矿井建设的质量管理

矿井建设的质量管理（精选11篇）

矿井建设的质量管理 篇1

矿井建设施工组织设计是科学地组织和指导施工的重要技术文件, 是编制计划、组织企业部技术经济活动的主要依据。矿井建设施工组织主要研究的问题是周密地研究和优选施工方案、施工方法, 合理地安排施工顺序;加快井巷主要矛盾线的施工速度, 缩短建井连锁工程的施工工期, 提出确保施工安全、质量的技术措施;有效地组织技术供应;妥善地布置地面工业场地施工总平面和提出井下巷道总体网络综合布置图等, 达到交叉作业, 顺序施工, 合理地进行施工组织。矿井建设的特点是地面与井下联合作业, 矿建、土建、机电安装三类工程与矿井配套工程交叉施工, 交通运输、住房、供电、供排水、排矸、通信和土地征购等前期工程准备量大, 外部协作单位多, 施工组织与施工技术复杂。

一、矿井建设工程质量存在的问题

1. 钢筋工程常见的质量问题。

钢筋质量差, 保证资料不符合要求。钢筋制作、绑扎、焊接不规范, 搭接倍数不够等。不按设计要求配筋。钢筋弯钩角度不够, 受力钢筋偏位、尺寸不够或接头位置不当。箍筋间距不符合规范规定。

2. 混凝土支护工程常见质量问题。

配比控制不严格, 不执行质量比。混凝土表面出现蜂窝、麻面、孔洞, 外观质量差。钢筋混凝土出现露筋。接茬错台超过标准规定, 或接茬不严密, 或有夹渣现象。井帮涌水、淋水造成灰浆流失, 混凝土强度、密实度达不到要求。混凝土支护体产生裂缝、脱落掉块, 甚至失稳破坏。

3. 锚杆支护工程常见质量问题。

锚杆的杆体及配件、树脂药卷或砂浆锚固材料不合格。锚杆安装对托盘不贴壁面, 有松动现象。锚杆抗拔力小于规定要求。锚杆间排距大于设计规定。锚杆角度不符合规定甚至出现“穿皮”现象。锚杆外露长度超过规定。有金属网时, 网的搭接不符合规定要求。

二、影响矿井建设工程质量的原因分析

1. 施工企业质量意识淡化。

在工程实践中, 矿井建设施工人员和管理人员对工程质量意识不强, 对项目实施者“人”的控制, 主要是对所有参加工程施工的组织者、技术人员与操作人员实行控制, 目的在于避免人为失误。人是控制的动力, 对人的生理、心理、行为、素质应联系到工作质量进行研究, 调动人的积极性, 提高人的技术水平, 才能对工程质量作好控制。

2. 质量制约机制不完善。影响工程质量的环境因素较多, 施工实践中应重点考虑以下质量的制约机制。

(1) 工程技术环境。如工程地质、水文地质情况, 气象环境, 施工环境等, 对于煤炭矿井来说, 还包括煤田地质环境。

(2) 工程管理环境。主要是施工单位的企业文化、人员素质、质量保证体系和各项管理制度、企业运行的机制以及各种监督制度等。

(3) 工程劳动环境。如在矿井施工时的劳动场所、交通运输条件、水电供应、光照条件、环境温度、湿度、风量、风速、涌水情况、瓦斯及其他有害气体含量等。施工阶段监理工程师可采用技术、组织、管理等各类方法进行质量控制。

3. 质量的激励机制亟待提高。

监理单位对其检查把关不严、决策或指挥失误、明显失职和犯罪行为等原因所造成的工程质量, 应间接承担质量控制责任。这是因为监理人员具有事前介入权、集中检查权、事后验收权、质量认证和否决权, 具备了承担质量控制责任的条件, 并能取得相应的经济报酬, 所以, 监理人员对质量失控必须负相应的质量责任。

三、矿井建设工程质量管理的策略

1. 建立工程质量保证体系。

矿井建设施工阶段的质量控制即事中控制, 是矿井建设工程质量控制的关键环节。根据工程质量的构成要素, 施工质量的控制要从两个方面进行:一是对原材料、构配件、半成品的质量控制, 不合格的材料不能用于工程;二是对分部分项工程质量的控制, 一道工序必须经检查验收合格以后, 才能进行下一道工序的施工。在项目实施的过程中, 应按照有关规定, 严格控制施工原材料、半成品的质量以及工序的工程质量, 这两个方面的质量控制好了, 整个建设项目的质量才能达到预定的质量目标。

2. 建立检查监督体系。

工程建设监理单位应按照资质等级和批准的监理范围承揽监理业务。在接受业主委托承担监理业务时, 要与委托单位签订工程建设监理合同, 明确监理单位与委托单位的权利和义务。在监理过程中, 要贯彻国家现行的工程建设法律、法规、技术标准, 严格依据监理委托合同和工程承包合同对工程实施监理。

3. 严格执行质量管理制度, 狠抓现场落实。

(1) 决策阶段的质量控制是决定整个项目投资效益的关键, 必须慎重。煤矿建设项目的投资决策, 要在全面掌握国家能源规划与战略的基础上, 全面分析所开发矿区煤炭的品位、销售去向、可能的深加工方案、产品的种类与等级、煤炭赋存的条件、开采难度、投资规模、回收期限、环境等各种有关问题, 最后做出科学决策。

(2) 设计阶段质量控制主要通过设计招标, 组织设计方案竞赛, 从中选择优秀的方案和设计单位;保证矿建、土建、安装各部分设计符合有关设计法规和技术标准的规定, 并符合决策阶段确定的质量要求;保证设计文件、图纸符合现场和施工的实际条件, 并满足施工要求以及环境保护的要求。

煤矿建设应从节省投资、提高煤炭资源的回收率、生产高品质的煤炭以及保证安全生产和保护环境的角度出发, 做好建设项目的规划与设计工作。

(3) 矿井建设涉及矿建、土建、安装三类工程, 各类工程之间交替频繁, 工序衔接组织复杂, 从而给工程质量的控制增加了难度, 尤其是随着开采水平的不断加深, 高地压、高地温、高瓦斯、大涌水的问题愈加严重, 在这种情况下, 通过各种措施和手段, 严格管理和控制施工质量就显得尤为重要。所以, 要针对现代矿井的特点, 制订科学、完善的质量控制措施, 确保施工质量达到设计要求。

四、结论

“百年大计, 质量为本”, 矿井建设是一项复杂的系统工程, 根据矿井建设的特殊性, 必须牢固树立打造精品的工程理念。切实抓好工程质量管理, 必须从坚持打造精品工程出发, 规范建设工程管理制度, 不断健全质量保证体系, 严格控制工程质量全过程, 严把工程监督和质量验收关, 才能实现建设质量标准化、本质安全型的现代化矿井, 才能保证矿井建设、生产的长治久安, 最终实现矿井的安全优质建设。

矿井建设的质量管理 篇2

在矿井建设的工序质量管理中，工序的质量管理的漏洞主要体现在初次采掘中没有严格按照设计要求进行施工，被迫采取二次施工弥补来达到设计要求;其次是对设备的安装、维护、设备管理以及施工零部件的管理没有规范化。在目前的矿井建设中，由于建设施工中的设备大多数都超过了使用年限，而且部分设备出现的问题并没有得到及时的处理，这些问题都为矿井建设的施工带来安全问题。

1.2矿井监督力度较低

矿井建设的质量管理 篇3

一是必须注重以安全质量标准化体系建设的职工全员参与性为基础。

职工是既安全生产的主体，又是矿井安全生产的主力军，在创造物质财富的同时，其生命价值更应该得到尊重，为此，矿井安全生产的重要性，更应引起安全生产管理人员的高度重视。随着国家对煤矿安全生产的监督管理力度进一步加大，煤炭企业着力推进安全质量标准化体系建设。

煤矿安全质量标准化体系建设离不开职工这个安全生产主体，即使有完善规范化的管理机制，也要职工去践行，否则也是一纸空文。目前，煤矿安全质量标准化建设中流行这样一句话：“将要我安全生产标准化，改为我要安全生产标准化”，就是彰显了职工安全生产这个主体的作用。

因此，煤矿安全生产质量标准化体系建设必须以职工全员参与为基础。充分调动全体职工参与煤矿安全生产质量标准化体系建设的主动性与积极性，是搞好煤矿安全生产质量标准化体系建设根源。不断强化对职工的安全教育培训，增强职工安全责任意识，提升职工操作技能，发挥每个职工的创造性，才能整体推进煤矿安全生产质量标准化体系建设的进程。

二是必须强化安全质量标准化体系建设长效机制建设督促落实。

在大力推进安全生产质量标准化体系建设的进程中，作为企业的决策者也深知其重要性，纷纷按照上级部门的要求制定了长远发展规划，建立健全了安全生产质量标准化体系建设的长效机制，对推进此项活动的开展是十分必要的。

管理长效机制建设能够更好地统一推进活动的开展，但在实践工作中，注重形式化的现象也尤为突出，再好的机制，没有考核、检查、评比、督促落实也可谓是“天方夜谭”。

重在督促落实，强化安全生产现场管理，把好班前安全确认，推行班中安全隐患排查治理，开展班后安全质量标准化评估，是一条有效途径。

而作为安全生产管理者的监督管理必须到位，对矿井安全质量标准化工作，实施全方位、全过程的检查、评估环节更显重要，高标准、严要求，推行精细化安全生产管理责任制的落实，切实强化安全生产流程中的现场督导，逐步推进规范化、标准化的操作行为，并形成督促与监管约束机制，才能有效提升矿井安全质量标准化体系建设水平。

三是必须着力推进安全质量标准化体系建设规范化管理。

矿井安全质量标准化体系建设是一个系统工程，涉及矿井安全生产的全过程，为此着力推进矿井安全质量标准化体系建设规范化管理势在必行。

矿井安全质量标准化体系建设重在标准化，关键在落实，既有严格标准，就必须时时处处按标准进行考核与督促，安全生产管理人员在充分掌握标准的基础上，还要进一步加强对标准化知识普及与运用推广，让职工了解掌握标准，并在实际工作中努力践行标准，养成规范自我操作的行为。

规范化管理必须体现标准一律化，检查、考核公开、公平、公正，贯彻落实上务实求真，形成班评估、旬检查、月考核奖罚兑现的激励机制。

规范化管理必须形成整体配合、协调一致的态势，在注重对安全生产现场践行标准化的同时，必须做实标准化体系建设的基础工作，切实做到考评做到依数据说话，奖罚重业绩。

规范化管理必须一以贯之、持之以恒的贯彻执行。标准是衡量一切工作的生命线，敢于坚持标准，才能规范职工行为，逐步改善矿井安全生产条件，促进矿井安全生产顺利运行，从而有效保障矿井“大安全发展”战略的实施。

四是必须以发展、创新为手段推进安全质量标准化体系建设深入持续开展。

随着国家对煤矿安全生产的监督管理力度进一步加大，同时为了更有效地保障职工生命安全和职业健康，安全生产管理机制进一步完善，对矿井安全生产的要求进一步提高，在推进矿井安全质量标准化体系建设进程中，必须以发展、创新为手段，保障矿井安全质量标准化体系建设活动的深入持续开展，探索追求矿井安全质量标准化体系建设的新境界。

发展是动力和源泉，只有坚持发展，矿井安全质量标准化体系建设才会生机勃勃、永葆生机与活力；只有坚持创新，矿井安全质量标准化体系建设成果才会日新月异、硕果累累。

以发展的眼光衡量矿井安全生产，用创新意识总结矿井安全质量标准化体系建设的新成果，并在实践中深入推广，矿井安全生产活力才会魅力四射。

着力推进矿井安全质量标准化体系建设，是提高矿井安全生产管理水平的有效途径，结合矿井安全生产实际，发展、创新矿井安全质量标准化体系建设，矿井安全生产才能和谐安康发展。

谈矿井建设工程的安全管理 篇4

矿井建设的安全管理不同于生产矿井及地面建筑的安全管理。矿井建设是庞大的综合性工程，工程大多处于复杂多变的地质条件下，施工现场通常会有岩层松软、富水、含瓦斯等情况，由于情况未知，遭遇水害、冒顶、瓦斯超限等的危险性很高。加之施工空间狭小、施工工具不完善、施工环境复杂、工作强度较高、工程涉及爆破等高危作业，同时此类工程参与主体多，因此安全管理的难度更高。

1 矿井建设现状

1)安全责任难以切实落实。在神华集团骆驼山煤矿透水事故发生后，安监总局和煤监局要求各煤矿企业切实提高矿井水害防御能力，高度重视在建煤矿现场安全管理工作，并做好矿井水害应急救援工作，加大隐患排查治理力度。然而，通报刚发不久，王家岭矿就再次发生同类事故。2)施工人员错误操作酿成事故。尽管国家及企业加大力度规范施工规程，但由于该工程特点，造成监管不力，施工人员麻痹大意，违章操作。如山西介休市东沟煤矿事故的原因是井下作业人员私自打开井下密闭，造成采空区瓦斯积聚，导致燃烧事故发生。3)承建单位管理不到位。一些承建企业盲目追求发展，工程点多面广战线过长，带来的管理能力不足，从而导致在建工程安全事故的发生。

2 安全管理措施

2.1 聘用优秀的监理公司

矿井建设工程，由于其工期长，施工环境的诸多不确定因素以及施工人员的素质参差不齐等特点，需对工程的投资金额、施工工期及工程质量等，进行全程的科学规划和高效的组织与协调，以保证建设工程的安全有序进行。因此矿井建设工程需要聘用优秀的监理公司来管理。聘用的监理公司应由一批对矿井建设项目各个环节具有丰富理论知识和丰富现场管理经验的专业人员组成，要求能够从工程的立项到竣工投产全过程进行有效的综合管理。

