大力推行

大力推行（精选10篇）

大力推行 篇1

“7S管理”由日本企业的“5S”扩展而来, 是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。“7S”管理的主要内容有:整理 (Seiri) 、整顿 (Seiton) 、清扫 (Seiso) 、清洁 (Seikeetsu) 、素养 (Shitsuke) 、安全 (Safety) 、节约 (Saving) , 因每项的开头字母都是“S”, 所以称“7S”, 其核心和精髓是“素养”。下面对“7S”管理做一简要论述, 希望能对中等职业学校加强校企文化对接和校园文化建设, 对促进学校的改革和发展有所帮助, 培养出更多更好受企业欢迎的技能型人才。

1“7S”的起源

日本汽车企业将“5S”运动作为管理工作的基础, 推行各种品质的管理手法。第二次世界大战后, 产品品质得以迅速地提升, 奠定了经济大国的地位。在丰田汽车公司的倡导下, “5S”对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用, 逐渐被各国的管理界所认同、推崇和采用。随着世界经济的发展, “5S”已经成为工厂管理的一股新潮流。

根据企业进一步发展的需要, 有的公司在原来“5S”的基础上又增加了节约 (Saving) 及安全 (Safety) 这两个要素, 形成了“7S”;也有的企业加上服务 (Service) , 形成了“8S”;加上效率 (Speed) , 形成“9S”。但是万变不离其宗, 所谓“7S”“8S”“9S”都是从“5S”演变而来的。

最近十年以来, 许多发达地区的中高职院校借鉴企业的“7S”管理, 在校企合作、校园文化建设方面大力推行“7S”管理的思路和方法, 取得了显著成绩, 成为各校改革发展的重要推动力。

2推行“7S”的重大意义

中职学校实施“7S”管理具有重大的现实意义, 它能以学校日常工作、学生的学习和生活以及实验实训教学为契机, 在建立良好的办公、学习和实训场所的同时, 对培养学生具有先进的管理意识, 形成良好的职业素养尤为重要;有利于营造一个干净、整洁、有序、安全的工作环境, 有利于学生的身心健康;对激发学生潜能、增强上进心、培养团队精神、克服拖拉习惯等方面起到潜移默化的作用。所以, 它是实施校企合作、工学结合, 培养学生良好的企业文化素养和行为习惯的重要保障。

推行“7S”具体作用有:

1) 改善和提升企业 (学校) 形象, 改善员工精神面貌;整齐清洁的工作 (实训) 环境, 能够吸引客户, 并且增强自信心。

2) 减少浪费, 改善物料在库周转率。由于场地杂物乱放, 致使其他东西无处堆放, 这是一种空间的浪费。

3) 提高生产效率。拥有一个良好的工作环境, 可以使个人心情愉悦;东西摆放有序, 能够提高准工作效率, 减少搬运作业。

4) 减少质量故障, 保证品质。一旦准员工养成了做事认真严谨的习惯, 他们生产的产品返修率会大大降低, 提高产品品质。

5) 保证安全生产。通道保持畅通, 准员工养成认真负责的习惯, 会使生产及非生产事故减少。

6) 提高设备寿命。对设备及时进行清扫、点检、保养、维护, 可以延长设备的寿命。

7) 降低成本。做好“7S”可以减少人力、财力, 从而降低成本。

8) 缩短作业周期, 确保交货期。生产制度规范化使得生产过程一目了然, 生产中的异常现象明显化, 出现问题可以及时调整作业, 以确保交货期。

3“7S”管理的内容

1) 整理 (Seiri) ——将工作场所的全部物品区分为有用的与没用的, 有用的留下来, 其他的都清理掉。

目的:改善和增加工作面积, 腾出空间, 活用空间;现场无杂物, 行道通畅, 提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差错事故;有利于降低成本, 节约资金;形成干净、整洁的生产、实训或生活环境。

2) 整顿 (Seiton) ——把留下来的有用的物品规划摆放位置, 并放置整齐, 加以标示, 使之易于找到。简言之, 整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。

目的:房间里的物品一目了然, 节约寻找物品的时间, 消除过多的积压物品。

3) 清扫 (Seiso) ——就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净, 设备异常时马上维修, 使之恢复正常。

目的:减少环境污染与损害, 清除场所垃圾, 净化学习环境。

4) 清洁 (Seikeetsu) ——维持“3S”的成果, 将整理、整顿、清扫坚持到底, 并制度化。清洁, 是对前三项活动的坚持和深入。

目的:创造干净、美观的学习、生产、实训或生活环境。

5) 素养 (Shitsuke) ——每位成员养成按照规则做事的良好习惯, 培养主动积极的精神, 提升职业素养。

目的:培养有好习惯、遵守规则的“预备员工”, 增强团队精神。

6) 安全 (Safety) ——就是清除安全隐患, 保证工作现场工人人身安全及产品质量安全, 预防意外事故的发生。

目的:杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量, 保障员工的人身安全, 保证生产连续、安全、正常进行, 同时减少因安全事故而带来的经济损失, 所有的生产、实训应建立在安全的前提下, 确保健康成长。

7) 节约 (Saving) ——就是对时间、空间、资源等方面合理利用, 发挥它们的最大效能, 创造一个高效率的、物尽其用的工作场所。

目的:以自己就是主人的心态对待企业的资源, 能用的东西尽可能利用, 切勿随意丢弃, 丢弃前要思考其剩余使用价值。秉承勤俭节约的原则, 建设资源节约型企业。

4“7S”之间的关系

“7S”之间彼此关联:

1) 整理、整顿、清扫是具体内容。

2) 清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化, 并贯彻执行及维持结果。

3) 素养是指培养每位员工养成良好的习惯, 并遵守做事规则。开展“7S”容易, 但长时间的维持必须靠素养的提升。

4) 安全是基础, 要尊重和关爱生命, 杜绝违章。

5) 节约是结果, 是推行以上“6S”并坚持安全生产的必然结果, 节约美德也是素养的重要组成部分。

5“7S”现场管理法实施策略和重点

整理:就是彻底的将要与不要的东西区分清楚, 并将不要的东西加以处理, 它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用, 弃之可惜”的观念予以突破, 必须挑战“好不容易才做出来的”“丢了好浪费”“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。

整顿:把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位。简而言之, 整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是要做到定位、定量。

抓住了上述几个要点, 就可以制作看板, 做到目视管理, 从而提炼出适合本企业的物品放置方法, 进而使该方法标准化。

清扫:就是彻底将自己的工作环境四周打扫干净, 设备经常维护和保养, 使之保持正常。

清扫活动的重点是必须按照规定确定清扫对象、清扫人员、清扫方法, 准备清扫器具, 实施清扫步骤, 方能真正收到实效。

清扫活动应遵循下列原则:

