事后质量控制

事后质量控制（精选4篇）

事后质量控制 篇1

工程施工质量控制按控制的过程分为事前、事中、事后控制, 都是控制的方法;但事后控制是多数人都不愿意选择的, 尤其工程建设的甲方。但它是客观存在而且显得比较重要的。三种方法都很重要, 三种方法比较起来各有侧重点;笔者现浅谈事后控制, 明确其控制的原理、方法及其重要性。

1事后控制的概念

所谓事后控制, 就是工序活动完成后对其质量状况进行检查、分析、判断和评价, 明确其质量性能, 合格就交付进入下道工序活动, 不合格则要通过修理、返工等手段确保其达到合格标准。

2事后控制的原则

事后控制本着符合方案、标准、规范和法律、法规的原则;首先应确保质量符合国家规范标准, 再次应确保质量符合企业标准, 特殊工程和国际通用项目还应符合国际通用标准要求。

3事后控制的方式、方法和措施

(1) 事后控制应制定详细的控制方案, 明确检查验收的要求标准和偏差范围, 确定验收人员, 对所完成部位进行详细的检查验收。验收应按检验批、分项工程、分部工程和单位 (子单位) 工程进行, 检验批是验收的最小单位。

检验批:主控项目和一般项目经抽查检验合格;具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

分项工程:分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定;分项工程所含检验批的质量验收记录应完整。

分部工程:分部 (子分部) 所含工程的质量均应验收合格;质量控制资料应完整;地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定;观感质量验收应符合要求。

单位 (子单位) 工程:单位 (子单位) 工程所含分部 (子分部) 的质量均应验收合格;质量控制资料应完整;单位 (子单位) 工程所含分部工程有关安全、功能的检测资料应完整;主要功能项目的检查结果应符合相关专业质量验收规范的规定;观感质量必须符合要求。

(2) 进行事后检查验收应制定详细的方案, 有的是抽查, 有的需全部检查。《施工质量验收统一评定标准》规定, 监理的检查验收活动应在施工单位自检合格的基础上按不少于30%的频率抽查;但笔者认为监理检查活动应对每项工程实体进行全数检查, 这样才能发现问题, 解决问题, 不留隐患;才能根据委托监理合同对业主负责, 确保工程最终合格产品。同时监理单位对特殊部位实体运用一些试验检查仪器;如为全面加强测量定位工作, 应配备经纬仪、全站仪、水平仪等, 确保测量定位工作精细到位。对混凝土实体进行强度复测应配备回弹仪, 必要时应配备钻芯取样机械, 能彻底地对混凝土进行质量判断。另外还必须配备砂浆回弹仪、塌落度桶等;项目经理部应配备高性能的电脑仪器, 对数据进行统计分析。

4事后控制对不合格质量的处理

(1) GB 50300——2001《建筑工程施工质量验收统一标准》中明确规定, 当建筑工程质量不符合要求时, 应按下列规定进行处理。

(1) 经返工重做或更换器具、设备的检验批, 应重新进行验收。

(2) 经有资质的检查单位检测鉴定能够达到检测要求的检验批应予以验收。

(3) 经有资质的检查单位检测鉴定达不到设计要求的, 但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批, 可以验收。

(4) 经返修或加固处理的分项、分部工程, 虽然改变外形尺寸, 但仍能满足安全使用要求, 可按技术处理方案和协商文件进行验收。

(2) 混凝土浇筑前对钢筋隐蔽工程检查验收, 不合格的可以责令采取后补方法;数量缺少的可以补加, 保护层垫块缺少的可以补垫, 规格不对的钢筋可以拆除更换;发现有未检测的或检测不合格的钢筋被使用的, 可以责令拆除退场, 重新使用合格钢筋代替。

模板拆除后, 混凝土外观有孔洞、蜂窝、麻面、露筋等缺陷, 可根据其严重程度分别采用不同的方法。少量的蜂窝、麻面可用钢丝刷清除浮浆, 用水湿润后, 用1:1水泥砂浆修补, 也可暂不处理, 用后道工序覆盖, 如批白等;大的孔洞、蜂窝、麻面, 深度以达到受力钢筋表面, 应由设计出处理方案进行处理。

