市场结构重组（精选8篇）
市场结构重组 篇1
煤炭产业一直以来是我国的最重要的能源产业,其在一次能源消费比重约70%,远远高于世界平均水平。随着我国工业化的进程,煤炭产业凸显了能源类行业的绝对优势。近几年来,煤炭行业也暴露出一些问题:行业集中度较低,资源依赖度高,安全事故多,行业结构不合理、煤炭城市转型壁垒等。从长远角度来看,这些问题将会很大程度制约我国经济和社会的健康发展。目前,国内学者十分重视理论与实证研究煤炭兼并重组的效果,并取得了一定的成果。
1 煤炭产业市场结构及市场绩效指标
1.1 煤炭行业市场结构
1.1.1 煤炭产业行业集中度
用来反映煤炭行业兼并重组的最重要的指标就是行业集中度,煤炭企业的兼并重组直接反映了行业集中度的提高。
行业集中度是指规模前几名企业的有关数值(产值、产量、销售量、职员人数、资产总额)占整个市场或行业的份额[1]。它是产业市场结构最主要的指标,集中反映了产业市场的竞争能力。用公式表示为:
式中:CRn——产业中前n家最大企业的行业集中度;Xi——产业中第i位企业的产值、产量、销售额、销售量、职工人数或资产总额等数值;N——产业内的企业总数。我国煤炭行业集中度情况见图1所示。
数据来源:中国煤炭工业发展报告(2011)。
我国煤炭行业集中度基本保持不断上升的趋势,出现了两次较高速的增长。1999年至2001年集中度出现明显上升,主要原因是煤炭产业政策的调控。在此阶段,国家相继出台了关于煤炭行业健康发展的政策文件,关闭部分条件较差小煤矿、扶持大型煤炭企业、利用行政手段组建大型煤炭集团,并对部分煤炭企业进行重组。这一系列的政策措施使得煤炭产业集中度有了明显的上升。2005年至今,集中度保持持续较快的提高。在此阶段,大型煤炭企业集团逐渐形成了市场的主导实力。根据国家“十五”、“十一五”煤炭产业发展规划,明确的提出了要发展大型煤炭集团,提高煤炭产业的市场集中度,因此小煤矿的发展被进一步的限制[2]。中国神华集团、中煤能源集团、山西焦煤等产量的提升大大促进了中国煤炭产业集中度的提高。
1.1.2 进入壁垒
煤炭行业的进入壁垒的影响因素包括在位企业绝对成本优势、规模经济、政府政策、阻止进入策略。在我国,煤炭行业进入壁垒最主要的是政府政策:通过提高潜在进入厂商的进入成本,降低其与在位厂商的竞争力。同时,煤炭作为基础能源,其产品差异非常小,可以基本忽略。因此,进入壁垒可以直接作为煤炭兼并重组的衡量指标,煤炭企业的兼并重组意味着进入壁垒的提高。
我国煤炭行业进入壁垒主要体现在国家政策壁垒。2001年国家出台了《关于加强煤炭生产许可证监督管理工作的通知》,要求“加强国有重点煤炭生产许可证的监督管理、做好停产整顿小煤矿煤炭生产许可证的重新审核发工作、严格煤炭生产许可证的办法管理、加强煤炭生产许可证的有关基础性管理工作”[2]。这四项工作极大的限制了中小型煤炭企业的进入,进入壁垒程度达到了最高点。2004年后随着我国加入WTO,第二产业的拉动增长,煤炭需求量增加,迫使国家放松了对该行业的管制,进入壁垒程度有所下降。近几年,国家大力提倡煤炭行业兼并重组,进入壁垒程度又逐渐升温。
1.2 煤炭行业市场绩效
煤炭行业的市场绩效主要体现在企业效益和社会效益两方面。企业效益主要体现在市场结构和市场行为下,企业所形成的产品、产量、利润、技术进步程度。社会效益主要体现在行业发展对资源的可持续效应及安全生产能力两个方面。
1.2.1 经济利润
选用煤炭行业资产收益率作为经济利润的指标,用来衡量每单位资产创造多少净利润。我国煤炭行业资产收益率见表1。用公式表示为:
资产收益率=净利润/平均资产总额*100% (2)
数据来源:中国统计年鉴。其中1995—1997年数据为独立核算工业企业统计数据;1998—2006年数据为全部国有及规模以上非国有工业企业统计数据;2007年及其以后数据为规模以上工业企业统计数据。
1.2.2 知识技术溢出效应
煤炭产业知识技术溢出效应主要体现在机械化程度、全员生产率的提高。这里,选取国有大型煤炭企业采煤机械化程度作为知识溢出效应的指标。
1.2.3 可持续发展效应
煤炭行业不断要求走低碳绿色的可持续发展路线,进而可持续发展效应也成为该行业绩效的重要组成部分。采区回采率是资源消耗指标,作为本论证的可持续发展效应指标。采区回采率是综合衡量煤矿开采效果的重要指标,反映了在开采环节中煤炭资源节约程度,用公式表示为:
采区回采率
其中,采区采出煤量是指采区内所有工作面采出煤量与掘进煤量之和,采区动用储量指采区采出煤量与损失煤量之和[3]。
1.2.4 安全生产水平
煤炭安全生产是国家对煤炭行业监督管理的重要项目,直接关系到煤炭行业的生产发展和社会和谐稳定。实证研究中,将体现煤炭安全生产水平的指标定为百万吨死亡率。
2 市场结构与市场绩效的实证分析
随着我国煤炭兼并重组的不断深入,煤炭产业的市场绩效十分显著。煤炭产业的市场绩效主要体现在利润水平、规模经济水平、安全生产能力、可持续发展水平、知识与技术溢出效应、区位优势等几个方面。这里我们将分别进行实证分析,说明煤炭兼并重组对市场绩效的积极作用。
数据来源:《中国煤炭工业年鉴》(1995-2010)、《BP世界能源统计年鉴》、中国煤炭经济研究院数据库、中国煤炭协会网站、《中国煤炭工业年鉴2010增刊》。
从图形直观可以看出,行业集中度与煤炭产业资产收益率之间存在着正相关性;行业集中度与煤炭采煤机械化程度之间存在着正相关性;行业集中度与采区回采率之间存在着正相关性;行业集中度与煤炭采煤机械化程度之间存在着负相关性。
2.1 实证研究方法
采用一元线性回归分析方法,以规避市场绩效的其他指标带来的多重共线的干扰,将煤炭行业集中度分别于资产收益率、百万吨死亡率、采煤机械化程度、采区回采率进行一元回归分析,建立方程为:
其中,Y表示资产收益率(或百万吨死亡率、采煤机械化程度、采区回采率),β0是常数项,β1表示弹性系数,u表示随机误差项。
2.2 利用E-View软件输出结果
得到回归方程为:
2.3 回归方程检验
根据E-view输出结果可知,四组模型均通过了F检验和t检验,DW均大于2,不存在自相关性,R2及修正后的R2均大于0.7,拟合良好。因此四组模型具有意义。
3 煤炭行业集中度与该行业市场绩效满足相关性的原因分析
3.1 煤炭兼并重组提高了该行业经济效益
从1995年的资产收益率1.33%到2010年的29%,煤炭行业短短20年经济效益明显提高,自2007年起,煤炭价格大幅度提高,煤炭行业出现了增长的新阶段。不可否认这20年间,煤炭行业的高速发展伴随着国家对该行业兼并重组和小煤炭企业改造的政策实施,有效的优化了煤炭行业的结构。
