省级电力交易中心

省级电力交易中心（共7篇）

省级电力交易中心 篇1

摘要：基于新一轮电力体制改革, 在明确售电侧放开的背景下, 深入分析电力市场的新变化、省级电力交易中心定位的变化, 据此提出开展业务的更新设计, 勾勒了业务蓝图, 区分出核心业务和支撑业务, 梳理了各业务流程, 并对关键节点的相关操作提出建设性意见, 为省级电力交易中心业务的发展提出建设性方向。同时, 有力推动售电主体有效参与电力市场交易。

关键词：售电侧放开,省级电力交易中心,业务更新设计,业务蓝图

一、研究背景与意义

电力体制改革明确了在“放开两头, 管住中间”的思路下, 构建真正有效的电力市场机制。而售电侧放开将为电力市场带来较大变化。

在电力市场中起着举足轻重作用的省级电力交易中心, 承担着各类市场主体电力交易的枢纽功能, 需要根据市场变化, 及时调整业务重点与方向。因此, 从省级电力交易中心出发, 针对售电侧放开对电力市场带来的新变化, 分析省级电力交易中心定位的变化重点, 为未来省级电力交易中心的核心业务与支撑业务提供建设性意见。一方面, 为省级电力交易中心今后业务的开展提供方向;另一方面, 推动公平公正、有效竞争的市场格局快速形成, 促进市场在能源资源优化配置中发挥决定性作用。

二、售电侧放开对省级电力交易中心业务的影响

(一) 售电侧放开对电力市场带来的新变化

售电侧放开为市场成员、市场构成、市场模式、市场体系等带来了较大变化:一是售电主体的大量涌入, 使得单边市场变为多边市场, 电力交易更为复杂;二是竞争的加剧, 导致现货市场 (日前市场、日内市场、实时平衡市场) 等得以快速发展;三是新增了以差价合同为主的集中式市场模式, 对原有市场模式冲击较大;四是打破地域、层级限制, 建立区域、省电力市场, 并分别依托北京、广州电力交易中心和省级交易中心开展电力交易业务, 改变了原有的市场体系。

(二) 省级交易中心功能定位变化

通过比较分析发现, 改革后电力交易机构的功能定位发生了很大的变化:一是由以营利为目的的组织, 变为公益性组织。二是由电网公司的内设部门, 变为电网公司的控股公司、子公司, 或单独的会员制组织, 机构属性与地位发生了改变。三是职责范围发生了很大的变化。售电侧放开后, 电力交易中心负责受理符合市场准入条件的市场成员开展交易业务, 并对各售电企业进行监管, 避免各售电企业的恶意竞争;新增了全国统一电力交易平台的建设、运行与管理、市场评估分析、服务窗口管理、风险防控等职责。

三、省级电力交易中心业务更新设计

根据售电侧放开对省级电力交易中心提出的新要求和自身定位, 勾勒省级电力交易中心业务蓝图, 如图1所示。

省级电力交易中心业务主要分为6 项核心业务、6项支撑业务。新的业务需要支撑大量市场成员的涌入;支撑双边协商、集中竞价、挂牌等交易方式;支撑电力直接交易、跨省跨区交易、合同电量转让交易、辅助服务交易等交易品种;支撑多种交易计划的编制 (包括月度、日前、日内等) ;支撑多种交易合同的编制与签订等;支撑面向多元主体的交易结算;支撑各类交易主体相关信息的发布等。

(一) 核心业务更新设计

1.市场成员管理

鉴于电力交易机构受理市场成员的注册与注销, 按照准入条件办理市场准入或注销;受理发电企业、电力用户、售电主体等市场成员的注册;与市场成员签订入市协议, 管理市场成员注册信息和档案资料;负责电力交易结算计量关口设定, 提出结算计量信息要求。建议:

(1) 按照“一承诺、一公示、一注册、两备案”的原则, 设计新型准入方式。以注册为龙头, 衔接各个环节, 形成准入的一整套制度设计。“一承诺”, 即由市场主体按照承诺的具体格式和内容, 在信用中国网站进行;“一公示”, 分为一次性准入公示和经常性信息披露公示, 在信用中国网站进行。公示无异议后, 列入到政府准入动态目录中。经常性信息披露参考上市公司的信息披露, 按季、年等进行披露。各类市场主体区别对待, 重点是要求售电企业、大用户做经常性公示;“一注册”, 即由市场主体在有关方面对公示无异议后, 到交易机构注册;“两备案”, 即为加强事中、事后监管。一是向能源监管部门和地方政府备案;二是向征信机构备案。

(2) 为了避免形成发输配售一体化垄断, 在发电企业准入条件中要明确以下原则:不得参与投资建设电厂向用户直接供电的专用线路, 不得参与投资建设电厂与其参与投资的增量配电网络相连的输配电网络。

2.交易组织

电力交易机构发布交易信息, 提供平台供市场成员开展双边、集中、挂牌等交易。按照交易规则, 完成交易组织准备, 通过交易平台开展中长期、年度、月度等各类电力交易 (见表1) , 发布交易结果。

鉴于表1 所示的不同市场的交易品种及方式, 提出以下几点建议:

(1) 现货市场由调度机构负责。因为:一是日前环节的调度和交易业务联系紧密, 不可分割;二是日前市场由调度机构组织有利于清洁能源消纳;三是调度机构统筹组织日前和实时市场, 能够充分发挥调度专业技术优势, 保障交易结果的安全性和可执行性。

(2) 明确不同交易方式的组织实施及价格。一是对双边交易, 由市场交易主体之间自主协商交易电量 (电力) 、电价, 具备双边协商交易初步意向后, 形成双边交易意向协议, 经安全校核和相关方确认后形成交易结果。二是对集中竞价交易, 由市场交易主体通过电力交易平台申报电量、电价。交易机构考虑安全约束进行市场出清, 经调度机构安全校核后, 确定最终的成交对象、成交电量 (辅助服务) 与出清价格等。三是对挂牌交易, 由市场交易主体通过电力交易平台, 将需求电量或可供电量的数量和价格等信息对外发布要约, 由符合资格要求的另一方提出接受该要约的申请, 经安全校核和相关方确认后形成交易结果。

(3) 必须考虑输配电价、跨区跨省电价、输电损耗、合同转让电价、两部制电价、峰谷电价、临时交易电价、紧急支援交易电价等。

(4) 市场主体可通过合同电量转让交易, 对签订的中长期交易合同电量进行调整电量转让交易, 应通过电力调度机构的安全校核。交易后, 由新的替代方按交易结果全部或部分履行原交易合同。交易双方应签订转让交易合同, 送电力交易机构登记, 并报监管机构备案。

3.交易合同

鉴于电力交易机构负责编制电力交易合同范本, 组织通过交易平台签订各类交易合同并交纳保证金, 开展电力交易合同的收集、汇总、变更和存档, 跟踪交易合同执行情况。建议如下:

