焦化产品

焦化产品（共7篇）

焦化产品 篇1

近些年来, 焦化苯产品的质量问题备受关注, 具体的质量问题大体集中在馏程以及结晶点的含量过多, 超出科学标准, 这使得焦化苯在实际运用过程中出现了焦化苯常规功能与作用无法正常发挥, 经过多重实验分析, 发现在中控分析与出厂分析中, 焦化苯蒸馏系统的运行无异常, 由此将目光转向焦化苯产品的本身, 通过采用色谱法来对比鉴别, 最后发现了由于焦化苯产品馏程以及结晶点受到多方面因素的影响, 才导致了其质量不稳定, 这些因素包括蕴含在焦化苯中的众多杂质, 例如:甲苯、正庚烷、甲基环乙烷等都对焦化苯产品的馏程以及结晶点构成了不良影响。

1 焦化苯产品质量问题分析

近年来, 焦化苯的质量问题频发, 主要表现为:内部馏程过多, 超出标准范围, 例如:其蒸馏终点过高, 当蒸馏趋向终点时, 温度急剧增高, 严重时甚至高达80多度, 针对这一明显的问题进行反复实验、研究得出:问题源自焦化苯本身, 焦化苯生产过程中非常容易受到来自多方面因素的影响, 其中的杂质成分, 如:甲苯量过多, 直接针对焦化苯馏程产生影响;同时, 正庚烷以及甲基环乙烷两种物质的数量则对应其结晶点产生影响, 利用线性回归法来对其展开分析, 就会发现他们的内部关系。

2 实验过程

2.1 试验器材与材料

主要的仪器包括:气相色谱仪、星色谱工作站、VA-1弹性石英毛细管柱。

主要的实验材料:苯试剂、甲苯, 并采用自己产出的焦化苯产品。

2.2 色谱条件

各个仪器设备的标准温度分布如下表1:

确保各项条件达到以上标准, 然后通过面积归一化法来进行分析讨论。

3 结论与分析探究

3.1 焦化苯馏程的色谱探讨分析

对焦化苯进行了多次色谱试验, 同时对各种样品都进行了色谱分析, 这些样品的差异主要体现在:他们拥有各自的馏程, 最显著的是蒸馏终点不同。经过多次探讨分析最后发现:

(1) 一切焦化苯中都含有较多的苯, 其含量在99.5—99.6%之间, 然而苯含量的大小不会直接影响焦化苯的馏程。

(2) 焦化苯中有一些杂质超出了规定的标准范围, 它们分别是:正庚烷、甲基环乙烷, 其含量大概为:0.1-0.2%之间, 分别在3.24分与3.44分时出峰, 经过试验观察证明, 他们没有对焦化苯的馏程产生影响, 因为他们的沸点相对较低, 不会对馏程产生影响。

(3) 所含的其他杂质, 甲苯 (其沸腾时的温度为:110.6-111.0摄氏度) , 由此可判断, 这一杂质会对馏程的终点产生较大的影响, 接着进行了反复的实验、数据记录与统计探究, 最后得出了二者之间的关系呈现为:线性关系, 如图1所示:

从图中能够明显地看出:甲苯的含量和焦化苯馏程二者中有着非常密切的关系, 具体的关系用函数式来表示结果为:一次函数关系 (斜率>1) 这表明焦化苯的馏程温度随着其中甲苯含量的增多而上升。

3.2 色谱实验在焦化苯结晶点研究中的应用

为了确保实验研究的准确度和客观性, 在此次试验过程中采用了14类焦化苯样品, 以及两批试剂苯, 开展对这两类实验样品的色谱实验, 从中分析其结晶点的影响因素, 最终观察、研究的结果表明:结晶点与其内部苯含量有着非常密切的关系, 也就是说前者会紧随后者的变化而出现变化, 然而, 对应的与苯含量多少直接相关的几个杂质类型分别为:正庚烷与甲基环乙烷, 这两类杂质在整个的杂质中含量最大, 其具体数量大概达到一半以上, 其中正庚烷的熔点为:-90.5摄氏度, 甲基环乙烷的熔点为:-124摄氏度, 这就表明这两类杂质会在很大程度上影响焦化苯结晶点, 为了确保结晶点不受到这些杂质的影响, 就要尽量采取措施来减少正庚烷以及甲基环乙烷的含量。

3.3 实验结论

(1) 焦化苯产品的馏程容易受到产品内部甲苯的影响, 而且经过实现研究表明:二者之间有着非常明显的线性函数关系, 具体的关系用函数式表达为:y=9.4078x+0.3218, 其中关联系数R2为0.964, 经过试验得出的这一结论应该成为日常生产的借鉴, 也就是要通过采用色谱法进行实验, 测试其中的馏程已经对应的甲苯含量, 充分发挥这一方法对蒸馏分析作用。

(2) 焦化苯结晶点也是影响焦化苯质量的一大因素, 然而, 结晶点又是因为受到焦化苯内部两类杂质的影响而出现问题, 这两类杂质分别为:正庚烷、甲基环乙烷, 而且实验证明二者之间也拥有着明显的线性关系。

4 提高焦化苯产品结晶点的方法与途径

针对焦化苯产品结晶点较低的问题, 基于以上的色谱实验分析, 可以采取以下方法来提高焦化苯产品结晶点:

不断完善精苯操作, 尽量控制纯苯内部甲苯的含量, 从上面的实验中能够得出, 甲苯容易影响焦化苯产品馏程, 要尽量完善精苯操作, 要提高精馏塔的分离能力, 通过严加管控塔顶部的温度, 以此来预防甲苯的摄入。

控制焦化苯中的杂质含量。通过以上试验可以看出在焦化苯产品中含有较多的正庚烷与甲基环乙烷两种杂质, 其中正庚烷的沸点为98.4摄氏度, 甲基环乙烷的沸点为100.9摄氏度, 从整个的实验过程来看, 他们多数来自甲苯头馏份内, 这无疑对我们曾经所采用的焦化苯原料使用方法提出了挑战, 应该避免甲苯头馏涉入原料使用范围, 杜绝原料被循环利用, 为了控制这一问题的发生, 可以在焦化苯生产过程中剔掉甲苯头馏, 经过具体的实验证明, 将甲苯头馏除去后, 焦化苯不再含有过量的影响结晶点的杂质, 例如:正庚烷、甲基环乙烷。

5 总结

经过试验研究表明, 影响焦化苯产品馏程与结晶点的因素主要集中在焦化苯内部杂质含量, 具体为:甲苯、正庚烷、甲基环乙烷, 为了控制这些不良影响的发生就要采取科学的方法来去除这些杂质, 从而提高焦化苯产品质量。

参考文献

[1]谭天恩, 麦本熙, 丁惠华.化工原理[M].北京:化学工业出版社, 2009

[2]刘虎威.气相色谱方法及应用[M].北京:化学工业出版社, 2010.

[3]许晓梅炼焦化工使用手册[M].北京:冶金工业出版社, 2009.

[4]马炳瑞, 朱长光.炼焦与化工[M].北京:兵器工业出版社, 2001.

[5]刘珍, 于世林化验员读本[M].北京:化学工业出版社, 2004

焦化产品 篇2

焦化企业炼焦煤采购占到了企业采购总成本的90%以上, 并且采购的炼焦煤质量对生产的焦炭的质量贡献率超过了80%。随着信息化技术和供应链管理理论的发展, 如何改进和提高焦化企业采购管理水平, 降低企业采购管理成本, 提升采购管理效果, 对提升企业市场竞争力具有重要意义。

本文以某焦化企业为例, 介绍了炼焦原料煤采购管理的实际情况, 分析了该企业炼焦原料煤采购管理中存在的问题, 针对存在的问题提出了改进措施并进行实施, 取得了显著效果。

一、企业采购现状

该焦化企业拥有200万吨冶金焦、20万吨甲醇及10万吨化工产品的综合生产能力, 采用捣固炼焦工艺, 年消耗炼焦用煤约260万吨—280万吨。在长期的运行中, 由于其所处的地理位置和周边资源状况等因素, 该企业炼焦原料煤由焦煤、肥煤、气煤、瘦煤和1/3焦煤等五大煤种组成。分别来自宁夏、山西、内蒙古乌海以及陕西本地。其中炼焦用高品质的焦煤、肥煤和1/3焦煤占50%以上。同时该企业以不断开发新资源为突破口, 最大限度地降低成本, 逐步将本地炼焦用煤的比例扩大到50%以上, 基本形成了原料采购区域分布格局, 特别是本地低灰低硫低价弱粘煤的大量应用, 为企业降本增效取得了明显效果。

该企业的原料煤采购流程为:根据业务意向进行市场考察;委派专人至供应商场地进行采样、分析和评价;对供应商进行资格审查;与选订的同质低价的供应商进行业务商谈形成意向;将合作意向上报公司价格委员会进行会审;与合格供应商签订合同;依据合同进行试运行, 并监控其质量, 优胜劣汰, 待稳定后形成一般供应商。

