统一企业

统一企业（共12篇）

统一企业 篇1

从“统一战线”到品牌联盟

“统一战线”思想运用在企业营销中, 就是要摒弃“你死我活”的竞争思想, 转向互利双赢的新竞争思维。善于整合外部资源, “团结一切可能团结的力量”, 以达到企业生存和发展的目的。对于处于激烈竞争环境中的中小企业, 这是突破瓶颈以获得竞争优势的有效手段。对于实力相对弱小的中小企业, 如果采取关门主义, 孤军作战, 则很有可能被强大的对手轻易击败或吞并;反之, 若能在“借力”上做好文章, 则有可能实现飞跃式发展, 从而改变在竞争环境中的不利地位。一言以蔽之, “统一战线”战略的特点就是在竞争的过程中善于借助第三方的力量来与竞争对手对抗, 以此达到保存自己、发展自己、壮大自己, 建立竞争优势的目的。

事实上, 企业要成长, 不外乎有三条路径:其一, 企业内部扩张。这是大多数企业比较重视的一种方式, 其弱点是发展速度较慢, 且当竞争环境发生剧烈变化的时候往往缺乏适应能力。其二, 并购。这种方式需要大量资金, 而且容易出现企业文化冲突等管理问题, 失败率较高。其三, 品牌联盟。这一战略与“统一战线”的思想是一致的, 既实现了和其它品牌的战略联盟, 同时又保持了自身的独立性;在加快发展速度的同时, 又最大程度地规避了因并购而导致的企业文化冲突的风险, 不失为企业发展的较佳选择。

“统一战线”思想运用之一:与非竞争品牌联盟

非竞争品牌, 顾名思义, 即除了竞争品牌之外的所有品牌, 这些品牌只要对我们的战略发展有益, 都可以为我所用。按照联盟的方向, 我们将与非竞争品牌的联盟又进一步细分为纵向品牌联盟与横向品牌联盟, 亦即“合纵连横”。

与上下游品牌的联盟, 是一种纵向整合式的合作。例如, 当年英特尔启动“Intel Inside”计划, 第一次打破电脑配件制造商只和电脑制造商沟通的传统, 建立直接和消费者沟通的模式。为了抵御竞争对手, 英特尔公司推出了奔腾系列芯片, 制定了耗资巨大的联合促销计划, 团结并鼓励下游计算机制造商品牌在其产品上使用“Intel inside”标志。对参加该计划的厂商购买奔腾芯片给予3%的折扣, 在计算机的外包装上注明“Intel Inside”标志的厂商, 则给予5%的折扣。一时间, 市场销售的IBM、DELL等名牌计算机, 除原有品牌外, 都加上了“Intel Inside”的标志。次年, 英特尔公司产品销售量比上年增加63%, 取得了巨大成功。除此之外, 沃尔玛与宝洁、可口可乐与麦当劳、百事可乐与肯德基等纵向品牌联盟也为合作双方带来了不俗的销售业绩, 有目共睹。

横向品牌联盟指的是同一层级品牌之间的合作。对于不同行业的品牌, 彼此之间不存在竞争, 而可能有的是一种互补关系。对于那些有共同目标消费群的品牌而言, 1+1>2的联盟效应更易显现。例如, 2006年耐克公司和苹果公司宣布首次将运动与音乐结合起来, 推出了创新的“nike+iPod”系列产品, 赢得年轻一族消费者的青睐。其实, 苹果公司的首席执行官Steve Jobs早就注意到, 拥有iPod的5000万人中, 有一半的人是在锻炼身体时使用它。于是, 他便不失时机地将这些喜欢运动的人拉到iPod的平台上, 取得了非凡的市场业绩。除此之外, 动感地带 (M-Zone) 和麦当劳 (McDonald's) 两个“M”的联姻以及索尼和爱立信之间的结盟都是这种联盟形式的成功典范。

