常见险情（共6篇）
常见险情 篇1
1 大坝迎水面喷锚措施
堤坝工程的迎水面长时间受到水的冲击, 是最容易出现险情的地方, 所以我们应该重视迎水面的抢险工作。针对坝体漏水的问题, 我们经常使用喷锚措施。下面我们就具体的介绍一下这项措施的施工工艺:清基清坡面:在进行施工之前, 应该对迎面坡坝体地基处进行严格的清理, 保证没有淤泥等, 而且掩饰表面也应该清理干净并对岩石进行凿毛处理, 进而对于露出的浆砌石面进行清理。埋锚挂网:对迎水坡的岩石表面及护墙面按照梅花形式进行仔细的排列锚杆, 使用的钢筋网基本规格是二十厘米乘以二十厘米, 钢筋最好是选择直径为十毫米的, 通过焊接的方式使零散的钢筋形成钢筋网。喷混凝土:在进行喷混凝土施工时尽量选择湿喷, 将搅拌好的混凝土加入到喷嘴处, 然后再加上一些液体速凝剂, 通过机器内部的压缩空气推出混凝土达到喷射的效果。在坝体的接缝处五米最佳。
2 坝体帷幕灌浆措施
小型水库, 若坝型为浆砌石拱坝且由于砼心墙振捣不实, 导致水库坝体渗漏。漏水部位在死水位至正常水位之间, 当水位超过死水位3米时, 坝后呈潮湿状;水位超过死水位5米时, 坝后出现细小明流;汛期水位达到正常水位时, 坝后部分段呈射流状;冬季坝后结冰受冻融破坏, 背坡坝面浆砌石勾缝部分脱落。针对坝体漏水问题, 应采取坝顶心墙垂直钻孔灌浆。方法如下:单排布孔, 孔距2米。钻灌分三个施工次序, 先钻灌第一孔序 (孔距6米) , 再钻灌第二孔序 (孔距4米) , 最后钻灌第三孔序 (孔距2米) 。采用150型钻机钻孔, 孔径75mm, 孔深达到漏水高程死水位以下1.5米, 灌浆水泥标号采525#水泥。
3 土工合成材料在抢险中的应用措施
3.1 排除水利建筑堤坝发生坍塌的措施。
在实施除险施工作业时应按照如下程序操作:首先, 在出现险情危害处打开除险排体。先把除险应用排体运送到出现险情危害的地点, 将除险排按放于发生坍塌的堤坝上端处, 并打开除险排。然后, 横枕装载。指抢险队要把装满土的编织袋放在横枕中心线上, 折转枕布将对于尼龙绳头捆在一起, 就成装土横枕。其次, 将除险排滚排成捆。抢险队员需站在横枕的一侧, 将除险排滚排成捆, 后将捆搭到迎水坡堤肩处。再次, 打桩挂排。在纵枕对应的堤顶上打桩4-6根, 将纵向拉筋绳拴在桩上, 松紧要适度, 使排体沉好后, 上端超出水面为准。最后, 沉排护险。抢险队员面向迎水坡, 将成捆的除险排顺着迎水坡往下推, 使排体沉到预定位置, 并在上游侧拉紧横向拉筋绳, 固定排体位置, 避免移位和翻转。纵向压载。抢险队分成四组, 同时向指定竖袋内投入装土的编织袋, 直到装出水面为止。
3.2 水利堤坝管涌险情的排除措施。
因水流的长时间冲刷, 一些堤坝工程地基薄弱处就容易出现变形和渗漏现象, 导致滑坡、坍塌的现象, 如果没有及时的采取相应的措施, 就可能造成更大的危险。水利工程部门针对这一问题, 通常采用土工织物作为一种滤层, 防止可能出现的渗漏现象。在选择土工织物时, 应该根据工程的具体情况, 经过运算选择最佳的土工织物。
下面我们就具体讲解一下如何使用土工织物进行抢险工作: (1) 在施工之前, 应该对泉眼周围进行清理, 保证周围地面平整, 没有杂草、石子等。 (2) 如果施工地点的泉眼比较小, 可以使用整块的土工织物直接盖住, 如果泉眼比较大, , 可以使用多块土工织物缝在一起盖住泉眼。对土工织物搭接的宽度有一定的要求, 基本在十五到二十五厘米, 尽量减少泉眼被污染。 (3) 在土工织物盖住泉眼以后, 应该立即使用重物将土工织物进行固定, 在上面还要压一些直径为二到四厘米的小石子, 撒的厚度基本在三十到五十厘米, 在石子上面再压一些混凝土石块。 (4) 在选择土工织物的使用面积时, 应该根据泉眼的大小以及渗水范围进行选择, 一般来说, 选择的面积应该超过渗水范围零点五米以上。
在进行土工织物施工时, 应该注意以下两点:第一, 如果土工织物覆盖泉眼以后, 管道内的水压很大, 织物往往会被水柱冲起来, , 这就说明压的不够重, 还需要继续向土工织物上压石子, 直到不被水柱冲起来为止。第二, 如果施工现场的茂砂孔太大的话, 就会使铺在上面的土工织物凹陷下去, 导致土工织物破碎。为了防止这种情况的出现, 我们通常先在砂孔内先放上一些大小不一的石子, 把砂孔填平, 基本要高出地面三到五厘米, 这样就能够保证土工织物不会被压塌。
我们可以通过渗水的水质看土工织物是否起到了导渗的作用。刚开始铺设土工织物之后, 如果发现土体中的微粒被渗出的水带出来, 进而水色很浑浊, 过一段时间以后, 水质变清了, 就说明土工织物起到了导渗作用。
3.3 大面积散浸险情的抢护。
当前一些堤坝工程由于施工质量比较差, 在使用过程中, 由于长期受到水流冲刷, 随着水文的不断增高, 水压不断的增高, 容易导致坝体出现渗漏情况, 导致坝体背水坡出现渗漏, 导致浑水、滑坡等危险情况, 当前一般都是使用土工织物反滤排水, 保证坝体的稳固性。通常情况下, 这种方式可以分为两种, 一种是使用土工织物作为贴坡排水, 第二种是堤坡开挖渗并在上面填满小石子。
