创新联想（精选10篇）
创新联想 篇1
在“万物智能”的大背景下, 仅仅用传统的个人电脑和智能手机已经不能满足用户的多样化需求。为此, 联想将以用户为中心, 以设备创新、“设备+云”的连接和云基础设施为支柱, 打造“硬件设备+云”的综合服务能力。
作为第一家在美国硅谷召开科技创新大会的中国企业, 联想6月9日在美国硅谷举办第二届全球科技创新大会 (Lenovo Tech World) , 其展示的许多“黑科技”和新产品, 让人不得不对联想的未来充满想象和预期。尽管不久前公布的2015年财报显示联想去年表现一般, 但这次科技创新大会上, 联想展示了清晰的未来发展战略和强有力的竞争产品。
联想的愿景
作为联想集团董事长兼CEO的杨元庆, 今年以来一直受到各方特别是媒体界的质疑, 2015年联想亏损1.28亿美元, 手机业务大幅下滑。但在此次科技大会上, 面对来自世界各地的1500多家国际媒体、分析师、合作伙伴与“粉丝”, 以及英特尔公司首席执行官Brian Krzanich、Juniper创始人Pradeep Sindhu、劳氏集团 (Lowe’s) 家居改造中心首席发展官Richard Marlesberger、美国著名演员Ashton Kutcher以及数十位亚布力论坛企业家, 一身休闲装的杨元庆显得信心十足, 全程以英文演讲。
“在硅谷举办的科技创新大会, 不只是一场发布会, 它是联想对于技术发展、对于未来的愿景。”杨元庆说, 在过去的两年里, 联想一直在转型, 在移动和云基础设施领域进行了重要收购, 从核心的个人电脑业务向外拓展, 这些都是未来发展的基石。以前, 作为一家硬件设备公司, 联想只需给为用户提供一个好的设备, 一台电脑或者一部智能手机, 就可以解决用户所有需求。但是现在, 一个“万物智能”的时代已经到来, 人们身边的各种物体都变得更加智能, 具有计算、存储等模组功能。在这样的大背景下, 仅用传统的个人电脑和智能手机, 已经不能满足更多使用场景下的用户需求。
“联想要成为一个更加以用户为中心的公司。”杨元庆说, “联想的未来是打造‘硬件设备+云’的服务能力, 为用户提供更多的服务。因此, 联想未来科技将重点发展三大支柱:设备创新、‘设备+云’的连接以及云基础设施。所以, 在科技创新大会上, 我们向大家展示联想如何基于设备创新, 基于由智能连接技术支撑的‘设备+云’一体化模式, 基于最新的云基础设施技术, 支撑我们愿景的实现。”
基于这样的愿景, 联想在大会上展示了多项前沿新技术。
在设备创新方面, 联想展示了防碎屏技术和柔性屏技术的最新应用, 发布了功能全面的可折叠二合一智能手机手表CPlus以及全新构想的二合一智能手机和平板电脑设备Folio。英特尔首席执行官Brian Krzanich亲自给联想“站台”, 杨元庆最后则送给Brian Krzanich一双内置英特尔Curie模块的联想智能跑鞋。
在“设备+云服务”方面, 联想首次通过AR Glass为客户提供一体化解决方案。在展区中, 联想还展示了众多概念产品, 采用镜面AR技术的Think Mirror、智能家居系统Smart Home Hub, 以及实现智能手机与个人电脑之间功能转换的One Compute等, 体现了联想对专用型设备、应用场景驱动、自然语言交换和智能激活方面行业发展趋势的信念。
在云基础设施方面, 联想将发力新一代云基础设施技术, 尤其是超融合架构和软件定义的数据中心。在科技创新大会上, 联想推出了高性能的服务器产品X6、高密度Think Server SD350、软件定义的存储Stor Select、增强存储型产品组合Lenovo V Series及相关解决方案、融合的基础设施HX系列和应用, 以及网络设施和高性能计算解决方案。
手机很惊艳
一直被批评没做出过好手机的联想, 在此次大会上一口气推了两款让业界惊艳的手机:摩磁手机和全球首款搭载Tango技术的AR大屏智能手机PHAB2 Pro。