砖砌体观感质量差但灰缝密实, 平整度、垂直度满足要求, 可不处理;但有瞎缝、假缝、透明缝, 且数量多, 应推倒重砌。对于漏放拉结筋的砌体可拆除补放钢筋。

楼地面工程砂浆起灰、跑砂, 但纯属养护不足引起, 若范围不大强度可行, 可进行表面处理, 范围较大、强度不足、裂缝较多, 应铲除重新浇筑。

门窗工程中窗型号、规格不符合要求, 应拆除更换;铁脚外露缺少可重新补加;发泡剂、砂浆嵌缝不实, 可铲除抹灰层, 重新嵌实。

屋面、地下防水工程中防水材料检测不合格应剥离重新用合格材料施工到位;品牌、尺寸与图纸和合同不符, 若有可能征得甲方、设计认可, 修改设计或变更合同, 重新确定防水材料品牌尺寸, 使之满足防水要求。

墙面抹灰工程中砂浆配比不对, 标号不符合要求, 有掉粉、起砂现象, 且情况严重, 应铲除重粉;若加入外加剂改变了配比, 造成抹灰层强度不够, 也应铲除重粉;局部空鼓、裂纹、不平整等可局部修理。

(3) 项目技术负责人应根据现场检查验收质量结果进行统计、归类分析, 对不合格品和必须处理品做出严格判定, 一般的不合格品要及时进行整改, 并向监理和甲方汇报, 在现场处理就可以了;较严重的质量不合格品, 必须向甲方和质监站报告, 由甲方和设计联系, 出示处理方案, 进行处理复查, 切不可马虎了事, 留下质量隐患。

5结语

事后控制也是控制的一种方法, 在施工流程上进行最后把关, 以防不合格品被误判为合格;做好事后控制工作, 就能最终确保工程质量。但有的甲方由于缺乏系统观念, 一味强调事前、事中控制, 极力反对事后控制, 若是事后控制, 就认为质量控制工作不到位, 这是很不对的。相反, 有的工序活动事前、事中还不能完全控制其质量, 非等产品成型才能最终判断质量好坏;因此从控制的过程看, 应把三种方法联合起来运用, 才能最终确定建设工程质量。

事后质量控制 篇2

新疆昊源电力技术有限公司

2010年4月20日 安全生产的事前、事中、事后控制管理

坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持“三不”措施：无安全措施不施工，隐患不排除不施工，无安全条件不施工。

一、安全的事前控制

1、检查和审核各项施工方案中的安全施工措施

任何施工项目施工前必须制定切实可行的安全施工方案和安全技术措施，经过公司领导及项目经理批准或同意实施。施工方案应对可能涉及的安全问题提出预防措施并召开交底会，科学有效的做好事故的预测、预防、预控工作。

对重要施工作业，危险性较大的高空作业等，项目部要事前制定安全施工方案和安全技术措施，召开安全技术交底会并监督实施。交底会应做好签字、记录工作。

2、检查施工人员必须经过三级教育，身体健康、无高血压、心脏病、癫痫病或高度近视，严禁酒后上班。

特殊专业施工人员必须经过专业培训，有专业合格证。电工、机械操作工、机动车驾驶员，严禁无证操作。

3、检查施工设备和材料

所有施工机械设备应工况良好，、运转正常，操作方便，使用安全，各零部件和安全保险装置完好无损。施工原材料报验合格、准予使用。

4、检查施工现场（1）现场布置和环境健康

施工现场规划布置是否完整、规范、实用。施工场地是否平整、排 水畅通、无坑洼、积水或废置物品、垃圾等。施工现场坑井、土石方开挖区、陡坡、高压带电设备等危险场所应有防护围栏、盖板及明显标志。

