发展可行性战略（共10篇）
发展可行性战略 篇1
摘要：1949年以来,政府对农村性别文化的型塑,先后经历了“服务于国家战略发展目标”和“吸纳于国家战略发展目标”两个时期。当前,随着农村女性主体意识提高和国家发展战略人本转向,政府型塑农村性别文化目标和国家战略发展目标间,一种“相容而独立”的关系模式已经开始形成。正是这种新模式,使得政府对农村平等性别文化的型塑具有了极大的可行性。
关键词：性别文化,农村,型塑,政府
文化影响人们的思维模式与行为选择,先进性别文化能够促进人的发展,反之,落后性别文化对个体和社会的发展都是一种桎梏。当前农村不平等的性别文化制约着农村妇女的解放与发展,也在很多方面对男性形成了束缚与羁绊,并严重阻滞着和谐农村的建设进程。作为国家对整个社会进行干预与改造一个组成部分,政府是型塑性别文化的重要力量,其型塑目标的定位也往往与国家特定时期的整体发展战略关系密切。国家整体发展战略构成了特定时期政府型塑性别文化的宏观背景,它无论是对性别文化型塑目标的定位,还是对这种目标的实现都有着极为重要的影响。本文试图对不同时期政府型塑农村性别文化目标和国家战略发展目标之间的关系做一纵向梳理,并从二者关系模式的视角论述当前政府型塑农村平等性别文化的可行性。
一、农村性别文化型塑目标服务于国家战略发展目标
新中国成立后,国家面临着如何取得政权合法性,如何恢复生产、发展国民经济和在一个一穷二白的基础上建起社会主义大厦的难题。资源的匮乏、劳动力的短缺,使得占人口一半的妇女的作用和贡献再一次得到国家的高度重视与强调。1955年,毛泽东指出:“中国的妇女是一种伟大的人力资源,必须发掘这种资源,为建设伟大的社会主义国家而奋斗。”[1]“妇女的伟大作用第一在经济方面,没有她们,生产就不能进行。”[2]为彻底解放妇女生产力,国家秉承共产党一贯倡导的男女平等思想,运用意识形态、政治动员、行政干预等手段做出了一系列努力。1950年的《婚姻法》改变了妇女在传统家庭中的无权地位,把她们从男性的“附属品”转变成在家庭中拥有独立地位的个人,并得以走出家庭进入社会顺利参加劳动生产。《土地法》与《劳动保护条例》使农村妇女不仅与男子一样以个体身份获得土地分配权,也在劳动上实现了与男子的同工同酬,由社会财富的消费者变成创造者。《选举法》与《宪法》都明确规定农村妇女享有同男性同等的选举权与被选举权,通过鼓励参与政治生活,使之具有与男性同等的人格尊严。另外,国家还通过舆论环境的型塑,意识形态的宣传与动员,把“劳动光荣”、“妇女能顶半边天”、“男同志能做到的,女同志也做得到”等构建为主流话语,为妇女解放、不平等性别文化的变革创造有利的话语空间。
在政府的倡导与鼓励下,妇女大规模地参加农田劳动。1950年时,在新解放区只占妇女劳动力的20%—40%;而到1957年,农村适龄妇女中则有70%参加进来。在“跑步进入共产主义”的社会思潮下,1958年开始的人民公社化运动实行“组织军事化,生产战斗化,生活集体化”,公共食堂、托儿所、洗衣店等的相继出现,解决了农村妇女参加农田劳动的后顾之忧。1958—1959年,参加农田劳动的妇女达到了90%,年平均劳动日约250个,相当于男劳动力的3/4,而且在男劳动力被抽去大炼钢铁与兴修水利时,妇女不仅挑起了农业生产的大梁,且一部分如驾驶员、饲养员、保管员等非农岗位也由妇女充任,形成了农村妇女的第一次全面参与。
但我们也要清醒地看到,农村妇女的这种社会参与并非完全是我们想象中的令她们欢呼雀跃的所谓“解放”。农村妇女经济地位的获得与提高虽然改变了传统的两性分工,使她们成为独立的劳动者,并具有独立的人格地位,但当时以体力与畜力为主的劳作方式决定了她们在经济活动中只能充当男劳动力的助手与配角,其劳动参与具有低层次(非技术性)与不完全参与(阶段性或季节性),且容易在条件发生变化时出现回潮或“逆转”。在公共食堂解体后,农村妇女既要承担传统的家务劳动,又要参加集体劳动“挣工分”,生活负担格外沉重。在参加田间劳动时,农村妇女不仅没有得到“四期”保护,还以男性为标尺,挑战身体与心理承受的极限,虽出现了很多令人敬仰的“铁姑娘”,但她们的身心却受到了极大创伤。
上述表明,这一时期,在型塑农村性别文化、促动农村妇女参与农田劳动上,政府的出发点不是“型塑农村性别文化、参加劳动能为农村妇女带来什么好处”,而是“型塑农村性别文化、鼓励农村妇女参加劳动能带来什么好处”。政府的价值取向并非使农村妇女通过参加劳动获得自身的解放与发展,更多的是通过她们的劳动来促进经济发展与社会主义建设。政府在妇女解放的过程中亦没能把男女平等原则贯彻到底,没能触动男女不平等的男权制根基,反而通过以家庭为单位而进行的各种土地改革运动、经济策划及经济利益分配,在一定程度上巩固了以男性为主的父权文化及与其相应的两性关系,农村妇女在两性中的弱势地位亦没能得到改善。阮新邦通过对农村妇女的研究发现,“新中国建国初期,那些解放妇女的法律大多从经济角度考虑,并非真正着眼于女性自身的权益,因而在不同的时段,由于经济上的需要,国家立法和对女性角色的宣传都是以繁荣国家经济为大前提的”[3]。简言之,政府对农村性别文化的型塑目标带有很强的功利性,农村妇女的经济参与完全服务于国家经济建设的战略目标,服务于国家的整体利益,农村妇女的人力资源在此过程中被工具化了。
二、农村性别文化型塑目标吸纳于国家战略发展目标
改革开放开启了我国由计划经济体制向市场经济体制的转型,国家整体战略目标从“阶级斗争”转移到“经济建设”上来。市场作为一种新的资源配置方式,改变着社会的生产经营方式、工作方式和生活方式,改变着人们的利益关系与价值观念,也给农村妇女、两性关系带来了深刻影响。农村妇女从“国家人”、“公社社员”变为“社会人”,失去了国家和集体保护的同时,也获得了与男子一样作为独立的个体参与市场竞争的资格与机会,农村妇女就业呈现出多样性,但因市场规则的性别中立与女性发展的先天不足,更多的妇女滞留在农村与农业中。与此对应的是,非农转移的流动人口中女性比例远远低于男性,为此有研究者提出了“第二蓄水池”的概念,即如果把农村劳动力看做整个社会工业劳动大军的蓄水池的话,那么农村妇女便是这个蓄水池的蓄水池。如果肯定外出与非农转移能够获得更多发展资源与机会,那么则可以认为在新的资源分配上,农村女性再一次处在了不利的地位。虽然国家在市场经济体制下发挥作用的空间有所缩小,但对此还是给予了一些帮助和保护,如政府为拓宽农村女性的就业渠道、增加她们的就业机会所提供的各种技能培训或中介服务,需要注意的是,这些技能培训与中介服务几乎全是家政服务、服务员、保姆之类的与女性传统家庭角色有关的工作,它们虽为农村女性的有酬就业提供了更多机会,在一定程度上满足了女性的现实需求,但绝不容忽视的是,这些培训与服务仅仅考虑到农村妇女的实用性需求,而无益于她们战略性需求的满足,越来越多的农村女性从正规劳动力市场中被剥离出来而集中到非正规劳动力市场,形成了市场发育过程中男女劳动力新的分层,性别隔离在不知不觉中被强化了。
另外,在经济赶超战略指导下,各级政府均将自己所辖区域内的经济发展视为工作的重中之重,直接面向广大农村的基层政府也不例外。基层政府作为一个相对独立的利益主体,有着相对独立的组织目标与行为模式,并且在政策执行上具有相当程度的自主性,一种选择性政策执行的逻辑已经在基层政府中逐渐形成。所谓选择性政策执行,指的是基层政府在国家政策的执行上具有相当程度的权衡与选择性,它是一种以政府为本位而不是以社会和公共利益为圭臬的政策执行模式[4]。如林德布罗姆所言,“一个人在选择了价值的同时,也就在政策方案之间进行了选择。”[5]基层政府在实际运作中,基于对经济发展、政治稳定与性别平等的价值排序而进行的选择性政策执行行为,对农村妇女地位提升的程度与对性别文化型塑的效果有着重要影响。譬如,在促进妇女进村委问题上,虽然为保护农村妇女当选为村委会成员而实行的倾斜政策有利于促进妇女对村治的参与,且基层政府也并非不愿意看到这种情况,但在“政治稳定,经济先行”的价值理念指导下,基层政府在政策执行过程中,首要考虑的是如何协调各种利益群体,以维护农村的稳定与发展。在经济发展优先观念指导下,基层政府会“暂时搁置或忽视一些价值层面的考虑,性别公正与社会全面发展的问题,往往被简化为经济参与或干脆被经济发展所遮蔽,性别公正的政策被当作经济政策的附属条款”[6]。很多政府部门以及领导人对于彰显性别平等的农村妇女民主参与不是没有认识,但在经济效益取向的政绩要求的压力下,他们不得不把招商引资等经济绩效明显的项目放在优先顺序。同时,农村妇女因其弱势地位,很少会因利益受损而威胁到农村政治稳定的维权与反抗,这就更使得其权益保护和落实等问题,在基于结果的计算中被政府或相关部门放置在非重点关注的位置上。
不难看出,这一时期政府型塑农村性别文化、提升农村妇女地位的目标是被吸纳在国家整体发展战略之中的。“求富”是这一时期的主旋律,也被国家视为是包括男女两性在内整个社会的共同追求,“女人”并未从“人”中独立出来,性别文化改革有意或无意地被忽略和搁置了,对于性别不平等现象,国家更多采取的是一种比较消极的态度,并未对此作出太多的关注和努力。正是在这种背景下,“从新中国成立到20世纪80年代中期,我国一直处于性别差异缩小的过程,而这一过程主要是靠国家强制力量推进的,在法律、制度和意识形态层面上最大限度地消除了性别差异所造成的不平等……然而,在中国改革开放的社会转型中,妇女状况又发生了新的变化,主要标志是重又出现了性别分化的趋势,性别差异扩大。其表现是女性从社会角色向家庭角色的转移。角色移位的结果是,男性的社会角色在强化,女性的家庭角色在强化。”[7]
三、农村性别文化型塑目标相容于国家战略发展目标
伴着经济的发展和改革的深化,我国执政党明确提出构建社会主义和谐社会的战略任务。社会主义和谐社会是一个民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会,而要实现和谐社会必须坚持以人为本。坚持以人为本,就是要以实现人的全面发展为目标,从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展,不断满足人民群众日益增长的物质文化需要,切实保障人民群众的政治、经济和文化权益,让发展的成果惠及全体人民。无疑,这其中的“人民”是包括农村妇女在内的,即是说,消除性别歧视,提高农村妇女的社会地位,保障她们的各种权益,促进她们与男性和谐相处、和谐发展是建设和谐社会、坚持以人为本的应有之义。
就农村妇女自身而言,经过计划经济时期的社会性解放与改革开放时期的女性意识、主体意识觉醒,尤其是市场经济催生的个体意识的增强,她们对自身所处的弱势地位与遭遇的性别歧视有了更多的认识,逐步意识到自己不仅是与男性一样的人,还是与男性不一样的女人。因此,她们不仅要求改变性别不平等现状,实现同男子平等的权利与权力,而且还追求作为一个区别于男性的女人的自由全面发展。从“女性自我意识”觉醒到“女性私人生活”场景,“女性的”和“个性的”标签不由分说地被贴在了“现代化”的大车上,甩也甩不掉……[8]
而针对改革中出现的妇女问题,面对不同的利益群体,妇女自发组织自觉行动,自助自救,各种民间的妇女团体如雨后春笋般大量涌现,也有效地缓解了妇女在改革中面临的具体困难。一方面是各级妇联组织及时调整自身角色,由原来的强调“动员妇女参与社会”转身为“呼吁社会关注妇女”,明确了“为妇女做事”的基本立场,开始为解决妇女问题寻找办法,而非仅仅是向妇女传达党和政府的指示。与此同时,国际社会对中国妇女发展的关注与投入,既督促我国政府践行男女平等的基本国策,履行在《消岐公约》、《行动纲领》等中规定的责任,又通过“请出去”与项目资助的形式帮助中国妇女的发展。“请出去”指资助妇女走出去看看“外面的世界”,“项目资助”指的是通过资金援助,扶助贫困地区的地方妇女NGO组织发展,这些都加强了中国妇女与世界各国妇女间的交流,加快了中国妇女与国际社会的接轨。
当前,在国家整个发展战略中,“全面和科学发展”开始取代单纯的“GDP崇拜”,构建以人为本的和谐社会成为整体战略发展目标。在这一宏观背景下,农村妇女发展和性别文化的重塑,即相容于国家战略发展目标,是整个社会自由而全面发展的一个重要组成部分,同时也开始获得了自己独立的而非工具性的价值。因而我们有理由相信,国家战略发展目标与农村性别文化型塑目标的这种相容性,将为政府通过采取具有社会性别意识的政策进行农村性别文化的变革提供可能与机遇。
参考文献
[1]中华妇女全国联合会.毛泽东周恩来刘少奇朱德论妇女解放[M]北京:人民出版社,1988:64.