摩磁手机其实是Moto Z、Moto Z Force以及Moto Mods模块平台的统称。Moto手机自被收购以来, 联想一直就想将其打造成高端精品手机。2015年1月, 联想通过发布Moto X将Moto重新带回中国市场, 但不料却铩羽而归。此次, 联想携全球最薄智能手机Moto Z和具有超高性能的高端机型Moto Z Force回归, 以期一雪前耻。
杨元庆称其“绝对是一个改变游戏规则的产品”。被媒体称为具有划时代意义的摩磁手机其实就是模块化手机, 之前谷歌也曾尝试, 但最终未能成功。不过, 此次联想推出的Moto Mods模块包括JBL Sound Boost音乐模块、Insta-Share Projector投影模块、Power Pack电源模块和Style Shell时尚背壳等一系列可更换智能模块, 用户可根据需要随时随地进行更换。
为了打开市场, 联想还推出了Moto开发者计划, 为手机推出了全新的开放平台, 企业及个人开发者可以任意开发全新的Moto Mods模块, 联想同时设立100万美元的奖励基金, 用于鼓励企业和个人开发者, 并为开发者提供软硬件开发包、早期授权及工程协助, 让开发者可以获取所需的全部支持与帮助。
联想在发布会现场没有给出两款摩磁手机的销售价格, 对于市场预期, 联想高级副总裁、联想移动业务联席总裁陈旭东没有透露具体目标数字, 只是表示多多益善。估计摩磁手机将于今年9月在国内上市。
另一款手机PHAB2 Pro则主打AR (增强现实) 卖点。这是联想与谷歌合作打造的全球首款搭载Tango技术的AR智能手机。PHAB2 Pro能够通过定位及数据服务, 借助传感器与摄像头, 感知并绘制周围环境, 为用户提供一系列前沿的AR体验。这一手机应用场景广泛, 可以应用于学习、购物以及生活等各个方面。联想将Tango技术融入智能手机这种人人都随身携带的日常设备中, 率先实现AR技术大众化。
在会后媒体专访时, 杨元庆和陈旭东等一干联想高层, 显然对这两款手机引起的业界关注很满意。但对于联想来讲, 上述内部评价很高的手机能否得到市场认可还需要时间加以检验。
“联想要成为一个更加以用户为中心的公司。联想的未来是打造‘硬件设备+云’的服务能力, 为用户提供更多的服务。因此, 联想未来科技将重点发展三大支柱:设备创新、‘设备+云’的连接以及云基础设施。所以, 在科技创新大会上, 我们向大家展示联想如何基于设备创新, 基于由智能连接技术支撑的‘设备+云’一体化模式, 基于最新的云基础设施技术, 支撑我们愿景的实现。”
——联想集团董事长兼CEO杨元庆
创新联想 篇2
科学联想:科技创新的钥匙
科学联想是在科学研究过程中,人们根据事物之间的某种联系,由一种事物想到另一种相关事物的思维活动.按照科学联想的性质和特点的.不同,科学联想可分为接近联想、对比联想、类比联想和因果联想四种类型.科学联想是一种重要的科技创新思维,加强联想能力的训练是提高联想能力的有效途径.
作 者：曹剑波 作者单位：厦门大学,哲学系,福建,厦门,361005刊 名：武汉科技大学学报(社会科学版)英文刊名：JOURNAL OF WUHAN UNIVERSITY OF SCIENCE AND TECHNOLOGY(SOCIAL SCIENCE EDITION)年，卷(期)：6(2)分类号：B812.3关键词：科学联想 创新思维 接近联想 对比联想 类比联想 因果联想
联想 创新向产品端延续 篇3
本届高交会,联想展区主要划分商用和消费两大区域。商用区域主要以“CEMS”理念(成本、效率、管理、安全)为基础,面向高端商务用户、中小企业及大型企业机构,全面展现联想的安全计算、商用云计算、极限核等多个商用IT技术。消费区域则主要展示面向消费类用户的个人电脑产品。
在金融危机的背景下,帮助客户实现IT应用总体拥有价值,是联想对“CEMS”理念的新诠释。Thinkpad已有17年的历史,从数据安全和品质两方面提高客户的运营效率,是Thinkpad17年经验对“CEMS”理念的新理解。此次高交会新推出的ThinkPad旗舰产品T400s首创指纹开机功能,用刷指纹代替以往的电源开机按钮,快速进入桌面系统,帮助客户从细微处提升工作效率。
