创业期的企业文化

创业期的企业文化（共6篇）

创业期的企业文化 篇1

企业文化是指在一定的社会经济条件下, 通过社会实践所形成的并为全体成员所遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和, 是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。

企业文化是一种力量。随着知识经济的发展, 企业文化对企业的兴衰发挥着越来越重要的作用, 甚至是关键性的作用。可以说, 创企业就是创文化, 企业是否真正创立和发展成功, 有赖于是否打造了强势的企业文化。

企业文化的核心是企业精神, 它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中, 并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观贯穿于企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的, 并与企业环境变化相适应的, 因此企业文化建设不能脱离企业管理。

一、企业文化的设计

1. 企业文化的提炼。

企业文化首先要从历史中提炼。在企业发展的进程中, 一定会展现和沉淀一些支撑员工思想的理念和精神。这些理念和精神, 包含在企业创业和发展的过程之中, 隐藏在一些关键事件之中。把隐藏在这些事件中的精神和理念提炼出来, 并进行加工整理, 就会发现真正支撑企业发展的深层次精神和理念, 这就是企业文化可以提炼的精神和理念。

以海尔为例, 一说“质量零缺陷”, 员工就会想到“砸冰箱事件”;一说“快速反应马上行动”, 员工就会想到“大地瓜洗衣机从获得信息算起, 三天设计出图纸, 十五天产品上市”;一说“真诚到永远”, 就想到“营销员因送货车故障, 自己背着洗衣机走了三个小时给客户送货”的事;一说“客户永远是对的”, 就会想到, 海尔把按照德国模式设计的电冰箱说明书按照中国消费者的水平进行修改的事件……正是这些感人的事件和具体的形象, 使海尔的文化理念没有停留在墙上、纸上, 而是渗透到每一位员工的心里。这是海尔文化管理成功的核心。

显然, 一个企业的企业文化能否被员工接受和认同, 从而对员工发挥作用, 这种由事件或故事来提炼企业精神和理念的方法是有益的。

2. 企业文化的沟通和明确。

首先, 经过企业文化的初步提炼后, 把企业中层以上干部集中起来, 把初步提炼的理念逐句念出来, 请大家把听到理念后, 所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件, 且事件相对集中, 就说明企业文化得到了大家的认同;但是, 如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件, 就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同, 还须进行进一步提炼和沟通。其次, 是勾画企业愿景, 明确核心理念。愿景不同于企业的战略目标, 企业的战略目标是明确告诉企业成员“什么时间能达成什么具体目标”。而愿景是告诉员工“我们 (企业) 将成为什么”, 一个明晰的愿景, 应该是对企业内外的一种宏伟的承诺, 使人们可以想象企业达成愿景后的状态, 能够让人们激情澎湃, 鼓励、调动广大员工的积极性, 让人们觉得有点高远但又愿意全力为之奋斗。在管理上提出共同愿景, 让员工和利益相关者提供帮助, 甚至牺牲短期利益。企业经过这样的文化提炼和愿景勾画, 就可以明确本企业的精神价值观与经营理念, 企业便可以从点滴做起, 全员参与, 逐步打造自己的强势文化。

二、企业文化的执行

1. 领导团队身体力行, 要带头实施执行企业文化。

企业文化说起来是一些理念和口号, 但实质是“行为”。从根本上说, 企业文化要靠企业成员每天的决策、做事、待人的方法来形成, 树立价值观不应该只是每天不断地说教和宣讲口号, 而应该从点滴做起, 与员工的日常工作结合起来, 每时每刻体现在行动上。在这样的实践过程中, 领导团队的表率作用更为重要。具体来讲, 领导者的作用是, 以非常敏锐的洞察力, 关注组织所有成员的心理以及客观的环境, 透过口号和行为引导, 形成共识, 让大家行为一致, 形成优势文化。企业领导团队以身作则, 以行动展现企业以文化组织变革的决心和能力, 从而带动和约束全体员工实践符合企业文化价值理念的行为, 对成功建设企业文化起着决定性的作用。