3.3.1 贴坡排水法。
使用土工织物作贴坡排水, 一般应考虑以下因素:a.土工织物的物理特性 (开孔大小和分布、厚度、压缩性) ;b.被保护土的物理力学特性 (颗粒大小分布、孔隙率、渗透系数) ;c.水力条件 (渗透方向是单向或往复渗透) d.作用于土工织物上的力及土工织物应具备的抗拉抗压、撕裂强度等。
用土工织物贴坡排水的施工方法是, 先整平堤坡, 或用砂填平, 然后平铺土工织物。土工织物一般铺设在比逸出点高0.5-1m以上。然后在土工织物上铺放石子, 石子上面可以放块石。施工时, 不穿带钉子的鞋子作业, 以免将织物扎破。织物之间搭接用线缝或用化学粘合剂粘合, 搭接宽度一般为15cm左右。当渗透水通过土工织物排出以后, 可以在堤脚开挖一条导渗沟, 将集流引出, 同时沟内也铺放土工织物。排水沟要开挖平整, 土工织物要紧贴排水沟底和两侧, 并与堤坡, 坝坡的土工织物搭接粘牢, 最后在沟内填放石子和片石压重。
3.3.2 开挖导渗法。
其施工方法是:从浸润线逸出点沿坡面至堤脚开挖若干横向沟 (即垂直于堤身纵向轴线) 沟的间距一般5m左右, 沟深0.3-0.5m, 宽0.3-0.8m, 沟内必须开挖平整, 然后铺放土工织物, 在织物上面放小石子。土工织物放入沟内要预留一定宽度的织物在沟外, 而且留在沟外的织物需盖上草席, 以减少日光照射。
参考文献
[1]李斌.浅谈河道整治工程险情抢护[J].地下水, 2008.
七月有险情？ 篇2
何为“七月效应”顺手翻查一番，发现“七月效应”有蹊跷。原来，很多医生会选择七月休假消暑，而七月又是美国每年新一轮住院医生培训起始月。美国每年约有1.6万医学生毕业，获得医学博士学位。你肯定会想，初来乍到、毫无医学经验、稚嫩的住院医生们，怎能堪当重任呢？那“七月效应”到底是杜撰谣传，还是确有其事？即便你不相信，依然有人正色告诉你这一点。此外，广泛流传的说法还包括，每周五或下午去医院，不会有效果。原因是，医生不是想着下班回家，就是在计划周末呢。此外，也不要在月圆那几天去医院看病——美国人也蛮迷信嘛！
传言还是确有其事？要想明确这些问题，还是要拿数据说话。美国克里夫兰医学中心，对近2万例心脏手术患者回顾调查后发现，在七月份动手术的患者其并发症发生率或死亡率，与其他月份并无差异。此外，在周五、下午抑或月圆那几天，这些指标也没有差别。
不过，加州大学圣地亚哥分校的社会学家大卫·菲利普斯（David Phillips）却不这样看。菲利普斯调查的患者样本量更大。他选取1979年至2006年间，共计6200万例患者作为研究对象，重点调查逾24万例致命用药差错事件。结果显示，在承担住院医生培训的教学医院，7月份的差错率较平时升高10%。而在非教学医院，差错率与其他月份相当。他补充道，上述结果所针对的仅是用药差错，而非其他原因所致死亡，如手术并发症等。这样的结果，无疑是“火上浇油”。菲利普斯认为，“七月效应”的确是存在的，而刚踏入临床的新住院医生可能是“七月效应”的部分原因。而在英国及澳大利亚，则流行着“八月现象”的说法。与美国不同，英国和澳大利亚从每年8月开启新一轮住院医生培训。换句话说，无论住院医生水平如何，在踏入病房的第一个月，各种小差错（即便不致命）总是高于平常。至于原因，既可能与医生对医院环境陌生有关，也可能与团队配合、医生及医患间交流不到位有关。
国内是“几月效应”？对于国内的情况，就笔者而言，倒从未听到类似说法。当然，国内目前尚无此方面的大型研究，也无从验证新住院医生进入临床，是否会降低医疗服务质量。从医是一种特殊的职业，它面对的不是订单报表、上司脸色，而是生命。很多医生直言，走上医学道路，等于走上一条不归路。颇有辛酸意味的话语，道明了医生成长的本质，不断学习，终生学习，从教训中学习，不犯低级错误。那么七月份的教学医院，难道就不可信吗？答案是否定的。相较而言，教学医院多为当地医学院附属医院，综合救治实力更强，因此才承担住院医生培训任务。反过来想，每一名精湛医术的高年资医生，都必然经历着由一名医学新人逐渐成长的过程。成长或许犯错，但每一个血的教训，都是为了将来永不犯错。
人们可以尽力维护自身的健康，却也难以断定何时身体这部复杂机器，是否会抛锚罢工。因此，如若身体不适、亟需入院，却因为“七月效应”而一味拖靠，无异于本末倒置。此外，医院的三级查房制度（主任医师、主治医师、住院医师），也能最大化地减少低年资住院医生医疗差错的发生。
堤防工程常见的险情及抢险方法 篇3
关键词：提防工程,险情,抢救方法
堤防工程在设计及施工、维修养护等方面的各种原因, 会导致提防工程在汛期会出现各种各样的险情, 地方抢险是一个非常系统的工程, 它涉及的方面有很多, 包括社会、工人、地理等问题, 抢险本身是一个危险性极高的工作, 需要很强的技术性、政策性, 针对不同的险情有不同的抢险方法, 在汛期到来之前要做好各种准备, 宏观的布置全局, 有可操作的实施办法, 使抢险能够起到作用, 化险为夷, 笔者通过多年工作经验将常遇见的险情进行总结并分析其抢险办法, 并报告如下。
