财务队伍（共10篇）
财务队伍 篇1
一、财务队伍建设是提高企业财务管理水平的迫切需求
2012年5月, 为摸清市属国有企业财务人员素质状况, 确保制定的财务人员队伍建设方案有的放矢, 金华市国资委开展了市属国有企业财务人员基本情况摸底调查。本次调查涵盖了51家一级监管企业及其下属子公司, 各类财务人员总计188人, 男性28人, 女性160人;96人所学专业为非财务会计类;有会计职称的120人, 其中:助理会计师80人, 会计师34人, 高级会计师6人。截止本次调查时点, 有5家单位未实现会计电算化, 其余实行会计电算化企业仅有3家单位对财务软件及时进行了升级。
当被问及企业最近三年有无组织财会人员进行专业知识培训情况时, 调查显示仅有一家企业曾统一组织下属分支机构与子公司财务负责人与主办会计参与有关企业内部管理与税收筹划的培训, 两家企业财务负责人参加了由中介机构组织的有关企业涉税事项培训, 其余企业尚未进行过除每年财务会计人员继续教育之外的其他任何有关财务的培训。在回答企业财会人员最需要哪些方面的知识更新培训时, 31家统计单位中有19家明确提到最需要更新税务知识, 有24家单位明确提到要加强有关基本会计业务处理的培训。
从调查结果来看, 市属国有企业财务人员会计电算化应用程度较低, 专业知识亟需更新, 人才梯队有待进一步完善, 后续人才培养有待加强。财务管理活动是企业生命的血液, 财务管理活动的水平也就直接影响着企业的生命。如何提高市属国有企业财务人员队伍素质是提升企业现代化管理水平的必要手段。
二、外部招聘和内部培养双管齐下, 全面加强企业财务人员业务素质培养
为提高企业财务人员管理水平, 金华市国资委一方面从外部公开选拔具有扎实专业理论基础和较强企业财务管理经验的高层次人才, 另一方面积极实施企业中高级财务管理人才培养工程, 不断提高市属国有企业财会人才队伍的整体素质和能力。
(一) 引进高层次财务管理人才, 进一步增强财务队伍实力
2011年, 金华市国资委面向全省公开选拔了5名高层次财务管理人才充实到金华市国有企业监事和财务总监管理中心。该5名人员均具有中级会计师职称, 并且还分别拥有注册会计师、注册税务师、土地估价师等执行资格。截止目前, 已经有3名人员外派至市属国有企业任财务总监, 在规范企业财务核算和管理方面起到了积极作用。
(二) 实施企业内部财务管理人才培养工程, 不断提高企业财务管理水平
1. 积极开展企业财务人员业务培训
市国资委积极采用情景模拟、案例分析、对策研究、开放式教学等方法, 按照高端企业财务人才培养工程的要求, 提供个性化、系统化的培训和“菜单”式服务, 实行“走出去、请进来”战略, 邀请成就突出、理论素质高、在财务领域有较强影响力的财务实战专家和理论专家进行培训, 让“财务精英”培训“准财务精英”。
近年来先后举办了市属国有企业新会计准则培训及财务人员业务素质提升培训, 既从上海财经大学、浙江师范大学等专门邀请了专家学者对国家新颁布的财经法律法规、企业会计准则等内容进行了深入讲解, 又从上海和杭州邀请了具有丰富财务实战管理经验的专家就实务问题进行了授课, 近三年参加培训人员累计已经达到300人次。按财政部门要求组织了2014年全国大中型企事业单位总会计师素质提升工程培训, 有多位市属国有企业财务负责人参加了培训并通过了考核。
在做好每年专项业务培训的同时, 金华市国资委及时转发文件通知, 要求各市属国有企业认真做好每年会计人员继续教育组织工作, 保证继续教育的规范性、严肃性和及时性。此外, 为加强会计职业道德理论与素养, 防止出现财务人员职务犯罪, 金华市国资委计划从2015年开始, 在加强财务人员业务素质培训的同时, 就会计人员职务犯罪和职业道德等方面内容进行专项培训。
2. 创新教育培训机制, 全面灌输终身学习理念
方便业务交流与学习, 建立了金华国资财务交流群, 一方面及时发布各项工作通知, 上传国资财务报表软件更新补丁, 收发各类财务报表等资料, 另一方面及时转发有关会计职称和执行资格报名考试通知, 将硬性培训与自主学习机制有机结合起来, 增强企业财务人员学习的积极性、主动性和紧迫性, 帮助树立终身学习的理念, 创建学习型团队和学习型企业。
2014年度市属国有企业财务人员有符合条件的6人参加了全国高级会计师资格会计理论实务考试, 6人全部通过;3人参加了国际注册内部审计师CIA资格考试, 2人顺利取得了CIA合格证书。
3. 保证教育培训经费
企业教育培训投入确保不低于企业工资总额的2.5%, 市国资委还从每年的国有资本经营预算中再安排一部分资金, 用于市属国有企业财务人员培训投入。
三、结语
2011年以来, 金华市国资委以市属国有企业执行新会计准则为契机, 狠抓基础管理, 统一了会计核算办法, 指导企业完善财务管理制度, 改进管理流程, 优化财务信息系统, 大大提升了会计的准确性、专业性和科学性, 积极推进财务信息化建设, 初步实现了财务信息与业务信息的有机融合, 强化了企业重大财务事项管控, 实现了投融资担保采购等重大财务事项的统一管控。
加强财务队伍建设非一朝一夕, 特别是建立一支满足市属国有企业发展、人才梯队合理、后续人才培养有明确渠道更是需要建立长效机制, 金华市国资委将以此为抓手, 不断提高企业财务管理水平, 助力企业经营管理提升。
摘要：近年来, 金华市国资委从贯彻落实科学发展观的战略高度出发, 以市属国有企业财务人员基本情况调查为契机, 牢固树立“人才资源是第一资源”的观念, 认真实施企业财务管理人才培养工程, 大力抓好职业教育培训, 努力适应市属国有企业经营管理人才队伍职业化、市场化、社会化发展的需要, 有力地促进了市属国有企业的改革发展。
关键词：财务队伍,现状,实践
财务队伍 篇2
根据公司《关于开展保安队伍思想教育及作风纪律整顿活动的工作方案》文件的具体要求，为强化队伍管理，着力解决队伍中思想不端、作风不正、纪律不严，对公司的工作要求、工作指令执行不到位或搞变相执行等问题,进一步整肃思想作风和纪律作风，充分发挥财务的审核监督管理的职能作用,结合部门实际情况，现制定活动实施方案如下:
一、部门组织领导
为确保此次思想教育及作风纪律整顿活动的顺利开展，部门成立以经理为组长，副经理、财务主管为成员的领导小组，负责整顿活动工作的组织与落实。
二、活动开展时间
此次纪律作风教育整顿活动从10月19日至12月31日。
三、整顿内容及部署要求
1、召开全员动员会，制定活动实施方案。
10月22日部门召开动员会，传达公司大整顿会议精神，学习公司文件内容并开展讨论，提出对全体员工在本次大整顿中的具体要求。
2、对照检查、揭摆问题。
常规检查。从10月23日至11月9日，每周抽出两个下午时间全体人员紧密结合自身工作实际，认真查找个人在思想认识、职责履行、纪律执行、制度落实、工作作风、责任意识、服务意识等方面存在的问题，认真查找管理工作中存在的漏洞和不足。
工作核查。一是健全成本费用审批控制制度，审批权限及审批程序，完善成本费用预算、控制、分析、绩效考核体制，持续推进公司绩效目标管理工作。二是加强对资金回笼、收付、安全，各类台账记录，票据传递、基础数据上报，库存，发票领签手续，业务流程等的核查。强化财务监督，及时发现经营管理中的漏洞和隐患，为保持正常的经营管理秩序保驾护航。