2. 绩效管理与薪酬分配要服务于企业所要确立的理念, 使员工的业绩与激励的方向一致。

对于精神层面的东西, 如果不体现在物质层面上, 是不可能让人们折服的。要员工信奉共同价值观, 必然就要让他们相信这样的价值观是能够给他们带来绩效的, 无论是在薪酬上或者是在个人发展空间上, 必须有一个体现的载体。所以要有意识地向员工表明, 新的战略是如何帮助他们提高工作绩效, 使他们对战略的实施产生与价值观的联系, 从而愿意去坚持这种价值观。

3. 创立大团队精神。

团队精神是一种富有合作精神的良好职业境界。很多企业的文化强调团队精神:不仅仅是对自己的工作负责, 还要主动协助他人和组织实现整体工作目标, 使资源发挥出最大的效益。对于创业团队, 建立团队精神尤为重要, 企业在进行员工考核时, 要注重团队激励, 加大对团队精神的考核, 并作为企业奖励和晋升发展的重要依据, 使管理制度的“硬”管理与企业文化的“软”管理有机结合起来。

4. 要注重企业文化的强化与培训。

第一, 对全体员工进行企业文化培训。培训的方式首先是培训讲故事者, 可以是企业领导、故事的当事人, 也可以是宣传者或者专家, 但是, 不管是谁, 必须按照事先的策划讲, 要把故事中想表达的理念讲深刻、讲生动, 使每一个员工都记住、理解、并主动向新员工讲解这些理念和故事。这样故事流传起来了, 企业文化、理念、精神就活了。第二, 树立和培养典型人物。在提炼和设计出企业文化并进行宣传培训之后, 有一部分人能够直接认同并接受下来, 并用理念做指导, 做出具体的行动, 这就是企业的骨干。这时, 企业把这部分骨干树立为典型, 充分利用其示范效应, 使理念形象化, 从而使更多的人理解并认同理念。具体做法, 可以是每个月要求每个部门在本部门本月发生的案例中, 寻找一个最符合企业核心精神或本系统理念的案例, 写成书面材料, 上报企业文化的负责部门;由该部门在上报的案例中, 选出一个最符合企业核心精神的案例, 作为企业的典型案例;年底, 在12个典型案例中, 再选择1～2个最能代表企业核心理念的案例, 作为全年的典型。这样, 随着生产经营活动的进行, 企业积累的文化典型逐渐增多, 员工对理念的理解也逐渐加深;更重要的是, 各部门为了寻找出更加合适的案例, 会主动按照理念的要求处理遇到的具体事件, 用企业的核心理念指导自己的各项工作, 从而使企业文化理念对行为的影响作用真正发挥出来, 把企业文化建设与生产经营活动结为一体。第三, 企业文化不是短期行为, 不是搞一些突击与形式就可以收到成效的, 建设企业文化需要积累和沉淀, 也需要不断地学习与强化。做好企业文化就是要创造一个信息共享的开放性环境, 不断奖励员工实践附合企业文化价值理念的行为和工作创新。以文化管理激发员工变革和进取的意愿, 自觉以企业文化的精神价值观与理念要求塑造企业的良性文化, 使企业更好地实现其战略发展。

创业期的企业文化 篇2

1995年，我26岁，担任四达广告公司总经理，我们和《北京青年报》一起创办了《北京青年报·电脑时代周刊》;，和北大同学赵文权邀请校友许志平、陈良华以及当时连邦软件的总裁吴铁一起发起创办了蓝色光标公关公司;，和北大同学刘峻谷等人创办了中国第一批高档DM杂志《生活速递》;，联合创办恒基伟业电子产品公司，推出商务通掌上电脑;，和北大同学戴启军一起创办拉卡拉电子支付公司;，作为天使投资人参与创办永业国际。

从1991年到现在，我自己经营以及参与创建或者投资了近十家公司，深感一个伟大企业成长之不易，成长的路上充满诱惑和陷阱，在此做一个简单分析与大家分享。

企业孕育期

企业组建初期需要规避的三个陷阱：和谁合伙、是否送干股，以及股份比例分配。

前我就认为“一个人包打天下的时代已经过去”，创业必须找一些合伙人，组建一个团队。

第一个陷阱：和谁合伙?和谁合伙很重要。我非常认同柳传志的观点：每个企业都有三个圈子：股东圈、员工圈、朋友圈。最重要的是不能把这三个圈子搞混，有些人是企业的朋友，但他只有在你企业之外，在他现有的位置上才能给你企业提供帮助，不要让他成为企业的员工，因为一旦他离开他的位置他对企业的帮助能力将同时失去。

