关于加强矿井区队班子建设

关于加强矿井区队班子建设（精选8篇）

关于加强矿井区队班子建设 篇1

关于加强矿井区队班子建设

合理配置区队班子成员的实施意见

公司所属各单位：

为加强矿井区队班子建设，合理配置区队班子成员，明确职责，责权清晰，提升专业化管理、精细化管理的内涵水平，提升现场质量标准化管理水平，建立健全区队人才培养、人才使用的长效机制，推进矿井区队干部的成长。结合集团公司对区队班子建设的要求和我公司实际，现就矿井区队班子建设实施意见安排如下：

一、指导思想

以科学发展观为统领，以建设一支安全意识强、业务素质好；责任意识强、团结协作好；进取意识强、工作作风好的“三强三好”区队班子为目标。不断增强矿井区队班子凝聚力、执行力和战斗力，把区队班子建设成为勇挑重担、艰苦创业、善于学习、科学管理的坚强集体，在区队形成良好的标杆效应，从而有效推进矿井安全、持续、稳定、健康发展。

二、区队班子成员配置

1、掘进、开拓队组班子成员原则上配置8-9名

队长一名；

党支部书记一名；

副队长四名（安全副队长一名、生产副队长一名、机电

副队长一名、安全质量标准化副队长一名），有条件的队组可增设一名技术副队长。

技术员两名（生产技术员一名、机电技术员一名）。

2、回采队组班子成员原则上配置9-10名

队长一名；

党支部书记一名；

副队长五名（安全副队长一名、生产副队长一名、机电副队长一名、技术副队长一名、安全质量标准化副队长一名）；

技术员两名（生产技术员一名、机电技术员一名），有条件队组可增设一名“一通三防”（或电气）技术员。

3、辅助队组班子成员配置

队长一名；

党支部书记一名；

各矿井根据专业化管理要求，合理配置副队长及技术员；各矿井对辅助队组配置的副队长及技术员要有明确的管理职责，要有合理的专业化分工。

三、任职资格要求

（一）基本条件

1、能贯彻落实国家、企业的法律、法规及规章制度，爱岗敬业，尽职尽责，求实进取。

2、责任意识强、安全意识强、业务素质好，有开拓创新

精神，善于解决突发事件和技术难题。

3、勤于思考、善于管理，勤于学习、善于钻研，思想进步，行为规范。

4、进取意识强，团结协作意识强，遵章守纪，廉洁自律，公道正派。

5、身体健康，能够胜任所承担的工作。

（二）基本资格

1、队长：年龄在45周岁以下（工作能力强，经验丰富，善于管理，可适当放宽年龄限制），高中以上文化程度，担任副队长2年以上。

2、党支部书记：年龄在45周岁以下（特殊情况，可适当放宽年龄限制），高中以上文化程度，正式党员，原则上要求党龄2年以上的党员担任。

3、副队长：年龄在42周岁以下（工作能力强，经验丰富，善于管理，可适当放宽年龄限制），初中以上文化程度，担任班组长2两年以上。

4、技术员：要具备主体专业大专及以上学历。本科毕业生在基层锻炼达到一年半以上、专科毕业在基层锻炼达到两年以上，年度考核成绩合格。

四、任职基本程序和方法

各单位原则上要采取推荐、测评、考察和竞聘上岗的方法，确定区队班子成员。

1、民主推荐和组织推荐。现任队长、党支部书记经过民主测评和组织考察后，由矿井直接任命。副队长、技术员可采用领导举荐、组织保荐、个人自荐的方式，确定推荐人员后需经本队组队长、书记认可。并通过考试面试、测评、考察，排名排队，实行淘汰制，选拔业务素质较强的人员进入下一轮考察。

2、民主测评、公开测评。建议各单位对上一轮选拔出的副队长、技术员进行公开述职，现场测评，现场打分确定竞聘人员。各矿组织人事部门对选拔出的人选进行分类汇总，并通过个别谈话，并由执纪执法部门审查把关，对其思想品德、遵纪守法、廉洁自律等方面的考评作出结论，确定下一轮竞聘人选。

3、组织考察。各矿成立考察领导组，主要对推荐人选从思想品德、工作作风、群众认可程度和推荐岗位适应度进行了解考察，并在考察后形成书面材料。

4、技术员由本矿井总工程师进行推荐考察。

5、根据考察情况，经矿党政联席会研究决定。

6、行文任用，并上报公司备案。

五、待遇

矿井单位在区队班子建设上要重视人才培养，重视人才使用，原则上要提升待遇，明确分配制度，以工作绩效来定标准。

六、时间安排

要求在2012年10月22号前完成。

七、组织领导

为了做好区队班子建设的推进工作，公司成立领导组 组长：张胜云

副组长：李志红

成员：公司副总师以上领导及各处室处长

领导组下设区队班子建设办公室，办公室设在政工处。办公室主任：薛喜元（兼）

办公室成员由组织部人员组成，负责考核、督办等各项具体业务。

八、相关要求

1、各单位要高度重视本次区队班子建设相关工作，由矿长主抓，健全组织机构，强化班子建设，保障区队班子能够按照职责分工开展工作，各专业副队长要参与参加本系统的会议和活动。

2、加强监督，严肃工作纪律。各单位要严格按照任职条件及程序配齐区队班子成员，推荐任职全过程要严格遵守组织人事纪律和办事制度，对违反纪律和搞不正之风的单位及个人，要严肃追究责任。

3、公司区队班子建设办公室对各矿井要加强督导检查，确保区队从制度建设，班子成员配齐配全、职责分工、队伍

管理等方面符合集团公司的要求。

4、区队班子成员配置后，要准确定位每个成员的安全职责，专业副队长是分管安全、生产、机电、技术和安全质量标准化的副队长，不能定位为跟班副队长，并严格落实好带班、值班、隐患排查等相关制度。

5、各单位要结合实际，制定本单位区队班子建设实施方案，并于本月22号前将方案、推荐任职相关资料及任命文件上报公司区队班子建设办公室。

附：晋南煤业公司队级管理人员花名册

二〇一二年十月十六日

关于加强矿井区队班子建设 篇2

1 高产高效矿井的含义

高产高效煤矿是指通过现代化高新技术对传统采煤技术进行改造, 采用新的采煤工艺和新的技术装备, 运用新的控制检测设施和新的科学管理技术和方法, 达到高产量、高效率、高效益的煤矿。我国煤炭工业自从1992年提出创建高产高效矿井以来, 按照统一部署和重点规划建设, 1993年建成了潞安漳村煤矿、兖州南屯煤矿等12个高产高效矿井, 至2001年全国先后建成高产高效煤矿129处, 其中矿井123处, 露天煤矿6处。高产高效煤矿的技术经济指标, 明显高于一般煤矿, 而且逐年均有所提高。原煤产量从1992年的15805万吨提高到2000年的24246万吨, 增产可7440万吨;在矿工作人员由318875人减到1749246人, 减少了169629人。总之, 我国高产高效煤矿建设有效地扭转了煤炭工业过去增产靠增面增人的作法, 有力地促进了工作面技术装备水平的提高, 对我国煤炭工业的发展起到了积极地推动作用。

