合格管理者

合格管理者（共12篇）

合格管理者 篇1

“三农”问题是现代社会的主要问题, 作为农垦企业的一名基层管理人员, 对于农场的管理需要有更加细致、全面的考虑, 不仅要调动基层职工的工作积极性, 同时需要不断增强上级交代的主要工作任务, 是整个农业生产的主要组织者、领导者。

在基层工作, 很多的工作千头万绪, 很多的问题也是十分棘手, 作为一名基层的管理者, 需要不断提高自己管理水平和业务能力, 只有这样才能有效推动现代基层的管理工作更上一层楼。

一、以不变应万变, 处理好各种棘手问题

现代社会的发展不断提速, 很多农垦职工的思想不断发生变化, 他们对现代社会上的一些问题的想法有着自己更加独特的思想, 他们对待自己工作的态度还是千差万别, 很多职工在工作中没有相应的积极性, 对于自己的岗位没有相应的责任感, 就是简单的应付, 一旦出现一些农场管理制度, 侵害到他们的权益之后, 便想方设法地找回自己得那些权益, 作为一名农垦基层干部在职工思想的活跃时期需要不断应对他们不断变化的思想, 有针对性地开展思想教育, 不断端正他们的思想态度, 不断调动他们的工作积极性。

遇到不同的事件, 要有针对性的方法和手段, 基层的管理都是一些鸡毛蒜皮的小事, 有时还需要处理职工之间的矛盾, 不断调整现代职工之间的思想, 在工作过程中需要不断具有相对的耐心和毅力, 不管职工的事情有多小, 都需要耐心解决, 这样才能有效处理好职工之间的内部矛盾。

其中农场职工的生活、工作的圈子很小, 出现的问题也是那几类, 在基层管理工作中, 需要不断的梳理自己在日常管理工作中的一些经验和教训, 有针对性地提出解决方案。

其实, 在基层工作, 最为主要的就是学会与人交流和沟通, 不断实现人与人之间的思想交流, 最终实现对农场职工的思想教育, 只有了解他们在想什么, 才知道日常的管理工作问题在哪里。因此需要不断交流思想, 以不变应万变的工作思想应对基层管理的各种问题。

二、不断与职工交心, 成为他们的意见反映者

基层的工作就是一些琐碎的小事, 日常的管理工作中需要不断化解问题, 在职工群众反映突出的问题上, 要认真梳理其中的原因, 在日常的工作中需要不断完善自己的工作方法和手段, 不断倾听职工、群众的意见和想法, 对于一些上层的管理模式的建议, 只有不断交流沟通, 才能有效了解职工的诉求, 才能理解他们在工作中遇到的困难和问题, 整理梳理这些意见和建议, 如果是自己在基层管理上出现了问题, 需要对自己的工作态度、方式方法进行及时纠正, 如果职工对上级的管理制度存在一定的意见, 那么就需要我们基层管理人员与他们交心, 不断向他们咨询有针对性的建议, 然后整理成一些有价值的报告上报上级。

作为一名基层的管理人员, 需要与职工交心, 以诚心对待每一位职工、每一名群众, 对于他们实际困难, 需要发挥我们的智慧, 加以有效解决, 而是与职工说官话, 放空炮, 这样只会进一步加深农场职工对于基层管理人员的不信任, 要想真正赢得职工的信任, 需要我们经常性的深入职工家中, 了解每一名职工的家庭情况, 存在的实际困难, 在日常的管理工作中需要不断建立起一种制度化的结帮互助的活动, 将家庭存在困难的职工信息掌握清楚, 在政策允许的情况下, 对于做出最大的照顾, 在日常的工作中多关心职工的冷暖, 成为农场职工的贴心人。

三、不断提升自身修养, 以实际行动影响感召职工群众

“上梁不振下梁歪”, 这是千古不变的真理, 很多基层的管理人员在日常的工作中掌握着一些农场职工群众的切实利益。有一些干部就出现了吃拿卡要的索贿行为, 这种干部在群众中的影响极其恶劣, 对于现代企业化的管理, 需要针对性的调整, 不断改进基层农场干部的工作作风, 目前的群众路线教育基本上进入到了回头看的阶段, “三严三实”的政治思想教育也同步推进, 这些针对现代党风建设的活动有利于现代干部思想的教育, 不断认清自己工作的责任和意义, 纠正自己在工作中存在的“四风”问题, 实现自己修养的提升, 在教育过程中需要不断营造一种全新的工作氛围, 很多的事情不需要送礼就可能办成, 很多的事情不需要请客就能办了等等, 这种思想可以在群众中不断普及, 将是基层管理工作作风转变的主要标志之一。

职工一旦有了这种思想上的转变, 他们对待我们基层干部的观点将逐渐发生转变, 转变发生之后, 他们在自己的工作中也将出现一种思想的升华, 工作态度的转变, 从而营造一种积极的良性互动的干群关系, 基层干部的工作作风影响着现代农场职工的工作态度。

四、加强学习, 不断提高自己管理工作的水平和能力

不学习, 自己就不知道先进的管理手段和经验。很多的管理者在基层工作中的工作量比较重, 工作的任务也比较多, 处理日常性的事物很多, 有时常常忽略了学习。

其中要想做好一个合格的农场基层管理者, 需要不断加大自己的思想学习和业务管理能力的提升, 政治思想的学习可以不断提升自己对社会上一些不良事件的正确态度, 同时对于职工的日常思想教育也变得有论据有观点了, 同时业务管理能力提升也是基层干部不可缺少的学习环节, 不断提升自己的管理水平, 不断掌握现代化的管理经验和手段, 提高自己文字能力, 不断挤出自己时间, 不断加强学习, 增强自己的管理水平, 实现真正意义上边学习边管理的工作态度, 将自己学习的理论经验不断应用到自己的农场基层管理工作之中去, 实现理论与实践的结合, 这种边学习边管理的工作方式, 十分有利于基层干部平时工作经验的累积。

同时一个基层的管理者也要不断学习一线职工的工作, 只有了解职工的工作, 才能知道他们在日常的生产中的作用, 自己在管理中, 才有底气和硬气, 不是一个只懂理论, 不了解实践的指挥家, 而是一个实实在在的实践家, 实干家。另外知识的学习是一个长期的过程, 需要有持之以恒的态度, 不断坚持学习, 只有长期的知识累积, 才能实现自己管理能力的提升。

五、结语

基层的管理工作难度很大, 工作可以说是千头万绪, 作为国有农场的基层干部, 需要不断提高自己的管理水平, 增强自己的工作方法, 以身作则, 实现对于农场职工群众的有效管理, 推动国有农场向着现代化企业迈进。

参考文献

[1]贺成宁, 延长油田股份有限公司青平川采油厂党委工作室, 等.浅谈如何做一名合格的企业政工干部[J].中国改革报, 2014.

[2]田婧姝, 田凤琴, 等.浅谈如何做一名合格的基层群文工作者[D].2015年3月现代教育教学探索学术交流会论文集, 2015.

[3]李文廷, 阿荣高娃, 李骞, 李慧, 安晓宇, 等.论公务员队伍素质能力提升的理论与实践[J].前沿, 2015.

合格管理者 篇2

李雨佳

看到“管理者”一词，我们可能会联想到总经理、总监等。其实，课长，组长、线长等也属于管理者的一部分。他们履行职权的优劣，也能影响企业目标的实现。

那么，作为一名管理者，如何透过其影响力，团结你周围的人，齐心协力，以实现团队的共同目标呢？

首先是“权力”影响，无论是谁，只要在那个位置上，便可以对他所管辖范围内的人形成一种权力影响，这种影响可能是正面的，也可能是负面的：如果管理者具有正直的人格，良好的品德，渊博的知识及广泛的亲和力，那么他的行为将产生强大的凝聚力，促使大家与之同心同德，顺利实现团队的既定目标；但如果管理者是一位心胸狭窄、思想龌龊，浅薄知识的人，他的行为可能对其部下产生不良影响，使部下与之貌合神离，最终影响到团队既定目标的实现。所以，得到权力，并不意味着得到了人心，权力的影响是有限的，一旦超出权限或不再是权力的支配者，这种影响就不复存在了。

合格基层管理者应具备的十个条件 篇3

一、过硬的专业能力

基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。基层管理者的业务能力主要体现在：（1）具备相适应的专业、技能、理论知识；（2）熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能；（3）业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。

二、优良的品德素质

优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。其内容包括：（1）以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是；（2）具有宽阔的胸怀；（3）具有公正用权意识；（4）具有求真务实作风；（5）具有理智的感情。

三、相适应的文化素质

全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。

四、有强烈的事业心和责任

事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。具体表现在：（1）有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想；（2）有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识；（3）有严肃认真的态度，一丝不苟的态度；（4）有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。