针对中小企业更希望一整套服务方案的需求,联想还系统展示了整体产品组合和在线管理解决方案。随机配备的管理软件可以为中小企业提供丰富的在线服务功能,让企业无需软硬件环境部署就可以直接搭建在线培训平台。业内人士表示,在解决方案背后,联想联手用友、思科等上游厂商共同出击,从硬件销售向能力销售转变,由“硬”变“软”的趋势可见一斑。
在消费区域,联想产品创新也贯彻了3C融合的趋势。ideacentre A600一体电脑,创新采用简单明快、一体造型设计,拥有21.5英寸16∶9无边墨镜屏幕,独特的流线式设计让这款一体电脑成为最薄的台式一体机—最薄处仅1英寸。
就在高交会举行的前两周,11月5日,联想公布的第二季度业绩财报中,首次实现了扭亏为盈。联想集团主席柳传志明确表示,中国区业务的高速增长在联想全球业务复苏中扮演着重要角色。业内人士认为,创新是支撑联想复苏的重要战略,而在此次高交会上,这一战略正继续向产品端延伸。
由此及彼联想创新 篇4
世间万物的联系是普遍存在的, 将已知的原本是间接关系的事物或原本看似没有联系的事物联系起来, 发现他们之间的内在联系, 这就需要联想。联想就是从某一事物想到与其相关事物的一种思维过程。借助联想, 可以“思接千载”、“视通万里”, 也就可以摆脱写作中无材料可取、无话可说的困境了。
由于事物之间联系方式的不同, 联想也存在不同的方式。性质上或形式上相似的事物之间可以形成相似联想;时间上、空间上相近的事物之间可以进行相近联想;利用事物之间相对或相反的关系可以进行对比联想;根据事物之间的因果联系可以进行因果联想等。
学生通过对联想相关知识的学习和了解, 会有一个理论的提升, 能够认识到联想的重要性, 但是只停留于此, 缺乏操作能力, 他们还是会在写作实践中感到无从下手, 解决问题的关键就在于要真正培养他们的联想能力。
联想要有对生活丰富的体验和积累作为基础。如果大脑中空空如也, 那么即使把联想的理论、方法掌握得再好, 也是“巧妇难为无米之炊”, 无法在实际写作中有所作为。联想不是凭空存在的, 它需要有生活这个客观的载体作为支撑, 否则联想只能是空中楼阁。这就需要在生活中不断积累素材, 然后认真思考, 经常把这些素材进行梳理, 分类存放, 形成一个“联想库”, 这样, 以后再用起来, 就会如鱼得水了。所以, 首先要求学生做到细心观察生活, 并把所见所闻及时地记录整理, 然后互相交流, 以使每个人的信息存储量达到最大化。这样, 在需要时, 才能产生丰富的联想。
有了生活的积累作为基础, 联想的羽翼才能日益丰满, 仅此还不够, 还需有想飞的冲动、想飞的意识, 只有这样, 才可以一飞冲天, 否则一切前期努力都会付之东流。意识的培养除了理论知识的传授, 更重要的是要让学生把联想思维真正地融于大脑。这个工作需要在两个方面着手:
首先, 充分利用每一节课培养联想思维, 进行点滴渗透。通过这种潜移默化的方式, 让学生真正把联想当作一种习惯。如讲《荷塘月色》时, 告诉学生作者由荷塘想起江南采莲的事, 就是运用了相近联想, 然后引导学生对月色进行联想。
其次, 通过专项训练来强化学生联想的意识, 让学生在作文实践中真正感受到联想带给他们的巨大能量, 感受游思骋怀的乐趣。比如, 就题目“乒乓球的联想”, 可先让学生讨论。有的学生说:乒乓球与球拍的不同摩擦会打出不同的球, 让比赛变得丰富多彩, 人生也是如此, 与生活的摩擦碰撞多了, 才能体会到生活的无限美好。有的学生说:为了适应市场的需要, 促进乒乓球运动的发展, 乒乓球的大小、颜色发生了改变, 这个飞速发展的时代, 我们也应该与时俱进。有的学生说:乒乓球瘪了, 用热水泡还会开, 是压强在起作用, 人生也难免遭到挫折、磨难, 难免会承受很大的压力, 但只要把压力化为动力, 也可以走出失败的阴影, 等等。通过讨论, 开拓了大家的思路, 再写起作文来, 也就顺利了许多。
