标准化在企业中的作用

标准化在企业中的作用（共12篇）

标准化在企业中的作用 篇1

通过分析许多案例, 我们发现不论是国家亦或是单位的成功, 很多时候在于其有着严格的标准。然而何为标准, 其具体的功效和意义又在于什么呢?

我们这里指出的标准, 具体的讲就是通过科技以及具体的活动总结得到的成就内容, 在做好协商工作的前提之下, 对各项相关的工作, 比如经济以及工艺等, 有着综合性以及关联性特征等重复物体, 通过设置的步骤事项的综合的规定要求。

众所周知, 制度化发展到一定的形式之上必然就出现了标准化, 它能够用到生产以及管控等等的层面中, 是非常便捷高超的措施。最近几年, 我国的经济建设步调非常快, 单位要想获取进步, 就应该在标准化上下功夫, 该项创建活动是当今的经济制度发展的趋势。实行中国标准化管理体制和运行机制创新的关键是如何与企业和市场的需要结合, 怎样和经济前进的内容融汇到一起。单位要想在残酷的竞争狂潮中获取进步, 就必然要依靠它, 它关乎一个单位能不能在市场有一席之地。

1 标准的具体功效

1.1 最近几年, 经济的发展速度非常迅猛, 我国的各个单位的发

展都表现出了非常显著地全球化的特征, 不管是获取原料亦或是卖出设备等, 所有的单位的发展必然面临全新的问题, 单位之间的各项竞争活动, 从外在上看一些人会认为是其具体的产品设备的竞争, 其实深入分析是它的标准的竞争。这主要是由于标准不但能够获取统一, 同时还可以将工作精简, 可以节省费用, 确保品质优秀, 进而更加的符号市场以及使用者的规定, 除此之外, 通过技术和自主知识产权形成壁垒, 进而切实提升单位的综合形象, 实行标准化建筑, 不断的综合设备等的品质, 确保单位能够获取优秀的发展。

1.2 它的存在是其他管理措施的基础。第一, 它能够为单位的

相关工作, 比如制造或者是运作等, 在品质以及总数上提供综合的原则。第二, 单位开展科学管控, 必须通过制定、贯彻和实施标准, 建立起系统的、可控的、符合客观规律和行为科学的最佳程序;再其次, 充分利用标准化的简化、统一、协调、优化原则, 对单位开展综合管控, 切实提升活动功效, 以此来确保活动的品质符合规定, 切实提升效益。

1.3 能够带动单位开展革新活动

要想将科技内容变成具体的可见实力, 我们就得依靠标准。将专利合理的变更成编著, 是现在科技发展所必须的要素。这主要是由于标准是技术成果的规范化和规则化, 它可以通过技术许可的方式来获取高额利润。经过合理的制定知识产权信息, 不但能够扩展其利润, 同时还能够保证利润的获取有必要的依据。因此, 其从基础上发挥了创新工作者的研发动力。所以, 目前其已经变为高科技行业竞争的关键内容, 深入分析, 目前的竞争其实就是对于标准展开的。如果合理的对其完善, 我们能够获取优秀的单位, 同时还能够带动很多单位的前进。所以, 任何单位要想获取优秀的竞争水平, 就必须在关键工艺上高于其他单位, 而且成为标准, 进而才可以成为行业的优势, 在竞争中获胜。所以, 单位必须认真地进行创新活动, 切实提升科研能力, 而且把专利变成标准, 只有这样才可以在行业中占据一席之地。

1.4 标准化可以促进企业产品适应市场需求

完善的法律体系和健全的标准体系是市场经济正常运行的必要条件, 而标准是市场准入的基本尺度。标准是对市场进行规范和整顿最有力的一道门槛, 能够将标准性能不合格的产品阻挡在市场之外。因此, 一个企业要想在竞争中获胜, 首先自己的产品要符合产品标准, 只有产品能够进入市场, 才有在市场上与其它对手竞争的资格。其次, 还要由达到技术标准的要求转为追求消费者的满意度, 根据消费者不同需求, 建立更新的产品标准, 形成绿色壁垒, 使自己的产品处于领先地位, 获得市场制高点。

1.5 能够切实带动单位的管理能力发展到合理的高度

单位不但要认真地执行标准, 同时还应该融入到其创新工作中, 在该步骤中, 能够察觉保准是否合乎规定, 而且分析其功效有没有符合设定的标准, 要结合有影响的要素开展综合的应对, 或者是通过流程再造以实现突破性改进, 最终落脚点是把这些最佳实践固化到企业的技术标准、管理标准、工作标准中去, 确保单位标准化内容的合理发展, 然后切实提升单位的竞争水平, 带动单位技术以及工艺等的前进。

单位不单单是该项活动的具体落实人, 同时还是它的发明者。无论是技术标准、管理标准还是作业标准, 都需要实践者进行更新和发展。它有助于发现和解决当前企业贯彻技术和管理标准不到位的问题, 也有助于发现和解决现行标准不能满足用户需求或落后于当前生产力水平而需要修订、完善和发展的问题。这其实也是对标准的适宜性和实施情况的反馈与评估。先进、适用的标准是对顾客需求的精确理解和诠释, 是技术进步的结晶。通过分析才能发现标准需要更新和完善的地方, 再通过项目实践来完善标准, 就可以使企业在技术和管理上保持领先优势。

2 单位应该怎样对其开展应用

2.1 许多企业实施标准化的经验证明, 成功的关键是公司高层

要身体力行地把企业管理模式的改变和企业文化的演变结合起来。传统管理企业向标准化管理模式转变, 不是简单地采用相应的“标准”就可以完成, 而必须使全体员工的理念发生改变。它不是招聘几个质量师或者管理专家就可以解决的。企业质量的稳定和提升, 是很多部门甚至所有部门的共同管理才可以达到的, 任何一个环节出现问题都可能影响企业标准化实施的效果。只不过有的部门的影响非常直接, 有些部门的影响不那么直接而已。

2.2 企业在制定、执行标准时, 由于企业所面临的内外质量环境

一直在变化的, 因此不能全盘照搬照套, 而是必须根据企业资源、产品、消费者以及质量环境的整体变化, 灵活变通地运用, 彻底贯彻“因品制宜”、“随机制宜”的采用标准、应用标准及制定标准, 进行适应性的标准管理。

2.3 制定标准体系不是简单地将各个标准化管理体系的文件

汇编成册, 而是要从取得竞争优势的战略视角, 以提高企业核心竞争力为目标, 对整个管理体系进行全面设计。设计时只有结合各个管理体系深入调查和诊断, 理清各种管理体系的相互作用关系, 识别各个管理体系的共性和个性, 将各个管理体系有机融合在一起, 才能形成一个完整的体系。

3 结论

通过上文的叙述, 我们发现所谓的标准化管控工作从外在上看是对活动规范的优化处理, 不过深入的分析发现是单位管理思想以及文化的创新, 通过不断的完善设备以及步骤等, 确保单位获取优秀的成绩。当今单位开展管理活动的关键就是标准化内容。不过, 很多单位在开展工作时候并未注意到标准内容, 而且灭有对文件开展有效地控制工作, 导致管理体系非常的模糊。所以, 单位要在合理的机会中发展标准化工作, 其对单位的发展等有着非常积极的作用。

标准化在企业中的作用 篇2

技术标准，即对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。企业技术标准是对企业生产产品、提供效劳所使用的技术方法、方案、路线的一种约束，是企业进行生产技术活动的根本依据。企业技术标准战略就是企业按顾客导向的战略逻辑，以顾客价值最大化作为战略使命，以使企业技术成为产业的主流标准、惟一标准和持续标准为战略目标，通过控制产业标准和取得市场广泛认同获取竞争优势，从而赢得竞争、甚至超越竞争的一种企业战略。

企业竞争战略，主要是指企业产品或效劳参与市场竞争的方向、目标、方针及策略。当今世界上最著名和最有影响的企业竞争战略理论家，哈佛大学商学院教授迈克尔·波特(MichaelE．Porter)通过分析企业所在行业“5种竞争力量〞(供给商、客户、替代品、竞争对手和潜在竞争对手)的环境结构，提出了企业竞争的3种通用战略——专一化、差异化和本钱最低。随着今年6月迈克尔·波特的中国之行，在对企业竞争战略并不陌生的国内企业中更是掀起了一股“战略潮〞。

但不可否认的是，目前国内大多数企业对竞争战略的真谛并不了解，特别是对技术标准在企业竞争战略中的地位及相互关系所知甚少。在企业倾力关注或津津乐道于渠道布局与整合、广告大战、事件营销、组合营销的时候，却无视了一个非常关键的问题，那就是企业的技术标准竞争。营销可以兴业，技术却是立业之本。无视技术标准的作用或技术标准竞争意识不强的企业，只能是昙花一现。曾勇夺央视“标王〞而扬名天下的秦池和爱多，随后却是命运多舛；曾以产品定位创新而创造神话的恒基伟业，如今同样陷入困境而苦求转型；而在改革开放中率先导入CI战略、当年创下10亿元销售额惊人业绩的太阳神，如今已是难觅其芳踪。这些曾经红极一时的企业的衰败虽有各自不同的原因，但过于沉迷营销，无视技术标准在企业竞争战略中的作用，却是不争的事实。

