联想没有退路（通用5篇）
联想没有退路 篇1
“没有家族”是指没有血缘关系, 而是通过机制、文化保障企业传承下去;“家族企业”就是指公司最高层必须是有事业心的人, “把企业当成命”。铁打的营盘流水的兵。铁打的营盘就是核心骨干, 下边的兵未必流水, 但是可以允许流动。
西方职业经理人的提法是近一二十年的事。它要求经理人要有职业素质、能力、修养和敬业精神, 同时要求企业提供满意的条件, 否则, 就会跳槽。联想希望最高管理层要把企业的事业当作自己的事业, 在企业利益第一的情况下, 管理者得到利益。企业的事业得不到发展, 管理者不谋求自己的利益, 这样的人才能拼命把企业做好, 才不会有短期利益行为。
企业一把手的选择是最为重要的一件事。在联想, 即使是“空降”的领军人物也要认同企业的理念和文化, 要跟企业磨合较长时间, 得到企业的认可。
我们希望通过机制的保证, 文化的保证, 管理的保证, 让我们的事业能够承接下去。原来联想属于国有企业, 对联想进行了股份制改造后, 实现了股权多元化, 同时也给予了创业者和管理者一定的股份。现在, 在一线工作的都是联想年轻的一辈在做, 做得非常成功, 跟我一起创业的十几个人都是搞技术出身, 知识面不够宽。如果还做下去的话, 肯定做不到现在这么好。我们之所以愿意退, 同时也是看到年轻人完全有接班的能力。今天, 退下来的创业者都很高兴, 生活得很愉快, 原因是年轻人上去以后, 他们的利益有保证, 所以, 机制的保证非常关键。
在管理理论上, 联想已经形成了一套完整的“管理三要素”, 包括建班子、定战略和带队伍。关于定战略, 需要考虑:愿景、目标、路线, 路线又包括了步骤、人与组织, 考核激励调整。
我最想谈的是路线。路线确实非常重要。比如像贸工技实际上就是联想的一个路线。联想创立不久, 我当时到深圳去过, 深圳当时很多公司是拿着钱开工厂卖东西, 先学会卖东西, 市场是什么, 然后再办一个自己品牌的公司。
企业走的路线对企业战略能不能实现非常关键。比如我们的两间投资公司, 都把为被投企业提供增值服务看成突出重要的东西, 这就是路线, 为什么呢?这就是我们的长处。第一, 我们会选择最合适的人, 是因为我们干过, 我们懂。第二, 我们有企业从小到大的成长经验, 而且总结过, 我们能帮助企业。在选的时候, 特别注意了“事为先、人为重”。投资的事不先看事行吗, 肯定先看行业, 看事看现金流, 看完了最后成败, 真成和不成, 在于被投企业的班子, 这实际上是最后的关键。最后我想说明, 现在我讲的战略实际上是制定和执行合在了一起。在制定战略的时候, 一定要把执行的因素考虑进去, 这样制定的战略才是真正能够实现的战略。
关于带队伍, 战略制定以后, 能够执行成功, 主要的关键因素就是队伍。带队伍的实质是三件事, 第一, 让战士爱打仗, 第二, 让战士会打仗, 第三、作战有序。
爱打仗就是爱我们的公司, 爱我们的工作, 喜欢干活, 觉得工作起来愉快;第二, 会打仗, 会打仗就是讲求目的和方法论;第三, 作战有序, 具体内容就是怎么样用物质和精神来激励, 如何培养人, 选拔人, 如何根据具体情况来建立组织架构。在这中间, 文化会起到非常重要的作用。
关于建班子, 最关键的其实就是有一个好的班子, 有好班子必有好战略, 有好班子必有好队伍, 必有好文化。为什么我没说, 有好班子才能有好战略, 才能有好文化呢?那不一定, 有的公司领导人特强, 这个班子特弱, 但是依然有好战略, 依然有好文化, 这完全是可能的, 但是很少, 联想没走这条路。
建班子的根本目的是三件事:第一是群策群力, 必须得有一群有能力的人在一起来研究战略到底行不行。
