安徽烟草公司信息化

安徽烟草公司信息化（共6篇）

安徽烟草公司信息化 篇1

现代信息技术的发展随着计算机和网络技术的进步而发展, 在信息化时代, 传统的档案管理模式已经不再符合时代发展的需要, 利用先进的计算机技术实现科学和高效的档案管理是当前的新要求, 也是档案管理迈上一个新台阶的有利时机。在档案管理中运用计算机技术, 是档案管理工作走向办公自动化的必由之路。而且, 把计算机技术运用于档案管理中, 是高科技对管理现代化的重要提升, 它具有传统的手工管理方式所不具备的明显优势, 比如, 可以快速的进行信息检索, 准确的查找需要的资料, 可以存储海量的信息, 使用周期较长, 对信息的保密性好, 管理的成本较低等, 这些优势提高了档案管理的工作效率, 将档案工作人员从传统的繁琐的手工作业中解放出来, 提升了管理的水平, 减少了人力、物力、财力在档案管理中的投入, 改变了我国档案管理与发达国家之间的差距, 使档案部门的管理走上科学化、现代化、精细化的管理道路。

1 基层烟草分公司档案管理的现状

1.1 档案材料不够精确

因为缺乏专业的档案管理人员, 再加上部分人员工作态度主观随意, 由于一些单位、人员的工作经常变动, 导致基层烟草分公司档案的记录时常中断, 缺乏统一性, 有的甚至出现信息错误, 档案的不完整性使档案管理没有权威。

1.2 档案管理的硬件落后

基层烟草分公司的档案室大多设备不到位, 没有实行电子联网, 依然用手工操作的方式进行档案检索和利用, 多样化的档案信息无法实现网上共享。

1.3 档案管理人员的素质有待提高

档案管理是一项系统性工作, 具有很强的政策性和规范性, 需要管理人员具有一定的政治素养和专业技能。然而, 一些基层烟草分公司档案管理人员缺乏专业的工作技能, 没有接受过专业培训, 有的兼任多份工作, 没有时间和精力对档案进行规范化管理。

2 提高基层烟草分公司档案管理工作信息化建设的对策

2.1 应用计算机技术实现档案的现代化管理

以计算机为核心的现代化信息技术在当前世界范围内应用广泛, 各个行业都以先进技术为依托, 实现自身的不断发展。在社会主义市场经济的要求下, 档案管理工作面临着很大的挑战, 市场给档案管理带来的冲击, 迫使档案管理的改革。档案的数量越来越多, 如果缺乏有效的现代化管理, 就无法满足人们对档案的需求。档案工作的管理只是一种方式, 主要目的在于利用。当前, 档案工作的社会化发展程度不断提高, 改变传统的管理和服务方式才能满足社会的需求。档案管理的工作量加大, 复杂性增加, 资料的查找难度大, 是当前档案管理人员面临的主要问题。所以, 基层烟草分公司要实现档案的信息化管理, 满足日益增加的业务需求, 必须利用先进的计算机技术。这种管理方式在档案管理的使用上, 具有明显的优势。

第一, 计算机技术在档案管理工作中的应用日益广泛。其中主要的表现是档案检索的使用, 即利用计算机海量存储的特点以及快速的计算, 在计算机系统中输入档案的检索信息, 可以进行快速和准确的检索, 确保检索的优质高效。

第二, 在计算机系统中建立的不仅有电子档案, 还有传统的固态档案。这样成立了一个内容丰富的数字档案室, 这种以技术为依托的档案室, 为档案管理工作开拓了一个全新的领域和课题。建立在互联网上的档案室类型的网站, 满足了使用者对开放的先行文件和历史档案的快捷查找。

第三, 档案载体不再是传统的纸质, 而是电子档案, 各级行政部门的办公, 各种企业的管理和经营方式也随之改变, 出现了电子政务、商务等新型的办公形式, 信息的传递以电子为介质。在数字化时代, 各种信息的书写、传递、储存、检索和利用主要利用计算机网络, 由原来可以感知的信息固态形式变为抽象的电子形式, 即电子档案的发展。电子档案的数量还在加剧, 对电子档案要进行前期的控制、按时整理、高效管理和推广先进技术。档案的管理人员应该适应当前管理手段变革的要求, 掌握与时代同步的计算机知识。首先, 要转变以往传统的管理观念, 树立全新的管理理念, 在借鉴以往经验的基础上, 融入现代化计算机技术, 主动加入到档案管理变革之中, 为档案事业的长远发展贡献应有的力量。其次, 档案管理者要加强服务意识, 改变工作方法, 创造优质的服务环境, 促进档案信息的优质高效使用。

2.2 把计算机信息处理与档案信息管理相结合

最近10年是我国档案事业变化最大和变革最快的一段时期, 档案管理人员综合素质有了明显的提升, 但是档案的信息化管理滞后于技术的发展。档案管理是一个复杂的系统性工作, 除了对档案材料的保管, 增加档案的使用周期, 尽力的维持历史原貌, 还要重视对档案信息的开发再利用, 增加信息的服务意识。由于计算机在信息的处理和管理方面具有很大的优点, 只有充分利用计算机技术, 才能实现档案的信息化管理。这种管理是利用现代化的信息技术对原有的档案管理模式进行变动, 实现档案的数字化和信息化。

2.2.1 多媒体信息演示系统开发方式的工具化

目前, 有些烟草分公司的档案室利用计算机技术制作了多媒体信息演示系统, 如档案室指南、利用者借阅引导等。但这些系统只能针对自身的档案室, 没有可以普遍利用的软件系统, 增加了制作的难度。如果研发出通用性的软件, 只要安装这个软件, 再加上一些少量的修改就能制作出适合档案室自身的多媒体演示系统, 节约人力、物力、财力的投入, 可以快速方便的安装, 将有广阔的应用前景。

2.2.2 多媒体档案信息处理的标准化和长久化

多媒体信息技术的设备兼容性较差, 其信息存取和交换有诸多不便。目前已有几项多媒体档案信息采集或存储等方面的标准在制定和论证过程之中。但离实际需要和形成体系还有较大的差距。与多媒体档案信息长久保存有关的载体筛选工作还很簿弱, 面对层出不穷、花样繁多的光盘等介质, 研究滞后, 尚未有明确结论。有关的管理者要注意这些问题, 认真研究分析, 制定出相应的对策。