五、有对员工的正确态度和深厚感情

对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作，必须具有以下几种“心”：（1）尊重的心；（2）关心的心；（3）体恤的心；（4）赏识的心；（5）分享的心；（6）授权的心；（7）服务的心。

六、有良好的自身形象

以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现，员工接受管理者的教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以行带班。（1）对工作认真负责，兢兢业业，有强烈的工作责任感和集体荣誉感；（2）遵纪守法，严于律己的形象；（3）身先士卒，勇挑重担的形象；（4）公道正派的形象；（5）顾全大局，维护团结形象。

七、有胜任本职的管理能力

管理能力是最重要的管理素质，其内容非常广泛，极为丰富。是新时期基层管理工作发展的需要。管理者必须具备的四种能力：（1）运用管理规章制度带班的能力；（2）发现问题和解决问题的能力；（3）严格管理与说服教育相结合的能力；（4）做好人别人思想转化工作的能力。

八、团队建设能力

基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。

如何建设一个团队呢？（1）应充满激情：激情可以感染组织的每个人，让员工对远景充满信心和希望。（2）善于激励：在工作遇到难题时，只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。（3）善于组合：团队中必然有各种性格特点的人，发现他们个人的人优缺点，发挥个人的优势力加以组合，使团队发挥最大效能。

九、领导力

基层管理者虽然是“管理者”，但由于本身所处的角色，需要更多发挥自己的领导力而非行政赐予的管理能力，之间的区别在于：第一、管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命，也可以从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力。第二、管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导是依靠个人的魅力去影响他人。第三、管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。

十、与上司相处的能力

授命于基层管理者的是上司，因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。有很多基层管理者可以赢得下属的尊重，业务能力也非常优秀，却无法获得进一步提升满足自己的更大追求，原因是往往忽视了与上司的沟通。

如何做合格的企业管理者 篇4

一、系统性

企业必须要求每一位管理者建立系统全面的思维习惯, 不可一叶障目, 不见泰山。用系统的眼光看待问题, 是从根本上解决矛盾的基本思维方式。世间事物广泛联系, 管理的系统性源于管理的复杂性。剖开管理工作, 可以发现, 构成矛盾的内因涉及到不同的管理系统。比如, 项目成本控制的问题就涉及商务管理、财务管理、采购管理、项目管理、甚至绩效管理等多方面内容, 如果仅抓住一点, 而不从全盘进行控制, 就无法实现成本控制的目标。

在企业规模快速扩张的形势下, 管理系统性更显重要。面对日益扩张的经营、生产规模, 要想取得良好的效益, 就必须贯彻系统管理的思想, 兼顾管理工作的各个层面。抓经营规模的扩张, 也要追求经营质量的提升;抓项目进度控制, 同时也确保质量、安全、成本目标的实现;抓市场开拓, 更要注重从源头控制风险。工作目标要具备系统性, 企业管理更讲求系统性。解决一个管理问题, 必须要协调各系统、各部门的力量, 从剖析矛盾、研究对策、理清职责、制定日程、检查监督等各方面入手, 分阶段、分重点进行推进, 根除隐患, 提升效能。可以说, 系统论是管理科学的重要理论基础。

二、计划性

法约尔提出, 计划、组织、指挥、协调、控制是管理的五项职能, 而计划是管理的首要职能。“凡事预则立, 不预则废”, “自古不谋万世者, 不足谋一时;不谋全局者, 不足谋一域”。计划是贯穿管理活动的主线, 计划越科学、细致、周全, 管理工作就越清晰, 纠正与控制就越明确, 执行效率就越高。每项工作一旦启动, 就如同运转中的机器, 每个齿轮相互结合, 按自身节奏转动。计划就是设计机器的蓝图, 离开了计划, 或者计划水平低下, 就容易引起混乱。

加强管理计划性是提高企业管理水平的重要途径。计划管理工作在各行各业广泛推行的过程中仍存在计划不严、落实不实、执行不力等问题, 必须花大力尽快解决, 从而使目标更明确、标准更明确、措施更具体、考核更科学。计划精细性直接决定了管理精细化程度, 项目策划更是指导项目提高管理水平的首要工作。

三、组织性

组织是构成企业的肌体, 组织机构设置是否科学、合理、严密直接决定了企业的执行效率, 决定了企业应对市场环境变化的能力。组织结构变化的趋势之一是“扁平化”, 既要保证管理职能的实现, 又要最大限度地控制企业成本、发挥企业效能。组织对员工的基本要求是遵循组织秩序, 严格按照组织规定的程序和方法处理事务, 以减少摩擦, 保证方向一致。

四、规律性

正确的认识指导正确的行动, 管理者必须掌握规律、遵循规律、运用规律, 推动企业在科学规范的轨道上运行。规律反映了事物发展的客观要求, 是企业实现科学管理的必然选择。离开规律的指导, 企业管理工作就容易出现经验主义错误, 产生盲目性倾向, 经营发展就会受阻碍。在知识经济时代, 发现规律、运用规律的能力, 已成为企业管理者必须具备的基本素质。

具体来讲, 要认识市场经济规律, 特别是价值规律、竞争规律和供求规律等, 实现分析形势、把握大局、科学决策的目的。要探求行业发展规律, 推进工厂化施工, 推广新材料、新技术、新工艺和新设备, 改善企业管理机制, 提高企业竞争能力。要掌握企业运营规律, 结合现代企业管理要求, 建立符合自身特点的企业管理模式, 推行目标管理、量化管理、流程优化管理, 提高企业运行的精细化和高效化程度。要运用专业管理和项目管理规律, 使企业在市场营销管理、财务管理、工艺技术管理、物流采购管理等方面始终处于较高水平。

五、原则性

发现原则、提炼原则、落实原则, 是管理者处理事务的核心要求。原则是指导工作开展的方针和准绳, 只有掌握了原则, 处理事务才能“随心所欲不逾矩”, 从而提高效率、完善结果。合格的管理者必须不断的学习知识、丰富经验, 提升驾驭管理原则的能力。同时, 必须要坚持原则性与灵活性相结合, 缺乏灵活性的原则是教条的原则, 会在实践面前举步维艰。

企业管理工作至少应该遵循以下原则:一是全面原则, 管理覆盖企业经营、生产乃至文化、党群活动的一切领域, 必须时时讲、处处讲。二是持续原则, 管理必须实现持久, 讲求传承, 并保持持续改进, 不可进行掠夺式管理。三是匹配原则, 市场无疆, 管理有限, 管理必须与企业掌控资源相匹配。四是制度原则, 企业管理注重制度化、程序化、标准化和规范化, 制度是管理工作的重要基础。五是简单原则, 要化繁为简、以简驭繁, 重执行, 找规律、求实效。六是有效原则, 以结果检验过程, 追求结果至上。七是“四从原则”, 从快、从细、从严、从实, 追求高效、科学、精细、务实的管理。

六、预见性

预见性是指管理者对尚未发生的管理活动进行预先判断, 提前采取应对措施。预见性强调见微知著, 对管理活动中的各种倾向和征兆, 管理者必须尽早察觉, 发现问题, 引正纠编, 使管理的整个过程保持正确方向。深入开展项目策划管理是提高管理预见性的具体要求。通过制定科学的项目施工、商务、安全、环保等管理策划, 并结合实际情况严格落实, 可以极大地化解管理风险, 提高执行效率。增强管理预见性离不开长期的实践, 特别是管理意识的提升、管理知识的丰富和管理经验的积累。同时, 管理预见性也来自高度的责任感, 做管理的“有心人”, 才能厚积薄发, 于细微处明察秋毫, 于刹那间洞穿变易。

在实践中, 缺乏预见性制约着管理者能力的发挥, 由于对变化情况缺乏或者判断不全, 导致管理陷入被动局面。其原因主要在于, 一是管理知识和经验的缺乏;二是信息渠道不畅通, 信息不对称;三是警惕意识不强, 存在侥幸心理;四是应急机制不健全。若想成为一名优秀的领导者, 必须通过提高管理预见性, 强化管理效能, 提升管理水平。

七、针对性

管理针对性强调员工具体的工作方向和目标。日常工作在按部就班中开展, 却时刻瞄准发展的方向, 关注阶段性的重点。每个管理人员头脑中必须对自己工作有着清晰的方向和概念, 这源自于对企业战略目标的认识, 源自于对企业方针的内化和具化。公司各部门管理人员一定要时刻注重部门工作的进展情况, 以责任状为管理总纲, 以目标方针展开图为指导, 分阶段、有重点、有计划地推进各系统管理工作。

坚持管理的针对性, 尤其要做到抓住重点工作和工作的重点内容。解决好重点问题和问题的重点方面, 一般问题就会迎刃而解, 管理效率就能得到提升。骨干员工还要突出亮点工作, 把管理的一般性要求与部门的针对性工作进行有机结合, 体现出自身特色。抓重点、盯热点、补弱点、破难点、推亮点, 是抓好管理的五点基本要求。