“统一战线”思想运用之二:与竞争品牌联盟

“统一战线”的思想告诉我们, 企业不但可以与非竞争品牌合作, 在一定的历史条件下, 我们还可以与竞争品牌结成联盟, 利用竞争对手的优势资源来发展壮大自己。当然, 在发展自己的同时, 竞争对手也得到了实惠, 实现了共赢。

成立于1994年的宅急送是国内第一个提出24小时门到门服务的快运公司, 这是对以往“港到港”发货方式的革命。这种方式给客户带来了极大的便利, 可是这种以速度和服务取胜的方式依赖的是完善的运输网络。业务发展初期, 为了能在最短的时间内扩大宅急送的运输网络, 坦克兵出身的公司老总陈平毅然采用了“统一战线”的策略, 与中国邮政、京铁快运和个体快运机构等大大小小的业内竞争品牌结成了联盟。只要能给宅急送送货, 货物上标上宅急送的标志, 就与他们合作。几年以后, 当中国邮政和京铁快运看着迅速成长的宅急送开始恐慌, 宣布不再为宅急送送货的时候, 宅急送已经长大, 拥有自己的庞大网络了。时至今日, 当年实力弱小的宅急送已成为知名快运品牌, 在华北、华东、华南设有三大物流配送基地, 4个运转中心, 业务涉及38个航空口岸, 191条航线, 近1500个航班, 518条物流班车线。

类似的案例还有温州打火机、宁波电子、文具等中小企业, 这些企业的产品很有特色, 但规模往往不大, 品牌知名度不高, 资金有限, 缺乏国内和国际市场营销的经验, 单打独斗难度很高, 被强大竞争对手一举击败的可能性极大, 走与竞争品牌结盟的路径不失为一种较好的选择。原来分散的中小企业可以借此“统一战线”减少市场壁垒与阻力, 提升发展的速度。

事实上, 江浙民营企业背后往往有一个将同行业企业集聚到一起的“民间协会”, 通过民间协会, 江浙民营企业就不再是一个个独立的个体, 而是一个团结起来的整体, 他们既相互竞争, 又彼此通力合作, 行动一致。当他们需要去开拓一个新市场的时候, 不管是在国内, 还是在国外, 都可以实现统一作战。因此, 他们在全国各地乃至国际市场上都有很强的竞争力。不难发现, 竞争品牌之间的战略联盟使他们整体发展壮大的同时, 也给个体企业谋得了生存和发展的空间, 实现了多赢的局面。

需要注意的两个问题

其一, 注意筛选合作品牌。“团结一切可以团结的力量”, 就是要我们从纵横两个方向尽可能多地建立品牌联盟, 以促使企业的快速健康发展, 但这并不意味着没有甄别、没有选择的联盟, 而应事先通盘考虑合作方的公司理念、品牌形象、渠道网络和目标消费群等因素是否与本品牌相匹配, 联盟是否可以达到1+1>2的效果, 才可与其建立“统一战线”;否则1+1<2, 得不偿失。

其二, 保持“竞”与“合”的统一。从“统一战线”的成功经验来看, 我们在实施品牌联盟战略的过程中, 应注意保持企业自身品牌的独立性, 特别是在和竞争品牌的“竞合”中, 不但要考虑如何与其合作, 还要考虑如何与之竞争, 争取在合作的过程中, 要不失时机地发展壮大自己, 等到因竞争环境变化等因素而导致合作关系结束之后, 单独发展才会更有基础和实力, 品牌才能从竞争中脱颖而出。

毛泽东思想中的“统一战线”战略对于企业营销有十分重要的指导、借鉴意义, 企业的一切利益相关团体都可以成为我们团结的力量, 上游的供应商、下游的经销商、其它行业的企业、同行业的竞争者以及非营利机构等等, 都在其列。通过优势互补, 实现联盟双方或多方在市场竞争中的利益最大化, 从而实现企业生存和发展的目的。

21世纪的市场竞争早已不再是单个企业之间的竞争, 而是企业族群之间的竞争, 因此企业必须具备“统一战线”的战略思维, 拒绝关门主义, 善于整合各方资源, 大力发展互利双赢或多赢的品牌联盟, 才能在激烈的竞争中赢得先机。