现场施工用电应布置合理、防护可靠、安全使用。

现场设备材料的堆放应整齐、规范、防雨、防风、防晒的设备材料应有安全的保护措施。工棚及有关工作场所应整洁、干净，使用的电气设施应统一规范、符合安全要求。（2）安全用电

施工用电设备的安装、接线、维修等，应由专业人员进行。施工电源必须设施配套，配电盘、柜内插座、电压等级、开关负荷名称应标示清楚，所有部件完好无损。

所有电动工具应绝缘良好，有良好的接地或漏电保安器，潮湿的地方必须使用安全电压，并有专人监护。（3）危险区域标示和防护

高空作业区域及设备带电，应有明显标识。

易燃易爆场所（油库、化工库、氧气、乙炔站等）要有明显的“严禁烟火”标志或防范隔离设施，同时应配置足够的消防器材。

二、安全的事中控制

1、深入施工现场，实施旁站、巡视和监督检查（1）安全防护

进入施工现场人员必须正确佩戴符合自己工种的专业工作服和工作鞋及工作手套。

从事尘毒及特殊作业人员，应穿专用特殊防护服，配戴防护面罩和 手套。

女同志进入施工现场严禁长发披肩，长发应塞在安全帽或工作帽内。

使用砂轮机、火焊、切割机和接触化学危险品时应配戴防护眼镜，穿防护服。（2）安全施工

所有施工人员必须贯彻执行电力建设安全规程和安全施工规定，坚持“安全第一、预防为主”的方针，提高安全意识做到安全施工、文明施工。

所有施工人员必须有高度组织纪律性，施工班组每天进行班前会，布置施工任务时讲明安全文明措施，做好重点预防保护工作。

施工人员必须先检查作业环境，确认具备安全施工条件后再开始施工。

工作点比较集中的地方，施工人员应互相照应，互相提供便利，做到互不防碍，互不影响。

施工中产生的废料、建筑垃圾或剩余的设备材料等要及时清理运走，发现隐患要及时消除，为自已、为他人提供安全文明施工条件。

施工人员必须合理使用工具，作业工具必须专业化，不准替代，不准带病作业。特别是高空作业时使用榔头、板手、撬棍等要绝对安全可靠，必要时应系安全带，防止掉落。

重要施工工序或大件吊装工作，施工前应学习和掌握经过项目经理和有关领导批准的施工方案和安全技术措施，任何施工人员不得随意更 改或变动，发现问题可及时报告。施工中要分工明确，听众统一指挥，严格执行施工方案和安全技术措施。

起重作业指挥方式应清晰明确、果断、无误，起重钢丝绳、起重机械不得超负荷起吊、超铭牌使用，六级以上大风或雨雾天气禁止起吊大件或较重物品。

起重物品时，吊物下方及回转半径内禁止站人，禁止人员走动。较重物品吊起需要调整时，下方必须加放垫物。

作业现场要控制领用设备材料，做到当天领，当天用完，一般情况现场存放不得超过三天。暂不使用的设备材料要摆放整齐、稳妥，做到不防碍施工、不防碍交通、不会造成安全隐患。（3）文明施工

施工人员必须精力充沛，进入现场要衣帽整齐，穿戴要符合自己的施工要求。

施工人员在现场不准抽烟、不准在施工现场流动吸烟。

施工人员在现场不准嘻戏、打闹、追逐、开玩笑，不准带小孩进入现场。

严禁在施工现场随处大小便，高空作业时不准随意吐痰、甩鼻涕。严禁在施工周围的墙壁、设备或其它构件上随意刻画、张贴、写字、涂抹、污染等，做好成品保护工作。

施工中末经批准不得在楼板、墙壁或其它构件上打洞、钻孔、开缺口。高空作业时，不得随意抛掷物件，临时工作台，架拆除时应放到指定位置堆放整齐。施工现场的临时工作台、承重平台、施工通道、临时作业支架应加以爱护，不经同意，不得任意拆除毁坏或削弱强度。

