B2C跨境电商来袭论文

B2C跨境电商来袭论文（精选3篇）

B2C跨境电商来袭论文 篇1

对于2014年刚起步的中国跨境电商来说, 目前尚未形成一家独大的局面, 阿里、亚马逊中国、京东、苏宁、e Bay、1号店等都在加码跨境电商业务的投入。分析认为, 无论是平台模式还是自营模式, 跨境物流体系的建设, 或将成为各家企业比拼见分晓的分水岭。在经历了2014年的试水后, B2C跨境电商将在2015年为电商行业注入一股强劲的力量, 这已成为业界的普遍预测之一。

@郭田勇 (中央财经大学中国银行业研究中心主任) :跨境电商可以依托电子商务板块累积的海量消费数据, 以对个人信用观测、评级的结果为依据为消费者提供信用, 相对于其他互联网金融产品, 这无疑具有独特性和创新性。

@林奕彰 (e Bay副总裁) :现在跨境电商增长主要来自新兴市场, 主要原因是主流市场欧美等国家增长放缓了, 主流市场的增长不依赖于价格, 进而转向新的业务模式推动, 如海外仓, 这需要投资基础设施才能实现。现在主流市场做海外仓的卖家还不够多, 也就是说结构性升级的力度还不够大。我们需要更多的新鲜血液进来, 颠覆以前的渠道和模式。那么, 未来主流市场加上新兴市场就会继续增长。

@唐德 (普通网友) :跨境电商正在经历五大裂变:1.大玩家增多, 小卖家的价格优势难维持;2.交易量进入高速增长期, 竞争更加激烈;3.海外建仓打破400g局限, 品类首次大扩展;4.新兴市场增速超欧美;5.跨境电商政策逐渐明朗, 资本关注度增加。

@吉彩红 (普通网友) :目前, 没有任何一家企业有能力建立一个快递公司, 把商品运到全世界;没有谁能打造一个通用的支付体系, 让所有支付形态都使用。因此在跨境电商的发展过程中, 社会化协作将成为趋势之一。可见, 在跨境电商的未来比拼中, 不会仅仅停留在商品在线交易的范畴, 而是会涉及线上和线下, 支付与物流, 技术与文化等全方面的竞争。

B2C跨境电商来袭论文 篇2

经济的全球化使很多企业走上对外贸易之路, 2008年全球经济危机以来, 国外消费者的购买力下降, 中国很多的企业对外贸易疲软, 对外贸易额下滑。

很多对外贸易企业尤其是自由品牌企业看到了跨境B2C电商的优势, 开始尝试通过互联网直接把商品卖给最终消费者的方式, 找到新的贸易增长点。这种跨境B2C电子商务模式中间交易环节减少了, 由原来的国内供应商——国外批发商——国外零售商——国外消费者四个节点, 转变为国内供应商——国外消费者两个节点。这种转变, 对国内供应商来说有了更大的利润空间, 对国外消费者来说可以购买到更廉价的商品。本文就自有品牌企业发展跨境B2C的机遇及如何发展跨境B2C这一问题展开研究。

二、自有品牌企业发展跨境B2C电商的机遇分析

自有品牌企业发展跨境B2C电商面临什么样的机遇, 从以下三个方面进行分析。

(一) 政府支持跨境电商的新政策和新举措不断出台

为了支持跨境电商的发展, 规范贸易市场, 近几年政府跨境电商方面的新政策和新举措不断出台, 2013年3月, 国家外汇管理局制定和下发了《支付机构跨境电子商务外汇支付业务试点指导意见》、《支付机构跨境电子商务外汇支付业务试点管理要求》等多项文件, 2013年10月, 包括财付通、支付宝、汇付天下、重庆易极付公司在内的17家第三方支付公司已接获国家外管局正式批复, 成为首批获得跨境电子商务外汇支付业务试点资格的企业。

2013年8月, 商务部会同国家发改委、中国人民银行、海关总署等9个部门共同研究制定了《关于实施支持跨境电子商务零售出口有关政策意见》, 将跨境电子商务零售出口纳入海关的出口贸易统计, 提出了对跨境电子商务零售出口的支持政策以及出口检验、收结汇等6项具体措施。

财政部、国家税务总局发出《关于跨境电子商务零售出口税收政策的通知》, 从2014年1月1日起, 符合条件的跨境电子商务零售出口企业也能和普通外贸企业一样, 享受增值税、消费税退免税政策。