2.2.3 用多媒体技术实现档案管理功能的更新

计算机已经从内部信息的多媒体处理转向处理功能的多媒体化。例如, 文字信息的录入可以用语音方式实现, 同样计算机之间的信息交流也可以从单纯的字符转换成语音、图像和影像。此外还有超媒体技术等。这些技术的应用不仅可以方便快捷地进行档案信息的录入, 还可以使计算机拟人化, 密切了档案工作者与计算机的关系, 使计算机的普及应用提高到一个新的层次。

2.3 提升档案工作领导者的信息化意识

信息技术的不断发展和对各个行业带来的推动, 要求人们在生产、生活的过程中具有信息化的思维方式, 有了这种思维方式, 才能使人们对实际工作中出现的困难利用计算机技术进行分析研究, 提出解决问题的办法。把计算机及其技术作为提高工作效率的首选方式和手段, 特别是随着高新技术的发展, 我们的学习、生活和工作都离不开高科技带来的影响。高科技强劲的发展势头, 需要我们每一个人都要紧跟上它的发展步伐, 才能确保在工作中不落伍, 特别是作为管理人员, 不仅要掌握高科技的基础知识, 学会基本技能, 还要善于对高科技进行运用, 具有较强的创新能力。当前, 烟草分公司档案管理要拓展工作对象, 更新工作手段, 都必须以信息技术为支撑。实际中一些档案部门缺乏现代管理意识, 还是以传统的手工管理为主, 这种管理方式效率低下, 档案管理人员被繁琐的工作包围, 缺乏进行信息研发的时间和精力。这种局面的形成除了制度和资金的限制之外, 主要原因是一些档案工作领导人员没有形成信息化意识, 对计算机在档案管理中的作用认识不足, 阻碍档案管理工作的提高。因此, 实现档案的现代化管理首先要加强管理者的信息化意识, 这是实现手工档案管理方式向计算机数字化管理方式转变的一个关键环节。由于计算机意识的养成是一个循序渐进的过程, 需要以多种途径或方式逐步实现, 所以, 加强对档案管理者的计算机技能培训是一个重要的措施, 使他们由被动向主动转变, 提高对档案工作现代化的认识, 对计算机知识自觉学习并积极应用, 促进档案工作的现代化建设。

2.4 全面提高档案管理人员的素质

在信息网络环境下, 要使档案工作为社会提供高质量、全方位的档案信息服务, 必须提高烟草分公司档案管理人员的素质。信息的发展日新月异, 技术也在不断改进, 面对新知识、新技术、新事物、新方式不断涌现的社会环境, 知识结构陈旧, 技术技能单一的档案工作人员已经不适合时代的发展, 因为原有的知识、技能、经验已经没有生存的土壤了, 如果不及时改善原有的知识体系, 将会阻碍档案事业的发展。烟草分公司的档案管理人员应该不断学习和掌握新知识、新技能, 实现自身的业务转型, 更好地为电子环境下的工作作出贡献。可以说, 现代化管理的基础是工作者的知识化, 没有知识化的人员就没有管理的现代化, 人作为决定性因素, 是建构信息环境的主要因素。提高档案管理人员掌握计算机技能的总体情况, 不仅可以促进档案专业教育加快改革的步伐, 也有利于增强档案管理人员的学习主动性和自觉性, 培养终身学习意识和时代意识, 促进档案管理工作的长远可持续发展。

2.5 加强保密工作, 提高档案管理人员的法律意识

随着科学技术的不断进步, 信息化建设的快速推进, 当前的信息保密工作越来越重要。不断出现新的泄密载体, 对各类企业和商业机构的保密工作难度增加。文档保密工作在观念、制度、手段等方面与形势任务不相适应的问题比较突出。一些基层烟草分公司的涉密人员保密意识淡薄, 加之一些机关单位文档保密管理措施不到位, 涉密信息系统防护薄弱, 给国家安全和企业利益造成了严重危害和利益损失。作为档案管理部门, 一定要充分认识做好新形势下保密工作的极端重要性和紧迫性, 加强文档管理人员的法制教育, 提高日常保密工作的能力, 进一步增强当代信息化电子文档管理的责任感和使命感。

3 结语

实行信息化建设是档案管理的未来发展趋势, 基层烟草分公司要想实现长远的发展, 必须实行信息化的管理。但是, 目前基层烟草分公司对信息技术的利用普遍不高, 信息化建设在档案管理中的利用分为不同的阶段, 在每一个阶段具有不同的特点, 对技术的利用水平也是一个不断改进提高的过程, 所以基层烟草分公司进行信息化建设也不是一蹴而就的事情, 需要不断改进, 这是一个由低级走向高级的过程, 要根据本地区和本单位的实际情况, 制定出合理的信息化建设方案, 才能真正实现基层烟草分公司的信息化建设。

摘要：最近几年是我国档案事业变化最大和变革最快的一段时期, 档案管理人员综合素质有了明显的提升, 但是档案的信息化管理滞后于技术的发展。本文分析了基层烟草分公司档案管理中存在的问题, 并提出了有效地改进措施。

关键词：基层烟草分公司,档案管理,信息化建设,现状,对策

参考文献

[1]刘春金.论档案管理工作的信息化建设[J].教育管理, 2009 (05) .

[2]周卫文.浅析档案管理工作的信息化建设[J].广州建筑, 2008 (09) .

[3]谭晓蓓.浅谈计算机技术在档案管理中的应用[J].科技资讯导报, 2007 (12) .

安徽烟草公司信息化 篇2

案

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为进一步加强全市系统人才队伍建设，根据工作需要，经市局(公司)党组研究决定，并报经省局(公司)人事处批复同意，拟面向社会公开招聘五名工作人员。为保证此次公开招聘工作的顺利进行，根据省局(公司)《人员招聘管理规定(暂行)》(皖烟人〔2010〕415号)和《员工招聘工作的补充规定》(皖烟人〔2013〕249号)文件精神及有关工作要求，特制定本实施方案。

一、基本原则

(一)坚持按岗招聘、公开公平的原则;

(二)坚持依法管理、加强一线的原则;