[2]中国妇女联合会妇女运动历史研究编.中国妇女运动历史资料[M].北京:中国妇女出版社,1991.
[3]阮新邦.婚姻、性别与性——一个当代农村的考察[M].北京:社会科学文献出版社,1998:10.
[4]许远旺.规划性变迁:机制与限度——中国农村社区建设的路径分析[D].武汉:华中师范大学,2010.
[5]Lindblom,CE.The Science of“Muddling Through”,Public Administration Review 19,no.2(1959).
[6]刘筱红.支持农村妇女当选为村委会成员的公共政策分析[J].华中师范大学学报:人文社会科学版,2005,(2).
[7]潘贵玉.中华生育文化导论[M].北京:中国人口出版社,2001:800.
[8]李小江.50年,我们走到了哪里?——中国妇女解放与发展历程回顾[J].浙江学刊,2000,(1).
发展可行性战略 篇2
编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司 【报告目录】
第一章 茶叶连锁业概况 1.1 连锁经营概述 1.1.1 连锁经营的定义 1.1.2 连锁经营的特征 1.1.3 连锁经营的发展 1.2 连锁经营方式的比较分析 1.2.1 连锁经营的三种方式 1.2.2 连锁经营方式的优点分析 1.2.3 连锁经营三种方式的异同点 1.2.4 资本对不同连锁方式的态度 1.3 茶叶店连锁定位 1.3.1 经营者定位 1.3.2 茶文化定位 1.3.3 品牌定位 1.3.4 消费者定位 1.4 茶叶店连锁经营模式 1.4.1 直营连锁店 1.4.2 特许连锁
1.4.3 以自由连锁为纽带的批零同盟 1.5 茶叶连锁的经济效用分析
1.5.1 创造了茶叶营销规模经济和规模效益的途径 1.5.2 有利于茶叶商贸企业分工专业化和服务标准化 1.5.3 有利于降低市场交易费用和商品流通成本
第二章 2012-2015年中国茶叶连锁行业发展环境分析 2.1 2012-2015年中国经济环境分析 2.1.1 2012-2015年中国gdp增长分析 2.1.2 2012-2015年中国居民收入增长情况 2.1.3 2015年中国社会消费品零售总额分析 2.1.4 2015年上半年中国宏观经济运行分析 2.1.5 2015年中国居民消费与恩格尔系数 2.1.6 经济环境对茶叶店连锁企业的影响 2.2 2012-2015年中国茶叶店连锁行业的政策分析 2.2.1 中国连锁经营行业的相关政策 2.2.2 特许经营中的政策法规分析
2.2.3 2016-2021年中国茶叶重点区域发展规划 2.2.4 政策环境对茶叶店连锁企业的影响 2.3 2015年中国连锁行业经济分析 2.3.1 2015年中国连锁零售业经营规模分析 2.3.2 2015年中国连锁零售业市场规模分析 2.3.3 2015年中国特许经营零售业发展分析 2.3.4 2015年中国综合连锁零售百强企业排名 2.3.5 2015年中国快消品连锁零售企业排名 2.4 2012-2015年中国茶叶店连锁行业消费环境分析 2.4.1 2015年中国人口及分布情况 2.4.2 中国居民茶叶消费情况分析 2.4.3 中国居民茶叶消费行为分析 2.4.4 中国居民茶叶消费倾向
2.4.5 消费环境对茶叶店连锁企业的影响
第三章 2012-2015年中国茶叶产业分析 3.1 2012-2015年中国茶叶行业发展概况 3.1.1 中国茶叶种植面积情况
3.1.2 2015年中国茶叶行业发展运行概况 3.1.3 2015年中国茶叶行业发展概况 3.1.4 中国茶叶企业数量及分布 3.1.5 中国茶叶行业销售收入分析 3.1.6 中国茶叶行业利润增长情况 3.1.7 2015年中国春茶产销形势 3.2 2012-2015年中国茶叶生产状况 3.2.1 中国茶叶生产区域分布 3.2.2 中国毛茶叶产量总体情况 3.2.3 中国毛茶产量结构分析 3.2.4 2015年中国精制茶生产分析
3.3 2012-2015中国茶叶细分市场产销分析 3.3.1 中国绿茶产销情况 3.3.2 中国红茶产销情况 3.3.3 中国乌龙茶产销情况 3.3.4 中国普洱茶产销情况 3.3.5 中国花茶产销情况
3.4 2012-2015年中国茶叶贸易分析 3.4.1 2012-2015年中国茶叶出口概况 3.4.2 2012-2015年中国茶叶出口流向分析 3.4.3 2012-2015年中国茶叶主要省市出口分析 3.4.4 2012-2015年中国茶叶细分产品出口情况 3.4.5 中国茶叶出口面临的问题及对策 3.5 2012-2015年中国茶叶行业销售模式分析 3.5.1 茶叶产业生产链形式
3.5.2 茶叶产业市场交易主体关系分析 3.5.3 中国茶叶市场流通渠道现状
3.6 2012-2015年中国茶叶产业发展存在的问题及对策分析 3.6.1 中国茶叶产业发展存在的问题 3.6.2 中国茶叶产业发展的对策分析
第四章 2012-2015年中国茶叶连锁行业分析 4.1 2012-2015年中国茶叶连锁行业发展现状 4.1.1 中国茶叶连锁行业跳跃式发展 4.1.2 中国茶叶连锁行业难觅龙头企业 4.1.3 阻碍龙头茶叶连锁企业的因素 4.1.4 中国特许加盟茶叶店发展中存在的问题 4.2 2012-2015年中国茶叶连锁市场发展分析 4.2.1 中国茶叶零售市场转向连锁专卖店 4.2.2 泉州欲入台湾开茶叶连锁店
4.3 2012-2015年中国茶叶连锁企业经营管理模式的探索 4.3.1 茶叶连锁企业经营管理模式的探索 4.3.2 茶叶连锁企业布局扩张模式 4.3.3 茶叶连锁企业经营管理策略
4.4 2012-2015年中国茶叶连锁企业品牌建设策略 4.4.1 广告投入
4.4.2 积极参与茶叶品茗活动 4.4.3 差异化经营 4.4.4 保证优良的茶叶品质
第五章 2012-2015年中国茶叶连锁加盟店经营分析 5.1 加盟茶叶连锁店的定位与分析 5.1.1 加盟商自我定位 5.1.2 目标客户群的定位 5.1.3 特许加盟要求分析 5.1.4 对总部的认识分析 5.2 茶叶店店址选择 5.2.1 依据人气选址 5.2.2 依据地段选址 5.2.3 依据经营需要选址 5.3 加盟商选择茶叶连锁品牌的关键因素 5.3.1 知名度 5.3.2 企业文化
5.3.2 加盟总部的经营规划 5.4.4 加盟总部的广告投入力度 5.4.5 加盟总部的培训制度 5.4.6 投资前的引导与后续的服务 5.4.7 控制规模
5.4 加盟店的经营管理策略 5.4.1 合理规划资金 5.4.2 控制经营成本 5.4.3 提升管理能力 5.4.4 建立良好的客户关系 5.4.5 与加盟总部步伐协调共进 5.4.6 积极积累行业经验
第六章 2012-2015年中国茶叶连锁行业重点企业分析.6.1 吴裕泰 6.1.1 企业基本情况 6.1.2 营业规模 6.1.3 加盟政策 6.1.4 企业发展动态 6.2 御茶园 6.2.1 企业概况 6.2.2 经营概况 6.2.3 加盟方案 6.2.4 企业发展动态 6.3 天月茶 6.3.1 企业概况 6.3.2 经营概况 6.3.3 企业发展规划 6.4 张一元 6.4.1 企业概况 6.4.2 企业经营情况分析 6.4.3 企业发展动态 6.5 天福茗茶 6.5.1 企业概况 6.5.2 经营概况 6.5.3 企业发展策略 6.5.4 企业发展展望 6.6 山国饮艺 6.6.1 企业概况 6.6.2 营业规模 6.6.3 加盟政策 6.6.4 企业发展动态 6.6.5 企业连锁营运模式分析 6.7 九峰茗茶 6.7.1 企业概况 6.7.2 营业规模 6.7.3 加盟政策 6.7.4 企业发展动态
6.7.5 九峰茗茶多元化经营策略
第七章 2016-2021年中国茶叶连锁业发展前景及趋势分析 7.1 2016-2021年中国茶叶行业发展前景及趋势 7.1.1 2015年中国茶业市场趋势
7.1.2 2016-2021年中国茶叶行业销售收入预测 7.1.3 2016-2021年中国茶叶产量预测 7.1.4 中国茶叶消费潜力预测
7.2 2016-2021年中国茶叶连锁业发展前景 7.2.1 茶叶连锁行业发展前景分析 7.2.2 茶叶连锁企业投资茶叶生产前景看好 7.3 2016-2021年中国茶业连锁市场发展趋势 7.3.1 茶叶连锁店将取代单体店 7.3.2 茶叶连锁店发展的两个方向 7.3.3 贵宾客户将是营销重点对象 7.3.4 个性化服务是制胜法宝
第八章 智博睿:中国茶叶连锁项目投资可性分析 8.1 茶叶连锁项目投资可行性分析 8.1.1 茶叶连锁项目概述 8.1.2 茶叶连锁项目投资构成 8.1.3 茶叶连锁项目经济效益评价 8.1.4 项目社会效益评价 8.2 中国茶叶店连锁投资机会分析 8.2.1 茶叶连锁经营的必要性
8.2.2 实施连锁是茶叶流通的战略性选择 8.2.3 直营茶叶连锁企业投资潜力大 8.3 中国茶叶店连锁市场风险分析 8.3.1 政策风险 8.3.2 市场风险
8.3.3 加盟总部带来的风险 8.3.4 由经营者带来的风险 8.4 中国茶叶连锁行业投资策略 8.4.1 采用复合运营模式 8.4.2 实施品牌战略 8.4.3 重视茶文化建设
图表目录
图表 1 连锁经营三种方式的异同点比较
图表 2 2005-2015年中国国内生产总值及增长速度
图表 3 2004-2015年中国城镇居民家庭人均可支配收入趋势图 图表 4 2004-2015年中国农村居民家庭人均纯收入趋势图
图表 5 2004-2015年中国社会消费品零售总额及增长速度
图表 6 2004-2015年中国城镇居民家庭恩格尔系数
