松弛问题

松弛问题（精选12篇）

松弛问题 篇1

全面预算管理作为一套行之有效的管理系统, 在我国企业中得到了广泛的应用, 大多数企业进行了预算管理实践。与此同时, 预算管理中也出现了一些亟待解决的问题, 预算松弛问题就是其中之一。在实际应用中, 国内外实行预算管理的企业都有不同程度地存在预算松弛问题, 成为预算管理中经常出现的一种现象。

一、预算松弛特征

预算松弛是指预算执行者为了较轻松的完成预算, 在预算编制过程中倾向于制定较为宽松的预算指标标准, 预算为完成某项任务的资源量大于实际所需的资源量, 或预算的产出量小于可能的产出量的情况;是预算指标所表示的预计业绩水平低于预算执行者实际达到的业绩水平的部分。

通俗的说, 就是在预算管理过程中, 由于各种因素的存在, 导致预算执行者的利己动机驱使其高估成本、低估收入, 使实际数据和预算数据之间产生差异。其主要特征:一是预算执行者夸大完成预算的难度、低估产品销量和销售价格等指标从而低估利润;二是预算执行者高估各项成本费用支出, 以及各项消耗性技术指标;三是预算执行者为争取新的投资项目, 在项目申报时压低支出预算, 当项目批准后, 又不断扩大投资规模等。

二、预算松弛的消极影响

预算松弛现象普遍存在于企业的预算管理之中, 对企业来说, 预算松弛既有积极的一面, 有助于执行者, 即所属管理部门、下级单位或员工实现预定目标, 获得相应奖励, 因此它能够激发出执行者的工作热情和自信。但也有消极的一面, 而且其消极的影响带来的危害性更大, 损坏了企业整体利益。

1. 宽松的预算使得企业难以实现既定的利润目标。

一般说来, 参与式预算可以鼓舞员工士气, 强化员工的主人翁意识, 提高预算执行者的自觉性, 从而提高效率, 取得好的业绩。但是过于宽松的预算激发不出企业的发展潜力, 会带来大量无效成本, 比如销售部门为了更易实现目标而低估销售收入, 而生产部门则会高估成本费用, 以及消耗性技术指标等。造成企业时间和精力的浪费, 使得企业成本不能实现最小化, 利润也就达不到最大化, 企业的整体效益受到不利的影响。

2. 预算松弛会影响企业各部门或下级单位等之间的协调运行, 降低企业经营效率。

预算松弛的存在, 为预算执行者提供了掩盖失误的弹性空间, 妨碍查明预算差异的真正原因, 影响到业绩评价的客观性。例如预算编制是采用销售预算为起点方式。当销售部门可以达到1亿元的销售目标, 而预算只做了8千万元。那么, 其他的部门只能相应地按照8千万元的销售预算编制本部门的成本、费用等预算。然而, 当销售部门的业绩超过了8千万元时, 其他部门只能增加支出。但是, 由于其他部门可能准备不足, 无法承受销售部门追加的预算, 必然会影响部门之间的协调运作, 造成企业经营效率的降低, 达不到企业施行预算管理的真正目的。

三、预算松弛形成原因

1. 企业外部环境、未来因素的不确定性。

对于未来状况, 人们往往根据现有资料和经验, 采用的是预计方式来推测。全面预算管理, 即是未雨绸缪, 企业采用这种方式对资源进行统筹、规划, 是对未来的生产经营进行预测。但由于未来市场需求、原料价格等方面的有效信息具有不确定性, 因此再高明的企业管理者也无法完全准确预测未来, 况且当前的市场经济环境下, 各种市场的变数越来越大, 预算中与之相关联的因素就更具有显著的变动性。因此为应对弹性因素的变动空间, 企业预算管理中常常宽打窄用, 从而出现预算松弛现象。

2. 企业管理层与执行者之间信息的不对称性。

企业预算编制的方式一般按照上下结合、分级编制、逐级汇总的方式, 采用全员参与式预算管理。参与预算的编制是企业内部上下级之间在确定预算目标时不断博弈的一个过程, 而这个过程也是上下级部门信息传递的过程。在这一过程中, 看似上级管理者主导了预算的编制, 其实, 由于时间、专业性及信息传递渠道等原因, 管理者实际处于信息劣势, 即对很多原料采购价格走势、存货库存结构、生产设备运行状况、产品销售价格走势等内外部信息的掌握程度不及具体执行的部门和单位。管理层即使知道存在信息不对称的情况, 有时也无可奈何, 无法完全获得准确的数据。使得执行方利用其信息优势从而在预算编制过程中, 隐瞒部分信息, 获得预算剩余, 形成预算松弛。

3. 以预算执行结果作为考核标准的不合理性。

在现代企业的绩效考核中, 企业管理层对执行者的考核更多考虑的是实现预算指标的程度。而执行者为了获得更好的绩效考核结果, 在预算管理中会更积极的人为造成预算松弛。原因在于预算执行者参与预算的制定, 反过来又作为预算执行者的业绩考核标准。显然, 预算的执行者会根据自己能够完成的真实业绩, 通过制定比实际业绩低的预算目标, 造成自己能够超额完成预算目标的假象, 获取管理层的赞许, 得到更多的利益。

4. 企业整体与个体目标利益的不一致性。

在预算编制过程中, 高层管理者和下级单位的管理人员以及基层员工的目标往往是不一致的。高层管理者从宏观的长远的角度, 注重企业的长期目标和持续性增长, 强调企业整体价值的最大化, 从整个企业的目标和资源分配情况对预算进行平衡和调整。但下级单位往往把自身利益摆在集体利益之前, 倾向于维护本单位或自身的利益。出于对风险的规避, 预算执行者在参与制定预算的时候, 就会事先为自己保留一定的弹性空间。

四、采用合理的方法减少预算松弛现象的发生

对企业预算管理来说, 出现一定程度上的“预算松弛”是一种正常现象, 虽然有积极的一面, 但由于其负面影响较大, 损坏了企业整体利益。因此, 为了能使企业的预算管理有效进行, 需要我们想法设法采取措施来控制这种“松弛”问题, 尽可能把它限制在可控范围之内。

1. 加强与员工的信息沟通与交流, 完善预算编制方式。

企业管理层应多渠道向员工宣传企业战略、发展愿景和企业文化, 并对员工进行专业培训和道德教育, 最大限度使员工的个人目标、部门目标与企业目标保持一致, 并能融合在一起。要使公司组织中的各行为主体可以清晰地看到:通过公司目标的实现可以使个人的努力获得更大的报酬, 公司的生存和发展与个人价值的实现息息相关, 从而诱发个人对组织的认同和完成工作任务的强烈愿望, 将公司目标吸收、融化到个人行为中, 从而较好地消除本位主义对预算编制的消极影响。

另外, 员工既是预算制定的参与者, 也是预算的执行者和预算指标的被考核者, 因此在预算过程中应该既要注意发挥员工的主观能动性, 鼓励员工积极参与预算的管理工作, 同时又要慎重确定下级参与预算编制的程度和方式, 企业还需要建立科学化、标准化的工作流程以及高效率的组织机构, 以加强各部门及员工之间的沟通和交流, 提高企业预算管理的透明度, 加强信息交流与沟通可以有效地减轻信息不对称给企业预算造成的影响。

2. 实施弹性预算, 执行过程中进行及时调整。

预算管理重点在于执行和实施。为促进预算的有效实施, 必要时可根据实际情况进行检查、修订和调整。尽管企业在制定预算时预见了未来可能发生的情况, 并制定出相应的应变措施, 但预算一方面不可能面面俱到, 另一方面外部经济形势和内部生产经营情况也在不断变化, 总有一些问题是不可能预见到的, 所以预算管理不能一成不变, 应该以变应变, 建立完善的预算调整机制, 增加预算的弹性和柔性。

通常情况下, 企业应该每经过一个季度之后, 就需要分析、总结前期进度预算执行情况, 查找出预算执行差异的具体原因, 预测未来的发展趋势, 以对预算进行全面或个别指标的调整。在遇到重大变化时, 应该及时对预算进行调整或重新修订预算指标, 以达到预期目标。

例如安钢集团公司在2009年和2010年预算执行过程中, 受金融危机和行业形势的影响, 公司生产经营受到较大冲击, 预算执行环境发生了改变, 为完成预算年度总体目标, 公司以建立“市场倒逼”机制的方式, 进行深层系统挖潜。依据当时的市场状况, 以保障公司年度预算为最终目标, 及时调整产品销售预算, 对原预算生产费用指标进行重新测算, 压缩可控费用, 关停部分边际贡献较低的生产线和产品, 调整各主体生产厂产品单位成本和子分公司盈亏目标, 制定出了预算调整方案和有力的执行措施, 大大降低了金融危机的冲击, 保证了公司的持续盈利能力。

3. 完善预算考核机制, 弱化预算“刚性”特征。

预算的考核是企业预算贯彻实施的有效保证, 但这需要企业各项预算目标制定的合理性和考核方式的灵活性, 以避免预算考核给预算执行者造成非常大的压力, 从而抑制下级编制预算中的过于松弛现象。