创业者最容易犯的错误就是把朋友圈变成股东圈，让朋友辞职，加入你的公司，成为股东或是员工。最后发现，他原来在朋友圈中能够起到的作用起不了。

第二个陷阱：干股。很多企业创始人都有一个倾向，让团队分享企业股份，给他们送干股。但送干股会产生一个问题，由于双方的地位不对等，接受股份的人会觉得矮你一头，而你也会有一种施舍的感觉，最后导致董事会不是圆桌会议，而是老大带着学徒、弟子。如果以这样的心态讨论问题、决策问题，就没法形成一个有效的表决机制，最终也会影响企业的发展。

第三个陷阱：股份比例。如何设计股份比例有二个原则要把握：一是大股东和小股东之间股份差距不要太大;二是企业一定要有一个大股东。我经历的恒基伟业股东结构中，七个创始人，大股东的股份比其他六个人加起来还多很多，股权过于集中就使得大股东的意志高于董事会的决策。所以，我的建议是股东间股份差距不要太大，但同时又必须要有一个大股东，尤其对于创业期的企业，需要英雄主义，需要创始人敏锐的判断力和非常坚定的决心和狂热。不然就没有一个股东会把企业当成是自己的事业，当成自己的命根子来做，

企业建立期

这个时期有两个陷阱需要特别留意：选择做什么、做成什么样。

人的习惯是会做什么就做什么，比如说会做烧饼，创业就选择卖烧饼，但不应该这么选，而应该根据市场、用户的需求来选。也许你非常擅长做某事，但没有人需要，或者只有极个别人有需求，那我建议你就不要做。如果你的长项跟市场匹配，你可以做长项;如果不匹配，就要跟着市场、跟着用户的需求去做。

很多技术型企业都希望把产品的功能做到极致、全面，但想要打开市场，抓好一个点就够了。像当年的商务通，就是依靠“查电话只点一下”这个突出功能。时，手机里存储的电话号码只有50个，不能满足商务人士的需求，商务通就是抓住了这一点，把记电话做到了极致，成功赢得了市场。

所以说企业在研发和产品服务时，尤其是初期不用求大求全。求大求全通常意味着成本增加，核心功能被削弱，与其这样，不如抓住用户最核心的需求，把它解决好。过于关注自己的产品和技术的完善度，最后耽误的是产品上市的时间。第一代商务通的大卖，让我们对之后的产品有了更多的期望，在研发新一代手机的时候，我们对产品的功能、性能等都设定了一个非常高的指标，并且要全部自己干，最后导致的结果是，产品上市的时间比预计的时间晚了一年半。熟悉IT行业的人都了解，这个行业有一个摩尔定律，尽管你设计时很先进，但当你推向市场时，就是落伍时，这样的产品做出来根本卖不出去。

企业成长期

产品出来后，需要做市场推广，这里特别要注意两点：一是要做试点，二是不要迷信外来和尚。

不论是卖产品还是卖服务，不要一开始就大张旗鼓地在全国推广，一定要做试点。因为产品开发者对产品的理解可能并不是用户的理解，即便你也可能是用户。你必须要清楚，当你开始进入研发状态的时候，你每天都沉醉在其中，对产品的熟悉程度远远超越普通用户，已经不是我们真正意义上的用户了。

此外，企业的创始人在这个阶段很容易迷信外来和尚，这本质上是不自信。创始人可能认为自己企业队伍中没有熟悉这方面的人，所以要请一个高手来做一个全套的营销方案。我的建议是不要迷信这些，如果有人真能够点石成金，那这个事他就自己去做了。当然确实有人非常有经验，但真正了解你的产品，了解你的企业，并且真正用心去做这个事的只有你自己和你自己企业里的人。如果不了解你的产品，不可能找到好的推广方法;如果不了解你的企业，就不可能拿出适合你的方法。