本文拟通过在不同竞争战略中实施技术标准的企业个案，对技术标准在企业竞争战略中的重要作用和相互关系进行分析探讨，仅供参考。

2技术标准在企业竞争战略中的重要作用及案例分析

2．1技术标准——专一化追求的最高形态

专一化，是指企业在某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场获得竞争优势。按照波特的企业竞争战略理论，专一化的结果是公司或者通过满足特殊对象的需要而实现了差异化，或者在为这一对象效劳时实现了低本钱，或者二者兼得。这样，公司就使其赢利的潜力超过产业的普遍水平。实施专一化战略的关键，是企业必须对自身的现有资源、潜在优势和市场变化趋势进行精确的分析和判断，并且一旦作出决定，需要的就是坚持不懈、忍耐和孜孜以求。

追求成为专一化效劳(产品)技术标准的制定者或引导者，用技术标准控制整个供给链，是专一化战略在技术上的最高形态，表现为拥有广泛用户认可和领先优势的技术标准，如微软的视窗。专一化战略的实质，就是集中企业的人财物所有资源，对有限的产品和目标市场进行精耕细作，力争从竞争中获得最大优势形成垄断。而技术标准竞争强调的正是在技术上的精耕细作，是专一化竞争的战术至高点。

案例一：WPSOffice挟标准再战江湖——专一化回归令金山重新赢得微软尊重“金山WPS〞、“金山毒霸〞、“金山词霸〞和“金山快译〞在中国电脑市场早已家喻户晓，然而与微软相比又是那么微缺乏道(2002年整个金山的销售约1000万美元，缺乏微软当年283．7亿美元收入的一个零头)。可是金山拥有一件令微软头痛、同时也让中国同行颇为自豪的竞争武器——金山办公软件，两者的明争暗斗由来已久，且跌宕起伏。

在微软进入国内市场的初期，金山的文字处理和办公软件WPS曾擎民族软件大旗、独步天下，在1994年以前占据国内95％以上的办公软件市场，成为文字处理系统的“事实标准〞，令微软这位蓝色巨人——桀骜不驯、常以技术掼压竞争对手迫其屈服的全球软件制造商，也不得不屈尊抛出合作之“绣球〞。然而，金山却故步自封，不但没有及时完成从文字处理系统到信息办公平台的技术飞跃，在技术标准战略上更是坐失良机，失去了一次从“事实标准〞向“国家标准〞迈进、用技术标准垄断中国市场的绝好时机。可精明的微软OFFICE却挟视窗的垄断优势长驱直入，从1994年进入中国至1996年仅仅两年的时间，OFFICE就将WPS打到几乎销声匿迹的地步，并取代金山WPS成为中国办公软件市场的“事实标准〞。不得不另辟蹊径寻求多元化开展的金山，尽管在文字处理到信息平安、实用工具甚至游戏娱乐等多元化的开展上取得了令国内同行称羡的成绩，但在总体开展上却是步履缓慢，特别是在办公系统上的缓步前进甚至裹足不前，令金山逐渐失去了与微软博弈的制胜法宝。在此后一段时间里，金山虽说在潜意识里始终摆脱不了挑战微软的情结，但此时的微软对金山已是不屑一顾了。

至此，金山才如梦方醒，开始重新发力办公软件市场。经过近5年的努力，在技术上大胆“兼容微软〞。开发出拥有自主知识产权的WPSOffice金山办公组合，第一次全面实现现代企业级办公所必需的6大模块和信息办公平台的技术飞跃。从2001年5月正式推出WPSOffice金山办公组合，WPS开始了被微软逼退出市场后的第一次全面还击。2002年，金山WPSOffice已经占据国内办公软件市场的36．4l％，成为最具竞争力的国产办公软件。在办公软件上的专一化回归，令金山重新赢得了微软的尊重。

2．2技术标准——差异化竞争中的核心战术

差异化战略是将产品或效劳差异化，使之具有独特性。按照波特理论，企业战略的本质是通过差异化形成被市场接受的竞争优势，差异化战略可以成功地建立起防御阵地来对付5种竞争力量，为企业赢得高于行业平均收益的利润。差异化战略追求标新立异、特立独行，即以差异化的产品、运用差异化的营销模式，在差异化的市场上获取“差异化的利润〞。

实施差异化战略有许多方式：名牌形象设计，独特的技术性能、顾客效劳、商业网络及其他方面。随着全球分工越来越细化和价值链竞争的不断深入。企业越来越没有必要也越来越没有可能固守“大而全〞和“小而全〞的生产经营方式，企业应将产品供给链分解成诸如融资、R&D、会计、培训、零部件生产、分销、售后效劳、信息处理等环节，并将资源集中于企业在整个供给链中最具竞争力的某个环节，通过创新使产品、市场、管理和组织具有差异性，形成自身的核心竞争优势。

目前，中国外乡企业在产品外观、性能特点、组装加工和营销等中低端环节的差异性竞争方面取得了巨大成功，许多产业在进入国际市场时甚至是“所向无敌〞的。但从总体上看，研发等附加值最高的“脑袋产业〞集中于兴旺国家，而加工制造等较低附加值的“躯体产业〞那么集中于开展中国家。我们在技术上的差异化竞争还未真正到来。在中国已经经历了20多年的持续快速增长的今天，各类产业(无论是成熟产业还是新兴产业)都面临着技术进步的艰巨任务。从以营销差异化为主走向追求技术逐步升级的差异化，把产业开展的基点放在技术创新上，特别是开展具有自主知识产权和拥有核心技术，向高层次、高技术价值链推进，应是下一步我国产业转型升级的惟一方向。

案例二：技术标准战略缺失——恒基伟业陷入困境

个人数字助理PDA(PersonalDigital．Assistant)当初作为管理个人信息如通讯录、记事和备忘、日程安排、便笺、计算器、录音和辞典等功能的个人电子记事本，最早出现在欧洲、日本和中国香港等市场，但由于目标消费者主要定位于学生和科技工作者，市场反响并不理想。可是，恒基伟业却发现了PDA在中国市场的巨大潜力和商机，并将PDA定位于商务人士，在第一年就创造了100万台、超过7亿元的销售收入，用“呼机、、商务通，一个也不能少〞掀起了中国PDA市场的第一个高潮。恒基伟业成功地运用目标市场细分与定位的差异化竞争战略，实现了市场和品牌的全面超越，成为商界的一个神话。

可以说，对PDA产品目标市场的差异化定位，是恒基伟业当初获得成功的根本原因。遗憾的是，过于自信和沉迷于差异化竞争战略，而无视技术创新和技术标准竞争又使恒基伟业逐渐失去了优势。虽然恒基伟业在随后的市场竞争中开始认识到技术竞争的重要性，也投入了大量的资金进行技术开发，但在很长一段时间内却停留在产品新功能特点的修修补补上，而不是对用户需求和技术开展趋势做大胆的反映，从技术标准竞争的战略高度来保持企业的持续竞争力，反而试水房地产和

。恒基伟业在战略方向上的游移不定和执行乏力，特别是企业技术标准战略的缺位，是最终导致企业陷入困境的根本原因。

本钱最低——标准化管理的综合表达之一

当别的公司在竞争中失去利润时，这个公司依然可以获利，这就是本钱最低优势。要使本钱最低就要提高效率，而提高效率正是企业标准化工作的最终目的。

产品的总本钱一般由产品制造本钱(如原材料与能源、设备损耗、工人工资和固定折旧等)、管理本钱和产品交易本钱(仓储、流通和交换等)等构成。技术竞争和标准化管理，不仅使产品本钱因制造与管理过程中如流程最正确、合格率最高、材料最省或能耗最低等效果得以降低；而且，由于高技术含量的产品对品牌美誉、忠诚度的提升，使得产品交易本钱也降至最低；同时，用户因产品的高质量而被锁定，进一步减少了来自竞争者的威胁。所以说，标准化效益的一个综合表达就是本钱最低，不但产品的综合本钱最低，而且保证企业的利润更加持续与稳定。

案例三：

低本钱×技术标准——小产品成就大事业

指甲钳虽小，技术标准竞争同样非凡。据报道，在1998年以前，国内生产的指甲钳存在“咬〞人问题，市场上不“咬〞人的指甲钳均为韩国产品，以致于朱总理在那一年要求轻工总会过问一下国产小五金产品质量问题。此信息公开见报后，国内小五金企业成千上万，可谁也没掂量出该信息背后所隐藏的巨大商机。惟独中山聚龙公司闻讯而动，并成就了一番大事业。