有些中小企业的产品很有特色, 但企业规模小, 品牌知名度不高, 资金有限, 缺乏国内和国际市场营销的经验。对这些企业来说, 单打独斗难度很高, 走与竞争品牌结盟的路径不失为一个较好的选择。原来分散的弱小企业可以借此“统一战线”减少市场壁垒与阻力, 提升发展速度。

统一企业 篇2

台湾统一企业集团简介

统一企业集团属台湾百大财团，投资经营领域涵盖食品原料、超商连锁、物流、金融、建筑、证券、保险、包装材料、制药、休闲健康等多种行业，在美国、加拿大、印尼、泰国、越南、菲律宾、香港等国家和地区均有投资，年营业额高达60亿美元。

从90年代初期开始，该集团在北京、上海、沈阳、哈尔滨、成都、广州、天津、武汉、新疆等地设立了约40家企业，以综合食品为核心，投资规模达13亿美元，是在大陆投资最大的台湾企业之一。武汉统一企业食品有限公司成立于1993年，位于吴家山台商投资区，投资总额5340万美元，主要生产方便面、饮料。2003年上缴税收5270万元，是大陆厂家中效益最好的。武汉统一企业食品有限公司现增资1875万美元，新增无菌罐装生产线。该项目正在建设中。此外，该公司还新增面包生产线及研发生物制药项目。颜博明先生是统一企业(中国大陆)公司的副董事长。统一企业集团总裁林苍生先生，现年60余岁。原任统一企业集团总经理

试析企业财务的集中统一管理 篇3

关键词：企业；财务；集中；统一管理；问题；对策

中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2012）02-0104-01

在当前的形势下，企业的发展面临着一系列的变革，在这种情况下，加强财务的运营与管理是其管理工作的一大要点。对此，企业必须改变财务管理的理念，加强财务管理的创新，尤其是在财务管理的模式上要针对其中存在的问题加以调整。因此，我们就要有效的寻求当前财务管理中存在的问题，例如：财务管理制度的问题、财务人员自身存在的问题等等，在明确这些问题的情况下，从而实现更加高效的财务管理是企业发展的趋势。而企业财务的集中统一管理就是一个有效的措施和途径，下面，笔者就针对这一问题进行相关的分析。

一、企业财务集中统一管理的重要性分析

相对于以往的财务管理模式来说，实现财务的集中统一管理具有一系列的优势，它对企业的管理进行了改进，使得其管理系统更加完善和科学，这样一来，也就有利于企业财务管理效率的提升，进而更好的促进企业的全面发展。具体来说，它具有以下的一些优势：

（一）在进行财务的集中统一管理之后，企业可以更好的实现资金的流动，提高运营管理的效率。我们知道，财务的集中统一管理优化了财务管理的系统，对财务管理的各个环节进行了有效的整合，这样，在企业资金的流动上也就可以按照科学化的系统设置开展进行，保证了资金流向的准确性。尤其是它可以很好的减少各个部门间的纠纷，避免一些不必要的麻烦，实现精简高效的财务集中管理，为企业的发展提供良好的财务运营保障。

（二）可以有效的减少违规违纪现象的出现。在实现财务的集中统一管理之后，一般都会在企业中设置专门的管理机构进行统一化的管理。这样一来，就在很大的程度上避免了财务管理权的分散和弱化，而在权力的集中化之后，在企业的财务管理中就实施统一化的管理、统一化的核算和统一的分配，这样就避免了一些部门利用手中的权利进行违规操作，保证了财务资金的安全和完整。有益于遏制腐败问题。