刚才我说的这两点，对于初创期的创业公司其实非常重要。一个产品能不能真正地推起来，也许这两点就决定了80%，而不是所谓的专家和特长。如果不了解你的产品，不可能找到好的推广方法，如果不了解企业，不可能拿出适合你做的，适合你用的方法。虽然我们都觉得筷子很好用，但是西方人一定不认可。如果不用心，也不可能找到真正的方法。在这个时候一定不要太迷信外来的人。

江西创业型企业文化建设研究 篇3

企业文化自上世纪80年代被正式提出以来，人们从不同的角度对其进行诠释，据统计，目前世界上关于企业文化的定义超过200种。基于本文的视角，企业文化可以从广义和狭义两个方面来认识。从广义上讲，企业文化是社会文化的—个子系统，是一种亚文化。企业文化是通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务显示出来，不仅反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等，更反映出企业的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范，它既是了解社会文明程度的一个窗口，又是社会当代文化的生长点。从狭义上讲，企业文化体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。

2 江西创业企业文化建设的必要性

据相关数据显示，江西正处于创业活动的活跃期，创业企业大量涌现，一批老企业也在进行“二次创业”(即公司创业)，社会创业文化正在逐步形成，总的来看，江西创业企业有以下特点:

2.1 创业企业的外部环境良好

江西省委省政府坚持学习浙江经验，鼓励全民创业，制定了有利于全民创业的政策措施，极大地改善了全民创业的软硬环境。以2002年开始实施的小额担保贷款政策为例，截至2007年6月底，全省累计发放小额担保贷款30.35亿元，扶持对象包括下岗失业人员创业(从2007年起该项政策已基本涵盖社会各类对象)和劳动密集型企业。累计直接扶持个人创业人数7.72万人，带动就业人数23.14万人。

2.2 创业企业以中小企业为主

以2005年为例，江西省中小企业在3个月内，增加了1.1万户，平均每县新增110余户，平均每天新增近120家，新增就业占全省同期的72.2%。2005年1至9月份，全省77.7万户中小企业合计完成增加值845亿元，同比增长24.1%;营业收入2743亿元，增长23.1%;利润总额185亿元，增长25.7%;实交税金86亿元，增长26.4%;出口产品交货值79亿元，增长42.7%。

2.3 非国有企业的创业活动较为活跃

江西省的全民创业效果日益明显，经济活力显著增强。2007年上半年，全省个体私营企业83.3万户，增长9.8%;从业人员357.0万人，增长11.7%;注册资本1634.7亿元，增长25.5%;销售收入1194.0亿元，增长13.5%。非国有经济对经济增长的贡献突出，非国有工业实现增加值459.7亿元，增长39.2%，对规模以上工业增长的贡献率达83.7%，拉动工业增长20.2个百分点。其中，私营企业实现增加值235.6亿元，增长34.8%。非国有投资完成695.8亿元，增长38.6%，对投资增长的贡献率达81.4%。其中，民间投资完成603.4亿元，增长39.4%。

创业企业需要文化吗?许多案例明确地告诉我们，没有企业文化的创业企业往往走不远，而且即使能够渡过创业期也很难做大做强。相反，那些志存高远的创业者在企业创建之初就定下了“企业愿景”，并将之分解、具体化，使之体现在企业每个人的言行和每个细节的执行中，这种做法使企业可以在顺境时滴水不漏、逆境时坚韧不拔。这就是企业文化的力量。斯蒂芬·P·罗宾斯认为一个企业的文化常常反映其创始人的远见使命，一个企业的文化往往是由以下两个方面相互作用的结果:(1)创始人的倾向性和假设;(2)第一批成员从自己的经验中领悟到的东西。

因此，不管是从社会还是企业本身的角度来看，将江西创业企业文化的建设作为一个考察对象都是一件有意义的工作。

3 如何进行江西创业企业文化建设

3.1 江西创业企业文化建设应注意的几个问题

江西创业企业现状是创业企业文化仍处于较低水平。但正是“白纸上好画图”，只要明确建设具有江西特色的创业企业文化基本思路不变，找对方法，江西创业企业的文化建设可以得到快速的发展。具体地说，笔者认为在社会和企业两个层面，江西创业企业文化建设应注意以下几个问题。