1 提防工程常见的险情
1.1 漫溢险情
漫溢险情是指当洪水漫过设计水位或漫过堤顶时出现的险情。出现这种情况大多是因为设计水位时偏低, 或者由于暴雨、库容不下、洪水流大导致水位漫过堤顶;溢洪道堵塞、泄洪道尺寸偏小;行洪障碍多、湖围垦围养过度、下游河道淤积、限制了河道泄洪能力、库水猛涨等。
1.2 裂缝险情
堤坝工程出现裂缝原因很多, 多为断面设计不安全、不均匀沉陷、施工质量控制不好、地震、如土壤干燥收缩、堤身内有软弱夹层、爆破或机械振动、孔隙水压力过高、承载的负荷过重、超过土体抗剪强度等原因, 都会发生裂缝险情。
裂缝险情可分为横向裂缝、龟纹裂缝、纵向裂缝;内部裂缝、表面裂缝;干缩裂缝、沉陷裂缝、震动裂缝、滑坡裂缝、冰冻裂缝。危害最大的两个裂缝以滑坡裂缝、横向裂缝为最。
1.3 风浪淘刷险情
洪水期间, 水位高, 遇有风浪使坡面发生冲击淘刷, 严重者破坏堤身, 甚至导致决口。防止风浪淘刷的临时措施是削减风浪的力量和加强堤防的防护。
1.4 坍塌、崩岸险情
大堤临水堤坡或控导工程, 被洪水水流冲塌, 或退水期堤岸失去水体支撑, 再加上反向渗透压力, 出现崩岸。
1.5 决口险情
河道堤防发生险情, 如抢护不及时或措施不当, 就会导致决口。
2 提防工程险情抢救方法
2.1 漫溢险情抢护方法
应迅速组织力量, 在靠临河一面的堤顶抢修子堤
子堤一般有纯土子堤、土袋子堤、打桩编柳子堤、草泥子堤等几种。抢修子堤时, 要注意清除堤顶杂草, 并开挖横槽, 选用粘性土修子堤。切忌把子堤修在堤顶背河一边。在修子堤时要分段分层填筑夯实, 要注意子堤质量。
2.2 裂缝险情抢护办法
发生横断堤身裂缝, 应在临河帮修戗台截断水流后, 再挖开填实或横墙隔断, 以防河水漏出, 因背堤有塘而产生的纵缝, 先填塘固基或加修戗台, 再翻填裂缝。处理裂缝应注意:已经接近稳定, 并伴随有坍塌、脱坡等险情的裂缝, 才能用上述方法进行处理;采用钻孔灌浆处理, 灌堵压力不可过大, 防止再引起裂缝或冒浆。
2.3 风浪淘刷险情防护方法
挂柳防浪、挂枕防浪、草帘防浪、土袋防浪等。
2.4 坍塌、崩岸险情抢护方法
(1) 护脚固基。抢护坍塌以抛石、抛沉土袋为主。在堤顶或船上沿坍塌部位抛投块石、柳石枕或铅丝 (竹) 石笼。先从顶冲坍塌严重部位抛护, 然后上下进行, 抛至稳定坡度为止。也可抛沉土袋, 用编织袋或草袋盛淤土, 自坍塌最低处起, 分层压缝进行填筑, 在水面下修成1∶3以上的缓坡。也可用桩柴填复。 (2) 沉柳、挂柳缓溜防冲。采用枝多叶茂的柳树头, 用铅丝或麻绳将大块石或砂袋拴在树杈上, 装在船上从下游向上游, 由低处到高处依次抛沉。
2.5 决口险情堵口方法
(1) 立堵。从决口两端向中间推进立堵。 (2) 平堵。选定堵口堤线, 从河底开始逐层填高, 直至高出水面。也可采取立堵与平堵结合, 钢木土石组合填口。
3 讨论
防汛抢险具有时间紧、任务急、技术性强、群众参与等特点, 多年的防汛抢险实践, 尤其是1998年抢险的实践证明, 要取得抢险工作的全面胜利, 一靠及时发现险情, 二靠抢险方法正确, 三靠人力、物料和后勤保障跟得上。人防工程在抢险工作中占有重要的地位, 主要包括健全防汛抢险的领导机构、组织好防汛抢险队伍、做好抢险队伍的技术培训工作等内容。1998年, 长江、松花江及嫩江出现特大洪水, 仅长江干堤就出现险情6000多处, 在解放军与当地群众的有力拼搏下, 这些险情都转危为安。所以要求各级行政首长实行目标责任制, 明确各级行政领导的第一把手是第一责任人。
3.1 专业防汛队伍
专业防汛队伍由国家、省、市防汛指挥部临时指派的专家组与各基层河道管理单位的工程技术人员及技术工人组成, 是防汛抢险的技术骨干力量。专业防汛队伍成员必须熟悉堤防的工程资料, 例如险工险段的具体部位、险情的严重程度, 以便有针对性地进行抢险的准备工作。汛期到来即应进人防守岗位, 随时了解并掌握汛情、工情, 及时分析险情。要组织基层专业队伍学习堤防管理养护知识和防汛抢险技术, 参加专业技术培训和实战演习。
3.2 群众防汛队伍
群众防汛队伍是江河防汛抢险的基础力量。它是以青壮年劳力为主, 吸收有防汛经验的人员参加, 组成不同类别的防汛队伍。根据堤线防守任务的大小和距离, 河道的远近, 常划分一线、二线队伍, 有的还有三线队伍。紧临堤防的县、乡、村组成常备队和群众抢险队, 为一线防汛队伍;紧邻一线的县、乡组成预备队, 为二线队伍;离堤线较远的后方县组成三线队伍。滩区、分滞洪区、水库库区内的群众要组织迁安救护队。
3.3 解放军、武警部队抢险队伍
解放军和武警部队是防汛抢险的主力军和突击力量, 每当发生大洪水和紧急抢险时, 他们总是不惧艰险, 承担着重大险情抢护和救生任务。一般各级防汛指挥部主动与当地驻军联系, 及时通报汛情、险情和防御方案, 明确部队防守任务和联络部署制度。当遇大洪水和紧急险情时, 立即请求解放军和武警部队参加抗洪抢险。
参考文献
[1]王风岭, 李新柱, 李凤霞.浅谈险情抢护的原则和方法网络财富[J].2010 (1) .