1) 自己使用的物品如设备、工具等, 要自己清扫而不要依赖他人, 不增加专门的清扫工。

2) 对设备的清扫, 着眼于对设备的维护保养, 清扫设备要同设备的检查和保养结合起来。

3) 清扫的目的是为了改善, 当清扫过程中发现有油、水泄露等异常状况发生时, 必须查明原因, 并采取措施加以改进。

清洁:是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护, 使现场保持最佳状态。清洁, 是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时, 需要坚持三个观念: (1) 只有在清洁的工作场所才能产生高效率, 生产高品质的产品; (2) 清洁是一种用心的行为, 千万不要只在表面下功夫, 清洁是一种随时随地的工作, 而不是上下班前后的工作; (3) 坚持“三不要”的原则--即不要放置不用的东西, 不要弄乱, 不要弄脏。不仅物品需要清洁, 现场工人同样需要清洁。工人不仅要做到形体上的清洁, 而且要做到精神上的清洁。

素养:要努力提高人员的素养, 养成严格遵守规章制度的习惯和作风, 素养是“7S”活动的核心, 没有人员素质的提高, 各项活动就不能顺利开展, 就是开展了也坚持不了。

安全:就是要维护人身与财产不受侵害, 创造一个零故障工作场所。实施的要点是:不要因小失大, 应建立健全各项安全管理制度;对操作人员的操作技能进行专业培训。全员参与, 排除隐患, 重视预防。

节约:就是对时间、空间、资源等方面合理利用, 以发挥他们的最大效能, 从而创造一个高效率、物尽其用的工作场所。

当然, 推行“7S”管理, 最重要的是转变观念。首先对师生进行全员培训。实施中要进行教育、训练;在一定的规章制度约束和监督下较长时间坚持;从强制到自觉, 从外化到内化, 方能在一段时间后形成良性循环, 创造出有序的工作、学习、实训、生产和生活环境。

摘要：本文从分析“7S”的起源、内容和重大意义出发, 提出实施“7S”管理的策略和重点, 对中职学校如何加强校园文化建设, 实现校企文化对接, 提供一定的参考价值, 并发挥一定的促进作用。

关键词：校企文化,“7S”管理,职业规范

参考文献

[1]曾兴禄.7S管理知识概论.国家质量认证培训中心.

[2]7S管理内容.华夏基石企业管理顾问有限公司.

[3]石兵.实训教学6S管理.四川德阳黄许职中.

大力推行 篇2

摘要：产品工时定额制定的质量和效率，将直接关系到企业的生产经营，因此，制定合理化、标准化的工时定额，并应用于生产，从而提高公司经营管理及生产管理水平。

关键词：工时定额，必要性，重要性

一、工时定额及其相关内容的概念

工时定额：产品生产过程中劳动消耗的一种数量标准，其是指在一定的生产技术组织条 件下，规定生产一定合格产品所需要的劳动时间，或者规定在一定劳动时间内生成合格产品 的数量。工时定额是劳动时间消耗和人员配备方面的数量界限。因此，企业在编制生产计划、职工人数和设备配备，合理组织生产劳动，实行核算和工资奖励，考核工人生产成绩，提高 劳动生产率及降低产品成本等工作中，工时定额都起着重要的作用。工时定额水平的高低在 一定程度上将影响工人的工作态度和积极性。工时定额也是平衡企业和职工利益的主要工具，随着企业发展的不断深入，工时定额在生产中所起的作用越来越受重视。

二、工时制的必要性

1、工时制保障岗位待遇的公平性。在面对同工不同酬的情况下，工时定额就是一个衡 量的标准，主要体现多劳多得，也为员工薪资待遇公平性奠定基础。

2、在企业劳动力的增量以及存量不断扩大的同时，企业内的冗员现象、在职闲暇现象 也不断地产生，企业的包袱越来越大，负担越来越重，这已成为制约企业经济效益提高的一 个关键因素。因此，在改革时期里，企业若不能及时更新劳动分配制度，势必成为企业发展 进程中的包袱与瓶劲。

因此，不管从职工自身的进步，还是企业的发展工时制推行是必然的。

三、工时制的重要性

工时制的重要性主要体现在以下几个方面：

1、调动职工工作的主动性。工时制体现每名职工每日工作负荷的饱满程度，并可作为 职工岗位设定的参考，从而形成了由部门负责人安排任务变职工主动要任务、找任务的局面，极大地调动了职工工作的积极性和主动性。

2、提高职工的工作效率。在标准工时的范围内，职工可以通过提高工作效率来多完成 工作项目，从而多得工时，并按工时定额管理办法获得奖励，这就增强了职工提高工作效率 的积极性，使职工的聪明才智在提高工作效率上得到充分发挥。

3、有利于职工掌握工作规律。职工通过每日填报工时、每周进行总结和一段时间的汇 总之后，就很容易发现和抓住日常工作的头绪，进而找到工作的规律和特点，从而全面地统 筹布置本岗位工作。

4、激励职工提高个人能力。工时制是一个衡量标尺，职工的工作能力在工时制的评定 下，很容易进行量化评比而分出高下，它既给了优秀人才通过工时计算脱颖而出的机会，也 给了能力相对较差的职工看到差距、找到榜样、抓紧学习的机会，这对每一名职工都是一种 激励。

5、为评定班组、岗位设置提供参考。工时制管理办法可以为管理人员设置班组、岗位 提供一定的参考。一个班组、岗位设置得合理不合理，很容易从工时上反映出来。在标准工 时定额下，一个班组或岗位每天工时都安排得满满的，超工时的情况经常出现，从一定程度 上就可说明这个班组或岗位设置不太合理，而一个班组额定工作工时经常安排不满，则也在 一定程度上说明这个班组或岗位需要进行调整。

四、结束语：

大力推行 篇3

“池塘循环水养殖”，是在循环经济理念指导下产生的一种新型养殖模式。其基本原理是，将动力流水净化与生物原位修复技术有机结合起来，使养殖有机废弃物从大分子降解为小分子物质。采取进排水分离、建立人工湿地等措施净化水体，利用水生植物、微生物、贝类、滤食性鱼类等多级生物间物能转化功能净化水体，有效消减水体中的氮磷含量；水体氮磷等营养盐通过食物链转化为人类可利用动植物的营养物质，在减少有机废物的排放、保护水环境的同时，产生经济效益，实现生产与生态的和谐统一。

“池塘循环水养殖”项目优势与好处如此之多，逐渐转化与生成水产养殖业的新潜力，备受水产养殖业界关注。近年来，江苏在全省大力推行“池塘循环水养殖”技术工程，在“增产、降本、增收、高效”的同时，促进了养殖区域内的水体环境保护，因而收获了养殖经济与公共环境“双增”的理想成果。