近年来随着国内供求关系、国家宏观经济、政策的变化等多方面因素的影响, 在炼焦煤采购趋紧、运力紧张、价格居高不下和焦炭产能过剩等多重压力下, 企业经营困难, 亏损严重。如何降低企业采购成本、增加企业经济效益成为制约公司发展的瓶颈, 因此实现企业有效经营和突破发展的方法之一, 是对该企业开展供应链体系采购流程再造。

二、采购管理存在的问题

1. 库存管理问题。

该企业目前的库存管理完全依靠人工方式, 通过定期分析来决定下阶段的采购计划, 库存管理存在经验主义, 缺少先进管理手段和科学的决策系统, 以保证存煤结构的合理性及存煤成本的最小化。

2. 运输问题。

该企业对于原料煤的运输工作只停留在有煤可供、有运力可装的环节上, 而未对运输环节的成本和损失纳入到管理范畴, 达到优化布点、优化装卸作业程序、优化运输路径、优化调度, 从而实现降本增效的目的。

3. 内部管理问题。

从该企业供应链的内部层面看, 原料煤采购和调运、进厂煤管理、炼焦生产、资金管理分属不同部门负责, 分管领导也各不相同, 也没有建立机构和制度对内外部供应链进行协调, 协同能力的先天不足带来较大负面影响, 导致原料煤供应总成本增加。

4. 管理意识问题。

该企业原料煤采购的管理意识薄弱, 对原料煤供应紧张的被动局面无从下手, 在与供应商存在目标冲突时, 更是显得一筹莫展。在原料煤保障供应中长期处于苦苦煎熬状态, 对原料煤成本的控制难以收到实际成效, 对提高原料煤质量的要求更是无暇顾及, “保供、控价、提质”的燃料管理目标成了镜中花水中月。

三、采购管理优化措施

1. 战略合作策略。

与距离公司较近的具有较大产能的煤炭集团建立起战略伙伴关系, 并进一步加大开发省内炼焦煤资源, 与煤矿企业和煤炭贸易企业合作的同时, 稳定省内原料煤供应, 从而实现多样化的合作形式, 包括稳定煤价签订中长期供煤协议等。

2. 集中采购策略。

该企业作为某集团公司的子公司, 在该集团推进集团物资集中采购, 实现集团所属焦化企业炼焦用原料煤的集中采购, 充分发挥大宗物资原料的集约化、专业化采购的优势, 获取采购批零差价, 摊薄物流成本, 快速分流原料煤, 缩减采购调运人数和交易环节中重复采购成本, 实现业务对接和定期核算。

3. 资源优化配置策略。

借助上属集团公司和合作伙伴在煤炭、物流、金融等方面的专业服务平台, 通过统一采购, 按照就近原则, 重构原料煤供应链, 优化煤炭资源配置, 缩短矿点到公司的供煤距离, 从而降低运输成本。

4. 调整通道策略。

改变过去单一的点对点汽运通道的格局, 采取“铁路直达、汽铁联运”等方式, 增加煤炭运输通道, 以保障供应、降低物流成本。所谓煤炭“汽铁联运”是指在富产炼焦煤资源的内蒙古、宁夏等地, 在不通铁路的情况下, 煤炭先经汽车运输至就近的铁路, 再经铁路运输到公司, 以降低全部汽运成本。

5. 强化质量控制管理。

由于炼焦煤价格高, 存在掺假、混煤的现象比较多, 为了有效遏制因为掺假和混煤造成的损失和对焦炭质量的影响, 该企业制定了从源头控制原料煤的质量控制措施和管理制度, 通过派员进驻现场, 物流全程定位, 建立进场煤无人值守信息管理系统, 强化煤质分析, 引进偏光显微镜进行混煤鉴别, 制定严格的原料煤质量管理规定, 并明确了奖惩措施和方法等。

6. 合理库存策略。

由于焦化生产的特殊性, 原料煤库存管理具有较大难度。一方面, 原料煤品种多, 需单独堆放, 原料库存场地要求高;另一方面, 需求的波动和供应的不确定性加大缺煤的风险。尽最大可能储存原料煤, 以应对需求变化和煤矿发生安全事件、市场供求关系变化、运力变化等突发情况, 最大限度规避缺煤风险。根据企业运营特点, 通过科学的方法建立一套库存管理模型, 找到库存量和库存成本的最佳平衡点, 在有效保障供给和维持最低库存的前提下降低成本。

7. 集约式管理策略。

针对该企业单线管理、纵向领导的方式阻碍采购工作有效开展, 通过该企业实施集约化管控模式, 发挥集中采购优势, 保障原料煤的有效供应、控制价格、稳定质量。制定了有效的管理制度和质量控制程序, 优化原料煤资源点和运输渠道;有利于资金管理和降低财务成本;有助于推进标准化管理, 规范管理, 提升管理水平。形成了原料集约化管控的五统一模式, 即:统一计划、统一采购、统一调运、统一结算、统一管理。

四、优化措施运行效果

该企业针对存在的问题, 自2010年实施采购优化方案后, 原料煤采购工作有了较大的变化, 主要表现在两个方面:一是原料煤的采购量, 二是原料煤的质量。

1. 原料煤采购量。

该企业自实施采购优化方案后, 原料煤的采购量变化如下图1所示。

从上图曲线可以看出, 在采购人员没有大幅增加的情况下, 2010年、2011年、2012年和2013年各年间采购量有了明显的增长, 分别递加增长31.4%、78.7%、27.1%和3.9%, 采购量增加了3倍之多。通过优化供应链的采购管理, 有效地提高原料采购供应能力, 保障了生产规模扩大所需原料的供应。

2. 原料煤质量。

自采用采购优化方案后, 实施对原料煤的工业分析指标和岩相分析指标进行双向考核, 并对业务人员实施采购源头质量责任包干的考核机制。各年采购原料煤的工业指标合格率和岩相指标合格率如下图2所示。

从上图曲线可以看出, 通过优化方案的实施, 原料煤工业指标的合格率有了较大的提高, 2013年采购原料煤工业指标合格率达到了74.20%, 较2009年增幅21.22%。岩相指标合格率的考核指标更是有着显著的提升, 由2009年的72.45%增加到2012年的98.70%, 合格率提高了26.25个百分点。综合来看, 在优化方案实施前后, 在采购人员没有大幅增加的情况下, 原料煤的采购量和采购煤的质量得到了大幅的提高, 实现了原料采购量质齐升的良好效果, 实现了原料采购管理的新局面。

五、结论

1.企业供应链管理是企业管理的重要组成部分, 供应链管理的成效对企业战略管理具有重要的促进作用。采购管理是供应链管理的重要环节, 是企业生产、协调和管理优化的关键步骤。

2.通过探索科学发展、跨越发展、和谐发展的过程, 建立起供应链管理战略体系。实行分级优化供应商管理模式, 强化质量控制管理, 提高库存管理水平等措施, 推动企业供应链体系建设, 促进企业经济效益的提升和转变。

焦化产品 篇3

相对于2011年11月发布的《山西焦化行业兼并重组指导意见》 (以下简称《指导意见》) , 《山西省焦化行业兼并重组实施方案》 (以下简称《实施方案》) 在焦化行业重组的基本目标、标准等方面均作出了进一步的细化明确。具体来看, 《实施方案》主要包含六个方面的内容:一是焦化行业兼并重兼并重组的具体方案要求, 五是焦化行业兼并重组的工作步骤, 六是焦化行业兼并重组的政策措施。

以目标为导向, 引领焦化行业兼并重组进程

目标既是兼并重组预期的结果, 又是衡量工作的标尺, 因而其科学与否非常重要。为此, 山西省焦化行业兼并重组领导组提出了有关兼并重组的四大指标及一个平台。

产业集中度大幅提升为指标之一。山西省现有焦化企业202户, 达到准入条件的企业150户左右。根据山西省的实际情况, 结合《实施方案》制定的兼并重组企业分类标准, 到2015年底, 独立焦化企业的数量将要减少到40户左右, 独立常规机焦企业户均产能要达到300万吨。此外, 还要发展孝义市、介休市、河津市、洪洞县4个千万吨级的焦化产业园区。同时, 增加特大型企业的数量。从目前来看, 潞安矿业集团、山西焦煤集团、山西焦炭集团已具备一定规模的焦化产能, 因而这些集团自身提出的打造千万吨级特大型焦化企业具备较高的可行性;另外, 山西省已有10户企业的焦化产能超过400万吨, 或达成了相应产能规模的整合意向, 所以将1 000万吨级特大型企业的数量增加到了3户, 500万吨级特大型企业的数量增加到了10户, 《实施方案》还提出了山西省前15位焦化企业的产能要占到全省动态控制产能70%以上的目标。