一方面,煤炭行业兼并重组极大的提高了行业的规模经济效益。大型煤炭企业往往具备资源、设备、人才、技术的规模经济优势;而中小企业只有依靠降低生产安全指标、剥削劳动力成本来降低其产量,同时还造成了生产的过剩。严重影响了煤炭行业的健康发展。从行业整体来看,兼并重组带动实现了整个行业的生产的规模经济、销售的规模经济、技术研发的能力和中间项目的经济效益。
另一方面,煤炭行业兼并重组提高了整个行业的竞争力。煤炭产业作为基础性产业,企业进入需要较高的固定成本。因此提高该行业的垄断程度有利于社会资源的优化。根据贝恩关于行业集中度的分类:CR4在30%～50%,CR8在40%～70%说明行业的市场结构比较合理。利用加权平均得出我国15年内的行业集中度CR4低于20%,CR8低于30%[4,5]。尽管我国的行业集中度还比较低,煤炭行业的结构还不是很合理,价格过度竞争、资源浪费、压低劳动力成本的现象还比较明显,因此兼并重组的政策实施任重道远。
3.2 煤炭行业兼并重组减少了煤炭资源的浪费
根据《BP世界能源统计年鉴》报告,我国煤炭可探明储量基本在1万亿吨左右,截至2007年底,可采储量达到1,145亿吨。按目前煤炭资源开采的综合水平测算,理论储量保证100年,可采储量保证为38年。近几年来,我国不断提出煤炭行业走可持续发展道路,不少煤炭企业开始探索一条绿色循环发展之路。
煤炭采区回采率被认为是资源节约程度的指标。我国重点大型煤炭企业的回采率较高,能够达到75%以上。但是地方小型煤炭企业因技术、资金加上企业短期行为,回采率仅仅有15%～20%[6]。也就是说,小煤炭企业每采出一顿煤就浪费了能够生产5到7吨煤的资源。大型煤炭兼并小型煤炭,大大减少了小型煤炭因回采率低而造成的资源浪费,有利于我国煤炭工业的可持续发展。
3.3 煤炭兼并重组有利于行业的技术进步
目前,中国作为世界最大的煤炭生产国,已经掌握了世界最先进的生产技术。这些技术主要集中在大型国有煤炭企业,基本实现了采煤综采化、掘进综掘化、运输机械化、监测监控自动化、管理手段现代化等。例如神华神东煤炭公司,采用优化合理的矿井总体设计,先进可靠的配套设备(设备重型化,自动化,智能化,本土化),以及科学统筹的管理方法,实现了集约化生产[7]。
中小型煤炭企业过分追求经济利益,缺乏煤炭长远规划和社会责任,缺乏先进的技术、管理经验和人才培养,极大的阻碍了煤炭行业的工艺创新和技术进步。
因此,煤炭行业兼并重组大大提高了整个行业装备现代化、系统自动化、管理信息化水平,淘汰落后的技术设备与工艺,推动煤炭行业科技进步,焕发煤炭行业的生命力。
3.4 煤炭兼并重组提高了行业安全生产程度
作为高风险行业,煤炭行业存在瓦斯、水、火、煤尘、顶板的威胁。因此,开采技术决定了煤炭行业的安全生产程度。我国煤炭开采条件较差,平均开采深度为400米[8],煤炭矿区构造相对比较复杂,具有明显的分区性,瓦斯矿井比例高,适宜露天开采的煤炭资源少,极大了增加了煤炭行业的风险性。因此,国家十分重视煤炭行业安全生产能力。
安全生产程度的提高依靠生产技术、设备水平、人员培训。我国大型煤炭企业同时拥有技术与管理经验的保障,安全生产能力远远高于我国平均水平。因此我国大型煤炭企业的百万吨死亡率同期低于我国平均水平。例如,2008年同煤集团百万吨死亡率为0.029%,同年全国百万吨死亡率为1.18%[5]。
兼并重组有效的减少了小型企业因规模小、技术落后、资金不足而造成的矿难灾害,保障了煤炭行业的和谐发展。
4 结论
基于实证分析和原因分析表明:一方面煤炭行业兼并重组提高了行业的经济效益、安全生产能力、可持续发展能力、技术进步。另一方面,根据
通过弹性系数矩阵总体来说:煤炭行业集中度与资产收益率和机械化程度相关性较高,与采区回采率、百万吨死亡率相关性较低,即说明煤炭行业兼并重组能够较好的提高企业资产收益率和机械化程度,对资源的可持续效应及安全生产水平的影响较小。
与西方煤炭发达国家比较可知(见表6),我国的煤炭行业结构还远远低于世界先进水平。因此,推进煤炭行业兼并重组任重道远。
资料来源:《中国煤炭工业年鉴2007》,美国能源情报网http://www.iea.org。
参考文献
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市场格局重组下的车展变迁 篇2
从洛杉矶到底特律，从东京到上海，新车的首发质量和数量决定了车展的影响力，而市场的繁荣性决定国际汽车制造商的关注度。
迈巴赫、法拉利GTO跑车首发北京车展
一个世界级的车展需要一批令人兴奋的或有划时代意义的新车型的首展，这样才能吸引更多的参观者。
本次北京车展全球首发车型89辆，其中不乏重量级产品。
迈巴赫作为梅赛德斯一奔驰旗下的超级豪华轿车品牌，自诞生之时就占据着汽车金字塔顶端最耀眼的位置。在北京车展上梅赛德斯一奔驰带来了全球首发的新一代迈巴赫，足见梅赛德斯一奔驰对中国市场的高度重视。
12缸双门跑车599GTO是一款极速力作，它是法拉利有史以来生产的速度最快的公路版跑车。“GTO”是意大利语“Gran Turismo Qmologeta”的缩写，意指“符合赛车标准的公路版跑车”。据悉，作为一款珍贵的限量版车型，该车目前已经被全部预订。
全新宝马5系长轴距版在北京车展全球首发，这款在BMW沈阳工厂制造的新车型专供中国汽车市场，共推出三款车型，包括BMW 535Li、BMW528Li和BMW523Li。其中523Li使用2.5升发动机，一528Li使用3.0升自然吸气发动机，而顶配535Li将使用3.0升双涡管单涡轮增压发动机。
世界级品牌，为中国制造，北京车展在A级车展的地位已经昭然若揭。
全球汽车中心向新兴市场转移
如今，越来越多的新车面市，在美国，几乎每隔几天就有一款轿车或者卡车上市销售。
由于太多的新车型到处参展，导致获得的关注度有所下降。以底特律车展为例，在近几年由于堪称完美、值得人们为之惊叹的新车型层出不穷，反而使这些车型的所获得的关注度越来越低于其实际的影响力。
FreePress的记者MARKPHELAN两年前就曾表示，世界汽车舞台的中心正在转移。
“我认为有更多充分的理由使东京车展比底特律车展更远离世界汽车舞台的中心。上个月我没有去东京参加这次展会，那里没有发生任何重大事项能说服我远渡重洋。”
当年除了尼桑发布了其GT-R运动汽车的特别版和本田所发布的CR-Z运动型掀背微轿，没有任何车型在东京车展首发。由于日本经济的停滞不前和日本市场的封闭性，东京车展已经对海外车商越来越失去了吸引力。
