管理讨论

管理讨论（精选12篇）

管理讨论 篇1

1 市政路桥工程特点

市政工程种类繁多, 包括道路交通、河湖水系基础设施、地下管线、街道绿化等等, 但路桥工程无疑是影响居民生活质量和城市经济发展速度的重点工程。路桥工程具有勘线长、工作量大、覆盖面广、工期漫长等一系列特点。具体细分市政路桥工程的环节, 主要有施工前场地的预处理、临时道路规划、工程设备的进场和组装、测试及吊装等。这些项目往往涉及到大量的人工劳动, 且多为重型项目, 也导致了路桥工程脏乱的施工环境, 特别是由于工程涉及人员众多, 难以统一调度, 难免增加了工程的不安全因素, 发生意外的概率要较一般性市政工程高出许多。所以, 在市政路桥工程中, 如何保障施工人员的施工安全, 减少意外事故, 保证工程有序平稳地进行, 实现经济效益和社会价值的双实现成为工程管理的重点目标。

2 市政路桥工程的安全管理

市政路桥工程的特点决定必须严抓安全生产, 严格保证工程质量。从工程开始前直到工程竣工后, 安全保障工作不能有丝毫松懈, 在具体生产活动中, 必须时刻全方位的进行监督反馈和调整, 确保施工人员和施工设备以及施工现场的安全生产。制定详细生产计划, 对施工中各安全因素进行详细规定和控制, 落实相关责任人的职责, 做到安全生产责任制。做到安全生产的每一步落实到具体的责任人身上。这就要求市政路桥工程的管理方法要与时俱进, 由原来依靠经验的人治方式管理向着系统化、正规化的制度式管理转化。

3 加强施工现场的质量控制

除了在施工过程中的安全问题外, 由于路桥工程使用寿命长, 工程竣工后的使用安全同样重要, 这就要求工作人员必须要严把质量关。加强施工质量的管理对最终工程使用质量起着至关重要的作用, 其管理核心就是“预防与检验相结合, 以预防为主, 检验为辅”的方针, 双管齐下以保证工程质量达标。

3.1 严格保证工程施工之前的测量工作质量

在工程开工之前, 相关技术人员对工程所需各参数进行多次数据处理, 最终得到误差最小的测量结果, 以求在施工过程中工程尺寸误差尽可能小。在施工过程中, 要重点对路桥路基中线及各个桥涵构造物的平面位置、高程、预制构件的几何尺寸等进行严格控制, 使各项测量成果均控制在规范允许的范围之内。

3.2 严把原材料质量关

对于不合格工程原材料采取零容忍态度, 拒绝有问题的材料进入工程现场和使用。要求钢筋、水泥、防排水材料等必须有合格证、质检证、使用许可等一系列证明, 同时要进行抽查实验验证, 一切质检工作合格后方可进场使用。在施工过程中不定期的进行质量抽检, 以防施工期间有人通过调换原材料获取不正当利益。

加强施工现场的实时质检工作, 在各项目施工现场中要定期对施工项目进行相关规定中要求的质检项目, 对于出现偏差的部分进行及时的分析和纠正, 调整施工方法, 及时进行补救工作, 并将所有检查结果以及误差原因分析、补救措施等记录在案, 确保质检工作的规范性, 尽最大可能降低人为因素的干扰。

加强各个单项工程的现场质量控制, 不同施工项目, 质检的侧重点也不同, 在整个工程期中, 要针对不同的项目现场, 进行不同指标的检查工作, 以确保整个工程的质量。路基土石方工程, 要重点做好路基压实度的控制;桥涵构造物工程在做好强度、几何尺寸等主要技术指标控制的同时, 还要做好外观质量的控制;路面工程做好基层及面层的强度、稳定性、平整度等主要技术指标的控制。

3.3 严格工程质量检验

质量检验是最终对工程质量做出评价的方式, 其结果可以权威地代表整个工程的质量, 因此, 它也是工程质量管理的最重要的步骤和方面。做好工程质量验收工作, 必须从以下几个方面着手:制定出明确的质量检验标准、流程、方式方法, 尽最大可能实现工程验收工作的章程化、标准化、统一化和透明化。验收工作要从工程所有主要方面入手, 包括原材料的质量再检验、半成品和成品的检验、最终工程的结构、力学特性、化学稳定性等一系列项目检验, 确保工程在各方面符合质量规定。进行质量验收的工作人员必须有专业资格的第三方参加以保证检验的公正可信, 并最终得到质量监理方工作人员的验收签字方可。

检验的组织形式质量检验应坚持专职检验和群众自检相结合、日常检验和重点抽验相结合、定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。专检人员必须从施工准备、竣工交验各个环节进行严格检验。

3.4 关于市政路桥工程管理工作的几点思考

作为中标后的施工企业, 必须拥有一整套完整的质量保证体系, 在制度上实现零容忍, 将工程施工过程中所有阶段和项目都实现责任人制, 做到零疏忽、零死角, 各个单独工程项目施工现场配备专业的质量管理人员, 明确出全体施工人员特别是质量管理人员责任, 使工程安全和工程质量监督管理工作在整个工程期内不出现懈怠。强化施工队伍的安全和责任教育工作, 在工程开工前进行相应的安全教育和施工方法规范化教育, 详细讲解工程各阶段、各部分的质量要求指标, 做到质量责任落实到基层施工人员身上, 落实到各个单项工程及各道工序上, 确保质量控制落到实处。绝不把工地试验室当作摆设, 为确保施工过程中原材料的质量, 必须按一定频率进行质检工作, 并将检测结果记录在案, 以方便工程后期的验收工作, 也起到威慑和规范作用, 使各项工程的质量控制有据可查, 真正起到预期的作用。正确处理进度与质量的关系。一些施工企业为抢进度, 不惜牺牲工程质量, 这种行为极大威胁到工程的预期使用寿命, 必须严格把控。做好各方面协调工作, 不要因统筹调度等原因耽搁了工程进度, 严格按照计划的时间进度完成施工, 保证工程的合理进度。一旦工程质量与进度发生矛盾时, 并且没能商讨出两全其美的解决方案时, 必须牺牲进度保证工程的预期质量, 不得有半点质量上的折扣。这不仅仅是从城市的长远发展角度考虑, 也是从企业的长远发展角度进行的考虑。

市政路桥工程的承包人必须同业主、设计单位、质量监理第三方单位密切合作, 实现良好沟通和协作, 做到不隐瞒施工过程中出现的问题, 出现问题后积极沟通探讨, 尽快找到解决办法, 齐心协力抓好工程质量管理工作, 坚决落实“政府监督、社会监理、企业自检”三级质量保证体系, 确保工程质量目标的实现。

4 结束语

市政工程不仅影响着城市的形象, 更是对数以百万的市民的正常生产生活有着直接的影响。诸如路桥等大型市政工程往往涉及到众多的政府职能部门、企事业单位和大量施工人员, 要保证如此庞大繁杂的工程顺利完成, 市政管理工作至关重要, 这就要求相关管理单位秉持着公正公开的原则, 认真监督, 充分发挥监督管理作用, 严格监管, 确保市政工程的施工安全和施工质量, 对公共安全和人民群众生命财产安全认真负责。

摘要：改革开放以来, 我国经济建设取得了可喜的成就, 城市基础设施建设工程量日益增加, 带动了城市更加平稳地发展的同时, 也为市政工程管理提出了新挑战。市政工程是城市未来发展的基础平台, 如何确保工程质量是重中之重。随着现代城市建设步伐加快, 路桥建设成为基础建设的核心内容, 探索出一条适合我国社会主义初级阶段国情的市政路桥工程管理办法事关城市建设全局。

关键词：市政,路桥工程,管理办法,质量检验

参考文献

[1]黄湘, 罗琦.市政路桥工程施工管理的特点与措施[J].交通企业管理, 2013 (8) .

[2]李少青.浅谈市政路桥工程施工管理的特点及措施[J].江西建材, 2014 (10) .

[3]李春旭.市政路桥工程施工综合管理分析[J].四川水泥, 2015 (1) .