装备水平显著提高为指标之二。装备水平的提高包括淘汰落后的相对提高以及建设大型焦炉的绝对提高。焦炉大型化一方面可以提高技术水平, 另一方面还有利于减少污染物的排放, 因此《实施方案》提出了在2015年底前淘汰落后产能4 000万吨, 即淘汰全部4.3米以下 (含4.3米) 达不到准入标准的焦炉;6米以上和5.5米捣固焦炉焦炭产能达到5 600万吨, 即在2011年底的基础上翻一番。

节能减排取得显著成效为指标之三。根据山西省现行环保政策, 焦化企业污水必须是零排放, 独立焦化企业配套干熄焦后, 水难以平衡, 所以说污水的处理问题制约了独立焦化企业干熄焦装置的应用。在大型焦化园区, 可以由多家企业共建污水集中处理装置, 独立焦化企业也就具备了配套干熄焦装置的条件。干熄焦每吨可节约标准煤50千克左右。据此, 《实施方案》提出了到“十二五”末, 山西省炼焦工序吨焦能耗由现在的160千克标准煤下降到120千克标准煤以下。由于淘汰落后和焦炉的大型化, 污染物排放将绝对和相对减少, 为此还提出了全行业污染物排放量相对“十一五”末下降30%的目标。

化产精深加工形成规模为指标之四。基于目前山西省化产精深加工未形成规模的情况, 山西省选出了一些市场容量广阔、经济效益较好、适合山西省发展的深加工方向, 在《实施方案》中提出了“在2015年实现对焦化副产品的充分二次加工, 个别产品取得技术突破实现三次加工, 销售收入达到600亿元以上”的目标。

《实施方案》中提出的平台目标是指打造煤化工发展新平台。利用好现有的大型化产加工装置, 以山焦、潞安、路鑫、三维、天脊、侨友、宏特、阳光、永东等核心企业为基础, 分别发展烯烃、合成油、聚甲醛、清洁燃料、苯精制精细化工中间体和精细化工产品、煤焦油精细化工中间体和精细化工原料、新型碳材料和特种炭黑等8种类型化产品深加工生产基地, 形成分工合作、专业化的发展格局。

以分类标准为基础, 明确各类企业在兼并重组中的定位

科学制定分类标准, 可以使企业明确自己在兼并重组中的定位, 既可以减少兼并重组中的摩擦, 又可以节约时间成本, 提高重组效率。《实施方案》对各类企业, 包括兼并重组主体企业、单独保留企业、被兼并企业、关停企业的标准分别作了规定。

就兼并重组主体企业而言, 目前, 山西省已准入的4.3米焦化企业产能多为60万吨或90万吨, 《实施方案》将200万吨企业级定义为产能180万吨的企业, 即必须3个60万吨或2个90万吨企业联合才能达到, 这样将有利于化产品的规模化利用。

而6米以上 (含5.5米捣固) 焦炉是2008版焦化准入条件要求的炉型, 属于投资较大的先进装备, 《实施方案》对于产能未达到200万吨级的此类型企业予以了单独保留, 同时对于其中尚未开工建设的项目, 鼓励其参与兼并重组, 争取达到200万吨级的规模。

达不到200万吨级的已准入4.3米焦化企业, 因特殊原因未准入的4.3米独立焦化企业和热回收企业, 则属于被兼并企业的范围。原则上这些企业由兼并重组主体企业来兼并, 需要强调的是, 被兼并的企业不等于被关停、被淘汰, 只是要求必须联合。

除此以外, 在两年内通过兼并重组达不到200万吨级的4.3米独立焦化企业, 都将根据这些企业在晋政发[2005]13号文中的类别, 比照《指导意见》中焦化行业淘汰落后分年度安排意见中的同类别企业, 列入相应年度的淘汰计划, 进行关停。

以试点为抓手, 打造焦化行业兼并重组示范模式

根据政府、园区、企业在兼并重组中的不同职责任务, 选择了三个层次的试点模式。

介休市作为焦化行业兼并重组的县域示范市, 在焦化企业相对不集中的情况下, 如何推进焦化行业兼并重组工作, 如何进行园区规划, 如何完善公共基础设施, 如何协调企业进行污水集中处理, 如何安排化产集中加工, 以及在推进这些工作中会面临哪些具体问题, 已有较为系统的考虑, 山西省焦化行业兼并重组领导组将及时总结介休市经验并在山西省范围内推广。

孝义市梧桐工业园作为焦化行业兼并重组的园区示范模式, 重在研究特大型园区如何科学规划与具体落实的问题。孝义市计划将现有焦化产能整合成3户特大型集团入驻其梧桐工业园区。孝义市梧桐工业园园区规划、项目建设、环境容量、公共设施、分工协作等方面的探索将为山西省其他的特大型园区规划和建设起到关键的借鉴作用。

另外, 还选取了煤焦化联合、钢焦联合、煤焦联合、焦与化联合、焦与焦联合重组关小上大及股份制方式等六类焦化企业兼并重组示范模式, 以期通过这些模式, 探索有实力的企业整合周边焦化企业, 建设各类集中加工和处理平台, 形成完整的煤焦化产业链;探索有实力的钢铁企业、煤炭企业与焦化企业间进行联合重组的实际操作模式;探索整合已准入4.3米焦炉企业的方法, 研究相关的补偿标准;探索在焦化企业整合中采用所有权与经营权分离的现代企业制度以及探索通过多方式多途径进行兼并重组等等。

以化产精深加工为突破口, 实现焦化行业的转型跨越发展

企业化产精深加工不足是山西省焦化行业发展的短板, 因此, 《实施方案》要求山西省现有大型化产加工企业要以股份制的形式与特大型企业和园区共建化产集中加工平台, 各化产集中加工平台辐射半径内的焦化企业要入股化产集中加工平台的建设, 由此形成长期的合作关系, 把区域内的甲醇、煤焦油、粗苯等化产品集中起来进行加工, 今后原则上不再上马没有焦化企业为依托的初加工装置。

同时, 不同地区、不同主体的化产加工平台在产业链延伸上要有所区分、有所侧重, 不能全都上一个产品的深加工, 同时也要避免一家企业什么产品链都要做。对于初加工生产出来的甲醇、精苯、煤焦油的各组分, 在企业之间要进行二次互换分工后再集中加工, 各自做大做好自己的产品链。

而二次互换分工后的深加工装置要围绕各特大型园区 (或集中区) 和企业布置, 同一区域内不得重复建设同类型的化产集中加工和深加工项目。对于一些产量较小但经济附加值较大适合发展精细化工的二次加工产品, 可以扶持一批有技术的中小企业来进行专业深加工。

以典型为示范, 带动山西省焦化行业兼并重组工作有步骤地推进

山西省焦化行业兼并重组工作从政府推动层面上讲, 要在两年内也就是到2013年底基本完成。各产焦市政府要依据《实施方案》要求, 尽快向山西省焦化行业兼并重组领导组提出相应的实施方案。各园区所在地县级政府和兼并重组主体企业也要制定相应的兼并重组实施方案。需要强调的是, 园区所在地县级政府在制定方案时必须突出园区的科学规划, 要依据山西省统一布局制定园区发展规划, 明确提出园区的目标与定位, 完善园区内道路、水电气管网、消防和其他公共基础设施, 帮助各企业实现前期项目与后期项目的顺利衔接。在公共设施和平台建成并顺利运行后, 要探索第三方公司对园区进行商业化运营管理的模式。

以政策为手段, 鼓励和促进焦化行业兼并重组

为了更好地推进企业兼并重组, 加快焦化产业转型升级, 促进淘汰落后产能工作, 发挥山西省产业优势, 延伸产业链, 最终达到提高焦化行业竞争力的根本目的, 《实施方案》提出了三个方面的相关政策。

首先是关于推进产业升级的政策。为了优化产业布局, 提高产业集中度, 在新上项目上, 《实施方案》提出了高于国家标准的要求, 即今后的产能置换建设项目原则上必须布在园区, 炭化室高度6米以上, 产能必须达到200万吨以上。考虑到山西省有部分企业的焦化项目是分期建设的实际情况, 对于这部分企业, 可以考虑将其前期核准的炉型进行后续项目的建设。同时, 为了促进化产集中加工, 对化产品初加工装置的规模, 《实施方案》也做出了一定要求。另外, 为了促进项目早核准、早开工、早建设、早见效, 《实施方案》要求产能置换建设项目前期工作批准后, 2年内必须完善手续并核准, 核准后2年内必须建成投产, 否则批文失效。