八、及时性

“日事日毕, 日清日高”, 海尔的管理法则对管理及时性作了好的诠释。及时性源自商业竞争的需要, 商机转瞬即逝, 容不得半点拖延, 快人一步, 胜人一筹。及时性源自流程控制的需要, 流程管理具有明确的时间要求, 丧失及时性的流程是失败的流程。及时性源自管理条件的需要, 管理必须“趁势而为”, 方可事半功倍, 缺少“东风”相助, 唯有空留遗憾。及时性源自提升效率的需要, 运行快速、节奏良好的管理系统, 必然会为企业带来实际的效益。

九、确定性

确定性就是强调管理要明确, 对工作落实到位、交接细致、考虑周全, 不可含糊不清。举例而言, 施工技术交底是最能够体现确定性要求的基础管理工作, 对施工部位、时间要求、质量标准、操作流程、材料消耗等, 必须明确而具体。管理指示明晰是管理者对工作负责、对同事负责的表现。管理者要善于将简单的指令复杂化, 就是要考虑到问题的各个方面, 对执行中的风险进行预防, 对执行过程进行控制, 以确保效果。

管理的确定性是管理者的基本工作要求。然而, 国内企业在精确管理方面仍有较长道路要走。管理目标不具体、工作标准缺乏量化、考核监督随意性大等问题显而易见。很多公司提出开展管理量化活动的要求, 就是要系统的推进企业管理确定性。通过管理量化, 实现目标更具体、流程更清晰、职责更明确的目的。

十、成果导向性

管理重在实践, “结果至上”是检验管理有效性的根本法则, 达不成结果的管理行为, 对于追求卓越的过程存在遗憾。追求成果导向性, 既要设定明显的目标, 更要规定详细的路径;既要开展全面细致的策划, 更要时刻掌握管理的全部过程;既要掌控管理大局的进展, 更要关注每一个管理细节。唯有管理成果最终实现, 管理循环方可闭合。

强调成果导向性, 需要关注过程, 并且用成果来检验过程;强调成果导向性, 要提倡“敢于成功、善于成功”, 坚持用比较高而实际的标准对待各项工作, 追求“谋其上, 得其中, 谋其中, 得其下”;强调成果导向性, 要坚持“守正出奇、自强不息”, 不畏惧过程的艰难, 采取灵活的方式;强调成果的导向性, 要反对不择手段、反对歪门邪道, 追求个人、集体和社会的共同利益。

管理十性从内容上讲, 既是所有追求卓越的管理者应不断追求的目标, 在功能上, 针对不同层次的管理者又各有侧重。掌握规律、把握原则、推高管理预见性是决策者引导企业沿正确方向又好又快发展的保障。中层管理人员需着重在计划性、系统性和组织性原则上下功夫。基层管理者要提高工作能力, 提升工作效率, 重点在于不断增强管理的针对性、及时性和确定性。各层次管理者必须在坚持基本准则的条件下着重提升在某些方面的管理水平和能力。在日常工作中, 管理人员要自觉树立管理意识、提升管理标准、加强管理训练。通过持之以恒的有效锻炼, 必将极大促进管理技能的提升, 从而使企业管理工作持续进步。

摘要：企业管理实践活动内容丰富、形式多样, 应该统筹好整体和局部、重点和一般、当前和长远的关系, 落实科学发展观, 全面提升工作质量, 探求管理规律, 总结管理经验, 掌握管理特性, 做一名合格的管理者。

关键词：管理,十性,合格管理者

参考文献

[1]周三多:管理学原理与方法[M].复旦大学出版社, 2007.

如何成为一个合格的管理者 篇5

2、广开言路， 一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。

3、给属下一个上升的空间 ，不要拖住属下的发展，反而要鼓励他们达到自己的目标。

4、组建一个成功的团队，个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的。

5、批判和自我批判同时不断学习一些新的管理知识和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践;学习所属领域的专业知识，提高技术技能。

6、善于授权，管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，只要所带领的团队业绩突出，所培养的干部个个出类拔萃，起到的是一种催化剂和粘合剂的作用，也起到一种给组织造血的功能，这样的人才是优秀的管理者。

如何认识管理学

管理学是从事企业管理的人必须掌握的一门知识，是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学，是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。

如何做好管理

1、走进员工世界，想要企业得到更好的发展，依赖员工的事情就越多。因为员工是企业发展的关键人物。所以，人员管理，首先应该学会“倾听”，倾听他们在工作中遇到的问题，倾听他们对企业的看法。

2、以身作则，所谓无规矩不成方圆，所以一个企业应该制定规章制度。而管理者应该以身作则，给下属员工一个好的榜样。切记不要认为自己是领导就搞特殊化，认为制度就是来约束员工的，只有管得严厉，员工才会“不偷懒”。

3、关心员工技能发展，企业需要壮大，员工需要成长。管理好人员，并不是把员工放在岗位上，就放任自流。而是应该多搭建一些学习的平台，多组织培训课程，让员工的能力可以得到提升，让员工看到自己的技能能给企业带来一定的促进作用。从而，激发员工工作的积极性，对企业的发展有积极的推动作用。

管理的基本原理

管理的四大基本原理有：1、系统原理：现代管理的任何对象都是一个系统，都必须进行深入细致的系统分析、评价、设计、优化、决策和实施，进行系统管理。2、人本原理：人是管理系统的核心，管理活动应在对人的思想、感情和需要充分条件的基础上，充分发挥人的主动性、创造性和积极性。3、动态相关原理：管理系统及其各要素之间的相互关系是运动变化的，应在动态中把管理工作做好。4、效益原理：良好的经济效益是企业的主要追逐对象，也是企业管理的出发点和归宿点。“管理”一词在古老法文的解释是“领导、执行的艺术”;在拉丁文解释里是“以手领导”。在现代，“管理”可被包括领导和管理所有组织;透过组织、调度和运用各种人力、财务、原料、实体、知识、资产或其它无形资源的活动(包含规划、决策、组织、领导和控制)，以有效率且有效用的方式达成组织目标。

行政管理必备的知识有什么

必备知识：

行政学、政治学、管理学、法学等方面的基本理论和基本知识，受到行政学理论研究、公共政策分析、社会调查与统计、外语、公文写作和办公自动化等方面的基本训练，具备行政管理的基本能力及科研的初步能力;

主要课程：

合格管理者 篇6

煤炭行业与其他行业相比存在很多不安全因素和职业性危害，由于煤炭生产特殊性，决定了煤炭企业安全工作的特殊性。煤炭企业在生产过程中危险有害因素多、危害大、战线长、时时有、处处在。这些特点决定了安全管理工作在生产中的重要地位，引起这些生产不安全因素爆发的原因很多，只要在关键部位稍微不慎，便有可能酿成极大灾害。

那如何加强、提高安全管理人员管理能力，做到安全监管、监督有力呢，本人认为需从以下几方面进行。

1、安全规划管理：企业安全管理人员应根据本企业的特点，制定出一系列切实可行的安全规划。比如，建立安全目标、规章制度、操作规程等，并在实践中及时更改、调整。企业的安全目标应围绕企业的生产经营目标，同时结合企业的生产实际，在有企业高层领导参与下制定。确定安全目标之后，还应组织制定本企业安全生产规章制度和操作规程。制定的安全目标、规章制度、操作规程都必须贴近企业生产实际，符合企业特点、易于操作、有针对性。同时在日常工作中应认真执行，并定期进行修订、调整和更新。这是企业安全管理的基础，是企业安全管理人员搞好企业安全生产管理的重要保证。

2、安全的内行管理：安全管理人员是企业安全管理的重要角色，因为企业安全管理工作的质量，很大程度上决定于安全管理人员工作的水平。安全生产管理工作涉及企业生产和管理过程的方方面面，安全管理人员在企业安全管理中起着承上启下的作用。他不仅需要解决生产中出现的安全技术问题，同时需要联系和协调各部门之间的工作，调动基层单位甚至员工的积极性，使安全工作做到全员参与，全员管理，提高安全管理的效率和效果。应如何采取措施预防瓦斯爆炸呢?作为内行的安全员、生产技术人员、调度人员，应知道以下知识并做好整改：瓦斯聚集是瓦斯爆炸的必要条件之一，通风是防止瓦斯聚集的最主要措施。保证井下各工作场所、井巷及硐室均有足够、有效、稳定、连续的新鲜风流，能将井下涌出的瓦斯及时冲淡排走，避免瓦斯聚集，使井下各工作场所的瓦斯浓度符合现行《煤矿安全规程》的要求。矿井在生产过程中，应加强瓦斯检查，防止并及时处理局部瓦斯积存，如回采工作面上隅角的瓦斯积存、顶板附近及顶板冒落空洞内的瓦斯积存等。