联想终于可以展翅高飞, 但是如果飞得无影无综, 也未必是件好事, 所以联想丰富固然好, 但一定要注意它的前提是要合理。没有同事物之间的客观联系, 联想就难以发生, 而离开了事物之间客观联系的联想只是幻想, 它会使文章失去可信度、说服力。还有, 在一篇文章中, 联想不是漫无目的、任意而为的, 必须要为中心服务, 联想要做到“形散神聚”, 如果一篇文章只是具有丰富的材料, 却越扯越远, 让读者不知所云, 不能很好地切合题意, 也只能是失败之作。
总之, 我们一方面要训练、培养、提高学生的联想创新能力, 另一方面又不能放任自流, 要有一个正确的引导, 这样, 才能让学生在联想的天空飞得高远, 飞得精彩。
近两年的高考题, 话题作文逐渐退出舞台, 材料作文与命题作文已成为高考作文的主要命题形式。
那么, 材料作文应如何写呢?下面举例谈谈笔者的看法。
材料:一只狐狸来到一座葡萄园, 园里葡萄的浓香让狐狸垂涎欲滴。可是园子周围都是高墙, 虽有一个墙洞, 洞却很小。于是狐狸绝食三天, 饿瘦身体后钻进葡萄园。它在园内美美地吃了三天, 当它准备出来时, 由于身体变胖出不来了。于是, 狐狸又绝食三天, 才钻出墙洞。
写作要求:读了上述材料后, 自定立意, 自选文体, 写一篇不少于800字的文章。
一、读懂材料, 确定立意
材料作文给的材料虽不会太难, 但也不是没有理解的障碍。因此, 我们拿到材料后要反复阅读, 仔细分析, 看一看材料表达了一种什么思想、观点, 寓含了一种什么情感, 然后才能紧扣材料, 确定自己文章的立意。同时, 任何一则材料都有多义性, 不同的人会有不同的理解, 即使同一个人也可能对材料有多种理解。
因此, 在确定立意时:第一步, 追求准确, 即对材料的理解合情合理, 不是牵强附会;第二步, 追求新颖, 即在几种理解的基础上, 判断哪一种理解有新鲜的时代气息, 哪一种理解是一般人想不到的;第三步, 追求深刻, 即对材料的理解能透过现象深入本质, 能由因推到果或由果溯到因, 能横向联系或纵向对比。
例如, 读了上述材料后我们可以这样立意:
1.由狐狸必须先瘦身然后才能吃到葡萄, 探讨得与失的关系。
2.由狐狸为了吃葡萄而忍受瘦身的痛苦, 探讨痛苦与成功的关系。
3.由狐狸不择手段地去钻一个洞, 指出生活中葡萄园到处都有, 通往葡萄园的路也不止一条, 不必在一棵树上吊死。
二、联系生活, 联想引申
材料作文不同于话题作文之处是:材料作文的“材料”一定要用, 可由材料引出观点, 可由材料证明观点, 也可不直接运用材料, 而在写作过程中体现对材料的理解。
但写材料作文又忌就事论事。例如读了上述材料后, 如果通篇文章只是对狐狸进行议论 (肯定或否定) , 文章就显得单调、平庸、肤浅。要将文章写新颖、写深刻, 必须联系现实生活, 或由材料悟出生活的哲理, 或由材料引出对生活中某种现象的分析批判。
联系现实生活的基本思维走向有两个方面:
有关联想的作文-春天的联想 篇5
春天是个美丽活泼的花仙子，它驾着祥云，使原来冷冷清清的世界顿时变得热闹非凡，不信，你听!
天刚破晓，就能听见窗外，一群小鸟正在练习唱歌，“叽叽喳喳，叽叽喳喳”，瞧着声音多动听啊!
它们仿佛是在歌颂这美好的一天。春雨姑娘悄悄的来到了人间，那毛毛细雨，“沙沙”地飘落着，像是无数的春蚕在吐银丝。再看雷公公，它把藏了好久的大鼓重重地敲了起来。“轰隆隆，轰隆隆”，这声音，一听就知道是专业鼓手。
春天的声音是动听的，春天的色彩更是丰富多彩的。
你瞧!
春天是一位伟大的画家，这下它用手中神奇的画笔画下了那青青的山谷。你看，刚被春雨洗浴过的青山很是迷人。整个山坡，都是苍翠欲滴的浓绿，还没来得及散尽的雾气像淡雅的丝绸，一缕一缕地缠住它的腰间。温暖的阳光将每片草叶上的雨滴，都变成了一串串的五彩珍珠。远处，那清澈见底的湖水更是迷人。走近一看，一片片桃花瓣落在那平静的水中。湖边的杨柳树的背影倒映在水面，一阵微风吹来，湖面上波光粼粼。可真是美极了!
花丛中，五彩缤纷的蝴蝶在一朵朵野花上栖息、玩耍，真是过着仙子般的生活。
春天还是个插花能手，它悄悄地来到人间，把一朵朵美丽的鲜花插满了大地，你瞧!
那一片片油菜花，嫩黄嫩黄的，布满了整个大地。走过去一闻，“恩，还透露着一点儿淡淡的余香呢!
