5个阶段

5个阶段（精选12篇）

5个阶段 篇1

2010年3月, 《材料保护》杂志将迎来创刊50周年华诞。50年的历史值得回顾, 50年的经验值得总结。作为中国表面工程领域第一品牌大刊, 《材料保护》及其相关媒体有责任与历史的见证者一起, 认真记录中国表面处理行业50年如火如荼的发展历程。通过展现中国表面处理行业的10佳企业家风采, 展示该领域10佳知名品牌、10佳诚信企业、10佳环保产品以及10佳供应商, 来以点带面反映表面处理行业50年间的变化与发展。为此, 《材料保护》联合《表面工程资讯》杂志、中国表面工程信息网和中国电镀信息网, 并在相关政府部门的指导下, 在中国腐蚀与防护学会、中国表面工程协会、中国机械工程学会表面工程分会、全国金属与非金属覆盖层标准化技术委员会、国家电镀技术生产力促进中心的支持下, 共同举办首届表面工程领域“5个10”评选活动。目前, 评选活动已进入网上公示、投票阶段, 敬请广大读者以及关心、关注、关爱《材料保护》的业内人士积极参与投票, 选出自己心仪的“5个10”。

5个阶段 篇2

(2012-04-08 01:50:48)转载 ▼标签：

分类： 管理类 杂谈

简单聊一下产品开发的5个阶段，汽车行业称为APQP(Advanced Product Quality Plan)，中文翻译叫先期产品质量策划。汽车行业里面的人大多听说过APQP，不过真正了解APQP的人并见得多。

APQP大体分为5个阶段（这里已经假设已经拿到客户的提名信或者签订了商务合同）：项目计划和项目启动（Project Plan & Kick-off），设计放行（Design Release），设计验证（Design Validation），过程验证（Process Validation），量产准备（PPAP&SOP）。有些公司把APQP分为8个阶段或9个阶段，大同小异，其基本思想都是遵循APQP五大阶段。

APQP第一阶段，项目计划和立项部分。做任何事，计划做足准备充分都是减少风险增加成功率的最好方法。做项目更是如此，所以第一阶段的重点在于项目计划做得是否足够细足够好。项目在准备启动之前，项目最好准备项目的各项计划。在这个阶段，一般来说，计划做得越早做得越细，对后续的项目管理就越有利。项目计划主要包括项目时间计划，项目风险评估，项目费用计划，责任分工计划。这几个计划做好了，基本抓住了项目的命脉。其中项目风险评估尤为重要，通常来讲，项目风险评估是在初步的项目时间计划，费用计划和责任分工等完成的基础下才能相对准确完成。还有，项目计划不是说越细越好，但计划中不应遗漏某些关键环节。

APQP第二阶段，设计放行。这个阶段包括两大部分，设计方案确立阶段和设计细节确立阶段。这里的设计方案阶段一般指设计的粗略构想，是设计大方向的确立阶段，一般是通过手板样品和简单的电器实验（Pre-DV）来验证方案的可行性，此阶段是动态的，如果手板样件有问题，还得继续修正方案直到满足要求为止。这个阶段非常重要，设计大方向都错了，以后就一错再错，结果往往就是推到重做，这会花费额外人力物力。设计细节确立阶段是在设计方案已经通过审核的前提下进行的，此阶段也是动态过程，细节设计方案出来以后，也会制作样件来验证方案的可靠性，此阶段的样品一般具备部分软件功能，所以验证的主要内容是EMC（电磁干扰和抗干扰）实验。这个阶段结束的标志是相关设计文件得到批准并在系统里面发放，其他相关部门会在系统里面直接调取需要的设计文件。

APQP第三阶段，设计验证。设计验证阶段主要是通过相关实验对工装样件产品进行验证，一般考核产品的三大方面，一是考核产品是否满足功能要求，一般通过手动功能测试台来检测；二是考核产品的性能，这也是实验的重点项目，一般有环境实验，电器性能实验，EMC实验等；三是考核产品是否满足国家法律法规的要求，比如是否满足RoHS的要求（材料报告，IMDS），禁用物质等，还有具体产品是否满足其针对性的法规，比如中国法律规定后视倒车摄像头的安装位置和保险杠的角度必须大于15°。在设计验证阶段，通常在EMC实验通过以后，会同时启动相关生产设备的工作，比如生产用的功能测试台（FFT），这样会保持项目的同步性，降低项目时间延迟的风险。设计验证结束的标志是产品通过所有的或是没通过但得到客户偏差认可的设计验证相关实验，并出示合格实验报告，同时修改相关设计文件并在系统里面发行，称之为设计冻结。设计冻结之后产品需要修改的地方必须走外部或内部的工程变更流程。

APQP第四阶段，过程验证。过程验证阶段主要是通过实验来验证从生产线上跑下来的产品的功能和性能。在过程验证阶段，通常情况下，生产设备及生产线已经完成建设，子零件的PPAP认可工作结束，过程验证的相关实验完成并出示合格实验报告。在设计验证阶段，还有一个重要的工作就是完成生产线的过程能力指数（CPK）和测量系统分析（MSA）的测量工作。过程能力指数是测量生产设备的稳定性，而系统测量分析是通过测量对数据进行分析得到工具或设备的精度。设计验证阶段结束的标志是过程验证的相关实验完成及生产线（设备及工装）的各项指标都能达标。

APQP第五阶段，量产准备。量产准备阶段包含三个重要的阶段，分别是生产件批准流程（PPAP，Production Parts Approval Process），节拍生产（R@R）和爬坡计划（Ramp up）。PPAP资料是对产品各项指标的汇总，主要包括产品设计信息（图纸，BOM，分供方清单，DFMEA等），生产设备及工装信息（生产设备清单，工装治具清单，产能分析报告，CPK指数，MSA分析结果等），实验报告（DV实验报告和PV实验报告，材料检测报告，IMDS等）等内容。节拍生产主要是用来验证产能，而爬坡计划是小批量生产到大批量生产之间的过度阶段，爬坡阶段算是正式的批量生产阶段。

隔代育儿,5个故事,5大优势 篇3

如果你一直在为自己家是老人带宝宝而有些不安和焦虑的话，那么下面这 5 位妈妈的故事也许会帮你放松一些。由这 5 个故事带出的隔代育儿的 5 大优势，也许更会给你一些启示。

Mom's Story 1

有一次，我决定带上宝宝陪老妈出去旅游一趟，选来选去决定去海南，不用带那么多衣服，可以轻装前进。我都收拾好行李了，老妈看了一眼宝宝的衣服说：“给他带的都太薄了。万一变天呢？带 2 件厚的吧。”又看了看我带的便携奶粉盒说：“才带这么几顿的奶粉，不够！带上 1 袋。”那时宝宝都可以吃成人的食品了，连这点儿奶粉也是我备用的，有必要带那么多吗？我不情愿地把奶粉和衣服塞进了行李箱。事后证明，我老妈是多么的明智！我们到海南的第三天，就赶上了百年不遇的大降温，幸亏给宝宝带了厚衣服，没把他冻病；宝宝在外面 7 天什么也不肯吃，只喝奶粉，那袋奶粉刚刚够他喝的。而且当地还没有卖这个牌子的奶粉的。看来，姜还是老的辣。（Enjoy11，儿子3岁1个月）

优势总结：老人的阅历更丰富

老人教训我们的时候总爱说：“我吃的盐比你们吃的饭多；我走过的桥比你们走的路多。”虽然有些夸大其词，但是老人的人生阅历确实要比我们丰富很多，考虑事情也会比我们谨慎很多，在照顾宝宝上也是一样的。虽然有时我们嫌他们口罗唆、麻烦，还觉得他们会束缚孩子的手脚，但是不得不承认很多事情确实会因为“不听老人言”而让孩子吃了亏。所以我们还是要充分地尊重老人的意见，至少也要把他们的话听完再做决定。

