布全国各省区,但相对集中于东部沿海发达省份,尤其目前以广州为主的珠江三角洲地区、以上海为主的长江三角洲地区以及京津唐地区等三大地区的游客量占到各市的3/5左右。从省区来看,广东、上海、北京、浙江、江苏是两市重要的客源地。

(四)城市定位愈激两地竞争

海口市打造“阳光海口”的城市形象,提出要建成“国内外著名、国际一流的热带滨海休闲特色的旅游都市”。三亚则突出“永远的热带天堂”这一城市形象,旨在建设“亚洲一流、世界著名的国际性热带滨海旅游城市”。然而,观光旅游向休闲度假旅游转变既是海南旅游业明确提出的发展方向,也是将来各城市争取更多高端价值游客的重要途径。从这个意义上来讲,海口的“热带滨海休闲”项目也将成为三亚实现其城市目标定位的战略重点。事实上,海口市近年来一直将三亚视为直接的竞争对手,而三亚在新型旅游产品(如温泉旅游、竞技体育旅游等)开发时也存在与海口雷同的情况。

(五)低水平竞争与重复建设

数量庞大、规模不等的各类旅行社对两市竞争格局变化具有一定的影响。低价促销是省内旅行社多年来的主要竞争手段,甚至有时出现恶意削价竞销等不规范的市场行为。其中,各城市景点的折扣率高低直接影响着旅游企业的产品推介,因此大量的纯商业行为充斥旅游产品设计与规划当中。调研发现,除了旅游产品具有同质性之外,海口由于各景区(点)的折扣比其它城市低得多,因此在很多旅游社的产品推介中被边缘化,甚至在一些颇具特色的景点游客也很稀少。另一方面,过度竞争导致两市为吸引客源、增加创收而盲目开发并重复建设与类似的旅游产品。再加上缺乏必要的前期科学论证,仅贪图短期的经济效益,有些景区游客量较少或过饱和,出现资源利用率较低或污染严重、环境恶化等问题。

二、“国际旅游岛”建设与两市合作基础

虽然海口与三亚旅游业竞争明显,但实际上两市无论在城市职能、旅游资源特色还是未来高端客源市场结构方面均有互补性和差异化的特征,合作空间较大。尤其“国际旅游岛”的建设实际上更是较好的合作契机,能够将两市从单纯的竞争关系转为更好的竞合格局,从而充分利用特区优势、资源特色创建具有国际竞争优势的旅游业特色和国际品牌。

(一)“国际旅游岛”项目启动

为推进旅游业国际化水平,海南提出建设“国际旅游岛”的构想,目前已经获得国务院的批准和支持,进入实质性的启动阶段。这意味着海南旅游业将由观光型向度假型转变,以吸引更多高端游客的吸引力,提升其度假旅游品牌的国际市场价值。这种转变也表明海南将更注重与海外尤其东南亚国家和地区的竞争,其目标是把海南建设成为中国最大的海洋旅游中心、最大的海上旅游运动基地、世界一流的海洋旅游休闲度假胜地,成为中外游客向往的购物天堂和度假天堂。这个目标无法依靠某一个城市来实现,需要整合众城市的特色与优势,创造整体竞争能力。三亚和海口应该且可以发挥岛内南北两端的极核作用,带动琼海、万宁等中小城市,全方面地推进旅游产业的国际化。

(二)城市职能的差别化

城市职能差别化可以使各城市提供多种不同的旅游服务产品,从而满足游客多层次多样化的需求。三亚是专业化特征较强的旅游城市,国内外知名度较高,游客量较多,甚至成为海南旅游的代表,然而在旅游人才培养/培训、医疗保健等方面先天不足,不适应实施国际化战略的内在需求。海口市则集行政中心、经济中心和文化中心于一身,具有综合职能优势,产生强烈的聚集效应。目前,海口集中了9所旅游相关专业的高等院校(全省共15所)、全省90%以上的旅行社总部,并且各种休闲度假设施和医疗保健设施比较齐全,成为重要的旅游信息集散地,在满足游客需求上与三亚能够相得益彰。

(三)旅游资源/产品的互补性

虽然海口海滩、海水等热带滨海自然景观资源逊色于三亚,但是在全国滨海城市中仍属上乘。而且,海口的红树林自然保护区、火山口地质公园及野生动物园等特色资源在国内都属精品,具有重要的科学价值和生态价值。近年来海口开发了体育竞技旅游、温泉度假旅游和高尔夫旅游等新产品。此外,海口有着丰富的人文景观资源(如海瑞墓、秀英古炮台),只是缺乏重视,市场开发力度不够,没能形成如三亚南山文化旅游区的品牌效应。这些资源和产品都能与三亚形成较强的互补,从而也能改变“海南无文化”的认知误区。