（三）有效的提高了财务管理的水平和质量，并有益于企业效益最大化的实现。财务的集中统一管理更加有利于提高财务管理人员的积极性，而且在这种统一化的管理之后，财务管理人员之间也就会产生一定的对比，这对于促进财务管理水平的提升是十分有效的。与此同时，进行财务的集中统一管理也有利于企业经济效益的优化，因为，在这种情况下，企业的财务管理运营的效率更高，执行和监督的力度更大，在进行财务的核算和调配上减少了不必要的流通环节，这样必然的促进了企业经济效益的提升。

二、企业财务管理存在的问题及实现集中统一管理的措施分析

在当前经济格局发生重大变化的情况下，企业的财务管理也面临着新的外部和内部环境，这样一来，财务管理就要针对其中存在的问题进行分析，进而寻求有效措施来加以改进。针对财务集中统一管理来说，就要注意以下几个方面的问题：

（一）在企业以往的财务管理过程中，相关的财务管理人员管理意识不强，没有形成较为科学和系统化的管理思路。尤其是一些企业的财务管理人员对财务管理的要求不够明确，同时没有加强对当前经济形势变化的分析，缺乏财务管理的时效性和有效性，通常只是较为单纯的完成采取会计方面的相关工作，对于财务的管理重视程度不够。而我们要在企业中实现财务的集中统一管理，那么，首要的一点就是要加强财务管理人员的财务管理意识，加强对财务管理的学习，在新的要求和标准下实现改革和突破。要求相关的财务管理人员掌握集中统一管理的要点，并拥有相关财务管理技术（电脑操作方面、制图绘图等）的能力。财务的集中统一管理区别于以往的财务管理，对此，企业还要加强对财务人员的培训，并设置科学合理的人才管理机构，进而使得财务的集中统一管理顺利开展起来。

（二）加强财务集中统一管理情况下的财务制度建设。对于财务的集中统一管理来说，良好的制度和科学的规范是其重要的前提和保证。因此，企业就要加强这方面的分析和探讨，按照新的管理目标和管理要求进行管理制度的建设。在这方面，以往的财务管理制度往往缺乏系统性，在进行财务管理的时候往往出现责任不明、无据可依的情况。对此，加强企业财务集中统一化管理制度的建设就要针对其中存在的问题加以完善，对于相关的管理环节作出详细的说明，使得其有法可依，并对财务管理人员的行为产生约束力。账务集中统一管理之后，财务管理人员就要转变以往的财务管理观念，在思想和制度上实现协调和统一，从而保证财务制度的贯彻和实施。

（三）在集中统一的财务管理模式下，我们需要强化管理人员的权、责、利统一管理。我们知道，实现财务管理的集体和统一之后，财务管理就形成了一个整体和有效的系统，每个财务管理部门和财务管理人员都要进行很好的配合，只有在协调统一的情况下，才能够真正的发挥财务管理的作用，这样一来就必然的要求我们明确各部门和各个财务管理人员之间的权利和责任，从而避免部门和人员间的责任推诿，降低管理的效率。针对这一问题，强化责任管理是重要的举措，在财务制度上要有明确的规定，同时，作为企业来说也要加强必要的监督和管理，从而更好的规范财务管理人员的行为，提高财务管理的效率，最终促进企业财务管理效益的提升。

作者单位：山西省大同矿务局机电管理处财务科

参考文献：

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[2]解广宾.浅谈财务集中统一管理[J].经济管理,2011,11.

[3]林劲松,王晓慧.实行财务集中统一管理的优越性[J].现代审计与会计,2008,7.