”那由稠密的绿叶衬着的喇叭花也慢慢地开了出来。远远望去，就像一个个小喇叭，有紫红的，有蓝的，有白的，还有红中泛着点白的……真是数不胜数。
逆市创新 联想进军证券信息化 篇6
对于此时联想进军证券信息化，一些与会业内人士普遍表示不解。有人指出，由于中国已经成为全球经济一体化的重要组成部分，因此这一次金融风暴也不可避免地会波及到中国的金融市场。在这样的经济背景下，证券行业的信息化应用需求会有增加趋势吗？
发布会上中国证监会信息中心处长葛一苗表示，今年初以来国际金融市场动荡加剧，受此影响国内金融市场进入了深度的调整阶段，估值水平整体回落。
然而，葛一苗同时指出，当前中国的证券业行业正面临着国际金融风暴和国际化改革的双重考验，这要求证券企业不仅要稳步推进改革创新，进一步加强市场监管，继续加强基础性制度建设，同时需要企业坚持通过持续深化改革解决市场存在的问题，推动证券市场稳步、健康发展。“在这个关键时期，证券市场需要IT战略来支撑，需要我们对IT信息系统进行重新规划。” 葛一苗称。
“我们很关注中国未来的金融走势，同时愿意和金融、证券企业共同面对挑战。” 联想集团副总裁兼大中华区大客户业务总经理童夫尧表示，随着证券行业的发展，证券行业IT系统建设也在不断深化。近几年，随着中国股民数量的急剧增加，股指期货以及其他衍生产品的出现，证券行业原有的IT设备已经阻碍了其发展。通过和证券客户的深入沟通，证券行业客户对于低功耗、高效能的终端产品的需求越来越明显。为此，联想整合上下游资源，在研发、运作、营销等各个重点环节以客户为中心，以客户需求为导向，推出了全新的证券智能新终端。
联想“双态IT”创新医疗体验 篇7
联想集团中国区商用业务售前技术总监单奖定表示,互联网+背景下传统企业进行业务创新时大部分要运用互联网手段,要求反应速度快。而核心业务对IT系统的稳定性要求则非常高。因此企业需要两套IT系统支持两套不一样的业务,核心业务需要非常稳定、可靠、安全的IT系统,而创新应用则大部分与外界客户、合作伙伴、生态圈对接,需要非常敏捷的IT手段。这两种IT系统采取的技术路线,应用开发理念,运维管理思路都是不一样的。
联想集团副总裁,中国区商用业务销售总经理叶明解释说,“面对‘互联网+’的冲击,企业应该思考如何在保持核心业务稳定成长的同时去优化新业务,而很多互联网相关应用是跨界、跨平台的,需要快速储备和灵活部署,这就是我们提出双态IT的大背景。我们希望可以更多了解CIO的痛点和转型主张。”
具体到医疗行业,联想会以业务和技术的复合标准对医疗机构现有IT架构进行科学评估,进而规划出符合业务发展需求的顶层设计,打造支撑现有业务系统高效运行的“稳态IT”和能快速适应创新业务的“敏态IT”,以稳中有变的信息化架构实现医疗用户业务发展的标准化、科学化、规范化和流程化。
此外,联想建立了系统化、一站式的整合服务—在前期,通过对用户信息化建设情况和业务需求的分析评估,提供针对性的建设方案和产品选型建议;在实施过程中,基于联想全价值链的产品覆盖和全面的技术支持,保证方案的系统化交付,并针对用户个性化需求提供二次开发和定制开发服务;而在后期运维及服务上,依托联想在全国完善的服务体系,可以及时响应用户需求,并帮助其实现系统运营的常态化创新,推进信息化的持续发展。
同时,联想还继续秉持“OPEN+”策略,与全国医疗行业近70家ISV厂商开展合作,在医疗各个细分领域的系统应用上进行协同创新。依托“联想-温附-智慧医疗研究院”,建立医疗信息化人才的培养实践基地,帮助医院及行业持续输送既懂医疗、又懂信息化的复合型人才,真正实现了从规划、实施、运维到人才输出的“交钥匙”工程。
创新联想 篇8
问题一:联想的销售业务重点包括哪些行业,不同行业在去年的表现是怎么样的?联想在医疗行业有怎样的业务和战略布局策略?
叶明:在商用业务方面,联想将SMB(中小企业)及商用大客户作为商用业务。在业绩方面,无论是大客户还是PC业务,都继续保持中国地区的领先地位。分析去年整体的业务表现,在占据整个服务器市场大概30%容量的IPDC互联网里,联想有相当的突破,最具代表性的BAT三大互联网公司都已经成为了联想的战略供应商和战略合作伙伴。另外在其他行业,如政府、教育、金融、邮电、公交、军工、医疗、企业等方面,联想在去年都取得了相当不错的业绩。
随着DCG数据中心集团成立,联想在产品和解决方案的拓展上可以有更多作为。今年2月份,推动了与Nutanix联合的基于超融合技术解决方案的产品,现在在国内已经有相当的用户,有一部分已签约。3月初,与SAP有合作。3月9日,与Juniper也有全球战略合作的宣布。除此之外,联想在中国正有着更多紧密的合作,希望一起推动满足政府在相关安全可控基础之上的产品和技术合作。
我们非常关注“十三五”规划中的医疗方面。无论是在分层诊疗、远程诊断,还是医疗信息化上都会有更多的政策支持,同时医院也有很多IT建设方面的需求。联想刚刚统计超过400多个问卷的反馈,每一位来展台讨论的客户都问到相当具体的问题,都有这一块的需要,所以医疗市场是非常大的市场。
联想主要是把握两个层次,一个是希望能够针对智慧医疗的平台提供全生命周期的解决方案。从顶层设计到应用的规划与开发,实施部署,以及运维和服务,再到人才的一些支持等层面,希望能有整体的智慧医疗应用系统支撑。另外在今年出台“双态IT,创新医疗”,希望能够通过双态IT的建设思路改善医院的信息化孤岛,应用互联网技术,更好地整合资源。
瞿忠:关于医疗方面,联想每年都有进步。前两年联想关注的更多的是医院,从今年开始我们比较关注整个卫生平台。今年年初,联想成立了医疗信息化网络公司(隶属于联想创投集团),并启动资金来做医疗方面的业务。近期的目标不是做项目,而是针对新技术的研发。为加强医院的信息化建设,打造新型的智慧型医院,联想与温医进行了合作,进而有很多其他的医院也希望有一些拷贝。目前,我们的团队为很多医院做业务流程咨询方面的工作,这些都是目前的主业务。当然,最重要的还是研发一些新技术。
问题二:双态IT是如何发展起来的,与传统IT有何不同?