2 加强高产高效煤矿矿井建设的重要性和必要性

当前, 随着我国煤矿行业的竞争越来越激烈, 加强高产高效矿井建设是煤矿企业生存和发展的关键, 进而不断增强煤矿的整体实力和市场竞争力。高产高效矿井建设水平的高低, 在很大程度上反映了我国煤矿企业的生产力总体水平的高低。

当前, 我国高产高效矿井建设与其他先进国家相比, 还存在较大差距。因此, 加强高产高效矿井建设是我国煤矿企业持续发展的客观要求。从我国煤矿矿井的发展现状而言, 要提高其发展效能, 就必须从我国煤矿矿井的建设现状, 采取积极措施, 加强煤矿矿井建设, 才能在真正意义上提高煤矿矿井的生产和经营水平。因此, 充分调动和发挥能动性, 加强煤矿管理, 进一步创新煤矿矿井装备, 提高煤层治理和开采的能力, 并进行规范化、精细化生产操作和管理, 对于加强我国煤矿持续稳定发展具有十分重要的意义和必要。

3 加强我国高产高效煤矿矿井建设, 推进资源优化的策略

3.1 积极进行煤矿规范化、精细化管理

我国煤矿企业欲改变当前煤矿生产经营的现状, 就必须了解煤矿在生产和管理上存在的问题和不足, 从而积极创新管理机制, 开展高效安全生产和经营。煤矿企业应结合煤矿发展实际, 从以下几个方面推进高产高效煤矿矿井建设:一是加强煤矿生产和经营业务流程管理。煤矿企业应通过进一步规范煤矿生产和管理业务程序, 加强生产和管理的过程管控, 进而实现煤矿管理流程化、运行高效化。二是全面加强煤矿全程生产和管理。煤矿企业在生产和管理过陈中应构建生产经营活动事前目标制定、事中过程监控、事后绩效评价的新机制, 从而实现生产和管理的全程化。三是加强煤矿安全生产和管理。煤矿企业应根据煤矿实际, 构建统一管理、集中控制的安全生产管理机制, 充分利用信息化, 构建煤矿安全作业和安全管理的标准流程, 促进煤矿安全生产的标准化。

3.2 优化煤矿装备资源, 增强创新能力

我国煤矿企业应坚持科学高效的原则, 科学规划煤矿矿井, 优化矿井设计方案, 从各方面中选择优秀可行的方案, 结合优质、高效等因素, 采取积极措施, 进一步采用高效的煤矿采掘设备和装备, 以提高煤矿矿井采掘工作面, 促进其高产高效。同时, 不断加大对煤矿矿井开采方面的投入, 进一步提高装备水平。针对安全生产和安全系统的要求, 不断采用新技术、新装备, 进一步解决煤矿矿井监测系统老化、装备实力不足等问题, 切实降低煤矿矿井的生产故障率, 加快煤矿矿井安全技术的优化升级, 提高煤矿生产和经营的综合能力。

当前, 国有煤炭企业由于受计划经济时代的影响, 其经营机制、营销机制和管理机制都存在着一定的问题, 具体表现在国有煤矿企业的经营方式较为落后, 缺乏活力和创新力, 在激烈的市场竞争中, 其单一且缺乏活力的经济结构对其持续发展造成了很大的影响。近年来, 大多数煤炭企业停止升级活动, 在减弱升级的压力下, 将精力主要集中在改革方面, 而改革的范围主要局限于煤矿企业外部宏观环境的改善, 在很大程度上忽视了煤矿企业内部管理水平和企业竞争力的提升。

3.3 坚持标本兼治, 提高煤矿煤层治理和开采能力

我国煤矿应以安全生产为重点, 坚持标本兼治, 采取积极措施, 不断优化矿井通风系统, 进一步确保煤矿生产系统风量与设计生产能力相适应。具体而言, 要积极建设和完善煤矿矿井瓦斯抽放系统, 规范设计矿井抽放系统, 加大瓦斯抽放力度, 进一步提高煤层治理效能。同时还需积极推广和应用先进的煤矿采掘设备和工艺, 提高薄煤层开采能力。进一步加强煤层地质勘探工作, 运用先进的探测新技术, 精确探清煤层赋存情况, 同时, 采用先进回采工艺, 合理集中生产和合理配采, 推进煤矿资源优化配置。

3.4 积极加强煤矿开采配套设施建设

为促使煤矿高产高效供建设, 必须加强煤矿开采配套设施建设。具体而言, 包括以下几个方面:一是完善煤矿供电系统。煤矿在生产管理过程中应积极改造煤矿开采供电系统, 实施地面箱式移动变电站钻孔直供, 切实提高供电电压等级, 缩短供电距离, 满足煤矿综合开采用电需求。二是加强煤矿信息化、自动化建设。煤矿在生产经营过程中应加强创新, 健全覆盖煤矿矿井信息化网络, 完善矿井运输、供电、通风、排水等各大系统以及地面的洗选、装车系统, 实现煤矿开采集中自动化控制, 提高煤矿矿井安全高效生产。

4 结语

综合上文分析, 随着我国经济的不断发展, 我国煤矿企业也取得了一定的发展。然而我国煤矿矿井在发展过程中存在着一些问题。加强高产高效煤矿矿井建设是煤炭企业生存和发展的关键。加强煤矿矿井建设, 对于促进煤矿资源优化, 推动煤矿持续发展有着重要作用。本文重点阐述了加强高产高效煤矿矿井建设, 推进煤矿优化资源配置的重要性和必要性, 进而提出了加强当前高产高效煤矿矿井建设, 推进矿井资源优化的措施。我国煤矿矿井高产高效建设是煤矿持续发展的重要保障, 煤矿企业只有坚持高产高效的原则, 采取积极措施, 完善生产管理机制, 进一步创新生产技术和设备, 加强煤矿矿井开采、运输、清理、装载等一体化建设, 才能进一步提高煤矿生产经营和管理水平, 进而推动我国煤矿高产高效发展。

摘要：随着我国经济的不断发展, 我国煤矿企业也取得了一定的发展。然而我国煤矿矿井在发展过程中存在着一些问题。加强高产高效煤矿矿井建设是煤炭企业生存和发展的关键。加强煤矿矿井建设, 对于促进煤矿资源优化, 推动煤矿持续发展有着重要作用。本文首先简述新形势下, 阐述了加强高产高效煤矿矿井建设, 推进煤矿优化资源配置的重要性和必要性, 进而提出了加强当前高产高效煤矿矿井建设, 推进矿井资源优化的措施。

关键词：煤矿矿井建设,高产高效,资源优化,策略

参考文献

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[2]杨德军.极薄煤层机械化开采的实践[J].中国新技术新产品, 2010 (22) .

