农业产业集团论文

农业产业集团论文（精选12篇）

农业产业集团论文 篇1

中粮集团有限公司 (COFCO) 成立于1949年, 是中央管理的53家国有重要骨干企业之一。2009年, 中粮集团面向社会提出建设全产业链粮油食品企业战略, 并把这一战略作为中粮集团的重要战略目标。中粮集团的全产业链战略指的是以最终的消费者的需求为导向, 掌控从田间到餐桌的每一个环节, 并运用系统管理, 打造的一条完整的农业产业链。

1 中粮集团打造农业产业链的财务决策

1.1 运用分拆上市手段, 拓宽产业链融资渠道

中粮国际分拆前业务比较宽泛, 涉及领域较多, 定位不是很清晰, 营业收入增长缓慢, 而且中粮扩张和投资的资金来源主要依赖于中粮国际, 资金不足, 而产业链的打造需要大量资金支持, 因此中粮亟需寻求资金来源。于是中粮充分利用了分拆上市的融资平台, 对中粮国际进行分拆。分拆而来的公司就是中国粮油控股有限公司, 主要进行生物能源供应和农产品加工, 并于2007年3月21日在香港联交所主板上市, 上市当日, 中粮控股的收盘价是5.53港元, 与招股价每股3.72港元相比上涨了48.66%, 共筹集资金净额约28亿港元。而中粮国际主攻食品与饮料业务, 公司名称也从“中国粮油国际有限公司”改为“中国食品有限公司”。

中粮控股分拆上市后, 专注于食物供应链中最擅长的环节, 财务业绩显著提升, 上市后与上市前相比, 其持续经营业务营业额、年度利润和权益持有人应占利润都有较大提高。而且中粮控股分拆上市后取得了28亿港元的资金无疑为打造产业链提供了资金支持, 可见通过分拆上市不仅使得上市后的公司集中于核心业务, 增强了盈利能力, 而且也拓宽了中粮集团的融资渠道。

1.2 投资兴建综合产业园, 降低产业链条上的整合成本

为了实现农业产业链的战略目标, 中粮集团需要在控制成本的同时尽可能地掌控产业链条上的每一个环节, 将各环节有机整合在一起, 充分发挥各环节之间的整合效应, 因此中粮集团大力投资建立综合产业园。

中粮集团不断投资建立综合产业园之后, 产能也在不断增加, 2013年, 中粮集团的农产品综合加工能力超过5 500万吨, 同比增长了11%, 而且综合产业园将产业链上各环节衔接在一起, 搭建信息化平台, 实现资源共享, 大大降低了建设成本和运营成本。

1.3 并入式重组华粮集团, 补齐产业链短板

虽然中粮集团是最优秀的央企之一, 但中粮集团在发展过程中, 随着业务规模的不断扩大, 也遇到了一些问题, 其中比较突出的是自有粮食收储和物流不足。华粮集团则负责将东北的粮食通过现代化的物流方式运往内地, 是国内最大的跨区域性粮食物流企业, 拥有3 400多辆散粮专用车, 6个粮食中转港口, 170千米铁路专用线, 具有较大的总仓容量和较强的总中转发运能力。因此中粮集团选择华粮集团为重组对象。

1.4 成立农业产业基金, 提高产业链整合效率

中粮集团作为大型集团企业, 不局限于产业的发展, 也开始涉足金融行业, 在2011年3月, 成立农业产业基金管理有限公司, 该公司由中粮信托持股50.2%, 另外3家公司分别持股16.6%, 负责管理中粮集团主导发起的首只农业产业基金, 预计资金总规模在5年内将达到60亿元, 成为国内最大的农业产业基金。至2011年底, 该公司发起了2.2亿美元的农业产业投资一期基金。一期基金主要由中粮集团负责投资决策, 据了解, 80%投资于食品行业和农业, 20%投资于其他高成长性行业, 而被投资企业首先必须规模较大, 其次应具备较好的财务业绩, 如年净利润达到3 000万元以上, 收益增长率在20%以上, 且有上市的设想。中粮集团投资于这些企业并推动其IPO, 之后又将股权转让收回投资。公司成立一年多以来, 已经向10多家境内农业公司投资, 投资金额超过1亿美元, 并且已经有3家公司成功完成IPO, 分别是辉山乳业、天人果汁、中国休闲食品, 凭借推动公司成功上市后退出获得的收益达到5 000万元人民币, 为中粮集团提供了资金支持, 这也促使中粮集团于2013年10月发起农业产业投资二期基金。与一期基金采用的纯美元模式相比, 二期基金采用平行基金管理架构, 也就是采用在境外募集一只美元基金与在境内募集一只人民币基金相结合的模式, 联合投资成立境内农业公司。

2 启示

2.1 整合核心业务实现分拆上市, 拓宽融资渠道

大型集团企业在打造农业产业链时, 可以适当学习中粮集团的融资方式, 通过选择产业链中能力最强的核心业务并对其进行分拆、整合与重组, 明确集团内各个子公司的准确定位, 从而推动各子公司成功上市, 不仅为集团下属的同类资产找到产业整合平台, 提高了各个下属公司的盈利能力, 而且也拓宽了融资渠道。

2.2 扩大对综合产业园的投资

如果集团企业已经初具规模, 有能力加大投资力度, 要想打造完整的产业链, 不妨也学习中粮集团建立自己的综合产业园, 这不仅可以将产业链条上仓储、加工、物流等各环节整合在一起, 提高产能, 还可以通过建立共享平台, 实现资源共享, 从而降低运营成本。

2.3 重组优势企业, 实现协同效应

企业在打造产业链进行重组时, 需要学习中粮集团的这种方式, 选择优势企业进行重组, 并且选择合适的重组方式, 从而弥补自己的劣势或者加强自己的优势, 实现两家企业的资源互补, 全面融合业务, 再通过优化结构, 充分发挥协同效应。

2.4 运用产融结合, 促进产业资本集中

企业打造产业链时, 可以学习中粮集团的做法, 涉足金融行业, 集中产业资本, 投资收购整合更多产业链条上的上下游公司, 提高对产业链的整合效率, 创造更多产业联动收益。但值得一提的是, 由于金融行业风险很高, 企业必须量力而行, 注意将产业与金融协调运行, 切忌只顾发展金融业, 忽视了产业的发展, 只有有效发挥产业的基础支撑作用, 才能更好地通过产融结合加速产业资本的流动, 降低交易费用, 节约经营成本。

农业产业集团论文 篇2

框架协议

2018年3月15日上午10点，润谷东方投资集团与盘锦农业发展集团有限责任公司签署盘锦市绿色产业发展基金合作协议，共同发起设立盘锦绿色农业产业基金。出席会议的人员辽宁省投融资商会秘书长

张晶盘锦市国资委监事会主席

王天明盘锦市环保局生态办主任

尹海盘锦市农委植保站站长

李佰双大洼区副区长

张学斌盘锦市供销社党组书记、理事会主任、盘锦市农业发展集团董事长、辽宁金社裕农供销集团

巩金生盘锦市供销社副主任

吕成军大洼区供销社主任、党委书记

高巍润谷东方CEO

李新达润谷东方业务总监

张仁哲润谷东方项目经理

王延羲润谷东方项目经理

徐金玉润谷东方项目经理

张秀双

该基金由双方共同发起设立，拟定总规模10亿，兼具有政府产业引导基金和私募股权投资基金的双重属性，实行专业化股权投资管理运作，主要投向农业产业、绿色产业等项目，基金由润谷东方、盘锦农业发展集团和社会资本组成。会议期间，润谷东方CEO李新达与盘锦农业发展集团董事长巩金生各自阐述了对绿色产业发展的看法，对未来双方合作的殷切希望，同时也表达了对双方携手发展、共创辉煌的美好心愿。

绿色产业在未来具有很大发展空间并享受国家主导政策的支持，为双方的合作奠定了良好的基础，双方将进一步发挥各自特点，优势互补，从发起设立绿色产业发展基金开始，推动双方进一步的战略全方位合作。

会上，盘锦农业发展集团董事长巩金生介绍，2016年6月盘锦市政府成立盘锦农业发展集团以来，集团一直坚持以绿色农业产业为发展方向，以资本运作、股权管理、金融投资为主要工作任务，在金融领域寻求好的合作伙伴，发展农业产业。这笔绿色产业发展基金的设立，使集团在盘锦农业产业发展过程中，实现龙头企业与资本市场的对接，也必将为盘锦绿色产业的发展起到引领和示范的作用。

同时根据国家绿色产业政策、发展战略和中长期规划的要求，以控股、参股的方式进行投资，通过产业基金的资本支持，引入体系化绿色解决方案。推进盘锦绿色产业、特色产业、优势产业加快发展，提升盘锦农业产业的核心竞争力和发展速度。为盘锦农业产业的可持续发展、高品质发展贡献力量。在润谷东方CEO李新达的发言中，着重分析了在扶贫产业和绿色产业发展的趋势下，国家的产业基金引导方向将主要集中在绿色、扶贫和产融城等领域。从金融行业导向来看，国家正在大力倡导的金融行业发展方向将主要集中在以下几个方面：第一、防控金融风险、去杠杆、去虚化实。第二、扶贫产业，以农业发展为导向，就是以扶贫为主题，农业的产业化脱虚向实。第三、防治污染，如何去除原来的盲目扩张、占用资源、环境污染为基础的GDP,进行绿色产业结构调整，变成绿色的GDP。

合作双方在盘锦设立的农业绿色产业基金，正是紧跟国家政策导向，符合国家金融战略方向的产业基金模式，也是符合金融行业“去虚向实，向实体经济转向，向基本的生态环境转移”的国家引导目标。在这样的背景下，绿色农业的产业基金在盘锦落地，服务于当地，还当地一个绿色，是当地农业发展的一个大契机。

润谷东方将通过合作上市公司、自身项目库等资源优势，根据盘锦当地现状项目发展和产业引导规划，以润谷东方多年累积的体系解决方案帮助当地有效整合资源，丰富盘锦经济业态，促进经济转型持续发展。

安全食品要靠大型农业集团 篇3

中国农业食品安全问题层出不穷，引发了全社会的广泛重视和思考。在这个背景下，《小康•财智》记者专访了全国人大代表、海南农垦总局局长、农垦集团董事长王一新。就如何破解中国食品安全以及如何应挖掘农垦集团组织化、规模化优势发展中国农业等问题，王一新发表了自己的见解。

农垦优势是组织化、规模化程度高

“只要扬长避短，做到农垦政企分开、社企分离。让农垦企业部分轻装上阵，真正引入现代企业制度。把他们组织化程度高、规模化的优势真正发挥出来。哪一个农业企业也比不了农垦。农垦就一定能在中国的现代农业中发挥排头兵的作用，为中国的食品安全做出有力保障。”王一新告诉《小康•财智》记者。