当时到东京参展的汽车观察网编辑Michelle Krebs说：“那是个黯然失色的车展，如果没有GT-R整个车展简直毫无亮点”。路试杂志的首席编辑MattDeLoreazo同样待在家里没有去参展：“当日本经济开始加速发展，他们的汽车制造商刚占据了领先地位时，东京车展就开始失去其10年或15年前让人激动的兴奋点了。”
上海车展和北京车展则变得越来越有吸引力，在中国经济的蓬勃发展下，全世界所有的汽车制造商都在中国销售他们的汽车，目前的中国和不久的印度都将成为亚洲最适合发布新车的地点。
Krebs说：“亚洲其他的成长中的市场将很快地掩盖东京车展的光芒，全球的汽车制造商都将自己的精力集中在中国、印度和俄罗斯——那些真正能销售其产品的市场”。
北京车展的变迁
两年一届的北京国际汽车展览会自1990年刨办以来，连续举办过9届。第一届北京车展总展览面积只有2万平方米，参观人数只是10万人，这个数字甚至只是今年北京车展十分之一。
十年前，北京车展还在为有一款全球首发新车、概念车而沾沾自喜，四年前，北京车展还为车企以全球A展的规格布展而自豪；两年前，北京车展还为各大车企CEO扎堆车展而荣幸，今年，北京车展完全以“主人”的角色，迎接来自全世界的客人，让他们不远万里，克服着火山灰的阻挠飞到北京。
据悉，2011上海国际车展将使用上海新国际博览中心全部的13个室内展馆(2009年为11个室内展馆)以及室外临时展馆，预计规模将超过20万平方米，有望超过眼下正在举办的北京国际车展，再创中国车展规模历史新高。
中国是个不缺乏奇迹的国家，尤其在汽车业，庞大的人口基础奠基了庞大的市场，于是世界向东看，汽车向东看，中国市场决定了中国车展的全球地位。
市场结构重组 篇3
自《国务院关于促进企业兼并重组的意见》 (国发[2010]27号, 以下简称国发27号文件) 印发后, 各部门、各地方认真贯彻国务院要求, 出台了一系列政策措施, 促进企业兼并重组的各项任务取得了积极进展。根据国发27号文件、“十二五”规划纲要、工业转型升级规划等政策文件的要求, 要以汽车、钢铁、水泥等行业为重点推动企业兼并重组。为进一步落实好中央的有关要求, 2012年工业和信息化部会同企业兼并重组工作部际协调小组各成员单位共同制订发布了《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》 (以下简称“意见”) 。
根据本次发布有关指导兼并重组行业看, 主要集中“三高”行业如钢铁、水泥、电解铝等, 此类行业存在较为严重的产能过剩压力, 其资源浪费、环境破坏情况严重, 急需进行整合、整顿。行业集中度较差是这9大行业普遍存在的现象, 行业集中度差制约行业的稳定、健康发展, 同时不利于在国际市场上的竞争。根据相关机构统计, 我国粗钢生产企业近500家, 而排名前十的企业产量占全国总产量不足50%, 远远低于美国、日本等发达国家。正是受到行业集中度差的原因, 我国铁矿石在国际市场谈判屡屡受挫, 完全受制于三大矿产商。
可见, 在我国经济获得较快发展的同时, 也伴随着资源的巨大浪费, 不仅不利于经济的长期可持续发展, 同时也给环境造成巨大破坏。尤其是钢铁、电解铝等高能耗产业所造成的资源、环境破坏问题最为严重, 虽然这几年政府一直在推进此类行业的整合, 但是依然没有达到很好的效果。而本次12部委联合发布《意见》, 足以反映出国家对于整顿行业、兼并重组的决心和力度。
兼并重组:目标和任务
《意见》分别提出产业集中度与龙头企业规模指标:
汽车行业:到2015年, 前10家整车企业产业集中度达到90%, 形成3~5家具有核心竞争力的大型汽车企业集团, 从而推动整车企业横向兼并重组;
钢铁行业:到2015年, 前10家钢铁企业集团产业集中度达到60%左右, 形成3~5家具有核心竞争力和较强国际影响力的企业集团, 6~7家具有较强区域市场竞争力的企业集团;
水泥行业:到2015年, 前10家水泥企业产业集中度达到35%, 形成3~4家熟料产能1亿吨以上, 核心竞争力和国际影响力强的建材企业集团;
船舶行业:到2015年, 前10家造船企业造船完工量占全国总量的70%以上, 进入世界造船前10强企业超过5家。形成5~6个具有国际影响力的海洋工程装备总承包商和一批专业化分包商;
电解铝行业:到2015年, 前10家企业的冶炼产量占全国的比例达到90%, 培育3~5家具有较强国际竞争力的大型企业集团;
稀土行业:大幅度减少稀土开采和冶炼分离企业数量, 提高产业集中度, 基本形成以大型企业为主导的行业格局;
电子信息业:到2015年, 形成5~8家销售收入过1 000亿元的大型骨干企业, 努力培育销售收入超过5 000亿元的大企业;
医药行业:到2015年, 前100家企业的销售收入占全行业的50%以上, 基本药物主要品种销量前20家企业所占市场份额达到80%;
农业产业化龙头企业:培育壮大龙头企业, 打造一批自主创新能力强、加工水平高、处于行业领先地位的大型龙头企业。
兼并重组:优化产业结构
这些行业之所以成为兼并重组的主要对象, 与集中度过高、有待进一步开放的电信行业不同, 九大行业产业集中度普遍不高, 企业小而分散, 产能严重过剩。事实上早在2009年国家发改委就曾经要求要抑制钢铁、水泥、多晶硅等几大行业产能过剩和重复建设状况, 同时还指出造船等行业也有产能过剩的苗头。
而从2009~2012年这些行业产能非理性扩张冲动并没有因为政策限定而收缩, 过剩的产能已经严重超出市场需求, 也压低了行业利润。以钢铁行业为例, 中钢协发布数据显示, 2012年1~9月中国钢铁行业亏损企业亏损额达到267.26亿元, 同比增长41.5倍, 亏损面达到45%, 而光伏产业方面大量光伏企业盲目上马也造成行业内部产品的水平良莠不齐, 此外水泥、稀土、造船等行业产能过剩的情况也让行业内出现诸如无序竞争、开工率不足等问题。
目前在1 300多家汽车企业中, 有一批企业常年停产或半停产, 引发重复建设、产能过剩、恶性竞争等突出问题。因此, 中央经济工作会议提出“把化解产能过剩矛盾作为工作重点”, 把“尊重规律、分业施策”作为总的原则。
不论是破除垄断还是兼并重组, 有一点是相同的, 即从市场规律出发, 《意见》基本要求第一项就是坚持市场化运作, 强调尊重企业意愿, 由企业通过平等协商, 自愿自主地开展兼并重组。目标实现后, 各行业仍将处于较为充分的竞争状态。