作为指甲钳专业生产企业，中山聚龙成立伊始就制定了只做指甲钳单一产品，从技术上做大做强的企业竞争战略。为此，在详细了解国内指甲钳市场后。为掌握最新技术，公司老总远赴国外考察指甲钳产品的先进工艺技术，并以1000多万元的代价成为国际著名指甲钳品牌韩国“777〞的经销商，在产品研发上采取“松散型合作〞模式创新技术。针对指甲钳“咬〞人的问题，从指甲钳的口距、硬度、锋利与耐用度等刀口关键技术入手，进行分析研究和技术创新，将传统的挤压型改为剪切型，彻底解决了“咬〞手问题。

中山聚龙正是在执行高于行业标准的企业内控标准的根底上，运用外乡优势，开发出较低本钱的系列指甲钳，及时导人品牌战略，在国内外市场攻城掠地。2002年公司销售额超过2亿元，不但成为“中国指甲钳第一品牌〞，在国际上更是咄咄逼人。

4实施企业竞争战略和技术标准应注意的几个问题

(1)企业竞争战略及其手段并不是一成不变的。竞争是由多种因素决定的，竞争的环境和格局在不断变化，企业竞争战略及其手段也要不断创新。一般地说，中小企业的竞争战略强调比拟优势，宜实施差异化战略及市场细分战略；大型企业多追求多元化开展。因此，专一化、差异化和本钱最低并不是企业赢得竞争的全部，如既有多元化经营十分成功的著名跨国公司GE、也有在专一化上越做越强的格力集团。即便是这三种战略，不同的企业也有不同的竞争手段和实现途径。同样，企业技术标准竞争虽以成为产业主流标准为最高目标，但具体到每一个企业，也应结合市场环境、行业技术竞争现状与开展趋势及自身特点，制定差异化的技术标准竞争策略，并注意技术标准与企业竞争战略的一致性。只有这样，企业才能在变化无常的竞争中赢得主动。

(2)技术标准、市场营销、机制与制度创新和品牌战略，都是专一化、差异化和本钱最低的企业竞争战略中相互依存、相互促进的战术手段。它们的侧重点虽有不同，要求的条件也不尽一致，但目标是一致的，即建立和保持企业核心竞争力。因此，企业要注意它们之间的协调开展和有机结合，其中技术标准竞争是战术至高点。

标准化在企业中的作用 篇3

一是制定特产品牌建设规划，有序推进特产品牌建设。研究国内外特产品牌发展现状，结合我国特点，制定特产品牌建设规划，明确特产品牌建设的总体目标、建设任务和对策措施，有序推进特产品牌建设工作。

二是制定特产品牌建设标准，支撑特产品牌科学建设。依据我国品牌建设标准化发展现状，研究制定适合我国国情的特产品牌培育、管理、评价等方面的联盟标准、地方/行业标准乃至国家标准，支撑特产品牌建设科学、规范发展。

三是开展特产品牌标准宣贯，不断增强企业品牌意识。依据品牌建设相关标准、尤其是联盟自主制定的标准，向联盟会员企业开展标准化宣贯工作，强化联盟相关会员企业品牌意识，提高他们科学、规范地开展品牌建设工作的能力。

四是实施特产品牌价值评价，持续提升企业特产品牌价值。依据品牌建设相关标准、尤其是联盟自主制定的标准，每年组织一次特产品牌价值评价工作，并通过评价过程，分析诊断企业在特产品牌建设中存在的问题，为其提供进一步提升其品牌价值的对策措施。

标准化在企业中的作用 篇4

关键词：标准化管理,生产研发企业,作用

一、在生产研发企业中进行标准化管理的必要性和意义

(一) 保障企业研发生产的高效运行, 提升企业整体管理水平。

由于社会生产进程和生产制造节奏明显加快, 产品质量逐渐提高, 企业内各部门间的沟通和交流日益频繁, 社会分工越来越精细化。这就导致研发创新能力、科学技术应用能力成为当前企业竞争的根本所在, 生产研发企业规模逐渐扩大, 对研发技术也提出了更高的要求, 需要调度和控制大量部门的工作[1]。

(二) 促进企业的专业化生产, 优化产品结构。

标准化管理可以对生产研发企业的生产模式进行更新, 以市场实际需求为导向, 集中精力研发、生产核心产品类型, 大大提高企业的专业化程度, 实现生产研发同先进科学技术的整合[2]。

(三) 提升生产研发产品的质量, 增大企业经济效益。

影响生产研发企业发展壮大的关键要素就是产品的质量, 如果生产研发的产品实用性不大, 使用时间较短, 性能较差, 根本无法在市场中生存。标准化管理也可以进一步对实际生产研发体制进行调整, 严格遵循标准的管理制度, 提高产品的质量。

二、强化生产研发企业标准化管理的对策及建议

(一) 构建健全的标准化管理体系, 提供坚实的制度保障。

完善的制度是保障管理工作顺利开展的前提, 生产研发企业要强化对管理体制的构建力度, 设置一套完善的标准化管理体系, 在体系中明确规定管理方针, 并定位标准化管理工作的目标, 使企业各项管理工作能够循序渐进、有条不紊的开展。

(二) 提高企业领导阶层的重视, 树立正确的标准化管理理念。

标准化管理在生产研发企业的实施前提是, 是企业高层管理者从根本上认识到标准化管理的重要性, 能够切身参与到标准化管理的实施程序中, 利用适当的契机, 调度生产研发活动, 对企业内部员工进行标准化意识的深入灌输和根植, 为企业可持续性发展提供有力保证[3]。

(三) 强化教育培训力度, 全面落实标准化管理工作。

标准化管理制度的建立和维持, 依赖于生产研发企业在平时的工作、生产活动以及其他的时间段内, 对内部员工的及时有效调动, 其中最重要的一项任务就是开展内部工程师和员工的教育、培训工作。对于生产研发企业而言, 标准化培训教育工作的开展主要是根据企业内部不同岗位的划分, 对负责生产研发的工程师、负责企业其它生产活动的普通员工分别进行专业技能培训。针对前者所开展的标准化培训具有很高的指导性意义, 而针对于后者展开的教育活动或内容则主要侧重于普通员工, 目的是使其能够在标准化教育的不断约束与规范下, 更好地进行企业生产活动, 完成相应的任务。无论这些教育与培训工作展开形式、内容、针对群体有何差异, 其目的都在于更好地普及和规范标准化研发和生产, 从而提升企业的标准化进程, 扩大收益, 让所有企业员工在标准化管理中不断推动企业的发展和长足进步[4]。

三、结语

作为生产研发企业经营活动中的一个重要组成部分, 管理工作水平不仅影响着企业经济效益, 还决定着企业战略目标的实现。由于生产研发企业的特殊性, 在工作过程中, 必须要应用标准化管理模式, 通过提高企业领导阶层的重视, 树立正确的标准化管理理念, 构建健全的标准化管理体系, 提供坚实的制度保障, 强化教育培训力度等措施, 将标准化管理工作落到实处, 不断增强创新意识, 研发出更加优质的产品, 推动企业的可持续发展。

参考文献

[1]李志军.我国标准化管理体制改革的目标、原则与重点[J].科学与管理, 2004 (02) .

[2]侯莉莎.企业标准化管理研究[J].科技致富向导, 2012 (18) .

[3]江碧峦.做好企业标准化管理工作促进企业可持续发展[J].科技风, 2013 (21) .

标准在市场竞争中的作用论文 篇5

产品参与市场竞争，主要是产品质量和产品价格的竞争。在等同的价格下产品的质量便成为主要竞争。而标准则反映了产品的质量，体现了产品的使用效果和使用寿命。所以，生产企业可以根据生产的产品在市场的质量定位，选用适合自己的标准，例如国家推荐性质量标准或者制定企业质量标准，选择适合自己企业的标准是提高产品竞争力的关键之一。质量标准在贸易过程中起着媒介的作用:贸易洽谈时，标准常常是客户了解产品质量的技术依据;签约和履行合同时标准常被列人合同的内容中，作为判断产品质量的一个依据。在市场经济下，企业经营的最终目的是追求最大的利润。标准对生产企业来说也是组织生产的依据。因此，企业选择执行的标准应是技术先进且经济合理的标准。技术先进是指同一价格、档次产品的标准中质量要求，即产品性能、合用性、可信性(可用性、可靠性、维修性)、安全性等领先，更能满足最终消费者、使用者、受益者或采购方的明确的或隐含的需要。经济合理是指产品的质量成本比，即以最少的投人，取得最大的产出。不同的企业其生产设备、生产技术及管理水平均不一样，因而在确定标准中的各项技术要求时，必须充分考虑企业的自身条件。国家制定了许多推荐性的质量标准，这些标准大部分是按照“技术先进、经济合理”的原则制定的，因此，企业可以在自愿的基础上择优选用。如果现有的国家、行业推荐性标准不适用，那么企业可以选择制定更适合使用者和消费者需要的企业产品标准。

3.2标准是生产产品的技术依据

企业生产产品与经营是由市场的需求所定位的，企业生产产品之前是要通过对市场调研、市场细分，识别出并反映出市场的需求。然而，市场的需求信息既可以是明确的也可以是模糊的;既可以是理性的也可以是感性的。