在接受采访中，王一新指出，过去，农垦有自己的局限性。比如说政企不分、社企不分。农垦掌握着大量的资源，但是由于角色定位不分明，在过去的一个历史阶段生产力不是特别的高。由于背负着政府、社会沉重的一些包袱，导致其不能按照市场经济的规律加快企业发展。也正因为此，国务院下决心对农垦系统管理体制进行改革。

“在今年两会期间，总理政府工作报告里第一次把国有农垦改革放在了内容里。同时，在十二五规划纲要里，也提到了要加快农垦的体制改革。这都说明，国家层面已下决心解决这个问题。”王一新说。

王一新认为，农垦改革只要按照国务院确定的海南农垦的这个方向，坚持不懈地改革并且改革到位的话，就可以扬长避短——把政府的职能还给政府，把社会的职能还给社会，还农垦一个企业的本来面目。这个时候就把这个“短”去掉了，而“长”得以凸显。农垦的长就是组织化、规模化程度高。

他认为，其实中央一直都看到了这一点。这几年中央一号文件里也多次提到要充分发挥农垦在现代农业中的示范带头作用。发挥组织化程度高、规模化的优势，来真正起到农业示范的带头作用。“从这个意义上讲，只要各个地方的农垦都按照温总理讲的和十二五规划里的要求，做到农垦政企分开、社企分离。让农垦企业部分轻装上阵，真正引入现代企业制度。把他们组织化程度高、规模化的优势真正发挥出来。哪一个农业企业也比不了农垦。农垦就一定能在中国的现代农业中发挥排头兵的作用。”

王一新说，可以随便举几个例子：北大荒，是中国重大的商品粮生产基地，有160万人；新疆建设兵团，中国最大的商品棉基地，如果它仅仅是个企业，业绩也会非常好；海南农垦也是同样，现在天然橡胶已经上市了，效益非常好，得益于把政府社会职能还给了政府、社会。做得同样好的还有上海光明食品，已经是中国非常优秀的企业集团之一。

国务院领导肯定海南农垦改革成绩

日前，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝，中共中央政治局常委、国务院副总理李克强，中共中央政治局委员、国务院副总理回良玉，分别作出批示，对海南农垦三年来改革、发展与稳定取得的成绩，予以充分肯定。

温家宝总理批示说：实践证明，国务院关于海南农垦管理体制改革的决定是完全正确的。李克强副总理批示道：发改委、财政部要认真落实家宝同志批示精神，继续支持海南农垦巩固成果，全面完成改革任务。回良玉副总理的批示是：海南农垦在海南省委、省政府的坚强领导下，大力推进体制改革、机制创新，真正做到了“三融入”，着力解决民生问题，充分发挥资源优势，各项工作抓得卓有成效，垦区显现和谐发展的局面。望继续支持海南农垦的发展，巩固来之不易的改革成果，促进现代农垦企业的发展。

2008年6月18日，国务院常务会议通过了《关于推进海南农垦管理体制改革的意见》，明确了“政企分开、社企分离、建立现代企业制度”的改革方向，要求用5年时间实现海南农垦体制融入地方、管理融入社会、经济融入市场，并建成以天然橡胶为核心的现代企业集团。

三年来，海南农垦管理体制改革取得重大进展。海南农垦的政企分开、社企分离取得突破，垦区各农场正在积极探索深化改革的有效途径。

2010年9月，省农垦集团与省农垦总局实现政企分离。今年1月7日，海南天然橡胶产业集团股份有限公司首次公开发行的A股股票“海南橡胶”成功上市，当天市值就超过470亿元，使海南走出国内A股市场农业板块第一大股，也成为海南农垦建立现代企业制度的重要标志。与此同时，海南省农垦集团形成了天然橡胶、热带现代农业、旅游地产和金融服务竞相发展的格局。

中国应产生几个大型农业集团

在王一新看来，要想彻底解决中国的食品安全问题，必须在生产方式上实现标准化、规模化。只有标准化、规模化的农业才可能用工业化的理念对生产的全过程进行控制。如果让土地掌握在千家万户的农户手里，各自为战，生产安全将无法控制。

“规模化和标准化是对农业引进工业化理念的一个前提和基础。但眼前的问题是大家都知道规模化、标准化好，但怎么才能实现它呢？”王一新说。

王一新认为，要想实现规模化、标准化，必须要对中国家庭联产承包责任制度有所“突破”——让农民带着土地承包权入股，来实现规模化，这有两条路：一条路就是以资本为纽带，用大的农业公司来吸收农民带着经营权来入股。这是一种方式，而且这种方式目前已经有了，海南农垦有些农场也已经在这么做；还有一个方式就是，以农村的生产队、村、乡为单位，用行政的力量来对农民的承包权进行整合，成立一个公司，再去引进专业的管理团队来帮农民来经营。后一个方式有几个优点：首先没有改变原有的家庭联产承包责任制度；其次它实现了规模化；再次让农民更容易接受，更放心。

或许有人会问，上述方式和过去的人民公社有什么区别？王一新回答，最大的区别就是，过去是用行政的办法来试图达到组织化、规模化程度高的结果。但由于是一大二公，由于管理是纯粹的行政管理，什么都是“公”的，劳动者在某种程度上只是劳动工具。而今天劳动者成为了股东，成为了公司的所有者之一。劳动关系不一样，农民的积极性也会不一样。

王一新觉得，上述方式既发挥了农村基层组织的作用发挥出来了，但又不是用行政组织代替它。因此，依靠行政组织把经济制度建立起来，再去引入现代的经济管理制度。“这个路子可以在一些地区、地方做一些试点进行探索。”

王一新认为，上述办法的好处是显而易见的。外面的专业管理公司来了之后，规模化后自然产生效益，就可以引入一个最低收益制度。这样农民的利益就可以得到基本保证；同时，专业化公司最了解市场，知道应该种什么；再一点，公司为了保证产品好销，必然开始控制产品质量。从选种开始、测土施肥到收获，全过程都可以用工业化的手段控制。将来这样的农业公司甚至可以管几个队乃至几个县。从产到销，这样就把农业的产业链也做了起来。

同时，农民转变身份成为农业工人，培训以后，就可以进行专业化分工。最终为实现城乡一体化扫平了道路。

农业产业集团论文 篇4

1 我国农业产业化经营现状

农业产业化的基本思路是指通过一家特大企业实现区域布局, 从而带动整个同类市场的经济的迅猛发展。过去的农产品加工企业在农产品的生产上存在产品单一、生产链短、科技含量低、无法满足市场需求等问题。在市场经济蓬勃发展的大背景之下, 农业的发展为了更好的顺应市场运行规律, 达到市场要求, 就迫切需要改变其传统组织形式, 打破封闭式农业生产模式。

从1992年到2015年, 在这近20年的发展过程中, 我国的农业产业化模式已初具雏形, 虽然南北发展不均, 平原山地发展不均的问题明显, 但其所具有的市场集约化, 充分迎合市场等绝对优势, 注定了农业产业化这种经营模式必将在我国长期地稳定地发展下去。

资料显示, 2012年的城镇常住人口已占全国总人口的52.6%, 超过58%的农民家庭有人外出打工、转向非农产业就业的农业劳动力已超过48%。这就说明, 农村务农人口在急剧减少, 这还是在不考虑目前我国农村常驻人口多为老人和孩子的情况下。因此, 务必提高务农效率, 实现全国农业产业化, 用更少的人力创造出更多的价值。

2 湖北土老憨集团农业产业化经营发展理念及现状

位于湖北省宜昌宜都市的土老憨集团, 是我国农业产业化国家重点龙头企业。从2005年创立至今, 凭借农产品标准化种养、商品市场化销售、产品深加工研发、生产与销售同步进行等优势, 土老憨集团在中国农产品加工业的市场上已经占有一席之地。作为现代化农产品深加工的综合性农业产业化企业, 土老憨集团以“爱岗敬业、高效奉献、开拓创新、追求卓越”为企业精神, 在实现自身产业快速发展和推动行业进步上取得了很大成效。土老憨集团以“至以销售荆楚味食品为主。产品种类分两步走, 一是调味品系列;而是休闲食品系列。其中“清江野鱼”, “手撕醉鱼”, “小憨鱼”, “柑橘酥”等系列休闲食品在市场上大受欢迎。

土老憨集团运用创新型模式, 融合两水为生产理念。紧密结合五个“两”:打造两水产业:柑橘产业, 水产业;推出两大产品:调味品, 休闲食品;树立两大品牌:土老憨, 清江野鱼;营造两大平台:创新平台, 市场平台;实现两大目标:树百年品牌, 创百亿价值。通过五个“两”来生产安全食品, 服务社会大众。从2005年创立至今, 土老憨集团已经初步获得了广大消费者的肯定。其主打品牌“清江野鱼”系列的产品已经在零食市场上占有一定份额, 精品柑橘也从最初的“论斤卖”变成现在的“论个卖”, 甚至一度卖至10元一个并被端上了我国国宴———“习大大”的餐桌。

3 土老憨集团在农业产业经营中所作出的创新

3.1 充分利用本土产业优势, 农户和企业联系紧密

宜昌宜都市是湖北省最大的柑橘生产地, 土老憨集团致力于打造柑橘第一品牌。在宜都, 几乎家家户户都种养有柑橘树。为了实现原料的充分供给, 土老憨通过联系农户与农户签订合约, 收购农户的柑橘, 以双方合作的形式, 使得分散的农产品得到了统一。但由于每家每户种养的柑橘树数目不一, 品质不一。对此, 土老憨集团采取了调整产业结构, 分块处理的形式。与农户签订合约, 将零散的柑橘分批分次分品种收购回来进行挑选, 分装。同时充分发挥其科技优势, 将柑橘纵向发展, 生产柑橘醋、柑橘蜜饯、精品柑橘等产品。充分增加产品附加值, 优化产品结构, 达到更好的经济效益。通过携农合作的方式, 一方面解决了自身原料的来源问题, 降低生产成本;另一方面内部消化了农户柑橘积压, 解决农户柑橘销售问题, 同时也缓解了社会压力, 使得千万农户同土老憨集团自身的加工场形成了一条完整的产业链。

3.2 加大科技投入, 建立科研小组

在科技研发方面, 土老憨集团不惜投入大量资金来研发产品, 广纳人才。并同华中农业大学、中国海洋大学等学府建立了农业科研小组, 展开了密切合作。同时, 在技术研发、监管方面严格控制, 防止贪污腐败的发生。在这一系列的举措之下, 农产品的收购, 加工, 包装, 销售各个步骤都得到了极大地改善。尤其是农产品的加工转换率得到了极大地提高, 由原先的转换率低, 损失大、到现在的转换率高, 损失小, 科技起到了至关重要的作用。目前, 土老憨集团的加工转换率为85%-90%, 在我国处于领先位置。

