成本管理及其重要性

成本管理及其重要性（共12篇）

成本管理及其重要性 篇1

随着人们对植树造林、山地保护越来越重视, 为改善生态环境, 国家投入巨大的财力、物力, 以及人力支援退耕还林。在退耕还林的艰苦奋斗中, 幼苗抚育管理工作具有重要的意义, 如果不能处理好幼苗的抚育工作, 就会制约着整个退耕还林的计划和进度, 导致退耕还林成为空话。因此, 加强抚育幼苗的管理工作, 不仅是“十年树木”的希望, 更是对整个退耕还林工程的有力支持。

1 幼林抚育管理的重要性

随着人们逐渐认识到生态环境的重要性, 用生态换经济的做法已经一去不复返。由于过去为发展而破坏的林地需要恢复, 所以退耕还林迫在眉睫。在退耕还林的计划中, 对于树苗的抚育管理工作具有重要的意义, 只有将幼苗抚育管理工作做好, 才能保证整个退耕还林顺利进行, 最终实现国家的生态环境建设[1]。首先, 幼苗抚育是更新造林6 项技术措施之一, 也是加快造林的手段。其次, 随着近几年国家出台了关于造林成活率的规定, 对于常规造林, 树木成活率必须达到85%以上, 而对于工程造林则必须要达到90%以上, 因此对于造林的初始工作———幼苗抚育, 显得格外重要。在造林的初始阶段, 由于树苗自身抗病、抗外界环境的能力还很弱, 很容易导致树苗死亡, 最终影响造林成活率。幼苗抚育的管理工作主要从土壤改善、树苗护理、植株补苗等入手, 为新造林提供环境条件, 对树苗成活率具有保障作用。最后, 退耕还林的进度也是受到幼苗生长速度的影响, 而幼苗抚育管理工作则是通过人力、科技改善树苗生长速度, 让树苗生长周期缩短, 加快退耕还林的速度, 进一步节约人力、物力和财力, 为国家林业发展带来新的机遇。对退耕还林工程而言, 抚育幼苗的管理工作至关重要。

2 幼林抚育管理措施

2.1 松土除草

退耕还林最重要的就是改善土质, 只有让土质肥力上升, 土地拥有自给自足的能力, 才能保证树苗的长久生长, 幼苗在生长初期还不具备足够的抗病、抗害能力, 需要人工与土地协同保护, 才能保证幼苗的成活率。首先改善土质最关键的一点就是松土, 松土可以将板结的土地变得蓬松, 利于空气与水分的保持, 对于松土需要注意深度, 一般在5~10 cm, 对于极其干旱的地方可以适当增加松土厚度。松土的方式可以根据土质和环境灵活选择, 确保最大限度利用资源。改善土质还应该涉及到除草, 过多的植物会加快对土质营养的吸收, 而成长中的幼苗会因为杂草的影响而生长缓慢, 因此要及时清除杂草。对于除草需要根据幼苗抚育的具体情况, 在干旱地区, 对于幼苗周围的植被需要适当保留, 便于幼苗庇荫和蓄水, 以及降低地表温度。除草的时间应该根据幼苗生长情况而定, 除草的方式也需要因地制宜[2]。

2.2 水肥管理

进行退耕还林的地方往往都是土地贫瘠或者由于土地滥用造成土地破坏的地区。在幼苗抚育管理过程中, 需要根据幼苗的生长情况做好水肥管理, 保证幼苗能够在最适宜的环境下快速成长。幼苗的灌溉, 要根据幼苗品种、需水量, 以及具体的生长情况, 最终达到既不浪费水资源又能保证幼苗需水量的目的。幼苗抚育过程中还要做好施肥管理, 幼苗不能缺少肥料, 但是也不能过量使用肥料。幼苗的施肥包括基肥和追肥2 种, 基肥是在造林前配合整地时使用, 一般是以有机肥为主、化学肥料为辅。而追肥是根据幼苗生长状况进行使用, 一般是化学性肥料, 要注意氮、磷、钾等化学元素的补充[3]。

2.3 林木抚育

幼苗抚育的管理工作还涉及到林木抚育工作, 一是除蘖, 就是除去枝干分枝, 只保留主干, 以保证幼苗能够快速生长。通常在幼苗生长1~2 年内对于健壮的主干应该保留, 其余的分蘖应该除去。二是对于幼苗还应该进行疏苗, 保证树苗在生长过程中能够有足够的空间和光照, 保证树苗顺利生长。三是当树干萌发出新的嫩芽, 但还没完全木质化时需要将距离地面2/3 高处下的嫩芽去掉, 以便培养好干型, 防止营养流失。最后, 还要进行修枝, 根据不同的林种需求, 对树苗进行人工修建, 调节树木营养物质的分配[4]。

2.4 补植与保护

在幼苗抚育管理过程中, 对于林中死亡或者长势较差的树苗要及时补种或者保护, 例如成活率低于85%的幼林群需要补植, 对于已经死亡的树苗及时补种。发育较差的树苗要人工进行干预, 及时补充树苗需要的营养物质, 保证树苗能够快速生长。在造林过程中对于低于40%的林场需要重新造林, 保证林地树苗生长一致, 防止树苗在后期互相影响。

3 结语

退耕还林是一个长期坚持和奋斗的过程, 而幼苗抚育管理更是一件耐心、细心的工作。只有充分了解幼苗生长情况, 利用科学的育苗方法, 才能保证幼苗抚育管理顺利进行。

摘要：在退耕还林中, 幼苗需要做好抚育管理, 保护幼苗成活率。论述了幼苗抚育管理的重要性, 介绍了幼苗抚育管理的措施, 以供参考。

关键词：幼苗抚育,退耕还林,重要性,管理措施

参考文献

[1]陈永强.幼林抚育管理的重要性及措施[J].现代农业科技, 2010 (9) :223.

[2]曹慧.中幼林抚育管理的重要性与措施[J].农业与技术, 2015 (12) :82.

[3]范敦厚.杉树幼林抚育管理的重要性及解决措施[J].农业与技术, 2013 (5) :69.

[4]郑新安.试论林木幼林抚育管理的重要性及措施[J].生物技术世界,

成本管理及其重要性 篇2

许多银行的贷后管理基础比较薄弱，存在一定程度的重贷轻管现象。本文分析了贷后管

理不严之因，论述了加强贷后管理的重要性和提出了提高贷后管理质量的一些方法和措施。

一、发放贷款的主要环节和对各个环节的要求

银行的资产质量是银行的生命，世界上没有哪家银行因资产规模小而破产，大多都是因资产质量差而破产。小银行只要资产质量好，被收购时也能卖个好价钱。贷款的发放和收回包括贷前调查、信用审查、信用审批、放款操作、贷后管理和不良资产清收等六个环节，每个环节对提高资产质量都不可或缺。客户经理进行的贷前调查必须保证提供给信审人员的资料的完备性和真实性，对有疑问之处必须从客户本身、客户的上下游客户及客户同业，甚至税务局、供电局、海关等获得信息加以核实。不能不加分析，客户说什么就是什么，把客户提供的材料不加工分析就直接提供给信审部门。信审人员必须能根据客户经理提供的调查报告和自己掌握的行业及客户信息识别各类风险、度量各类风险大小、评估控制各类风险的措施、综合评估风险是否可控和评价风险与收益是否匹配，最终提出是否给予客户授信的建议。负责信用审批的信用审查委员会应由行业、财务分析、法律等方面的专家组成，专家根据客户经理提供的调查报告和信审人员提交的信审意见，利用自己的专业知识和经验审批贷款。放款操作部门负责检查放款条件是否落实。大多放款条件都属于控制风险的措施，不落实就发放贷款会为贷款的按期归还留下较大的隐患，许多银行在这方面都有血的教训。变动条件放款需要重新走审批程序。贷后管理的作用在于跟踪客户所属行业、客户的上下游、客户本身经营财务状况的变化，及时发现可能不利于贷款按期归还的问题，并提出解决问题的措施。不良资产清收主要负责对已形成的不良资产，通过查找借款人和担保人的资产线索并查封之、处理抵押品或质押品等措施，尽量减少或避免贷款损失。不良资产清收的秘诀之一是不存侥幸心理和“先下手为强”。