标准是生产产品原料及产品检验判定的重要技术依据、可以起到保护市场作用的。企业进行正常的生产，其首先要具备合格的原辅材料，企业只有用合格的原辅材料才能生产出合格的产品。而衡量产品是否合格的载体便是标准。原材料品质的好坏，成品品质好坏均由标准来把关。由此可见，适合的原辅材料标准和产品标准，是企业正常生产过程中必不可少的技术支撑。而判定购进的原材料、生产的中间产品及最终产品是否合格，也需要作检验判定，检验的过程和方法应按照供需双方共同认可的相应国家或行业标准，选用的标准方法具有科学性、适用性和通用性。因为不同的检验方法适用的范围不同、检验的误差也不同，这些都会直接影响结果的判定。

标准在质量纠纷仲裁中是重要的技术依据。如企业在原材料的购进合同中，已经明确了产品质量应符合的相关标准，需方复检不合格时可向供方提出索赔，必要时可向相关的仲裁部门提请仲裁。而仲裁的依据就是产品的质量标准。同样，生产企业的最终产品出售时，合同中标准是处理质量异议的一种仲裁依据。如果没有注明标准，一旦发生质量异议，会给供需双方的协商处理和解决异议带来很大的困难。

3.3标准对贸易的促进作用

经研究表明，标准对国际贸易是有促进作用的。主要体现在以下两个方面:体现非价格竞争优势、影响产业内贸易。学者们根据标准在这两个方面的表现形式及其作用机理展开相关的探索。研究表明标准体现的非价格竞争优势主要表现在以下方面:提高产品质量、创造规模优势、提高售后服务质量、提供技术规格信息、成功企业共享的国家经济环境、消费者需求把握能力以及创新能力等。各种类型的标准均可以发展成为贸易优势进而促进国际贸易，优势的形成来源于产品质量的提高或者规模经济。

一个国家的科技水平、技术转化能力对于这个国家在国际贸易中的竞争是非常重要的，然而标准的制定和实施在其中起着更为重要的作用。有研究表明许多发达国家就是运用各种标准在与发展中国家进行贸易往来的过程中获得利益。此外，还有学者指出:全球市场长期的市场份额发展不是由价格因素所决定的，而是取决于产品质量和服务竞争的结果，而标准的实施状况与创新能力在其中起到了十分重要的作用。

标准还影响着产业内的贸易，实践与研究表明，标准的实施使得产业的分类更加清晰和专业，从而促进了产业内贸易的发展。标准的制定与实施使得对产品的分类与专业化更加可行，促进了国际贸易的专业化与多样化，同时也促进了国际间产业内贸易的进行。另外，一项标准的公布可以使局部的、部门的或者区域的标准法规化并融入国际贸易竞争中，促进使用相同标准的国家之间的贸易。而标准法规化可以使产品产生国际公认的尺寸、重量以及其它的品质特征，这些因素都会促进产业内的交易同时还会降低贸易壁垒。

4.结语

理论和实践表明，标准形成的主要原因是企业的市场行为、企业组织和国际标准化组织的运作以及国家的政府行为。标准作为一种技术规定，在市场竞争中具有重要的地位。标准的制定与实施影响产品的生产成本和制造过程。企业要在市场中求生存、求发展，就应该悟彻标准能够促进贸易。标准还保证着社会前进步伐的稳定、健康、和谐。

企业文化在企业发展中的作用 篇6

关键词：企业文化 核心竞争力 生存与发展 作用

一、企业文化有助于推动企业提高竞争力

一是凝心聚力的作用。企业是由许多机构和个人组成的集体。每个组织机构分工不同，其所在机构中所起的职能作用也各不相同；每个人都是自由的个体，学历、经验、年龄、性格等也是千差万别。要把这些组织机构和个人团结起来，完成企业管理者制定的既定目标，企业文化就成为不可或缺的粘合剂。

二是激勤改懒作用。企业员工素质、性格及社会关系的差异，造成目前国有企业员工积极性的区别，给企业管理者带来了不小的难题。企业文化所形成，为企业管理者提供了一条新的途径，他们克服计划经济时代的僵化的管理模式，通过强调企业内部的文化氛围和价值认同，起到精神激励先进、促进后进的导向作用，通过切身感受和体验，调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把自己的才智与企业的生存与发展紧密联系起来，充分提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。

三是约束促进作用。根据马斯洛人类需求层次理论，员工进入企业首要的目标是满足生命持续的生理需要，最终达到自我实现的需求，这也是每个人立足社会，得到自身价值认可的实现过程。企业文化为企业确立了正确的方向，也为员工在企业中什么不该做、什么不能做，提供了软约束的作用，为企业管理形成了良好的促进作用。比如，油田公司提出的交通乘车系安全带的倡议，由最初的领导和司机监督系，到现在的员工自觉主动找安全带系的行为习惯，在保证员工利益的同时，也成为体现油田员工安全理念、素质提高的体现。企业文化中的安全文化建设，使员工明确工作生活的意义和方法，从而极大地提高了员工的社会、企业及家庭的责任感和使命感。

四是塑造形象作用。整齐化一的红黄标识、标准统一的红色工装、安全健康的行为习惯、谈吐文明的行为举止、严格明确的规章制度成为辨识是否是石油工人的基本方法。由于人类在社会分工上的不同，形象标示成为大致区别人们工作性质的手段。企业标示是一个优秀企业文化建设的结果，是向社会和大众展示企业管理是否成功的旗帜。因此，企业要展现自身良好的经营状况，展示优良的精神风貌，扩大社会影响力，并成为企业的无形资产，请从塑造企业的整体形象开始吧！

二、企业文化有利于企业的可持续发展

在人类社会中，文化以其对社会历史的巨大作用力，贯穿、渗透在社会生活中第一个角落、每一个环节。文化的力量不仅体现在政治、经济、科技、教育等重大社会实践之中，而且在企业管理中，企业文化潜移默化地释放着巨大而无穷的能力，以其润物细无声的渗透力，影响着每个员工的工作和社会生活。

世界上许多著名的公司都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。中国石油了有自己的企业文化，其核心价值观是：我为祖国献石油。这是中国石油人发扬大庆精神铁人精神的具体体现，闪耀着中国石油人“特别能创造、特别能奉献、特别能负重、特别能战斗、特别能吃苦”的卓然风采，鼓舞着一代代中国石油人创造着一个又一个奇迹。“我为祖国献石油”不仅是中国石油人矢志不渝地担当保障我国石油安全这一历史责任的真实写照，更是中国石油人内心深处炙热的情感和神圣的使命。在新时期，百万中国石油人坚持油气发展不动摇，共同为打造绿色、国际、可持续的中国石油，建设忠诚、放心、受尊重的中石油，为国家和社会提供优质能源。

企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化的企业就好像没有灵魂的企业，没有指引企业长期发展的“灯塔”，就无法获得推动企业不断向前发展的动力。因而，企业文化是企业员工不断奋进的号角。

三、良好的企业文化才能吸引人才、留住人才

在知识经济时代，企业能否引进优秀人才，并留住优秀人才，对企业的发展来说是非常重要的。一位内地知名医院专家来油田进行一个阶段的技术援助后，他的一段告别致辞使我至今记忆犹新：我一直以为在社会主义市场经济大潮中，在中国人与人之间已经没有了真情，但今年我在新疆、在油田上找到了，找到了我童年时才有的美好的环境和氛围。从此，这位原来极不愿意来疆的专家，成为年年主动要求来疆进行技术援助的先锋。他所带来的国内最新的医疗技术和诊治方法及最新药品，为在医疗技术相对落后的油田员工和家属带来了福音。可见，一个优秀的企业文化对于优秀人才的吸引力是多么的巨大。

每个企业作为一个利益的共同体，其拥有的员工是为一个共同的目标而来：生存+发展。这个事业目标既是企业对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定。企业文化是企业优良传统的结晶，是维系企业生存和发展的精神支柱。企业文化的建设要建立在员工对本企业发展战略目标认同的基础上，既具有特色，又比较实在。企業文化的形成过程，也是全体企业员工对企业所倡导的价值标准的认同过程。

在现代企业管理中，已经逐步开始摆脱以单纯金钱报酬或计划经济下家长式管理模式。在劳动合同约束下，人与人之间的关系已经越来越走向简单的工作关系，员工普遍存在对企业，特别是私营企业没有归属感，员工跳槽频繁，企业一般不敢投资对员工进行培训，长此以往将形成恶性循环，对人才成长和企业发展都会造成消极影响，而优秀的企业文化使员工产生了强烈的归属感。

综上所述，企业文化是一种强大的力量，是企业的一种无形的资产和财富，是企业潜在的生产力。在现代企业管理中，企业文化将极大的促进企业的发展，企业的发展也会对企业文化内涵进行补充。但是，我国目前的企业文化建设还处于初级阶段，企业文化的建设的内容还不十分完善，企业管理者对企业文化建设的认知还存在水平差异，建设和培育出一套优秀的企业文化，还有很长很长的路要走。

参考文献：

[1]华锐.企业文化教程.企业管理出版社，2003.