所以，预防瓦斯聚集爆炸应采取以下主要措施：

⑴组织措施：加强组织领导是做好预防瓦斯聚集爆炸工作的关键。加强定点定时巡回检测，并检查在作业场所和主要风道口设置瓦斯监测牌板上瓦斯检测数据填写的真实性。专职瓦斯检查员必须坚持“一班两检”制，对瓦斯增高区，坚持“一班三检”制；掘进工作面坚持“一炮三检”制度和“三人连锁”放炮制度。

⑵技术措施：预防瓦斯爆炸的通风技术措施：为矿井选择两台足够能力的通风机，采用双回路供电，保证矿井通风连续可靠；矿井采煤工作面、掘进工作面、硐室均采用独立通风，并配有足够冲淡瓦斯的风量；井下通风设施的质量应符合通风质量标准化标准的规定；每处风门采用两道，并闭锁，以保证行人、行车时不发生风流短路；矿井要配置一定数的通风参数测量仪器仪表，坚持测风制度，及时调节风量，保证井下风量的按需供给；及时维护矿井主要进回风巷道，使其断面积维持在设计的断面积；加强通风管理，保证所有作业场所有足够风量和适宜风速，以冲淡和排除井下涌出的瓦斯；对采空区、废弃巷道、盲巷及时密闭，并挂牌警示。

⑶加强设备管理：按照《煤矿安全规程》规定选用井下电气设备，严禁不防爆设备进入井下；掘进通风严格按《煤矿安全规程》有关规定作业。掘进工作面局部通风机装设三专两闭锁装置，保证局扇可靠运转；采、掘工作面和瓦斯易增高处，设置瓦斯报警仪；利用矿井安全监测监控系统对井下瓦斯浓度进行预测预报。及时处理局部积聚的瓦斯，对井下易积聚瓦斯的地点，如采煤工作面通风隅角处、巷道冒空区、风速小的巷道顶板处等，在生产过程中重点检查，及时处理。杜绝井下明火及火源，引起瓦斯爆炸的火源有明火、冲击摩擦火、放炮火、电火四类火源。在生产中要特别注意防范。

3、安全体系管理：

积极开展安全精细化管理工作，建立、健全安全精细化管理组织体系，制定安全精细化管理责任制和岗位标准，明确安全管理各项工作内容和工作要求，对安全管理工作进行细化、量化、分清职責、落实到人，并贯彻到各项作业、操作工作中去，对煤炭生产过程的各种危险有害因素依次采取排除、替换、降低、隔离、作业程序控制、人身保护和加强劳动纪律等措施。有效监控、预防事故的发生，最终实现从煤炭企业领导、安全管理人员至最基本作业、操作人员的安全工作精细化，实现煤炭企业安全精细化管理目标。

4、形象管理：

作为安全管理人员，企业员工无论何时代表的都是企业，所以应时刻谨记以维护企业的整体形象来作为自己工作的重要核心。

⑴坚持原则

纠正违章要坚持讲清道理，要让职工明白，他们的行为违反了哪些规章制度，有什么危害，可能造成什么样的严重后果。只有如此，才能让违章者心服口服，又能帮助违章者学习规程，有利于促使违章者逐渐养成遵章守制的好习惯。

对违章处罚，要坚持公正、公平、公开的原则。处罚单位或个人，必须要有确切根据，处罚的力度必须公正、公平，必须将处罚的决定公之于众。这样，一方面有利于教育当事者本人，有利于接受职工的监督，也有利于使更多的职工从中接受教训。

⑵自律公正

作为一名合格的安全管理人员，自身一定要自律，要求一线员工做到的自己必须做到，要求一线员工不能做的自己首先一定不能做。制度面前人人平等，不搞特殊化，不以权谋私，作风正派。处理事情，一定要坚持原则，公平公正，一碗水端平。

小结：要作一名合格、称职的安全管理人员不容易，除了做到上面几点，还要不断学习新的知识，不断总结提高，全面要求自己。

1作者简介：巴长喜 1962年05月 男 陕西省铜川市 高级机电工程师 大专 研究方向：安全管理

合格管理者 篇7

1军服质量合格评定电子化管理的意义和作用

所谓质量合格评定是指任何直接或间接来确定产品质量是否满足技术法规或标准要求的活动。其中包括生产商、供货商等质量第一方的自我保证, 收货人、消费者等第二方的验收, 以及产品质量合格评定机构的第三方评定, 其中第三方产品质量合格评定机构一般包括官方和民间检验机构。

为了加强军服产品的合格评定体系的管理, 促进军服产品质量的整体提升, 进一步提高军服产品质量的合格评定工作的快速高效性, 合格判定程序的电子化是必然选择。同时, 合格判定程序的电子化工作系统成为军服合格评定体系的一部分, 促进了工作重点的调整, 业务流程的优化, 集中体现了关键控制点。合格评定程序的电子化管理是对军服质量检验监管机制的创新和丰富, 有利于不断提高军服质量检验工作履行职责的能力和水平。按现有军服质量检验管理模式, 大量的报检批是在报检批的现场抽查检验合格的前提下快速放行的, 这就需要一个强大的管理系统, 使主管部门能充分运用局域网络资源与第一线工作人员保持信息同步, 保障对企业实施统一监控, 切实提高产品质量。

合格评定电子化管理还有以下突出优势:一是可以为持续改进合格评定工作提供技术支持;二是节约用量资源, 根据军服合格评定程序的要求, 建立企业检验监管档案的内容, 需要用纸质的材料, 实施电子化管理不仅可以节约这部分纸张, 还可以方便检验机构的监控, 为实现低碳经济尽一份力。

2建立合格评定电子化管理体系的工作基础

2.1 构建合格评定电子化管理模型

企业合格评定所需监管产品应按统一格式录入管理体系。该体系包括日常监管信息以及CIQ2000系统、电子监管系统、企业专项检测数据库、企业合同备案数据库、企业基本信息等数据包相链接, 在企业电子化管理页面可以很方便的查询企业各项信息, 查询后可以直接链接到CIQ或电子监管系统进行报检批的业务处理工作。

2.2 建立数据库

根据合格评定以及企业监管的需要建立以下数据库。

一是建立“专项检测”数据库。各企业产品的“专项检测”需在数据库录入备案。备案的内容有:生产企业名称、检测证号、检测日期、产品名称、检测结果。设计此表主要考虑到在日常工作中便于查询企业报检提供的符合性声明的军服产品质量检测结果是否合格有效, 同时, 方便统计工作、归档工作, 是合格评定电子化管理的主要基础工作之一。

二是建立企业合同数据库。合同备案主要以军服优质率较高、按时完成供货合同的生产企业为对象, 以企业为单元建立电子合同档案数据库。建立合同数据库是为了减少企业复印合同的负担, 更方便我们对军服生产企业产能的监控以及数据归档、查询, 也为无纸化办公打下良好的基础。

2.3 建立信息模块

一是企业分类信息。包括企业分类时间, 企业类别, 主要产品, 监管方式等。二是企业产品发运信息。包括企业发运车皮数量, 发运产品种类和数量, 到货地点和时间等项目。三是企业日常监管信息。包括企业监管日期, 监管结论, 不符合项的描述, 整改验收日期, 验收结论, 计划抽查日期、实施抽批日期、抽批报检号、品名、抽批查验结果、抽查验证报告等项目。

管理体系中的材料和外观质量是签证放行的重要依据。签证放行时需查证:监管批合格信息, 专项检测数据, 合同备案信息, 都符合签证放行条件的, 即可登陆到CIQ或电子监管系统进行放行工作。

3合格评定电子化管理体系的应用和维护

3.1 合格评定电子化管理体系的使用

第1步:首先进入被监管的生产企业目录。

第2步:根据生产企业类别查找具体的企业, 按鼠标的提示进入企业监管电子档案系统。

第3步:双击生产企业可查看生产企业基本情况档案。

第4步:查询报检批对应的日常监管情况, 根据合格评定程序要求和监管抽批计划确定是否需要抽查验证, 校对完成后进入CIQ2000或电子监管系统进行结果登记。

3.2 合格评定电子化管理体系的维护

合格管理者 篇8

班主任的工作就是对班级集体进行综合治理, 这是要求我们班主任有科学的工作方法和较强的管理能力。在我几年的班主任工作中, 我有选择的吸收他人的成果与经验, 从学校、班级实际出发, 努力创设一套有自已特色的班级管理体系。虽然尝尽了“酸、甜、辣”, 但我却深深体会到:选择了教师这一职业, 又特别是农村小学的班主任, 也就是意味着选择了吃苦耐劳, 选择了无私奉献, 选择了甘为人梯。要想做好班级工作, 就要努力做一名魅力的班主任, 要有一种堪为人师的高尚道德。班主任是学生的楷模, 要严格要求自已以身作则, 率先垂范, 要求学生做到的自已首先做到。必须要刻苦钻研, 深入学习理论, 不断总结经验和教训, 虚心求教, 从中吸收别人的精华, 从而提高自身的素质和管理水平, 但一定要与自身的特点和所带班级相结合, 从而构建具有个人风格和本班特色的班级工作管理体系。教好书是育好人的前提。因此, 我利用业余时间参加各项学习, 认真钻研教材, 努力提高教育教学水平, 让学生喜欢上课。