(三)坚持凡进必考、择优选聘的原则。

二、组织机构

本次招聘工作在市局(公司)党组领导下组织开展。

成立招聘委员会，负责招聘工作的总体领导和组织实施。

主任：吴伟利

成员：魏百林、程明乐、相关科室代表

委员会下设办公室，设在人力资源科，负责招聘的具体工作，魏百林兼任办公室主任。

成立监督委员会，负责招聘工作的全程监督。

主任：程明乐

成员：陆青山、周燕

三、招聘岗位及职数

根据省局(公司)用人批复和黄山烟草实际工作需要，本次共招聘5人，新聘人员安排在基层一线工作。具体如下表所示：

2、面试：按照5:1的比例，根据笔试成绩由高到低确定面试入围人选(如应聘人员在规定时间内不能参加面试，将按照笔试成绩依次递补)。面试试题委托第三方专业机构出题，面试评委由第三方专业机构和招聘委员会选聘的行业内外专家组成，其中本单位参加评委人数不超过2人。

3、综合成绩：应聘人员综合成绩=笔试成绩×40%+面试成绩×60%。

(五)确定人选

原则上按照综合成绩的名次先后确定拟聘用人选。综合成绩排名在前的人员有违规情形或者主动放弃的，按照名次先后顺延录用。并对拟聘用人员资格条件进行复查和体检，如有不合格者，按照综合考试情况依次递补。

(六)公示备案

对招聘过程中的重要信息、主要环节、招聘结果进行公开公示，接受社会监督。最终确定的拟录用人员将在黄山市烟草公司官方外网上公布，公示期五个工作日。对经公示无异议的拟聘用人员，报省局(公司)人事处备案。

(七)签订劳动合同

通过公示的拟聘用人员，必须与其他单位无任何劳动关系，无违法违纪记录，经审查合格后，按照平等自愿原则，依法签订劳动合同，办理社会保险等相关手续。并按《劳动合同法》规定约定试用期，试用期间由用工单位(部门)负责考核。试用期满经考核合格的正式聘用，不合格的取消聘用资格。首次签订3年合同，3个月试用期。

(八)其它事项

1、为确保本次招聘工作公平、公正、公开。监督委员会对本次招聘工作进行全程监督，并向社会公布监督举报电话，0559-2357009。

2、对于违反省局(公司)《人员招聘管理规定(暂行)》(皖烟人〔2010〕415号)和《关于员工招聘工作的补充规定》(皖烟人〔2013〕249号)有关招聘纪律要求的受聘人员，一经查实，解除聘用关系。

3、凡应聘人员未在规定时间内按要求参加笔试、资格复审、面试、考核、体检、办理聘用手续等情况的，均视为自动放弃招聘资格。

4、本方案由本次招聘委员会负责解释。

附件：《公开招聘工作人员报名表》.doc

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安徽烟草公司信息化 篇3

1.1 量化管理定义

量化管理, 又称管理的数量统计法, 是以数字为基础, 用数学的方法来考察和研究事物的运动状态和性能, 对关键的决策点及操作流程, 以求对事物存在和发展的规模、程度等做出精确的数字描述和科学控制, 实行标准化操作的管理模式。

1.2 信息化工作量化管理的目标和意义

根据2013年全国烟草相关工作会议精神, 提出要建设更加规范、更富效率的中国烟草新目标和任务。信息化是支撑行业规范建设, 提高效率的重要手段。信息化工作量化管理 (以下简称量化管理) 的目标就是为了给企业提供稳定、可靠、高质的信息化服务, 为全面推进企业“卷烟上水平”做贡献。

量化管理是推动企业信息化上水平的重要方法。要提高信息化工作水平, 必须对信息化工作的过程和结果进行管理;要管理好信息化工作的过程和结果, 必须对信息化工作进行量化, 从而进行有效地评估信息化工作的质量, 定位信息化工作的薄弱环节, 指明信息化工作的方向。量化管理的意义主要有以下几个方面:

(1) 量化是依据

信息化工作量化能为信息化决策提供科学的依据。信息化工作量化是信息化科学管理的基础, 对相关信息化事件进行统计分析, 并形成报告, 就能为领导及时、快捷地掌握全市信息化运行的情况, 做出正确决策提供依据。

(2) 量化是基础

信息化工作量化是衡量信息部门价值的重要基础。只有对信息化工作进行量化, 用数字来证明信息中心的贡献, 才能更好衡量企业信息化工作的价值。

(3) 量化是沉淀

信息化工作量化可为信息化工作人员提供强大的知识库, 实现技术的沉淀。量化管理必然要求对信息化事件的处理过程进行详细的记录, 就能积累在工作过程中出现的问题和解决方法, 从中分析和总结出宝贵的经验, 并按相关技术规范形成标准的服务作业指导书, 促使知识可以传递, 经验可以积累。

(4) 量化是措施

量化管理是激发信息化工作人员责任感、紧迫感和积极性的有效措施。信息化工作的量化过程, 能很好规范信息化工作人员的职责, 利用量化过程的痕迹化管理, 使工作具有追溯性, 从而提高效率;信息化工作的量化数据为信息化工作人员的工作分配、工作业绩的反映提供了基础, 对于人员的责任也有了相应的考核体系。通过相同的量化考核标准, 可实现员工与员工之间的对标, 查出彼此之间的差距。根据工作量化数据分析, 对员工的绩效考评也更加公平、公正。

2. 信息化工作量化管理体系的构建

2.1 信息化工作的特点

(1) 信息化工作工作量大

目前, 作为地市级烟草公司信息中心, 其日常工作主要有三类:一是基础运维类, 主要是对其设备及软件系统进行日常巡检, 确保设备及软件系统正常运行;二是事件故障类, 就是处理相关业务部门的需求及信息系统故障等;三是项目运作类, 信息化项目的调研、商务及实施等。随着企业信息化高速发展, 信息化项目越上越多, 信息系统越来越庞大, 信息中心的工作量也越来越大。

(2) 信息化工作点多面广, 协调复杂

信息中心是信息化工作的核心, 在企业内部的基本定位是服务部门, 服务对象是外部业务关联企业 (工业及相关单位) 、全公司员工及卷烟零售户, 加之下属单位较多, 各专卖所和客户经理工作站分散, 造成信息化工作服务对象点多面广。在具体信息化工作中, 要经常与业务部门、软件开发厂, 硬件厂商、电信部门等协调, 沟通协调比较复杂。

(3) 信息化工作创造性、专业性强

由于信息化工作中其故障处理属于创造性的复杂劳动过程, 不是属于简单的再现型劳动, 在工作的数量和工作的劳动值之间, 用相关指标来评价, 是量化管理的难点。在信息化建设过程中, 需要与各部门进行充分协调和合作;加之下属单位较多, 业务范围广, 信息资料繁杂, 驻地分散, 也给信息化工作带来一定难度。但这些企业分散在全市各个角落, 点多面广, 管理难度很大;