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[5]王勇.探究精细化管理对煤炭企业核心竞争力的提升[J].科技信息, 2009 (23) .

[6]唐远游.争创“五优”矿井打造河南第一强矿[J].中州煤炭, 2008 (3) .

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[9]牛志强.强力推进“五优”矿井创建打造安全高效和谐矿区[J].中州煤炭, 2011 (9) .

关于加强矿井区队班子建设 篇3

（一）强化机制建设工程。新窑煤矿成立由党政领导任组长的班组建设工作领导机构和所有员工全部参与的“金字塔”管理机制，建立了“三全四有”班组建设管理体系。“三全”即全员、全方位、全过程参与班组建设；“四有”即对班组建设做到凡事有章可循、凡事有人得管、凡事有考核监督、凡事有奖有罚，形成制度约束、管理严格、行为规范、运转有效的班组管理机制。

（二）强化理念引领工程。积极培育良好的班组文化。面对矿井要实现落后的生产工艺向综合机械化生产转变、由粗放式管理向科学管理转变、员工由力量单一型向技能复合型转变的新情况和新要求，我矿坚持理念为先、员工为本的原则，紧紧围绕班组员工的思想、行为、潜质和工作环境，把解放思想、提高认识、转变观念作为推动企业快速发展的首要任务来抓，认真实施“不学习、何以立”、“不换思想就落伍”的观念转变工程，树立了科技兴企、精细管理的理念，建立了竞争、激励、考核、奖罚等制度，把观念转变的软指标变成了硬任务。

（三）强化素质提升工程。现代企业间的竞争最终是职工队伍素质和人才的竞争。新窑煤矿在班组建设中，坚持以人为本，强化职工培训，着力提升职工队伍素质，创建了“五个一”（即每日一题、每周一课、每月一测、每季一考、每年一赛）安全教育素质提升工程，提高了“五种能力”，即：强化班组长选拔使用，提高班组的组织管理能力；加强安全教育，提高职工自觉抵制“三违”的能力；强化技能培训，提高自主保安能力；强化现场管理，提高隐患排查治理能力；强化班组应急救援预案演练，提高应急处置能力。

（四）强化制度建设工程。新窑煤矿对原有班组管理制度取精弃粗，学习借鉴先进经验，结合实际，建立健全了集质量管理、目标管理、成本管理、安全管理等各项指标于一体的管理制度，形成了以班组为核心的管理体系；编制完善了《员工岗位综合考核标准》和《班组考核实施细则》，把制度执行与绩效考核挂钩，实现了用制度管人、约束人、激励人。

（五）强化队伍建设工程。班组长处在“兵头将尾”的特殊地位，是加强班组建设的关键。新窑煤矿高度重视班组长的培养、选拔和聘用，坚持重用人才、德才兼备的原则，每年都以矿行政文件的形式聘用班组长，明确班组长的待遇标准，充分体现了班组长在安全生产中的骨干作用。在班组长培养中，注重提升“四种能力”，即：学习教育能力、现场操作能力、组织协调能力、综合管理能力。在班组长的选拔上，主要采取提名推荐、综合考核等手段，实行竞争上岗。

二、新窑煤矿班组建设取得的成效

（一）形成了独具特色班组管理经验。新窑煤矿从加强领

导、制度建设、文化建设等全方位抓起，实现了班组管理以“事”和“物”为中心向“以人为本”的转变，由被动约束向综合激励、主动参与转变。形成了集常态化学习体系、 “三三”标准整治法、“四述”标准操作法、“五达标”质量管理法、“A+6S”行为考核法、“班清控制法”、优质高效竞赛法、岗位能手塑造法等先进方法于一体的“五型”班组管理模式，被华亭煤业公司命名为“新窑煤矿刘金贵班组建设经验”，在全华亭煤业公司进行学习推广。

（二）推动了矿井安全生产的持续平稳。在安全型班组建设中，以细化岗位责任制为主要內容，规范岗位操作程序，突出质量达标考核，注重全员参与，狠抓现场管理，强化安全素质提升，严格落实班组安全管理12项制度，从每一个细节严查隐患，着力消除人的不安全因素和物的不安全状态，实现了由“要我安全”向“我要安全”的根本转变，夯实了安全基础，有效推动了安全生产形势的平稳好转。

（三）提升了班组整体工作水平。一是通过新技术、新设备、新工艺的运用和“班组快速掘进六法”的实施，有效提高了工作质量和工作效率。二是通过设备实名挂牌管理、执行定点定位承包等措施，强化了机电设备管理，降低了设备故障率，为安全生产提供了有效保障。三是通过长期开展劳动竞赛、岗位练兵、技能鉴定等活动，激发了技术创新和小改小革的热情，班组的整体技术水平有了明显提升。

（四）促进了人才队伍建设。在班组队伍建设中，通过实施“员工金品质”工程、评选“五个一”岗位能手、大力培养和选拔优秀班组长、开展创先争优活动等措施，为一些有为青年立足岗位成才，打造了良好的发展平台和施展才华的空间，使技术骨干和优秀人才脱颖而出，涌现出了一批岗位技术能手。在这些先进典型的带动下，全矿上下掀起了争先进、当能手、快成才的热潮，为矿井人才队伍建设打下了坚实的基础。

（五）提高了经营管理水平。我矿在班组精细管理中，全面推行了班组核算管理，把安全、生产、质量、材料消耗、工资等指标量化分解到每一个班组，落实到每一个员工。对班组的考核实行日清日算，考核结果作为班组工资分配的依据，使每一名职工明白当班任务、安全、质量、材料消耗切实与工资挂钩，达到了“成本班班算，工资班班见，效益班班现”的班组核算目标，增强了全员成本意识和效益意识。班组核算管理的实施，使成本管理做到了有预算、有控制、有核算、有分析、有考核，使定性指标定量化、定量指标精细化，达到了预算、控制、节支增效的目的，突出了预见性、计划性、控制性和严肃性，杜绝了随意性，实现了由“结果管理、事后管理”向“过程管理、预控管理”的转变，有效提升了经营管理水平。

三、新窑煤矿在班组建设中的体会

（一）煤矿班组建设有着不容忽视的难度。煤矿行业的特殊性决定了班组建设与其他行业相比有着很大的难度。一是作业环境决定了班组安全管理上压力大、困难多。二是在班组核算中，由于定量指标和定性指标的双重性，给核算带来很大难度。三是由于受传统观念的影响，班组员工队伍的综合素质提高缓慢，对一些新的管理理念、管理手段的适应性不强，需要做大量的工作。

（二）领导重视是班组建设强势推进的前提。班组建设作为企业管理的重要组成部分，没有全矿上下的统一领导和精心组织，就很难强势推进。新窑煤矿党政高度重视班组建设，统一安排部署，深入研究分析，严格检查指导，解决班组建设中的难题，多次召开班组建设研讨会，在人力、财力、物力等方面给予保障，确保了班组建设工作的有序推进。