(四)境外客源的异构化

同境内游客相比,海南省的境外游客数量规模较小(如2006年为13.11万人次,是境内游客数量的2.5%)。海口的国际客源地相对比较集中,以日韩和东南亚的新加坡和马来西亚为主,2006年来自这四个国家的游客数占海口国际游客数的70.6%。此外美国游客占到5.5%。这些游客以商务旅游为主,并青睐于海口费用较低、环境较好的高尔夫球场。三亚的国际游客来源地相对比较分散,俄罗斯是其最集中的海外客源地,2006年俄罗斯游客占三亚国际游客量的27.2%,深受三亚热带气候条件及“3S”旅游产品的吸引。其次,日本、美国、德国和新加坡等四国游客也占有一定的份额。差异化的境外客源市场结构意味着两市旅游产品对于海外不同的客源市场来说各有特色和优势,可以通过相互合作,增强产品多样化,进一步拓展海南的国际市场,提升国际旅游形象。

三、“国际旅游岛”建设中的两市竞合策略

未来海口三亚旅游业的功能定位要有所侧重,形成合理的分工格局。海口利用省会城市的综合职能优势及自身旅游资源特色,可以注重集商务会展、科学考察、康体娱乐、历史文化于一体的旅游产品开发。三亚已经具有一定的国际知名度,利用得天独厚的热带滨海旅游资源,进一步开拓运动竞技、休闲度假、热带海岛风情等于一体的综合性产品开发。

(一)并头推进旅游管理创新

首先,两市竞合需要建立由两市政府高层决策者领导下的旅游协调机构,负责联系并处理城市之间的合作事务。鉴于区域旅游促销的重要性和可行性,该协调机构可下设旅游联合促销部门,专门筹划并协调以两市为首的区域营销。其次,海口和三亚都缺乏国际化的旅游管理经验,合作探索新型管理模式很有必要。因此一要规范政府自身的管理行为,改革行政审批制度,增强政策的透明度和公开性;二要加强旅游业地方标准的制定和实施,整顿地方市场秩序,提高地方旅游业界的自律行为;此外,加快探索海南旅游产业发展基金的运作模式,为海南旅游业注入国际商业资本,推动旅游业国际化进程。

(二)合力组建跨区域旅游集团

针对目前大型、国际化旅游企业少的现状,积极推进两市合作组建跨区域旅游集团,开展国际化经营。一是鼓励两市有条件的旅游企业上市融资,二是按照政府牵桥搭线、企业自愿联盟的原则,鼓励两市旅游企业进入对方区域甚至跨越省域开展兼并收购、资产重组等资本扩张,组建区域化的旅游集团。三是,引进国内外知名大企业或大集团,促进旅行社的多种资本结构,鼓励和支持区外资本参与城市旅游资源的开发或已有旅游企业的改造。此外,鼓励中小型旅游企业朝专业化方向发展,或连锁经营或会员制,或通过与大企业或中小企业之间结成战略联盟,使企业服务标准化、快捷化,增强市场竞争力。

(三)共同打造区域旅游精品

首先,以海口、三亚为首,联合琼海、万宁等其它城市,整合岛内优势、特色旅游资源,提升旅游产品开发规格与水准,构建融旅游观光、科学考察、疗养度假、娱乐竞技、商务会展于一体的热带海岛旅游产业格局,以此打造海南省的区域品牌-“中国热带海岛,东方度假天堂”。其次,以国际游客为目标市场,海口和三亚共同研发、论证并设计出适应国际旅游市场需求的专项旅游产品品牌,诸如豪华邮轮旅游、海上娱乐旅游、海底探险旅游、热带丛林旅游、康体旅游、竞技体育旅游等旅游精品。通过科学地规划设计旅游线路,联结两市的同类异质产品,满足不同细分市场的特定需求。第三,加强城市合作,改善旅游产品结构,增加旅游文化内涵。新型旅游产品的设计还可以挖掘两市人文旅游资源的市场潜力,尤其是海南独特的社会文化结构与文化历史,如少数民族风情、红色旅游、文物古迹、海岛饮食文化等,并可以参照云南通票模式或长三角旅游卡等,采取跨市景区点通票制。

(四)联合促销开拓国内外市场

第一,联合策划、共同承办大型旅游节庆活动及各类国际交流活动,增强旅游产品的国际影响力。两市尤其可以考虑整合现有的各类旅游促销活动,集中优势资源、统筹时间规划,以比较成熟的旅游促销活动(如中国(海口)国际旅游商品交易会、海南国际椰子节等)为依托,联合创建具有国际影响力和知名度的大型旅游活动品牌,吸引更多的国内外旅游企业及游客。第二,用足用好特区优惠政策,在海口与三亚之间合理分配并加快开辟新国际航线,提升国际交流与联系的便捷度,并强化海南国际度假旅游目的地的形象。第三,在巩固国内东部沿海客源的基础,进一步开拓中西部客源市场。同时,继续巩固和拓展日本、韩国及东南亚等目前主要境外旅游客源市场,积极开拓欧洲、北美洲客源市场,并努力开拓南亚、南美洲、非洲、澳大利亚等新兴客源市场。