二、加强贷后管理是提高银行资产质量的重要环节

一些银行对贷后管理不够重视，其原因一是目前我国经济处于持续增长阶段，大量贷款增量稀释了不良贷款，新增贷款风险暴露滞后，表现在不良贷款增量不少的情况下资产不良率下降，给人以加强贷后管理的必要性不大的错觉。二是目前各银行提供的产品和服务大同小异，营销客户还主要是靠关系，没有客户经理禁入制度，有客户资源的客户经理在其发放管理的贷款出现不良后，若其本人还有好的客户资源，到另一家银行照样当客户经理。我们应当认识到，当国民经济发展较快，行业的产品供不应求时，企业普遍景气，发生不良贷款的可能性较小。而当国民经济面临调整、产能过剩时，过剩行业中只有产品具有成本优势或产品有差异性、技术含量较高的企业才有可能生存下来。因此，真正考验银行的资产质量是在经济波动的阶段。我国国民经济持续增长了20多年，11个行业包括煤炭和电力等资源性行业的投资/产能出现了过剩。产能过剩引起的不良后果是在企业生产的原材料方面，由于需求增加导致原材料价格上涨；在企业的产品方面，供过于求导致产品价格下跌，上下游两面的不利挤压了企业的利润空间。具有成本优势的企业在产品降价中能够生存，产品有差异性和技术含量较高的企业可通过适当提高产品价格消化原材料引起的成本上升。中长期看，既没有成本优势、产品又无差异性的企业必然亏损，亏损必将引起其现金流量出现问题，从而导致贷款不能按期归还。对客户发放贷款，进去容易退出难。我们发放贷款时，不仅要看企业今年所处的行业和企业本身的经营财务如何，还要展望明年甚至后年企业所处行业和企业本身经营财务状况。最好是设计的产品和担保方案能在较大程度上保证银行想退出时能够退出。因此，对过剩行业，银行授信时，除加强总量控制外，更要加强客户的优选，选择那些有竞争力的龙头企业授信，另一方面，要加强贷后管理，及时监测行业和企业的不利变化，以便及时采取应对措施。

贷后管理是控制风险、防止不良贷款发生的重要一环。客户的经营财务状况是不断变化的。可能在审批授信时客户经营财务状况良好，但由于行业政策的影响、客户投资失误的影响，上下游的影响（负面影响表现在原材料涨价和产品降价或需求减少等）会引起客户的经营财务状况发生较大不利变化。贷后管理就是要跟踪客户所属行业、客户的上下游和客户本身经营财务状况包括其商业信用的变化，及时发现可能不利于贷款按时归还的问题，并提出解决问题的措施。应像花旗银行那样，鼓励及时发现问题。及时发现问题才能提前采取应对措施，防患于未然，减少损失甚至避免损失。不及时发现问题，或者发现了问题不及时采取有效的应对措施，等问题全部暴露或其他银行采取了措施，我们再跟进采取措施，我们就会处于被动，可能产生较大的损失。

三、加强贷后管理的一些措施

（一）通过制定相关制度，加强对客户经理的贷后管理工作质量的考核，考核扣减的分数相应扣减其营销费用

一些客户经理贷后检查不认真，主要表现在不按规定的频率和时间去做贷后检查，或者走过场，该检查的许多项没有检查，对客户讲的情况不从第三方核实就直接转述到检查报告中，等等。这些都可能成为产生不良资产的隐患。出现这种现象的原因是虽然许多银行都有要求客户经理严格贷后管理的规章制度，并明确客户经理是问题贷款的第一责任人，但许多客户经理认为对客户的贷款成为不良资产的可能性不大，是比较遥远的事，因此，麻痹大意，存在侥幸心理。为改变现状，防范于未然，除对客户经理加强教育，强调贷后管理的重要性之外，还需将其贷后管理工作质量与客户经理的当期经济利益挂钩，使贷后管理工作做得不好的客户经理经济上当期就有损失，有切肤之痛。如制定营销人员信贷管理考核办法。该办法从贷后检查以及五级分类的按时完成情况、资料的完整性和报告质量，专项检查的按时完成情况和报告质量，授信客户的预警报告情况，关注类贷款监控表是否按时及报告质量等项考核，每一项有相应的扣分，被考核人员被扣一分，就从其工资奖金中扣一定金额。

建立对公客户特别关注类贷款月度例会制度。对公特别关注类贷款指五级分类为关注类及以下、风险管理部下发预警提示函要求重点管理及其他要求重点监管的授信业务。例会主

要听取项目小组对特别关注类贷款的月度贷后检查情况，研究发现的问题，提出化解措施。

（二）信贷管理人员直接参与某些客户的贷后管理，以便及时发现问题和提高贷后管理质量

将信贷管理人员定位于不仅要推动客户经理按照有关规定加强贷后管理，考核客户经理贷后管理的质量，更要走出办公室，直接与客户经理一起去现场进行贷后检查。由于信贷管理人员有限，不可能每个客户都与客户经理一起去现场进行贷后检查，可以根据必要性确定信贷管理人员应直接参与现场贷后检查的客户。信贷管理人员应直接参与现场贷后检查的客户主要属于以下类别：根据风险管理部掌握的资料，认为客户所属行业的行业政策、客户的组织架构、主要产品或财务状况等发生重大变化，可能对银行授信资产的偿还产生较大不利影响的客户；已被五级分类为关注类及以下的客户；根据授信批复需要重点监管的客户，等等。

倡导鼓励及时发现问题，及时解决问题，决不能发现问题隐瞒不报，导致将来形成大患，难以收拾的贷后管理理念。及时发现问题是及时提出应对措施解决问题的前提。信贷管理人员直接参与现场贷后检查，有利于及时发现问题，提高贷后管理质量。

（三）及时解决发现的问题，将不良资产化解在摇篮之中

成本管理及其重要性 篇3

关键词：水电工程施工安全管理规章制度

0 引言

对于大中型水电工程，尤其是巨型水电建设项目，其全部施工任务由某一家施工承包商独立承包已不可能，而往往是由数家承包商独立或组成联营体分别承担某一标段的施工任务。考虑到不同单位的安全管理体系及工作习惯不尽相同，不同单位的职工共同组合成联营体在一起进行土建、机电工程施工或业主授予的其它工作内容，必然会存在一定的不协调或矛盾。为了给企业创建良好的安全生产环境和提高全体职工的安全意识，必须克服安全工作人人都管而又人人都不管的现象，通过对现场实际情况进行综合分析，我们在所承担的水电工程建设的监理过程中，主要作了以下工作。

1 规章制度的建立

1.1 完善监理机构自身建设 为确保工程施工的安全，我们在监理机构三控制一协调的职权范围内，增设安全监理，并由其负责协调承包商按照国家电力公司电源建设部、电网建设部和华中电力公司安全监察部联合出版的《电力施工企业安全性评价》的内容进行相关的安全评价；

1.2 加强安全生产法规建设 从承包商一进场，就督促其建立各项安全生产工作制度，以实现安全生产监督管理工作的科学化、规范化；并尽力帮助承包商完善其安全生产监督管理制度、目标管理工作制度、培训考核工作制度；安全产品和劳动防护用品的安全标志认证和发放制度。凡属重大施工项目，承包商的施工措施和安全措施必须报工程师审批后方可实施；

1.3 加强安全生产宣传教育 除加强监理队伍自身的安全知识培训和教育外，还着重加强了承包商有关领导、经营者、安全管理人员、特种作业人员的安全知识教育，以及民工的安全知识培训，并且不定期地在施工现场张贴安全宣传材料供职工学习。

1.4 开展预防性安全监督检查工作 加强对承包商的安全生产管理机构、安全管理人员配备、劳动条件、隐患治理和职工上岗培训教育等情况的检查。同时还规定，对安全措施不到位的单位，安全监理人员有权停止承包商的现场施工；

1.5 加强伤亡事故统计和事故批复结案工作 坚持“三不放过”的原则。对有法不依、有令不行、有禁不止、造成较大财产损失事故的责任者，坚决进行罚款并令其退场；对于造成人员伤亡者合并追究其法律责任。

2 安全活动

2.1 安全月活动 通过安全月活动的举办，大力开展安全宣传和安全检查、总结经验、表彰先进、制定整改措施，使安全生产管理经常化、制度化。根据安装进度及施工环境的不同变化，分别进行不同主题的安全月活动。①消除隐患，遵章守纪，为实现安全生产、文明生产而奋斗；②反违章，除隐患，实现安全生产、文明生产；③树立安全第一的思想，预防为主、落实责任、加强法制。

2.2 安全周活动 根据具体的施工内容及环境，有针对性地开展了查习惯性违章、查施工过程中的安全隐患、查流动吸烟、查高空作业中的违规违纪等。同时，现场安全和施工监理人员每周分别到有关班组参加安全周会和安全活动，以促使其安全活动制度化。

在每周的安全活动中，协助承包商开展了安全周活动：①遵章守纪、杜绝三违；②勿忘安全、珍惜生命；③治理隐患、保障安全；④遵章守纪、保障安全；⑤加强管理、保障安全；⑥落实责任、保障安全；⑦安全、生命、稳定、发展。落实“安全第一、预防为主”的方针，树立“安全就是效益”的思想，以周促年等。

3 安全工作的研讨

安全工作是否成功，关键在于领导。为了切实把安全工作落到实处，监理工程师不定期地和承包商的有关领导及安全管理人员共同进行安全工作的研究和讨论，并就下述论点达成了共识。

据有关专家论证：我国现阶段国民经济每增长一个百分点，可提供80万个就业岗位；而现有生产力的安全运行能带来1～3个百分点的增长效益。

我国从事安全管理的权威人士撰文称，全国每年因安全事故造成的直接经济损失初步测算在1000亿元以上，加上间接损失达2 000多亿元人民币，约占GDP的2.5％.换句话说，如果我们做好了安全生产工作，全面实现了安全生产，就可减免这一损失。它相当于国民生产总值净增1～3个百分点，可作3500万至1亿人口一年的基本生活保障金。只要我们彻底抛弃把安全仅仅当作是生产的一种手段或一项保障措施的片面认识，就可以克服资金短缺等问题，在不增加投入或少投入的条件下达到最大的挖潜的目的。须知，仅仅是杜绝“三违”，我们就可以增加420～1400亿元人民币的收入。