管理讨论 篇2

每组12-14人，从以下题目中挑选一个题目进行讨论。讨论时学生需做成PPT，并将Word在讨论后交给老师。

1、根据<编制原则>和工作量计算方法计算1所150张床的一级医院的职工总人数和各种专业人员的配置数。该医院应该设哪些科室？每个科室多少张床？根据结构合理的原则来配置不同的护理人员，你怎样配置他们呢？

2、根据<编制原则>和工作量计算方法计算1所450张床的二级医院的职工总人数和各种专业人员的配置数。该医院应该设哪些科室？该个科室多少张床？根据结构合理的原则来配置不同的护理人员，你怎样配置他们呢？

3、根据<编制原则>和工作量计算方法计算1所1200张床的三级医院的职工总人数和各种专业人员的配置数。该医院应该设哪些科室？每个科室多少张床？根据结构合理的原则来配置不同的护理人员，你怎样配置他们呢？

4、假如你是护士长，如何运用领导艺术来调动护士工作积极性？

5、假如你是护理部主任，如何制定短期、中期和长期工作计划？

6、假如你是护士长，怎样做好科室的质量管理工作？

7、假如病人和护士之间发生矛盾，你作为护士长怎样处理？

8.根据美国护理专家本勒提出的新手到专家的职业生涯理论，谈谈你们自己的职业生涯规划。

关于企业经济管理创新的讨论 篇3

关键词：企业经济管理；创新；意义；必要性；策略

一、引言

经济全球化的逐渐深入，知识经济与网络经济的日趋成熟，使我国企业面临着越来越激烈的竞争。面对竞争的压力，如果企业固步自封，不肯随机而动，处境将极为危险，甚至面临被淘汰的命运。如果企业面对竞争，积极做出反应，创新经济管理，对自身资产进行有效整合，实现资源优化配置，那么不仅不用害怕竞争，完全可以在竞争中开辟更大的生存空间。

二、企业经济管理创新的意义

各企业由于性质、规模、经营环境等具体情况的不同，经济管理也有所区别，但影响经济管理的因素却大致相同，主要有三点：一是经济全球化的大背景下，形成了新的经济格局；二是随着科学知识的飞速发展，各企业的知识含量越来越高，并且新生了许多知识技术型企业，由此导致知识经济占有越来越高的比例；三是网络技术的不断进步，网络在社会各个领域的普及，使网络经济日渐成长。在这几个因素的作用下，企业虽然具有了比以前更为广阔的外部环境，但竞争的激烈程度也是与日俱增，非昔日可比。为了企业在激烈的竞争中能够生存并发展下去，也为了企业能够拥有足够的实力去迎接更严峻的考验，各企业必须对经济管理进行创新，以提高企业核心竞争力。

三、企业经济管理创新的必要性

1.企业经济管理理念陈旧

虽然多数企业在市场经济的洗礼下已经认识到经济管理的重要性，但没有做到知行合一，在企业实际管理过程中没有相应的体现和落实。从而导致企业在经济管理方面的理念没有得到根本的改变，企业经济管理仍然以陈旧的理念为指导，缺管先进管理理念的支持。因此对企业经济管理的创新形成严重阻碍，很难有效提高企业市场竞争力，使企业不能很好地适应市场经济的发展。

2.经济全球化的压力

我国自从加入世贸以来，各行各业狼来了的呼声此起彼伏。在计划经济温室里长大的我国企业对于世界性的市场竞争颇不适应。但随着世界经济的不断发展，经济全球化已经成为必然趋势，形势不会因为我们的不适应而有所改善。如果不进行经济管理的创新，企业就很难提高自身的市场竞争力，这也将对我国在国际市场上的竞争产生不利影响。

3.企业经济管理制度不够完善

企业经济管理经过一段时间的发展，在管理层次、管理幅度及管理的复杂程度上都取得了一定程度的进展，并且在不断前进。但中国传统观念向来更偏重人治，因此在制度建设上就不够重视，一些企业在制度上仍然有待健全与完善。

4.企业内部管控不合理

通过企业经济管理的现状我们可以看到，企业在内部管控方面存在着不合理现象，主要表现有：首先内部管控的目标不符合实际需要，往往过于简单，低于实际需求，基本流于形式。其次内部管控体系没有统一的指挥协调机制，缺乏规范性，难以有效发挥管控作用。再次认识不够充分，视野比较狭窄，只是注重内部会计管理控制，但由于财务管理缺少对公司管理层及核心机构的管控，所以这种处理方式具有极大的局限性。

四、企业经济管理创新策略

通过上文对企业经济管理创新必要性的分析，我们可以采取以下几个策略进行创新：

1.企业经济管理理念创新

理念即思想，思想是做好任何工作的前提与基础，没有正确的思想指导，要做好一项工作往往是缘木求鱼，难以实现。因此要进行企业经济管理创新，首先要做的就是管理理念的创新，在企业内部建立起先进的管理理念，纠正旧有的、无法适应现代社会发展的既定看法与思维模式，以全新的视角与思维模式来指导企业的经济管理创新工作，为企业经济管理创新从思想上做好准备。

2.企业经济管理战略创新

企业经济管理方面的战略创新就是指我们的企业在战略的制订与实施过程中都要以本企业的核心竞争力培养为基本立足点，着眼于全球化的竞争，及时地捕捉外部环境的机遇。在现代社会，企业的激烈竞争就是围绕着如何培育与壮大核心的竞争力来开展的，企业只有确立了自身核心竞争力方面的发展战略，才能更好地实现企业的持续发展，也就达到了企业经济管理的目标。企业战略创新可以从技术的研发、加强市场营销宣传力度、培养品牌价值等方面入手。

3.企业经济管理制度创新

制度是企業经济管理的主要约束条件，企业如果要进行经济管理创新就必须要注重制度的创新。制度创新一方面要能通过一些约束性的条款，使得企业成为高效运行的经济团体，在自负盈亏中针对市场建立起一个内部的团体构架，使得企业的产品开发更具有活力；另一方面，通过制度创新在企业内部建立起激励体系，既不因为过多的约束与限制阻碍企业的向前发展，也不因为企业过于开放而存在诸多风险。

4.企业经济管理内控创新

任何一个组织或团体，要想有所举措，必须要保证的一点就是内部的稳定高效，因此企业经济管理创新就离不开企业的内部控制创新。企业的监督与管理体系不仅仅在于财务方面的内审，更要包含其它方方面面的经济管理监督。企业的内部控制制度可以为企业的经济管理提供最强有力的保障。

五、结语

新形势下的企业经济管理创新对我国企业的生存与发展有着非常重要的意义，同时，由于我国企业经济管理方面存在着各种各样的问题与不足，也非常有必要对企业经济管理进行创新。我们必须对新的经济形势有清醒深刻的认识，积极行动，采取正确的策略进行企业经济管理创新，以保证企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。

参考文献：

[1]任文贞：谈新形势下的企业经济管理创新[J].知识经济，2012，05：135-136.

管理信息系统教学分析与讨论 篇4

1.1 学科的边缘性较强

管理信息系统是一门相对新领域的学科, 其学科的整个科学体系还处于一个需要不断完善的过程中, 它是有多个边缘学科共同组建的一个交叉学科体系。它涉及到计算机科学与工程学科体系、系统工程学科体系、会计学学科体系、行为管理学学科体系等等, 因而它具有鲜明的交叉学科的科学体系。一旦授课老师在一开始就直接对管理信息系统进行直观的讲解, 特别是对书本上的理论知识同实践结合的环节相对不紧密, 这样或许会让学生觉得被动接受, 大大影响了学生的学习兴趣。最后让学生对这门课缺乏学习的积极性, 让不少学生将这门课的知识点以死记硬背的方式进行学习, 学习兴趣不高, 最后学完这门课后只知道一些理论方法, 缺乏实践, 也缺乏实际应用的经历。

1.2 教材相对滞后

计算机基础和管理学科的技术都在不断的完善和发展当中, 特别是信息科学技术更是变化得太快, 从现在的管理信息系统的教材使用上可以看到, 虽然市面上出现各种管理信息系统的教材, 但很多教材的知识点和应用方法相对陈旧, 而且大多以理论为主, 内容相对滞后, 其知识点之间的衔接存在不紧密, 每个章节部分的内容都过于松散, 在教材中引用的案例也相对不多, 不够直观, 形成理论思路多, 实践环节少的局面, 使得学生对这门课缺乏兴趣, 觉得枯燥, 不易懂得问题。

1.3 理论与实践相脱节

管理信息系统是一门相对实用性较强的课程, 在授课过程中, 我们在重视理论知识教育的同时也不能忽视实践教育, 但现在我们的教学中普遍存在理论多, 实践不够的现象, 常常会造成理论和实际脱钩, 缺乏信息管理系统的有效操作的实践学习。

2 建议及改进

2.1 教材更新

在现在的市场上, 管理信息系统教材缺乏新颖, 篇章模式较为陈旧, 很难跟得上信息技术的发展和企业的实际需求。国外很多相对优质的管理信息系统的教材由于社会状况不一样, 文化背景不一样, 很难满足国内学生的要求。所以选择教材的时候, 应该结合结合专业实际情况, 根据学生的基础, 选用一些内容框架结构好的教材, 甚至可以选用一些构架新颖的新编教材或者学校内部印刷教材。

2.2 多引入案例

如果还按照原来的照本宣科的方式来教学, 显然是不合适的, 特别是管理信息系统这样一门理论性强的课程, 纯粹讲书本上的理论知识没有办法提起学生的学习兴趣, 而且理论知识讲解得越多, 学生越难于领会, 这样会对教学的实质效果大受影响。让学生在实际的例子中领会理论的深层次的含义。在实际的例子中将相对模糊的概念进行诠释, 得到更好的效果。单纯地讲解概念和书本上的理论, 选择时需要注意其在需要表现的案例的代表性和形象性, 更需要注意的就是案例的内容需要和前后相联系, 不要把非常浅显易懂的实用性的一些方法和知识变化为单调不易懂的条纹性文字让学生进行背诵, 这样使整个教学过程变得枯燥乏味, 甚至有些案例直接从国外的原版教材翻译而成, 不仅使知识跟不上社会需求的节奏, 而且由于学生的文化背景不同, 许多东西容易被外方接受, 但受国内学生认可的程度不高。比如有些课本本身是针对计算机相关专业编写的, 更多的关注点在于管理信息系统的开发过程, 在一些篇幅上举出程序代码, 而这就使学生难于理解, 这也是我们在着力推进信息管理系统中案例化教育方法中必须重视的环节。