3.3 延长产业链, 实现“两水”产业产品创新, 融入新的生产理念

为了保留纯正的荆楚味, 土老憨集团着力发展“两水产业”。将水产与水果, 作为企业的核心生产理念。充分利用宜昌其两江交汇的水文优势和山地丘陵利于柑橘生长的地域优势。但要实现农业产业化这一目标, 单一生产形式不仅效率不高, 而且无法满足市场需求。因此, 土老憨集团在“创新”这方面下足了功夫———鱼塘养鱼, 岸边种植柑橘树。跌落损坏无法销售的柑橘喂鱼, 鱼塘里的鱼泥又是柑橘树最好的肥料。收获的柑橘可以直接销售于市场, 也可以经过再次加工作为醋的原料。连柑橘的橘皮, 都可以碾碎, 晒干, 并用来催化出酱油。不浪费任何原料, 既实现了柑橘的产品创新, 又真正做到了生态环保。

4 当前土老憨集团在产业农业化经营发展中存在的制约因素

4.1 产品市场竞争力大且认知度不高

土老憨集团拥有独特的创新级生产模式, 涉足两水产业, 柑橘产业和水产业。主要生产两大类产品, 即调味品和休闲食品。其休闲产品清江野鱼、小憨鱼在市场占有率较高, 形成自身品牌标志, 在消费者中间认知度强, 深受消费者喜爱, 市场占有率高。然而, 相比之下其调味品即其土老憨专业鱼调料、豆豉酱、鱼肉豆豉酱等产品就要逊色很多。并没有做到市场完全占有, 在很多地方并没有上架销售。这也说明土老憨在调味品产品的销售方面并没有做到全面推广。在中国调味品市场上还有更多的知名品牌, 如贵州老干妈调味酱、海天酱油、水塔陈醋等。这些同类知名品牌产品就是土老憨集团最大的市场竞争者。产品的定位十分重要, 调味品作为消费者生活中不可缺少的物品消费市场极大。土老憨集团要想以这一产品找到市场地位, 不仅仅要抓产品的质量更是要树立自身品牌, 做到与其他产品的与众不同、独具特色, 才可以在消费者心中形成较强的认知度。

4.2 食品安全信用危机

面对的层出不穷的食品安全问题和不良食品生产企业的各种违法行为, 消费者开始谨慎消费, 出现食品安全信用危机。如今, 中国食品安全问题已成为国民关注的首要问题。土老憨集团作为一个农产品深加工的食品企业必须树立好自身品牌形象。将“至憨、致纯、志广”的理念推广出去, 在产品的生产上, 更是要做到良心生产。将食品安全放在第一位。食品生产企业只有做到生产安全, 才能在市场上找到自己的一席之地。打破消费者对自身产品的信用危机。做良心企业, 承担社会责任, 赢得企业未来。

5 推进土老憨农业产业化进一步发展的对策及措施

5.1 开启O2O运营模式, 扩大销售渠道

所谓O2O模式就是将线下的商务机会与互联网结合, 将线下无法突破地域和时间限制的交易, 转为线上, 利用互联网来实现。通过线上交易平台, 扩大销售市场, 获得更为广阔的利润空间。土老憨集团的实际情况来看, 确实还是面临着市场占有率不高, 推广力度不强的现状。无论是在国内, 还是湖北省内都面临着在很多地区产品无法入市上架销售的窘境。在此情况下, 就可以充分利用互联网, 发挥互联网多、快、好、省的优势, 进行更加广泛的市场推广活动。建立土老憨网上销售平台, 推广与销售齐头并进。而且土老憨作为一个农副产品加工业的企业, 利用线下线上相结合的模式, 扩大销售模式。自己生产的产品自己线上销售, 减少中间渠道, 降低销售成品, 从而获得更大的经济效益。

5.2 加强与各大商超的合作, 由走进市场向占领市场转变

土老憨集团是国家农业产业化龙头企业, 凭借自身丰富的原料资源, 生产的产品也是涉及多个方面, 品种繁多。但现在出现在一些特大商超内难以寻觅其产品的踪影。这一点就在很大程度上阻碍了土老憨集团在市场上的推广销售。土老憨集团应该加强在各大省会城市的大型超市合作, 如沃尔玛, 家乐福等。争取能够先进场, 走进消费者的视线。再通过自身产品优势满足消费者, 得到消费者的认可, 从而逐步占领市场。充分入市上架是现在土老憨集团所面临的首要问题。

5.3 增强宣传力度, 树立品牌效应

土老憨集团作为宜昌本土知名企业, 在宜昌, 湖北都享有较高的知名度。但是一个品牌要想真正占据市场取得发展就必须将自己的品牌推广到全国乃至国际市场上。企业要树立牢固的品牌意识, 实行严格的质量监管, 用自身产品的高质量高销量进行宣传, 同样也需要借助网络、媒体等第三方宣传工具作为帮助其走进消费者视野的利器。通过加大宣传, 努力推广土老憨品牌。积极参加全国的“农博会”, “食博会”立足于产品, 用产品说话。

6 总结

农业的发展对于任何一个国家地区来说都是重中之重。现代农业的产生为我国农业的进一步发展提供有利契机。农业产业化的经营组织形式给农副产品加工的企业带来了发展的新思路。本文以土老憨集团的实际情况出发探讨分析农业产业化给生产中所带来的优势, 并且根据现状找出问题, 提出对策建议, 望对其发展有较好的借鉴意义。

参考文献

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[3]张进忠.农业产业化经营发展战略探析[J].安徽农业科学, 2007, 35 (3) :904-906.

[4]徐泉方, 李永华.农业产业化是实现农业现代化的必然选择——松江区推进农业产业化的实践与思考[J].上海农村经济, 2002, (01) .

集团农业部长会议发言稿 篇5

各代表团团长，各位同事，

女士们，先生们：

去年六月，我们在古城xx欢聚，共商“农业创新与可持续发展”大计，达成了许多共识。今天，在美丽的柏林再次与各位新老朋友相聚，感到特别亲切。我十分赞赏德国接力举办这次会议，积极落实我们在xx关于二十国集团农业部长会议机制化的决定，施密特先生从我手中接棒主席这么短时间，就把会议设计组织得这么好，我要向他表示祝贺！

这次会议，把“农业与水”作为主题，我十分赞同。中国是世界上人口最多的国家，也是最缺水的国家之一，要解决十几亿人的吃饭问题，必须走集约用水、节约用水的路子。多年来，中国政府统筹生产与生态，积极推进管理节水、工程节水、科技节水和治污增水，并采取了一系列措施，包括水价改革、田间基础设施建设、推广旱作农业节水技术、强化畜禽养殖污染综合治理等，取得了良好成效。-，中国粮食连年丰收，但农业用水占全社会用水总量的比重由75.3%下降到x粮食水分生产力由每立方米x公斤提高到1公斤。水资源问题是一个全球性问题，提高农业用水效率、促进农业可持续发展是各国共同责任，我们愿与各国加强交流合作，同时希望二十国集团更加勇于担当，发挥引领作用。

创新是发展的.永恒主题，是农业发展的强大动力。当前，信息技术快速发展，正在深刻改变农业生产经营管理方式和农民的思维方式，给农业发展带来新的机遇。中国政府高度重视推进信息化与农业现代化的深度融合，利用现代信息技术提高农业的市场化、标准化、规模化、农业品牌化水平。农民是农业信息技术应用的主体，要让他们从发展中受益，更多地分享信息技术带来的好处。所以，中国政府十分重视提高农民的信息技术应用能力，专项开展面向农民的手机应用技能培训，大力发展农业电子商务，帮助农民开展农产品网上销售和农资购买，估计农产品网络零售交易额超过x亿元人民币。刚才，盖茨基金会的乌里斯先生就信息通信技术在农业领域的发展应用作了精彩演讲，很有启发性。今后，我们将加大农业信息化推进力度，与各国一起加快建立二十国集团农业信息技术交流平台，加强技术创新和人才交流合作。

保障粮食安全，推动农村发展，促进农民增收，是我们面临的共同难题。中国正在推进全面小康社会建设，到要消灭绝对贫困。当前，世界经济发展面临许多新情况新问题，全球投资、贸易环境面临许多不确定性。中国将秉承合作、开放、共享的原则，不搞贸易保护主义，始终加强与各国的交流与合作，推动优势互补、互利共赢。我们也希望各国强化合作精神，保持合作定力，特别是要利用好二十国集团农业部长会议这一平台，共同努力解决农业发展面临的挑战与问题。

最后，我要对东道主德国热情周到的安排和接待表示衷心感谢！还有6天中国鸡年春节就要到了，祝愿朋友们在新年里金鸡报晓、吉祥如意！

皇氏集团投资布局影视产业 篇6

Macrograph是一家主要从事影视剧特效、动漫3D、广告片后期制作的CG技术公司。2007年4月，公司成立后不久即参与了好莱坞大片《功夫之王》的特效制作。作为亚洲知名的特效企业，Macrograph近年来参与的电影包括《R2B》《西游降魔篇》《汉江怪物2》《西游记之大闹天宫3D》《鸣梁海战》以及《钟馗伏魔：雪妖魔灵》。

之后，皇氏集团在1月29日再度发布公告，宣布拟以发行股份及支付现金的方式，作价7.8亿元收购盛世骄阳100%股权，并募集配套資金。后者是一家新媒体影视节目整合、发行及运营公司。据悉，皇氏集团早在2014年6月就已开始布局收购盛世骄阳，当时双方曾达成协议：若盛世骄阳2014年业绩达到预期目标，皇氏将以不少于7.5亿元的价格收购其全部股权。

除了韩国Macrograph和盛世骄阳，皇氏集团还于2014年4月斥资6.8亿元收购了御嘉影视的全部股权，之后又以增资4000万元的方式取得北广高清20%的股权。皇氏集团表示未来将持续关注文化传媒行业及相关投资机会，进一步做大做强这一公司的新兴主业。

农业产业集团论文 篇7

天水地处内陆, 横跨长江、黄河两大流域, 为大陆性暖温带半湿润、半干旱气候过渡带。具有气候温和, 阳光充足, 降雨适中, 土层深厚, 四季分明, 冬无严寒, 夏无酷暑, 有“陇上小江南”之称。天水“花牛”苹果栽培区的年平均气温8.5℃~10.8℃, 年极端最低温>-17.4℃, 一月份平均气温-2.4℃, 6月~8月份平均气温18.4℃~23℃, 年降水量500毫米~600毫米, 海拔高度1000米~1600米, 土壤PH值5.5~8.0, 土层深厚, 光照充足 (年日照时数1700~2300小时) , 在果品成熟期昼夜温差大, 8月~10月份昼夜温差达10℃~15℃, 非常有利于果品糖份的积累, 是中外专家公认的世界苹果最佳优生区。1987年中国农科院果树研究所新红星开发组发表的《对我国新红星苹果栽植区划和初步意见》一文中, 对全国各地进行比较, 把天水列为发展新红星苹果最适宜栽植区。按照农业部《苹果优势区域发展规划》中苹果生态适宜指标衡量, 天水的年均温、年降雨、1月中旬均温、年极端最低温、夏季均温、>35℃天数、夏季平均最低气温等7项生态指标均达到最适宜区标准。