第二, 为什么要有一个班子来解决呢?是因为制定了方法以后, 得要人去执行, 如果那些执行的人是班子里的成员, 执行必然得力, 班子的威信必然会高。
第三, 希望这个班子能够制约第一把手。当然第一步是一把手肯不肯被制约。我想对一把手的要求, 一定是这样, 第一把手一定是很强的人, 他目标高远, 能够把企业利益放在第一位。 (摘自:《经济观察报》2009年10月10日编辑:王露)
联想没有退路 篇2
有的时候我怀疑自己是心障，是明明在有路的地方看不见路，明明是光明却说是黑暗，但是转而又想，世界不就是感觉的世界吗？生活不就是自己体味的生活吗？谁都无法替代你，你肩上所承受的只能自己承受，你心灵疼痛的也只能疼痛自己，说出来的是抱怨，不说出来的就是沉静和修养。
我确实在过去的时间里说出了许多，说出了许多有用与没用的话，有关与无关的话，弄得我都不知道自己在说什么话了。所以现在我开始沉默，开始学着沉默，沉默是一件好事吗？沉默会让一个人陷入更深的痛苦吗？因为前面没有路，看不到出路，所以心生郁闷。但日子总还是要过得，时间会把一切推在你面前，让你去面对它，这就是生活，就是你命中注定要经历的。
每一天都不是简单的重复，我们要给生命赋予新的内涵，每一天的生活都有新的内容，哪怕就是碰壁、失望与痛苦，也得把自己生命的根须扎进去。这是你一个人的事，与社会与世界无关，你必须让自己长大，去面对和经历。现实说，没有退路了。生活说，还有希望，只要再坚持和忍耐一下，你就能看到出路。
其实也无所谓出路，生活到今天是不得不生活，我热爱生活，热爱一种生活，但不是这种生活。然而这种生活又是我每天必须面对，逃避不得的，因为至少目前，我没有逃避的能力。无法逃避是一回事，欣然接受是另一回事，我知道自己生活得不好，有我的为难之处，某些时候我真的不能适应，但又必须得适应。没有退路了，只能这样。
时间在弄明白一切，渐渐的都要弄清楚，活着就是一个不断认识自己的过程，每一天的经历即使平平淡淡，也有它的内容，而对于一颗敏感体悟的心，时时处处都能有发现。这是生活交给我的。生活并没有教给我它的全部内容，但有限的内容已足以让我认识自己，我总认为自己没有出路了，但有的时候又想说，再等等看，这里并不是绝境。在没有路的地方还有路，只要你去勇敢的走。
现在，什么都看清楚了，看清楚了也就没有退路了，没有退路也看不到出路，看不到出路也得为自己找出路，哪怕是孤单一个人的路。我在路上，每一天，每时每刻都在路上。我明白路是什么了，和你明白的或许有一点不同。自己的路自己走，没人替代你走路，生活多么好啊，人人都这样说，你也跟着说，生活是美好的，美好的生活只有走过了才能面对。
人生没有退路 篇3
选择，拒绝一见钟情
兵法云：“知己知彼，百战不殆！”对于诡异莫测的商场，我深知除了要有“该出手时就出手”的果敢外，还必须在专业的领域做自己熟悉的事。
决定自己干之前，我一直在服装市场一线跌打滚爬了约10个年头。在服装这行我认识的客户资源较多，对于运作也比较熟悉。虽然它是一个相对成熟的行业，竞争激烈，但经过慎重选择，我还是坚定了做服装的信念。
万事开头不容易
很快，我便从广州尝试着进了第一批货。除去进货的费用，我已经没有更多钱去请帮工、租门面了。这时，唯一的一条路就是让有限的资本尽快流动起来并在流动中实现增值，而存货的风险对于我则是致命的。
一开始，我的如意算盘是直接把货转手给经销服装的商户。但没想到确是“热脸蛋贴上了冷屁股”，其原因一方面是因为很多商铺都从厂家直接拿货使得我在价钱上没有多大优势，另一方面则是因为零售商为规避风险都是少量多款式，而我则为了降低进价只能是少款式多量。