Mom's Story 2

有一天，宝宝突然问我：“妈妈，你知道鲤鱼和鲫鱼谁喜欢吃蚯蚓吗？”我还真一下被问住了。宝宝骄傲地说：“是鲫鱼！鲤鱼更喜欢吃玉米饭团。”我突然反应过来，这一定是爱钓鱼的爷爷没事跟她念叨钓鱼经的时候被她记住了。回想一下，我发现这段时间宝宝跟着爷爷奶奶知道了很多东西，比如她比我会区分连翘和迎春花，知道炒虾仁的时候要先把虾背上的黑线挑出来才好吃，比我还清楚 24 个节气的顺序……以前我还一直担心孩子的爷爷奶奶教不了她数学、唐诗，现在我发现其实这些东西我可以下班后自己教孩子，而爷爷奶奶“教”她的这些知识，我还真是教不了呢。（翘翘妈妈，女儿 3岁）

优势总结：孩子的知识面会更广

老人爱唠叨，但是在带孩子上，这就变成了优势。他们和孩子的聊天内容丰富，远远超过了故事书和卡通片里的内容，孩子的知识面会变得更广。很多知识现在看起来并不重要，但是它们会成为构建孩子生活、工作能力的一部分，让孩子今后也有更多的机遇。另外，很多老人带出来的孩子语言表达能力都很强，这也和老人爱唠叨的“优势”分不开。

Mom's Story 3

我生宝宝的时候，婆婆也正好刚做完一次大手术。因此儿子 2 岁前都是保姆带的。那时我还暗自庆幸，总听说婆媳住在一起矛盾就多。但是保姆带大的小天好像性格有点儿问题，特别内向，不怎么会说话，也不爱和小朋友交往……我真担心这孩子，每天上班都觉得特别揪心。难道是我们老换保姆的原因？可是不合适就得换啊。

正好婆婆身体恢复后一直说要来看孙子，我就同意了。婆婆来了半年后，我就发现小天变得活泼了，话也多了，性格也阳光了。我也放松多了。看来奶奶对孙子的爱和照顾与保姆还是不一样啊！由于特别感谢婆婆，我们在一起相处得很愉快。（莹莹，儿子 2岁11个月）

优势总结：老人比保姆让人放心

如果自己不能亲自照顾宝宝，那么请老人帮忙怎么说也比频繁地换保姆强。老人对孙辈的是任何保姆都无法比拟的。这样的爱才会使孩子的心理、情感成长稳定，有充份的安全感。孩子健康地成长，父母也能放下心来，全身心地投入工作。

Mom's Story 4

同事总是半开玩笑地说：“我儿子，就知道牛奶是从超市里买的，根本不知道这世上还有奶牛。”所以周末他经常带着孩子去远郊采摘啊、参观牛奶厂啊什么的。这点我也很担心，这代孩子长大了真是要“五谷不分”了。只是我们家妮妮还不到2岁，带她去不了太远的地方。但是慢慢的，我发现这些担心很不必要。妮妮知道土豆长在土里，知道瓜子是向日葵的种子，知道她最爱吃的排骨是“小猪猪的肉”……有一天上午，我回家拿东西，一进门就听见我妈在和妮妮说：“这是新棉花，给你絮上暖和。你知道棉花是怎么来的吗……”我终于彻底放心了，本源生活这一课，即使不带孩子去采摘、参观，老人也能帮着补上了。（Sunny1978，女儿2岁）

优势总结：“慢”生活更真实

孩子和老人在一起，体验的其实是如今最流行的“慢”生活：他们慢悠悠地遛弯，顺道买点儿菜，边玩边摘菜、洗菜……他还能体验到最本源的生活：饺子是先和面，然后把菜包进去才能煮的，不是天生就躺在超市的冰柜里；花生米外面还有一层硬壳呢，不是每次出现在饭桌上的那个“白胖子”……这些细微的感触，都能帮助孩子认识真正地生活，对于他将来独立生活能力的提高非常重要。

Mom's Story 5

齐齐特别任性，要什么东西马上就得给，不然就大哭大闹。本来上班烦心事就够多的了，回家孩子再一闹，真是烦上加烦。为此我没少跟齐齐发脾气，可他却变本加厉，哭得更凶，我索性不理他了。奶奶来了后，我发现每当齐齐刚说出要什么，奶奶会马上放下手里的事，迅速抱他一起去拿，还一边跟他说着话，哄他，夸他乖。我佩服奶奶耐心的同时也很焦虑：这是不是溺爱？可是奇迹发生了，现在齐齐想要拿什么东西，跟奶奶说完后就会站在那儿等着，有一次甚至等了 10分钟。等奶奶去拿的时候，他还要叮嘱奶奶慢一点儿，别滑倒。是孩子突然懂事了呢？还是奶奶会施法术？（于曼，儿子2岁5 个月）

优势总结：老人对孩子更耐心

5个阶段 篇4

投票结果是根据一套评价体系, 最终计算得分而产生, 根据评选原则, 将差距较大的产品排除在榜单以外。组委会将每个品牌得分, 转换成以第一名为100分的当量值进行比较, 其他名次的得分转换成相当于第一名的当量百分比, 以便于直观比较投票结果。

拖拉机类投票较为集中

拖拉机是田间的主要动力, 近年来, 随着农民购买力的提高, 以及国家各种强农惠农政策的拉动, 拖拉机市场呈现快速繁荣的景象。但是, 根据满意品牌投票结果来看, 拖拉机整体产品满意度并不理想, 在入选的品牌中, 仅有前几名的企业有较好的普遍满意度, 其他品牌得票较少, 得分偏低。

按照投票原则, 拖拉机类共设置了三个功率段的投票范围, 分别是大型拖拉机 (100 hp以上) 、中型拖拉机 (50~100 hp) 和小型拖拉机 (25~50 hp) 三种。根据统计结果, 在2 249张选票中, 共有2011张选票填写了拖拉机类的选票, 其中中国一拖、约翰迪尔和常州东风分别为拖拉机类综合投票得分的前三甲, 第四名和第五名分别为福田雷沃和马恒达盐拖。

拖拉机类中, 大型拖拉机的投票结果相对较为接近, 统计结果中, 共有21个企业的48个产品入选, 以中国一拖、约翰迪尔和马恒达盐拖为主, 福田雷沃和常州东风紧随其次。中国一拖位居榜首, 以中国一拖为100分当量计算, 约翰迪尔为92分, 马恒达盐拖、福田雷沃和常州东风分别为85、79和77分, 第六名山东某企业得分为中国一拖的48%, 未能上榜。

在得票较高的前几位企业中, 普遍受到好评的产品大多为1104型和1004型产品, 也有少数1204和1254型产品受到好评。中国一拖以1004和1104型两个产品投票较为集中, 这也反映了整个拖拉机行业以此功率段为主要市场的现状和目前农民购买需求的现实。

在投票结果统计中, 该功率段主要投票群体在黄河以北, 此外江苏、安徽等农场、农垦系统投票也不少, 反映了此功率段购买人群的区域分布。

中型拖拉机的投票结果也较为接近, 在统计结果中, 共有27个企业的67个产品入选, 以约翰迪尔、常州东风和福田雷沃为主, 久保田和中国一拖紧随其次。中型拖拉机投票结果约翰迪尔位居榜首, 以约翰迪尔为100分当量计算, 常州东风为95分, 福田雷沃、久保田和中国一拖分别为84、80和68分, 第六名依然是山东某企业, 得分仅为约翰迪尔的32%, 未能上榜。

中型拖拉机中, 以约翰迪尔的铁牛654型拖拉机为代表, 此外, 约翰迪尔还有704和804型投票较多, 常州东风以804型为主, 得票较多, 其余品牌如福田雷沃以704和804为主, 中国一拖以904和950型为主。