[2]陈亭楠.现代企业文化.企业管理出版社，2003.

[3]定雄武.企业文化.北京理工大学出版社，2006.

[4]林有孚.现代企业管理.中国统计出版社，2000.

[5]王方华.现代企业管理.复旦大学出版社，1996.

标准化在企业中的作用 篇7

1 井下修井的特点

井下修井作业的特点主要包括以下几个方面:针对施工人员而言, 不仅流动性强, 同时具有较高的工作强度, 而一线的工作人员绝大多数都是外雇的轮换工。其次, 井下修井作业具有较低的批量性和通用性, 同时具有一定的标准化程度。而工具、工作任务、环境、天气等等许多因素, 常常限制施工作业的进行。工作场所多变、这些因素造成井下修井作业施工具有的较大的可变性。而在修井作业过程中, 很难直接进行检验, 需要在事后通过使用, 才能达到对有些工序的质量进行检验, 这样会将问题藏匿, 无法充分暴露出来。因此说, 坚持持续改进, 对市场和采油厂的作业需求进行不断满足, 应成为保障提高井下修井作业施工质量的最佳措施。

2 标准化与修井作业

为使企业的生产和经营顺利进行, 同时保证最佳化的管理秩序, 应制定共同使用的标准化的条款, 以利于解决现实问题或潜在的问题, 这就是企业的标准化。如果一切生产活动建立在企业标准化基础之上, 那么各项工作将会规范、有序地进行, 达到有效的控制施工质量的目的。井下修井作业工作具有复杂的技术性和较大的施工风险性, 而施工质量出现问题和工程事故的产生, 往往都是由于在施工中没有遵循工艺技术标准造成的。一直以来, 国家和石油部对标准化作用都很重视, 在所颁布的各项标准和规范中, 对井下修井作业的各道工序, 以及施工质量, 都作出了严格的规定。近几年, 又相继出台了基层小队的国家标准, 为修井作用给出了明确的规范, 同时也给石油企业的工作, 指明了标准化的方向。基层管理干部和操作人员通过培训与学习标准, 技术水平和业务能力得到不断的提高, 有效的推动了井下修井作业管理, 也时修井作业施工质量得到了大幅提升。

3 资料标准化利于促进资料的准确性和准确性

从现场作业的特点和要求出发, 把资料填写的格式录取规范化。采取培训和检查等多种手段, 督促基层干部员工能够真实和准确及时的把各项资料以标准的形式进行填写。完整、准确的资料将为今后的查询与利用提供便利。

4 现场标准化利于塑造整个队伍的形象

井下修井作业离不开油气水, 而且施工现场的工具大多为较大的铁制工具, 往往易出现事故。标准化现场要求工具清洁, 工具摆放规律和规范。处于标准化现场的人会产生一种荣誉感, 同时有利于施工队伍形象的塑造, 员工士气的鼓舞。所有工具配件都有专门的地方存放这是标准化现场的另一个益处, 这不仅为每一次的取用创造了便利, 更对夜间施工和频繁的小修作业提供方便, 虽然时间和地点发生改变, 但员工取用各项工具和用具仍然像在固定场所一样, 这不仅会节省时间, 而且还会非常有秩序。

5 操作标准化利用提升施工作业质量

让员工充分的了解习惯性违章的危害性, 掌握标准化操作规程, 注重操作人员的素质的提升, 使操作人员在实际操作中能够运用标准化进行操作, 规范施工过程中的每一个步骤, 确保施工过程达到规定的要求, 减少事故的发生, 使施工作业质量得到不断的提高。

6 标准化的体系运行可持续提升施工的整体质量

新的标准化运行体系, 对质量运行的全过程, 给予了明确的要求和规定, 而质量管理体系的认证和审核, 又进一步推动了质量管理体系的正常运行。质量管理体系通过的前提, 是依据保准实施质量管理认证, 而在质量管理的八大原则之中持续改进是最重要的一条, 也是质量管理体系贯穿始终的精华。

在质量管理体系的每一个环节中, 包括从策划到实施, 从检查到改进, 必须严格执行PDCA循环的的方法, 进而形成一个完整的循环过程, 在不断改进的同时, 进行提高。在质量管理体系中, 通过对不合格品制定预防和纠正的措施, 对不合格品实施有效的控制。而在这个过程中, 企业真正达到的持续改进的目的。

通过对顾客的满意度进行调查, 并对数据进行分析, 顾客的需求就可以通过顾客满意度的情况直接显示出来, 根据分析结果, 查找顾客对哪些方面不满意, 经过一段时间的体系运行, 对顾客的满意度实施定期或者是不定期的调查, 认真分析问题, 并查找原因, 针对问题, 制定切实可行的、有针对性的解决措施。对顾客的需求予以满足, 使顾客的满意度得以提升, 整个阶段, 就是一个持续改进的过程。

持续改进也是产品的质量改进的有效途径。在质量管理中, 质量改进具有重要的位置, 它强调对质量要求的能力予以满足, 也就是, 为使质量要求的能力得到满足, 采取各种有效措施, 把产品过程或体系提高上来, 实现质量的水平和高度的新跨越, 这就是质量改进。因此说, 在井下修井作用的实施中, 必须坚持标准化作业, 这是实现持续提高施工质量的最佳选择。

结语:实施标准化作业, 可有效克服修井作业中出现的各种难点问题, 同时资料的标准化, 还可使资料的准确性和完整性得到大幅提升, 现场标准化具有塑造队伍形象、鼓舞员工士气的功效, 操作标准化有利于施工人员的素质的提升, 同时降低事故的发生率, 并提高施工质量, 对质量管理体系的持续改进, 是提高施工质量的最佳途径和选择。

参考文献

[1]王济国, 由志先, 张连斌.浅议如何提高井下修井作业施工质量[J].中国高新技术企业, 2010

[2]高圣平, 马志雄.石油工业标准化工作手册[M].北京:石油工业出版社, 2010

标准化在企业中的作用 篇8

井下修井作业是一种以提供设备和劳务为主, 以提供技术服务为辅的过程性施工, 其产品就是一种过程和服务;整个服务的过程如同制造产品, 由各道工序组成, 通过每一道工序的施工, 最终完成整个服务过程, 即完井。井下修井作业有以下几个特点:

1.1 人员流动性大, 工作强度高, 而在一线工作人员中, 外雇的轮换工占有较大的比例。

1.2 井下修井作业的批量性、通用性和标准化程度较低。

1.3 井下修井作业施工队伍分散、工作时间

不固定、工作场所多变, 并且受到天气、环境、工作任务、工具等因素的约束, 导致施工的可变性较大。

1.4 修井作业过程中可直接检验性差, 问题的隐蔽性强, 有些工序需要事后才能检验工序的质量。

因为井下修井作业具有这些特点, 所以在提高井下修井作业施工质量方面必须通过持续改进以不断满足市场及采油厂对作业的需求。

2 标准化与修井作业

企业标准化是“为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序, 对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。”企业标准化工作是一切生产活动的基础, 离开标准各项工作将无法规范、有序地进行, 更无法使施工质量得到有效的控制。井下修井作业是一项技术复杂、施工风险性较大的工作, 违反工艺技术标准的施工, 往往使施工出现质量问题, 甚至造成工程事故, 石油部颁标准对井下修井作业的各工序的施工质量在标准中都有严格的要求, 特别是近几年来, 为基层小队配备了国家标准、石油天然气行业标准、集团公司企业标准、辽河油田企业标准等, 通过对标准的培训与学习, 达到增强基层管理干部和操作人员的技术水平和业务能力的目的, 从而促进了井下修井作业管理与修井作业施工质量的提高。

3 资料标准化有利于提高资料的完整性和准确性

按照《油气水井井下作业资料录取项目规范》资料录取规范, 结合现场作业的特点和要求, 制定一套资料填写的格式。通过培训、检查等多种方式来促进基层干部员工按标准真实、准确、及时的填写各项资料, 达到资料录取过程中不录错一个数据、不漏掉一个数据。资料的完整、准确同时也为以后的查询提供了有力的保障和很好的指导作用。

4 现场标准化有利于提高队伍形象、鼓励士气

井下修井作业都是与油气水打交道, 施工现场的工具基本都是较大的铁制工具, 稍有不慎就可能出现事故。

标准化现场除了要求工具必须清洁外, 还要求按一定的规律和规范摆放工具, 虽然这有形象工程的因素, 但现场标准化后, 能让人在施工现场有一种自豪感与荣誉感, 就像在部队中对内务的要求一样, 可以提高队伍形象、鼓舞员工士气。标准化现场还有一个好处就是所有工具配件都有专门的地方存放, 这为每一次取用提供了方便, 特别适合夜间施工和迁频繁的小修作业, 让员工可以在时间、地点改变后仍然可以像在固定场所一样的方便取用各项工具、用具。