《意见》让政府的更多精力回归监管与服务本位, 以有形之手维护无形之手。从行业纵向看, 防范兼并重组造成垄断, 依法进行经营者集中反垄断审查;从地域横向看, 打破地方保护, 不限制外地企业兼并重组本地企业。同时《意见》指出, 推动重点行业企业兼并重组, 要以产业政策为引导、以产业发展的重点关键领域为切入点, 鼓励大型骨干企业开展跨地区、跨所有制兼并重组;鼓励企业通过兼并重组延伸产业链, 组成战略联盟;鼓励企业“走出去”, 参与全球资源整合与经营, 提升国际化经营能力, 增强国际竞争力。
对于本次《意见》不少业内人士一致看好, 比如中银国际分析认为, 在行业深陷产能过剩泥潭的当前, 加快兼并重组提升产业集中度在一定程度上可以淘汰落后产能, 也可以优化产业结构。而对于这几大产业的兼并重组看, 兼并重组有助于提升其在资本市场上的价值, 有助于整体股价的上涨。随着市场占有率的提升, 龙头公司业绩有望得到真正增长。
以钢铁行业为例, 随着钢铁之间的兼并重组的逐步提升龙头钢企地位将会得到进一步的夯实, 优秀的龙头企业有优势地位的公司和特钢公司将会受益于行业结构的调整和政策扶持, 企业竞争能力创新能力都会有所提升, 产业发展也会走向一个有利方向, 我国传统型企业才能真正迎来产业结构的升级。
兼并重组:形成大企业大集团
在今年整体经济增速放缓的情况下, 工业更需要向效益和质量进行转移, 工信部总工程师、企业兼并重组工作部际协调小组成员朱宏任介绍, 现在九大行业从企业来说, 主要坚持以企业为主体, 坚持市场化运作, 希望通过兼并重组达到产业的集中度来巩固社会主义基本制度, 加强调公平竞争配置要素, 国有企业在其中可以有进有退, 而公有制经济要实行战略性重组, 非公有制经济也要营造好的氛围可以参与, 公有制经济也可以参与改革和改制, 另外企业在兼并重组过程中也要注意一些地方, 比如更多考量风险重组、优势发挥等等以及进一步的资源优化和整合。
朱宏任说, 对于规模效益显著的行业, 通过推进企业兼并重组, 延伸完善产业链, 提高产业集中度, 促进规模化、集约化经营, 形成一批在行业中发挥引领作用的大企业大集团, 有利于调整优化产业结构、促进产业持续健康发展, 同时, 还可以为促进企业兼并重组其他有关工作探索经验。
此次《意见》与以往类似文件的不同之处还在于, 它充分强调发挥市场的基础性作用, 遵循经济规律和市场准则, 尊重企业意愿, 由企业通过平等协商, 自愿自主地开展兼并重组。同时, 完善相关行业规划和政策措施, 努力营造有利于企业兼并重组的政策环境。完善企业兼并重组服务管理体系, 努力消除制约企业兼并重组的体制机制障碍, 规范行政行为。
此外, 支持企业通过兼并重组完善治理结构, 增强技术优势, 开展管理创新, 加强品牌建设, 淘汰落后产能, 培育国际竞争力, 推进转型升级。实行分类指导, “大企业顶天立地, 小企业铺天盖地”, 促进大中小企业协调发展, 形成结构合理、有效竞争、规范有序的市场格局。
指导意见提出了九大重点行业和领域, 并不意味着各地区、各级部门仅限于在这九大行业和领域开展企业兼并重组工作, 也并不是说指导意见中提出的政策措施仅适用于这九大行业和领域。各地区可根据实际, 选择本地区优先支持的企业兼并重组重点行业, 研究出台具体的支持政策, 更要督促企业严格执行兼并重组的有关法律法规和国家产业政策, 规范操作程序, 加强信息披露, 防控内幕交易;研究制定推动本地区企业兼并重组实施意见, 把兼并重组与企业改制、管理创新、技术改造、淘汰落后等结合起来。
对于“兼并重组是市场行为, 政府为什么要出台指导意见”, 朱宏任表示, 通过调研发现, 不少企业对企业兼并重组工作缺乏战略层面的整体考虑, 没有根据其主导业务和核心优势来选择并购对象, 并购存在一定的盲目性;很多企业对兼并重组的风险认识不足, 一些兼并重组在实施过程中出现了一些意想不到的问题, 影响了兼并重组的顺利进行;还有一些兼并重组项目方案制订得不错, 对前期并购过程中的风险也有防控预案, 但在并购后的资产、人员、管理和文化的整合方面做得不够, 最终导致兼并重组失败。
为此, 指导意见对企业兼并重组提出了导向性的意见:一是引导企业根据自身战略规划, 按照国家产业政策要求, 结合宏观经济状况和行业, 科学制定兼并重组方案;二是指导企业识别、评估兼并重组中面临的市场、财务、职工安置以及跨国并购等风险, 妥善制定应对预案和措施;三是提醒企业高度重视重组后的要素资源、人员、文化、管理等方面的整合, 实现优势互补、深度融合。
基于动态博弈的电信市场重组研究 篇4
2008年中国联通与中国网通合并,中国卫通基础电信业务并入中国电信,中国铁通并入中国移动,中国电信收购联通CDMA网,即六大基础电信营运商将合并为三大集团[1]。此次重组的目的就在于通过形成三个相对均衡的、全业务的新竞争集团,来打破行业垄断,形成更充分的竞争格局,以促进运营企业加快新技术的开发和应用,提升其国际竞争能力,更好的服务电信用户。
2 重组前的电信业博弈模型研究分析
为了方便比较重组的作用,先建立模型分析重组前的市场[2]。
中国移动在建立之初具有网络规模优势,所以会先采取行动,选择自己的产量q1,在此基础上建立斯坦克尔伯格模型进行分析:
模型要素:①局中人:中国移动公司,中国联通公司;②策略集合:策略集合是指局中人可能采取的全部策略的集合,每位局中人在进行决策时可以依据理性选择不同的策略,在此模型中指产量的确定;③博弈次序:对一个动态博弈而言,博弈的顺序影响最后的博弈均衡的结果。根据实际情况本模型的动态博弈之分析开始于中国移动。
模型的前提假设:①博弈的主体中国移动公司,中国联通公司是理性的,双方均以自己的利润最大化为目标;②假设博弈双方都是自由决策个体,可以根据实际情况决定是否对另一方的行为作出反应及如何反应,政府影响因素可忽略;③中国移动公司因为其绝对的领先优势成为先动方;④参与者都有不变的单位成本;⑤称中国移动为企业1,中国联通为企业2。
设qi∈[0,∞)代表第i个企业的产量,Ci(qi)代表成本函数,P=P(q1+ q2)代表逆需求函数;第i个企业的利润函数为:∏i(q1,q2)=qi P(q1+q2)- Ci(qi),i=1,2
由假设知C1(q1)=q1*c1; C2(q2)=q2*c2;需求函数取线性形式P=a-b(q1+q2)
整理得:∏i(q1,q2)=qi(a-b(q1+q2)-ci),i=1,2
中国移动首先选择了q1,中国联通据此选择q2,使用逆向归纳法求解这个博弈的子博弈精炼纳什均衡: max∏2(q1,q2)=q2(a- b(q1+q2)-c2)