2.3 大作业的实践环节

在我们的实践教学环节, 以往的方式是老师在讲授完理论知识之后, 学生进行实验室上机实验, 最后考试, 这种单一式的教学方法存在一定程度的弊端, 它会让我们的理论知识和实际知识相脱离, 我们更为推崇以学生为主心骨的教学思路的转变, 形成互动式、讨论式、启发式的大作业教学过程。学生可以自己定义感兴趣的大作业题目, 学生由于接触管理信息系统的时间不长, 常常会出现于思考的题目类别相对简单, 或者过于复杂, 没有进行实践的合理性。这就需要学生在选好方向后, 多次和老师进行探讨, 磋商, 最后得到一个满意的实践题目。

2.4 将信息系统的设计与制作加入到学生毕业设计环节

管理信息系统相对是一门实践性较为突出的课程, 同时该门课程也存在信息量丰富, 课时有限的特点。怎样结合大作业的手段, 强化对学生进行理论和应用能力的培养成为其中一个很重要的研究要素。这需要我们要培养学生的动手能力, 让学生培养管理信息系统的分析、开发、管理、应用能力。让学生能够通过课堂上对理论的学习讲管理信息系统的设计方法进行统一的联系。最后能够通过学生最后的毕业设计, 让学生能够独立分析、设计、开发一套管理信息系统。这将成为管理信息系统中实践教育中非常重要的一个环节。这种方式能够让学生在整个信息系统的构造环节得到最大的锻炼。使学生能够在毕业设计过程中做到所学与所用相接轨。最终能够把所学应用于企业实际操作中。

2.5 加强师资队伍建设

随着管理信息系统的技术的不断发展和成熟, 这门课程对老师的业务水平和教学水平的要求越来越高。这就需要我们教学管理机关加强对老师的培训和扶持。这门课程对我们教师的要求却是很高, 除了要懂理论知识以外, 更需要我们的教师具有管理信息系统的实战技能。需要我们的老师具有跨专业、跨学科的广泛知识。因此, 我们对老师的培训工作就尤为必要, 需要让我们从事技术开发的老师学习管理知识, 让我们从事管理的老师能够提高实际操作水平。

3 总结

如今高校培养学生的目标是造就既懂理论又懂操作的复合型人才, 这就要求我们对管理信息系统这门课程不能够只重视学生的理论知识的学习, 我们更需要培养学生的实践动手能力, 让我们的学生能够在理论和实践中找到一个共通的立足点。希望我们对此门课程的教学工作更为高效而有针对性。参考文献

参考文献

[1]陈定权.管理信息系统课程教学的几个问题[J].现代计算机, 2008 (9) .

[2]贺平.项目教学法的实践探索[J].中国职业技术教育, 2006 (22) .

[3]黄梯云.管理信息系统[M].高等教育出版社, 2009.

管理学案例讨论 篇5

小组成员:林清鹏 汪志轩 阿迪力 林邦富

时间:2011.10.7

黄志鹏

案例1：汤姆是位好经理吗？

汤姆，现年41岁，是机械产品制造公司生产总经理职位的几个候选人之一，这个企业有7个制造工厂。汤姆的人事档案中指出，他在州立大学机械工程专业毕业后，立即就到公司担任设计工程师。他的第一个任务是到制图室当制图员。制图部门的主管对他的评语说明，汤姆能主动而出色地完成该项工作。评语中有这样的语句：

“汤姆作为设计部门的成员已经有6个月了，他有好多次在周末主动去重新制图，使图纸达到了最精确的规格。未曾听说过汤姆的工作有任何由于污损、凌乱等原因而返工的事情”。

18个月后，汤姆被提拔为组长，主管10个制图员，如所预期的，他的组的工作十分出色，图纸准确性是高水平的，其原因之一是：汤姆实际上履行了复核人的工作，在图纸递呈给部门领导之前，亲自对它们进行全面而彻底的审核。为了履行规定的交图期限，汤姆不止一次重新绘制下属的图纸。

汤姆在其设计部门的最初几年任职后，一步步提升，当他担任研究实验室助理经理期间，主要由于他的工作和努力，几个重要产品得到改进。在担任几年的研究工作以后，他转到一个较大的工厂去担任主管生产部门的助理经理，从而使他能监督他所开发的一个新产品的引进制造工作。他留在这个职位上有5年时间，其间，制造部门的生产成本，在汤姆的监督之下，总是全公司最低的。随着工厂经理的退休，汤姆在有关各方的祝贺下，晋升为经理，人们对于他为完成任务而艰苦持久地工作的能力完全信任，他对公司的忠诚更毋庸置疑。汤姆成为工厂经理的预想，不久就成功地实现了。成功是由作业说明书衡量出来的。作业效率略有所提高，然而结合管理费用的大幅度降低，结果工厂的盈利能力就显著提高了。但是汤姆的管理也并不完全都是好的，这个工厂的总工程师辞职了，他告诉汤姆，辞职的理由是别家公司答应给他同样职位并给他更多的报酬。公司主管工业工程的总经理和总工程师谈话时，他作了以下的声明：

“我们厂里不再有任何每周的干部会议，这些当汤姆成为工厂经理后约一个月就停止了。他告诉我们这种会议浪费时间，如果我们有什么关于改进工作的好主意，我们应该直接找他。另外，他现在批准所有的工薪变动。作为一个部门负责人，只要在公司工薪计划规定的范围内，我一直能够批准我这一部门工程师的工薪，可是现在不行了，因为他批准所有的工薪变动，不管数额多少或是否在工薪计划项目之内。至于加班，他事先批准所有的加班，不仅是一般管理部门的，而且是生产部门的，通常这是工厂助理经理的管理职责。同时成本控制计划使得他实际上独揽各部大权，我们本可以在预算范围内自行管理自己的部门但目前不行了。汤姆要求把所有的费用报告都直接送给他，我们作为部门负责人，不能再看到这些了。电话总机接线员每天要向他报告所有长途电话是挂给谁的，什么人挂的，通话的次数。但真正使我激怒的是他干预我这一部门的工作，他叫我的下属人员去他的办公室以考查他们工作的准确性。如果他要过问工业工程部门，这是受欢迎的，但他就不需要设一个部门负责人，而只需要一个主任秘书就行了。”

约翰先生，现在主管生产的总经理，已被提名担任公司的董事长，是他指出汤姆在公司突出的成功事迹，他是汤姆的坚定支持者。生产总经理协调着所有7个工厂的生产，并向公司董事长汇报工厂的工作。按照传统，公司在很大程度上将权力委任给各厂经理来处理日常事物，这种权力委任的政策，有时可能会使一些工厂经理犯要付出很高代价的错误，以及随之而来的试图立即干预与改正错误的意图。但是最后的结果是锻炼出能干的工厂经理，发展出高效率的生产组织。约翰先生相信，作为公司的董事长，他能使汤姆成为一个好的工厂经理。

问题： 1． 汤姆作为工厂经理的工作是成功的还是失败的？其根本原因是什么？ 2． 3． 你是否同意约翰先生关于汤姆能成为一位好的工厂经理的论断？ 你作为约翰先生，准备对汤姆采取什么措施？

针对该案例不同的问题,有不同的答案,我就举例将部分的组员的答案记录下来

1.汤姆作为工厂经理的工作是成功的还是失败的？其根本原因是什么？

组长林清鹏:组员都是抱着汤姆不是个好经理,每个人都表达其不同的看法

组员汪志轩: 他是工厂经理的工作是失败的，其根本原于他独断独行，把所有大权小权都握在自己手里，取消了部门会议，缺乏沟通，是决策权握在一个人的手中，而这样的结果会导致员工的不满，毕竟他的行为可以说已经越权了，汤姆要求把所有的费用报告都直接送给他，使得部门的负责人无法看到这些，所以汤姆的行为大大限制了底下员工的发展，也带来了许多不和谐，因而，他在人力资源这方面的处理很不适当，根据以上所讲，我认为汤姆工厂经理的工作是失败的。组员林邦福: 失败，因为(第一，汤姆汤姆的人事档案中指出，他在州立大学机械工程专业毕业后，立即就到公司担任设计工程师。)这个说明他缺乏一定的工作经验，对于工厂运作缺乏一定的认识。