（三）制度建设是班组建设的重要保障。没有规矩，不成方圆。管理始终要靠制度，只有建立健全一系列行之有效、科学合理的制度，才能做到有章可循，有章可依。

（四）齐抓共管是班组建设的必备条件。班组建设是一项系统工程，需要方方面面的通力合作，积极参与。新窑煤矿构建了班组建设领导体系，落实各级人员的主体责任制，发挥各自优势，形成了党政工团齐抓共管的班组建设工作格局。

（五）做实做细是班组建设的生命力。任何工作都需要脚踏实地，从一点一滴的细节做起，不能华而不实。我矿要把注重实效作为班组建设的首要原则，把精细化管理落实到每一项工作，扎扎实实去做，在预算、预防、预控和可操作性上狠下功夫，达到了预期效果。

（六）各具特色是班组建设的活力。班组建设要在共性的前提下体现个性，针对每一个区队、每一个班组的实际情况，发挥所长，扬长避短，鼓励各区队和单位放开手脚，突出特色，百花争艳，百家齐鸣。

（七）广泛参与是班组建设的土壤。班组建设是全体员工共同参与的统一行动。要通过强势的宣传教育和有效激励，让全体员工真正理解班组建设大重大作用，从而统一思想，达成共识，广泛参与，集思广益，才能确保班组建设工作的顺利推进。

（八）企业文化是引领班组建设的必然趋势。企业文化是企业的核心和灵魂，是员工的行为规范和做事准则，对整个企业有引导和导向性作用，对团队有协调、管理、激励和纠正作用。企业管理最终要靠文化，加强班组建设，就要高度重视文化的引领作用，用先进、优秀的文化促进班组建设，引领企业发展。

近年来，新窑煤矿在华亭煤业公司的正确领导下，积极探索，大胆实践，不断创新，逐步形成了“精细化管理、企业文化建设、职工队伍素质提升”三位一体的管理模式，逐步迈向了“科学发展、安全发展、和谐发展”的良性轨道。截至2013年底，新窑煤矿安全生产周期顺延至3100多天，各项指标均处历史最好水平。

关于加强矿井区队班子建设 篇4

王绍先

安全文化是培养习惯，提升品质，适应企业安全发展要求的有效形式。平煤集团八矿防尘队党支部十分重视安全文化建设，把安全文化贯穿到区队建设、班组管理、岗位管理、个人作业的各个环节，培养全员正确的工作立场和态度，养成一种良好的安全工作习惯，从而不断适应企业安全发展的新要求，夯实安全基础，实现安全生产。

理念引导。安全文化之所以文化，就在于它能以力量和温暖在潜移默化中给人以启迪和教益。防尘队党支部结合工作实际，编写安全理念，充分利用班前班后会、周五学习会、安全案例座谈会等形式宣传培育安全理念，通过“我安全，我幸福”、“安全是我们的最大福利”、“一人安全，全家幸福；一人违章，全家遭殃。”、“家人儿女都企盼着我们的安全”、“什么事也没有平平安安好”、“心情舒畅才能安全工作”、“企业安全发展，家家幸福安康。”等朴素的安全理念灌输，让全体职工能不断地提高安全思想意识，增强认同感和归属感。坚持一贯地增强安全工作的责任心和自觉性，养成良好的五种习惯：消除马虎心理，养成凡事认真的习惯；养成遵守规定的习惯；维护工作环境安全整洁的习惯；文明礼貌的习惯；会安全、能安全的习惯。全面提升职工群众的心理素质和行为素质，保证安全生产。

突出重点。任何一项工作都需要有一种形式来体现。一是重点开展班前会礼仪活动，提振职工工作热情，做到快乐工作。通过班前会唱安全之歌、讲安全理念、诵安全誓词，忘却不高兴的事，融化思想顾虑，绷紧安全之弦，鼓舞工作士气。职工没有了压抑感，心情舒畅，气顺劲足，安全自觉性就高了。二是重点坚持安全培训。通过周五学习，每日一题，每月一考，提高职工安全技能。培训形式多样化，讲、谈结合，让职工说安全谈体会，经常保持该怎么做，不该怎么做的工作态度，培养安全自觉意识和习惯意识。三是注重形势任务宣传。在会议室设置“读书台”，摆放学习材料书籍报刊等，供职工学习，不断提高职工整体素质，激发爱岗敬业热情。

融入工作。首先是加强区队的班组建设，选配好班组长，设好党员安全责任区，充分发挥党员、党小组长、班组长在安全生产工作中的先锋模范作用；其次设置好一种符合实际、行之有效的制度，如工作质量标准，隐患排查汇报处理制度，班组岗区评比制度等；第三，注重考核。考核兑现是推动工作的有效方法，不考核的制度等于零，不考核的制度不利于工作，不利于安全，不利于生产。我们防尘队每天都要开好由班长参加的班子碰头会，检查各项工作落实情况，工作好坏与工资分配挂钩，做到奖罚分明。一年来，奖优80人次8600多元，罚劣17人次2200元，有力地推动了区队安全文化建设。

关于建设本质安全型矿井的建设 篇5

摘要：煤矿安全既是矿井的命脉所系，又是矿区千家万户的幸福之源。随着人们物质文化生活水平的不断提高，珍惜生命，追求企业的本质安全已成为广大职工的迫切愿望和要求。

关键词：本质安全型矿井西露天矿

煤炭在近50年内仍将是国民经济建设的第一能源，且逐步成为化工产品的主要原料之一。随着国民经济发展速度的加快和总量的不断增加，对煤炭需求量将会显著增加。煤炭作为不可再生的有限资源，如何对其进行安全、经济、高效、充分的开发利用一直是采矿工程领域研究和探索的重要课题之一。

西露天煤矿是我国第一个自行设计和建设的煤矿，作为50多年的老矿经历了半个世纪的风风雨雨，开始时的技术经验不足和特殊的政治文化背景导致剥采比严重失调，78-85年实行了技术改造项目具备了达产条件于88年达产150万吨。同时在86年实施了632方案，缩短了西露天矿的寿命，随着开采深度的增加由于境界内的资源不足闭坑的日期也迫在眉睫，解决众员工再就业的问题是当前重中之重的任务，于是08年实施的陡帮横采内排设计横空出世，最终西露天矿走上了可持续发展的轨道。

现如今经过西露天矿50多年的开采历史积累了许多矛盾和问题。

露天矿境界内资源量不足与从业人员多的矛盾；设备老化，主要工艺设备超期服役；随着矿山工程的发展，露天矿边坡逐年趋于高、大、陡，且服务期限越来越长，滑坡灾害损失及生产影响时间呈上升的趋势，滑坡已成为露天矿安全生产的重大危险源。所以建设本质安全型矿井是必然的趋势。