最优化的解为:q2=(a-bq1-c2)/2b
中国移动可以预测到这个结果,所以在第一轮时面临着实现max∏1(q1,q2)的问题,将解得的q2代入,据一阶导数等于0,解得q1=(a+c2-2c1)/2b,最后得到子博弈精炼纳什均衡解为:
通过分析可以看出,当c2=c1时在重组之前中国移动和中国联通基本上以2∶1的比例占据了整个电信市场。
3 重组后的电信业博弈模型研究分析
模型要素:在3.1的中移动和中联通双方博弈模型的基础上增加一个局中人中国电信,其他要素基本不变。
模型的前提假设:前3.1中的模型假设前提仍然成立,博弈的主体中国移动公司,中国联通公司,中国电信是理性的,三方均以自己的利润最大化为目标;且设中国电信为企业3。
在中国移动先确定产量后,中国联通和中国电信之间会有两种可能的情况,一是中国联通紧随移动采取行动,而中国电信作为实力相对较弱的一方尾随其后,根据移动和联通的产量再采取行动;二是中国联通和中国电信都明白先下手为强的道理,在移动采取行动后,会同时行动,各自确定自己的产量。
3.1 针对第一种情况建立斯坦克尔伯格模型[3]
设qi∈[0,∞)代表第i个企业的产量;Ci(qi)代表成本函数;P=P(q1+q2+q3)代表逆需求函数;第i个企业的利润函数为:
∏i(q1,q2,q3)=qi P(q1+q2+q3)- Ci(qi),i=1,2,3
由假设知C1(q1)= q1*c1; C2(q2)=q2*c2; C3(q3)=q3*c3;需求函数取线性形式P=a-b(q1+q2+q3)
整理得:∏i(q1,q2,q3)=qi (a-b(q1+q2+q3)-ci),i=1,2,3
因为中国移动在电信业具有占先优势,因而由移动公司先选择自己的产量q1,而中国联通会根据q1制定战略,选择自己的产量q2,中国电信据q1和q2选择q3,使用逆向归纳法求解这个博弈的子博弈精炼纳什均衡:
假定q1,q2已知,max∏3(q1,q2,q3)=q3 (a-b(q1+q2+q3)-c3)的求解条件为一阶导数等于0,即q3=(a-b(q1+q2)-c3)/2b,联通公司可以预测到这个结果,其在第二轮时面临的问题是在此基础上实现max∏2,
将上述的q3=(a-b(q1+q2)-c3)/2b代入max∏2(q1,q2,q3)=q2(a-b(q1+q2+q3)-c2),同样令一阶导数等于0,得:q2=(a-bq1+c3-2c2)/2b;q3=(a-bq1-3c3+2c2)/4b
因为移动公司也可以预测到这个结果,在第一轮中移动公司的问题是实现max∏1(q1,q2,q3)=q1 (a-b(q1+q2+q3)-c1),将q2 ,q3代入,并同样令一阶导数等于0,
得到:q1=(a+c3-2c2-4c1)/2b,整理的到子博弈精炼纳什均衡解为:
模型分析的结果表明,由于三寡头实力不对称,电信重组后若发生第一种情况,则新移动占据市场的57.1% ;新联通占据28.6%;而新电信占据剩余14.3%。
3.2 针对第二种情况建立模型[3]
这是一个完全信息两阶段动态博弈。此时,在中国联通和中国电信是同时采取行动的,因而他们之间可以建立古诺模型进行静态博弈模型进行分析,再将这两方看作一个整体,中国移动和他们之间的关系仍然可以建立斯坦克尔伯格模型进行分析。根据逆向归纳法求解模型,所以可以先分析古诺模型。
古诺模型的建立及分析[4]:
在上述条件下中国联通和中国电信的最优反应可表述为:寻求利润最大化的条件是让利润函数一阶导数等于0,可得:
斯坦克尔伯格模型分析:
因为中国移动可以预测到此结果,所以在第一阶段面临的问题是实现
max∏1(q1,q2,q3)=q1 (a-b(q1+q2+q3)-c1)
令一阶导数等于0,解得:q1*=(a+c3+c2-3c1)/2b
将上式带入q2,q3得到 q2*=(a+c3-5c2+3c1)/6b
q3*=(a+c2-5c3+3c1)/6b
同样为了方便分析,我们假定c1=c2=c3,则通过建立这个两阶段的博弈模型,可以看到在此情况之下,新移动将占据市场的60%,新联通和新电信分别占据市场的20%。
4 结论
无论发生哪种情况,重组都使得以往的两大寡头的垄断得到了削弱,而电信得到了一定程度的发展。再对比重组后的两种情况,在第一种情况下,新移动能够保留相对更多的市场份额,新电信占据的也比第二种情况时多,但是新联通就会失去相对更多的市场份额。
此次电信业的第三次重组是中国电信业经历的一次重大变革,经过重组的大手术,中国移动、中国联通、中国电信均成为全业务运营商,同时,三家运营商的3G建设目标也均已明确,运营商格局的变更,促进了通信产业链的融合,通信设备厂商也不断调整自己的业务来应对重组。
摘要：2008年的电信市场重组在中国市场上建立了3个新的竞争集团,打破了以往移动和联通垄断整个市场的状况。本文通过对重组前后电信市场博弈对比分析,指出此次重组对于打破垄断格局,优化电信市场的重大意义。
关键词：电信市场,重组,动态博弈
参考文献
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[3]张维迎.博弈论与信息经济学[M].上海:上海人民出版社,2004.
市场结构重组 篇5
一、整合教材, 创设生成契机
课堂是达成教学目标的平台, 教材是达成教学目标的具体载体。教师在没有悟透教材的基础上教学, 那只能是单线条、单维度的知识传授, 下课铃声响起时, 学生只是看了一场独角戏, 甚至什么感觉也没。因此, 教师使用教材时不仅要理解吃透, 还应具备整合教材的能力, 在教学中有意识地创设资源生成的契机。
【案例一】苏教版小学数学四上《平行和相交》单元的教学。
教材通常采用分别教学的编排方式, 即先进行垂直概念认识的教学, 后进行平行概念认识的教学。这样的教学可以帮助学生对直线的某种关系进行比较集中和强化的认识, 但同时带来两个问题:一是容易使学生对直线位置关系形成单一和点状的认识。二是不利于学生参与和经历直线位置关系概念形成的建构过程, 这样垂直和平行的概念对于学生来说就愈加抽象。基于上述认识, 在对教材进行整合重组时, 采用整体感悟的教学策略, 引导学生先整体感悟直线的各种位置关系, 然后再分化认识局部的垂直概念和平行概念。在引导学生整体认识和感悟直线各种位置关系的教学中, 引导学生经历如下过程。
课前积累:
(1) 复习直线、射线、线段的特点。
(2) 在白纸上画出一条直线, 再在白纸上画出一条直线和第一条直线组成一个图形, 你能画出多少种?