第二是关于淘汰落后产能的政策。目前, 产能已置换的焦化项目, 原则上在新项目建成投产前关停, 但不得迟于《指导意见》中规定的期限;应当关停淘汰的焦化企业, 必须按期关停。按期关停的企业, 持有的合法产能在关停后可以继续进行交易。不按期关停的企业, 持有的产能不得进行交易, 也不得领取淘汰落后中央奖励资金和省补偿资金, 县级政府要对不按期关停的企业采取“五停”措施, 强制拆除焦化设施。列入2012以前年度淘汰计划未关停的项目及晋政发[2005]13号文发布后违规建设的项目, 各市政府要高度重视, 立即采取“五停”措施, 强制拆除这类项目的焦化设施;依据2008年修订的《焦化行业准入条件》, 要在2年内淘汰单套加工规模10万吨/年以下的煤焦油加工装置、酸洗法粗 (轻) 苯精制装置。原则上不再新建无焦化企业为依托的煤焦油粗加工和苯精制装置。对于国家产业政策没有要求强制关停但确需关停的企业, 应当根据这些企业的炉型、装备水平、固定资产净值等情况, 给予一定补偿, 同时这一条需要在实践中探索。

无锡焦化的营销策略 篇4

无锡焦化有限公司是一家全民营的改制企业,其前身是无锡市焦化厂,始建于1958年。2003年企业改制为国有控股、职工参股的有限责任公司,2005年国有股部分又被无锡市冶金资产经营有限公司收购,然后进行改制变为全民营企业,目前无锡焦化有限公司是无锡市冶金资产经营有限公司控股,职工参股的全民营企业。公司目前固定资产总值3亿元,净资产8000万元,年销售收入7亿元。现有JN42-80型42孔焦炉一座及与其配套的化产回收加工设备,可年产焦炭28万吨,最大日供煤气量27万立方米,煤化工系列产品包括粗苯、工业萘、筑路油、特种沥青等总产量1.5万吨/年;同时拥有1万吨和2万吨苯酐装置各一套。公司处于无锡市南面古运河旁,铁路专用线直通至厂区,硕放机场、宁沪高速离厂区均在三公里范围内,水陆交通十分便利,主要产品焦炭、苯酐及其他煤化工产品凭借其得天独厚的地理优势,近年来在市场上十分畅销。公司原本是为全无锡市供应人工煤气的政策性补贴亏损企业,已向无锡市供应城市管道煤气20余年,为无锡市人民生活安康、社会文明进步作出了很大的贡献。自天燃气西气东输以来,公司逐步退出城市煤气供应,人工煤气转向供应工业用户,政策性补贴逐步减少直至2008年停止。公司从一家有政府补贴的国有企业到全部面向市场的全民营企业,全体员工发挥焦化工人“团结、艰苦、开拓、尽责”硬骨头精神,自2003年企业改制以来充分挖掘内部潜力、积极面对市场挑战,连续四年高额盈利,公司已经走出了西气东输的阴影,步入了完全市场化的正常发展道路。

2003年下半年以来,由于钢铁工业的大发展,国际、国内市场两旺,焦炭供不应求,焦炭价格由300-400元/吨,上涨到1300-1400元/吨,出口价也曾达260-270美元/吨。2004年可称为冶金焦化行业的黄金年,各焦化厂产、销两旺,利润丰厚。引起了全国各地焦炭产能盲目扩张,结果到2005年出现了供大于求,产能过剩的局面。2006年焦炭产能可达3.3亿吨,这些焦炭可供炼钢5-6亿吨及其他行业需求。由于焦炭总的产能供过于求,焦炭内销与出口的价格双下滑,国内价格大致下跌到1000元左右。而原材料主焦煤由于需求增加,价格上涨到800元/吨,一些独立焦化企业出现了减利、亏损,甚至关停、倒闭的困境。随着《焦化行业准入条件》、《钢铁产业发展政策》等国家一系列产业政策和法律法规的深入贯彻落实,我国钢铁工业将进入平稳发展时期,全球钢铁工业发展的趋缓,我国焦化行业潜存的较大增产能力,钢铁-焦化行业国内外市场的激烈竞争,大中型钢铁企业将进一步加快焦炉配套建设,重点大中型煤炭生产企业煤化工产业的规划,使我国焦化行业既面临着新的发展机遇,又同时面临着严峻的市场挑战。我国焦化行业在上游涨价、下游压价和自身产能过剩这三重压力夹击下,目前处于全行业亏损的境地。但是由于焦化行业巨大的能源损耗和环境污染,国家正在采取强有力的控制措施,将焦化行为引入正常的发展轨道,既要加快行业发展,又要合理地进行引导,以保证国家资源的合理开发和改善环境。与此同时,国家行业政策的调整也给焦化行业带来了产业结构优化和产业升级的好时机。专家预测,“十一五”期间,产能仍然过剩的我国焦炭业面对已成定局的买方市场和日益紧缩的环境约束,必须严控产能规模,朝着“既焦又化”的方向拉长产业链条,寻求下游产业化工产品的增值;国际国内焦炭市场的形势将继续发生深刻变化,呈现新的趋势及特征。

无锡焦化有限公司随着城市煤气的退出,财政补贴政策的停止,公司将完全进行市场化运作,市场营销管理将成为企业现代管理体系中很重要的组成部分。市场营销部是企业内部的龙头部门,营销理念、策划和工作方法直接影响企业产品的生存与发展,主要有以下几个问题需进一步研究探索:

1. 随着我国交通运输的日益完善发展,山西、山东地区的焦炭将比较方便地进入华东地区,这必将使华东地区焦炭市场竞争日趋激烈,在这样的情况下,无锡焦化要在华东市场成为一枝独秀越来越困难。

2. 目前我公司的产品有焦炭、煤气、苯酐、粗苯、筑路油、工业萘和沥青等化工产品,产品结构相对比较单一,不能根据市场形势进行适时的调整,产品价格没有竞争性,只是由于地理环境的优势在华东市场立足。

3. 公司的营销方式基本上以关系营销为主,依靠与锡兴钢铁集团、沙钢集团等大客户的特殊关系,长年供应他们焦炭,形成稳定的供销关系,同时缺乏对不同客户进行科学的调研、细分、定位和制定正确的市场策略,没有根据不同客户的需求将不同质量的焦炭进行更加细化的分级,以满足不同客户的需求,为公司创造更大的效益。

4. 以前公司营销的主要精力放在了运输过程中的数量损耗和水分的差异上以及客户收货后焦炭数量、质量的扯皮上,却很少有人去了解市场的需求,以及挖掘和开发潜在的客源市场,造成焦炭客源的人为流失。其实在华东市场上有很多冶炼、铸造行业需要高质量的块度较大的焦炭,同时也有一些化工厂需要作为燃料的焦炭,存在着对不同规格焦炭的需求。

二、营销战略

1. 产品营造。

现在中国最大的焦炭大省山西、河北、山东,这三省焦炭产量合计约占全国焦炭产量的一半左右,但这些地区的焦炭,土焦、改良焦及落后的机焦还占相当大的比重,并且这些地区的焦炭产品结构极为粗放,大多数焦化厂以生产焦炭为主,很少有煤气、煤焦油产品及其深加工产品,产品附加值较低。由于主要生产焦炭,造成资源的极大浪费和对环境的严重污染,引起国家环保部门的密切关注。无锡焦化有限公司适时对市场进行分析,在焦炭市场鼎盛时期,发展新的化工产品,在维持原有焦化深加工产品的同时,根据市场需求,增加石油化工产品-苯酐。2004年在原有1万吨苯酐产能的情况下,增加2万吨苯酐装置,最终形成3万吨苯酐生产能力。2005年在焦化全行业亏损的情况下,无锡焦化却凭借效益明显的苯酐产品,创下了12434万元利润的优秀业绩。2006年苯酐市场需求旺盛,公司满负荷连续稳定生产,苯酐产量达3.8万吨,增产使利润增加500万元。同时根据市场需求调整炼焦煤配比,增加粗苯产量300吨,粗苯增产使利润增加20万元。由于公司采取了“既焦又化”、“以化补焦”的经营策略,2006年公司销售收入比上年增加1亿元,达到7亿元,利润比上一年翻一番达到2489万元。

2. 分销营造。

根据市场的变化及华东市场客户需求,营销人员针对市场环境的变化不断进行创新。华东地区有色金属冶炼和铸造行业发展迅猛,而我公司生产的焦炭(>40mm)主要供应给钢铁企业,没有再进行细分。而冶炼和铸造企业需要>60mm及>80mm的焦炭,以前该部分焦炭主要为山西地区的土焦和改良焦。但山西地区的焦炭由于质量方面有问题(主要是起火慢、不耐烧),而且数量供应上由于运输问题也会出现断档情况。公司根据市场需求重新对焦炭进行筛分,2006年公司销售>60mm焦炭2.6万吨,每吨比原价高出20元,增加利润52万元;销售>80mm焦炭5000吨,每吨比原价高出40元,增加利润20万元。同样,在焦化延伸产品中,根据市场需求,改变特种沥青加工方式,使之成为油漆煤沥青。2006年销售油漆煤沥青2500吨,每吨比特种沥青高出100元,增加利润25万元。正是由于营销人员对市场不断进行调查研究,并将客户的需求信息及时反馈,对现有市场进行合适的细分,生产部门根据客户的需求,及时调整生产工艺,利用相同的原料生产出适合市场需求的不同产品,满足客户不同的需要,从而获取比同行业更多的利润。