安全文化是安全生产的灵魂。抓好安全文化建设，可更好地进促进安全生产良性发展。坚持安全理念引导人的原则，以“明规范、晓利害、知轻重、强责任”为主题内容，充分利用各种舆论工具，多形式、多层次广泛宣传安全法律法规、上级关于安全生产的指示精神、矿井安全制度措施，不断强化全员的安全意识。以“打造本质安全型煤矿”大讨论活动为契机，扎实开展丰富多彩的安全活动，寓教于乐，运用安全文化统领全员的思想行为。

深化安全培训，由“注重取证”向“增强技能”转变，提高职工安全技术素质。人是安全工作的主体，建设一支高素质的职工队伍，是煤矿实现安全生产的根本保证。一是突出管理人员的素质培训，全面提高领导干部的安全管理水平。二是突出班组长的业务培训，使班组长全面掌握专业知识、管理技能，促使其有效地搞好现场安全管理。三是突出职工队伍的技能培训，重点加强工人应知应会教育和强制性安全轮训，提高职工的自保、互保技能，努力培养既有理论知识又有实践操作经验的实用型职工队伍。

深化现场管理，由“形态质量”向“内在质量”转变，提高质量标准化建设水平。抓质量标准化建设关键要抓现场，抓现场的根本问题是实

施全过程的质量控制。建立健全现场质量管理评估体系，制定质量评估标准，通过设计、施工、验收全过程的标准化控制、全员参与的质量管理，杜绝违章违规作业等现象的发生。以实现动态达标、保持行业级水平为目标，完善考核措施和奖惩标准，强化现场监督、检查力度，确保每项工作有检查、有落实、有考核兑现。

深化安全责任制，严格实行责任追究制度，克服“高度重视下的麻痹松懈症”，是防止事故频发的必要举措。按照“谁主管、谁负责”的原则，逐级落实安全生产责任制，确保把安全生产法律法规、规章制度和各项措施落实到现场以及每一个岗位。严格执行科室、连队、班组三级安全责任制，通过问责制的形式一级抓一级，层层明确职责，各司其职，各负其责。对发生安全事故的按照“四不放过”的原则，认真开展事故责任调查分析。无论哪个环节、哪个单位出了问题，都按照有关规定，分清责任，严肃处理。

深化隐患排查治理，由“告知检查”向“随机抽查”转变，提高超前预防能力。检查的目的是发现问题、解决问题，事前告知达不到预期目的，随机抽查是解决问题的有效途径。做到对不安全因素“发现得快、控制得住、排查得早、解决得好”。

抓班子 带队伍 打造一流区队 篇6

为勇当集团安全高效建设排头兵提供强力支撑

平宝公司（2016年11月）

尊敬的李部长，各位领导，各位同仁：

今天，集团党委组织部在这里组织召开区队建设经验分享会，对指导帮助我们基层区队建设具有深远而积极的推动作用。能够在这里向大家汇报平宝公司区队建设情况，感到非常荣幸。首先，请允许我代表平宝公司全体干部职工，向长期以来关心支持平宝公司发展的集团组织部领导及兄弟单位表示衷心的感谢！

多年来，我们认真贯彻落实集团党委工作部署，围绕“站排头不让、扛红旗不放”的目标和“抓基层、打基础、练内功”的工作思路，以服务型党组织建设为切入点，以安全高效生产为主线，坚持“五注重无强化”，扎实开展示范化区队创建活动，全面推进区队管理提档升级，为企业安全健康和谐发展奠定了基础。近年来，公司先后被河南省委、省政府、平顶山市委授予省级“文明单位“和“先进基层党组织”，多次荣获集团“先进单位”，综采一队、开拓二队、掘进二队先后荣获集团“红旗区队”。下面，就我公司在区队建设方面的一些做法，作以简要汇报。

一、注重责任落实，强化现场安全管理 安全是企业发展的生命线，是一切工作的基础。为此，我们高标准定位“五杜绝一创建”目标（即：杜绝煤与瓦斯突出事故、杜绝计划外高浓度瓦斯超限事故、杜绝轻伤以上事故、杜绝三级以上非伤亡事故、杜绝重大隐患，创建“三零”区队），结合《新安全生产法》，重新修订各单位、各岗位、各工种安全生产责任制，进一步明确每个单位、每个干部、每个职工安全生产主体责任，形成一级抓一级、一级保一级的安全责任体系，杜绝安全责任盲区。强化质量达标工作，加大达标知识学习力度，做到让标准变成习惯、让习惯符合标准。开展“三零”区队（零工伤、零隐患、零“三违”）创建活动，量化考核标准，月统计、月评比、月通报、月奖惩，真正实现安全关口前移、重心下移。持续开展“安全伙伴”星级管理活动，将考核重心向区队转移，发挥区队主体责任，激发职工抓好安全工作的积极性。深化“两长三员”（在每一个班组中设置班组长一名、工会小组长一名、生产组织员一名、安全监督员一名和考核验收员一名）班组管理模式，规范安全生产行为，使职工上标准岗，干标准活。认真落实隐患排查制度，鼓励基层区队自主排查隐患，突出跟班干部、班组长排查隐患主体责任，推动干部职工由“要我查隐患”向“我要查隐患”转变。通过以上举措，近年来，各基层区队杜绝了轻伤和“三级”以上非伤亡事故，实现了安全生产。

二、注重德才兼备，强化班子队伍管理

班子队伍是基层区队安全生产的直接领导者、组织者和推 动者。一个区队能够健康快速发展，关键要有一支德才兼备的领导班子，才能带出一支过硬的职工队伍，区队管理水平才能不断提高。近年来，平宝公司党委坚持不懈地开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风建设好”为内容的“四好”班子建设活动，有力助推了基层区队管理。严把干部选拔关，立足党管干部原则，按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的用人导向，实施“三推一考”用人方式，坚持民主推荐、战线领导推荐、领导班子推荐，充分发扬民主与发挥党组织的领导、把关作用相结合，强化党委、分管领导和组织部门在干部选拔任用中的权重，同时，将民主推荐与平时考核、考核、一贯表现和人岗相适等情况综合考虑，充分酝酿，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的干部选用到合适的岗位。认真学习贯彻《干部教育培训工作条例》，按照分级分类和的原则，推进干部教育培训工作，利用示范培训、专题讲座、集中学习等形式，做好转岗领导干部、新提拔干部、支部书记等培训工作，不断提升干部的政治素质和业务能力。同时，为促进各级干部作风转变，在政工部门实施“3699”思想政治工作法，注重从日常性事务解脱出来，经常性深入职工群众，抓好“学习、沟通”等9个环节，突出“效、畅”等9字效果。深化“三好”（好班子、好搭档、好助手）和“面对面、心贴心”民情访谈活动，及时准地了解职工思想动态、所思所盼、所忧所急，有力的推动了基层党支部和各级干部直接联系服务职工常态化、长效化。比如：掘进二队队长张国峰，扎根开掘一线多年，牢记使命、尽职尽责，所施工的己15-12070机巷多次召开集团质量达标现场会。综采一队书记胡贵生、队长史建涛积极克服人员紧张和顶板破碎等困难，精心组织生产作业。2015年，完成原煤产量123.5万吨，并提前59天建成高突工作面百万吨级综采队，为公司安全高效生产树立了标杆和榜样。