(3) 收集资源, 丰富完善形成8种类型。
课中引导:
(1) 一级分类。 (1) 引导分类。 (2) 比较辨析。 (3) 加工完善。
收集学生的分类情况分析比较:
精彩!学生通过观察比较结合对直线已有的认知想到延长 (2) (6) 中的直线, 将8种情况根据是否相交分成两大类, 从而揭示出平行的概念。
(2) 二级分类
如果将 (1) (3) (4) (5) (2) (6) 根据是否相交成直角继续分类。
通过二级分类, 揭示出垂直的概念, 这样通过对直线相交、垂直和平行的各种位置情形的梳理和归类, 提炼出如下图所示的直线位置关系, 帮助学生对直线位置关系形成认知的结构化。
从直线各种位置关系的材料积累和呈现, 到想象直线向两端无限延伸的过程, 再到对直线相交、垂直和平行的各种位置情形的梳理和归纳, 体现“材料感知—比较分析—归纳概括”抽象出直线位置关系的概念形成过程。
二、重组教材, 构建知识框架
【案例二】苏教版小学数学五上《认识小数》单元的教学。
认识小数是苏教版五上第三单元的内容, 在三年级初步认识一位小数的基础上, 教材结合生活实际引出小数, 再分析具体实际情境意义的小数的含义, 最后沟通小数与分数的关系, 从而认识小数的意义。第二课时才安排认识小数的数位、计数单位以及组成, 小数的读写则是在两课时中分别渗透, 并在后续的课时中分别教学小数的性质、比较大小、改写、求近似数等。
这样一种点状的安排, 在以往教学小数意义时总感觉小数意义的揭示异常突兀, 学生理解不透彻, 含糊不清, 不能帮助学生对于小数的意义形成整体的认识, 相关的练习内容也只是模仿, 说不清楚所以然。
针对这一情况, 我们可以对教材进行重组。第一课时整体感悟小数的意义, 分为三个层次, 一是引导学生从整数出发, 结合数轴, 经历把“1”平均分并用小数表示的过程, 帮助学生整体认知小数与分数、整数的内在关系, 并生成相应的计数单位和数位。二是在过程中生成和完善数位顺序表, 在新旧认识的沟通中发现相邻的计数单位, 乃至相间隔的计数单位之间的关系, 再次体会十进位值制的特点。三是通过体悟不断细分之后对数据精确度的影响, 帮助学生理解小数产生的必要性, 增强学习的兴趣。第二课时则重在引导学生对小数进行分类, 既可以让学生认识纯小数和带小数, 并在按照类型进行读数的过程中感悟整数部分和小数部分的不同读法。在此基础上指导学生根据不同计数单位表达小数的组成, 并在分类和组数练习中渗透小数的大小比较。
总之, 在平时的教学中, 教师既要依托教材, 深入钻研教材, 充分挖掘教材内容的育人价值, 也要努力做到“活用教材”, 从学生的角度出发合理重组教材,
市场结构重组 篇6
一、国有企业产权结构优化
1. 正确理解和把握国有企业改革方向。
国有企业改革要坚持“有所为, 有所不为”的原则, 做到“进而有为, 退而有序”。按市场取向和专业化方向进行国有企业改制和国有资本优化配置, 推动企业的体制创新、机制转换, 着力提高企业的市场竞争力。国资监管部门要依法履行职责, 加强国有资产监管, 促进国有企业改革发展, 努力发展和壮大国有经济, 不断增强国有经济的影响力和带动力。
2. 健全和完善法人制度, 推进现代化企业的建设。
法人制度是现代企业制度的核心组成, 要不断深入完善企业法人制度的完善工作。积极推进企业董事会建设, 国有独资公司要逐步引入外部董事会制度, 实现决策权与执行权的分离, 形成出资人、董事会、监事会、经营层之间各尽其责、协调运转、有效制衡的管理结构。在国有资产保值增值的基础上, 根据企业业绩评价六要素, 即评价主体、评价客体、评价目标、评价指标、评价标准、分析报告, 建立一个完整的企业业绩评价系统。其目的是对企业经营者本年度的经营管理能力进行评价和总结, 以决定对其的奖惩, 并通过这些评价指标发现企业经营业绩中的关键因素, 通过这些关键因素的分析, 找出存在的问题及其解决的方法。以防在企业业绩好时奖励有限, 业绩差时惩罚不足的弊端, 使其既体现经营者的价值, 又保障投资者利益, 实现投资者和经营者双赢的激励机制。
3. 规范国有企业改制, 促进国有产权有序流转。
深化国有企业改革, 既要加快步伐, 又要规范操作。必须认真贯彻《中华人民共和国企业国有资产法》和《企业国有产权交易规则》, 把好企业改制关、评估关、转让关和交易关, 按照规范要求, 凡是属于按规定应当进场转让的企业国有产权, 都要坚持在产权交易市场披露信息, 挂牌交易, 杜绝场外交易, 让更多的投资者参与竞争, 防止暗箱操作, 导致国有资产流失。
4. 规范国有资产经营管理体系, 保障公司独立经营权。
合理的公司产权制度是建立有效的公司治理结构的基础。法律必须保障完善国有出资人制度, 加快建立公司产权。具体应做到:通过法律规定对国家股股权代表的来源和资格做出明确规定, 可以以国有股权为基础成立国有资产控股公司, 让国有资产控股公司担任国有股代表, 并以股东身份参与到公司治理机构。禁止政府对国有企业的直接干预。法律还可以进一步规定国家股股权代表享有的权利和承担的义务, 以及在对于国有资产的经营管理, 《公司法》应明确规定:国有资产管理委员会对国有经营性资产、非经营性资产、资源性资产进行宏观的管理和监督, 依据政策、法律、法规等进行管理、监督, 确保国有资产安全和增值。经营性的国有资产产权经营公司, 即投资管理公司或投资银行、控股公司等, 由国有资产管理委员会授权, 经营管理国有资产, 其性质为公司制企业, 具有法人资格, 与企业之间是股东与公司法人的关系, 无上下级隶属关系。国有资本控股参股公司拥有独立的法人财产权, 是直接从事经营活动的经济主体和市场竞争主体。对于在股东和公司经理层之间起“桥梁”作用的公司董事会, 《公司法》应进一步完善其职能:首先, 明确规定董事会职权集体行使的原则, 董事长作为公司法定代表的权限主要应表现为主持和召集董事会, 行使其作为董事之一的一票表决权;主持股东大会。其次, 严格限制董事长兼总经理, 允许公司章程根据本公司实际情况对董事会和经理的职权作出科学的划分。再次, 优化董事会成员结构。要保证一定数额的由小股东选出的董事和职工董事并保障他们作为董事权利的切实行使。
5. 建立有效的约束机制。
公司法应强化监事会的职能, 如禁止公司高级管理层人员进入监事会成为监事;规定监事成员中必须有具备一定的企业管理、法律或财务会计等知识的人员;对与公司高级管理人员关系亲近者严格实行“回避”制度;对于监事的解聘和任期, 应明确规定, 除非监事任期届满且未能获得连任、监事自行辞职、法院裁判解除、股东会决定解聘, 监事不得随便被解任, 以保证监事的权威。要完善股东和职工代表诉讼制度, 提高公司民主管理水平。从实际效果来看, 职工广泛地分布在公司的各个岗位上, 直接参与经营活动, 他们对本公司经营管理活动有切身体验, 其监督也必然更加直接和深入。
二、国有企业加强战略重组研究
1. 加强重组后的企业文化整合。