天水要发挥比较优势, 打造特色品牌, 是提高农产品竞争能力的重要途径, 是推动农业产业化发展的必然要求。为了充分发挥“花牛”品牌的带动效应, 做大做强以果品为主的特色优势产业, 促进我市农业产业化快速发展, 市委、市政府经过反复研究论证决定, 建设“中国·天水花牛苹果商贸城”和“天水北山生态产业示范园”、“天水南山花牛苹果产业园”组建“天水花牛苹果 (集团) 股份有限公司” (以下简称“建设一城两园、组建一个集团”) 。

一、概念定位

一是“中国·天水花牛苹果商贸城”:这个城, 选址确定在麦积、秦州两区之间, 西起秦州区玉泉镇县家路村, 东至麦积区花牛镇肖家庄及邓家庄村, 南至藉河, 北依城郊北山, 总面积约1000亩。

主要是以果品贮藏保鲜和展示展销为主, 同时把蔬菜、粮油、畜禽、蛋奶、花卉、药材等其他各类农副产品纳入其中, 共设置集散交易区、展示展销区、贮藏保鲜区、技术研发区、休闲服务区五个功能分区。此城建成后, 是一个集果品集散、贮藏保鲜、展示展销、商贸洽谈、节会活动、科研培训、技术推广、休闲观光等为一体, 带动陇东南、辐射大西北的大型果品城、农贸城、旅游城。

这个项目, 是一个农业龙头项目、城市建设项目、商贸流通项目、旅游观光项目、窗口标志项目。

二是“天水北山生态产业示范园”:这个园, 西起秦州区玉泉镇瓦窑坡, 东至麦积区社棠镇石岭村, 总面积约30平方公里。主要是结合北山生态环境整治, 依托北山现有的果园基础, 建设以葡萄、苹果等大宗果树为主, 桃、梨、核桃、柿子、大樱桃、花椒、杏、李、枣、石榴等种类齐全的果品种植示范园, 同时进行花卉栽培和苗木繁育, 开展新品种的引进试种和技术示范等, 发展循环农业, 引导群众发展“农家乐”, 使城区北山成为百果园、生态园、示范园、观光园。

三是“天水南山花牛苹果产业园”:这个园, 西起秦州区藉口镇, 东至麦积区伯阳镇, 总面积约300平方公里。

目前南山花牛苹果产业园建设已初具规模, 麦积区以花牛镇为核心的南山花牛苹果种植面积已达到10万亩, 秦州区以皂郊镇为核心的南山花牛苹果、桃、梨等果树种植面积已达到5万亩。“南山花牛苹果产业园”, 主要是依托南山气候湿润、土地面积较大的优势, 发挥麦积区花牛镇南山花牛苹果生产基地和秦州区皂郊镇果树研究所科研基地的示范带动作用, 建设以花牛苹果为主, 大樱桃、梨、核桃等为辅的大宗果品生产基地。

四是“天水花牛苹果 (集团) 股份有限公司”:这个集团公司, 是在我市已有果品营销龙头企业和专业合作经济组织的基础上, 组建成立的股份制集团公司, 实行市场化运作、企业化管理的运行机制, 市上设母公司, 各县区成立子公司, 逐渐发展成为实力雄厚、辐射陇东南的果品营销龙头公司, 成为“中国·天水花牛苹果商贸城”的建设、经营、管理主体。

“中国·天水花牛苹果商贸城”是龙头, 其主要功能是以花牛苹果等果品为主的农产品的商贸流通和技术推广, 建成后是一个规模较大、设施完善的展示、推介、促销农业的窗口、平台、市场。“天水北山生态产业示范园”和“天水南山花牛苹果产业园”是载体, 主要是以果品的栽培生产为主, 是“中国·天水花牛苹果商贸城”建设的基础和依托。

“天水花牛苹果 (集团) 股份有限公司”, 是“中国·天水花牛苹果商贸城”建设、经营、管理的主体。

二、重大意义

我市是一个农业大市、果品大市, 但目前没有一个规模较大、设施完善的展示、推介、促销农业的窗口、平台、市场。建设“一城两园”、组建“一个集团”, 对于宣传推介天水农业、打造地方特色品牌、做大做强优势产业、促进农民持续增收, 具有极其重大的现实意义。

㈠建设“一城两园”、组建“一个集团”, 是实施农业品牌战略的重要举措, 符合农业产业化发展的要求我市是驰名中外的“花牛”苹果的故乡。1965年金秋, 我市“花牛”苹果被毛主席品尝并大为赞赏, 同年在香港国际博览会上荣膺“世界果品之王”桂冠, “花牛”苹果品牌从此声名远播。此后几十年, 通过全市上下的不懈努力, 又打造出了秦安蜜桃、麦积葡萄、秦州大樱桃、清水核桃和甘谷辣椒、武山蔬菜、张家川皮毛等一大批特色农产品品牌, 有力地推动了全市农业产业化发展。但是, 从目前来看, 经营分散、管理混乱、包装多样、质量不一、分级不严等问题仍然不同程度地存在, 品牌效应没有得到发挥和提升。建设“一城两园”、组建“一个集团”, 不仅能够有效解决品牌经营管理当中存在的问题, 保护和提升已经形成的老品牌;而且能够依托我市农产品质优品繁的优势, 培育和发展一批新品牌, 不断提高农产品的知名度和竞争力, 加快农业产业化发展。

㈡建设“一城两园”、组建“一个集团”, 是做大做强果品产业的重要举措, 符合我市果品产业发展实际我市是全球两处最适宜果品栽植地之一。近年来, 我市充分发挥比较优势, 坚持不懈地发展果品产业, 整合项目, 加大投入, 建设了一大批规模较大的果品基地, 促进了果品产业的快速发展。目前, 全市果园面积达到250万亩, 占耕地总面积的28.87%, 农民人均0.95亩;其中:鲜果160.7万亩 (仅苹果131.9万亩) , 年产量93.8万吨;干果89.3万亩, 年产量2.4万吨。随着果品产量的逐年增加, 市场营销已成为影响果品产业发展的突出问题。虽然我市在果品营销方面做了大量工作, 但是, 目前现有果品营销企业普遍规模较小、实力较弱, 企业之间非正常竞争、压级压价、各自为阵, 特别是缺少辐射范围广、带动作用强的领军企业, 这种状况对果品产业发展十分不利。建设“一城两园”、组建“一个集团”, 就是要通过引进大型农产品营销企业, 开拓终端市场、减少中间环节, 延长产业链条, 从而达到建设大市场、搞活大流通、带动大产业的目的。

㈢建设“一城两园”、组建“一个集团”, 是稳定增加农民收入的重要举措, 符合全市农民群众的愿望2009年, 我市果品销售总量达96.2万吨, 实现产值18.4亿元, 农民人均果品收入达600元, 这极大地调动了农民群众发展果品产业的积极性。到2020年, 全市干鲜果种植面积将稳定在350万亩, 其中鲜果面积250万亩, 建成特色优质”花牛”苹果生产园170万亩, 仅“花牛”苹果总产量达到170万吨, 商品率达到80%以上, 果品收入将在农民人均纯收入中占到更大比重。果品种植面积越大, 受市场波动的影响也会越明显。由于农民群众进入市场的组织化程度低, 零散的生产经营方式很难适应市场的变化, 加之果农获取市场信息的渠道相对单一, 如果没有比较稳定的市场环境, 果品产量越高, 效益就会越低。建设“一城两园”、组建“一个集团”, 符合广大果农及果品营销大户、龙头企业的愿望和要求, 能够通过果品贮藏保鲜和加工转化, 及时对市场进行调节, 有效防止因产量迅速增加而造成滞销、“卖难”等现象, 增强农产品的抗风险能力, 确保农业稳定增效、农民持续增收。

三、总体构想

建设“一城两园”, 组建“一个集团”, 要按照农业产业化发展的要求, 高起点谋划、高标准推进、高效能管理。

㈠“一城两园”的战略定位“中国·天水花牛苹果商贸城”以果品贮藏保鲜和展示展销为主, 同时把其他各类农副产品纳入其中, 建设集果品集散、贮藏保鲜、展示展销、商贸洽谈、科研培训、技术推广、休闲观光等为一体, 带动陇东南、辐射大西北的大型果品城、农贸城、旅游城, 把天水打造成西北一流的特色优质农产品基地。“天水北山生态产业示范园”结合北山生态环境整治, 依托北山现有的果园基础, 建设以葡萄、苹果等大宗果品为主, 桃、梨、核桃、柿子、大樱桃、花椒、杏、李、枣、石榴等种类齐全的果品种植示范园, 同时进行花卉栽培和苗木繁育, 开展新品种的引进试种, 发展循环农业, 引导群众发展“农家乐”, 使城区北山成为百果园、生态园、示范园、观光园。“天水南山花牛苹果产业园”依托南山气候湿润、土地面积较大的优势, 发挥麦积区花牛镇南山花牛苹果生产基地和秦州区皂郊镇果树研究所科研基地的示范带动作用, 建设以花牛苹果为主, 大樱桃、梨、核桃等为辅的标准化示范基地和大宗果品生产基地。

㈡“一城两园”的规划布局“一城两园”建设中, “中国·天水花牛苹果商贸城”是龙头、是核心、是重点, “天水北山生态产业示范园”和“天水南山花牛苹果产业园”是载体、是依托、是基础。

“中国·天水花牛苹果商贸城”建在秦州、麦积两区之间, 西起秦州区玉泉镇县家路村, 东至麦积区花牛镇肖家庄及邓家庄村, 南临藉河, 北依城郊北山, 总面积约1000亩。选择在这一区域建设“中国·天水花牛苹果商贸城”, 其理由是:一是地理位置优越。距市区和麦积城区很近, 进出方便, 位置显眼, 容易聚集人流和物流, 起到很好的宣传作用。二是交通组织容易。拟建的重大交通项目较多, 可与现有道路相连形成立体路网, 有利于交通的组织和疏散。三是品牌效应突出。“花牛”苹果种植面积最大, 营销户最多, 有利于发挥“花牛”品牌优势, 做大做强特色产业。四是发展空间较大。川面宽阔平坦, 可以根据项目建设需要, 不断向东、向西扩展延伸。五是符合城市规划。符合片区建设规划, 有利于带动藉河北岸开发建设, 加速两区相向发展和联结融合, 进一步加快城市化进程。六是具备建设条件。地上建筑物少, 建设成本相对较低;结合成纪大道、藉河大桥等项目实施, 可同时开展征地、基础设施建设等前期工作。

“中国·天水花牛苹果商贸城”建设, 由南向北, 从藉河至北山, 分两部分推进, 共设置集散交易区、展示展销区、贮藏保鲜区、技术研发区、休闲服务区五个功能分区。第一部分为川面临近藉河部分, 作为“中国·天水花牛苹果商贸城”的窗口形象和基础设施建筑布局区域, 主要建设大型标志性城门、花牛苹果广场、广场主体雕塑、展示展销大厦、科技培训中心、接待服务中心等。第二部分为川面临近北山部分, 作为“中国·天水花牛苹果商贸城”的主体经营性项目布局区域, 主要建设果品集散交易市场、大型停车场、贮藏保鲜库等。

