科技创新现代企业管理

科技创新现代企业管理（精选12篇）

科技创新现代企业管理 篇1

随着科学技术的进步与创新, 信息技术顺应时代发展的潮流应运而生, 在现代企业管理中发挥着无可替代的作用:一方面, 它创新了企业的管理方式, 提高了企业管理的效率, 增加了企业的经济效益;另一方面, 信息技术的发展, 也为企业的管理带来了不利的影响因素。信息技术的发展, 是新事物不断取代旧事物的过程, 是顺应社会发展的客观规律的过程, 是人类充分发挥主观能动性的体现。

一、科技进步与创新对现代企业管理的影响

科技进步与创新对现代企业管理的影响从唯物辩证法的角度可以分为两个方面, 第一个方面为积极影响, 第二个方面为消极影响。矛盾即对立与统一, 科技进步与创新对现代企业管理的积极影响和消极影响是对立的关系, 积极影响是矛盾的主要方面, 消极影响是矛盾的次要方面, 二者在一定程度上可以相互转换。

(一) 积极影响

科技进步与创新, 特别是信息技术的发展对现代企业管理的组织结构具有深远的影响。企业组织结构按其工作类型的不同可以分为三个层面, 即战略层面, 主要由高层管理者操纵;战术层, 主要由中层管理者控制;作业层, 是企业的基层员工, 负责与生产产品相关的具体事宜。信息技术的发展, 加大了管理的幅度, 精简了参与管理的中层工作人员, 实现了高层管理者与基层员工的直接联系, 拉近了二者之间的距离, 提高了信息的准确性, 节省了信息传递的时间, 在一定程度上节省了人力资源成本。

科技进步与创新, 特别是信息技术的发展对现代企业管理的思想文化具有深远的影响。企业文化是企业的灵魂, 是企业发展的无形资产。信息技术的发展, 将员工从繁杂的劳动中解放出来, 员工有了充足的时间提升自身素质, 企业的员工精神风貌获得了极大的改观;信息技术的发展, 拓宽了员工的诉求机制, 使员工与领导之间可以进行充分的信息交流, 实现了企业的透明化管理;信息技术的发展, 使员工之间可以共享企业的资源, 加强了员工之间的团队协作性。

科技进步与创新, 特别是信息技术的发展对现代企业的管理策略具有深远的影响。具有中国特色的社会主义市场经济是以市场为导向的经济, 其管理策略的制定需要根据消费者的需求进行及时的调整。信息技术的发展, 增加了管理者获取市场信息的途径, 节省了获取信息的时间, 提高了工作的效率;信息技术的发展提升了企业应对市场变化的能力, 加速了企业开发新产品、开拓新市场的步伐;信息技术的发展, 使得决策者能在适当的时机获取适当的信息, 提高了管理者决策的科学性和合理性。

科技进步与创新, 特别是信息技术的发展对现代企业的竞争力具有深远的影响。经济全球化的发展, 加剧了企业之间的竞争。信息技术的发展, 改变了企业之间的传统竞争方式。企业由以往的以产品和质量的竞争转变为企业品牌的竞争, 由以往通过批发商批发产品的竞争转变为直接面向消费者的竞争, 由对供应商的被动选择转变为经过认真思考与比较之后的主动选择。此外, 信息技术的发展还催生了新的经济体, 如邮政储蓄、电子商务、快递服务等等。

(二) 消极影响

信息技术的发展有利有弊, 企业在依靠信息技术的进步取得骄人成绩的同时, 也不能忽略信息技术的运用在企业发展中的弊端。信息技术对企业管理的消极影响主要体现在如下几个方面:第一, 影响了组织内部的情感。信息技术的发展, 虽然加速了员工之间信息交流的效率, 但减少员工面对面交流的机会, 疏离了员工之间的情感, 当员工之间发生矛盾冲突时, 不能进行及时的有效调节;第二, 信息技术传播信息的数量和种类难以控制。信息技术的发展, 拓宽了信息流通的渠道, 但是信息的质量有好坏之分, 与工作有关的信息得到及时的传递, 能提高企业的效率, 增加企业的经济效益。与工作无关的信息在公司内部流传, 在一定程度上会影响员工工作的积极性, 造成员工的心理负担, 如八卦新闻、小道消息等等;第三, 信息技术的发展虽然在一定程度上增加了企业决策者获取信息的信息量, 但由于互联网技术是一个开放的领域, 信息种类繁多, 真假难辨。决策者要具备敏锐的洞察力, 从海量的信息中甄选真实可靠的信息, 做出符合市场

需求和企业实际情况的决策。第四, 加剧了企业之间的恶性竞争。常见的恶性竞争的手段有两种。第一种为价格战。生产效率的提高, 企业不再满足于本地市场, 开拓新的市场领域成为了企业做大做强的唯一出路。企业要占领市场, 最直接的手段即为价格战, 通过降低商品的价格, 击垮同类型的企业, 充分占领市场之后再调整价格。价格战是应用较广的恶性竞争手段之一。第二种恶性竞争的手段为贸易保护。为保护本地区的企业不被外来企业击垮, 企业之间会开展贸易联盟, 采取一定的措施进行贸易保护。贸易保护过头, 便形成了恶性竞争。

二、信息技术在现代企业管理中应用的实例

在现代企业管理中应用较为成功的信息技术方式为电子商务和远程办公。电子商务的发展催生了一些新的经济发展体, 如网店。电子商务主要应用于企业与消费者之间的联系, 远程办公主要应用于企业内部的管理。企业的发展要顺应社会发展的客观规律, 及时采取顺应社会发展潮流、满足消费者需求的科学技术手段。

(一) 电子商务

电子商务是信息时代的产物, 是科学技术的发展催生的新的经济发展手段, 大家熟知的“网上购物”即为电子商务的一种表现形式。电子商务在企业中的应用, 从通信的角度来说就是利用电话、电脑或其他媒介手段, 将企业的信息、产品和服务传递给消费者;从企业流程的角度来说, 就是运用网络技术自动完成商业交易;从服务的角度来说, 电子商务是加速企业与消费者之间服务传递速度的工具。马云创建的阿里巴巴即为成功的电子商务案例, 他开创的B 2B、B 2C等网络交易平台, 实现了足不出户即可购买世界各地产品的构想。

(二) 远程办公

远程办公是信息时代发展的另一产物, 开创了企业管理的新模式。远程办公实现了坐在家里办公或旅游途中办公的愿景, 不仅节2省0了14办年公空第间1, 1更期在中一定旬程刊度上减轻了员工的工作压力, 调时节了代家庭 (氛总围第, 有5利70于期社) 会主义和谐社会的构建;远程办公实现T了i跨m国e公s司对国外子公司的直接管理, 有利于总公司决策的及时传达与贯彻;远程办公在一定程度上减少了碳排放量, 为保护生态环境做出了贡献。

三、结束语

本文是关于科学技术进步与创新对企业管理的影响的论述, 文章从辩证唯物主义的角度做了正反两个方面的概述, 得出了信息技术的发展对现代企业的管理利大于弊的结论, 后又通过具体的实例“电子商务”与“远程办公”证明了这一结论的正确性。信息技术是把双刃剑, 现代企业应用信息技术管理企业时要充分发挥信息技术的积极影响, 避免信息技术的消极影响。随着科学技术的进步与创新, 现代企业的管理必然会走向新的发展高度。

参考文献

[1]严海燕.科技创新对现代企业管理的影响分析[J].企业文化 (下旬刊) , 2014, (2) .

[2]白山稳.电子商务在现代企业管理中的应用[J].大科技·科技天地, 2010, (4) .

[3]刘佳佳.浅谈计算机技术在现代企业管理中的应用[J].民营科技, 2013, (9) .

[4]张新生.信息技术应用于现代企业管理[J].河北企业, 2012, (8) .

[5]李魁.基于信息技术视野浅谈现代企业管理[J].企业家天地 (下旬刊) , 2011, (10) .

科技创新现代企业管理 篇2

我国企业要实施管理创新,首先,必须要进行管理思维的变革,要变纵向思维为横向思维;其次,中国企业要坚持“人本管理”的管理观念,以人的全面自由的发展为核心,积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再次,树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性,注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。

3.2 企业管理体制和组织上的创新

由于工作数量的不断增加,生产产品和服务过程变得更加复杂,必须进行管理体制创新,将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。

现代企业管理模式创新探析 篇3

【关键词】现代企业；管理模式；创新；探析

在经济全球化的大背景下，企业的发展日新月异，随之而来，企业的管理也必须要适应时代的发展和需求，不断的进行改革和创新。作为企业来讲，想要获得长远发展，必须接受创新理念，创新公司的管理经营方式，只有科学的对企业的管理模式进行创新，才能够让企业在日益竞争的市场环境下获得一席之地。本文就是针对在日益激烈的市场竞争环境下，现代企业如何进行管理创新展开思考和探究。

一、现代企业管理模式概述

企业管理模式是指企业为了在激烈的市场竞争环境下，实现企业的生产经营目标，在企业生产经营过程中总结出来的企业管理理念，企业管理方法以及企业管理工具等一系列企业管理内容的总称，而现代企业管理模式，是指企业通过高效和规范的方式将企业的资源转换为产品，并在合理利用资源的情况下，实现企业经济利益最大化。现代企业管理模式包括两部分内容，一部分是硬件设施，如企业固定资产，企业的生产设备等。二是软件设施，包括企业的经营发展理念、企业文化、企业各项机制以及企业的规章制度等。