另外，在治理隐患方面，如果把它也视为一个经济增长点的话，那更是一本万利的投资热点。仅以工矿企业已经查明的近千项国家级隐患为例，据原劳动部安管局预算约需治理资金60亿元。但这些一旦出事就可能酿成社会灾害的隐患，其损失以最保守的估计也绝不会在600亿元以下。可见，这项投资预算如若付诸实施，将产生540亿元人民币的效益。60亿元的工程所提供的就业机会虽微不足道，但540亿元可以救活多少个企业，可以满足多少下岗职工的基本生活需要，其答案是令人兴奋的。

安全生产是恒久的经济增长点。

4 事故隐患浅析

4.1 隐患是企业安全生产的病根-认识隐患要“深” “冰冻三尺，非一日之寒”。事故隐患是企业的大敌，给企业带来不可估量的损失。江总书记指示的“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”一针见血地道出了防治隐患对安全生产的重要性。

4.2 于细微处入手-查找隐患要“细” 隐患往往具有很强的“隐蔽性”，只有人人保持一种高度戒备的心理，才能发现隐患，这是查找隐患的指导思想。

4.3 未雨绸缪-整治隐患要“狠” 现场发现的隐患要马上予以整改。隐患具有持续性等特征，复查可以可以防止隐患重复出现。抓隐患的整改要持之以恒，要形成一种自觉的习惯，形成一种制度，要把全体职工的安全意识提高到道德意识的水平上来。只有这样，我们才能从根本上做好安全工作。

5 对安全监控的几点想法

5.1 关于安全与质量的关系。过去，我们在对待安全和质量的问题上，总是在遇到安全问题时提“安全第一”；遇到质量问题时又提“质量第一”。固然，安全和质量均很重要，但笔者以为，安全工作其实也可以纳入质量管理的范畴。安全控制与质量控制既不矛盾，也不会相互干扰，因为安全工作也有其质量管理目标和控制目标。也就是说，要把安全监控作为质量控制的一个最重要的目标。所以，在今后的施工管理中，宜提出“安全第一，质量第二”。

5.2 关于安全与工期的关系。安全措施的到位与现场的施工进度联系紧密，从表面上看，施工前先布置安全设施和施工结束后撤除安全设施，对施工进度或多或少会有一点影响。但从长远的角度看，安全措施到位后，施工人员可以集中精力进行施工而不必耽心安全问题，从而可以大大地提高工作效率，缩短施工工期，尤其是对那些单项施工工期较长的项目，工作效率的提高与工期的缩短效果更为明显。

施工现场管理的途径及其重要性 篇4

1 施工现场管理的基本原则

1.1 经济效益原则。

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。

1.2 科学合理原则。

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场设置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。

1.3 标准化规范化原则。

标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2 施工现场管理的主要内容

施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工生产,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。

3 施工现场管理的主要途径

3.1 以人为中心,优化施工现场全员的素质。

现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

3.2 以班组为重点,优化企业现场管理组织。

班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

3.3 以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。

质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。

4 加强施工现场管理的重要性

4.1 加强施工现场管理,促进文明施工是施工企业管理的客观要求。

施工现场管理混乱,“脏、乱、差”现象依然存在,这是个普遍的共性问题。考核建筑施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标,也称施工企业的第一系统目标的落脚点都在施工现场。建筑施工企业ISO9000族标准的贯彻实施,要求施工企业把质量管理的重点投放在施工现场,建立以项目为对象的施工现场质量保证体系,突出施工现场质量控制。加强施工现场文明施工管理力度,在施工现场改善施工作业人员条件,消防事故隐患,落实事故隐患整改措施,防止事故伤害的发生。这是极为重要的。合同履行率是施工企业确立企业信誉的最关键指标,只有施工现场管理的好,施工组织的好,特别是在施工现场推行应用网络计划技术控制工期,才能确保合同工期的完成。成本是企业效益的源泉,人工费、材料费、机械费的消耗在施工现场最大,加强施工现场管理,在施工现场改善人、物、场所的结合状态,减少或消除施工现场的无效劳动,尽量减少设备占用时间,提高机械设备利用率,减少施工材料消耗,这是施工现场管理的主要内容,也是节能降耗,节支增收的主要工作内容。因此,抓好施工现场管理意义重大,是施工企业不断降低施工材料消耗、提高工程实体质量,确保施工安全,保证合同工期履约,提高企业经济效益的最重要途径。现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映。

4.2 强化施工现场管理促进文明施工,是施工企业管理的重要内容。

(1)立足于提高企业全员现场管理文明施工意识。只有重视施工现场管理,才能促进文明施工,全面提高全企业职工现场管理意识。众多的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性形成了共识,要把企业的最高管理者重视施工现场管理意识,转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。形成凝聚力和向心力,统一思想,形成共识。(2)着眼于应用定置管理方法。定置管理是实现施工企业人、机、物、场所等生产要素科学结合的有效方法。在施工生产现场通过推行定置管理来彻底改变建筑施工企业施工现场管理混乱现象,使之施工现场实现“环境清洁、物料堆放有序,设备整洁完好,安全设施齐全,道路平整畅通,制度标准健全,劳动纪律严格,施工秩序井然”的目标,推进施工现场文明施工。

4.3 运用经济手段,严格现场管理检查与考核。

运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核,是推进现场管理的重要手段。本钢建设公司对重点施工项目,实行经常性检查和指导,各施工企业利用经济手段和行政手段,严格检查和考核施工现场管理。

只要施工企业上下同心协力,不断总结施工现场管理、文明施工经验,并十分注意把“定置管理”、“系统工程”等现代化施工方法应用到施工现场管理和文明施工实践中去,采用经济手段,不搞花架子,严格检查与考核,并持之以恒,常抓不懈,就一定能够在施工现场管理促进文明施工中取得良好的效果。

摘要：简析施工现场管理的重要性及其管理的有效途径。

成本管理及其重要性 篇5

1.1.1一类负荷凡因突然中断供电，可能造成人身伤亡事故或重大设备损坏，给国民经济造成重大损失的或在政治上产生不良影响的负荷，均属一类负荷。如矿井的主通风设备一旦停电，可能导致瓦斯爆炸及井下人身伤亡等重大事故。一类负荷中影响人身与设备安全的负荷又叫保安负荷。对一类负荷应由两个独立电源供电；对有特殊要求的一类负荷，两个独立电源应来自不同地点，以保证供电的绝对可靠。

1.1.2二类负荷凡因突然停电，造成大量减产或生产大量废品的负荷。如矿井集中提煤设备、空压机及采区变电所等。

1.1.3三类负荷三类负荷是指除一类、二类负荷外的其他负荷，如矿山企业的附属车场。对三类负荷供电一般采用单回路供电方式，不考虑备用电源，根据需要各负荷还可用一条输电线路。对电力负荷分类的目的是为了便于合理地供电。在供电系统运行，确保一类负荷的供电不间断；保证二类负荷的用电；而对三类负荷则更多地考虑供电的经济性。因此，当电力系统因故障必须拉闸限电时，首先停三类负荷，必要时再停二类负荷，但必须保证一类负荷的用电。

1.2供电安全供电安全就是在电能的分配、供应和使用过程中，不应发生人身触电事故和设备事故，也不致引起电火灾和爆炸事故。尤其是矿井井下，工作环境特殊，特别容易发生上述事故。因此，必须严格按照《煤矿安全规程》的有关规定执行，确保安全供电。煤矿安全供电的三大任务是防爆、防火、防触电。

1.3供电质量用电设备在额定参数下运行时性能最好。因此，要向用户供应质量合格的电能，其电压和频率必须稳定。对于额定频率为50Hz的交流电，其频率偏差不允许超过-50~+50Hz。供电频率由发电厂保证，用电企业无法改变。

1.4供电经济供电的经济性一般考虑三个方面：尽量降低企业变电所与电网的基本建设投资；尽可能降低设备、材料及有色金属的消耗量；尽量降低供电系统的电能损耗及维护费用。

2矿山企业变电所的安全技术

电力系统电力系统是指由发电厂内的发电机、电力网内的各种输电线路和升降压变电所以及电力用户组织的统一整体。为了经济合理地利用国家资源，发电厂一般建在煤炭或水力资源丰富的地方。

这样往往距离用电负荷中心较远，所以必须进行大容量、远距离地输电。但是，由于发电机的输出电压较低，而大容量、远距离输电，必须采用高电压。矿企业用电设备的额定电压较低，为了将电力系统的高压电能降低为用户所需要的.低压电能，需设置降压变电所，将电压降低后再输送至用电设备。

企业变电所担负着从电力系统接受电能、变换电压和分配电能的任务，它是矿山供电系统的枢纽。正确选择变电所的结线方式和变电所的位置，对供电系统合理布局及提高供电可靠性、经济性和供电质量都是至关重要的。主结线与供电的可靠性、操作运行的灵活性、安全性和经济性有着密切的关系。