[2]丁留谦, 张启义, 姚秋玲.1998年长江流域管涌险情特点分析[J].水利水电技术, 2007 (2) .
婚姻中的险情 篇4
中午打算退房时，我收到一则短信，内容很简单，大学同学15年聚会的通知，群发的，却在我的心里激起了波澜，一层一层，从小小的涟漪，到大大的波浪，再到巨大的漩涡。有一个人最后从漩涡的深处腾地蹦了出来：吴俊。按照张爱玲的婚姻理论，吴俊是我心口的一颗朱砂痣，而丈夫陈明已成了粘在衣服上的一粒饭粒子。那时倾心的两个男孩子，吴俊和陈明，各有千秋，无法取舍。吴俊是典型的江南书生，温婉多情，而陈明是开朗豪爽的东北人，铮铮铁骨，最后让陈明占上风的是他的家境。
后来，吴俊负气独闯深圳，掐断了跟我的所有联系。生意场上的我到深圳来来回回每年少说都有几次，如果有心找他，不是找不到的。但15年了，我从来都没有找过，甚至没有动过找他的念头。今天却有些蠢蠢欲动。追根溯源，应该不仅是这则短信，可能还跟这次出差前陈明的反应有关。我说我要出差了，你陪我去买点随带物品吧。他说我要赴大连参加一个自行车比赛，大伙儿正在车吧等着呢，你还是自己去买吧。说完就风风火火地出门了。随着门砰的一声响，我心里也炸了一个雷，轰隆隆，我无法抑制心底的愤怒，顺手摔了茶几上的水壶和玻璃杯，噼里啪啦的声音很清脆，却被隔在了门里，陈明什么都听不到，这让我更加窝火。
冷静下来，我并不生丈夫的气，直接原因是他对我的漫不经心，更深层次的根源应该不在他，而在婚姻本身。也许，婚姻走着走着，累了，内心深处沉睡多年的另一根神经开始苏醒，而且越来越活跃，像小虫子一样在心头最柔弱的地方爬来爬去，痒痒的，疼疼的，抓也抓不住，挠也挠不着。
我决定参加同学会，我想见见吴俊。
2
陈明也同样收到了邀请函，但因在大连比赛，赶不回来，无暇顾及。他现在活动多了，小小聚会对他来说可有可无。可有可无的还有我这个枕边人。他和我各有自己的生活圈，难得的交集顶多是晚上一个桌上吃饭，夜里一张床上睡觉，但通常是各吃各的，各睡各的，形式上的同床共枕，同桌共餐。人到中年，事业稳定了，孩子上了寄宿中学，夫妻之间的交流像空荡荡的房子一样一下子冷清了下来。这时，我偶尔会想，如果当年选择了吴俊会怎么样？
到达酒店已是晚上11点，报到的房间仍然灯火通明，笑语喧天。男男女女都是既熟悉又陌生的面孔，细看才依稀可见少年时的模样。大家在唏嘘着岁月的无情，我有意避开，将签到簿拿到一边细细地翻看。不料这一举动被细心的班长发现，他笑着接过签到簿说：“别找了，吴俊上午就到了，正到处找你呢。”
我努力控制自己的表情讪讪地笑。班长抽出一张房卡递给我说：“这是吴俊隔壁的房间，本来是安排你和陈明住的，陈明没来，今晚就你一人住，正好给旧情人叙旧提供便利，瞧我这个班长想得周到吧，嘻嘻嘻……”他嬉皮笑脸的，半真半假，弄得我更是一脸窘态，赶紧逃离。
放下行李，我心神不宁地坐在床边。“咚、咚、咚”敲门声有节奏地响了三下。开了门，看到的是吴俊暖暖的笑。短暂的对视，他还是那样干净俊朗，只是眉棱间多了一层岁月的沧桑，细看似乎还有隐隐若现的幽怨。我的心猛地一颤，心中的愧疚、怜爱还有没有来由的委屈顿时泛滥成灾，终于抑制不住扑进他的怀里，伸出双臂一把环住了他。这一切仅仅是瞬间的事。吴俊似乎也没有准备，他先是一愣，转而用强有力的臂膀死劲抱住了我。我突然在他的怀里放声大哭，肩膀一搐一搐，像个受了委屈的孩子。
按照常理，成年男女一旦有了肌肤相触，接下来发生任何事情都是顺理成章的，但那一夜我们仅仅是相拥，没有别的。不是不想，是不敢。这个不敢，不是怕败露于人，是怕惊扰了自己。
3
同学会一别，我胸口的那颗朱砂痣不再只是无声无息地躺在那里，它已经被挠过了，发炎了，若有若无的痒，让我忍不住想再去挠，挠了又有些痛，痛了又想去摸。我开始频繁地跟吴俊联系。得知他离异后一人带着还在上初中的女儿，我母性大发，从他的工作、身体到他女儿的日常起居都日日牵挂。吴俊非常感动，具体反应是对我的依赖，经常打电话发短信聊QQ诉说自己的心情，包括最隐秘的心事，让我给拿主意，拿我当主心骨。这种需要是在陈明那里找不到的。陈明什么都有了，房子、车子、票子，还有一帮玩伴，似乎什么都不需要了。相比之下，我这个老婆对他来说连保姆都不如，对保姆的要求起码是一日三餐吃喝拉撒，而对我没有任何要求。我可以给他做饭，也可以不做，因为他自己会做，还可以在外面吃。在他那里，我感觉自己完全不被需要，常常让我觉得有劲无处使，工作没意思，生活也没意思。相反，在吴俊这里，我就是他精神上的支柱，情感上的依托。尤其是这个男人后来竟然神秘莫测地突然飞过来，陪我喝茶吃饭聊天，把我像猫一样抱在怀里摩挲，或让我像母亲一样把他抱在怀里轻轻地拍打。这一招一势对我都是致命的，我已经快撑不住了，有几次就要缴械投降彻底交出自己，但每到这个时候总是出状况了：胸闷气短，呼吸急促。