和大中型拖拉机投票结果一样, 小型拖拉机的投票结果, 依然较为接近, 在统计结果中, 共有42个企业的85个产品入选, 以福田雷沃、约翰迪尔和常州东风为主, 山东常林和山东时风紧随其次。小型拖拉机投票结果福田雷沃位居榜首, 以福田雷沃为100分当量计算, 约翰迪尔为80分, 常州东风、山东常林和山东时风分别为79、75和74分, 第六名河南某企业得分为福田雷沃的51%, 未能上榜。

小型拖拉机的投票主要集中在404型较多, 此外, 福田雷沃的380和400型产品投票也较多, 也因此福田雷沃该功率段获得了较多的选票, 排名第一。约翰迪尔有宁波的384型产品获得较多好评, 常州东风404型产品为其代表。

收割机类投票差距明显

联合收割机目前我国常年产销量稳定在10万台以上, 预计2012年全年联合收割机能够保持在14万台左右。据统计, 整个联合收割机市场保有量接近100万台, 所以, 联合收割机的用户满意度, 直接影响接下来的市场发展, 对联合收割机的满意度调查, 具有重要意义。

按照投票原则, 收割机类共设置了四个类型的投票范围, 分别是轮式自走式联合收割机、自走式玉米联合收获机、履带半喂入收割机和履带全喂入收割机四种。根据统计结果, 在2 249张选票中, 共有1 872张选票填写了收割机类的选票, 其中约翰迪尔、福田雷沃和久保田分别为收割机类综合投票得分的前三甲, 第四名和第五名分别为洛阳中收和湖州星光。

轮式自走式联合收割机的投票十分集中, 在统计结果中, 仅有9个企业的15个产品入选, 以福田雷沃、约翰迪尔和山东时风为主, 山东金亿和洛阳中收紧随其次。轮式自走式联合收割机投票结果福田雷沃位居榜首, 以福田雷沃为100分当量计算, 约翰迪尔为95分, 山东时风、山东金亿和洛阳中收分别为75、65和65分, 第六名河南某企业得分仅为福田雷沃的31%, 未能上榜。

轮式自走式联合收割机以福田雷沃谷神为主, 主要集中在GE40、GN60等大喂入量收割机上, 而约翰迪尔主要集中在3080、3316和3518型等机型上。从受到普遍好评的机型上看, 已经几乎没有2号机的踪影, 大多集中在3kg/s喂入量以上的机型, 且目前广受欢迎的为4kg/s喂入量机型, 这也是福田雷沃等企业目前主打机型之一。

玉米联合收获机的投票结果差距较大, 在统计结果中, 竟然有49个企业的98个产品入选, 但票数较为集中的为约翰迪尔、亨运通和藁城博远, 洛阳中收、福田雷沃和新研股份紧随其次。玉米联合收获机投票结果约翰迪尔位居榜首, 以约翰迪尔为100分当量计算, 亨运通和藁城博远分别为88和75分, 洛阳中收、福田雷沃和新研股份几乎得分相同, 都是约为约翰迪尔的60%, 第七名山东某企业得分仅为约翰迪尔的24%, 差距较大, 未能上榜。

玉米联合收获机主要以3行和4行机型为主, 约翰迪尔的4行机甚至得到了所有玉米收获机选票的一半以上, 而亨运通的4YZ-4型和藁城博远的4YZ-3型也得到了较大的关注。然而, 目前市场上较为火暴的2行机, 则几乎没有得到选票, 这说明目前整个玉米机市场, 仍然以3行和4行自走机为主。另外, 值得注意的是, 凯斯和约翰迪尔的籽粒直收机型也得到了关注, 这是一个值得企业关注的市场需求点。

被行业认为“江河日下”的履带式半喂入收割机, 在这次评选过程中, 竟然出奇的火暴。与往年投票以洋品牌为主, 此次投票国产品牌得到了不少关注。在统计结果中, 有11家企业的25个产品入选, 但票数较为集中的仍然是久保田和洋马, 而紧随其次的为中机南方、江苏宇成和常发锋陵。履带式半喂入收割机投票结果久保田位居榜首, 以久保田为100分当量计算, 洋马和中机南方得分分别为95和80分, 江苏宇成和常发锋陵则分别为70和65分, 江苏某企业得分仅为久保田的38%, 未能上榜。

此次投票统计显示, 久保田PRO588i受到了极大的关注, 而洋马的AG600同样得到了较高的评价。尽管目前半喂入市场较为冷清, 被所谓的全喂入市场挤压了很大的份额, 但是, 不得不说, 半喂入机型还有相当的生存空间。目前, 在收获种子和一些特殊品种中, 半喂入具有得天独厚的优势, 建议相关企业仍需要关注此类产品。

相对于半喂入来说, 全喂入机型的走俏, 可谓是收割机行业近几年的一大亮点。履带式全喂入收割机甚至有取代轮式的2号机的趋势, 得到行业专家和用户的一致认可。但是, 在这次评选过程中, 有着上百家生产企业、好几百个机型的行业中, 竟然只有8家企业的12个机型入选。在统计结果中, 以久保田和福田雷沃为主, 而沃得集团、湖州星光和奇瑞重工紧随其次。履带式全喂入投票结果久保田位居榜首, 以久保田为100当量计算, 福田雷沃为80分, 而沃得集团、湖州星光和奇瑞重工则分别为75、75和60分, 第六名浙江某企业仅为久保田的11%, 未能上榜。

同投票结果来看, 受到最大关注的是久保田的纵轴流机型, 当然, 星光的双滚筒机型“星光至尊”XG750型产品也得到了不少关注, 但在选票数量上不及福田雷沃和沃得集团的传统机型, 值得关注的是奇瑞重工这名后起之秀, 虽然成立时间不久, 其纵轴流机型已经得到了不少消费者的认同, 这在农机行业算得上一个“奇迹”了。

当然, 在这次收割机类选项中, 我们加入了一项“其他”的种类, 确实也得到了不少用户的关注, 其中约翰迪尔的采棉机、贵航的采棉机, 约翰迪尔的甘蔗收获机、科里亚的甘蔗收获机, 青岛宏盛的花生收获机等, 也得到了不少选票。

插秧机类投票以洋品牌为主

随着国家对水稻全程机械化的重视, 水稻插秧难题, 也逐渐得到解决, 水稻机插率已经超过了40%, 水稻插秧机年销售量也超过了7万台。据统计, 我国农机行业中, 生产插秧机的企业超过50家, 但真正有过硬产品, 受农民欢迎的产品则不是很多。因此, 调查水稻插秧机的满意品牌, 对于推广优质产品, 具有较大的参考价值。

按照投票原则, 插秧机类共设置了两个类型的投票范围, 分别为手扶式插秧机和乘坐式高速插秧机。根据统计结果, 在2 249张选票中, 共有1 018张选票填写了插秧机类的选票, 其中久保田、洋马和井关分别为插秧机类综合投票得分的前三甲, 第四名和第五名分别为常州常发和富来威。

手扶式插秧机在最近几年中, 可谓是得到了较为充分的推广, 随着国产机型在价格上的优势, 以及性能上的提高, 已经得到了不少份额, 用户满意度也在不断上升。统计结果显示, 此次投票共有9加企业的21个产品入选, 其中久保田、东洋和富来威分别位居前三位, 紧随其次的为洋马、江苏常发和浙江小精。在统计结果中, 首付插秧机类投票以久保田位居榜首, 以久保田为100分当量计算, 东洋、富来威和洋马分别为90、90和85分, 得分较为接近, 而江苏常发和浙江小精得分均约为久保田的75%, 第七名江苏某企业得分为久保田的52%, 未能入榜。

此次手扶式插秧机的投票, 主要集中在步进式的4行机型上, 久保田具有较大的优势, 专家分析, 主要是久保田机器的稳定性较好、效率较高、操作方便等方面具有较大优势。此次投票结果中, 江苏常发的2ZS-4H机型受到了极大的关注, 因此, 江苏常发凭借这一机型, 位居国产品牌的首位。传统优势国产机品牌富来威, 也得到了相当的重视。