(1) 信息化工作量化管理的理念

量化管理的理念要结合烟草行业发展的要求, 也要考虑信息化工作自身的特点, 主要体现在标准化、流程化、痕迹化。

信息化工作量化要为公司领导提供决策依据, 要为信息化工作改进提供方向, 要为体现信息化价值提供数据, 就必须构建覆盖全面的信息化规范流程, 制定完善的信息化工作服务目录, 将信息化工作细化到每一次故障排查, 每一次技术操作。

(2) 信息化工作量化管理的基本方法

信息化工作量化, 应从人员、流程、技术服务目录三方面同时进行。人员, 就是要明确信息化工作人员的岗位职责和任务, 确定绩效指标。梳理信息化工作, 构建覆盖全面的工作流程, 制定详细的信息化工作服务目录, 针对每个服务, 评估其重要性程度及工作强度。工作过程利用表单形式详细记录, 实现痕迹化。采用评估方法是类比法, 将岗位的工作量、历史数据进行二维类比。如图1所示。

3. 信息化工作量化管理的实践

地市级烟草公司信息中心根据信息化工作性质, 由简至繁, 从浅到深, 循序渐进、确立量化管理基本战略, 并付诸实践。

3.1 明确工作职责

信息中心必须“管理”和“服务”并重推动信息化工作开展。任何一个信息系统由相关业务部门和信息中心共同负责。开发实施和日常技术性维护由信息中心直接负责, 信息系统技术性故障由具体操作人员直接反馈给信息中心, 信息中心人员按照一定规范、流程直接处理。其它相关业务如新增, 变更, 修改及授权等, 均由相关业务部门负责管理, 经过一定流程确认后, 提报给信息中心处理。

3.2 构建工作流程

对信息化工作进行有效量化管理, 关键靠流程。流程清楚描述出哪些是可以去控制, 可以去量化。在信息化工作量化过程中, 根据省级信息中心相关工作规范, 结合本公司运行实际情况, 将信息化工作分解成不同的流程, 每个工作都是若干流程中不同工作的组合, 流程对信息化工作的输入输出为信息化的工作量化提供了可能。

地市级烟草信息中心应制定出诸如:《信息系统处理申请流程》、《应用系统维护管理流程》、《核心服务器管理流程》、《网络维护流程》、《信息安全管理流程》、《终端维护流程》和《上网申请流程》等流程, 并根据流程设计了《信息系统处理申请表》、《信息系统故障记录表》、《信息化软硬件相关更改记录表》、《系统运行管理表》、《服务器&网络及网络设备运行记录表》、《机房日常维护记录表》、《终端维护表》和《上网申请表》等相应的表单。将信息中心日常事件管理、问题管理、变更与发布管理等功能融入到运维流程中, 从而使工作量化成为一个理所当然的结果。

(1) 制定服务目录

从业务部门角度和技术支持角度出发, 逐步制定和完善信息化服务目录。信息化服务目录包含了信息中心所有服务的列表。服务目录的内容包括服务的类别, 名称, 定义, 服务的承诺等信息。服务目录能量化描述信息中心能为业务部门提供什么样的服务, 如终端服务、信息系统服务、网络安全服务等;同时也能很好衡量中心的服务能力。服务目录样式表如表1所示。

(2) 实施运维系统

信息化日常基础运维工作的量化必须有先进的IT运维管理系统作为技术支撑。信息中心购置和实施了BMC运维管理系统, 以ITIL V3作为IT服务管理的理论依据。运维管理系统是一个全网故障统一监控、流程统一调度、信息统一展现的IT服务管理平台。运维管理系统的实施, 确保信息化事件提交、审批、整理、记录、反馈等均采用信息化、电子化自动流转。

(3) 制定作业标准

根据信息化工作特点, 并密切结合日常工作实际, 服务目录里的相关技术操作环节按知识管理的要求编写服务作业指导书。服务作业指导书, 主要包含编号、名称、目的, 操作步骤, 注意事项, 相关资料等。服务作业指导书的制定能进一步规范信息化日常工作, 加强信息化服务作业管理, 使信息化服务标准化、规范化、流程化, 简化操作中不必要的环节, 提高工作效率和工作准确性。

(4) 绩效考核到位

根据信息中心工作分类, 制定了明确的量化考核标准。基础运维类, 要求设备巡检率须达到100%, 不足扣分;事件故障类, 根据表单记录, 从受理响应时间, 解决问题时间, 规范作业, 事件申报人反馈等方面考核;项目运作类, 项目进度进行定期的跟踪度量, 要求按时、保质完成。每个月要求信息中心成员对本月工作进行总结, 对自身完成的工作进行量化总结。

(5) 定期总结分析

每个季度信息中心对全市信息化工作情况进行总结, 对每类工作进行统计分析, 并形成正式通报。

4. 信息化工作量化管理的成效

4.1 量化管理的成效

(1) 量化管理清晰了信息化工作决策的依据

量化管理提升决策清晰性。在工作中, 在某种情境下如何彻底解决问题, 如何尽快确定先做什么工作, 这些都依赖日常量化数据。

(2) 量化管理加强了信息中心与业务部门之间的协调, 提高了满意度

量化管理加强了信息中心对业务部门的承诺, 有助于保持业务目标与信息化工作目标的一致性, 从而提高了相关业务部门满意度。

(3) 量化管理体现了信息化工作人员的价值

信息中心工作人员及各分公司系统管理员日常工作用数字直观表达出来, 一目了然, 避免了公司对信息化工作“雾里看花”的状态。

(4) 量化管理完善了信息中心的知识库

对于我们信息基层工作者而言, 信息化知识的沉淀、共享、学习和应用尤为重要。量化管理工作开展过程中, 事件故障相关申请表单的收集, 服务作业指导书的不断更新, 完善了信息中心的知识库, 使知识可以积累, 经验可以传递。

5. 总结

信息化工作是个日新月异的知识领域, 引入量化管理, 对于地市级烟草公司信息化部门来说至关重要。量化管理能更有效地发挥各种资源优势, 使信息化工作过程处在科学管理、合理的监控下, 使人尽其能, 物尽其用, 使信息化工作水平达到一个新的管理水平, 为“卷烟上水平”做贡献。

参考文献

[1][荷兰]Jan van Bon主编, 章斌译:基于ITIL的IT服务管理基础篇[M].北京:清华大学出版社, 2009.

[2][荷兰]Jan van Bon主编, 刘向晖译:IT管理框架[M].北京:清华大学出版社, 2009.