“天水北山生态产业示范园”西起秦州区玉泉镇瓦窑坡, 东至麦积区社棠镇石岭村, 总面积约30平方公里。选择在这一区域建设“天水北山生态产业示范园”, 其理由是:一方面, 基础条件较好。北山山体坡面呈梯状台阶分布, 整体坡度相对平缓, 具备大面积种植果品示范园和建设城市景观的优越条件。南临藉河, 生产生活用水方便。特别是目前已经拥有葡萄、苹果、柿子、梨、杏、枣等许多特色果园, 发展“百果园”、“示范园”、“观光园”的前景十分广阔。另一方面, 具有项目支撑。北山灾害综合治理项目正在实施, 改善北山生态环境的机遇很好。同时, 发改、农业、林业、水利、交通、扶贫、国土等方面都能够争取到国家和省上的支持, 通过整合项目和资金, 为“天水北山生态产业示范园”建设提供有力支撑。

“天水北山生态产业示范园”建设, 主要以生态观光、技术示范为主, 建设“百果园”, 发展农家乐。同时, 采用声、光、电技术, 在北山山腰建设一座高约20米的大型“花牛”苹果造型, 竖立“中国·天水花牛苹果商贸城”大型标志牌, 以提高知名度和影响力。

“天水南山花牛苹果产业园”西起秦州区藉口镇, 东至麦积区伯阳镇, 总面积约300平方公里。选择在这一区域建设“天水南山花牛苹果产业园”, 其理由是:一方面, 自然条件优越。该区域土层深厚, 土壤肥沃, 降雨适中, 光照充足, 昼夜温差大, 无霜期较长, 是“花牛”苹果最适宜栽培区, 生产的“花牛”苹果品质优、销路广, 市场竞争优势十分突出。另一方面, 产业基础良好。目前, 麦积区以花牛镇为核心的南山花牛苹果种植面积已达到10万亩, 秦州区以皂郊镇为核心的南山果树种植面积已达到5万亩, 沿线伯阳镇、甘泉镇、马跑泉镇、籍口镇、太京镇苹果种植面积较大, 建设以“花牛”苹果为主的果品产业园基础很好。

“天水南山花牛苹果产业园”建设, 主要以优质果园建设和大宗果品生产为主, 将沿线各乡镇的现有果园集中连片、扩大规模、改造提升, 把南山打造成为果品标准化生产基地, 为“天水花牛苹果商贸城”提供充足的果品来源。

㈢“一个集团”的发展目标为了做大做强以“花牛”苹果为主的果品产业, 在我市已有果品营销龙头企业和专业合作经济组织的基础上, 组建成立“天水花牛苹果 (集团) 股份有限公司”。该公司为股份制集团公司, 实行市场化运作、企业化管理的运行机制, 市上设母公司, 各县区成立子公司, 主要负责动员组织全市果品营销企业和营销大户参与“一城两园”建设, 逐渐发展成为实力雄厚、辐射全市的果品营销龙头公司, 成为“中国·天水花牛苹果商贸城”的建设、经营、管理主体。

四综合效益

㈠能促进农业产业化发展建设“一城两园”、组建“一个集团”, 为政府与龙头企业、龙头企业与农户、龙头企业之间搭建了一个良好的平台, 使果品生产、加工、销售等环节形成一个完整的产业链, 有利于提高我市农产品的附加值和竞争力, 开拓国际国内两个市场, 加快农业产业化步伐。

㈡能拓宽农民增收的渠道建设“一城两园”、组建“一个集团”, 一方面, 通过提高果品的保鲜贮藏和加工转化能力, 有效解决果品卖难问题, 实现增产增收;另一方面, 可吸纳800多名农民就近在苹果城务工, 还可发展农家乐、餐饮服务等第三产业, 稳定增加收入。

㈢能加快推动城市化进程“一城两园”处于秦州、麦积两区之间, 并根据发展需要不断向东、向西延伸。随着项目的加快建设, 这一区域的基础设施将大为改善, 南北两山片区开发建设步伐加快, 这对于加速两区相向发展和联结融合, 推动城市化进程, 必将起到积极的促进作用。

㈣能带动商贸流通业发展“一城两园一集团”建成后, 随着发展规模的不断壮大, 特别是通过举办大型果品节会和展示展销活动, 大量的人流、物流、信息流在此聚集, 必将带动全市商贸流通业快速发展。

五、天水形成了七大优势

㈠战略区位突出天水位于祖国版图的几何中心, 居陕、甘、川三省之要冲, 是甘肃省的东大门, 自古以来就是西北的咽喉通道、陇东南的交通枢纽和物流中心。天水机场开通民航, 陇海铁路穿越全境, 310、316国道横贯东西, 天水—宝鸡高速公路建成通车, 天水—定西高速公路、天水—平凉铁路正在建设, 天水—平凉、十堰—天水高速公路、宝鸡—天水—兰州快速客运专线即将建设, 天水在西部的战略区位优势十分突出。

㈡工业基础较好天水是国家老工业基地之一, 以装备制造业为主的机械制造、电工电器、电子信息、医药食品、建筑建材、能源化工等六大产业集群基本形成。目前全市共有工业企业9200多户, 其中规模以上工业企业154户, 主要产品有400多个系列3200多个品种, 200多种产品荣获国家和部、省优称号, 已创建中国名牌产品1个、省级名牌产品35个, 拥有中国驰名商标4件、甘肃省著名商标21件。星火机床、华天电子、长城电器、风动工具等产品在国内外享有盛誉。

㈢农林特产较多天水的气候和土壤条件适宜于多种作物生长, 有粮食作物10多种、经济作物20多种, 是我国西部航天育种基地和北方最佳果蔬生产基地之一。特别是“花牛”苹果、秦安蜜桃、下曲葡萄、武山蔬菜、甘谷辣椒、秦州樱桃、清水中药材、张家川皮毛等农特产品畅销全国, 此外还有生漆、木耳、板栗、猕猴桃等上百种林副特产, 发展种植业和农林产品精深加工业的前景广阔。

㈣旅游资源丰富天水风光秀丽, 是中国优秀旅游城市, 全市现有风景区8个, 旅游景点548处, 文物保护单位261处 (其中国家级13处、省级38处) , 古民居、古建筑、古墓群、古战场、古石窟等名胜古迹众多。伏羲庙、玉泉观、南郭寺被评为国家4A级旅游景区, 大地湾、卦台山、大象山、水帘洞等景区景点特色鲜明, 特别是中国四大石窟之一的麦积山石窟被誉为“东方雕塑艺术陈列馆”, 并已列入世界文化遗产预备名录。麦积山风景名胜区作为国务院首批公布的国家级风景名胜区, 集南秀北雄于一体, 自然景观与人文景观相辉映, 是观光旅游、休闲度假的理想胜地。

㈤历史文化悠久天水是中华民族的重要发祥地之一, 是中国历史文化名城, 早在八千年前就有人类繁衍生息, 有史可稽的建置史达2600多年, 1992年江泽民同志视察天水时亲笔题词“羲皇故里”。境内有全国最大的明代建筑群伏羲庙和伏羲创画八卦的遗址卦台山, 是全球华人寻根祭祖的圣地。飞将军李广、三国名将姜维、陇上铁汉安维峻、爱国名将邓宝珊等众多历史名人都诞生在天水, 以伏羲文化、大地湾文化、秦早期文化、麦积山石窟文化、三国古战场文化为代表的五大文化源远流长、积淀深厚, 构成了天水独具特色的历史文化。

㈥气候温和宜人天水地处黄土高原与西秦岭山脉结合地带, 横跨长江、黄河两大流域, 属暖温带半湿润半干旱气候, 四季分明, 气候宜人, 日照充足, 降水适中, 年均气温11℃左右, 正常年景降水量570毫米左右。境内有小陇山、关山、西秦岭三大林区, 森林覆盖率达32%, 素有“陇上江南”之美誉, 是西部最佳宜居环境城市。

㈦人力资源丰富天水市有各类专业技术人员3.64万名;其中, 高级、中级、初级专业技术人员分别占10.7%、30.4%和58.9%。天水的农业人口占总人口的87%以上, 有146万农业生产劳动力, 农民素有栽植苹果的传统习惯, 在长期的生产过程中积累了丰富的栽培技术和果树管理经验。兴果富农已成为全市各级政府和广大干部群众的公识, 在全社会形成了各方配合, 齐心协力抓果品、促发展的良好氛围, 果品产业真正成为天水农民增加收入的支柱产业和最大项目。

我市光照充足, 水肥和地理条件优越。近年来, 我市农业产业化发展的辐射带动作用正在逐步显现。国家关于进一步支持甘肃经济社会发展若干意见和建设关中-天水经济区的实施, 对我市的发展带来了前所未有的机遇。我市又是全国重点传统苹果产区之一, “花牛”苹果久负盛名, 驰誉大江南北, 项目区有足够土地资源、气温、土壤、环境等自然资源, 因此, 充分发挥本地资源优势, 市场优势, 振兴我市经济发展, 促进我市农民增收具有现实意义。

本地区气候条件非常适宜苹果的生产发育, 果品质量最优, 在市场上竞争优势强;销售前景广阔, 市场需求量连年不断增加, 销路好。另外, 配合果品冷藏和反季节销售, 找市场季节差, 可提高产品的价值, 市场优势更大。

该项目建设, 依靠高新技术, 优惠开放的政策和优越的资源优势, 依托龙头企业, 提高果品质量, 使全市果品生产向无公害化、产业化方向发展, 是实现经济效益、社会效益和生态效益的最佳结合。该项目建设对于调整我市农业产业结构, 增加农民收入, 建设小康社会都具有重要意义。该项目实施条件具备、可行。

六、建设意见

建设“一城两园”, 组建“一个集团”, 要加强领导, 完善机制, 突出重点, 强化措施, 确保项目顺利实施。

㈠建设原则立足当前实际, 着眼长远发展, 坚持高起点、高标准, 统一建设规划, 分步组织实施, 先核心区、后边缘区, 突出抓好花牛苹果商贸城建设, 确保开发一处、建成一处, 使“一城两园”建设有计划、有步骤、有成效地推进。从现在开始, 大体用3年左右时间, 完成主体建设任务。具体分三个阶段实施:第一规划设计、征地拆迁阶段, 主要完成“一城两园”建设的可研报告、规划设计和土地征用、拆迁补偿等前期工作;第二基础建设、项目实施阶段, 主要完成“七通一平”基础设施和停车场、交易市场、贮藏保鲜库等主体项目建设;第三配套建设、充实完善阶段, 主要开展电子商务平台等软件建设和管理体制、运行机制的建立和完善。