各种施工机械（吊车、机车等）和电气设备（工器具等）应专人使用和管理，要经常擦洗和养护、保持外貌美观。

下班前要打扫清理作业现场，做到工完料尽场地清。

爱护现场安全设施和消防设施，末经批准不得随意移动、挪动或破坏。

零米层水泥地坪完成后，脚上不得带泥踏上已完地面或高处。电焊地工作业时焊头不得随意丢放，要集中堆放回收。

焊工使用的焊机、氧气瓶和乙炔放置要规范，符合安全要求，焊线不宜拉的过长，电焊线和皮管下班前要回收，放好。

施工和照明用电不得乱拉乱扯、各行其是，要统一合理布置，使用和管理要落实到班组和个人。

高处打扫时，不得尘土飞扬、垃圾乱堆乱放，要按规定把垃圾运往垃圾通道或指定的地点。

现场堆放和各种用水要控制漏淌、漫延，要合理排水，不得造成场地面积水。

现场堆放的各种物资、设备、应按要求放垫好，堆放整齐，标识清楚。

2、针对存在的问题及时采取纠正措施

项目经理、有关领导安全工作人员按安全管理的分工，严格按计划的监控地点进行见证、旁站和巡视，定期开展安全大检查和进行不定期 的例行检查，对检查中发现的问题及时采取纠正措施，一般性问题口头警告，责令整改；对重复出现和问题严重的下发书面通知单，并跟踪整改结果；对严重影响人身、设备安全的下发停工令，并及时向业主报告。

3、定期进行安全文明检查评比考核

根据目前检查情况，对安全检查明细表进行汇总，编制检查汇总统计表，对土建施工阶段与安装施工阶段的班组进行综合评定。

检查考核，按合格和不合格进行评定，每月评定一次。评定结果在安全总结会上公布。

对安全文明施工优良的班组或个人表扬；对管理差的给予批评，并根据处罚规定给予处罚。

三、安全的事后控制

对于施工中发生的事故，按照“三不过原则”，参与调查、分析和处理，吸取教训。得出整改意见。

工地上发生安全事故后，应采取以下程序进行：

1、抢救事故受害者，同时采取有效措施防止事故的发展和扩大，把事故损失减小到最低程度。

2、保护好事故现场，在不会继续造成损失和危害的情况下，尽可能维持事故发生时的原状，为分析和研究事故的发生提供依据，为下一步预防打下基础。重要设备和大型机械事故也如此，必要时进行拍照摄影，作为分析的资料。

3、按照分管系统逐级向上级领导和主管部门汇报事故发生的时间、地点、性质、类别、伤害程度、损失情况和事故处理情况，并向业主、监理部门和有关兄弟单位进行事故通报。

4、搞好群众情绪的稳定工作和善后事宜，尽快恢复正常的工作和生活秩序（如发生重大事故后，应按上级领导的安排有组织的停工整顿）。

5、严格按照“三不放过原则”及时、召开事故分析会。有关领导、有关安监人员。责任班、当事人、知情者、目击者等有关人员代表参加会议。根据事故现场的实际情况和有关陈述以及可靠的旁证、例证，彻底查清事故发生的真正原因，找出事故发生的因果关系。分清事故的责任的属向（主要责任、直接责任、领导责任等）。

6、以事故为例及时进行安全教育（开展安全学习或安全专题会议），要求所有施工人员从中认识到不安全的危害和事故造成严重后果，认真吸取教训，使当事人和所有施工人员都受到现实的深刻教育，自觉的提高安全意识和预防事故的能力。

7、举一反三，组织安全大检查：（1）查找安全管理上的漏洞。

（2）查找安全事故中的薄弱环节或落实不到之处。（3）查找施工中的事故隐患和不安全因素。

根据检查情况提出整改意见和有效的防范措施，把事故苗头消除在萌芽状态，坚决杜绝同类事故重复发生。

论事前控制、事中监督、事后考核 篇3

市场竞争从粗放型到精细化的变化, 使得对项目管理层的管理也需要从粗放型的管理方式过度到精细化的管理方式———以事后考核的方式针对项目部进行绩效考核。归纳起来, 事后考核的主要作用如下:

(一) 提高激励效果, 进而有效提高业务人员的工作积极性

我们知道, 一个公司运作由“策划力、执行力和控制力”3种力决定, 市场运作也一样, 而业务人员特别是具体到各个区域的业务人员, 更多的是完成公司的执行力的职能, 因而, 如果公司策划力有问题, 那么, 无论业务人员的工作多么到位, 其结果也必然不会好, 甚至是执行力越强结果越糟糕。尤其是当市场已经高度关联、相互渗透、能相互影响的时候表现得尤为明显。因此, 此时单纯以最后结果的好坏来衡量业务人员的工作既不科学也不合理, 因为权责不对等———处在施工一线的管理人员其实根本就无法对自己所辖项目的施工负全责, 在这种情况下, 仅以结果来衡量业务人员的绩效必然造成业务人员经常且必须为公司策划人员的错误买单。然而, 实施新的管理方式, 业务项目管理人员将主要只对自己所能控制的事情负责, 做到了权责分明和激励的针对性, 进而能有效提高项目管理人员的工作积极性。

(二) 提高公司的可持续发展能力, 有效减少和控制短视行为

采用绩效管理的方法后, 由于项目管理人员并不是只对最后的施工产值负责, 更重要的是考核他的工作内容, 因此, 项目管理人员再采取杀鸡取卵式的方法提升短期业绩, 只能是吃力不讨好, 因此能有效减少这种行为的产生;同时, 由于此时对项目管理人员考核的工作与其最终的绩效———这种绩效是与公司的长线利益相关的, 从而根据“人们不做你期望他做的事, 只做你考核的事情”的原则, 有效保障公司的长线发展的利益。

(三) 明确工作职责, 保障市场深度开发

在制定绩效管理方案的时候, 就已经将影响绩效的关键指标进行了分解和通过赋予较高的权重来加以强调, 从而为项目管理人员日常工作的重点指明了方向和要求。同时, 如果业务人员严格按照绩效管理的考核指标来完成工作, 能争取到较高的分数, 那么, 根据“控制过程结果必然”的管理思想, 其结果就必然是保障公司在市场的深度开发的。因为制定绩效管理的方案就是通过考核每一个能深化市场运作的关键因素来进行的。

二、事中监督的作用

事后考核体现的是“秋后算账”, 如果施工过程控制不到位, 事后考核也不容乐观, 所以, 事中监督重于事后考核。事中监督的主要作用在于:

(一) 有助于堵塞漏洞

由于公司经营规模的扩大、经营业务日趋复杂、经营方式多样化、管理层次多级化及生产经营地点的分散, 使各管理者面对纵横交错的施工生产经营系统, 不可能事必躬亲地直接控制各生产经营环节及有关的经济活动, 这也就不可能没有漏洞。有漏洞, 就有可能产生滋生腐败的土壤。堵漏防范是事中监督一个经常性、长期性的工作。

(二) 有助于防范规避风险

市场经济下风险是普遍存在的。所谓防范规避风险, 是指对施工组织所面临的以及潜在的风险加以判断、归类和鉴定风险性质的过程, 简单地说, 就是要确定施工组织正在或将要面临哪些风险。在事中监督过程中充分了解项目部总体目标及主要业务, 通过对财务收支、资金使用等情况的分析, 对已识别的风险进行充分评价, 并找出未被识别的主要风险, 从监督防范风险的角度为管理者当好参谋, 从而规避风险。这在一定程度上来讲, 对廉政建设起到监督作用。

(三) 有助于促进防腐倡廉

人、才、物管理部门, 掌握一定权力和资源, 是党风廉政建设的重点。对这些重点部门的重要人员的审计和项目督察, 加强对这些部门和人员的监督, 有利于严格管理, 强化管理, 明确责任, 促进廉洁高效。对领导干部任期经济责任审计, 作为考察了解和监督管理领导干部的一个重要方式, 能客观评价领导干部的管理能力和绩效, 在丰富干部监督管理的内容和信息来源渠道, 增强领导干部责任意识和廉政意识, 提高干部监管工作的质量等方面起到重要作用, 并有利于强化监督, 保护干部, 预防犯罪, 惩治腐败。对工程项目进行项目中期督察, 通过绩效考核, 有助于调动项目部各管理层和员工的积极性, 防患于未然。