(1) 交易合同应至少包括这些主要内容:双方的权利与义务、交易起止时间、合同电量注入节点和流出节点、交易价格 (可为分时交易价格) 、分时电力曲线、违约时的惩罚量等。同时, 电能交易合同应明确电能的计量点、偏差电量处理规则。

(2) 允许发电企业之间、用户之间签订电量互保协议。一方因特殊原因无法履行合同电量时, 经调度机构同意后, 由另一方代发 (代用) 部分或全部电量, 并在事后补充转让交易合同。未签订合同的发电指标转让, 按有关规定执行。

(3) 一是对实物合同, 在不违背安全约束的前提下, 合同电量需要予以刚性执行, 再通过现货市场, 对系统的偏差电量进行调整。二是对差价合同, 合同电量不需要刚性执行。

4.交易计划

省级交易机构依据各类交易合同, 滚动编制年度、月度、日交易等交易计划, 告知市场成员, 并提交调度执行, 跟踪交易计划执行情况, 确保交易合同和优先发用电合同得到有效执行。其中, 调度机构向交易机构提供安全约束条件和基础数据, 进行安全校核, 形成调度计划并执行, 公布实际执行结果, 并向市场主体说明实际执行与交易计划产生偏差的原因。交易机构根据市场规则确定的激励约束机制要求, 通过事后结算实现经济责任分担。为此建议:

(1) 明确不同类别日交易计划编制, 包括优先发电合同分解得到的各机组优先发电电量的次日发电曲线, 中长期市场交易合同分解得到的由中长期实物 (差价) 合同所约定的日发用电曲线、注入节点和流出节点等信息, 由机组优先发电电量与各类中长期实物交易合同的分解曲线相叠加, 形成次日的初始发电计划;大用户和售电企业各类中长期实物交易合同的分解曲线相叠加, 即形成次日的初始用电计划。

(2) 日前、实时市场的运行 (尤其是日以内即时交易和实时平衡) 必须在调度中心内进行, 因为它事关电力系统的安全稳定, 并且需要7 天24 小时不间断地运行。

5.交易结算

电网企业负责向交易机构提供表计信息, 交易机构根据交易合同、表计信息, 进行交易电量结算, 出具电量结算依据。电网企业向发电企业、电力用户和售电企业出具电费结算依据, 并由电网企业负责向用户收取电费, 将电费分解为购电费、输电收入、线损补偿、政府性基金及附加、交叉补贴、售电企业售电服务费等并进行支付。为此建议:

(1) 在交易机构组建初期, 可在交易机构出具结算凭证的基础上, 保持电网企业提供电费结算服务的方式不变。

(2) 明确不同市场模式的结算程序和规则 (见表2) 。

(3) 偏差电量的结算原则为, 惩罚对系统平衡不利的行为, 保护对系统平衡有利的行为。

(4) 明确发电侧、用户、电网企业偏差电量结算流程、价格与违约金比例。分别设定发电企业、市场用户、优先购电用户实际发 (用) 电量超过 (少于) 其合同电量时, 偏差电量的结算价格与违约金的交纳比例。例如, 市场用户超用, 则按其合同加权价结算总合同电量。对较小偏差范围内的超用电量, 建议按月度集中竞价交易最高成交价结算。其他范围的超用电量, 建议按月度集中竞价交易最高成交价的一定上浮比例结算。对不可抗力因素导致的合同电量执行偏差, 由所有市场交易主体共同分摊相关费用。

6.信息发布

电网企业、发电企业、电力用户、售电企业各负其责, 向交易平台提供规则要求披露的信息, 电力交易机构负责及时汇总、整理、分析和发布电力交易相关数据及信息。该业务新增了全国统一电力市场信息周期发布、定时发布、实时发布, 市场发布信息管理、信息发布审批等内容。将所有信息发布工作进行统一汇总, 包括公众、公开、私有等电力市场交易相关信息。信息受众群体更加广泛, 如售电企业、电力用户等其他群体。信息发送方式更加多样, 如大屏幕、信息发布会等其他方式。

为此建议:根据市场主体的诉求和监管要求, 针对市场发展的不同阶段, 明确发布信息的内容, 并随着市场推进, 逐步扩大信息发布内容。

(二) 支撑业务更新设计

1.电力电量平衡分析

基于每年 (季、月、日) 底, 各地开展电力电量供应能力和电网负荷需求的平衡分析, 预测本地区下一年 (季、月、日) 电力供需平衡情况, 并提出未参与市场用户的用电需求, 提出如下建议:省内电量需求预测, 应综合考虑当地经济社会发展形势、经济结构、投资与消费增长、电力用户需求、电力用户直接交易的电厂发电能力等因素, 综合采用电力弹性系数法、年平均增长率法、用电单耗法等, 进行预测后合理确定。依据市场供应能力、市场需求情况、输电通道利用等信息, 对未来市场供需进行分析, 为组织各类交易提供可靠的依据。

2.市场评估分析

市场评估分析重点收集各类市场交易、运营数据, 然后提炼出发电企业年度计划完成均衡率、电力市场集中度、供需均衡度等, 以及电网企业计划完成情况、售电企业参与市场交易的活跃度与集中度、用户年度计划完成情况等关键指标。通过该类指标的分析, 评估市场运营状况。为此建议:设计市场评估的事前、事中、事后评估、持续改进4 个重要环节, 并将评估结果直接作用于市场运营状况的持续改进, 实现电力交易市场的闭环管理, 保障其持续、健康、稳定地发展, 如图2 所示。

3.服务窗口管理

省级电力交易中心融合了交易大厅和其他与交易相关的所有一般服务性业务, 与现货交易、证券交易大厅等相似。交易大厅服务人员管理职能包括:信息发布管理、大屏幕信息管理、来访管理、会议管理等工作, 保障电力交易机构的优质服务能力。对服务人员的服务水平和责任意识要求较高, 需要掌握相关法律法规知识, 并保持高效的行政效率。

4.市场建设与规则编制

根据市场建设目标和市场发展情况, 设计市场交易品种, 编制交易规则。负责促进各种交易行为和业务合规开展, 按授权对市场主体和相关从业人员违反交易规则, 扰乱交易秩序等违规行为进行查处和报告。建议:建立市场主体信用评价制度, 管理市场主体和从业人员信用记录。做好交易机构自身行为的合规自律, 配合做好政府部门要求开展的外部审计和业务稽核工作。

5.风险防控

负责电力市场运营分析和风险评估。当市场出现重大异常时, 按照规则采取相应的市场干预措施并及时报告, 防控电力市场风险。该业务重点在于识别交易合同、信息泄露、市场违规、供电不足、输电能力受限、电力电量消纳受限等各类风险, 并制定相应的应对措施。

6.电力交易平台建设与运维

电力交易平台建设和运维主要包括:电力交易平台系统需求分析与系统设计、平台系统整体建设、平台系统投运、平台系统日常运维、应急处理等内容。应重点关注:支持海量市场成员进入平台, 并完成各类交易;提高技术支撑平台在交易和结算环节上的可靠性;实现技术支撑平台及时交互电网运行、电能计量、电能结算等大量信息;提高平台的开放性和可扩展性, 并支撑各地的不同情况。

四、结论

售电侧放开后, 电力交易中心在电力市场上起着重要的枢纽作用, 需要完成身份的转变并通过各项业务的开展, 推动全国统一电力大市场的建设。因此, 为省级电力交易中心勾勒了由12 项业务组成的业务蓝图, 其中, 新增了市场评估分析、服务窗口管理、风险防控等多项业务。同时, 明确了各项业务的具体流程与职责界面, 并对关键环节提出建设性意见, 为省级电力交易中心下一步的业务开展指明了方向。

参考文献

[1]中共中央, 国务院.关于进一步深化电力体制改革的若干意见 (中发〔2015〕9号) [L].2015-03-15.