1)由专业人员组成的监理公司，能够代表建设单位做好各种协调工作。对于建设单位来说，监理公司是乙方，服务于建设单位。但对于施工单位而言，监理公司是甲方，发挥建设单位的管理职能。

2)监理公司的介入避免了建设方与承建方的直接冲突。由于建设单位与其承建方存在着必然利益冲突，因此，在施工的过程中会出现双方都从自己的立场出发处理问题的情况，从而产生对施工不利的后果。而聘用监理公司管理后，对施工承包商的直接管理由监理公司承担，监理部门能够从专业技术的角度出发，以更科学的技术处理问题;处于相对中立地位，能够更客观地看待问题，从而更容易协调好双方的关系，有利于工程的顺利进行。

3)选择专业的技术队伍，使建设工程的管理更加专业化。在矿井建设期间，需要的人才专业广，人员较多，而在建矿后许多专业人员都不需要，即矿建专业人才具有短期性等特点。因而在矿井建设工程中，需要借助专业管理团队强大的技术优势，解决施工中的技术难题，保证工程质量及工程的顺利进行。

4)专业的管理团队具有丰富的管理经验，工作效率更高。

2.2 监理的基本内容

在矿井建设期间需对工程的质量、资金、进度、安全及合同等进行有效管理。而矿井建设管理的重点是安全管理和质量控制。监理公司介入后，首先审查工程施工前必须具备的技术资料，包括:1)地质与水文地质图。2)地面、井下对照图。3)工业广场平面图。4)巷道布置图。5)井巷掘砌交换图。6)通风系统图。7)井下运输系统图。8)安全监测及防水设施布置图。9)排水、防尘、注浆、压风、抽放瓦斯、降温等管路系统图。10)地面、井下供配电系统图和井下电气设备布置图。11)井下避灾路线图。12)地质勘探报告。13)开工报告等相关的技术资料。经过相关工程技术人员审核，具备开工条件后方可开工。

矿井施工过程中，首先，要做好矿井建设的质量控制工作。矿井建设质量的好坏，直接影响矿井投产矿井生产的安全及矿井生产的效益，因此，必须把好矿井建设的质量关。其次，由于矿井建设项目投资巨大，而施工环境的复杂性导致安全管理在建设管理过程中占据重要地位，甚至关系到工程的成败。监理公司需要做好技术服务的前提下，正确处理好质量与投资、进度与安全的关系。把好工程质量关，合理安排施工进程，确保按期竣工投产。同时施工期间资料多且复杂，工程资料的管理也显得尤为重要。确保完整有效的文件及施工技术资料，确保顺利验收并移交。根据工程的进度情况，审核设备采购供货计划;督促设备的招标、进厂验收乃至设备安装工作;及时督查承建方的技术人员配置情况等工作。

3 施工前的准备

矿建工程的特点要求充分分析、研究已有的地质勘探资料，对该工程施工中可能存在的风险因素进行论证与预控，并拿出相应的、行之有效的方案;突出水害防治。为从源头上治理水害等事故隐患，要严格执行《煤矿安全设施审查验收标准》《煤矿防治水规定》等要求，突出煤矿建设项目安全设施设计审查中的水害分析、排查和防治，要求煤矿建设项目单位在委托设计前，必须委托资质单位对该矿区及周边的老窑、采空区、灰岩溶洞和断层导水性等水文情况进行全面调查核实，编制水害调查分析报告，明确调查结论，提出切实可行的治理和防范措施。对于设备选型，要对国内外厂家进行认真调研、分析与筛选，结合矿井的实际情况，为建设单位推荐合适设备及厂商;为充分发挥监理在工程管理过程中的专业技术，监理应拥有重大技术问题建议权和否决权，设计优化建议权等。

4 施工中的安全管理

1)严格入井作业人员检身制度。入井人员入井前严禁饮酒，严禁带烟草及点火物品，严禁穿化纤衣服，入井必须佩戴矿灯及自救器。井下严禁用灯泡取暖和使用电炉。

2)加大安全投入，淘汰落后生产工艺和设施设备。

3)突出动态管理，对建设项目进度实行月报制度，督促按工期施工，杜绝非法建设。

4)加大日常监督，强化建设期间安全生产。

5)严格落实安全责任制，将责任切实落实到每个人。针对矿井的安全隐患，要严格落实煤矿建设项目安全责任，从严强化建设项目安全管理。必须把加强煤矿建设项目安全管理列为安全生产的重点，切实落实建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和政府有关部门的安全责任。

为确保矿井建设工程的安全有效推进，我们需要专业的管理团队，科学的管理方法，以及高度的责任感。

参考文献

[1]王玺.项目与项目管理[J].辽宁工学院学报,2000(6):29-30.

质量标准化矿井建设资料 篇5

（采煤）

二〇一一年

目 录

1、采区设计

2、生产股安全生产岗位责任制

3、生产股股长安全生产岗位责任制

4、生产股股员安全生产岗位责任制

5、质量标准化总结汇报制度

6、矿井防灭火管理制度

7、普采工作面支护质量和顶板动态监测、分析与处理责任制度

8、普采工作面班评估制度

9、普采工作面《作业规程》管理制度

10、普采工作面初采、初放安全技术措施

11、普采工作面初放及周期来压安全技术措施

12、普采工作面初采、收尾安全技术措施

13、超前支护安全技术措施

14、普采工作面回风顺槽端头风障悬挂安全技术措施

15、普采工作面过地质构造带安全技术措施

16、普采工作面切眼安装、顶板管理安全技术措施

17、普采工作面撤面顶板管理安全技术措施

18、普采工作面初采及悬顶处理安全技术措施

19、普采工作面末放与收尾安全技术措施 20、普采工作面过冒顶区及底煤巷安全技术措施

21、普采工作面卸压安全技术措施

22、普采工作面密集支架回收安全技术措施

23、普采工作面综合防尘措施

24、防止采空区瓦斯积聚的安全技术措施

25、预防采空区自燃发火安全技术措施

26、防灭火安全技术措施

采 区 设 计

一、矿井基本情况：

1、毛则渠煤炭有限公司地理位置

毛则渠煤炭有限公司位于乡宁县南部，西坡镇中咀村境内，井田面积8.1342平方公里，保有地质储量6830.7万吨，核定生产能力为50万吨/年，职工500余人。

2、地质概况

矿井井田范围水文地质条件简单，主采2#煤层，厚6.5m（上分层为2m），煤层倾角3°－5°赋存稳定，属低瓦斯矿井，煤层自然倾向为Ⅱ级，煤尘具有爆炸性。

二、设计原则及指导思想

1、指导思想

以“以人为本、安全为天、预防为主”为理念，以“三量平衡，采掘合理，并能正常接替”为主导思想，严格遵守国家安全生产方针、政策、法律、法规，不断深化采煤方法改革，提高科技含量，推进科技进步，从而达到采煤科学化，管理集中化，生产高效化和矿井安全化，不断提高安全生产管理水平，为企业发展提供强有力的科学保障。

2、设计原则

深化采煤方法改革，提高科技含量，建设高效矿井。综合矿井实际情况，制定《采掘计划》，指导实际生产，优化采掘布置，提高资源回收率，确保三量平衡和采掘协调。

三、采区布置情况

1、采区概况

毛则渠煤炭有限公司主要采掘区域位于北下山采区，北下山采区水文地质条件简单，已形成7415回采工作面和7406掘进工作面。

2、工作面布置情况

由于本矿进行采煤方法改革，7406未形成回采工作面，待7406形成工作面后，开拓北下山运输、回风巷，在7406工作面以北30m处布置7408工作面，7408回采工作面长80m，顺槽长1100m。在7415工作面以北30m处布置7417工作面，7417回采工作面长80m，顺槽长800m。7408、7417工作面均采取倾向布置，走向推进，后退式开采。

生产股安全生产岗位责任制

1.在生产矿长领导下,认真贯彻执行国家的安全生产方针，政策以及煤矿“三大规程”的规定。及时传达、贯彻和执行上级有关安全生产的知识，坚持做到生产与安全的“五同时”。

2.在保证安全的前提下组织指挥生产，并编制安全生产计划。

3.负责编制本矿年，季，月度作业计划，负责本矿安全生产日常工作。

4.随时深入井下基层，检查分析、研究执行情况，组织综合平衡，提出完整措施和调整修正方案，确保计划全面完成。

5.根据上级下达的各项工作计划，对井下的回采、掘进、运输、通风等进行业务方面的调查，进行合理安排，确保年度计划的全面完成。

6.负责贯彻操作规程、及劳动纪律管理规定，杜绝或减少非计划停工和跑车、冒顶、串液等现象，实现安、稳、长、优生产。

7.发生重大事故时，按规定及时向有关部门报告，积极参与抢救。

8.负责采掘作业规程编写及各项制度出台。生产股股长安全生产岗位责任制

1.在生产矿长的领导下，负责生产股全面工作，根据煤炭安全生产的方针政策和生产计划，对日常生产安排和调度。

2.参加各类生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促落实。

3.掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合，平衡组织，均衡生产，协助各级领导抓好安全。

4.掌握采掘部署工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常接替生产。

5.负责协调生产和辅助各部门之间的协作。

6.负责接受和传达矿领导及上级下达的有关安全生产指令，并督促落实。

7.负责向矿分管领导汇报生产中存在的问题。8.积极组织对事故的分析、调查、处理和总结。9.积极传达和贯彻执行上级有关技术政策，认真履行股长职责做好本职工作。

10.做好回采工作面工程质量、安全管理、人员管理、措施、制度的落实等工作。

生产股副股长安全生产岗位责任制

1、在股长的领导下，负责生产股全面工作，根据煤炭安全生产的方针政策和生产计划，对日常生产安排和调度。

2、参加各类生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促落实。

3、掌握安全生产完成情况和生产动态，搞好综合，平衡组织，均衡生产，协助各级领导抓好安全。

4、负责各项制度、措施编写落实等工作。

5、负责协调生产和辅助各部门之间的写作。

6、负责接收和传达公司领导及上级下达的有关安全生产指令，并督促落实。

7、负责向公司分管领导汇报生产中存在的问题。

8、积极组织对事故的分析、调查、处理和总结。

9、积极传达和贯彻执行上级有关技术政策，认真履行副股长职责做好本职工作。

10、做好普采工作面工程质量、安全管理、人员管理、措施、制度的落实等工作。

11、负责准确无误地计算各种数据上报等工作。

12、负责到前公司报送产量、进尺等相关资料，以及每月单项工程、总结报告和上传下达任务。

13、及时将五日产量报送煤炭局。生产股股员安全生产岗位责任制

1.负责掌握本矿当班生产作业计划的完成情况，并负责当班的生产数据统计和分析工作。

2.认真作好上级的通知、通报、命令、指示的接收和下达工作，并作好完整的纪录。

3.准确无误地计算各种数据，并认真填写牌板和图表。4.矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，协助调度股组织抢救工作。

5.轮流深入井下了解情况，掌握现场生产条件和存在的问题。

6.发现违反安全生产制度和安全技术规程的，应立即制止并向领导报告，及时通知安全技术监督部门共同处理，严禁“三违”行为。

7.在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导并通知有关职能部门，防止事态扩大。

8.按时上下班，严守工作岗位，不迟到早退。

质量标准化总结汇报制度

一、采、掘、机、运、通、地测防治水、矿容矿貌分管股室必须遵守此制度，否则延误县区月汇总责任自负。

二、分工：生产股—采煤队、企业管理形象，技术、地测股—掘进队、地测防治水，机电股—机电队，通风股—通风队，调度股—运输队，安全股—安全管理。

三、制度自公布之日起，各股室负责人必须在一天之内将股室负责质量标准化人员名单报回生产副矿长处。

四、各股室质量标准化负责人必须在8月20号早调会将复工至今各队所做关于质量标准化的工程项目交生产副矿长，以后每月20号交回。

五、各股室负责人必须根据生产股下发的《质量标准化实施细则》、《质量标准化评分标准》写出总结。

六、本制度由公布之日起执行。

矿井防灭火管理制度

为防止煤矿井上、下发生火灾事故，保护煤矿职工生命财产安全，切实做到安全生产，特制定本制度：

一、井口房和通风机房附近20米内，不得有烟火或用火炉取暖，暖风道和压入式通风的风硐必须用不燃性材料建筑，在井下和井口房，严禁采用可燃性材料搭设临时操作间、休息室。

二、木料场距离进风井不得小于80米。

三、矿井必须设地面消防水池和井下消防管路系统，井下消防管路每隔50米应设置支管和阀门，地面消防水池必须经常保持不少于200m水量。

四、井下机电设备硐室、主要巷道带式输送机前后两端各20米范围内都必须用不燃性材料支护，并配备消防器材。

五、井下严禁使用灯泡和电炉取暖。

六、井下不得从事电焊、气焊和焊灯喷接等工作，如果必须执行此工作，必须制定安全措施。

七、井下严禁将剩油、费油洒在巷道或硐室内，使用的润滑油、棉纱布头和纸等，必须存放在盖严的铁桶内，并定期送至地面。

八、井下、下必须设置消防材料库，井上消防材料库应在井口附近，并有轨道直达井口，但不得设在井口房内，井下消防材料库应设在每一个生产水平的井底车场和主运输

3大巷中，并应装备消防列车。

九、每季度应对井上、下消防管路系统、防火门、消防材料库和消防器材的设置情况进行一次检查。

矿井防灭火管理制度

一、井口房和通风机房附近20米内，不得有烟火或用火炉取暖，暖风道和压入式通风的风硐必须用不燃性材料建筑，在井下和井口房，严禁采用可燃性材料搭设临时操作间、休息室。