这绝对不是两情相悦时激动、亢奋的生理反应，而是一种危险来临前的心理恐慌。我就在这样一种快乐并痛苦的漩涡中挣扎，感觉自己越陷越深，无力自拔。而整天忙于工作忙于户外运动的陈明根本没有察觉我的变化。尽管如此，每次与吴俊见面回来，我都不敢正眼看陈明，除了深不见底的黑洞感，还有一种负罪感与日俱增。我本以为给黑屋子一样沉闷的生活找了个透气的出口，怎么却像换了一种方式来囚禁自己！
后来，我生活中发生了一件事，让我下定决心要脱掉这身囚衣，换回以前的那款。在交警支队搞内勤的闺蜜王韵离婚了，丈夫有了小三。她原是幸福小女人的代言人，丈夫对他宠爱有加，女儿一直在素质班，什么都不用她操心。她只乐得没事打打小牌炫炫幸福。没想到她嘴里的好老公竟然在外有了女人，还生了孩子！瞧瞧别人这老公，再看看自家那口子，我百感交集，从来都没有这样强烈地感觉到陈明的好。
我在QQ上给吴俊留言：“但愿下辈子投胎时，我们的手心都有一颗痣，我们一定要循著痣找到彼此。”然后换了号。吴俊是个智慧的男人，一读就懂，从此再未联系我，又一次从我的生活中消失了。
我重又过上了波澜不惊的幸福日子，只是这种幸福常常让我觉得恍惚、虚幻，仿佛这不是我的生活，我只是一个冷漠的看客。我不知道这种似是而非的幸福能持续多久。
4
路过交警支队，顺便看看离婚后的王韵，她正在整理一个案卷，突然问我：你知道为什么高速路上容易出车祸吗？接着又自己回答：主要原因是路况好，参照物单一，不需要换挡，人容易麻痹大意，看不到隐藏的危险。“我的婚姻也一样。”她叹息道：“太平静安逸，容易倦怠，看不到隐藏在周围的险情，要是隔段路竖个警示牌就好了。”一句话醍醐灌顶般让我警醒：我的婚姻不也一样吗？当年我的身边有众多的追求者，包括吴俊，就陈明的话是敌情复杂，危机重重，他要时刻保持警惕，而不知从什么时候开始，情敌被一一击退后，我们的婚姻驶上了按部就班的宽敞大道，一点障碍物也没有，毫无悬念。他可以完全放松警惕过他自由自在的日子。这一放松，即使我就要成为敌人的囊中之物了，他还浑然不觉。看来，我要人为制造一些险情，给他提提神了。
周末，陈明参加户外活动回来，洗了澡正准备休息，我拿出一撂照片递给他说：“这是咱们班长寄来的，让我转交给你，上次同学会的，你没去，给你看看。”陈明随意接过照片，漫不经心地翻看着。突然，他的手停了一下，接着有些急切地往下翻，翻过之后又往回翻。我知道，那是一组我跟吴俊的合影。就我们俩人，其实不乏暧昧的POSE，是当时那帮同学故意拿我们起哄的。回来后我特地把照片藏起来，生怕陈明发现。现在拿出来，就是想触动一下他那麻木的神经。看他的动作，我知道，已经有效果了。他抬头意味深长地看着我，很久以来他都没有像这样正眼瞧我了。我故意躲躲闪闪地回避他的眼神。他忍不住问道：“这是当年那个追你的小白脸吧？叫什么来着？”我吞吞吐吐地说：“叫……吴俊，你……还记得他呀。”“两人还挺亲密的哈。”他自顾自地说：“旧情人相见，该抱头痛哭吧。”明显发酸。我一阵窃喜，但还是稳住阵脚，继续添油加醋：“他现在离婚了，一个人带着女儿过……”说罢一声叹息。陈明终于沉不住气，气呼呼道：“你是不是很心疼啊！”边说边狠狠地摔了照片。我看火候已到，装着委屈的样子道：“你凭什么发火啊？我在你眼里根本无关紧要，我心疼谁你在意吗？”说着说着真的委屈地哭了，越哭越伤心，想停都停不下来。
女人的眼泪最能击中男人的软肋，陈明终于伸出臂膀拥住了我。这一举动犹如催泪弹，更让我的委屈排山倒海般奔涌而出。我从来没有这样哭过，不，应该说，我从来没有哭过，尤其是在丈夫面前。这也许是我作为女人的短板，让男人觉得自己不被需要。这是陈明后来告诉我的。他说在我感觉自己不被需要的同时，他同样感觉自己不被需要。我们彼此都过得很悠闲自在，我们的生活的确太顺了，一马平川，所以根本意识不到潜在的危机。他真诚地感谢我及时抖出曾经的情敌吴俊，犹如在我们风平浪静的婚姻里竖了一块警示牌，让我们及时警醒，避免了一场很可能發生的事故。
深基坑管涌险情处理 篇5
随着国家经济高速发展, 城市建设迅猛, 土地资源稀缺, 引起人们往地下空间发展, 各类超大、超深基坑不断涌现, 基坑施工风险及施工技术要求不断提高;在面对复杂多变的工程和水文地质条件, 常常给施工带来许多困难和问题。因此必须认真对待合理解决这类施工难题, 也就成为基坑支护工程施工、基坑开挖中须引起重视的关键, 特别在地下水位高、基坑开挖深度大、地质条件差以及基坑周边环境复杂的工程显得特别重要。本文以厦门万隆国际广场深基坑开挖出现管涌险情为例谈谈在深基坑施工管涌险情的处理。
2 工程概况:
2.1 工程简介:
万隆国际广场工程是厦门市英泰富房地产有限公司投资兴建的高档商务写字楼, 地处厦门五缘湾商务中心, 其北侧为本浦路, 西侧紧邻五缘湾运动馆、南侧为海富中心大厦、东侧为泗水路紧邻大海。本工程总建筑面积4.8万m2, 由18、23层2栋塔楼组成, 其中地下2层。
2.2 工程地质、水文情况:
2.2.1 工程地质情况:
a、杂填土1a、填砂:1b杂填土c厚度:1.70~13.70m;填砂厚度:1.00~11.50m;b、淤泥质土②厚度:1.4~4.7m;c、残积砂质粘性土③厚度:2.6~19.2m;d、全风化花岗岩④厚度:2~12.1m;e、矿砾状强风化花岗岩⑤厚度0.8~16.2m。
2.2.2 水文情况:
场地海湾滩涂地下水为贮存于杂填土1a、填砂中的孔隙水, 属潜水;贮存于残积砂质粘性土③, 全风化花岗岩④及矿砾状强风化花岗岩⑤中的孔隙、网状裂隙水, 属弱承压水。杂填土、填砂水量受季节影响较大, 总体水量较大;残积砂质粘性土③、全风化花岗岩④及矿砾状强风化花岗岩五属弱含水层, 水量不大。地下水主要受大气降水下渗补给及相邻含水层的侧向补给, 受相邻海水潮汐影响明显, 并大致由东北向西南方向渗流排泄。
2.3 基坑设计情况:
2.3.1 本基坑支护结构设计安全等级为Ⅰ级, 重要性系数YD=1.1。
2.3.2 基坑围护采用围护桩+内支撑结合土钉墙支护体系, 围护桩采用直径800mm的冲孔灌注桩, 桩间设直径700mm水泥搅拌桩止水帷幕。基坑四周共设4个剖面。1-1~1-4剖面具体如下图:
3 基坑险情情况:
本工程基坑开挖采用满堂大开挖, 遵循分段分层、对称平衡、由上而下, 先支撑后开挖的原则。但因地质条件差, 地下水位高, 且受潮汐影响, 加大基坑开挖施工难度, 极易出现基坑渗漏, 管涌现象。
3.1 险情概要:
2012年7月15日下午16:30, 地下室土层土方开挖至深度10.5m时, 基坑东侧止水帷幕出现1处漏水点, 漏水量迅速加大, 并伴着大量泥砂, 大量流水涌入基坑内, 情况十分危急。
3.2 基坑抢险:
3.2.1 启动应急预案:
险情发生后, 值班人员立即上报情况, 项目部立即启动了应急预案, 成立以项目经理为总指挥的抢险救援小组, 各成员分工明确, 抢险物质第一时间采购到位。
3.2.2 抢险应急措施:
3.2.2. 1 立即停止基坑施工, 组织挖掘机、镐头机等施工机械设备转移至地面, 在基坑内作业人员立即撤离。抢险所需挖掘机械设备、物质及抢险人员立即组织到位。
3.2.2. 2 首先采用大量棉被堵塞漏水口, 并在漏水口及以下部位抛填整袋水泥, 同时采用挖掘机在漏水点附近开挖大集水坑, 投入4台Φ100污水泵24小时不间断抽水, 另在以漏水点为圆心外围每10m设一道挡水围堰, 总共设3道。
3.2.2. 3 由于基坑外地下水压力大, 采用堵棉被及堆砌水泥袋无法控制漏水, 漏水孔越来越大, 漏水点孔位不断上移, 水量越来越大。项目部立即采取第二套预案:在漏水口中心位置设置一根Φ200镀锌钢管进行有组织引水。镀锌钢管插入漏水孔端, 包上2层过滤网, 并在镀锌钢管上加焊珐琅盘。同时在漏水口处堆砌砂袋以防止围护桩外泥砂排入基坑, 造成基坑外地面塌陷。基坑外流入水有组织引到集水坑, 集水坑水泵排水派专人进行监控。基坑支护体系与基坑外周围情况派专人进行巡视记录, 有异常情况及时向应急指挥部报告。
经以上处理, 基坑险情得到有效控制。
4 险情分析:
根据地勘报告以及基坑开挖情况, 地面以下3~15m为砂层, 地下水与海水相连通, 地下水受海水补给, 地下水位受潮汐影响大。
止水帷幕采用水泥搅拌桩在施工时受潮汐影响大, 造成成桩质量差, 水泥搅拌桩之间搭接咬合局部不理想, 基坑开挖至二层-10.3m处, 坑外地下水受海水涨潮影响, 引起止水帷幕薄弱处渗漏, 从而引起涌水流砂。
5 基坑涌水处理:
在险情得到控制后, 应急指挥部组织建设单位、基坑支护设计单位、监理单位、桩基施工单位及监测单位召开基坑涌水处理现场协调会, 根据基坑险情实际情况, 制订处理方案, 在基坑围护桩外设置一层拉森钢板桩, 基坑内侧喷射一道厚100mm C20混凝土内配钢筋网片。
5.1 拉森钢板桩施工:
5.1.1 设备选型
综合考虑现场的施工场地、工期要求, 钢板桩施工时打桩机械采用38吨履带吊车, DZ45A型振动沉拔桩锤液压履带式打桩机。该设备的自重与履带吊振动锤相对比较轻, 且其行走自如, 施工速度块, 安全性能高, 可24小时连续施工。
5.1.2 桩位定位放线
放出原高压旋喷桩准确的灰线, 并从高压旋喷桩边引出0.5米 (给钢板桩施工预留施工作业面) , 作为打桩的方向线。在施工过程中随时校合, 保证桩打在一条直线上。