3、深入学习，提高认识。
从11月10日起至11月25日，每周组织两次集中学习，学习《人事实施细则》、《员工奖励与处罚实施细则》、《岗位职责》，学习《会计法》、《企业会计准则》、《中华人民共和国个人所得税法》各项财务规定及规章制度和有关职业道德、廉政自律方面的规定等。制定学习计划表并据之实施，通过学习和讨论，进一步提高全体人员的思想认识，增强改进作风的自觉性和主动性。加强规章制度的学习和法制教育，不折不扣地执行各项规章制度。对规章制度要熟记于心，融入业务，规范业务操作流程，提高操作水平。
4、制定措施，积极整改。
从11月26日至12月17日，对查找出的问题在深入剖析的基础上，要求每位员工针对如何严格执行落实制度，如何严格遵守职业道德操守，如何强化经营、管理和劳动纪律等要求，制定个人整改方案，明确整改方向，确定工作标准，并做出工作承诺，达到脱胎换骨、全面提高。
5、检查验收，总结提高。
从12月18日至12月31日，对集中教育整顿活动开展情况进行自查总结，重点检查工作是否全面扎实、责任是否真正落实、措施是否得力有效、问题是否得到解决、存在思想问题人员思想是否转变等情况。并形成总结报告，报思想教育及作风纪律整顿领导小组。
四、工作成效要求
一是通过这次纪律整顿，要求全体人员学习有针对性地抓好问题整改，同时要举一反三，深入查找可能发生的问题隐患，严格落实整改责任，强化过程控制，不断提高对各项资金、发票合同等安全管理水平。
二是做到了解每位员工的思想动态，家庭生活情况和社会关系等情况，尤其要关注业务范围内的社会关系，发现隐患苗头及时制止，对员工生活中存在困难要积极帮助。
三是正确处理开展思想作风纪律大整顿与做好财务管理与核算本职工作的关系，确保“两不误、两促进”。认真做好财务份内各项工作，进一步延伸财务纵向、横向、内部各项管理职能。
做好企业财务队伍建设管理工作 篇3
【关键词】企业财务；队伍建设；管理工作
在企业不断发展的过程中，对财务管理工作人员的重视程度不断提升，作为企业发展的中坚力量，财务管理人员需要具有积极的态度，对财务管理工作加强重视。但是在实际的财务管理工作中，财务工作人员本身还存在着严重的问题。其中包括财务管理人员的素质、专业技能、学历状况以及人员配置方面等等。需要对这些问题加强认识，然后采取科学的解决措施。
一、企业会计队伍存在的问题
1.会计人员素质低，法律意识淡薄
从目前我国会计工作人员自身来看，其业务素质和政治素质普遍偏低已经是不争的事实。不仅如此，基本的法律意识也比较薄弱。这些问题的出现，直接影响到工作人员的工作规范性和科学性。更谈不上对法律的遵守。另外，有些企业的相关制度和规范不是非常明显，导致会计工作的方式不完善。对企业自身的形象和经营状况都会产生严重的影响。同时，各种监督工作也无法正常进行，监督作用明显下降。可见，会计队伍人员素质和意识是至关重要的方面。
2.会计人员的独立工作能力下降
由于现如今的经济体制健全程度不够完善，为了对经济体制下的会计管理工作进行改进，会计工作人员需要发挥自身的优势作用，以客观、独立的态度来进行工作。但是，由于会计工作人员很容易受到一些客观因素和主观因素的影响，独立能力比较弱。具体来说，一些单位中会计人员的工作内容和方式需要受到相关管理部门的制约，在从属关系的制约下，会计人员很难做好份内的工作。另外，有些会计人员在受到利益的趋势下，出现了会计信息失真的现象。有些会计人员弄虚作假已经成为习惯，工作能力明显下降。
3.会计人员的安排不够合理
从现如今多数企业的会计工作人员安排的情况上看，会计岗位的设定、人员的配置等方面很难达到标准。人员配置形式的不合理严重地激发了企业管理工作的矛盾。另外，会计人员的老龄化趋势比较明显，严重影响到企业会计工作的质量和效率。另外，会计人员多数都被设置在厂部，将技术水平高，素质高以及学历高的人员分配到同一个部门中，相反，在基层的会计工作人员，其自身素质相对较弱，同时，会计管理工作的基础也相对比较薄弱，久而久之，会计工作人员由于安排的不够合理产生了淡化的态度。对企业的发展产生不利的影响。
4.会计人员的学历相对较低
社会和经济发展的速度不断提升，会计工作人员的自身学历以及专业水平很难达到社会的需求程度。和现如今社会发展的现状出现了脱节的现象。在会计工作人员进入到工作岗位之间，自身的专业水平并不高，都是到工作岗位中进行学习。所以，其工作模式和企业已有的工作模式相同，并没有创新的趋势。所以，知识结构和业务水平出现差异的现象比较常见。最终导致的结果就是综合性的会计管理人员严重缺乏。
企业在发展的过程中，对于会计工作的认识出现明显的偏差。对于会计工作人员来说，企业只是注重其实践能力和操作能力，对于其学历和素质的要求不是很高。而且，会计工作人员在实际的工作中，也很少给自身进行“充电”，因此，工作人员只是对某一个工作环节熟悉，对于整体的会计工作却无法在短时间内完全掌握。
二、对企业会计人员建设提出的改进措施
1.加强会计工作人员的思想素质建设
对于企业的会计工作人员来说，在实际的工作中应该严格按照会计职业道德的要求来进行。会计工作人员的思想素质是工作人员提升工作效率，保证工作质量的前提和关键。另外，会计工作人员的行为标准是衡量会计工作好坏的重要因素。
2.建立完善的会计体系
会计体系是支撑会计工作的重要内容，在实际的企业运营中，会计工作人员需要根据工作的内容以及已有的工作现状来保证会计工作的重点，做好会计工作人员的岗位设置，同时完善岗位的职责和条件，同时还应该建立健全完善的考评体系，实现会计管理工作的岗位化。提高会计从业人员素质，必须从把好关口开始。对新进人员，必须经过考试才能允许其进入会计队伍，企业应严格按照财政部颁布的《会计从业资格管理办法》的要求，切实加强会计从业人员管理，为组建高素质的会计队伍打好基础。
3.增强会计人员的法律观念
各单位必须采取强有力的措施，组织会计人员认真学习国家财经方针、政策及《会计法》等相关法律法规和制度，深刻领会、全面掌握有关知识。会计人员要以财经纪律和有关法律法规严格要求自己职业行为，知法守法，廉洁自律，不提供虚假的、不真实、不合法或记录不准确的信息；要坚持原则，敢于同违法行为作斗争，保护国家、单位的合法权益不受损害；要增强法制观念，加强防范意识，避免工作失误，远离经济犯罪。
4.注重财会人员的继续教育
随着财务管理在企业管理中地位的逐步提升，需要财会人员不断地进行学习以适应现代财务管理的需要。通过继续教育，可以养成财会人员持续学习的能力，促使财会人员及时适应会计制度和会计准则的改革步伐，充分发挥财会队伍的监督服务和决策支持作用。
三、结语
总而言之，加强财会队伍建设是一个长期的工程，不可一蹴而就。在其中有客观的社会原因，也有从业者本身的原因。这就需要从业人员尽力屏蔽社会的弊端，发挥自身的主观能动性，努力提高财会人员的素质，以推动社会的经济的可持续发展。
参考文献：
[1]刘玉延.对我国高级会计人才职业能力与评价机制的探讨[J].会计研究，2004（6）
财务队伍 篇4