二、现代企业管理创新的必要性

1.适应时代的发展需求。

在新时期背景下，对企业的管理进行创新，不仅是我国社会主义市场经济的发展要求，也是为了更好地适应经济全球化的发展趋势。企业作为实现生产价值，获取经济收益的主体，在提高社会生产力、加快经济转型、推动科学技术进步及提高社会整体生活水平方面发挥着重要的作用。在我国未实行改革开放之前，我国的经济水平相对于西方国家而言，比较落后，经济增长缓慢，人们生活水平不高。企业几乎都是国有企业，由国家进行宏观调控，并对生产成果所获得的劳动报酬统一分配，人们的生产积极性也不高。但是自邓小平主席进行改革开放之后，我国确立社会主义市场经济体制，这促进了我国经济的空前繁荣，不仅国有企业获得迅速发展，各类私有企业也遍地开花，社会生产力不断提高，科学技术也不断发展。在这种市场环境下，为了提高企业的竞争力，对企业管理进行创新势在必行。尤其是近年来，西方发达国家的企业管理思想开始相继的涌入国内，这种创新的管理思想为我国企业管理提供了理论基础，同时在接受西方管理思想后，我国企业也开始针对自身企业的实际企业管理状况，开始进行改革和创新。

2.现代企业管理模式创新的优势。

首先现代企业管理创新能够节约资本，提高企业利润，在新时期背景下，企业进行管理创新能够降低企业的经营成本，将企业资源进行合理配置和优化，提高企业的利润。企业利润总共分为两种形式，一是企业的预期利润；二是企业的现有利润；无论要使哪种利润获得提升，都需要企业在管理上进行创新。对于企业而言，想要获得预期利润的提高，就需要企业对企业经营管理战略进行创新；而想要获得现有利润的提高，就需要企业对经营生产和组织结构进行创新。其次是对现代企业管理模式创新能够提高企业竞争力，适应市场环境。每个企业进行管理创新的目的都是为了提高利润，让企业在日益激烈竞争的市场环境下获得良好的发展。因此，企业进行管理创新要以市场为导向，遵循市场发展规律，并时刻关注市场变化，不断进行改革和创新。只有这样做，企业管理创新能够提高企业竞争力，让企业的发展更加适应市场的发展。最后现代企业管理创新节约人力资本，激发员工工作热情。在时期背景下，企业的竞争不单单是科学技术的竞争，还是人才的竞争。人力资源作为企业中最宝贵最重要的资源，其重要性不可忽略。企业进行管理创新，制定出更加合理化、人性化的管理模式，不仅能够调动员工工作的积极性，获得员工的认同感，让员工为企业贡献更多的力量。还能够降低员工流动率，减少“跳槽”现象的发生，为企业节约人力资本。

三、现代企业管理模式创新途径

1.现代企业理念进行创新。

对于企业而言，管理理念时期就如同一盏指路灯，为其企业的未来照亮发展的方向。因此想要对现代管理模式进行改革和创新，必须先对现代企业管理理念进行创新。首先，企业领导者必须具备创新的企业经营管理理念，这一点是至关重要的，为了培养企业管理者的创新意识，提高其企业经营管理水平。企业管理者要做到以下几点：①要不断学习新的知识，接受新的企业创新理念，了解最新的企业资讯，同时在思维方式方面，要善于突破自己的固有思维框架，培养自己的逆向思维、开放式思维和发散性思维。②要善于从不同的角度去看待问题，当企业在经营管理过程中出现问题时，要能够根据不同的企业状况，寻找到最适宜的解决问题的办法。企业管理者还可以通过创新思维来激发自己的创造性因素，提高自己的创新能力。③企业管理者要充分认识到企业员工不单单只是“经济人”，他们更有自我实现的需要，因此作为企业管理者要善于掌握方法，采取一系列有效的措施去调动员工积极性，引导他们积极热情地去工作，进行工作创新。其次对于企业管理理念进行创新，要结合企业的长远发展目标及长远意义，积极地将国内外先进的企业管理理念吸收到企业当中来，并与自身企业的实际情况进行有效结合，然后以科学创新的管理理念引导企业的良好健康发展。最后要将创新理念与企业文化相结合，将创新思想融合到企业文化建设当中去，激发企业全体员工的创新意识，让员工能够以积极向上的心态参与现代企业创新工作，从而提高其工作效率和工作热情。

2.现代企业技术管理创新。

对于一个企业而言，要想实现实现管理创新，首先就要对企业技术进行创新，一个企业具有先进的创新技术，才能够有力地支撑企业的发展，提高生产力，为企业创造更大的利润。并且对企业技术管理进行创新，能够让企业自身的优势更加明显，在市场竞争中，容易寻找到更多的合作伙伴，促进企业“共赢”局面的出现，也能够为企业赢得更好的“口碑”和良好的企业形象，同时先进的创新的技术，能够提高企业的竞争力，让企业在激烈的市场竞争中有开疆拓土的“武器”。因此，企业要加强自身的技术管理创新，在进行技术创新时，对于市场环境要进行仔细地分析了解，并跟对自身企业的实际经营状况，开发出符合于自身企业的技术竞争体系。并且在开发创新技术时，还可以与其他企业进行沟通交流和合作，获得其技术研发的助力。在这里我们以韩国三星企业为例，三星集团成立于1938年，在1969年正式成立三星电子公司，公司的经营范围包括半导体、移动电话、笔记本、电视机、冰箱以及数码相关产品等。经过多年的发展，在2005年，三星电子的专利数全球排名第五，而这时的三星在技术上，已经成为了世界顶尖级的技术创新公司，它在众多领域都创造了神话一般的存在，如移动电话方面、超薄笔记本方面等，已经远远领先于索尼、三菱和富士通公司等。尤其是近年来，三星电子产品在中国所占的市场份额比例相当大，那么究竟是什么因素让三星公司崛起的如此迅速。其实探查其背后的原因，能够很清楚的知道，自三星电子公司成立之后，企业最为注重的就是对企业技术管理的创新。从20世纪60年代末，三星电子公司制定了从日企引入技术的方针，随后在整整的70年时间内致力于模仿合资企业的先进技术。为了能够对三星电子公司的电子产品进行技术创新，三星集团数次派出技术研究团到日本企业进行参观和学习，了解整个技术操作的具体流程，然后三星企业集中企业资源，致力于电视、冰箱等生产领域，最终实现了以实力赶超日企电子产品的战略。除此之外，三星电子公司在彩色电视技术方面采用分离技术导入的方式，即只引入RCA技术，其他均采用自主开发的方式，制定电视机核心部件阴极管，通过四年的时间，三星电子公司终于获得了成功，并且对此部件进行批量生产并出口。这一技术的研发，提高了三星电子产品在整个电子行业的地位。

3.现代企业人力资源管理创新。

21世纪的竞争，归根结底是人才的竞争。而在现代企业管理中人作为最宝贵的资源之一，所发挥的重要作用绝对不可以忽略。因此为了实现现代企业管理模式创新，首先必须对现代企业的人力资源管理进行创新。企业只有充分认识到人力资源的重要性，培养出创新性的人才，才能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。企业的生存发展需要依靠人才去建设去推动，所以在现代企业竞争中建立高效的人力资源管理机制，势在必行。企业首先要在企业管理中坚持以人为本的原则，在企业管理过程中实施人性化管理，尊重员工的主体地位，了解员工的内心需求，并通过有效的激励机制在最大限度内满足员工的需要，从而激发员工的工作热情和工作积极性。其次企业要建立创新性的人才管理机制，给予员工的充分的信任，肯定员工为其工作所付出的努力，并为员工制定清晰准确的个人职业生涯规划，因为对于高学历人才而言，他们追求的不仅仅是物质的回报，他们更注重自我价值的实现，重视自身的人格和尊严，企业要针对这一类型的人才，给予其施展自身才华，实现自身价值的发展空间。同时尽量为员工创造良好的工作环境，鼓励员工参与到企业创新文化建设当中来，增强员工对企业的认同感和归属感。最后要按照企业的规章制度进行有效的企业管理活动，对企业管理的每一个环节都实施有效的监督，避免员工出现消极怠工的现象。

四、结论

总而言之，在经济全球化的大背景下，现代企业管理模式进行创新是为了更好地适应市场经济的快速发展，是为了在繁杂的竞争环境下获得立足之地。因此，企业管理人员要针对自身企业的实际经营状况，结合企业的长远发展目标和长期利益，对其企业管理理念、企业技术管理和企业人才资源管理等方面进行创新，构建现代企业管理模式的创新路径，只有这样才能够提高现代企业的市场竞争力，实现企业的良好健康发展。

参考文献：

[1]安正伦. 现代企业管理创新探析[J]. 中国商界（下半月），2009，02：218.

[2]张金梅. 企业经营管理模式创新探析[J]. 企业活力，2006，02：18-19.

[3]韩红蕾. 现代企业管理模式创新分析[J]. 中国市场，2015，13：70-71.