图表 7 2004-2015年中国农村居民家庭恩格尔系数
图表 8 2003-2015年中国连锁零售企业经营规模统计
图表 9 2003-2015年中国连锁零售企业门店数量增长趋势图
图表 10 2003-2015年中国连锁零售企业门店数量分布趋势图
图表 11 2003-2015年中国连锁零售企业营业面积趋势图
图表 12 2003-2015年中国连锁零售企业从业人员增长趋势图
图表 13 2003-2015年中国连锁零售企业销售额统计
图表 14 2003-2015年中国连锁零售企业商品销售额增长趋势图
图表 15 2003-2015年中国连锁零售企业零售额增长趋势图
图表 16 2015年中国特许经营连锁120强企业排名
图表 17 2015年中国综合连锁零售百强企业排名
图表 18 2015年中国快速消费品连锁零售百强企业排名
图表 19 2015年中国人口数及其构成情况
图表 20 2004-2015年中国城市人口及所占比例趋势图
图表 21 1995-2015年中国国内茶叶销售规模（volume）
图表 22 2000-2015年中国国内茶叶市场销量规模增长图
图表 23 2000-2015年中国人均茶叶消费增长趋势图
图表 24 2008-2015中国茶叶市场产品结构份额图 图表 25 1990-2015年中国茶叶种植面积统计
图表 26 1990-2015年中国茶叶种植面积统计
图表 27 2015年中国茶叶行业经济指标统计
图表 28 2015年中国茶叶行业前5省区企业数量排名
图表 29 2015年中国茶叶行业前5省区总资产排名
图表 30 2015年中国茶叶行业前5省区销售规模排名
图表 31 2015年中国茶叶行业前5省区利润排名
图表 32 2015年中国茶叶行业经济指标统计
图表 33 2004-2015年中国茶叶企业数量统计
图表 34 2004-2015年中国茶叶行业销售收入统计
图表 35 2004-2015年中国茶叶行业销售规模增长趋势图
图表 36 2004-2015年中国茶叶行业利润总额统计
图表 37 2004-2015年中国茶叶行业利润增长趋势图
图表 38 1990-2015年中国茶叶产量统计
图表 39 2004-2015年中国茶叶产量增长趋势图
图表 40 2008-2015中国各地区茶叶产量统计
图表 41 2004-2015年中国茶叶分产品产量统计
图表 42 2004-2015年三大类茶产量增速比较图
图表 43 2015年中国茶叶产品结构比例图
图表 44 2008-2015中国各地区茶叶分产品产量统计
图表 45 2004-2015年中国精制茶产量统计
图表 46 2004-2015年中国精制茶产量增长趋势图 图表 47 2012-2015年中国精制茶产量月度统计表
图表 48 2012-2015年中国精制茶区域产量统计
图表 49 2015年中国各地区精制茶产量统计
图表 50 2015年中国各地区精制茶产量统计
图表 51 2004-2015年中国绿茶产量趋势图
图表 52 2004-2015年中国红茶产量趋势图
图表 53 2004-2015年中国乌龙茶产量趋势图
图表 54 2004-2015年中国普洱茶产量趋势图
图表 55 2006-2015年中国茶叶出口数量统计
图表 56 2006-2015年中国茶叶出口金额统计
图表 57 2006-2015年中国茶叶进出口均价情况
图表 58 2008-2015年中国茶叶分贸易方式出口情况
图表 59 2008-2015年中国茶叶分企业性质出口情况
图表 60 2015年中国茶叶出口主要流向情况
图表 61 2015年中国茶叶出口主要流向情况
图表 62 2015年中国茶叶分海关出口情况
图表 63 2008-2015年中国茶叶分地区出口情况
图表 64 2015年中国茶叶细分产品出口情况
图表 65 2015年中国茶叶出口结构份额图
图表 66 2015年中国茶叶细分产品出口情况
图表 67 茶叶行业产业链
图表 68 茶叶行业市场主体间的基本交易关系 图表 69 御茶园连锁店加盟方案
图表 70 2006-2015年闽东张一元茶叶有限公司资产及负债统计
图表 71 2006-2015年闽东张一元茶叶有限公司偿债能力
图表 72 2006-2015年闽东张一元茶叶有限公司收入及利润统计
图表 73 2006-2015年闽东张一元茶叶有限公司收入增长趋势图
图表 74 2006-2015年闽东张一元茶叶有限公司利润增长趋势图
图表 75 2006-2015年闽东张一元茶叶有限公司毛利率
图表 76 2006-2015年闽东张一元茶叶有限公司销售利润率
图表 77 2015年闽东张一元茶叶有限公司成本费用统计
图表 78 2015年闽东张一元茶叶有限公司成本费用比例图
图表 79 山国饮艺单店加盟类型条件
图表 80 山国饮艺区域加盟类型条件
图表 81 九峰茗茶一类城市加盟条件
图表 82 九峰茗茶二类城市加盟条件
图表 83 九峰茗茶三类城市加盟条件
图表 84 九峰茗茶专柜和店中店加盟条件
图表 85 九峰茗茶省级代理和区域代理的加盟条件
图表 86 2016-2021年中国茶叶行业销售收入预测 图表 87 2016-2021年中国茶叶行业销售收入增长趋势预测图
图表 88 2016-2021年中国茶叶产量预测
图表 89 2016-2021年中国毛茶产量增长趋势预测图
图表 90 2016-2021年中国精制茶产量增长趋势预测图
图表 91 国内某茶叶连锁项目实施进度安排
图表 92 国内某茶叶连锁项目投资构成图表 93 国内某茶叶连锁项目资金使用进度
图表 94 国内某茶叶连锁项目税收情况
图表 95 国内某茶叶连锁项目营业收入预测
图表 96 国内某茶叶连锁项目成本费用构成图表 97 国内某茶叶连锁项目利润预测表
图表 98 国内某茶叶连锁项目现金流量表
发展可行性战略 篇3
关键词：“一带一路”战略；PPP；必要性；可行性
中图分类号：F125 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）03-0000-01
引言
我国提出的“一带一路”发展战略无疑是近几年来影响中国经济发展及其未来走向的重要倡议和理念，无疑会给走出国门的建筑企业带来巨大商机。“根据调查数据显示，亚洲虽是全球最具发展活力和潜力的地区，但也面临不少制约，仅在基础设施领域就面临8万亿美元资金缺口。在基础建设领域投资，除资金外，投资的组织和运用形式也至关重要。从全球的经验看，PPP是一种较佳的项目安排形式。
在“一带一路”战略的实施推进过程中，一大机制创新点是多元筹资与运用PPP 机制。目前，PPP 已得到了决策与管理部门前所未有的高程度重视与高力度推行，它正是一个亟应结合“一带一路”战略而充分发挥其用武之地的新机制。
一、“一带一路”战略背景下应用PPP模式的必要性与可行性
在“一带一路”战略的实施推进过程中，一大机制创新点是多元筹资与运用PPP（即公私合作）。目前，PPP 已得到了决策与管理部门前所未有的高程度重视与高力度推行，对于缓解政府资金压力，提升建设、运营绩效和培育市场主体，在“一带一路”系统工程实施中实现各国政治、公众、企业的共赢多赢，具有重大的意义。
在2015年博鳌亚洲论坛上，我国发布“一带一路”实施方案，涉及铁路、公路、能源、信息、产业园区等总计几百项重大工程的建设。PPP 这一公众融资方式，寄托了亚太区域相互联系、构成人员实现经济提升的重大希望，一定会变成促进城市基础设施融资制度发展的推动因素。在此背景下，对于各种项目的建设应更好的利用PPP 创新中社会资本的优势，将各种模式与亚投行、丝路基金三者结合共建“一带一路”。我国“一带一路”的各类金融支持机构如图1所示。
（一）“一带一路”建设运用 PPP 模式的必要性。
从政府资金需求看，“一带一路”建设沿线多数是发展中国家，经济相对落后，人口密集，公共基础设施的需求量大，导致不断增长的社会基础设施建设需求和政府入不敷出的财政收入之间的矛盾日益凸显。所以，在实施“一带一路”战略的过程中，仅依靠政府的财政税收收入根本无法满足其建设的资金需求，需要依靠外力来解决资金缺口。
从私人部门看，PPP 模式为社会资本打开了创新的投资渠道，“一带一路”的建设更是为社会资本提供了更加广阔的投资市场。在以公路、铁路、管网等基建项目为核心的“一带一路”建设上，通过政企合作中风险分担与利润分配的合理设计，将有力撬动社会资本进入。PPP 模式将在“一带一路”投融资方面发挥重要作用，助力推动建企“走出去”寻求更多合作机遇。
（二）可行性。
理论基础：国内外现有对PPP模式在基础设施建设中的应用研究及国家倡导的“一带一路”战略，以此作为本论文研究体系的基础，发挥现有研究成果的指导、借鉴作用。
实践支持：PPP机制近几十年间已经在欧美、澳洲和若干新兴市场经济体应运而生，方兴未艾。我们国内虽处于初创和探索的阶段，也涌现了一系列的实操案例，如北京地铁四号线。我国实施“一带一路”战略以来，管理部门高力度的推行PPP机制。
在各方推动下，PPP在“一带一路”中已收获一系列早期成果：中国—俄罗斯同江铁路桥开工建设，中国—巴基斯坦喀喇昆仑公路二期升级改造项目、瓜达尔港东湾快速路建设项目建设顺利。交通、物流、信息通道、国际航线等互联互通项目进展迅速。同样进展迅速的还有中国同中亚一些国家的电站合作项目，在俄罗斯、印度、马来西亚、印度尼西亚、白俄罗斯等国的工业园区合作项目等等。
结论
从“一带一路”基础设施建设来看，节点国家PPP建设项目的风险性较高，有针对性的进行风险分析、制定一些相应的对策，对于降低项目风险、提高项目收益有着极强的现实意义。
参考文献：
[1]黄端.福建参与“一带一路”建设的地位作用及相关建议[J].福建理论学习，2014，（8）：18—21.