(五)携手促建跨市域旅游服务体系

首先,两市共同探讨,建立并健全符合国际惯例的旅游行业服务质量标准,规范旅游服务质量操作流程,实行旅游服务质量标准化、规范化管理。其次,联合其它城市,建立和完善旅游信息网络系统,为游客提供实时的旅游信息服务。同时,两市可以考虑试行旅游交通通票制业务,并培育跨市汽车租赁连锁公司,为游客(尤其自助行游客)提供无障碍交通便捷服务。再次,充分利用海口市的旅游职业学校等院校优势和旅行社总部优势,联合两市旅游知名企业,建立一支由院校教师、企业中高层管理人员和职业培训师构成的培训队伍,加强旅游从业人员业务技能和职业道德培训,提高其服务水平。另一方面,通过接洽国内外知名培训机构,加强两市旅游企业高级管理人员的综合素质培养,使其成为具有国际管理水平,熟悉国际旅游服务业行规、法规的国际化高级管理人员。

摘要:城市竞合发展正成为增强地区整体旅游业竞争力的重要路径。由于产品同构性、地域临近性、客源市场及规划定位相似等因素,海南省海口和三亚两市旅游业竞争激烈,忽视了合作的可能性及其潜在收益。在合理进行差异化目标市场定位的基础上,两市可以合作推进旅游管理创新,组建跨区域旅游集团,打造区域旅游精品、联合促销开拓客源市场,促建跨市域旅游服务体系等,共同提升海南“国际旅游岛”的竞争力。

关键词:国际旅游岛,城市竞合,海南旅游业

参考文献

[1]邢治华,刘靖.浅论环渤海区域旅游合作现状与对策建议[J].环渤海经济瞭望,2008(2):25-28.

[2]王滔,甘颖进,杨开忠.从竞争与合作看洛阳旅游业发展[J].人文地理,2000,15(6):34-37.

迅驰双核!抢滩登陆! 篇4

Acer

TravelMate 8200

在硝烟四起的笔记本电脑市场之争中,众多厂商为了获得更多的市场份额而煞费苦心。市场就是这样现实的,弱肉强食,不进则退。因此,即便是世界著名PC制造商Acer也不敢有丝毫的怠慢和骄傲,仍然尝试在产品中加入新的功能,寻求新的突破点。

全新的材料 全新的构架

看多了千篇一律的外壳材质,自然而然就会觉得腻,产生审美疲劳。镁铝合金、ABS工程塑料、铝合金……再也吊不起我们的胃口。当我们看到采用碳纤维材质的Acer TravelMate 8200(以下简称TravelMate 8200)笔记本电脑,一种突如其来的新鲜感涌上心头,在这种感觉的驱使下,我们开始仔细地观察它,体验它。

碳纤维目前是一种新型材料,价格昂贵,因此很少在消费类电子产品上使用。它的优点非常突出,具有很强的拉伸能力,比钢的强度还强1.1倍,比镁合金的强度提高了23.5倍,但重量却比镁合金还要轻。数据是苍白无力的,举个简单的例子,大多数F1赛车的外壳均采用这种最新的材料,它可以承受住巨大的撞击力。而笔记本电脑顶盖采用编织样式的碳纤维材质,更增加了主机的美观和个性。

在注重外形的同时,TravelMate 8200还继承了Acer笔记本电脑显卡出众的特色。它采用ATi Mobility Radeon X1600(256MB DDR3独立显存),由于支持HyperMemory技术,因此显卡的显存容量可以扩展到512MB。我们使用专业图形测试软件3DMark2003进行测试,分数为8163,在本次测试的机型中,成绩非常突出。此外,迅驰双核平台也是其标准装备。

用你的电脑打电话

在如今,拥有强大性能的笔记本电脑已经不是什么新鲜玩意,如果不在功能和设计上做出一些突破,则很难吸引消费者的眼球。虽然TravelMate 8200的外形设计依然延续了Folio似的设计风格,但是功能上的拓展却让我们眼前一亮。它随机赠送了一张设计新颖的PC卡式的IP电话机,你完全可以把它当做一部普通的移动电话使用。你可以从此告别麦克风,直接用它通话,不用时将它插回PC卡插槽即可。主机内置的可225度旋转的130万像素摄像头,可以让你边通话边视频,电话+摄像头的设计是商务人士最喜欢的完美组合。

提到TravelMate 8200的摄像头,我们不得不提一下它的一个有趣的功能。通过TravelMate 8200内置的一款面部跟踪软件,摄像头可以随时跟踪你的脸部移动,永远让你的正脸位于视频对话框的中间位置,让你在视频会议中可以全身心地投入,也让对方可以看得更清楚。

总结

和ASUS W5F、SAMSUNG R65不同,TravelMate 8200是一款定位于高端商务的笔记本电脑,无论是配置、功能还是做工都非常出色,它简直就是一个无所不能的全能战士。只不过其高昂的价格,让很多消费者望而却步。选不选它,由你自己说了算。

ASUS W5F

在这轮迅驰双核的竞赛中,ASUS几乎出动了笔记本电脑的全部产品类别,其中包括W2J、A7J、V6J、W5F、A6J五款新产品,涵盖了从轻薄到影音、从中低端到高端的所有产品。ASUS W5F(以下简称W5F)身为其中一款最轻巧的产品,引起了我们的关注。