浅论现代企业管理创新 篇4

1、企业基础管理不规范

管理规范的六大基础包括战略规划基础、部门岗位设置规范、流程优化基础、规章制度规范、组织结构规范、管理控制系统规范。企业管理的基础工作是企业决胜于市场的最基本的战斗力, 任何一项出现问题便会影响到其他的方面, 最终影响到企业的生存。现代企业大都制定了详细的规章制度, 使企业的活动做到有章可循, 但是在具体的实施上却没有具体的明细, 落实不到具体的个人身上, 执行不到位, 导致规则难依。

2、企业决策缺乏民主

中国企业的上层组织结构相较于国外企业比较单一。一般中小型企业的法人及最高决策者集中在一个人身上, 因此在决策上缺乏广义, 容易具有独断性。而大型企业虽然有多个股东, 可以通过股东大会统一决策, 但是由于管理者具有双重角色, 加之政治因素, 使得大型企业容易形成家长式管理。这种领导方式使得管理权过分集中, 不利于企业健康的发展和员工积极参与企业管理, 严重影响了企业的活力与企业效率。

3、企业文化建设不科学不合理

自改革开放以来, 企业的自主权日益得到扩大, 部分企业的企业文化得到了空前的发展, 但是仍有很多企业的企业文化停滞不前。很多企业受中国传统文化的影响, 企业管理观念过分陈旧, 缺乏市场观念、顾客观念、竞争观念、创新观念。还有的企业虽然引进了西方先进的企业文化, 但是由于没有认真的去研究和学习, 没有把西方的企业文化中国化, 仅仅生搬硬套。而且, 还有相当一批企业根本没有自己的企业文化建设, 这些都对企业应对未来环境和企业员工的潜力发挥不利。

企业有诟病, 创新是良药。要在市场经济中生存下去, 企业就要摒弃掉不利于发展的制度规划, 建立起具有创新价值的新市场规则, 奠定战略性发展的强大根基。

二、现代企业管理创新的途径

1、全面推进市场经济体制改革, 为企业管理创新提供一种良好的宏观经济环境

随着我国全面推进市场经济体制改革, 尤其是现代企业制度的初步建立, 产权关系的明确, 经营权与所有权的分离, 使企业成了具有经营自主权的市场主体, 促进了企业更好地学习、消化、吸收先进的管理经验、管理手段和管理方法, 并结合企业自身发展的特点不断进行完善。所以, 要实现企业管理的现代化, 就必须不断推进我国的市场经济体制改革, 使得各级政府部门从对企业的直接干预转变到搞好宏观调控, 加强对企业的协调、指导、服务和监督上来。

2、加强企业之间的合作, 全面发展, 积极学习和借鉴国外企业先进的管理经验

企业之间要加强合作联系, 实现资源互补, 共同发展。企业间的合作也应该由一般合作模式向供应链协作、网络组织、虚拟企业、国际战略联盟等形式转变。现代企业不能只提供各种产品和服务, 还必须懂得如何把自身的核心能力与技术专长恰当地同其他各种有利的竞争资源结合起来, 弥补自身的不足和局限性。

所谓知识无国界, 西方发达国家的企业积累了大量先进的管理经验, 我们应当学习借鉴。在借鉴的基础上要因地制宜, 根据中国的国情加以改良, 更加适合我国企业发展的蓝图。

3、建立现代化的企业管理体系, 促进管理创新

现代企业要根据知识经济时代市场经济的新要求、新特点、新规律, 针对企业的具体情况和实际需要出发, 从增强企业的整体功能着眼, 按照体系化的思想来设计和规划, 既要有整体设计, 又要从关键环节抓起, 建立起具有中国特色的符合市场经济要求的现代化企业管理体系, 实现管理科学化。

4、调整管理重心, 确立以人为本的管理观

依靠企业员工并通过企业员工的自力更生、艰苦奋斗来健全完善各种保证制度, 坚持和完善职工代表大会制度要, 坚持企业事务公开制度。加强员工的知识和技能培训, 使之成为企业保持竞争优势的重要资源。在员工的绩效考核上, 从传统单一转向全面的绩效管理。

5、重视企业文化建设, 培育灵活适应型企业文化

企业文化是企业的灵魂, 是推动企业发展的不竭动力。在现代管理学中, 这是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态, 一旦建立起来, 会成为塑造内部员工行为和关系的规范, 是企业内部所有人共同遵循的价值观, 对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。要想提高中国的企业管理水平, 全面实现管理现代化, 不但要全面理解并特别重视企业的企业文化建设, 而且要努力培育出灵活适应型的企业文化。

此外, 企业还要建立超越“顾客导向”的竞争新思维, 加强信息化建设的步伐, 由片面追求企业自身利益转变为注重履行社会责任, 实现经济、环境、社会协调发展。

三、结束语

企业管理创新是企业赢得市场、赢得未来的必要条件。但是要建立先进的、独具特色的中国式企业管理模式, 实现我国国有企业管理的现代化, 不是一朝一夕的事情, 是一个长期的、艰巨的系统工程。国有企业应密切关注企业管理发展的最新动向, 学习和借鉴国际、国内的成功经验, 抓住发展的战略机遇期, 逐步建立起与市场经济相适应的企业管理制度和运行机制, 更新观念, 开拓创新, 与时俱进。

摘要：随着市场经济的快速发展, 现代企业也在顺应市场需求, 不断制定创新性发展策略。虽然我国企业的管理水平有了一定程度的提高, 但是各企业之间仍然存在明显的不平衡发展, 多数企业在管理上仍然存在很多的问题。本文笔者对我国现代企业管理中存在的问题, 并提出了相关管理创新的相关途径。

关键词：企业管理,企业文化,以人为本,战略合作,改革创新

参考文献

[1]、熊彼特.经济发展理论[M].北京商务印书馆, 1990年

[2]、李晓蓉.试论现代企业管理制度的创新[J].经营管理者, 2009.6.

现代企业组织管理创新感想 篇5

伴随着人类社会日新月异的变化和经济的持续发展，现代企业管理作为社会实践活动的理论概括和总结的管理科学，它的发展着接受着时间的挑战。尤其在我们迅速崛起的中国不仅需要众多的技术人才，更需要大量的复合型管理人才。“优胜劣汰”是企业必须面对的严酷事实，企业的成功源于持续不断的创新。

我们通过肖旭和赵宏两位老师的教授，学习本门课程,容纳组织管理创新、组织形式创新、组织结构创新、价值链与流程再造等五章课题，两位老师语言生动、形象，如:国美问题、房地产问题、以及最后介绍的四大航空联盟问题让我们更容易地去接受某个复杂的原理，去体会内层更复杂的知识，不仅学到现代企业管理基本的理念与概念，以及企业组织创新的现状与展望，培养了专业性、创新性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事企业管理工作奠定了理论基础。同时也破处了创新的神秘感,坚定了自主创新的信心，增强创新意识，培育了创新精神，提高了创新思维能力，掌握了创新技法，教给我们把创造学的理论用到了技术创新、营销创新、品牌创新、战略管理创新、组织管理创新、人力资源管理创新、心理与行为创新、文化创新和教育创新之中，使中国的企业家、专业技术人员、管理人员以及基层干部员工都乐于创新、敢于创新和善于创新，成为提高企业创新能力和核心竞争力的主力军。首先就是观念的创新，这就要求企业管理必须以观念创新、思想转变为先导，才会是成功的保障。管理中遇到的各种助力、困难和问题与观念守旧有关，观念的落后是管理

落后的主要根源。观念性的创新对企业的生存和发展是十分关键的，企业的创新，无论是制度创新、技术和产品创新、市场的创新，还是管理创新，都是以观念创新为先导的。因此，我们必须下加快转变思想观念，特别是企业领导人的思想观念的转变和创新，只有这样才能达到深化改革，强化管理，实现企业管理现代化的目标。只有进行观念创新，使观念创新跟上时代的潮流，才能使企业不断改进和完善，从而利于不败的境地。决策管理是企业管理中最重要的环节，关系到整个企业的兴衰成败。现代企业面对的是瞬息万变，错综复杂的环境，企业必须运用现代企业信息系统，充分掌握各方面的信息。因为信息是现代企业的神经系统，是企业科学决策和及时应变的依据，所以企业决策管理创新的主要内容就是要建立准确的信息系统。

现在的企业越做越大、越做越精，主攻自己擅长的一方面，主攻利润最大的一方面，就像耐克、阿迪达斯等这样的著名跨国企业一样，自己仅仅做的是设计，其他的项目均交给那些生产原料和生产力低廉的国家，这正式战略创新，战略管理从微观上来说，正确战略能够准确的把握未来可能发展的产品及市场范围，使企业赢得持续竞争力。从宏观上讲，正确的战略使企业始终体现先进生产力发展的总趋势，并适应生产关系的发展。从战略管理的创新角度上来看，在市场经济条件下，产品开发，技术创新是整个企业的灵魂，同时生产的产品只要卖出去，能够盈利就是硬道理。所以市场营销和技术开发是在整个生产体系中最重要的环节。因此，我们在经营战略管理上要实现转变，即由过去偏重生产管理到重视技术开发和市场营销的转变，这

种转变势在必行，刻不容缓。其次就是人才的管理，人才是企业发展的动力，没有了人才，企业无法创新，二战，德国战败后，美国首先掠去德国的科学家而后对美国的发展做出的贡献，无疑更证明了人才对企业、对国家发展的重要意义，现代企业应当人的因素放在首位，实行以人为本的管理即从以物为中心的刚性管理走向以人为中心的柔性管理。因为当今社会是知识经济的时代，知识是最宝贵的资源，而知识的背后则是人才，人才应当高于一切。所以作为现代企业如何能够吸收人才，如何能够留住人才，如何充分挖掘他们的潜能，展现他们的聪明才智，从而使其为企业为社会服务这是人本管理必须研究和创新的主要课题。事实上管理如果不深入人的内心世界就不可能取得真正的效益。随着科学技术的发展，人的创造性、个性、才能在生产及生活活动中得以充分的体现，这就使企业管理日益重视人的因素。事实上在现代管理中，刚性管理和柔性管理都有可取之处，都是必要的，但也都不全面。刚性管理强调集权、服从，这是以被管理者的低素质为基础的。柔性管理强调民主、自觉，这是以被管理者的觉悟为基础的。我们认为，对于人的管理创新应该是综合泰罗科学管理中刚性管理的优点和行为科学管理中柔性管理的优点，并克服这两种管理中的缺点而创新的一种建立在中国文化基础之上的、吸收二十世纪九十年代西方国家在管理上的创新内容的，中国企业自己的一种新型的管理模式。这种管理要使中国文化追求和谐，符合现代化科学发展规律的要求，使人们自觉地以企业的目标为自己的奋斗目标，并在实现这个目标的过程中充分施展自己的才华。

也使我认识到一个好的企业如果它没有一个系统的管理，没有组织管理的创新，那么这样的企业必将逐步被现在竞争激烈的形式所淘汰。精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保证。过去大型企业的管理组织结构既庞大而又多层次，有很多弊端。为了适应先进的生产力和市场经济的发展要求，应当做到。