3.1.1 顺应时代进步要求

近年来，人们逐渐认识人力资本是经济发展和企业成长的核心因素，如周其仁(1996)认为市场里的企业是一个人力资本与非人力资本的特别和约。在结合“人本管理”管理理念的基础上，企业文化逐渐摆脱从前形式主义的做法，更加重视制度层面的健全建设，如利用期权和股权来界定实现企业员工的人力资本产权等手段来稳定员工队伍，营造良好的创业氛围。在创业文化方面，丁栋虹(2002)从契约的角度出发，认为中国社会创业制度建设的关键在于企业多层次合约的优化。首先要优化企业外部合约，包括政府合约、社会合约和学界合约;企业之间的合约则包括信用合约、规则合约和产业合约;企业内部合约包括资本家层面合约、企业家层面合约和企业职工层面合约。

这些经过国内外学者理论和实证研究得出的结论反映了时代的进步，江西创业企业应积极予以采纳，在企业文化的建设中加以实践。

3.1.2 吸收先进企业文化经验

西方国家在经过长期的实践和理论总结后，形成了丰富的企业文化宝库。江西的创业企业应从中吸收经验，为我所用。如美国创业学学者杰弗里·蒂蒙斯曾描述过创业企业文化的六个维度:(1)清晰度。组织氛围的清晰度是以工作、程序和任务是否能够得到有组织的、简洁和有效的完成来衡量的。(2)标准。管理层对雇员取得高标准、出色业绩的期望和所施加压力的程度。(3)承诺。雇员对于完成组织目标和目的承诺付出的责任。(4)责任。组织成员不需别人的监督和规劝，自己愿意承担完成目标的责任感。(5)认可。员工所能感受到的由于其任务完成出色而得到的认可和(非物质的)嘉奖的程度，而不仅仅是因差错而被惩罚。(6)团队精神。员工在合作中所能感受到的凝聚力和团队精神的程度。

同时他指出在创业阶段，领导者更多的是凭借丰富的知识和突出的业绩形成有效的影响力来说服别人，而不是靠正式级别、职务或资历。相应的，创业企业的组织结构往往呈现这样的共同特点:结构扁平化(通常只有一两个层次)、高度适应性和灵活性;结构看起来呈连环状而非阶梯状;以客户和关键任务为中心融合为一个整体;以学习和影响力而非级别和权利为基础。

3.1.3 吸收传统文化精髓

我国传统文化尤其是儒家文化中有许多值得现代企业文化借鉴吸收的养分。从历史上来看，许多成功的华商都从中获益非浅，并逐渐形成了自强不息的创业精神、勤俭敬业的创业态度、诚信不欺的商业伦理、成仁取义的价值观、乐施好善的社会责任感、灵活多变的经营理念等独具特色的华商创业文化。因此，胡平(1999)认为中国的企业文化在与国际交流中最有生命力的还是受中国传统文化影响的那部分，中国企业文化发展最根本的问题是企业文化的中国化。

江西自古以来重视教育、人才辈出，在传统文化领域有很深的民间积累，如何将这笔丰富的传统文化财富揉进当代经济社会的创业文化中去，应成为社会和企业共同思考并实践的重要命题。

3.1.4 体现和谐、可持续发展的思想

江西正处于工业化和城市化进程中。从其他发达国家和国内发达省份的经历来看，经济的发展往往会伴随环境的污染，自然生态环境的破坏日益严重成为“公害”。污染大、能耗高的产业需要改造，作为单个企业来讲也没有发展后劲。从企业价值观和社会伦理的角度来看，这种利润至上的企业文化也应受到谴责。

有前车之鉴，江西在企业创业之初就应树立可持续发展的思想，在企业文化的建设中体现保护环境、珍惜生态，人与自然和谐共存的态度，体现企业文化与环境文化的有机结合。在这个方面，江西的企业是有自己的禀赋优势的。由于江西长期重视农业，生态环境保护较好，自然风光秀美，群众吃苦耐劳、民风纯朴。这些特点都应该被创业企业好好地利用，并将人与人、人与自然的和谐体现在企业的经营中，将生态的可持续性和企业的可持续性结合起来作为企业发展的长期战略。