（涂俊明江苏溧阳市上黄镇名城景园213314）

大力推行医疗机构内部审计的转型 篇4

国家卫生部1997年颁布的《卫生系统内部审计工作规定》中明确指出：二级乙等以上医院应设置独立的与本单位财务机构相同级别的内部审计机构：2006年再次发布《卫生系统内部审计工作规定》，并明确年收入3000万元以上或拥有300张病床以上的医疗机构，应当设置独立的内部审计机构，配备专职审计人员。

1 实现医院内部审计转型，要树立新理念

理念决定着内部审计的环境和行为选择，理念也需多种形式来宣传、培育和塑造。当前，内部审计的新理念包括：重监督，也重服务；重结果，也重过程；重事后，更重事中、事前；重财务，也重业务和管理；重合规，更重效益和效果；重审查，也重建议；重当前，也重长远；重静态，更重动态；重内部控制，也重风险管理；重独立行动，也重互动。这些新理念的树立，将更加适应市场经济体制对医疗机构内部审计的要求，开展以内部控制和风险管理为导向的管理审计，是与国际内部审计发展接轨的要求，更是为组织增加价值的要求。

2 实现医院内部审计转型，要有创新机制

2.1 医疗机构内部要设立独立的内审机构

内部审计机构的组织地位不高，权威性不足，在很大程度上影响了内部审计职能的发挥。在本单位主要负责人的直接领导下开展工作，使医疗机构内审部门能得到上级主管部门工作上的支持和业务上的指导。

2.2 其工作目标必须与医院总体目标相一致

只有把工作目标定位在为医院领导的决策当好参谋助手，促进加强医院内部管理、提高医院经济效益上，才能充分发挥医院内部审计的职能作用。

2.3 内部审计应强化服务意识，不应该把发现舞弊和缺陷作为唯一目标

应重视预防与控制，管理与效益。

3 实现医院内部审计转型，要有新思路

3.1 后续评价审计效果

提交审计报告并不意味着审计的终结，还应对被审计部门执行审计意见的情况进行后续监管，确保审计效果。

3.2 采用现代化审计手段

计算机技术和网络信息系统在医疗机构得到了广泛的应用，内审机构要关注计算机系统的安全性和保密性，根据实际需要开发和引进审计软件，结合计算机审计的特点，创造出一套能够有效参与风险管理和实现内部审计的方法。

3.3 加强内审工作的规范化建设

国家卫生部应结合医疗卫生行业自身特点，建立健全内部审计的控制制度和激励约束机制以及责任制度，制定出卫生系统自己的内审工作操作规范及道德规范，克服工作的随意性和盲目性，切实维护内部工作的严肃性。

3.4 合理组织各专业内审人才

目前，医疗机构内审人员缺乏法律、工程、信息技术等会计和审计之外的专业知识，应尝试在一定范围内（如市、县和卫生主管部门）设立审计委员会，吸收本级或所属单位各专业优秀内审人员，达到内部审计资料共享，随时可在本系统进行联审联查。

4 实现医院内部审计转型，要塑造内审新队伍

4.1 制定本系统的内审人员岗位准入制度

制定内部审计人员持证上岗。

4.2 组织内审人员去先进医院现场观摩

学习先进的内审经验，提高实际操作能力。

4.3 组织理论研讨, 提高综合分析能力

内审人员应与时俱进、开拓创新，认真参加研讨，撰写内审论文，增进同行间相互交流，提高内审人员分析问题、认识问题和解决问题的能力。

4.4 鼓励内审人员参加国际注册内部审计师（CIA）考试

大力推行 篇5

时下，很多企业都在推行人性化管理，笔者认为，在制度健全、管理规范的现代化企业中，更应该大力推行人性化管理。

人性化管理能充分调动员工的主观能动性，管理的思想即是给予员工一种家的感觉，让每位员工都能把单位的事自觉地当成自己家的事来处理。我想任何工作在这种环境中的人都会得到很高

程度的心理满足。一个人，哪怕是一个文化水平不高的人，当别人给予他尊重与信任，他难道会自己打破这一现状，证明自己是不值得尊重、不值得信任吗？虽然企业员工整体素质参差不齐，但我认为在企业里，尤其是在一些规模不太大但技术含量较高的企业里，实行人性化管理应当是当前也是今后的一项重要工作任务。

企业的一切生产经营活动都是人所从事的，而人是有思想的，这是人与机器的最大不同之处。人不但有物质需要，还有精神乃至更高境界的需求，他的自尊需要受到尊重，他的价值希望得到承认，他的理想渴望得以实现……一个优秀的现代企业管理者，应时刻不忘记把“以人为本”的思想理念纳入他的生产经营管理意识之中。

应该知道，企业的兴旺发达，归根结底要维系在广大员工身上。只有通过对员工的尊重、关怀、理解、信任等才能充分挖掘员工身上蕴藏的巨大潜能，调动员工的积极性，从而为企业创造更大的财富。我们的企业为什么做不大、做不强呢？除了社会原因以外，与企业家自身的素质也有很大关系，说穿了，是我们的管理理念有问题。在国外，成功企业尤其是高科技企业中，早已广泛实行了“以人为本”的管理模式，而且，“人性化管理”已成为西方经济学中的主导管理理念。不少国家的经济之所以取得高速发展，重要因素之一就是其公司对员工巨大潜能的格外重视，注意发挥员工的积极性、创造性，培养和确立员工视企业为家的信念，使员工真正把企业当作自己的家。在成功的企业中，“人性化”管理的典范比比皆是。

因此，除了要求我们的管理者有很高的综合素质，如发展眼光、捕捉并解剖信息的能力、分析问题的水平之外，更重要的是，我们的管理者必须学会尊重人、关心人、爱护人，薪水买不到纪律，金钱培养不出感情，如果不尊重员工，不把他们视为有创造性的能动的人，而仅看作是创造利润的驯服工具，那必然导致人才散尽。

当然，人性化管理并不是在违犯规章制度的前提下一味的迁就，它必须是在制度健全、规范化管理的前提下，本着平等、互助、互赢的原则，将人性化管理应用到具体的实践中，获得“共赢”的目的。

其实，“以人为本”这个浅而已见的道理，要是真正应用到实践中去，还要制定完善的管理机制。人能改造世界，营造人性化管理的氛围，最大限度调度人的积极性、创造性，我们的企业一定能够做大、做强。