2.1线路变压器组结线根据变压器一次侧使用的开关不同，线路变压器组结线可有三种行式：当供电线路不长，线路电源侧保护装置能保护变压器内部和低压侧的短路故障时，可采用隔离开关作为进线开关，这时隔离开关应能切断变压器的空载电流；当系统短路容量较小，熔断器能切断短路故障时，则可采用跌落式熔断器作为进线开关；如果熔断器的断流能力不够，又考虑操作方便时，应采用断路器作为进线开关。变压器低压侧通常采用断路器与母线连接。这种结线结构简单、电气设备少、投资省，但供电可靠性差。适用于只有三类负荷的中小企业变电所。

2.2单母线结线这种结线简单，是一条回路直接供电，所用设备少，投资少。但供电可靠性差，一旦目线和电源进线出现故障或需要检修时，用户全部停电。因此，它只适用于容量小、对供电可靠性要求不高的变电所。

2.3单短路器双母线结线变电所没条进、出线，通过隔离开关分别接到两条母线上，母线之间用开关相连，连接母线的开关称为母线联络开关。两条母线互为备用。这种结线供电可靠性高、操作灵活。但所用设备多，投资大，结线复杂。用于对供电可靠性要求高的大型工矿企业。

2.4单母线分段结线电源进线至少有两路，各路电源互不影响，并分别接于不同的母线段上。各段母线之间用联络开关连接。对于变电所的重要负荷，其配出线必须分别接在两段母线上，构成平行双回路或环形供电方式，以防因母线故障中断供电。对只有一回路电源线路的其他负荷，分散接在两段母线上，并尽量使两段母线负荷分配均匀。这种结线能保证重要负荷的供电可靠性，但当母线发生故障或检修时，将会造成一半单回路用户停电。适用于出线回路不太多、母线故障可能性较少的变电所。大中型工矿企业变电所多采用这种结线方式。

3井上、井下日常供电的安全管理3.1建立健全各项系统①机电系统机构健全，管理和技术人员队伍配备充足，特殊工种及各种岗位操作人员都经培训考试合格，持证上岗。

②建立健全各种规章制度、操作规程及岗位责任制，并严格考核执行。制定《供用电管理制度》和《机电及各管理制度》。严格执行停送电工作票制度，不得带电作用、带电搬迁电气设备。

3.2加强日常供用电维护监管工作①加大机电检查力度，消灭井下电器失爆，定期检修和检测供电线路设备。②井下局部通风机全部实现“三专二闭锁”“双风机“”双电源”自动切换。③设备的各种保护齐全可靠，满足《煤矿安全规程》的规定并定期试验。④使用先进的机电设备，淘汰落后设备。⑤装设灵敏可靠的过流、漏电、接地“三大”保护装备，并定期检查、测试、试验。

⑥供电设施按《规程》要求装设可靠的防雷电装备，并定期检测。⑦所有闭锁装置灵敏可靠，防止擅自送电，煤电钻、井下照明、信号装置实现了综合保护，保证供电系统及设备运行安全可靠。⑧架空线定期检修维护。

3.3严格执行矿井停送电制度

成本管理及其重要性 篇6

【关键词】思想政治工作；企业行政管理

一、思想政治工作在企业行政管理工作中发挥的作用

首先，思想政治工作在企业行政管理工作中起着导向的作用。企业行政管理工作是希望通过统一的管理，让整个企业能够更好更快的运转实现更大的发展。然而这个目标的达成却没有想象中那么简单，它需要引导企业员工树立正确的思想观念与价值取向，并形成正确的行为方式，而这些都与思想政治工作离不开。企业行政工作人员应该积极宣传启发引导培训监督企业员工，让他们树立正确的世界观人生观和价值观。

其次，思想政治工作在企业行政管理工作中起着调节的作用。行政管理工作表面上看具有极强的强制性，所有的行政工作都是通过各条行政管理制度来实施的。但是一个企业的正常运转不可能完全靠强制的手段，这个时候就需要在行政管理工作中融入一些思想政治工作。通过思想政治工作，用民主说教、说服教育、互相沟通的方式来達到对企业员工情绪和人际关系进行有效调整的目的，这样的方式方法比直接用行政管理制度来约束他来得更有效果，也更有说服力同时，思想政治工作也可以提高员工的思想觉悟，协调处理好各方面的利益关系，建立起团结友爱、互帮互助的新型人际交往关系，帮助他们树立科学发展观，立足于以人为本的理念，构建和谐的劳资关系，增强企业的凝聚力和核心竞争力，形成团结友爱民主平等的局面[1]。

第三，思想政治工作在企业行政管理工作中起着保障的作用。企业的正常运行离不开行政管理制度的保障，而如果仅仅是靠制度去保证一个企业的发展那也是很不可靠的，因此我们在行政管理工作中加强思想政治工作有很大的作用。合理的进行思想政治工作能够为员工提供心理疏导，有效防范广大员工的逆反心理，并且在员工内心塑造起来一个良好的企业形象形，形成员工与企业共富观，创建和谐的工作环境[2]。有利于教育和引导企业行政管理工作人员正确认识和处理个人利益和企业利益、局部利益和整体利益、当前利益和长远利益的关系，有利于增强企业员工的主人翁意识，形成“心齐、劲足、气顺”的良好工作局面。

第四，思想政治工作在企业行政管理工作中起着激励的作用。企业员工的思想一方面受到企业行政管理制度的约束，另外一方面他们当中存在消极、机械的接受这些制度的现象存在。因此思想政治工作在企业行政管理工作中起着激励的作用，通过思想政治工作正面说理宣传正确的思想观念、道德规范、规章制度、法律法规，提高员工的觉悟与认识。同时，也通过思想政治工作，让员工充分了解到企业与员工之间的亲密关系，让他们感觉自己也是企业管理环境的缔造者，充分调动员工的生产积极性，发掘他们的潜能，增强企业凝聚力与创造力，在极大程度上提高企业的效率。

二、思想政治工作在企业行政管理工作中的重要性

首先，思想工作是开展企业行政管理工作的有力保障。是企业开展行政管理工作的客观要求。一个企业要开展好行政管理工作，必须拥有一个良好的环境作为基础。加强思想政治工作有利于加强企业员工之间的联系，形成融洽和谐的工作环境，有利于有利于教育和引导企业行政管理工作人员正确认识和处理个人利益和企业利益、局部利益和整体利益。如果企业所有员工的行为与活动，不与企业的行政管理制度相适应，不与企业的发展目标相协调，那这个企业就无法生存和发展壮大下去。因此，企业通过做好广大员工的思想政治工作，使他们自觉地建立起自身内在的行为规范，自觉遵守企业制度的相关行政管理制度，在思想上形成统一，企业就能得到最大程度上的发展。

其次，思想政治工作是企业建立健全行政管理制定的需要。思想政治工作是企业开展行政管理工作的指明灯。企业行政管理工作中的思想政治工作是通过教育活动，用教育者的思想去影响广大企业员工，使其接受企业的思维并转化为个体思想和形成一定的行为意识，从而支配他们自觉的遵守企业的行政管理制度去从事各项工作[3]。思想政治工作中十分要的一项活动就是动员和领导广大企业员工，积极学习企业文化知识和现代化的本领，将思想政治工作渗透到企业的生产、经营、管理、安全等工作的各个方面里去。通过思想政治工作，在企业内部建立起一个精神激励机制，帮助员工树立崇高的思想，倡导奉献精神，充分提高员工的思想觉悟，加强道德修养，维护企业内部的安定团结。而且，思想政治工作能够帮助企业开展行政管理工作时，建立良好的人际关系、良好的人际关系是企业发展的关键，这也符合我国领导人提出的和谐社会的理念。

三、做好企业思想政治工作，全面推动企业健康发展

首先，进一步明确职责，增强做好企业思想政治工作的自觉性。企业思想政治工作是企业行政管理工作的重要组成部分。一手抓生产经营，一手抓思想政治工作有利于企业两个文明建设同步发展[3]。因此，企业必须增强做好思想政治工作的自觉性，切实重视并积极做好思想政治工作。企业各级行政管理干部既承担生产和经营的责任，又承担思想政治工作的责任，要层层形思想政治工作责任制。这就要求，企业各级行政管理干部在各自的岗位上履行指挥、管理、生产职责的同时，做好职责范围内的思想政治工作把管人、管事、管思想有机地结合起来融为一体。做好思想政治工作，是每个干部不可推卸的责任和义务，决不能把思想政治工作当作额外负担，当作只是专职政工员的任务企业各级行政管理干部，要善于把思想政治工作渗透到生产经营的各个环节中，只有通过思想教育，提高职工的思想认识才能充分调动职工的积极性，保证做好各项工作。

其次，进一步发挥优势，增强做好思想政治工作的主动性。企业各级行政管理干部在生产经营中处于领导者和组织者的地位。对职工较为了解，做好生产经营中的思想政治工作有着特殊的及时性、有效性、主动性优势。因此，我们要充分发挥优势，把投入产出的经济效益作为思想政治工作的目标，用强有力的思想政治工作保证企业总体目标的实现。用企业目标完成的好坏去检验和评价思想政治工作的质量和效果。为了使目标落到实处，必须制标准，明确责任，使思想政治工作与行政管理工作同步进行。同时分析研究，同时要求布置，同时检查指导，同时总结提高，全面提升做好思想政治工作的主动性。