二、本料场距离进风井不得小于80米。

三、矿井必须设地面消防水池和井下消防管路系统，井下消防管路每隔50米应设置支管和阀门，地面消防水池必须经常保持不少于200m水量。

四、井下机电设备硐室、主要巷道带式输送机前后两端各20米范围内都必须用不燃性材料支护，并配备消防器材。

五、井下严禁使用灯泡和电炉取暖。

六、井下不得从事电焊、气焊和焊灯喷接等工作，如果必须执行此工作，必须制定安全措施。

七、井下严禁将剩油、费油洒在巷道或硐室内，使用的润滑油、棉纱布头和纸等，必须存放在盖严的铁桶内，并定期送至地面。

八、井下、下必须设置消防材料库，井上消防材料库应在井口附近，并有轨道直达井口，但不得设在井口房内，井下消防材料库应设在每一个生产水平的井底车场和主运输大巷中，并应装备消防列车。

九、每季度应对井上、下消防管路系统、防火门、消防

3材料库和消防器材的设置情况进行一次检查。

普采工作面支护质量和顶板动态监测、分析与处理责任制度

1、工作面每班有专职质检员对每根支柱进行现场逐根监测，炮采工作面板正每根支柱监测强度达10MPa，机采工作面保证每根支柱强度达2600KN，端头支架压力强度达2600KN。

2、质检员发现支柱达不到其规定的初撑力，要认真分析原因，并立即进行处理。

3、所有在用支柱要完好、不漏液，不自动卸载，无外观缺损。机采支架不得串液，发现以上问题要立即进行补液或更换、检修。

4、采面严禁使用失效柱子和坏梁坏柱，质检员发现有存在失效柱子、坏梁坏柱要督促班队长立即整改。

5、当班队长必须积极配合当班质检员认真做好采面支护质量和顶板动态监测分析与处理工作，对整改不力的相对人员必须严肃处理。

6、质检员在当班开工前必须认真检查工作面情况和阅读上班的工程质量验收牌板，对存在问题立即要求班队整改，并认真做好本班的监测记录。

普采工作面班评估制度

1、采煤工作面必须配备专职安全质量检查员，对每班采面的安全生产情况进行评估。

2、第一次班评估在开工2小时再进行，由安检员在现场负责评估，班队长积极配合，当确定现场具备开工标准时，方可开工。

3、第二次班评估在交班前内两小时内进行，必须同时与下一班安检员现场交接班，交待清楚现场安全情况。

4、安检员在班评估，对存在问题要严格督促责任班队立即整改，必须做到不消除隐患不生产。

5、本班安检员升井后必须将本班安全生产情况和安全隐患整改情况及时向矿主管领导汇报，并做好记录。

6、煤矿主管领导要认真听取班评估汇报，并对安全隐患整改不力或不落实防范措施而盲目作业的班队干部及相关责任人严肃处理。

普采工作面《作业规程》管理制度

1、采煤工作面必须编制技术作业规程，在编制过程中必须贯彻有关技术政策和先进技术，并能结合实际，指导现场工作。

2、编制出的作业规程，必须征求班队和煤矿相关股室的意见，逐步完善区域合理，然后送公司总工程师审阅。

3、作业规程经公司总工程师审阅后，技术科送公司领导和职能科室生产矿井签署意见。

4、审批好的作业规程，各单位必须认真贯彻执行，严格按规程作业，做到不安全不生产，不消除隐患不生产，不落实措施不生产。

5、采面工作前必须组织班队工人认真学习作业规程，煤矿要保证贯彻有力，落到实处。

6、执行中的作业规程随着采掘工作的实际变化，并由矿总工程师组织每月至少进行一次复查，并有意见。

高档普采工作面初采、初放安全技术措施

一、初采措施

1、初采前，相关股室及矿主要领导干部必须亲临现场指挥。

2、初采前，生产股负责两顺槽、顶板和监控系统的检查工作，确保顶板完好，监控系统正常；机电股负责机电设备的检查工作，保证各机电设备试运转正常，支架全部完好，安全设施齐全、可靠；通风股负责通风、防尘的管理和检查工作，保证通风条件符合《规程》规定；安全股负责瓦斯的日常监测、管理和检查工作；各部门确认顶板、监控、机电设备、通风、供水、灭火、瓦斯管理符合规程规定后，安全后方可开始初采工作。

3、初采前，所有工作人员必须认真学习《作业规程》、《工作面初采、初放措施》，经考试合格后方可上岗。

4、在初采过程中，严格按规定进行矿压监测工作，及时整理观测数据，确定初次来压步距，采取有效的措施对顶板及两巷进行管理。

5、初采过程中，通风、机电、安全、生产等部门要跟班监察，进一步核实机电完好情况，安全设施可靠情况，顶板管理及“一通三防”工作的完善情况。发现有不安全因素或不能满足安全生产时，必须要求立即停止生产，进行整改。

6、初采至第一次顶板来压期间严禁房顶。

7、初采工作必须有专人负责，保证工作面“三直、一平、两畅通”，煤壁、支架和刮板输送机成直线，煤壁不得采成“倒八字”型。支架排列偏差不超过±5cm，相邻支架间距不能大于20cm，两安全出口处无浮煤堆积、杂物、积水等，保证安全出口畅通。

8、工作面移架时架区内严禁有人停留和穿越。

9、严格执行请示汇报制度，在作业过程中，如果顶板有来压预兆或冒落预兆（支架卸载、顶板相声等）应立即停止作业，作业人员应立即报告给班队长和跟班副矿长，跟班副矿长立即组织人员采取措施进行处理；如力不能及，则应及时报告给矿生产调度室和公司总调度室，矿生产调度室值班员必须报告给当日值班矿长和矿长；公司总调度室值班员必须报告给当日值班副总经理；矿生产调度室值班副矿长安排生产股、地测股、安全股等相关股室下井落实情况，并将落实情况及时汇报本矿，由本矿矿长和副矿长统一指挥生产。

10、如果工作面发生冒顶，情况危急时由跟班副矿长统一指挥，负责工作面所有工作人员按避灾路线安全撤出。

11、工作面移完架后必须及时伸起护帮板

12、工作面回采率必须达到要求。

13、工作面所有工作人员必须熟悉避灾路线、初采期间顶板压力情况，了解矿压显现规律及来压特征。

14、所有工作必须严格执行本措施、《质量标准化》标准及上级对初采的有关规定。

二、初次放顶措施

根据矿压观测和我矿工作面的开采经验，初次来压步距为15m——25m。来压期间顶板下沉速度急剧增加，顶板下沉量变大，支架所承受载荷增加，甚至有时会引起煤壁片帮，顶板发生台阶下沉。采煤队应根据工作面推进速度，准确掌握来压时间，提前采取下列措施：

1、必须每班检查支架支护质量和顶板动态监测工作，生产班要设专人负责监测工作。支架必须接顶严实并达到初撑力。加强顶板支护，及时处理支架跑、冒、滴、漏液现象，并保证支架在最小空顶距范围内。

2、初次放顶前，相关股室、矿主要领导干部、有关工程技术人员必须现场负责指挥，直到初次放顶结束。

3、初次放顶前，各部门确认顶板、监控、机电设备、通风、供水、灭火、瓦斯管理符合规程规定后，安全后方可开始初次放顶工作。

4、初次放顶前，所有人员必须认真学习《作业规程》及《初采、初放措施》，经考试合格后方可上岗。

5、初次放顶前，要对支架、机组、煤溜、皮带及电器设施、安全设施等进行认真详细的检查，确认无安全隐患后方可工作。

6、安全股应组织人员对初次放顶期间的瓦斯加强监测和管理。

7、初次放顶期间，必须加强支护，支架必须打在实底，保证升紧、升牢，必须升满吃劲，严禁有漏液、串液、脱销、缺销等现象，前梁要伸出，护帮板要打出、打紧。

8、初次放顶前必须首先维护好端头、端尾超前支护，将所架抬棚打好戗柱，使安全出口、工作面人行道以及所有退路始终保持支架完整，行人畅通。

9、加强对安全出口的管理，保证畅通，工作面要及时移架，缩小空顶距离，加强对顶板进行支护。

10、初次放顶时必须观察顶板情况，发现异常时必须停止放顶，进行维护，待顶板稳定后方可正常工作。若顶板来压强烈，跟班领导必须组织工作面内所有人员撤离。

11、初次放顶时严禁与割煤平行作业。

12、当初次放顶后冒落的高度不足采高的1.5倍时，必须停止开采，进行强制放顶。若悬顶跨度超过初次跨落步距时，必须加强支护并采取以下强制放顶措施：

1）在工作面向采空区顶板沿45°角钻孔，眼深4m（至顶板），装药量31kg/眼，眼距15m——20m，封口长度不小于1m。

2）所有放顶钻孔必须一次起爆，不得一次起爆两个（含两个）以上钻孔。3）起爆前必须由班队负责人检查工作面支架支护情况，确保支架严密接顶并达到初撑力。

4）起爆前所有人员必须撤到两顺槽内70m外，工作面严禁有人停留和穿越。

5）起爆时必须严格坚持“一炮三检”和“三人联锁”放炮制度。

13、严格执行请示汇报制度，在作业过程中，如果顶板有来压预兆或冒落预兆（支架卸载、顶板响声等）应立即停止作业，作业人员应立即给班队长和跟班副矿长，跟班副矿长立即组织人员采取措施进行处理；如力不能及，则应及时报告给矿生产调度室和公司总调度室，矿生产调度室值班员必须报告给当日值班矿长和矿长；公司总调度室值班员必须报告给当日值班副总经理；矿生产调度室值班副矿长安排生产股、地测股、安全股等相关股室下井落实情况，并将落实情况及时汇报本矿，由本矿矿长和副矿长统一指挥生产。

14、如果工作面发生冒顶，情况危急时由跟班副矿长统一指挥，负责工作面所有工作人员按避灾路线安全撤出。

15、工作面所有工作人员必须熟悉避灾路线、初次放顶顶板来压情况，了解初次放顶期间的矿压显现规律及来来压特征。

16、初次放顶后要保证支架及机电设备完好，工程质量达优良。

17、所有工作必须严格执行本措施、《质量标准化》标准及上级对初次放顶的有关规定。

普采工作面初放及周期来压安全技术措施

1、初放前，煤矿必须责成专人组织学习《规程》要求，分工明确，责任到人，提前做好初放前的安全准备工作，确保万无一失，方可进行。

2、工作面初放前，必须认真检查采面顶板支护、通风和瓦斯情况，确认无安全隐患方可作业。

3、当工作面从开切眼推进至15m～20m，直接顶开始大面积跨落时，随开始初次放顶。

4、放煤工作在初次放煤前，应先打开放煤喷雾，在放煤过程中，两眼紧盯放煤口，注意放煤量，以免放煤过多使运输超载损坏设备。

5、初次放顶煤放不下来时，可反复打开和关闭插板将棚口炭块挤碎，把煤放下。

6、初放时安全出口必须畅通，支护必须打够初撑力，本矿负责干部发现来压时，要及时将工作面人员撤到安全出口以外，待压力稳定后再组织人员恢复作业，必须做到不安全不作业。

高档普采工作面初采、收尾安全技术措施

一、初采措施

1、初采前，相关股室及矿主要领导干部必须亲临现场指挥。

2、初采前，生产股负责两顺槽、顶板和监控系统的检查工作，确保顶板完好，监控系统正常；机电股负责机电设备的检查工作，保证各机电设备试运转正常，支架全部完好，安全设施齐全、可靠；通风股负责通风、防尘的管理和检查工作，保证通风条件符合《规程》规定；安全股负责瓦斯的日常监测、管理和检查工作；各部门确认顶板、监控、机电设备、通风、供水、灭火、瓦斯管理符合规程规定后，安全后方可开始初采工作。

3、初采前，所有工作人员必须认真学习《作业规程》、《工作面初采、初放措施》，经考试合格后方可上岗。

4、在初采过程中，严格按规定进行矿压监测工作，及时整理观测数据，确定初次来压步距，采取有效的措施对顶板及两巷进行管理。

5、初采过程中，通风、机电、安全、生产等部门要跟班监察，进一步核实机电完好情况，安全设施可靠情况，顶板管理及“一通三防”工作的完善情况。发现有不安全因素或不能满足安全生产时，必须要求立即停止生产，进行整改。

6、初采至第一次顶板来压期间严禁放顶。

7、初采工作必须有专人负责，保证工作面“三直、一平、两畅通”，煤壁、支架和刮板输送机成直线，煤壁不得采成“倒八字”型。支架排列偏差不超过±5cm，相邻支架间距不能大于20cm，两安全出口处无浮煤堆积、杂物、积水等，保证安全出口畅通。

8、工作面移架时架区内严禁有人停留和穿越。

9、严格执行请示汇报制度，在作业过程中，如果顶板有来压预兆或冒落预兆（支架卸载、顶板相声等）应立即停止作业，作业人员应立即报告给班队长和跟班副矿长，跟班副矿长立即组织人员采取措施进行处理；如力不能及，则应及时报告给矿生产调度室和公司总调度室，矿生产调度室值班员必须报告给当日值班矿长和矿长；公司总调度室值班员必须报告给当日值班副总经理；矿生产调度室值班副矿长安排生产股、地测股、安全股等相关股室下井落实情况，并将落实情况及时汇报本矿，由本矿矿长和副矿长统一指挥生产。