(四) 有助于推行管理创新

事中监督是现代公司制度的一项重要安排。加强事中监督是提高单位管理水平的有效工具。事中监督最容易发现管理存在的问题, 是单位管理创新的基础和前提。通过加强事中监督, 发现和剖析体制机制等方面存在的问题, 用改革的办法解决导致腐败现象发生的深层次问题, 防患于未然, 有利于完善单位的内部控制机制, 确保管理规范化, 从源头上切断滋生违法违纪的经济基础。

三、事前控制的作用

我国经济领域存在问题的严重性, 出现问题的主要原因是事中监督不力。从监督目的、监督成本和监督效果来看, 事中监督应该重于事后考核。前者是未雨绸缪, 后者则是亡羊补牢。与其造成损失之后的事后问责, 不如风险前置, 对重要决策进行事前控制, 提高决策的科学性、合理性、民主性, 降低失策的风险, 这样更符合决策科学, 更容易被决策者与被决策者双方接受。

四、事前控制的方式

事后控制不如事中控制, 事中控制不如事前控制, 可惜大多数的公司经营者均未能认识到这一点, 等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补, 有时是亡羊补牢, 为时已晚。施工生产控制中的事前控制方式是在施工生产活动之前进行调节控制的一种方式。施工生产控制依次出现了事后控制、事中控制以后, 人们自然提出了是否可实行事前控制, 防患于未然。人们从目标管理中得到启示, 创造了事前控制方式。

事前控制方式是利用前馈信息实施控制, 重点放在事前的计划与决策上, 即在生产活动开始以前根据对影响系统行为的扰动因素做种种预测, 制订出控制方案。这种控制方式是十分有效的, 有人称它为储蓄投资管理, 意为抽出今天的余裕为明天的收获所做的投资管理。

五、事前控制的要点

事前控制方式的控制要点是:对扰动因素的预测作为控制的依据;对施工生产系统的未来行为有充分的认识;依据前馈信息制订计划和控制方案。

六、如何进行事前控制

成本控制是公司根据一定时期预先建立的管理目标, 由成本控制全体在其职权范围内, 于生产经营耗费发生以前和成本形成过程中, 对各种影响成本因素和条件采取的一系列预防和调节措施, 以保证成本管理目标实现的管理行为, 它贯穿于工程施工整个过程。

但是长期以来, 我们在实施成本控制时, 往往只注重成本的事中控制, 事后算账, 强调施工过程中工费、料费、机械费的节约, 降低现场经费等, 而对决定成本高低最关键作用的事前因素如何决策控制则未予以引起足够的重视, 对成本的事后控制也仅仅是停留在分析成本增减变化及计划的完成情况而已, 尚未达到真正控制施工成本的目的。

从发展公司的高度来看, 即使事中控制抓的再好, 最终也只能在某些方法上作些弥补, 无法改变事前成本控制已成定局的事实。因此, 要使目标管理成本得以实现, 就必须以现代管理的科学, 建立一套行之有效的完备的成本控制管理体系的重要环节, 直接决定所确定的成本目标是否被突破和利润目标能否实现, 目前部份施工公司与下属单位签订的目标责任成本承包合同书就是事前控制很重要的一种举措。

一个公司依托科学管理和技术进步, 创新工作理念, 通过实行事前控制、事中监督、事后考核的经营管理方法, 无疑会促进整个公司经营管理水平的提高。

为抓好节支降耗降成本增效工作, 需要制定管理创新、节支降耗降成本增效的任务目标、实施途径、落实措施、奖罚政策, 使管理创新、节支降耗降成本增效工作落实到项目部、班组、个人。利用报刊、电视、网络平台等, 向广大干部职工宣传管理创新、节支降耗降成本增效的重要意义, 着力提高职工的成本意识、效率意识, 牢固树立“省下的就是赚的”、“花剩的就是工资”等理念, 让职工自觉地参与到管理创新、节支降耗降成本增效工作中。