第三，进一步从实际出发，增强做好思想政治工作的计划性。思想政治工作能否随实践的发展而发展，能否随工作对象的变化而变化，这是思想政治工作有没有生命力的重要标志。当前的经济形势，决定了企业必须把思想政治工作纳入工作日程。有的放矢，有计划，有针对性地去做。把思想政治工作纳入生产经营过程，企业的生产经营工作是企业的中心工作。其它工作都要围绕这一中心开展。保证这一中心任务的实现。思想政治工作该围绕企业的中心工作和生产经营目标，开展通过调动干部职工的生产积极性和创造精神，克服消极因素影，保证生产经营目标实现。

第四，进一步加强融合，形成行政管理工作与思想政治工作的合力，企业在发展过程中必须发挥思想政治工作与行政管理工作相辅相成，互相促进的作用，行政管理工作的推动离不开思想政治工作的有力辅助，其行政管理作用的发挥要通过建立、健全行政管理体制、机构和贯彻执行，行政管理各项规章制度才能产生相应的效果，这就要求思想政治工作始终贯穿于行政管理的全过程，加强行政管理的力度和作用，二者相得彰形成行政管理工作与思想政治工作的合力，共同推动企业全面健康协调发展。

总之，一个企业和谐的核心，就在于员工之间的和谐关系，而如何建立好一个和谐的企业，关键就在于行政管理工作中思想政治工作的开展。好的思想政治工作可以让企业所有员工发挥其主动性和积极性，在企业形成一种融洽的和谐的环境。只有坚持思想政治工作的开展，从思想上加强对企业员工思想政治工作的引导，更大程度上发挥行政管理工作中思想政治工作的积极作用，才能使员工更好的适应企业行政管理制度，从而保证企业更快更好发展。

参考文献：

[1]玄成贵.行政管理中的思想政治工作[J].行经院学报，2003，03.

[2]何沿海.浅谈思想政治工作在企业人事行政管理中的作用[J].2010，12.

成本管理及其重要性 篇7

1煤矿企业推行目标成本管理的重要性

随着市场竞争越来越激烈,加强目标成本管理对企业来说是十分必要的,它不仅有利于企业降低成本、增加盈利,而且有利于规范企业管理。其具体推动作用主要可以概括为以下几点。首先,目标成本管理有利于提高企业经济效益,满足市场需求。煤矿企业的主要工作内容就是进行地下开采,它的成本组成部分种类十分繁多,具有复杂性的特点,并且它的成本变化明显。现阶段,我国煤矿企业目标成本管理这一块还存在很大的问题,所以,煤矿企业应该不断强化企业管理的目标,满足市场需求,不断推动企业经济发展。其次,目标成本管理能够促进企业的科学发展,从而达到推动企业经济发展的目的。现阶段,我国煤矿企业的管理制度还不完善,需要采取一定的方式对其进行改进。在市场竞争愈演愈烈的情况下,煤矿企业需要在大力控制企业成本的基础上,不断完善企业的管理管理制度,加强各个管理环节的成本控制,从而促进管理流程的优化,推动完善成本管理制度的构建。最后,煤矿企业增强发展的内在推动力,从而推动企业经济的发展。一般而言,煤矿企业的成本是有规律可循的,总的来说,呈现向上增长的趋势,所以企业加强目标成本管理是十分必要的,在进行目标设定时,必须具备超前规划的意识,达到减少各环节成本支出的目的,从而增加企业利润,推动企业的经济发展。

2煤矿企业推行目标成本管理的有效途径

2.1完善组织机构与管理制度,提高企业经济效益

2.1.1完善组织机构管理

多环节、多过程、多层次是煤矿企业成本的主要特点,因此,如果想要很好的控制企业成本,提高经济效益,企业对成本必须进行全过程、全方位、全企业的管理,不断完善成本管理机构,实施成本责任制,将成本划分成不同的等级,根据不同的等级来考核管理目标,进行成本控制。其次,创建一套完整的目标管理系统也是十分重要的,对各阶段的成本控制目标与生产过程进行实行编制,这样不仅能够促进有序管理,而且能够在一定程度上节约管理成本。最后,构建一个物资消耗的完整系统,将物资的支出与消耗进行条理性的管理,这样才能促进资源的有效利用,保证管理的有效性。

2.1.2构建目标成本管理体系

构建目标成本管理体系也是完善目标管理的一个有效途径。首先我们可以将企业成本分解到企业生产的各个部分,形成不同的线路,其考核职责由总经理担任。其次, 在总经理以下,可以形成类似于等级制的管理制度,由下级向上机逐级汇报。首先,在总经理以下,由各专业副总负责,企业分管领导担任考核职责。其次,在各副总以下,将管理职责下发到各个专业部门和基层,由副总担任考核职责,最后,分解至各岗位以及个人,本班本组担任考核职能。通过这种逐层管理的方式,有利于完善成本控制与管理,为提高经济效益起到了铺垫作用。

2.1.3完善管理制度

完善目标成本管理制度主要包括以下内容: 第一,成本管理。根据煤矿企业的实际情况,应该吸收各企业管理经验的精华,再联系企业自身的实际情况,制定出一套符合自身企业发展的管理制度,从而保证目标成本管理的有效化、标准化、规范化。第二,分析制度。在企业管理过程中,应该对企业的目标成本管理体系进行定期或者不定期的分析,并根据内外部环境的变化对企业管理措施进行适当调整,从而纠正误差,解决问题,达到提高企业经济效益的目的。另外,企业应该完善自己的结算与价格体系,制定出一套符合企业运行发展的结算方式,完善价格与结算体系。第三,考核制度。考核制度能够在一定程度上推动员工的积极性。基于企业目标成本的管理中心,要明确整合权责关系,将产量完成与成本控制相结合,构建一套完整的目标成本管理与考核制度。

2.2推动运作管理过程的规范化

2.2.1做好事前控制

在企业成本管理过程中,最为重要的便是 事前控制,对于成本控制应该从源头抓起,在事前对成本进行一个科学的预测,在决策过程中严格控制成本,采取计划编制的方式,确定与分解成本控制目标, 通过从源头上减少成本的方式,达到提高煤矿企业经济效益的目的。

2.2.2做好事中控制

在煤矿企业目标成本管理过程中,要根据成本控制目标,通过相关的方法来纠正偏差与解决问题,从而保证成本控制目标的开展,为核算成本与考核提供相关依据。煤矿企业可以采取一般控制结合重点控制的方式来控制成本,在成本控制的关键环节设置控制点,进行动态监督, 形成对比,促进偏差与问题的及时修正。另外,在进行控制时,要注重采取有效措施。

2.2.3做好事后控制

事后控制主要是指在管理的分析与考核环节,要做到及时发现问题,并进行有效的信息反馈,为企业的下一个目标控制管理指明前进的方向。其具体核算方法可以分为以下几种类型: 第一,根据贡献来计算。将实际完成的目标数与计划完成的目标数进行对比,分析其完成数量,从而做到按贡献将进行核算。第二,按节约量来计算。将计划中的总成本、消耗定额、单位成本与实际的消耗量、消耗定额与单位成本进行对比,计算出单位材料节约量或者消耗量,从而将计算出企业所产生的经济效益。第三,根据效益来计算。将实现计划的工作成本、利润、总成本与实际消耗的成本、利润进行比较,得出企业的盈亏状况, 从而根据这些数据来进行考核。第四,根据功效来计算。对比实际功效与计划功效,对功效的实际情况进行考核。

3结论

在信息化迅猛发展的今天,企业要想获得长远的发展,就必须进行有效的目标管理,及时进行科学的成本分析和有效的成本控制。要切实依靠职工共同的力量进行成本目标管理,深入广泛地强化职工队伍参与管理的意识,充分激发广大员工的积极性,使他们自觉主动地加入成本控制的行列中来。对煤矿企业而言,目标成本管理的存在是相当必要的,它能够提高成本管理水平, 增强企业的成本意识,达到降低企业管理成本的目的, 保证煤炭企业走上健康科学的可持续发展之路。所以, 煤炭企业在管理过程中要特别重视目标成本管理,不断完善组织管理机构,使管理运作过程规范化、标准化, 从而达到提高企业经济效益与管理水平的目的。

摘要：企业管理的重要内容之一就是成本管理,目标成本管理是成本管理的重要方法,目标成本管理的推行,有利于降低成本与费用,对提高企业经济效益具有相当大的作用。文章首先分析煤矿企业加强目标管理的重要性,并对企业如何加强目标成本管理提出有效策略,从而推动煤矿企业经济的发展。

成本管理及其重要性 篇8

1.1化工设备管理是安全生产的保证

化工生产具有较高的危险性,因此安全生产是化工企业发展的必要条件。化工设备管理作为化工安全生产的重中之重,只有保证设备的性能,才能使生产过程处于安全的环境中, 所以,只有加强设备管理,才能防止生产过程中出现的安全损失,提高企业经济效益。

1.2化工设备管理是企业稳定生产的保证

化工产品的持续生产依赖设备的稳定运行与良好的性能, 只有做好设备的维修与保养管理工作,才能保证设备的性能正常发挥,从而实现化工企业的稳定发展。

1.3化工设备管理是提高生产效率的关键因素

化工企业生产效率与企业经济效率直接挂钩,而生产效率的提升依赖有效的设备管理。

1.4化工设备管理是提高化工产品质量的重要条件

化工生产中,保证产品的质量非常重要,而产品质量的保证,必须依赖科学合理的化工设备管理,通过及时掌握化工设备的运行情况,保证设备时刻处于良好的工作状态,以便完成化工生产各个阶段的工作,提高产品质量,为企业赢得良好的口碑与销售利润。