[2]国家发改委, 国家能源局.关于推进电力市场建设的实施意见[L].2015-11-30.

[3]国家发改委, 国家能源局.关于电力交易机构组建和规范运行的实施意见[L].2015-11-30.

[4]国家能源局.电力市场运营基本规则 (征求意见稿) (国能综监管〔2015〕670号) [L].2015-12-01.

[5]李永刚.从电力交易平台的建设看交易中心的相对独立[J].南方能源观察, 2015 (4) .

省级电力交易中心 篇2

河南省电力公司数据中心建设是依照国家电网公司SG186工程一体化企业级信息集成平台的建设要求开展的。数据中心系统的建设旨在大力提高公司数据的安全性和利用率,实现公司业务数据的全面集中、集成、共享和交换,促进各业务系统的应用,并且通过集中对海量数据进行高级挖掘分析和辅助决策支持分析,提高公司辅助决策支持能力和管理水平,为公司建设信息化企业,实现“两个转变”和“四化”做好信息服务工作。

1 数据中心概述

河南省电力公司数据中心建设是在深刻理解国家电网公司指导意见和典型设计的基础上,结合河南省电力公司实际生产经营情况进行开拓创新之后的产物。在建设过程中,通过对数据中心深入理解,把数据中心定义为四大功能区,即存储中心区、交换中心区、质量中心区、综合分析中心区。

1)存储中心区实现业务数据的集中、集成,实现企业数据的统一管理,提供完整的数据支撑。

2)交换中心区在整个数据中心中发挥着数据枢纽的作用。一方面实现数据的纵向贯通,提高河南省电力公司与国家电网公司总部之间数据传输效率;另一方面实现业务数据的横向交换和共享,使公司信息利用率大幅提高。

3)综合分析中心区主要对业务数据进行综合深入挖掘分析,对公司整体经营状况变化趋势做出预测,为公司管理层提供辅助决策,便于公司领导及时制定、调整经营策略,减少经营风险。

4)质量中心区主要对进入数据中心的业务数据进行有效监控,通过构筑数据质量管控体系,即一整套管理规范、制度及一个数据质量监督系统,实现对数据质量的监督和提高,促进各业务系统的应用。

2 整合数据中心软硬件资源

河南省电力公司数据中心由4台小型机和6台PC Server构成其软硬件平台架构,是集数据中心ODS、数据仓库、数据集市为一体的数据中心数据管理平台,为公司业务系统及数据中心服务。软件系统平台体系架构经过多次评审,部署安全、高效、稳定,系统平台均来自先进通用的大型软件厂商,Web应用平台采用Weblogic 9.2,ODS数据库采用Oracle 10g,数据仓库和数据集市采用Sybase IQ 12.7,数据抽取、转换、装载采用Infomatica 8.1.1平台工具,BI工具采用Cognos 8.3。

1)在由2台小型机集群实现的ODS服务器中,存放临时数据、缓冲数据及统一视图、国网级联数据区和集成业务系统数据库,通过统一视图和数据模型实现了近实时数据的共享交换,集成部分松耦合系统及辅助决策支持系统业务数据库,实现了松耦合系统数据的稳定性、安全性、高效性,减少了软硬件资源的重复投资,解决了以前一些小业务系统需要购买低性能服务器导致稳定性差和运行性能低的问题。

目前,通过2台小型机的优化整合以及对服务器硬件资源的合理规划,保证了集成业务系统业务数据库的高效运行和安全、稳定。

河南省电力公司数据中心ODS目前集成了营销辅助决策支持系统业务数据库、人资辅助决策支持系统业务数据库、计划统计业务系统数据库、生产统计系统业务系统数据库等,建设了统一视图和数据模型实现的近实时数据的交换共享平台,实现了多个紧耦合及松耦合系统数据的接入(见图1)。

2)由2台小型机集群构成的数据仓库和数据集市服务器,实现数据中心业务系统海量历史数据的保存和指标主题域划分统计汇总,并集成创建了除数据中心高级分析外各辅助决策支持系统的数据集市区,统一了数据集市软件平台,充分发挥了小型机服务器的性能。在数据仓库软件平台上采用了Sybase公司的绿色数据库Sybase IQ。Sybase IQ数据库的绿色主要体现在SPOT值(SPOT是Sybase根据衡量企业绿色信息环境的标准,提出的绿色数据指标,代表了每单位资源所能处理的源数据及其相关性能指数,SPOT=S×P/T,S代表源数据大小;P代表数据库性能指数;T代表目标数据库所使用的资源)。传统数据库的SPOT值均小于1,而Sybase IQ有别于所有同类数据库产品(如Oracle、DB2、SQL Server),SPOT值大于1。

Sybase IQ关系型数据库,专为数据仓库等分析型应用而设计,以众多革命性的创新技术,如列存储、数据压缩、丰富的索引、Multiplex(多丛架构)等,为企业减少数据存储成本达3～10倍,提高查询速度10～100倍,缩短部署周期数倍,提供接近无限的可扩展能力。

3)BI服务器、ETL服务器各由高性能PC Server集群组成,分别实现了数据中心和辅助决策支持系统的商业智能分析平台和商业智能数据综合处理平台的集中和统一。

经过优化整合的数据中心智能平台架构,实现了软硬件平台的集中和共享,使数据中心软硬件资源合理性更好,利用率更高,效率更强,通过较少的软硬件平台设施,实现了多种业务处理服务能力,减少了软硬件投资,降低了能耗,达到了节能减排的绿色环保效果。

3 数据中心实用化功能

河南省电力公司数据中心项目的建设受到了公司领导的高度重视,在项目启动之初,就召开了由公司总工程师和各业务部门主管领导参与的启动会。会议阐述了数据中心的重要性和作用,强调了数据中心建设和各业务部门的密切关系。

在数据中心建设过程中,贴近业务部门,与业务部门进行全方位沟通,深入了解需求,实现了为业务部门全面服务的目标。数据服务由原来多对多的数据交换流程简化为以数据中心作为企业数据新闻中心唯一提供源的方式,统一按照公司数据安全和规范发布数据,实现了数据的统一管理及安全智能的数据服务。