在这一方面, 很多企业和有关专家进行了大量探索, 笔者比较倾向于采用联合确定基础法, 此法基本思想为:各报基础, 算数平均, 少报罚五, 多报不奖, 超额奖七“。其具体实施思路是, 先由企业管理层提出一个基本要求数, 然后再由下级执行者自己报出一个数, 管理层选择出一定的权数将两者提出的数据进行加权平均, 从而得出奖罚基数。年终时, 根据实际完成数, 对于超基数的给予超额完成数百分之七十的奖励;下级执行者实际完成低于其自报数, 对于少报部分的百分之五十进行罚款。即执行者收入=超额数×奖励系数-少报数×受罚系数。

从年终计算结果来看, 下级自报数越接近其实际完成, 奖励越多;若等于其实际完成, 所奖励最多;若自报数偏离实际完成, 即使完成所定基数也会受罚, 自报数越低, 罚的越多。对于费用指标预算, 则可以反方向进行操作。实践证明, 这是一种降低预算松弛的有效方法, 实际实施中, 常常出现下属单位为了得到奖励, 主动“跳起来摘苹果”的良好现象, 其结果使得企业的获利能力显著提高。

另一方面, 在我国企业中, 对于预算往往强调其“刚性”, 要求下属单位在预算执行中要不折不扣推行, 并严格按照预算标准进行考核, 以实施奖罚。但在实际工作中, 如果企业受外部环境和内部生产经营变化影响较大, 而且又具有多变性, 在这种情况下, 企业业绩考核中, 严格把预算指标作为评价标准是显然不合理的, 会打击员工工作的积极性, 应该尽量采取措施, 弱化预算“刚性”特征, 将预算作为一种辅助性的业绩评价标准, 即不以预算为绝对考核标准, 将其作为考核的参考依据, 进而减少人为因素造成的预算松弛。

摘要：全面预算管理是企业进行管理控制和战略实施的重要手段。但是全面预算的作用常常受到预算松弛造成的预算目标与企业实际经营情况的偏离这一问题的制约。本文对预算松弛现状、成因及控制策略等进行探讨, 以期为企业如何防控预算松弛提供参考。

松弛问题 篇2

原因2、对于自然分娩的妈妈，因为胎儿是经过阴道娩出，经过生孩子的挤压，阴道扩张明显，肌肉和处女膜痕受到彻底破坏，弹性明显下降。但尽管从阴道分娩胎儿的妈妈阴道发生了变化，会出现不同程度的阴道松弛现象。但并不代表自然分娩就是导致阴道松弛的罪魁祸首。

原因3、身体长期有慢性疾病、体质比较弱或消瘦的一些人，她们的肌肉、筋膜、韧带等结构也比较松弛，这样也会加重阴道松弛。

肌肉松弛麻烦多 篇3

骨骼肌的胰岛素抵抗

为什么吃同样的东西，有人会胖，有人就不会？肌肉的松紧和糖尿病、心脏病有什么关系吗？什么才是预防这些慢性病的最根本措施呢？美国科学院的一篇研究报告揭示了一个惊人的事实：骨骼肌的胰岛素抵抗问题，才是肥胖、代谢综合征和糖尿病的根本原因。

研究者把体重正常的年轻受试者分为两组：一组人胰岛素敏感性正常，另一组存在胰岛素抵抗，但没有患上任何慢性疾病。所谓胰岛素抵抗，是指因为人体餐后分泌的胰岛素降血糖效率太低，在胰岛素分泌量相同的情况下，其餐后血糖却不能很快下降，必须要更多的胰岛素“出动”才能完成任务。

两组受试者摄入完全一样的食物，但是研究者发现，他们体内的生理反应却大不一样——与胰岛素反应正常的人相比，胰岛素抵抗者的净肌糖原（存在肌肉里供运动时使用）合成数量少了60%，而在他们的肝脏当中，脂肪的合成量却达到另一组的两倍以上！同时，他们的血浆甘油三酯要高60%，而高密度脂蛋白胆固醇却低了20%。这真是“喝凉水也长肉”的科学证据。

研究者得出结论：吃同样的东西，对胰岛素敏感的人和胰岛素抵抗的人来说，代谢效果大不相同。前者把大部分碳水化合物用来变成肌肉活动所需的能量，而后者却把它们用来合成脂肪，从而导致甘油三脂的上升，血脂发生不利变化。由于这种早期变化发生在腹部肥胖和全身肥胖之前，研究者相信，骨骼肌当中发生的这种变化，可能是代谢综合征、肥胖、糖尿病和冠心病的极早期阶段。

充足运动保证机体健康

那么，怎样才能预防“骨骼肌对胰岛素不敏感”的问题呢？如何才能加强肌糖原的制造功能呢？研究者给出了一个极为简洁的答案：足够的体力活动。

专业人士指出，由于没有足够的体力活动，久而久之，骨骼肌就会“用进废退”，将不再擅长高效工作，不能再大量纳入血液中的葡萄糖就导致了胰岛素不敏感的问题；而这个问题又带来脂肪合成增加和血脂上升的结果。就算一个人还很年轻，甚至尚未步入中年阶段，但由于长期缺乏运动，肌肉松软，力量下降，也会导致血糖代谢的障碍。

专家提示，对于体力活动很少、肌肉软塌无力的人来说，即便体重没有超标，糖尿病和心脏病的危险照样会上升。及早进行健身锻炼，让肌肉始终处于健康有力的状态，不仅是保持美丽体形的要诀，更是预防肥胖和多种慢性疾病的最根本措施之一。

【责任编辑】张小萌

企业预算松弛问题探讨 篇4

预算就是以对企业信息、业务和资金的整合为参考要素, 预先确定企业的行动方案, 以战略驱动方式来推动企业经营的不断改善和进步的一种现代企业管理控制系统。而预算松弛是指下级在预算编制过程中为了使经营目标更易达到, 低估企业产能, 高估运营成本, 让预算资源超出实际经营需求而制定相对宽松的预算标准的预算行为。企业预算编制方案制定的主要目的是为了提高企业的经营效率, 而松弛的预算能否推动企业的良好运行亦或起到阻碍作用是文章要深入讨论的问题。

二、预算松弛的形成条件

(一) 管理者预算权力下放

为了发挥下级管理者和员工的积极性, 一些大型企业普遍将资源分配的决策权赋予下属单位, 使中层管理者或员工获得预算。这种新型管理模式也存在一些问题, 因为上下级之间的经营目标和利益并不相同, 其在制定预算方案时可能都会从自身的角度和利益出发, 从而最终结果是形成预算松弛的局面。

(二) 上下级间缺乏预算的整体规划和交流

上下级都希望利用最多的资源, 争取最大的效益。企业的资源总量是有限的, 在制定预算方案时, 企业如果没有畅通的信息交流渠道, 在上下级之间分配资源时, 会使预算编制缺乏协调性和全面性, 偏离实际需要。

(三) 员工想借此规避预算职责

过高的预算目标完成难度大, 完成不了可能影响上级对自己的评价。预算执行者为防止这一现象, 减轻完成预算任务的压力, 就在制定预算方案时事先余留相对宽松的执行空间, 使任务容易实现, 制造预算松弛。

(四) 业绩与报酬挂钩带来道德风险

一些企业使预算的实现与员工的业绩考核相关, 并与报酬支付挂钩。为维护个人利益, 员工可能对其掌握的相关信息有所保留, 出现预算制定的逆向选择, 在制作预算时, 刻意虚增企业成本, 低估企业收入, 降低预算目标, 以便自己执行预算时更容易达到预算目标, 达到虚假的高业绩。

三、预算松弛的利弊衡量

预算松弛有两种表现形式。一种是夸大业务的实现难度, 增加资源的预计耗用量。另一种是缩减企业的预计生产经营价值。这种行为本身带来的并不一定全是弊端, 应该全面看待其属性。

(一) 适度的预算松弛具有一定合理性

1. 提高企业决策的灵活性

企业运营环境具有多变性, 预算执行中常常可能出现一些偶发事件, 成为预算任务完成的阻碍因素。此时若上级不能相应地调整任务执行者的任务或不予理解, 预算执行者就会因此而承担责任。此时需要预算有一定的松弛性, 它使得预算执行者在遇到突发事件时有一定的权限空间, 面对风险时能从容应对, 改变经营战略, 在松弛的预算中得到资源保障, 缓解了紧缩和缺乏变通的预算方案带来的决策调整的艰难。所以竞争性的战略环境下, 预算松弛是很有必要的。因为面对内外部环境的变化多端, 企业的管理控制系统应当具备一定程度的弹性以便迅速有效地应对, 赢得经营战略的胜利和企业效率的提高。

2. 提高企业运营的稳定性

有些学者认为预算松弛是企业的润滑剂。

(1) 预算松弛可用来调节企业运营情况较佳与不佳年份的利润, 因为预算松弛提供了一定弹性来应对经营环境的变化。在企业经营状况好的时期, 利润指标容易达到, 企业可以制定较宽松的预算, 降低利润指标;经营状况不佳时, 企业可相应减少预算的松弛度, 此时能使利润回转。这样中机制下可减少企业利润在不同时期的波动幅度, 使企业的业绩出于一种相对平衡状态, 保持企业经营的稳定性。

(2) 预算松弛是企业紧急状态下的缓冲器。当企业需要面对高风险时, 预算松弛为其提供了资源缓冲, 保障了资源的不时之需, 有利于化解危急局面下资源匮乏的情况, 促进企业的稳定和发展。

(二) 过度的预算松弛存在弊端。

1. 不利于资源优化配置

预算执行者对业务的资源消耗量的过高估计会使某些部门缺乏可用资源而另一些资源饱和的部门浪费性地占有资源。资源得不到有效利用的同时, 增加了企业的无效成本, 压缩了企业效益的提升空间, 降低了企业的利润。