(第二，案例中说汤姆实际上履行了复核人的工作，在图纸递呈给部门领导之前，亲自对它们进行全面而彻底的审核。为了履行规定的交图期限，汤姆不止一次重新绘制下属的图纸。)这个说明他们组能够出色的完成任务是因为他的个人努力而不是他团队的共同努力,说明他的业务能力很强.然而当他成为经理时,忽略了高层管理人员应具备的素质。

(第三，我们厂里不再有任何每周的干部会议，这些当汤姆成为工厂经理后约一个月就停止了。他告诉我们这种会议浪费时间，如果我们有什么关于改进工作的好主意，我们应该直接找他。)这说明汤姆不顾集体的智慧，而是以个人为主，他对于部门经理以及员工缺乏基本的信任,是大家对组织没有归宿感和有认同感,尽管他使得效益上升。

(第四，另外，他现在批准所有的工薪变动。至于加班，他事先批准所有的加班，不仅是一般管理部门的，而且是生产部门的，通常这是工厂助理经理的管理职责。同时成本控制计划使得他实际上独揽各部大权)这说明汤姆独揽大权，打乱了公司的原本的运作，公司的基本组织结构被破坏.。

根本原因是因为他不明白如何从一名出色的技术人员转为一名成功的管理者。

2.你是否同意约翰先生关于汤姆能成为一位好的工厂经理的论断？

林清鹏:组员都不同意,下面是他们的观点

黄志鹏: 不同意，汤姆是个尽责的员工，但不是尽责就适合当经理，经理只要是管理基层管理者，管理是通过协调和监督他人的活动，从而有效率和有效果地完成任务，而汤姆却是凡事亲力亲为。所以现阶段汤姆只能算是合格的雇员、低层管理者或高层管理者，而非合格的高层管理者。

阿迪力:，一个成熟的治理者是需要磨砺，锻炼并不断的自我改善自我提升去实现的。汤姆先生还没有意识到自己管理的缺陷——独断专行，缺乏沟通。如果他依旧我行我素的话，公司或许要付出巨大的代价，他也未必会成为约翰先生想要的好经理。但这个问题是只是假想而已，管理是科学且富有创造性的工作，按汤姆先生的性格与智商来说，他有成为好管理者的潜力，但现在的他更需要的有人点醒他的错误，给予指导并帮助他改进管理方法，提高管理能力。

所以，要想成为一个优秀的管理者，止步不前是行不通的。只有不断创新，提升自我才有机会成为一个优秀的管理者。2.你作为约翰先生，准备对汤姆采取什么措施？

林清鹏:先拆分汤姆的权利,再对其培训,让他学习管理的先进知识,而不是亲力亲为: 林邦福;对他进行培训是必须，同时和他多做沟通，以期能够了解他的工作方法和管理模式，并提出适当的建议。使他在和职工沟通，以及管理职工，促使工厂能够有组织有秩序，更有效率的生产，提高工厂让汤姆先进行管理者培训，从汤姆以往作风可以看出他是个负责任的人，只要掌握一定管理技能，能成为很好的管理者。的盈利。

黄志鹏：让汤姆先进行管理者培训，从汤姆以往作风可以看出他是个负责任的人，只要掌握一定管理技能，能成为很好的管理者。阿迪力：和邦福看法一样

管理讨论 篇6

摘要：随着建筑行业的快速崛起与展，以及对建筑项目施工管理要求越来越高，建筑施工管理贯穿着整个施工过程，所涉及的范围很广，科学的、有针对性的对建筑施工进行管理，是使建筑施工高效、快速开展的可行手段，既可保障施工的质量，又可让施工管理人员在实践中获得收获，可谓一举两得。因此，努力加强建筑施工现场管理，是关乎建筑施工能否顺利、安全实施的关键。

关键词：加强；建筑项目；施工现场；管理

1前言

建筑施工的现场管理是一项复杂、多变、难度高的管理工作，是众多管理体系中最为之重要的管理工作之一，因管理的内容涉及面广，中间环节多，而施工现场管理人员能否运用科学、合理的管理手段，对建筑施工作业现场进行有效的管控，是当今建筑项目现场施工管理目标的要求。同时，建筑项目施工现场管理人员的管理到位与否直接关系到建筑工程施工质量的优劣，不但能使施工管理团队不断的在施工管理过程中得到锻，提高团队各方面的水平，还可反映出施工管理人员对待施工现场管理的重视态度及认知高度等情况，以便在今后的目标管理工作中，施工单位针对不同层次的施工要求，合理的调整施工现场管理人员及管理方案、措施，以达到人力、物力资源的合理配置最大化和综合管控。

虽然我国的建筑行业正在飞速发展，施工现场管理也有较大的进步，但是我们通过透过现象看本质，建筑项目施工现场管理依然存在着许许多多的问题，这些问题有因我们管理人员的疏忽造成的，还有管理体系不完善等多方面造成的，因此，针对这些问题，本文将从多方面进行论述如何解决这些现实存在而又迟迟不能得到很好解决的问题。

2 建筑工程项目施工管理过程中存在的问题

2.1 建筑工程施工管理团队的配合不默契，缺乏团队协作意识。任何一个建筑项目，无论大小，仅仅依靠个人或小部分人员是不可能完成的，甚至于是天方夜谭，所以，在建筑工程项目上，都是依靠团队来进行作业的。团队中的人员相互配合是否默契，对建筑施工管理有很大的影响，因每个人的工作能力、适应能力有强有弱，工作经验有盈有亏，考虑、解决问题的方式、角度、管理理念及主、客观能动性都有所不同，这些不定因素变动很大，如果处理不好、管理欠妥当，任由其自由发展，整体团队终将变得松松垮垮、懒懒散散，团结协作、默契配合便无从谈起。

2.2 人员责任心降低，岗位责任欠缺落实。建筑施工现场管理工作是反复、枯燥无味的，一些施工及管理人员面长期对这样的工作，容易产生厌倦、困乏的情绪，随之导致人员对待工作的责任心降低，同时，对岗位责任未能逐一落实或落实后无人监督，而是机械化的将其他责任体制嫁接至施工管理工作上去，有的观念陈旧的施工单位还用着老套的管理模式和管理制度，造成施工管理混乱不堪、严重脱节。

2.3 建筑材料的使用及管理不当。建筑材料是确保建筑施工能按时按量进行施工的保障，由于建筑材料的使用及管理不当，造成在施工管理过程难度加大的实例举不胜数。许多施工单位没有制定一个严格、科学的关于建筑材料使用及管理的办法或规范，造成了许多高价格、质量差、不达标的劣质材料进入施工现场，既给造价方面带来审核的麻烦，又给施工的安全带来隐患，失去了物美价廉的初衷，增添了不必要的资金浪费，得不偿失。同时，建筑材料不按指定的地点摆放，在施工时，因重复的运输而延误了工期，既影响施工进度，又给管理带来麻烦。

2.4 施工质量不达标，检测方法不规范。我国目前建筑行业的发包方式大多数是以承包方包工包料为主，施工质量标准应经双方协商，结合工程的质量要求，参照、对比国家有关建筑行业的质量标准及规范共同制定。有些施工单位的施工人员在作业过程中，图快、省事，对施工作业不认真，监工不到位，导致施工质量有所欠缺，但这是少数的，而绝大部分的质量问题主要出现在质量检测方面。对此，我国也在这方面做了大量的研究及实验，但还未能找到一个真正意义上、科学的施工质量检测方法或还处于研究阶段，仅仅依靠人为的肉眼观察、安全等级计算及现场监督管理对施工质量进行检验是既不规范，又不科学的，如果不能及时的发现，后果将不堪设想。

2.5 对待安全不够重视。安全，是建筑施工中的重中之重，其地位高于一切。没有安全作为基础，任何工作都无法顺利开展，但随着经济社会的发展和利益的凸显，很多施工单位为了达到目的，严重的忽略了安全的重要性，盲目的追求施工进度，导致施工质量降低，甚至将施工人员置于生命危险边缘，违背了“不安全，不施工”的原则。

3 解决问题的方法

3.1 加大培训力度，促进团队配合。一个配合默契的团队可以使施工顺利的开展，但是团队的默契配合并非短时间内可以做到的，必须经过长期的磨合，加上有針对性的培训才可达到。因此，要想团队实现默契的配合，应从源头进行管理，即对团队人员的综合能力进行培训，根据每个人的能力及优缺点，合理、科学的对其进行针对性培训，最终达到相互互补，避免因个人缺点、缺陷而影响整个团队的协作配合。

3.2 加强责任落实执行力度，提高人员责任心。建立一个科学、规范的责任体系，修改、完善原有的责任制度，一一贯彻落实，层层签订责任状，确保各个岗位人员明确自己的岗位职责，提高责任意识，更好为施工管理服务。

3.3 规范建筑材料的使用及管理，提高施工效率。根据国家建筑行业建筑材料使用及管理的相关标准，制定集采购、质量检验、规范使用及流程化管理的配套制度，贯彻执行。同时，制定建筑材料目标管理责任制，将制度落实到个人，设立相关日常监督小组，并监督其执行情况，实现施工管理过程的精细化、科学化、常态化，从而最大限度的达到建筑施工材料目标管理。