企业战略制定后, 应加强对战略自上而下的贯彻, 与各层员工进行战略沟通、讨论。通过贯彻、沟通在企业内部引发一些讨论, 甚至是争论。通过这个过程, 暴露企业员工在思想上不一致的焦点。再针对这些焦点进行沟通, 促进思想的统一。最终的目的是要企业全体员工都了解并认同企业未来要做什么, 达到什么样的目标。在这个基础上, 再在战略落实过程中解决怎么达到目标的问题。这样做就使得许多战略举措的推行有了一个坚实的思想基础, 既可以减少执行过程中的阻力, 又能对一些不符合企业战略发展的举措形成软约束, 减少举措偏离战略目标的风险。
2. 加强重组后的企业战略整合。
这点涉及到战略落实的两种导向问题。一种是战略举措的价值导向, 另一种是战略举措的成效导向。企业重组过程中涉及方方面面的工作调整, 举措庞杂繁多。在这种背景下, 企业高层往往急不可耐地推进最具战略支持作用的举措, 这是所谓的价值导向。然而, 这些最具战略支持价值的举措往往具备较大的操作难度, 成功的概率也难以预计。一旦举措推行失败, 很可能影响改革的士气, 同时在企业思想未达到统一的情况下, 容易给反对者留下口实, 为战略的继续推行造成很大的障碍。在这种背景下, 企业重组中的战略落实应该以成效为导向。选择一些可预见的、成功率较高的举措先行落实, 通过改革的成功鼓舞士气, 平息一些企业内的不同声音。并在这个过程中磨合团队, 为下一步难度高、价值大的战略举措推行做好准备, 最终实现战略举措推行的良性循环。
3. 加强重组后的企业集权统治。
企业重组后, 新成立的总部领导班子成员带着各自的目标、利益走到一起, 这其间难免存在许多不一致的地方。如果企业高层不能形成合力, 那就很难谈企业的战略落实与发展。特别是在国有企业, 核心管理层的任命仍然沿用行政任命体制, 高管更似政府官员而非职业经理人。高管数年可能就“换防”, 无需对重组后企业经营业绩负专责。为此必须建立一个企业高管层经营行为与战略发展联动的机制, 把他们的利益都放在一个篮子里, 达到一损俱损、一荣俱荣的效果, 才能使得新成立的领导班子主动磨合, 同舟共济。为此, 在国有企业重组过程中要引入对高管层的市场化激励手段。对重组改制的企业, 在改制过程中, 应考虑高管层持股的问题。在重点战略业务单元中, 通过股票期权、限制性股票以及其他一些手段, 形成对企业高管的中长期激励。对合并重组的企业, 应该制定具备操作性, 并有时间进度的高管持股计划。
4. 国有企业战略重组应坚持以人为本。
坚持以人为本, 要求改革和完善国有企业经营管理者的选拔任用机制。国有企业的战略重组, 包括产权重组、资产重组、组织重构和人的重组等多方面内容, 人的重组是其核心内容之一。从管理的角度来看, 人的重组合理与否, 决定着其他方面的重组能否顺利进行, 从而决定着国有企业重组的成败。在企业经营管理者层次上, 能否选出具有企业家精神的人担任企业的经营管理者, 使其能够制定正确的企业发展战略并付诸实施, 是决定企业重组能否成功以及企业能否进一步发展的关键因素。长期以来, 对国有企业经营管理者的选择, 一直采用与选拔党政领导干部相类似的标准。但实际上, 国有企业经营管理者的素质和能力要求与党政领导干部相比有非常明显的差异, 这就需要有不同的选择方式和评价标准。应在坚持党管人才的原则下, 在产权重组和完善治理结构过程中, 改革和完善国有企业经营管理者的选拔任用机制。首先, 在原有标准的基础上结合更多的符合企业家成长规律的评价因素, 培养和选拔具有企业家精神的经营人才担任国有企业的董事长、总经理, 使其能够带领国有企业在市场竞争中不断发展壮大, 真正承担起国有资产保值增值的责任。其次, 对于除董事长、总经理之外的其他经营管理者, 应通过建立和规范企业法人治理结构, 尽可能采用市场化和经营管理者职业化的方式进行选择和聘任。要按照现代企业制度的要求, 通过完善法人治理结构, 规范国有企业股东会、董事会、监事会和经营管理者的权责, 形成有效的制衡机制。
参考文献
市场结构重组 篇7
具体到课程实施环节, 如何在数字化学习环境中实现信息技术与教学活动的深度融合以促进学习效果的提升?本研究探索将结构分析方法运用到学习者的学习活动中, 通过对学生概念形成过程的分析, 针对学生的个性化特征, 制定符合个性化学习的最优化路径, 动态调整学习活动序列, 提升优质教学资源的利用水平。
一、相关概念的分析及问题的提出
1.结构分析法的介绍
结构分析法是一种对复杂系统中各要素间的关系, 以视觉的几何学结构对系统的结构进行分析的方法[2]。在教学研究中的应用主要集中在分析教育系统中获取的数据, 并将其结果用于教学实践。结构分析法可分为图表法和图示法两种不同类型的方法。从运用数学方法的角度分类来看, 图表法主要使用矩阵运算处理, 而图示法则是利用图论, 特别是利用有向图进行处理。
用于教育信息的结构分析法主要有:
(1) 教材结构分析法
教材结构分析法是一种将教材分解为许多知识要素, 并将要素间的顺序关系以图论的方法进行表示和分析的结构分析法。
(2) S-P表分析法
通过教学测试, 可以得到学生与测试得分 (1表示正答, 0表示误答) 组成的得分矩阵。S-P表法将学生序号按得分的正答率顺序排成一览表, 对变换后的得分矩阵进行结构分析。
(3) 项目结构关联分析法 (Item Relational Structure Analysis)
项目结构关联结构分析是一种基于测试得分, 以图论的方法表示项目间的顺序结构, 对项目的结构进行分析、表示的方法。
(4) 意义结构分析法
这种分析方法分析以一定评价尺度构成的问卷获得的数据, 用图结构表示各个项目间的顺序关系, 并对这种关系进行结构分析。
(5) 社会调查分析法
社会调查分析法是基于描述人际关系的心理测试数据, 将人们直接的联系、排斥等关系, 以图论的方法进行分析和表达的结构分析方法。
(6) 尺度分析法
这种方法将基于某种评价尺度得到的表示态度的数据组成数据序列, 在此基础上构成态度测定的尺度, 据此进行系统的结构分析。
2.学习活动序列在数字化学习中的应用分析
数字学习环境下主要利用网络教学平台或学习管理 系统开展 教学活动 , 影响较大 的如Blackboard、Sakai、Moodle、LAMS平台等, 这些学习管理系统或平台大致经历了从内容管理系统 (CMS, Content Management System) 到学习管理系统LMS (Learning Management System) , 再到学习活动管理系统 (LAMS, learning active management system) 的发展历程, 平台的发展重点从注重学习内容、资源的管理转变到对学习活动的分析和管理[3]。