3. 促销营造。

无锡焦化有限公司通过对市场调研,发现江浙地区冶炼、铸造厂家较多,这些厂家长期以来使用山西地区的土焦、改良焦,虽然这些焦炭价格较低,但由于这些焦炭起火慢、不耐烧,而且焦炭中硫份、灰份等杂质较多,对产品的质量有影响,导致冶炼、铸造的综合成本偏高。根据这些情况,将我公司焦炭的特点进行深入广泛细致的宣传,并让这些厂家试用,同时建议客户将我公司的焦炭与山西焦搭配使用。先将我公司的焦炭点火,然后将两类焦炭混合使用,这样冶炼、铸造厂家既可以降低燃料成本又可提高产品质量,同时又可使我公司焦炭能够按照不同的等级进行销售,从而达到双赢的局面。另外,根据客户的需求,在发焦时间上作出调整。浙江地区的客户由于路途较远,为了能使他们当天提货,当天返回,发焦时间由原来的下午4:30分延长到6:00,这样方便了用户,节省了时间,使他们降低了采购成本。通过这些促销手段,公司近几年零散客户的焦炭销售量持续增加,保证了焦炭销路通畅,为企业增加了效益。

4. 价格营造。

自2003年企业改制以来,公司成立了定价小组,每月定期召开一次价格会议,对公司所有产品按照市场行情及不同的客户制定相应的价格。在价格会议上,对所有的客户上月销售数量、货款回笼等合同条款执行情况进行分析汇总,根据各个客户合同执行情况,对不同的客户实施不同的定价策略,通过价格手段来调整销售数量、货款回笼等。另外对市场反应快,价格变化较大的化工产品,针对市场情况及时作出调整,采用零时调价的方式,紧跟市场变化,迅速作出反应,做到既能及时销售产品又能保证企业利益。正是由于产品价格的迅速反应机制,虽然我公司苯酐产量在同行业中并不是最大,但却成为华东地区苯酐价格的风向标,加上我公司苯酐装置的连续安全稳定运行,使苯酐产品成为我公司的主要产品,形成了核心竞争力。

三、营销结果

焦化污染科学防治探析 篇5

一、焦化污染主要表现

焦化污染主要表现为废气、废水、废渣和噪声,具体而而:

1.焦化废气的来源及危害焦化废气主要产生于备煤和炼焦环节,也有部分来自于化工产品回收过程中,少部分产生于精制车间。废弃的排放量与煤质有着直接的关系,也与工艺装备技术与生产和管理水平相关。据测算,废弃污染物中主要含有有煤尘、焦尘和多种无机和有机污染物,其次是硫化氢、氰化氢、氨、二硫化碳等无机类污染物,另外还有包括苯类、酚类以及多环和杂环芳烃在内的有机类污染物。这些污染物多属有毒有害物质,危害性大。

2.焦化废水的来源及危害焦化废水主要污染物是酚、氨、氰、硫化氢和油等,不进行处理后果严重。酚、氨、氰、硫化氢属于有机物,它们具有生物可降解性特点,对水中的溶解氧有消耗。水生动物在水中氧浓度低于某一限值时,其生存就受到影响;废水对农业生产也带有危害,农作物在用未经处理的焦化污水直接灌溉后,就会减产甚至枯死绝产。

3.噪声来源及危害焦化企业高噪声的产生主要来自于煤气鼓风机、焦油泵、氨水泵、循环水泵,其次是粉碎机、振动筛、锅炉鼓风等带来的噪声。有的噪声高达9 5—1 1 0 d B (A),造成听力损伤以及神经衰弱等病症,对工人带来身心伤害,从而危及安全生产,因此必须对噪声污染的防治高度重视。

4.焦化废渣的来源及危害废渣废油包括备煤尘、焦油渣、酸焦油和剩余污泥。煤尘产生于配煤、推焦、装煤、熄焦及筛焦工段除尘器过程,焦油渣来自于焦油氨水澄清分离过程,酸焦油产生于硫铵饱和器。废渣废油成份复杂,在风吹拂和雨水冲刷之后,就会给大气、水体和土壤带来污染。

二、科学防治焦化污染

综上所述,焦化行业要正视生产中所产生的污染,科学做好污染的防治。

1.遵纪守法,淘汰落后产能各级地方政府和环保部门要认真执行《关于清理规范焦炭行业的若干意见》《焦化行业准人条件》政策,强化对焦化企业的管理,对落后的生产工艺及炉型坚决关停和淘汰。

2.推广清洁技术焦化企业要从生产源头开始,对各个污染源的治理贯穿于生产工艺全过程,从装炉煤调湿、干熄焦、地面除尘设施、酚氰废水处理工艺、炼焦过程计算机控制、煤气脱硫、脱氨到焦炉煤气综合利用,实施全过程控制,推广清洁生产;积极推广包括装炉煤水分控制、配煤专家系统、焦化废水深度处理回用、焦炉煤气高效净化等在内的先进工艺技术的推广,特别是做好节能减排,广泛利用清洁生产技术,重点做好焦炉煤气脱硫废液提盐、焦炉煤气制天然气、合成氨、氢气、联产甲醇合成氨,煤焦油产品等的深加工,做好煤焦油加氢,低阶煤应用等的综合利用。

3.焦化联产,发展循环经济新型煤焦化注重展焦炭、化工联产,以“化”为主,对炼焦过程中产生的煤焦油、粗苯、焦炉煤气等副产品进行深加工,既减轻了对环境的污染,又提高了产品附加值。循环经济注重资源的高效利用和循环利用,与传统工业经济相比,具有“低消耗、低排放、高效率”的特点,把规模化与循环经济、资源综合利用结合起来,通过产业链向下延伸,既提高资源利用率、提高产品附加值,又能降低环境污染。

4.强化内部管理我国焦煤资源紧缺,企业原材料成本较高,企业必须加大内部管理,加快技术进步和技术创新,降低焦炭生产成本,实现副产品的综合利用,同时也减少污染。

焦化企业要正视生产中所产生污染,积极配合各级地方政府和环保部门,认真执行国家相关法律法规,严格履行主体责任,对环境违法行为,严肃处理;引进先进的生产工艺和技术,坚决杜绝各个环节所产生的跑冒滴漏,使焦化污染物控制标准与国际标准接轨,从而确保企业实现长期可持续性发展。

参考文献

焦化企业营销策略分析 篇6

关键词：山西省,焦化企业,营销策略

山西省是全国最大、最重要的焦炭生产基地, 焦化产业已成为全省重要的支柱产业之一, 但是近几年山西省炼焦煤资源短缺, 导致焦炭价格不断上涨。国家政策大力推动焦化产业结构调整, 加强行政管制, 使焦化行业的生存环境面临前所未有的挑战。面对严峻的焦炭市场形势和资金回款压力, 山西省焦化企业另辟蹊径, 从营销方面拓展新思路, 保证了企业整体生产经营的稳定运行。

一、山西省焦化企业产品营销现状及问题

山西省是全国最大、最重要的焦炭生产基地, 焦炭生产量和出口量居全国首位。但由于国家政策调整, 加上经济危机的影响, 许多焦化企业的工业生产值均为负增长。另外, 技术的发展、工艺的升级淘汰了许多落后的生产设备, 焦化工业大多出现产能过剩的情况。这时候更需要企业改进营销策略, 改变目前艰难的现状。山西省焦化企业产品的营销分别在价格、销售、市场等方面存在如下问题:

在价格方面。低价销售或者成本销售, 率先占领市场以后再提升价格的方式已不能适应目前市场供过于求的现状, [1]且市场中产品种类多样, 可选择性也多, 单一产品垄断现象基本不会出现, 因此山西省焦化企业打价格战还另需做战略调整。

在销售方面。销售方式单一, 渠道有限, 依靠个人力量推销的方式已不适用大宗货物买卖。广告宣传不到位, 也没有形成统一有效的销售体系, 推销作用不明显。

在市场方面。近几年出口减少, 为占据市场份额, 价格持续走低形成恶性循环, 再加上资金回笼困难, 企业面临两难困境, 很多企业濒临破产。

二、山西省焦化企业产品营销问题原因分析

1.价格方案单一

山西省是焦炭生产大省, 每年都有大量的焦炭出口和运往全国各地, 但是由于距离远近不一, 运输成本也不尽相同, 地域性差别大, 区域之间竞争激烈, [2]而且随着工业企业的不断调整和重组, 无论是钢铁企业还是焦化企业都朝着大型化方向发展, 大型企业越来越强, 相对较小的企业更有优势。对于价格调整中小企业往往只能跟着大企业的方向走, 因此中小企业面临的竞争挑战更严峻。面对不同的客户群和市场, 不能有效开发不同的价格方案以供选择, 自然市场疲软。