财务人员是维护市场经济秩序, 促进社会和谐的重要力量。随着高校的扩建、扩招、括员, 基建工程和教学设备的采购剧增, 高校财务人员的数量剧增, 但是高校财务人员综合素质参参差不齐, 情况如下:
(一) 专业素质现状
1.队伍及知识结构不合理。高校财务人员的来源不一, 从事掌握会计基础理论知识程度不一, 高校财务人员基本是老中青倒“金字塔“结构, 新鲜血液注射不够, 知识结构、学历水平普遍比较低, 还存在干多干少一个样的情况, 没有比较合理的配套激励体制。
2.业务素质偏低。很多高校的财务人员认为高校财务就是收学费、发工资, 处理自己岗位的业务操作只是照葫芦画瓢, 操作相关会计软件和电子办公软件技术达不到国家标准, 不熟悉业务流程, 导致账目杂乱无章、账实不符, 对财务管理风险的认识模糊不清, 还会引起会计信息失真, 限制了高校财务管理质量的提高。
(二) 思想素质现状
1.服务意识跟不上。在日益纷繁复杂的高校财务环境下, 当业务量大的时候, 财务人员表现出不耐心, 烦躁的工作状态。财务部门作为高校管理部门, 服务的的对象主要是广大师生, 有些财务人员觉得自己是管理人员, 没有摆正自己是服务人员的心态, 服务意识明显跟不上。
2.清正廉洁意识不够。随着高校筹资渠道的多元化, 财务人员的廉洁风险明显增加, 不能正确处理职业权利与职业业务的关系, 为了暂时的利益不惜铤而走险, 突破会计人员廉洁底线, 使学校和国家蒙受损失。
3.职业道德意识欠缺。市场经济的冲击使一部分人, 职业缺乏爱岗敬业、客观公正、诚实守信、参与管理的职业道德意识。
4.高校财务人员缺乏努力进取意识。高校相对来说工作环境比较稳定和轻松, 因此一批高校财务人员安于现状, 业务上敷衍了事, 疏于提高专业知识, 知识结构跟不上时代需要, 学习的欲望越来越淡, 学习的能力越来越弱, 何来创新。
5.法制观念淡薄, 法律责任意识缺失, 执法能力不强。对会计法律法规的理解不一, 知识欠缺, 法制观念淡薄, 单纯服从各级领导, 滥用资金, 偷税漏税, 挪用公款, 受贿贪污, 在会计账务的处理上比较随便, 不执行国家规定的财务制度, 损害国家和学校的利益, 有些还走进了高墙。
二、造成高校财务人员综合素质原因
(一) 社会环境及教育因素
市场经济是把双刃剑, 市场化、社会化、物质化的社会风气和道德观念使财务人员世界观和价值观发生微妙的变化, 会计人员继续教育更是流于形式。
(二) 高校内部管理因素
目前高校财务人员缺乏足够重视, 缺乏制度的约束和制裁, 导致财务人员任用的随意性、临时性, 被选中的人员在经济利益与政治利益的驱动, 做些不该做的事, 影响了整个教育事业的发展。
(三) 财务人员自身素养
高校扩招的大潮使财务人员剧增, 给他们带来施展才华的机会, 各种诱惑也随之而来, 他们的知识结构、学历结构和业务水平有待于改善, 有些人就是缺乏足够修养, 不能抵御各种诱惑。
三、提高高校财务人员综合素质的途径
(一) 建立和完善合理的绩效约束和激励体制
高校办学竞争日趋激烈, 高校对财务人员的的现状要重视, 引进竞争机制, 实行优胜劣汰, 完善用人机制, 优化高级、中级、基层有序财务大军, 建立科学的绩效评价体系, 不能干多干少一个样, 不能吃大锅饭, 定期对会计人员的进行考核, 积极引进竞争上岗机制, 建立科学合理的财务人员轮岗制度, 通过绩效区分待遇, 调动人员工作积极性, 尽快建立科学的、符合高校财务人员工作特性和岗位特点的绩效考核评价制度, 提高财务人员的综合素质。
(二) 加强思想政治教育
1.提高服务意识和方法。在尊重他人的基础上, 用大家能接受的方式积极主动的为他人服务。财务人员要有“想师生之所想, 急师生之所急”的意识, 切实帮助师生和解决实际困难, 要不断创新理财业务, 要增强现代财务管理素质, 努力做到精通财务知识、善于财务管理, 日常工作中要热情礼貌, 既要服务到位, 又要改进作风, 树立财务部门和财务人员良好的形象。
2.加强职业道德教育。加强职业道德教育, 会计人员应通过不断学习来提高业务能力, 提高职业道德素养。在学习过程中, 会计人员要秉持“取其精华, 去其糟粕”的原则, 不断学习文化素养知识, 提高道德标准及制约能力。
3.切实加强诚信教育, 构建诚信制度。诚信档案对财务人员是一个约束, 它将财务人员的诚信或不诚信的现象都记录在内。在建立诚信档案时需要各单位企业和政府携手, 保证诚信档案的真实有效性, 切实增强廉洁意识, 原则意识。
(三) 增强法律法规意识, 严格财经纪律:
1.制度建设。建立健全对高校会计人员的监管机制, 用法律监管财务人员行为, 加强监督, 规范意识, 树立会计职业形象。发挥会计制度文化的中介和传递作用, 运用会计制度文化的强制性和权威性来培养会计人员的会计操守, 发挥会计制度文化有形的约束力。
2.强化法制观念。财务人员要对财务工作和资料的真实性、完整性负责。企业内部要健全财务监督制度, 坚持原则, 依法履行岗位职责, 抵制违法乱纪行为。增强法规意识, 树立依法办事形象各项财务法规是财务活动的基本准则, 同人民切身利益密切相关。
(四) 提高业务素质
1.改变知识知识结构和学习方法。“活到老, 学到老”是我们能适应社会的法宝, 增强自我提升的意识首先靠自己的业余时间学习自己较薄弱的知识和环节和财经法律法规及计算机操作知识。其次抓住一年一度的财会人员的岗位培训和继续教育。再次向别人学习。请财务专业的大家名家来给我们做当前热点问题及财务管理复合型人才需要掌握的知识进行培训, 互联网的出现使知识的传播速度得到很大的提高, 高校财务人员可以在有网络的地方随时随地的学习财务知识。最后, 适当的时候组织财务人员分批次在不同的时间去兄弟院校对口部门考察学习, 借鉴兄弟院校成功经验, 结合本校实际, 制定切实可行的优化方案, 在有力的监督完善的内控制度保证下, 理顺岗位职责, 科学设置岗位, 激发财会人员工作潜能, 提高工作效率。
2.提高工作能力的途径。首先是提高组织协调能力。尽量做到事情沟通, 事中参与, 时后处理, 加强沟通协调力度, 改变沟通技巧, 做到热情, 耐心, 使我们的工作环境舒心, 其乐融融。再次是提高管理决策能力。财务部门要有大局意识, 用敏锐的眼光, 提高职业判断力, 可以通过学习管理知识, 在日常的工作中积累经验, 提高管理决策能力。
在激流勇进的时代, 提升高校财务人员的综合素质不是一朝一夕就能完成的, 也不是一个人可以改变的, 是一项长期而又系统的浩大工程, 需要全社会群策群力, 从自我做起, 提高综合素质, 增强部门的凝聚力和向心力, 加强部门文化建设, 构建一支可以打硬仗的高水平的高校财务大军, 对于以教书育人为使命的高校校园文化环境的影响, 不仅举足轻重, 而且意义深远。
摘要：财务人员是维护市场经济秩序, 促进社会和谐的重要力量。随着高校的扩建、扩招、扩员, 基建工程和教学设备的采购剧增, 高校财务人员的数量剧增, 但是高校财务人员综合素质参参差不齐, 主要体现在队伍及知识结构不合理, 业务素质偏低, 服务意识跟不上, 清正廉洁意识不够, 职业道德意识欠缺, 高校财务人员缺乏努力进取意识, 法制观念淡薄, 法律责任意识缺失等方面。高校应建立和完善合理的绩效约束和激励体制;加强对财务人员的思想政治教育;严格财经纪律, 增强其法律法规意识;提高财务人员业务素质及工作能力;加强部门文化建设, 增强部门的凝聚力和向心力, 从而构建一支可以打硬仗的高水平的高校财务大军, 促进高校稳步健康发展。