单奖定:双态IT是在互联网+的背景中提出的,互联网+转型意味着传统的企业要采用互联网的手段进行业务创新和业务开拓。传统的核心业务比较稳定,而新业务更多的是创新和变革。因此,两种IT形态是不一样的。稳定的业务,需要稳定、可靠、安全的IT系统,面向的用户、数据源及附载是可控的,这是传统IT手段。而互联网+手段,面对的是核心伙伴、生态圈,甚至是最终用户,更有机器的介入(如笔记本或手机),这些都是不可控的。因此,需要非常敏捷的IT手段去应对。这两种IT形态所采取的技术手段、应用开发的理念,甚至于运维都是不一样的。
问题三:联想在做信息化,其理念是针对信息孤岛的整合,而现在很多公司都在做这种整合式的服务,可能同质化的服务越来越多,联想的核心竞争力和优势在哪里?
单奖定:联想的优势主要体现在两个方面:首先联想对医疗行业有着非常坚定的投入,先后成立了“联想-温附一”智慧医疗研究院和医疗信息化网络公司,并在医疗行业根扎得越来越深入。其次,联想建立了从移动端到后端的全价值链的产品覆盖,能够更好的服务用户。联想作为中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团,和富有创新性的国际化的科技公司,对行业发展趋势具有洞察力,从2004年并购PC到并购摩托罗拉的业务,在整个IT建设的过程中,能够非常敏锐地洞察到行业变化。因此,可以将这个经验带给客户,例如一带一路和国际化。
问题四:联想影像云存储解决方案,其技术优势在哪里?在医院的应用情况如何?
联想啊!联想 篇9
联想董事局主席杨元庆难掩自责, 称之为一份令人“失望”的成绩单。这直接引发联想并购国际商用机器公司 (IBM) PC业务以来最大规模的重组。
逆转
2008第二财季 (截至9月30日) , 联想净利润下滑了78%, 仅为2344万美元。1月8日, 联想还预期将在截止于2008年12月31日的第三财季报亏。“我们2008年却遭遇了公司创立以来最严峻的业务危机, 海外业务受到了匪夷所思的重创。”联想全球笔记本事业部一位人士称。
就在一年前, 杨元庆在联想2007年第二财季的业绩发布会上还宣称“并购IBM完成整合阶段, 开始进入盈利性增长新阶段”。
2004年末, 联想以12.5亿美元收购了IBM的PC业务, 创造了“蛇吞象”佳话。
时间过去4年, 联想成为一家全球运营的公司, 拥有国际化的品牌、国际化的高管和国际化客户, 这一切看上去不错, 不过经济形势的急剧逆转, 正在揭开联想的另一面。
1月8日, 联想宣布将于一季度全球削减2500个岗位, 约占员工总数的11%。联想还计划在2009年期间将高管薪酬福利降低30%至50%。此外, 联想将整合当前独立运营的大中华及俄罗斯区和亚太区两个大区为一个大区——亚太和俄罗斯区。
对于联想2008第二财季的业绩, 杨元庆说, 这个季度业绩未达预期是“受全球经济低迷的影响, 加上自身的战略执行不够到位”。
这个总结, 似乎在联想并购IBM的PC业务后的整合过程中都能找到答案。
错失与狙击
联想并购IBM的PC业务的初衷之一是:IBM虽是全球规模, 但主要专注在大客户和商业客户身上, 在中小企业所占份额很低, 消费类市场更是没有涉足, 联想在后两者市场上有一套自己的打法, 可以和IBM的PC业务形成价值互补。
这也就形成了联想在中国以外的市场, 主要依靠IBM的PC业务商用客户的现状。
最近三年, 全球经历了一轮消费笔记本市场的繁荣。从2006年起, 消费笔记本市场开始爆发, 惠普也因此跃升到全球市场第一。
就在全球消费需求增长远远大于商用市场的时候, 联想依然是商用独大。联想提供的数据显示, 2008年第二季度, 全球消费与商用的比例是47:53, 而联想却是24:76。
商用独大的弊端显而易见。现在, 全球金融风暴的影响迅速扩散, 商业需求迅速疲弱。联想高级副总裁兼CFO黄伟明此前称, 企业削减成本的若干措施中, 裁员最复杂, 相对容易的就是把每三年更换的设备延长至五年, 这对联想影响特别大。
此前, 杨元庆也预见到了市场上发生的变化。2007年, 杨元庆在接受媒体采访时称, 首先要稳定住我们从IBM并购过来的业务, 当然这个业务主要面对商业客户, 不过现在已经到了向全球市场推广消费业务模式的时机。