10、如果工作面发生冒顶，情况危急时由跟班副矿长统一指挥，负责工作面所有工作人员按避灾路线安全撤出。

11、工作面移完架后必须及时伸起护帮板

12、工作面回采率必须达到要求。

13、工作面所有工作人员必须熟悉避灾路线、初采期间顶板压力情况，了解矿压显现规律及来压特征。

14、所有工作必须严格执行本措施、《质量标准化》标准及上级对初采的有关规定。

二、工作面收尾安全技术措施

1、结束工作面前，矿长、副矿长、技术副矿长亲自组织，安排好结束工作面的各项事务。主管股室、采、掘、机、运、通、信息中心都必须现场监督检查。

2、结束工作面时，矿长、副矿长、队长必须亲自在现场指挥，矿长为现场总指挥，跟班副矿长为副总指挥。

3、结束工作面前，煤矿矿长必须组织工人学习结束工作面的安全技术措施，讲清工作顺序、步骤及有关事项。安全监控系统声光报警器、断电器、分站、电源、中心站等设备必须运行正常，确保井上及井下各地点电话传信息传输畅通。

4、结束工作面前，必须向工人交待清楚事前规定的声光信号、电话传输，并准备检查好所需的工具。

5、结束工作面前，必须加强工作面两端及顺槽安全出口的支护，并清净安全出口内及其附近的杂物、矸石、煤块等。确保其安全可靠、畅通无阻。

6、结束工作面时，应先从中间向两边拆除煤溜，清净各排道间的煤块以及其它杂物，整理修平，并补足每排道间内所缺的支柱。

7、结束工作面时，必须由机头向机尾依次回柱。

8、结束工作面时，为加快速度，缩短承压时间，分两组人员分别回柱，回柱时，每组必须设专职安全员，密切注视顶板变化情况，每组必须设专职安全巡视员（共2名，能随时支护），不断的巡查工作面、顶板、煤壁及顺槽内的安全情况，并及时处理隐患。专职瓦斯员每隔半小时检查一次工作面及顺槽内有害气体含量，发现超限立即通知现场总指挥。

9、结束工作面过程中，有害气体超限，必须停止工作，人员撤到安全地点，立即安设局扇，进行辅助通风。

10、结束工作面过程中，距各工作点10米处，必须备有足够一个木垛的道木及三架戗棚的木支护材料，以备急用。

11、结束工作面过程中，如有大面积顶板虽未冒落，但有冒落趋势出现时，各工作组必须立即停止回柱，支架木垛和戗棚，确保工作面安全，并撤出人员，待岩石冒落稳定后，方可进入工作面继续工作。

12、结束工作面过程中，不得提前回掉工作面正常推进时所支设的木垛及戗棚。

13、结束工作面前，必须提前清理工作面煤壁的伞檐和活炭，煤壁侧1.1m以下并用金属网依次连接，防止活矸、活炭掉下伤人。

14、结束工作面过程中，所有工作人员必须听从指挥，集中精力，不得大声喧哗，并随时检查好自身所处位置的顶板及支柱情况。

15、结束工作面过程中，转运支柱的人员，必须行动迅速，相互配合，互相传接，不得随便乱扔、乱堆，且注意不要碰撞其它支柱。

16、结束工作面所回出的支柱、顶梁必须在安全稳定的地点堆放整齐，且不得放在工作面安全出口以内。

17、结束工作面过程中，必须提前对顶板破碎、压力较大及空巷上方加设木垛或加密支柱。

18、所有进入工作面人员，必须用背灯带系好灯盒和自救器，灯头必须戴在头上，不得乱套乱提。

19、煤矿应在结束工作面前，把人员组织情况列表报回公司生产调度室。

20、工作面结束后，必须在两顺槽支好切顶木垛，以确保主巷安全。

21、工作面结束后，煤矿应将工作面结束情况报公司调度室。

超前支护安全技术措施

我矿本着“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，为进一步规范回采工作面两顺槽及端头超前维护，确保工作面安全顺利推进，根据《三大规程》及《质量标准化》有关规定，特制定本安全技术措施。

一、运输顺槽超前维护

1、运输顺槽由专人负责维护，超前维护距离始终不少于20米，从工作面端头起，架设圆木、工字钢（相隔一架用圆木替换另一架工字钢）与单体液压柱配合使用的双腿棚，运输顺槽采用端头支架支护，支架型号: ZH2600/16/24Z。

2、由于工字钢支架在回采过程中回收困难（端头处），如回收不出的工字钢卡在老空内，容易造成悬顶，所以采用圆木替换工字钢，容易回收，圆木替换工字钢不得超过工作面煤壁以前（不得超过9m）。

3、运输顺槽采用端头支架支护，端头支架与煤帮剩余空顶部分采用两排单体液压支柱支护，靠煤帮侧单体液压支柱必须打在工字钢梁耳朵外侧，以防滑动，靠端头支架处由于有水渠通过，架设时严禁打在浮矸上，需要时支柱下垫柱鞋打紧、打在实底上。

4、运输顺槽处靠煤帮侧以外打3排单体支柱，两侧所打单体支柱必须与工字钢腿垂直，相隔一架用防倒绳相互连接，以防倒柱，中柱打在靠转载机侧，严禁支设在浮矸上，必须保证中柱与煤帮侧有0.7m宽的人行通道。

5、运输顺槽靠保安煤柱煤壁侧必须挂网进行维护片帮，由于顶板压力大，网与网无法搭结20㎝，所以采用网与网边对边搭结，每扣必须保证扭5圈，扣与扣间距不能大于5㎝，发现网边裂开必须及时连接。

6、运输顺槽端头处每班必须保证打2根单体封口支柱，必须向老空倾斜80°（容易回收），保证初撑力达到要求。

7、运输顺槽封口柱随工作面向前推进由生产班及时向前回收，超前支护由检修班进行超前支护，保证每个生产班超前距离必须达到20m。

二、回风顺槽超前维护

1、回风顺槽由专人负责维护，超前距离始终不少于20m，回风顺槽采用从工作面端头起10m范围内在原有的工字钢、圆木支架中间和两帮共打四排单体液压支柱，其余10m到20m范围内打三排单体液压支柱进行超前维护。（从工作面端头起，相隔一架用圆木替换另一架工字钢，与单体液压支柱配合使用的双腿棚）。

2、由于工字钢在回采过程中回收困难，如回收不出的工字钢卡在老空内，容易造成悬顶，上隅角容易积聚瓦斯，所以采用圆木替换工字钢，容易回收、顶板容易垮落，圆木替换工字钢不得超过工作面煤壁以前（不得超过8.5m）。

3、回风顺槽无端头支架支护，由于工作面端头架与煤帮侧空顶距大，顶板难以管理，所以采用工字钢、圆木与单体液压支柱相配合使用的双腿棚，两侧支柱分别打在工字钢梁耳朵外侧，以防滑动倒柱，靠煤帮侧单体支柱与同架相邻支柱间距不得小于0.7m，保证安全出口畅通。

4、回风顺槽靠保安煤柱煤帮侧必须挂网进行维护片帮，由于顶板压力大，网与网无法搭结20㎝，所以采用网与网边对边搭结，每扣必须保证扭5圈，扣与扣间距不能大于5㎝，发现网边裂开必须及时连接。

5、两顺槽超前维护段的上、下帮的单体柱要分别用两道皮绳按规定要求拴好，间隔一架将防倒绳与顶梁连接，严禁在工作面及两巷使用加长焊接的单体柱及其它支护材料，两巷压力大时，提前在梁下打点柱加强支护，单体液压柱全部编号管理，质检员每班必须对两巷单体柱进行测压，必须符合要求，发现问题及时向煤矿反映。

6、回风顺槽端头处每班必须保证打5根单体封口支柱，其中5根支柱中两侧两根支柱必须向老空倾斜80°，其中中间3根支柱向老空倾斜70°（容易回收），因为回收时先回收两侧支柱，后回收中间支柱。

7、回风顺槽封口柱随工作面向前推进由生产班及时向前回收，超前支护由检修班进行超前支护，保证每个生产班超前距离必须达到20m。

三、安全技术措施

1、机头、机尾两顺槽安全出口20m范围内必须由专人负责维护，并打双排单体液压支柱。

2、从工作面煤壁起，在原有工字钢支架中间架设圆木与单体液压柱配合使用的双腿棚。

3、拆除工字钢支架时，必须先观察工作面顶板动态，若发现异常现象，必须发出警报，撤离所有人员，等顶板稳定，并由班队长按规定处理好后，方可拆卸。

4、替换工字钢前，首先在工字钢梁周围打好护顶点柱，并用长把工具敲帮问顶，摘除悬矸危岩和松动的煤帮，然后再用单体柱将工字钢梁伸起，拆掉工字钢支架腿，最后用圆木替换工字钢梁。

5、打单体液压支柱时，一人扶住单体支柱，将手把体和注液阀调整到规定位置，一人用注液枪清洗注液阀嘴并供液，使支柱达到规定的初撑力为止。

6、架设单体液压支架工作结束后，必须对周围其它单体液压支柱进行二次补液。

7、两顺槽超前维护段的上、下帮的单体液压支柱要分别用皮绳连环栓好，保证皮绳拉紧栓牢。

8、两顺槽机头、机尾三角煤处如遇压力大时，提前在梁下打点柱加强支护。

9、工作面及两顺槽所有单体液压支柱必须编号管理。

10、质检员做好每班矿压观测记录，必须逐日记录矿压变化数据，以便分析顶板变化周期。

11、机尾上隅角处必须随工作面向前推进而随之及时回收，保证超前半刀煤，如遇上隅角瓦斯浓度超过0.75%时，必须停止工作，进行处理。

12、两顺槽架棚时至少需要三人合作以防倒柱、倒棚伤人。

13、运输顺槽架棚时，严禁开动输送机及转载机、破碎机，并要同司机联系好后再架棚。

14、超前维护所打单体防倒设施必须完好，不得有漏液、失效现象，必须打在实底, 迎山有力。单体柱上端四个牙必须全部打紧，柱不够高时，可在柱下垫一块木板或穿柱鞋。

15、落柱时，三用阀出液口不得正对人员，操作人员应站在安全地方，并防止柱倒伤人。

16、两顺槽超前维护所打的支柱必须成直线, 偏差不得超±30mm。

17、两顺槽设专人进行检查，发现断梁、折腿必须及时处理，安全出口高度不低于1.8m，宽度不少于0.7m，安全出口必须保持畅通，严禁堆放杂物。

18、此项措施由生产股组织学习并经相关人员签字后，严格执行。普采工作面回风顺槽端头风障悬挂

安全技术措施

随着普采工作面的正常推进、上隅角瓦斯浓度出现变化无常的迹象，处于难以管理，随时有超出0.75%的现象，根据目前实际存在情况，煤矿领导及采煤队研究决定在上隅角挂风障进行风流导流，以确保降低瓦斯浓度，为了加强回风顺槽端头瓦斯管理，特制定本安全技术措施。