关键词：高校,财务人员,综合素质,现状,途径
参考文献
[1]谢敏.提高高校财务人员素质的意义与途径[J].教育与教学研究, 2010 (12)
[2]卿文洁.高校财务管理人员现状及改进措施[J].湖南农业大学学报, 2009 (7)
[3]金培洪, 彭强方, 崔宗兴.浅议新形势下会计人员必备的素质[J].现代商业, 2010 (9)
财务队伍 篇5
财务管理人员是企业资金、资产的守护神，财务管理人员队伍的素质，直接关系到企业生产经营中各类投资的收益、对生产成本的控制以及经济效益的提升，也影响着企业的可持续发展。中原油田在创新管理体制，转换经营机制的过程中，必须把财务管理人员队伍建设作为一项重要工作，通过持续不断地开展财务系统兼职教师的选拔与培训，打造一支优秀的兼职教师队伍，并管理好、使用好这些人才，积极提升财务管理队伍整体战斗力，既是推进企业财务、投资工作的有力措施，也是推动企业降本增效的重要途径。
1 在财务系统建立兼职教师队伍的作用与意义
1.1 建立兼职教师队伍可有效解决工学矛盾问题。财务人员是油田企业管理中重点岗位人员，也是油田各路工作中业务最繁忙、工作量最大的人员。日常工作中，很难把人抽出来组织长期的办班培训，大量的培训工作需要立足岗位上的在岗学习来完成。且财务工作保密要求高，这就要求体现出，口述身教式的传、帮、带更适应对财务管理人员的培训提高。因此，加强财务管理人员兼职教师队伍建设，是强化财务人员培训的重要基础工作，可以把很多培训直接通过在岗的传帮带来解决，有效缓解财务系统工学矛盾，避免集中培训对工作产生的冲击。
1.2 建立兼职教师队伍使财务管理培训更有效。财务管理岗位分工细化、人员结构复杂。面对职工岗位技能素质参差不齐的实际情况，实现职工技术与岗位要求相统一。由于兼职教师来自业务一线，既具备扎实的理论知识又具有很强的专业实践能力，掌握着极为丰富的第一手资料，了解各种业务中具体问题所在，更了解岗位操作中的难点和易出现错误的环节，能身临其境扬长避短，使培训的针对性与实用性都会更强，使培训内容符合岗位技能培训的需要，现场式的培训教育，能够确保职工学有所用。
1.3 强化兼职教师队伍可解决财务系统培训师资短缺问题。当前，培训师资短缺一直是困扰企业培训工作的重大问题。财务管理工作岗位分工细、业务操作复杂，仅靠外部人员做培训教师，多数讲不到具体业务，无法解决具体操作中的实际问题。建立财务管理兼职教师队伍，有效利用本系统内的业务专家的丰富的工作经历及实践经验等智力资源参与财务管理人员培训，能够扩充职工培训师资资源，有效解决财务系统业务培训师资短缺的问题。
2 当前财务管理人员兼职教师队伍建设现状
2.1 师资人员选拔不够系统。近几年，油田非常重视职工培训工作，兼职教师队伍建设工作卓有成效，兼职教师在工作中发挥了重要作用。但仅就财务系统来说，对于兼职教师的选拔缺少系统性，没有按财务管理岗位相关能力体系组织起系统的兼职教师队伍。如何最大限度地发挥这支队伍的潜在优势，需要用发展的眼光和系统的思维来认真分析，结合岗位培训具体内容及个人业务专长系统性选拔兼职教师，使每个内容模块都有明确授课教师，每个教师都有自己特色的内容模块。
2.2 培训施教方式方法不够灵活。由于兼职教师大都是单位的业务骨干，平时更多的是专注于本专业业务，对于培训授课并没有接受过正规的“职前培训”，在发掘学习需求、讲授技巧、课堂控制及新型培训方法与手段等方面，相对比较欠缺，培训效果不佳，也有的老师尽管工作水平很高，但由于缺少课堂表达技巧的训练，不能把自身的技术清晰地表达出来，使培训效果大打折扣。
2.3 培训授课的积极性不够高。兼职教师都是在完成自己日常工作任务的情况下承担教学任务，于是就生产一个主次的问题，多数人在受聘时首先关注的是自身工作会不会受到影响。另一方面，兼职教师的行政级别、技术地位相对较高，工作资历相对较深，向上发展的空间有限，如果在兼职授课薪酬方面不能得到较好的体现，必将影响对兼职教师的吸引力。
3 加强兼职教师队伍建设的建议
3.1 坚持系统谋划，精心人员选聘。选聘兼职教师要有一定的系统性考虑，依据本系统岗位培训内容体系的结构、课程建设、当前人员能力实际差距情况，将那些素质高、能力强、适宜于从事培训教学的人员列入选聘范围。选聘范围要有一定的覆盖面，形成在内容体系框架指导下的兼职培训师资体系，确保培训师资队伍的高质、足量和实用。
3.2 注重授课技能，突出培训效果。对于选拔出来的兼职教师，我们不仅要好好使用，还需要“扶上马、送一程”。这些来自生产、管理岗位的兼职教师，在教育理论、教学方法、培训技术等方面还有所欠缺，对本专业的新知识和新规范掌握也有一定的局限性。为了提高兼职教师的教学水平，要安排他们到专业培训机构参加学习，得到正规培训和指导，提升兼职教师技能水平，进一步提升兼职教师的授课质量。
3.3 强化互动交流，实现成果共享。为了提高兼职教师的能力与水平，应注重强化教师之间、师生之间的互动交流，开展教师与学员之间或教师与教师之间的交流研讨，实现兼职教师互动，达到互相学习、取长补短、共享经验的目的，既提高了兼职教师队伍的总体素质，也为员工培训教育积累了经验。要发挥专职教师在培训中的指导带动作用，巩固成熟施教模式，丰富特色教学手段，创新实战培训方法，推进知识的吸收、转移、整合和利用，发挥知识共享的最大效益，提高兼职教师队伍整体素质和施教能力。
3.4 坚持评价激励，强化动力机制。及时评价是提高授课质量的有效手段，为持续提高财务系统兼职培训教师培训质量，在每次授课结束后，都要及时对兼职教师的授课效果进行调查，让参与培训的员工对授课内容、授课态度、教学方式进行点评，并提出以后的改进意见，经统计整理、归纳分析后，一方面作为兼职教师管理与考核的依据，另一方面可以将改进意见和建议反馈至兼职教师本人，让他们了解各方面对他们授课的反应，促进兼职教师教学质量的改进与提高。
浅析高职院校财务人员队伍建设 篇6
1 高职院校财会人员队伍的现状
我国高职院校大多由中专发展而来,其中人权、事权、财权三权分立,财务工作没有受到学校领导的重视,总体来说高职院校的财务人员整体能力偏低,有很大提高的空间。
为了更加准确了解高职院校财务人员的业务水平和队伍现状,我们对四川省多所高职院校进行了调查分析,发现如下问题。
1. 1 各层次财会人员能力需求意识薄弱
高职院校的财务人员缺乏提升自我能力的认识,好多人员认为能力就是从工作中积累起来的经验,有了大量的工作经验就有了所谓的业务能力,其实不然。这些靠重复性工作而积累起来的经验只是能力的一个组成方面而已。
在调查所涉及的多所高职院校中,财务人员拥有上岗证的占比为75% ,比例偏小,这表明高职院校财务人员持证上岗的原则有待贯彻。另外,具有注册会计师证、注册税务师证、内部审计师证书的人员少之又少。
1. 2 学院层面对财会管理的重视程度有待提高