2. 不利于企业做出正确决策

松弛预算下的信息与实际状况不符, 出现支出高于实际而收入低于实际, 业绩虚增的现象。内部信息的失真会掩盖企业存在的问题, 企业的创利水平、资源需求量和财务状况的真实情况得不到反映。企业控制缺乏正确的标准, 企业预算控制职能得不到发挥, 不仅会降低员工之间的信任度, 还会导致决策时缺乏科学性合理性, 出现决策失误。

3. 不利于调动员工的工作积极性

对员工缺少相应的激励。预算松弛仅关注预算目标有没有完成, 而不看员工是否发挥了其真实工作能力。预算执行者在设置预算目标时只从自身利益考虑, 会有意降低任务指标, 使其容易达到。工作的失误和怠惰也都能被松弛的预算所掩盖。没有风险的考验, 无法激励员工为提高绩效而努力奋斗, 损害了企业的整体利益和长远利益。

四、预算松弛不良后果的抑制措施

预算松弛是多种因素影响下形成的, 因此在抑制其不良影响时也应当对各种因素进行综合考虑和分析。

(一) 加强职业道德教育

学生与有工作经验的财会工作者相比, 更具有预算松弛倾向, 这从某种程度上反映出职业道德教育对预算松弛具有抑制作用。因为有经验的财会工作者在岗位上接受过职业道德教育。企业可以通过开办宣讲会、职业道德培训课等方式, 进行法律和道德的双重思想植入, 帮助其树立诚信意识。从价值观念上抑制职工的预算松弛倾向, 使其有意识地约束和规范自己的行为。

(二) 实现业绩评价标准的循序渐进

对于预算管理体制还不成熟的企业, 以预算指标的完成作为绩效评价标准, 只会造成预算松弛问题的产生, 久而久之预算管理活动难以发挥作用, 甚至形成预算松弛的恶性循环。对于这类企业, 可以采取其他的业绩评价标准, 如实际业绩水平、员工能力水平、行业平均水平等。此时设置预算信息只是为了给管理决策提供更多的信息参考, 员工们自然愿意毫无保留地共享信息。这样既能遏制预算松弛问题的产生, 还能充分发挥预算的其他功能。当企业的预算管理步入正轨, 逐渐完善之后可考虑采用预算任务实现作为业绩考核标准

(三) 根据企业实际调整预算制定的弹性程度

企业如果出于一种相对稳定, 竞争较小的经营环境, 可以减少预算制定的弹性, 以防止预算松弛带来企业效益的降低。但企业所处的经营环境如果复杂多变, 竞争性强、风险较大, 企业就应该加大预算机制的弹性, 保持一定的松弛度, 以根据实际需要, 灵活地采取战略决策, 不必受预算限制过多而使得经营方案的调整束手束脚、行动迟缓, 不能及时应对市场变化。

(四) 增加预算目标的确定性

预算目标的不确定常常会增加预算执行者编制预算的难度, 没有确定的计量标准估算预算目标的完成难度, 如果预算目标制定得过于苛刻, 目标的实现将加大执行者的任务量, 要求执行者付出更多的努力。还会加大任务不能完成的风险。为了规避这种风险, 执行者变想方设法制定松弛的预算以降低预算执行难度。可见目标的明确与否直接影响了预算制定的松弛度掌握。

(五) 企业上下共同构建预算控制系统

发挥全体员工的主动性。预算制定应该集思广益, 发挥企业全体的智慧和才能。预算编织者与预算执行者应当共同制定预算目标。单以预算执行者为编制主体, 由于其具有制定者和执行者的双重身份, 为预算松弛的滋生提供了土壤。上下级之间积极配合, 共同制定预算方案, 既可防止抑制这一现象又能使员工树立主人翁意识, 发挥其主观能动性。

五、结语

预算的科学性和合理性是企业良好运行的指向标, 预算松弛现象在现代企业管理制度中时常出现, 适度的松弛有一定益处, 我们要发挥其益处, 遏制其不利之处, 实现企业经营效益的最大化, 充分发挥企业预算的作用。

参考文献

[1]毛洪涛, 诸波.预算松弛行为动因研究述评:基于四大理论视角[J].科学决策, 2009, (10) .

[2]丁艳朝.全面预算管理在企业中的应用研究[D].西南财经大学硕士学位论文, 2004, (7) .

皮肤松弛下垂的原因 篇5

肌肤的真皮层中有胶原蛋白和弹力纤维蛋白，它们支撑起皮肤使其饱满紧致。但是在25岁后，这两种蛋白由于人体衰老进程而自然地减少，细胞与细胞之间的纤维随着时间而退化，令皮肤失去弹性。随着年龄的增长导致皮肤松弛下垂。

2、皮肤支撑力下降

脂肪和肌肉是皮肤最大的支撑力，而人体衰老、减肥、营养不均、缺乏锻炼等各种原因造成的皮下脂肪流失、肌肉松弛令皮肤失去支持而松弛下垂，这也是最主要的皮肤松弛下垂的原因。

3、皮肤新陈代谢能力下降

我们的肌肤其实拥有自身的代谢功能，可以将老化受损的胶原蛋白与弹性蛋白分解，同时也可以制造新生的胶原与弹性蛋白来取代，以维持肌肤本身的丰厚度及弹性。但这些新陈代谢的速度会随着细胞老化而逐渐趋缓;旧的来不及分解、新的来不及制造，导致肌肤真皮层薄弱松散、失去弹性。

4、其他因素

怎样预防产后盆底松弛 篇6

妊娠分娩是导致子宫脱垂、压力性尿失禁等女性盆底障碍性疾病的第一位危险因素，从产后开始进行“源头”预防，意义重大。女性产后该怎样预防盆底松弛、减少日后发生盆底障碍性疾病的概率呢？2013年5月21日下午3时～4时，本刊特邀复旦大学附属妇产科医院胡昌东副主任医师做客新浪健康微访谈，与网友交流互动。本期节选其中部分精华内容，与广大读者分享。

问@Ing_neverbe007 ：为什么产后容易出现盆低松弛呢？

胡昌东 ：怀孕期子宫会增大，腹部皮肤及盆腔内子宫周围的韧带会被拉伸。在皮肤，大家最常看到的是妊娠纹，就是皮肤的胶原蛋白被拉断后留下的印记。而子宫周边的韧带和膀胱旁的韧带也会出现这样的现象，当产后复旧不良时，就会发生盆底松弛，导致一些功能障碍。

问@白色的薛子俊 ：请问产后盆底松弛的高危人群有哪些？有没有什么可见的体征呢？比如说体型或者其他有关的遗传性特征？

胡昌东 ：目前还没有确认的体征表明某人产后是否容易发生盆底松弛，不过相对来说，肥胖者产后更容易发生盆底松弛、脱垂等。

问@Cr-kian ：请问怎样才能知道产后是否发生了盆底松弛，有没有相关的检查？

胡昌东 ：产后可以进行肌力测试，来确定是否发生了盆底松弛。另外，如果出现咳嗽漏尿、甚至阴道口有阴道壁漏出的现象，则可以肯定发生盆底松弛了。

问@凝采尘兒 ：产后如何预防盆底松弛和盆底功能障碍呢？

胡昌东 ：产后42天内，可做收缩肛门的动作，42天后可进行盆底康复治疗。

问@夏花和秋叶之 ：盆底康复治疗适合哪些产后女性？

胡昌东 ：盆底康复治疗适合所有的产后女性。在法国，妇女产后进行盆底康复治疗是常规项目，我国还远未普及。

问@云涛尔泰 ：盆底康复治疗具体怎么做？做多长时间才会有效？

胡昌东 ：盆底康复治疗也称为生物反馈，因为一般人不会收缩盆底肌肉，而在医院进行盆底康复治疗，会有一个探头放在阴道里，同时还有一个探测器放在腹部，当收缩盆底肌群时，医生会从监视器上看到肌肉收缩的情况，对女性进行指导，直到接受治疗的女性达到正确的收缩状态。盆底康复治疗1周做2次，一般做10次效果会比较好。同时，日常生活中，每天也要做收缩动作半小时。

问@橙味的茶 ：外婆有时咳嗽、打喷嚏时会不自主漏尿，请问这正常吗？需要注意些什么才能减少这种情况的发生呢？

胡昌东 ：不正常，估计是压力性尿失禁，需要治疗，严重的甚至需要手术。日常生活中，需要注意避免慢性咳嗽、提重物、保持大便通畅，可以每天做收缩肛门动作30分钟。

问@洁洁 ：我阿姨53岁，停经2年，育有一女，顺产。她说现在小便很急，憋不住，有时候还会流出来，只要外出，就不喝水了。请问这个和盆腔松弛有关吗？怎么治疗比较妥当？