三、注重标准质量，强化党员队伍管理

党员是时代的先锋，是推动企业发展的不竭动力，是特殊的生产力。多年来，平宝公司党委始终把建设一支思想觉悟高、综合素质强、工作业绩精的党员队伍，作为增强区队战斗力的重要保证。加大党支部工作考核力度，着力解决个别支部软弱涣散问题，提高党支部的凝聚力和战斗力。加强和改进党员队伍教育管理，严格党内组织生活，定期开展党员党性分析、民主评议，严禁党员失联失管，保持党员队伍的先进性和纯洁性。严格落实组织程序，注重从优秀人才、一线职工和生产骨干中发展党员，提高党员队伍整体质量。在全体党员中开展“三亮”活动，亮身份、亮形象、亮承诺，为每名党员发放党徽，井下一线工作的党员佩戴有党员标识的安全帽，引导党员多渠道亮明身份。广泛开展党员（安全）责任区、党员立项攻关、修旧利废等活动，发挥党员模范带头作用。为推动全面从严治党向基层延伸，自今年5月份以来，我们认真落实上级和集团党委部署，在全体党员中开展“两学一做”学习教育。各党支部严格落实“三会一课”学习制度，反复学习党章党规、习总书记 系列讲话，坚定理想信念。围绕“四个专题”（“学习党章，做讲政治、有信念合格党员”，“学习党规，做讲规矩、有纪律合格党员”，“强化修养，做讲道德、有品行合格党员”，“创先争优，做讲奉献、有作为合格党员”），以党员大会、组织生活会等形式，积极组织研讨，每名党员采取自查、相互谈等方式，查摆自身存在的问题，制定整改措施，明确下一步努力方向，确保学习讨论出实效，提升了整体党员队伍素质。

四、注重教育引导，强化职工队伍管理

职工是国企的生力军。新常态下，平宝公司党委高度重视职工队伍建设，创新工作思路和机制，实施素质提升工程，努力培育学习型、知识型、复合型员工，着力打造“特别能战斗”的职工队伍。近年来，先后涌现出技术大拿李刘红，打钻专家于光辉等，成为公司技术人才的典型。

一是实施全员培训战略。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，创新培训方式，推行“自主约考”培训法，由职教部门设计题库，区队自主组织培训，职工自行参加考试，考试结果与工资挂钩，并增加实操学习和实战演练，实现由理论培训向实操培训转变，由取证型培训向素质型培训转变。持续开展以“三个一”（每日一题、每周一课、每月一考）、周二、周五学习日为形式的学习教育培训活动，营造学、赶、超的良好氛围。

二是实施人才强企战略。要求各单位在抓好安全生产的同时，自觉担负起人才教育、培养、管理的责任，发挥好传、帮、带作用，为各类人才学习成长创造平台。严格按照《专业技术人才管理规定》，做好优秀人才的跟踪指导，由组干科牵头，定期到基层单位和生产一线，对大学毕业生工作、学习、生活等情况进行调研，帮助解决实际困难。落实专业技术人员考核要求，每年组织对技术人才进行全面考核，提高专业技术人员队伍的整体素质。加强职称评定工作，按照职称申报条件，严格进行资格审查，高标准做好各系列各级别职称评审申报工作，为基层各类人才脱颖而出创造了条件。

五、注重效率效益，强化绩效考核管理

有效的激励约束机制是搞好区队建设的法宝。尤其是在当前煤炭市场形势极其严峻的情况下，加强绩效考核，提升区队效率效益就是提升煤企的生存空间。近年来，平宝公司结合实际，出台《关于推行“3156”工作机制，加强服务型党组织建设的实施意见》，实现党建工作与安全、生产、经营有机融合，并将“五好党支部”和“标准化区队”一体化创建纳入到服务型党组织建设之中，切实把党建工作优势转化为推动安全发展的持续动力。成立考核领导小组，组织、纪委、工会、团委、宣传、职教、安全、经营、保卫等部门为考核小组成员，采取季度考核的方式，从班子建设、骨干队伍建设、制度建设、服务场所建设、活动开展、职工群众满意度等六个方面，分井下直接单位和辅助单位两个区域进行考核，并在公司绩效考核会上通报考核情况，考核结果与区队队长、书记、工会主席工资挂钩，保证了服务型党组织建设扎实有效，有效的调动了区队 工作的积极性、主动性。各基层单位拉高标杆，敢想敢干，积极在生产规划上取得新突破，积极在设备使用上取得新突破，积极在生产组织上取得新突破，为矿井持续稳产、高产创造了条件。在己15-17-12080中间抽放巷，开拓二队、开拓一队相继创造单进336米/月、360米/月的国内同条件下全岩巷机掘进尺记录。今年4月份，综采一队己15-17-12061采面实现月产21.6万吨，创集团高突采面单产新高。

各位领导：虽然我们在区队建设方面做了一些工作，但深知作为新建矿井，基础还比较薄弱，与集团要求和兄弟单位相比，还有差距和不足。我们将以这次会议为契机，认真学习兄弟单位的先进经验，进一步坚定信心，探索高突矿井区队建设途径，确保矿井持续稳产、高产，为集团健康稳定发展作出新的贡献。

浅谈基层区队执行力建设 篇7

关键词：执行力,区队,班组,考核制度

执行力是什么?所谓执行力指的就是, 贯彻战略意图, 完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心, 是企业战略、规划转化为效益、成果的关键。就个人而言, 就是把想干的事干成功的能力。对于一个区队, 则是长期目标一步步落到实处的能力。执行力是一个组织成功的必要条件, 组织的成功离不开好的执行力, 区队是每个煤炭生产企业的最基本的单位集体, 在“以人为本”的管理理念日益深入人心之际, 搞好区队建设, 也就是搞好企业安全生产的根本所在。翟镇煤矿综采一区在不断探索搞好区队建设新方法、新思路的同时, 用提高执行力为区队建设保驾护航, 在很短的时间内取得显著成效。

提高区队的执行力, 在于区队内部的有效协调, 在于诸多内在因素综合作用的发挥。区队的执行力有三个基本要素, 即领导干部、班组长和职工群众。那么, 提升区队执行力就应着重抓好几个方面:

一、明正思想, 以身作则, 提高领导能力

作为企业的领导者, 首先要明正思想, 树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南, 正确的执行理念体现正确的方向。当前在各项工作中执行力不强的因素主要表现在:少数干部表率作用差、作风不够深入, 安排部署多、身体力行少, 不愿面对矛盾, 做事不够踏实。区队管理人员尤其是队长必须有带头解放思想, 不断强化执行意识, 提高认识, 使执行理念不断得到提炼升华, 抓大事、谋大局, 不断提高总揽全局的领导能力。因为区队长是集团公司的“兵头将尾”, 是基层区队的带头人, 是充分调动基层全体员工积极性的“催动剂”。执行是一个自上而下的任务传递和完成的过程, 也是执行能力的学习, 模仿和传递的过程, 生产任务能否顺利完成, 与执行力的有着必然的联系。一个区队只有好的管理模式、管理制度还不行, 还必须有一个的好的带头人, 这样才能充分调动全体员工的积极性。对于煤矿企业来说, 具有高度的纪律性, 具有雷厉风行的工作作风, 能够不折不扣地贯彻执行煤矿各项重要政策、措施、实事求是解决问题的区队长, 是整个环节最重要的部分。

执行力在区队长身上体现在两个方面:一是自己能不能准确地理解把握煤矿现在强调的新政策、新措施, 是否能否真正把它领会透了。这一点做不到, 就无法进行下面的工作的。二是能不能把它灌输到班组长和每一个员工的心里去, 有没有组织能力、发动能力、有没有鼓动基本功。列宁说:“你想成为一个革命家吗, 那么, 你必须先成为一个鼓动家。”执行力与传导能力密不可分。

领导干部本身的角色就是以指导者的身份引导下属完成指定的任务, 如果领导干部的执行不到位, 领导干部的指导思想没有贯彻到实际工作中去, 导致的后果就是使下属及全队职工不能认真对待和落实所执行的目标任务, 出现问题也就在所难免。为此我们要求区队的每个领导干部都要以身作则, 并制定了《区队领导干部管理办法》, 建立了区队干部分片包片, 责任到人管理体系, 严格落实奖罚, 激发了区队管理人员工作的积极性。要求当天分配的任务工区领导干部要日清日结, 安排的工作要做到四落实 (落实时间, 落实人员, 落实标准, 落实结果) , 在升井以后填写工作日志或跟班记录, 对于落实不具体, 记录填写不合实际者要给予相应的处罚, 处罚并不是目的, 目的在于激励和督促领导干部以身作则, 要锻炼自己拥有良好的执行习惯, 讲究整个工作任务传递过程中每个执行环节的情况, 保证整个工作任务的执行。

区队管理人员是一全区的领头燕, 全区的习惯作风, 工作方向都和区队管理人员的工作作风有着密切的关系, 俗话说:“火车跑得快, 全靠车头带”, 员工都在学习, 领导干部更要以身作则, 可见领导干部以身作则是区队拥有执行力的关键。一个执行力强的区队长, 必然带出来一支高素质的员工队伍, 具有高素质员工队伍的区队, 是收入高、精神佳、潜力大、业务精、纪律严, 能打硬仗的充满希望的区队。工区管理执行力才会得到最大的发挥, 企业才能更加辉煌。

二、加强班组建设, 充分发挥强有力堡垒作用

一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的, 上头千条线, 下头一根针。特别是对煤矿这种自然灾害较多的企业, 提高班组执行力尤为重要。班组是企业的桥头堡, 要建设一支执行力强的区队就必需拥有素质优良的班组长作基础。最近工区举行了“公推直选”班组长, 在班前会后, 三班由各自班组成员通过无记名投票方式进行评选班组长, 现场邀请矿人力资源部、纪委领导以及专业领导监督投票过程, 这样从优秀的班组成员中公平、合理的选出了班组长。班组长要履行自己的责任, 工作岗位现场交接班, 实行三交清 (上班任务完成情况交清、质量标准化达标情况交清、安全隐患处理情况交清) , 每班的班组长必须填写好本班的工作日记, 把从队里接到的任务给了谁, 当班完成的情况, 剩余的工作量, 必须向值班区队长作汇报后方可交给下一班, 交接班时要严格按照规章制度落实处理。

各班组每月底必须召开一次班组例会, 总结本月班组的工作, 发生了哪些事情, 出现了哪些问题以及标准化达标情况、“三违”情况等等。以上各项考核必须与工资挂钩, 另外班组之间开展“对标管理”活动, 同一工作面班组对设备事故率、质量标准化面貌、工作纪律落实、安全隐患排查及生产任务等方面进行对标考核, 奖优罚劣, 通过考核项目, 每月评选优秀诚信班组及诚信班组长。

三、抓好队伍建设, 强化绩效考核, 打造素质优良的职工队伍

要想提高区队的执行力就必须一支素质优良的职工队伍, 因为每个员工都是执行者。综采一区一区两面现状, 人员组成较为复杂, 业务素质和操作熟练程度又大都是参差不齐, 为了尽快扭转这种局面, 我们区队充分利用好每周三、周五的业务、安全学习, 班前会每日一题等形式, 对全区职工就三大规程、安全文件、企业文化手册、特殊工种培训等多方面的内容进行培训, 从思想、技术、业务、安全等方位全面提高员工素质。同时我们每月按照《职工诚信考核管理办法》评比诚信职工, 严格筛选, 评出品、技兼优的优秀职工。

为确保设备的安全运行, 我们实行包机制, 让一些责任心强, 技能高的职工承包设备, 承包的设备明确了责任, 安全生产的时间与质量标准化达标的情况与工资挂钩, 大大激发了承包责任制的热情。在对待一些脱岗、旷工的人员及时在工区班前会进行通报, 严格按规定进行考核。在建立高素质职工队伍的过程中我们还注重抓两头带中间, 树立典型的观念来培养人、教育人。在后进人才的培养上加大培训力度, 把职工的素质培训和业务培训结合起来分工种、分课时进行培训, 力争培养出一支心往一处想, 劲向一处使, 汗向一处流健康的积极的, 向上的职工队伍。在职工中大力培养快速反应、雷厉风行的执行意识和“言必行、行必果”的工作作风, 消除拖拉、懈怠的不良习气。

四、良好的激励和监督机制

激发人的潜能和工作的热情、奖励执行力优秀的职工是整个执行力提升的基石。激励制度的建立才能更好地起到导向的作用, 完善和利用好激励制度且注意公平合理, 只有公平合理才能有利于一个区队执行力的建设。建立和健全强有力的考评、考核制度, 将工作任务细化、量化、具体化的精细化管理理念贯穿到企业各项工作之中。要严格遵守“公平、公正、公开”的原则, 提高执行的透明度。

在区队工资分配上, 按照煤矿要求, 对全区员工个人实行绩效考核, 同时实行全面市场化道路, 实行区队、班组、岗位三级市场体系, 材料消耗日清日结, 材料费用与工资紧密挂钩, 从源头上控制了材料的投入。安全管理上实行班组安全自治, 个人保班组, 班组保全队, 各尽职责。全面推行安全工资浮动考核制度, 对出现工伤事故“三违”班组, 按班组安全管理考核制度进行处罚, 按照最终量化的标准进行评分, 安全工资直接落实到个人, 真正体现出了多劳多得, “安全就是效益”, 充分调动职工安全生产的积极性, 增强全员自保、联保、互保的安全意识。