体积不变 性能更强

W5F沿用了前代W5A的全部特点和外形设计,如果不是腕托上的新英特尔Logo,我们无法通过肉眼来区分。它有乳白色和黑色两种颜色款式,白色显得更加时尚清纯,而黑色则显得比较稳重。稳重时尚的外形加上实用的功能,很适合商务人士使用。

如果你对W5系列的特点尚未了解,那么下面我们就通过W5F向大家简单地介绍一下。W5F是一款采用12.1英寸宽屏幕、内置130万像素摄像头、重1.6kg的轻薄系列笔记本电脑。如果论重量,W5F并不是同等级里最轻最薄的,但它却是性能与便携性最均衡的。W5F采用Intel Core Duo T2000系列(1.66GHz~2.16GHz)、Intel 945GM芯片组、Intel 945GM主板集成显卡,最高配置采用1GB内存和100GB 5400转硬盘(ATA硬盘),消费者可以根据自己的经济实力来选择,最高价格为26888元。

W5F是本次评测的三款产品中,惟一一款采用Intel 945GM主板集成显卡的笔记本电脑,我们可以借助它来了解一下最新的945GM集成显卡(GMA950)在3D方面的表现。早在GMA900时,英特尔芯片组集成显卡的性能在笔记本电脑平台上就已经有了非常大的提高,足以应付最基本的3D应用。而945GM芯片组配备的GMA950将提供给用户更强的3D运算能力,显示频率从333MHz提升到了400MHz,最大共享显存升到了192MB,比GMA900多出了近一半,性能的提升是显而易见的。W5F的3DMark2003的得分是1210分,比之前采用GMA900的W5A提升了近300分。

移动生活 无拘无束

无线和摄像头越来越成为目前轻薄系列笔记本电脑的流行配置。最新发布的苹果全系列产品全部内置了摄像头,只可惜摄像头不能旋转。而W5F内置的摄像头可以根据使用者的角度随心所欲地旋转180度,并能通过屏幕边框上的按钮进行操作。说到无线,迅驰双核平台采用的最新3945a/b/g提供了更稳定的连接(速度上依然为54M),可以为用户带来高速且没有羁绊的移动宽带网络链接。

总结

外形轻薄,性能强劲稳定,还内置了130万像素摄像头,W5F无疑是你笔记本电脑选择计划中的一个对象。与其选择一款性能强劲的大机器,还不如选择这么一款性能均衡的轻薄产品。

SAMSUNG R65

SAMSUNG总与英特尔移动平台有着千丝万缕的联系,从迅驰第一代平台推出之初,SAMSUNG X10就以世界第一款迅驰笔记本的大口号推向市场。虽然到了迅驰第二代,第一的头衔被Acer抢夺,但不甘示弱的SAMSUNG在竞争更加激烈的“第三局”上凭借SAMSUNG R65(以下简称R65),把比分扳了回来。

熟悉又陌生的R65

第一次拿到R65,让我们有种熟悉的陌生感。说熟悉,是因为R65依然采用了SAMSUNG多年来一直保持的银与黑的颜色搭配,既商务,亦时尚,百看不厌的搭配让人很容易便能认出它来。R65依然内置了AV Station Now影音系统,简单的“一键”按钮,不用开机即可浏览图片或观赏电影,简单易用的功能是此按钮能够长久保留下来的重要原因。

说陌生,看看腕托上的英特尔迅驰Logo便略知一二。全新的标志,全新的内核,也给R65带来了让我们同样期待的全新性能。R65采用Intel Core Duo T2300处理器(二级2MB高速缓存、频率1.66GHz、667MHz前端系统总线)、DDRⅡ 533MHz 1GB内存(最大可扩展至3GB)、nVIDIA GeForce GO 7400(64MB独立显存)……看过配置再来看看价格。作为SAMSUNG一款面向家庭娱乐的产品,R65的价格却定在一个让很多普通用户都难以接受的范围内(媒体报价为16888元),而市场价格应该在15000元左右。

R65值得购买吗?

目前带给消费者的最大问题是:同样的价格,我可以买到一款配置不错的迅驰第二代产品,而R65现在是否值得购买?

就产品本身而言,经历了数代的升级,R系列从最早的R50升级到了R65,产品的设计不断改进,已经没有明显的缺陷,无论是使用舒适度还是操作感都无可挑剔。在R65身上特别增加的几处细节,如无线网卡硬件开关、音箱单元的位置调整等,都让R65更加人性化。

但不可否认的是,R65的性价比并没有想像中那么出色。首先,Intel Core Duo T2300(1.66GHz)是英特尔双核处理器中主频最低的一款产品。其次,对于nVIDIA GeForce GO 7400来说,它的性能与ATi Radeon Mobility X600同级,是一款代替nVIDIA GeForce GO 6系列的产品,而距离高端nVIDIA GeForce GO 7800还有不小的差距。其在3DMark 2003的测试中,成绩为4486分,对于家庭娱乐休闲来说是足够用了。最后,1024×768的分辨率并不能很好地表现出R65 15英寸高丽屏的出色效果,我们期待SAMSUNG在未来能推出一款屏幕显示分辨率更高的R系列产品。