[2]郭怀理.一带一路国家战略带动中国工程承包企业布局海外市场[J].刊名：中国总会计师 2015（2）
发展可行性战略 篇4
关键词：民营快递,战略联盟,可行性
1 前言
目前随着互联网的普及和人们生活节奏的加快, 电子商务已经成为日常交易的重要方式。随着网上交易量的迅速增加, 我国的快递产业也发展迅猛, 已经成为城市经济中一只非常活跃的力量。它已经和人们的工作生活密不可分, 在很大程度上影响了人们的经济行为和生活方式, 为我国的经济发展作出了巨大贡献。进入21世纪以来, 快递业市场需求量均以每年25%以上的速度增长。2009年3月, 我国正式将物流产业确定为十个产业调整振兴规划之一, 我国快递市场必将随着物流业的发展得到进一步提升。
2 民营快递企业面临的威胁
我国的快递业虽然经过几十年的发展, 但是快递业的发展水平与发达国家相比, 差距还是相当大的。目前我国快递市场上的竞争主体大多是的中小型民营企业, 这些民营企业由于资金和基础设施的限制, 市场服务能力有限, 难以抗衡外资企业和国有企业。为加快民营快递企业的发展和壮大, 迅速增强综合服务能力, 应实行战略联盟。
2.1 来自外资快递企业的压力
20世纪80年代中期, 世界知名的物流公司通过与本土企业的合资进入中国, 他们技术先进, 资金雄厚, 凭借完善的信息网络和专业的服务迅速抢占中国的物流市场。2004年以后, 这些外资企业纷纷通过收购与控股的方式完成对本土物流企业的直接控制, 凭借技术和人才的优势, 一举占领了中国国际快递市场上80%的市场份额, 成为国际快递市场上的绝对霸主。目前, 这些外资企业已经开始抢占国内快递市场, 纷纷加大对基础设施的投资, 扩充网点数量。随着网络的扩充, 外企快递企业带给民营快递企业的压力会进一步加大。
2.2 来自国有快递企业的压力
我国的市场经济虽然经过几十年的发展, 但是在很多领域里, 并没有改变国有企业垄断的局面。其中中国邮政, 即我们熟悉的EMS实力最为强大。1985年成立的邮政速递局, 由于受到政策上的保护, 长期处于绝对领先、无法撼动的垄断地位。然而, 进入20世纪90年代中期, 由于外资企业的进入和民营快递的兴起, EMS的市场份额下降至2005年的大约40%。即便如此, EMS仍然在中国本土的快递企业中居于领导地位。
2.3 来自新邮政法的压力
2009年10月1日, 中国开始实施新《邮政法》, 对于民营快递企业而言, 主要产生三方面的影响。“一是新《邮政法》直接提高了快递服务的准入门槛, 注册资金最低不得低于50万元;二是同城快递50克以下、异地快递100克以下由邮政专营;三是申请同城快递、跨区域快递以及国际快递业务的企业, 其从业人员必须拥有不同比例的初、中级快递业务员资格。”
通过以上分析, 可以发现我国的民营快递企业目前处在国有企业和外资企业双重包围之中, 发展形势严峻, 民营快递企业应该迅速调整企业的发展战略, 建立战略联盟, 发挥整体竞争优势, 才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。
3 建立民营快递战略联盟的可行性
3.1 从战略发展的角度进行可行性分析
从企业的扩张方式来看, 企业扩张主要有内部化扩张、企业并购以及战略联盟三种方式, 任何企业的扩张都必须从这三种战略方式中做出适当选择。曾经一段时间, 企业并购和内部化扩张成为我国企业扩张的主要方式, 事实证明这两种扩张方式虽然可以取得短时间内的成功, 随着企业的发展, 各自的不足与缺陷也愈发明显。我国的民营快递企业数量众多, 而且各个企业的服务模式和业务水平相差无几。因此, 我国的民营快递企业通过并购来实现扩张的可能性很小。由于技术所限, 我国的民营快递企业的主要市场集中于国内的异地和同城业务。国际快递需要立体化的运输系统和完善的信息服务网络, 这对于民营企业而言一时间是很难达到的。因此建立战略联盟是目前我国民营快递企业提升自身竞争优势切实可行的做法。企业联盟可以在一定程度上弥补前两种方式的不足, 既可以实现企业内部的资源共享、成本共担、优势互补等特定战略目标, 同时还可以保持企业自身经营的独立性, 各个民营快递企业通过股权参与或契约联合, 结成比较稳定的合作伙伴关系, 来共同拓展快递市场。
从国内外企业联盟形成特点看, 企业联盟的建立核心在于实现资源互补。我国的民营快递企业由于发展时间的长短和技术水平的高低, 网络资源和运输资源的不同, 各自所占的市场份额也差别很大。通过建立企业联盟, 可以有效地整合企业资源, 扩大网点的服务区域和服务水平, 保持联盟内部稳定的服务价格, 提高联盟的影响力, 进一步扩大市场份额。
3.2 从运营发展的角度进行可行性分析
从企业的运营方式看, 快递企业是运营方式零差异的服务型企业。所有的民营快递企业均实行上门取件与上门送件的门到门服务, 所不同的就是各自的服务水平和运送效率的高低。因此, 民营快递企业联盟的建立, 并不会改变企业的运营方式, 企业不需要花费较多的精力和成本来更新和改变业务流程, 既满足民营快递的发展愿望, 又符合民营快递当前的经营要求。建立战略联盟后, 联盟内的各企业仍可按照各自的服务模式正常运营, 无须大的调整, 企业间的学习成本低, 可以实现企业由弱变强的战略目标。
从品牌效益看, 鉴于基础设施和运营规模所限, 除了顺丰快递能够从事少量的国际快递业务之外, 其他民营企业的快递业务都集中在国内市场。由于快递企业服务模式的无差异化, 因此各个民营快递企业的品牌信誉相近, 按照百度网站所提供的快递口碑排行表, 中通速递和韵达快运的口碑排名和网络知名度相同。同时由于建立战略联盟, 并没有改变快递企业的服务模式, 对于消费者而言, 关注的仍然是快件的服务价格和运送效率, 不会因为建立企业联盟而改变对品牌的认可度。相反, 通过联盟的运营协议会进一步提高整体的服务水平, 扩大品牌的影响力。
从合作共赢的基础看, 首先, 所有的民营快递企业都面临压力, 都有降低成本的迫切压力, 通过建立企业联盟, 降低成本, 可以缓解所有民营企业面临的竞争压力, 实现民营快递企业间共赢的局面;其次, 虽然民营快递企业起源于长江三角洲和珠江三角洲等经济发达的地区, 但是早期的民营快递企业大都是由来自同一区域的打工者所创。一些知名的民营快递企业创始人均是同乡, 申通、圆通、韵达、中通、汇通、希伊艾斯等全国知名的民营快递企业都是桐庐人所创, 这些企业由于创始人均是同乡, 各企业之间的沟通交流很方便, 相互之间有良好的信任基础, 利于企业联盟的建立, 便于企业之间的相互合作。
目前我国民营快递业的发展仍处于起步阶段, 各企业之间竞争激励, 因此在当前市场环境下, 建立战略联盟是我国民营快递业谋求快速发展行之有效的方法之一。
参考文献
[1]高晓红.提升民营快递企业竞争力的对策研究[J].商场现代化, 2009 (2) .
[2]吴本贵.我国快递企业并购问题研究[D].长沙:中南大学, 2007.