现如今,高职院校对财务工作的认识有了一定的转变,但是还没有站在高职院校发展的战略层面去看待财务工作的重要性。据调查显示: 60. 3% 的财务人员认为学院不够重视财务人员的职业发展; 70. 1% 的高级会计师享受副教授待遇; 54. 6% 的高职称会计人员在学校兼课; 41% 的学院涉及资金安排的项目决策需要财务处长参与论证; 财务人员在学院重点建设项目的规划与制定中的作用上,47% 认为作用一般,21. 3% 认为属于执行部门,基本没作用。从以上数据,我们不难发现高职院校对财会管理工作的重要性有了一定的认识,但还没有上升到战略的层面,还需要进一步提高。
1. 3 财会人员综合素质有待提高,成长激励机制有待完善
调查显示: 10. 9% 的财务人员对目前工作不满意,有转行的想法,21. 7% 不满意现状,但认为还是一份工作,56. 4% 基本满意,11% 非常有成就感。此数据显示财务人员对工作现状的满意程度有待提高,职业倦怠心理会影响其日常工作的积极性。因此,我们必须设置具有吸引力的财务人员成长机制,调动其工作的主动性、积极性,提高财务人员的综合素质。
2 高职院校财务人员队伍建设方案
2. 1 充分发挥人力资源管理职能
高职院校要充分发挥人力资源管理职能,利用各种方法措施,去充分发挥财务人员的内在潜能,提高财务人员队伍的质量,优化其人资结构,使得财务人员的人资处于良好状态,从而更好地发挥财务管理作用。
我们要对财务人员队伍在体制、运行机制、管理方式、个人职业发展规划等方面进行可持续发展能力的培养,具体做法如下: 制定分层次的财务人员准入标准,争创学习型的财务组织。制定财务人员准入标准,可以规范财务人员的基本行为,避免岗位转化或半路出家,从而提高高职院校财务部门的整体业务水平。对于想从事高职院校的财务人员,必须取得相应的资格证书,才能担任对应的工作职责。有些财务工作人员也在院校中担任教学工作,面对这样的现象,相应的人员必须取得教师资格证方能上岗。
2. 2 注重开展财务人员的培训工作
随着社会经济的快速发展,传统的财务观念和财务管理模式已经跟不上高职院校发展的脚步了,这就需要在今后的财务管理工作中,加强财务人员的培训工作,提高财务人员的专业技能和综合素质,培养财务人员树立新的财务观念,从而更好地为高职院校的发展保驾护航。
对于财务人员的培训工作,我们应该有计划、有针对性地进行,对于一些必需性质的培训要强制财务人员参加,一些非必需性质的培训可以采取自愿的形式参加。目前高职院校对这方面的工作还不够重视,没有像企业那样有计划地进行培训,因此,今后的培训工作要进一步加强。
通过培训,可以拓宽财务人员的视野,丰富他们的知识范畴。高职院校采取有力的措施,激励财务人员自愿参加非必需性质的培训,让培训的范围更广,受益人更多。同时,我们应该鼓励财务人员去自主提升个人能力。财务人员除了参加国家规定的业务培训外,还应该按制度规定积极参加单位组织的针对初、中、高级会计人员的继续教育培训。
2. 3 建立完善财务人员的评价体系
我们要注重财务人员的培养和提拔,加大评审力度,构建完善的评价体系。
在此基础上,高精尖人才的选拔评审也应加大力度,完善高级财务人员的评价机制,从而更好地充分发挥高级会计师的作用。在高职院校我们要形成初级、中级、高级阶梯式财务人员评价体系,这样不仅让财务人员有了明确的奋斗目标,还在一定程度上提高了高级会计师的实力。这样的评价体系会全方位、多方面的提高财务人员的能力和素质,从而为高职院校快速发展带来的复杂的经济活动打下坚实的基础。
2. 4 提高学校领导对财务人员队伍建设的重视程度
财务人员队伍建设与成长离不开学校领导的重视与关怀。只有领导们重视财务工作,严抓财务管理工作,把财务部门提供的相关信息作为学院各项决策的根本依据,会对财务人员的要求越来越高,对财务人员队伍的建设也会更加严格合理。这样一来,财务人员对自己的要求也会随之提高,通过各种活动去自觉提高自身的业务能力和综合素质。相反,如果高职院校的领导不重视财务工作,不以财务提供的数据为依据去发展本院校,导致各种决策不合理,这样一来,财务人员也会有倦怠的心理,对待工作不够认真积极,更不可能去想方设法提高自身的能力和素质,严重影响了财务人员队伍的建设。可见学校领导对财务人员队伍建设的重视程度决定了财务人员队伍的质量。
2. 5 通过轮岗,岗位继任计划,实现财会人员的梯队人才发展
财务会计任职者,在正常在岗任职的情况下,要着力发现优秀人员并培养作为后备人选。后备人选并非取而代之,而是作为本岗位的储备干部,一般来自于下一级岗位。当后备人选被确认之后,在结合学院财务会计人才发展与培养规划的情况下,为了使后备人选能力能够得到提高,要对后备人选进行更多的专业辅导,加强管理沟通,增加培训机会,以提高其资质和能力,从而形成人才梯队。高级会计人员要对下一层次人才进行定期的一对一沟通模式,使他们能够明确其职业发展前景以及自己的努力方向。
参考文献
[1]董越铭.高职院校财务会计人员队伍建设现状与对策研究[J].经济研究导刊,2011(18).
[2]刘志民,贠哲.浅析高职院校财务管理[J].中国管理信息化,2010(22).
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[4]李强.论高职院校财务人员岗位轮换[J].边疆经济与文化,2012(7).
试论医院财务人员队伍的建设 篇7
事实上, 医院财务管理队伍建设问题, 具有与医生队伍建设同样重要的意义。一方面, 从理论上说, 医院财务人员与医生一样, 都为整个医院的公益服务职责作出重要贡献, 没有财务人员的辛苦付出, 医院的公益服务职能也就无法最终完成。另一方面, 从现实上说, 医院财务人员中的部分人也直接承担医院的窗口工作, 他们工作的好坏与医生一样直接代表整个医院的形象, 队伍素质的高低将对社会公众产生直接的影响。正是在这个意义上, 本文针对当前我国医院财务管理队伍中集中出现的问题, 进行相关的探讨和阐释。
一、当前医院财务人员队伍建设中的主要问题
为什么要加强医院财务人员队伍的建设, 这首先是由当前医院财务人员队伍发展中暴露出的问题决定的。在当前形势下, 我国医院财务人员队伍建设暴露出了诸多的问题, 概括而言, 主要表现为如下几个方面。
一是医院财务人员队伍文化水平整体不高。近年来, 随着我国医疗卫生领域改革步伐的加快, 以及财务会计行业竞争的加强, 从整体上说, 医院财务人员队伍构成受到比较大的冲击, 客观上说, 目前我国医院财务人员队伍在整体水平上较之过去还是有了比较大的进步。例如, 从业人员的学历、责任心等等, 都因为客观形势的改变和竞争的加强而有所提高, 但是, 如果把财务人员队伍整体素质与医生队伍建设速度相比, 还是有比较明显的滞后性。例如医生的整体文化水平以及在医院受到的关注程度等等, 二者之间还是存在相当的差距。对此, 学界指出, 这一问题特别明显地存在于我国大部分的中小型医院, 由于这些医院的财务工作人员并非都是财务类专业出身, 相当一大部分是依靠成人函授、夜大、电大等方式获得文凭, 因此, 他们往往只了解基本的财务核算、财务审批等流程, 而对于财务问题的分析、财务监控管理等深层次的财务问题不甚了解。由于财务人员素质不高, 所产生的问题也是非常明显的, 比较突出的如财务风险预见性差、财务问题分析不透彻、财务内部控制制度制定不合理、实施不科学等问题。当然, 这并不等于说学历低等同于队伍素质低, 而是说在当前医院医生文凭快速提升的现实背景下, 医院财务人员在这方面的建设无疑是滞后的, 而这也在很大程度上影响了财务人员工作的能力和效率。由于财务人员素质不高所产生的如财务风险预见性差, 财务问题分析不透彻, 财务内部控制制度制定不合理, 实施不科学等问题, 如要根本解决, 则必须提高财务人员素质。