在高级分析中,利用数据中心集中的各类数据,通过商业智能平台实现了企业关键指标分析、领导查询、综合查询等历史数据挖掘和近实时数据分析,为公司高层领导、中层干部及专责提供了全方位的分析展现功能。同时,可以从数据中心统一平台方便快捷地查看公司各种指标数据分析,并实现了跨业务的多部门综合查询分析功能,有利于集中分析和全方位掌握了解各种信息。

3.1 支撑统一报表平台

通过在公司和所属地市级单位培训和宣传数据中心作用,引出公司业务部门和所属地市单位的实际工作需求,构建了由数据中心数据支撑的统一报表平台,降低了专责上报跨业务报表的工作难度,提高了工作效率。通过数据中心统一数据支撑和管理的数据报表上报平台,实现对数据报表的全方位支撑,特别是快速生成跨业务的综合型复杂报表。

3.2 实现信息辅助决策价值

在数据中心综合分析能力方面,河南省电力公司结合本地特色,建设为领导决策服务的领导手册功能。该功能已稳定运行1年,可以满足快速查看公司关键指标目标的要求。

领导手册功能按照不同的角度进行立体挖掘钻取分析,实现了全方位的分析和展现效果,界面直观,使公司领导可以便捷有效地查询公司各类关键指标信息,并实现了快捷的一键式导出功能,形成了可以直接打印便于携带的纸质领导手册。领导手册现已初步实现了为公司领导提供辅助支持的功能,实现了数据中心信息辅助决策价值。

3.3 其他功能

数据中心的数据服务还可以体现在短信套餐定制服务。通过数据中心短信套餐定制服务功能,统一安全认证和权限管理,实现数据不受地域和时间限制的服务,还可以通过应用集成多接口方式实现数据的交换共享服务。

4 结语

河南省电力公司数据中心建设,是在公司各部门及所属单位的大力支持和积极配合下,通过数据中心全方位、多方式、快响应和商务智能前沿技术的立体服务,全面体现了数据中心和谐智能的功能,使河南省电力公司业务系统数据资源实现了集中、集成、交换、共享,逐步从合理利用数据向高效利用数据过渡,使得数据中心在企业中的数据核心地位更加突出。

未来的数据中心将充分发挥数据中心特色,存储结构化、非结构化、空间等海量数据,提供全面的数据服务功能,既要发挥数据支撑作用,还要提高数据的智能交换共享能力,以及应用集成充分融合实现智能的、实时的数据交换,发挥数据枢纽作用,让数据中心数据在企业内部高效流转,使数据的高级应用更加实用化,发挥信息最大价值,为建设信息企业提供基础保障,为公司建设智能辅助决策支持系统提供全面的数据支撑,为建设坚强智能电网服务,数据中心整体规划如图2所示。

在使用数据、提高数据价值的同时必须保障数据安全,通过数据安全等级规范,严格管理数据安全,满足安全、容灾备份要求。

参考文献

[1]刘振亚.国家电网公司SG186一体化平台解决方案数据中心系统典型设计[M].北京:中国电力出版社,2008.

[2]Inmon W H(美)著.构建数据仓库[M].王志海译.北京:机械工业出版社,2006.

电力通信省级骨干传输网建设研究 篇3

电力通信省级骨干传输网主要针对省级骨干网业务承载需求, 将地市通信网络整合连接, 实现全省统筹、调控。

省级骨干传输网按照表1所示的界定范围确定SW-A单平面架构或SW-A、SW-B双平面架构方式, 若采用双平面架构, 生产控制类业务承载应以SW-A平面为主, 生产管理类业务承载应以SW-B平面为主。省级骨干传输网通过省调及省通信第二汇聚点两点接入省际骨干传输网。SW-A、SW-B平面的主要特点如下:

(1) SW-A平面采用SDH技术体制, 核心及汇聚站点设备双重化配置, 主要满足生产控制类业务可靠传送要求, 覆盖省调、省通信第二汇聚点、地调、地市通信第二汇聚点、省调直调厂站。 (2) SW-B平面采用OTN或SDH技术体制, 主要满足调度业务、生产管理类业务大带宽传送需求, 覆盖省调、省通信第二汇聚点、地调、地市通信第二汇聚点等”。光传输设备选型建议表1所示。

按照省内变电站数量超过500座进行设备选型, 电力通信省级骨干传输网需进行SW-A、SW-B双平面建设。其中SW-A平面要在核心及汇聚站点进行设备双重化配置。目前电力通信省级骨干传输网多建成SW-A平面 (10G SDH) 和SW-B平面 (OTN) , 却尚未实现SW-A平面设备双重化配置。

本次研究主要针对SW-A平面汇聚站点设备双重化配置建设, 进行网络架构分析, 形成网络建设模型。

2 电力通信省级骨干传输网建设原则

(1) 根据业务量的发展本着全盘考虑、坚持统一规划, 分步实施的战略, 节约投资, 适度超前的原则进行建设, 保证网络的完整性、先进性和统一性; (2) 坚持资源共享。尽量利用已建设的电力通信系统, 节约建设投资。充分考虑挖潜改造, 合理利用原有设备以提高通信网综合通信能力和全网经济效益; (3) 对业务量大的重要节点适当增加扩展子框; (4) 汇聚节点应选择大低阶交叉、多槽位的设备, 建议配置密度高的光/电口板, 以节约有限的设备槽位。

3 电力通信省级骨干传输网建设模型

3.1 建设模型一

选取各地市骨干传输网上的重要节点 ( 地调、第二汇聚点、500k V变电站及重要220k V变电站等) 组建10G SDH核心层网络, 各地调设备双上连至核心网。业务需通过地调传送至重要节点再上行至省级骨干传输网。具体模型详见图1。

3.2 建设模型二

选取500k V变电站为新增网络节点, 建设独立的10G SDH核心层网络, 各地市级传输网作为汇聚层通过500k V变电站双上连接入省级核心网。业务通过地市骨干网到500k V变电站再上行至省级骨干传输网。具体模型详见图2。

3.3 建设模型三

选取省内重要500k V变电站为新增网络节点, 建设独立的10G SDH核心层网络, 各地市的地调和第二汇聚点以2.5G速率上连至省级核心网。业务通过地调和第二汇聚点上行至省级骨干传输网。具体模型详见图3。

3.4 建设模型四

选取省内重要500k V变电站和各地市地调、第二汇聚点为新增网络节点, 建设独立的10G SDH核心层网络, 各地市业务通过地调和第二汇聚点上行至省级骨干传输网。具体模型详见图4。

4 电力通信省级骨干传输网模型对比 (表2所示)

5 结语

本文通过分析、研究电力通信省级骨干传输网, 对电力省级骨干传输网进行优化改造, 搭建电力安全、可靠的省级骨干传输网模型, 通过此建设可增强电力通信省级骨干传输网设备交叉能力和业务接入能力, 提高省级骨干传输网对各类业务的承载能力, 和对各种自然灾害和外力破坏的抵御能力, 满足电网发展各个环节、不同领域的信息通信需求。

参考文献

[1]邸卓, 王兴, 江婷, 梁浩.电力通信MSTP网络规划研究[J].信息通信, 2013 (132) :34-35.