第一，要按照专业化社会协作的方向，分离服务部门等非生产主体，使企业精干起来；

第二，要剥离企业不应承担的各种政府职能和社会职能，使企业能够轻装上阵；

第三，随着企业业务流程的信息化，企业可以削减中间管理层次，这样使大大降低成本，提高效率。

第四，强化生产过程前的市场研究，经营决策，技术开发和生产过程之后的产品销售，用户服务，广告宣传等经营职能，使企业组织结构具有高度适应市场经济的能力。

同时更要有自己的企业文化，阿里巴巴CEO（Chief Executive Officer）董事长马云就阐述自己的CEO其实是ChiefEducation Officer就阐述自己领导的是整个企业文化,制度有其天然的缺陷。首先没有人愿意在制度的条条框框下干活，制度越多，员工干得越不开心，企业何来活力？其次，制度再多，总有制度无法到达的地方，况且，再严密的制度，总能找出规避的办法。在制度之外，如何引导员工如企业所愿地做事，只有“文化”。“中国不缺制度，很多倒下去的国有企业，规章制度多到负责制定的部门自己也搞不清楚。但是

没有很好的企业文化，制度再多，得不到执行，最后还是空的。”企业文化的精神内核是一种油然而生的使命感。一群人因为有了共同的目标或者说使命感而组织起来，从而产生了比离散的个人更为强大的力量。因此，使命感对于一个组织来说是必不可缺的。尤其是当一个公司成为行业的先驱和领军者时，因为没有可以模仿的对象，“企业如何往前走，这个业务做与不做，全赖使命感来驱动和抉择。”

只有各个方面的管理创新充分的融合，是一个有机的整体。在实际工作中，企业应当根据各自的具体情况从以上各个方面找出自己的突破口，来全面推开管理创新的新格局，从而使企业在未来的竞争中立于不败的境地。

经过对企业管理学科的学习，使我受益匪浅，收获很多，带给我很多心得体会。我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。我希望能在今后自己有机会创业时好好的去利用这次积累到的一切知识。谢谢老师的讲解与指导!

机务系 10部件二班

刘强强

学号：10311109221

现代企业经济管理创新实践 篇6

关键词：现代企业;经济管理;创新;策略

引言：企业中生产，人才、内部审核等多方面的管理构建出了经济管理框架，要想在新时期的企业经济管理中立于不败之地，企业就必须要实施对现有的管理理念的转变和创新，并在创新过程中深化其改革，梳理危机意识，建立现代企业管理制度。从而做到全面的实践企业经济管理的创新。

一、当前我国企业经济管理的特点

（一）企业的生产经营主要通过数据与指标来体现。企业的经营数据与指标在企业经济管理的过程中，对其生产经营至关重要，企业各项数据和指标的整理能够清晰的反应书其经济状况，为企业领导层在重大项目决策时提供客观、可靠、及时的信息指导。

（二）现代企业经济管理的专业性与综合性。企业经济管理活动中最为重要的形式既注重应用价值，其价值形式也是企业经济管理的基础，并且有效的提高了企业经济管理过程中的工作效率和工作质量。对企业的产品采购效率、资产调配合理性，经营过程中的湿度控制，经营结果的预测分析都充分的体现？其管理的专业性、综合性的特点。

二、当前企业经济管理现状

（一）管理理念亟待更新。企业在创新实践过程中最大障碍就是其陈旧的思想观念和落后，而在企业经营管理上企业领导层的管理理念也是亟待更新的，在当今经济竞争有奇迹了的情况下，战略管理和危机管理理念才是最为重要和亟待实践的管理理念。而大多企业却并没有在实践中应用以上两种管理理念，现实管理中往往只是在各种演讲会中被企业管理者当做理论用。

（二）管理制度不健全。在当下企业经济管理制度中存在的问题往往是相同的，既，企业的管理制度与其发展不对称，有执行有制度却缺乏监管力度，在企业发展中企业的经济管理制度往往会出现跟不上企业自身的发展速度，另一种更为普遍的则是在企业的发展阶段和发展环境并没有达到所制定的先进的管理制度的适应的程度，从而造成企业资源的无端浪费，更是对企业经济发展的实用性并不高。

三、现代企业经济管理创新的策略

（一）创新经济管理理念。企业只有不断的创新观念，而促使企业经济管理技术创新的有效措施，就是充分的利用企业员工尤其是中层管理者的传新理念，从而在企业里形成一种自上而下的创新氛围，最终做好企业现代化的管理工作。同时为企业的内部管理部门提供良好的办公软环境，为企业其余部门提供创新和发展的源动力。致使企业管理过程中不断出现问题和困难的原因也是管理者们落后的观念，最终影响管理工作的进行。无论企业是在制度上还是技术及产品上的各种创新都是离不开管理观念的，若要加强我们的管理水平就必须不断的更新自身的观念意识，进而实现企业现代化管理企业的最终目标。也只有不断的更新我们的观念，才能在快速大战的经济形势下让企业适应这种发展速度，企业的市场竞争力也才能得以保证，达到让企业在激烈的竞争中得以成长。

（二）创新企业经济管理制度。企业经济管理制度的创新是企业在经济管理中必须要重视的，因为制度在经济管理中起到约束的作用。为了让企业在市场经营中形成有效告诉的经济团体，并且能够帮助企业建立起内部经济团体的构架，从而做到在也也承担盈亏的前提下做到产品开发上充分体现创新成果，经济管理制度起到的作用不仅仅是只起到约束性，还可以在企业的管理制度创新上构建起激励体制，使企业在避免开发过多信息而出现的各种风险，减轻企业发展过程中的各种限制和约束。除此以外，企业要以日常生产经营为依据的前提下，做到经济管理制度的创新桂花、控制和协调，企业要形成全面的经济管理制度格局就必须要讲创新制度与企业的生产经营完美的科学的有机结合起来，以期达到企业在经济管理制度的控制和约束能力方面的恰到好处。

（三）创新内部控制管理。企业强化内部控制，并推行全面的经济管理监督，是企业在新的经济形式下的必要措施，要做到内部控证成为全局性的管理制度，对于企业而言内部控制是其经济管理的主要部分，在市场经济快速发展的情况下构建出以预算管理为核心的财务管理模式，进而通过预算管理方式对企业的内部生产活动及控制等规划做出全面的计划，有效的提高企业的财务控制能力，最终实现财务预算并放大财务管理在企业其他领域的实施，形成全方位的财务管理局面。

结束语：由此可见，企业在市场竞争激烈的情况下，其经济管理的创新显的尤其重要，在充分了解国内外企业的经济管理特点的情况下，依据其理念创新、制度创新、内控创新等几方面入手，进而完善其经济管理的创新，拒绝盲目复制创新。

参考文献：

[1] 刘光耀.企业经济管理体系研究分析[J].现代商业信息，2010（10）.

科技创新现代企业管理 篇7

一、现代企业管理中运用科技进步与创新的现状

目前我国现代企业管理的现状存在以下问题, 管理层的结构单一, 一般由专职人员组成, 由此形成了相对独立的经济核算单位, 大部分技术人员和基层工作人员难以参与管理, 这种现状不利于我国现代企业的管理创新发展和科技进步。

相比之下, 法国的现代企业更善于利用科技进步和创新, 其颁布了《技术创新和科研法》等政策, 用于现代企业进行创新的理论指导。芬兰、丹麦等国家及时总结国内外的经验教训, 也推动了现代企业的发展。而韩国作为后起之秀, 通过制定《科技振举法》、《技术开发促进法》等一系列法律法规, 使得本国企业的科技进步与创新做到有法可依, 因此国家的经济实力也跻身于亚洲乃至世界前列。

由此可见, 科技进步与创新对现代企业的管理尤为重要, 蒸汽机的发明、电机的发明、计算机的发明, 近代史上这三次革命都证明了科学技术是第一生产力, 在人类历史的发展进程中, 落后生产力逐渐被先进生产力所取代, 都是由于科技的进步与创新引起的, 由此科技发展水平是衡量国家的综合国力的首要因素。

二、科技进步与创新对现代企业管理的影响

1. 科技进步与创新有利于提高现代企业的市场竞争力

随着经济全球化脚步的日益加快, 促使科技发展的进程更为迅速, 只有注重科技进步与创新才能在现代企业竞争激烈的今天处于有利地位, 并且将市场导向当作准绳, 通过不断的实践与创新, 不断的发展新的生产力, 运用科技的进步以支撑企业获得更高的回报。企业只有将各种创新资源有机的结合, 汲取经验教训, 形成本企业产品的新型概念, 摆脱以往的陈旧理念, 并且转化为自身的核心科技竞争力, 才会在经济角逐中占有绝对的优势。

2. 科技进步与创新有利于企业的可持续发展

现代企业只有坚持科学发展观, 即可持续发展才会实现利益的最大化。可持续发展是一种注重长远发展要求的经济增长模式, 企业想要实现可持续发展就必须加强科技的进步与创新, 与此同时, 还要肩负起社会责任, 做到以人为本, 促进社会经济和人的全面发展, 积极响应回报社会, 这也是科技进步与创新的一种特殊表现。

实现企业的可持续发展的另一个关键是使企业的人、财、物实现最优配置, 以最少的投资获得最多的回报, 避免尸位素餐和生产资料的浪费, 这就需要企业加强科技的进步与创新, 利用科学手段实现这一目标。

3. 科技进步与创新有利于提升企业的个体经济实力

无论是国有经济还是个体经济, 生产力都是衡量企业竞争实力的决定性因素, 它是社会发展的内在动力基础, 因此个体经济想要提高竞争实力就必须学习和掌握先进科技技术, 使得劳动时间缩短, 生产资料最大化利用, 从而提高企业的生产力, 进而企业才会有更大的竞争优势。

我国部分企业通过科技的进步与创新, 已在国际竞争中占有一定优势, 例如有研硅股, 中国最大的国际半导体材料基地, 是国内唯一一家拥有自主知识产权的12英寸鬼精抛光生产线的企业, 其不断进行科技研发和科技创新, 全面提升了核心竞争力, 实现跨越式发展, 并且将继续保持在国内半导体材料的技术领先地位, 在国际竞争中占有优势。