胡昌东 ：这可能是急迫尿失禁或者尿频尿急综合征，需要进行尿动力检查来明确类型，多数需要进行药物治疗。

问@sophia高兔兔小妞 ：是不是生的孩子越多，越容易发生盆底松弛和脱垂？如何防患于未然？

胡昌东 ：是的。产后尽早做盆底锻炼可以预防。

问@小傻瓜 ：是不是随着年龄增长，盆腔脱垂的可能性就会增大？平时该注意什么？

胡昌东 ：是的。但并不是每个人都会发生生盆腔脱垂，发病率大约在30%，如果不是患者，就不需要特别注意什么。

问@希茜公主1976 ：我有一个朋友，2005年5月生过一宝宝，2012年9月又生过一宝宝，现在发现子宫脱垂，都脱到阴道口了，该怎么治疗？

胡昌东 ：已经是子宫脱垂了，需要进行盆底康复治疗，如果康复治疗无效，还需要手术治疗。

问@神的孩子在养蛋 ：剖腹产的女性，也可能会发生盆底松弛吗？

胡昌东 ：是的，盆底松弛主要是因妊娠期子宫增大使韧带被拉伸而引起的，所以剖宫产的女性也可能会发生盆底松弛。

松弛问题 篇7

集团如果想要长久发展, 就必须要有自己的发展战略, 这就是以战略为导向的企业管理。所谓预则立, 良好的预算管理在企业发展战略中起着重要的作用。但是, 通过预算管理在国内集团的实施情况来看, 其结果和理论比起来可谓是天壤之别, 能够得到预期效果的企业凤毛麟角。即浪费了集团的资源, 又没有达到应该有的目标。预算松弛, 这个普遍存在的现象是造成目前这种现象的重要原因。文章通过对国内集团在预算编制、执行以及考核三个环节来讨论预算松弛的现状, 并提出相关建议。

二、集团预算松弛现状分析

(一) 在编制环节的预算松弛问题

首先, 由于信息不对称的存在, 集团不能完全了解相关的市场信息, 预算编制者容易借此进行不当操作, 结果导致预算松弛。例如, 集团内生产零部件的子公司, 其产品主要是由内部其他公司来使用。而子公司为了将年度预算指标定的较低, 以在年底的时候较容易的完成指标, 就会向集团隐瞒外部的客户信息, 在编制预算的时候, 也不会将这部分外部客户上报到集团, 只是上报集团内的客户。其次, 子公司还会通过夸大工作难度来向集团申请更多的费用额度, 如不能很好的适应新生产线, 需要提高培训费用。或者子公司过分强调业务费用, 使得集团在公关方面的花费也会增加。最后, 子公司利用在市场信息方面的优势, 和集团进行博弈, 在一些不能确定范围的经营活动中, 将自身的预算故意编制的较为宽松, 以便能在和集团的博弈中获取利益。集团和子公司之间的这种信息不对称, 都会导致集团在编制预算的时候, 形成预算松弛的问题。

(二) 在执行环节的预算松弛问题

在预算的执行环节, 如果监督不力的话, 会使得预算的内容不能按照预期轨道运行, 就会产生松弛的问题, 这也是在很多集团中经常出现的问题。预算编制只是集团进行管理的一个步骤, 在执行的过程中, 监督其实行情况也是管理的一项重要内容。很多集团往往只在预算编制完成以后, 不进行审核, 即使在预算编制的时候出现了问题, 也不会被发现。在执行的时候, 也没有严格对其进行监督, 这样以来预算管理就会成为空谈, 预算松弛现象也就无法避免了。此外, 在集团内部不能明确的分摊费用加剧了预算松弛的程度。集团的预算里, 由于部门之间的沟通和交集, 总会出现一些公共费用, 需要分摊。有些公共费用比较容易划分, 比如在销售部门, 在其预算中, 消耗的零部件, 业务员的提成以及差旅费报销等都, 都是可控制的。但是对于一些不易分摊的, 如集团办公室的房租问题。由于没有明确的费用分摊, 各个部门为了能够申请到更多的资金, 总会夸大其分摊的数额, 再加上事先没有很好的协商和沟通, 在执行环节, 出现预算松弛的现象也就在所难免了。最后, 集团经营过程中, 各子公司的预算制定为了在年底更好地完成预算目标的实现, 通常会人为的控制生产进程。比如, 在某集团内部, 其子公司的领导层在今年预算目标容易实现的情况下, 如果严格按执行预算的话, 那么明年的任务可能就会增加, 在这种情况下, 他们就会故意拖慢工作的进度。

(三) 在考核环节的预算松弛问题

在预算内容得到执行之后, 其效果如何, 还是需要相关部门来进行考核, 这也是保证预算目标能够实现的重要环节。但是如果集团没有合适的考核指标, 那么在执行预算内容的时候, 效果也就不尽如人意。集团在确定下属子公司和各部门奖励标准的时候, 只是根据他们年末预算目标的实现情况。第二种情况就是, 很多集团制定的考核制度不适用自身情况, 预算执行的评价方式和考核标准都没有实现合理化。考核指标只有关于预算目标的实现情况, 而没有关注实现这些目标耗费的时间和成本以及目标本身的难易程度。这种简易而又不科学的考核标准, 在很大程度上遏制了下属公司和集团内各部门的积极性。他们往往为了各自的利益, 将集团预算束之高阁, 考核环节的这种松弛现象也是导致预算松弛问题的主要因素。

三、防止预算松弛现象的管理措施

(一) 防止编制环节的预算松弛的措施

在预算编制过程中, 信息的获取至关重要, 这直接关系到预算质量的高低以及能否有效防止松弛现象的发生。为了获取这些信息, 可以在集团内部成立专门的预算信息收集机构, 负责审核和辨识收到的信息, 这样就可以在客观上保证信息的质量和真实性。除了要保证信息真实之外, 充分的信息对于预算的编制也是很重要的, 也就是说要收集到完整的信息。这项工作可以交由集团审计部门负责, 发挥其监督审核的职能, 确保收到的信息的真实性和完整性, 如此一来, 才能在源头上防止预算松弛现象的发生。在编制环节, 除了确保信息的质量以外, 合理的预算目标也是保证管理水平质量的影响因素。由于集团和下属公司的利益不同, 其对预算目标的认知也就不一样。很多集团都会有自己的战略发展目标, 但是如何将与预算目标层层分解, 使得其能够在基层很多的落实, 就成为集团急需解决的问题。集团若要制定合理的预算目标, 需要在了解自身实际的基础上, 认真考虑不同部门的实际利益, 并需要处理好复杂的利益关系。为了确保预算编制的质量, 在预算编制完成之后, 对其进行审核是非常有必要的, 这也是可以防止在编制环节出现松弛现象的有力措施。对预算编制的审核可以有集团管理委员会负责, 其负责人要有集团最高领导人担任, 以确保审核的权威性。对预算内容是否符合公司经营要求, 是不是超出公司能力范围以及编制的依据进行审核, 同时要将预算和上一年度的进行对比, 对其变动数额较大的项目进行询问和调查, 以确保其合理性。编制环节是预算管理的开始, 其效果如何直接关系到管理目标能否实现, 所谓万事开头难, 做好预算内容的编制, 以免在这个环节出现松弛现象, 如此一来, 才有可能达到预算管理的预期目标。

(二) 防止执行环节的预算松弛的措施

再好的计划如果不能得到彻底的施行也是没有用的, 同样的道理, 一个内容编制很好的集团预算, 如果不能在实际工作中得到完全的执行, 那么预算管理也就是纸上谈兵而已。提高员工对预算的认识水平, 合理的控制流程是影响预算执行的主要因素。关于如何提高员工对预算的认识水平, 首先应该将预算目标细化, 具体到每个下属公司和机构, 让每个员工都可以清楚自己的目标。其次, 集团还应该考虑员工的职业规划, 将公司目标和员工目标结合在一起。这样, 员工在实现预算目标方面才更有动力。最后, 集团必须坚持收支两条线的分开。将收入和支出在账目上分割开来。这样以来有两个优点:一是财务账目和销售账目可以很清楚, 支出也就可以严格对照支出预算, 不会出现混淆的现象;二是可以堵住管理上的漏洞。例如, 将收入和支出分开的话, 收入就会全部计在收入账户中, 如果集团收到的数额和账目上不符的话, 也可以及时发现。除了员工对预算管理的认识水平, 良好的控制流程也很重要。很多集团都会制定严格的预算执行流程, 但是依然效果不是很好, 主要的原因还是在执行的过程中, 缺乏监督。因此, 集团在预算监督方面的工作还需要提高。具体来说, 一是要完善集团在预算监督方面的制度, 并严格执行, 所谓无规矩不成方圆, 科学健全的制度是工作的前提。二是要完善财务核算的流程和方法。做好成本分摊方面的工作, 以精确掌握各部门在成本和费用方面的支出。另外, 要保存好各部门支出的原始凭证, 要清楚在业务过程中, 签订合同、发货、审批等, 都可以找到相关的负责人, 不让员工抱有侥幸心理, 以此来加强对预算执行的监督力度。

(三) 防止考核环节预算松弛的措施

如果集团仅仅将利润作为考核指标, 没有考虑到成本和费用, 就会导致在预算在编制的时候, 编制者会将利润目标尽量降低, 成本和费用也不能让你好得到及时的确认, 影响了预算管理工作的效果, 形成预算松弛的现象。所以, 集团除了将利润纳入考评标准以外, 还应该包括其他相关指标, 比如权益净利率、销售净利率、投资回报率、每股净收益等。在激励机制方面, 对于预算目标完成的激励, 大多停留在物质层面, 比如奖金、升职以及员工期权等。根据需求理论, 人的需求是分层次的, 当人们的物质需求到达一个水平的时候, 会更多的追求精神层面需要。所以, 集团在激励工作方面, 应该摒弃传统的只注重物质激励的做法, 开始给予员工一定的精神层面的激励。这样以来, 员工集团也就会有一种对集团的归属感, 相对于制度对员工的约束, 这种归属感更能够激发员工的动力。所以, 从这一点来看, 集团在施行全面预算管理的时候, 其激励机制在给予员工物质奖励的时候, 还应该注重对其精神层面的奖励。如此一来, 可以避免在预算管理过程中, 员工的消极怠工给集团带来的损失, 而在解决预算松弛问题方面, 也有一定的积极意义。

四、小结

预算对于企业的发展至关重要, 所以对于其中出现的问题, 集团需要给予一定的重视。所以, 对于预算松弛这种现象, 集团需要从各个方面着手, 并根据预算工作在不同环节的特点, 针对性的采取措施加以解决。如此一来, 集团才有可能解决这个问题, 真正发挥全面预算的作用。

参考文献

[1]李赢.KD集团预算管理中的松弛及对策研究[J].当代经济, 2015 (01) .