总结

双核城市群 篇5

1 数据和理论基础

1.1 数据

本文数据来自1989~2007历年的《江西统计年鉴》, 选取江西省全部11个设区市和10个县级市作为江西城市体系的研究对象。在城市规模数据的选择上采用的是设区市市区人口和县级市的非农人口作为近似替代。

1.2 理论基础

1.2.1 分形理论。

分形理论是于20世纪70年代发展的一种横跨自然科学、社会科学和思维科学的新理论, 它以分形几何学为基础, 研究那些外在不规则的几何体 (或现象) 的内在自相似性。自相似性是分形的核心, 它不能用一般的测度进行度量, 因此用分形维数 (fractal dimension, 简称分维) 作为主要的描述参数。

城市体系规模分布具自相似性, 即满足分形的特征。其定义为, 对于一个区域城市体系中的城市若给定一个人口尺度r去度量, 则城市数N (r) 与r的关系为:N (r) =k×r-D, k为系数, D为Hausdorff维数。对上式两边取对数, 得:lnN (r) =lnk-Dlnr。

1.2.2 城市体系位序规模法则 (Rank-Size Rule) 。

位序规模法则是从城市的规模和城市规模位序的关系来考察一个城市体系规模分布。目前广泛应用的是罗特卡 (A.J.Lotka) 模式:Pi=P1×R-q, 对上式两边取对数, 得:lnPi=lnP1-qlnRi。Pi是第i位序城市的人口规模, P1是首位城市的人口规模, Ri是第i位城市的位序, q为常数。当q=1时, 即为捷夫 (G.K.Zipf) 模式, 故q也被称为Zipf维数。

1.2.3 城市体系中分维的地理意义。

对比Hausdorff维数可知位序规模法则服从幂定律, 具有分形意义。关于D与q的关系, 有学者认为:D=1/q。其地理意义为:当q=1时, 说明规模分布接近捷夫的理想状态。当q>l时, 说明规模分布比较集中, 大城市很突出而中小城市不够发育, 首位度较高。当q

1.2.4 城市规模分布动态模式。

埃尔·莎科斯 (E.Shaks) 于1972提出了一个经济发展城市规模分布动态模式, 将城市规模分布与不同的经济发展阶段联系起来。他认为当q=1时, 即位序规模分布是与社会均衡发展相联系, 这种均衡是在经济发展起飞之前和发展之后出现的。而当q>l时, 即首位分布是社会不均衡发展造成的, 这种不均衡是经济发展过程中的必然现象。

2 江西城市体系位序规模结构的分形研究

2.1 数据处理过程

由于q值与Hausdorff维数D值有反比关系, 通过计算q值可得到D值。以2006年为例, 首先将21个城市按人口规模由大至小排序 (表1) 。然后将 (Ri, Pi) 作双对数散点图 (图1) 通过回归分析求得:lnPi=4.9728-0.8836lnRi (相关系数R2=0.8841) 。同理, 可得出1989~2006年的q值和相关系数R2的值 (表2) 。

2.2 结果分析

江西城市体系总体具有分形性质, 但在不同历史时期Zipf维数又有着明显的差别。1992年以前q值为0.99左右, 表明江西在市场经济尚未完全发育是城市体系处于低端均衡的状态, 1993年以后随着市场经济的发展, 江西的各级城市特别是中小城市加速发展。与此同时首位城市的带动作用明显减弱, q值呈下降趋势。这也表明江西尚处于区域经济的低端发展阶段, 大城市的极化作用不明显。这也与江西一直未能形成自己的区域经济增长中心并实行发展中小城市的战略是相吻合的。

3 以双核结构理论对江西城市体系的改进

3.1 双核结构理论

双核结构理论是由陆玉麒提出的, 是指在某一区域中, 由区域中心城市和港口城市及其连线所组成的一种空间结构现象。是港口城市与区域中心城市的空间组合, 由于兼顾了区域中心城市的居中性和港口城市的边缘性, 从而实现区位上和功能上的互补。

3.2 构建“南昌———九江”双核结构模式

南昌是江西省会, 具有江西经济重心和区域中心的双重特征。九江则是江西惟一的对外港口城市, 拥有江西得天独厚的门户位置。连接这两城市的昌九工业走廊也一直是江西重点建设的工业基地, 各项基础设施完备。因此, “南昌———九江”完全具备构建双核结构的条件。本文尝试将昌九作为一个整体从新来考量整个江西城市体系的分形特征, 以期得出一些实践教益。

以2006年为例, 将南昌、九江的人口规模相加作为一个整体加入到江西城市体系当中, 其他数据不变。重新进行回归分析得出:lnPi=4.9958-0.9259lnRi (相关系数R2=0.8794) 。由此可见, Zipf维数有了显著的提高但离q>l的城市体系中大城市发展的状态尚还有一定的距离。按照埃尔·莎科斯 (E.Shaks) 的理论, 经济的大发展必然伴随着城市规模的首位分布, 因为大城市的发展必然增加城市的规模经济和集聚效益。