三、针对加强现代企业的科技进步和创新的有效措施

对于加强现代企业的科技进步与创新主要有三方面的措施, 一方面是国家的宏观调控, 另一方面是企业本身的结构调整, 最后是个人综合素质的提升。

针对国家的宏观调控, 可以通过法律手段, 比如出台一系列科技创新法案, 转变政府职能, 建立科技自主创新体系。用以推动现代企业的科技进步。并且建立现代企业管理机制, 企业实行管理机制制度创新的根本是企业管理机制的变革, 这种变革为企业创新奠定了基础, 有利于企业的发展顺应市场经济的发展规律, 这种变革直接影响到现代企业的核心竞争力。国家可以出台金融政策, 金融政策通过改善融资环境、为高科技中小企业提供资金, 对促进自主创新起到了重要的作用。

对于企业本身结构的调整要适应市场经济的发展, 并且管理层次要有创新意识和灵活性, 在管理方式和管理模式上进行创新, 使各部门与单位间形成一条联通的纽带, 更有效地适应生产力的发展。在市场经济体制下, 要求企业要有市场意识和预测意识, 及时调整自身管理经营模式。并且通过不断学习先进知识来推动科技进步, 企业作为跨文化交流的载体, 要积极与各种文化制度的龙头企业交流学习, 取长补短, 为自己的科技进步与技术创新积累宝贵经验。

与此同时, 个人也要加强知识储备, 科技竞争的核心是人才的竞争, 科技人才构筑科技技术, 企业实现科技创新的关键是科技人才的储备, 由此我们要努力学习科学文化知识, 做到融会贯通, 提升交流的灵活性, 积极与各国文化相互交流, 学习不同文化背景下的经济体制。

四、结语

本研究主要是对现代企业的竞争局势以及科技进步与创新的现状做了简要分析, 进而阐述了科技进步与创新对现代企业的影响, 并依此根据笔者的分析提出了有效措施, 我国企业必须加强科技进步与创新, 才能在国际竞争中占据有利地位。

摘要：随着国民经济的飞速发展, 现代企业的竞争日渐激烈, 因而科技进步与创新在现代企业管理中起着愈来愈重要的作用。进入21世纪后, 各国之间竞争的重心更多地偏向科技的竞争, 因此必须加强现代企业管理的科技进步与创新, 使之顺应经济发展的要求, 才能在当今世界占据主导地位。本文将简单介绍我国现代企业管理中运用科技进步与创新的现状, 以及国外运用科技进步与创新成功的案例, 并进一步阐述科技进步与创新对现代企业管理的影响, 进而提出有助于我国现代企业科技进步和创新的措施。

关键词：科技进步,科技创新,现代企业管理,影响

参考文献

[1]果洪迟.现代企业管理新趋势[J].北京商学院学报, 1998, (2) :11-13.

科技创新现代企业管理 篇8

一个国家的科技力量、科研成果和创新意识决定了一个国家对外竞争的实力, 如果将这两者有效地联系在一起, 那么就能够使科技更加进步, 从而促进了企业与企业之间的竞争关系。在现代企业当中应该大力发扬科技创新精神, 促使科技的进步。笔者觉得这需要引起国家有关部门的重视和关注。现代企业管理对于现代企业具有重要作用, 而科技进步与科技创新对于现代企业管理也有十分重要的影响, 因此科技进步与创新是关乎到了现代企业的发展的。笔者接下来就将对于这个问题做出分析, 同时也简单地谈一谈自己的看法。

1. 科技的进步与创新对于现代企业市场的竞争力具有提升作用

1.1增强企业核心竞争力, 科技创新是关键

当今社会, 经济全球化的速度在日益加快, 这就使得科技的发展更加快速, 最终使得现代企业的市场面临起严重的竞争。笔者认为, 作为一个企业, 特别是现代企业, 如果想要顺利地在竞争激烈的浪潮中站稳脚步, 那么必须要把科技创新作为一个新的突破方向, 并且要将市场向导当做准绳 [1]。在此基础之上, 通过不断地探索, 不断地开发和采用新的科学技术, 才能够将科技的进步和创新转变为新的生产力, 使其为企业的发展提供新生派的力量支撑。在此之间, 笔者认为要特别重视科技的创新能力, 因为科技的创新能够保证现代企业在激烈的市场竞争中顺利地取得最为优势的地位, 为获取更高的市场利润做好准备, 只有这样才能够保证企业顺利地实现价值。举例而言, 某采矿公司依靠技术的创新顺利地提高了精矿的品位, 而且其将选矿回收率作为中心, 从而达到了提高冶炼回收率、高产率的效果, 降低了冶炼的电耗和对烟气余热的利用率, 可以说这是一个科技创新提高现代企业竞争力的正面例子。

1.2科技进步与创新能够促进现代企业生产元素的有机结合

我们可以说, 现代企业将多种科技和创新概念有机地融合在了一起, 它是一个过程。迈克尔 ? 波特将企业的竞争归为两类, 分别是低成本优势竞争和差异化优势竞争。通过分析, 我们可以得出, 对于这两类竞争而言, 都有一个共同的特点, 那就是竞争离不开先进的科技和创新的精神, 没有这两类元素的支撑, 一切都将是空谈。而也正是这两类元素的竞争才促使现代企业的发展状况达到了更好的水平和更高的阶段 [2]。由此可见, 现代企业的各个部门和各个环节为了更好地发展和相互结合, 也必须要紧密地围绕着科技进步与科技创新的缓解来开展工作。简单来说, 在现代企业管理当中只需要通过简单地改变、增加减少、替代组合企业的生产元素就能够将企业的创新意识激发出来, 而激发出企业的创新意识, 也就间接地支援了科技的进步, 从而使企业更加的适应日趋变化的市场消费模式。

1.3现代企业管理对现代科技进步与创新具有依赖性

这一点可以从两个方面来说:①对现代企业自主创新能力的提升。科技的进步与创新对于现代企业的生存和发展来说, 是众多要素当中最为重要的因素。就现代企业自身而言, 科技的创新可以提升企业的自主能力, 革新其新工艺的流程使企业更好地掌握更多的核心科技, 从而为实现企业的可持续发展奠定良好的基础。而且现代企业如果想要不断地强大, 也必须要依赖科技的进步和创新来推动, 只有这样企业的规模才会不断地扩大, 影响力也会不断地加大;②科技进步与创新能改变现代企业的投入比和产出比。如果企业想要提高自身的经济效益, 就需在最大化减少投入的状况下实现产出的最大化。从投入方面来说, 需要在合理利用资源的同时降低消耗, 从产出方面来说, 要增加产品品种的同时将产品质量和产品产量提升起来。所以现代企业必须要依靠科技的进步和创新才能够达到这一目标, 也只有这样做才能够更好地实现经济的效益。

2. 科技的进步与创新能够促进企业可持续发展

2.1科技进步与创新对现代企业实践科学发展观具有实际意义

科学发展光最重要的就是发展, 也就是可持续发展。所以现代企业在管理上面不能够急功近利, 需要将托管生产专项关注民生, 要承担起一定的社会责任, 在社会的协助之下使企业的利益实现最大化。企业不能够只单纯地追求经济效益, 要用于承担社会责任, 比如重大灾难发生时, 作为企业需要在公益事业中提升自己的外部形象, 这有利于企业的长远发展。而从另一方面说, 这也是一种科技的进步和创新的另类表现 [3]。

2.2科技的进步与创新可实现企业人、财、物的最优配置

企业的发展离不开创新, 而且需要在创新中总结经验和理论。如果想要实现现代企业科学的可持续发展, 最重要的就是对企业的人、财、物等资源的最优配置和利用。只有将企业的成本有效降低, 才能够提高企业的综合竞争力。笔者认为, 现代企业在引进科技和进行科技创新的时候需要注意围绕企业本身的内在规律。只有将企业管理者对管理创新的认识不点提升起来, 才能够促使相关的管理者将科技的进步与创新融入到具体的工作中来。现代企业在发展当中需要不断地对企业的创新和管理进行充分地认识, 还要更加合理的应用, 这样才能够使企业达到最优的管理状态。

3. 科技的进步与创新对现代企业的个体经济实力具有提升作用

3.1科技进步与创新能够提升企业劳动生产率

对于一个企业而言, 提高企业的劳动生产率是提高企业经济效益的最重要途径。当今社会一些列的科技和新知识不断涌现在人们的视线里, 这就使劳动生产者能够有机会来学习和掌握最新的科技知识, 并且利用它来投入到企业的生产中去。这可以使劳动时间有效缩短, 从而提高了产品的产量。科技的进步与创新对于现代化的管理手段和管理方法具有完善作用, 从而使生产过程中的身缠资料发挥更大的作用, 最终将整个企业的劳动生产率提升。

3.2科技进步与创新对我国企业打入国际市场具有促进作用

现代企业在提升生产率以后, 都面临着一个必要的选择, 那就是参与国际竞争。但是如果想要更好地参与攻击竞争, 那么大规模地应用创新科技也成为了一个必然的选择。在当前激烈的市场竞争环境之中, 某些通过科技创新的企业在对外出口产品抢占国际市场的同时也开始策划, 使自己的生产地点分布在境外的各个国家, 这样在赚取利润的时候还能够向国外优秀的企业学习经验, 引进他们的创新科技, 以此来丰富和武装自己的产品。在国际竞争中, 这对于增强企业的国际竞争力具有十分重要的意义。

4. 结语

在本研究中, 笔者主要就科技的进步与创新对现代企业管理的影响方面的问题进行了简要的分析和探讨, 文中笔者也插入了一些自己的主观看法。最后, 笔者希望我国的国有企业都能够更好地应用创新的科技和进步的科技, 在抢占市场的同时, 也为提高我国的国际竞争力贡献一份力量。