1、在普采工作面上隅角安设风障，引导风流至上隅角稀释上隅角瓦斯。

2、风障安设在工作面上隅角，一端设置在回风巷顺槽向机头4m处，距工作面煤壁300mm，另一端设置在采空区靠顺槽煤壁0.5m处，成一斜面。

3、人员在吊挂风障时，必须先观察靠工作面顶板，煤壁变化情况，严格执行“敲帮问顶”制度，发现顶板及煤壁破碎或片帮时，必须及时处理或维护后，方可进行作业。

4、吊挂风障时，必须由3人同时操作，2人将风障移到规定位置时，1人捆绑好，保证风障吊挂平直、牢固。

5、每班在吊挂风障或采机调头时，需移风障时必须有一名班长在现场指挥。

6、吊挂靠上隅角风障时，必须按规定吊挂，保障风流畅通，能稀释上隅角瓦斯浓度。

7、风障使用时，必须实行班交班制度，当班下班后，必须将风障完好的交给下一班，保证风障完好，能正常使用。

8、风障确保按规定合理吊挂，结实牢固正常导风流，无特殊情况严禁将风障随便拆除掉。

9、生产班在采机调头或拉架时，需临时拆下风障，必须由当班队长或班长现场指挥，在风障临时拆下后，必须将上隅角水幕开启，确保瓦斯浓度不能超过0.75%。

10、每班必须安排专人对风障进行管理维护，及时清洗风障上的煤尘，确保风障表面干净整洁，延长使用寿命。

11、生产班在采机调头或拉架时，需临时拆下风障时，瓦斯员必须在现场对瓦斯浓度进行全面监测，确保瓦斯浓度不超过0.75%。

12、此项措施由生产股组织学习并将相关人员签字后，严格执行。

普采工作面过地质构造带安全技术措施

1、采煤工作面地质构造带，支架要架设及时、牢固，支柱要垂直煤层顶底板。

2、顶架要平直与顶板接触严密，空顶要接实，严格做到“三直、一平、两畅通”。

3、护顶材料必须合格，穿顶要做到严实、整齐，破碎顶板工作面要用金属网填严背实。

4、排、柱距要均匀，当底板松软时支柱必须穿鞋，当煤层倾角较大时，支设支柱必须有柱窝。

5、当开切眼支架破坏严重，先打一梁三柱顺山抬棚，根据压力情况可架单抬棚或双抬棚，在局部顶板冒空处打木垛或加密支架。

6、当顶板破碎、煤壁片帮严重时，回采期间不能放大炮，并用2米左右的木板作探梁，以确保安全生产。

7、为了不影响工作面正常回采，在地质构造特殊发育区域应超前处理，处理时要打浅眼，少装药，放小炮，严禁违章爆破。

8、机采工作面在过地质构造带时，可采取调整采高，挑顶窝底。垫矸石式木板，架设木垛及提吊支架等措施。

9、采煤工作面过地质构造带时，不仅要加强支护，而且要探明含水以及瓦斯情况，防止突然透水以及煤与瓦斯突出。

10、煤矿领导必须高度重视，遇此情况时跟矿长必须加强巡视，认真排查隐患。班队长安检员、质检员必须时刻监守工作岗位，严格执行本措施。

普采工作面切眼安装、顶板管理

安全技术措施

1、工作面切眼安装前，煤矿必须责成专人组织作业人员学习《规程》和《安全技术措施》，分工明确，责任到人。

2、切眼安装前，煤矿矿长、生产副矿长、技术副矿长必须亲自组织，安排好安装前的准备工作。相关股室人员、班队负责人必须亲自道现场监督检查。

3、切眼安装前，必须在运输顺槽安装电话，以确保通讯的畅通。

4、在安装前，必须先由班队长进入工作面观察顶板支护情况，确认无安全隐患后，方准作业人员进入工作地点。

5、在安装地点必须指派一名专职瓦斯员，对工作现场及附近场所的有害气体进行检测。

6、安装过程中，必须由当班班队长统一指挥，统一行动，并指派专人观察顶板情况。

7、安装过程中，在拆除原有支架前，必须先打好临时支护，然后再安装新支架，支架必须接顶严密，迎山有力，严禁出现空顶现象。

8、安装新支架必须符合《规程》规定，初撑力必须达到要求。

9、拆除下的原有支护设备必须及时运出工作地点，以确保工作地点无阻碍，将运出工作面的支护设备要分类堆放，并码放整齐。

10、安装过程中，如遇顶板破碎地带，要及时进行处理后，方可拆除原有支护，再安装新支架，以便施工安全。

11、其它班队要积极配合工作面的安装工作，以便工作顺利进行。

普采工作面撤面顶板管理安全技术措施

1、当工作面距停采线10～12m时，开始沿煤壁方向铺设双层交错搭接式金属顶网一直铺到停采线，并沿煤壁下垂至拆架通道巷高的1/2～2/3以下。

2、对顶板破碎，压力大的工作面，在距停采线的6～7m时，开始在支架顶梁和金属网之间铺设规格约150³100³2500mm的矩形板梁，板架间距为500～600mm，每割一刀煤铺一排板梁，并铺设成上下交错连锁式。

3、对顶板不稳定或大倾角工作面，在工作面采至停采线6～7m时，沿工作面倾向在支架顶梁和金属网之间铺设钢丝绳。

4、随着工作面前进，钢丝绳和金属网依次铺在顶板和支架顶梁之间，当顶板稳定压力小时，工作面什么也不用铺就可以开始做拆梁通道号，也可只铺设木垛梁。

5、在支架拆除后，必须对顶板进行支护，随着支架拆除沿工作面打木垛、点柱等配合上顶的钢丝绳、金属网来控制顶板，防止垮落。

6、机采工作面撤面前，煤矿必须组织所有人员认真学习本措施，撤面时，班队长安排质检员必须监守工作岗位，认真检查发现问题及时处理，跟班负责人必须跟班作业，加强对顶板隐患排查力度。普采工作面初采及悬顶处理

安全技术措施

1、工作面初采前，必须组织所有作业人员学习《规程》和《安全技术措施》，并安排好工作面的各项事务。

2、工作面初采前，必须保证井下声光报警器、断电器等设备及各地点电话传输正常，确保通讯畅通。

3、在工作面初采时，必须由煤矿副矿长轮流跟班，现场指挥工作。

4、初采时，必须严格执行“敲帮问顶”制度。班队长必须提前进入工作面，对工作面安全情况进行全面检查，确认无危险后，方准人员进入工作面。

5、初采过程中，必须配备一名专职瓦斯员，对工作面及上、下隅角等地区的有害气体进行检测，每班不得少于3次。如发现气体浓度超限要立即通知现场总指挥。

6、初采过程中，当班负责人要严把质量关，保证采高达到2.1m，并保证两安全出口高度不低于1.8m，不得随意留顶、底煤。

7、初采过程中，移架必须及时，在采煤机向前推进15米后开始移架，移架时必须符合《规程》要求。

8、当工作面出现顶板不垮落或悬顶现象时，必须停止工作进行处理。

9、处理悬顶时，必须指派有经验的老工人进行作业，负责人现场指挥。

10、在处理悬顶时，作业人员必须站立于顶板完好的地点进行作业，并观察好退路。

11、当悬顶处理完后，并由当班负责人检查，确认无危险后，方准恢复作业。

普采工作面末放与收尾安全技术措施

一、工作面末放安全技术措施

1、末放前，煤矿必须责成专人组织学习《规程》要求，分工明确，责任到人，提前做好末放前的安全准备工作，确保万无一失，方可进行。

2、工作面末放前，必须认真检查采面顶板支护、通风和瓦斯情况，确认无安全隐患后方可作业。

3、工作面采至停采线10—25m范围内停止放煤，将控顶距缩小到2.7m，工作面高度要达到2.5m以上，安全出口必须畅通无阻，高度不得低于1.8m。

4、末放时安全出口必须畅通，支护必须打够初撑力，煤矿干部发现来压时，要及时将工作面人员撤到安全出口以外，待压力稳定后再组织人员恢复作业，必须做到不安全不作业。

二、工作面收尾安全技术措施

1、结束工作面前，矿长、副矿长、技术副矿长亲自组织，安排好结束工作面的各项事务。主管股室、采、掘、机、运、通、信息中心都必须现场监督检查。

2、结束工作面时，矿长、副矿长、队长必须亲自在现场指挥，矿长为现场总指挥，跟班副矿长为副总指挥。

3、结束工作面前，煤矿矿长必须组织工人学习结束工作面的安全技术措施，讲清工作顺序、步骤及有关事项。安全监控系统声光报警器、断电器、分站、电源、中心站等设备必须运行正常，确保井上及井下各地点电话传信息传输畅通。

4、结束工作面前，必须向工人交待清楚事前规定的声光信号、电话传输，并准备检查好所需的工具。

5、结束工作面前，必须加强工作面两端及顺槽安全出口的支护，并清净安全出口内及其附近的杂物、矸石、煤块等。确保其安全可靠、畅通无阻。

6、结束工作面时，应先从中间向两边拆除煤溜，清净各排道间的煤块以及其它杂物，整理修平，并补足每排道间内所缺的支柱。

7、结束工作面时，必须由机头向机尾依次回柱。

8、结束工作面时，为加快速度，缩短承压时间，分两组人员分别回柱，回柱时，每组必须设专职安全员，密切注视顶板变化情况，每组必须设专职安全巡视员（共2名，能随时支护），不断的巡查工作面、顶板、煤壁及顺槽内的安全情况，并及时处理隐患。专职瓦斯员每隔半小时检查一次工作面及顺槽内有害气体含量，发现超限立即通知现场总指挥。

9、结束工作面过程中，有害气体超限，必须停止工作，人员撤到安全地点，立即安设局扇，进行辅助通风。

10、结束工作面过程中，距各工作点10米处，必须备有足够一个木垛的道木及三架戗棚的木支护材料，以备急用。

11、结束工作面过程中，如有大面积顶板虽未冒落，但有冒落趋势出现时，各工作组必须立即停止回柱，支架木垛和戗棚，确保工作面安全，并撤出人员，待岩石冒落稳定后，方可进入工作面继续工作。

12、结束工作面过程中，不得提前回掉工作面正常推进时所支设的木垛及戗棚。

13、结束工作面前，必须提前清理工作面煤壁的伞檐和活炭，煤壁侧1.1m以下并用金属网依次连接，防止活矸、活炭掉下伤人。

14、结束工作面过程中，所有工作人员必须听从指挥，集中精力，不得大声喧哗，并随时检查好自身所处位置的顶板及支柱情况。

15、结束工作面过程中，转运支柱的人员，必须行动迅速，相互配合，互相传接，不得随便乱扔、乱堆，且注意不要碰撞其它支柱。

16、结束工作面所回出的支柱、顶梁必须在安全稳定的地点堆放整齐，且不得放在工作面安全出口以内。

17、结束工作面过程中，必须提前对顶板破碎、压力较大及空巷上方加设木垛或加密支柱。

18、所有进入工作面人员，必须用背灯带系好灯盒和自救器，灯头必须戴在头上，不得乱套乱提。

19、煤矿应在结束工作面前，把人员组织情况列表报回公司生产调度室。

20、工作面结束后，必须在两顺槽支好切顶木垛，以确保主巷安全。

21、工作面结束后，煤矿应将工作面结束情况报公司调度室。

普采工作面过冒顶区及底煤巷

安全技术措施

1、必须组织全体员工学习本措施。

2、在过空巷时，瓦斯员要严格检查瓦斯浓度，如有毒有害气体超过规定值时，必须停止作业，撤出人员，进行处理，待处理完毕后，方可作业。

3、维护空巷和冒顶地段时必须闭锁前部输送机，由班队长责成有经验的老工人，3人一组进行操作，联好铁丝网，在冒落煤矸处挖好柱窝进行维护，当班副队长必须在现场监护，如垮落面积加大，需要单体抬棚维护时，一梁三柱，必须迎山有力并有防倒措施，维护的单体柱距前部输送机不得小于80cm。

4、在维护时，如需在支架上方垫圆木时，必须是临架支撑，另一端用单体维护，依次移架。

5、在此地段联网时，联网工必须先观察上方冒落情况，确认安全后，方可作业，但必须迅速、敏捷，当班副队长必须现场观察顶板变化情况确保安全，采煤机、前输送机必须停机闭锁。

6、在空巷地段必须是先维护，后割煤，特殊情况下采用人工把壁进行维护。

7、在过空冒顶地段割煤时，必须是割底煤，采机司机必须随时观察顶板变化情况，发现异常必须停机并闭锁开关。

8、在割煤过程中，如顶板突然从前方大面积垮落，采机司机必须迅速停机，闭锁前部输送机，躲到安全地段，以防大块矸石涌出现象。

9、如大块矸石在架前方未垮落下来，移架工必须超前移架，防止矸石从前方落下。

10、在冒顶区、空巷地段移架时，必须带压移架，超前移架与电缆槽保持5cm的距离，防止损坏采机电缆托架。

11、冒顶出现大块矸石后，必须停机闭锁前溜，看准地段，打碎矸石，严禁用采煤机打碎矸石。

12、在过空、冒顶地段工作的所有员工，必须齐心协力，以安全为第一，确保工程质量，共同战胜困难。

13、采面值班人员在过空阶段必须跟8：00班，采煤队队长在过空阶段必须跟16：00班，负责班后维护工作。

14、所有作业人员必须严格按措施进行操作，确保安全生产，负责按老坑口相关制度进行处理。

15、本措施未详之处，均按上级相关规定执行。

普采工作面卸压安全技术措施

由于普采工作面压力大，现需对工作面卸压，特制定以下措施：

1、必须组织作业人员学习本安全措施。

2、所有作业人员必须熟知“三大规程”和本措施内容，不得违章作业。

3、工作地点现场安全由当班负责人负责。

4、支柱不得打在浮煤、活矸上，每班必须设专人进行二次补液，保证支架有足够的支撑力。

5、支柱、支架、顶梁的支设必须牢固、可靠。

6、工作面出现漏顶，必须停止作业，进行处理，必要时采取特殊支护。

7、严禁空顶作业，空顶距不得大于60cm，支架严禁出现单梁单柱。

8、金属网铺顶时，必须边压边、头压头，按要求把网连接好。

9、严格瓦斯检查制度。

10、每班进度不得大于0.3m，不得放顶煤，使采面压力释放至老空侧。

基本建设矿井进度提高措施 篇6

关键词：提高 进度 措施 效益

提高进度是建设项目早日实现利润的根本措施之一，矿井建设项目不仅由井巷工程、土建、安装三类工程内容组成，而且是一个多系统（通风、排水、运输提升、压风、供电、通信等）的建设项目。它的进度控制是一个大系统，只有将多部分有效地结合起来，才能实现建设项目的目标。

一、进度控制的措施

（一）组织措施

义马煤业集团孟津煤矿有限责任公司掘进头面多，而打钻人员，钻机、乳化液泵等设备不足，施工队伍也曾出现过人员流动频繁等问题。从解决施工单位思想认识入手，召集各项目部负责人交换意见，讲明集团公司政策和孟津公司形式，双方将心比心，实现了相互理解，各方人员只有和衷共济，提高单进水平，才能实现共赢。

在劳动组织方面，不断完善奖惩措施，提高施工单位劳动积极性，明确责任。设立小指标奖激励先进，以五天为单位严格考核，把各项目部及主要负责人工作完成情况与劳动绩效考核挂钩，把项目部职工出勤率作为监管的重点。在优惠政策的激励下，部分施工队伍从优化劳动组合入手，精心组织，合理安排，调整设备，狠抓正规循环作业率；交叉作业，实现了班与班交接时间为零。在班组之间制定了班组考评及奖励办法，激发了员工的工作热情，极大的提高了工作效率。

建立进度协调、计划审核、控制检查、进度控制分析制度：每月合理安排各项目部作业计划，编制详细的施工网络图，细化各项工程节点，把生产任务布置到位。在每天召开的生产分析会上，个别施工单位认真查找完不成任务的原因，通过各方参与，制定完善整改措施，解决制约生产的不利因素。

对于完成生产任务持续较好的项目部，重奖鼓励，总结好的管理经验推广，并加大宣传力度，放大榜样效应。对于完成任务不好的项目部，从人员、技术等方面加以帮扶，逐步扭转被动局面。对于由于长期管理不善，劳动组织不力，持续完不成任务的队伍坚决履行退出机制。