和手扶式插秧机一样, 乘坐式高速插秧机同样是外资品牌的天下。虽然国内不少品牌也开始加速开发乘坐式高速插秧机, 但同投票结果来看, 还不尽如人意。统计结果显示, 乘坐式高速插秧机类共有7家企业的14个产品入选, 其中洋马、久保田和井关稳居前三甲, 中机南方作为唯一的中国品牌入选, 紧随其后的是韩国大同。

乘坐式高速插秧机类投票结果洋马位居榜首, 以洋马得分为100分当量计算, 久保田和井关分别为98和90分, 中机南方和韩国大同均约为久保田的80%, 第六名江苏某企业仅为久保田的48%, 未能上榜。

乘坐式高速插秧机以外资品牌的市场形势, 和满意度受关注程度几乎如出一辙, 而且高速插秧机以4行、6行为主, 8行机型的关注度也在不断上升。值得关注的是, 虽然有几家国内企业没能上榜, 但其开发的7/8行自由转换等新机型, 得到了用户的认可。

微耕机类投票仍是重庆为尊

号称年产量具有百万之众的微耕机, 近年来已成成为行业热议的焦点, 其产品质量和用户满意度, 也受到外界不少的质疑。前段时间, 央视还特别策划了报道微耕机伤人事件, 对微耕机行业的发展, 带来了不少惹人深思的问题。

微耕机类的评选, 也是这次满意品牌评选的重点。根据统计结果, 在2 249张选票中, 共有998张选票填写了微耕机类的选票, 其中重庆鑫源、天津兴盛和重庆合盛分别为微耕机类综合投票得分的前三甲, 第四名和第五名分别为重庆威马和北京多力多。统计结果显示, 此次投票共有44家企业的82个产品入选, 投票相当分散, 也反映了这个行业的分散性。

微耕机类的投票结果以重庆鑫源位居榜首, 以鑫源为100分当量计算, 天津兴盛和重庆合盛得分分别为88和85分, 而重庆威马和北京多力多均约为重庆鑫源的80%, 第6~10名为均为重庆企业, 但得分均为重庆鑫源的70%左右, 均暂时不安排上榜。由于微耕机类投票较为分散, 具体型号暂不做具体分析。

相关链接:关于第5届全国农机用户满意品牌

第5届全国农机用户满意品牌是由中国农机工业协会、中国农机化协会和中国农机流通协会主办, 《农业机械》杂志社承办, 行业多家媒体支持的大型行业品牌评选活动。活动最早是由《农业机械》杂志社发起, 至今已有近20年的历史, 第5届全国农机用户满意品牌于2012年4月15日在湖南长沙启动。

50多年来, 《农业机械》杂志作为农机行业创刊最早, 服务农机行业最久的媒体, 一直将服务行业、与行业共同成长作为自身的责任。自1998年以来, 素以客观、理性的《农业机械》杂志, 开始进行行业满意品牌的评选活动。该活动采用农民用户直接投票的方式进行, 计划每4年一届。

2002年、2006年和2010年, 又连续举办了3届满意品牌的评选。基于公平、公正和公益的原则, 评选过程和颁奖典礼, 均采取“三不”原则, 即对企业不收费、不拉赞助和获奖品牌不冠名, 以提高活动的公开、公平和公正性。因此, 每届评选出的满意品牌, 均得到行业、媒体及用户的认可。

近几年, 随着党和政府对“三农”问题的重视, 以及一系列惠农政策的出台与实施, 我国农民的收入稳步提高, 购买力大幅增长, 拉动了农机化事业和农机工业的快速发展。大中型拖拉机、联合收割机、水稻插秧机等农机具产品市场持续火暴。

5个阶段 篇5

一个公司招聘一个职位，要先“海面”筛选过滤一遍，然后再HR面，部门经理面，之后再总经理，需要经过很多关。所以，你首先要清楚自己处于职业生涯的哪个阶段：

1、刚毕业的，应届生。从面试官的角度来讲，应届生是毫无经验的，要表现的是你性格方面的、表达方式、表达逻辑方面的东西。

2、有几年工作经验的初级经验者。毕业后3年内跳槽的，都可以算是初级岗位。初级经验者面试的内容来来去去不会有太大的差别，可能就是换一个平台，其实你这3年内积累到的也不会有特别多的东西。

当然，有些人可能不服，说我已经考了多少门证书，掌握了整个工作流程。也许3年内你可以积累到很多技术上的东西，但是在经验、阅历、人际关系等等这些软实力上还是非常有限的。我从没见过毕业3年内做到中高层的，这是非常非常少见的，凤毛麟角。所以工作前3年都是处于积累的初级。我也劝说过一些3年内工作经验的财会人员，如果这三年内所待的公司还不错，就继续待在里面多积累点东西，别急着跳槽，跳来跳去最后还是在原地踏步，浪费的都是时间。

3、有一点管理经验的人。这个阶段就是管理过下属人数较少的初级经验者，，比前面一个阶段级别高一点。在这阶段之前你可能是一个人单干，加班累死，一个人往前冲。但在管理过几个人后，你会发现原来做会计做财务，不是埋着个头苦干就行了。因此，这个阶段，你需要掌握学习一些管理技巧。

4、中层管理者。到经理这个级别了，同时他管理着一些初级管理者。虽然下属人数不是很多，但下属本身也已经有一些管理的想法了，你能去管他，说明你hold住人的能力很强。技术性的东西有时候是有限的，而软实力的东西是无限的。

5、高级管理者。

人有5个“退烧穴” 篇6

大椎穴：大椎在第7颈椎棘突下凹陷处，是督脉与身体十二正经中所有阳经的交会点，总督一身之阳，是解表退热的常用穴。在大椎穴，以三棱针点刺放血，加拔火罐效果更好。也可以做大椎穴按摩，配合推脊柱，即用食、中二指腹或掌根自上而下由大椎穴直推到尾骨，推100～300次。

十宣穴：即十指尖，共10个。十宣穴急救用途较多，民间广泛应用于热病、癫痫、小儿惊风等。高热时，用三棱针点刺放血，出血3～5滴为宜。

曲池、合谷、外关穴：曲池，横纹尽处，即肱骨外上髁内缘凹陷处为曲池。合谷俗称“虎口”，在第一掌骨与第二掌骨间凹陷中。曲池与合谷均属于手阳明大肠经，既能疏风解表，又能清泻阳明。外关在腕背横纹中点往上取两横指。外关穴是八脉交会穴之一，是解表退热的要穴。用毫针刺这3个穴，能降体温。也可按摩这3个穴，同时配合用食、中二指腹自腕横纹向上推向肘部约300次。

刮痧疗法是人们常用的民间疗法之一，对高热也有奇效。可以选用上述穴位进行刮痧；也可以选背部沿督脉和膀胱经、腋窝、肘窝较大面积处，自上而下，先轻后重，刮至局部皮肤出现紫红色痧点即可。

上述方法仅适合于应急，要想彻底退热，关键是针对病因治疗，所以病人应该首先去医院。

据《生命时报》

抓住人的5个欲望 篇7

企业管理遵循的是人性和欲望的逻辑,华为能一路披荆斩棘屹立行业之巅,就是因为团队既能激发欲望,也能控制欲望。

我们经常听到一种说法,叫做无欲则刚,我想这个说法,第一,违背人性,第二,无欲者很难做到所谓刚强、有力量。欲望其实是中性的,很大程度上,欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。

从心理学的角度分析,知识型劳动者的欲望可以被分为五个层面:

第一层面:物质的饥饿感

绝大多数人、甚至可以说每个人都有最基础层面的对物质的诉求,员工加入到企业,最直接、最朴素的诉求就是财富的自由度。企业、组织能不能给员工提供相对的物质满足,实际上是企业人力资源最基础的部分。