2015年1月29日国家外汇管理局发布《支付机构跨境外汇支付业务试点指导意见》 (以下简称《指导意见》) , 在全国范围内开展支付机构跨境外汇支付业务试点。

有政府政策支持, 中国跨境电子商务必将生机勃勃。

(二) 境外电子商务市场潜力巨大

1. 中国制造的产品据有较高的市场占有率

工业和信息化部的相关数据显示, 2013年中国制造业在全球制造业中所占的比重已经达到了20%, 规模位居世界第一。随着中国制造业自有品牌的建立与推广, 技术水平的不断提高, 以及全球产业的转移, 中国制造业在全球所占的比重将会越来越高。境外的消费者对中国制造的产品依赖性会越来越强。通过跨境B2C电商把中国制造的产品直接销售给世界各地的消费者, 必将受到消费的期待和欢迎, 中国经济的发展可以更好的惠及全世界, 实现互利共赢。

2. 跨境B2C电商交易额连年上升, 市场潜力巨大

2014年11月25日, 联合国国际电信联盟 (ITU) 最新研究显示, 全球网民已突破30亿人, 而且其中2/3网民都住在发展中国家。此外, 2014年互联网在全球使用率增长6.6%。欧美发达国家电子商务发展逐步成熟, 发展中国家电子商务的发展呈现生机勃勃的景象。

近年来我国跨境B2C发展速度较快, 交易额连年攀升, 从WTO发布的数据看, 2013年全球跨境B2C电商实现1000亿美金的交易额, 中国占去其中的300亿美金。预计至2018年全球将有300%的增长, 而中国则可能实现500%的增长。

由此可见跨境B2C电商, 消费者需求在不断上升。

(三) 自有品牌企业在国际市场更具有竞争力

“跨境电商+自有品牌”是传统外贸企业转型升级的一大方向。没有自有品牌的跨境电子商务企业仅能依靠互联网做营销代理商和中间商, 随着跨境B2C电子商务的发展, 中间商生存的空间会越来越小, 自有品牌企业做跨境电商则更具有生命力。

品牌是产品价值的一部分, 自有品牌经过品牌培育和推广, 逐渐得到消费者认可, 被替代和复制的风险会越来越小。同时企业可以围绕品牌进行有序的市场推广和售后服务。比如东莞跨境电商企业尚睿自有品牌在欧美打开知名度, 尚睿位列全美发展最快企业12名。尚睿在销售中国制造产品的同时, 充分利用互联网用户共享和传播信息快速的特点, 短短时间之内在欧美消费市场上培育出了若干知名品牌产品, 其中, 尚睿的自有品牌包括开源硬件领域的Sain Smart品牌, 消费电子领域的Sain Sonic品牌。尚睿依托自有品牌的国际推广取得了跨境电商的成功。企业拥有自有品牌更具有竞争力。

由以上分析, 可以看出自有品牌企业发展跨境B2C电商面临非常好的机遇, 前景无限。

三、自有品牌企业发展跨境B2C电商的关键点分析

自有品牌企业发展跨境B2C电商要解决跨境平台、跨境物流、跨境支付结算、跨境推广、跨境售后服务及跨境电商运营人才培养等问题, 这是跨境B2C电商的关键。

(一) 跨境B2C电商平台的选择

做跨境B2C电商可以自建商城, 也可以通过ebay、Amazon、速卖通和敦煌网等第三方品台开店的方式进行。

1. 自建商城的优劣势分析

相对于使用第三方平台, 企业自建商城进行跨境B2C电商具有以下优势:第一, 平台功能的可扩展性高, 自由灵活, 一切在自己的掌握中, 可以根据运营的实际情况进行平台扩展。第二, 没有第三方平台的佣金。第三, 在销售服务的过程中, 自建商城完全可以做的比第三方要求的更好, 只要企业是真心为客户着想, 就一定能做的更好。第四, 企业有了自己独立的B2C网站就可以有足够大的空间和更大的展示页面, 更大的流量为客户服务。第五, 自建商城可以给客户提供更加个性化的服务, 满足客户个性化的需求。贴合用户的使用习惯, 更全面地为客户提供服务。第六, 企业可以通过自建网上商城来打造一支完全属于企业自己的网络营销队伍, 对企业网上销售的长期发展是非常有益的。

企业自建商城进行跨境B2C电商具有以下劣势:第一, 商城建立初期可信度低, 推广难度大;第二, 商城需要专业的运营维护团队;第三, 需要购买服务器、域名、软件等基础设施, 还需要相关技术人才;第四, 需要花费的时间成本和人力成本比较高, 并且效果不会立竿见影, 需要一段时间的积累才会出现持续稳定的流量和排名。