㈡运行机制实行政府主导、社会参与、市场运作、统一管理的机制, 成立“中国·天水花牛苹果商贸城”管理委员会, 组建“天水花牛苹果 (集团) 股份有限公司”。集团公司在管委会的领导下开展工作, 其职能主要有三个方面:一方面建设管理。根据发展需要对苹果城进行扩建, 加强对入城企业的管理, 搞好市场服务。二方面服务保障。全面落实相关优惠政策, 为入城企业和经营户提供信息、融资等方面的服务。三方面产品促销。吸引企业进入“中国·天水花牛苹果商贸城”, 组织举办或组团参加各种农产品交易会、洽谈会等节会活动。

㈢规划设计聘请有资质、高水平的规划设计单位, 对“一城两园”进行规划设计。规划设计要立足当前、着眼长远, 遵循城市总体规划, 做到“定位准确、特色鲜明、适度超前、项目具体”, 全力打造国内一流、国际著名的果品专业城、农业商贸城、观光旅游城。

㈣土地征用“中国·天水花牛苹果商贸城”建设用地, 一次规划, 分期征用, 统一标准, 分区实施, 一次性征用500亩、预留500亩。“天水北山生态产业示范园”和“天水南山花牛苹果产业园”建设, 采取土地流转、联户经营、大户承包、农户单独经营等形式。

㈤资金筹措通过五种渠道筹措资金:一是政府投资。由市政府和秦州、麦积两区政府筹集一部分财政资金, 用于项目前期工作经费。二是土地置换。将所征用土地置换出一部分资金用于公用设施建设, 或在“中国·天水花牛苹果商贸城”旁再征一部分土地进行房地产、商业开发, 其收益也用于公用设施建设。三是项目争取。将“一城两园一集团”建设列为我市关中-天水经济区建设和“十二五”发展的重点项目, 具体建设工程可整合发改、农业、林业、土地、水利、扶贫、供销、科技、商贸等方面的项目, 积极争取国家和省上的支持。四是招商引资。引进有实力的企业或开发商建设经营性市场、大型气调库、接待服务中心等。五是农户投资。由政府引导当地农民发展农家乐、餐饮业, 建设果品观光园等。六是组织领导。市委、市政府已经成立了“中国·天水花牛苹果商贸城”、“天水北山生态产业示范园”、“天水南山花牛苹果产业园”建设和“天水花牛苹果 (集团) 股份有限公司”组建工作协调领导小组, 领导小组办公室内设规划设计组、征地拆迁组、花牛苹果商贸城建设组、北山生态产业示范园建设组、南山花牛苹果产业园建设组五个工作组, 专门负责“一城两园”建设的统筹协调工作。领导小组各成员单位要围绕大局, 发挥职能, 加强协作, 各负其责, 全力抓好“一城两园”项目的前期筹备和建设工作, 确保年内取得实质性进展。

建设“一城两园”、组建“一个集团”, 是加快我市农业产业化发展的战略项目、综合项目、长期项目。我们一定要坚持以科学发展观为指导, 进一步统一思想、凝聚力量, 全力以赴实施好这项惠民工程, 力争“一城两园”早日建成、“一个集团”早日运行, 推动我市农业产业化快速发展。建设“一城两园”、组建“一个集团”项目, 符合产业发展要求, 是抢抓国家实施西部大开发战略、建设关中-天水经济区的历史机遇, 加快天水跨越式发展的重大举措。作为提升天水发展的重大项目, 该项目“高起点规划, 高水平建设, 高效能管理”的理念, 必将把天水打造成全国一流的特色优质农产品集散基地。因此, 该项目建设意义重大, 示范带动作用明显, 对推动区域经济发展将产生积极的作用。

农业产业集团论文 篇8

关键词：农业利益集团,公共政策,比较

一、美国农业利益集团的成功

农业被认为是美国的立国之本, 受到美国政府极大的重视。美国的农业利益集团利用了政府三权分立的政治体制, 通过游说、施压、示威等行动对国会两院、总统和农业部门施加影响, 获取议员和政府官员的政治支持, 从而获得对国会有关农业的法案施加影响的机会, 在对这些政策的支持或反对中维护自身的利益。因此, 美国的农业利益集团对国家公共政策制定发挥着极大的影响作用。以下以美国农业利益集团在对苏农产品贸易问题上影响政府为例。20世纪70年代初到80年代初, 美国农业利益集团对政府影响主要体现在对苏农产品贸易以及对苏粮食禁运。1971年, 尼克松破除了美苏农业贸易的障碍, 在取消粮食出口许可证的同时, 还取消了运输粮食的船只中美国只必须占到50%的规定。在贸易正常化期间, 苏联大量从美国进口粮食, 导致美国粮食库存量大大减少, 而这又直接导致了美国国内农产品价格的飙升, 通货膨胀加剧。至此美国政府先后出台政策对苏进行贸易限制。例如1973年, 尼克松总统的限制大豆贸易运动;而在1974年, 时任总统福特在农产品难以满足国内需求, 市场大幅波动的情况下, 提出了事先申报制度, 使农产品贸易自由化进程被遏制。这些做法触动了农业利益集团的利益, 他们为了维护自身利益, 不断向政府施压——各大农业州爆发了抗议和不满情绪, 农业州的参众两院议员和关心农业的人们开始直接向政府施压, 要求恢复对苏的贸易。在这种压力下, 时任副国务卿的查尔斯·鲁滨逊于于1975年前往苏联斡旋, 并最终达成了粮食五年规定。

二、中国农业利益集团的缺失

在中国, “三农”群体占全国人口的70%, 但是除政府以外, 却没有一个真正意义上能为自己说话、争取自身权益的利益集团。目前虽然也有形形色色的专业化合作组织, 但大多流于形式且规模太小, 或异化为政府职能部门 (有的就是由政府直接牵头举办的) , 没有充分代表农民去争得应有的公共决策参与权或话语权。农业利益集团的缺失正式当今中国农民利益得不到很好保障的重要原因。为什么至今中国没能形成农业利益集团呢?其有着深厚的历史根源和社会原因。首先从传统农业的自身特点看, 几千年来中国农业的小农经济模式, 呈现出分散性和封闭性的发展状态, 这种特点不利于建立系统的组织, 难以形成具有规模的农业利益集团。而到了新中国成立伊始, 为了尽快走上工业现代化的道路, 政府做出了对传统农业强制无偿剥削的抉择。当现代产业的发展不再依赖剥削农业时, 传统的工农城乡利益分配早已形成并且早已根深蒂固, 短时间内很难改变现状, 再加上既得利益集团仍然利用原有的权利谋取自身利益, 并以新的形式侵占农民的利益。除了以上原因外, 还有一些法律上的因素, 例如在立法机关中农民代表比例很低而不利于制定出有益于农民的相关政策等。因此, 要切实维护中国农民的利益, 解决好“三农”问题, 应该像西方发达国家借鉴学习:建立一个全国性综合农业利益集团和一些专业性农业利益集团。

三、论述利益集团对国家公共政策制定的影响

通过比较分析美国农业利益集团在影响国家政策上的成功与中国农业利益集团的缺失而使农民群体对国家公共政策制定影响甚微, 可以看出利益集团对国家公共政策制定具有很大影响。具有规模且有号召力的利益群体能够影响一个国家的内外政策的制定, 并使之有利于保护和发展本集团成员的利益。而规模小、号召力弱的群体则很难在国家政策制定方面发挥大的作用, 并且很可能会失去大部分的利益, 从而不利于自身的发展。

利益集团对国家公共政策制定的影响有利也有弊。其积极方面体现在:不管在资本主义国家还是社会主义国家, 利益集团都有利于促进公共政策制定的民主化发展。因为利益集团能够把分散的个人力量组织起来, 并凭借其拥有的资源、知识和组织优势, 有效疏通和拓宽利益表达渠道, 充分表达利益集团诉求, 有利于整合公民的利益表达, 促进与公共政策制定者的沟通, 从而实现公民对公共政策制定的参与。其弊端体现在:影响公共政策制定者的决断, 有失公平与公正。

结论

利益集团的存在影响着一个国家的方方面面, 且发挥着不可忽视的影响作用, 尤其是一个国家的公共政策的制定。实力强大的利益团体能够左右政府的决策, 而实力弱的利益团体也在为自身的利益而不断努力奋斗, 这种利益团体间的博弈现象客观上推动着社会的发展。利益集团对国家政治生活的影响有积极方面也有消极方面, 所以一国要区别对待强弱势利益集团, 均衡社会利益集团的发展;理顺政府同社会利益集团的关系, 强化公共政策制定者的权威, 避免出现国家公共政策的制定受实力强大利益集团的左右或控制的现象, 保证社会的公正与公平。

参考文献

[1]徐振伟, 翟菁.1970年代美苏粮食贸易的双层博弈分析[J].俄罗斯中亚东欧研究, 2010 (5) , 81.

农业产业集团论文 篇9

关键词:产业集群;企业集团;交易费用

一、问题的提出

(一) 从丰田汽车城的案例说起

2007年丰田以949.77万辆的年产量超过美国通用汽车公司, 成为全球第一大汽车生产商。丰田公司之所以能取得众多成就, 不仅得益于精益的生产管理, 还得益于丰田汽车产业集群。

丰田汽车产业集群属于一种轴轮式集群模式。丰田汽车公司是轴心企业, 大量中小企业作为轴心企业的供应商聚集在它周围, 形成了一种金字塔形分布。在丰田汽车产业集群内部, 丰田公司处在塔顶, 有168家一次下承包企业, 4700家二次下承包企业, 31600家三次下承包企业, 而四次以下的则无法统计 (张丽莉, 2006) 。集群内企业之间既有组织联系, 也有地域联系, 呈现出一种柔性和动态化的关系。下承包制是群内层及之间的主要的组织联系方式, 相互持股、人事参与、技术指导等是一些重要的联系手段。围绕这种下承包关系, 企业之间形成了一种既相互合作又相互竞争, 既有贸易合同关系又有非贸易关系, 既有正式交流又有非正式交流的紧密地企业网络。集群内企业之间的分工也非常明显, 各层及内企业很多都专业化到了一个零部件。同时集群内部忠诚、信任、和谐的文化, 使得集群内企业深深地根植于集群的地域内部, 形成了一种共同的企业文化氛围。

(二) 日本产业组织引发的思考

日本的产业集群大概有700多个, 依据所含企业类型的不同可分为:第一, 传统产品的产业集群。由生产纺织品、服饰、家具、陶瓷、中小企业组成, 它们大都有上百年的历史, 形成了从原料到半成品再到成品的合理分工。第二, 城堡型的轴轮式产业集群。这种集群可划归为轴轮式, 但比普通的轮轴式更依赖于大企业。由围绕着一个核心的大企业无数个转包企业, 形成了一座金字塔形产业分布城堡, 核心企业位居塔顶, 其他转包企业位居塔底。如丰田汽车城, 大阪的松下电器城就属此类。第三, 都市圈内中小企业集群。这些中小企业以基本的制造工艺技术, 支撑着都市的制造业, 与都市的成品生产商有着特殊的网络关系。