2.销售渠道和方式单一

除了传统的上门推销方式, 不注重广告宣传和品牌树立所带来的销售商机。没有形成统一的销售体系, 建立客户信息收集机制。面对不同的客户群体, 采用单一的推销方式, 被动等待客户上门, 不能适应市场竞争的要求。信息技术在企业中的应用和不断深入显得越来越重要, 未来或许许多企业只能依靠信息化建设而生存和发展, 但是山西省的许多焦化企业还未建立有效的信息平台, 自然阻碍了销售的效率, 大大缩小销售的范围。

3.营销理念尚未建立

一个品牌的建立是集生产、销售和服务为一体的整体概念, 但是很多企业常常把它们分为不同的部分分别管理。事实上, 好的营销需要全局配合。许多企业把销售不佳归咎于没有好的营销策略和途径, 却不检视企业内部组织整合、生产产品质量和售后服务等各个环节, 导致品牌价值下降, 自然不能提升销售业绩。部门与部门之间也缺少沟通和交流, 各自为政, 这样不能达到整体效果, 销售目标也不可能如期完成。

三、山西省焦化企业产品营销策略改进

1.实现山西焦化“一保市场、二抓回款、三稳价格”的销售工作思路

攻坚克难打好价格战是销售的第一步。不能为占据市场盲目降价, 这样只能是亏本经营。价格的确立应该根据市场的供求关系, 结合客户的需求形成统一定价。正确判断市场形势, 不断加大回款力度, 整体销售管控水平不能随市场波动而波动, 尽量保持平稳持久。既要巩固长期客户, 又要借助一定力量, 加强对周边地域的探索, 开发新客户。面对市场价格下滑起稳定作用, 必须做到热情接待每一位客户, 了解信息, 把握商机;必须做到公平、公正地对待每一笔业务, 寻求长期合作扩大市场。关键时刻, 山西焦化企业应该深入市场, 加强与各大钢铁企业的沟通协商, 建立起大客户战略伙伴关系, 抱团取暖, 确保焦炭产品的销售稳定。

2.树立“降库存、促销售、提服务”的营销理念

首先要加强对现有库存产品的管理, 定期检查, 科学管理。对库存产品做到心中有数, 加强生产线和销售线的沟通交流, 在库存足够的情况下, 降低生产, 防止库存积压。其次要加强业务管理, 凝心聚力促销售。为保障完成每月的销售任务和货款回收到位, 应积极开展岗位描述工作, 不断提升全体计划员、业务员和结算员的业务能力, 以应对复杂的市场局面;统筹协调安排, 将销售人员重新进行分片, 让有经验的业务员到最重要、最困难的焦化厂, 要求新业务员跟随老业务员学习的同时, 尽快熟悉业务, 做到各尽其能, 发挥最大潜能;打破常规, 优化工作流程, 堵住管理漏洞, 进一步完善结算工作流程、现场管理流程, 建立起结算三级稽核制度与合同双向审核制度, 梳理检查全部合同, 并汇编成册, 组织业务员学习相关规章制度, 使销售管理工作进一步规范化、制度化;销售公司积极开展对标工作, 保证焦炭销售价格随行就市, 确保主要业务指标的顺利完成。最后, 良好的服务是做好销售工作的根本, 销售公司应积极协调焦炭质量、计量差异等异议, 加强与用户沟通联系, 进一步打开销售渠道, 确保产销率。

3.建立信息平台, 推进企业销售创新

分别建立企业内部信息网和对外销售网。一方面, 整合各部门信息, 进行数据分析, 加强各部门之间的沟通和了解, 对生产、销售、服务都采取评价制度, 让各部门心中有数。另一方面建立企业外部销售网, 上传客户信息, 建立客户对话机制以及月度、年度销售记录, 年末整合评价分析。最重要的是学习利用网点销售, 拓宽销售渠道, 强化管理, 推进企业销售创新。

四、结语

面对严峻的焦炭市场形势和资金回款压力, 山西省焦化企业经营工作要高度注意产销平衡和风险防控, 满足生产系统满负荷稳定运行需要的要求。正确判断市场形势的同时, 稳定生产, 确保营销策略的有效性, 建立良好的营销机制, 促进公司业绩的提升。

参考文献

[1]郭宏杰.山西焦煤集团焦炭产品营销策略研究[D].太原理工大学, 2014.

焦化产品 篇7

文明和谐建设是企业跨越发展的基础;文明和谐是推动企业改革发展的“润滑剂”, 只有拥有了文明, 才能构建和谐企业。企业没有文明和谐做保障, 改革发展就无从谈起。太化集团焦化厂坚持贯彻落实党的十七届四中全会精神, 以科学发展观为指导, 坚持以人为本, 自主创新, 形成企业文明的创建机制, 体现了创建文明和谐企业的时代特征, 倾力构建现代化的文明和谐焦化企业, 结出了精神文明硕果, 从根本上推动了企业的生产经营和跨越发展。

一路艰辛一路歌文明之花映焦化

回眸太化集团焦化厂几年来走过的创建文明单位的历程, 他们坚持走的是一条争创文明、构建和谐、跨越发展、创造辉煌业绩的持续发展之路。

2004年, 太化集团焦化厂被省国资委命名为“省属企业文明单位”。他们以此为契机, 以文明促和谐、以和谐促发展, 狠抓精神文明建设, 实现了改革发展新突破。该厂围绕当好“三次跨越排头兵、建设和谐新焦化”这一宏伟目标, 解放思想, 创新思路, 转变作风, 乘势而上, 加快发展, 不断深化创建“省属企业文明单位”活动的科学内涵, 精心打造文明和谐新焦化, 有效地提高了全体焦化人的文明素质, 营造了和谐文明的良好氛围, 实现了企业的“两个文明”双丰收。

一走进太化焦化厂, 马上令人有这样的感觉, 干净整洁的厂容、紧张有序的工作气氛, 推焦车依序起焦……纷繁的工作场景构成了一幅文明和谐生产的画卷。这幅美丽画卷是焦化厂干部职工用心血和奉献凝成的。5年来, 全体焦化人在厂党政领导下, 他们用辛勤的汗水为太化浇灌出一朵璀璨的企业文明之花。2009年9月, 太化焦化厂被省国资委文明委命名为“2007～2008年度省属企业文明单位标兵”企业。

焦化厂创建文明企业之路, 可谓是一路艰难, 一路歌……过去的成绩已经深深印在焦化厂的发展史中, 新的创建之路, 焦化厂干部职工历历在目。

2008年9月以来, 金融危机使太化焦化厂遇到有史以来最为严重的困难, 焦炭价格一路跳水, 主焦煤价格居高不下, 营销一度陷入困境。想方设法尽快摆脱困境成为焦化厂党政的主要议题。厂党委积极支持行政的一系列改革发展、节能减排、技改挖潜等措施, 积极探索金融危机下, 企业党建如何与经济工作融为一体的新路。他们以稳产增效为重点, 号召共产党员站在抗击金融危机最前列。厂党委明确提出党员领导干部要充分发挥“主心骨”作用, 要把工作重点前移到生产经营的最前沿。一时间, 积极应对金融危机, 实现扭亏为盈, 成为该厂创建文明单位的最强音。厂党委配合行政一道认真分析企业复苏的契机和措施, 寻找扭亏为盈的良方。他们对焦炭成本构成及变化进行对比、分析和预测, 确定各项费用的可降空间, 分解成本指标, 形成党员带头落实指标的全员、全过程成本控制责任制。在厂长赵随民、党委书记姚世杰等党政一班人带领下, 该厂干部职工齐心协力攻克了金融危机以来遇到的一个个堡垒, 保证了生产经营的安全稳定和经济效益的稳定增长……

文明先抓人正人先正己

“向我看齐!”这是焦化厂党政工领导班子叫得最响亮的一句话。不管是过去的老厂长赵英杰, 还是现任的厂长赵随民、党委书记姚世杰等党政工领导, 坚持高标准, 严要求, 时时处处起好模范带头作用, 以实际行动创文明、促和谐、促增收, 厂党政工班子成为企业精神文明建设的一把标尺。用科学发展观武装人, 努力塑造高尚人格, 这是太化焦化厂在文明创建中给党员干部确定的标杆。厂党政班子始终把创建文明单位摆在突出的位置, 按照“精神文明创建领导是关键、干部是主体、创新是灵魂”的工作思路, 把文明创建工作与生产经营工作目标联系在一起, 把文明创建工作与干部队伍建设有机结合, 紧紧抓住提升人员素质这一关键, 构筑精神文明创建的基础。