2. 运用第三方跨境B2C的优劣势分析

企业运用第三方跨境B2C平台有以下优势:

第一, 平台具有完善的购物流程;第二, 平台的可信度高;第三, 通过商城模板, 可快速搭建商城, 对技术型人才的要就较低;第四, 平台流量大, 客户目的性强, 平台客户购买转化率高;第五, 企业可直接利用了第三方平台积累的用户资源, 节约自建电子商务网站的费用和长期的推广费用。

企业运用第三方跨境B2C平台有以下劣势:第一, 商城功能受平台限制, 平台的可扩展性低;第二, 企业的运营受到第三方平台规则限制, 不能灵活自如;第三, 企业需要向第三方平台交纳佣金。

3. 企业可采用第三方平台与自建商城并用的方式

由以上分析可以看出企业自建商城和使用第三方平台各有利弊, 对于自有品牌企业来说自建商城是非常必要的。如果用户在网上能够搜到企业的品牌, 会感觉品牌是有基础的, 用户会记住并信任这个品牌。因此自建商城的首要功能是信息传播, 其次才是商品交易。

对于刚涉足跨境电商领域的企业来说, 由于缺乏经验, 没有用户积累, 建议先选择第三方平台, 第三方平台有完善的购物流程、成熟的规则和稳定的流量, 这些可以使企业快速的, 并且以较低的成本开展跨境交易。鉴于第三方平台的局限性, 企业可以进一步搭建自己的商城。企业在第三方平台店铺中对自建的商城进行宣传和链接, 给自建的商城引流, 并且在发货的包裹里放一张B2C自建商城的宣传单, 这样可以实现了自建商城的免费推广。

(二) 跨境物流方式选择

跨境B2C电商的物流方式有以下几种:国际快递和国际小包, 仓储集货, 建立海外仓, 选择海外仓储服务公司。

自有品牌企业跨境B2C电商要根据产品的特点、公司的业务量及消费者的区域分布灵活的选择物流方式。如果公司销售的是保质期较长的商品, 比如电子产品, 可以选择海外仓储服务公司, 对于仓储服务公司的选择, 还要考察公司的实力, 价格及社会信誉等。如果公司销售的是保质期短或时尚型的商品可选择国际快递。随着公司品牌的不断推广, 品牌认知度的提高, 订单量的上升, 企业还可以采取仓储集货的方式。如果公司品牌具有了一定的影响力, 销售量较大而且稳定, 可以进一步采用建立海外仓库的方式。

总之在目前国际物流大背景及国际贸易政策下, 自有品牌企业做跨境B2C电商的物流方式要随着公司的发展不断变化。

(三) 跨境支付结算方式的选择

跨境电商企业支付结算方式可根据选用的平台做出选择, 在第三方平台上建立商城, 采用第三方平台提供的支付与结算方式, 比如速卖通的国际支付宝。如果企业建立独立的网上商城, 可以与国内的第三方支付平台合作, 包括财付通、支付宝、汇付天下在内的17家第三方支付企业是首批获得跨境电子商务外汇支付业务试点资格的企业, 并积极争取与Paypal合作, 实现使用Paypal收款, Paypal是全球最大的网上支付公司, 在全球190多个国家和地区都有用户和商户, 支持世界上20多种货币, 并且提供交易担保, 80%以上的国外买家只使用Pay Pal在线跨境购物。另外开通信用网上支付与结算业务。

(四) 推广策略

自有品牌企业跨境B2C电商, 宣传推广是重要的一环。可以采用的推广方式有很多, 其中最为主要的有以下几种。第一, 利用第三方平台工具。对于第三方平台上的店铺, 可以采用平台提供的工具进行推广, 比如在速卖通网站使用速卖通直通车以及页面广告的方式, 积极参加第三方平台的各种活动。这种推广方式可以有效增加店铺流量。第二, 利用搜索引擎推广。搜索引擎关键推广是一种重要的推广方式, 跨境电商可以选择Google的关键词竞价广告。Google的世界影响力很大, 通过在谷歌关键词推广, 可以有效提升品牌知名度, 并且带来转化率较高的流量。第三, 联盟营销推广。联盟营销是按照成交付费的推广模式, 可以与国外的一些网站合作, 让网站主推广, 成交后给与一定比例的佣金。第四, 博客及SNS推广。企业建立自己的博客, 发表文章引起粉丝关注, 提高知名度。还可以在SNS社交网站推广, 提升网站流量。