省级电力交易中心 篇4

截止2013年7月3日, 在国家电网甘肃电力统一安排和部署下, 经过国家电网甘肃电科院 (以下简称电科院) 供电服务中心技术人员统一协调, 及全省各供电单位密切配合, 全省95598呼叫平台割接工作顺利结束, 整个系统割接工作按照原定计划完成。

国家电网甘肃电力95598省级集中呼叫平台是国家电网公司统一推广建设的项目, 平台建设于2013年3月开始, 历时2个多月的时间建设完成, 于6月10日6:00完成了试点单位定西供电公司系统平台的割接工作, 后续的割接工作共分3个批次进行, 最后一次割接于6月29日4:00完成。95598升级集中平台割接实现了95598呼叫平台与电信、移动和联通三家通信运营商之间的对接。集中95598客户服务热线是“大营销”实施“四集中”的重要任务之一, 需要将分散在地市公司的95598热线话务业务向省级集中, 建设省级集中的95598呼叫平台, 实现95598话务统一接入、服务集中管控。在6月份的割接工作中, 电科院供电服务中心安排专人负责协调和指挥整个95598呼叫平台系统的割接和运行工作, 完成了95598呼入中继线路的调试及测试工作, 协调各供电单位进行了语音呼入的测试及IP电话的调试工作, 编写了系统割接方案并由省公司下发全省各地市公司执行。为了最大限度地减小因95598割接过程中系统停运对客户造成的影响, 4次割接工作都安排在割接当天的零点进行, 最终完成了全省14个地州市95598系统的上线与系统割接后业务工单的流转和监控测试工作。

省级电力交易中心 篇5

关键词：疾控机构,绩效工资,绩效考核

2006 年,原人事部和财政部联合下发了《事业单位工作人员收入分配制度改革方案》,提出事业单位要实行岗位绩效工资制度。岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成,其中岗位工资和薪级工资为基本工资。2006-2009 年,事业单位的工资改革着力于基本工资制度,而更加复杂的绩效工资和津贴补贴进展相对滞后。2009 年9 月,温家宝总理主持召开的国务院常务会议决定分三步实施事业单位绩效工资改革,医疗卫生领域的绩效工资改革首先在专业公共卫生机构和基层医疗卫生机构实施。本次改革,将实施绩效工资与清理规范津贴补贴相结合,旨在规范事业单位财务管理和收入分配秩序,严肃分配纪律,清理整顿津贴补贴。作为专业公共卫生机构,全国各省疾控机构逐步开始实施绩效工资。为了解我国疾控机构绩效工资实施情况,为下一步完善有关政策提供依据,开展了本次调查。

1 材料与方法

2012 年,以调查问卷形式在全国15 个副省级城市疾控中心和32 个省级疾控中心范围内进行调查,由各疾控中心办公室主任组织本单位相关人员填写调查问卷。共计发放问卷47 份,回收47 份。为保证问卷质量,问卷回收后,设置专人对数据进行逐一审核,疑问之处向填表人电话核实。调查问卷用EXCEL录入分析。由于问题敏感,本文在涉及绩效工资时没有列出具体单位名称。

2 结果

2.1机构基本情况

在省级疾控中心中,单位行政级别为副厅级的有11个,分别是天津、上海、浙江、福建、河南、湖北、广东、海南、四川、重庆和贵州,其他21个省级疾控中心为正处级;在副省级城市疾控中心中,单位行政级别为副厅级的有1个,为沈阳市疾控中心,其他14个为正处级。

在人员数量上,省级疾控中心在职职工为402.5人。其中,编制内人员数量平均为359.4 人,聘用30.2人。行政级别为副厅级的省级疾控中心人员编制、在职职工数量、编制内人员数量、聘用人员数量普遍高于行政级别为正处级的省级疾控中心。副省级城市疾控中心中在职职工为247.7 人,其中,编制内人员数量平均为230.1 人,聘用17.6 人。

在编制内专业技术人员职称比例上,省级疾控中心的高级、中级、初级的比例分别为32.2%、37.2%和30.7%,副省级城市疾控中心的高级、中级、初级的比例分别为34.7%、35.1 和31.1%。

在财政拨款方式上,2 个省级疾控中心为差额财政拨款,其余30 个省级疾控中心为全额财政拨款;1个副省级城市疾控中心为差额财政拨款,其余为全额财政拨款。

2.2绩效工资总量

22个省级疾控中心已经实行绩效工资,10个没有实行,5个省级疾控中心实行绩效工资后职工工资收入下降,5个持平,10个增长,增长幅度约为10%左右;12个副省级城市疾控中心已经实行了绩效工资,3个未实行,1个副省级城市疾控中心实行绩效工资后职工工资收入下降,8个持平,3个增长,但增长幅度均比较低,不到10%。

在实施绩效工资的单位中,省级疾控中心核定的绩效工资总量年人均平均为3.8 万,低于3 万的有11个,占50%。其中最高的为9.2 万,最低的仅为0.12万。副省级城市疾控中心核定的绩效工资总量年人均为5.9 万,低于3 万的有1 个,占8.3%,高于省级疾控中心核定的工资总量,其中最高的为8.5 万,最低的为2.2 万。

实行绩效工资后,省级疾控中心职工年人均工资收入为5.6 万,年人均工资收入在5 万以下的有12个,占57.1%,其中最高的为11.6 万,最低的为2.3万;副省级城市疾控中心在实施绩效工资后职工年人均收入为7.8 万,高于省级疾控中心,年人均工资收入在5 万以下的仅有2 个,占16.7%。其中最高的为10.1 万,最低的为2.6 万。

2.3绩效工资考核

在实施绩效工资的单位中,21个省级疾控中心制定了绩效工资实施办法和绩效考核方案,1个没有制定。11个副省级城市疾控中心制定了绩效工资的实施办法和绩效考核方案,1个没有制定。

在考核结果的运用上,有1 个省级疾控中心绩效考核与绩效工资不挂钩,15 个省级疾控中心绩效考核与奖励性绩效工资发放挂钩,5 个省级疾控中心的绩效考核与基础性和奖励性绩效工资发放均挂钩;有3 个副省级城市疾控中心绩效考核与绩效工资不挂钩,8 个副省级城市疾控中心绩效考核与奖励性绩效工资发放挂钩,1 个副省级城市疾控中心的绩效考核与基础性和奖励性绩效工资发放均挂钩。

3 讨论

3.1实施绩效工资是事业单位收入分配体制改革的重要内容,是支持医药卫生体制改革的重要决策

从国家关于事业单位和分配制度改革总体方针来看,实施绩效工资改革是创建和谐社会理念下的战略性举措,是事业单位体制改革迈出的重要一步。各级疾控中心应该适应财政部门当前经费供给机制变化,全面实行绩效工资分配改革。从新医改的角度看,通过政府投入保障各级疾控机构职能的发挥,促进提高工作效率和服务水平,均需要以职工队伍配置齐全、人心稳定、最大可能地调动职工的积极性,以此增加效益,形成良性循环。因此,通过实施绩效工资等手段适当提高职工队伍的收入水平,规范、监督、考核其公益服务质量是十分必要的,可以提高疾控中心的整体素质和服务能力,更大程度满足公众对公共卫生服务产品的需求。