日本的产业组织有着其自身的特点, 这与日本企业成长的历史、环境和文化有着密切关系。因此, 日本的产业集群也是独具特色, 尤其是企业集团与企业集群的交织并存的现象以及企业间相互持股的企业内联系, 使得我们陷入一种困惑:究竟什么是产业集团, 什么是产业集群, 二者的区别与联系何在?本文目的在于对日本产业组织中这种企业集团与企业集群的交织并存的独具特色现象及其效率进行分析。

二、日本企业集团的组织与效率

(一) 日本企业集团的演化及特征

企业集团是日本产业组织和企业间关系的重要特征。所谓企业集团, 是通过主管兼职或者某种程度上的股票持有能够确认企业之间存在联结关系的企业集合, 日本著名经济学家今井贤一先生按照集团企业间联合方式及相互联结的松散、紧密程度不同把日本企业集团分为以下类型:财阀型企业集团、独立系企业集团、分立型企业集团和企业网络。本文重点研究和介绍前两种集团形式, 因为这两种形式在日本的大中型企业中更为普遍, 基本上涵盖了日本所有的大中型企业。

财阀型企业集团包括日本的“三老”———三井、三菱、住友和“三新”———芙蓉、三和、一劝六大企业集团。“三老”集团是最初意义上的财阀型企业集团演变而来, 战前它们以强大的银行和商社为中心, 在主要的行业领域内把多数一流的企业网络进来, 成为由家族所有的持股公司支配的企业集合体, 具备了融资、生产、销售的经营形态, 可看作是一种康采恩式的企业联合体。财阀型企业集团的组织特征是:以大金融机构为中心、横向联系为特征、网罗了主要产业领域内的几乎所有一流企业, 形成具有融资、生产、销售及共同投资等实质性内容的企业集合体。它们通过“经理会”的形式, 集团内主要企业之间的高层领导定期地进行信息交换, 集团内企业间长期以相当比例份额相互持股、互为股东。在金融交易中心存在着大银行, 它们每每通过派遣主管、系列融资等方式进行以集团内企业为重点的资金供给;商业交易以大商社为中心, 并常常伴随着股票持有、派遣主管等活动, 在集团内进行着长期性的多交交易。

独立系企业集团是在战后日本经济发展中, 以纵向联系为特征, 以一个独立的垄断大企业为中心, 以控股及其他形式, 将一大批企业网入自己的生产体系而形成的企业联合体。如日立集团、松下集团、丰田集团、东芝集团、日本电气集团等。日立集团拥有连结子公司46家、非连结子公司522家, 从事着从原材料、重型机械、家电、半导体、电子和通信、产业机械到信息处理、软件服务和销售服务诸多行业。与财阀系企业集团不同的是, 独立系企业集团的主力银行并不限于一家, 日立制作所同时从属于“芙蓉会” (富士银行) 、“三水会” (三和银行集团) 和“三金会” (第一劝业银行) 这3个社长会。许多独立系企业集团同时又从属于财阀系企业集团, 是从财阀系企业集团中延伸出来的。

产业集群与产业集团:日本产业组织的启示

■李士忠

(二) 企业集团形成与交易费用的节约

传统的观点总是从新古典经济学中的垄断理论出发对企业集团进行解释的。在这种理论下, 企业集团被视为是一种相互结合起来的寡头垄断企业群为了其自身利益的一种权势的扩张, 其后果是削弱了市场中企业间的竞争力。但“太拘泥于垄断问题的一个重要后果是, 一见到难以理解的交易习惯, 便用垄断行为来加以说明, 而对那种交易习惯的形成是否是造就竞争性状态所必需的这一点, 似乎很少考虑” (科斯, 1974) 。因此我们有必要从新的角度出发对企业集团这种组织形式做出解释。交易费用理论为我们分析企业集团的形成提供了一个新的视角。它认为, 企业是从效率出发内生地决定其“疆界”的, 即企业是根据交易费用的大小和交易效率的高低决定其所需财物或劳务是由市场供给还是由内部生产的。由于“市场失灵”的存在, 某些交易在市场上进行时交易费用很高、效率极低, 因此企业有可能通过其他方式进行调整。一种极端的方式便是把这种交易纳入自己的“疆界”, 采用纵向一体化的企业组织方式, 然而企业的“疆界”不可能无限扩大, 随着企业规模的不断扩大, 企业组织的交易费用也会不断上升, 企业的规模应选定在它的组织方式带来的交易费用等于市场交易方式的交易费用的哪一点上, 超过了这一点我们称之为“组织失灵”。为了克服“市场失灵”和“组织失灵”的双重效应, 是否存在一种中间形态的交易方式可供采用, 我们认为这种中间形态是存在的。在市场与企业之间存在着一种过渡性的中间区域, 它可使交易费用进一步降低。所谓企业集团中的外包、企业间主管的相互兼职、企业间相互持股就是靠市场和等级制度结构的企业之间的中介性结构 (中间形态) 节约交易费用的。因此, 我们可以得出这样的结论:企业集团或产业集群都是克服市场和内部组织双重失灵的制度性办法。

(三) 相互持股与长期合作博弈

相互持股是在战后日本企业的股权结构法人化的基础上形成的, 主要内容就是:法人企业作为稳定的大股东相互持有对方法人企业的股份, 从而在法人企业间形成了一种长期稳定的持股关系, 这种相互持股关系在日本极为普遍, 有金融机构与法人企业间、金融机构与金融机构之间以及法人企业与法人企业间的互为股东关系, 而在企业集团内部这种长期矩阵式的持股关系以及母子公司的控股关系更为严重。

相互持股是在战后日本特殊的历史条件下, 经济形态演变的产物。然而它之所以能形成一种稳定的制度长期固定下来, 一定具有它的经济合理性。按照交易成本经济学的观点, 市场和企业 (纵向一体化) 具有相互替代关系。而相互持股所形成的企业间交易关系, 可以看作是一种介于市场和企业间的混合形态, 形成了企业间的一种长期性交易关系, 在降低交易成本、提高交易效率、消除外部性、防止机会主义行为方面发挥着重要作用。在完全竞争的市场里, 企业交易原则上是一种短期的行为, 买方和卖方之间对交易商品不存在很大的信息上的差距, 因此买方和卖方之间在市场价格下, 可以通过完全的契约以极简单的形式使交易获得成功。但现实中, 市场往往是不完全竞争的, 信息也是不完全和非对称的, 不确定性的存在也会使双方难以制定出包罗一切的完全契约, 而要想执行这些合同就变得更加困难, 这样在交易市场上双方都存在着机会主义动机, 可能会以欺骗与不诚实行为力图在价格或产品质量等方面获得高额利润, 这会增加交易成本、降低交易效率, 大大增加了企业的成本费用。

解决上述问题的一个办法就是采取纵向一体化, 将交易纳入一个企业内部, 这就是现实经济中的联合、兼并。然而企业间的兼并并非在任何条件下都是十全十美的。它必须考虑到产权和资金合并后的效率, 尤其是产权的激励效应所带来的收益和成本。因为兼并是两个企业所有权的重新配置, 它的影响是双重的:一方面它能带来收益, 因为它使兼并方企业进行专有性投资的积极性提高 (如汽车生产商对零件厂商的兼并) , 使它获得更多的剩余控制权, 从而能够得到这种投资所创造的事后盈余的更大部分;另一方面它又带来成本, 即使被兼并方企业进行专有性投资的积极性下降, 因为它所拥有的剩余控制权减少了, 从而获得自身投资所创造的增量事后盈余的份额有所下降。由此可见, 企业是否兼并要考虑到产权结构所带来的总盈余是正还是负, 企业的边界不是无限扩大的, 纵向一体化的方法并非解决以上问题的灵丹妙药。

在日本的企业社会里, 企业间通过相互持股、人员信息间的交流及复杂的价格体系, 使单纯依靠市场所无法顺利进行的交易变得非常有效率, 企业间能够维持一种在纯粹市场交易下所不能维持的长期性交易关系, 从而在一定程度上克服了短期交易下的机会主义行为。因为正如博弈论所揭示的多次重复博弈可以使博弈双方采取合作的策略那样, 交易关系的持续也会使交易双方产生协调关系。

三、结论与启示

在日本的产业组织中, 产业集群和企业集团相互交织并存, 很难分辨开来。这种组织形式对于我们研究产业集群具有理论和实践的双重启示:

从理论上, 拓宽了我们对产业集群理论的认识。产业集群和企业集团的区别其实是非常模糊的, 都是介于分散市场和纵向一体化企业之间的中间网络组织, 如果说二者之间有什么区别的话, 那就是组织形式上的区别:前者更松散, 后者更紧密。在日本的企业社会里, 企业间通过相互持股、人员信息间的交流及复杂的价格体系等组织方式, 使单纯依靠市场所无法顺利进行的交易变得非常有效率, 企业间能够维持一种在纯粹市场交易下所不能维持的长期性交易关系, 从而在一定程度上克服了短期交易下的机会主义行为。

从实践上看, 日本产业集群与企业集团并存的产业组织方式为我们提供了一种可贵的经验。企业集群与企业集团的发展并不相悖, 小企业与大企业可以相互补充。中小企业专业区可看作是一个虚拟的或无形的大企业。早期的产业集群可能从小企业的聚集开始, 但随着集群的演化, 中小企业之间可能会以更加紧密的企业集团的组织形式联合起来。企业集团为中小企业之间的合作提供了新的形式, 从而增强了中小企业应对经济全球化和各方面挑战的能力。

摘要：日本的产业组织形式独具特色, 这与日本企业成长的历史、环境和文化有着密切关系。尤其是企业集团与企业集群的交织并存现象以及企业间相互持股的企业内联系, 使得我们陷入困惑:究竟什么是产业集团, 什么是产业集群, 二者的区别与联系何在?通过对日本产业组织中这种独具特色现象进行深入考察和效率分析, 对研究工业化进程中产业组织的集群演化模式具有重要意义。

关键词：产业集群,企业集团,交易费用

参考文献

[1]、科斯.论生产的制度结构[M].上海三联出版社, 1994.

[2]、青木昌彦著;郑江淮等译.企业的合作博弈理论[M].中国人民大学, 2005.

[3]、张丽莉.全球汽车产业价值链的分析与启示——以通用、福特、大众、丰田为例[J].价值工程, 2006 (3) .

[4]、斯科特.E.马斯滕著;陈海威, 李强译.契约和组织案例研究[M].中国人民大学出版社, 2005.