以澳大利亚Macquarie大学开发的学习活动管理系统 (lams) 为例, 它是一个设计、管理和实施在线协作学习活动的网络学习平台。教师从创建者界面中选择活动单元, 将活动单元连接起来就产生了学习序列。由于其强调“活动”和“序列”, 而“活动”又处于“内容”的上一个层次, 因此, 学习管理系统的架构和运行机制必然要发生改变, 学习活动序列将替代学习内容成为教和学的中介。
在学习活动序列中, 包含的要素主要有以下几点:活动要素、角色要素、资源要素、规则要素。活动要素是学习活动序列中的基本要素, 单个活动要素要按照一定的逻辑性和事件性组成学习活动序列; 角色要素是指参与学习活动的个体或小组, 包括教师、学生;资源要素是在学习活动中每个活动要素中所包含的学习资源和环境;规则要素则约束管理学习活动的逻辑性和保证其实施的准确性。其中规则要素因其面对不同学习者表现的动态性、多角色变换的复杂性和制约因素的多维度性成为学习活 动序列能否实现个性化学习、实现自适应路径重组、提高学习活动的针对性和智能化的关键。
本文探索使用结构分析法, 基于学习者不同阶段的测试得分, 以图论的方法表示项目间的顺序结构, 对项目的结构进行分析、表示, 辅助教师进行学习活动动态调整。
二、项目结构分析法的应用研究
学习活动序列的设置一般基于教材结构和教学设计方案, 而教师对于学生的需求和能力进行深入的了解后, 才可能做出合适的课程计划和决策。本研究使用IRS分析法对学生的知识能力水平进行测评分析。
IRS分析 (Item Relational Structure Analysis) 是一种用于教育信息处理的结构分析方法, 它基于学生对测试问题的掌握程度排序, 对问题间的关联层次结构进行分析。通常是以有向图来表示测试项目之间的关联结构。顺序系数是IRS分析法在判定项目间的顺序程度时制定的表示问题间顺序程度的标度, 通常依据问题的实际情景, 为标度设置一定的阀值, 当达到这个阀值时就认定问题间的顺序关系成立。
以某次学习者测试得分数据表 (见表1) 和反映问题之间关系的四分表 (如表2) 来说明公式中的各个参数。在表2问题间关系的四分表中, N为参加测试的学生样本个数;a为问题Pi和Pj都答对的学生数量;b为答对Pi而答错Pj的学生数量;c为答对Pj而答错Pi的学生数量;d为问题Pi和Pj都答错的学生数量。
在顺序系数的表达式中, 其分子表示测试中对问题Pi的误答, 同时又是问题Pj的正答者在所有被测学生中所占的比例;当分子部分非常小时, rij趋于1, 表示从项目Pi到项目Pj的顺序关系成立。其分母表示在问题Pi与问题Pj相互独立的情况下, 问题Pi的误答者同时又是问题Pj的正答者所占的比例, 这个比例数值表示了与从Pi到Pj顺序关系的相反方向;从顺序系数的定义公式可以看出, 若顺序完全成立, rij将为最大值1。如果问题Pi与问题Pj之间相互独立, 没有顺序关系, rij很小, 顺序系数趋近于0。
IRS分析法中的阀值是判断顺序关系是否成立的一个重要参数, 当顺序系数大于确定的阀值时, 认为问题间的顺序关系成立;当顺序系数小于阀值时, 就可以判定问题间的顺序关系不能够成立[4]。在IRS图的制作过程中, 可以根据实际教学问题的情景需要, 让阀值在一定取值范围内上下浮动。当阀值设置较高时, 问题间的顺序关联关系成立较少, 这样可以把问题间关联程度较大的问题分析出来。当阀值设置较低时, 可以更全面地分析问题间的关联与层级特性。
通过计算得分数据的项目顺序系数表 (如表3) , 这里取阀值为0.5后得到IRS矩阵 (如表4) , 依据IRS矩阵就得到表示问题间层级结构的IRS图 (如图1) 。根据图示可知, 问题5和6之间呈正相关性, 处在同一层级, 它们与问题4和1成层级单调性。同样, 问题3、2、1依次也成层级单调性。通过获取学生信息、制定学习目标、进行活动设计、制定学生评估的过程, 可以充分理解学生对于学习目标和内容的理解程度, 通过教学实验的结果来看, 依据学生测试的测试结果得到的问题层级关于往往与课程的知识点关系结构存在一定的差异, 例如有学者进行过学习者英语语法学习的研究:“动词的时态一直被认为是英语语法教学的重点, 但经过诊断测试, 发现学生对动词时态的规则掌握扎实, 却在不同语境中语言表达的应用情况不令人满意, 这为教学活动中动词时态知识学习的调整提供了依据。”[5]基于本研究的结论, 教师可以通过不断调整活动的结构和元素来实现最优的学习效果, 过程示意图见图2。
综上所述, 教师在进行学习活动设计过程时, 通过使用IRS分析法分析学生各个阶段的测试数据, 基于学习者的学习行为特点来制定教学目标和教学策略, 可以实现以学习者为核心的教学活动设计思想, 满足了学习者的情感以及认知的需求, 依据这种学生测试结果的客观评价方式为设计高效、优质的学习活动系统提供了参考。
本研究基于结构分析法, 从微观层面分析学生的学习数据, 通过形象直观的分析结果指导教师设计学习活动序列, 这为个别化教学的实施提供了参考和借鉴。下一步的工作将通过计算机程序的设计, 实现学习活动序列的自适应调整, 实现数字化学习环境中教学活动调整的智能化和自动化。
摘要：数字学习管理系统的功能侧重点已由注重对学习资源的管理及应用, 转至设计、分析学习者学习活动。文章基于结构分析法, 通过分析学习者在不同学习阶段的测试数据, 获得符合学习者学习特点的知识点层级关系, 并以此为依据来制定和改进教学目标和教学策略, 进而对整个学习活动序列进行优化重组。通过一系列的教学实验验证, 可以实现以学习者为核心的教学活动设计思想, 满足学习者的情感以及认知需求, 为设计优质、高效的学习活动提供参考。
关键词：学习活动,活动序列,结构分析法,项目关联结构分析
参考文献
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[4]秦伟, 莫永华, 洪雪琼.IRS分析法中项目顺序系数的计算机优化算法及实现.铜仁学院学报, 2010 (5) .
市场结构重组 篇8
项目地点:山西太原
面积:2780m2
Bingo KTV坐落于太原新兴商圈, 是融合购物、餐饮、娱乐一站式消费体验的高端品牌区域, 当都市新贵在追求奢侈品的同时, 深层追求的其实是高质量的生活方式, 因此设计起源旨在为他们的休闲娱乐生活定制专属且具时尚化商务感的空间感官体验。
以魔幻拆解主题进行前所未有的KTV独特诠释, 透过“拆解-重组”的手法打造出结构美学的形体与空间, 以量身定制的时尚为格调, 对空间进行创新, 完美演绎设计构思。将前厅、等候区、甜品区、超市等相交与迭加, 使各种功能区域最大化运用, 达到1+1+1+1>4的效果, 使之不再只是单一的功能体块, 让客人们既能围坐互动交流, 亦能分散自由交流, 令可视区域无限扩大延伸。
KTV内的酒吧包厢以火车卡座与吧台模式相结合, 把激情四射、动感十足的酒吧气氛带入包厢, 让人们“动”起来;VIP总统房则分为酒吧卡座、商务卡座及景观吧台三个相对独立的活动区域, 以满足新贵人群不同的娱乐需求, 令其选择不同氛围的空间。