3.2绩效工资整体水平偏低,保障不到位

调查发现,疾控机构人员绩效工资整体水平偏低。即使已经核定了绩效工资总量,有些省份的财政也不能保证全额拨付,“需要单位想办法”,退休职工经费财政也不能全额保障。经调查,实施绩效工资后,大部分单位职工工资水平没有增长甚至出现下降,而且奖励性绩效工资也难以真正起到刺激职工的作用,影响到职工的积极性和主动服务意识,甚至引发人才流失和职工队伍素质下降、机构职能运作难以保障、趋利行为等诸多问题。疾控机构提供的是公共产品或准公共产品,公益性质决定了他们的自身造血功能不足,只能靠政府补贴或购买。只有政府予以财政保障,才能专心履行公共卫生职能。

3.3奖励性绩效工资没有得到合理分配

在基础性绩效工资既定的前提下,奖励性绩效工资就是搞活单位内部分配、调动职工工作积极性的关键。然而,经定性调查,奖励性绩效工资也没有得到合理分配。有些机构为了维护稳定,员工间绩效工资收入差距很小,有些机构因为绩效考核实施困难,只能通过考勤来发放奖励性绩效,以出勤率代替员工绩效,没有真正达到实施绩效工资的原始初衷。为了充分发挥奖励性绩效工资激励作用,一是要避免平均主义,要严格按照考核结果发放,考核不合格人员可以不予发放。二是要体现多劳多得、绩优酬优,不能简单的把基础性绩效工资按岗位和工龄分配,而应不唯职务、不唯资历,真正做到以工作量和实际贡献为主要考量因素。

3.4内部绩效考核量化表评估指标设置困难,考核尺度难以把握

省级电力交易中心 篇6

随着国家电网公司SG186工程的初步建成, 各网省电力公司信息系统的数量迅速增多, 系统的部署模式也由分布式部署变为网省集中部署, 绝大部分信息系统都已集中部署到网省公司本部, 目前各网省公司在运的信息系统已达到100多个, 服务器、存储、网络等设备达到几百套, 且每年都在递增, 同时各信息系统的架构越来越复杂, 系统之间的集成关系愈发紧密, 这给信息系统的管理和安全稳定运行带来了巨大挑战, 各网省公司都亟需一套合适的监控软件对信息系统进行全面监控和管理, 以实现对信息系统异常的及时捕获、问题的准确定位和故障的快速处理, 从而确保系统运行的安全、稳定和可靠。

为此, 国网湖南省电力公司进行了信息系统监控软件的研究及选型工作, 经过多方面的调研, 并与Symantec的Insight Inquery进行对比分析, 最终确定采用美国Advent Net公司所研制的应用监控管理系统 (Applications Manager, APM) 对信息系统进行监控, 实现对公司各应用系统全天候24 h精确的在线监测, 及时掌握各应用系统相关运行状态, 提高系统的运行效率、服务质量和安全防范能力, 提升公司运维管理水平。

1 APM的架构和特点

APM是由美国Advent Net公司研制开发的应用监控管理软件, 是为企业量身定制的、基于Web的解决方案。该软件将监视、告警、报表有机地结合在一起, 用于监控多种业务应用, 如应用程序、服务器、数据库、中间件等。通过监视功能可以随时了解网络中被监视对象的可用性、CPU利用率、内存利用率、磁盘利用率、响应时间等详细信息;告警功能可以将超出告警阈值的警告信息突出显示在系统首页, 并通过邮件和短信通知运维人员进行处理;报表功能提供了强大的分析功能, 能够极大地促进运维管理工作的提升。

APM采用的是Agentless的监控方式, 这种方式是通过一些标准协议 (包括主机使用的SNMP、Telnet、SSH、WMI和应用使用的JMX、JDBC、ODBC等) 来采集相应信息[1], 不需要在被监控应用所在的主机上安装任何代理软件, 配置简单, 且支持绝大多数的体系架构, 适用性广, 该监控软件具备的优点如下。

1) 简单易用。通过提供简单且对用户友好的Web界面, 使用户能快速熟悉并掌握使用方法。

2) 支持面广。可支持对现有的绝大多数Web应用进行监控, 对于C/S结构系统也可做到对服务器操作系统及数据库管理软件的监控, 基本可以满足监控需要。

3) 可靠性高。充分利用了J2EE框架的公开、易维护、可扩展、伸缩性好的特性, 保证服务器发生故障时不影响或少影响现有被管系统的正常运行, 整个系统加入自检功能, 能监测系统各功能模块的运行情况, 随时发现系统自身存在的问题。

4) 适应性强。对于所要求的系统检查项目, 绝大部分都能够支持。

5) 报表功能强大。可定制各类管理和专业报表。

2 APM的功能

APM是监控应用系统的重要工具, 能够监视服务器、数据库、中间件 (Web Logic, Web Sphere) 等。它是以监视器组为单位组成的, 每个监视器组对应一个业务系统。监视器组由多个监视器组成, 每个监视器对应一个监视对象, 监视对象可以是Windows服务器、Oracle数据库、Web Logic服务或者URL链接等。一个监视器可以监视某个对象的多个监视项, 如Windows服务器的CPU利用率、内存使用率、磁盘占用率, Oracle数据库的用户连接数、缓冲区命中率、表空间使用率等。对于关键的监视项, 为其配置相应的阈值, APM通过轮询机制, 定期对这些监视项进行检查。当某个监视项的值超出设定的阈值时, 则通过邮件、短信等方式发出告警信息, 通知管理人员及时处理, 以防止出现系统宕机等重大故障。监视器组、监视器和监视项之间的关系如图1所示。

2.1 服务器监控

APM提供的服务器监控功能可以监控网络中被监控计算机的运行状况, 包括负载情况[2] (是否超载) 以及利用率情况 (是否过度使用) 等, 以便系统管理员能够快速诊断和纠正系统存在的问题, 确保服务器正常可靠地运行。同时, 通过APM对服务器24 h不间断地监控, 有助于对服务器资源进行快速有效地调整, 并减少应用的瓶颈。

服务器监控功能包括对系统负载、磁盘利用率、内存利用率、磁盘输入输出状态和CPU利用率的监控[3], 支持的操作系统包括Windows, Linux, Sun Solaris, IBM AIX, HP Unix和Free BSD等。

APM监控的Windows服务器如图2所示, 可以直观地查看服务器的CPU利用率、内存利用率、磁盘利用率和可用性等。

2.2 数据库监控

APM提供对数据库服务器的监视功能来监视系统资源。主动检查数据库, 可以发现可能损害数据库性能的潜在问题, 并通知系统管理员进行处理。数据库服务器监视具有对连接到数据库的资源、处理数据库中接收到的任何查询、监视各种系统表列值、收集数据等进行监视的能力, 并且在数据库系统属性超出给定阈值时, 通过告警通知管理员。数据库监控功能支持的数据库包括Oracle, My SQL, MS SQL, IBM DB2和Sybase等[4]。