一个星期我都在拼命寻找下游经销客户，但收效寥寥，我几乎一无所获。创业初始便陷入这样一个尴尬的境地，让我陷入迷茫而痛苦的焦虑中。
既然现实不能让我面对经销商户当二传手，我只能逼着自己直接上一线当“主攻手”了，而且必须是以巧破千金的主攻手。
铁打的车厢流动的车
我必须在适当的时机，用适当的方式，有效的激发消费者的购买意识，争取一击中的，否则我会深陷货物积压泥潭而不能自拔。
根据我的仔细观察，当地老百姓有三个消费心理：凑热闹、盲从、贪小便宜。
经过几昼夜的冥思苦想，我导演了一出“车厢卖衣”的好戏。
首先我联系了一辆中型的铁皮车。我把车外面刷得粉白，并用红色的墨水写了几个很蹩脚的毛笔字：“三折清仓！一件不留！”为了节约成本，我还自己动手制作了两个展示铁架，中间穿一根竹竿，上面挂几件样衣，以供感兴趣的用户仔细挑选辨认。
其次我注意到由于市里几家电影院都存在着客源不足的问题，急需通过一些有噱头的活动来增加人气，提高效益。于是我找到一家相对较偏僻的影院，提出进行联合促销的想法：我利用他们的空地做车厢销售，而顾客买满100元则送价值10元的热门电影门票一张（我付5元）。此举可谓一箭三雕，既解决了我的场地，又是一个创新性的促销，还为该影院吸引了大量的人流和客源。
最后，为了增加悬念效应，我还在活动前一天通过高音喇叭环城进行了预告热卖宣传。
第二天的热卖让我欣喜若狂，在短短的几个小时内，我首批进货全部脱销。晚上睡在床上，真有一种“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”的感觉。
扯虎皮拉大旗
过年的时候是服装消费的高峰期，通过几次的倒手倒卖，我逐渐积累了市场运作的一些经验，也想趁此机会轰轰烈烈干一把。这时我忽然听到一则消息：“腊月二十七，市里有一场‘庆贺新春’舞台演出”。我觉得这是一个好机会。
通过朋友介绍，我认识了筹备这场演出的领导之一，市长的秘书李先生。在我的盛情邀请下，我们共进晚宴。
觥筹交错之间，我们渐渐打开了话匣子。当我向他谈到做生意的不容易时，李秘书也发出感慨，其实每个人都有难处，政府也有政府的难处。原来最近市里又有一家400多人的企业破产，市里正在为创造再就业机会而殚精竭虑。
“首先要解放思想，发扬典型，以此树立政府部门在再就业工作中的桥梁服务功能！”我慷慨激昂的引用刚从报纸上看到的一篇报道的字段。
李秘书显然对我的政治觉悟非常赞同：“现在市里也想宣传再就业的政策，只是以前搞的成效都不大，也没有更好的思路！”
“可以和新春演出联系起来啊！”我不失时机的抛出自己的引子，“比如可以挑选一些下岗女工进行一场‘端庄时装秀’，来表现他们自信乐观的精神面貌和对未来生活的坚定信心。”
李秘书对我这个主意非常感兴趣，但在可操作性上却很疑虑。
我马上把胸脯拍的蹦蹦响：“这事包在我身上。我免费提供服装、挑选人员培训，不需要增加市里任何负担，演练彩排由您亲自把关。唯一一点就是希望能够把我的品牌在晚会上打出去！”
我终于利用这个支点撑起了整台晚会的亮点。那次策划活动后来成为媒体竞相报道的一个主题，我的“风雪夜归人”服饰也因此而声名大造。
一着不慎，满盘皆输
经过那次画龙点睛的活动，我的自信心空前膨胀，也有了更大的豪情壮志。
1998年底，我开了第一家服装店。我把采购的服装贴上“风雪夜归人”的牌子，执着的经营着自己的品牌。虽然经营状况良好，但我那颗驿动的心却始终不能满足于一个平滑的轨迹。
1999年，为了突出形象定位，我先是花了一笔不菲的费用，请一家专业广告公司为我设计了店面，然后又不遗余力的开了两家分店。短短的两个月里，这种积极的财政政策一下子把我二十多万的资金全都套牢。
我期望能够风调雨顺，但是现实却倾盆而至。