5.1.3 钢板桩打入施工:
钢板桩选用32#b型槽钢桩, 桩长设计为12m, 钢板桩的机械性能和尺寸应符合设计要求。经过整修或焊接后的钢板桩, 其堆放、搬运、起吊时应防止由于自重而引起的变形或损坏, 钢板桩进场时须把桩卸到距离打桩机6米的范围之内。当打桩机把桩夹起吊到打桩灰线上空时, 两位辅助工利用专用的工具辅助打桩机对好方向, 再沿白灰线对好第一根桩的桩位后插入土体, 另外为了防止钢板桩的自然跟进, 在第一根桩施工时应高出地面1米左右, 后续钢板桩施打之前应将前一根板桩与前面的钢板桩用短钢筋临时焊接。
5.1.4 垂直度及标高控制
钢板桩打入时安排一人专门指挥, 及时调整钢板桩的垂直度, 确保其施打时垂直, 当钢板桩在插入土体比较浅时 (一般为4~5m) , 采用线锤或经纬仪控制其垂直度。控制桩顶标高与自然地面相平, 第一根桩采用水准仪控制桩顶标高, 其后施工的桩参照前面已施工桩的标高, 及时控制好桩顶标高, 使打入的桩整齐并受力均匀。在钢板桩的施打过程中, 应随即检查其平面位置是否正确, 以及桩身是否垂直, 如发现倾斜超过要求 (不论是前后倾斜或左右倾斜) 都应立即纠正或拔起重打。钢板桩采用振动的方法下沉, 开始沉桩时利用钢板桩的自重下沉, 待桩身有足够的稳定后再采用振动法下沉。
5.2 基坑喷射混凝土护坡:
5.2.1 喷射混凝土前先挂设钢筋网, 横向钢筋与围护桩桩身凿出的纵向钢筋焊接, 使其紧密贴紧受喷面, 以提高喷射混凝土的附着力。混凝土喷射前, 应先喷洒一层水泥砂浆, 待其终凝后再喷射混凝土。
5.2.2 采用埋设钢筋头做为喷射混凝土厚度的控制标志。
5.2.3 检查机具设备和风、水、电等管线路, 并试运转, 需满足以下要求:
a、选用的空压机应满足喷射机工作时的风压和耗风量要求, 在风进入喷射机前应进行油水分离;
b、输料管应能承受至少0.8MPa以上的压力, 并应具有良好的耐磨性能;
c、保证作业区内具有良好的通风和照明条件;
d、湿喷机的密封性能应良好, 输料连续均匀;
e、当湿喷机的生产率大于5m3/h时, 允许骨料的最大粒径为15mm;
f、混凝土的输料距离:水平方向应不小于30m, 垂直方向应不小于20m;
g、湿喷机旁粉尘浓度小于10mg/m3。
5.2.4 施工方法及注意事项
各项准备工作做好后, 即可按照施工配合比拌料、进行喷射混凝土施工。喷射混凝土应采用湿喷工艺;混凝土采用自动计量配料、强制搅拌机拌和;喷射混凝土施工时须做好以下注意事项:
a、喷射混凝土必须满足设计的强度、厚度及其与基坑土层粘结力要求。
b、喷射作业时, 喷头应尽可能垂直于受喷面, 喷头距受喷面的距离为1.5~2.0m。喷头做连续、缓慢移动, 使喷层厚度均匀, 当基坑面有较大凹洼时先将凹处喷平。喷射时使喷嘴与受喷面间保持适当的距离, 使喷射角度尽可能的接近90°, 以使获得最大压实度和最小回弹率, 喷嘴与受喷面间距应为0.8~1.2m。
c、喷射作业以围护桩间为单位依次进行, 喷射顺序应自下而上, 喷嘴应连续、缓慢作横向环行移动, 后喷射一圈混凝土须压住前已喷射混凝土半圈, 喷射手所喷的螺旋圈, 横向应控制为40~60cm, 高应控制为15~20cm;当受喷面被钢筋网片覆盖时, 须将喷嘴稍微偏斜, 但不应小于70°。如果喷嘴与受喷面的角度过大或过小, 都会形成混凝土物料在受喷面上的滚动, 产生凹凸不平的波浪形喷面, 增加回弹量, 影响喷射混凝土的施工质量。
经过上述处理后, 基坑的止水效果明显, 在基坑开挖过程中再未出现渗漏问题, 有效的保证了基坑的安全。
6 结束语
项目部在险情发生时及时启动应急预案, 有条不紊及进行抢险, 根据险情特点及地质实际情况, 分析原因, 采取有效、可行的处理方案, 确保了施工安全, 保证了工程质量, 取得了预期的社会效益和经济效益。目前我国经济处于高速发展阶段, 全国各地进行大量的超大、超深基坑施工, 在各种不良地质情况下基坑施工难度大, 对基坑施工安全提出新的课题, 只有充分做好根据基坑特点、基坑周围环境、地质实际情况进行基坑设计、施工, 做好基坑施工的应急准备工作, 加强基坑监测工作, 一定能顺利完成预期目标。
摘要：在地质水文复杂的工况下进行深基坑施工, 如何避免发生管涌现象显得尤为重要, 本文以厦门万隆国际广场深基坑管涌险情的处理为例并从管涌险情发生、险情控制、险情发生原因分析以及险情的处理等方面进行详细的介绍。
关键词：深基坑,管涌险情,原因分析,处理措施
参考文献
[1]建筑工程地基设计施工新技术与基坑支护事故防范典型案例分析实用手册[M].中国建筑科技出版社, 2008.