企业目标与员工愿景要统一 篇4

我认为鸿达所遇到的是较多民营企业面临的普遍性问题,他们在发展中遇到了一个又一个制约企业发展的瓶颈,其中很重要的问题是如何向管理要效益,提升管理水平和层次。因为有越来越多的民营企业受管理水平的制约难以发展壮大,甚至被淘汰出局。在这个案例里由于民营企业领导人不具备相应管理知识,对企业管理知识缺乏了解,一开始就没有制定好战略规划,也没有年度工作思路和目标,目标不明确,路线不清晰,激励考核机制也不健全,使广大员工没有前进的方向,更没有做事的动力和激情。要解决这个问题关键是提升管理水平,变粗放管理为精细化管理。我认为,企业管理者首先应当尽快提高自身修养,系统地学习管理学知识,提高基本素质。只有这样,才能变相克为相生,化瓶颈于五行,得到更好的发展。同时要聘请专业的物流职业经理人,引进和培养优秀的管理团队,搭建一整套管理体系,通过细致调查研究,制定适合企业自身发展的目标,量化考核指标,完善绩效管理,加强内部沟通,提高每位员工的责任意识;同时要培养企业文化,统一职工价值观,形成良好的企业精神文化、行为文化和制度文化,凝聚带动员工人心。

民营企业订立什么样的目标合适?我认为制定目标首先要符合SMART原则的,即满足具体的、可测量的、可实现的、现实的和有时间限制的这五项原则;其次,设置出来的目标需要得到员工的认可,这样才能保证员工能够为了实现目标而努力工作。管理实践证明,管理者与员工共同确定目标,是确定目标的最佳方式!而且,要将企业的短期目标与中长期目标相结合。因为如果只关注短期的目标,就会导致短视和不可持续发展等问题。对此,鸿达所需要做的就是要让短期目标与中长期目标相结合,既让员工看到短期内一个触手可及的目标,也要让员工了解企业在未来相当长的一段时间内的目标与愿景是什么,避免短视和急功近利。相信鸿达在经过这些一系列的努力之后,企业发展会迎来一个崭新的春天。

内外资企业所得税统一 篇5

摘要：2008年我国开始实行“两税合并”，统一了内外资企业所得税。从内外 资企业所得税的差异入手，分析了两税合并的历史背景，两税分立存在的问题，两税合并的必要性，进而提出要顺利推进企业所得税“两法”合并，应考虑内外 资企业使用统一的所得税法、统一并适当降低企业所得税税率、统一和规范税前 扣除办法和标准以及统一税收优惠政策，实行“产业优惠为主，区域优惠为辅”，“间接优惠为主，直接优惠为辅”等新税收优惠内容，总结两税合并对我国经济 的各种影响2008年1月

1日起施行的《中华人民共和国企业所得税法实施条例》的出 台改写了我国近

30年的内外资企业两税分制的历史，“两税合并”顺应时代的潮流而产生，它是对我国现行企业所得税制的一种调整和改革，这将意味着我国

内外资企业在公平、公正的基础上展开竞争。

一、内外资企业所得税合并的历史背景

1.国际背景

随着世界经济一体化步伐的加快，各国普遍采取一个经济开放政策，俩促

进本国经济的发展，谋求更多的国际贸易机会，而中国随着社会主义市场经济 制度的建立，现在的中国比起改革开放初期，基础设施条件好，国内市场广阔，建设资金充足，法律法规健全，特别是加入世贸组织以后，中国与其他国家开

放程度不断提高，贸易交融程度日渐加深，国外的商品已源源不断地流入中国

市场。在这种经济全球化的趋势下，中国已不必靠税收优惠来吸引外资发展经 济。

经济全球化，要求自由、公平、平等，而内资企业在任何地方的所得税税 率都是

33％，外资企业在特区所得税税率为15％，在沿海

14个开放城市是24％。这种给予外资企业的超国民待遇是违反

WTO要求的。而目前由于内外资

企业所得税率不等而减少的财政收入超过1500亿元，甚至会大都啊2000亿元。

如果我们继续采取内外有别的税制，将不利于民族参与竞争，不利于整个民族 企业发展。因此，在全球化背景下，两税合并异常迫切。

2.国内背景

目前，我国经济处于一个高速增长期，经济发展速度平稳上升，平均经济 增长率达到

8％，国家税收收入从1994年的5000亿上升到2006年的37000

亿，财税状况的良好态势为“两税合并”提供了良好的基础和条件。国家财政

收入的大幅增加，是国家有能力承担“两税合并”可能带来的种种问题和对财

政的冲击。我国经济稳步发展，财政收入逐步提高，这对税制的改革提供力强

大的国力保障，在这种背景下，国家财政和企业的承受能力比较强，是改革的 最佳时机。

二、内外资企业所得税分立存在的问题

1.违背了公平原则，抑制了内资企业的发展给予外资企业更多的所得税优惠，虽然在一定程度上吸引了外商的投资，缓解了建设资金的不足，促进了国民经济的发展，但由于对外资企业的优惠远 远高于内资企业，内资企业的实际税负高于的潮流