第二层面:安全感

这是人类与生俱来的一种本能性需求,人的一生多数都处于一种不安全状态,越是杰出人物、领袖人物,内心不安全感越强烈。华为正是因为拥有充满了危机意识的优秀管理者,又拥有十几万内心有强大不安全感的人,大家抱团取暖,共同面对充满了风险、未知、恐惧的世界,才有了华为的“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的文化。

第三层面:成长的愿望与野心

越是智力层面高的人,领袖欲望、野心的张力越强大。怎么能够把这些人人要出人头地,人人要做领袖,人人想拥有权力的人凝聚在一起?公司的价值评价和价值分配体系至关重要。当这些人的权力,跟他的欲望、雄心、野心相称的时候,他自然愿意在这样一个平台去发挥自己的才能,发挥自己的智慧。组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心,同时又要遏制过度的野心,张扬雄心、遏制野心是所有管理者每时每刻都要面对的问题。

第四层面:成就感

被社会认可,被大众认可的欲望等等。华为成功有各种各样的因素,其中重要因素之一就是两个字———共享,共享发展的财富成果,同时也分享安全感,分享权力,分享成就感。把钱分好,把权分好,把名分好,这是相当重要的。

做老板的人,一定要把最基本的东西想明白。第一,财富这个东西越散越多,第二,权力、名声都是你的追随者赋予你的,假使哪一天你的追随者抛弃你,你的权力,你的所谓成就感,你的所谓聚光灯下的那些形象,乃至于财富,都会烟消云散,乃至于灰飞烟灭。

第五层面:使命主义

把握作文教学的四个阶段 篇8

作文教学首先是备课, 这个过程中必须充分尊重学生实际情况, 在学生现实水平基础上, 选择一个恰当的课题进行训练。这样每次一个课题, 几年下来就能分项分步一点点提升学生作文能力。最终实现教学大纲规定的教学目标。接着需要对学生进行作文指导。对本次课题, 选择恰当的例文, 并从不同的角度, 不同的层面解析相关的知识、理论和写作方法。让学生既有可模仿的, 也有可操作的技能。然后就是学生写作文。选定的题目, 既要符合训练要点和作文训练的方向, 又要让学生有话可说, 激发出他们的创作激情。在规定的时间内认真完成作文是作文教学落实的关键所在。最后就是批阅总结, 佳作展示。这个环节也要最大程度地调动学生的主观能动性, 让学生自己发现问题, 学会欣赏评价作文, 而教师也要总结情况, 找出注意事项, 把学生的写作体验提升到理性的高度, 并客观评价此次作文教学的效果, 为下一步工作做准备。

这个过程本人总结划分为四个阶段:因文规划, 例文指导, 定文演练, 阅文赏结。下面根据个人体验谈一谈。

因文规划, 指备课阶段, 老师根据学生作文实际情况, 合理地制定目标, 恰当地选择内容, 科学地安排进程, 做好规划工作。在整个高中阶段, 一次次的作文规划就是设置一个个台阶, 引导学生一步步走向作文的新的高度。

一次作文课的目标要明确具体而且单一, 它是要切实解决学生作文某个方面的问题。不能指望在一个训练中解决几个问题, 老师要明白这次在作文的哪个点上准备让学生达到什么样的程度。这样到后面素材的选择, 教学的进度与深度, 教学的方法, 都好把握了。

在设定目标之前, 要对学生的作文情况有清醒的认识。难度太低, 对学生而言是简单的重复, 意义不大;难度太高, 实现不了也只是徒添烦恼。难度到“跳起来摘桃子”, 是比较好的尺度。符合学生实际的目标增大了作文教学成功的可能性。

这个目标要有它的针对性。学生作文的情况千差万别, 教学当针对普遍存在的问题, 解决其疑惑, 让他们整体水平获得提升。还要侧重于基础性的课题, 一旦掌握这些, 就能对作文的多个方面有带动作用。如思维能力、语言水平、思想深度、表现手法等, 具有强烈的正向迁移特征。这就要求老师在学生问题和作文进程的关节点上下功夫。

这些情况考虑好后, 教师自然就明白了这节课的重点在哪, 难点在哪, 然后就是具体安排教学内容, 确定教学方案, 最终形成教案。

那种只是按照教纲或者教案书死讲的, 或者照搬创作原理文学理论空讲的, 忽略了学生实际的可能性, 不一定会取得较好的效果。

因此, 作文教学备课的虽是教师, 可教师关注的要点其实在学生。

例文指导, 教师选择恰当的范文, 经典作品, 或优秀作文, 或下水作文, 或典型病文, 从已设定的教学目标角度进行详细解读, 并结合理论进行相应的创作指导。

根据所确定的作文主题, 选择典型的例文进行作文指导, 有助于学生理解掌握。所谓典型的例文, 就是能够集中体现所要讲的作文理论。如要讲借景抒情可选《荷塘月色》, 讲比喻论证可选《拿来主义》等。恰当的例文还应该是简单易懂或者学生熟悉的。因为是要从作文的角度运用, 就不能让学生将太多精力花在文章的认识和理解上。

一次作文主题, 肯定有许多相应的文章。如果必要, 可以选用多篇例文, 从不同的角度阐明所讲内容或者这次作文主题下的多种形态变化。

对所选文章分析, 从中提炼或挖掘出的作文问题, 或者一般的作文规律、创作方法、表现手法等。因为是学生熟悉的作品, 从写作的角度重新阐发, 既容易调动学生的积极性, 又易于接受长久记忆, 还加深了对经典作品的理解。当然例文只是载体, 从中得出的作文技法才是这节课的目的所在。

这样一节课要给学生一篇典型范文, 学生可以简单模仿。也要给学生一定的写作理论, 作文技法, 这样学生能够在自己的作文中运用。在此基础上结合自己的写作实践, 创造发展, 写出属于自己水平的有着自己风格的并且符合这次训练目标的作文。

这一节课, 虽然以讲为主, 但要立足于学生的写。

定文演练, 在既定目标之下, 确定具体的作文题目, 进行必要的作文练习。

在这个过程中, 既要考虑教学目标的实现, 又要能够调动学生的创作兴趣, 激发学生的创作激情。

作文的选题应该在他们生活经历阅历或者熟悉的知识范围内。这就让他们有材料, 有兴趣, 有能力去写。不在写作题材上为难学生, 他们才能把精力集中在主旨的提炼, 章法的安排, 语言的优美等作文更本质的层面上。

当然题目也应该有一定的难度和新颖性。太过简单或者是以往题目的简单重复, 是不能调动学生的积极性。新颖的选材或者切入角度, 能够调动学生兴趣。而相应的难度, 一般是本次作文主题的较高的具体要求, 能够有效激发学生潜能。

至于具体的写作过程安排, 也不一定是要死板的现场出题当堂完成。可以提前几天出题, 让学生酝酿思考, 然后用一节课完成。从出题到动笔这段时间, 可以让学生的认识更清楚。有心的学生可以选择恰当的素材, 确立最佳主旨, 充分比较各种思路, 甚至考虑语言的表达。这样最后的成品作文, 应该有相应的质量。高质量的作文多了, 优秀就成了习惯。

作文的写作, 虽说是学生的事情, 却是在老师的主导和控制之下完成的。

阅文赏结。传统上, 学生写完作文, 剩下的就是老师的事情了。当然老师也因此疲惫不堪。作文的批改是一件无比繁重的事情。这是语文老师的宿命。这一环节, 好的办法是让学生参与到作文的批改中来, 这既减轻了老师的负担, 也是学生主体性的体现。最重要的是, 别人的作文也是一面镜子, 批改别人的作文可能提升自己的作文水平。

自批自改, 方式是灵活的。可以自己批改自己的, 也可以交换批改, 还可以一文多人次改, 小组讨论批改。前两种简便, 但效果不可控制, 不提倡。后两种复杂, 而且耗时长, 但能解决学生水平参差不齐的问题, 效果好得多。