(五) 售后服务

自有品牌企业做跨境B2C, 售后服务是很重要的环节。如果没有良好的售后服务, 无法体现品牌价值。但是, 目前跨境电子商务面对消费者的最大困境是售后服务。

对于经济实力较强的大型企业可以通过建立海外仓和综合售后服务体系的方式, 解决售后服务问题。对于规模不太大的企业可以采用与海外公司合作的方式, 在消费者较为集中的地区和海外公司合作建立售后服务点, 企业派员工到售后服务点处理售后问题。对于需要退换或维修的商品, 消费者寄到附近的售后服务点, 由售后服务点统一处理。

(六) 团队的建设

跨境B2C对人才的要求很高, 如何去选拔人才, 建设一支强有力的跨境团队呢?首先作为公司的决策者自己要董跨境电商, 这一点非常重要。所以做跨境电商, 决策者首先要自己充电对跨境电商有宏观的了解和把握, 然后才了解需要什么样的人才, 团队中第一要有电商平台操作专家, 负责平台的运作;第二要有语言专家, 能够和世界各地消费者进行交流;第三要有营销策划专家, 营销策划是重要的一环, 要了解当地的文化、习俗、语言、法律等专业知识, 才能做好营销策划。第四要有供应链管理专家。所有电商平台的成功都是供应链管理的成功。全球零售从产品方案制定、采购、生产、运输、库存, 出口, 物流配送等一系列环节都需要专业的供应链管理人才。第五要有产品专家, 对产品有充分的了解和把控。

建设一支好的队伍是跨境电商成功的关键。

四、总结

跨境电子商务的发展, 给中国自有品牌企业走出过门, 带来了良好的机遇, 但是跨境B2C面临的挑战也很多, 比如物流问题、售后服务问题, 如果这些问题不能够很好的解决, 跨境B2C的发展将会受到阻碍甚至夭折。自有品牌企业只有不断的提高自己的品牌影力, 在物流和售后方面找到适合自己的解决方案, 高瞻远瞩, 才能植根于跨境电商的土壤, 结出丰硕的果实。

参考文献

[1]吕红.跨境电子商务零售物流问题探析[J].对外经贸实务.2014-05

B2C跨境电商来袭论文 篇3

(一) 对外贸易出口好于进口

我国2015年外贸进出口尽管出现“双降”, 但继续保持第一贸易大国地位。如表1所示, 出口国际市场份额稳中有升, 出口增速好于全球和主要经济体。我国出口国际市场份额升至13.4%左右, 比“十一五”末提高3个百分点, 是近5年来我国占国际市场份额上升最快的一年。

尽管我国外贸发展的趋势是向好的, 但2008年以来出口额增速在经历大幅下挫后就进入了缓慢的恢复阶段。这其中的原因既有原材料上涨和人力成本上涨所带来的价格优势的下降因素, 同时也有传统海外采购商购买力年增长不足10%, 并同时转向电子商务平台所带来的网络采购年均30%增长的业务模式转变的因素。 (见表1)

(二) 跨境电商发展增速大于传统进出口交易额

跨境电商自2014-2015年以来, 业务规模与增长速度相对于国际贸易下滑的大趋势出现了逆势增长。从表2中的数据来看, 2014-2015年跨境电商进出口交易额增长了30%, 同期全国进出口则下降7%。跨境贸易已占我国进出口贸易总额的14%, 出口额的23%, 进口额的39%。跨境电商增长率是一般贸易的16倍, 出口的7.3倍, 进口的98倍, 中国跨境电商零售出口约占全球市场份额的37%。数据表明, 中国制造业在产能优势的推动下, 使得对外贸易方式发生着深刻变化, 借助电子商务将企业自身向具有高附加值的链条上整合, 是未来发展的一个明显的趋势。 (见表2)

(三) 跨境B2C电商发展中遇到的问题

1. 平台渠道受制于人

目前国际的B2C电商平台, 如Wish、Ebay、Amazon和Lazada等由于开展跨境贸易时间较早、业务流程规范、语言和操作习惯更符合西方习惯, 使得他们在B2C领域处于先发优势。尽管阿里巴巴等中国电商公司的业务在B2B领域和B2C进口环节保持相对优势, 但还没有成功地进入到跨境B2C出口领域。

