培训预算

培训预算（精选4篇）

培训预算 篇1

为认真贯彻落实省政府《湖北省人民政府关于推进预算绩效管理的意见》文件精神, 全面开展潜江市预算绩效管理工作。9月29日, 湖北省潜江市财政局召开了全市预算绩效管理工作培训, 标志着潜江市预算绩效管理工作全面启动。全市各区镇场财管所 (局、分局) 负责人及工作人员、全市329家单位财务负责人及市财政局相关业务科室人员共400余人参加了培训。

潜江市财政局绩效科科长蔡光松对预算绩效管理概述、预算绩效管理基本框架、预算绩效管理实施内容及推行预算绩效管理的工作思路等业务知识进行了培训, 同时就全面推进我市预算绩效管理工作进行了部署。

此次培训比较全面地学习了绩效管理业务知识, 有利于全市财务工作人员提高认识、转变观念, 在关注资金分配方向和重点的同时, 把工作重心逐步向关注资金使用绩效、关注产出和结果转移, 为全面开展绩效管理工作打下了坚实的基础, 对强化潜江绩效管理工作将起积极作用, 确保预算绩效管理工作取得实效。

培训预算 篇2

2011年12月，在公司的积极组织安排下，我们来自公司13个项目的13名刚参加工作的公司员工参加了为期38天的2012年造价员培训。

来到这里，我们每个人都有一种期待：通过奋斗来实现本次培训的自我价值，同时获得合理公平的回报，也就是顺理拿到陕西省建设厅颁发的土建初级造价员证书。2011年建筑行业疲软，在这样的大趋势下，公司能够积极组织此次培训，为我们这些刚走上工作岗位不久的新员工提供一个学习的平台，我们每一个参训的员工都非常珍惜这次机会，顺理拿到证书也就成了我们在训期间最大的目标。

在这种斗志昂扬的氛围下，大家主动学习积极投入，相互团结，相互勉励，现在已经顺利完成了2012年初的造价员考试，并且相信会有一个好的结果。接下来，我就本次培训期间，同学们学习、生活等方面的情况作简要回报。

学习方面。本次造价员培训课程安排主要有建筑识图，房屋建筑，工程造价基础知识，桥梁隧道等，但是由于陕西省造价员考试主考方向为房建方向，所以，在课程安排上，有关房建方面的课程作为了我们学习阶段的主要内容。开始培训几天，大家上课的情绪还是非常好，但是过了几天后，慢慢的问题就出来了，因为参训的人员中项目有房建，桥梁，铁路，再加上有些同事在学期间专业也并非房建，慢慢的随着课程的逐渐深入，有些同事对新知识的吸收有了困难。为了解决这一问题，提高大家的学习质量，在与各位同事商量后，我们制定了一个方案，在每天上学的时候，大家相互照顾，叫大家按时起床，提前20分钟到教室；而在上课的时候，大家集中坐在靠前的地方，且集中起来，这样老师所讲的知识如果有个别人听不明白，下课休息的时候就可以相互请教，这样学习过程中遇到的问题都可以及时解决并吸收，这样大家的知识水平就可以慢慢相互请教相互提高了。晚上，由于大家住宿是在一起的，吃过饭后，我们会集中到一个宿舍，把当天学习的知识再温习一下，对一下学习笔记，保证大家每天的学习都能收到最好的效果。当然，学习过程中遇到诸如此类的问题还是比较多的，但是，因为我们参训人员能团结在一起，所有这些问题都得到了良好的解决。为以后能顺利通过最后的检验做好了铺垫。

生活方面。大家相互关心，相互帮助，经过本次培训大家建立了深厚的感情，更体现了我们六公司的人文关怀。报到期间，西安正处于冬季，有的同事来自南方，对西安并不了解，冬天御寒的衣服也没有带，或者就是有那么一点点水土不服，但是严寒的天气和并未减少我们大家庭的温暖，御寒的衣服第二天就有西安项目的同事带了过来，一些治疗头疼脑热的药物也及时的准备好，以备急用。培训期间放学后或者周末，我们就会带着自己买来的运动器材在操场上运动一阵子，不仅增强了体质，也增加了我们彼此间的了解，增进了友谊。有的同事第一次来西安，对西安这座历史文化古城产生了浓厚的兴趣，在班长的组织带领下，我们来到钟楼、南门、大雁塔等历史名胜古迹，领略了西安的历史文化气息。

培训预算 篇3

7月18日, 随县全面部署2014年预算绩效管理和预决算信息公开工作。县政府办副主任刘为举, 财政局负责人等出席会议, 县直各部门分管财务负责人, 各镇 (场) 政府分管财贸镇长及财政所相关人员参加会议。