综上所述, 江西在继续做大做强省会南昌的同时还应从昌九双核模式的构建角度出发, 促进两城市的融合和区位互补, 培育自身的增长极。本文还只是从优化城市体系分形特征的角度论证昌九双核的可行性, 构建双核的其它条件有待进一步研究。

4 结论

通过历年江西城市体系规模分布分形维数的测算, 可以得出江西尚处于城市体系低端均衡状态。为了更好的促进区域经济的发展应着力培育江西自身的区域经济带动中心, 有必要构建昌九双核结构模式的增长极, 组织全省的经济发展, 从而实现江西城市体系规模分布的转型, 获得规模经济和集聚效益。这样随着时间的推移经济的发展逐渐由大城市转向中小城市, 城市体系的均衡状态又逐渐恢复, 并在新的基础上再现位序规模均衡分布。

摘要:通过对江西近20年的城市体系等级规模分布分维值的测算, 得出江西处于城市体系的低端均衡阶段, 尚未形成自身强有力的区域经济增长中心的结论。通过构建昌九双核结构模式, 提高江西城市体系的首位度并促进城市体系转型, 最终实现江西城市体系高端均衡状态。

关键词:江西城市体系,分形理论,双核结构

参考文献

[1]刘继生, 陈彦光.城市地理分形研究的回顾与前瞻[J].地理科学, 2000, (2) :166-171

[2]许学强, 周一星, 宁越敏.城市地理学[M].北京:高等教育出版社, 1997.

[3]陆玉麒.区域双核结构模式的形成机理[J].地理学报, 2002, (01) :85-95.

[4]张济忠.分形[M].北京:清华大学出版社, 1995.

双核城市群 篇6

1. 高职学院

高职学院是对高等职业技术学校的简称。当前, 我国的高等职业教育是在高中 (包括职高、中专、中技等) 后教育基础上实施的, 以培养高等技术应用性人才、技术创新人才为主要任务的, 与普通高等教育并行, 与中等职业教育衔接的高等教育形式, 具有时代特点、地方特点和行业特点。现阶段, 产业结构的调整、经济结构的转型对专科层次人才的需求特别迫切, 因此, 当前的高等职业教育主要是以专科层次为主, 主体是高等职业技术学校。

2. 校企整合“双核”模式的内涵

校企整合“双核”模式是指学校和企业合作的模式, 是高职院校体制改革的重要内容, 是高职院校教育与科研的客观要求。

第一, 校企整合“双核”模式是学校与企业这两个相对独立部门之间的有机结合, 这种结合是在社会分工日益精细和现代化大生产和科技进步基础上的结合, 它既要遵循教育自身发展的规律, 也要遵循生产活动和经济发展的规律。

第二, 校企整合“双核”模式是一种双向主动参与的结合, 是建立在双方内在需要基础上的结合, 高校需要企业的设备和资金, 企业依靠高校的科技、知识和人才, 校企合作, 其实质是使高职学院与企业、社会、生产融为一体, 形成相互依存、相互促进、优势互补、密不可分的有机整体。

二、校企整合“双核”模式的必要性

高职学院校企整合“双核”模式是以校企合作提高学生的专业能力和职业素养为目标, 加强对学生思想素质、文明素质、身体素质、心理素质、发展素质等教育, 引导学生学会做人、学会做事、学会创造, 成为具有良好的道德情操和文明修养, 具有较高的专业能力、较强的职业素养和社会适应能力的高素质人才。

三、实现高职学院校企整合“双核”模式的途径

1. 校企合作进行企业人员培训

高职学院按照企业所需为其培养人才并承担员工的继续教育, 帮助企业人员更新知识, 提高技能。

(1) 企业新员工的培训

企业新员工培训主要有两类, 一类是入行前没有任何专业背景的学员, 一般培训的时间较长, 培训重点是内容的实用性, 要求学员掌握基本的专业知识和比较熟练的职业技能, 树立学员良好的职业素质、团队意识和服务意识;另一类是企业订单式培养的学生, 这些学生实际上就是企业的准员工, 这类未来企业的员工由于具有较好的专业基础, 所以培训的目标主要是针对企业设备、管理制度的强化训练, 培养具有较高职业综合素质和较强职业综合运用能力的企业技能人员。

(2) 企业员工的校内培训

对一些通用性较强、培训人员较分散的工种项目, 组织到学院培训。根据不同企业、不同职工的特点和要求, 强化学习和训练, 以使短期内提高技能水平和技能等级, 如对一些工种技师、高级技师的培训, 采用分阶段完成模块式知识技能的学习与考核, 记录相应的学分, 待达到一定学分后, 给予发放相应的职业资格证书, 适应科技发展、企业发展及个人发展的需要。