APM监控的Oracle数据库如图3所示, 可以清楚地查看数据库的连接时间、用户数、可用性、表空间等。

2.3 中间件监控

应用服务器的作用主要是提供Web服务和应用, 然而在实时状态下, 当服务器上运行的服务或应用出现故障时, 这些服务器的功能和性能就会受到影响。APM通过快速检测和诊断应用服务器以及服务存在的故障问题, 能够确保应用服务器的正常运行, 从而提高业务服务管理水平。

支持的应用服务器包括Microsoft.NET、JBoss服务器、Oracle应用服务器、Tomcat服务器、Web Logic服务器、Web Sphere服务器和SAP服务器等, 其监控范围包括EJB, JSP, Servlet, JTA, JNDI和JDBC等。

APM监控的Web Logic应用如图4所示, 可以很清楚地看到Web Logic的JVM堆使用情况、响应时间和可用性等。

2.4 其他应用监控

APM还能够对其他的很多应用进行监控, 具体如下。

1) HTTP/HTTPS监控。主要监测HTTP/HTTPS服务的运行状况, 包括端口和服务是否正常、计算主页存活率等。

2) SMTP服务监控。主要监测邮件发送服务器的工作状态。

3) POP3服务监控。主要监测邮件接收服务器的工作状态, 包括邮件数量和邮箱使用量。

4) FTP监控。主要监测FTP服务器的工作状态, 在判断条件中可以选择是否允许匿名登录、验证登录、验证文件是否存在等。

5) DNS服务监控。主要监测DNS服务的运行、延时及正确性。

6) LDAP监控。主要监测LDAP服务的运行、延时等。

2.5 报表查看

APM提供了强大的报表功能, 可以分析服务器、应用程序、服务在不同时间段的性能状态, 无需额外的配置更改。报表页面包含各种类型报表的列表, 并将其划分到对应的监视组和监视器类型, 便于分析报表以及灵活地产生报表, 各类专业报表还可进行自定义。APM的报表查看功能如图5所示。

3 APM在湖南电网的实现

2010年1月, APM在国网湖南省电力公司开始试运行。在试运行阶段, 针对运维工作日常检查项目、运维报表需求开展了监视需求调研工作, 初步确定了服务器、中间件、数据库、可用性等的整体监视内容和规则[5]。同时, 对404台分别安装了Windows, Unix和Linux操作系统的服务器进行操作系统层面的监控, 并实现对98个业务应用的可用性监视、Oracle数据库监视和对Web Logic的监视。通过应用该软件, 管理人员、系统管理员能够快速地掌握各系统软硬件平台、应用软件的可用性及多项性能指标数据, 使系统中存在问题能够及时发现、及时处理, 提高了信息系统运维的效率和质量。

由于试用阶段尚有部分业务应用系统未纳入监控, 所确定监视项对于已监控系统也还未完全实现, 且应用监控定制和管理有待进一步标准化。2010年4月, 在公司领导和所有系统管理员的大力支持下, 开展了APM的深化应用工作, 深化应用阶段主要是标准化业务应用监控定制和管理, 扩大监控管理范围, 将技术上兼容的所有业务应用系统纳入监控, 同时满足部分报表填报的需求。

目前, 国网湖南省电力公司所有应用系统都已经纳入APM的监控范围, 共172个监视器组, 737个监视对象, 值班人员通过全天24 h的监控, 可全面掌控所有信息系统运行状况, 能够发现问题并通知运维人员进行处理, 极大地提高了信息系统的运维水平。APM监控应用系统的汇总如图6所示。

4 应用APM取得的成果和效益

APM作为运维和管理工作的辅助工具, 实现了对所有业务应用系统的全方位自动在线监控和自动告警, 大大改进了应用系统运维的工作效率和工作质量, 产生了如下效益。

1) 经济效益。以往采用人工检查方式时, 系统管理员每天都需对所负责的应用系统进行一次全面检查, APM上线之后, 极大地节约了人力资源。

2) 安全效益。采用人工检查方式时, 工作量大, 且易受人为因素影响, 常发生遗漏、误判等, 采用APM后, 可以实现全天候24 h在线检测, 能及时发现各应用系统和组件存在的问题, 及时处理, 提高了安全防范的能力。

3) 社会效益。通过全天候24 h在线监测, 实现了对问题的及时发现、及时处理, 从而较大程度提高了业务应用系统的运行率, 提高了服务质量, 产生了良好的社会效益。

4) 管理效益。利用该软件的管理人员界面以及生成的各类报表, 管理者可以清晰地了解所监控应用系统的运行情况、健康状态及可改进的问题, 可以促进管理绩效的提升。

5 结语

APM在国网湖南省电力公司投入运行后, 运维人员逐步从人工检查系统运行指标的繁琐工作中解脱出来, 实现了从人工检查到自动监测的跨越, 运维水平得到了极大提升。同时, 系统管理员通过APM提供的信息可以及时掌握系统的运行状态, 从而能尽快解决系统应用过程中出现的问题或提前对问题进行预处理, 大大地提高了信息系统运维的工作效率以及系统的安全防范能力。

摘要：随着国家电网公司信息化建设的飞速发展, 信息系统的运行维护变得越来越重要。为确保信息系统的安全稳定运行, 国网湖南省电力公司研究并应用了美国AdventNet公司所研制的应用监控管理系统 (APM) , 通过该系统实现对各信息系统的全面实时在线监控, 极大地提高了信息系统运维管理水平。文章简要介绍了应用监控管理系统的技术特点, 阐述了该系统的主要功能和系统的实现过程, 并对系统在投运之后取得的成果和效益作了分析和总结。

关键词：应用监控管理系统,信息系统,运行维护

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省级电力交易中心 篇7

国网河南省电力公司通信传输网络采用华为SDH传输设备。随着河南省内500 k V、220 k V变电站建设的飞速发展, 网元数量大量增加, 导致传输设备网元频繁托管, 网元操作速度变慢, 使网元告警及性能数据不能及时上报至省公司端服务器甚至丢失。特别是在河南电力传输网络已经出现的嵌入式控制通道 (Embedded Control Channel, ECC) 网络震荡, 大面积的传输网元托管, 导致服务器数据无法正常下达至网元, 网元数据也无法有效上传至省公司主站服务器, 不能及时有效判断故障和完成对通信传输网络的有效监测, 影响对传输网络设备承载业务的判断, 网络服务质量降低[1]。给河南电力传输网的安全运行、有效管理带来很大隐患, 将直接影响河南电网的线路保护、自动化等信息。

1 河南电力传输网络分析

1.1 华为光传输网络现状

国网河南省电力公司通信传输网络采用华为SDH OSN7500、OSN3500光设备, 自2009年大规模部署以来, 截止目前有OSN7500设备49套、OSN3500设备129套, 分部在河南省公司端、河南省内18个地市内500 k V和220 k V变电站和电厂。