松弛问题 篇8

充分发挥预算管理效能的前提是预算的真实性, 而现实中的“预算松弛”问题使预算的真实性受到侵蚀。当前, 企业集团普遍采取的是自下而上或上下结合的预算编制方法, 即参与型预算编制, 这样便于在集团中创造一个民主和谐的环境, 使预算执行者能够对预算目标产生认同感, 并激发他们的自觉性。采取自下而上或上下结合编制方法, 下属预算责任单位的经理会根据对外部环境的反应, 提出有利于自身但可能不利于整体组织的预算目标, 如利润目标设定较低或预算费用设定较高, 这种“宽打窄用”现象即为预算松弛。根据调研发现, 在企业集团中普遍地存在着不同程度和多种表现形式的预算松弛现象。

在企业集团复杂的经营环境中, 消除预算松弛现象是不可能的, 企业集团应结合自身所处经营环境“对症下药”, 采取有效措施, 减轻预算松弛程度及其产生的“道德风险”和“逆向选择”, 将预算松弛的负面影响控制在企业可承受的范围内。

控制预算松弛的方法

不同企业集团的预算编制方法、预算指标体系、预算过程控制等均不同, 但预算目标都在于提高企业的价值。为此, 企业集团应立足于集团总部的价值视角, 梳理创造价值的途径, 分析价值形成的机理、价值驱动的因素并进行重点控制。只有基于集团总部的价值分析, 才能有效解决分部、子公司与集团整体目标的背离问题, 减少预算松弛的负面效用, 增强集团的整合协同作用。

针对预算松弛的多方面影响因素, 企业集团应在充分考虑运营环境和预算特点的基础上, 在减少信息不对称程度、完善预算评价体系和预算编制方法等方面加以改进, 最大限度地削弱预算松弛程度及其负面影响。

1.为了减少信息不对称现象, 企业集团应运用信息一体化技术, 整合各种资源和工具, 搭建预算信息平台。企业集团可通过多套信息系统、报告系统的集成, 使集团的数据收集、预测、报告、分析更快捷, 成本更低、效率更高。在信息平台提供及时、相关信息的基础上, 将企业集团的战略发展目标与具体执行部门的预算目标、执行情况动态地联结起来, 以克服预算管理过程中存在的僵化、不易权变的缺陷。

2.制定合理的预算业绩考核指标体系。一方面, 要注意预算的短期计划与长期计划相结合, 支持集团的战略导向, 充分发挥业绩考核在提升集团核心竞争力方面的作用;另一方面, 要进行综合评价, 从不同角度、采用不同指标来衡量业绩。比如, 以“平衡计分卡”原理为指导, 进行财务、战略、非财务、市场四个方面的综合评价。

3.在预算编制方法上, 企业集团可采取弹性预算、零基预算方法, 减少预算执行人员因发生不确定事件而造成的风险。在预算执行过程中贯彻“刚柔并济”原则, 同时考虑环境变化、或有事项、业务流程的结构性变化对执行预算的影响, 在集团总部价值视角下进行预算管理。

4.加强对预算松弛的监管, 有效减缓预算松弛。企业集团应充分发挥内部审计的监督作用, 经常对下级单位提供的数据严格审查, 并对提供虚假数据的人员进行处罚, 以增加下级提供虚假信息的难度和成本。只有在预算的编制、执行和考核等方面进行有效的协调、改进, 才能取得控制预算松弛的预期效果。

案例分析

为了发挥预算的最大功能, 有效控制预算松弛, 一些企业集团根据自身的特点, 改进现行预算管理的某些环节, 取得了一定的效果。

中国石油天然气集团公司某分公司 (以下称AB企业) 为了控制预算松弛, 在预算管理方式上进行了许多有益的探索。AB企业在预算编制中为了保障预算编制的科学性和客观性, 建立了密切结合企业实际的“级差定额”预算编制模式、零基预算编制方法相结合的模式, 即根据不同部门的条件、开发因素和生产规模的实际情况, 设定预算单元和预算依据, 科学制定级差系数、量化定额标准, 并从纵向和横向两方面将具体定额传递到最基本的业务单元。“级差定额”的预算编制模式包括四个步骤: (1) 采用综合性指标, 并用统计规律分析和分级分区间分析相结合的方法, 对可定量描述的因素进行分析统计, 确定级差因素 (2) 采用层次分析法, 通过构造比较判别距阵并对一致性进行收敛判别, 得出权重的最终结果。 (3) 采用回归法和统计的方法, 分别计算因素特征值, 然后确定级差因素特征值。 (4) 根据以上步骤取得的数据, 制定由一级、二级、因素分级和因素特征值构成的成本级差参数对比表。为了保障编制预算的依据可靠、真实评价实际成本、衡量工作效率, AB企业在上述编制模式下采取了以定额为基础的零基预算编制方法。

在执行预算的过程中, AB企业的预算管理不是“重两头, 轻过程”的静态目标管理, 而是动态的过程管理。在执行预算过程中注重科学及时的分析、报告和反馈:制定相关职能部门业务预算分析与财务部门预算分析相结合的双向分析制度;建立预算执行情况定期报告制度, 所属单位每月召开一次经济活动分析会, 主要采取差异分析和因素分析方法, 追本溯源, 查找每个成本数据背后的作业过程, 定量、定性分析影响成本数据的主要动因, 及时反馈预算执行进度、执行差异及拟采取的措施。

在考核与激励方面, AB企业坚持责权利相统一、兼顾公平的原则。企业将预算指标考评工作纳入内部经营考核工作中, 形成了一套较为完备的KPI (关键业绩指标) 考评体系, 涉及效益类、营运类、控制类等指标内容。通过这种考核方式, 确保了企业各项预算指标落到实处, 使每个员工都非常清楚自己的责任。把预算执行情况与员工的经济利益挂钩, 奖惩分明, 从而使企业与员工形成责、权、利相统一的利益共同体, 最大限度地调动了员工的积极性和创造性。

AB企业立足于自身行业的特点, 从产生预算松弛的环节入手, 在预算编制、预算执行、考核与激励等方面加以改进, 保障了整个预算过程的完整性、真实性, 有效地减轻了预算松弛的存在程度及其造成的负面影响。

作业基础预算———控制预算松弛的

有效管理模式

AB企业控制预算松弛的效果为企业集团提供了一个可借鉴的思路。由于企业集团大多采用全面预算管理方法, 因此全面预算管理下的预算编制、执行和评价方式限制了控制预算松弛负面影响的有效性。作业基础预算作为一种更加细化的有效的预算模式, 比全面预算管理提供的信息更全面也更深入。作业基础预算以作业、流程、价值链为预算组织基础, 强调整体业绩, 增强了预算系统处理跨部门事项的能力。作业基础预算需要确定各职能部门、各业务部门提供的作业量和服务对象, 在这个确定过程中, 各部门要充分沟通、协调, 以做出最佳作业安排, 这样就有利于打破各部门之间的壁垒, 将预算作为一个系统整体, 而不仅仅是每个部门的目标。

松弛问题 篇9

其中A∈Rm×m为对称正定矩阵(SPD)，B∈Rm×m为列满秩矩阵，即rank(B)=n，向量x,p∈Rm，向量y,q∈Rn(这里我们假定m≥n)。BT是B的转置矩阵。P,q是已知向量。在这样的假设下，鞍点问题(2)有唯一解[1]。

目前，求解鞍点问题已经存在很多方法，其中包括直接法、Uzawa算法、SOR-like算法[10,11]、HSS算法、GAOR算法[12]等。由于直接法在求解大型稀疏线性方程组时，可能会产生许多非零元，从而导致运算量大量增加。同时，对于条件数很大的系数矩阵，直接法往往会产生很大的误差。因此在求解大型稀疏线性方程组时，我们通常会选择迭代法。考虑(1)的系数矩阵：

这说明鞍点问题的系数矩阵有正和负的特征值。它的另一个特点是对角块中有零矩阵。综上所述，鞍点问题(1)是对称不定的、系数矩阵对角块中含有奇异矩阵的线性系统。它的这些特点使得一些著名的迭代算法，如PCG[3]算法和SOR算法[4]难以直接应用。Golub等人通过对系数矩阵进行适当的分解，构造出了一种SOR-like迭代方法[6]。为了表示上的方便，我们将方程组(1)等价表示为：

将方程组(3)的系数矩阵作如下分裂：

其中：

这里Q∈Rn×n是对称非奇异矩阵。设ω>0为松弛参数，考虑如下迭代格式，得到

SOR-like算法：

1)SSOR-like迭代算法：

下面仍将方程组(3)的系数矩阵A作如下分裂:

其中:

这里Q∈Rn×n是对称非奇异矩阵。考虑如下的SSOR迭代格式：

迭代格式(9)可以简记为：

其中迭代矩阵：

其中J=Q-1BTA-1B。由此我们可以得到以下的SSOR-like迭代算法：

设Q∈Rn×n是对称非奇异矩阵,给定初始向量x(0)∈Rm,y(0)∈Rn和一个松弛参数ω>0.令k=0,1,2,…,直到迭代序列{(x(k)T,y(k)T)T}收敛计算

2 算法的收敛性分析

引理1.[7]实二次方程λ2-bλ+c=0的两个根的模均小于1当且仅当|c|<1,|b|<1+c。引理2.设μ是J=Q-1BTA-1B的一个特征值。如果λ满足

那么λ是Mω的一个特征值。反之，设λ≠1是Mω的一个特征值且λ≠(1-ω)2，若满足(14),则μ是J的一个非零特征值。证:假设λ是迭代矩阵Mω的一个非零特征值，

即:

于是:

由于A是对称正定的,Q是非奇异的,进一步可得到

设μ是J=Q-1BTA-1B的一个特征值,可得

反之,我们可以同理证明引理的后半部分。

定理1.设A∈Rm×m,Q∈Rn×n是对称正定矩阵,B∈Rm×n为列满秩矩阵。令μmin,μmax分别为J=Q-1BTA-1B的最小和最大特征值.若ω满足

则SSOR-like迭代算法收敛。

证:由引理(2)中的等式(14)得:

。根据引理(1)当且仅当

于是可得:

解这个不等式组可以得到

定理得证。

3数值例子

下面我们给出上面算法的数值例子。设A是一个m×m的矩阵。定义如下:

设B是一个m×n的矩阵。满足:

向量p,q可以任意选择。对于SOR-like方法,SSOR-like方法,我们均选择预处理矩阵Q=BTB。计算终止的条件是,其中

对于SOR-like方法的最优参数的确定根据前面的结论。对SSOR-like方法的参数我们是通过尝试和误差比较的方法获得的。下面给出数值实验的结果。所有的结果都是在Intel E2180 2.0GHZ CPU,2.0G Memory条件下获得的。

从表中可以看出,在同一精度的条件下,通过ω值的选择,SSOR-like算法比SOR-like算法具有更快的收敛速度和更小的迭代次数。总的来说,SSOR-like算法是一种较SOR-like算法很有竞争力的算法,特别是选择了合适的参数值后,可以大大提高算法的收敛效率。数值试验还表明当ω取值接近1时,该算法接近最佳的收敛速度。当然ω的最优取值还需进一步的研究确定。

摘要：为了快速有效地求解大型稀疏鞍点问题,在SOR-like迭代算法的基础上,结合SSOR分裂,构造了一种解鞍点问题的SSOR-like迭代算法,并研究了该算法的收敛性。数值例子证明:通过参数值的选择,SSOR-like算法比SOR-like算法具有更快的收敛速度和更小的迭代次数,选择了合适的参数值后,可以大大提高算法的收敛效率。

关键词：鞍点问题,迭代法,SOR-like方法,SSOR-like方法

参考文献

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[10]曹志浩,数值线性代数[M].上海:复旦大学出版社,1996.

[11]曹志浩,变分迭代法[M].北京:科学出版社,2005.

松弛问题 篇10

但是, 目前在发电厂预算管理中存在着一些比较严重的问题, 制约着其效用的发挥, 比如, 一些发电厂虽然有预算管理, 但是仅仅止于预算编制, 没有与之相配套的预算执行规则和环境, 或者预算编制不够科学, 没有在战略的指导下进行, 预算松弛严重, 导致预算仅仅成为文件夹中的文件而无法成为衡量业绩的标准;在执行过程中由于现实与预测的差异导致预算调整偏离了原来的目标, 或者执行者过分强调客观原因导致费用超预算和利润低于预算等。这些问题导致预算的激励效果在一定程度上打了折扣, 使得预算不能达到预期的目标甚至失效。如果不能解决这些问题, 将成为预算管理的瓶颈, 因此管理理论界和实务界在不断地进行更深入的研究, 以使发电厂预算管理能够更加适应复杂多变的市场环境。

一、相关理论基础

1、契约理论概述

所谓契约是商品生产和商品交换过程中, 对交易各方权利、义务进行规制的一种制度装置, 是人类社会发展到一定历史阶段的产物。现代契约理论主要包括企业契约理论、委托代理契约理论、财务契约理论等。其中:企业契约理论由科斯于1937年始创, 后人又对其进行了相应的补充和完善。该理论的基本思想是:企业本身是“若干契约的联合”, 其组织行为是“若干契约的形成过程”, 因此企业必定具有契约性;委托代理契约理论是近30年来契约理论最为重要的发展, 所有权经营权的分离, 使委托代理成为普遍现象, 管理者与股东之间形成的便是委托代理契约, 其主要目的是追求各自利益的最大化;财务契约理论则主要研究企业资本结构尤其是债务契约问题, 其以融资方式为研究的核心内容, 旨在阐明借贷双方所发生的经济关系, 这种关系决定着契约双方的权利与义务并最终影响双方的利益分配。

2、预算管理和预算松弛概述

预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动, 包括预算编制、预算执行、预算分析、预算调控、预算考评等多个方面。企业预算管理是将预算管理方法运用于企业管理实践中, 保证财务管理活动的有效性、效率性、规范性, 从而实现更有效的管理。它是财务控制的一种有效方法, 是关于企业发展的整体性规划, 一般要事先确定目标, 然后收集、归纳、总结能够反映实际运行情况的信息, 并将此进行比较, 再根据差异分析来决定控制的方向和强度。

预算松弛是指预算执行人员在预算制定过程中故意高估支出、低估收入或低估业绩能力的情况。预算执行人员之所以会虚报预算, 是因为通常情况下, 他们认为超额完成低水平的预算与无法完成高水平的预算相比, 前者比后者更能令其上级管理者满意, 预算中含有一定的松弛成分, 可以为预算执行者保留有一定的弹性空间, 一方面可以用来预防上级管理者经常性的预算削减要求, 另一方面也可以主动地对预算加以压缩以给其上级管理者留下良好的印象。

尽管出资者、董事会与管理者签订了管理报酬契约, 编制企业预算以使大家的目标尽量趋于一致, 但由于人的有限理性和机会主义倾向, 以及契约的不完备性和信息的不对称, 管理者总会利用自身的信息优势, 通过非正常手段来谋取自身的最大利益。这样, 所签订的契约对管理者就可能失去一定的约束力, 合作博弈也演变成了非合作博弈。非合作博弈是低效率的, 此时达成的纳什均衡不是“帕累托上策均衡”。预算松弛是预算契约失灵的表现。

二、预算松弛产生的原因

1、预算编制缺乏长期战略规划

目前, 许多发电厂并没有认识到战略的重要性, 战略目标的制定、战略选择与决策流于形式。在这样的基础上, 发电厂的预算编制只注重短期经济活动、忽视长期发展战略目标, 使短期的预算指标与未来长期发电厂的战略规划相互冲突, 各期编制的预算指标衔接性差、有效性差。

2、信息不对称导致预算参与不相匹配

预算作为一个常用的管理控制手段, 主要发挥两个方面的功能:激励功能和计划功能。由于预算责任人与其上司之间是存在信息不对称的, 即预算责任人知道的与预算编制和执行相关的信息要多于其上司, 这种信息不对称可能表现在多个方面, 例如, 预算责任人的能力、预算责任人的偏好, 发电厂年度预算如何控制细节等等, 导致预算责任人有可能从私利出发, 利用预算参与来确定对自己有利的预算水平, 从而出现预算松弛。

3、预算的编制方法不合理

发电厂采用什么方法编制预算, 对预算松弛也会产生直接的影响。西方国家尤其是美国编制预算时分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法, 而我国多数发电厂采用增量或减量预算编制方法。原因主要有三个方面, 一是增量或减量预算的编制简便;二是给预算确定中的讨价还价行为留下空间:三是承认历史水平的合理性。尽管增量或减量已经考虑了某些非正常因素, 但确立增量或减里的幅度在很大程度上具有主观性, 致使预算松弛普遍存在, 预算的编制未能真正起到提高效率的作用。

4、缺乏预算管理的组织体系保障

预算管理工作能否做好, 主要依赖组织的保证。我国发电厂在预算管理过程中, 普遍存在缺乏预算管理组织体系保障的问题, 也容易导致预算松弛的产生。我国尚有部分发电厂未设置专门的预算管理机构, 从总体上看, 我国大部分发电厂的预算管理由总经理或者财务部门做出, 而不是由专门的预算机构编制而成。这就说明, 我国发电厂的预算管理组织机构设置很不到位, 尤其是作为预算管理的最高管理机构——预算管理委员会在发电厂中的设置较少。由于缺少预算管理委员会, 使得董事会在全面预算管理中的各项权限几乎无法有效实现, 对预算管理的控制、监督等权力大部分都落到了总经理和总会计师的手中, 最终导致预算松弛的普遍存在。