2 当好一个爱心班主任, 让学生养成良好的习惯

习惯的养成对于孩子一生都很重要。而一个农村小学生好的习惯的养成一般都是在学校班集体的大家庭中。“谁爱孩子, 孩子就会爱他, 只有用爱才能教育孩子。”班主任就应努力当好一个有爱心的班主任, 了解班风、学风, 了解家长普遍的文化层次, 了解学生的个性特征和生活环境, 给同学们同等的爱, 这是班主任顺利开展一切工作的基础。班主任就是应该花更多的时间去照顾学生的日常生活, 给学生物质上的帮助, 生活上的指导。与学生进行必要的心理交流, 让学生感到老师无私的爱和深切地关怀, 感到班主任是最信任的人, 是有话最可倾听的人, 这样, 班主任和学生的思想沟通了, 那么教育学生改掉坏习惯、行为也容易多了。俗话说:“严是爱, 松是害, 不管不教会变坏。”班主任在各项活动中, 该肯定的就肯定, 该否定的就否定, 在全班形成一种能伸张正义、制止错误思想的现象的集体舆论。在班上, 按照学校《行为规范》的要求对学生进行德育量化打分, 班干部记录在德育量化手册上, 把它作为年终评优评先的重要条件, 促进学生行为习惯的养成, 提高学生思想品德素质。

3 在班级建立“互助组”, 积极开展互帮互助活动

“有些事说起来容易, 做起来难啊!”生活中, 这样感叹的时候不乏其人。事实嘛, 确也如此。由于转化学生工作的繁琐细碎, 由于教师绝非圣贤, 由于精力与时间的有限, 再由于工作、生活中偶尔邂逅的一些压力, 往往面对“转化”, 我们着实表现“心有余而力不足”的无奈与惶恐。但是, 我们可以充分利用班级内部的人力资源呀。不是总有些优秀的学生吗?不是总有某方面有特长的同学吗?这不就的了!具体做法嘛, 当然是组建“互助组”啦。根据具体情况, 可推行“一助一”、“二助一”, 甚至“三助一”、“四助一”的方法。只需树立起他们科学正确的学习观念, 教给他们正确的方法及工作、生活中必须注意的一些小节, 或许, 他们那做得比我们还要出色呢。因为他们年纪相仿呀, 因为是同学呀, 因为他们是哥姐们呀。由此, 或许比我们更懂得如何去交流, 如何去转化呢。长此以往, 又何来不知所措, 徒然叹息呢?更何况“互助组”的双方, 在互助组活动的过程中, 还能各有所的呢?如此“一箭双雕”之法, 何乐而不为?

4 班主任要多以耐心, 激励孩子自强不息

俗话说:“冰冻三尺, 非一日之寒。”后进生的形成是一个漫长的过程, 转化他们并非易事。他们往往缺乏正确的道德观念, 常常分不清是非, 不能克制, 意志薄弱, 毅力差即使取得了某些进步, 也会不持久。对后进生转化中出现的反复, 有时是很大的反复, 我们要求老师凭自已的耐心, 从他们的实际出发, 辅导他们制订短期奋斗目标, 写好生活日记, 提高他们自强不息的心理素质。这也是教育成败关键。

5 班主任要多鼓励、善于表扬, 巧妙地批评

鼓励学生的好处充分体现在它能给学生奋发向上的动力, 培养学生的自信心, 小学生更喜欢的到老师的表扬和鼓励, 这对他们不仅是一荣誉的享受, 更能增强他们的勇气和力量, 因此, 班主任要善于表扬, 要会表扬。当然, “金无足赤, 人无完人。”由于每个学生的家庭环境、社会环境、自身的心理品质和基础不同等方面的影响, 学生中存在较大的差别。有的勤学守纪, 有的厌学淘气, 作为教师, 要正视学生中的差异。对待“问题学生”要从关爱的心态出发, 动之以情, 晓之以理, 用人格力量去感化他们。如:我班的我学生李昆, 母亲早逝, 父亲常年在外打工, 文化层次低, 家境贫寒。不得不寄居在农村的大姨家, 他行为习惯很差脾气暴躁, 经常逃学、偷东西、打架等。是同学们公认的无可救药的那种令人讨厌的学生, 在班上影响力特别大。当我接到这个班时, 他不断的违反纪律, 令人头疼。后来, 我跟他大姨和他多次交流, 从正面、侧面去了解他。在这期间, 我很注重顾及他的自尊, 使他产生亲切感、信任感, 愿意与我作心灵的交流, 这样使他从思想深处认识错误, 改正错误。在班内, 多给他创造表现自我的机会, 让他感受到自已的价值所在。当他一步步转变的时候, 同学们都感到无比的高兴。于是, 我在班内就让小强做改正缺点的典型, 让他用它的行为教育和他有类似毛病的同学, 带动他们改正缺点。现在, 李昆已经和班级和谐的融为一体了。可见, 正确的表扬和巧妙的批评在班级能产生巨大积极的动力。

合格管理者 篇9

1 人的一面体——全员责任制

提高和稳定车身功能尺寸合格率, 人的因素是非常重要的。在生产过程中的每一位员工都必须重视功能尺寸。人人都把功能尺寸看成是客户的第一需求;人人都愿意为提高和稳定功能尺寸合格率献计献策, 大家都严格遵守操作规程。所有的操作工、工艺工程师、维修工程师、测量工程师都各尽其责, 这样才能确保车身的功能尺寸合格, 这就是全员责任制度。

作为生产主体的一线操作工对产品的质量负有直接责任。在生产过程中, 要求操作工必须依照岗位指导书中的“3N”原则 (不接受缺陷产品、不制造缺陷产品、不传递缺陷产品) 执行严格的产品过程检查, 一旦出现装配不到位、零件焊偏、工装夹具松动等影响功能尺寸的问题则需及时通知班组长和相关工程师。而对于设备的日常检查、保养, 区域环境的清洁也是操作工每日必须完成的工作任务。

工艺工程师除了掌握员工报修的情况外, 对员工在保养设备的技能方面应给予指导;对测量工程师提供的测量数据应加以分析;特别是对已出现有倾向性数据变化的工装应及时进行调整。维修工程师每天按计划对工装进行检查, 发现问题应及时向生产员工和工艺工程师反映, 并保障设备运行稳定。测量工程师根据测量计划对车身的分总成和总成进行三坐标测量, 对出现偏差的数据向工艺工程师提出调整建议, 并主持每周的尺寸分析会。

通过不同岗位的相互协作, 第一时间发现缺陷产品, 并快速解决问题。

2 机的一面体——设备分级和差别化管理

车身功能尺寸需要靠设备来保障, 而工装设备在运行时要保持最佳状态则需要做很多的工作, 特别需要重点关注与车身功能尺寸关系密切的关键设备。

为保证车身工装设备的精度始终处于较高的状态, 在荣威350设备的工装夹具调试完毕后, 各工段便组织人员对工装夹具上各功能块连接处的螺栓、夹具进行画线标记。一旦出现工装、夹具松动或变更的情况, 通过标记操作可以第一时间发现问题。此外, 对工装实施了分级和差别化管理。区别关键工装和一般工装 (关键工装23副, 一般工装115副) , 对其实施不同的精度管理方法。便于工装检查的画线标记见图1。

对关键设备应实施立体的、多层次的工装检查制度。生产工段的操作工在每班次对所有的工装进行日常的TPM (全员生产性维护) 及每周的专项TPM。发现工装定位销或夹具有异物时要及时地清洁;发现工装夹具有松动的情况时要及时报修;发现定位销有大于0.3 mm的划痕时要及时通知工艺工程师更换定位销, 以保证有效的工装定位。工装工程师每周进行1次深度工装点检。设备维修工在执行每日PM (预防性维护) 的同时需要对生产工段的TPM状态进行抽查, 并对抽查结果进行评价和上报。测量工程师和工装工程师每季度用CMM测量仪检测工装精度, 同时对工装设施的相关状态进行记录。对于一般工装, 在执行操作工每日TPM、维修工每日PM的同时, 每半年测量1次工装精度。只有全员、科学地保养设备, 才能保证白车身功能尺寸。

3 料的一面体——零部件生产过程检查

整车厂为了减少一次性投资, 提高劳动生产率, 一些零部件分总成都是由零部件工厂提供的。如果有一件尺寸偏差的零部件没有被隔离而混在尺寸合格的零部件中, 且该零件被焊装在车身总成, 则必定会引起车身功能尺寸的偏差。如果有功能尺寸偏差的车身流到了下道工序, 将导致下道工序的零件装配不到位、外形匹配不到位及使用功能受影响等问题。另外, 对混有尺寸不合格零件的车身总成进行返修非常困难, 因此导致整车报废。