以党建工作推动精神文明建设是该厂文明创建工作的又一法宝。焦化厂现有党员366人, 针对实际, 他们贴近焦化生产经营实际, 深入开展“保持党员先进性, 三次跨越当先锋”主题教育活动, 全厂共产党员全部佩戴党徽上岗, 时刻牢记自己是共产党员, 是生产经营的急先锋, 是创建文明的带头人, 红红的党徽成为焦化厂每个岗位上的一面面旗帜。他们坚持加强党员干部的思想作风建设, 发挥好带动和示范作用。通过开展“保持党员先进性, 三次跨越当先锋”活动, 一方面收集职工群众的意见建议, 一方面检验党员干部的思想工作实绩。把思想建设、整改活动建立在群众监督、群众满意的基础上, 体现在实际工作中。共产党员炼焦车间主任崔晓东说, “党员干部就要在生产经营中领着大伙干, 特别是困难的时候, 能够冲上去, 冲在前。”党员干部们是这样说的, 更是这样做的, 焦化厂党委副书记马锡崇说, “厂里的党员干部时时处处走在前, 企业遇到再大的困难, 党员干部都是焦化厂扛大梁的铁肩膀”。工人们说, 党员干部在生产经营中毫不含糊, “领头羊”走得好, 我们就不会迷失方向。抓班子作表率。焦化厂党政结合焦化生产经营实际, 提出了加强班子建设, 创建“四好班子”的措施, 即:讲政治, 切实执政为民;讲民主, 做到以人为本;讲团结, 形成整体合力, 讲奉献, 振奋工作精神;讲廉洁, 当好全厂典范。对全厂中层干部进行严格考核与管理, 一批德才兼备、政绩突出、职工信服的优秀青年干部脱颖而出, 在各自岗位上发挥了重要作用。抓党风廉政建设, 加强廉政文化建设;抓好廉政防腐败工作。焦化厂党政领导班子积极落实党风廉政建设责任制, 坚持每月一次的“党风廉政教育日”活动, 建立了廉政建设责任追究制度、领导干部明查暗访制度、戒勉谈话制度、民主测评制度、廉政档案制度和重大事项报告制度等;通过教育引导让干部不想违纪、通过制度约束让干部不能违纪、通过监督惩戒让干部不敢违纪, 达到党风廉政建设综合治理、标本兼治的目的。

环境治理为突破营造文明新焦化

环境可以影响人。改善厂容厂貌环境不仅可以带来明显的环境变化, 而且可以陶冶职工情操, 提升职工的精神品质。企业精神文明创建的生命力在于和企业生产经营工作的有机结合。为把精神文明建设工作不断引向深入, 焦化厂通过营造环境, 努力为文明创建搭建平台。

近两年来, 在焦化厂产量效益不断增长的同时, 积极推进“五大工程”, 开展环境大整治, 按照“焦炉质量标准化, 环境文明整洁化”的要求, 投资500多万元对生产作业区、办公区、生活区的环境和设施进行彻底治理改造, 大力营造有利于安全生产、健康生活、文明和谐的焦化环境。

焦炉是焦化厂最艰苦、最复杂、最危险的地方, 他们按照焦炉清洁生产规程和ISO9000质量体系标准、环境质量认证的要求, 积极致力于炼焦安全质量标准化建设, 一方面彻底淘汰老焦炉, 建成投运新焦炉, 同时, 细化标准、更新装备、优化环境, 实现炼焦数控化、机电管理标准化、储煤下焦自控化、作业牌板规范化;另一方面加强管理、通过开展“达产达标”、“节能降耗”、“安全稳定”三大劳动竞赛, 积极开展“工人先锋号”创建活动等, 使焦炉作业环境更“安全、健康、文明”, 使安全生产建立在比较可靠的作业环境和职工操作行为上。

厂区环境是焦化厂的形象和窗口, 近两年来, 焦化厂先后投入4000万元进行绿化、美化、硬化、亮化, 他们按照整体规划、分步实施的原则, 大力开展“创文明单位、建和谐焦化”活动。重点改造了老焦炉, 建成新焦炉, 循环水全部用于息焦, 实现储煤全进仓, 焦炭不落地, 改造了环保设施, 除了实现烟尘排放达标外, 储煤实现了无污染、无煤尘。在创建活动中, 他们因地制宜, 植树种草, 改善环境, 先后改造了职工食堂、职工澡塘, 实现了更衣洗澡洁净化;厂里建成了花园式或园林化厂区, 绿化面积达到6.4万平方米绿化率达到95%, 绿地率达32%。尤其在焦炉前广场环境治理上, 大搞多种种植, 把焦炉前建成一座绿色花园。他们的治理经验得到了太原市及晋源区的一致肯定, 正在申报和审批太原市绿色园林式企业。现在, 机关办公楼、职工食堂及焦炉广场、厂区主干道经过改造后, 整个厂区布局更加合理, 硬件更加完备, 环境更加优美, 成为太化工业园区一道亮丽的风景。

以人为本抓创建“四访五谈”暖人心

职工群众是精神文明建设的主体。在精神文明建设中, 焦化厂紧紧抓住职工的主观意识行为这一根本问题, 坚持以人为本的建设方针, 着重加强政治理论、思想道德、反腐倡廉、遵纪守法教育, 促进干部职工整体素质的不断提高, 使干部职工的思想和行动, 符合新时期精神文明建设的要求, 为精神文明建设奠定了思想基础。他们全面系统贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神, 深入学习实践科学发展观, 牢牢抓住发展这一主题, 围绕企业改革发展和生产经营的全过程, 把精神文明创建工作贯穿落实到各项实际工作中。在深入学习实践科学发展观活动中, 焦化厂根据企业实际, 制定活动方案, 确立了“坚持科学发展、落实两大转变、强化精细管理、着力达产达效、实现六个提升”的主题, 认真组织、扎实推进, 实现了党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠的目的, 实现了企业的两个文明的和谐共进、和谐发展。

职工是企业的主人翁, 全心全意依靠职工是企业发展的根本, 也是创建文明和谐焦化的重要因素。因此, 他们把企业民主管理、企务公开、“阳光工程”和“温暖工程”建设作为日常工作的一个重点, 常抓不懈。每年年初, 组织召开焦化厂职工代表大会, 并不断在提高职工代表大会的质量和水平上下功夫, 使民主管理工作内涵上进一步丰富, 领域内不断拓展, 运作上逐渐规范。在操作的过程中, 十分注重“三个参与”:一是注重源头参与;二是注重事前参与;三是注重深层次参与。凡是厂里出台的重大决策, 特别是涉及到职工切身利益的内容, 从制定到出台, 都要有职工代表参加, 提高了决策的民主性和可行性。其次是抓好职代会各工作委员会的工作。职代会几个工作委员会认真按照职代会所赋予的权力, 积极组织开展工作。比如:提案征集整理委员会对职工的提案认真分析, 精心筛选, 由分管厂领导牵头组织落实, 并及时将落实情况反馈给职工。劳保、福利工作委员会定期或者不定期地对安全生产、劳动保护、生活福利等进行巡视检查, 倾听职工的意见、建议和要求。干部评议工作委员会同厂党工部每年对领导干部进行民主评议和考核, 对评议考核优秀的给予表彰, 不称职的给予诫勉或免职, 把领导干部置于群众监督之下。第三是企务公开工作进一步完善和深入。对职工群众关心的工资、技改工程、重点工作, 厂里各业务部门通过公告栏进行公开、公布, 提高透明度。

焦化厂建立健全了思想政治工作机制, 坚持把职工群众中的热点、焦点问题作为思想政治工作的重点来抓。在焦化厂, 文明创建体现在该厂逐步形成的“四谈五访”上。一线的职工干部职工们都称赞“‘四谈五访’暖人心”。焦化厂的干部和职工关系, 在工作中是上下级关系, 在生活上是朋友, 是一家人, 车间的职工谁家婚丧嫁娶, 厂领导都要参加, 焦化厂的职工入党入团时必谈、情绪波动时必谈、发生矛盾时必谈、调整岗位时必谈、遇到困难时必谈;在干部职工家庭不和睦时必访、婚丧嫁娶时必访、生病住院时必访、遇到意外事故时必访、工作调动时必访、退休离岗时必访。焦化厂党政工为职工办实事、解危难, 实实在在突出一个“情”字。人情味十足。