二是医院财务人员队伍管理制度缺乏创新意识。长期以来, 我国医院财务人员队伍建设问题中的一个老大难问题在于, 在管理制度上没有形成良性的竞争机制, 财务人员工作职责虽然琐碎繁重, 但是, 一直没有得到医院和社会更多的关怀, 他们的工作在很大程度上被医院和社会忽视, 而由此也造成财务管理工作人员“混日子”的现象。财务管理者往往因循守旧, 要么管理制度不明确, 职责不清, 奖罚不明, 要么缺乏主动建设的发展意识, 不求有功但求无过, 这大大降低了医院财务工作的效率和质量, 同时也影响了医院形象, 在社会上带来巨大的负面影响。例如, 当前我国中小型医院在财务人员管理制度建设上普遍存在形式化的倾向, 规章制度虽然有, 但是大部分是挂在墙上给上级或外面人看的, 至于是否实行, 就全靠职工自觉和管理者个人的好恶。
三是医院财务人员队伍道德职业建设不足。任何一个职业都需要职工良好道德素质来支撑, 制度规范固然重要, 但是, 仅仅通过外在强制力的约束, 这样的队伍建设依然是低级层次的, 只有广大职工从内心自觉地发挥主人翁的精神, 以主动参与的态度提升道德素质, 这样才能够从根本上有利于财务人员队伍道德职业整体水平的提升。而当前我国医院财务人员队伍在道德职业建设方面, 普遍存在着道德自律较差、积极性不高、功利观念明显等问题。如果这个问题不能够有效地解决, 那么, 医院财务人员队伍建设问题也就不可能从根本上获得提高。
除了上述三个问题之外, 当前我国医院财务人员队伍建设上存在的问题还包括:财务人员缺乏, 编制基数不够, 在业务工作成倍增长、工作量大的情况下人才流失严重, 补充来源不足, 人少事多等问题。限于篇幅, 本文对此不再一一赘述, 仅就当前医院财务人员队伍建设中最突出的问题进行了相关论述。
二、加强医院财务人员队伍建设的路径
如何加强医院财务人员队伍的建设, 应该针对出现的主要问题来确定。正如上文所述, 目前我国医院财务人员队伍建设方面存在着人员文化水平整体偏低、管理创新意识不足、职业道德素质低下等问题, 那么, 加强我国医院财务人员队伍的建设路径, 可以从这三个方面进行针对性的探讨。
首先, 在财务人员队伍文化水平建设上, 可以通过加强继续教育的方式, 进一步提升医院广大财务人员的学历。对此, 有人提出, 可以通过继续教育培训的方式, 切实帮助医院财务人员提高业务水平和文化素质, 帮助他们更新知识, 拓宽业务技能, 与时俱进的不断寻找差距, 不断完善自己。通过自己的影响, 直接或间接提升他人的工作和整个内部控制环境。另外, 还可以通过对外引进高学历人才的办法, 在充实人员队伍整体水平的同时, 可以有效地刺激财务人员队伍内部提升学历的竞争机制。
当前我国医院财务人员队伍建设在人才引进上的一个尴尬处境是, 医院管理者对财务人员队伍提升文化层次认识性的不足, 对于提升医生的整体文化水平, 医院往往不惜一切代价重金聘请高学历人才, 但是, 对于财务部门则往往不以为然, 甚至许多医院的财务部门成为安排高学历人才家属的乐园, 这种“买一送一”模式的引进人才模式, 在把医院医生队伍打造成人才高地的同时, 也把财务人员队伍变成了“人才洼地”。尤其是在不正之风盛行的背景下, 财务部门还成为领导干部安排亲友家属“关系户”的聚居区, 这造成财务部门领导在队伍建设上的困难。人难管、事难做, 已经成为当前许多医院财务管理工作中的一大难题, 而通过提高人才学历的竞争, 可以有效地刺激一潭死水的状况, 有利于财务人员队伍整体素质的提升。
其次, 在财务人员队伍管理制度建设上, 一个比较可行的对策是加强管理制度的集中统一管理, 进一步加大医院行政领导管理财务的力度, 在保证财务管理部门相对独立性的前提下, 尽可能地强化财务管理制度中的经费集中统一使用问题, 破除传统政出多门的不合理现象, 增强医院行政领导的宏观调控能力, 进一步加大医院行政领导理财力度, 严格落实经费集中统一管理, 增强医院行政领导的宏观调控能力, 是缓解经费供求矛盾的重要途径。应尽快改革和完善现行财务管理体制, 从根本上克服和纠正医院财务领域存在的本位主义、分散主义倾向, 并构建人权在行政、事权在部门、钱权在财务。
再次, 在财务人员队伍道德素质建设上, 可以尝试建立系统化的职业道德规范制度, 通过对遵守职业道德规范人员的各种形式的奖励, 以及对违反职业道德规范人员的各种形式的处罚, 加大对从业人员的职业道德操守约束力。
从表面上看, 加强医院财务人员的道德素质建设问题, 并不是一件新鲜事情, 因为目前国内所有医院财务管理部门都会进行相关的建设, 但是, 这里的道德素质建设既不是那种形式主义的道德规范, 也不是不痛不痒的道德训诫, 而是打破传统那种流于形式、只说不做的道德规范, 替代以激励制度、奖罚制度为实践内容的道德约束。一般认为, 所谓的职业道德素质, 只能靠从业人员的自觉性, 因为道德素质并不像法律那样具有强制的约束力, 这种观点固然有一定的合理性, 然而, 在市场经济条件下, 道德规范并不是一成不变的教条主义, 就医院财务人员队伍而言, 遵守财务人员职业道德规范本来就是从事正常工作的前提条件, 并不存在是否高尚的问题, 而是是否合格的问题。换句话说, 如果医院财务人员连医院和财务两个领域的职业道德规范都无法做到, 那么, 就根本没有资格从事这个职业。因此, 本文所说的为了加强道德素质建设而建立系统化的道德规范制度, 指的是从可操作性角度上制定的相关激励和奖罚制度, 彻底改变大而空的职业道德要求, 而是精细到具体的日常工作行为上去, 这种细致入微的道德规范制度建设, 可以有效地发挥道德约束的作用, 能够从根本上触动职工认真工作的态度, 促动职工自觉以道德规范来参考比照工作得失。
由于医院财务人员队伍暴露出来的问题不同, 加强医院财务人员队伍的建设路径也就必然随之改变, 在这个意义上, 本文提到的加强医院财务人员队伍的建设路径, 只是针对本文提出的当前医院财务人员队伍中面临的几个集中问题而言的, 对此, 我们不能仅仅停留在上述几个层面上, 还需要进一步深入研究, 以此促进当前我国医院财务人员队伍的建设。
摘要：当前我国医院财务人员队伍建设暴露出了诸多问题, 至少表现为:医院财务人员队伍的文化水平整体偏低;管理制度缺乏创新意识;道德职业建设不足。加强我国医院财务人员队伍的建设路径, 可以通过加强继续教育的方式, 进一步提升医院广大财务人员的学历;加强管理制度的集中统一管理;建立系统化的职业道德规范制度等。
关键词：医院,财务人员队伍,建设
参考文献
[1]何芳:浅谈医院财务管理存在的问题及对策[J].财经界, 2009 (12) .