大力推行 篇6

关键词：高等学校 概预算电算化推行

长期以来，我国高校教学中建筑工程概预算一直讲述的是手工编制预算方法，学生掌握的预算知识特点都是：工作量大，数据繁杂和计算重复，运用起来容易出错，严重造成工效低，速度慢，还常常由于计算方法和人员不同，导致同一张图纸编制的结果也不同。这种现象严重影响了建筑工程概预算编制的质量和速度。但随着计算机业的发展，在建筑业中越来越广泛地使用计算机来解决工程中的实际问题，因此在高校建筑工程概预算的教学工作中，应积极推行工程概预算电算化，培养学生利用计算机的优势来简化预算编制过程繁杂的工作量，培养他们快速、精确地处理大量数据，简化手工工作，提高效率。因此无论是在定额计价模式下或工程量清单计价模式下，在高校教学中推行建筑工程概预算电算化可以培养出适应当今社会预算编制工作的人才，从而快速完成计算、套定额、数据统计、分类、汇总生成报表等工作。本文结合自己在工作中的实践浅谈一下建筑工程概预算的电算化在高校教学中的推行。

1．建筑工程概预算编制工作在高校教学中的特点

目前我国高校教学中讲述建筑工程概预算编制方法主要是手工计算法，培养造价人员的主要工作是手工计算工程量和套价，然后形成工程总价。在教学过程中讲述的内容较多，并且有以下基本特点；

1)需要处理大量的数据(工程量、工料种类与数量、价格与费用等)；

2) 需要建立数据库(定额库、材料价格库等)及在需要时能够调用及查询；

3)处理数据的时间要短，速度要快(因为投标报价的时间要求紧)；

4)处理数据的过程是简单和复杂的操作。(大量的四则运算，如工程量计算、套定额计算、结果分类与合并等)；

5)数据的输入、输出和涉及人员较多等等。

长期从事工程造价工作的专业人员，一定深知这种培养造价人员在今后工作岗位上的艰辛；一支笔、一个计算器就是他们的全部工具，长时间的伏案，枯燥乏味的重复计算加减乘除就是造价预算人员的主要工作。而且在整个工程建设过程中均需进行大量的工程量计算，据专家统计分析，预算人员造价分析工作中工程量计算会占90％以上，所以工程量计算量之大之繁不言而喻。

2．在高校教学中推行建筑工程概预算电算化的重要意义

在高校教学中推行建筑工程概预算电算化，培养大批掌握用计算机编制建筑工程概预算的技能的人才，使他们在以后的编制概预算的工作中发挥作用，同时这对适应建筑市场的要求也具有重要的意义。首先，在高校教学中推行建筑工程概预算电算化，培养了加快预算编制速度的人才；使学生强化了预算业务的规范；使学生掌握了易于查错、纠错和调整技能，提高计算数据的准确度；便于学生掌握多人协作共同编制预算技能；有利于学生掌握工程造价资料长期存储与管理，为工程竣工结算和竣工决算保存原始数据；提高了工程数据的再利用价值；适应市场经济需要，快速进行投标报价或编制标底。同时，在高校教学中推行建筑工程概预算电算化，可以培养大批懂得电算化技术的人才，这样的预算人才在实践工作中，有利于把与概预算有关的工作，如工程设计，计划编制、资源安排等和概预算工作一起完成，编制适当的软件与概预算软件接口，使得工程设计出来后，概预算即可以编制出来，同时各种计划和资源安排等工作也相应完成，而且他们的结果之间互相关联，一方面的数据变了，其它方面有关的数据也自动变化等等。总之，在高校教学中推行建筑工程概预算电算化意义重大。

3．在高校教学中推行建筑工程概预算电算化应采取的措施

为了在高等学校推行建筑工程概预算电算化，培养更多的懂得先进技术的人才，我认为有以下几项工作要做：

1)集中教师认真学习建筑工程概预算电算化基础知识，使教师弄清它的设计原理和软件的程序，正确的使用电算化软件。

2)组织高等学校教学工作者，在概预算教学过程中，将教学的内容统一到建筑工程概预算电算化上来，组织教师编写建筑工程概预算电算化的教学大纲和课程设计大纲。

3)支持有经验的教学工作者研究开发建筑工程概预算电算化软件，培养学生学习电算化软件，并且使之能够独立操作。

4)鼓励高校教师到实践中参与和指导建筑工程概预算电算化工作，提高企业电算化编制概预算的水平，提高劳动生产率，降低成本。

5)组织高等学校教学工作者对与建筑工程概预算电算化有关的相关学科知识进行学习和研究，特别加强教师对CAD制图软件的学习，提高绘图的精度。

6)带领学生到实际中去考察，参与建筑工程概预算电算化实例编制过程，提高学生的实际动手能力。

4．在高校教学中推行建筑工程概预算电算化的发展前景

在高等学校教学中推行建筑工程概预算电算化适应了市场经济的需要，符合了建筑市场的要求，对建筑工程概预算完善和发展起到积极的作用。虽然在实施中还存在一些问题，但与手工计算方式相比，在许多方面已经得到了很大的完善。目前可以预见与建筑工程概预算有关的计算机应用发展趋势有两个：一是可以有效地用于建筑工程概预算的计算机硬件、软件等计算机技术本身不断发展和完善，而且建筑工程概预算软件应从单一的功能向集成化功能发展，从单项应用向综合应用和系统应用方面发展；二是越来越多的人认识到无论是从经济上还是技术上看，建筑工程概预算都应该用计算机来编制。现在我们重点应考虑工程设计与概预算，把概预算软件与自动识图，自动计算工程量结合起来，这是计算机用于建筑工程概预算的重要的发展趋势。因此，必须对高校教学中的建筑工程概预算编制方法进行改革，通过在教学过程中推行建筑工程概预算电算化，使学生掌握建筑工程概预算的新方法和新规范，熟悉建筑工程概预算电算化的编制过程，使学校教学和实践相适应，相吻合，这样培养的人才才可以在参加工作时适应建筑市场的要求。因此，今后的一段时间内，在高等学校建筑工程概预算教学中必须加大力度推行建筑工程电算化。

(作者单位：安徽理工大学安徽淮南市师范学院)

大力推行 篇7

关键词：企业,人性化管理,特点,应用,建议

现代管理思想把人的因素放到第一位, 重视如何处理人与人的关系, 尽量发挥人的自我实现精神。第二次世界大战以后, 随着机械化和自动化的日益发展, 大量重复的简单劳动已经逐渐被机器操作所代替。对于实际劳动者的工作, 脑力劳动正在占据越来越重要的地位。甚至, 有很多一些技术性强的项目, 实际上管理者是无法做到监督的。人性化的管理正好解决了这种矛盾, 人性化管理理念由此登上了历史的舞台。现代企业管理把人性化管理理念作为它的核心内容, 强调应该以做好人的工作为根本。现代企业管理的成效已经越来越依赖于生产者的能动性的发挥, 即依赖于工作者其自身的规划和自我控制力。