从严管理抓创建精细管理为重点

精打细算, 精细化管理, 这是焦化厂的传统, 通过精细化管理, 各项指标使人明了, 各项规章制度也就成为广大职工的自觉行动。在加强和精细管理的过程中, 他们特别注重党员干部的思想作风和工作方法, 要求管理思想、手段和方法要符合“安全、文明、和谐”的要求。正是通过精细管理开辟了焦化管理的“新天地”。企业本着“以焦促化, 以化养焦”的策略, 按照洗煤——炼焦——化产品深加工的思路, 不断创新思维, 稳步推进技术创新, 产品升级, 做大做强煤化工产业链, 逐步实现了环境效益与经济效益、社会效益的有机统一。焦化厂按照焦化生产科学化、精细化管理的要求, 以环节控制为手段, 以信息共享、数据比对为依托, 以开好“五个开车”、清洁生产为宗旨, 确定了《焦化厂关于细化管理增收节支的实施方案》, 2009年通过节能减排挖潜增收节支4000余万元, 节能减排工作步入了精细化管理轨道。

素质提升为目标文明和谐是根本

职工的素质是企业文明素质的体现。安全、健康、文明的要求, 最终要靠提高职工素质来实现。近年来, 他们明确提出开展素质提升活动, 把提高职工思想道德素质和文化技术素质、创建学习型企业, 争当学习型员工的要求具体化。焦化厂在组织各项精神文明建设活动中, 注重运用多种方法吸引群众参与, 引导广大职工积极参加创建活动, 激发了广大职工的热情, 扩大了活动的影响。使职工群众在参与中受益, 享受到自身创建的成果。一是进行革命传统教育, 激发员工的思想热情。焦化职工有着辉煌的历史和优良的传统, 锻炼出一支组织性纪律性强、特别能战斗的队伍, 在生产建设中形成了自强、勤俭、创新、高效的特点。

二是抓教育提素质。焦化厂党政以建设学习型组织和创新型团队为目标, 大力抓好职工技术培训, 厂里制定了职工年度培训方案, 实行不定期考试、按月考评、技术比武等办法, 强化干部职工业务知识及岗位技能培训。同时, 把考试与车间绩效考核、与干部提拔使用等相挂钩, 设置优惠政策, 鼓励干部职工自我加压、自我学习、自我管理。

三是在全厂范围内倡导安全技术教育实践活动。在各岗位结合本岗位实际设立岗位练兵卡, 以“每日一题、每周一测、每月一考”的要求进行考核, 使学习内容、目标、要求更明确、更具体。

四是制定培训计划, 按系统、分层次组织职工培训。

五是每年举办职工技术比武, 建立技能提升的长效机制。今年, 厂里先后组织5个工种, 680余名职工参加的技能比武大赛。四是大力提倡“做文明职工、创文明焦化, 建和谐企业”。“做、创、建”活动, 成为职工群众性文明创建的有效载体, 也是他们近年来坚持不懈的活动之一。

倾心构建企业文化春风化雨滋润心田

企业文化是企业的灵魂, 是焦化精神文明创建的重要组成部分。近年来, 他们按照坚持不懈, 持之以恒的原则, 不断加强以安全生产为重点的焦化文化建设。对企业精神、价值观念、核心理念、行为规范等进行阐述、宣传, 建立了安全阵地、安全行为标识, 从地面到焦炉、从工作场所到生活区, 营造出浓厚的安全生产氛围。使安全生产、健康生活、文明和谐真正成为广大职工的行为准则。焦化厂党政努力构建优秀企业文化, 使之成为凝聚人心、鼓舞斗志的精神动力。党政一班人牢记“群众利益无小事”的宗旨, 把焦化文化延伸到干部职工的工作和生活中, 营造温馨“职工之家”、和谐“职工之家”。

焦化厂把开展文体活动作为载体, 不断丰富文明创建活动。焦化厂历来有重视职工群众文体活动的传统, 职工群众参与文体活动的积极性也高, 具有文艺专长的职工家属也多。他们不断加强文体组织、阵地的建设, 积极组织开展各类文体活动, 把企业跨越式发展的生动实践以及文明和谐的具体要求渗透到各类文艺活动当中, 寓教于乐, 宣传新业绩, 鼓舞新干劲, 营造新气象。

——抓骨干带队伍, 开展丰富多彩的文体活动。充分发挥工会、团组织作用, 组织干部职工开展文艺、篮球、乒乓球、羽毛球、书法绘画、摄影、老年健身等各类文化体育活动。根据季节和活动特点, 充分利用双休日、革命纪念日、传统节日、党团活动日等广泛开展职工群众喜闻乐见、健康向上的文化娱乐活动。2009年7～10月, 焦化厂结合庆祝新中国成立60周年纪念活动, 举办了“颂祖国赞焦化”大型职工文艺活动, 用文艺表演、摄影书画展览、征文比赛等形式, 给职工提供了展示自己才艺的平台, 深受广大职工群众的喜爱。让广大干部在潜移默化中净化灵魂。正是这一滴滴雨露, 滋润着干部职工的心田。

——抓阵地重建设, 为职工提供文体活动场所。焦化厂现有综合性文化活动中心、退休职工活动中心、职工图书室、室外灯光球场;宿舍区配备了健身器材, 为职工提供了健身锻炼、休闲娱乐、看书读报的场所, 对于丰富职工文化生活, 引领文明风尚, 陶冶人的情操, 对于促进企业和谐, 保持企业稳定起到了积极的作用。为了满足干部职工业余文化生活的需求, 我们多方筹集资金, 建成职工文体活动中心。宿舍区包括一个灯光篮球场, 一个羽毛球场, 多套室外健身器材。文体活动中心配置有健身房、图书室、乒乓球室、台球室、职工健身房、棋牌室、娱乐休息室等。

——奉献爱心送温暖。近年来, 焦化厂党政和工会始终把关心帮助困难职工群体作为精神文明的一项活动来抓。全厂党员干部职工为“南方冰雪灾害”、“汶川地震灾区”以及“扶贫帮困”、“捐资助困”等活动捐款100多万元。2008年10月25日在向灾区“送温暖、献爱心”活动中, 该厂义无反顾地捐出价值16万元的羊毛衫340件。该厂还出资400余万元修筑了焦化大道;帮助物业管理公司检修更换了通向罗城村的1600米煤气管线。

焦化人正是这样, 在平凡的生产经营岗位上, 把精神文明创建活动做为改革发展的“助推器”。以饱满的热情, 昂扬的斗志, 务实的作风, 顽强拼搏的精神向更高、更新的跨越发展目标迈进, 让焦炉在美丽的太化工业园熠熠闪光!

真心实意办实事文明创建硕果丰

焦化厂为职工办实事、实实在在体现出一个“情”字。在精神文明建设中, 他们始终把提高职工的生活质量作为一个重要的关注点, 真心实意办实事, 职工对企业办的实事好事历历在目。焦化厂党工部部长杨建文扳起手指数着焦化厂为职工办的实事好事, 短短两年内一下子就数出十几件。一是在发展生产的同时, 想方设法提高职工待遇, 2007年起职工年人均收入超过25000元, 2008年又增加了一线倒班职工的夜班津贴。二是2008年焦化厂投入25万元, 兴建了一座职工饮用水厂, 使职工能够喝到安全放心的纯净水, 夏季高温时的菊花冰糖水和冰镇绿豆水满足供应职工, 保障了职工的身体健康。三是2008年焦化厂对生产单位的更衣室进行了整修, 更换了职工的更衣柜, 为职工提供了良好的工作环境。四是2008年、2009年焦化厂根据实际情况分别投资200余万元, 更新了四辆黄海豪华空调职工接送车, 最大限度地满足方便了职工上下班的通勤要求, 同时为企业塑造了良好的形象。五是完善了360平方米的职工澡塘软硬件设施设备的配套, 全力以赴做好职工的后勤保障工作。六是2008年焦化厂投入30余万元, 更换了300余米煤气管网主管线, 极大地缓解了化肥地区使用煤气的难题, 为保一方平安, 造福一方百姓做出了积极的贡献。七是2009年11月面对几十年难遇的冰雪灾害, 在太化工业园区生产形势骤然紧张的情况下, 焦化厂克服原料煤供应紧张的不利因素, 在保证生产能稳定在120炉的前提下, 精心组织, 发扬吃苦耐劳的精神, 贯彻集团公司保生产运行不断线, 保民生安居采暖的决策, 调整生产, 增加向生活区供气量, 付出了辛勤的努力。八是每年中秋、元旦和春节都要组织慰问困难职工。九是组织离退休职工旅游, 丰富了职工的业余文化生活。动力车间女工程师刘嵘梅说, “焦化厂关心职工还体现在不断提高职工住房质量上, 职工住房变化较大, 女职工和男职工一样可以分房买房。”焦化厂人均住房面积由1992年的10.17平方米增加到36.31平方米。2008年该厂投资建成4栋楼, 有168户职工喜迁新居。2009年, 焦化厂又利用太化集团转型发展, 开发房地产的机遇, 有计划地安置一线干部职工住房, 由职工集资团购高层住宅一幢, 又有160户职工将再度乔迁。