学生参与到作文的批改中来, 并不是让老师放弃自己的责任, 恰恰相反, 老师的操作难度更大。老师要精心准备, 努力掌控好其中的每一个环节。首先, 学生批改前老师就得把所有的作文浏览一遍, 对学生的作文有大致的了解, 对其中普遍性的问题, 集中突出的问题, 做到心中有数。其次, 老师要将这次作文批改方案细化。对不同的问题该怎样批改, 怎样评价, 怎样给分, 详细的告知学生。类似于给学生进行作文题目的分析, 思路的指导, 语言的优化。学生批改的过程中, 老师要积极参与, 给以指导和引导。学生批改完成后, 还是要全部阅读, 还要做两个总结。先是要总结这次作文的写作情况, 对学生作文作出客观评价。中间的优点在哪, 该怎样发扬;不足在哪, 该怎样改正。这是对作文的详细讲评, 要侧重于这次作文主题。接着还要总结这次批改情况, 引导提升他们的批阅水平。最后还要挑选出优秀作文, 进行展示或朗读;找出不合格的作文, 引导作者改进或重写。

这一环节中的教师引导尤其重要。因为涉及到作文写作和批改的许多角度和层面的细节问题, 面对的同学也参差不齐心态各异, 所以有效引导的难度很大。然而这一步如果做好了, 学生的收益也相当可观。前面有学生自己写作文的体验, 接着又以批阅者的角度看同题文章, 既能丰富自己的认识, 拓展自己的思维, 又能在老师的引导下反思自己的创作过程。在老师的指导下, 就有可能把他们的零星感受系统化, 还能使他们由感性认识上升到理性认识。

这样, 作文的批阅在师生双方共同努力下完成。

马克·托比艺术的四个阶段 篇9

一、早期艺术阶段 (1917-1933)

马克·托比曾在一次采访中说:“ (我的作品中的) 两面神 (暗指东西文化) 随处可见, 我试图通过一段可怕的时间来使二者取得融合。”他的作品经过很重要的探索并随之发展成熟。而这种发展也是伴随着他对东方艺术与文化的不断深入理解而熟稔。

像阿西尔·戈尔基、杰克逊·波洛克一样, 托比作为一位自学成才的艺术家, 他的艺术风格是一个渐变的过程。托比早期作品是写实的, 他的第一个个展于1917年在曼哈顿的诺德勒画廊举办。由于托比的写实画作并不能受到当时美国艺术市场的欢迎, 托比在创作中遇到了瓶颈。1918年托比加入巴哈教之后, 并决定开始远赴欧洲、东亚旅行。这段时期托比拜访了巴哈教圣地、游历了土耳其、阿拉伯等东方国家。他对东方有了第一次具体可感地接触。

1922年受到朋友的影响, 托比从纽约搬到了西雅图并开始在康沃尔郡学校任职。他此时的风格可以从1924年创作的《埃德加·艾姆斯女士的肖像画》作品中初探端倪。通过这幅作品可以看到早期的托比是一位追求类似于野兽派鲜艳大胆的色彩, 同时兼具娴熟的写实技法和扎实的绘画功底的艺术家, 这幅肖像画中的女士是一位研究东方的女学者, 图中背景中出现了日本浮世绘的元素。同时, 在一个夜晚, 托比在一个点燃蜡烛的教室里提出了立体主义的个人发现, 他通过设想一只苍蝇在房间中四处围绕他飞舞, 并通过这只昆虫移动的轨迹想象出了一个极其复杂的线条和路线, 形成了一种大规模的空间感, 这为他之后作品的创作提供了依据。

二、白色书写阶段 (1934-1955)

1934年托比游历了中国和日本, 终于使得他的艺术创作出现了巨大的转机。在这趟东方旅行中托比更加深入了解东方艺术, 并接触了东方思想。他看到东方与西方艺术存在巨大差异。此时的他强烈地意识到自己的作品中需要借助某种东方性的元素才能够取得进一步的突破。

真正的契机在1935年, 托比在英国道尔顿大厅开始试验通过一些小画纸, 在黑色的底片上进行白色的网格编制。正是这种尝试, 托比灵机一闪, 创作了《百老汇》《欢迎光临》《百老汇规范》三幅极具代表性的油画作品, 这标志着托比最负盛名的“白色书写”绘画风格的开端。所谓白色书写就是通过白色颜料的线条对整个画面进行错落有致、随意舒张的覆盖。它给人一种白色编织网般地审美感受。其中最出名的《百老汇》正如托比认为:“来自我接受的中国书法的冲动使 (百老汇) 传达的川流不息的人与车以及整个充满活力的光景没有了形式上的束缚。”虽然托比表现的并不是东方意象, 而是一种非常美国式的光景, 白色与黑色的交织形成强烈的视觉对比, 明暗关系的变化使得我们仿佛穿梭在纽约的车水马龙之中。

直到1944年托比在纽约的维拉德画廊个展中首次正式使用了“白色书写”作为自己的风格特征。托比在这次画展中对于白色书写的作品具有了更加大胆的尝试和发展。1950年以后托比对于白色书写的创作有了新的认识。结合东方禅学和本身的宗教信仰, 托比将自己投入到一种生命能量在画布上的冲动宣泄, 进而充满形而上。《八月的边缘》《白色旅行》《圣歌》均是这个时期的代表作。

三、水墨绘画阶段 (1956-1959)

水墨绘画 (Sumi-Ink Painting) 的创作标志着托比对东方艺术进入一个深层次的摸索期。虽然白色书写带来的荣誉和成功取得反响, 使得1956年托比获得了古根海姆国际艺术奖。但是此时的托比并不满足于现状, 继续加强对东方风格的研究。这次他的创作开始采用来自日本的黑水墨技法, 除去白色书写借鉴东方的形式与意味, 托比这次从材料上进行了大胆的探索。所谓的墨绘也就是采用黑水墨这一原料在画纸上进行书写, 通过水墨挥洒在画布上的线条形成强烈的动感和肆意发挥的自由延伸。

实际上, 从托比认识滕白也, 并学习了第一堂书法课之后, 托比就开始对东方的书写工具有了兴趣。托比对于水墨的研究做了大量的功课, 留下了很多的草稿, 他通过水墨和毛笔这两大材质做了大量的练习和研究。1953年的《水墨研究第6号:自画像》体现出托比对于东方水墨在画作中的使用具有自己独到的见解。

这一期间, 托比除了继续创作白色书写风格的作品, 还创作了一系列无题的水墨作品。因为运用到了黑水墨这一媒介, 托比在白色书写中常常用到的白色线性笔触变成了黑色。之后通过对东方文字进行拆解, 又将东方文字部首符号化, 创作了一系列名为“书法静物的作品”。水墨风格并没有白色书写那么广为人知是因为它的市场反应冷淡, 没有让托比在纽约赢得更多受众的欢心。

四、晚期综合性表现 (1960-1976)

晚年的马克·托比在享受大量的荣誉和财富之后移民到瑞士巴塞尔, 进行了人生最后一次高峰创作。托比这一时期的创作多变、多产、多元并且加入了更多的色彩。作品呈现的形式不再是油画、墨画的形式, 还大胆出现了版画、钢笔画、雕塑。现在大部分的作品都产于他的晚期。如在《曼达林和花》作品中, 先前浑厚、虚幻、深沉的底色被玫瑰红所替代、线条如杂草般肆意生长。作品少了一些形而上、多了一些生活情趣。没有托比早期白色书写时期的厚重和深沉。但是画面与构图变得更为直接和大胆, 传达出托比对人生更多的思考。