[2]熊智彪.建筑基坑支护[M].北京:中国建筑工业出版社, 2008.
[3]于达.基坑管涌诱发原因及渗流控制[J].淮海工学院学报, 2005.4.
险情总在晋升后 篇6
你三步有效打开局面。
困境1同事成为下属，昔日交情何去何从?
连Elaine自己都没想到，她竟然被提拔为行政主管，替代即将离职的Lucy。行政经理宣布后，她就感受到了某种微妙情绪，尤其是之前与她平起平坐的3位行政助理的表情和眼神。午餐时间，她不再被招呼着出去觅食。上任第二天，Elaine召集3位下属开会时，她们也是清一色地刷手机和悄悄话，会议在她的尴尬中草草结束。她甚至听到流言：比起自己，大家更喜欢Lucy。
应对招数：打造亲和权威新形象
a升职后，你容易陷入两种误区：一种是突然改变态度、与下属拉开距离，以试图建立威信；另一种则是过于顾及情面，放弃了自己作为上司的威信。正确的做法是：和下属们保持轻松和谐的关系，但你必须让对方明白，在工作上他必须接受你的领导。
b面对下属挑衅，你要学会说“不”。有些人轻易就被冒犯激怒，或是畏缩不前甚至产生自我怀疑。此时，告诉自己：既然能被提拔，相比他人定有可取之处。塑造一个自信、宽厚的形象是担任管理职位的首要任务。
c千万别冷落、批评和诋毁你的前任。尤其在移交期，学会尊重对方的选择吧，友好地提出你的需要，真诚地请他帮助移交新岗位的所有工作。记住，你的前任可以成为你的咨洵顾问，也可以是你上任的“大石块”。尊重他，更能赢得前任追随者的拥护。
成果验收：
上任第五天，E1aine分别找来三位下属谈心。这次，她感谢下属们过去给予的支持，并真诚地请她们提出对于自己与部门的期望。她向她们提出一系列问题，包括：你对我的期望是什么?我应该考虑哪些前任主管未曾想过的问题?在我们部门，哪些问题亟待解决?你是否需要任何有关工作的培训?……
她的真诚让3位下属感受到，自己虽然成了她们的上司，但和以前一样，仍然是可以一起吃饭与聊天的朋友。而她在记事本上也收获了满满两页的建议。“我会考虑你的建议，一周内一定给出答复，”她还补充道，“我办公室的门永远为你开着，有问题尽管找我。”
另一方面，她向Lucy讨教“行政主管的典型一天”有何特点，更好地掌握角色差异。她还找到人事培训经理Robin，询问公司下一期中层管理技能培训时间，并提前要来了培训书目。
困境2业务精英转身管理新手，如何掌控局面?
Jason凭借娴熟的业务能力，被提拔为空缺多时的创意部副总监一职，手下带领4名创意人员。一个月过去了，他发现自己仍然难以调动部分下属，委派下去的工作总是不能及时收回成果。碍于过去的同事交情，他也不好意思当面批评，只能将“半成品”回收加工，每天加班也成了家常便饭。
应对招数：权责分配内有玄机
a作为管理者，你必须懂得“有所为”和“有所不为”，通俗说，你不能过界干下属该干的事，而将自己的管理、领导职能搁置一边、与个人贡献者不同，你必须放弃对专业的偏好与追求，将视线聚焦在对人的关注上。通过观察，熟知每位下属的能力、办事风格等，确立与他们的交流方式。
b团队构建应该围绕着你进行，这要求你对自己的需要、期望、优劣势做个全面的透视，据此发现自己驾驭新角色的能力和在新岗位上的优势。如果你对自己都不了解，又怎能指望指导下属呢?
c尽快确立团队的工作价值观与规范，当然你要以身作则，及时纠正团队成员不恰当的工作行为。在你的团队中，营造出以绩效为导向的工作理念，避免以自己的好恶感来评价员工。
成果验收：
通过一个月的观察，Jason从上司的角度，为这些过去的同事暗暗扣分，并将他们按德、才分成四种人。当Phil第三次拖延任务、引起项目滞后时，一向被当作老好人的Jason给出了口头警告。而对另一位表现突出的下属Jessica，Jason向总经理申请了额外的提成比例，由此初步确立部门内部奖罚分明的作风。
Jason在团队管理之余，仍然坚持发挥自己在老本行的优势，每月接下一个重要单子，在全部门内起到示范与标杆作用，其余项目与提成全部让给下属。四个月后，他将Jesslca提拔为创意部主任，其他同事的士气也一同高涨。
困境3业绩平平，上司投来质疑眼光
Season就任销售经理岗位已有四个月了为了保证团队销售目标的完成，白天她是TOP sales，晚上则加班赶报表。年底考核时，他们团队的销售指标超出了5％。尽管season在部门内获得良好口碑，但仍然没有达到老板的满意度。
应对招数：求助上司，争取更多资源
a千万别低估上司对你的依赖与器重。升职后，你必须在第一时间内与你的新上司沟通，明确你新职位的职责明细。如果你连公司对你与部门的期望都尚未弄清，又何来完成业绩一说呢?
b优秀的主管因为他们对企业的贡献而获得员工的追随，因此，你只有保证全队获得绩效，才能建立起团队尊严与本人威信。
c升职是上司对你的认可，他们期待以你上任后的工作表现来证明提拔你的决定是正确的。因此，始终与上司保持良好沟通，确保他知晓团队工作进度。积极争取有利团队目标实现的资源吧!
成果验收：
Season与团队连日做出新的销售计划，并总结出过去一年销售业务中遇到的大量困难，一并向老板汇报，确认来年业绩目标。老板看到了她的用心，开始聆听并主动询问项目进展，并在season的邀请下不时参与团队会议。这改变了老板以往偏爱电话沟通的上下级交流模式，却为部门与公司带来了新的生机。