华大农业集团宣布投资味道网 篇10

据介绍,此次华大农业集团宣布战略投资味道网,旨在拓展产品销售渠道、完善集团业务布局。华大农业集团副总裁徐军民表示,华大农业集团与味道网在发展理念上高度一致,味道网致力于为中国家庭提供高品质安全食材解决方案,华大农业集团的发展理念则是用科技造福人类、提升人类健康水平。发展理念上的互相认可是双方建立合作关系的重要基础和首要前提。徐军民说,味道网创始团队汇聚了中国最优秀的互联网及农业领域人才,具有强大的线上线下整合能力,华大农业集团看好味道网的发展潜力和发展前景,投资味道网可以拓展华大农业集团的产品营销渠道、完善集团业务布局。

味道网董事长黄磊认为,华大农业集团的投资对味道网来说具有非常重大的战略意义。一方面华大农业集团拥有丰富的产品,如藏香猪、华小米、鲟鱼系列产品等一批国内最好的农产品,并且优质健康安全产品的品种和数量还在不断上升,双方合作可以发挥彼此优势合作打造华大味道品牌,丰富味道网的产品线;另一方面华大农业依托的华大基因拥有全球顶尖的生物检测技术,先进的科技可以协助味道网鉴别、检验产品,为消费者提供安全、优质、健康、营养的食材。

据悉,华大农业集团于今年正式成立,此前已依托华大基因发展运营多年。华大农业集团拥有多个国家级、省部级重点实验室,主持多个国家级和国际合作重大科研项目,研究范围覆盖植物、动物、微生物和海洋四大领域,科研实力雄厚,拥有玻璃温室、近千亩育种基地和产业化基地。华大农业集团自成立之初就表现出相当的实力,成立当天即与中国邮政储蓄银行、云南农业大学、中集集团、壹桥海参、艾格基金等一批企业和单位签署了合作协议。

味道网成立于2014年,是一家B2C生鲜电商平台。目前,味道网主营自有基地产品和联合品牌产品,业务贯彻线上线下,严格把控从产品源头到配送末端的质量标准,构建了层层把关、确保高品质的生鲜电商运营闭环,致力于为消费者提供优质、安全的生鲜产品。其产品、服务获得消费者和社会各界的认可。

中粮集团全产业链战略失灵？ 篇11

主营番茄酱和糖加工的中粮屯河称，预计归属于股东的净利润亏损7亿元到7.7亿元；主营“长城”葡萄酒、饮料、“福临门”食用油等业务的中国食品有限公司发布盈利预警称2012年综合净利润大幅下滑，厨房食品（以“福临门”食用油为主）亏损上亿元。

此外，中粮接手的五谷道场也被曝光连年亏损。由此一来，中粮近年来大幅扩张、发展全产业链的战略也惹来质疑之声。

子公司最高预亏7.7亿元

1月22日，中粮屯河发布了2012年业绩预亏公告，预计归属于股东的净利润亏损7亿元到7.7億元。

而在糖业板块，受供求关系影响，去年糖价从高位回落，而甜菜原料成本却居高不下，公司部分甜菜糖厂年末库存成本高于售价，致使出现亏损。

此外，中粮集团上市子公司中国食品有限公司发布盈利预警称，据统计数据显示厨房食品业务超过1亿港元的亏损，酒类业务盈利也有所下滑，因此该公司未经审核的综合净利润同比有较大幅度的下滑。

据称，由于受到食用散油价格上涨影响，及未能将增加的成本全部转嫁至客户，造成其小包装食用油业务亏损。在酒品业务方面，整体葡萄酒业务受宏观经济下滑的影响及葡萄酒行业竞争激烈，公司增加对市场及其促销投入导致盈利下滑。

“全产业链”战略或暗藏隐忧

近年来，以中粮集团为首，国内食品界正掀起一股发展“全产业链”的热潮。中粮集团官网显示，在全产业链模式下，其已将小麦、玉米、油脂油料、稻米、大麦、糖、番茄、肉食等产业链有机组织起来，实现了整个粮油食品链条从种植到食品营销的畅通无阻。

有业内人士指出，中粮当前的“全产业链”只不过是以资本来撬动不同的产业，并没有真正实现每个品类的纵向全产业链。看似繁荣的中粮“全产业链”景象背后，其实暗藏着许多不确定的风险和危机。

以五谷道场为例，这位国内方便面行业曾经的“黑马”，在下嫁中粮三年之后，已从年销售额20亿元左右的业绩，下滑到现在年销售额不足2亿元，在卖场中已经难觅其踪。

农业产业集团论文 篇12

低成本、低价位不代表低质量, 时风生产制造产品的初衷始终是为了用户能够买得起、用得起, 用得放心。因此, 在形成时风特有的生产规模效应后, 公司依然在不断地发展和进步, 以适应整个市场的需求。

近几年, 时风集团相继推出了轻卡、电动车等产品, 从运输到家用, 以汽车工艺和要求带动相关产品发展, 并不断进行设备升级、优化产品结构;以现代化的管理制度结合时风特色, 增强企业发展动力, 提高市场竞争力。时风围绕着5大产业园的建设思想, 已逐步走向了转型升级之路。2011年, 在面对外界各种不利因素的情况下, 时风集团的经营特点和升级之路得到了充分体现;而2012年, 切实可行的经营目标和充分详实的发展计划, 更值得我们期待!

2011年主要工作及经营特点

2011年时风集团客服了原材料价格起伏不定、用工成本大幅度上升、主导产业效益受到严重挤压、企业经营风险和困难增多等不利因素, 圆满完成了既定目标, 实现主营业务收入261亿元, 同比增长20%;出口7 700万美元, 同比增长25%。主导产品产销量继续保持正增长的良好势头, 其中电动车产销增长5倍, 中大拖产销量增幅超过60%。

1. 建设与改造项目相继投产全面转型升级

2011年, 时风集团农用汽车产业园、农业装备产业园、化纤轮胎产业园、电动汽车产业园、热电中心产业园分别挂牌运行, 5大产业园专业化布局得以实现, 高精尖工艺装备的引进应用, 更加适应市场需求的产品开发, 使农用汽车、电动汽车、农业装备、化纤轮胎4大百亿产业行业竞争优势极大增强。

2011年1月18日, 时风电动汽车产业园建成投产, 按照行业一流的轿车工艺标准在电动车行业率先建成最先进的自动化冲压线、自动板料开卷落料线、全自动涂装生产线, 率先形成年产20万辆电动车的生产能力, 成为全国最大的电动车生产基地。轮胎公司的轮胎生产和密炼胶加工实现突破, 与中策轮胎、韩泰轮胎、徐轮橡胶、天津世纪等轮胎厂家合作, 日炼胶能力达到200 t, 将逐步形成350 t/天产能, 年可增收2亿元。时风锦纶工业布项目三期工程建成投产, 形成年产6万t产能, 进入全国行业前三强, 满负荷运行年营销收入可达20亿元。铸造车间配备日本东久自动造型线、法国混砂机及在线检测控制系统、美国英达公司电炉、德国空压机, 经时风中央研究院铸造研究所和动力设备处联合自主设计, 达到铸造自动化行业最高水平。引进韩国大型数控加工中心, 武汉法利莱激光切割机, 上海机床厂、沈阳机床厂、大连机床厂数控设备达120台 (套) , 工艺装备水平大幅提升。建设3条平板钢圈线, 形成年产100万只轻卡、微卡钢圈生产能力。引进全套工艺设备建设电动车用电动机生产线, 使电动车用直流电机完全实现地产化和量产化。

2.科研项目取得成功并获奖产品市场看好

时风集团与北京理工大学联合承担的863计划“小型纯电动汽车新型整车技术研发”项目于2011年11月19日顺利通过国家科技部专家组验收。2011年, 时风集团荣获“国家创新型企业”、“十一五山东省机械工业高端装备典范企业”荣誉称号。承担的山东省自主创新成果转化重大专项“小型纯电动汽车整车技术”顺利通过省科技厅验收, 获360万元的专项经费支持;年产15万辆电动乘用车项目成功通过国家审计署2011年省长经济责任审计, 被列入山东省十二五规划重点项目, 获得聊城市战略支柱产业发展专项资金300万元。2011年, 与中国农机院联合承担了十一五科技支撑计划项目3项, 申报了国家发明专利4项, 独立申报山东省技术创新项目3项, 10个项目荣获中国机械工业科技进步奖和山东省机械工业科技进步奖, 13个项目通过国家、省科技部门验收、鉴定, 时风集团山东省院士工作站申请获省科技厅、省委组织部批复。

在科研项目取得成功的同时, 时风集团新产品的推出呈现了多个亮点, 市场反映良好。2011年时风农用汽车推出风云I号全封、半封车型, 小四轮拖拉机推出立式直联轴机型, 产销量继续保持行业第一优势。时风单缸发动机机体、曲轴应用纳米技术, 性能更加突出, 全年销量达到130万台, 其中单机销量20万台。经济型背负式玉米收获机2011年全年销售1 500台。中、大型拖拉机系列功率上延, 成功研制了95.55～117.60 kW (130～160 hp) 大拖产品。农业装备产品全年争取国家农机补贴资金3.8亿元, 同比增长60%。轻卡汽车加大了专利技术的应用, 全年销售26 000辆, 同比增长51%。时风电动车通过对电池、电控、电机等14个关键部位改进, 整车性能大幅提升, 全年产销电动汽车突破2万辆。在第二十五届世界电动车大会上, 时风电动车荣获“最受消费者欢迎金奖”。投资1亿元研发的新型电动车, 共计投放冲压模具600余套, 车身焊接、涂装、总装等工艺装备110套, 整车性能完全达到国家乘用车技术标准, 预计2012年3月批量投产。

2012年发展目标及建设项目

当前国际国内复杂的经济形势和日趋激烈的市场竞争对时风集团内部管理提出了更高的要求, 生产型的管理已经与形势发展不相适应。同时, 还要处理好电动汽车产能扩大与适应市场的关系, 改变化纤轮胎产业当前大生产、小营销的局面, 以及围绕集团优势做好农装公司产业, 进一步拓展思路。

1.实施1281工程产品给力市场

实施1281工程, 即实施时风电动汽车产业园二期工程等10大项目建设, 实现营销收入280亿元, 出口1亿美元。2012年, 时风集团的工作重心将放在立足市场份额提升, 进一步巩固传统产业、传统产品的行业主体地位, 推进战略新兴产业取得新突破上。三轮汽车、小四轮拖拉机、单缸发动机等传统产品要精耕市场抢份额, 特别是要强化山东及周边老市场份额的提升。中大拖要在稳定质量的同时, 确保销量实现翻番增长。加强玉米收获机的宣传推广, 确保目标任务按计划推进。轻卡汽车要以“未来之星”车型为突破口, 以高质量的产品来获取更高的销售业绩, 促使销量再上大台阶。时风电动车要以培植销售大户, 培养明星营销科长、明星营销员为切入点, 继续以销量的提升来推进电动车质的突破, 确保完成5万辆、争取6万辆的销售目标。轮胎产业经营思路是:密炼加工打基础, 传统轮胎上台阶, 巨型轮胎求突破, 强化经营增效益。锦纶工业布产业工作重点是:力争聚合实现满负荷, 纺丝保二争三产能发挥, 全力开发帘子布市场。

2. 重点项目建设提升产业水平