这一年, 虽然P C市场总增长只有5.2%, 但消费笔记本增长却达21%。
据悉, 联想的战略顾问2007年已经向联想建议, 其海外业务的重心应该转到个人PC业务上来, 而联想也采取了一些行动试图做出改变。由于战略的执行力度不够, 战略的转换一直未能完成。
随后, 就发生了联想寻求并购欧洲第四大消费PC品牌Packard Bell的故事, 如果拿下Packard Bell, 联想就可以获得进入欧洲消费电子市场的一个通道。
2007年8月7日, 联想宣称, 已就收购Packard Bell与相关方洽谈收购的具体协议。然而, 就在大家认为一切等待走流程的时候, 整20天后, 宏基突然宣布以7.1亿美元收购美国第四大PC制造商Gateway。由于Gateway早先已与PackardBell股东签订了优先购买权, 宏基同时宣布通过Gateway“曲线”收购Packard Bell。
联想进军欧洲市场遭遇强力阻击。
再次错失
尽管杨元庆亲自参与了在德国消费业务的推进, 这个市场并在2007年第二季度达到了86%的增长, 但是联想此时还没有一个全球运作的消费品牌和产品。
直到2008年1月, 联想在全球公布了消费品牌Idea, 这个名字与Think有异曲同工之妙, 却不为人知, 而相关的产品正式上市已是2008年3月的事情。
联想擅长的渠道模式此时还没有发挥效用, “在美国几个州看不到我们的产品, 现在主要是在产品中心和电话销售, 并不是最大的商场我们一定要进, 这里面取决于谈判的筹码。”杨元庆说。
这个时候, 一个新的消费潮流又在崛起。
2008年, 市场上以华硕易PC为代表的上网本市场迅速膨胀, 而直到2008年9月, 联想的上网本S9/S10才推向市场。同是这个月, 宏基凭借着上网本AspireOne的出色表现, 超越惠普, 一举成为9月全球笔记本电脑出货量单月冠军。在目前全球经济放缓的当口, 低价的上网本表现依然抢眼。
2008年年初, 联想正在做的事情是, 他推出了耗费1年半的时间打造出来的Think Pad X300——号称世界上最轻薄的笔记本。
在产品规划上, 联想错失了上网本的爆发机遇, “联想在中国以外消费电脑领域参与有限, 尤其是在超小型电脑的领域, 限制了集团第二季度的发展。”联想高级副总裁兼CFO黄伟明说。
按照联想内部的日程安排, 本来早在2008年初就可以推出上网本。刘杰称, 联想之所以在奥运之后推上网本, 是因为奥运之前就是建立品牌, 现在再推出最主流的上网本, 让大家知道它是一个富有活力和乐趣的主流品牌。“我们不早点推, 是因为它会打乱我们的策略。”
刘杰是联想副总裁兼大中华区及俄罗斯区消费事业部总经理。
两个转向
全球市场需求和联想自身业务结构出现了较为强烈的反差:目前市场增长最快的当属消费用户, 高端的商用市场萎缩了;从市场的份额的比例来说, 联想主要在商用, 而联想消费市场才刚刚起步, 消费市场的增长主要来自新兴市场。
来自IDC的数据称, 在2008年前三季度, 全球消费PC销量同比增长了23%, 而同一时期的全球PC市场 (以销量计) 平均增长只有14.8%。其中, 金砖四国 (中国、印度、俄罗斯、巴西) 在2008年前三个季度的PC销售额比去年同期增长了25.8%, 同期全球市场的平均增长只有13.6%。
不管怎么样, 联想重新审视了市场的增长点:“新兴的”“消费市场”。
从欧美的商用市场向新兴的消费市场转移, 注定联想迈的步子小不了。
“我们现在成本架构实际上是不匹配的, 现在, 联想内部也正在重新配置资源, 使资源与当前市场中正在发生迁移的客户需求相匹配。”联想将亚太区并入最强劲的中国区内。
此次重组, 欧美的力量将有所削弱, 今后将更加倚重合并后的亚太和俄罗斯区。
“我们是不是有一些东西没想好?我觉得肯定是, 否认的话就不会有 (‘失望’的财报) 。”黄伟明说, “现在, 我们知道问题在哪里, 我们也相信我们的分析是对的, 接下来就是要看执行能不能达到目标。”
悬念
2003年年底, 联想启动了业务模式再造的改革, 这次改革的成果就是使联想形成了独特的双业务模式, 即针对大客户的关系型和针对中小企业及消费业务的交易型。这种针对中国客户的细分模式几乎让联想在中国市场战无不胜, 每销售10台电脑中就有3台来自联想。