3.4 加强施工建设的质量管理，对施工质量进行多方面检验。在建筑工程施工的过程中，管理人员应遵循实事求是的原则，对施工质量进行全方位的管控。施工材料的质量、施工工艺、施工流程等方面，都应符合国家建筑施工的质量要求及施工单位所制定的质量规范，虽然我们国家目前过还没有出台一个对施工质量检验行之有效的方法，但是，现场管理人员可经多渠道、多方面对施工质量进行反复推敲来进行验证，并从施工的经济、合理、标准、预防、保护等五方面对施工质量管理合理管控。

3.5 加强安全培训，确保施工人员作业及建筑工程施工处于安全状态。安全隐患在建筑施工过程中是客观事实存在的，既不会无缘无故的出现，也不会凭空的消失，只会在特定条件的诱导下，由安全隐患转变成安全事故。任何一个工程建设发生安全事故都是因人而起，因事而发，人的不安全行为决定了物的不安全状态，而物的不安全状态影响了人的不安全处境。因此，要保证工程施工建设的安全，必须从人的不安全行为这一根本上解决，不断加强安全培训，提高安全防范意识，规范施工人员的操作，同时，施工现场管理人员应时刻做好现场监管工作，确保施工人员作业及建筑工程施工处于安全状态。

3.6 运用信息技术，强化施工现场管理。现代科学飞速的发展，运用信息化、自动化的管理模式对现场施工进行管控、调配是今后主要发展的方向，通过将信息技术与现场施工管理的融合，实现现场管控更科学、更高效、更安全，可避免因人的失误而造成不可挽回的损失。

4 结语

综合上述，建筑施工管控贯穿着整个工程的始终，制约着施工质量管理、进度管理、施工工艺、流程管理、施工安全管理以及造价管理，做好施工现场管理工作，对整个项目施工的开展有着推动性的作用。

参考文献：

[1]林毅.浅议如何加强建筑施工项目现场管理[J].房地产导刊，2013，（2）：267-267.

[2]郑立，张晚生.提高建筑施工现场管理水平的策略性思考[J].科学资讯.2003（23）.

[3]王增强.浅论建筑工程施工现场技术控制[J].工程技术.2012（3）.

对市政路桥工程管理的讨论 篇7

随着我国经济的发展, 城市化进程的加快, 路桥等交通建设的需求也逐渐增加。随着私家车的普及以及交通事故的不断出现, 人民群众也开始越来越关注道路的安全质量等方面的问题, 但是我国路桥现场施工管理所涉及的内容广泛, 同时也存在很多的问题, 而这些问题对道路及桥梁工程质量、安全和使用寿命有着严重的威胁, 路桥建设在建筑行业也是一个比较施工困难的行业, 在技术领域、工程施工方面都有较高的科技含量和技术支撑。因此, 对市政路桥工程进行严格的管理是必不可少的。只有不断地加以完善我国的路桥建设的质量监管和安全管理, 才能更好地服务于人民群众, 才能更好的加强我国的市政建设工作。

1 市政路桥工程的建设现状及问题

1.1 市政路桥工程建设的现状

市政路桥工程的建设近几年发展的相当迅速, 在全国范围内, 各个城市都已经开始逐步建立起了自己城市特色的市政工程, 市政路桥工程就是这其中重要的一部分, 它反映了一个城市经济运行的情况, 一个发达的城市往往会有便捷的交通, 这就已经说明了其市政路桥建设的客观情况。现阶段, 我国大中大型城市已经有了相当完善的路桥体系, 能够完全的适应现阶段城市的生产生活制造, 为人们的出行和生产活动的运输提供了便捷的交通用具。但是在一些中小城市, 市政路桥工程的建设还处于紧张的发展中, 城市中的路桥往往还在用着几十年前的道路, 损坏也很严重, 很多路桥亟待修缮。

从市政路桥的质量上来看, 大城市的路桥质量有待修缮, 建设已经成为了辅助措施, 路桥的建设主要集中在城市的周边地区, 类似一些城乡结合部加设路桥建设。而中小型城市, 由于经济发展的限制, 城市的路桥建设还在的进行当中, 这其中, 就存在着很多问题。

1.2 市政路桥工程建设中存在的问题

材料问题以及施工检测不严格。材料的问题是建筑行业一个老生常谈的问题, 随着工业的发展, 材料的发展越来越多元化, 但是建筑行业的材料质量是一定要做好的, 如果质量上出现了问题, 那么在将来一定程度上, 工程的使用寿命是不合格的, 建筑使用安全上也会有很大的隐患。很多市政路桥的建设工作中, 为了工作人员的自身利益, 会出现谎报材料, 用低价的材料进行施工材料, 而且这样的材料往往在短期内看不出什么质量问题, 一旦路桥建成, 它会在短时间内造成严重的工程质量问题。施工检测是在施工开始之前进行的检测, 对导线点, 中庄和高程的测量上过于马虎, 不能使之达到质量, 中线和高程的误差过大, 这就已经严重的损害了施工安全的, 很容易就造成施工过程中的安全问题, 这是一件对施工工人的切身利益和生命安全影响巨大的事情, 但是还是会存在检测中工作人员马虎的情况。

路桥施工的公路建设方面的不确定因素有很多, 路桥建设不仅仅是经济建设中的重点, 还和城市其他工程的建设紧密相连, 涉及多方利益, 需要各个城市部门之间协调运作, 这本身就是一件十分困难的事情, 所以在市政道路建设管理中, 这是一个很严重的问题, 可以这样说, 在市政路桥的建设中这是极为重要的。

2 如何对市政路桥工程进行严格的管理

从以下几个方面进行管理:

材料和施工检测方面。上文提到材料方面, 购买人员在这方面的刻意削减材料, 以增加自己的灰色收入, 所以这方面就是制定管理的重要方面。施工检测也是保障施工安全的一个重要方面, 在导线点, 中庄和高程的测量上一定要严格要求, 不能有丝毫的马虎, 对于误差的把握也需要有一个标准的尺度, 尽量严格要求这个尺度的范围, 精益求精, 这样才能保证后期质量的检测过程有一个科学有效的结果, 只有材料和施工前期的检测过关, 这样的工程质量才是可靠的, 人民群众的安全出行和生产生活才能有切实的保障。

有关城市总体建设方面的管理内容, 上文有说过, 一个城市的路桥建设不仅仅是道路运输这么简单的事情, 更多的它联系着整个城市建设中的城市文化、城市规划、城市形象、城市经济等多个方面。所以, 市政路桥的建设过程中, 我们需要注意联系城市的总体规划, 道桥的建设应该以适应城市规划为主, 在绿化方面一定是一个城市重点注意的地方。

交通管理的配合, 立交桥文化已经深入了大城市各个地区, 在立交桥的建设方面对于中小城市来说也应该是一个重点建设的方面, 它的作用已经能够影响到一个城市的交通程度。

如何进行管理的详尽措施:

材料质量的监督管理问题。相关政府单位设置一定的监督部门, 在具体的材料监督方面培养或者招聘相关的技术人员和专业人才, 对材料有专业具体的了解, 以及对近几年材料市场的变动和更新有一定的把握, 这样才能有效的在材料质量监督方面有一定的科学实效。施工前期的检测问题, 同样也需要更加专业的人完成, 随时考量检测质量也是需要我们引起重视。在配合城市的规划和发展方面, 我们需要进行长久的路桥建设规划, 使其能够适应城市发展的规划, 增加路桥建设的实用性。联系城市建设中的文化定位和城市形象来决定路桥的建设形象, 同时绿化方面也可以根据规划来丰富细节方面的设计。交通配合方面的具体管理要求各个政府部门之间加强沟通, 相互之间协调好利益关系, 增进各个部门之间的协作, 这样在工作时能够加强各个组织之间的联系, 有利于在部门之间进行协调。

3 对市政路桥工程管理的意义

道桥建设的有效管理能够实现在城市经济建设的一个实验性的规划, 这是可以增设的, 在城市空间规划中有重要的地位, 它可以彰显一个城市的文化定位和城市形象。对于将来火车站、汽车站等交通枢纽的设置甚至能够起到决定性的作用, 这样相应的能够带动一系列的经济运行的控制问题, 由此可见, 城市路桥设置对于一个城市来说具有多么重大的意义。整个城市对外交通的运输就是由此而来。

对于道桥施工的安全问题和道桥质量问题具有重要的意义, 有一个良好的道桥工程管理, 能够在一定程度上有效防范安全事故的发生, 同时能够保障路桥的使用寿命和使用质量问题, 这是符合人民群众根本利益的, 具有很好的意义。

4 结束语

总而言之, 市政路桥的建设一定是城市建设中的一个重要组成部分, 在一定的经济形势下, 它是经济运行的先头军, 为市民的正常生活提供了便捷的交通, 为经济的生产提供了完善的运输机制。所以一个城市的路桥建设能在一定程度上反映一个城市的经济情况。不仅仅是这样, 路桥的建设还与整个城市的发展紧密相连, 是政府部门相互协调之下的产物, 它的施工能够说明政府工作绩效, 在这一方面, 城市的居民能够有一个很好的切合实际的评价。路桥建设中确实会存在一些问题, 这一点不可否认, 但是随着反腐工作的逐渐展开, 随着经济的不断发展, 随着科学技术的不断进步, 相信这些问题会在时间的作用下逐渐解决。

参考文献

[1]李少青.浅谈市政路桥工程施工管理的特点及措施[J].江西建材, 2014 (10) .