三、基于契约论视角加强预算松弛管理的对策建议

1、完善契约以对产权进行明确界定和保护

完善契约, 明晰产权, 可以减少未来的不确定性因素和管理者机会主义行为的可能性, 降低发电厂的运行成本, 并为创新活动提供激励, 进而促进经济增长。在一定程度上, 对产权进行明确界定, 其实就是对各博弈主体提供一种约束力, 使得博弈各方共同遵守, 这样的博弈是一种合作博弈, 它能使博弈各方达到“双赢”。同时, 不仅要明确产权以约束博弈各方, 更重要的是根据发电厂的运营情况和管理机构情况, 及时修改契约和修改约束条件, 以保证约束条件的长期有效性, 维持合作博弈的长期进行。

2、加强基础管理以减少不确定事项引发的博弈机会

发电厂财务预算编制中博弈活动的开展, 往往是不确定项目引发的。不确定项目越多, 参与人的博弈机会也就越多, 发电厂预算编制的科学性、真实性也就越差。为了提高预算的真实可靠性, 发电厂在日常的经营活动中, 就必须加强基础管理工作, 建立一套完整的基础数据收集、分类整理的管理办法。客观、真实、可靠的基础数据能大大减少在预算编制过程中的盲目性, 减少为此而造成的参与者的不同看法和争议, 降低其因此而开展博弈活动的机会, 达到发电厂的预算编制科学、合理的目的。

3、加强交流以促使博弈双方信息的充分对称

对发电厂预算编制起核心作用的预算编制委员会人员, 要经常深入到各基层单位, 了解单位的经营管理情况, 认真听取预算执行单位的意见和建议, 加强相互的沟通和了解。预算执行单位也要积极总结经验, 对于预算编制的偏差和一些合理的建议要采取正确的方法向预算编制委员会和发电厂最高决策层反映。经常的交流, 能使得博弈各方信息在预算编制时充分对称, 从而减少在预算编制时相互了解、获取信息的程序, 达到提高预算编制效率和效果的目的。

4、合理确定预算边界、编制弹性预算

针对发电厂预算管理中存在的不确定性, 为使预算合理反映发电厂生产经营活动的实际和所面临风险的影响, 提高预算的可操作性和适用性, 应合理确定预算的主要边界条件, 引入弹性预算编制方法。首先, 要对预算期内影响预算目标的各种内外部因素进行“敏感性分析”, 找出影响预算的关键因素。其次, 要对关键因素的可能出现概率进行评价和分析, 并以此为基础确定相应的业务量范围, 最后按可预见的多种业务量水平编制预算, 使预算的不确定性如实反映并得以控制。而且在预算执行中, 应注意预算刚性和柔性的结合, 当影响预算完成的主要边界条件发生重大变化时, 应允许对预算进行合理修正和调整。

四、结论

由于预算管理过程中出现预算流于形式、缺乏战略指导、预算松弛等问题, 导致预算管理的激励效果在一定程度上打了折扣。本文运用契约理论对发电厂的预算松弛问题产生的原因进行分析, 然后基于契约理论视角, 提出完善契约以对产权进行明确界定和保护、加强基础管理以减少不确定事项引发的博弈机会、加强交流以促使博弈双方信息的充分对称、合理确定预算边界、编制弹性预算四条对策建议, 这些对策建议将有助于发电厂进行预算管理。

参考文献

[1]陈国富:契约的演进与制度变迁[M].经济科学出版社, 2002.

[2]李雪雁、攀宁:全面预算中预算松弛问题的研究[J].北方工业大学学报, 2006.

阴道松弛与性快感 篇11

当女性出现阴道松弛时，性生活快感下降甚至消失也就容易出现了。

因此，女性产后增强性功能锻炼就尤为重要。即使是剖宫产的女性，由于临产时盆腔的肌肉、韧带也是充分伸延、为婴儿出生做好产道准备的。所以，女性应该在产后尽早进行增强性功能锻炼，而且应该特别注重盆腔肌肉的运动。

那么，产后女性，或者已经出现阴道松弛的女性该如何进行盆腔肌肉锻炼呢?我国传统的养生功法“提肛吸气”方法能很好地锻炼盆腔肌肉。方法是：每天早晚在空气清新的地方，深吸气后闲气。同时像忍大小便似的收缩肛门，如此反复100次以上。习惯了以后，平时生活中都可以进行，不在于次数的多少，有时间就可以进行上述锻炼。经过一定时间的训练，盆腔肌肉的张力就会大大改善，阴道周围肌肉也就变得丰实、有力，阴道松弛就可以不药而愈了。

而国外的“中断排尿”训练也可以提高阴道周围肌肉张力，方法是：小便时进行排尿中断锻炼，排尿一半时忍着不排让尿液中断，稍停后再继续排尿。如此反复。经过一段时间的锻炼，阴道周围肌肉张力提高，阴道就变窄了。

松弛问题 篇12

一、理论阐述

预算松弛是预算责任人在预算编制和预算执行中的机会主义行为, 在编制预算时, 将预算确定在自己预期的能力之下, 完成某项预算任务时, 有意低估的收入或产能, 高估的成本或资源。Schiff & Lewin (1970) 指出, 如果预算责任人的报酬随着预算执行难度的降低而增加, 则预算责任人可能会有激励将预算确定在较容易实现的水平, 从而出现预算编制松弛, 即将预算确定在自己预期的能力之下。可见, 在Schiff & Lewin看来, 预算编制松弛是特指预算编制过程中的利己行为, 预算责任人为了多获得报酬, 尽量将预算数确定在较低水平。Young (1985) 对预算编制松弛的解释是从业绩评价角度提出的, 他的定义是:当员工有机会选择其业绩评价标准时, 员工会低估其产能的部分。Karilukka (1988) 认为, 所谓“存在松弛的预算”是相对于“诚实的预算估计值”而言的一种预算现象。Nouri & Parker (1998) 综合了以上的定义, 将预算编制松弛界定为:完成某项预算任务前, 有意低估的收入或产能、高估的成本或资源。

Chow, Cooper & Waller (1988) 除了分析预算编制中的松弛之外, 还分析了预算责任人在预算执行中的两种行为, 一是当能完成预算时, 照着预算干, 不超过预算;二是当预算不能完成时, 不是想办法尽量提高业绩, 而是听之任之。这两种行为都是在预算执行中没有付出全部努力, 可以称为预算执行中的松弛。当激励方案设计未考虑与预算相配合时, 在本期预算能完成的情况下, 如果本期大大超出预算, 则可能意味着下期的预算会加码, 所以, 预算责任人的最佳选择是本期刚好完成预算;在本期预算不能完成的情况下, 如果激励方案不恰当, 只考虑完成预算与否, 不考虑预算的完成程度, 则预算责任人不会想办法尽量提高业绩, 而是听之任之, 这样可能为下期确定预算时争取一个较容易实现的目标。

可见, 预算松弛包括预算编制中的松弛和预算执行过程中的松弛。

二、预算编制松弛与执行松弛之间的辩证关系

由相关文献, 可以发现关于预算松弛的影响因素的研究十分繁杂, 其中对预算参与的研究最为突出。从管理层角度来看, 预算管理是股东为了提高企业价值对管理层设定的一套控制机制, 在这里管理层既是编制预算的参与者又是执行预算的参与者, 但却不是承担预算执行结果的主体。也就是说, 管理层与股东之间是代理人与委托人的关系, 即预算参与对预算松弛的影响归根结底是代理问题造成的。而代理问题的存在也就自然地伴随着信息不对称的问题, 这些因素不但影响预算编制松弛, 对预算执行松弛也有影响。对于预算公平和预算目标特点的研究, 则与股权结构和治理因素存在或有关系, 例如, 当股权集中度较高时, 与第一大股东关系好的管理者获得信任程度高, 分配的预算资源也多, 更容易产生预算执行松弛;当公司治理机制越完善时, 预算目标特点越清晰, 发生预算执行松弛的可能性越小。关于预算强调的研究, 则主要是结合激励理论发掘关系, 例如, 预算越是强调薪酬与业绩挂钩, 越容易产生预算编制松弛, 也就越不容易产生预算执行松弛。

三、研究假设

预算管理理论将预算控制过程分为事前控制、事中控制和事后控制, 预算编制松弛和预算执行松弛对应这一控制过程的前两部分。由上文可知, 编制松弛的预算可以在预算执行中获得好处。也就是说, 在预算执行者符合经济人假设的前提下, 如果存在预算编制松弛即实际需要的资源一定小于预算资源时, 体现在营业收入上就是, 由于环境不确定性因素的存在, 管理层出于个人长远利益和近期利益的考虑, 通常会在前三季度开足马力工作, 到了第四季度则会根据预算的实现状况适度调节工作的节奏, 使自己的综合利益实现最大值。这时预算执行松弛就比较容易发生。反过来, 在上述条件下, 如果发生了预算执行松弛, 则不一定存在预算编制松弛;因为环境不确定性因素, 当预算执行者发现本期预算目标能够较容易实现时, 为了在下期不至于完不成预算目标, 一般会将部分交易推迟到下个会计期间实现, 这时就会发生预算执行松弛。

总而言之, 预算管理是预算参与者与预算制定者之间的博弈过程, 信息不对称程度和环境不确定性较高, 激励制度不合理时, 产生的松弛较大, 当这些不利因素较少时, 松弛也会变小。由此本文提出以下假设:

假设1:预算编制松弛与预算执行松弛正相关, 即当存在预算编制松弛时, 更容易发生预算执行松弛。

假设2:预算执行松弛与预算编制松弛不存在相关关系, 即当存在预算执行松弛时, 不一定存在预算编制松弛。

四、研究设计

(一) 依存变量:预算执行松弛 (BUGR)