参考文献

[1]果洪迟.现代企业管理新趋势[J].北京商学院学报, 2012, 02 (15) :1647-1648

[2]石静远, 李建军.我国科技法律体系建设的创新思路[J].湖南文理学院学报 (社会科学版) , 2010;01 (10) :658-659

浅析现代企业预算管理的创新 篇9

1 预算管理的概述

预算管理就是指在市场经济发展中企业开展科学预测的情况下, 利用价值与价值形式对企业生产经营进行规划、控制以及协调的工作, 通过相关预算完成企业发展全过程的计划、组织、控制与激励等, 进而有效的实现企业经营活动的目标。在企业发展过程中, 预算管理发挥的作用主要包括以下三个方面:其一, 发挥着协调的作用。在企业发展过程中, 不仅需要各部门之间的参与合作, 还需要各部门之间能够保持步调一致, 共同实现发展目标。但是在实际工作过程中, 由于各部门的职责不同, 对于问题的处理方式也就存在着一定的差异, 往往会发生互相矛盾的情况。比如, 规划发展部门认为只要具备足够的能力就可以开展大规模的工程, 进而制订了数额比较大的建设计划, 但是财务部门认为没有办法筹集到相应的资金。在企业开展预算管理工作之后, 就可以全面考虑各部门制定的发展方案, 进而对其进行平衡, 提出最佳的解决方案, 由此可以看出, 预算管理在企业发展中发挥了协调的作用。其二, 发挥着指导的作用。在企业中开展预算管理工作, 就是将企业目标具体化的表现形式, 通过预算管理工作的展开, 可以更好地反映出企业发展的具体目标, 而具体目标的总和就是企业发展的总目标。只有各部门很好地完成各自的具体目标, 才可以确保企业总目标的完成, 假如有的部门没有实现自己的目标, 那么就会影响企业总目标的完成, 进而限制了企业的整体发展。通过预算管理工作, 可以对企业发展的各个阶段制定相应的总目标以及具体目标, 从而进行逐一的实现。总而言之, 在企业发展中预算管理在一定程度上发挥着指导作用, 促使企业实现发展目标。其三, 发挥着考核的作用。预算主要就是通过相关部门的讨论之后, 进行起草、修改以及最终定稿, 之后下发给各部门以及所有工作人员。各部门以及所有工作人员都应当积极努力的完成相应的目标, 并且利用完成目标的程度对其工作展开相应的考核。通过这样的考核工作, 对工作人员的工作表现进行奖惩以及相关人事的安排。当然, 考核成绩不能只看预算完成的程度, 一定要结合实际情况展开分析, 对工作人员进行公平、平等的评价。

2 现代企业预算管理中存在的不足

2.1 企业性质不同, 对预算执行的力度也就存在差异

政府还贷高速公路企业的收入是全额上缴的, 支出执行财政制定预算, 其年度的总支出一定要控制在财政部门制定的预算范围内, 要不然就无法弥补差额, 进而其具有非常强的总预算执行力度。对于经营性企业而言, 其通行费收入上缴之后就会返还, 其支出主要就是根据上级部门制订的预算或者考核计划执行, 在考核内容、核算制度等方面都存在着一定的差异, 预算执行具有一定的灵活性, 进而其预算或者考核计划的执行力度较弱。

2.2 重视财务核算, 轻视预算管理

在实际工作过程中, 大多数企业都没有充分重视预算岗位, 相应的人员安排也不够到位, 投入的精力也比较少, 甚至只是安排了兼职预算人员。除此之外, 相关编制预算的工作人员对财务核算的了解并不多, 而财务核算工作人员对预算编制的工作也不是非常了解, 进而导致财务核算与预算编制的工作彼此脱节。在编制预算的工作中普遍存在着虚估预算、预算定额不切实际以及预算缺项等不足, 进而导致预算编制的质量普遍不高。

2.3 预算编制与财务核算不一致

财务预算与核算工作是一种相辅相成的关系, 通过科学的财务核算, 才可以编制符合实际情况的预算, 并且财务核算工作也要在预算范围内展开合理的控制。财务核算与预算工作是持续循环变化的, 同时又是彼此协调发展的, 这样才可以实现预算管理的目的。在开展实际工作的过程中, 因为预算编制与财务核算之间存在着一定的不一致, 从预算编制到分解, 再到执行的情况来看, 依然是粗线条开展, 对于预算执行的分析存在着一定的难度, 预算与实际情况之间存在着一定的不符现象, 预算工作无法为核算工作提供可靠的服务, 相应的核算工作也无法准确反映预算执行的具体情况。

2.4 重视费用支出的预算, 轻视资本支出的预算

在高速公路企业中除了需要支出相应的日常管理与维护的费用之外, 还需要对资产购建、公路大修、公路改扩建等资本方面进行一定的费用支出。在高速公路企业中, 因为对高速公路建设远期规划的不重视, 在某些方面缺乏一定的科学规划措施, 比如资产购建、公路大修等方面, 非常容易导致出现资本支出预算落后的情况, 致使出现一些资源的损耗或者违反规章制度的现象。

3 现代企业预算管理创新的措施

3.1 创新预算编制的方法, 减少不必要的开支

以往的预算编制方法主要就是增量预算与减量预算, 其具有可操作性强、简单快捷等特点, 但是在预算工作开展的过程中经常发生预算不足的情况, 甚至会导致出现资源浪费的问题。针对这样的情况, 建议在开展预算管理工作的时候采用零基预算的方法, 在管理学方面而言, 零基预算法指的就是在每个年度开始的时候, 将全部处在管理活动中的预算当成是重新的开始, 也就是从零开始, 将零当成基础。结合企业发展的目标, 对每一项活动都开展相应的重新审查, 同时对相关目标的实现与效果也要进行重新的审查, 并且在分析费用与效益的条件下, 对各项管理活动进行重新的安排, 制定相应的优先次序。除此之外, 相关的资金与资源的分配也要严格按照相应的优先次序执行。在企业预算管理中采用零基预算法可以有效地估算企业各项活动所需要的财力、物力以及人力, 并且根据各个项目的重要程度安排预算经费, 以此来达到效益的最大化。

3.2 加强全体工作人员的参与度

高速公路企业的预算管理工作会涉及收费、养护、路政、经营开发以及信息监控这五大系统管理的各个方面, 需要企业全体工作人员的参与。针对这样的情况, 一定要在企业高层管理人员与各部门参与预算管理人员之间建立一个委员会, 安排一定的人力, 共同完成预算的编制与监督执行。预算管理委员会主要实施预算管理会议制度, 相关的预算编制、分解、监督考核等工作都需要委员会予以讨论决定。所以, 在开展预算管理工作的时候, 一定要加强企业全体工作人员的参与度, 进而提高企业预算管理的水平, 促进企业的发展。

3.3 强化分权管理以及预算奖惩与考核机制的完善

在企业管理过程中, 强化预算透明管理是十分重要的, 可以促进企业全体工作人员的直接参与, 而所谓的分权管理指的就是企业决策权逐渐由上层向经营层面与团队管理层面转移, 企业基层的工作人员更加具备自由的创新决策权, 可以根据自身的情况创造价值, 避免被具体的计划或者契约限制, 这样就可以使工作人员更加具有责任感, 同时也越来越重视企业的价值, 对企业文化的创新也有着一定的促进作用, 并且通过这样的分权管理还可以让工作人员自行管理工作环境以及进行主动承担责任的行为。对于企业预算管理而言, 奖惩与考核机制就是其发展的生命线, 只要具备明确的奖惩制度与科学的考核机制, 就可以确保预算管理工作的有效实施, 在开展预算管理工作过程中, 其考核工作要具备全面性, 不仅要对所有工作人员进行考核, 还要对预算编制的及时性、准确性以及执行等情况进行考核, 进而让预算可以开展及时奖励、评价、指导、创新等工作, 在企业所有工作人员以及企业之间可以形成统一的责任体, 进而促进企业的可持续发展。

4 结论

总而言之, 随着时代的不断发展, 改革的不断深入, 企业管理的水平也在逐渐的提高, 针对预算管理而言, 一定要进行一定的创新, 才可以适应目前市场经济的飞速发展, 在激烈的市场竞争中占据一席之位。在对预算管理进行创新的同时也要充分考虑企业发展的实际情况, 在此基础上展开相应的创新工作, 进而为企业的发展提供有力的依据, 以应对未来的挑战。

参考文献

现代企业的管理创新研究 篇10

一、加快企业管理创新改革的重要性

1.企业管理创新是经济全球化形势下企业资源优化配置的需要。随着市场经济全球化发展的加快,各种经济和生产要素的流动更为频繁,范围也更大。为实现新形势下各种资源的最优化配置,各行业企业,尤其是跨国企业,普遍加强了对企业管理方式的革新,继而不断出现了各种新的管理模式和管理方法。任何企业都依赖于市场而生存,要想在激烈的国际化市场竞争中获得生存与发展,现代企业就必须加快企业管理创新的步伐,积极借鉴国际先进的管理模式和方法,不断提高企业科学管理、现代化管理的水平,以实现在更大范围内、更复杂环境条件下,企业资源更合理的配置。

2.企业管理创新是改变我国企业管理落后现状的需要。长期计划经济体制影响下,在我国很多企业,尤其是国有企业当中普遍形成了一种“大锅饭”“等、靠、要”的思想,很多企业管理人员缺乏危机意识和创新意识。这也导致了我国企业在管理思想、管理方式上的落后,继而造成了企业在组织体制、技术装备与人员素质等多方面的落后以及我国很多企业缺乏国际竞争力的现状。为改变这种不利局面,我国企业管理者必须要转变思想认识和工作方式,树立敢于开拓、勇于创新的思想,加快企业管理思想理念和管理制度的创新,改变我国企业管理落后的现状,提高我国企业的国际竞争力。