发展可行性战略 篇5
编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司 报告目录：
第一章 家居建材流通市场特征 第一节 行业定义及特征
一、行业定义
二、行业特征
1、行业消费特征
2、行业产品结构特征
3、行业原材料供给特征
4、行业产业集中度特征 第二节 经济环境分析
一、经济发展状况
二、收入增长情况
三、固定资产投资
四、存贷款利率变化
五、人民币汇率变化 第三节 政策环境分析
一、国家宏观调控政策分析
二、家居建材流通行业相关政策分析
第四节 家居建材流通行业发展的“波特五力模型”分析
一、行业内竞争
二、买方侃价能力
三、卖方侃价能力
四、进入威胁
五、替代威胁
第二章 中国家居建材流通行业产业链（上、下游及关联产业）状况分析
第一节 上游产业发展状况分析 第二节 下游产业发展状况分析 第三节 关联产业发展状况分析 第三章 中国家居建材流通市场规模分析 第一节 2015年中国家居建材流通市场规模分析 第二节 2015年中国家居建材流通区域结构分析 第三节 2015年中国家居建材流通区域市场规模分析
一、东北地区市场规模分析
二、华北地区市场规模分析
三、华东地区市场规模分析
四、华中地区市场规模分析
五、华南地区市场规模分析
六、西部地区市场规模分析
第四章 中国家居建材流通国内市场综述 第一节 中国家居建材流通产品产量分析及预测
一、家居建材流通产业总体产能规模
二、家居建材流通生产区域分布
三、2015年产量
四、2015年消费情况
第二节 中国家居建材流通市场需求分析及预测
一、中国家居建材流通需求特点
二、主要地域分布
第三节 2016-2020年中国家居建材流通供需平衡预测 第四节 中国家居建材流通价格趋势分析
一、中国家居建材流通2015年价格趋势
二、中国家居建材流通当前市场价格及分析
三、影响家居建材流通价格因素分析
四、2016-2020年中国家居建材流通价格走势预测 第五章 中国家居建材流通行业进出口市场情况分析 第一节 2015年中国家居建材流通行业进出口量分析
一、2015年中国家居建材流通行业进口分析
二、2015年中国家居建材流通行业出口分析
第二节 2016-2020年中国家居建材流通行业进出口市场预测分析
一、2016-2020年中国家居建材流通行业进口预测
二、2016-2020年中国家居建材流通行业出口预测 第三节 影响进出口变化的主要原因分析 第六章 全国家居建材流通行业财务状况分析 第一节 2015年家居建材流通行业规模分析
一、2015年家居建材流通行业总资产对比分析
二、2015年家居建材流通行业企业单位数对比分析
三、2015年家居建材流通行业从业人员平均人数对比分析 第二节 2015年家居建材流通行业经济效益分析
一、2015年家居建材流通行业产值利税率对比分析
二、2015年家居建材流通行业资金利润率对比分析
三、2015年家居建材流通行业成本费用利润率对比分析 第三节 2015年家居建材流通行业效率分析
一、2015年家居建材流通行业资产负债率对比分析
二、2015年家居建材流通行业流动资产周转次数对比分析 第四节 2015年家居建材流通行业结构分析
一、2015年家居建材流通行业地区结构分析
二、2015年家居建材流通行业所有制结构分析
三、2015年家居建材流通行业不同规模企业结构分析 第五节 2015年家居建材流通行业不同规模企业财务状况分析
一、2015年家居建材流通行业不同规模企业人均指标分析
二、2015年家居建材流通行业不同规模企业盈利能力分析
三、2015年家居建材流通行业不同规模企业营运能力分析
四、2015年家居建材流通行业不同规模企业偿债能力分析 第七章 国内外家居建材流通重点企业分析 第一节 重点企业一
一、公司概况
二、企业财务数据分析
1、企业资产负债分析
2、企业收入及利润分析
三、发展战略 第二节 重点企业二
一、公司概况
二、企业财务数据分析
1、企业资产负债分析
2、企业收入及利润分析
三、发展战略 第三节 重点企业三
一、公司概况
二、企业财务数据分析
1、企业资产负债分析
2、企业收入及利润分析
三、发展战略 第四节 重点企业四
一、公司概况
二、企业财务数据分析
1、企业资产负债分析
2、企业收入及利润分析
三、发展战略 第五节 重点企业五
一、公司概况
二、企业财务数据分析
1、企业资产负债分析
2、企业收入及利润分析
三、发展战略 第六节 重点企业六
一、公司概况
二、企业财务数据分析
1、企业资产负债分析
2、企业收入及利润分析
三、发展战略 第七节 重点企业七
一、公司概况
二、企业财务数据分析
1、企业资产负债分析
2、企业收入及利润分析
三、发展战略
第八章 中国家居建材流通行业发展预测
第一节 2016-2020年中国家居建材流通行业产量预测 第二节 2016-2020年中国家居建材流通行业消费量预测 第三节 2016-2020年中国家居建材流通行业产值预测 第四节 2016-2020年中国家居建材流通行业销售收入预测 第九章 家居建材流通行业投资前景与投资策略分析 第一节 行业SWOT模型分析
一、优势分析
二、劣势分析
三、机会分析
四、风险分析
第二节 家居建材流通行业发展的PEST分析
一、政治和法律环境分析
二、经济发展环境分析
三、社会、文化与自然环境分析
四、技术发展环境分析
第三节 家居建材流通行业投资价值分析
一、家居建材流通行业发展前景分析
二、家居建材流通行业盈利能力预测
三、投资机会分析
第四节 家居建材流通行业投资风险分析
一、政策风险
二、竞争风险
三、经营风险
四、其他风险
第五节 家居建材流通行业投资策略分析
一、重点投资品种分析
二、重点投资地区分析 第十章 业内专家对中国家居建材流通行业总结及企业重点客户管理建议
第一节 家居建材流通行业企业问题总结 第二节 家居建材流通企业应对策略
一、把握国家投资的契机
二、竞争性战略联盟的实施
三、企业自身应对策略
第三节 家居建材流通市场的重点客户战略实施
一、实施重点客户战略的必要性
二、合理确立重点客户
三、对重点客户的营销策略
四、强化重点客户的管理
五、实施重点客户战略要重点解决的问题 第四节 家居建材流通项目投资建议
一、技术应用注意事项
二、项目投资注意事项
三、生产开发注意事项
四、销售注意事项 图表目录
图表：2015年中国人口年龄结构分析图
图表：2015年中国家居建材流通行业职工学历结构图 图表：2015年中国家居建材流通行业管理人员学历结构图 图表：2015年中国家居建材流通市场规模变化 图表：2015年中国家居建材流通市场规模变化图 图表：2015年中国家居建材流通市场销售收入区域分布图 图表：2015年东北地区家居建材流通市场规模变化 图表：2015年东北地区家居建材流通市场规模变化图 图表：2015年华北地区家居建材流通市场规模变化 图表：2015年华北地区家居建材流通市场规模变化图 图表：2015年华东地区家居建材流通市场规模变化 图表：2015年华东地区家居建材流通市场规模变化图 图表：2015年华中地区家居建材流通市场规模变化 图表：2015年华中地区家居建材流通市场规模变化图 图表：2015年华南地区家居建材流通市场规模变化 图表：2015年华南地区家居建材流通市场规模变化图 图表：2015年西部地区家居建材流通市场规模变化 图表：2015年西部地区家居建材流通市场规模变化图 图表：2016-2020年中国家居建材流通市场规模变化表 图表：2016-2020年中国家居建材流通市场规模变化图 图表：2015年中国家居建材流通产量比较分析 图表：2015年中国家居建材流通产量及增长率变化图 图表：2015年中国家居建材流通消费量比较分析 图表：2015年中国家居建材流通消费量及增长率变化图 图表：2015年不同收入水平的消费者偏好分析 图表：2015年家居建材流通消费区域分布比率图
图表：2015年消费者对家居建材流通产品的品牌满意度调查 图表：中国家居建材流通消费者对其价格的敏感度分析 图表：2015年中国家居建材流通进口量比较分析 图表：2015年中国家居建材流通进口量及增长率变化图 图表：2015年中国家居建材流通出口量比较分析 图表：2015年中国家居建材流通出口量及增长率变化图 图表：2016-2020年中国家居建材流通进口量预测表 图表：2016-2020年中国家居建材流通进口量预测图 图表：2016-2020年中国家居建材流通出口量预测表 图表：2016-2020年中国家居建材流通出口量预测图 图表：2015年中国家居建材流通市场集中度分析 图表：2015年家居建材流通行业领导企业的市场占有率 图表：2016-2020年中国家居建材流通产值预测表 图表：2016-2020年中国家居建材流通产值预测图 图表：2016-2020年中国家居建材流通销售收入预测表 图表：2016-2020年中国家居建材流通销售收入预测图 图表：2016-2020年中国家居建材流通总资产预测表 图表：2016-2020年中国家居建材流通总资产预测图 图表：中国家居建材流通行业SWOT分析
图表：2015年中国家居建材流通行业盈利能力情况 图表：2015年中国家居建材流通行业偿债能力情况 图表：2015年中国家居建材流通行业发展能力情况
忻州市马铃薯战略可行性分析 篇6
关键词：忻州,马铃薯,可行性
忻州市大力实施“马铃薯战略”, 培育壮大“马铃薯产业”, 使之真正成为农民致富的支柱产业, 农村经济的主导产业。
1 培育马铃薯产业符合国家战略
2014 年以来, 国家已经明确提出“马铃薯主粮化”的战略思路, 未来几年, 要让土豆逐渐成为我国第四大主粮作物。“小土豆进军主粮界”的号角已经吹响, 这对忻州农村、忻州农民来说, 都是一个利好消息、绝好机遇!应该认识机遇、抢抓机遇、用好机遇、拓展机遇, 发展壮大忻州市特色马铃薯产业。
2 培育马铃薯产业符合市场导向
培育壮大马铃薯产业不仅是忻州市农民致富的现实选择, 而且是忻州农村小康的“朝阳产业”, 发展的必然趋势。从产量来看, 马铃薯是全世界公认的增产最显著的农产品。发达国家如欧盟15 国, 马铃薯平均每0.067 hm2产量为2 340 kg, 美国为2 850 kg, 而我国仅1 090 kg。可见增产的潜力很大。从成本效益来看, 以神池县的旱地为例, 种植0.067 hm2土豆所需成本:种子100 kg×2.4 元/kg=240 元;翻地30 元, 铺膜播种30 元, 地膜35 元, 化肥150 元, (复合肥1 袋) 锄草60 元, 膨大期追肥50 元, 机械收获100 元, 合计695 元。每0.067 hm2产量均在2 000kg以上, 按市价1~2 元/kg, 每0.067 hm2收入2 000~4 000 元, 比种玉米每0.067 hm2增收500 元以上, 如果是水地产量能达到3 000 kg/0.067 hm2, 经济效益非常可观, 应该说是单产效益的排头兵, 是农村种植业的优先选择。