综采一区在2012年10月份已开始实行市场化考核, 全区员工工作积极性便大大提高, 接着我们区队在班组与班组、工种与工种、个人与个人之间开展劳动竞赛, 评选优秀员工最为班组技师给予重奖, 并以此作为全区职工标杆。

在激励的同时, 要加强督察力度, 进一步落实责任追究制度, 增强执行效率和质量。我们注重监督体制的建立, 注重群监员的培养, 在井下成立区长督察队, 安监员及群监员对全区员工包括区长、书记进行严格监督, 保证每个时间点都有人在监督。人是惰性的, 是有个体差异的, 一个人始终如一的具有良好执行力, 是不现实的, 这就要求我们要保持积极向上的心态, 要不然就会被优胜劣汰所击败, 激励和监督机制的建立保证了生产任务的完成, 也保证了整个队伍拥有良好的执行力。

在全区管理人员和党员深入开展“一落实、三提升、实现安全季”活动中, 每月“三违”指标落实到人, 求真务实、真抓实干的工作作风明显提升。同时, 通过党员AB先锋卡制度、安全宣讲等活动的开展, 充分发挥党员干部在安全生产中的先锋模范作用, 影响和带动全区干部职工按章作业、遵纪守法, 共同搞好安全生产。

五、结束语

关于加强矿井区队班子建设 篇8

一、党支部书记角色定位不准问题

目前，煤矿区队建设中，有少部分党支部书记有角色定位不准的问题，他们或是由行政职务转岗到党支部书记岗位，或是新提任的党支部书记，找不准自己的位置，头脑中存在“思想政治工作可有可无”的问题和重安全生产轻思想政治工作的倾向。这部分同志往往过问党建工作、思想政治工作的少，而过问行政工作的多，下井指挥安全生产的多。在区队管理上，对职工往往是以罚代教，以罚代管，很少从职工思想上解决问题。工作方法上，行政命令多于引导。强调安全生产任务完成情况的多了，职工思想状况如何过问的少了，传统的谈心、家访、疏导等思想政治工作方法不见了。党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用不能得到很好发挥。

二、解决问题的途径

（一）一岗两责，突出抓好班子建设

党支部书记是区队班子的班长，首要任务就是抓好班子建设。在加强班子建设中，首先要以提高干部的整体素质为突破口，不但要提高干部的政治思想素质，还要提高干部的业务素质和驾驭各项工作的能力。特别是新提任的年轻干部，存在着政治理论素质不高，工作经验不足的问题，急需在工作中提高各方面的能力。还有一些新提任的支部书记，在当前企业改革发展面临的安全生产、经营、稳定诸多问题情况下，需要支部书记掌握党的路线方针和政策，会做群众的思想政治工作，还要熟悉企业的生产经营，成为复合型人才。党政一把手之间，正职与副职之间，副职与副职之间都要讲协调、讲团结。如果一个班子一盘散沙，形不成合力，就不会有战斗力和凝聚力，更谈不上发挥党支部的战斗堡垒作用。大事讲原则，小事讲风格，党支部在大的原则问题上坚持集体领导，坚持民主集中制，重大问题，由领导班子集体研究决定，而不是由个人说了算，或者谁的权大，谁的权小的问题之争。创新党建活动载体，虚功实做党支部书记是区队党建工作的责任主体，在围绕经济抓党建，抓好党建促经济方面，要创新党建活动载体，使区队党建活动融入到安全、生产、经营各项工作中去，把党建工作和行政工作融为一体。我们在过去的实践中探索出了很多好的活动载体，如近年来开展的“党员先锋岗活动”，“党员安全责任区活动”，“党员立项攻关活动”等，这些都是行之有效的载体，而这些活动载体也是我们党支部围绕经济抓党建，抓好党建促经济的具体体现。实际工作中，我们有些支部书记工作分不清主次，抓小失大，只埋头行政工作，而忽视了抓党建促经济这项主要工作，种了别人的田，荒了自己的园，致使党的各项活动形同虚设，党建工作在安全生产中的作用没有得到很好的发挥。譬如，近年来，我们开展的党员无三违，身边无事故活动，贴近工作实际，是党员发挥安全工作中的先锋模范作用的很好形式，集团公司组织部每月要求总结上报一次，可一些井下单位上报的次数很少，活动是否真正开展还是疑问。因此，我们党支部书记，一定要在经济建设中找准自己的位置，看准着力点，把发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用融入到党内的各项活动中，去发挥更大的作用，创出更大的效益。

（二）细微处着手，细节上下功夫

基层区队人员多，任务重，党建工作和思想政治工作任务艰巨，要求党支部书记及时了解情况，掌握信息，正确解决各类问题。从细微处着手，一靠多想，二靠多记。多想，就是勤思考，多观察，把工作对象搞清楚。所在单位职工情况，哪些人工作表现比较突出，哪些人工作表现一般，哪些人工作表现比较差，在脑海里要有轮廓。这些清楚了，工作重点就突现了。多记，就是勤动手。要建立职工情况信息库。把职工的家庭情况、社会关系、有何特点和专长等登记造册。同时，要及时摸清职工由于某种情况而带来的思想情绪波动，以便及时做工作，保持职工思想稳定。同时，思想政治工作还要从细节上下功夫，首先要抓住职工关心的问题来做思想政治工作，做到有的放矢。思想政治工作必须把解决思想问题与实际问题有机结合起来，增强针对性。党支部书记一定要耐心查找存在身边的问题，学会把晓之以理，动之以情的说教方法，融入到思想政治工作中，把解决思想问题同解决实际问题相结合。要深入基层，深入职工，解决新形势下的新问题，要靠经常性的灌输和沟通，通过摆事实，讲道理，从职工个人利益动因上分析查找职工的思想变化，从解决他们最关心、最迫切需要解决的问题入手，当他们生活遇到困难的时候，要及时进行思想沟通，理顺情绪，给予实际的帮助，把组织的温暖及时送到职工的心坎上，只有带着感情为职工服务，思想政治工作才有说服力和感召力。其次，方法要活。不能因循守旧，用老办法解决新问题。如在安全教育和“三违”帮教中，不能一味的说教，要采取一些喜闻乐见的形式，如采用自教自乐的安全教育故事会、快板书、演讲会、分析座谈会、撰写安全格言警句等方式，由过去的“我讲你听，我打你通”单一形式，变成“同讲、同乐、同受教育”双向交流的新形式，避免了单一说教产生的逆反心理。用自己的语言讲亲身经历的事和身边发生的事，贴近实际，形象生动，听得进、收效好。