建立包括监理单位、建设单位、设计单位、施工承包商、供应单位等进度控制体系，明确各方的人员配备、进度控制任务和相互关系。建立进度报告制度和进度信息沟通网络。

（二）技术措施

矿井建设工程施工条件的复杂性、困难性和地质条件的不确定性对施工进度计划影响之大是其他工程难以见到的。进度安排时，一方面，既要考慮较高速度，又要考虑一定风险；另一方面更需要采用科学、有力的方法，加强对进度计划的控制和调整，及时有效地解决工程进度问题。矿井建设工程受空间、工作面的限制较多。因此，必须有足够的应急措施，并要做好不可预见事件的善后工作，以减少损失。

义马煤业集团孟津煤矿有限责任公司煤层埋藏深，井下一水平开采达760米，煤层瓦斯压力达到3.1MPa，在集团公司所属矿井中为最高值。抽放队伍在实际打钻过程中遇到最多的难题是：喷孔、顶钻、夹钻现象严重，施工防突措施困难。公司对矿井前期采掘布局进行了优化调整，坚持走区域防突的道路，采取开采保护层和底板岩巷的区域防突措施。通过合理规划二1煤、二2煤开采顺序，在矿井东翼二2煤赋存较稳定区域开采保护层，在保护层开采过程中通过底板岩巷预抽邻近层二1煤的瓦斯。在防突人员工资结构方面，把防突工程进度、防突效果和是否发生动力现象三项指标，和防突施工人员、管理人员、领导干部的工资、奖金、政治前途挂钩。

（三）经济措施

经济措施主要可通过对工期缩短给予奖励，对应急赶工给予优厚的补偿费，对拖延工期给予罚款，提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施，及时办理预付款及工程进度款支付手续，加强索赔管理。这就要求严格考核，相对组织措施来说，经济措施是最直接、最有效的。

（四）合同措施

加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理 工程师应严格审查，而后补进合同文件中。加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响、处理办法等。

二、取得成果与效益

在安全的条件下，月进尺由2011年以前的月均450米，提高到至今的月均650米，创下历史最高水平，并且通过市场竞争，选择合适的承包单位，降低工程造价，提高项目的经济效益。

三、结语

通过以上事例及分析，在提高工程进度上，采用通过调整管理人员思想、加强组织技术措施、通过经济和法律手段，达到最好的基本建设进度控制管理，从而使矿山变成有盈利的矿山，值得投资方投资建设的好项目。

矿井建设的质量管理 篇7

我国煤矿建设生产安全形势比较严峻, 其中矿井建设项目安全事故起数和伤亡人数占有较大比例。2011年4月5日, 甘肃华能工程建设公司承建的庆阳市正宁县核桃峪措施立井发生断绳坠罐事故, 造成6人遇难;2011年9月16日, 正处于技改的中煤金海洋元宝湾煤业有限公司6103回风顺槽掘进工作面发生一起重大透水事故, 造成11人死亡;2012年5月6日, 中煤一建公司二处承建的中天合创能源有限责任公司葫芦素煤矿风井井筒临时改造工程发生制动绳坠落伤人事故, 造成4人死亡;2013年3月21日22时15分, 北碚区金茂煤业有限公司罗湾煤矿 (资源整合技术改造矿井) 发生煤与瓦斯突出事故, 造成5人遇难。以上事故说明, 矿井建设安全形式相当严峻。

矿井建设安全管理是煤矿安全管理的一个重要组成部分。矿井建设项目工程处于复杂多变的地质条件下, 由于首次揭露煤层岩层, 瓦斯突出、煤岩突出、发生水害等的危险性比生产矿井更高;与生产煤矿相比, 施工空间狭小、施工机具笨重、操作视野差, 作业环境复杂;施工队伍和人员流动性更大、受教育程度更低、工人的熟练程度更低、工作强度更高、施工涉及爆破作业, 同时矿井建设项目参与方与管理主体多、项目组织的稳定性差、安全管理的难度更高, 安全管理的模式与生产矿井有极大的不同, 因而比生产煤矿的危险性更大。因此, 对矿井建设安全系统的研究就显得十分重要。

2 安全系统复杂性特征

2.1 系统先天高危

(1) 矿井建设施工所处的工作环境相当复杂, 其危险性特别大、工作规律性很差。以立井井筒施工为例, 施工过程中常常穿越深厚表土层, 最深的立井井筒深度可达千米以上, 遇到的地质条件和水文条件相当复杂, 而且矿井主体工程处于复杂多变、不确定性大的地质条件下, 同时, 由于首次揭开煤层岩层, 遇到水害、煤岩突出、瓦斯突出等的危险性更高。

(2) 矿井建设项目作业强度高, 范围广, 作业工种多。在立井非常狭窄的空间里, 可能存在矿井挖掘机、排水作业、中心回转抓岩机、瓦斯检查工等多工种同时作业的现象, 而且, 劳动强度高、体力消耗大, 稍有疏忽就会因安全隐患引起安全事故的发生。

(3) 矿井建设项目暴露在自然气候下, 初期长时间露天作业或者井下作业, 受天气、温度影响大矿建施工作业大部分在野外进行, 夏天高温、冬天低温影响, 还有受风、雨、雾、霜和洪水等的影响, 工作条件较差, 这些自然因素也都容易导致事故发生。

2.2 组织结构缺陷

(1) 管理存在缺陷。矿建施工项目远离总部, 受项目的临时性、不稳定性因素影响, 安全管理制度和措施往往难以得到充分的执行。同时, 矿井建设项目安全管理涉及施工单位、建设单位、监理单位、监察单位等多家参与主体, 容易造成安全责任不明确或者缺失。

(2) 存在分包, 非法转包行为。

矿井建设项目程也存在分包或专业承包的情况, 有的矿建项目被违规转包分包, 造成工程质量、进度难以保证, 尤其安全管理流于形式, 无人负责, 总承包企业没有建立和落实各分包或专业承包企业的安全责任制度, “以包代管”, 推卸现场的安全管理责任, 造成安全事故频发。

2.3 项目管理方式多变

(1) 安全目标导向有误。矿井建设项目主要目标为, 质量、工期、费用、人力、时间及成本, 特别是绝大多数业主要求缩短施工工期以便提前达产, 在这种压力下, 矿建承包企业背负巨大的压力, 不得不片面追求进度目标, 因而很容易忽视安全管理, 忽视安全目标。

(2) 施工作业的标准化不强。矿建施工现场分布在全国各地, 甚至世界各地, 项目施工条件、现场作业、工作环境复杂多变, 很难规范各作业工种的操作行为, 难以落实标准作业技术规定, 这就增加了安全生产管理的难度。

2.4 人力资源问题严重

(1) 技术管理人员匮乏。受煤炭行业工作和生活条件艰苦、安全状况不好等原因的影响, 矿建专业的学生对进入煤炭行业存在排斥感, 使得矿井建设专业无人报考, 或学生毕业后转到工业与民用建筑行业发展。部分学校甚至取消了矿建专业, 矿建技术人才匮乏又增加了矿井建设项目的安全管理难度。

(2) 作业人员综合素质不高。矿井建设作业人员大多数来自经济欠发达或落后地区, 安全素质较差, 安全观念淡薄。矿建企业开展培训工作难度较大, 矿建熟练工人的流失又使企业陷于两难境地, 降低了培训的意愿。

2.5 安全投入不足

受矿井建设周期的影响, 矿建企业多年来任务不足, 施工工期短, 施工条件不稳定, 职工收入偏低, 建设单位往往拖欠大量的工程款, 生存压力大, 使得对安全设施的投入就难免不足, 对安全管理方面的新技术、新设备、新工艺等新科技的利用就更难以为继。

3 矿井建设项目安全管理对策

3.1 确定新的项目导向

矿建施工企业要认真反思思考哪些领域应积极进入, 哪些领域应尽快退出, 哪些方面要着力加强, 哪些方面要逐步弱化。要逐步退出与民营企业竞争的领域, 找准发展方向, 理清业务逻辑, 发挥自身优势, 重点承揽大直径、深立井井筒施工等技术含量高的项目, 着力进入地铁施工、工程总承包、有色矿山和国外工程等经济附加值高、民营企业不具备竞争优势的领域, 着力提升企业核心竞争力, 树立中央企业王牌军形象;要尽快向先进企业学习工程总承包管理经验, 加大人员培训力度, 完善工程总承包应具备的软硬件条件。

3.2 全面推动矿建产业升级

(1) 对矿建施工项目实行设限管理。承接项目设限进入, 坚决做到“五个不接”。存在煤与瓦斯突出风险的“双突”项目不接;周边存在老空区威胁、老空区状况不清的项目不接;有多家施工单位混合作业的高瓦斯矿井二期项目不接;水文地质条件复杂, 有水患威胁及高瓦斯风险的矿建三期项目不接;施工单位没有足够管理人员、施工队伍、施工设备, 自身能力无法满足施工需要的项目不接。

(2) 提高职工队伍素质。加大项目经理的引进培训选拔力度, 提高项目管理人员的素质和整体水平。从安全培训教育入手, 制定切实可行的培训计划, 采取形式多样的培训方式, 加强新职工、新岗位、新环境、新业务培训。增强安全培训的针对性和实效性, 狠抓区队班组长、关键工种的培训, 突出必知必会必用知识培训, 加大现场操作训练的比重, 切实提高岗位员工的安全意识和操作技能。

(3) 提高施工装备水平:树立“无人则安”的理念, 加大安全投入, 提高装备水平, 推广机械化作业线, 最大限度地减少劳动用工。矿井建设施工企业要编制装备投入计划、制定设备更新方案。通过推广运用新技术、新工艺, 依靠技术进步保安全施工。

(4) 管理模式由多级管理向专业化、扁平化转变, 做强优势业务。集中优势资源, 把矿建的核心业务做强做精, 重点发展立井、冻结、安装施工等优势业务。加强隧道、地铁、市政等项目的安全管理, 确保安全生产。加速整合建设板块, 坚定不移地深化改革, 减少管理层次, 推进管理模式的专业化、扁平化。

(5) 安全管理由被动依赖甲方向自主安全管理转变。独立自主地、科学地组织施工生产, 严格履行施工组织设计, 不能盲从于建设单位的要求。凡施工过程中涉及安全的严重问题, 即使无合同约定或甲方不同意采取相关措施和不支付费用, 也必须保证相关投入, 确保安全施工。强化项目合同意识, 增加安全管理内容, 分清责任界限, 对于建设方提出的不合理要求, 有可能给企业带来巨大风险的条款, 宁可放弃工程, 也不签有“霸王条款”的合同。

3.3 加强科技攻关

针对整合技改煤矿采空区、积水区和火区探测, 与有关科研院所和专家加强合作, 加大科技攻关力度, 加快研究有关探测技术, 加紧开发有关探测设备, 超前探测采空区、积水区和火区范围, 为整合矿井技改工作创造安全的施工作业环境, 同时为解决行业面临的共性难题作出贡献。

3.4 强化业务保安责任落实

健全完善安全生产管理机构, 配齐配全各类专业技术和管理人员。煤炭生产、矿建施工企业进一步建立健全地测防治水、一通三防管理机构, 配好人员和装备;与有关科研院所和专家加强合作, 加大科技攻关力度, 加快研究有关探测技术, 加紧开发有关探测设备, 超前探测采空区、积水区和火区范围, 为整合矿井技改工作创造安全的施工作业环境, 同时为解决行业面临的共性难题作出贡献。

3.5 夯实安全基础管理工作

全面提升安全质量标准化水平;持续加大投入, 提高系统装备水平;依靠科技进步, 提高技术保障水平;加强技术管理, 提高业务保安水平;狠抓班组建设, 提高现场管理水平;完善培训体系, 提高员工素质水平;深化隐患排查治理, 提高安全风险控制能力;加强应急管理, 提高应急处置能力;加强安全监督监察, 促进安全责任落实。

矿井建设施工企业要更加主动地寻求产业转型, 更加聚力新项目新基地建设, 更加积极地加快“十二五”发展规划的落实, 统筹产业结构、企业布局、产业升级等方面, 构建安全发展的体制和机制。加快矿井建设的改革, 推进集约化发展步伐势在必行。

4 结语

煤矿矿井基本建设时期的安全管理涉及大量的影响因素, 笔者仅从复杂性认识的角度来分析讨论矿井建设项目安全系统因素的特征, 探索性地认识其安全系统的复杂性, 为认识矿井建设项目安全对策的研究奠定基础, 为矿井建设安全管理提供借鉴意义。

摘要：矿井建设安全管理是矿井建设管理的一个重要组成部分, 本文通过对矿井建设安全管理系统的复杂性现状进行探讨, 提出矿井建设安全管理的对策, 为矿井建设企业安全管理提供一定程度的指导意义。

关键词：矿井建设,安全管理,对策

参考文献

[1]宁德春.矿井建设项目安全事故机理与控制研究[D].中国矿业大学, 2009.