5 操作标准化有利于提升人的素质、减少事故、提高施工质量

按操作规程标准化的操作, 通过标准化操作, 不仅让员工在操作中按规程施工, 更让员工掌握标准化操作与平时习惯性违章的区别以及存在的危害。对施工过程中的每一个步骤进行规范, 从过程中保证了施工能达到规定的要求, 提升了操作人员的素质, 同时也减少了事故的发生, 提高了施工作业质量。

6 标准化的体系运行有助于施工质量的持续提高

《GB/T 19001-2008/ISO 9001:2008质量管理体系要求》对质量管理体系运行的全过程进行了具体的规定和要求, 质量管理体系审核认证助推了体系的运行, 要想通过质量管理体系认证, 就必须按标准要求进行实施。持续改进是质量管理的八大原则之一, 也是贯穿质量管理体系的精髓所在。

质量管理体系遵循PDCA循环的过程方法, 从策划、实施、检查到改进形成一个完整的循环过程, 不断在改进中提高。

质量管理体系的不合格品控制中, 要求对存在的不合格品实施纠正和预防措施, 在纠正和预防措施实施过程中, 可以明显的看出企业是否真正的实施了持续改进。

在满意度调查和数据分析中, 也可以通过顾客满意度的情况反应顾客的需求, 并通过数据分析发现是在哪些方面出现了不满意的情况, 通过体系一段时间的运行, 可以定期或不定期的对满意度进行调查, 并分析原因, 采取切实可靠的措施来实施, 而措施的实施也是一个持续改进的过程。

通过持续改进有利于产品的质量改进。GB/T19001-2008标准中关于质量改进是这样解释的:质量改进是质量管理的一部分, 它致力于增强满足质量要求的能力, 具体地讲, 质量改进就是通过采取各种有效措施, 提高产品、过程或体系满足质量要求的能力, 使质量达到一个新的水平、新的高度。也就是说通过采取各项有效措施提高产品、体系或过程满足质量要求的能力, 使质量达到一个新的水平, 新的高度, 而持续改进则是增强满足要求的能力的循环活动。

结语

标准化作业有利于规避井下修井作业的难点, 通过资料标准化提高资料的完整性和准确性, 现场标准化提高队伍形象、鼓励士气, 操作标准化提升人的素质、减少事故、提高施工质量, 质量管理体系的持续改进使施工质量得到持续提高。

摘要：井下修井作业具有流动性大, 人员、场所分散等特点, 资料、现场和操作规程标准化, 有利于克服修井作业中的难点, 质量管理体系的有效运行, 有助于施工的标准化, 同时体系中PDCA循环的过程方法为作业提供了方向, 不合格品控制及顾客满意度分析、改进为施工质量的持续提高提供了有利的保证。

关键词：标准,修井,质量,体系,持续改进

参考文献

[1]王济国, 由志先, 张连斌.浅议如何提高井下修井作业施工质量[J].中国高新技术企业, 2010.

[2]高圣平, 马志雄.石油工业标准化工作手册[M].北京:石油工业出版社, 2010.

[3]SY/T6127-2006, 油气水井井下作业资料录取项目规范[S]

[4]GB/T19001-2008/ISO9001:2008, 质量管理体系管理体系要求[S]

[5]全国质量管理和质量保证标准化技术委员会.2008版质量管理体系国家标准理解与实施[M].北京:中国标准出版社, 2009.

标准化在环境监测中的地位和作用 篇9

环境监测数据的准确与否取决于人、机、料、法、环、测, 即“5M1E”工程。其中的法就是环境监测规范、规程和标准。所谓标准, 就是一种特殊的文件, 是现代科学技术成果和生产实际相结合的产物。它以科学、技术和经验的综合成果为基础, 以促进最佳社会效益为目的而制定的, 它来自实践, 反过来又为发展生产服务。为了提高环境监测准确度, 发挥最大的社会效益, 就必须吸取前人的宝贵经验, 认真执行各类先进标准、规范和规程, 依法办事, 逐步实现环境监测的标准化。环境监测标准化也可理解为向既定的标准和目标靠拢的过程, 标准化程度如何直接影响到环境监测的质量。

二、环境监测中的标准化

环境监测工作包括布点、采样、测试、数据处理和综合评价等环节。要求从布点到取得数据的整个过程进行全面质量管理。监测工作必须按照统一的技术规范、方法、要求, 依照一定的程序, 进行科学的组织与技术上的规范化管理。由此可知, 环境监测的标准化包括硬件的标准化和软件的标准化。

1. 环境监测硬件的标准化

环境监测的硬件主要有实验室、仪器设备和计量器具、化学药品。

(1) 实验室达标

为了使实验室达标, 必须下大力气对化验室加强管理和整顿。整顿实验室的目的是为了满足监测工作的要求, 保证监测结果的准确性。实验室达标必须做到以下几点: (1) 实验室布局要合理, 便于工作, 既要使仪器设备的放置避免有害气体及化学试剂的腐蚀, 又要保证监测项目之间不能互相干扰而影响测定结果; (2) 实验室要保持清洁、整齐、安静, 尤其天平室要做到防尘、防潮、防振; (3) 化学药品的放置和保管要符合安全管理的规定, 高压气瓶要分类放置, 避免曝晒和强烈振动; (4) 实验室产生的废水、废气、废渣等有害物质应有相应的处理措施, 不致造成社会公害和第二次环境污染。

(2) 仪器设备和计量器具的标准化

环境监测中所用的仪器设备要及时更新, 同时要贴好三种状态标识符号, 以避免误用。关于计量器具, 《计量法》对其实行强制性检定做出了明确规定。只有通过计量检定, 使用获得计量检定合格证书的仪器, 并按照国家规定的测量规范或方法测得的监测数据才是有效的, 才能为准确地掌握环境质量和污染源动态、为环境管理和国家经济建设、维护国家和人民的利益提供高质量的服务。随着改革开放及经济发展, 在强化检定法制性的同时, 对大量的非强制检定的测量仪器, 为达到同意量值的目的, 应以标准为主, 校准在量值溯源中的地位已逐步确立。

(3) 化学药品的纯度要达到要求

化学药品根据其纯度分为优级纯、化学纯、分析纯和试验纯。若没有特别说明, 环境监测中所用的化学药品至少是分析纯。如果药品纯度达不到要求, 监测准确度就难以保证。

2. 环境监测软件的标准化

环境监测软件包括技术资料、人员素质、质量管理体系和监测中的各类标准。

(1) 技术资料的标准化

(1) 计量单位的法定化:我国法定计量单位包括SI单位和非SI单位。SI单位包括7个SI基本单位、21个包括SI辅助单位在内的具有专门名称的SI导出单位、一些组合形式的SI导出单位和20个SI单位的倍数单位, 非SI单位有16个, 也属于我国法定计量单位。环境监测中必须使用法定计量单位, 杜绝非法定计量单位出现。

(2) 各种表格的标准化:环境监测中各类原始资料和报告中用到的各种表格要按正规的表格形式去填写或打印。

(3) 监测数据处理的标准化:环境监测数据的取舍、修约和有效数字的运算都必须按规定的要求去进行。

(4) 报告的标准化:环境监测的各类报告, 包括水质报告、大气报告、噪声报告等, 都要有同意的格式, 并且有三级人员即审批人、审核人和分析人员的签字或盖章。

(5) 档案管理的标准化:首先, 存档的各类资料要齐全, 主要包括原始资料、报告、检定合格证、使用说明书、仪器设备台帐、固定资产登记、职工培训、计量器具周检台帐等;其次, 要按照规定的各类资料的保管范围和保管期去保存各类资料;最后就是要有专人负责, 且保密。

(2) 人员素质要达标:环境监测人员必须持有计量证和项目操作证才能持证上岗。另外, 还定期参加各级业务培训, 以满足工作的需要。

(3) 质量保证体系的建立

开展环境监测工作的单位, 尤其是通过计量认证, 出具具有法律效力数据的环境监测单位, 必须建立质量保证体系。质量保证体系有如下七个方面的内容:监测过程质量保证、环境保证、仪器设备保证、监测人员技术素质保证、执行标准化、质量事故处理保证、质量申诉处理保证。

(4) 标准要达标

监测工作离不开标准, 判断环境的质量状况里不开环境质量标准。标准、规范、规程是环境监测工作的技术准则, 是规范监测工作, 减少监测工作随意性必不可少的准备工作。环境监测所涉及的标准有以下三种:

(1) 环境质量标准:它是以保护人群健康, 促进良性循环为目标而规定的各类环境中有害物质在一定的时间和空间范围内的容许浓度。在环境监测中, 环境质量标准是评价环境质量状况的依据和尺度。如《地面水环境质量标准》 (GB3838-2002) , 《环境空气质量标准》 (GB3095-2012) 等。

(2) 污染物排放标准:它是为实现国家或地方环境目标, 对污染源排放污染物进行控制所规定的允许排放水平。在环境监测中, 它是检查污染源排放污染物是否符合要求并对其实施监督管理的标尺和依据。如《污水综合排放标准》 (GB8978-1996) 。