[3][美]Stephen Haag, Maeve Cummings著, 严建援译:信息时代的管理信息系统[M].北京:机械工业出版社, 2007.

安徽烟草公司信息化 篇4

一、企业现状

安徽江淮汽车股份有限公司成立于1999年9月30日，前身为合肥江淮汽车制造厂，始建于1964年。2007年，资产总额为61亿元，职工9 000多人。江汽公司是安徽省高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业、中国企业500强之一。其主导产品包括：6—12米客车专用底盘、0.5—50吨全系列载货汽车、7—12座瑞风商务车、轿车化的瑞鹰越野车、宾悦轿车、同悦轿车以及汽车变速箱、发动机等零部件产品，年整车生产能力达45万辆 (2) 。

江汽公司现有的大型信息系统有34个，主要是MRPII制造资源计划管理，ERP企业资源计划管理，SCM供应链管理，CRM客户关系管理，E-learning网络培训，OA综合信息及办公平台，PDMII产品数据管理等信息管理系统，涵盖了技术信息、管理信息、网络工程和信息安全的各个方面。公司内管理系统中约有4 000注册用户，约2 000人使用管理信息系统，外部业务约有3 000注册用户。江汽公司信息部共有45人，分为四个科室：网络工程科、信息安全科、管理信息科、技术信息科，负责整个集团的信息资源管理和信息化建设。其中网络工程科负责全公司的硬件规划、建设、维护工作;信息安全科则负责公司内部网络信息安全维护以及病毒防治工作;管理信息科负责ERP、MRPII、SCM、CRM、OA等管理信息系统的规划、建设、维护、使用和推广工作;技术信息科主要负责研发与生产中信息化系统，如CAD、CAPP、CAE、PDM的规划建设维护。信息系统已在企业产品开发、技术管理、生产经营之中深入应用, 并成为江汽公司的神经中枢，对于江汽公司的经营管理发挥着重要的作用。通过信息化项目的实施，江汽公司的技术开发和管理水平迈上了一个新的台阶，竞争能力得到进一步提高，实现向数字化企业的跨越。在2007年度中国企业信息化500强排名中位列83位 (3) ，与国内同行业信息化水平相比，处于较高水平。

二、信息化成长之路

任何企业的成功都不是一蹴而就的，都经历了摸索，探求的过程，江汽公司也不例外。江汽公司的信息化之所以有今天的局面，与江汽公司正确的领导决策有着很直接的关系，信息化之路从某种程度上说就是“一把手”的系统工程，只有领导从源头抓起层层落实，才能保证信息化的步步实施。

1992年，随着市场竞争的日益激烈和生产规模的不断扩大，江汽公司原有的管理思想和手段已经不能适应发展的需要，突出表现在售后服务不及时，物资供应不到位，生产计划不周密，成本控制不得力等方面。为了在竞争激烈的市场中站稳脚跟，必须采取先进有效的生产管理技术来组织、协调、控制企业的生产经营活动，全面实现由粗放管理到精细管理的转换。江汽公司结合企业的实际情况，在众多的信息化管理软件中挑选，最终选择了北京利玛信息技术有限公司的CAPMS软件。传统的“手工作坊”到现代化的管理的转换不是一天能完成的，经过了一个怀疑到肯定的过程。江汽公司首先从领导层抓起，转变领导层的传统管理观念，然后通过每周的江汽公司所特有的“40+4”培训时间，向员工宣传贯彻现代化管理的思想，以及采用现代化管理软件的优点，并把国内外优秀企业的成功经验作为案例进行系统分析，让整个公司由上至下统一认识，团结思想，坚定了走信息化强厂之路。在软件的运用上江汽公司也是坚持走自己的路，不唯上，不唯书，只唯实。摈弃传统落后的管理方法，坚持现代的科学的方法，采用“双向位移”方法来调整软件与企业之间的落差。首先，企业的管理向MRPII管理方法上位移(靠拢)，在软件的试运行阶段，找出江淮汽车公司的现行管理与MRPII管理方法上的差异，改造企业的现行管理，尽量使用CAPMS软件系统所提供的管理方法。当企业无法位移时，在不影响软件系统的完整逻辑的情况下，调整CAPMS系统，来适应江汽公司的特殊需求，软件向企业位移 (1) 。有了CAPMS的基础，随着系统的升级，在2002年江汽公司又全面启动和运用了ERP等一系列信息化系统。

江汽公司在信息化之路上十分注重与高校合作，而且立足本公司完成了一批省级、国家级的攻关项目。1995年开始，江汽公司与合肥工业大学合作实施了“企业CAD运用工程”，项目获得了很大成功，1997年又实施并完成“甩图板工程”。完成了安徽省“九五”科技攻关计划：汽车车架CAD/CAE/CAPP/CAM一体技术，以MRPII为核心的MIS的研究开发与运用。随后全面实施国家863计划：JAC-CIMS应用示范项目通过验收并评为优秀。2001年底，开始实施安徽省“十五”科技攻关项目：制造业信息化重大专项“JAC信息化建设重点示范工程”。“十五”国家863计划“自主品牌汽车数字化设计制造管理集成应用平台开发与实施”课题于2007年1月12日正式通过验收，科技部的领导和863专家对此给予高度评价。江汽公司是“十五”汽车行业中唯一承担国家制造业信息化项目的企业。标志着江汽公司信息化处于国内领先地位。现阶段江汽公司提出“十一五”发展战略：数字化汽车产品向开发创新体系建设，产品开发软件工具的专业化开发与应用，汽车性能仿真分析及优化，建立跨国、多地产品协同开发平台等。

三、存在的问题

1. 系统的开发应用方面存在“信息孤岛”

目前已有的信息化软硬件不能完全发挥其应有的功能，管理部门缺乏专项的管理系统，信息传递模式相对较传统，信息相对封闭。各级领导对信息化工作的认识和重视程度不一，实际操作人员水平参差不齐，导致系统开发应用方面不够全面，各个部门之间沟通不畅。

2. 系统速度已成为制约系统深入应用的瓶颈

随着ERP系统的应用范围的不断扩展以及各业务系统用户对ERP系统的依赖度越来越高，ERP系统的并发用户数显著增加。通过购买用户许可，优化部分程序设计，历史数据迁移等措施，系统速度总体来说已经得到很大程度的改善，但局部地方与应用人员的期望还有一定的差距。