现代企业管理必须做到使被管理者, 即工作者在成就感、价值感的驱动下, 主动努力工作, 取得有创造性的成果。要达到这种效果则更迫切的需要更具人性化的管理。

一、人性化管理的概述

所谓人性化管理, 就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素, 以充分开掘人的潜能的管理模式。

人性化管理的内容包含很多要素, 比如企业管理过程中对人的尊重, 评价时充分的精神激励, 一定的物质激励, 以及企业氛围, 给员工提供升职与提升的机会等。最主要的是注重这一战略———企业与个人的双赢, 还可以帮员工进行职业生涯规划, 塑造企业文化等等。

人性化管理理念要求在运用时要把握两个原则:一个是员工自身的意愿, 另一个是员工的工作能力。在实际实施的过程中, 要依据员工的工作意愿与自身能力的不同, 建立良好工作伙伴关系, 实现双赢。

二、人性化管理的特点

一般来说, 人性化管理理念具有以下几个特点:

1. 民主化管理。

民主化管理就是让企业员工参与企业的决策。当企业领导在作出关系到其部属的决定时, 如果不让部门经理以外的其他员工来参与决策, 那么就会在很大程度上损伤员工的自尊心, 甚至引起员工的激烈不满。相反, 如果企业领导能够做到让其他员工参与到决策中来, 就会使员工有被重视的感觉, 照顾到了员工的自尊心, 这样会提高员工工作的士气。

2. 自我管理。

自我管理可以被认为是民主化管理的进一步发展。其内涵就是企业员工根据企业总体的发展战略, 自主地制订职业计划、实施自我控制、实现自己制定的目标。这种管理模式也可以称为是“自己管理自己”。它可以把员工个人意志与企业的意志充分地结合起来, 做到统一。这样做能够使每个员工都心情舒畅、自愿地积极为企业作出奉献。

自我管理根本的核心在于对员工要具备正确的观点。因为企业经营是由员工来进行的, 不单单身负重任的企业经营者是人, 企业员工也是人, 企业所面向的顾客以及企业的各个方面的客户和关系也都是人。这样才能够充分调动每个员工的工作的积极性, 这也就是我们所说的人性化管理的本义。

3. 能人管理。

这里所说的能人管理, 就是企业管理者要善于发现人才, 并且同时要让这些有能力的人管理好自己。人才是企业竞争的根基。人才是那些受过职业教育, 能够发挥出技能, 渴望挖掘自己的潜能, 从而能够促进企业良性发展壮大的员工。让这样的人才参与到企业的管理过程中, 就会形成由能人组成的管理团队, 实现能人管理。

4. 文化管理。

文化管理是通过企业的文化培育、企业管理文化的模式, 使员工能够形成共同的价值观和共同的行为规范。文化管理这一管理特点, 是行为科学更深方向的发展和继续, 它满足了员工的精神需求, 升华了员工的精神境界。文化管理特点能够充分地发挥覆盖员工的现状与历史, 以及员工的生理与心理, 进一步做到以人为本, 把人性的管理理念深入到员工的精神层面。企业管理文化可以说是一整套由企业员工集体所共享的行为准则、价值观、目标和理想在一定的企业环境下所形成的, 能够使员工个人的行为能够被企业集体接受的共同的行为标准、模式、规范等的整合。

5. 情感化管理。

所谓情感化管理, 就是企业管理者要注重员工的个人内心世界, 根据其情感的稳定性、倾向性和所具备的可塑性等特性去进一步进行管理。情感化管理这一管理特点的核心是拉近了企业领导与员工的距离, 使员工对企业有归属感, 把员工与企业融为一体。

三、人性化管理在现代企业中的应用

人性化管理理念, 就是要在管理者与被管理者之间建立以相互信任为基础的双赢的工作伙伴的关系。建立这种关系, 要求企业管理者坚持对人的尊重原则, 真正地能够做到在工作中尊重人。要做到尊重人, 需要注意很多方面, 包括尊重他人的人格、尊重他人的意愿、尊重他人的工作能力及态度、尊重他人的能力。人在有一定成就, 或者值得骄傲的方面的时候才能够建立自尊、才能够做到自重。因此企业管理者要注重成就员工意愿和能力。在此, 成就员工的行为, 就是要让他能够一定程度上实现自己的价值, 能看到自己某一方面的价值。人的内心深处, 最需要是被别人, 尤其是评价者认可、或者被欣赏。工作者在感觉到他的工作被欣赏或者能够被认可的前提下, 他才可能有主动意识, 工作者的能力在其组织当中才能得到最大效果的发挥。任何管理者, 当需要通过他人, 也就是工作者即被管理者之力, 才能达成工作目标的情况下, 他就必须要了解他人的意愿在什么地方, 必须把他人不是仅仅当成自身的下属, 而是要当成自己的工作伙伴, 然后去进一步更好地了解他。由此, 这种伙伴的工作关系和谐了, 才可能有企业的发展进步。

目前, 许多企业已经从人性化管理角度出发进行企业管理, 从人的角度来关注和看待现代企业的管理。强调推行民主化管理, 充分重视企业人才培训、为员工充电, 能够以感情投资为出发点, 以人为本, 塑造美好的企业文化、营造愉快的企业工作氛围, 做到人性化的人力资源开发。

在实行人性化管理的过程中, 企业应随时关注员工自身的一些个人问题。通常有:企业员工是否是以挣钱为第一目的?员工更希望得到哪些东西或者进步?企业员工或者属下的哪些方面, 包括工作和生活更需要企业来给予一定的帮助?企业员工的大多数是否有成就感?对于员工的自尊感和成就感方面, 企业应该如何来尽量使之满足?企业的工作环境如何?如何为企业员工营造更加和谐的集体以及工作氛围?如果在现代企业管理过程中, 企业的管理者能充分考虑了上述这些问题, 那么就可以这样说, 该企业已经在运用人性化管理了。