(3) 基础标准和方法标准:它是在制定各类标准时, 对必须统一的一些原则、方法、名词术语等做出相应的规定。在环境监测中, 主要是指布点、采样、监测、数据处理的标准、规范、方法、规定等。

综上所述, 标准贯彻整个环境监测过程的始终, 并且在环境监测中所占的地位和作用也是非常重要的。由标准到实现标准化, 是一个“宣标、执标、达标”的过程, 其中每一步都要科学、严谨地去对待, 只有这样, 环境监测才能实现标准化, 出具数据才能准确化。

摘要：环境监测就是用科学的方法监视和监测代表环境质量及发展趋势的各种数据的全过程。监测的目的在于及时、准确、全面反映环境质量现状和发展趋势, 为环境管理、环境规划、环境污染防治提供依据, 是环境管理的“耳目”和“哨兵”。

标准化在企业中的作用 篇10

当今的国际经济发展正由国家经济向世界经济转化,任何国家的经济发展都受世界经济实物影响和制约,世界经济一体化的趋势日益明显。《世界贸易报告———探讨贸易、标准与WTO的关系》的发布标志着标准化工作已经渗透各国贸易中,标准化对促进技术进步、维护国家和消费者利益、改进产品质量、提高国际竞争力都将发挥重大的作用。

1 商品标准化的概述

商品标准化是指商品在生产、流通各环节中制定、发布、实施商品标准的活动。商品标准化是一项政策性强、涉及面广、专业技术要求高的系统管理活动。

标准化促进了科学技术的发展和全球贸易的进一步沟通。标准反映了产品的兼容性,在国际贸易中标准的制定就显得尤为重要;另一方面,关税的壁垒持续下降,国家之间通过区域化的自由贸易协定,在双边的层面上减少关税,导致多国用提高关税保护本国产业的方法不能再使用,抑制或消除各国之间的这种障碍,商品标准化起着非常重要的作用。

2 商品标准化对国际贸易的作用

如今标准化在国际上已经是一个相当活跃的活动了,无论是政府还是非政府都在使用产品标准,现有标准已达65 万个。随着科学技术的进步、人们对商品需求的增加,我们对商品制定的标准不断提高,所以产品标准也在日益增加。这种标准有利于确保消费质量、满足购买者的需求;有利于提高各环节的兼容性,使生产顺利完成。

2.1 商品标准化在国际贸易中的积极作用

2.1.1 协调作用

每个国家的发展水平、技术标准不同,他们不仅利用标准中的差别来保护本国出口商的利益,甚至在产品的尺寸、包装等各方面来阻碍外国企业。标准化是为了通过不同的标准化机构批准的技术上标准一致来取代那些杂乱无章的规定。在国际贸易中,各国都愿意接受以国际标准为基础的技术法规及标准,尤其是经济欠发达的国家。标准化对国际贸易起到协调作用,维护和使用标准化,对保证消费者权益、交流国际间的科学技术、解决国际贸易纠纷、建立正常健康的国际贸易秩序有着非常重要的意义。

2.1.2 推动作用

对外贸易中,为了推动发展,必须了解相关行业标准,使出口产品达到要求赢得客户的信心。标准化对商品质量要求较高,体现在生产环节、流通环节和消费环节。对工业产品来说,影响其质量的因素主要有原材料、商品设计、制造工艺、设备和操作方法、标准水平和质量检验等。在运输、存储、分装和销售等流通环节对也会影响商品的质量。控制好以上状况,商品就会少出质量问题。

2.1.3 保护作用

标准可以消除和新添贸易壁垒。各国为了保护本国利益,常常采用贸易壁垒及政治因素等方法来限制国外商品进口。例如关税配额、从价关税、从量关税、对进口产品歧视性地征收国内税费、技术性贸易壁垒、进口许可、进口禁令等。建立标准、法规和合格评定是保护国家利益的表现。

2.1.4 仲裁作用

标准是仲裁的依据。在国际贸易中,贸易双方经常在技术上有很多的争论,仲裁和诊断磋商可以很好地处理这些问题,以标准为依据,然后根据双方同意的标准协议检验。标准化为贸易顺利进行提供基础,标准可以约束争议的问题,标准为解决纠纷创造了平台。

2.2 商品标准化在国际贸易中的消极作用

在社会经济中,中小型企业在技术、资金、人才、规模等方面都落后于大企业,但它们的存在可以防止市场垄断。标准化的滥用会威胁处于弱势的中小型企业的生存和发展,而更加减少了大企业的竞争压力。这样一来,中小企业越弱,大企业的地位越加稳重,市场竞争的程度减弱不利于国际贸易公平、自由的发展。

3 如何积极应对商品标准化

在经济全球化、贸易自由化的环境下,标准化是把“双刃剑”。一方面,买卖双方在统一的贸易规则下,拉近两国距离使交易变得顺利,从而提高效率。另一方面,它也能被一些国家在合法目标的掩护下作为限制进口、保护贸易的工具,成为一种非关税壁垒。想要解决这一系列问题,在国际贸易实践中取得好的成绩,必须采取以下措施。

3.1 大力支持和推广使用国际标准

使用并积极推广国际标准能够了解当前国际先进技术,既是给出技术改革意见,完善相关技术,也是一种相对便宜的技术引进。给予优惠政策,支持企业应用国际标准,让中国标准循序渐进地往国际标准靠拢。

3.2 时刻关注国外先进标准和技术成果

收集、探讨各国的标准和法规,并相应调整本国商品质量标准。我国除了采用例如ISO/CAC/IEC等国际标准化组织所制定的、被世界各国所公认的国际标准,还可以采用在没有准确的国际标准时,采用被国际市场广泛使用的发达国家的先进标准。

3.3 主动开展国际认证工作

开展国际认证与国际惯例接轨,标志着企业或产品有着良好的信誉,也就得到了进入他国市场的万能通道,一旦成为国际上的免检产品,自然有了竞争力。因此,各企业要高度重视并积极开展国际认证工作,加快与国际靠拢的脚步,从而提高国际竞争力。

3.4 完善标准体系

做好国际标准的制定、修订和协调工作,进一步完善我国标准法规体系。多年以来,我国并没有有明确界定标准的法律法规体系,大家对技术标准概念意识模糊。明确定位技术法规,对现有的法规进行修订、充实和协调。加大教育方面的投入,对工作人员进行培训造就国际标准化人才。

3.5 加大舆论宣传力度

大力宣传标准化工作的重要性改变大家的观念。利用好电视、报刊、互联网等每一个媒体宣传标准化工作得意义,普及相关基础知识,营造开展标准化工作的社会氛围,使国家加大对标准化工作的投入。抓好企业标准化的创建工作,树立良好形象,起到模范作用。当企业、国家都重视起来,国内乃至世界经济都将被飞速推进。

3.6 积极开展国际双边合作和多方位合作

国际贸易中,买卖双方不可能在同一水平上,采取的标准也不一定相同,这可能导致贸易障碍,增加出口国的费用。国际双边合作是解决标准问题的有效途径。买卖双方通过合作认证,相互承认对方的检验方法、认证体系等。这种相互承认应该是长久的,双方在制定标准时,做到友好磋商,相互采纳合理意见,使双边贸易稳定发展。另外,积极利用国际标准化组织和WTO等国际组织,做好全球标准化合作同样重要。采用国际统一标准能拉近一个国家与其他国家的距离,促进国内经济发展,因此要积极采用国际标准。

企业文化在现代企业发展中的作用 篇11

关键词：企业文化；现代企业；发展；作用

知识经济时代，现代企业间的竞争是文化竞争，因而企业必须加大管理力度，进而促进内部结构得到完善。由于企业文化与企业管理之间有着密切联系，所以企业应该树立正确的价值观，并形成良好的企业文化。新时期，在市场经济体制的作用下，现代企业在提升发展动力过程中，应该将企业文化渗透到其中，发挥企业文化的作用，从而推动现代企业的高速发展。

一、企业文化的内涵

对于企业文化而言，其主要是一种精神性文化，企业的企业文化具有一定的特色，企业文化蕴含在企业的思想、意识和习惯等领域，企业在生产期间，形成的物质文明和精神文明都是企业文化。此外，企业在经营管理期间，会采取硬性和人性措施，其中有表层文化和深层文化的体现。企业文化是企业长期运营所产生的，其是企业员工行为标准和规范，表现了企业管理的艺术[1]。同时，企业文化不仅对企业整体环境和自身特性有所反映，而且蕴含了企业的管理思想。通常来讲，企业文化可以是一种企业氛围，尤其宏观上的企业氛围是由管理理念和管理方法等构成的，管理方法中体现了企业的管理制度和程度。此外，企业文化还能够将企业员工的行为和共同价值直观的反映出来。