(3) 深入企业进行现场培训

一些企业规模大、培训人员多, 或有特殊要求的工种项目, 根据企业需要, 由高职学院派人到企业合作开班组织培训。高职学院采用多年形成的“主动适应、主动服务”的培训方针, 不断适应企业发展的形势, 不断加大为企业服务的力度, 深入企业现场, 以认真负责的态度开展培训工作, 保证企业生产培训两不误。

(4) 全面培训与专题培训相结合

根据学生和企业职工的特殊需求进行校企合作培训, 按照缺什么补什么的原则, 有针对性地组织专题培训, 以收到立竿见影的效果。

2. 校企合作提升高职教师能力

高职院校要培养学生良好的专业技能, 必须有一支技能过硬、专业理论知识扎实的师资队伍, 没有好的师资, 一切都是空谈。当前高职教师队伍中有许多年轻教师尚未接受过正规的实践业务培训, 缺少在企业生产一线进行专业实习的经历, 有些老教师理论与实践经验严重老化, 跟不上时代的发展, 这些都严重制约了高职教育教学质量与人才培养水平的提升。高职学院只有高度重视校企合作才能培养出高技能师资队伍。

(1) 长期锻炼

对于青年教师群体, 必须到相应企业生产或管理一线锻炼一年或更长时间, 在锻炼中将自己的专业知识和企业的实际应用结合起来, 进一步提高自己运用专业知识解决实际问题的能力;或是通过锻炼, 熟悉和掌握企业的相关工种及岗位对知识和技能的要求。在锻炼后的一年时间内, 要求教师成功申报一项院级及以上课题, 或发表一篇与锻炼内容相关的论文, 以此来培养熟悉企业的师资队伍。

(2) 企业兼职

高职学院的专业教师可采用兼职式下企业锻炼。专业教师在不放弃学校教学工作的情况下, 在企业里以“访问工程师”的身份兼职工作, 教师在企业除了负责具体工作外, 还可参与企业的一些科研项目和企业员工的培训, 在发挥自己已有知识与技术的同时, 不断吸收企业文化的精髓, 提高自身的职业技能。

(3) 顶岗实践

教师深入企业顶岗实践, 从中发现教学内容和实际工作需求脱节的状况, 真正了解职业岗位 (工种) 对岗位人员知识和能力的要求, 为课程教学内容改革, 重构课程体系, 建构以工作过程为导向的符合职业能力形成规律的教学模式奠定良好的基础。

(4) 融入实验实训室工作

全面开放高职学院的实验、实训室和各类实训中心, 让教师先行在学院的实践环节中得以学习和操作, 在实验室里, 集中更多精力钻研实验教学内容, 编写高水平的实验教材, 完善实验教学体系、优化实验项目, 开设一些创新性、设计性实验课程, 把实验教学做精做细, 进一步在“做”中“学”, 不断提高自身技能与科研能力。也可定期将企业生产技术人员请到学院实验实训室进行现场指导, 高职教师与企业人员共同参与实验实训项目开发, 这样通过校企合作的方式, 提升专业教师的技能效果。

(5) 当企业兼职教师助手

聘请企业的专业人才和能工巧匠到高职学院担任兼职教师, 带动本专业实践教学。企业技术人员走进学院, 参与专业课程教学、教材编写、实训基地建设等工作, 使行业企业的技术人员、能工巧匠真正成为专业教学团队的重要成员和稳定的兼职教师, 高职专业教师可以当好企业兼职教师的助手, 经常听课或将有价值的东西进行录像, 将他们的工作经验和技能水平应用到自己的教学中。

(6) 校内办班

为了解决教师无法在企业实践的问题, 可以聘请企业的技术人员、一线的生产人员, 到高职学院为教师集中办班授课培训, 针对生产实例进行讲解, 这样可以使教师在短时间内做到技能有长足的增长。

3. 校企合作培养学生的“双核”能力

校企合作培养学生的“双核”能力是以提高学生的职业能力和职业素质为核心, 充分利用高职学院和企业的育人环境, 搭建学风建设平台、实践训练平台和技能大赛平台, 强化学生职业能力和职业素质的培养, 使人才培养质量全面提升。

(1) 强化素质教育, 搭建学风建设平台

为给学生创造良好的学习氛围, 积极搭建学风建设平台, 对学生进行以信用行天下的诚实守信教育、以文明修身为主要内容的礼仪礼貌教育、以勤俭自立为主要内容的艰苦奋斗教育、以成功励志为主要内容的成长成才教育、以规矩与方圆为主要内容的校纪校规教育, 把思想教育贯穿学风建设的始终, 形成学风浓、班风正的环境, 培养学生良好的学习习惯、道德修养和职业素养。

(2) 加强校外实训基地建设, 搭建实践训练平台

在教学实施中, 加强校外实训基地建设, 充分发挥校外实训基地的作用。在校外积极引进、聘请具有丰富经验的行业企业专家担任兼职教师或客座教授, 强化校外实训基地的育人功能, 实行工学交替。先后安排学生到校外进行实践训练, 通过身临其境, 亲身感悟, 使学生对企业文化、企业管理与运作有进一步的认识。实践平台的搭建, 能真正培养学生的“双核”能力。