2自 20世纪80年代美国里根政府掀开世界税制改革的序幕开始，税制改革 外资企业，使得内外资企业的竞争

不在同一起跑线上。这对原本起步较晚，在资金、技术、管理等方面处于劣势 的内资企业来说犹如雪上加霜，很多企业惨淡经营甚至破产或转产到利润较

低、外资不屑一顾的行业。这都严重地挫伤了内资企业的积极性，抑制了内资 企业的发展。

2.加剧了国民经济在地区上合产业上的不平衡

在改革开放初期，对外资企业的税收优惠呈现出由经济特区到沿海经济特

区再到内地的逐渐减少的梯状过程，这就使得大量外资涌入经济实力相对雄厚 的东部地区，使东部地区与中西部地区的经济差异进一步加大。同时，由于对 外资企业的税收优惠主要集中在工业，而我国原本相对薄弱的农业服务业及基

础设施建设，由于税收优惠较少，很难吸引到更多的投资，这又使国民经济产 业结构的不平衡进一步加剧。

3.造成了税款的流失

由于内外资企业的税负不平衡，一大批内资企业为了谋求出路，通过各种 途径进行假合资、假合并或者把自己转移到境外在投资到境内。国内企业到境

外注册一下，在回来就变成了外资企业，享受优惠政策。由于大量假外资享受 着本不该享受的税收优惠政策，造成了国家税收的大量流失，最终会导致经济 的畸形发展，这也违背了国家税收优惠的初衷。

三、内外资企业所得税合并的必要性

1.合并内外资企业所得税顺应世界税制改革的浪潮席卷了世界的诸多国家，企业所得税改革一直是各国税制改革的重要内 容。

各国已减税为主要内容的企业税制改革，在一定程度上影响到我国吸引外

资的税收优势，弱化了我国所得税制对外资的吸引力，同时也进一步加大了我 国所得税制改革的紧迫性，并影响了我国企业所得税制改革的方向。在世界降 低了所得税税率的大环境下，我国的所得税制改革不能逆潮流而动，否则会影

响国际资本向我国的流动。因此，我国应合并内外资企业所得税，顺应国际税 率水平下降得总体趋势。

2.内外资企业所得税合并符合我国经济市场化的要求

内外资企业分别实行两套所得税制是在我国改革开放初期急切需要大规

模引进外国资本和技术的特定经济和历史条件下决定的，随着改革开放的深 化，我国企业已进入或将大规模进入国际市场、参与国际竞争，这种税负轻重 有别的所得税制有悖于国民待遇原则，尤其不利于我国国有企业真正成为市场 的主体，不利于现代企业制度的建立，不利于同外国企业同等条件下的国际竞 争。我国的社会主义市场经济体制逐步完善，市场机制在资源配置中的基础作 用不断增强，市场竞争也越来越充分。市场竞争要求公平竞争，税负公平要求 各类企业的所得税在税率，税基优惠政策等方面享有同等待遇。

3.合并内外资企业所得税是体现世贸组织国民待遇原则的首选方案

从许多国家企业所得税的情况看，虽然有些国家制定列一些针对外资企业

所得税优惠政策，但是对外资企业和本国投资者投资的企业分别实行两套所得 税制的国家并不多见。我国加入世界贸易组织后，对外开放的大环境发生了新 的变化，面临着必须全面提高对外发放的质量和水平，而在经历了二十年的努