会议指出, 2014年预算绩效管理和预决算信息公开工作要坚持厉行节俭、关注民生、注重绩效、强化监督的基本原则, 以严格控制行政性支出, 清理压缩专项资金, 推行预决算公开, 加强预算绩效管理编报为重点, 实现“两个全覆盖”即覆盖所有预算部门, 覆盖所有项目资金。各部门单位要正确认识随县当前财政形势, 把思想和行动统一到县委县政府的重要决策和部署上来, 坚定不移地推进财政预算制度改革。各部门单位要准确把握预算绩效管理和预决算信息公开工作的指导思想、工作重点和要求, 精心组织认真做好2014年预算绩效管理和预决算信息公开工作。要切实提高预算绩效管理理念, 真正实现“预算编制有目标, 预算执行有监控, 预算完成有评价, 评价结果有反馈, 反馈结果有应用”的预算执行与管理全过程;严格按照省政府预算信息公开的相关要求, 以随县政府门户网站及本地, 本单位门户网为财政预算信息公开平台向社会全面公开政府财政总预算, 总决算, 各部门预算, 决算, 财政专项支出预算, “三公”经费详细信息, 通过严格预算执行, 提高预算绩效, 强化预算监督等三个方面规范管理, 全面提高财政财务工作水平。

会后, 全县各部门, 各镇 (场) 的相关财务人员进行了预算绩效管理和预算信息公开业务培训。

培训费用预算 篇4

一、培训需求调查与分析

根据企业下经营目标、员工绩效现状和本培训总体情况，在制定下培训方案时，先进行培训需求调查。企业适用的培训需求主要有以下几方面：

行政、组织、管理类：管理基础、团队建设，沟通技巧、创造思维、人际关系等 工程技术类：

安全生产、品质类：正确、规范操作，岗位技能培训、I SO9001/ISO14001培训、现场问题处理培训、6S管理基础知识培训、设备维护等

营销类：营销基础知识、客户心理把握，了解客户心理、产品知识培训、营销技巧培训 财务类：企业预算管理、成本管理、危机管理等

人力资源类：人力资源规划、员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划、720度考评、培训管理体系等

新员工培训：公司发展史、企业文化和经营理念、公司战略规划和规章制度、入职训练

二、培训方案预算制定

一般来说，制定培训方案预算时，企业多会采用比例法。实际上“比例法”本质上只是经验方法。

结构比例法。结构比例很多，例如：

１）以每位员工之预算基准来拟，每位员工每年平均有固定的训练费用、有些公司依职位别区分不同训练经费。

２）依人事费用的一定比例。以每年人事费用（薪资、津贴、福利、保险）的3～8%作为总训练经费、分IDL及DL人员。

３）依营业额的一定比例决定。以每年营业额的0.5~3.0%作为总训练经费、当营业额较小时，比率会提高。

４）依公司营业利润的一定比例决定。依每年公司营业利润的5~10%作为训练预算、但容易受不景气影响。

２、纵向比例参照法。根据去年、今年与明年的发展趋势，和公司赢利状况，再依据培训策略。

３、横向比例法。参照同行业竞争对少的培训资源投入力度和回报率。此是应该考虑竞争对少发展阶段、现时竞争策略，再结合企业自身的能力评价，战略目标来确定总量。各企业培训的总预算多少不一，但应该有一个适当的比例。国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售额的1%--3%，最高的达7%，平均1.5%，而我国的许多企业都低于0.5%，甚至不少企业在0.1%以下。

三、常用培训费用支出的形式及特点

1、内聘内训

内聘内训即通过聘请内部讲师对内部员工或经销商、供应商等进行培训的一种方式。该种培训所耗费的讲师费用、差旅费用均相对较少，是平时最常见的、最省成本的、最具实用性的将老师与学员集中在一起的培训活动，一般适用于产品知识、公司文化与规章制度等具体业务方面的培训。

2、外聘内训

外聘内训即通过外聘讲师对内部员工或经销商、供应商等进行培训的一种方式。该种

培训所耗费的讲师费用、差旅费用均相对较多，是平时较为常见、成本较高的将老师与学员集中在一起的培训活动，一般适合于管理培训等领域，通过外部讲师所带来的新理念和方法，有效促进公司内部员工的转变，形成共同思维模式、价值观或掌握先进的技能等，有效提升团队的综合能力。

3、外派培训

外派培训即通过派出员工参加外部学习的一种培训方式，包括参加公开课、MBA班、会务论坛、旅游考察等。该培训方式较为适合数量不多的人员参加，一般具备人均培训费用相对较高但绝对费用相对较少的特点。

4、读书活动

读书活动即通过内外部开展读书研讨的形式，促使学员共同学习某本或几本书籍，并通过写文章或现场研讨等活动分享读书心得，共同学习的一种团体活动。该种培训费用相对较少、结合工作实际分享心得，效果相对较好。

对于总预算的分割，一般50%用作企业内部培训、40%费用派遣员工参加外部培训，10%作为机动。

培训总费用的确定原则因企业发展阶段不同、对象及内容的不同而有区别。就内训与外训的安排比重，一般来说，处于创业期内训与外训比为：20%： 80%，成长期的企业内外训比重：40%： 60%，成熟期企业：70%： 30%。