财务队伍 篇8
一.财务队伍的现状
近年来, 财务部门面对企业改革, 不断接受新的挑战。经过大浪淘沙, 目前财务队伍能够基本满足企业发展的要求, 但是, 离一流的财务队伍目标还是存在不少差距, 具体表现在:
1. 财务人员安于现状, 不思进取
2005年财务部门实施一级核算管理至今, 尽管取得了不少成绩, 但是应当看到队伍的求变求新能力在逐步弱化, 财务人员安于现状, 不思进取之风在逐渐蔓延。日常工作中偏重会计核算型职能, 财务管理职能相对弱化, 队伍整体素质趋于下降。
随着上海石油ERP系统在财务工作中的作用更加突出, 财务人员自身基本技能也面临严峻的考验:经验丰富的老会计, 往往对计算机和互联网技术不甚了解;而新生力量, 缺乏丰富的经验与过硬的专业知识。因此他们在ERP核算中, 只能停留在简单的会计核算层面上, 难以通过拓展ERP功能更好地为企业经营管理服务。
2. 区域核算点偏重会计核算职能
推进一级核算管理以后, 财务管理、财务分析的职能上收到母公司层面, 区域核算点财务人员偏重于会计核算职能, 造成懂会计核算的不会财务管理, 懂财务管理的不会会计核算, 既不利于人才在不同岗位之间流动, 也不利于财务队伍整体素质的提高。
3.监督功能弱化, 财务被边缘化
一级核算管理以后, 在精简机构、压缩管理层次、减少用工方面取得了显著成效;会计核算标准化、规范化方面收效明显。与此同时应当看到其不足之处也逐步显示出来, 表现在各专业中心之间的壁垒加深、相互协作功能弱化。再加上最近几年业务拓展尤其是非油品、石化卡业务快速发展, 区域核算点150位财务人员要负责近400座报账制站、100多座并表站、近300座充值网点、400座便利店的核算清账工作, 财务人员的大量精力耗费在会计核算工作之中, 无暇他顾, 财务人员对加油站监督职能、现场管理功能大大弱化。再加上专业中心各自为政, 财务部门无奈之下被日渐边缘化, 逐渐淡出加油站管理和经营视线, 沦为了会计核算工具。
要想打破阻碍上海石油财务迈向世界一流财务队伍这个瓶颈, 笔者以为当务之急只有尽快建立起一套完整的财会文化体系, 从而摆脱过去那种“人治”或靠“制度管人”的模式, 将财务人员共同遵循的带有会计特色的价值取向、行为方式、会计反映、监督作风、会计精神、道德规范等意识形态提炼出来, 形成一种更高层次的财会文化。只有让每个财务人员自觉用财会文化来规范与衡量自己的行为, 把财会文化作为全体财务人员自觉行动的准则, 让财会文化真正深入每个财务人员的心中, 才能进入用“文化来管人”的崇高境界。
二.加强财会文化建设的建议
探析一个企业能否有效规范财务工作、增强财务工作的凝聚力, 最大限度地调动财务人员的工作积极性和创造性, 提高财务工作效率, 财会文化建设是不可或缺的条件。换句话说, 现代企业管理, 离不开先进的财会文化作为其实施经营管理的有力支撑与支持。
1.诚信文化要成为财务人员的立足之本
财务工作虽然具有一定的专业性, 需要具备财务理论知识的专业人员才能担任, 但作为企业管理工作的重要组成部分, 同其他管理工作一样, 也存在着职业道德建设问题。诚信是财务人员最基本的职业道德, 也是财务人员从业的基本准绳。
财务诚信是财会文化的重要组成部分。孔子曰:“言必信, 行必果。”以孔子看来, 诚信是为人处世、治国理财的根本要求。诚信作为一种道德观念, 从先秦儒学对诚信的提倡, 到宋明理学对诚心的推崇, 再到当今社会对诚信的赞誉, 都充分印证了诚信不仅仅是一种行为规范, 更具有一种文化特质。财务诚信表达的是财务对社会的一种基本承诺, 即财务要客观公正、不偏不倚的把真实的经济活动反映出来, 忠实的为会计信息使用者服务。可以说, 财务诚信是财会文化重要组成部分, 是财务工作的“通行证”, 是财务工作的命脉和灵魂。
2. 财会文化建设要成为全体财务人员的共识
财会文化多方面体现了财务人员的业务素质、职业道德、价值取向乃至整个企业的精神。因此, 无论是作为个体的财务人员, 还是作为整体的企业财务队伍, 财会文化建设都应当放到非常重要的位置上来。
要让我们的财务人员深切意识到, 财会文化建设, 不仅仅是少数几个人的事情, 更是整个财务部门的事情, 只有全体财务人员充分认识到财会文化建设的重要性, 对财会文化建设这项工作达成一致共识, 共同参与, 齐心协力, 着力推进中国石化财会文化建设, 从我做起, 从身边小事做起, 那么, 中国石化财会文化建设将会迎来长足的发展与巨大的进步。
3. 提高财务人员素质, 加强财会文化建设
财务人员素质是上海石油财会文化建设的基础。建设一支业务精、管理强、富有敬业精神、具有团队意识的高素质财务队伍, 是建设一流财务队伍和上海石油财会文化的重要前提和根本保证。
财会文化作为一种文化载体, 是财会文化发达程度的外在表现。由于它是一种有形文化, 较易被发现和引起重视, 在财务工作设施的配套上, 企业领导者也会大力支持。比如:上海石油2011年在并表单位推行ERP电算化, 零售中心在加油站推行电子账表册系统, 再加上原有的管控系统, 能将这三个系统灵活运用、发生问题能够及时解决的人还是不多。综合性人才的短缺, 不能使这些先进的管理系统得到充分的利用, 发挥应有的作用。因此, 只有通过加强对财务人员的业务培训, 以及引进高素质的财务人才, 建设一支具有专业知识、信息化知识, 以及管理知识、法律常识的一专多能的财务人员队伍, 才能更好地推进企业财会文化的建设。
4. 强化监督功能, 助推财会文化发展
一个财务人员如果只会会计核算, 而不参与现场管理, 这种不接“地气”的会计核算, 只能是“空中楼阁”, 这样的财务人员也不会受到人们的尊重。所以, 财务要有地位, 必须要参与到现场管理当中, 一句话, 财务要在油站管理中拥有“话语权”。在财会文化建设和区域体制改革中, 通过体制、机制改革, 优化整合信息系统, 将区域财务人员从会计核算中解脱出来, 更多的参与到油站管理当中。通过现场管理, 查找油站资金、发票、资产管理上的风险点, 提出建议和措施, 帮助油站防范和控制风险。与此同时, 还可输出优秀的财务人员参与其他部门管理岗位竞聘, 发挥更大的作用。通过财务人员不断发掘自身价值, 参与经营管理, 将本职工作与财会文化、与企业文化更好的契合在一起, 助推财会文化的大力发展, 见证企业的辉煌。
浅谈财务队伍的建设与高效运营 篇9
（一）做好本职工作，要求有一支高效的财务队伍
做好本职工作是做好财务工作的基础。财务工作要上水平、上层次，在一个整体中起到带头作用，就要求财务队伍是一支团结的队伍，一支高效的队伍，一支与经济形势相适应的队伍。只有这样，才能完成好本职工作，也只有做好了本职工作，才能够保证大局的利益不受侵害。因此说，建设一支高效的财务队伍，是做好本职工作前提。只有做好本职工作，才能显示出财务队伍的整体素质。
（二）保证整体工作运营，要求有一支高效的财务队伍
财务工作部门是一个企业、一个单位、一个团体，甚至是一个省、一个市、一个国家的经济命脉部门，是一个整体中的重要部分，与整体工作不可分开。因此，财务部门工作运营的质量，对其所在的团体起着举足轻重的作用。要想使工作更加出色，不拖整体工作的后腿，确保整体工作运营畅通，就必须建设一支和谐高效的财务队伍。只有不断加强队伍建设，提高整体素质，才能确保工作顺利实施。
（三）不断开拓创新，要求有一支高效的财务队伍
创新是思维创造与行为创造的结合。只有不断创新，才能使财务工作适应和服务于社会。一个有发展的单位一定是一个不断推陈出新的集体，它会鼓励员工发挥特长，开拓思路，不拘旧俗。在财务工作中，要开拓创新，就要有一支高效的财务队伍，财务工作人员就要不断地学习，不断地强化自身技能，不断提高财务人员的素质和能力。笔者认为，财务工作要创新，就有必要加强财务管理软件的开发，将计算机作为方便管理的重要工具，进一步合理有效利用。此外，还要有创新的精神和与时俱进的思想意识，这样才能建设一支高效的财务队伍;有了高效的财务队伍才能不断创新。
二、财务队伍高效运营之举措
（一）实行财务目标管理机制