2. 难以接触到国外的终端客户, 最终丧失海外市场

对于零售业来说, 与最终端的用户接触, 收集用户的反馈, 根据客户的需求对自己的产品持续改进, 提高性能与用户体验是企业发展的关键。而对中国大多数的出口导向型企业, 尤其是中小型企业来说, 由于没有属于自己 (或自己熟悉) 的外贸B2C平台, 使得他们只能充当一个生产商的角色。由于不能触及到终端用户, 所面对的只有海外进口批发商, 企业长期处于国外公司的信息封锁之中。这样所造成的信息不对称, 使得国内企业与国外贸易公司的议价环节中丧失定价权和利润空间, 从而加剧国内企业对终端用户的不可控, 最终丧失海外市场。

3. 物流成本上升, 后续经营难以为继

跨境电商的物流不仅是内贸物流的运输、仓储和配送业务, 这里还需考虑到海外物流中所包含的海外仓出入库、支干线运输、空/海/陆/铁运输、海关清关等一系列在海外落地以及资金流的支持的问题, 这其中的复杂程度都远远超过了传统意义上的外贸以及基于海外贸易公司做中介代理的外贸电商。

二、跨境B2C电子商务的定位

(一) 速卖通的功能定位

速卖通是阿里巴巴为帮助中小企业接触海外终端, 拓展利润空间而权利打造的融合订单、支付、物流于一体的外贸在线交易平台。通过互联网的方式缩短优化外贸产业供应链, 帮助中国商家获得更高的利润。速卖通对其自身定位是“外贸在线交易平台”, 这与阿里目前现有的产品线相比, 如淘宝、天猫、聚划算、alibaba.com、1688.com差异之处在于速卖通的目标客户群体并非针对国内市场, 而是如alibaba.com那样定位于国外客户。阿里巴巴为了细分市场的差异化定位, 速卖通的目标客户并非从事批发的大型企业, 而是定位于国外的个人、中小企业主以及从事分销业务的中小型代理商和分销商。阿里巴巴通过在横向上跨越国内外市场, 纵向上涵盖批发和零售业务的方式, 从而使其通过专门的平台应对国内外的竞争对手。

(二) 速卖通所代表的中国跨境电商趋势

目前我国出口面临的主要挑战是中国制造业在全球价值链分工中丧失话语权, 掌握全球市场决定权的高附加值产业链基本掌握在海外公司手里。中国制造的首要任务之一是向价值链高端整合, 向全球市场终端发展, 从而实现中国制造向全球市场终端和价值链高端整合的“弯道超越”。

1. 目标客户精准定位

中国商品在面对海外买家的时候, 传统的优势是价格。然而在时下的大数据的帮助下, 企业通过对消费者的属性和行为分析, 可以轻松地获得客户所钟爱的商品、高峰购买时段, 甚至所在的街区也可以精确地定位到。跨境电商从卖给“所有人”转变为卖给“一些人”的时候, 表面上看是消费者群体的变化, 实则是定位的变化。

2. 个性化定制考验企业响应速度的

“工业4.0”的新技术在提高制造业水平的同时, 也在推动制造业个性化转型。通过电商平台所收集的数据, 即时地反映出用户需求并反馈给企业, 从而再决定生产制造, 使得用户的个性化定制需求得以满足。这种柔性的定制化生产方式, 使得企业从以规模取胜正在转向以超出消费者的体验预期取胜。

3. B2C电子商务向发展中国家迅速发展

由于欧美的买家市场成熟度高, 传统外贸企业多出把出口欧美作为首选。但随着欧美市场趋于饱和, 竞争加大导致毛利润的下降, 以俄罗斯为代表的独联体、以巴西为代表的葡语系国家、以拉美地区为代表的西语系国家以及东欧诸国都已经成为了新兴市场。这一情况与“联合国贸发会议”中所发布的数据不谋而合——“发展中国家和转型经济体预计到2018年将占全球“企业对消费者电子商务”的40%左右, 与此同时发达国家的份额将从70%降至60%。”

三、打造综合电子交易服务平台

速卖通作为跨境B2C电商平台, 不同于依靠资本和技术驱动的重资产物流公司, 也不同于用于撮合买卖双方交易的平台, 而是如掌握了巨大流量的“BAT”扩张方式那样, 以相对低的采购折价能力、客户议价能力以及随之而带动的整个供应链条上单位成本的下降和规模经济向物流转移成本和提升用户体验, 从而逐渐形成如国内淘宝/天猫+菜鸟网络的模式, 并通过物流公司的支干线、海外仓、清关结算等业务, 实现综合电子交易服务平台。