3.2 江西创业企业文化建设的模式

3.2.1 参与者

在江西创业企业文化的建设中，政府、社会与企业自身是三个不可缺席的参与者。在这个过程中，三者的目的一致，但各自的诉求和任务不同。

政府和社会共同构成了创业企业文化形成的外部环境，其基本诉求也是一致的，即培育社会创业文化，营造良好的社会风尚，促进经济社会和谐发展。但二者的具体分工有所不同，政府部门主要通过制定政策并推行实施等行政手段营造创业环境，社会则通过一些社会机构如高校、协会以及群众部门利用宣传、教育等柔性的方式倡导创业文化。二者一刚一柔，双管齐下，培育良好的外部环境，促进创业企业文化建设。

作为微观层面的创业企业，其进行文化建设的目的则是企业生存发展的需要。当然也是企业文化建设的主体。同时，当一批创业企业都形成了自己的企业文化之时，其不仅对企业的生存发展起到推进作用，同时也丰富、促进了社会创业文化的发展形成。

企业文化的建设和形成是一个长期的过程，在这个基本流程中，存在两个系统，即政府部门、社会和创业企业共同构成的大系统和创业企业自身的子系统。

3.2.2 企业外部的创业文化建设

企业外部的创业文化建设关键在于优化企业外部合约，包括政府合约、社会合约和学界合约，实现文化与观念的超越与变革。文化与观念是行动的先导，推进全民创业，需要发动一场以创业文化为核心的思想革命。进入新世纪以来，江西省委、省政府成功地领导了江西的第一次文化变革与超越，使江西主流文化从“农本”走向了“工本”、从封闭走向了开放。推进全民创业还需要实现第二次变革与超越，即从“官本”走向“商本”，需要将崇商重商、敢冒创业风险、诚实守信、创新进取、宽容宽厚等创业所需文化深深地根植到每一个江西人的心里。这是一次更难的超越，需要政府部门和社会的长期共同努力。

另外企业之间的合约也不可忽视，企业合约包括信用合约、规则合约和产业合约。江西在学习浙江经验的基础上，必须实现思路和措施上的超越、实现创业组织方式的创新，克服家族创业模式的制约。在创业组织制度上走向合作创业、团队创业，使有资本的人、有技术的人、有经营能力的人能够较容易地结合成合作创业的团体;在创业与生产组织方式上走向集群创业，增强地区“组团创业”和“组团竞争”的能力。

3.2.3 创业企业自身的文化建设

根据企业文化的形成机制及国内外的成功经验,在企业文化建设中应抓好以下主要环节:

(1）科学确定企业文化的内容

在进行企业文化的定位时，创业企业应该进行具体分析，应根据企业的外部客观环境和内部现实条件，重视企业文化的个性发展。一个企业的文化个性，是这个企业在文化上与其他企业不同的特性。它只为这个企业所有，只适用这个企业，是这个企业生存、发展条件及其历史延续的反映。同时要着眼企业发展战略，注重培育企业精神。企业文化要配合企业发展战略的需要，为促进企业发展服务。企业精神是企业文化的核心，是企业的精神支柱。作为创业企业，尤其应该将创业精神、创业意识根植进企业文化中。

(2）宣传倡导、贯彻落实

企业文化确定后需要创业者(尤其是领导者)身体力行加以倡导并进行广泛宣传;树立榜样进行典型引导;有意识地加强培训，提高员工相关素质;并应完善相关制度，从体制上予以保证，让企业文化逐渐深入员工内心，形成共识。江西的泰豪科技股份有限公司是一个成长迅速的高科技企业，董事长黄代放将企业的核心价值观，即“承担责任实现”:“个人的成功在于承担责任的实现;人生的价值在于不断地承担责任”，利用各种手段，在各种场合不断地进行宣传、灌输。走近泰豪，人们能感受到以这种价值观为核心的浓厚的创业企业文化。