3. 产品数据一致性、规范化需要进一步完善

产品一致性和规范性检查涉及的数据种类复杂(文件类型涉及UG、PRO/E、CATIA三维数模及其二维图样、SE二维图样和明细表和产品结构数据库)经过软测试认定，进行多种类型文件和数据库类型的数据进行复杂的一致性和规范性计算验证，需要耗费大量的服务器计算资源，目前的服务器难以满足计算要求，同时也存在投入产出效率问题。

4. 信息安全防病毒管理的不完善

病毒源头控制不力，缺乏控制源头技术手段;病毒预警较少，缺乏病毒预警措施，被动性强;病毒防治知识管理不够，运用知识管理总结病毒防治的方法尚未形成;病毒防治知识及意识的培训宣传不足;用户及各部门缺乏防病毒意识，移动存储过渡使用和上网带来大量病毒;终端数量大，分布范围广，管理规范执行力度不够。

5. PDM集成应用存在差距

PDM集成应用虽然取得了很好的应用成果，但要全面发挥系统价值还存在着一定的差距，不仅仅是在软件技术方面，在各项相关的管理因素方面如何更好地建立配套运行环境，则需要在今后应用的广度和深度以及在技术和管理等各方面上的持续推进和完善。

6. 系统集成、高效运行需不断优化和完善

江汽公司的PDM、ERP、SCM、CRM、MES等多系统集成、高效运行是一项复杂的系统工程，如何在多系统运行环境下业务集成更加快捷、有效支持企业生产经营，还需要不断的进行优化和完善。

7. 用户权限管理的配合上存在差距

系统各应用单位，在用户权限管理的配合上存在差距，人员调离和发生变动，没有及时将变更信息及时反馈到信息部，形成管理真空，给信息安全带来隐患，须在人力资源管理流程上加以规范和强化管理。

以上种种问题都是阻碍企业发展的瓶颈，但江汽公司信息化建设的基础较好，在今后发展的一段时间里，更需注重进一步开发利用现有信息化系统资源，营造更浓厚的企业信息化氛围，把信息化作为一项长期坚持事业，规范信息化流程，培养一支高素质的信息化管理团队，建立具有一定开发能力和实施能力的信息化建设队伍。制造更好的产品，振兴民族汽车工业。

摘要：信息化是当今世界经济的发展趋势, 也是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。企业是一个社会的经济载体, 信息化的开展尤为必要。而且其信息化的整体水平也反映了整个社会的发展水平。企业以现代信息技术为手段, 以开发和利用信息资源为对象, 以改造企业生产、管理、营销等业务流程为主要内容, 以提升企业的经济效益和竞争力为目标的动态发展过程可以称之为企业信息化。

关键词：信息化,江淮汽车,研究

参考文献

[1]《什么是企业信息化-》维普资讯 (http://www.cqvip.com)

[2]安徽江淮汽车股份有限公司网站 (http://www.jac.com.cn)

[3]2007年度中国企业信息化500强大会 (http://i500.cn)

[1]屈新龙, 利玛ERP在合肥江淮汽车的成功应用, 《电子商务世界》2003年第6期。

[1]张根保, 等.企业信息化[M].北京:机械工业出版社, 1999:142.

[2]安徽江淮汽车十一五发展规划.

浅谈安徽烟草内部审计质量评估 篇5

内部审计质量评估是近年来国际内部审计师协会 (IIA) 致力于在全球范围内推广的一项服务, 主要是由具有专业胜任能力的人员, 以《中国内部审计准则》为标准, 参照IIA颁布的实务标准和行业最佳实务, 从内部审计章程、制度、人员、工作计划、结果报告、后续跟踪及与其他部门的沟通等方面, 对内部审计部门的各项工作进行检查, 评价内部审计管理和实施情况是否遵循《中国内部审计准则》, 找出存在的不足, 并提出切实可行的改进建议, 从而帮助内部审计部门更好地履行职责, 提高内部审计工作的质量, 增加内部审计工作的有效性, 达到为组织增加价值的目的。

内部审计质量评估以评价内部审计价值贡献为导向, 以内部审计实现目标的程度为衡量标准, 主要作用是提高内部审计机构和人员履行职责的规范化水平, 促进内部审计工作有效开展, 推动内部审计的专业化管理。

二、安徽烟草开展内部审计质量评估的价值

开展内部审计质量评估对于安徽烟草的发展具有重要价值。一是有利于改善内部审计环境。实践证明, 高水平的内部审计质量评估, 能够提高组织各层级对内部审计工作的关注度, 增强内部审计在组织中的认可度和权威性。同时, 内部审计机构自身也为达到各层级的要求和期望而不断努力。因此, 通过内部审计质量评估, 可以对安徽内部审计部门遵循内部审计标准和履行受托责任的情况进行客观评价, 增进对彼此工作的深入理解, 获取支持和帮助, 提升内外部利益相关者对内部审计工作的认可度。二是有利于推动安徽烟草内部审计发展转型。近年来, 安徽烟草内部审计工作水平有了实质性的提高, 具备扎实的账项审计和内部控制审计基础, 按照国家局“发挥审计在反腐倡廉中的尖兵和利剑作用, 通过查账, 增强免疫功能、发现腐败线索”的要求, 安徽烟草的审计工作要调整思路, 减少审计项目, 提高审计质量, 集中力量将问题查深查透查实, 防止遗漏重大问题。目前, 安徽烟草正尝试向“以风险为导向、以控制为主线、以治理为目标、以增值为目的”的新模式转型, 引入内部审计质量评估, 必将会推动转型进程。三是有利于提高内部审计人员的专业胜任能力。内部审计要为组织增加价值, 需要合格、胜任的内部审计人员采用合理、适用的程序和方法开展工作, 才能在组织治理、内部控制和风险管理等领域发挥作用, 为组织加强内部控制、降低风险、改善运营、实现有效治理做出贡献。质量评估关注内部审计为组织增加价值的能力, 通过这一活动能够全面、客观地了解内部审计人员的执业情况, 从而推动其不断增强专业胜任能力。

三、安徽烟草内部审计质量评估的重点要素和关注点

《中国内部审计质量评估手册》的评估标准体系将内部审计质量评估内容分为两大类, 即内部审计环境类和内部审计业务类, 两大类别又分为19个评估要素和34个评估要点。

在现阶段, 安徽烟草已经建立了一些内部审计质量评估体系, 采用一定的方法对内部审计质量进行评估, 但整体意识还很薄弱, 评估方法尚缺乏系统性, 评估的内容暂不明确具体。基于此, 现阶段安徽烟草的内部审计质量评估应按照《中国内部审计质量评估手册》规定的评估流程、评估标准和评估工具对“内部审计业务类”方面的部分评估要素进行质量评估。下面浅谈一下在对部分重点评估要素进行质量评估时的关注要点。