四、总论

大力推行 篇8

1 注重养殖基地建设, 用产业化理念谋划畜牧业发展

规模化养殖是畜牧产业化经营的基础, 推行产业化经营, 是实现畜牧业标准化生产、提高畜产品质量重要措施, 是发展现代畜牧业的根本途径。洮北区位于吉林省西北部, 吉、黑、蒙“两省一区”的交界处, 为白城市区所在地, 全区幅员面积2 568.8平方公里, 总人口50.9万, 其中农业人口22万, 全区辖10个街道、5乡6镇和镇南种羊场。洮北区是国家商品粮生产重要基地, 农业生产的强项在畜牧业、优势在畜牧业、发展农村经济的增长点也在畜牧业。推进洮北区新农村建设, 应充分利用我区发展畜牧业得天独厚自然优势, 把建设现代畜牧业摆在更加突出的位置, 以思想观念的转变和生产技术的革新推动畜牧业发展, 围绕牧业提质增效, 优化产业结构, 重点发展奶牛、肉牛、肉羊三大产业, 兼顾猪、禽等动物种类, 加快传统畜牧业改造升级, 全力推进规模化养殖、标准化生产、产业化经营发展, 建设优势突出的畜产品生产基地, 形成区域优势、规模优势和竞争优势。要把规模化养殖场、养殖小区建设作为现代畜牧业发展的突破口, 加大建设力度, 促进分散养殖, 家庭小规模经营向规模化生产的转变, 逐步淘汰分散饲养、粗放经营的传统模式。在基地建设中, 按照城乡统筹发展规划要求, 合理划定畜禽养殖的禁养区、限养区, 遵循选址科学化、畜禽良种化、养殖设施化、生产规范化、防疫制度化、粪污无害化和监管常态化的原则, 创建典型示范户, 发挥辐射带动作用, 引领标准化规模养殖发展, 实现传统畜牧业向现代畜牧业的跨越, 打造支撑区域经济发展的畜牧业增长点。

2 培育壮大龙头企业, 增强发展畜牧业带动作用

龙头企业具有开拓市场、引导生产的功能, 是畜牧业产业化经营的骨干力量。要积极培育畜产品加工龙头企业, 创品牌、延伸产业链条, 引导和鼓励龙头企业配套建设畜禽标准化规模养殖基地, 推行“公司+基地+农户”模式, 走产业化经营之路, 通过订单连接、服务连接、资产连接等形式, 建立紧密型利益共同体, 实现龙头企业与农户风险共担、利益共享、一体化发展。

3 重视养殖专业合作组织建设, 提高畜牧业组织化程度

加强农村各类养殖经济合作社和行业协会建设, 积极引导以农民为主体的畜牧业生产经营者组建规范化农民养殖专业合作社, 提高畜牧业生产的组织化程度, 壮大集体力量, 抵御抗市场风险能力, 指导各类畜牧专业合作社开展市场营销、信息咨询、技术培训、融资担保等系列服务, 使之成为引领农民参与产业化经营的重要力量。

4 实施科技兴牧战略, 提升畜牧业发展水平

牧业部门要充分发挥职能作用, 突出科技兴牧, 紧密结合生产实际和群众需求, 推广高产、优质、高效畜禽饲养综合配套技术, 加强科技培训和技术指导服务, 改变传统畜牧业生产中存在的凭经验养殖、饲养方式粗放、经济效益不佳的经营方式, 引导养殖户应用先进技术, 开展标准化养殖、规范化操作、科学饲养管理;大力实施畜禽良种工程建设, 做好畜禽品种改良工作, 提高畜禽良种覆盖率;抓好动物疫病防控, 制定和落实行之有效的动物防疫措施, 扎实开展动物免疫、疫情监测和消毒灭源工作, 严控重大动物疫病的发生流行。

5 搭建产销平台, 以信息化建设助力畜牧业发展

畜产品只有进入市场才能实现其价值, 要高度重视畜禽流通领域建设, 构建市场营销网络和营销队伍, 及时掌握市场行情信息, 拓宽产品销售渠道, 为养殖户搭建适应产业发展的牲畜交易平台。

6 治理养殖污染, 促进畜牧业可持续发展

畜禽规模化养殖产生的粪便、污水以及孽生的病原微生物是环境污染的重要因素, 危害人、畜健康, 畜禽养殖污染是社会的一大公害。要处理好畜禽养殖业发展与环境保护的关系, 倡导农牧结合发展畜牧业生产, 养殖场 (小区) 建设要考虑周边土地的粪污承载能力, 达到粪肥有效利用。按照减量化、无害化、资源化原则, 推行养殖场区建造粪污处理设施、畜禽粪便生产沼气、发酵床生态养猪、有机肥生产加工等粪污处理模式, 解决养殖污染, 净化养殖生产环境。强化对规模化养殖场监管审核, 新建畜禽养殖场必须建立与养殖规模相配套的粪污无害化处理设施, 实现养殖生产与粪污排放无害化处理同步进行, 防止造成环境污染。对原有的畜禽养殖场限期进行粪污无害化处理设施改造, 粪污设施建造不达标的养殖场不予核发动物防疫合格证, 不考虑惠牧政策扶持。

7 加大政策扶持力度, 推动畜牧业产业化发展

政府部门要增强服务意识, 营造良好环境, 加强政策引导, 切实解决制约畜牧业发展的资金、用地、融资、风险等突出问题。充分利用好畜禽标准化规模养殖示范建设项目、“菜篮子”畜产品生产项目等国家惠农兴牧产业政策支持农户开展畜禽标准化规模养殖。

8 实施依法治牧, 强化畜牧业发展保障

大力推行 篇9

1 积极推行卓越绩效管理, 提高公司经营业绩

在全国大化肥不断实施改造, 产能不断提高, 市场供大于求, 竞争激烈的情况下, “赤”牌尿素在贵州的市场份额占到60%, 并销往广西、广东、四川等省份, 出口东南亚, 产品深受用户喜爱, 公司获全国质量效益型先进企业称号, 经营业绩不断提高。2008年, 公司克服外部天然气涨价和原材料供应不足、内部设备老化以及高温酷暑造成赤水河断航等诸多困难, 全年集团实现工业总产值19.6亿元, 实现销售收入15.6亿元, 实现利税2.4亿元, 各项经济指标持续保持较好水平。赤天化经营的成功之道是积极推行卓越绩效模式, 大力实施名牌发展战略, 持续改进公司的经营管理模式, 从而达到了不断提高公司经营业绩的目的。2007年2008年先后荣获全国实施卓越绩效模式先进企业荣誉称号。2008年3月正式启动贵州省质量管理奖, 2008年9月, 经过努力完成《企业自评报告》, 于2009年4月29日, 经贵州省质量奖专家的现场审核, 赤天化以优异的成绩通过贵州省质量奖的现场审核。