从营业收入预算的角度来看, 由于环境不确定性因素的存在, 管理层出于长远利益和近期利益的考虑, 通常会在前三季度开足马力工作, 到了第四季度则会根据预算的实现状况适度调节工作的节奏, 使自己的综合利益实现最大值。因此我们通过对数个企业的前三季度与第四季度的数据进行比较分析发现, 营业收入科目存在明显的规律波动。经过筛选我们选取营业收入松弛作为被解释变量的衡量指标, 具体指标描述如下:

营业收入预算执行松弛率计算公式为:

预算执行松弛率= (前三季度平均营业收入-第四季度营业收入) /第四季度营业收入。

(二) 解释变量:预算编制松弛 (BUG)

证监会于2001年11月发布了《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第2号<年度报告的内容与格式> (2001年修订版) 》。其中第三十八条规定:“公司董事应披露新年度的经营计划, 包括 (但不限于) 收入、费用成本计划及新年度的经营目标。收入指标是企业最为关注的指标, 本文使用从年报中获取的营业收入的预算数与实际数的差额定义为预算编制松弛。其度量方法有两种:

预算编制松弛率= (第n年企业营业收入的实际增长率—第n-1年本企业对下年预算营业收入的增长率)

(三) 控制变量

1.成长性。

成长性是用总资产增长率来表示, 之所以使用总资产增长率作为解释变量是因为总资产增长率代表了公司业绩的主要指标, 该指标越大, 说明公司生产经营规模、利润增长点的能力越强, 因此预测成长性高的公司更容易发生预算编制松弛, 相反更容易发生预算执行松弛。

2.行业竞争。

文章借鉴国内外学者在这一领域已有的研究做法, 利用市场占有率作为产品市场竞争强度的替代指标。文章采用公司的主营业务收入占该行业比例的变动作为行业竞争强度的指标。即△COMP=△ (Yt/Y) , 其中Yt为公司t的销售额。该指标为反映市场集中度的综合指数, 当产业可容纳的企业数目一定时, 市场占有率越小, 一个产业内相同规模的企业就越多, 产业内企业之间的竞争越激烈, 企业行为的相互影响程度就越大。因此, 在产业内企业数目一定的条件下, 市场占有率越小, 说明市场竞争强度越大, 反之, 说明市场竞争强度越小。考虑到在计算这一指标时仅局限于上市公司数据, 结果可能有偏差。

3.独立性。

是哑变量, 主要衡量总经理与董事长是否分离。上市公司中预算的编制由董事会负责, 预算的执行由总经理负责, 两职分离更有利考核总经理对预算的执行情况。一般认为, 总经理和董事长的职务应该分设, 以便于其他董事会成员能够对总经理进行有效的监控。总经理与董事长两职合一的定义为0, 分离的为1。

4.企业规模。

用总资产的自然对数LnS来表示。将公司规模纳入到控制变量中主要是出于公司无论是公司制度或者财务制度, 筹融资策略均比小公司规范得多, 并且由于用总资产对数表示的公司规模越大则指企业的总资产数量越大, 运营越稳定, 因此有比较稳定的主营业务收入来源, 预算松弛的现象会略大于规模小的公司。

5.财务杠杆。

用资产负债率来表示。公司的资本结构会对投资者以及债权人关注的信息产生影响。对于负债水平高的公司, 债权人会更关注会计盈余的增加, 因此经理人更有动机对盈余进行操纵。公司的风险水平越高, 企业的经理人员便越有可能选择将报告收益从未来期间转移至当期的会计程序, 预算松弛的可能性就越大。即企业的负债越高, 陷入财务困境的时候, 公司经理人越有动力提高经营绩效而改善这种状况, 从而容易发生预算松弛。

[HT5]

(四) 模型设定

为对上述变量进行检验, 结合所提假设, 建立模型如下:

BUGR=a+b1BUG+b2GROW+b3△COMP+b4DL+b5LNS+b6FLEV+ε

BUG=a+b1BUGR+b2GROW+b3△COMP+b4DL+b5LNS+b6FLEV+ε

五、统计分析

1.描述性统计。

在样本回归之前, 先对样本涉及的相关变量进行描述性统计 (见表2) , 通过该表的数据, 可发现如下结果:

(1) 预算执行松弛的平均值和中位数分别为0.6652和0.3297, 而最大值和最小值分别为14.14和-3.61, 表明中国有一半的制造业上市公司季度间营业收入变动率都超过了32.97%, 而季度间营业收入的平均变动率则达到了66.52%, 说明我国制造业上市公司普遍存在预算执行松弛。

(2) 预算编制松弛的平均值和中位数分别为0.5103和0.2845, 表明中国有一半的制造业上市公司预算编制松弛率都超过了28.45%, 而平均预算编制松弛率则达到了51.03%, 说明我国制造业上市公司少数存在预算编制松弛, 但松弛水平较大。

(3) 从成长性指标来看, 说明在正常的市场环境下, 样本公司的主营业务收入增长较为平稳。

(4) 总资产对数的最小值和最大值分别为18.027和25.9615, 显示制造业上市公司的资产规模波动范围;

(5) 财务杠杆系数均值为1.4358, 说明从整体上看制造业上市公司的财务状况良好, 财务杠杆系数较高, 最大值达到了47.15。

2.多元回归分析。

由于制造业在上市公司所占比例最大, 且在各行业之间具有共性, 所以本文对制造行业样本进行回归的结果对一个规范的市场具有代表性。

***、**、*分别表示1%、5%、10%的显著性水平

[HT5]从表3回归结果可知:在模型1中预算编制松弛与预算执行松弛显著正相关, 假设1通过检验, 能够反映预算控制中预算编制松弛与预算执行松弛显示较强的逻辑关系, 说明预算编制在预算控制中占有先入为主的地位, 一旦在编制预算中发生松弛行为, 预算执行中的松弛往往难以避免。在模型2中, 预算执行松弛与预算编制松弛存在显著正相关关系, 但显著水平较低;虽然假设2没有得到验证, 也在一定程度上说明, 预算执行松弛与预算编制松弛的逻辑关系没有它们的反逻辑关系强。公司的成长性与预算执行松弛显著负相关, 与预算编制松弛显著正相关, 说明处于成长阶段的上市公司更看重预算编制时争取的松弛。企业规模与预算执行松弛显著正相关, 与预算编制松弛显著正相关, 这是因为企业规模越大的公司, 管理系统越是庞大, 这样往往造成企业管理的低效率和代理问题的严重存在, 从而使得预算编制和执行都有很大的波动空间。行业竞争与预算执行松弛不相关, 与预算编制松弛存在较低显著水平的正相关关系, 说明行业竞争激烈的上市公司更注重在编制预算时争取到更多的松弛。独立性和财务杠杆与预算执行和编制松弛都不相关, 说明两职分离状态和公司财务风险对预算松弛的影响不显著。

六、研究结论及建议

(一) 研究结论

预算编制松弛与预算执行松弛正相关, 假设1得以验证, 预算执行松弛与预算编制松弛存在显著较低水平的正相关关系, 这些都表明在预算过程中预算参与者努力争取更多的预算编制松弛, 最终是为了在预算执行中获得好处——预算执行松弛。另外, 控制变量公司成长性和企业规模在两个模型中都与被解释变量呈显著相关关系, 并且, 这个结论和目前国内外的研究结论保持了一致;控制变量行业竞争、独立性及财务杠杆虽没有得到像预期那样的关系, 但基本发挥了预期的作用。

(二) 建议

预算松弛是预算管理控制中至今尚未解决的一个难题, 在我国企业的预算管理实践中, 预算松弛问题也非常突出。在自愿披露预算信息的上市公司中, 预算松弛现象也普遍存在。并且规模越大的企业产生预算松弛的可能性越大。针对预算松弛产生的原因, 结合本文研究的预算编制松弛与预算执行松弛关系的结论, 公司可以在以下几个方面着手避免预算松弛, 让预算管理的功能真正发挥。

1.

在预算管理中, 应注意预算刚性和柔性的结合, 当影响预算存在较大的不确定性时, 在编制预算时允许预算执行者在执行预算时适当对预算进行修正和调整, 这样一来就减少了预算执行者的压力, 从而降低其投机行为。

2.建立完善的经理人市场, 形成规范的职业经理定价机制。

实证研究已经表明, 对总经理的替换威胁能够很好地制约其短期行为。公司的总经理应被作为公司获取竞争优势的一种战略资源, 对这种独特资源的管理, 引入以市场定价的人才机制, 建立将短期薪酬与中长期薪酬激励相结合, 并将资本、技能、管理等多种要素纳入公司收入分配的新型薪酬激励机制, 逐步使总经理的收入水平与市场接轨, 才能成就职业总经理市场的健康、有序的发展, 进而形成规范成熟的职业经理定价机制。

3.强化内部审计, 完善信息披露制度。

要充分发挥内部审计的监督作用, 经常对下级提供的数据进行审查, 制定严格的奖惩制度, 在公司日常的经营过程中对提供虚假数据的人员进行处罚。通过减少信息不对称从而增加下级提供虚假信息的难度和成本, 促使其迫于压力不得不如实提供信息。管理层得到的信息越准确, 下级制造预算松弛的可能性就越小。上市公司信息披露制度使得公司的市场价值得以公正的评价, 在一定程度上反映了总经理的能力和努力程度, 市场对总经理起到直接和间接的双重激励作用。

参考文献

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