3.企业管理创新是实现以人为本管理理念的需要。人是企业管理活动中最基本的要素,人既是管理制度的制定者,同时也是管理措施的执行者和被约束者。在传统的企业管理思想下,企业重视的是人对于管理制度或措施不折不扣、原原本本地执行和完成,它如同一把双刃剑,在提高企业活动效率的同时,也极大地限制了被管理者的自主性和创造性,不利于人潜能的发挥。现代化企业的管理理念更注重的是劳动者全面而自由地发展和人员潜能开发的最大化。因此,企业为适应发展环境要求,就必须加强管理理念和体制的创新,使企业管理制度在约束人员行为活动的同时,为人提供更加人性化的管理环境,最大化发掘人的潜能和创造性,促进企业和谐发展,可持续发展。

二、企业管理创新能力情况

管理创新能力不足是我国企业普遍面临的现状,这是由于长期计划经济体制下,企业经营思维固化造成的,主要体现在:

1.市场创新能力不足。在市场需求趋于饱和的情况下,客户需求往往主导了市场走向。在激烈的市场竞争中,企业产品若想赢得市场,拓展产品销路,就必须适应市场,加强市场创新和产品开发创新,满足客户不断提高的、日趋多样化的产品需求。在新的市场形势下,很多企业没有对市场和客户需求进行有效地调研,无法及时掌握市场行情和客户需求动态,使得企业也无法对产品销售模式和营销手段进行有效地调整和创新,导致企业产品市场定位不准,营销手段落后,产品销售业绩不佳。另一方面,产品市场销售渠道也比较单一,对市场开发力度不足,尤其是对区域外市场和国际市场的创新开拓方面还有待增强。

2.技术创新能力不足。随着市场对产品质量要求的不断提高,价格竞争的日益激烈,以及企业生产成本的不断增加,使得企业的利润空间进一步被压缩。现代企业必须要加强技术能力创新,从技术研发、产品设计、生产制造过程等多方面入手,努力提高产品质量和科技含量,降低生产成本,才能确保企业和产品足够的市场竞争力,在激烈的市场竞争下求得生存与发展。但通过实地调查发现,不少企业技术创新能力不足,尤其是中小微企业,普遍缺乏必要的创新资金、创新人员和创新准备投入,导致企业生产工艺落后,设备更新不足,产品设计老旧,技术含量不高,排放高、污染大;并且生产成本也偏高,原材料成本、人力成本、能耗成本以及环保成本等始终居高不下,企业负担沉重。技术创新能力不足造成了企业和产品市场竞争力的下降,在经济大环境不景气的背景下,企业生存发展举步维艰。

三、企业管理创新改革的措施建议

1.创新企业管理理念。企业管理创新首先应当是管理理念的创新和管理思维的创新。作为企业掌舵者和企业管理实施者的企业管理人员首当其冲。在日常的企业管理活动中,企业管理人员应当转变过去保守的管理思想观念,积极接收新生事物,学习一些新的管理理念和管理方式,拓展自己的管理思维。坚持人本化管理,以此作为企业发展创新改革的指导核心,全面推动企业文化理念、组织结构、经营措施、管理模式等方面的创新,从而为企业改革创新营造积极的氛围,创造良好的内部环境。

2.创新企业管理体制和组织。组织体制创新是实现企业管理创新的重要途径。随着社会经济的发展,企业生产技术装备的不断升级和生产规模的不断扩大,在很多企业中,原先的组织体制已难以适应新的企业生产环境和经营形势的需要,必须要在企业组织和体制方面进行创新改革。在企业体制创新方面,要根据企业新的生产经营形势和管理需要将企业原先独立的、分散的管理职能重新进行划分,使企业生产经营工作更加统一、更为协调;组织创新方面,根据企业经营发展需要,对原先的组织结构进行裁撤、新设、合并调整,组织人员重新合理配置,竞聘上岗,充分调动企业人员的积极性和创新精神,从而确保企业组织精简、人员精干、职责明确、工作高效,全面提高企业管理的水平。

3.市场理论和经营策略创新。企业的生存与发展离不开市场,企业的技改革新和经营策略调整都要以市场需求为导向。新的市场经济形势下,市场资源、市场需求和市场环境等方面都发生较大的变化,因此,企业为适应市场新形势,就必须创新市场理论。充分进行市场调查,了解市场环境和市场资源,掌握市场动态和市场需求,使企业管理人员重新认识市场,形成新的市场理论,并以此为依据,对企业生产技术装备进行革新,对企业组织人员结构、经营策略、营销手段等方面进行调整和创新,从而提高企业和产品的技术含量、品质质量和市场竞争力,为企业开拓市场、扩大销售量和市场占有率,继而促进企业经营发展的良性循环。

四、结语

企业管理的创新对于企业的生存发展极为重要。企业管理的创新应以当前市场环境和经济形势作为基本依据。市场经济环境形势瞬息万变,因此,企业管理的创新则不可能是一劳永逸的。作为企业管理人员,在企业日常的经营管理活动中,应时刻保持创新的思维理念,根据企业发展的内外部环境,不断推动企业管理创新,促进企业长远健康发展。

摘要：管理创新是推动企业发展改革的不竭动力,是提高企业现代化管理水平的基本途径。在当前激烈的市场竞争下,管理创新对于促进企业的稳定经营、提质增效以及持续健康发展等方面都具有重要的作用和意义。本文主要分析了现代企业管理创新的重要性,并提出了管理创新的相关措施。

关键词：现代企业,管理创新,措施建议

参考文献

[1]徐国良.企业管理创新探析[J].北方经贸,2008(7).

浅析现代石油企业管理创新方法 篇11

关键词：现代石油企业；管理创新；现状；制约因素；方法

中图分类号： F270 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）25-4-2

0 引言

近年来，随着我国市场经济体制的不断改革，石油企业的市场竞争压力越来越大，石油企业要想提高自身的市场竞争核心地位，就需要不断地创新自身管理方法。目前，我国现代石油企业在管理创新上依然存在很多制约因素，比如，石油企业本身特点的制约、石油企业缺乏管理创新的内在动力、管理体制不健全等，这些制约因素在很大程度上影响了现代石油企业的长久稳定发展，因此，石油企业应该不断对管理理念进行创新，并对企业文化和管理方法进行创新，从而实现石油企业经济效益的最大化。

1 现代石油企业管理创新现状

1.1 石油企业管理创新是在相对独立的个体经济核算单位中进行的

从目前我国现代石油企业的发展现状来看，石油企业的管理创新活动主要是由专职从事管理的管理层人员负责，其他层次的基层人员和技术人员参与管理的机会很少，从而导致了石油企业的管理创新被限制在了一定的范围内，创新管理方法比较落后。除此之外，很多石油企业的管理层人员创新意识都比较欠缺，缺乏创新管理专业知识，从而使得石油企业管理创新是在相对独立的个体经济核算单位中进行的。

1.2 现代石油企业管理创新的花样老套，手段非常有限

与国外发达国家相比，我国的石油企业管理创新方法依旧比较传统，创新的花样老套，已经不能跟上时代发展的需求。同时，现代石油企业的管理创新手段非常有限，使得整个创新活动的水平较低，这在很大程度上影响了企业的长远发展。

2 现代石油企业管理创新制约因素

2.1 石油企业本身特点的制约

与其他企业相比，我国的石油企业具有高消耗、高成本、高投入等特点。众所周知，石油资源一般都被埋在地下，开采难度较大，使用的开采费用比较高，同时石油企业的工作场地大都在野外，这也给石油开采人员带来了一定的安全隐患。虽然石油属于我国国民经济的重要支柱产业，但是，由于自身特点的制约，从而使得石油企业管理创新工作很难取得进步，阻碍了石油企业的稳定发展。

2.2 石油企业缺乏管理创新的内在动力

目前，随着人们物质生活水平的不断提高，人们买车、用车的数量也在不断增加，石油已经出现供不应求的状态，使得很多石油企业缺乏竞争意识，没有管理创新的内在动力，从而导致了石油企业的管理创新积极性不高，这在一定程度上制约了石油企业的快速发展。

2.3 管理体制不健全，市场观念比较单薄

目前，我国现代石油创新的首要任务就是要对管理体制进行创新，但是，从目前现代石油企业的发展现状来看，石油企业的管理体制不健全，经营管理理念依然很陈旧，已经跟不上市场发展的需求，市场观念比较单薄，从而影响了石油企业的正常经营。

3 现代石油企业管理创新方法

针对以上现代石油企业管理创新现状和制约因素来看，石油企业应该充分认识到管理创新的重要性，不断健全管理体制，不断对企业管理方法进行创新，并加强对企业流程和信息技术运用的创新，保证石油企业的核心竞争地位，从而促进石油企业的健康稳定发展。下面我们就来具体分析下现代石油企业管理创新方法都有哪些：

3.1 管理理念的创新

自改革开放以来，我国很多企业都处于长期计划经济中，从而使得企业都安于现状，不思进取，已经失去了竞争意识。因此，随着我国市场经济体制的不断变革，石油企业要想在市场竞争中处于不败之地，就必须树立正确的经济管理理念，跟上市场发展的需求，不断对管理理念进行创新。目前社会，知识就是第一生产力，也是企业发展的基础，因此，石油企业应该重视人才发展，改变以往的传统管理理念，不断挖掘人才，从而促进石油企业的发展。

3.2 管理制度的创新

由于石油企业自身的特点，很多石油企业都进行了重组改制，比如，有的企业进入了股份公司，成了股份分公司，并保留原来的名称。但是，由于这样的重组之后，企业内部的关系比较复杂，背负着很强的社会责任，制度性障碍制约着企业的经济发展，从而导致了企业的经济效益比较低。因此，现代石油企业应该重视管理制度方面的创新，不断完善现代企业管理体制，只有这样，才能理清企业内部关系，给企业注入新的活力，从而保证企业经营活动的正常运行。

3.3 技术创新

对于现代石油企业的发展来说，技术方面的创新非常重要。技术创新是企业能够正常生存和发展的生命源泉。石油企业具有高投入、高风险、高技术等特点，因此，石油企业重视技术的创新。只有不断提高技术方面的创新水平，才能提升企业的发展水平。技术创新要以市场为导向，因此，石油企业应该定期对市场做一个整体的调查，不断利用现代化技术手段来推动企业的发展。