首先销售并不随着成本的扩张而实现快速的增长。由于服装行业竞争激烈，消费者转移心理又很强，所以经营上并没有什么“一招鲜，吃遍天”的固定套路。而且当时市场上往往商家漫天开价，消费者跟着感觉还价，造成大众对整个市场价格的普遍怀疑。受此拖累，我的明码标价收效不大。
其次因为资金紧张，和厂家的结款不及时，造成我跟厂家之间的关系比较紧张，厂家要我把以前的货款补齐后才让我进第二次货。而此时我的货由于销路不畅，大部分还在积压中，没有多余的现金重周转，所以我只能眼睁睁的看着那年夏季的销售旺季离我远去。
最后因为扩张，我一直在外奔波，联系进货，没有时间去监管店面的销售，因此零星丢失衣服的事情时有发生。加上生意不好，我常常发火，对员工也变得非常严厉。于是，几个有经验的店面销售人员都因为忍受不了而主动辞职了。
在苦苦支撑三个月后，我终究还是无力回天。1999年底，我把手上的货全部清理掉，把店面都盘掉，最后一清算，离百万富翁还差100万。那天晚上，我把自己灌得烂醉……
雄关漫道真如铁
创业人生 从“没有退路”开始 篇4
李慧的“丹慧服装工作设计室”在天津小有名气。你一定想不到，现在拥有三个车间、几十台机器的李慧，一度无业。当被问及怎样走上创业之路时，李慧告诉记者，人没有了退路，自然就会往前走。
家成了她的实习工厂
1991年，李慧的丈夫因单位不景气，提前下岗，当时李慧是来津投夫的外地人员，没有工作。丈夫有病，孩子还小，全家人吃饭成了难题。
“我当时就想自己还年轻，不能依靠国家救济，要凭努力闯出一条生路来”。后来，李慧在一家商场找到了一个卖服装的工作，每月只有200元的收入，一天站8小时，但李慧很知足，她觉得这是一个绝处逢生的机会。她开始了解服装买卖的生意经，各类服装在她手里卖得快，价格也好。此时，李慧脑子里萌生了自己开办服装裁剪店的想法。
此后的两年里，她学着做起服装。她开始用废报纸学剪裁，剪出了样子用针线缝合好，或用浆糊粘合好，让丈夫和孩子穿上，经反复实践，有点成型了。她再用最便宜的布头，照纸样裁剪好做成服装，让她丈夫和孩子试穿，那阵子丈夫和孩子身上穿的衣服全是她做的。
1995年因商场转行，她也下岗了。李慧又到一家服装店去当缝纫工，晚上骑车往返60余里地，学习服装裁剪。半年后，她拿到了服装裁剪、制作、烫熨、整形等全套的.合格证书。由于没有资金，李慧就在家里开起了小型服装加工店。邻居们都夸她活细致、标准、合体、舒适，在周边居民区里，李慧服装店有了小名气。
8万元筹建工作室
经过2年积攒，李慧有了2万元积蓄，从朋友那里借来了3万元，李慧终于有机会创建自己的“丹慧服装工作设计室”了。
为了租到便宜点的房子，李慧一下子付了整整三年的房租，再加上购买设备，当时她手里就仅剩下500元了。紧要关头，居委会的王主任出资3万元赞助了她，李慧当时激动得哭了起来。就这样，8万元终于让李慧完成了开店的心愿。
李慧先后安置了本社区里的20余名下岗姐妹，她手把手地教她们服装制作技艺，由包缝、制作、熨烫、锁扣眼、钉扣教起。再教她们裁剪、整形等工艺。员工们非常努力，不到一年的时间，李慧就还上了借款。而且还能做到每月准时发放员工的工资。“我尊重这里的姐妹们，信任她们，她们保证了服装100%合格。”
损失4000元换来大客户
在市场激烈的竞争中，各个服装店争抢生意的现象十分严重。一个偶然机会，李慧在天津某外贸部门争取到了一批来料加工订单。外贸部门跟单员在交待加工活时，将尺寸报告错了，在通过出关检验时，发现了问题，这时距出口上船只有两天时间。