矿井建设的质量管理 篇8

教练式指导:借鉴竞技体育管理方法, 将企业传统的“管理者”与“被管理者”的关系, 转变成“教练”与“学员”的关系, 通过教学互动, 增益操作技能, 激发个人潜能。

裁判式检查:员工岗位操作按规范化、程序化、标准化、量化、清晰化要求, 规范管理。

交管式考核:借鉴交通违法处理模式, 对不安全行为及隐患、事故实施裁判式检查。

六大要素狠下功夫

“三式”管理模式在蔚州矿业公司已进入到深化阶段。围绕着提升安全、高效的矿井建设要求, 公司大力培训管理者, 在六大要素上狠下功夫。

首先, 开展拓展提炼活动, 引导管理者成为教练型领导。公司聘请专业讲师进行企业管理教练技术培训, 使管理者的教练式管理能力和水平不断提高。通过管理人员素养提升, 使管理团队的心智模式不断完善, 团队整体优势得以增强, 企业生产管理水平显著提高。

其次, 注重管理精细化, 狠抓六大管理要素, 以不断提升矿井的环境建设标准、现场作业标准、岗位操作标准和行为规范标准, 促进企业管理方法、管理手段、管理机制和管理效率的全面提升。一是现场整理整顿。按照精细、精美的标准, 整理整顿作业现场, 拓展现场作业空间。按照科学、合理、有序、美观的要求, 对作业现场和办公场所的物品放置进行更为合理的规范安排。二是应用编码、定置、标识、看板技术。对人员、区域、工程、设备进行编码管理;对作业现场的材料、工具、设备和地面办公设施实行定置管理;矿井主要作业系统应用标识和看板。三是开展全员岗位描述。抓住工作场景描述、作业流程描述和应急处理描述这三项重点内容, 认真编制岗位描述说明书。公司要求管理者和员工都要熟练掌握各自岗位的安全责任、作业标准、操作流程、设备性能、协作配合、避灾路线, 以及常见故障的分析、判断和处理方法。在工作过程中, 管理者要充分发挥“教练员”的作用, 通过有效手段, 促使员工熟练掌握岗位工作。四是规范做实手指口述。对员工进行全面、规范的手指口述的内容、口令和动作的岗位强化训练。着眼于岗位作业的薄弱环节和关键程序, 管理团队不断提高员工手指口述的针对性和规范性, 固化员工的良好作业习惯。五是实施走动管理。按照“走动无盲区, 管理零漏洞”的要求, 实现“走动留痕迹, 责任能锁定”。六是实施群英锤炼行动。通过组织实施以“精优作业法”、“卓越管理法”、“创新成果”、“精英品牌”、“首席员工”等行动, 激励员工立足岗位, 释放潜能, 充分展现自己的技艺才华和绝招绝活, 提升员工队伍素质, 增强企业活力。

工作机制保证运转

蔚州矿业公司健全和完善了多项工作保障制度。一是组织领导制度。为了强化“三式”管理的推行力度, 保证活动的有效开展, 成立了“三式”管理领导小组, 确定由基层单位主要领导负责领导“三式”管理的具体工作。二是交流汇报制度。通过交流、座谈、研讨等形式改进工作, 共同提高。另外, 各单位推进“三式”管理的进展情况, 在每月公司安委会上作为重要内容进行汇报沟通。三是定期活动制度。定期开展同业务教练比赛、教练课堂、安全检查竞赛等活动, 做到活动经常, 突出实效。四是考核表彰制度。制定详细具体的考核标准和奖励办法, 使“三式”管理便于操作, 易于考核。根据考核结果表彰奖励活动中的先进集体和个人, 效果不明显、流于形式的要给予通报以至处罚。各单位推进“三式”管理情况被纳入质量标准化和创先争优主题实践活动进行考核, 与单位领导的绩效挂钩。这套工作机制有效地促进了“三式”管理各项工作的展开。

“三式”管理助推企业科学发展

一位在基层工作多年的领导深有感触地说, “三式”管理模式, 首先是管干部。它的实施, 让我们基层单位尝到了甜头, 我们有了一个推进工作很好的载体。蔚州矿业公司自推行“三式”管理新模式以来, 各级管理者的安全文化意识逐步提高, 单侯矿、南留庄、兴源等矿各级管理者, 将教练管理技术融入日常工作, 在与员工的沟通交流中, 讲方法传经验, 讲理论教实践, 积极开发员工的心智模式, 发挥潜能, 有效激发团队整体力量, 从而提升企业的生产力。自实施“三式”管理以来, 共有600多名青工通过技能鉴定提升了技术等级, 公司选拔推荐的93名优秀选手参加集团公司员工专项技能竞赛中, 28人进入实践操作环节, 11人被评为创新明星, 14个项目被评为创新项目, 29人被评为“蔚州公司技术状元”, 113人被评为“蔚州矿业公司技术能手”。在参加张家口市蔚县技能大赛中, 有5名员工获蔚县“五一劳动奖章”称号。这些成绩, 显示出“三式”管理在推进管理创新、科技创效及人才素质培养中所发挥的积极作用。

矿井建设的质量管理 篇9

平煤六矿从安全管理系统流程精细化和细节管理精细化两方面入手, 全面推行安全管理精细化, 在矿井安全生产中收到了良好效果。

(1) 思想教育全员化达标。

为强化精细化管理在安全工作中的重要作用, 平煤六矿明确提出了“抓质量标准化就是提高职工生活待遇、维护职工权益;抓质量标准化就是改善职工生产条件、创造良好的生产生活环境”的质量管理新理念。在全矿持续开展了“巩固达标成果、争创省内一流”大讨论活动。从战线到区队, 逐级落实创建目标, 从矿领导到每位职工, 人人表决心、写警句。制作安全“全家福”牌板, 张贴全家福照片, 登载亲人安全嘱语, 积极组织“矿嫂”下井体验生活。以“手指口述”、“岗位描述”为平台, 广泛开展“塑造本质安全人、打造本质安全岗”、“百日安全”、“安全生产月”等活动。从细小环节抓起, 强力推进职工安全思想达标, 组织井下单位签订“安全互保合同”、“治安联保合同”、“夫妻安全合同”, 并把工长、班长工资与本班安全质量管理挂钩, 积极构建“人人联保、相互监督”的安全保障机制。

(2) 安全重点全方位达标。

六矿坚持从精细化管理入手, 以创建“本质安全型矿井”为目标, 每年都要召开安全质量标准化专题工作会议, 每月都要召开安全质量奖惩会议, 每周都要召开安全质量办公会议, 对全矿安全质量工作作出具体的安排部署。尤其是近2 a, 全矿围绕“工程全优化、工作标准化、行为文明化、创建有序化”的整体创建思路, 大力推进安全高效矿井建设。在全矿范围内深入开展了本质安全质量达标创建活动, 安全质量标准化水平直线攀升, 实现了精细化、动态化达标管理, 做到了采掘质量精品化, 机电管理标准化, 管线吊挂艺术化, 安全装备系列化, 作业牌板规范化, 进一步夯实了矿井安全基础。

(3) 规章制度精细化达标。

隐患排查和隐患整改, 是实现安全管理的关键, 而推行精细化考核又是做好隐患治理工作的有力措施。煤矿安全管理在强化现场安全监管的同时, 更要立足于治大隐患、防大事故, 积极建立健全隐患治理和危险源监控制度, 加强事故预警、预防和应急救援, 努力构建安全生产长效机制。六矿在安全工作中, 积极推行职业安全健康管理体系, 编写下发了《重特大生产安全事故应急救援预案》, 完善四级危害辨识制度, 实行了安全隐患处理业务科室负责制、安全办公会战线汇报制、安全隐患排查制度。变过去的事后处理为事前预防, 有效减少重复性安全隐患数量, 从而实现“整改隐患”向“预防隐患”转变。

(4) 矿区环境全方位达标。

六矿始终坚持“后勤服务也是加强安全管理的重要组成部分”的管理理念, 为提高后勤服务质量, 搞好矿区安全文明建设, 六矿坚持以文明矿区建设为主线, 以巩固省级文明单位、争创全国文明单位为整体目标, 以矿区环境治理为突破口, 全方位推进地面质量达标建设。从矿院内到矿院外, 积极推进绿色矿区、文明矿区、园林矿区建设, 兴建了30 000多m2的职工文化娱乐广场, 建成桥涵绿色生态长廊, 铺建了园林化停车场, 规划了矿区主要干道, 积极实施了亮化、美化、绿化工程, 改善了职工工作、生活环境。突出文明小区创建, 高标准实施棚改建设工程, 全方位构建安全、稳定、文明、和谐、小康矿区。

2 精细化管理为矿井高产高效提供了动力

六矿以精细化管理为切入点, 实行最优化生产方式, 大力推进高产高效矿井建设, 产量、利润、效益等多项经济技术指标屡创历史新水平, 生产建设快速健康发展。

(1) 细化生产布局, 实施集约化发展战略。

六矿科学制定矿井发展规划, 大力实施生产结构优化, 加快“双高”矿井建设, 构建“一井两区、两综两备、年产320万t”的生产格局。先后高质量、高标准安装开采了丁6-22260、丁5-21130工作面, 在丁二采区建成了丁6-22180“四大”工作面, 采面走向3 100 m, 储量近300万t, 名列河南省之最。2008年, 共圈定可采储量427万t, 取得了显著的经济效益。5 a来, 原煤产量、开掘进尺、全员工效、职工收入等记录不断刷新, 年年取得新突破, 实现新发展。

(2) 细化设备选型, 推动单产单进创水平。

六矿加快综采设备更新, 在集团公司率先引进并成功使用了大功率、大截深、大采高综采机械化设备, 在省内首家自主安装了长2 800多m的多点驱动胶带输送机, 并在综采工作面风巷引进防爆胶轮车。综采单产能力得到快速提升, 屡次刷新综采、综掘月产、日产记录, 成为河南省第一家突出工作面综采月单产突破30万t的单位, 创出了最高日产14 750 t、综掘日单进31.5 m建矿新记录。

(3) 细化生产工艺, 提高生产整体效能。

六矿积极推广应用采煤机二次负压降尘技术, 大胆采用“倒回支架”、“高支架整体搬家”和“大巷固定组装间拆装支架”等搬家新工艺, 大力提升综掘机械化装备水平, 充分发挥了先进设备优势。积极探索煤矿支护新领域, “三软”、“高突”煤层复合顶板锚网锚索联合支护技术, 取得了新突破, 成为全国首家攻克“长走向三软煤层大断面沿空掘巷支护”难题的单位。5 a来, 该矿年锚杆支护率均占90%以上。2007年, 锚网锚索支护进尺占总进尺的95%以上, 创出历史新高。

3 精细化管理为安全生产提供了科技保障

六矿在规模化、精细化管理中, 始终把实施科技进步与管理创新、解决安全瓶颈与安全投入放在最优先、最重要的位置, 连续5 a安全投入都在10亿元以上, 安全基础和安全环境确实有了很大改善。

(1) 优化通风系统, 确保安全生产。

随着矿井开采年限不断增加, 开采条件日趋复杂, 深部矿压、高温显现剧烈, 安全管理的难度日益增大, 对生产系统的安全可靠性和安全装备水平提出了更高的要求。2006年, 六矿在河南省首家完成了制冰降温工程, 开通了井下人车, 职工作业环境得到极大改观, 人身安全得到有力保障。2008年4月, 按照集团公司的统一部署, 六矿北山新风井成功挂网运行, 矿井总风量增加6 000 m3/min, 各综采工作面平均风量超过2 000 m3/min, 工作面温度、湿度和瓦斯浓度明显降低, 极大优化了矿井通风系统, 有效解决了制约该矿安全生产的瓦斯和地温问题。

(2) 强化瓦斯防突管理, 改善生产作业环境。

近2 a来, 六矿井下瓦斯增大趋势加剧、顶板控制问题突出、采面搬家安装频繁, 安全工作难度增大。为搞好全矿安全工作, 为生产一线提供一个良好的作业环境, 六矿突出以瓦斯治理为重点, 根据现场作业的实际情况, 严格细化“四位一体”综合防突措施, 认真学习先进单位防治瓦斯技术, 努力实现“抽、掘、采”平衡, 逐步摸索切合矿井实际的瓦斯治理经验。采掘推进过程中, 对重点头面成立监督组, 实行副总跟班管理, 各生产职能部门主要负责人深入到工作面现场, 监督检查措施的执行情况。2009年以来, 六矿不断加大科技创新力度, 积极引进新技术, 探索新工艺, 在丁6-22180工作面, 根据瓦斯地质构造, 结合采面实际情况, 成功研制出适应高突矿井生产条件的省时、省力、轻便、可靠、安全、高效的液压防突钻机。液压防突钻机的应用和推广, 有效解决了多年来困扰矿井安全生产的瓦斯防突问题。

4精细化管理为矿井人才培养提供优越环境

(1) 以安全培训机构为依托, 努力提高全员素质。

自2005年起, 六矿依托“国家三级培训机构”, 在全矿启动了“六矿大学校”安全技术培训教育工程, 大规模、多渠道、全方位开展职工培训。通过联合办学、继续教育等形式, 加大特殊工种和职工的职业技能培训, 鼓励职工实践成才、岗位成才、自学成才, 努力打造“一专多能”的复合型职工队伍。改进人才管理方法和方式, 建立人才成长的绿色通道, 努力培养一批年轻的工程技术人才、企业管理人才和工人技术大拿。深化“矿、区、队”三级培训网络, 加大对区队长、班组长和井下作业人员质量标准化知识培训力度, 编制质量标准化知识学习题库, 指导各单位进行学习培训。矿党政主要领导亲自为学员授课, 并定期聘请外单位专家来矿讲课, 干部职工安全意识不断增强, 理论技能素质不断提高, 全矿安全管理水平得到不断提升。

(2) 以安全文化为先导, 积极构建精细激励机制。

六矿本着实际、实用、实效的原则, 以安全技术培训为主要内容, 大力实施OPM精细化管理, 严格考核, 连挂工资, 强化执行, 把“诚信为人、实在做事”和“讲大局、讲协调、讲奉献”的理念融入到矿井发展建设全过程, 实施诚信教育, 建立诚信档案, 实行“星级员工”评选制, 不断拓展企业文化建设的深度和广度。