从2006财年开始, 杨元庆开始摸索将交易型业务模式推广到海外。在发达市场, 联想首先从德国开始试点。当时负责推动德国试点的是从中国派出去的刘旦。
最后, 杨元庆亲自出马。杨元庆的权威和实战能力保证了交易型模式的推行, “所以最后这事得靠元庆, 元庆不去这个事儿就做不成。”刘旦在接受媒体采访时说。
在全球迅速铺开双业务模式, 不可能全靠杨元庆亲力亲为。
联想的管理层必须适应全球时间:一向以执行和销售见长的联想也不得不花更多的时间在融合的会议中, 陈绍鹏介绍一天的工作中提到, 白天中国团队开会, 晚上全球电话会议, 只休息几个小时, 又是一轮的会议。
联想在各区域的执行问题开始显现。2008年第二季度, 联想点名批评了日本分公司, “日本是因为管理层的问题。”联想联想集团总裁兼首席执行官威廉·阿梅里奥说。现在, 日本的相关负责人已经离职。
在最新的重组中, 联想将大中华及俄罗斯区和亚太区合并, 目前, 联想在全球共有三个大区:亚太及俄罗斯区, 美洲区, 欧洲、中东和非洲区。而陈绍鹏负责的亚太及俄罗斯区共占联想营收比例为55%。
重组后, 联想副总裁夏立接任大中华区事务, 而原联想高级副总裁兼亚太区总裁麦大伟将留任联想一段时间协助过渡工作。
麦大伟是威廉·阿梅里奥从戴尔带来的5位高管之一。为了迅速实现国际化, 杨元庆把权力充分分配给IBM和戴尔这两家分别拥有最好技术与最佳供应链的电脑公司人才。
2006年, 担任联想供应链负责人的刘军被撤换。刘军是联想培养的少壮派之一, 尽管联想官方一直说明刘军是参加高管培训, 但是随后, 威廉.阿梅里奥从戴尔挖人取代了刘军的位置。直到2007年, 联想成立全球消费业务单元, 杨元庆才慢慢把这一职位移交给刘军。
2006年5月, 5名戴尔高管几乎同一时间加盟联想, 成了阿梅里奥送给联想的礼物。这些戴尔高管出现在联想的意义正是“供应链专家”。
这些高管正将他们来自戴尔的经验, 复制给联想。直到今天, 联想的供应链整合尚未结束。
所有的整合涉及到联想遍布全球的网络。联想拥有若干工厂及研发中心, 包括遍及全球160个国家的庞大分销和销售网络。为有效管理全球资源, 联想正在进行全球IT系统的建设, 通过整合流程, 建立一个新的统一的IT系统。目前, 这一耗资20亿元的IT系统改造项目已进程过半。
除了这些有形的整合之外, 在联想全球, 文化的整合从未间断, 就在经济危机后, 联想展开了“以微笑温暖这个冬天”的活动。
据说, 联想的员工无论见到谁, 是否认识, 都要微笑相对。FIC
创新联想 篇10
举办首届科技世界大会
联想集团在今天举办的Tech World上，向外界展示了联想研发的一系列产品和服务，比如可以进行投影的智能手机、具备新功能的智能手表、智能跑鞋等产品。同时会上，联想还重点展示了茄子快传等应用服务。
杨元庆表示，联想集团未来将是硬件、软件和云服务的融合体。“仅有设备本身的创新还不够，未来还需要智能互联的创新。”杨元庆说，未来在云服务上，联想集团将会跟更多的厂商展开合作，并且联想会寻求通过内容服务获得营收。
今天的Tech World上，联想集团不但展示了新的产品，还请来了娱乐明星范冰冰、钢琴家朗朗，知名地产商任志强、潘石屹，以及知名投资人徐小平等来助阵，以展示自己年轻的品牌形象。
传达重视技术形象
对于举办Tech World大会，杨元庆表示，联想集团希望借助大会向用户传达重视技术创新的信息。“联想的成功不但是依靠执行和效率，联想也很重视技术创新。”
杨元庆表示，联想集团在创新方面有很大的投入，未来联想将会围绕设备、智能互联、基础设施三大领域进行创新。
杨元庆说，外界能够感受到联想集团创新在加速，是因为联想集团在技术研发领域，每年都在追加投入。“现在联想集团有了清晰的创新方向，公司更容易集中资源打歼灭战。”
杨元庆说，联想集团在企业文化上也在鼓励创新，容忍失败，并让研发团队自由支配约20%的研发资金，进行技术的自由化研发。
“联想今天展出的可以投影的手机，还有智能手表，所使用的技术很多都不是公司至上而下的项目。所以，我们要给研发团队灵活性。”
此外，联想集团在体制上也表现出了很大的灵活性。杨元庆表示，在联想内部，符合公司战略的项目可以获得快速推进，而一些项目可以获得联想的投资，甚至进行拆分单独运营。