油田施工车辆的安全管理讨论 篇8

一、提高油田施工车辆驾驶员的安全技能和意识

保障施工车辆的安全首先依靠的就是驾驶员的安全技能和安全意识, 传统观点认为驾驶员只要具备较高的驾驶技能水平就能很大程度保障安全, 这远远不够, 一定要把提高驾驶员的安全驾驶知识和安全意识的培养作为安全管理的重要内容之一。所以在选择驾驶员的过程上要严格把关, 不但要求驾驶员具备相应的驾驶证, 还要经过油田企业的考核, 包括实际操作技能考核和理论考试, 通过油田企业的考核后才能驾驶施工车辆。这样的制度设计, 不但保证了驾驶员的驾驶技能合格, 也提高了驾驶员的安全知识和安全意识, 对行车安全是一道有力的保障。

此外还要加大宣传力度, 对法律法规进行宣传教育, 强化驾驶员的安全行车意识, 清楚法律法规的内容, 还要组织驾驶员和他们的家属参加宣传教育, 以帮助提醒驾驶员安全行车。具体内容包括:

第一, 定期组织驾驶人员学习有关交通安全的法律法规, 学习油田企业的安全管理制度规范等, 还要在事故多发的环境、气候条件下, 做好安全行车的宣传教育和行车注意事项的告知, 避免在恶劣的自然气候和地质条件下发生事故。

第二, 定期组织驾驶人员报告行车情况, 进行交流, 观看有关道路交通安全的视频资料等, 从思想上提高其注意安全的意识, 使驾驶人员深刻认识安全行车的重要性, 自觉遵守交通管理的法律法规。

第三, 对发现违反安全管理和法律法规的驾驶人员进行严厉的查处, 给违纪人员和他人提高警惕, 减少事故发生的潜在风险, 保护驾驶人员本身和他人的生命健康和财产安全。

二、加强对车辆本身的管理措施

(一) 对施工车辆安装定位跟踪系统

随着科学技术的快速发展, GPS技术已经在诸多的领域开始应用, 在对油田施工车辆进行安全管理的措施上也可以应用这一高科技手段, 对车辆进行跟踪管理。传统的车辆管理只是在车辆使用和派遣时做好登记工作, 但是车辆在外施工运输中却难以控制, 引入GPS系统就可以利用该系统对车辆进行实时监控, 查看车辆的行驶情况和具体位置等。现代GPS系统可以再一屏幕上实现多画面的同时监测, 掌握所有车辆的运行状况。所以根据GPS系统可以制定出每个车辆在不同的路段的行车速度和线路规划, 起到更加显著的管理效果。

(二) 对油田施工车辆落实严格的各类检查

检查时针对制度所不能包含的内容的管理手段, 对施工车辆安全方面的检查要做好定期的安排, 从不同的级别分类执行周检、月检、季度检和半年检等, 对发现有问题的车辆及时及逆行那个检修, 降低安全隐患。各类检查是保障车辆性能完好的重要手段, 是对车辆安全管理的一项重要内容, 也是实现安全管理的有效的手段。

在长庆油田的建设工程处的交通服务队制定了一套统一的安全检查标准和制度, 结合实际开展定期检查和不定期抽查相结合的检查活动。在实施中, 对安全管理的制度落实、车辆性能、驾驶员安全意识等都进行检查, 还通过路检和路查对驾驶员的酒后驾车、无证驾驶、超速超载等违章违纪情况进行查处。这一系列活动的开展有效的解决了在车辆管理中不到位的情况, 也给驾驶员提高了安全行车意识, 是实现车辆安全管理的重要手段之一。

三、加强企业的安全文化建设

企业的安全文化建设包含多项内容, 如环境文化、物质文化、意识文化等。文化是实施管理的有效促进剂, 文化也只有和管理措施相结合才能展现其促进作用;管理的实现离不开文化的保障, 在文化的促进下管理才能发挥实效。总而言之, 安全文化是促进安全管理实现的促进剂, 弥补安全管理的不足, 安全文化并不是空洞的概念, 是与实践紧密相连的。建设企业的安全文化措施主要有:

第一, 将员工参与到对车辆的安全管理中。充分调动和发挥员工的积极性和创造性, 创造有利于员工发挥能动性作用的文化氛围和环境, 重视以人为本的思想理念贯彻;

第二, 营造不断学习的文化氛围。车辆的安全运输管理需要管理人员和驾驶人员不断的学习有关车辆和运输方面的知识, 才能在管理中和应用中得心应手, 也能在不断的学习中提高驾驶员的技能素质, 更好的担负车辆安全管理工作;

第三, 促进团队协作的文化氛围的形成。油田车辆担负着不同的运输任务, 所以在管理者与员工之间、员工好员工之间一定要加强协作, 驾驶人员之间相互协调才能发挥整个施工车辆队伍队伍的能力, 达到个人和企业的共同进步;

第四, 建设开放式的安全管理文化。油田企业的施工车辆在完成运输任务时是需要在社会大环境中完成的, 所以要加强与同行业和相关行业的联系和交流, 以避免与社会脱节。

结语

油田施工车辆的安全管理要依靠完善的制度建设、驾驶员安全技能和意识的提高和安全文化的共同保障, 还需要与时代发展紧密联系, 引入高科技手段来强化安全管理。长庆油田经过采取文中论述的各种措施, 大大提高了车辆驾驶人员的综合素质, 车辆行车安全得到了保障, 对车辆的安全管理关乎油田企业的生产建设, 安全管理水平的提高也在某种程度上保障了企业生产建设的顺利进行。

摘要：油田生产建设拥各种用途、各种类型的施工车辆, 车辆数目多, 所以也就面临着管理困难的问题。油田施工车辆由于工作任务的多样性, 经常会遇到各种危险环境和情形, 所以减少多发事故, 搞好对施工车辆的安全管理是油田生产建设管理的一个重要内容。本文以长庆油田建设工程处的交通服务队为例, 对车队施工车辆的安全管理进行了分析探讨, 提出了安全管理的具体措施, 笔者希望通过本文的论述, 为各油田今后对施工车辆的安全管理提供有益的借鉴, 提高油田车辆安全管理工作的效能。

关键词：油田,施工车辆,安全管理,安全文化

参考文献

[1]张李勇, 张飞舟.基于GPS的运营车辆监控调度[J].计算机工程, 2004 (01) .

对市政路桥工程管理的讨论 篇9

中国经济建设脚步加快,建筑行业迅猛发展,然而在建筑行业中普遍存在的问题也日益地显露出来。近年来,随着市政路桥建设的飞速发展,工程质量也有了很大提高,但由于市政路桥工程易受行政干扰和地质情况及人气等因素影响较大,路桥建设管理工作难度较大。我们应在结合实践的基础上,并在科学理论的指导下,具体问题具体分析,对其设计和事后评估的风险管理,着重把好质量关,最大限度地实现经济效益化,为节约型社会的发展作了坚强的垫脚石。

1 路桥项目的管理方案

1.1 坚持科学全面的指导思想

健康安全与环保管理是项目管理以人为本,更加人性化,更加进步的体现,是代表项目管理更加完善的一个里程杯,也是未来项目管理发展的方向标。

在最近关于项目管理这方面的新闻报道中,我们发现健康安全与环保管理,在现实中其实只是形同虚设,没有实际的意义,因此才会出现很多安全事故。

健康安全与环保管理主要分2个方面。

a)强调在过程中和项目完成后对人的健康与安全的影响;

b)项目在过程中和项目完成后对周边环境造成的影响。

对重点进行的观测数据应及时的进行整理分析,对出现的异常情况应仔细分析清楚后方可继续进行该项目。

1.2 结合实践的基础上

路桥工程项目中的财务管理包括路桥项目的筹资管理、投资管理等。这些专题管理并不完全停留在项目范畴内,它们的实施要依赖路桥公司、政府部门等诸多相关部门的配合,如果一开始就准备在项目实施中进行全面的项目管理,会存在相当大的难度,因为就路桥公司本身的内部运作还不足以支撑这样的全面项目管理,而且大部分人员也不可能在一开始就能全部领会这么多的内容。要让项目管理真正进入实际业务运作中,应该结合实情逐步落实项目管理理论中的各项内容。第二阶段,全面实施质量管理,对工程施工进行监督,重点把握工程质量关,同时对工程项目进行成本控制、进度控制、健康安全与环境管理;第三阶段全面实施变化管理,完善信息资料的整理,做好项目的竣工与评价工作。