在积极推行卓越绩效模式, 实施名牌战略, 不断提高公司经营业绩的过程中, 我们总结了以下的经验和体会。

1.1 实施卓越绩效管理模式, 人才培养是关键

未来企业的竞争, 归根到底是人才的竞争。长期以来, 集团公司十分重视人才资源的开发和利用, 提出“向管理要效益, 向培训要人才”的企业理念, 实施人才培训战略工程。“十五”期间, 员工接受培训12000多人次, 年均培训面达60%以上, 平均每个员工接受4.5次以上培训, 为提高员工的综合素质, 更新观念, 开阔眼界, 搞好各项管理工作, 促进企业文化建设起到了重要作用。公司树立了“培训以育人为本、育人以教学为先”的观念, 形成了一整套系统的教育思想、教学制度、教学内容和教学方法, 形成了有特色的培训教育教学机制。在实施卓越绩效模式过程中, 首先在全公司范围内对卓越绩效评价准则和实施指南进行宣传, 让追求卓越管理、顾客导向、组织和个人的学习、重视员工和合作伙伴、快速反应和灵活性、关注未来、促进创新的管理、基于事实的管理、社会责任与公民义务、关注结果和创造价值、系统观点等当今国际上最先进的经营管理理念和方法深入人心, 成为企业全体员工, 尤其是企业高层经营管理人员的理念和行为准则。在实施卓越绩效模式过程中, 公司培养了大批优秀人才, 为公司实施卓越绩效模式打下了坚实的基础。

1.2 实施卓越绩效管理模式, 战略规划是重点

在推行卓越绩效模式过程中, 公司高层领导班子发挥了极其重要的作用, 他们清醒地认识到实现卓越管理, 战略规划是关键。公司创建了“以顾客和市场为中心, 同用户结为战略伙伴共谋发展”的价值观, 明确公司“创建一流企业, 培育一流员工, 提供优质产品”的使命。制定了公司“十一五”期间的发展规划, 明确了“做强主业 发展两业 整合资源 共建和谐”的战略方针。公司提炼出:“企业精神、公司使命、公司原景、核心价值观”的主要内容, 从上至下, 组织学习贯彻。公司抓住西部大开发的发展机遇, 实施相关多元化发展战略, 培育新的经济增长点。纸业、煤化工项目正在建设之中, 计划到2010年, 把赤天化建成以化肥、煤化工和纸业为主要支柱, 多品种、跨行业、跨地区, 资产过百亿的综合性大型企业集团, 到2020年, 实现销售收入过百亿, 把赤天化建成具有国际竞争力的大型集团。

1.3 实施卓越绩效管理模式, 提高过程效率, 组织结构是基础

随着集团的发展, 公司领导意识到原有的组织结构已不能完全满足集团发展的要求, 存在组织结构复杂, 职能重叠等诸多问题。公司领导及时聘著名管理咨询公司金蝶国际软件集团有限公司对集团的组织结构进行重新设计调整, 调整后的组织结构减少中间层次, 有利于信息的迅速传递, 从而及时做出正确的判断和决策, 提高了工作效率。同时, 在组织机构调整中合理划分各部门的职责, 并赋予相应的权力, 各部门的职责更加清晰, 责权更加明确, 有利于提高公司战略决策的贯彻执行能力。再者, 正确地处理集权与分权的关系, 更好地调动各个部门的积极性, 组织运作效率进一步提高。在组织结构简单化、权责更加明确、合理分权的同时, 集团的组织结构还保持一定的弹性, 能适应瞬息万变的市场需要, 极大地增加了市场拓展能力, 创造了良好的经济效益。

1.4 实施卓越绩效管理模式, 推行绩效管理, 健全制度是保障

在推行卓越绩效管理模式的过程中, 确定了目标, 明确了分工之后, 形成完整的、适宜的管理制度是实现方针目标的保障。公司以标准体系为基础, 建立健全了质量、计量、环境、职业健康安全等管理体系, 制定和修订了公司内部的管理文件, 使公司实现了以科学管理为特征的“法治”, 将其权利、利益和员工的行为规范放在标准的约束和监督之下。公司的四大标准, 即《技术标准目录》、《管理标准》、《工作标准》、《工作程序标准》共四百多万字, 为公司生产经营服务全过程的系统管理和控制提供了支持性文件。公司成为贵州省第一家、西南大化肥第二家通过国家AAAA级标准化良好行为企业的确认。为确保产品实物质量, 公司坚持采用国际标准组织生产, 严格执行工艺操作规程, 强化影响产品质量的关键工序的质量管理点的控制, 严格控制影响产品质量的人、机、料、法、环五大因素, 道道工序都处于统计和技术受控状态。在加强现场质量管理中, 我们严格执行“二、三、四”质量管理模式, 即“两个强调”, 强调过硬的产品质量, 强调严格的产品标准;“三不放过”对产品质量问题未查清楚不放过、责任不明确不放过、整改措施不落实不放过;“四个服从”产量服从质量、车间服从质检、实物服从标准、企业服从用户。现场管理成效卓越, 尿素生产装置工艺废水实现零排放, 主导产品赤牌尿素荣获“国家免检产品”、“中国名牌产品”“中国驰名”商标等殊荣, 公司连续20多年未发生重大质量、安全、环保事故, 为公司实现良好的经营业绩提供了保障。

1.5 实施卓越绩效管理模式, 实现持续改进, 绩效分析是前提

绩效分析是推行绩效管理模式管理的过程中实现持续改进的前提, 没有明确和澄清问题及绩效差距, 就不可能找出原因, 也不可能设计或选择一种解决方案。集团公司在推行卓越绩效管理模式的过程中, 认识到绩效分析的目的在于确定和测量期望绩效与当前绩效之间的差距, 是绩效改进系统的重要一环。只有不断地自我分析、自我发现、自我调整, 才能保持在发展过程中把握组织的方向, 才能不断地提高企业的运作绩效。在推行绩效管理模式管理的过程中, 集团公司主要运用以下方法对公司进行全面的绩效分析, 明确问题, 查找绩效差距, 并设计解决方案, 对持续改进经营业绩有着突出的效果。

1.5.1 对现有数据进行分析

现存数据分析是对公司的记录数据的文件分析绩效结果, 如:销售报表, 顾客调查表、安全报表、 生产岗位控制记录、质量检验结果等。财务部门每季度开展经济活动分析会, 查找公司经营存在的问题并及时解决。同样, 公司每月有生产例会、质量例会、安全例会等形势, 组织相关人员对现有的数据进行分析, 查找生产过程中的异常情况, 并分析原因, 及时提出解决方案。通过对现有数据的分析, 各专业人员确定当前真实的绩效状态, 并找出差距, 及时调整。通过这样的方式, 公司每年要提出许多好的改进建议, 形成方案并实施, 取得了良好的经济效益。例如:通过现场生产过程控制数据进行分析, 找出影响尿素粒子强度的原因, 采取了相应的措施, 满足了用户需求。通过对销售报表等进行分析, 及时调整营销策略, 保证经营目标的实现等。