(一) 审计计划的质量评估

古人曰:“凡事预则立, 不预则废”。这句话对内部审计工作同样适用。年度审计计划和项目审计工作方案的编制是开展内部审计工作的前提。一个好的审计计划和审计方案是实现审计目标的纲领和指引。

1.年度审计计划, 是指内部审计机构和人员为完成审计业务, 达到预期的审计目的, 对一段时期的审计工作任务或具体审计项目做出的事先规划。在对年度审计计划进行质量评估时, 审计的关注点应至少包括:内审部门编制的审计计划是否紧紧围绕本单位年度重点工作;预期的审计目标是否恰当合理;是否能够对单位重大政策措施落实情况监督到位;是否能够对本单位经营管理中存在的突出问题和难点问题促进解决;是否能够对内部员工普遍关注或反映强烈的热点问题有所思考;是否能够对以往审计发现的比较突出、影响较大的问题防止再犯等。

2.审计工作方案是指审计部门为了使审计人员能够顺利完成项目审计业务, 据以组织、指导和控制某一个审计项目, 达到预期审计目的而编制的具体审计项目工作计划。编制一个好的审计工作方案, 可以使审计项目有序、优质、高效地进行, 提高审计工作效率, 保证审计工作质量。在对审计工作方案进行质量评估时, 审计的关注点应至少包括:具体审计方法和程序是否适合该审计项目;审计内容是否全面;审计人员及时间的安排是否合理。

(二) 审计证据、审计工作底稿和审计报告质量评估

1.审计证据, 是指内部审计人员在从事审计活动中, 通过实施审计程序所获取的, 用以证实审计事项, 作出审计结论和建议的依据。可以说, 在审计的整个过程中, 收集、鉴定和综合审计证据是审计工作的核心。审计证据的质量水平直接影响了审计结论, 从而影响审计报告。因此在对审计证据进行质量评估时, 我们的关注点应至少包括:审计证据的获取方法是否恰当;审计证据是否具备充分性、相关性和可靠性;审计证据的风险水平是否合理。

2.审计工作底稿, 是指内部审计人员在审计过程中形成的工作记录, 是联系审计证据和审计结论的桥梁。审计工作底稿在审计工作过程中起到了纽带作用, 将审计证据和审计结论连接起来, 作为审计报告的基础。因此在对审计工作底稿进行质量评估时, 审计的关注点应至少包括以下四点。一是内容是否详实完整:记录与审计目标和审计范围相关的所有资料, 罗列应关注的方方面面, 区分重点关注事项与普通关注事项;二是记录是否清晰易懂:清楚地说明内部审计人员所执行审计程序的性质与程度, 说明在审计过程中所检查的资料;三是描述是否客观真实:内部审计人员应对所收集的资料予以审核, 确保审计工作底稿资料的来源真实、可靠, 对被审计单位的描述客观、真实;四是结论是否明确合理:在收集、记录原始资料的基础上, 内部审计人员应根据所收集的审计证据, 进行整理、分析, 做出适当的职业判断, 提出明确的审计结论和意见, 避免使用模糊不清、容易产生歧义的文字。

3.审计报告, 是指内部审计人员根据审计计划对被审计单位实施必要的审计程序后, 就被审计单位经营活动和内部控制的适当性、合法性和有效性出具的书面文件。审计报告是一个审计项目的核心文件, 一份好的审计报告应具备一些基本的质量特征, 即应当正确、客观、完整、清晰、及时、具有建设性, 并体现重要性原则。因此在对审计报告进行质量评估时, 除了上述基本的质量要求外, 审计的关注点应还至少包括以下五点。一是不同类型的审计报告的侧重点是否不同。全面审计、专项审计、管理审计、经济责任审计等不同的审计项目, 审计报告的内容要各有侧重, 如经济责任审计应侧重报告任期内各项经济指标的实现情况, 管理审计应侧重单位内部管理情况及制度的执行情况, 专项审计应侧重项目的开展及实施情况。二是是否给与恰当的肯定。内部审计报告应该是客观的, 毫无偏见的, 而以负面为主的审计报告, 让被审计部门认为是来挑毛病的, 不利于审计整改。只要有充分的证据支持, 该表扬的, 就不应该吝啬语言。三是改进建议意见是否恰当可行。内部审计在监督评价的同时, 还要关注整改落实情况及成效。重点突出、有针对性、可操作性的审计建议, 才能找出问题的关键症结, 对症下药。过于原则化、笼统化的建议则无法得到落实。四是是否与被审计单位进行了有效沟通。在报告编制前要及时与被审计单位相关负责人员就审计报告中所涉及的概况、依据、结论、决定或建议进行有效沟通, 了解审计发现问题在被审计单位存在的状况, 所提建议对被审计单位是否“有用”又“好使”。保证审计结果的客观、公正, 并取得被审计单位的理解。五是审计评价是否实事求是、客观公正。在对审计评价质量评估时, 应查看审计评价是否超出审计职责范围并且前后自相矛盾;是否带有主观色彩;是否按照被审计单位的具体情况, 做出审计评价;审计评价用词是否恰当严谨等。

(三) 后续审计的质量评估

后续审计, 是指内部审计机构为检查被审计单位对审计发现的问题所采取的纠正措施及其效果而实施的审计。内部审计人员的责任是评价被审计单位管理层采取的纠正措施是否及时、合理、有效。后续审计是审计工作质量的重要标志, 是内审工作效果的体现。因此在对后续审计进行质量评估时, 审计的关注点应至少包括一下三点。一是后续审计是否重点关注了已整改问题的真实性。后续审计应重点关注审计回复中注明的已整改的问题, 审查其是否按照审计建议进行了全面整改;有无存在未整改, 而审计回复中称已经整改的情况, 看是否有弄虚作假行为。二是后续审计是否重点关注了已整改问题的有效性。后续审计应重点关注被审计单位实际采取的纠正措施 (纠正措施的运行情况) 与审计回复中已经采取的措施 (纠正措施的书面记录) 相比较, 看是否一致、实现程度如何;有无边整边犯、前整后犯的现象。三是后续审计是否重点审查了未整改问题并分析查找原因。对未整改的问题, 要实事求是地对其原因进行分析。对主观故意不进行整改的, 要督促其落实整改责任;对历史遗留问题等客观原因未整改到位的, 要说明情况并有详细实在的整改方案;对因政策变化使问题不需要整改的, 不应作为未整改问题。

参考文献

[1]中国内部审计协会.中国内部审计质量评估手册 (试行) [M].北京:中国时代经济出版社, 2012.