1.2 传输网元通信拓扑初期规划

在网络建设初期, 河南省网华为SDH设备主要部署在河南省北部地区地市公司和变电站、电厂, 网络规模较小, 站点数60余个。在省公司端和洛阳备调各配置一台服务器, 将河南省调OSN7500设备设为主用网关, 洛阳备调设备设置为备用网关。所有网元设备信息通过数据通信信道 (Data Com munications Channel, DCC) (ECC) 传输至主用网关, 当主用网关故障时, 传送至备用网关。河南省网华为网络管理单元通信拓扑如图1所示。

1.3 网元与主站、控制端ECC通信

河南电力省级SDH传输网络中, 网元间ECC通信是传送管理、操作和维护信息的逻辑信道, 以及主站对网元控制信息的下发通道。

基于IP的动态HWECC (华为私有协议) 协议栈用于河南省网华为网元间通信 (参照G.784建议采用简化方法) 。协议栈采用无连接协议, 实现路由的自动发现和保护[2]。当网元之间的光路发生中断时, 网元自动寻找新路由至网管网元。各网元之间建立并维护“NET路由表”, 路由表主要包括:转发站点地址、目的站点地址、转发距离和该路由表项的定时器等。各网元通过周期性寻径响应报文, 向相邻网元广播自己的路由表。相邻网元收到报文后, 根据可以到达的网元列表进行刷新, 并进行路由距离计算和更改[2]。

各网元至对应网管网元的ECC路由, 以河南电力省网华为传输网络为例, 网元ECC路由管理列表 (部分) 如图2所示。

2 网络风暴原因分析

2.1 电力传输专网现状

随着工业发展和人们生活水平的提高, 对用电需求量日益增大, 伴随着电网结构的调整, 截止到2013年5月, 河南省境内220 k V以上变电站和电厂共计250余座, 除去部分河南南部变电站和电厂, 现河南省网华为已经部署170多个网元, 含OSN7500设备50余台, OSN3500设备120余台。

2.2 网络风暴特征和影响

2013年5月开始, 河南电力华为SDH传输网络出现大片网元托管, 与省公司端服务器频繁失联, 持续时间有长有短、频度不一。

网管托管导致主服务器与网元通信通道堵塞。告警出现丢失、延迟上报, 数据业务无法正常下发, 无法对网络进行维护。

2.3 网络风暴原因分析

在网络建设初期, 网元数量较少。在图1中, 设有河南省公司和洛阳备调2个网关网元, 并将网络上的节点分成2部分, 分别将信息上传至河南省调和洛阳备调。

随着网络规模的扩大, 在数据通信网络 (Data Communication Network, DCN) 带宽不变的情况下, DCC链路连接网元越多, 信息量就越集中。DCN网络规模过大后, 网络拓扑由于故障或扩容出现变化时, 网络路由信息修改和更新需要较长时间才能收敛, DCN拥塞加重, 甚至出现路由振荡。即出现网络风暴, 引起网元托管。

网元托管时, 网管以1 min为周期, 并尝试与设备通信。当出现连续2次连接不上 (2 min超时) 则判定通信连接中断。假设第1次连接报文丢失, 则第2次报文出现些许时延, 就可能造成瞬间脱网的错误判断[3,4]。在大网DCN拥堵严重的情况下, 全网托管信息反复上传, 大网信息量大量增加, 无法正常到达网关网元, 这时, 大规模网络托管引起的振荡出现。

3 ECC巨网分割规划与子网分割保护原则

3.1 ECC巨网分割规划

为了维护网络的正常运行, 河南电力华为Opti X网络进行ECC组网子网规划。对于华为Opti X网络, 规划ECC子网时, 根据协议所承载信息的容量, 一个ECC子网内的网元数不超过64个。

河南电力华为Opti X网络由主要500 k V变电站组成10 G主网节点, 河南18个地市均采用2.5 G光路两点接入所在地区500 k V变电站。华为光传输网络组网如图3所示。

电力通信网络由于500 k V和200 k V送出线路的特殊性, 从网络建设初期至今形成一个大的网状网。

随着网络的扩大和网络风暴的影响, 基于光路的地理分布, 对河南电力华为光传输网络进行了巨网划分, 分别为:10 G主环网子网、安阳鹤壁子网、焦新子网、濮阳子网、许平南子网及豫东子网 (见图4) 。

图4中, 除主干环网外的5个子网, 选取2个核心节点网元分别作为子网主用网关、备用网关网元。并从该网元开通以太网通道至河南省调网管服务器, 将子网网元信息传递至主控区。分割后的ECC子网路由只在子网内部收敛, 网元数目一般不超过50个[5]。ECC子网10 G主干环网剖面图如图5所示。

3.2 ECC子网分割保护原则

图5中主环节点均为500 k V变电站或重要电厂, 相邻两站之间传输设备使用OPGW架空光缆, 光路可靠性最高, 主环网关网元设在河南省调, 便于维护和处理。因此, 在ECC子网分割中, 认为主环网为最稳定可靠环节。同时, 为了不影响图4中各子网之间进行路由转发, 将除主干环网之外的各子网之间的ECC通信通道切断[6]。

电力线路的特殊性, 决定500 k V变电站和该地区220 k V线路必须存在送电线路和OPGW物理光缆, 因此各子网节点都存在至少5个节点与主环节点互联。为保障子网以太网出现故障和子网网关网元故障而引起的失联, 将各子网节点与主干环网相连的ECC通道打开, 将其连接的主干网网元ECC通道关闭。当出现子网以太网故障和子网网关网元故障而引起的失联时, 将该子网相连的主干网网元ECC通道打开, 则该子网的所有节点即可和主干环网临时组成一个子网, 确保该子网的可操作性和安全性 (见图6) 。

图6中, 人为将豫东地区网关网元线路切断时, 豫东地区托管。此时, 将豫东地区与主网相连的任意网元, 如官渡变所连接的220 k V变电站网元光路DCC通道的D1~D3字节使能, 则豫东地区子网和主网合二为一, 此时, 豫东地区所有网元的信息能通过主网网关网元上传至服务器。

4 结语

自河南电力通信专网ECC子网规划和分离后, 通信专网运行稳定, 网络服务质量进一步提升。子网分割保护也在实践中有效运行, 保证了电力系统生产调度、管理运营等工作的开展, 更加有效推进河南电力事业的发展。

摘要：针对国网河南省电力公司传输网络出现的网络风暴, 介绍了河南电力华为光传输网络现状、建设初期网元嵌入式控制通道 (ECC) 通信规划和ECC风暴出现的特征及其对网络产生的影响。详细分析了风暴的形成并给出子网分割法来解决网络ECC风暴。阐述了ECC巨网实际分割规划, 并对ECC各子网失联保护等技术进行了研究和实现, 保障了电力传输专网的安全稳定运行。

关键词：ECC风暴,子网规划,子网保护

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