四、物流是跨境B2C电商发展的瓶颈

(一) 跨境B2C的常用的物流方式

跨境电商在互联网的驱动下, 目标客户已经从传统的大宗商品采购商向纵深细化到以中小企业乃至个人终端市场;加之互联网所带来的销售链条信息透明化, 从而使得从原产地采购的贸易行为成为主流。目前对于B2C跨境电商来说, 采用快件、小包行邮的方式通过跨境物流将商品送达终端消费者是一种普遍的方式。这种跨境贸易碎片化和终端化的趋势, 使得外贸企业需要将采购和配送地点前移至终端市场。

(二) 海外仓的特点

从实践操作来看, 建立海外仓在提供交易、仓储、配送和售后的服务中满足海外终端市场对跨境电商订单快速履行的需求, 提升终端顾客的综合采购体验起着直接的作用。但海外仓在发展过程中逐渐显露出不同于国内电商仓的特点:

☆海外仓前期建设投资大, 投资回收周期长。海外仓建设主要包括场地租金、管理系统、仓库设施和在岸人力资源成本等。由于仓库在电商运营中属于长期摊销的不动产, 仅靠租金和配送费收入的, 成本回收期对于中小型跨境电商过长;

☆海外仓运营管理较为复杂。海外仓相对于国内电商仓储管理, 又增加了通关、配送、跨境管理、文化差异等问题。这要求海外仓建设运营的同时, 还须具备跨境经营、人员管理以及和文化法律适应能力;

(三) 物流为跨境电商提供增值服务

B2C跨境电商相比B2B来说商品SKU数量众多, 这既帮助了中小型跨境电商企业对其细分市场的深入, 同时也限制了其自建物流的能力, 进一步限制了更高的商品毛利润。对此, 电商平台中的物流环节可利用B2B业务中的贸易商、生产商资源, 为中小型跨境电商公司代采购和供货, 赚取商品价差的同时也能绑定长期的供货与物流合作, 典型的模式是“1688采购→速卖通上销售→1688平台发货→速卖通结算”。

五、总结

中国企业拥有充足的物美价廉的产品可以提升出口竞争力。通过如速卖通这样的跨境B2C电子商务平台, 中国企业可以直接与海外终端消费者接触, 双方的需求不再受到由于时间和地域阻碍所形成的中间商的控制, 从而可以提高企业利润以及生产具有高性价比的商品。以海外仓为前导的跨境物流, 搭配干线运输以及可行的落地配, 使得中国的电商平台也可以具有海外同类竞争对手所提供的物流配送体验。通过跨境电商营销, 使得中国企业通过塑造品牌、自主研发设计以及掌控内外供应链, 从“微笑曲线”的底部逐步向具有高附加值的环节转移。

摘要：我国作为制造业大国, 自2008年全球经济危机以来就处于大宗商品出口从剧烈下滑到缓慢恢复的状态。外贸企业在面对广阔的海外市场时, 需要向纵深挖掘终端顾客, 这需要如“速卖通“这样的跨境B2C出口电商平台。速卖通以互联网的方式缩短并优化外贸产业供应链, 进一步降低外贸出口的门槛, 帮助中国中小型外贸企业获得更高的利润。本文以阿里速卖通为例, 为我国外贸零售出口引入一个新渠道的同时, 剖析其定位、功能以及发展中遇到的瓶颈。

关键词：跨境电商,速卖通,B2C出口

参考文献

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[2]商务部, 《2015年商务工作年终综述之二十:2015年外贸稳中有进发展质量和效益进一步提高》.[EB/OL].http://www.mofcom.gov.cn/article/ae/ai/201602/20160201250108.shtml.2016-02-02

[3]胡雷芳.跨境电子商务平台竞争力比较分析[J].电子商务, 2016, 02:26-27.

[4]易传识网络科技, 丁晖等.跨境电商多平台运营[M].北京:电子工业出版社.2015-07.

[5]联合国贸易与发展会议.信息经济报告2015.[EB/OL].http://unctad.org/en/Publications Library/ier2015overview_ch.pdf.2015-03-24.

[6]翟晓杰.全球金融危机下阿里巴巴应对策略的研究[J].经营管理者, 2011, 24:11-12.

[7]张夏恒, 马天山.中国跨境电商物流困境及对策建议[J].当代经济管理, 2015, 05:51-54.