在工作目标的制定过程中，不仅要考虑长远工作规划，更要考虑财务管理现状、机构设置、员工素质等各个方面的协调发展。要有总体规划，更要根据年初设置的目标，进行合理的任务分解。工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准，会导致员工的努力方向与单位的整体发展方向不一致，容易造成人力或物力资源的浪费。工作目标不明确，会导致员工工作没有目标，丧失工作激情，甚至会导致工作懈怠。因此，制定出一个好的工作目标十分必要。同时，在制定财务工作目标时要考虑到精神层面。要大力提倡员工在工作过程中人与人之间的相互配合和相互学习，以免工作脱节的现象发生。财务目标制定要合理，任务要适当，不能任务太多根本完不成，也不能造成工作太少工作人员没事干的状况。
（二）合理配备财务人员
财务人员的合理配备，是保证做好财务工作的基础，也是提升财务工作档次的有效手段。在配备之前，上级领导要对每位财务工作人员进行深入细致的了解与考评，在与其充分交流的基础上，掌握每个工作人员的知识结构、阅历经验、特长爱好、工作意愿等情况，并结合部门特点和部门所需岗位，将财务人员安排到最适合的岗位上，做到用其所长、避其所短。同时要注意到工作人员在社会和心理上的相溶和互补，促使工作人员之间关系融洽，认真解决工作人员之间的误解和矛盾，最大限度地提供宽松的工作环境，使财务队伍能够形成一种凝聚力和向心力。在每个财务人员调整到最佳岗位、进入最佳状态之后，将工作标准落实到人头。这样才能使财务队伍高效运转，工作更加有起色。
（三）不断开展工作交流
加强财务人员之间工作交流是各单位应该重视的问题。财务工作的有其自身的特点，工作人员之间交流不多，将人为造成交流受限。要改变这一状况就要从源头上抓起，从领导层的思想观念入手，给财务人员之间的广泛交流创造良好的条件。在员工中，要提倡人与人之间的工作交流，相互借鉴工作经验，增进员工间的感情，从而达到团结协作的最佳效果。此外，还可以组织员工进行业务研讨会、经验交流会等，在提高财务工作人员业务能力的同时，也能够拉近财务工作人员之间的感情，从而更利于工作。此外，领导也要起到表率作用，尤其是主管财务的领导者要深入到位。
（四）有效实施绩效考评
绩效考评在我国企事业单位已实施多年。从实践上看，收了一定的效果，运用到财务工作当中，也必将起到积极的作用。可以把财务人员的工作业绩、工作态度、工作状态、工作质量、工作量均纳入考评机制当中去，对在考评中优异的财务人员给予适当的奖励，让员工更加努力工作，同时激励其他员工提高工作质量。因此说，妥善运用好考核激励机制，不仅能检验财务工作队伍的工作成果，也能潜移默化地把企业或单位的工作目标、价值取向等融汇到员工头脑中及工作中去。
总之，建设一支团结高效的财务队伍，是一个系统工程，要把这项工作摆上日程，提高认识，做到长抓不懈，才能真正起到促进工作的作用。
摘要：不断加强财务队伍建设, 提高财务人员素质, 使财务工作进入良好的状态, 达到一种合力高效的境界, 是新的经济形势下对财务工作的必然要求。一些举措是:实行财务目标管理机制;合理配备财务人员;不断开展工作交流;有效实施绩效考评。
加强军队财务人才队伍建设的思考 篇10
1加强高素质军队财务人才队伍建设的内容与要求
(1) 思想政治过硬。
政治工作是一切工作的生命线。思想政治建设是高素质军队财务人才队伍最重要的建设, 也是确保业务工作正确方向的根本保证。一是政治上可靠。就是在政治上清醒、敏感、坚定, 听党指挥, 对事业忠诚。还要善于从政治上分析和处理问题, 始终保持财务工作的正确方向。二是行动上守规矩。要从确保军令政令畅通的高度, 严格按财经政策法规办事, 不折不扣地贯彻军委总部关于财经工作的决策指示。三是品行上端正。财务部门具有财经决策与经费分配的建议权, 因此财务干部在廉洁自律上要有更高的标准, 管钱管物要有“底线”、有原则, 不能以权谋私、贪图小利。
(2) 业务素质精湛。
一是业务精通。有精湛的业务技能, 能熟练记账、编报表、处理日常事务, 及时协调解决工作中的问题和矛盾;有必备的科技素养, 掌握以信息技术为主要内容的高科技知识和现代金融结算方法。二是能参善谋。就是能根据上级的指示要求, 结合本单位实际, 着眼部队建设发展需要, 提出经费使用安排的建议;针对部队财务管理倾向性问题, 提出改进和加强的措施办法。三是善于创新。善于综合运用经济、行政、法律等手段, 增强财务工作的针对性和有效性;善于结合军事经济工作特点规律, 借鉴现代企业管理思想, 不断为财经工作注入新的生机和活力。
(3) 作风纪律严谨。
一是有真抓实干的实劲。不管干什么工作, 都要雷厉风行, 抓紧付诸实施, 否则就可能影响经费供应保障, 甚至影响部队建设发展。坚持说实话、报实情、办实事, 工作要认真细致、毫不含糊地去实施。二是有锲而不舍的韧劲。对党委首长决定的事项、年度安排的任务和确立的重点工作, 要始终坚持不懈, 创新性地抓好落实。
(4) 职业道德高尚。
财务人员几乎天天与钱打交道, 如果主观上经不住诱惑, 很容易“失足落水”。因此, 必须时刻“居安思危”, 自重、自省, 不断加强职业道德修养。一要清正廉洁。做到公私分明, 洁身自好, 做到“常在河边走, 总能不湿鞋”。二要忠于本职工作岗位。把干好本职工作作为人生价值的最大追求。三是谨慎行使手中权力。不能人为地把手中的权力放大, 更不能用手中的权力谋取私利。要以实事求是的精神和客观公正的态度, 坚决抵制歪风邪气, 维护自己的职业形象和人格尊严。
2加强高素质军队财务人才队伍建设的基本途径
(1) 搞好思想政治教育。
在当前市场经济高速发展的背景下, 财务人员要始终保持清醒的头脑, 在思想上、政治上、行动上与党中央、中央军委保持高度一致。一是抓好教育引导。有针对性地搞好我军历史使命、理想信念、战斗精神、社会主义荣辱观和核心价值观教育。引导财务干部牢固树立为官兵服务的思想, 不断加强世界观、人生观和价值观改造。二是抓好经常性思想工作。财务干部转业复员、岗位变动及家庭遇到困难时, 要靠上去做好思想工作, 及时化解矛盾和困难, 体现组织的关怀和温暖。
(2) 加强财务业务培训。
一是创新培训方法。依托军地教育资源, 搞好在职干部的继续教育。灵活采取短期集训、以会代训和以审代训等形式, 提高财务人员的业务操作技能。建立集中轮训制度, 采取内联外引的方式, 定期组织财务人员轮训, 掌握新知识新技能, 始终保持财务队伍的生机和活力。二是增加培训内容。财务工作涉及面很广, 财务人员既要掌握日常的业务知识, 还要向质量效益、经营管理、市场经济等知识拓展。
(3) 强化岗位任职锻炼。
一是建立岗位轮换制度。岗位轮换可以采取多种形式、多种渠道进行, 可以在单位部门之间进行, 也可以在单位部门内部进行。这样既可以使财务人员相互交流经验、开阔视野、提高能力, 又可以达到财务干部一专多能、一人多用的效果, 整体推进部门的财务工作效率。在轮岗过程中, 要严肃认真地组织清理移交, 及时发现事故苗头和隐患, 促进内控制度落实, 防范资金运行风险和职务犯罪。二是开展财务比武竞赛。大力开展财务岗位练兵活动, 适时组织财务专业考核评比和比武竞赛, 形成良好的学习氛围, 调动财务人员参加训练、提高自身素质的积极性。
(4) 完善考核激励制度。
一是完善财务人员考核制度。建立不同层次财务人员考核评价指标体系, 对财务人员的思想政治、业务素质、职业道德、廉洁自律等进行考核。对考评全过程实施监督, 确保真实、公正。二是改进财务干部使用机制。对优秀财务干部可采取改为文职或走技术级保留, 实现以老带新, 培养、指导年轻干部, 保持财务工作的连续性, 同时还可以缓解当前财务干部人才短缺的矛盾。三是完善激励约束机制。对需要保留的优秀财务专业人才尽量保留, 给予重奖、重用;对在位不作为、工作不称职的财务人员, 及时予以调整交流, 营造积极向上的竞争环境, 充分调动广大财务干部干事业的积极性。
参考文献
[1]范威滨.基层部队财务管理存在问题及对策[J].武警学院学报, 2008, (3) .