1.3 将风险财务管理融会贯通

风险是事物本身的不确定性,风险管理要求在路桥项目工程管理中把好质量关,同时做好路桥工程的财务筹资与投资决策。

风险管理:从预防和分散风险2个角度来考虑。

a)从预防角度来考虑,路桥公司应当在投资项目开始之前,通过加强可行性研究从宏观和微观两个方面对投资项目进行认真分析;

b)从分散风险的角度来考虑,由于风险是未来经济生活中的不确定性引起的,可以通过多元化的投资组合来控制风险的发生。

同时做到筹资与投资管理的统一,即做到筹资的成本、风险与投资效益的权衡,在适度的风险下,做到筹资成本最低,投资效益最大,投资效益是一种事前的决策行为,它是在投资之前经过可行性分析的结果,因此,在筹资决策中,效益性原则就是做到筹资成本最低,在筹资财务上,筹资成本最低等价于筹资的结果将得到最优的财务资本结构。

2 建立项目成本内控体系

在项目部及造价编制人员全过程中融入相互牵制的制度,明确业务处理权限和应承担的责任,重要业务实行各职能部门签认制,将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。成立1个由公司直接领导并独立审计项目部的审计小组,对项目部实施成本控制,进行防、堵、查、递进式的监督控制,及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险,具有重要的作用。

项目经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同,用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任,紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。

加强基础管理确保成本目标的实现,应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。工程开工之前,造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本,项目部应根据目标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本,即从中标额中减掉间接费用、利润等项目;在确定预算成本中的税金时,如果其数额高于或低于预定数额,要查找原因,及时调整,尽量控制在预定数额内,又能确保工程质量;现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整,将施工现场实际产生的费用计入预算成本。预算成本是项目部成本的最高限额,严防突破。根据工程的合同承诺、工程所处环境、人才机的配备及市场发展趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表,并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础,按照部门、施工队和班组的分工进行分解,形成各部门、施工队和班组的责任成本,为以后的成本控制作好准备。项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同,各工长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队组,各施工队组以企业定额为依据,对施工小组逐日下达施工任务。

3、路桥工程造价控制

3.1 材料机械人工费的成本控制

材料和机械价格是决定工程造价的主要因素之一,在路桥工程造价中,材料和机械价格占据了70%~80%的比重,所以应非常重视,特别是主要材料的单价。

施工单位要合理确定机械台班定额,把单车、单机核算落实到机型和操作者个人,做到事前测算、事中控制、事后考核,提高机械使用效率,争取超额完成台班定额工作量,同时,注意控制机械设备的维护成本。

在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数,并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。为防止“窝工”,项目部很有必要培养、配备一批一专多能的技术工人,便于调节各工序人数松紧情况,这样既能加快工程进度,又能节约人工费用,材料控制上应着重把好价格关和数量关,实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货,拉大与预算价的降幅,争取更大的利润空间,实现工程项目的低成本目标控制。

3.2 控制工程变更的成本变化

在工程项目的施工过程中,施工计划的变更常有发生,如果因为建设单位改变使用要求变更设计,如变更厚度等,这势必会增加工程的总造价和工期的延长。如果建设单位必须进行变更,则要严格遵循施工变更的程序,全面考虑,尽量避免计算有误造成工程造价的提高,必要时施工单位可以要求建设单位承担变更施工的费用,决不能出现先施工后计算的现象,否则会给工程结算留下隐患;在施工时对工程所使用的主材尽量不要出现变更现象;变更主材会牵动许多方面的变化,如果确因工程需要或其他原因发生主材变更,施工单位要对新材料的材质和价格进行全面的、综合考察,只有在各方面确认后才能确定变更设计并正式投入施工,而不能先施工后定价,否则会给工程结算留下隐患。

3.3 控制、减少施工过程中的索赔

由于路桥工程施工项目规模较大,建设周期较长,整个施工阶段不确定因素多,工程项目出现索赔现象是不可避免的,正确地认识索赔,正确履行合同的正当权利要求,在处理索赔过程中,应严格按照索赔程序进行。与建设单位发生的纠纷事件要及时处理,不能拖到最后验收,这不合符程序,不利于处理。

机电安装工程现场管理工作讨论 篇10

关键词：机电安装,工程,现场管理

科学技术在不断的进步, 对于建筑行业的影响也日趋深入。机电安装工程作为建筑领域技术发展较快的一个环节, 要求施工人员和现场管理人员不断地增强技术能力, 才能适应不断向前发展的机电安装工程的要求。几点安装工程的内容是非常丰富的包括有机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程等等等等, 要想安全有序的完成这些工作, 必须在现场管理的各个阶段, 各个环节加以严格控制。接下来我们将从图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理等六个方面对机电安装工程的现场管理工作进行讨论。

一、图纸设计管理

图纸设计是建筑施工前期最主要的工作, 也是整个建筑施工唯一的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方面达成一致的产物, 建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装工程施工管理来说, 图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性, 一方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整性。建筑工程施工设计图纸, 要充分体现施工设计图的系统性、协调性和有效性。设计图的系统性, 要求图纸是系统的图纸, 系统的图纸能概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性, 要求各项工程图纸之间能相互说明, 互为解释。

二、组织管理

建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。为了更好的实施组织管理, 我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队, 并做好组织管理计划和责任分工, ;根据实际情况建立简洁、畅通的组织沟通渠道, 以保证信息的及时、全面、真实的传输和反馈, 同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意见分歧, ;加强团队整体的理论水平, 保证组织管理的权利和义务落实。

三、合同管理

建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同, 简称施工合同, 是发包人 (建设单位或总包单位) 和承包人 (施工单位) 之间, 为完成商定的建筑机电安装工程, 明确相互权利、义务关系的协议。合同的主要目标是在规定的工期之内, 安规定的价格完成符合相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现。合同管理的成功与失败, 在工程验收时将必然得到验证。合同管理的好, 施工企业就能选到预期的效益目标, 否则, 将造成巨大的损失。

四、施工进度管理

建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的, 并需要在装修开始时结束, 所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低, 反应能力的快慢, 施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中, 并严格按照计划编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划, 并在明天休工之前半小时召开施工总结、协调会议, 总结当天的工作完成情况, 安排接下来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度, 督促施工者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。

五、质量管理

建筑工程质量的好坏, 对社会治安、经济发展、人民生活的影响非常巨大, 建筑机电安装工程质量的控制, 与建筑工程社会价值息息相关, 并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。

建筑机电安装工程质量控制应该从以下几方面开展:

1、施工前图纸设计质量的控制,

应注意图纸设计的合理性和简洁性, 保证施工人员能够读懂图纸, 并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足;

2、机电安装设备的质量, 是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素, 施工所用的材料、设备必须经过严格的

质量检查和评定, 严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段, 并建立完善的原材料追溯制度;

3、施工工程中的质量控制也是质

量管理的重要方面, 施工者必须严格按照设计图纸进行施工, 并注意施工操作的规范性, 不能随意变更作业方式和作业操作范围, 质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度, 对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序;

4、施工后期的调试阶段, 应严格

按照要求对设备、系统进行调试, 不能精简步骤、跳跃式调试, 并建立完善的调试记录, 记录必须真实、准确、完整、详细, 对不符合要求的设备要予以及时更换。

六、安全管理

安全是所用工作最重要的管理, 建筑机电安装工程也不例外。建筑机电安装施工工程中如果安全管理不当, 将会造成严重的财产、人身损失, 其后果是无法想象的。建筑机电安装工程的安全控制, 可以从以下方面入手:首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训, 增强安全防范意识;其次, 建立完善的安全保障体系, 充分配置安全控制所需要的消防设备, 并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换;第三, 施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设, 做好安全防范, 及时发现并消除安全隐患, 将建筑机电安装工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。

参考文献

[1]黄志彬:《建筑机电设备安装管理问题的几点思考》, 《价值工程》, 2010, 12, 113。

[3]陈骏:《浅谈建筑机电安装工程施工管理》, 《经营与管理》, 2010年第5期, 152-154。

关于现代人力资源管理统计的讨论 篇11

摘 要 本文根据鞍山天力精密带钢有限责任公司的实际情况，同时再根据本人的实际工作经验，对人力资源统计的指标体系做了有意义的、前瞻性的探索。

关键词 人力资源 人力资源统计

人力资源是现代经济增长的主要动力，人力资源统计是人力资源管理的有力工具。在以人为本的新经济时代，人力资源统计遇到了强大的挑战，同时也为人力资源统计的发展和完善提供了难得的时代契机。

一、现代人力资源统计的理论基础

人力资本是人通过教育等方式而获得的具有经济价值的知识和技能。人力资本理论强调人力资本在经济发展中的重要作用，从而促使人们重视加强人力资本的投资，提高本单位劳动者的知识和技能水平，以取得高于物质资本的投资收益率。

人力资本理论为人力资源统计的产生和发展奠定了理论基础。统计是为管理和决策服务的工具，人力资本及其作用的客观存在，为统计的发展趋向设定了一个新的目标。人力资源统计正是适应社会对人力资源经济信息的需求而产生的。