(3) 融合校企力量, 搭建技能大赛平台

技能大赛是高职学院和企业联系的平台, 加强与企业的联系和合作, 寻求企业的更多支持, 通过组织丰富的课外活动, 为学生施展才华、锻炼职业技能提供了平台和社会实践机会, 在这里面学校和企业能找到需求的共同点, 也能更有效地促使学校和企业的深入合作, 能使技能大赛收到事半功倍的效果, 对培养学生的“双核”能力起到了很大的作用。

高职学院必须充分认识到只有走校企整合“双核”模式之路, 发展才会有活力和动力, 培养的学生才会有市场和出路, 才能够达到培养为生产、管理、建设、服务第一线需要的德、智、体、群、美全面发展的高等技术应用性专门人才的办学目的, 才能真正达到学校与企业相结合, 师生与实际劳动者相结合, 理论与实践相结合的人才培养途径。因此, 应利用各种途径、采取多种形式, 进一步提高校企整合“双核”模式的深度和广度, 努力克服双方合作过程中各种主客观因素的干扰, 深入开展教育科研, 促进高职学院更快更好地发展。

摘要:当今社会, 合作和竞争日益成为推进社会进步的主要动力, 越来越多的高职院校与企业在进程中构建了校企合作“战略联盟”。在校企整合必要性的前提下, 本文结合当前高职院校学生特点, 提出通过企业人员培训、提升教师能力和培养学生“双核”能力等途径来阐述高职学院校企整合的“双核”模式, 对推动高等职业教育发展具有重要的意义。

关键词:高职学院,校企整合,“双核”模式

参考文献

[1]孟广平.当代中国职业技术教育.[M].高等教育出版社, 1993。

[2]陈启强.论我国高等职业教育中的校企合作[J].四川师范大学学报, 2002。

[3]赵娴.校企合作在高职教育中的实施策略及建议[J].西北职教, 2009。

[4]李勤.企业员工培训有效性研究.[J].企业技术开发, 2009。

[5]黄宏伟.高职院校专业教师实践教学能力培养的问题与对策.[J].教育与职业, 2010。

建发的“双核驱动” 篇7

说到厦门,就不得不提及厦门建发股份有限公司,这家伴随着厦门经济特区的成立而诞生的企业,可以说是见证了厦门这座城市的变迁和发展。

简单梳理一下建发股份的发展历程便可以看出来,在1980年-1984年的初创阶段,是厦门特区对外引进资金、技术、设备的最重要窗口,短短4年,签订合作项目高达471项,厦华电子、厦门航空等都是这个时候的结晶;1985年,厦门建发开始转型,逐步转换成为以投资和贸易为主的综合性经营企业;1988年,厦门建发清理整顿了大量投资项目,将30多家经营管理不善的参股企业进行了清盘,厦门建发逐渐步入了良性循环轨道;1996年,厦门建发进入发展快车道,并于1998年上市成功,这个时候基本奠定了建发股份的发展规模和产业布局;2001年,厦门建发开始建立自身的核心行业,凸显了供应链管理和房地产业务,而这个阶段正是公司步入了健康的可持续发展。

其实,建发股份的发展历程可以说是厦门发展的缩影,甚至更可以说是整个中国经济发展的缩影。自然,建发股份的发展速度也一直维持了很高的水平。1998年-2011年营业收入从原来的21.48亿元增长到802.54亿元,年均增长33.3%,净利润从0.93亿元增长到27.88亿元,年均增长36.2%,净资产从6.08亿元增长到100.97亿元,年均增长27.5%。

在中国加入WTO以后,单纯的以进出口贸易也不得不面临向其他更高端盈利模式转型。事实上,这也是所有贸易型企业面临的最大困境。

厦门建发的做法是,通过对产业链更深入的参与,密切与上下游企业的合作关系,保证自身能够获得持续的业务量。一般来说,供应链管理价值在于提高业务的延续性,盈利主要来源于价差、利差和股权投资收益。

早在2007年,建发股份就尝试从传统贸易物流业务向供应链运营商转型,为客户提供从原材料及零部件采购、运输、仓储、技术服务、销售、结算甚至送达最终客户的“一站式”全方位服务,从而将上下游各环节厂商整合成一个网络,通过对物流、资金流和信息流的有效管控,实现“三流合一”,为客户提供更多的增值服务。

与此同时,建发股份大力塑造供应链运营商的品牌形象,努力在浆纸、钢铁、矿产品、化工、农产品、物流等经营领域打造供应链运营商品牌;在汽车、酒业等领域打造消费品经销服务商品牌;并以鞋、服装、船舶等为主打造出口服务商品牌。建发纸业公司已经成为中国最大的浆纸经销商和福建地区最大的品牌汽车经销商之一,已经形成纸浆、钢铁、汽车这三大优势子行业,利润占比70%以上。

而对于房地产来说,将谋求从传统的房地产开发商向房地产综合服务商的转型,建发股份涉及到住宅、商业地产、旅游酒店、会展中心等多种业态,避免单一的产品带来的风险,而且多种业态也可以形成互动,更加健康可持续。

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