托比作品中我们可以看到中国书法的笔触、日本黑墨的挥洒、阿拉伯字体的描绘、巴哈教和禅宗的思维。使得他晚期的作品出现了一种集成。托比一生都非常痴迷东方艺术, 他甚至在自己的工作室中收藏了一定数量的东方作品。托比的艺术一直遭到美国同时代艺术家一定程度的“雪藏”, 似乎是时代的染指。

摘要：对抽象表现主义艺术家马克·托比的研究, 目前还没有对他的艺术创作阶段进行很好的梳理与归纳。本文根据东方元素在托比作品中的体现, 试图分析与梳理马克·托比艺术的四个阶段, 这将为了解马克·托比的艺术创作阶段与生涯提供一个范式。

CISO应结交5个好友 篇10

马萨诸塞州布兰德斯大学的CISO丹尼斯·德夫林 (Dennis Devlin) 说:“这是我工作的唯一方式。”他在管理人员和其他主要行政部门员工中扮演一个咨询顾问的角色, 以帮助他们了解自己持有的信息和资产方面的风险, 以及如何缓解这些风险。反过来说, 这些领导人也帮助德夫林了解到组织内部的核心业务流程和信息工作流程。

CISO的一个首要任务就是管理风险, 在该能力范围内他必须明白, 所有风险都涉及到整个组织。没有与来自本组织的各个企业主, 以及其他重要个人强有力的关系和合作, CISO就不能提供关于如何处理来自企业层面风险的最佳解决方案。

来自佛罗里达州的首席信息安全官迈克·鲁索 (Mike Russo) 说:“CISO的最终定义就是关系和互相信任。”

那么, 如今CISO最需要结交的5个好友是哪些呢?

一、首席合规官

排在首位的当然是首席合规官 (Chief Compliance Officer, 简称CCO) 。提高政府和行业法规等行为, 比如美国的萨班斯法案和健康保险流通与责任法案, 以及全球支付卡行业数据安全标准, 这些都扩大了首席信息安全官的角色。安全负责人通过实施旨在减轻安全和法规遵从方面弱点的内部管理政策, 开始越来越多地帮助企业进行全面风险管理。

作为一名首席信息安全官, 德夫林和他的检查小组一起, 帮助合作伙伴了解操纵控制手段以及符合企业法规要求的风险承受能力。例如, 当萨班斯法案出台时, 时任汤姆森公司CISO的德夫林, 曾与他的监察小组一起, 帮助人们了解不遵守组织风险的行为以及该过程需要何种新的管制措施。德夫林说道:“我们的关系是在相互信任的基础上产生的, 在这种情况下人们不用刻意掩饰自己的弱点。”

对CISO来说同样重要的是与合规官之间的协调和友谊取得一个新水平, 以便更加了解自己的监察小组如何为信息安全工作作出贡献。例如, 佛罗里达州政府机构必须依法进行全面的风险评估, 并且需要领导人遵守检查结果、验证方法和已审核完成的事实。鲁索说:“简单来说, 从首席信息安全官的角度考虑, 一个成功的整治过程, 履约人的作用至关重要。”

二、首席法务官

首席信息安全官的作用越来越大并逐渐延伸到一些新兴领域, 如社交媒体、数字取证和云计算。此外, 拥有较高关注度的公司诈骗、身份盗窃及其他违约事故等, 都在推动安全信息官去熟悉和了解法律领域。因此, CISO必须了解如何更新安全政策、解决违约事件中应遵循的程序, 或取证调查和制定供应商合同时在数据保护和安全控制方面注重细节的把握。

阿拉巴马州伯明翰UAB卫生系统的首席CISO特勒尔·赫齐格 (Terrell Herzig) 坦言:“如果此举将增加医疗违规行为, 我要求我的律师团队明白电子健康记录对病人隐私的影响。”

相反, 法律部门也需要寻求CISO的建议和指导, 以了解由第三方处理的信息的安全风险时, 他们如何处理安全和隐私或合同条款的关系、如何储存机密信息以及信息安全法规的影响。

三、首席财务总监

因为越来越多的企业领导人开始意识到IT安全的战略重要性, 所以首席信息安全官逐渐成为企业行政团队的一员, 这使得首席信息安全官与首席财务总监之间有必要展开一场公开对话。鲁索认为:“当涉及到信息安全时, 一切都依赖于金钱。”他和财务总监之间保持着一种良好而强大的合作伙伴关系, 以便自己有机会了解, 在法律允许的范围内哪些是潜在的资金、资金可被转移到哪里以及哪种生意能够赚取利润等。

“作为一名首席信息安全官, 我们不仅要作出最正确的选择, 最终还要是安全稳健的选择, 这样才能保证我们在组织内部的地位和作用。”

同样, 德夫林经常与所在公司的财务集团进行互动, 以便定期了解该组织愿意接受多大的利润风险, 以及确定企业的风险承受能力。另外, 有一个财务总监的朋友有助于CISO成为有影响力的信息安全倡导者, 这有助于他们表达对信息安全问题的支持。

德夫林认为:“从一个首席财务总监而不是首席信息安全官那里听到我们有必要提高安全性的提议, 董事会的印象会更加深刻。”

从德夫林的立场来讲, 首席信息安全官可以给首席财务总监提供涉及信息安全的财务决策。比如, 鲁索经常参与应对金融应用、信息流动与安全以及如何锁定机密信息等重大项目。他认为:“所以说, 当财务负责人已经开始着手负责信息安全方面的预算, 他们就会找上门来并咨询相关问题。”

四、社交媒体官员

麦卡菲公司的CISO布雷特·瓦林 (Brett Wahlin) 认为, 当社交媒体出现并改变了组织和员工之间的企业沟通渠道时, CISO发现自己在政策制定过程的讨论过程, 和取得与承诺相关联风险的所有权中, 发挥着相当重要的作用。

因对不断出现的数据丢失、恶意软件骚扰以及钓鱼攻击等风险问题的担心, 导致许多安全负责人开始加大对员工活动的监控力度, 并加大实施对员工访问社交媒体网站等上网活动的隐私控制。CISO需要一个有力的社会媒体部门同盟, 以让自己尽快适应标准的信息安全实践和工具, 并让他们明白对组织内的隐私和数据的保护行动意味着什么。瓦林说道:“CISO需要一个得力的媒体合作伙伴, 以便更好地理解以及宣传新技术所带来的风险。”

五、公共关系专家

公关关系专家在组织中的作用日益重要。尤其在危机事件发生时, 他们可以第一时间与信息安全负责人紧密合作, 制定严密措施防止不利信息流向媒体, 从而大大减少组织损失, 并维护公司的形象和声誉。如今, 公关已经是事件响应计划、业务连续/灾难恢复操作及违约通知程序的一部分。因此, 为了持续不断地维护公司的形象和声誉, CISO需要得到公共关系专家的意见和建议。

例如, 如果某公司旗下产品出现相当规模的安全漏洞, 并已经确定需要举行一场新闻发布会, 而该公司的CISO就需要向公众发布调查详情。这时候CISO需要听取公共关系专家的意见来起草新闻稿的相关细节以应对媒体和股东。

鲁索认为:“我们需要公关专家来协调各业务部门的相关信息, 尤其是在安全漏洞被曝光的情况下。”

夫妻生活的十个阶段 篇11

一、结合阶段(结婚1至2年)。在蜜月中和蜜月后，“我俩”这个概念居中心地位。夫妻双方关心的是满足对方的期望，因此都花功夫以达到对方的要求，彼此尽可能地经常呆在一起，什么事都一起去做，一分钟也不愿分开。这一时期被专家们称为“感情的春天”。

二、失望阶段(结婚3至4年)。最初的激情已消失，夫妻双方遇到的日常生活问题越来越多，彼此间共同营造未来的信心出现裂痕。许多夫妇明显地感到，他们的伴侣根本不是初交相爱时想象的那样。

失望的阶段往往是一个痛苦但也可以治疗的过程。专家指出，夫妻真正了解对方之后，他们的关系也就从隐隐约约意识到的拘束和失望之中解脱出来，在现实基础上建立一种真正的夫妻关系。