2强化化工企业生产设备管理的策略

2.1营造全员参与的工作氛围

生产设备是化工企业生产的基础,企业生产效率与生产质量的提升都需要生产设备来维持。所以,在生产设备的管理上,应明确设备管理并非设备管理部门的事,而是全体员工的职责。在具体实施上,化工企业可以在内部加强员工的设备管理思想工作,并采用物质奖励的方式,激发全体员工参与设备管理的积极性,使所有生产人员都投入到设备的日常维护与保养工作中。作为生产一线的操作员工,应该养成良好的设备操作习惯,并对自己使用的生产设备性能、设备状态以及设备各项运转指标非常熟悉,并及时上报设备运行过程出现的故障,坚决不能抱有侥幸心理,只有从根源上做好生产设备的管理,才能防止设备中存在的安全隐患对设备造成的威胁。在全员参与过程中,对参与积极性较高的员工应给予适当的奖励与表彰,同时,设备管理部门还应积极与生产人员进行信息沟通与交流,以期获得设备状况的第一手资料,确保生产设备能够正常运行。

2.2制定一套实效性强的设备管理制度

作为危险性较高的生产企业,化工设备管理制度的建立尤为关键,一定不能流于形式,而是与实际生产相连接,有较高的实效性。设备管理制度的形成绝非一蹴而就,管理制度与管理经验必将是在长期的时间中探索出来的。当然,在实际工作中要明确制度是死的,管理人员不应该一味的遵照制度进行设备的管理,应根据生产实际情况,对制度进行合理的改动, 以期获得最佳的管理效果。而对于设备操作人员而言,遵从严格的设备操作制度至关重要,设备的使用一定要严格按照制度进行,不能采取主观臆想的方式,如果发现设备操作人员存在违反操作细则进行的生产活动,必须对相关设备操作人员予以相应的惩罚,以期达到警示的效果。

2.3提高设备管理人员的综合素质

化工设备的管理是一项系统性的工作,作为一名合格的设备管理人员,必须具备丰富的化学生产经验,精通设备的管理、保养与维修。所以,化工企业应加强相应管理人才的引进与培训工作,从社会或者大学吸收有丰富经验的设备管理人员,以此来弥补化工企业生产设备管理人员的短缺。同时, 由于化工设备在不断进行更新,为了保证设备管理与更新的速度相等,应定期对生产设备管理人员进行有针对性的培训, 通过制定严密的培训方案与考核计划,使设备管理人员充分掌握现代化的信息管理手段,提高化工设备管理质量。

2.4把握设备管理核心

化工设备一旦出现安全故障,很有可能带来巨大的事故与经济损失,因此在生产设备的管理上,一定要提升管理“预知”能力,在平常的设备养护与维修上应仔细认真,以便及时发现生产设备存在的安全隐患。提前预知不但能够预知设备的危险性,还能控制危险源。因此企业要明确定期保养的重要性,将设备保养工作与具体职责划分到个人。另外,在设备检测时一定要有取舍,因为化工生产设备较多,如果对每一个设备都进行仔细的检测,没有轻重的话,必然会耗费大量的人力与物力,因此在进行设备检测时,可以通过评估设备的使用情况,评估设备检测与维修的成本,如果成本较高, 考虑对设备进行报废处理。

3结语

总之,化工设备管理对化工企业的发展有重要意义,设备管理工作的正常开展与化工企业生产经济效益、产品质量直接挂钩。实际管理上,应强化全员管理意识,通过制定一套行之有效的管理制度,提高管理人员的综合素质,把握设备管理核心,继而推动化工企业的平稳发展。

参考文献

成本管理及其重要性 篇9

1道桥工程施工现场管理的特点

道桥工程施工现场管理具有以下方面的特点:1) 不确定性;2)复杂性;3)差异性;4)系统化和专业化。

2道桥工程施工现场管理的重要性

2.1降低施工成本,提高道桥工程的质量

道桥工程施工现场管理的重要意义之一是对施工现场进行合理有效的管理,以有效的节约施工所需的材料, 从而在一定程度上降低施工成本,提高经济效益。此外, 科学有效的管理施工现场能有效的保证道桥工程顺利的完成,并在一定程度上还能提高道桥工程施工的质量。 道桥施工具有时间长、投资大、施工人员多等特点,而对施工现场采取科学有效的管理方法,以便有效的调节施工过程中的每一个施工环节,从而提高道桥工程的施工质量。因此,需要在建设道桥施工工程中采取现场管理,以保证道桥施工的质量。

2.2有利于文明施工

道桥工程施工的现场管理有利于形成文明施工。建设道桥的建筑单位一般以道桥工程的施工质量、施工安全、施工期限和成本控制为标准进行考核验收。按照标准进行施工是施工单位进行文明施工的前提条件。对于施工单位来说,其开展道桥建设的第一现场就是施工现场,道桥工程施工的质量是保证道桥工程顺利完工的首要条件[1]。因此,需要依据道桥工程建立相应道桥施工体系,并做好施工现场管理,以促进文明施工,保证施工的质量。

2.3保证施工安全

在道桥施工中,安全问题是不容忽视的问题,施工安全管理是需首要考虑的问题。道桥施工具有规模大、 使用机械多、高空作用频繁等特点,从而导致道桥极易发生安全事故,同时影响到施工的安全,因此,需要加强对施工现场的安全管理。加强施工现场安全管理主要从以下方面着手:1)加强配备施工人员安全装备,以减少安全事故的发生;2)提高施工人员的综合素质, 加强培养施工人员对安全问题意识的培养。道桥施工现场安全管理是提高施工单位自身信誉的重要标准,是提高施工单位核心竞争力的重要指标。

2.4节能降耗,增加收益

在道桥工程施工中,施工不仅要运用到机械设备, 还需要消耗大量的人力、物力资源。如果没有合理的管理道桥工程施工的现场,就会导致大量的人力、物力等资源被消耗。因此,需要加强对道桥工程施工的现场管理,以便充分的利用人力、物力等资源,从而防止出现无效施工的现场。此外,现场管理能有效的减少机械设备使用时间,相对来说就减少了电能的使用,也就是说, 现场管理在一定程度上节约了能源,增加了施工单位的收益[2]。

3道桥工程施工现场管理分析

3.1技术管理

道桥工程具有施工点多、施工线长的特点,其施工项目比较繁琐,相对来说施工工艺也比较复杂。道桥工程施工现场需要大量的机械设备,需要大量施工人员, 同时施工技术的需求量也相对的较多,因此,需要管理好施工现场的各项施工技术。施工工程在交叉作业的同时,相对的增加了施工技术的管理难度,这就需要做好以下方面:1)现场施工管理涉及到每一个施工环节, 管理人员需要全面的了解道桥整个施工流程,熟悉施工设计的图纸,掌握整个道桥施工工序,并优化建设施工流程工序;2)在进行施工之前,对相关的技术人员、 施工人员进行培训,以便他们在原有的技能的基础上掌握新的技能和施工工艺;3)不断的完善质量检测机制, 提高质量检测的工作,一旦发现质量问题,及时采取有效措施解决该问题。

3.2设备的使用和养护

建立一套行之有效的机械设备维修制度,以便施工人员在施工间隙保修机械设备,以便在整个施工过程中施工人员始终贯彻维修制度。同时根据施工的具体情况配备机械设备,以减少浪费的情况,对于设备管理问题进行不定期的抽查,以保证设备顺利运行[3]。

3.3材料管理

道桥工程所需的材料多、种类全,并且道桥施工所需材料的量非常大,因此,需要在道桥工程施工的现场管理好施工所需的材料。在选择材料时,根据设计的要求确定材料的规格,确定材料的型号,并认真分析图纸以确定工料,同时精心的计算出施工所需材料的使用量, 计算出购买材料的时间,以保证及时的供应施工所需的材料。

3.4信息和资料流通的管理

通常道桥工程的施工人员是独立作业的,因此,为了有效交流施工信息,有效使用施工资源[4],以便道桥工程有计划、高效率的进行,需要现场管理人员随时注意工程的进展程度,需要管理人员每天举办一次会议, 以便及时修正工程布局中不完善的地方,同时明确会议的主题,以减少人力、物力资源的浪费,从而有效规范道桥工程的进展、时间等。

3.5现场管理中人员的管理

在施工中,明确每一位工作人员的职权和责任,并在不影响到工程进展的前提下组织休闲类的活动,以培养工作人员的团队精神,培养工作人员的凝聚力。建立行之有效的管理施工人员的管理体制,并严格的执行该体制,以便更好地调整施工人员,从而保证道桥工程施工质量。

3.6施工安全的现场管理

道桥工程的施工线较长,其安全施工管理是一项既艰巨又细致的工作[5],因此,需要做好施工现场的安全管理,如果不能保证道桥施工的进度,不能保证道桥施工的质量,就无法保证工程的效益,所以要做好道桥安全工作。定时进行安全检查,一方面进行月检、季检、 年检;另一方面不定时地进行防火、防盗、高空作业还有对机械设备的专项检查,同时加强对工作人员的安全培训。

4结论

随着经济的发展,我国的道桥事业在不断的发展, 而在实际的道桥施工过程中存在许多问题,这不仅影响到道桥工程的施工质量,还影响到工作人员的生命安全, 更给社会带来巨大的经济损失,因此,需要对道桥工程施工进行现场管理,以便建设出高质量、安全的道桥工程。

摘要：施工现场管理是道桥工程管理的重要组成部分,施工现场管理在一定程度上反映出道桥工程管理水平。科学有效的现场管理不仅能有序化管理整个道桥工程,还能提高整个工程的质量,施工现场的安全管理不仅能提高工程的社会效益,还能提高工程的经济效益。本文就道桥工程施工的现场管理及其重要性进行了探讨。

关键词：道桥工程,施工,现场管理,重要性

参考文献

[1]尚尔晖,郭菲.加强市政道桥施工现场管理的措施与方法[J].科技与企业,2016(4):50-51.