人力资本的利用指标。人力资本对于经济发展的实际作用，不仅取决于其质量的高低、数量的多少，还取决于其实际利用效率的大小。我们可通过设立人力资本投资结构和人力资本供给结构指标，比较其类型、特点，从而构建出人力资本的利用指标。

二、现代人力资源统计的内容

1．人力资源现状统计

通过多年的工作总结，我认为人力资源现状统计的内容主要反映人力资源总量、种类、结构及其开发利用状况，由人力资源个体信息和人力资源整体信息两部分组成。人力资源个体信息是反映个人情况的原始资料，包括：自然状况、受教育状况、工作经历，工作态度、培训状况、工资收入情况等。人力资源整体信息是将个体信息汇总得到反映整体情况的指标，其中反映人力资源丰富程度及利用情况的指标有人口总数、人力资源总数、经济活动人口、人口增长率、人力资源密度、人力资源经济密度、人力资源率、劳动参与率、人力资源利用率等指标。反映人力资源种类及其构成可以按城乡、性别、年龄、行业、文化程度、职称等标志分别统计人口数、人力资源数、经济活动人口及各组人数占总人数的比重，同时还可以就每组计算相应指标反映人力资源的利用状况。另外，可以通过计算劳动者平均受教育年限综合反映人力资源的文化素质高低。这对安排就业，研究人口老龄化趋势，分析一国国际竞争力和社会发展程度有着重要的参考价值。

2．人力资源投入产出统计

（1）人力资源投入统计

人力资本的投入具有边际效益递增的特性，所以只有人力资源才是经济可持续发展的源泉。从人力资源统计角度看，不仅应该统计人力资本的积累状况，即人力资本的存量，同时还应该反映人力资源投资状况，即人力资本的流量。投资是积累的基础，无论是微观统计还是宏观统计都应该分析预测人力资本的存量和流量是否适应经济发展的需要，以便更好地把握人力资源投资的方向和力度。因此，人力资源投资统计是人力资源统计的一项重要内容。

从投资主体看，人力资源投资的主体有国家（政府）、组织和劳动者个人。不同的投资主体有着不同的投资动机。进行人力资源投资统计，不仅要统计人力资源投资总额，还应按投资主体和投资内容分类统计投资额并分析其构成。与人力资源投资密切联系的是人力资源成本。人力资源成本是为了形成人力资源而付出的代价，可以按人力资源形成过程中的各种投资的实际支出计算。

（2）人力资源产出统计

我对人力资源产出统计的内容的总结，主要包括两个方面：一是测算人力资源贡献值，二是计算人力资源价值。所谓人力资源贡献值，是从已实现的角度反映人力资源对经济增长的贡献大小，可以采用一定的经济增长模型进行测算。所谓人力资源价值，是指能够操纵非人力资源的个人或群体，为其经济组织创造未来经济效益的能力。一般将这种可能创造的未来经济效益折算为当前值。目前来看，在人力资源价值的研究中，有两观点：一种被称为“个人价值说”，另一种被称为“群体价值说”。不论是个人价值还是群体价值，其计量方法都有货币法和非货币法两种，由于货币计量的规范性和其特有的综合性能，货币法比较常用。由于人力资源为其经济组织可以创造的未来经济效益具有很大的不确定性，所以说，人力资源产出价值的计算是人力资源统计的一个难点问题。

（3）人力资源投资效益分析

效益是通过产出与投入的对比来体现的。人力资源投资效益的分析与评价可以将投资收益与投资成本均折合为现值进行比较。既可以計算总体投资效益，又可以就某一方面的投资效益进行分析，如教育投资的经济效益，医疗保健投资效益等。由于人力资源收益具有间接性、滞后性、长效性和多效性特点，所以必须综合考虑本企业的多方面因素。目前来看，通过我的总结，我认为目前比较成熟的是关于教育投资收益的计算方法，包括舒尔茨的教育投资收益率法和丹尼森的国民经济增长因素分析法及劳动简化法，其中第一种常用来对人力资源投资的个人收益率进行评估，后两种则用于宏观教育投资分析。正因为其计算方法的复杂性，所以我在进行人力资源投资效益分析时，始终坚持定量分析与定性分析相结合、直接计算与间接测算相结合、价值量指标与实物量指标相结合的原则，同时在内容上还要兼顾我公司的经济效益与社会效益，局部效益与整体效益、直接效益与间接效益、有形效益与无形效益。

参考文献：

[1]闫宏杰.人力资源管理的误区与发展.中国新技术新产品.2009(20).

护理风险管理的讨论与分析 篇12

关键词：护理管理,风险管理,研究

风险管理是指对经济损失的风险予以发现、评价,并寻求其对策的管理科学,是以减少经济损失和法律诉讼为目的。医疗风险是指在医疗活动中,医务人员或医疗机构对他人的身体发生医疗侵权行为所负的法律和经济赔偿责任的风险[1]。护理风险始终贯穿在护理操作、处置、配合抢救等各环节和过程中,有时即使是极为简单或看似微不足道的临床活动都极有风险,一旦发生护理缺陷或事故,给患者和家属带来痛苦因此,要有效的回避护理风险,要防范和减少护理纠纷,为患者提供优质、安全的护理服务,必须实施有效的护理风险管理。

1 护理风险管理的目的

尽可能减少护理服务过程中的各类危险因素,确保诊疗服务的安全性和治疗的有效性;尽可能地降低风险事件发生对医院造成的经济损失,减少医院经营管理的风险成本[2]。通过积极改善服务态度和不断提高护理质量,加强风险防范,减少纠纷的发生,有助于维持医院的经营稳定,提高经济和社会效益。

2 护理风险因素存在的原因分析

随着我国社会经济的发展,人们物质生活平的提高,维护自身权益的意识明显增强,患者在就医中,护理人员不经意的一句话或过去一些约定俗成的做法,现在会被患者及其家属看作无法忍受的侵权行为。同时由于高新技术不断引进,加之新药、特药应用,使医疗费用的增长同患者的经济承受能力之间产生盾,患者对医疗费用很敏感。另外,社会问题如下岗职工、经经状况差、不能承受昂贵医疗费用等,均会影响护患间的沟通患者在就医时对护理服务稍有不满就会引起投诉和纠纷,患者对护理人员的理解和信任度降低[3]。护士工作忙时,出现语言行为不当,对患或家属提出的问题不回答或是回答简单,态度生硬,引起患的反感,导致患者家属不满。另外,由于患者缺乏对有关疾的认识,对病情不了解或者护理人员没有周密考虑患者的情和充分估计其可能发生的问题而向患者进行交代,患者家属没有思想准备,出现意外以后常不能理解,尤其患者一出现死亡、残疾和器官功能性障碍,便认为是医护人员的工失误导致的差错事故,甚至会出现过激行为。由于护理人员责任心不强,违犯操作常规引发危机的事件也很常见。护理行为是具有超过各种服务之上的、独特的,同时又是具有科技行为的组合行动,其中风险始终存在所以具有高风险性,这也是导致医疗纠纷和投诉发生的隐患如高科技术不断引进,护士若不好好学习使用方法及注意项,则会加大事故的发生率。

3 讨论

风险管理在国外许多医院应用较早,而且已建立了完整的医疗风险管理机制,可以有效避免医疗事故纠纷的发生。我国医院及医护人员风险意识还不强,对医疗纠纷事先缺乏针对性措施,一旦出现纠纷难以拿出有力的法律证据,以致许多一般的医疗缺陷成为医疗纠纷的起因[4]。因此,全面实施风险管理措施势在必行。在医疗护理活动中,存在着许多已知未知的高风险因素。如何将高风险因素降至最低限度,光靠医护人员的努力是不够的,还需要患者及家属的配合才能达到。在医疗法律法规逐渐完善的今天,医护人员有告知患者实情和尊重患者意愿的义务,患者及家属有知道各项操作内容及可能出现问题和承担风险的权利。风险管理强调的是将护理操作中的高风险因素在护士和患者间透明化,变“家长制”为“理解配合型”模式,受益的不仅是患者还有医护人员,达到了双方互利的目的。随着人们文化水平的提高和自我保护意识的增强,患者的需要不仅是药物、手术,更需要沟通和理解[5]。护士在执行风险管理中与患者及家属沟通解释到不到位,直接影响到患者及家属理解配合的效果,直接影响到患者及家属对护理工作的满意程度。从护理行为环节上采取预防措施,有力的保证了护理安全和服务质量,降低了护理纠纷、投诉,提高了患者对护理的满意度。

参考文献

[1]王淳德,郑思炳,王渠江.医疗风险管理浅析[J].中国卫生事业管理,2003,181(7):405-406.

[2]钱萍.加强护理风险管理的必要性[J].护理管理杂志,2004,4(6):18.

[3]连斌,孙亚林.医院风险管理初探[J].解放军医院管理杂志,2002,9(6):587.

[4]李晓惠,邹晓清.临床护理风险的分析及对策[J].中华护理杂志,2005,40(5):375-376.