一方面, 针对本部自身的生产件控制其质量, 对生产件实施首件检查、20台/次的过程检查、300%的目视检查 (对每件产品进行本道工位的目视检查、画线确认, 下道工位的复查及班组长的抽查) 。另一方面, 针对供应商零部件, 通过制定《零部件上线检查作业指导书》, 规定零部件上线前的各项检查内容。在生产过程中, 发现有异常的零件则及时隔离, 并对可疑零件做统一的、明显的标记。对于有问题的零部件若没有做过返修、质保部没有确认则不能上线。同时, 对于发现缺陷件的员工将给予一定的物质奖励。针对一些尺寸要求较高的零件, 还会进行一定频次的检具检测。

此外, 派遣工程师、工段长亲临零部件厂家, 检查其工艺是否正确、工艺是否执行到位、纠偏的能力是否具备、纠偏的措施是否有效。通过对零部件供应商生产过程的审核, 有的放矢地加以培训指导。很多培训都是无偿的, 因为所有人都意识到零部件厂是整车厂的一部分, 零部件质量是整车质量的保证。在帮助和提高供应商的同时, 实际上也是提升自己的能力。只有这样才能使很多质量问题在短时间内得到解决。制作简易工装测量门内板质量见图2。

4 法的一面体——产品问题趋势分析

车身功能尺寸的控制和保障是一个长期复杂的课题。车身总成由数百个冲压、焊接零件, 近100个装配工位的生产线大批量、快节奏地焊装而成, 其制造工艺过程复杂。另外, 车身又是一个多层次体系结构, 从冲压、分总成到车身总成, 其中间环节众多, 因此偏差非常难以控制。引起偏差的原因是多方面的, 例如零件本身的偏差、工装夹具定位的偏差、零件的焊接变形、工艺方法不合理及员工操作不当等。因此, 要求及时分析产生偏差的原因, 快速采取纠偏的措施, 特别是在发现测量数据有超差的趋势时 (尽管此时的数据还在公差范围内) 就果断采取纠偏措施。采取这种以预防为主的工作方法, 既可以控制车身功能尺寸, 也避免了发现测量尺寸超出公差范围再进行纠偏时大量有尺寸偏差的车辆已流到了下道工序。下面是及时纠偏, 发动机舱前部尺寸改进的案例。

尺寸问题的描述:发动机舱前部Y向尺寸略有超差但尺寸测量数据还在公差带范围内, 与几天前测量数据相比, 数据呈单方向变化, 即偏差有逐渐变大的趋势。如果等测量数据超出公差范围以后再进行调整, 则很有可能导致车身前部与前保险杠横梁、前大灯的配合出现问题, 进而后道工序返修很困难。

利用已有的数据模块进行趋势分析, 发现数据偏差模式为均值偏离, 同时对关联数据点也进行相关性分析, 以及对发动机舱成形各主要工位FE010�FE090等9个工位的纵向数据进行对比, 发现总成各点相关性很大, 为整体偏离。从而得出结论, 即偏差主要产生在FE050、FE060、FE070三个工位的装焊过程中。利用过程变差鱼骨图查找原因如下。

a.发动机舱总成工序件结构刚性不足, 现有工装定位装夹不能满足其成形精度的要求。

b.焊接工艺方案存在缺陷, 焊接顺序影响其成形精度。

采取改进措施如下。

a.优化FE060焊接工艺顺序。焊接顺序由原来的顺序改为逆序, 见图3。

b.改进工装结构, 增加FE050、FE060、FE070等工序的辅助定位装置。见图4。

改进后效果明显, 均值偏差由2.5 mm改进到0.5 mm, 6σ值改进到2 mm以内, 功能尺寸改进前后数据对比见图5。

图3

因此, 车身的功能尺寸控制是以工艺知识、工艺经验为基础, 基于系统数据统计分析的长期持续的改进过程, 是全过程、全员参与的基础质量保证工作。在改进过程中, 要不断总结经验、修正方法;要有强烈的责任心和事业心, 敢于承担责任、承担风险;要不断地探索、研究有效的调整方法和工艺。这样才能保证不断提高车身功能尺寸及质量, 从而满足客户需求。

5 环境的一面体——生产环境的维护

生产作业环境对车身功能尺寸有影响, 作业环境恶劣除了导致产生车身功能尺寸偏差之外, 还会对后续分析偏差原因带来困惑, 因为在出现问题时往往想不到功能尺寸偏差是由作业环境影响的。

在焊装时, 小小的飞溅和残渣积留, 都会影响工装定位、造成焊装尺寸偏差;甚至, 当微小的残渣落入压机和拼装夹具, 便会造成产品外观凹陷、产品包边不良等缺陷, 因此要求全员必须严格执行5S、TPM制度。

只有环境整洁才能保障车身功能尺寸及整车的质量, 同时也激发了员工的工作激情, 让员工在生产时有个好心情。目前, 在生产停顿间隙及生产任务结束之后, 所有人员都会参与到现场环境清洁、设备检查和保养的工作中去。在这些工作完成之前, 操作工是不会擅自离开工作岗位的。无论何时, 全部作业环境都是干净、整洁的。

6 测量的一面体——测量及尺寸控制流程

(1) 功能尺寸控制流程

科学、有效的测量方法能够真实、客观地反映车身功能尺寸, 也能为纠正车身功能尺寸偏差提供预警和启示。目前的车身测量方法为提高车身功能尺寸起到了很好的保障作用。下面介绍的是荣威350车身功能尺寸控制流程。

以功能尺寸合格率作为白车身尺寸整体水平评估的主要指标, “2 mm”工程中的6σ和CII指数作为评价、分析手段, 在此基础上建立相应的尺寸控制流程。尺寸控制流程见图6。

当出现尺寸合格率不达标 (低于控制目标、出现连续下降趋势或单台下降超过5%) 时, 由尺寸工程师提出报警, 并召集区域工艺工装工程师进行讨论分析, 出具问题改进报告, 实施并跟踪改进。对于均值的偏离, 进行相应的故障查询, 由工艺工装工程师对工装进行调整, 并进行调整后的数据跟踪及效果评估。根据总装匹配的原则, 其中极少数长期稳定的均值偏离对后续装配没有影响, 可进行名义值的经验修正;对于既有波动又有均值偏离的现象, 则采取先控制波动, 再根据均值控制原则进行处理。

(2) 测量数据的统计分析方法

a.基于系统数据的统计分析方法

CMM的数据采集。目前, 荣威350车身尺寸数据主要来自三坐标室对车身本体总成、六大分总成及门盖进行的离线抽样检测。车身各大总成测量频次见表1。

b.数据统计分析系统

在采集数据后, 立即形成当日数据分析报告 (尺寸合格率见图7、数据趋势分布见图8、尺寸问题分布见图9) , 并利用单点数据分析模块 (图10) 对各问题点进一步分析其数据趋势、各数据点相关性, 直至形成问题改进报告。

单点数据分析模块可以实现的功能有:单点数据趋势、均值、波动 (6σ统计) 分析, 多点趋势、相关性对比, TOP偏差点筛选, 问题报告的生成、改进跟踪, 极大地方便了分析和快速解决问题。

目前, 荣威350车身功能尺寸控制情况稳步提升, 见图11。

7 结束语

通过实施六面体管理, 以制造自主品牌的精品车身为目标, 坚持持续改进质量。已经取得了很好的效果, 车身功能尺寸合格率始终保持在较高的水平, 平均合格率高于控制目标值5个百分点以上, 为提升整车质量水平提供了有力的保障。

另外, 由于车身功能尺寸合格率的稳定及提高, 不但本部门减少了停机、停线, 也为后道工序的加工与装配提供了方便, 为后道工序提高线速做出了贡献。同时, 减少了本部门的报废与返修。经计算, 每年为企业节约返修费用150万元。

利用比合资企业少的投资, 通过实施六面体管理, 南汽车身生产部的员工制造出了高质量的车

身, 为国内其他企业生产高质量自主品牌轿车积累了经验。

参考文献

[1]宋晓琳.汽车车身制造工艺学[M].北京:北京理工大学出版社, 2007.