1.5.2 对内、外部需求进行分析

除了对工作结果进行分析外, 我们还对需求进行评估, 主要是指从影响绩效的不同方面收集意见与建议。这些方面包括:员工、顾客及其他相关方。对内, 公司将下道工序作为上道工序的顾客, 通过在内部进行问卷调查, 可以很好的了解公司哪个部门的工作做得不够好, 员工不够满意, 哪些方面还需要进一步改善, 从而调动大家的积极性, 促进各工序之间的配合, 提高整体运作效率。对外, 我们经常进行走访、信访、电访顾客, 获取信息, 预测市场需求, 及时满足顾客要求。作为一个企业, 集团公司将顾客作为关注焦点, 将顾客视为衣食父母, 顾客的需求, 就是我们的追求。例如:当公司了解到有假冒的赤牌尿素进入市场后, 本着对用户高度负责的态度, 在尿素成品包装线上安装了喷码机, 建立了完善的产品标识和追溯系统, 这套系统建立后, 通过每袋尿素外包装上的标识, 可以追溯当天的生产情况和产品流向, 一旦有内、外部信息显示可能有问题产品流入市场, 即可启动系统, 及时、准确查询信息的真实性和情况的严重程度, 以便及时采取措施, 将风险化解到最小, 让用户在使用公司产品时有一种安全感, 增强用户对赤牌产品的信任程度, 维护赤牌形象。

随着国家对肥料标识标准的要求不断提高的特点, 赤天化紧跟尿素包装袋印刷新技术在大化肥企业应用的情况, 经过综合分析和不断认证, 投资70多万元对原印刷设备进行全面的升级改造, 实现了多彩印刷。

当集团的销售公司了解到中间尿素产品销售的中间环节多, 销售成本增加, 利润转移等信息后, 在一些市场上进行了营销渠道和营销方式的创新试验, 推行连锁加盟方式, 建立了近300个基层网点, 直接面对终端用户, 在为农民提供更直接更实惠服务的同时也增强了对市场的调控和把握力度, 同时降低了运行成本, 提高了经济效益。

1.5.3 对现有的工作程序进行分析

工作程序分析就是对每个工作过程的工作效果进行分析, 对每个过程的输入是否充分, 资源状况、运用方法是否能否满足过程需求, 输出是否满足既定目标, 过程是否实现增价等进行分析。对过程中资源不能满足要求的, 及时进行配制, 对运用方法进行评价, 找出更好更适宜的方法, 提高过程实现增值的效率。例如:公司通过对生产过程的分析, 不断进行技术创新和管理创新。多年来, 公司不断坚持技术进步与技术创新, 累计投入技改资金5亿多元, 对主体装置进行了600多项技术改造。在提高产品质量方面, 先后对造粒喷头、包装秤、包装袋进行技术改造;采用新技术提高尿素粒子的强度;采取技改技措提高尿素粒度合格率。2008年公司再次对氨合成塔、一段转化炉等重要关键设备进行了技术改造, 使合成氨装置的吨氨综合能耗进一步下降, 主体生产装置节能、降耗、增产效果明显。

1.5.4 对现有的管理体系进行分析

在以上分析的基础上, 公司还对管理系统进行分析, 包括:系统概况、过程分析, 过程之间相互作用的分析, 整体解决疑难分析, 整体运作效率等方面, 在对管理体系进行整体分析后, 对系统有一个更详细的了解, 对公司组织结构的调整、目标的调整等起着重要的参考作用。例如:公司通过对管理体系的评审, 认识到实现集团化发展, 后勤、检修等服务单位需要更大的自主性和灵活性, 加强自我经营管理, 提高其经营业绩, 先后将一些部门分离出来, 成立了天永、天福、正泰、电仪等子公司, 并实行内部承包制度, 促使其加快自我发展, 创造更好的经营业绩。

2 继续推行卓越绩效模式, 进一步提高经营业绩

赤天化集团在实施卓越绩效模式过程中, 经营业绩显著, 公司领导班子被中央组织部评为“四好领导班子”, 集团发展欣欣向荣, 二次创业热火朝天。为了进一步提高经营业绩, 赤天化将继续推行卓越绩效模式, 并在以下几方面进一步下功夫。

(1) 回归管理本质, 加强管理体系的整合, 提高运作效率。

(2) 增强服务观念, 提高工作的主动性, 增强工作效率。

(3) 加强子公司绩效考核, 促使其提高经营质量, 将集团做大做强。

大力推行 篇10

越南河流众多, 特别是南方九龙江平原水网密布。由于越南农村条件较差和多年的生活习惯, 农民通常把生活污水直接排到室外并进入河流, 从而造成水资源污染。每年汛期, 河水泛滥, 即使建有厕所, 也经常被水淹没, 造成污染。为此, 越南有关部门设计了一种可升降环保厕所在南方河流、湖泊附近的农村中使用, 逐步缓解河流生活污水污染问题。

在越南农村洁净水和环境卫生中心, 技术负责人阮山松向记者介绍说, 这种厕所的最大特点是建在高脚屋旁, 可以随河水水位升降, 避免生活污水在汛期造成水污染。厕所从外观上看, 类似于越南南方的高脚屋, 主要包括上下两部分, 上部是简易的如厕间, 一般就地取材, 用以遮风挡雨, 下部是一只大圆桶, 放置在由水泥柱或石柱支撑的水泥托台上。这种圆桶就是可升降环保厕所专用的化粪桶, 由混合硬塑料制成, 高1.5m, 直径1m, 其内部纵向分为3格, 其中一半是储粪部分, 另外两格各占1/4, 是沉淀部分, 3格之间在距桶底80cm的地方与直径9cm的“L”形PVC管相通, 接近桶顶部的地方还有直径6cm的出水孔用以连接排污管道, 可以将污水排入地下预先建好的过滤池。和化粪桶顶部紧密相连的就是厕所的地板, 面积1.2m见方, 由厚5cm的混合硬塑料连带便池一次整压成型。而这个厕所的特别之处就在于, 地板的4个角钻有4个直径10cm的孔, 安装时将4根木柱穿过孔后插入地下固定好, 化粪桶和地板安装成一体后, 就可以沿木柱上下滑动, 形成了可升降厕所。

厕所使用很简单, 先将粪桶注满水, 粪便通过便池进入化粪桶后, 经过三格的沉淀, 污水经管道引入地下过滤池, 过滤后排入自然界, 残渣经过3～6个月的沉淀以及自然分解后再排出。到了汛期, 河水水位上升至化粪桶的一定位置后, 由于化粪桶能沿4根木柱滑动, 农民可以利用水的浮力将化粪桶抬高至一定高度, 下面再用杠子卡住, 这样就可以保证厕所不被水淹没, 居民能正常使用, 从而避免了生活污水对水资源的污染。这种厕所造价约25万～300万越盾 (合1000～1200元人民币) , 使用过的农民表示, 方便实用, 符合当地实际情况。

这一技术已经开展试点工作今后推广开将会对越南南方汛期农村水资源污染起到缓解作用, 也将对越南农村洁净水和环境卫生国家标准工程的推进发挥积极作用。