[2]白海坤.浅谈道桥工程施工的现场管理及其重要性[J].科技创新与应用,2016(9):241.

[3]胡杰.建筑工程施工现场管理工作的重要性及管理措施[J].中外企业家,2014(36):214.

[4]郭建波.道桥工程施工现场的系统化管理措施[J].黑龙江科技信息,2015(9):161.

成本管理及其重要性 篇10

1 化工设备管理

1.1 化工设备管理——安全生产的根本

作为生产企业来说, 其生产过程中的安全是其发展的第一位, 尤其是化工企业, 也是如此。化工企业生产中, 须把安全放在首要位置, 打点好有关安全的一切工作, 尤其是化工设备的良好管理方面, 是一项非常重要的工作。化工企业本身存在的危险性, 决定了其设备较高的安全性能, 如压力容器和电气设备等等, 稍不留意就能出现无法挽回的损失, 出现较大的安全性问题, 甚至危及到周边人员的生命安全。至此, 化工设备管理在化工企业中是一道安全保障线, 只有提起充分的重视才能从根本杜绝化工企业安全事故的发生。

1.2 化工设备管理——稳定生产的保障

当前, 化工设备的管理工作包含了很多的内容, 这其中包括化工企业相关设备的购置、维护、保养, 化工设备的成本预算等, 只有稳扎稳打做好这些工作, 合理有效地设备进行生产, 才能保证化工企业有效的稳定生产。

1.3 化工设备管理——提高产品质量的基石

化工企业的产品质量, 是需要由化工企业管理人员来实现的。化工企业生产人员之间的共同努力, 同样须各种化工设备硬件设置的良好运行。设备的正常运行, 是保证化工企业产品质量的前提。所以说, 化工设备管理工作须时刻观察设备实时情况, 保持设备处在良好状态。

1.4 化工设备管理——提高效率的决定因素

化工设备的良好管理, 能够有效保证设备运行, 提高生产的效率, 效率整体提高上去了, 企业效益也就不断增加, 所以设备管理工作是非常关键的。是提高生产效率的决定因素。

2 化工企业设备管理的策略分析

2.1 把握管理核心

化工企业设备的管理需要提升“预知”的能力, 在设备平时的养护和维护中发现问题, 提前解决隐性问题, 尽量不要等问题出现了再去解决。设备的养护是保证生产的重要工作步骤, 切忌不可忽视这一项重要的工作内容。提前预知不仅是一个能够预知危险性, 从源头跌断危险源的关键。尤其是要随时对化工设备的仪器仪表进行检验和维护, 确保其准确性;还有一些压力设备, 也要进行定期的检测, 保证其安全性。企业需要对定期保养这一部分进行责任划定, 时间规定, 保障设备的安全使用。另外在检测过程中, 要做好“取舍”。通常一般的化工企业, 经常大面积的进行相关设备的检修, 没有轻重, 每一个都花费大量的人工去落实。其实, 在检修中, 只要懂得“取舍”, 综合评价化工设备的使用情况, 研究其后继的使用, 采取合理的措施——或整改、或报废。利用这些综合评价, 来保证设备的运转, 这个是确保企业顺利生产和运转的关键。预知会出现问题的设备, 一定要及时停止使用, 及时采取措施, 不能为了一时成本的节约而导致不良后果。

2.2 提高设备人员素质

可以说设备的管理是一项技术工作, 相对来说专业性比较强, 这个过程中需要相关的设备知识、化工知识和维修知识, 还需要懂得一些相应的电力知识。尤其是日常的检修工作过程中, 所需的工作人员的素质都相对较高, 才能保障工作的顺利完成。由此, 化工企业不能忽视人才的培养, 要进行定期培训, 提高工作人员的技术和素质水平, 不断去先进单位学习科学技术, 如:电子计算机的使用, 网络的有效利用等等。有关的部分要促进部分之间的交流和技术分享, 不同岗位上相关的设备信息要能够及时沟通, 出现问题及时联系, 确保设备安全性运行。

2.3 设备管理制度

化工企业本身就具备比较高的危险性, 其制度管理也是一项工作重点。设备管理制度必须要落到实处, 只有设定严明的管理制度, 且落实到实效, 才能够保证设备管理制度在实践中不断完善和改进, 使其达到最好的效果。制度虽然是一成不变的, 不会根据实际情况而随时变动, 但是管理人员需要根据实际的效果来不断完善, 按照制度执行, 发现问题及时解决, 切忌将制度视作空谈。管理人员进行管理时也必须严格按照制度, 对于那些不按照制度违规使用设备的人员, 要予以相应的惩罚, 以起到警戒的作用。

摘要：纵观当前整个化工企业生产发展的过程, 强化和完善当前化工设备管理对于以后的整体发展十分重要。化工设备在化工企业中, 是保证其能够正常生产运行的基础之一, 因此做好化工设备管理工作至关重要。下面本文将以化工设备滚利的重要性为切入点, 对加强化工设备管理的有效对策展开详细探讨。

关键词：化工,企业,化工设备,管理,节能,重要性

参考文献

[1]张成龙, 李阵雷.化工设备管理的重要性及其策略方法分析[J].中国石油和化工标准与质量, 2014, 12:220.

[2]刘颖.浅析建筑设备管理的策略方法[J].中国石油和化工标准与质量, 2011, 02:150.

[3]胡邦喜.基于信息化的现代大型企业设备管理理论与方法研究[D].武汉理工大学, 2007.

成本管理及其重要性 篇11

关键词：开放实验室；重要意义；管理模式；探讨

基金项目：吉林农业大学校级重点教研课题，项目编号：2013xjzd043。

中图分类号：G642 文献标识码： A 文章编号： 1674-0432（2014）-16-95-1

高等教育是培养具有创新思维和实践能力的专门人才，实验教学是培养学生实践能力和创新能力的必需环节。建立开放实验室既可以提高实验室的仪器利用率，又可以充分锻炼学生的实践能力，有助于全面推进素质教育及实验教学课程的改革。

1 高校实验室开放的必要性

开放实验室是利用实验室的专业优势和丰富的仪器设备资源，对校内外进行开放、为学生实践创新、科研院所检测及企事业科研项目研发等进行服务。实验室开放有助于培养学生的实践能力和创新能力。帮助学生在调查的基础上完成试验研究，有助于提高学生的科学研究能力。指导教师通过采取灵活多样的教学模式使学生在开放实验室中完成不同类型的实验项目，学习更多相关专业的实验技能。开放实验室还与相关教学和科研实验室建立联系， 达到了教学资源和实验技术的共享。学生可以在开放实验室完成各种创新大赛和竞赛项目，对学生今后的成长具有重要的意义。开放实验室通过学习不同学校、学院开放实验室的运行与管理经验，完善自身开放实验室的建设与管理模式。

2 高校开放实验室开放中存在的问题

开放实验室的开放与管理还存在一些问题，如指导教师水平、实验室工作量增加、实验室安全隐患及实验室管理等多方面的问题。

2.1 指导教师水平

素质优良、结构合理的师资队伍是实验室开放能够顺利实施的重要保障。实验指导教师知识与业务水平的高低直接影响实验室开放效果，因此定期的进修和培训能够提高指导教师的业务能力和综合素质，进而为学生开展实验项目创造更好的条件。

2.2 实验室工作量的增加

实验室开放后，实验管理人员在原来实验课程不变的基础上，又必须在实验室开放时管理那些做实验的学生规范操作仪器以及协助解决实验中遇到的问题。仪器设备的维修和维护率则会上升、实验室过程中废弃物的处理及低值易耗品的采购等问题无疑都增加了实验室人员的工作量。

2.3 实验室开放与正常实验教学在时间和场地上存在矛盾

由于开放实验室的仪器都是开放使用的，教学资源都是共享的，因此很难避免学生在使用仪器和场地方面发生冲突，这样就导致进行课外实验的同学必须要根据教学实验不断做出时间上和场地上的调整，因此会导致一些时间的浪费及耽误实验项目的顺利进行。