三、生育阶段(结婚5至6年)。这个阶段的双方产生一种非常满意和非常和谐的感觉，这对于双方关系的稳定有积极的作用。虽然爱情不那么热烈，却升华出许多内容。

四、巩固阶段(结婚7至8年)。这一时期是整个婚姻中最积极的时期，夫妻双方克服了最初阶段的艰难险阻，生活、工作及计划的注意力都集中在具体和现实的目标上。

五、间歇阶段(结婚9至11年)。专家称这一阶段为“婚姻的夏季”，负担沉重的时期已经过去，经济开始宽裕，离异的风险减少，夫妻双方都能主动承担责任，只是在教育孩子的问题上有些争吵。

六、总结阶段(结婚12至14年)。女人到了40岁左右时开始做初步总结。夫妻双方重新考虑生活的计划，因为彼此知道没有那么多时间来做根本性的变动。为此，有的夫妇感到他们处在生活的死胡同里，并有失望、心灰意懒和垂头丧气等情绪。多数夫妇感到钱和事业上的成就不再能使他们满足。这便开始了婚姻的初秋时期。

七、危机阶段(结婚15至20年)。亲情在这一时期已变得麻木，双方的情感和温情经常被疲倦、紧张和孤独感所消除，各自找到的生活目标有时甚至是在违反伴侣的意愿下取得的，婚外恋在此阶段时有发生。

八、革新阶段(结婚21至25年)。此阶段孩子已独立自主，几乎不再需要父母。夫妻间共同的目标变小并不再那么专注于婚姻。许多男子在这时可再次跃跃欲试、飞黄腾达。女性也开始解放自己，从事自己的事业。

九、暮春阶段(结婚26至30年)。在孩子离开家时，爱情突然又会获得新的吸引力。爱在这阶段变得更温柔、更深情、更无私。多数夫妻相互重新发现对方。调查显示，48％的夫妇称这个阶段为非常幸福时期，49％的夫妇说他们这阶段的关系最和谐，只有3％的夫妇认为他们的关系有问题。

实践篇抓好5个环节 篇12

环节1教师队伍

在抓教师队伍建设方面, 河南油田实行了多管齐下的措施。

一是抓教师的现场实践锻炼。油田有计划地组织教师到一线调研、观摩, 了解生产操作流程, 2011年以来, 河南油田先后组织了27名教师前往现场学习, 增加现场实践经验。

二是抓送外培训, 内部共享。为了及时更新大家的安全知识, 提高教师现代安全培训教学水平, 截至2012年10月, 河南油田先后选派了23名骨干教师到国家安全生产监管总局培训中心、中石化管理干部学院、河南省安全生产监管局培训中心等学习培训。同时, 油田还定期组织召开送外培训教师的学习汇报会, 使送外培训的知识能最大限度地共享。

三是抓教师交流。为了提高培训的针对性和实效性, 河南油田选聘了40名油田内外专家型兼职教师以充实油田安全培训教师队伍。针对专职教师在“新技术、新材料、新工艺、新设备”的“四新”安全知识和技能掌握欠缺、兼职教师在授课技巧方面欠缺这一问题, 河南油田经常组织专兼职教师进行交流以达到“取长补短”的目的, 从而进一步提高专兼职教师的综合培训素养, 使安全培训教师真正成为解决岗位安全所需、深受学员欢迎的安全训练师和指导员。

环节2培训教材

河南油田结合HSE管理实际, 组织人员编写了5个层次 (领导干部、专兼职HSE管理人员、一般管理人员、基层干部、岗位操作人员) 的HSE培训大纲和考核标准, 并在此基础上, 编写了针对油田领导干部、专兼职HSE管理人员的2套HSE管理教材和针对硫化氢防护、钻井、物探、采油、集输、驾驶、井下作业等内容的7套岗位HSE培训教材, 目前这些教材已经由中国石化出版社出版印刷发行。同时, 河南油田还组织编写了《基层干部HSE培训教材》《承包商HSE培训教材》等数10种培训教材用于内部培训, 制作了多部重大应急预案多媒体教学片, 分类编写了电气、起重工等5个系列事故案例集, 开发了锅炉、起重仿真教学软件, 较好地满足了HSE培训和全员HSE学习的需要。

环节3基地建设

河南油田先后购入了空气呼吸器、心肺复苏模拟人、电工实验仪器操作台等设备, 先后筹建了硫化氢防护设备陈列室、油气消防训练场、安全检测仪器陈列室、烟雾室、卫生救护室、厂内机动车驾驶训练 (考核) 场等场所用于员工安全培训。在每年对电工、焊工、锅炉工等超过2 000名特种作业人员的培训中, 河南油田将针对性的技能训练项目尽量拉到现场或者培训基地, 增加学员的现场实效。在基层干部HSE培训、班组长安全培训等项目中, 河南油田将空气呼吸器正确佩戴、心肺复苏术、灭火器使用、受限空间施救、外伤包扎等项目应用到安全应急演练、必备技能训练等科目中, 大大提高了学员的实际操作能力, 克服了培训“光说不练”的弊病。同时, 每期培训班技能训练结束后, 河南油田都要对学员进行实际操作技能考试, 综合考察学员佩戴空气呼吸器、使用灭火器、心肺复苏和伤口包扎等实际操作能力, 使学员既巩固安全常识又经受实战考验。

环节4教研工作

近年来, 河南油田安全培训工作积极引入现代培训理念, 持续不断地推进培训创新, 2008年开展了“优质课大赛”, 2009年开展了“互动式教学大赛”, 2010年开展了“培训教学方法创新大赛”, 2011年开展了“培训项目设计开发竞赛”, 2012年开展了“优秀培训师评选活动”。每年都有新主题, 以此引导并促进教师转变观念, 创新培训方法。

一是创新课堂教学方法。推行“三三制” (即课堂讲授、技能训练、研讨交流3方面各占1/3) 培训模式, 使“讲授、训练、交流”三位一体、有机结合。教师在培训中发挥主导作用, 改变单一的灌输式教学, 采用讨论式、互动式、案例式、现场教学等适应学员特点的培训方法, 充分调动学员学习的积极性。在课堂中, 教师组织学员剖析案例, 现身说法, 交流答疑, 增强培训效果。

二是充分开发学员资源。注意把学员实际工作中的经验、教训和问题, 作为宝贵的培训资源, 拿到课堂研讨, 在交流中相互借鉴, 经验共享。通过灵活多样的方式, 充分开发学员资源, 让学员“动”起来、课堂“活”起来, 素材“真”起来, 效果“实”起来, 较好地发挥了学员在培训中的主体作用。

环节5过程管理

在安全培训过程管理中, 实行“四步走”管理法。

第一步, 明确培训需求。教师深入到生产单位, 收集一线职工在安全管理和工作中需要解决的热点、难点问题, 为设计培训方案提供依据。

第二步, 完善培训设计。HSE培训根据国家规定和单位需求, 以用定学, 按需施培, 对培训目标、内容、教师选聘等进行充分论证, 重点项目邀请专家指导, 听取安全管理专家和技术人员的意见。所有安全培训方案均由培训部门负责人预审合格后, 报安全监察处进行专业审核, 最后报油田人力资源管理处室审核签批后实施培训。为了更好服务于现场和实现培训的针对性, 河南油田对于学员集中的钻井公司、井下作业处等一线单位, 实行单独办班。

第三步, 加强培训督控。从培训授课、服务、考核等环节严格培训过程管理。河南油田人力资源开发中心设立了专门的培训督导室, 进行培训督导评价。督导评价采用专兼督导人员相结合的方式, 对授课教师进行不定时随机听课, 及时指导培训教学。同时河南油田每年还专门组织全局性培训工作座谈会, 听取送培单位的意见和建议。5年来, 参训学员综合满意率均在95%以上。