合格管理者 篇10

一、供方是采购供应链的源头

供方 (Supplier) , 是向作为“顾客”的需方提供产品的组织和个人, 也是需方采购专员要寻觅的外部企业单位和个人。供方可以是产品的生产企业、批发商、进口商、组装者或其他服务性组织。工业企业为了生产销售自己的产品, 在获得需求信息后, 按照物流移动规律, 就需要在供方市场的众多供方中寻找适合自己的供方来购买原材料。如冶金企业铁前系统的大宗生产原燃料:铁矿石、球团矿、矿精粉、烧结矿、生铁、废钢、铁合金、煤炭、焦炭、碳素、耐火材料、石灰石、萤石、脱氧剂、增碳剂等等, 都要从企业外部的供应市场上寻找适合自己的供应方。在供应链的理论上, 供方就是信息流和物流移动的源头。又因为供方的原材料是用企业的货币资金购买来的, 所以供方同时也是资金流的一个出口或末端。所以供方是企业供应链中管理的首个重点。

二、性价比是采购供应链的核心

性价比是采购供应链中最突出的一个指标。“性”即质量特性, 它既包括采购产品所固有的物理化学等质量特征, 又包括供货周期、物流仓储、售后应答等服务内容。“价”即产品的基本价格。随着冶金工业企业科学技术的持续进步, 品种钢、特种钢的研制数量和生产规模也在逐步扩大。企业对冶金原料的选用越来越考究, 对采购原料的各项技术指标要求越来越严格, 对供方的服务质量也越来越挑剔。以最合适的价格购买最好的产品是采购供应链中最为关心的问题。

一段时期以来, 产能过剩和环保等诸多问题使我国的钢铁产业深受困扰, 逼迫冶金企业对生产成本的管理日益细化, 一些上游供方企业同样面临产品结构调整和降低成本的难题, 对利润的共同追求致使产需矛盾日益尖锐, 供求差距日趋加大。冶金企业内部, 除了在生产过程和经营管理上采取措施外, 还不得不把降本增效的目光聚焦于企业外部的原料供方。“又叫马儿跑, 又要马儿少吃草, 甚至还要吃好草”。寻找高性价比的产品和供方, 或者能找到这种供方的方法, 就成了采购供应链的核心。

三、招标采购是采购供应链的主要途径

供应链的打造是为了控制物料均衡有序地流动, 根据需求信息及时采购到质量优良、价格低廉和服务到位的原料, 以满足生产需求。招标采购是原料采购择优选用的主要途径。“货比三家”不仅是中国传统的买卖形式, 作为一种竞卖的贸易方式在国际上也是一种普遍运用的市场交易行为。招标可使采购方具有更多的主动性。因为它是由参加投标的企业按照招标人所提出的条件, 一次性递价成交的贸易方式, 无须讨价还价地反复磋商。而且有了中标意向后, 在签订正式合同之前, 还可以利用供方急于中标的心理继续追加条件和压价。所以得心应手地利用好招标工具, 也是采购方在合同谈判中出奇制胜的一种有效手段。

四、采购供应链中合格供方的确定原则

冶金企业原料采购的关键, 是要通过对原料供方调研和历史数据的总结选择适合本企业要求的合格供方, 以得到在质量上能最大限度地满足生产要求的供货商。我认为, 采购供应链中合格供方的确定要遵循以下原则:

1.质量优良原则。冶金生产中原料的各种主要质量特征必须满足工厂的生产技术工艺和产品质量的要求, 通过对各个供方的原料的质量指标和技术性能进行反复比较, 充分考虑用料单位的质量反馈意见, 听取和采纳吃料方及检化验单位的意见和建议, 必须保证所供原料的质量优良。

2.价格适当原则。原料的采购价格是最主要的生产成本之一。优质优价、货卖时价, “便宜没好货, 好货不便宜”。追求产品相对较高的性价比, 就使“价格适当”成为采购供应链中合格供方确定的一个原则。除了通过对外招标、选择适当的报价方外, 还要在企业内部通过技术创新和科学实验调整原料的配比结构, 逐步降低优质优价原料的使用量, 提高低价原料的用量。在保证钢铁质量的前提下, 最大限度地降低生产成本。

3.就近采购原则。因为冶金用的原料多为大宗笨重物资, 物流和仓储量大, 除了对产地有特殊要求的以外, 应当尽量在本地和周边选择合格供方。一来可以降低运输成本。二来便于采取供方代储, 节省企业的仓储面积和费用, 并且可从供方得到及时补充, 不会耽误生产需求;三来便于及时与供方沟通, 如解决质量异议等;四还可以支持和推动企业所在地方的经济发展。

4.强调服务原则。供货方的售后服务水平, 也是确定其能否成为合格供方的原则之一。我们可以把购销、运输合同的兑现率作为考核标准, 注重考察供方售前、售中和售后服务的工作质量, 包括服务态度、服务技能、信息的反馈与处理和对反馈意见处理的及时性等。

合格眼镜的选配 篇11

眼镜应该用光学玻璃、光学树脂等材料制作，这些材料均匀性好，折射率稳定，透过率高，能拦截对眼睛有害的紫外线。消费者不要贪图便宜而购买普通玻璃制作的眼镜。

很多青少年由于功课紧张、看电视或玩游戏过多等原因导致视力下降。出现这种情况，有可能是假性近视，也有可能是真性近视。如果是假性近视，无需配戴眼镜，休息一段时期，症状就会消除。假性近视一旦戴上眼镜，就会成为真性近视，很难再恢复。为了不出现误诊，最好找医生经过散瞳验光后确定是否需要佩带眼镜。对经医生确诊的儿童弱视与斜视，应配合治疗，不要盲目戴或不戴眼镜。

不要相信“电脑验光，立等可取”的招牌。一副合格的眼镜，要经过验光、选架、配片、检测、加工配装、整形、再检测等多道工序，很难在半天之内就完成。

选择镜架和镜片必须依据验光处方，科学合理，要与自己的脸型相适应。戴上合格的眼镜后应视物清晰，无强烈的不适感，不应出现头晕、恶心、眼球发涨、视物倾斜等症状。

近视程度较高的患者(超过—4．00D)，应考虑选择高折射率(1．7左右)的镜片；近视程度较低的患者，可选择低折射率的镜片。光学玻璃镜片价格低廉，表面抗磨损能力强；树脂镜片重量轻，一般能阻挡紫外线；镀膜、加硬处理后的超薄树脂镜片，价格较高。

老花眼患者不要盲目配镜，因为有可能是眼病造成的花眼。配镜时，要按正规程序进：行验光和定配，不要随便买一副成镜凑合着戴。

紫外线对人体的影响越来越引起人们的关注，佩戴太阳镜是保护眼球免遭紫外线损伤的较好方式之一。一副合格的太阳镜，既能装饰外表，又能阻挡紫外线透过，并且没有屈光度，对不同颜色的交通信号具有良好的分辨力。消费者购买太阳镜时；不要只重视新颖款式和别具一格酶风度，要有自我保护意识，尤其是戴上太阳镜后出现头晕、恶心、晃眼等不适时，一定不要勉强佩戴，以免受到伤害。

下面介绍一下眼镜优劣与真假的简易识别。

合格的金属镜架，表面光洁度好，无划伤，两镜圈大小一致，各部件做工精细，焊接点细腻。优质的塑料架应软中有硬，手感强度适中。正规厂家生产的眼镜架都带有规格、尺寸、牌号等字样。

用普通玻璃制作的镜片，侧面观察多发绿色，这种玻璃透光率低，材质不均匀，含较多杂质、条纹、气泡等，多为平凸型或平凹型。

镜片面形应规则，不应出现螺旋形和霍光等。识别办法是双手持架置于眼前，镜片凸面向外，上下缓慢移动，从镜片内观察远处物体，如果大部分物体静止不动，但局部有波纹状跳动现象，说明镜片表面不平，存在霍光。

太阳镜都是平光镜，不应带有顶焦度。佩戴后若出现头晕、恶心等不适症状，应意识到镜片出现顶焦度。当平光镜的边缘不等厚时，佩戴后会出现视物移位现象。

有人喜欢佩戴水晶眼镜以显示身份高贵，其实，水晶镜片的光学特性远不如优质光学玻璃，建议消费者不要佩戴。

合格管理者 篇12

1面临的主要问题

目前制约提高水质合格率有5方面的问题。

1)上游放水站水质超标。一矿聚驱产液量占总产液量的55.5%,平均含聚浓度500 mg/L左右,水溶破乳剂对聚驱采出液配伍性较差,油水分离效果不好,放水水质超标。如:新聚北一放水站,目前采出液聚合物浓度900 mg/L、黏度2 m Pa·s,破乳后放水含油741.9 mg/L、悬浮物32.8 mg/L,水质严重超标,给下游污水站处理带来了较大的影响。

2)三元采出液无独立处理系统。三元污水量0.7×104m3/d,表面活性剂65 mg/L,碱3750 mg/L,进入中112污水站、新聚北一污水站,造成这2座站水质超标,从而进一步影响下游深度水站水质合格率。

3)普通污水站负荷率较高。一矿普通污水站设计规模10.5×104m3/d,目前处理量10.0×104m3/d,平均处理负荷为95.2%,造成污水水质不达标,同时造成水处理站无法进行正常改造。