(3）积极强化、持之以恒

企业员工的价值观、信条、口号、作风、习俗、礼仪等文化要素，是不断进行积极强化的产物。强化是人们的某种行为因受到一定刺激而获得继续或中断的过程。在建设企业文化时应对员工行为给以积极的强化。同时企业文化建设应是企业的长期行为，由创业者倡导的某种文化质，传播到组织的每个团体，再由一个个团体传播给每一个人，使之在企业的每个角落里生根、开花、结果，这是一个长期的过程。

参考文献

[1]袁凌.西方企业文化理论的兴起与我国企业文化模式的重构[J].国外财经,2001,(4).

[2]黎群.试论企业文化的形成机制与建设[J].北方交通大学学报,2001(,10).

[3]丁栋虹.论中国社会的创业制度建设[J].学习与探索,2002(,1).

了解企业文化感受创业之路 篇4

财经与贸易学院2014年暑期“三下乡”社会实践团赴太平镇参观青年创业基地

为培养大学生创新创业创优意识，学习成功青年创业基地的先进做法和经验。7月5日，我校财经与贸易学院大学生暑期“三下乡”社会实践团走进垫江县太平镇当地企业，结合自身专业与太平镇的企业进行交流与学习。根据“生态文化休闲重镇”的工作思路，太平镇以培育精品特色旅游休闲产业市场为重点，成功打造了农家客栈旅游精品线路、发展了立体农林红心猕猴桃种植基地、巴人咂酒厂等休闲产业。志愿者们首先参观了巴人咂酒厂，砸酒厂秉承“踏实做事，保障品质”的理念，从一个小作坊逐渐走上了规模化发展道路。财经与贸易学院的志愿者们结合自身专业知识与酒厂经理进行销售和财务管理方面的理论与实践的交流。在与负责人的交谈中志愿者们了解到砸酒厂的主要销售渠道分别是专卖店、代理商和网络等，同时还依靠牡丹节作为售卖点进行售卖和宣传。了解到咂酒厂并没有设置独立的财务部门，借此会计专业的志愿者们也对其负责人进行了会计方面的知识交流，包括如何审阅资产负债表、利润表等基础会计。负责人表示将继续提升咂酒品质，改良包装，增强竞争力。

志愿者们参观巴人咂酒制作过程

随后，志愿者们参观了立体农业红心猕猴桃种植基地，红心猕猴桃种植基地是太平镇首屈一指的农林企业，不仅解决了当地农民的就业问题，更是为当地的经济发展起到很好的推动作用。在参观过程中，志愿者们了解到该基地负责人候总大学毕业后积极投身到太平镇创新创业洪流中，建立了立体农业红心猕猴桃种植基地。该基地拥有猕猴桃园1400多亩，采用先进的循环农业技术，通过有机肥和人工除草的双向结合不仅增加猕猴桃产量，更保证了猕猴桃品质。通过

参观猕猴桃种植基地也让志愿者们体会到管理与技术对种植的巨大影响。

志愿们参观猕猴桃基地

最后，在桂花村党支部书记的带领下志愿者们来到牡丹园度假村，度假村负责人李总为大家介绍了牡丹园度假村的发展状况，并详细描述了度假村经营模式以及存在的问题。在交流过程中我院旅游酒店专业的同学也针对问题提出度假村自力更新、发挥特色品牌等建议，并以情景模拟的方式对度假村接待礼貌用语、仪容仪表修饰、客房服务管理等相关接待礼仪知识进行交流。

此外，李总表示对太平镇农家乐未来发展怀有美好的期许，并希望在每年牡丹花开之季能有我院旅游酒店专业的同学到度假村进行实地实训。

志愿者们与楠竹山农家乐负责人学习交流会现场 走访结束后，志愿者们也对太平镇许镇长进行了关于太平镇特色企业发展的专访，许镇长表示：将努力发展当地特色产业吸引顾客消费。继而努力把旅游产业作为加快农业产业化发展主力军，解决群众的就业问题，提高群众收入，扩