3.4 企业文化的创新

企业文化是一个企业状态的重要决定性因素，一个企业要想能够长久稳定地发展下去，就必须重视自身文化的发展，石油企业也不例外。企业文化代表着石油企业的时代观念，是石油企业传递企业精神的基础。与此同时，企业的管理创新主要是人才，只有提高了石油企业全体员工的创新意识和创新能力，才能加强对石油企业文化的创新，才能树立正确的企业形象。因此，企业应该加大对石油企业文化的投入力度，重视企业文化创新工作，从而保证企业的正常发展。

3.5 管理方式方法的创新

近年来，随着我国社会经济的不断发展和科学技术的不断进步，石油企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须重视管理方式方法的创新。与此同时，石油企业应该摒弃以往的传统管理方式方法，学会利用现代化科学技术，加大对管理方法的资金投入，并根据自身企业的实际发展情况，制定科学合理的管理方式方法，从而保证石油企业的核心竞争地位。

3.6 人力资源管理的创新

对于石油企业的发展来说，人力资源管理在其中起着非常重要的作用，因此，石油企业应该重视人力资源管理方面的创新。石油企业为了提高自身人力资源的管理水平，就必须对财务管理体系进行不断改革，不断坚持“以人为本”的原则，保证员工的自身利益，从而调动工作人员的工作积极性，充分发挥出员工的工作技能和专业知识水平，从而促进石油企业更快、更好地发展。

3.7 企业流程和信息技术运用的创新

企业流程和信息技术运用的创新也属于现代石油企业管理创新的一个重要方法。目前，随着我国现代化技术的不断进步，以往的流程已经不能跟上时代发展的需求，因此，石油企业必须重视自身流程和信息技术运用的创新。与此同时，石油企业还应该加强对组织结构的创新，由于石油企业自身的特点，石油企业就必须重视组织结构、业务流程的创新，不能把流程创新工作流于形式，要把流程创新工作落实到实处，从而达到石油管理创新的目的。

3.8 实施激励机制创新

实施激励机制创新对于所有的企业来说都非常重要，现代石油企业也不例外。石油企业应该坚持“以人为本”的原则，根据自身企业的实际情况，不断完善激励机制，建立发展基金制度，从而提高全体员工的工作热情。与此同时，企业应该鼓励员工熟练掌握业务能力和专业知识，养成一种勤学好问的良好习惯，从而使得员工具有较高的业务素质和较强的管理意识，最终保证石油企业的可持续发展。

4 结束语

综上所述，现代石油企业的市场竞争压力越来越大，企业要想在市场竞争中占有一席之地，就需要不断地对企业自身的管理方法进行创新，充分认识到管理方法的重要性，坚持“以人为本”的原则，实施激励机制创新，不断对人力资源管理和管理体制进行创新，并不断加强企业流程和信息技术运用的创新，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

参 考 文 献

[1] 罗良龙.浅析现代石油石化企业管理创新[J].科技创新与应用，2014，03：275.

[2] 罗凯东.现代石油企业管理创新方法研究[J].经营管理者，2014，14：76.

[3] 周跃.浅析石油企业管理创新[J].化工管理，2015，04：189.

[4] 王玲.浅析现代企业经济管理创新方法与内容[J].中国集体经济，2015，27：23-24.

现代企业财务管理的创新 篇12

1 现代企业财务管理创新的必要性

1.1 发展社会主义市场经济需要现代企业财务管理创新

社会主义市场经济是前无古人的事业, 现代企业财务管理将会面临许多新的挑战与机遇。如果现代企业财务管理故步自封, 不思进取, 那么必将被社会发展的洪流所淘汰。单纯继承传统的财务管理理论与方法.或者照搬西方企业财务管理理论与方法, 都无法圆满解决我们现代企业财务管理中出现的新问题。针对所出现的新的财务管理难题, 需要的就是财务管理创新。

1.2 社会经济发展需要企业财务管理创新

在市场经济高度发达的现代社会, 企业的管理工作越来越受到重视, 财务管理作为企业管理的组成部分, 已经在企业的管理体系中, 处于一个核心的位置。随着市场经济的发展, 企业的组织形式越来越复杂, 不确定的因素也越来越多, 面对一个快速多交的环境, 现代企业财务管理需要不断的创新, 现代企业财务管理的创新, 这不仅是发展社会主义市场经济的需要, 也是科技革命、管理革命的要求。

1.3 科技革命、管理革命需要企业财务管理创新。

未来的企业竞争既是科技的竞争, 也是管理的竞争, 新技术、新产品、新工艺不断地被企业开发利用;而管理也在不断创新, 旧的管理模式被淘汰, 新的管理模式被确立。现代企业财务管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命, 那将成为企业发展的障碍。因此现代企业财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势, 要适应新的潮流, 创造出全新的企业财务管理模式。只有这样才能真正将企业引导到成功之路上去。

2 现代企业财务管理内容的创新

2.1 财务管理目标的创新。

企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的, 这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。西方发达市场经济国家企业财务管理的目标先后经历了“利润最大化”, “股东财富最大化”到“超利润目标管理”的转换。世界经济向知识经济转化, 企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出, 知识的不断增加、更新、扩散和应用加速, 深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面, 使企业财务管理的目标向高层次演化。原有追求企业自身利益和财富最大化的目标将转向“知识最大化”的综合管理目标。其原因在于:知识最大化目标可以减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为, 防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益去追求“股东权益最大化”;知识资源的共享性和可转移性的特点使知识最大化的目标能兼顾企业内外利益, 维护社会生活质量, 达到企业目标与社会目标的统一, 知识最大化目标不排斥物质资本的作用, 它的实现是有形物质资本和无形知识资本在最短时间内最佳组合运营的结果。

2.2 融资管理的创新。

企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式的金融资本。知识经济的发展要求企业推进融资管理创新, 把融资重点由金融资本转向知识资本, 这是由以下趋势决定的:知识资本逐渐取代传统金融资本成为知识经济中企业发展的核心资本, 西方股份选择权制度的出现使科技人员和管理人员的知识资本量化为企业产, 权已成为现实, 深圳华为公司在人资本产权量化方面进行了有益的尝试;金融信息高速公路和金融工程的运用, 加快了知识资产证券化的步伐, 为企业融通知识资本提供具体可操作的工具;企业边界的扩大, 拓宽了融通知识资本的空间。

2.3 资本结构的优化创新。

资本结构是不同资本形式、不同资本主体、不同时间长度及不同层次的各种资本成份构成的动态组合, 是企业财务状况和发展战略的基础。知识资本在企业中的地位上升, 使传统资本结构理论的局限性日益突出, 因而有必要按照知识经济的要求优化资本结构:一是确立传统金融资本与知识资本的比例关系;二是确立传统金融资本内部的比例关系、形式、层次, 三是确立知识资产证券化的种类和期限结构, 非证券化知识资产的权益形式和债务形式以及知识资本中人力资本的产权形式等。优化创新资本结构的原则是通过融资和投资管理, 使企业各类资本形式动态组合达到收益、风险的相互配比, 实现企业知识占有和使用量最大化。

3 财务管理创新产生的效应

3.1 企业财务管理创新的扩散效应

率先进行财务管理创新的企业会获得短期超额利润, 驱动众多的模仿者进入企业财务管理创新状态, 引起企业财务管理创新的扩散。这种扩散过程是复杂的, 既有企业内部的扩散, 又有企业之间的扩散, 而且扩散过程本身又会引起新的财务管理创新。

3.2 企业财务管理创新的群聚效应

企业财务管理创新在时间和空间上分布是不均衡的, 有时群聚, 有时稀疏;有的企业财务管理创新很频繁, 而有的企业财务管理却缺少创新。企业财务管理创新的成功, 会带来众多企业的效仿, 由于其他众多因素的影响, 都能诱发财务管理创新的群聚。

3.3 企业财务管理创新的加速效应

随着企业财务管理基础知识的增多、科学与技术在企业财务管理中的紧密结合, 以及新的组织管理方式不断应运而生, 企业财务管理创新的速度越来越快。从最近几年财务管理教学内容的变化发展也可以看出企业财务管理创新的加速变化。由于市场越来越变幻莫测, 企业财管理创新的加速效应尤为明显。

4 实现企业财务管理创新的对策

4.1 加强资金管理。

资金是企业的“血液”, 是企业赖以生存的根本。要落实企业管理以财务管理为中心, 就要将资金管理作为财务管理的突破口, 围绕资金运动这根主动脉, 加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度。

4.2 有效参与企业的管理和决策。

随着当前经济体制改革的不断深入, 适应市场经济的需要, 会计工作从单纯的报账型转变为经营管理型;从以往单纯的事后分析转到事先预测, 事中控制、事后考核的这种新模式。作为会计人员要努力适应时代的要求, 提高认识, 摆正位置, 明确转变会计职能, 参与企业决策。

4.3 努力提高整体素质, 做好扎实的基础工作, 保证会计数据的真实可靠, 全面完整。

大胆探索, 努力实践, 逐步建立和形成会计人员参与管理决策上作的程序和方法。企业的生产经营都与企业的财务活动密切相关。要保证企业良性发展, 充分发挥财务管理的作用, 首先要让会计人员熟悉生产的全过程, 参与经营活动, 协同制定经营策略。其次, 会计人员要善于发挥财务信息量大而准确的优势, 从不同的角度和环节, 进行分析和对比, 协同有关部门拟定决策备选方案, 以保证决策的科学性。最后, 要争取有关方面的支持, 特别是企业领导的重视, 只有领导重视了, 才会主动向会计人员交任务、压担子, 把会计工作放到应有的位置。这样, 会计人员才能在主管部门的领导下, 依据法律和规章制度, 充分发挥其参与企业管理和决策的积极作用。

摘要：强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得到以生存和发展, 现代企业制度得以保证和实施的重要环节。针对这一问题进行了论述。