3 培育马铃薯产业技术成熟
马铃薯生产不需要特别高精尖的技术, 对于广大农民来说, 只需要掌握和运用的主要是几步。
3.1 选地、整地
前茬大田作物以禾谷类作物为好, 谷子、小麦、玉米均可。选地时, 选微酸性的土壤, 沙质壤土, 土地疏松、透气、保肥、保水。精耕细作, 深松地, 有条件的地方, 应秋耕地、深耕地。
3.2 品种选择
应根据当地的气候、种植习惯、土地水肥情况而定, 品种有早熟、晚熟等。早熟品种有大西洋、费乌瑞它、荷兰系列, 晚熟品种有晋薯系列、2191、东北白等。
3.3 播期选定
科学的播期是以当地气温稳定通过5℃~7℃时为标准。每年早春的气候都不相同:晚熟品种应在5 月1 日前后播种。
3.4 合理密植商品
一般来说, 马铃薯应一穴单株, 以提高商品价值;种用马铃薯应一穴多株, 以增加产量、增加小薯比例, 适宜留种。早熟品种宜密, 晚熟品种宜疏;土壤瘠薄的宜疏, 土壤肥沃的宜密。
3.5 加强田间管理
覆土不厚, 土温不低, 早春杂草多时不宜锄地, 可以人工铲地, 铲地时注意勿将萌发的幼芽铲断。及时查田补苗, 将一穴多株的多余苗掰下, 栽在空穴处, 幼苗大部分埋入土中, 仅留顶梢二三片叶, 如天气干旱可坐水栽苗, 极易成活。注重科学施肥、配方施肥。一般情况要施入尿素75 kg/hm2、磷酸二铵225 kg/hm2、硫酸钾150 kg/hm2、施入农家肥45 000 kg/hm2、蕾期追肥, 可用0.1%磷酸二氢钾。每次间隔10 d。
4 培育马铃薯产业符合市情和群众基础
忻州市水土资源严重短缺, 高寒、干旱、土地瘠薄、无霜期短, 这都是不可改变的劣势。要转变发展方式、优化种植结构, 就必须扬长避短, 选择性发展。而马铃薯生产节水、节地、节肥、省药效果好, 广大农民已有长期种植的传统习惯, 又是千家万户都能做、都可做的大众化产品、普惠制项目, 可以说是牵一发而动全身, 应该作为农业种植结构调整的“牛鼻子”, 下大力气推进, 使之成为忻州市农业的一大品牌、一大支柱。
5 培育马铃薯产业应形成强大合力
发展可行性战略 篇7
创建生态示范区就是生态强县的载体, 生态示范区建设是推动区域社会经济可持续发展的一场重大革命。其根本目标是按照可持续发展的要求、生态经济学原理, 合理组织、积极推进区域社会经济和环境保护的协调发展, 建立良性循环经济社会和自然复合生态系统, 确保在经济、社会发展和满足广大人民群众不断提高的物质文化生活需要的同时, 实现自然资源的合理开发和生态环境的改善。
林口县位于黑龙江省东部, 地处森林茂密的老爷岭和张广才岭的峡口处, 素有“森林之口”的美称, 因而得名“林口”。林口全县面积7 180.9km2, 耕地面积10万hm2, 人口44万人, 设有12个乡镇。资源丰富, 素有“八山半水分半田”之称。农作物以大豆、水稻、小麦、玉米为主;经济作物以烤烟、甜菜、红小豆、温室蔬菜和果树为主;全县林木蓄积量2 634万m3, 树种丰富;有鹿、貂等29种动物, 数百种野生飞禽, 有300多种山野菜和名贵药材;已发现30多种矿产130多处。林口境内有大小河流104条, 水库15座。林口县自然人文旅游资源十分丰富, 风光秀丽的莲花泡风景区、闻名全国的八女投江遗址均在境内。
2 林口县实施生态强县战略分析
2.1 实施生态农业建设
按照新农村建设的总体要求, 打造一个绿色无公害的生态农业。积极推进农业产业结构调整、农民增收、基础设施建设、农村道路建设、新型能源推广、人畜饮水工程等项重点工作任务。在发展粮食生产的同时, 发展壮大烤烟、食用菌、优质大豆、畜牧、劳动力转移和马铃薯、北药、万寿菊等后续产业, 并不断优化品种, 提高品质, 实现优质、高产、高效, 使农业结构日趋合理, 农民收入大幅增加。
2.2 实施封山育林管护
林口县林业局辖有10个国有林场, 1个国有苗圃和12个乡镇林业工作站。全县林业经营总面积20万hm2, 有林地面积11.09万hm2, 其中国家重点生态林面积3.01万hm2, 一般生态林面积10.51万hm2, 商品林面积6.11万hm2, 生态林占总面积68.9%。森林总蓄积量482万m3, 天然林蓄积量为232万m3, 人工林蓄积量250万m3。
2.2.1 实现森林零火警、零火灾
实行全面管护经营, 责任落实到具体管护人身上, 极大地增强了职工的责任心和使命感, 实现了全年零火警、零火灾的目标。
3.2.2 新植林地管护效果显著
造林是改善生态环境、培育后备森林资源的重要途径。近年来县林业局实行造林地管护责任制度, 由专人管理, 防止人畜危害, 又结合管护经营, 将造林地的管理落实到责任人身上。这些做法取得了显著的成效, 林口县每年造林在1 333.3hm2左右, 以往每年补植量在一半以上, 2008年降到10%以下。
2.2.3 生物多样性得到有效恢复
全面管护后, 森林面积的扩大, 促使野生动物数量大幅增加, 生态环境得到改善, 野猪、野鸡随处可见, 彰显出人与自然、人与动物和谐相处的美丽画面。
2.3 发展生态旅游
林口县有着得天独厚旅游资源, 有保存完好的原始森林, 牡丹江由南到北穿行于崇山峻岭之中, 乌斯浑河由东南向西北奔流, 注入牡丹江, 江河两岸地肥水美, 而且有许多文化遗址。牡丹江沿岸保留有人类新石器时代到清代的30余处历史文物遗迹;莲花水电站和龙虎山水电站, 高峡出平湖, 碧波万顷。这些人类文明和英雄事迹为美丽的自然景观增添了魅力, 使自然景观风神兼备, 从而大大提高了旅游资源的开发价值。
2.4 建设生态工业园区
以生态工业化为发展方向, 以资源大县向工业强县转变为目标, 以壮大优势产业、培育骨干企业、发展中小企业、办好工业园区为着力点, 大力建设生态工业。目前规模以上工业企业达到40户, 培育10个名牌, 使工业成为推动县域经济的主导力量。围绕风、水、矿、地、林等资源优势, 大力发展资源加工型、劳动密集型、产业配套型和科技应用型工业企业, 不断延伸产业链, 壮大产业规模, 提升产业层次, 努力打造黑龙江省重要的能源开发基地、矿产开发基地、外向型建材加工基地、农产品加工基地和制造业加工基地。
2.5 实施生态保护工程
生态环境的好坏直接关系到人民的身体健康, 林口县树立大生态、大环保意识, 通过一系列措施和方法, 不断改善和提高市民的生存环境和生活质量。
2.5.1 全面实施洁净工程
林口县全面实施“城乡洁净工程”、“五清五改工程”, 针对乱搭乱建、乱摆乱放、占道经营;城市基础设施配套不完善;农村环境脏乱差, “只管门里, 不管门外”等等问题, 制定了环境综合整治规划和验收标准, 多渠道筹集资金, 全民义务共建, 使城乡面貌得到显著改善。
2.5.2 实施蓝天碧水工程
近年来林口县不断加大城镇基础建设投入和“两棚一草”改造力度。仅国家生态示范区验收当年, 开发商品房就达28万m2。“两棚一草”改造面积5万m2, 集中供热面积达120万m2, 每年锅炉并网面积达5万m2以上。4大热力公司全部加装脱硫装置, 重点工业企业狠抓节能减排工作。县政府在财力十分紧张的情况下, 积极筹建完成污水处理厂, 3大石嚜加工厂均已实现废水循环利用;工矿企业固体废物实现综合利用, 对12乡镇集中式饮用水源地进行了合理区划, 确保居民饮水安全。
3 对策与建议
3.1 建立严格的规章制度
生态示范区建设是一项跨部门、跨行业的综合性系统工程, 工作涉及面广, 政策性强, 工作难度大, 必须加强领导, 精心组织。一是建立党政主要领导挂帅、各有关部门参加的领导小组, 并设立专门的创建工作办公室;二是建立健全工作目标责任制, 使创建工作与政绩考核有机结合起来, 把生态示范区建设业绩作为考核领导干部政绩的重要内容和奖惩的重要依据, 层层分解和落实各项创建任务。
3.2 科学合理规划
规划将直接关系到今后建设的进程和成效。为此, 各相关部门在开展创建工作之初, 认真研究区域经济、社会和生态环境现状, 提出明确的目标、任务, 从生态经济、生态环境、生态文化方面入手, 完成了《林口县生态示范区建设规划》的编制, 在规划编制过程中, 聘请了科研院所的多位专家加以指导和审查, 主要行业主管部门也参与规划编制, 确保了规划的科学性和可操作性。
3.3 各部门齐抓共管
生态示范区建设, 涉及到法制、科研、监测、污控、环境影响评价等工作, 涉及到农业、国土、水利、建设、旅游、林业等相关部门。因此, 林口县各部门之间互相沟通、信息共享, 形成齐抓共管的工作局面。
3.4 建立生态环境安全预测预警系统
通过加强生态建设的科技教育支撑, 完善旱涝灾害防御体系、地质灾害防治和生态恢复工程, 开发实施对生态保护、生态经济有重大影响技术。建立了环境质量监测网络、环境信息网络, 生态环境预警系统和快速反应体系初步形成。
3.5 提高全民生态意识
定期对县、乡、村领导干部进行培训, 把生态环境内容纳入到党校教育、业务培训等课程中;开展全社会生态环境警示教育, 大力宣传当前国家和省、市生态环境面临的严峻生态形势, 解决人民对生态环境认识的问题;组织各种形式的培训班, 邀请知名专家、学者举办生态知识和生态建设专题讲座;广泛宣传典型生态工程, 增强领导干部发展生态经济和加强生态环境保护与建设的信心和决心;通过电视台等媒体及6·5世界环境日等节日宣传环境保护和生态知识。在城区、乡镇、生态工程建设点等重要场所, 利用标语、横幅、灯箱、宣传牌等进行生态保护宣传;组织开展环境渗透教育, 通过环保知识竞赛、环保征文、绘画比赛、环保晚会等活动, 唤起人们更加热爱和保护生态环境的热情和意识。
4 生态强县可行性分析
4.1 生态效益明显
城镇生态环境得到明显改善, 城乡洁净工程实现跨越式发展, 保洁率、绿化率、量化率和设施养护率大幅提高, 城镇空气质量明显改善。城镇自来水普及率为52.3%, 城镇饮用水达标率为96%, 村镇饮用水卫生合格率为96%, 工业固体废物综合利用率为92%, 地表水达标率为73%, 城市区域和交干环境噪声达到低于国家标准, 其中区域环境噪声等效均值为51.1dB, 交干噪声等效声级均值为69.9dB, 对大气环境质量检测TSP浓度为0.179mg /m3, SO2为0.028 mg /m3, NO2为0.024 mg /m3, 空气质量好于国家二级天数300d。环境质量达到功能区标准要求。
4.2 经济效益增加