5 精细化管理为“五优”矿井创建提供支撑

2008年初, 六矿在职代会和党委工作会议上明确提出了创建河南省“五优”矿井工作目标, 成立了创建机构, 明确责任主体, 对所有的创建运作程序和流程实施精细化管理。细化创新内容, 制定创建规划, 逐级落实考核, 相应制订出台了年度、季度和月度等一系列文件, 形成了全员参与、全员管理的激励机制, 有力地保证了创建工作的全面推进, 既巩固了安全基础, 又促进了各项生产指标的全面完成, 实现了安全与生产建设的同步发展。2008年, 全矿原煤产量稳产高效, 安全形势持续向好, 创出了20项建矿历史同期最好水平, 实现了“五优”矿井创建目标及企业两个文明建设的又好又快发展。

6 结语

矿井建设的质量管理 篇10

关键词：矿井建设,项目,安全管理,研究

0 引言

大同煤业股份有限公司 (简称大同煤业) , 是山西最大的煤矿国有企业。煤矿跨越大同、朔州、忻州三市, 拥有煤田面积6 157 km2, 总储量892亿t。公司总部位于中国煤炭重地山西省大同市。大同煤业基于完善内部控制体系, 同时全面开展安全管理工作。这是一项别出心裁的管理模式, 因其具有个性化、模式化的特点, 越来越受到广大企业的重视;另外可以借助调研的手段, 总结数据结果, 借鉴西方先进的经验为公司制定出全面安全的、高效的行政制度, 要在企业的管理、财务、人力资源等方面进行控制建设。

1 大同煤业集团矿井建设项目安全管理存在的问题

1.1 文化建设薄弱

煤炭企业的独特性, 决定了现在既没有现成的经验可借鉴, 也没有固定的模式可套用。

企业文化建设也是大同煤业高度重视的。但是其中仍然存在不少的问题:

1) 公司没有合力进行文化建设。虽然公司内部各个单位都有自己的、不一样的文化体系, 在各个方面都有所发展, 并且在发展规划过程中取得了显著的成效。但是, 从公司整体的层面上来看, 存在管理混乱、缺少整体规划和设计的问题。

2) 安全文化氛围创建仅仅处于研发阶段, 虽然许多企业意识到了风险机制的重要作用, 但是企业本身并没有贯彻落实, 许多公司对于无处不在的风险的防范意识还是单薄, 这样会为企业的发展留下隐患。

1.2 安全管理组织结构缺乏完整性

根据《中央企业全面风险管理指引》以及企业管理工作的规定, 公司要完善主要包括:规范的公司法人治理结构, 业务单位的组织领导机构及其职责, 风险管理职能部门, 法律事务部门, 内部审计部门在内的安全管理体系。同时, 体系由于没有将安全管理机构和矿处单位体现出来, 因此缺乏完整性。因而要进一步地将组织控制体系健全, 将安全控制工作在日常工作中体现, 分析和判断对于公司在实现目标上具有障碍作用的风险。

1.3 监管监察体系有待进一步完善

在安全生产任务最重、监管最为直接的地 (市) 及县 (市、区) 级, 是安全监管力量最为薄弱的环节, 甚至有一些县 (区、市) 的安监机构连日常的运行都无法应付。安全生产监管部门在进行安全生产工作中的工作责任及压力、工作范围等问题上十分突出。尤其是在对小煤矿的监管问题上, 投入很大, 然而收效却甚微。

1.4 安全意识淡薄, 思想认识不到位

一切工作不到位最为深层次的根源就是认识不到位。有一些领导没有真正牢固树立“安全第一, 以人为本”的思想, 当效益、生产与安全发生矛盾时, 并不是将保证安全放于第一位, 而是将对于安全的要求放松了。安全意识淡薄, 思想认识不到位, 是困扰安全管理工作的一个重要方面。

1.5 安全投入不到位, 信息技术利用不足

现今国有煤矿的安全投入十分不足, 存在着煤矿设备失修, 严重老化, 矿井生产安全系统的不够完善。并且由于受到利益以及市场的驱动, 我国的煤矿存在超能力生产的严重问题。由于矿井的延伸, 矿压不断地增加, 从而导致巷道的维修任务越来越重, 进而导致矿井的排水能力和矿井的提升很难适应生产的需要。除此之外, 没有完全的安全信息管理系统, 安全管理的手段十分落后, 大多数的矿井仍然没有形成完整的体系, 仍然处于起步和探索阶段。

2 同煤集团矿井建设项目安全管理对策研究

煤矿建设的自身特点使企业不得不面对较高危险给工程项目带来的挑战。对于安全问题的保障, 包括项目建设过程的综合评估考察, 组织管理的安全评估考察, 以及员工素质的安全性评估考察等方面, 只有把握好了这几个工作要点和工作重点, 才有可能有效地控制好安全风险, 降低安全隐患对企业可能造成的不利影响, 从而使企业有机会获得更长远健康的发展。

2.1 强化教育和引导, 提高人员综合素质

对于矿井人才的建设和建设工作, 应该从源头抓起, 并注重对相关人才的培养的全过程, 在企业运行和施工项目建设工程中给予合理充分的重视, 加强对人才的流动性管理, 增强人才对公司的认同感和归属感。提高人员的综合素养不仅包括对知识型和管理人才的培养和教育工作, 还包括对于员工安全知识、安全意识和企业文化的灌输工作。企业的领导干部应该充分把握好对于定期安全学习、事故演习、安全培训的要求。

2.2 加强安全风险控制, 保持设备、设施和环境安全

1) 合理分析灾害产生原因, 科学预防灾害:在矿井生产这一重要过程中, 技术人员和管理者需要从系统安全的角度, 全面有序地分析可能产生各种灾害的主要因素, 并采取积极有效的技术措施进行提前防控, 将生产系统的风险降至最低, 从根本上控制危险源的产生。在矿井建设的初期, 就应当将矿井的水文、地质、气象 (尤其是历年洪水位) 情况, 以及周边的小窑采空区的具体状况等尽可能涉及到的安全问题进行全面考察。对于矿井生产的全过程来说, 只有仔细分析研究灾害发生的机制, 以此为理论参考, 做好预防工作, 才有可能从源头上控制好生产的系统风险。

2) 安全性评价方面:监理、业主方、施工方组成的安全管理委员会要制订明确的安全性评价标准和实施办法, 根据要求施工单位对照评价标准对所辖设备、人员、环境和安全管理进行排查, 并填写安全性评价整改措施表, 上报安全管理委员会。安全管理委员会根据各单位、各部门评价情况成立专业检查评价小组, 深入现场和施工单位进行逐项查评, 要求各项资料齐全, 检查评价结果与实际相符, 然后各专业组做出专业检查评价报告。最后对工程建设项目安全性评价情况进行汇总, 对系统进行安全性评价。

3) 应急预案和救援方案的合理编制:应对工程项目中可能面临的威胁制定相应的应急预案:如对于高处坠落事故、机械伤害事故、烧伤灼伤事故、起重伤害事故、坍塌事故、物体打击伤害事故、火灾事故、化学事故等应分别制定相应的具体应急预案。组织相关工作人员定期举行安全演习, 提高防范措施和员工的应急能力。

2.3 推行作业标准化, 保证作业安全

煤矿行业的资源整合是煤炭市场实行新一轮较快发展的必然要求, 也是促使煤矿行业走上可持续发展道路的重要保障。因此, 积极有效地推动煤矿企业实现由粗放型管理向集约型管理方式的转变, 以及从数量型效益指标到质量型效益指标的转变是必然要求。安全标准化管理具有极为重要的意义。要将安全维护工作进行量化, 执行统一的评定标准, 必须在企业的内部核心实施安全管理, 并针对项目部实行安全管理标准化提出具体建议。专职安全部门的职能应该加强, 同时也要提高安全管理人员的权威, 使得协调控制能够强有力推进。要构建一个反馈系统, 保证信息实时地被无阻的反馈, 建立一套完整的反馈系统, 达到企业生产安全的目的。

同时, 煤矿产业要实现资源的有效整合。加快资源整合的进度, 就必须对企业的固定资产和流动资产进行新的优化组合, 不断完善矿井的安全生产意识, 构建优良的安全生产系统、安全技术系统和科学管理系统。不断完善风险防御机制, 提高员工抗险能力和安全意识。有效利用好企业人才优势, 加强科技研发力度, 增大基础设施的更新和维护力度, 有效实现人才、资源、技术的重新整合, 发挥出企业的整体竞争优势。

3 结语

在我国煤炭企业的运营管理过程中, 安全管理这一方面存在着诸多的问题, 比如管理、成本、人才等。针对这些问题, 我们必须采取措施减少安全事故的发生, 减少伤亡数量和财产损失。在矿井生产过程中, 需要从系统安全的角度, 全面分析可能产生各种灾害的因素, 采取积极有效的技术手段进行防控, 将生产系统风险降至最低, 从根本上控制危险源的产生。

对于风险管理的实施来说, 风险管理理论会在不断的实施过程中持续地发展。企业管理必须和项目管理相互配合, 达到优势互补, 共同为煤炭企业的发展做出贡献, 创造出更好的社会效益, 这才是煤炭企业应该孜孜不倦的追求目标。

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矿井建设的质量管理 篇11

关键词：矿井 安全监控系统 以太网 建设

现在很多矿井在实际的生产中都配备了能够满足各种应用场合和实际需要的监测和监控系统，这些系统在对数据进行传输的时候基本上都是通过系统自身的通信电缆传输到地面的，这样就可能在矿井中造成重复布线、资源浪费以及维护工作比较重等情况。而通信因为是采用传统的窄带主从式，当通信设备数量不断增加的时候，通信的技术缺陷就会凸现出来。面对这种情况的时候，如果用以太网来建设矿井安全监控系统的话就能够有效的解决系统遇到的技术缺陷，同时也能够让安全监控系统的运行可靠性、稳定性、安全性、通信抗干扰性、环境适应性以及实时性等都得到比较明显的提高。在煤矿行业中采用以太网冗余技术和多主并发通信技术能够让矿井的各项监控系统有效的实现集成。

1 矿井安全监控系统以太网建设的适用模型介绍

在工业现场运行的通信系统中，现场总线是其中价格比较低、性能比较可靠的一种，它能够有效的实现工业现场自动化设备之间的多点数字通信，在自动化的控制领域中现场总线是一种运用比较广的技术。而对工业以太网的研究和分析则是最近几年时间才开始的，随着社会科学技术的不断发展和进步，工业以太网技术的发展趋势将会和现场总线相结合，对于矿井安全监控系统来说，也必将建成和工业现场总线相结合的工业以太网安全监控系统。本文主要根据矿井信息化和自动化发展的实际情况以及井下拓扑结构的实际情况，设计出了采用以太网和现场总线的分布式混合模式，把各个现场总线的网段、智能传感器、控制器以及DCS等通过以太网有效的集成在一起，在对比较复杂的工业控制任务进行完成的时候主要是利用各自的优点来实现的，这样构成的安全控制系统就能够很好的满足煤矿的实际生产需要，在和煤矿信息网络连接之后，就能够形成一个集管理和控制为一体的分布式网络系统，最终能够很好的满足建设煤矿综合自动化和信息化的要求。网络的模型如图所示。

2 矿井安全监控系统以太网建设的设计分析

在对工业以太环网的矿用光纤传输平台进行设计之前，需要先对矿井信息源以及工业以太网在矿井控制系统中的可行性进行研究，同时还需要对工业以太网的网络模型以及性能进行分析和研究。矿井主要是以1000Mbt工业以太环网作为基础，然后和各种现场总线结合，在井下传输数据的可靠性和稳定性能够得到很好满足的基础上，主要是通过TCP/IP协议来实现在网络通信和数据信息的集中传输，这样也能够为以后各个子系统提供兼容性比较良好的接口。在建好之后井下以及地面就具有可以对现有的多种系统进行有效集成、可以进行动态的定位以及能够很好适应以后新建的各种综合化自动控制系统和单独的安全监控系统的集成控制平台，这样就能够对各种监测和监控信息进行综合的利用，同时还能够让系统的监督、监管和监控性能得到有效的提高，最终让矿井生产的安全性得到有效的保证。而且这个系统还能够在保证矿井安全生产的基础上，节约总体的建设成本和实际的运行维护成本。系统的网络结构主要包括了：信息的采集和控制结构、信息的传输结构以及信息的管理结构。

3 矿井安全监控系统以太网建设的实现分析

工业以太网系统主要是由12芯矿用光缆中的2芯单模光纤链接井下和地面的以太网交换机的千兆光纤端口，这样就有效的形成了一个主干传输网络，这个主干传输网络具有自愈功能、千兆带宽以及环型结构，当主干传输网络中的任何一处节点或者线路出现问题而断开的时候，它都能够在非常短的时间内自动恢复数据传输，这样系统在进行信息传输的过程中，安全性和可靠性就能够得到有效的提高。

以太网交换机主要设置在离采掘工作面比较近的变电所中，只需要把这些工作区域中的相关信息采集信号接入到变电所的以太网交换机中，然后再通过工业以太网就能够让这些信息传输到地面的监控中心，如果矿井的井下巷道距离很长的话，采用工业以太网就能够节约很多的传输电缆。在安全监控系统中，视频监控系统所占的带宽比较大，但是对于网络带宽的使用率却比较低，所以采用这种系统能够有效满足中型以及中大型矿井现在的实际生产需求，同时还能够对网络进行比较合理的规划和运行一些安全策略，从而让安全监控系统的运行变得更加的安全和可靠。

4 结束语

在矿井的实际生产中采用以太网安全监控系统，能够有效的提高矿井的生产效率，保证矿井的安全生产，让企业的经济效益和社会效益都能够得到有效提高，从而让企业能够得到更加快速和稳定的发展。

参考文献：

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