公司应按照“公开、公平、公正”原则, 逐步由过去重施工轻成本、单纯数量型经营管理模式向低成本、高效益的技术经济管理模式转变, 由过去不习惯算细账的粗放型管理模式向精细化管理、责任分明的成本控制型模式转变。建立健全横到边、竖到底覆盖全公司范围的经营管理网络和考核体系, 每个被考核单位配备专职的经营管理人员, 由单位主要领导直接负责, 反馈经营动态信息, 传递经营压力。在降耗方面, 实行材料费责任单位抵押金制度, 全面落实责任, 严格奖罚制度, 大力开展“大回收、大修理、大复用”活动, 实行精细化管理, 促进材料循环利用。

为了把精细化和市场化有机结合, 建议应出台相应的管理办法, 如:财务管理办法、分包管理办法、合同索赔管理办法、目标责任成本督察管理办法、物资管理办法、责任成本管理办法、责任成本核算办法、责任成本预算编制办法等一系列文件, 实行全面经营预算和经营管理月报、季结算制度。对全公司各单位的职工工资、劳务工资、材料消耗、设备租赁、机械租赁、现场经费等经营指标实行全面预算管理, 并分解到各个单位。

摘要：文章先从事后考核的作用过渡到事中监督的作用, 阐明事中监督重于事后考核, 事前控制重于事中监督。最后再以事前控制为主, 阐述事前控制尤为重要。

事后质量控制 篇4

2011年国家质检总局成立了产品质量安全风险监测工作领导小组和产品质量安全风险监测中心, 监测中心挂靠在中国标准化研究院。一年来, 监测中心不仅有效推进了《产品质量安全风险监控关键技术研究》科研立项, 研究开发了舆情信息监测系统, 而且, 还组织实施了重点产品风险监测, 在风险监控方面不断探索建立组织、技术、信息和监测“四位一体”的工作体系。各地也积极推进风险监控工作, 目前全系统共建立产品质量安全风险管理机构119家, 去年共实施重点产品风险监测1.9万批次。这些成绩的取得, 既为协作网的成立奠定了坚实的基础, 也是对成立协作网、整合全国工作的一种呼唤。

中国标准化研究院王忠敏院长在通报协作网筹建情况时说, 根据总局领导的指示, 在监督司的直接领导下, 从去年5月份开始, 经过紧锣密鼓的筹建, 完成了协作网报名、协作网章程和工作规划征求意见等事宜。协作网将在国家质检总局的统一领导下, 按照“科学布局、优势互补、双赢多赢、信息共享”的原则, 建立资源共享、协同发展的合作机制, 构建产品质量安全风险信息收集、验证、评估和预警平台, 提升我国风险监控技术支撑能力、应急能力和协同攻关能力, 推动形成覆盖全国、协同融合的产品质量安全风险检测体系。目前共有北京市产品质量监督检验所、上海市质量监督检验技术研究院等46家单位参加了协作网。

魏传忠副局长在协作网启动仪式上说, 成立协作网是推进产品质量安全风险监控工作的重要内容, 是应对产品质量安全新形势的客观需要, 是落实总局“十二字”方针的重要举措。

他要求协作网各成员单位要牢固树立服务大局的意识, 紧密围绕产品质量监督工作的需求, 定好工作规划, 明确工作任务, 不断提高技术支撑能力;要牢固树立合作共赢的意识, 以协作网为平台, 加强业务协作与技术交流, 最大程度实现资源共享, 通过取长补短提升协同攻关能力;要牢固树立主动进取的意识, 既要认真执行协作网布置的各项工作任务, 也要勇于自加压力, 自觉承接任务, 在主动作为中抢先占位, 力争成为风险监测领域的领跑者;要牢固树立开拓创新的意识, 通过参与协作网工作, 深化对风险监测工作规律的认识和把握, 不断开启新思路, 开辟新路子。