自开展生态示范区建设以来, 县域经济迅速发展, 全地区生产总值已由2003年的25亿元增加到2007年的36.6亿元, 全口径财政收入由2003年的5 756万元增加到2007年的14 495万元, 城镇居民人均可支配收入由2003年的4 081元增加到6 050元, 农民人均纯收入由2003年的2 889元增加到5 980元, 城镇单位GDP能耗1.18t/万元, 单位GDP耗水398m3/万元, 森林覆盖率达到50.1%, 全县产业结构得到进一步优化, 经济与环境建设初步实现双赢。
4.3 社会效益提高
城镇大气、水、噪声环境质量标准均达到功能区要求, 全县文化、教育、医疗、科技事业得到长足发展, 人民物质、文化生活和综合素质得到极大提高。 全县中小学入学率、巩固率达到100%。广播电视事业进一步发展, 全县有线电视“村村通”工程入村率达到100%。人口出生率控制在7.15‰。村镇饮用水卫生合格率达到100%。
5结语
生态示范区建设工作任重而道远, 开展生态示范区建设, 是为林口县可持续发展提供了良好的机遇。林口的发展要在现有生态示范区建设的基础上, 依托先进的科学技术, 结合实际情况, 不断巩固扩大生态建设成果, 继续以生态文化建设、生态工业建设、生态农业建设、自然保护和生态旅游开发建设为重点, 实施可持续发展战略, 倡导生态文化、绿色文明。最终把林口建设成为生产发展、生活富裕、生态良好的独具特色的国家级生态县。
摘要：分析了林口县创建国家级生态示范区的路径、措施及成果, 探讨了生态示范区建设工作的经济效应、生态效应、社会效应。从农业产业化水平、生态旅游、城乡面貌等方面提出了生态区建设的建议, 为生态示范区建设提供参考。
关键词：生态强县,战略,可行性
参考文献
发展可行性战略 篇8
关键词：企业管理,管理会计,企业战略,战略管理会计
随着企业的不断发展,战略管理会计对于企业来讲起着至关重要的作用,能够进一步提高目前我国企业的效益,帮助企业更好地实施其战略目标。因此,本文通过简要论述目前我国企业实施战略管理会计的可行性,进而对如何在我国企业中实施战略管理会计进行了探讨,从而为战略管理会计的实施打下良好的基础。
一、我国企业实施战略管理会计的可行性
1. 现代企业制度为战略管理会计的实施提供可能
我国在改革开放之后开始实施社会主义市场经济体制,与此同时对我国的企业进行了相应的制度调整,使得一些企业开始进行自负盈亏的自主经营模式,这就为我国企业实行战略管理会计提供了可能。这是因为,我国企业实行现代企业制度之后,对于企业的决策或者是制度上的引进和调整都拥有很大的自主权,企业自负盈亏有责任为了更好地促进企业的发展进行相应的改革和调整,而战略管理会计能够促进企业的发展,所以在我国企业现行的企业制度中引入战略管理会计是可行的。
2. 企业内部的调整和完善
随着企业之间竞争的不断加剧,很多企业为了更好地促进自身的发展,开始在企业内部进行调整和完善,与企业实施战略管理会计相关的调整和完善主要是在很多企业中引入高校的企业信息管理系统,使得企业的战略管理会计实施取得良好的条件:首先,现代企业管理系统的建立,能够使得企业战略管理会计更加高效,企业部门之间的沟通更加及时,战略管理会计的流程能够更加完善和系统;第二,企业引入企业信息管理系统能够使得战略管理会计更好地实施,同时对战略管理会计进行强有力的监管,从而更好地为我国企业的发展提供动力支持。
二、我国企业实施战略管理会计的主要措施
通过以上的论述可知,在我国企业中引入战略管理会计是非常重要的,是促进企业未来发展的主要动力。同时目前我国的很多企业中,都具备实施战略管理会计的条件。为了更好地在我国的企业中实施战略管理会计,可以做到以下几点:
1. 建立完善的战略管理会计体系
战略管理会计在我国企业中进行实施并非一朝一夕的事情,因此为了保证战略管理会计实施的良好效果,必须要建立完善的战略管理会计体系,为此可以做到以下几点:第一,参考国外一些实施战略管理会计的企业,可以将它们的经验借鉴过来,同时结合我国企业自身的情况,更好地实施战略管理会计体系的内容;第二,建立完善的战略管理会计体系,需要企业对战略管理会计的各方面进行支持,包括一些财政规划、人员的调度和分配等等,从而能够更好地促进战略管理会计在我国企业的实施。
2. 加强企业的经营管理模式
在我国的企业中实施战略管理会计的效果与企业的管理息息相关,因为在战略管理会计中需要为企业未来的规划和决策进行服务,如果企业的规划和决策不合理,那么战略管理会计的实施效果会适得其反。所以,为了更好地促进战略管理会计在我国企业的发展,需要加强企业的经营和管理模式:首先,企业的经营要做到科学合理,要时刻根据市场的动态制定企业未来的规划和发展,这样才能够更好地带动战略管理会计的实施;其次,战略管理会计在实施过程中,需要及时对企业的经营和管理进行反馈,防止战略管理会计在错误的企业决策道路上越走越远。
3. 企业需要培养战略管理会计人才
人才是促进战略管理会计实施的重要因素,高素质的人才能够使得战略管理会计的实施取得良好的效果,所以企业需要培养战略管理会计人才,为此可以做到以下几点:第一,企业需要严格地进行人才的选拔,不仅仅要求人才具有较高的专业素养,而且需要具备较高的职业道德素养和其他能力;第二,企业需要对人才进行一定的培训,从而使得人才能够更好地进行战略管理会计的实施;第三,提高企业人才的待遇,防止人才的流失。
三、小结
通过以上的分析和论述可知,目前随着我国企业的不断转型与发展,企业之间的竞争压力特别大,尤其是在中国加入世贸组织以后,国外企业凭借强大的核心竞争力,对我国企业的发展造成了一定的影响。因此,在我国企业中实施战略管理会计非常重要,本文在结合我国企业实施战略管理会计可行性的基础上,进而对如何实施战略管理会计提出了建议。相信,随着战略管理会计在我国企业中的实施,能够更好地促进我国企业的发展,提高我国企业的核心竞争力,从而更好地促进我国经济的长足发展。
参考文献
[1]孔庆辉,方存连.会计集中核算和分散核算的比较与选择——以建筑施工企业为例[J].大连海事大学学报(社会科学版),2011(04).
[2]普通高等教育“十一五”国家级规划教材·东北财经大学会计学系列教材:管理会计(第3版),2013(08).
发展可行性战略 篇9
品牌延伸策略早在20世纪70年代国外就有研究, 国内关于品牌理论的研究开始于20世纪80年代, 前人有关专家学者关于品牌和品牌延伸的研究成果为本文的研究提供了研究的依据和借鉴的方法。但是, 到目前为止, 国内外关于品牌延伸的定性方面的讨论和研究较多, 所涉及的评价方法也都比较简单粗糙, 决策结果受客观环境及人为因素影响较大, 而由美国著名运筹学家匹茨堡大学T·L·Saaty于20世纪70年代中期提出的层次分析法, 又称AHP (Analytical Hierarchy Process) , 创造性地将定性评价与定量分析有机的结合在一起, 把多目标、多准则的决策问题化为多层次、单因素的两两对比, 使复杂的系统整体分解清晰, 从而有效的降低了决策者主观因素对整个决策准确性的影响。
二、品牌延伸战略可行性评估体系模型构建
应用层次分析法对品牌延伸战略可行性评估一般可以分为以下五个步骤:
1、建立层次结构模型。
通过深化对品牌延伸理论的学习、理解, 借鉴国内外品牌延伸指标体系的经验, 并结合企业品牌延伸发展的具体情况, 确定了品牌延伸可行性评价指标体系, 图1显示了所建的指标体系。
2、建立判断矩阵。
在每一层次上, 对该层指标进行逐对比较, 按照规定的标度方法定量化, 写出数值判断矩阵, 标度及其描述见表1。
3、层次单排序权重的计算。
判断矩阵的权重可通过求正规化的特征向量获得。最常用的方法有求和法和方根法, 本文采用求和法。计算步骤如下:
(1) 将判断矩阵每一列归一化
(2) 将归一化后的矩阵按行相加
(3) 将向量归一化
则w= (w1, w2, ……wn) T即为所求特征向量。
4、层次总排序组合权重计算。
层次总排序即利用同一层次中所有层次单排序的结果, 以及上层次所有因素的权重, 来计算针对总目标而言的本层次所有因素权重值的过程。即每个个体指标权重与其上一层主体指标权重相乘, 即得每个个体指标在整个指标体系中的权重。
5、层次单排序的一致性检验。
判断同层因素的权数分配是否合理, 要对判断矩阵进行一致性检验。计算随机一致性比率CR (Consistency Ratio) , CR=CI/R I。其中, CI= (λmax-n) / (n-1) , CI (Consistency Index) 为判断矩阵一致性指标, R I (Random Index) 为平均随机一致性指标。R I值如表2所示:
λmax为判断矩阵最大特征根, 即:
当CR<0.10时, 认为判断矩阵有满意的一致性, 否则, 应重新调整判断矩阵, 直到具有满意的一致性为止。
1.6层次总排序的一致性检验
层次总排序一致性比率为:
当CR<0.10时, 认为层次总排序结果满意。
三、结果与讨论
1、基础数据的获取。
运用专家调查法, 请15位高层管理人员填写指标两两比较调查表, 各个被调查者根据其多年的工作和实践经验对各个指标的改进程度进行了两两比较, 经过计算, 得到各个指标的权重结果。指标权重的计算结果见表3, 层次总排序一致性比率为0.0479 (<0.10) 满足一致性。
2、评价结果分析。
利用层次分析法对所建的指标体系进行了分析, 四个一级指标按照权重大小排列为:市场因素, 品牌强势度 (营销因素) , 产品相关性。综合考虑十四个二级指标对品牌延伸的影响, 依照权重大小排序, 排在前七位的是市场需求量、营销渠道、品牌的美誉度、竞争程度、品牌的定位度、受众的相关度、产品价格。权重的大小意味着这一指标因素对品牌延伸影响的强弱。至此我们把十四个二级指标进行了分类, 在考虑品牌延伸时, 可以重点考虑这七个二级指标, 分别进行了具体的分析, 使企业更好的实现品牌延伸成功的战略目标。
3、结论。
综上, 层次分析法综合了风险投资者的个人经验和定量分析工具的优点, 但又不完个依赖于某一方面。利用层次分析法对所建的指标体系进行了分析, 综合考虑十四个二级指标对品牌延伸的影响, 依照权重大小进行了排序, 可以在众多二级指标中, 选取权重居前七位的因素来研究, 从这些影响品牌延伸的比较重要因素入手, 作为切入点, 以期在企业准备进行品牌延伸时, 从这些因素来入手, 做到有的放矢, 提高品牌延伸的成功率。
参考文献
[1]任淑花、卢新卫.基于层次分析法的陕西省环境保护成效评价[J].干旱区研究, 2008, (1) .
[2]叶双林、郭玮.基于AHP的供应商评价选择初探[J].时代经贸, 2007, (12) .