2.4 开放实验室存在的安全隐患

對于全天开放的实验室，指导教师经常不在场，实验项目以学生自己动手为主，在实验过程中学生要接触一些精密的仪器设备和一些危险的化学药品，存在安全隐患。

3 如何解决开放实验室管理中的问题

3.1 设立一个合理的实验室管理模式，完善安全管理责任制

学生管理采取导师负责制。实验项目进行采用申请预约制度，由本人填写开放实验室申请表，设计实验项目的进程，导师签字同意后由实验室负责人进行审核合格，方可进行实验。同时出台具体而详细的实验室工作人员及指导教师岗位职责。对实验室管理人员及指导教师实行谁使用期间谁负责的制度，这样能够加强指导老师和学生的安全意识及责任意识。

3.2 设立简单有效的实验室登记和网络预约

为每个实验室以及实验设备配置使用登记本，要求学生及时进行登记。建立开放实验室预约群，同学们在群里发布预约记录（时间及实验项目等），这样既能够让仪器资源共享又可以让同学们根据网络预约记录合理安排自己的实验时间，避免发生实验仪器的争抢，提高了仪器的利用率和实验效率。

4 结语

实验室开放是培养创新应用型人才的根本需要，可以更好地利用教学实验资源，充分发挥学生学习的主动性和实践能力，实现理论教学与实践教学的有机结合，提高了学生发现问题、解决问题的能力和创新能力。开放实验室对高校实践教学的发展具有重要的意义。

成本管理及其重要性 篇12

1 城市规划的简单概述

城市规划是市政府为实现城市的发展目标、协调城市土地以及空间布局所作的具体安排, 是促进城市可持续发展的重要举措。因此, 市政府需立足于城市自身的发展状况以及经济条件, 并广泛征求社会各界的有效意见, 编制一套科学高效的城市规划方案, 以此促进城市的发展。

2 城市规划管理现有的问题

2. 1 项目规划的审批流程繁琐, 办事效率较低

目前, 一些城市的规划审批流程较为繁琐, 并且材料报送以及审核发证等环节的办事效率较低, 严重影响了规划项目的正常推进。同时, 就国内机构设置的体制来看, , 规规划划部部门门在在与与其其他他管管理理部门协调业务时易受到体制的制约。此外, 一些单位仍在采用各自为政的管理模式, 使得规划项目的审批效率难以提高。

2. 2 城市规划的批后管理力度不足

1) 个别规划主管部门未能将规划监管 ( 批后管理) 作为规划管理的重要内容, 仍存在“一手硬, 一手软”的现象。2) 有的规划主管部门在实施规划监管的过程中未能细化监管内容, 并错误地认为只要“大面”能够达到审批要求就能做好批后管理工作, 而这种自降标准的态度也严重影响了批后管理质量。3) 还有部分规划主管部门疏于管理, 只是对一些违章建筑行为进行处罚, 而这种做法在一定程度上也纵容了违法建设行为的发生。

2. 3 城市规划的执法效果不佳

1) 执法代价较大。现阶段, 部分建设单位为了能够尽快完成规划项目的建设, 通过未批先建的手段来达到缩短施工周期的目的。但目前主管部门的执法效率较低, 查处程序较为繁杂, 不能严厉打击这种“未批先建”的行为。例如, 要想对一个规划违规行为进行处罚, 就需经过立案、调查取证、告知违规单位、违规单位申辩、明确处罚内容、下达处罚决定书、行政复议以及强制执行等流程, 才能真正执行相关处罚措施。2) 执法体系不成熟。现阶段, 许多城市违规行为的查处联动机制不够完善, 导致供水部门、建设部门、交警部门、工商部门、供电部门以及国土部门等管理机构无法协作执法, 这就造成一些违法建设依然能够照常得到供水以及供电。

3 城市规划管理的可行策略

城市规划应该以人为本, 从关注人的发展需求入手, 应当体现为市民服务的功能, 多从科学性、服务性、方便性这三方面进行合理规划。对于城市规划管理就应该在管理范围和管理方法上认真思考和部署, 发挥城市规划的导向作用, 具体策略如下。

3. 1 加强对规划编制的管理

规划编制是城市规划的第一环节, 规划主管部门应重视对规划编制的管理, 确保编制的规划能够符合城市的发展需求。同时, 规划主管部门应加大对城市规划项目的宣传力度, 使全社会能够认识到规划的重要性, 以此营造一种理解规划、支持规划、遵守规划以及监督规划的氛围。此外, 市政府应将规划编制以及规划执法管理所需的经费统一纳入到财政预算中, 并为规划编制以及规划执法管理等事务的正常进行提供支持[2]。

3. 2 加强对规划调整程序的管理

规划调整是城市规划中必不可少的环节, 规划主管部门应加强对规划调整程序的管理。1) 将现有的规划编制市场进一步放开, 增加公平竞争制度, 并采用招标的形式来选择编制单位。2) 以开门论证的新模式来取代闭门论证的旧模式, 进一步增加公众的参与度。3) 规划主管部门应根据阳光规划的原则对项目论证结果进行严格评审。如果论证结果能够满足规划要求, 便可将全部的规划编制内容以及规划调整内容向外界进行公示。4) 加大对编制资料的整合力度, 并引入公众参与机制, 例如, 在规划编制前公开征求社会群众的意见, 在规划编制中可增加听证环节。

3. 3 加强对规划审批的管理

首先, 构建专业的评审机制。城市规划管理属于一项涉及面广、技术含量高、实践性强的管理事项, 要求管理工作者具备高水平的专业能力。基于这一点, 审批机构应对重大项目进行严格审批, 必要时聘请权威专家进行指导, 确保审批工作的严肃性。其次, 构建可行的联合审批体系。在新形势下应打破审批机构的各自为政的不良习俗, 进一步缩短材料报送周期、审核步骤、方案修改时间以及审核发证时间等, 并使规划部门能与发改、国土、住建、园林部门、环保部门、消防部门等单位形成项目审批的系统联动机制。最后, 限定各部门的审批时间, 并规范收件以及发证的标准, 以此增加审批效率[3]。

3. 4 加大批后管理力度

1) 提高对规划监管重要性的认识, 把做好监管工作上升到是保证一切建设项目按规划实施的重要步骤的高度来对待。只有做好批后管理的各项工作, 才能确保主管部门对规划项目的编制以及审核等把关成果能够得到延续。如果批后管理力度不足, 就会使得前期工作大打折扣甚至前功尽弃。同时, 随意破坏规划的违规做法会引起其他单位的效仿, 并会对城市规划造成不可估量的损失。2) 加大规划批后管理动态巡查力度, 将被动管理转化为主动靠前管理, 及时发现并制止违反规划的相关行为, 力争把“隐患”消灭在萌芽状态。3) 做好规划验收工作。在工程竣工后, 验收部门应将规划审批内容以及约定事项等作为验收依据, 并对施工项目的整体布局、主体建筑以及基础配套设施进行严格统一的规划验收。

例如, 某市在官网上增设一个网上办事、政务公开以及规划项目进度等版块, 及时更新规划项目的实际进度, 以便让市民能够了解规划项目的实时开展进度。

3. 5 构建责任追究机制

由于城市规划属于一项长期性的建设工作, 这就使得城市规划管理将会是一项不间断的工作。要想确保城市规划项目可以有序开展, 各级主管机构就应将监督工作作为管理的重要事项。首先, 主管部门加大土地使用以及规划项目的批后管理力度, 促进各项工程的负责单位能够依照要求进行开展。同时, 主管部门严格执行日常检查工作, 及时处理各种犯规行为。此外, 主管部门还应加强对自身主管人员的监督, 促使主管人员能够严格执行管理工作的诸多事项, 以此增强城市管理的质量。其次, 构建责任追究机制, 将规划管理的各项职责进行细化, 确保每项管理任务都有相应的责任主体。如果出现因管理不当而引发的违法事件, 就要追究该事项的负责人的责任。在责任追究机制的制约下, 可督促管理工作者秉着负责的态度来执行城市管理任务。最后, 上级政府可选派监察员对下级政府的主管部门进行监督, 并依照法规对各项规划工作进行事前监督以及事后监督, 并及时制止各种违规行为。如此一来, 可达到上级监管主体对下级监管主体监督的目的, 有利于实现层级监督, 并在过错责任追究处理制度以及意见反馈制度的作用下减少因违反规划事项而造成的损失。

4 结语

城市规划管理是确保城市规划能够有序开展的重要举措, 也是城市管理中至关重要的内容。城市领导应统筹城市现有的资源, 并根据相关法律来构建一个高效的规划管理机制; 构建高效的规划编制机制, 并引入公众参与机制, 确保规划编制能够符合城市的发展需求; 构建专业的评审机制, 限定各部门的审批时间, 并规范收件以及发证的标准, 以此增加审批效率; 加大批后管理力度, 并做好工程规划验收等工作; 构建责任追究机制, 确保每项管理任务都有相应的责任主体。总之, 城市规划是一项科学性、应用性和综合性很强的工作, 只有做好规划管理的各项事务, 才能确保城市规划的顺利开展。

参考文献

[1]刘智星, 牟艳.我国城市规划管理实施问题及策略探析[J].现代商贸工业, 2011 (18) :16-17.

[2]孙云飞.城市规划管理实施中存在的问题与解决措施[J].中国新技术新产品, 2010 (1) :67.