创业期的企业文化 篇5

作为一所特色鲜明的专业艺术院校, 四川美术学院十分重视学生创新能力和实践能力的培养, 形成了教学创作互动、创新能力与动手能力并重的人才培养特色。近年来, 学校抓住国家大力发展文化创意产业和大力推进微型企业发展的新机遇, 积极引导和帮助学生创办文化创意类微型企业, 并在校内建立起了文化创意微型企业园, 积极助推大学生自主创业工作。

2009年学校建立了重庆市大学生创意创新创业基地, 成功孵化26支创业团队。在此基础上, 2011年, 又建立了面积达1.25万平方米的重庆市大学城文化创意微型企业园, 该园被授予了重庆市创业带动就业孵化基地和重庆市青年创新创业基地的称号, 截止到2012年9月, 园区共兴办了120家文化创意类微型企业。现在, 这些微型企业发展良好, 已洽谈项目200余个, 带动就业1050人, 实现营业额553万。国家和市领导多次来园区视察, 对园区的兴办和办园的成效给予充分肯定。2012年3月24日, 重庆市黄奇帆市长专门批示:不错, 有特色, 有实效。持续推进, 顺天时、籍地利、合民意, 必有大好前景。

能取得如此成绩, 与学校大学生自主创业工作的主要思路分不开:

一、培养创新型艺术人才是艺术高校办学之本

学校积极鼓励学生创办文化创意类微型企业, 把这一举措作为艺术教育实践育人的重要环节和促进学生就业的重要内容, 并努力使之成为川美的办学特色。

二、做好两个结合:专业教育与创新创业教育相结合, 创新创业实践与促进就业相结合

将专业教育与创业教育相结合, 完善人才培养方案, 深化产、学、研一体化的教育教学模式改革, 推动创意创业人才的培养。学校《课程项目化、实验实战化、作品产品化——动画专业实验教学新体系的构建与实践》荣获2009年第六届国家教学成果一等奖。

此外, 学校大力推进创新创业实践, 把自主创业与促进就业相结合。近来年, 学校大学生自主创业率达23.5%, 创办300余家企业。

三、整合三方资源:借力政府、学校、社会

依托政府资源, 创新服务, 为自主创业保驾护航。用好用足重庆市微型企业“1+3+3”政策, 获得政府财政补助资金301.3余万元, 争取园区建设资金250万元;积极协调政府部门在微企园建立“一站式”服务中心, 提供微企申办、政策解读、法律援助、代帐管理等全方位服务;争取学校所在地的政府部门建立一个领导干部联系一个微企的机制, 结对52家微企;建立项目优先机制, 33家微企获取政府项目61个。

依托学校资源, 加强引导, 为自主创业提供保障。建立专业教师指导机制, 每一个微企都选拔一位有社会经验、社会资源、市场号召力和影响力的专业教师指导;设立50万元创业基金, 每年减免50万元的场地经费, 并提供优惠政策和系列帮扶;开设“创意集市”, 在重庆万达广场等主要人流密集商业区宣传推广;组织创业大赛、讲座、表彰等校园活动, 营造创新创业氛围。

依托社会资源, 加强整合, 为自主创业开拓市场。协调地方政府范围内的大企业与学生微企建立一帮一的机制。与市内其他12个创业园、6个行业协会对接发展;并借助网络媒介, 电视台, 报刊等搭建宣传推广平台, 开拓市场。

创业期的企业文化 篇6

目前, 由学生创业典型、企业家等组成的报告团已在全市高校举办创业巡回演讲报告10余场, 以大学生创业与社会发展、创业教育理念与实践、大学生创业的政策制度环境、大学生创业的指导与服务体系等为主要内容的创业论坛也在有序进行。通过知名企业家、创业指导专家、大学生创业杰出代表等与有志于创业大学生的面对面交流, 分享创业成功经验, 进一步激发了大学生的创业激情, 明确了创业目标, 坚定了创业信心。

与此同时, 备受大学生关注的创业大赛已进入学校初赛阶段, 在学校预选赛初赛的基础上, 将选取100个创业团队参加全市初赛。11月中旬, 组委会将根据综合计划书、模拟经营、实战演练、项目展示等环节的得分, 遴选30个团队参加全市总决赛。