[3]中国内部审计协会.中国内部审计准则[M].北京:中国时代经济出版社, 2005.

[4]曹群耿.浅谈关于企业后续审计的认识和思考[J].交通财会, 2006 (07) .

[5]蔡利, 黄文娟.内部审计质量评估理论分析与实务探讨[J].会计之友, 2010 (01) .

安徽烟草公司信息化 篇6

《广播与电视技术》:今年BIRTV展会安徽励图公司有哪些新产品推出?重点展示的是哪方面的产品?请对产品的功能、特点以及市场拓展等方面进行一下介绍。

王骏:今年展会励图公司主要围绕4大产品线进行了展示。

i Valley智谷互联网信息交互平台是励图2014年推出的一个全新的产品, 它的设计初衷是“将网络社交媒体搬到传统电视上”。i Valley系统可实现社交媒体与传统媒体的交互融合, 平台支持微信、微博、移动端APP、短信、网页等互联网信息的自动、手动挖掘, 通过演播室大屏、在线包装等进行实时展示, 与现场观众产生互动;也可分发到电视台各个生产网络中, 作为节目素材使用。

Air CG.3D在线包装2.0版本也在本届BIRTV展会上正式发布, 新产品在第一代产品基础上做了全新重构, 最大的特点是其基于励图公司全新研发的Open GL实时渲染引擎, 支持原生64位系统, Windows、Linux以及OS X跨平台部署, 用户界面扁平化, 在包装效果、稳定性、用户体验等各个方面都有质的飞跃, 可以覆盖从演播室节目包装、播出线在线包装, 以及背景大屏包装等各类应用。

信息安全系统是励图公司产品线的一大亮点, 本届展会公司推出了两款新产品。m VSG USB安全隔离器是励图公司2013年推出的一款创新性产品, 自面世以来被全国各级广播电视机构广泛应用, 产品的创新性, 实用性得到用户一致好评。这次展会励图公司正式发布m VSG2第二代USB安全隔离器产品, 与上代产品相比, m VSG2嵌入式主机性能得到大幅提高, 新品支持USB2.0和USB3.0双接口, 实际带宽可达480Mb/s以上, 读取速度比m VSG一代产品提高5倍以上, 并同时提供了铝合金便携式和计算机内置式两个版本。Clipper媒体快船系统在满足不同网络间安全隔离的基础上, 实现了文件的超高速传输的应用需求。系统提供基于任务单驱动的工作流模式, 提供节目分发、文件技审、素材转码等应用选件, 可实现HD、4K超大文件的高速传输。

今年公司推出的第四大产品是Channel in a Box (CIB) 高标清播控解决方案。CIB视频服务器高度集成了切换、键控、台标、在线包装以及响度控制等核心功能, 可极大简化频道系统设计, 降低系统投入成本。这种将频道播出不同控制单元集成在一台服务器中的理念已经在国外取得了成功的应用, 如今励图公司将其引入中国, 希望能够对电视台和行业用户有所帮助。

《广播与电视技术》:您认为在传统媒体与新媒体融合的阶段, 电视台的内容制作是否会发生变化?励图公司在产品设计和开发时是否也有所考虑?

王骏:我们看到现在移动互联网发展速度非常之快, 任何行业都多少受到移动互联网的影响, 媒体行业尤其如此, 因此传统媒体与新媒体的融合已经成为一个必然的趋势。励图今年推出的i Valley智谷互联网信息交互平台就是源于这一趋势, 帮助电视台将移动互联网上的内容快速地在传统媒体上进行展示, 并快速地与电视节目发生互动。

传统媒体融合移动互联网有多种方式, 可以是直接移动互联网化, 开发传统媒体的App;也可以基于微信、微博等公众社交平台进行二次开发, 这种方式免除用户下载、安装App的操作, 只需要在社交平台上关注传统媒体的公众账号, 就可以实现众多App上的交互应用。2014年中国城市电视台年会上, 励图公司为组委会提供了一套基于微信的公众服务平台, 其中丰富的功能模块在会议期间得到了很好的应用, 这也是i Valley智谷功能组件中的一部分。

《广播与电视技术》:i Valley智谷目前主要面向于哪些种类的节目应用?

王骏:i Valley智谷的应用对象非常广泛, 比如新闻类、娱乐类节目, 励图公司现在正在与几个电视台用户接洽准备投入实际应用。例如民生新闻节目, 很多民生新闻发生时, 记者很难立即赶到现场, 而事件现场的围观群众可以直接用手机录制一段视频, 通过公众平台传给电视台, 很轻松地实现群众爆料的功能。综艺娱乐类节目, 观众收看的同时可以借助公众平台与节目进行互动, 增强节目的吸引性。另外还可以根据观众喜好, 将其感兴趣的节目内容、节目预告等, 通过公众平台推送给观众, 增加用户黏性。

i Valley将是励图公司近期重点打造的一款产品, 现在i Valley已经可以与Air CG.3D在线包装很好地连接, 下一步将与自动播出系统进行连接, 其中还采用了励图公司信息安全的相关模块, 保证了系统的效率和可靠性。

《广播与电视技术》:今年年初励图公司成功在“新三板”挂牌, 请问这对公司的发展有哪些作用?公司近期在产品研发、市场开拓方面有哪些规划?

王骏:企业发展到一定程度时, 自身的原始积累已经不能满足未来发展的脚步, 需要借助资本市场的力量, 在产品研发、人才吸引和培养等各方面加大投入, 使公司的业务发展迈上一个新的台阶。2013年12月31日, 励图公司向全国中小企业股份转让系统递交挂牌申请并获得受理, 是合肥市首批申请挂牌几家企业中报送资料最早、获得审批最早的企业之一。

下一步励图公司的主要精力还将是产品研发和市场推广, 我认为踏踏实实做好产品, 满足用户不断变化的需求是我们首要的任务。今年BIRTV展示的这几款产品都是励图公司的优势产品, 我们希望借助展会, 将这些产品介绍给更多的用户, 为传统媒体在移动互联网时代的发展出一份力。