4)部分过滤罐带病运行。滤罐每天都要进行反冲洗,属高频作业设备,损坏程度相对较高。在运7座污水站共有滤罐160座,有24座过滤罐带病运行,造成滤料跑料现象,急需改造。

5)药剂配伍性不高。随着聚合物注入区块越来越多,产出污水回注,全矿污水含聚浓度越来越高。目前一矿污水站污水平均含聚浓度在500 mg/L左右,原使用的干粉助凝剂对处理污水水质效果不十分明显。

2主要措施

2015年1月以来,针对影响提高水质合格率的5方面问题,分阶段、分层次、分步骤地实施了一体化管理,提高水质合格率办法,实现了从源头抓起,运用节点管理办法明确目标,分段管理,系统推进、全面铺开、有效落实。

2.1全面调查,制定划分节点方案

从放水站到污水站逐个排查,累计排查了12个岗位,101座容器,找出影响污水水质的12个节点。

结合排查情况,查找主要问题。一是上游放水站水质时有超标,污染过滤罐,严重时会导致过滤罐滤料无法恢复;二是普通污水站负荷率高,造成水质不达标,老站改造困难;三是三元污水未单独成系统进入普通污水系统;四是部分过滤罐内部结构损坏导致滤料流失。

做好“一控四抓”,即控制来水含油量低于300 mg/L,抓节点按时化验、抓反冲洗制度执行、抓加药、抓容器收油工作。通过“一控四抓”的完善,建立符合污水站提高水质管理体系,使提高污水站水质质量工作最终达到科学化、系统化、专业化、规范化的效果。

2.2深入研究,确定各节点水质标准

查清各节点水质情况,通过技术研究部门核定各节点处理能力,确定各节点处理标准。

通过化验分析,摸准各节点水质情况。采用站、矿、厂同时取样化验的“三对比”方法,保证取样的真实性、准确率,详细掌握各节点真实数据(表1)。

根据技术研究部门数据,核定各阶段水质处理能力。由于污水全面见聚,见聚浓度逐步升高,各节点处理能力下降,与技术研究部门结合,对地层需求的水质标准、沉降罐沉降时间、沉降罐大小、过滤罐流速、过滤罐结构等方面,进行仔细研究,共同核实,确定了一矿污水站各节点处理后的污水应达到的标准(表2)。

通过核定各节点水质处理能力,各类型污水处理站共有24处节点水质没有达到标准,点滴累加,导致外输污水水质达标率较低。

2.3科学推进,提高各节点水质实效

自2月上旬起,按照“上下游一体化管理、节点参数控制、管理系统规范”的工作思路,分层面、分系统、分步骤地推进,确保调查研究方案得到落实。

1)抓源头,提高油站放水质量,减轻后续污水处理压力。水质处理不仅仅是水处理系统的工作,也与油系统的放水质量有着极大的关系。因此,抓好油系统放水质量是确保水质合格的一个重要措施[1]。具体措施如下:

◇明确水质标准。按照油田公司水质标准及技术研究部核实的水质处理能力,污水处理站来水指标分类管理(水驱、聚驱、深度、三元),每类站来水含油、悬浮物下达相应指标。

◇控制转油站温度。转油站各计量间来油温度不低于35℃,进入联合站温度不低于32℃。要求各单位认真调控好油井回油温度,防止温度过低,沉降罐收油效果不好。

◇加强转油站加药管理。各转油站要及时根据来液量的变化适时调整加药量,确保分离器、游离水脱除器运行平稳,保证放水质量。

◇控制联合站游离水脱除器、三相分离器界面在规定界面上下10 cm以内波动。联合站内通过监测放水质量及外输油含水变化及时调整游离水脱除器、电脱水器油水界面,定期对容器内油水夹层进行排放,确保放水质量。

◇保持放水站放水量均匀,减少来水冲击。水量波动会造成污水站沉降罐液面及滤罐滤速发生波动,部分已分离的悬浮物和油重新进入系统;水质波动主要表现是来水含油不稳定,沉降罐除油效果变差,过滤罐滤层负荷增大。

2)重视过程,提高污水处理质量。

◇做好污水站沉降罐收油工作,为污水沉降创造空间;

◇加强化学药剂的使用管理,确保污水处理效果;

◇加强过滤罐的管理,不断完善反冲洗参数;

◇做好储水罐收油工作;

◇加强对紫外线杀菌装置的管理,降低污水中硫酸盐还原菌的个数,确保水质达标。

3)配套措施,确保各节点水质得到保障。健全完善的管理考核机制是推进工作落实的有力保障。为此完善配套管理机制,避免制度不完善、执行不严格、规范不细致、落实不到位的现象。

◇健全管理体系,明确落实责任;

◇加强污水站的日常管理;

◇建立药剂投加保障制度,加强水质监测;

◇加快新站投产进度,加大老站改造力度。

3聚北一污系统工作及其效果

3.1提高放水站放水质量

首先,严抓单井回油温度,温度低于35℃要求员工必须重新调控单井掺水量,保证各计量间来液温度不低于35℃;其次,细抓加药管理:将按天加药调整成按来液量定比例加药,保证加药的均匀;不定期进行检查,保证员工连续加药;保证连续收油、等排量放水,减少对污水的冲击。放水站通过以上工作,放水水质含油在从500 mg/L左右下降至380 mg/L左右,悬浮物从80 mg/L左右下降至70 mg/L左右,在投资、运行费用没有增加,仅是通过加强日常管理及改变工作制度的情况下放水站水质基本合格。

3.2提高污水站污水处理质量

由于工艺设计问题,该站过滤罐气水反冲洗工艺应用效果不好,通过程序改成纯水反冲洗工艺,将纯水反冲洗工艺反冲洗曲线从单梯形改成三梯形,在未增加投资的情况下提高了过滤罐反冲效果[2]。投资150万元将过滤罐进行工艺改造,增加了上筛管,提高了反冲洗强度,进一步提高了过滤罐反冲洗效果。每季度对过滤罐反冲洗周期进行核定,由24 h反冲洗一次改成72 h反冲洗一次,提高了过滤效果,全年可节约电费25万元左右;同时降低了过滤罐阻力,降低了升压泵电能。来水水质变化时做干粉药剂加药量实验,找出合理的加药比例,按来水水质、来水量定每天加药量。调节沉降罐调节堰高度,每天对2座沉降罐在收油高度上收油,保证油厚在15cm以内,增加沉降罐沉降时间。

通过以上主要工作,在该系统过滤罐改造一次性投资150万元的前提下,反冲洗泵、升压泵年节约电费在25万元以上。在收油、加药、反冲洗等制度的精细管理下,污水站外输水质含油从66 mg/L下降至16 mg/L,悬浮物从26 mg/L下降至14 mg/L,水质达到公司标准。

4实施水质一体化管理的效益

自2015年2月一矿推进一体化管理,提高水质合格率的管理创新方法以来,生产不规范、药剂加药量不合理、硬件设备不完善等方面矛盾得到了明显缓解,水处理站水质合格率得到了明显提升。

1)放水站外输水质改善明显。通过对中转站、放水站节点的细致排查,从中找出加药、液位平稳、放水平稳几项问题影响水质合格,并且在1年的生产过程中通过各项制度的执行,三级治理的管理模式逐步实行,污水处理站源水水质合格率提高了30%。

2)三元水自成体系,杜绝了对其他系统的影响。三元水通过阀门控制,自成体系进行处理,有完善的单独处理工艺,提高了该种水质处理后的合格率,同时避免了对其他普通污水系统污染问题,有效地提高水质处理质量[3]。

3)污水处理站实现了连续收油。实现连续收油可减少收油泵房及收油罐,成本节余,而且保证了连续稳定地进行收油,改善了沉降罐的收油效果,也减轻了对污水处理系统滤料的污染;同时,免去了员工上下大罐调节调节堰,避免了在沉降罐内和回收油罐内形成老化油。

4)推动了站库工作整体配合度的提升。污水站上、下游一体化管理,放水站、污水站通过水质合格率为媒介,以水质化验为载体,增强了各站之间的配合度,为油水站整体上水平提供了有力的支持。

5结论

实施水质一体化管理是提高污水水质的重要保障。通过自2月份以来实施的水质一体化管理工作,水质合格率达到了85.7%。在今后的工作中,将继续探索一体化管理新方法,采用“抓好源头、控制中游、管好下游”的精细管理方式,优化系统运行参数,抓好各阶段的水质处理效果。

参考文献

[1]苗宝林,季寞,张桂荣,等.影响污水处理水质因素分析及建议[C].//大庆油田有限责任公司2004年度油田地面工程技术研讨会报告集(下册).大庆油田有限责任公司,大庆,2004:997-1005.

[2]刘冰,陈宏,张桂荣,等.确定滤罐最佳反冲洗周期改善污水处理效果[C]//大庆油田有限责任公司2004年度油田地面工程技术研讨会报告集(下册).大庆油田有限责任公司,大庆,2004:989-996.