打破惯性思维

2024-05-27

打破惯性思维（共5篇）

打破惯性思维篇1

惯性思维常会造成思考事情时的盲点, 对于一个企业来说, 要有效避免“新”与“老”的不合理防止“老”设施在发展中出现“新问题, 首先要打破“惯性”思维图为某企业员工正在检查设备 (图片由大唐国际北京高井热电厂提供)

所谓惯性思维是指人习惯性地因循以前的思路考虑问题, 仿佛物体运动的惯性。惯性思维常会造成思考事情时的盲点, 对于一个企业来说, 要有效避免“新”与“老”的不合理, 防止“老”设施在发展中出现“新”问题, 首先要打破“惯性”思维。

在企业的设备管理中, 往往存在一种惯性思维, 那就是对一些“老”设备、设施总会“网开一面”, “主动”去降低安全标准和要求, 在设备检查、设备管理中采取“躲避”态度或“破罐子破摔”的心态。结果“老”设备成为了各种松懈管理、降低标准和不作为的借口。管理思维的“护短”意识和“僵化”意识, 造成了这些“老”设备的“短”越拖越大, 状况越来越差, 从而埋下巨大的安全隐患。因此要管理好这些“老”设备, 就要坚决摆脱固有的思维模式, 走出“要、等、怨、靠”的怪圈, 主动适应“新”环境、形势、标准的要求, 真正站在提高设备“本质安全”的高度去思考、解决问题, 彻底摒弃不良习气和依赖心理, 切实增强危机意识、责任意识, 以思想的转变带动观念的更新, 以观念的更新推动行动上的作为, 进而变风险为机遇。

一些“老”设备经过长期的生产实践, 在工作中逐渐形成了具备自身特点的管理标准和习惯做法, 但随着国家、行业对安全生产要求的不断提高, 以及工作环境、设备状况的不断改变, 安全管理的模式、标准和方法也应随之变更, 以避免“老”设备与当前安全管理环境和需要产生矛盾。笔者认为, 想做好“老”设备的管理, 必须要学会对标, 要对照“新”环境、标准、要求, 对设备自身存在的不安全因素和薄弱环节, 以“自我揭短”的形式和盘托出。多揭出一个短处, 多找出一处隐患, 就多了一份安全保障。

在敢于揭短的同时, 还要善于补短, “揭短”的最终目的是“补短”。企业应针对“老”设备存在的安全隐患进行分类汇总, 并分别制定有针对性的改进措施, 要针对“老”设备与“新”环境、标准存在的差距, 或淘汰、或改造, 尤其对于有可能危及人身安全的“短”必须立即补上。对于一些仍在发挥作用, 暂时无法淘汰的“老”设备, 则要对其进行全面安全评估, 并作为重中之重来管理, 加大日常检查、保养、维护力度, 同时制定切实可行的应急预案, 尽量把风险降到最低。

打破惯性思维篇2

提问：三点水右边加一个“来”字念什么？

答日：念“涞”。

再问：三点水右边加一个“去”字呢，被问者至少有一半以上顿时语塞，有的甚至当即断然回答：根本就没有这个字！

而实际上，这个“法”字的使用频率远比“涞”字高得多。一般情况下，认识“涞”字的人不会不认识“法”字。那么问题出在哪里呢？这就是思维定式的作用了。三点水加-个“来”念成“涞”，这是汉字中典班的“左形右声”字。当你回答了这个简单的问题之后，一种思维定式便悄悄地左右了你的思路，当提问者借汉字中“来”与“去”相对应的定式发问时，你多半会立即按照“左形右声”的思维方式加以考虑，而“法”却并不念“去”，于是立即否定了这个常用字的存在。

问题就是这么简单，却又如此令人不可思议。当然，这种“定式”必须有其成因——形成这种定式所需要的知识结构。若以同样的问题向小学三四年级的学生发问，“上当”的人就几乎没有。这是因为他们还不具备形成这种定式的知识结构。

打破惯性思维篇3

由此可见，拳中处处都在利用阴阳转换，刚柔变化而达到制胜目的。因此我们左脚开步后，所要达到的八面支撑的阳刚的态势，是为了转化为下一步的虚空阴柔。而重心右移，周身放松合拢，却又是为了转化为后面的膨胀爆发。由此可见，刚是为了柔，柔是为了刚；开是为了合，合是为了开。阴与阳互为目的，相互转化，正是在此过程中破坏对手的平衡。所以谁能悟得先机，掌握好阴阳变化的规律，才能做到稳操胜券。

太极拳爱好者在习练时，应“无人当有人”，将阴阳变化之理贯穿其中，并举一反三。我的师父曾反复强调，千万不要“死练拳，练死拳”，如果每日照猫画虎，不知其一招一式蕴藏的奥义，又如何将太极拳之阴阳奥妙，既能融贯于心，更能流行发用。若一味操练形式，不知阴阳变通之理，则终究不脱太极操的桎梏，如此也就难免被人讥为中看不中用的“花拳绣腿”。

打破惯性思维篇4

开展“安全生产月”活动, 对于提高全员安全意识、设备健康水平和安全法律、法规的执行力都能起到一定的推动作用。但如果每年活动形式都千篇一律, 则将很难使“安全生产月”活动取得实效。笔者认为, 要想充分发挥“安全生产月”活动的作用, 必须在深入理解开展各项安全活动的重要性上下功夫, 打破惯性思维、祛除形式主义。

首先, 由表及里做好顶层设计。企业应着力加强“安全生产月”活动的顶层设计, 做到三个突出。一是突出“安”, 锁好基层“安全门”。企业可以让基层班组自行策划活动内容, 决定活动形式;可以结合企业实际开展“安全红线大讨论”“职工代表走进安全月”“人人当回安全员”以及“安全知识进班组”等活动。二是突出“全”, 锁好管理“安全门”。应做到活动覆盖面全、培训内容全、活动形式全, 并通过增强活动的感染力、影响力和渗透力, 调动各部门、各单位参与活动的积极性。三是突出“防”, 锁好现场“安全门”。应突出工作重点和部门自查, 多方位查找影响安全生产的不可控和不在控因素, 为安全生产提供可靠保障。

其次, 从严抓细推进依法治安。要利用安全月契机, 加大对“新安法”的宣贯, 找准“新安法”与企业安全工作的结合点, 通过组织专题学习、大讨论、主题宣讲等形式使干部职工找到学习的抓手, 提升学习实效。一是严抓责任落实与现场行为, 通过组织开展隐患排查、反违章专项行动等, 推进制度落实和责任落实, 严守安全红线。二是认真开展“打非治违”专项行动, 对照“新安法”和各项安全制度要求, 对企业安全生产管理工作进行全方位梳理, 有针对性地开展各类等专项检查。