这400余套成人服装要不要重新返工修改，让“丹慧服装工作室”的姐妹们犯了难，因为错误责任原本就不属于她们。但李慧毅然决定将全部成装开包返工。望着堆得像小山似的成装，全体工作室的姐妹们，打开包，一件件拆改，两天两夜的连续工作，姐妹们的眼都熬红了，实在完不成了，他们甚至连家属、亲朋都动员来，帮忙拆改。两天后，400余件成衣改制任务完成了，那家外贸部门也成为她们的终身固定大客户。
没有退路的财政悬崖 篇5
根据国会预算委员会的【联邦减赤报告】，如果财政悬崖被避免了，国会达成妥协并提高了联邦债务上限，到2013年美国财政赤字对GDP占比将达6.5%，而之后一直到2022年财政赤字对GDP占比的年均值将在5%左右。相对于别有用心的悲观论者所描绘的情形，这样的前景堪称美好。根据国会预算委员会的的数据，“另类财政格局”将使公众持有的联邦债务对GDP的占比从2012年的72.6%增加到2022年的89.7%。但是美国要达到希腊的债务水平，得等到2030年，说的确切点联邦债务对GDP的占比要到2038年才会逼近200%。
我们不难得出结论：美国全面希腊化看起来是件很遥远的事——还有30年那么远，提高债务上限并没有传说中的那么可怕，财政悬崖完全是别有用心的政客们制造的惊悚悬念。世界经济还可以在债务扩张的道路上狂欢30年，那还有什么好担心的呢？
值得警惕的是，在国会预算委员会描绘“另类财政格局”中的美好世界的过程中，并没有提出所有这一切臆想的前提是什么。值得庆幸的是通过对【联邦减赤报告】和其他报告中数据的分析和计算，这样的前提不难得出。按照经济学的说法，为了实现“另类财政格局”中的美好世界，你必须无条件地接受国会预算委员会的Ceteris Paribus。其内容如下：
1. 下一个10年的绝大多数日子里美国经济增长强劲。根据国会预算委员会的数据，美国经济在2013年至2014年增长比较缓慢，然后突然加速，2015～2019年这5年间美国经济年均增长率将达到4%，2015～2022的8年间该年均增长率可达3.4%。这将是自1950年以来美国经济最强有力的5年期或8年期的表现。值得担忧的是，美国是消费经济，而目前美国消费者债务杠杆率很高，对美国经济助力有限，那么美国拿什么去实现如此快速的经济增长呢？难不成美国要从内需大国一跃成为德国那样的出口大国？
2. 13年内不存在经济衰退。国会预算委员会预测美国经济在2009～2022年这13年间将持续增长。这将成为美国历史上最漫长的经济增长期，比目前最高纪录还要长30个月。可问题是如果这期间中国经济硬着陆，美国出口无处增长怎么办？或者中东发生战争，石油价格猛涨，这都将对能源密集型的美国经济造成沉重打击。全世界风调雨顺美好和平长达13年之久似乎是件很渺茫的事。
3. 通胀率超低。自1913年以来，美国的通胀年均增长率高达3.2%，期间有很大的波动。国会预算委员会预测美国总体通胀水平在2013～2017年间均值为1.6%，2018～2022年间均值为2%。如此漫长的经济增长期维持如此低的通胀率不但为美国历史亦为世界历史所罕见，远的不说，看看咱们中国经济快速发展的十年物价水平都发生了哪些惊心动魄的变化，再推己及人的想象一下美国。退一万步说，美联储不厌其烦地量化宽松海量印钞之后物价依然风平浪静，那还有天理吗？
4.美国利率将长期保持超低水平。国会预算委员会预测：直至2017年美国债券的名义收益率和真实收益率都将维持历史性的低位，联邦政府能以极低的成本进行债务融资。直至2016年美国的真实利率将一直为负，这将是美国历史上真实利率为负最长的时期。在美国历史上还没有出现过如此漫长的经济增长期内利率能够保持如此之低的先例，连货币宽松的另一位翘楚中国人民银行在经济高速增长期内都有频频加息的举动。利率一旦进入上升通道，美国的债务负担将急剧增加，“另类财政格局”中的美好世界将瞬间化作梦幻泡影。