发展可行性战略 篇10
随着知识经济的兴起，获得经济附加值摆脱了传统的束缚，已经不再通过资本、劳动和材料的互动潜力的最大化来实现，而是通过国家经济连续应用知识以改进和创新工作的流程、产品和服务来获得。知识创新已经成为当今企业的核心竞争力，人作为知识创新的载体，也就是说智力资本相较于传统物质资本来说已经在企业中占据关键地位。战略人力资源管理是指组织追求的整体发展方向，系统性、整合性地将员工和组织联系起来，通过人来达到目标的模式。人力资源战略是组织战略的重要组成部分，是不可或缺的。
战略性人力资源管理的提出，映射出了全球日益竞争的事实。互联网的使用带来了技术和沟通上的革新，技术上的趋同、利益相关者不断变化的需求和缩短的产品寿命周期正在改变竞争性情形的形态。为了适应这些全球性变化，更多复杂的管理工具和概念得到发掘。这些变化对公司的组织结构和流程产生了深远的影响，特别是对组织中个人的角色和他们在组织中的相互关系方面。
战略人力资源管理的基本宗旨是通过确保企业拥有良好技术、有责任感、有良好动机的员工，搭建良好的物质平台激发员工的能力来获得企业的竞争优势。而战略人力资源管理的基础就是资源，企业员工是企业最大的资源，获得、发展并留住员工则成为战略人力资源管理的重点。让员工拥有明确清晰的方向感，以便使企业和个人需求通过实施人力资源政策和项目得到满足。柔性管理方式更加注重人员管理之间的人际关系，强调工作的安全性，以沟通和参与为主，这种方式正与战略人力资源管理强调以人为本和可持续发展相匹配。随着人力资源管理作用的显著，地位随之上升，许多国内外企业都引进战略人力资源管理思维，下面就探讨战略人力资源管理的可行性以及执行力。
2 战略人力资源管理体系的可行性分析
战略人力资源管理是一个整体，它注重公司整体，强调需要做什么，必须以公司宏观角度来审视以确保公司实现其战略目标。战略在表述的过程中往往是抽象的，所以它们必须以详细计划的形式表现出来，应该具有明确的目标以及可操作性。但是，要把战略完全运用到行动中就不容易了。“战略人力资源管理”这一术语在有些情况下已经被滥用了，有时它只是关于人力资源管理实践的一些想法或一个短期的计划。需要特别注意的是人力资源管理战略不仅仅是一些人力资源政策、计划，不只是人力资源管理部门偶然感到这些问题的重要性，零碎的创造活动是不能组成企业战略的。
2.1 立足企业的内外条件与环境
人力资源管理战略方法需要一个融合的方法，来取得整个人力资源过程中的水平化匹配、与公司目标和外部环境的人力资源战略的垂直化匹配。战略是人力资源管理的前提，战略决策对企业的成功和行为产生重要和长远的影响。
战略人力资源管理在实践中会碰到障碍，特别是战略活动在实施中不了解企业需求的情况下，“老板是天上越飞越高的鸟，员工是地上越跑越累的驴”这种战略与管理脱节的现象已经广泛出现在企业。这就会导致人力资源战略行动被看作是与企业业务无关甚至阻碍了生产率的提高。立足企业内部条件与外部环境是人力资源战略管理首先要考虑的问题。企业内外的条件与环境是变化的，不同企业规模、行业不同的发展阶段应该制定不同的战略发展方向与目标。在确定企业战略之初，应该进行严格的内外初期分析。初期分析应当包括业务需求、企业文化、内部及外部的环境。可以采用SWOT分析方法，来分析企业的优点和缺点，以及所面临的机遇和挑战，或采用PESTLE分析法，即分析政治、经济、社会技术、法律和企业运作的环境。
2.2 建立战略管理体系
战略管理体系包括战略的制定和规划，然后将战略的规划付诸于管理实践，最后通过实践对战略进行评价与反思这样一个闭环系统。战略管理体系还是一种动态的管理过程体系，它需要根据内外条件与环境的变化以及战略执行结果的反馈信息等，重复进行新一轮的战略管理过程体系。
战略管理体系的建立和完善是公司战略综合能力提高的集中体现，是公司战略成功的最根本保证。战略的计划到实施要注重与高层经理、一线管理人员、工会进行沟通，通过他们与普通员工的工作再获得员工的支持。这不仅仅是一种行动上的交流，更是思想上的沟通，有关的部门当事方应该参与战略计划的制定。此外，规划的制定还要对潜在障碍进行评估，排除公司内外的敌对、冷漠，资源才能够进行最大限度的利用。进入战略实施阶段，应该明确每一阶段的任务以及行动计划、所需要的各种资源、提出来的各种计划，比如说交流咨询、参与和培训、项目管理的各种安排。在具体项目管理上，还需要有参考行动或者项目计划，项目的监控体系以及突发事件的处理程序等。最后部分的战略评估与反思的作用就是检测原战略计划的缺陷，根据实际情况对原计划加以修正，重新制定战略规划。后续工作可以通过各级谈话了解团队进展情况，或者实施员工态度调查来进行，通过评估指出行动的方向方法。
3 战略人力资源管理执行力分析
战略人力资源管理的执行就是要实现企业战略的整合与插入，切实落到实处。从前文可以看到，战略管理分为三个过程，战略得到有效执行，并不是盲目按图索骥执行，而是要在执行过程中时刻避免公司上下层沟通不畅、员工不明白为何这样做的现象出现。建立合理有效的战略执行流程不失为一种解决方法。战略执行作为战略管理最重要的一环，也是最难得到有效贯彻的一环。通过构建或优化流程，尤其是企业的核心业务流程，将战略一步步的分解到具体的流程和业务中，让员工在流程中感受到公司的战略指导性作用，从而促进企业战略的达成。
3.1 优化人力资源管理各个系统的执行流程
人力资源管理系统是一个互相联系互相影响的有机系统，在战略人力资源管理中人始终是企业最重要的战略资源。站在企业人力资源角度来说，应该考虑需要什么样的人才，怎样吸引、提高和留住这些人才。那么实践中，企业应该按照人力资源管理的流程，着实根据自身的需求以及能力建立科学的、可操作性强的、有利于企业战略目标实现的人力资源管理体系，从员工的招聘甑选体系、培训体系、绩效考核体系到薪酬激励体系。
人力资源招聘甑选过程的总体目标是以最小的成本获得满足企业经营和人力资源战略所需要具备的一定数量的人员。招聘甑选主要分为三个阶段，首先要明确招聘要求即根据企业战略目标所制定的战略计划所需要的工作岗位描述，明确需要人员的条件以及决定雇佣的条件;其次要吸引应聘者，总结和评估应聘者应该是采用内部招聘还是外部招聘，广泛收集应聘者的求职信息。与竞争对手比较，分析企业自身的优势和劣势，看看能为应聘者提供什么能满足应聘者的需求;最后就是选拔应聘者，应聘者的甑选与人力资源管理战略的宗旨是一致的，可利用传统的面试法、评估中心法和考核法。目前，中国大多数企业采用的是面试法另加一些考核作为补充，很少用到评估中心法。总之，在招聘甑选中要注意人员与企业要求的匹配性以及人员应该满足工作岗位的特殊需求。
战略性培训更强调与组织的使命、核心价值观、愿景与战略等协调一致，要求管理者树立全局和整体的观念，在了解组织运作原理和各部门的关系基础上，利用培训的手段提高员工与组织使命及战略要求相一致的能力，以顺利贯彻落实企业的战略目标。不同的企业战略有不同培训战略。波特将企业的战略分为成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种，针对三种不同情况，低成本战略以低成本为核心，那么人力资源策略就应该强调资源的取得利用等环节的有效性从而降低成本。差异化战略是以产品或服务的优质而取胜，与之匹配的人力资源策略就要突出创新性和弹性;而集中化战略则是成本领先和差异化战略的结合。
战略性绩效考核体系顺应了战略性人力资源管理的发展，在一个知识经济日益兴起的变革时代，人力资源在管理实践中的地位越发突出，而在人力资源众多模块中，对员工绩效的衡量、评价和管理又备受关注。纵观绩效管理理论的发展，它的评价范围在横向上不断扩展，从单纯的财务指标扩展到全面地考察企业。在纵向中也不断上升，关注经营功能，从单纯的人事测评工具上升到承接组织战略的战略性绩效管理工具。从表现性评价、目标管理、标杆管理到关键绩效指标和平衡计分卡，绩效管理工具与技术随着管理理论的提升也发生着巨大的变化，不断扩充壮大绩效管理，为战略性人力资源管理提供核心技术支持。
战略性薪酬管理的提出揭示了我国许多企业的薪酬管理病，很多企业都是就薪酬而谈薪酬，依旧停留在传统人事管理基础上，尽管企业花了很大心思在薪酬上但收效甚微。其中有一个重要原因是企业没有从总体战略和人力资源管理战略出发，缺乏战略的眼光，仅仅把薪酬发放当作一种目的，没有充分利用薪酬的激励性。战略性薪酬就是根据企业战略目标作出一系列战略性薪酬决策，利用薪酬帮助组织赢得竞争优势立于不败之地。
3.2 构建学习型企业文化和组织
战略性人力资源管理是动态的，对外界环境有很强的适应力，这种灵活性动态的特质同时也对企业的文化提出进一步要求。构建学习型文化是建立和运营可持续发展组织的必要条件，倡导学习型文化搭建学习型组织，为雇员学习创造便利条件，激励雇员既获得新知识和技能，又得到在这个领域学习和解决问题的技能，以形成未来的学习能力。在总体环境中给员工营造一种积极向上的学习氛围，让每位员工具备高水平的学习能力夯实企业基础以适应外部环境的变化。在构建学习型企业文化和组织时已经强调了人力资源管理也是一个与学习和开发相关的领域。在人力资源战略管理实施过程当中，以学习为导向更加强调长期的战略关注，不仅个人要学习，群体以及组织层都要学习。在构建学习型文化以及组织时，招聘、诱导和初级培训是能够帮助塑造工作场所文化的，进一步的凝聚能够通过财务或者非财务的激励和开发体系得到加强。组织文化是可以管理的，通过研究表明，这种管理也是十分困难的。那么，这也需要更多理论指导和实践结合起来，突破难关，同时也为战略人力资源管理的宏观内部环境与氛围提出更高的要求。
参考文献
[1] (英) 迈克尔·阿姆斯特朗, 张晓萍, 何昌邑等译.战略化人力资源基础[M].北京:华夏出版社, 2004.
[2] (英) 罗斯玛丽·哈里森, (荷) 约瑟夫·凯塞尔.知识经济时代人力资源开发 (周金泉译) [M].北京:经济管理出版社, 2004.