二、企业文化在现代企业发展中的作用

现代企业要想提高市场竞争力，应该具备较强的发展能力，所以企业营造良好的企业文化，通过将企业文化渗透到企业管理、财务管理等方面，进而促进企业树立形象，增强服务能力，因而现代企业了提升综合实力，应该加大企业文化的建设。同时，企业文化还能够完善企业各项制度。现代企业在经营过程中，管理制度能够规范生产进度和员工操作流程，将企业文化渗透在现代企业发展中，可以增强企业的凝聚力。企业在制定相关管理制度时，企业文化起到了引导和提炼的作用，在企业文化价值取向和精神的引导下，可以确保企业更加具有生命力。因此，在现代企业发展过程中，应该建设企业文化，发挥企业文化的作用，从而最大程度的促进企业各项工作的有效开展。

三、加强企业文化建设、发挥企业文化作用的有效措施

（一）建设以人为本的企业文化

某现代企业为了提升市场竞争力，加大了以人为本的市场文化建设力度，从而构建良好的企业文化，推动企业的和谐发展。将以人为本作为企业文化的发展要素，是实现企业发展的基础。因此，企业必须在管理过程中坚持以人为本的原则，加强对员工的尊重、体谅和帮助，在企业中应该营造以人为本的企业文化氛围，所以为了充分调动员工工作的积极性，企业应该在完善的奖惩激励管理制度下，提高员工工作待遇，并创造和谐的企业文化氛围[2]。同时，在企业管理过程中，还要加强对员工的培训，不断提高员工的业务能力，从而使得员工的综合能力有所提高，企业适应社会的发展趋势。

（二）创造以知识为本的企业文化

企业在经营过程中，应该将知识作为经营和管理的重点，那么，创造以知识为本的企业文化，则对企业的发展起到推动作用。在竞争激烈的市场环境下，企业已经意识到知识的重要性，为了提高竞争力，应该对知识予以高度重视，并将以知识为本的企业文化作为核心内容[3]。员工知识成本是企业发展和运转的基础，所以企业应该加强对知识的构建，然后结合企业的基本状况，建设与企业发展形势相适应的知识成本企业文化，进而不断提高企业的知识文化水平。此外，企业还应该加大对知识文化的管理力度，针对企业发展制定健全的企业人才培养计划，然后加强对文化知识的储备。另外，企业还需要结合员工工作岗位，构建与企业发展相符的知识文化，通过对传统技术的完善，并引进先进的科学技术，确保企业能够开发出更加优秀的产品。总之，将知识与企业文化有机融合在一起，然后创造以知识为本的企业文化，从而发挥企业文化对现代企业发展的作用。

（三）大力实施企业文化发展战略

由于企业文化能够促进企业的可持续发展，所以企业应该大力实施企业文化发展战略，企业文化是企业的精神状态，企业各个部门在建设文化过程中，会在有形和无形中形成一定的价值观[4]。因此，企业在大力实施企业文化发展战略期间，应该创新文化观念和制度，制定健全的经营目标，然后将经营目标和企业文化相结合，从而促进企业的发展。

四、结束语

现代企业在经营过程中，应该对企业文化在现代企业发展中的作用有所认知。企业文化是企业管理中的主要内容，所以企业要以市场为导向，加大企业文化的建设力度，然后将企业文化渗透到企业的各个领域，从而提升企业的竞争力。

参考文献：

[1]洪东明.企业文化在现代企业中的作用探析[J].东方企业文化，2014（23）：78-78.

[2]高彩英.企业文化在现代企业发展中的作用[J].建筑工程技术与设计，2014（26）：790-790.

[3]吴作智.现代企业发展中企业文化的作用探析[J].企业文化（中旬刊），2014（10）：15-15.

标准化在企业中的作用 篇12

所谓标准是指“为在一定的范围内获得最佳秩序, 对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件。该文件经协商一致制定并经一个公认机构的批准。标准应以科学、技术和实践的综合成果为基础, 以促进最佳社会效益为目的”。而标准化则是围绕标准的实施和采用所开展的一系列活动, 其主要内容是制定标准、组织发布与实施标准、对标准的实施进行监督检查和修订标准的过程。所以, 从标准化活动的最终目的可以看出, 标准化活动中的每一个环节都围绕标准信息的获得和传递而展开。标准信息化在标准化工作中所发挥着重要作用。

2 标准信息化在标准化实施过程中的历史性作用

自从有了人类以后, 标准伴随着人类社会的发展而不断地发展。这一发展过程是漫长的, 是从最初的无意识标准化行为到有意识的标准化活动不断渐进的过程。从我国发展的历史进程中, 就能清晰地看出这一过程。中华民族是世界上最早实行标准化的国家之一。其中, 秦始皇兵马俑是世界上保存最为完整也是最早的标准化成果, 印刷术更是为世界所瞩目的采用标准化程度极高生产技术的标准化成果。事实上, 印刷术的发明及应用, 为各种信息的存储和传播创造了规范性的标准, 成为当时最为先进的和规范性的传播载体, 而被世界公认和广泛采用, 特别是对标准信息的传播和对人类社会的进步发挥了无可替代的作用。

大工业时代, 所促成的技术与经济上的进步, 使人类社会实践活动的规模、范围都得到了前所未有的扩展, 新的社会秩序、经济秩序、生产秩序、技术秩序等, 都迫切需要大量的标准来加以规范化, 所以, 制定大量的标准, 建立相应的标准化组织, 为大工业时代社会、经济、技术等各个方面秩序的规范发挥了巨大的历史性作用。到了20世纪, 标准化工作的主要内容是对标准文献情报进行收集、加工、整理、研究和利用。事实上“情报”本身就属于信息的范畴, 也可以说情报就是信息。在我国标准化事业的发展进程中, 标准文献情报工作是这一时期标准化工作者从事标准信息化工作最为直观的见证、体验和实践。

3 标准信息化与标准化工作的关系

纵观人类发展的历史, 横看迅猛发展的当今时代, 标准与标准化的发展是通过标准信息化来实现其价值的。试想, 如果没有这些标准信息的传递和传播, 人类共同生活和共同劳动的环境秩序就不可能规范地建立起来, 社会进步就会迟缓, 社会生产力水平就不能迅速地提高。所以, 标准化实施的程度离不开标准信息化的不断发展。事实上, 标准化的三大工作要素, 即标准的制定、标准的实施、标准的修订, 是一个完整的过程。而这一过程不是一次所能完成的, 是在应用中循环, 在循环中完善, 在完善后再应用的过程, 是一个在渐进中螺旋式上升的过程。其间每一个环节都离不开标准信息的相互传递, 没有有效的标准信息传递, 就没有标准信息化;没有标准信息化, 标准化工作就不完整、不全面。特别是在全球经济一体化的今天, 获得新兴产业的信息, 进而制定先进的标准, 可以抢占先机, 引领世界先进技术水平。所以, 标准信息化活动对于标准化工作的开展以及社会的进步与发展是功不可没的。因此, 标准信息化是标准化工作范畴中不可缺少的重要环节。

4 标准信息化在标准化工作中的价值运用

标准信息的价值属性, 决定了标准及其相关的信息始终是在流通的过程中实现其价值的。标准信息的采集、加工、整理、分类、著录、编目、更新、研究, 以及标准的制定、修订、传播、推广、应用, 是标准信息化活动的一系列内容。标准化工作的具体过程也是标准这一特殊产品的产生过程。标准作为一种产品, 而且是一种具有特殊形态和特殊用途的技术产品, 与其他产品一样具有价值。标准是一种高度严谨和具有权威性的技术信息资源, 需要通过信息传递检验其质量与价值。由于标准是综合性技术的体现, 具有科学的严肃性、产生的权威性、广泛的应用性、重复的使用性, 对人类社会的进步及全球经济的发展起着不可替代的作用, 具有很高的价值。

5 标准信息化是标准化工作及贸易壁垒的制衡要素

随着全球经济一体化进程的加快, 知识经济成为社会发展的主流, 传统的经济模式被打破, 靠垄断占有市场已不可能。企业经营的简约性、生产的灵活性、运作的便捷性、成本的低廉性、成果的高效性、经济秩序的全球性, 迫切需要标准和标准化来发挥重要的作用。特别是为了消除贸易壁垒, 规范市场准入及经济秩序, 世界贸易组织规定:在一切需要有技术法规或标准的场合, 凡是已经有了相应的国际标准或相应的国际标准即将制定出来时, 参加国 (地方) 均应以这些国际标准为依据制定本国 (地方) 标准。这足以表明标准的国际化, 实际上就是标准信息化在国际间的应用和实施。其主要标志是标准信息资源的共享, 而这一活动的本身就是标准信息化。因此, 当今标准信息化工作已成为加快制定、修订国内、国外高质量标准的先决条件和先行工作;成为标准化主管部门, 乃至政府在制定有关方针政策时的重要依据;推动企业采用更加先进的管理方式和先进的技术成果参与市场竞争;成为有效保护企业乃至国家利益, 抵御经济风险的前瞻性壁垒等。这些重要意义的实现都离不开大量地收集、加工、交流、提供标准信息, 离不开标准信息化活动的有效开展。

6 总结