力后，我国已经有经验和能力在更宽领域、更高层次上利用外资。在这样的新 形势下，要使国民经济在更广的范围和更深的层次上与世界经济融为一体，就 必须在遵守国际规则、履行国际义务方面进行法律的强制性约束。包括企业所 得税在税收法规必须符合世贸组织的要求和我国做出的承诺。为解决加入世界 贸易组织后内外资企业不公平竞争的问题，我国尽快合并内外资企业所得税不 仅是必要的，也是可能的。

四、合并内外资企业所得税的方法及措施

1.内资企业、外资企业适用统一的企业所得税法

改革开放初期，我国资金、物资短缺，吸引外商投资的环境和条件较差，只有通过实行税收等优惠政策吸引外商投资。一直以来，我国实行内外资企业 所得税双轨制的政策，外商投资企业的名义税负是15％，内资企业的名义税负是33％，内资企业的税负是外资企业的两倍，这使得内资企业享受不到国

民待遇，外资企业反而享受超国民待遇。随着我国投资环境的不断改善，特别 是加入

WTO后国民待遇原则的全面实施，我国对外商投资企业实行的优惠政策 会逐步淡化。2007年3月

16日以“两税合并”为主旨多的《企业所得税法》

在全国人大第五次会议上审议通过，内外资企业所得税税率将统一为25％，这也将为内外资企业创造一个平等竞争的市场环境。

2.统一并适当降低企业所得税税率，建立“低税率、高效率”的新税制

借鉴目前内资所得税法中的有关规定，采取全额累进税率的形式，这样既

可以比较之金额的反应横向公平原则，又能较好的体现纵向公平原则，比较符 合我国国情。这样，新税制不仅体现了“量能负担”原则，而且与目前所得税

征管模式非常接近，操作性强，可以顺利实现新旧税制的衔接。

33﹪的企业所 得税税率水平，对于不享受税收优惠政策的企业来说是偏高的，应当适当降低，但从目前企业所得税在整个税收体系中的地位看，不应使企业所得税的总量下 降，企业所得税收入规模过小。会导致实施税收优惠政策的空间非常有限，不 利于所得税政策宏观调控功能的发挥。

3.统一和规范税前扣除方法和标准 现行的企业所得税制对内资企业的歧视，主要表现为税前扣除标准不同，其中最突出对内资企业影响最大的就是职工工资支出和福利支出的列支标准 与外资规定的不同，直接影响到内外资企业对人才的竞争。

统一内外资企业税前扣除标准。如企业发生合理的工资薪金支出准予扣

除，取消计税工资，将“计税工资总额”调整为“工资薪金总额”，企业发生的职工教育经费支出，不超过工资薪金总额 2.5﹪的部分，准予扣除；超过部

分，准予以后纳税结转扣除。调整业务招待费的税前扣除，企业发生的与 生产经营有关的业务招待费支出，按照发生额的60﹪扣除，但最高不得超过 当年销售（营业）收入的5‰；统一广告费和业务宣传费的税前扣除，广告费

和业务宣传费支出不超过当年销售（营业）收入

15﹪的部分，准予扣除，超

过部分，准予在以后纳税结转扣除；明确公益性捐赠支出税前扣除的范围 和条件，企业发生的公益性捐赠支出，在利润总额12﹪以内的部分，准

予在计算应纳税所得额是时扣除。

4.统一税收优惠政策

以产业优惠为主，区域优惠为辅，特别对高薪技术企业更要加大优惠，对

外商投资企业的税收优惠将过去的全面优惠变为特定优惠。税收优惠应最大限 度地结合企业营造公平竞争的市场环境，而优惠的程度要从国情出发，结合整

体投资环境来考虑。以间接优惠为主，直接优惠为辅。从实践上看，减免税的直接优惠措施效

果并不理想，它要受税收饶让、资本辅出国税率高低、税收管辖等国际税收因 素的制约，难以使外国投资者直接受益，优惠的税金白白补贴了投资者所在国

政府。因此，统一后的新税制借鉴国际惯例，采取税收抵免、亏损结转、加速

固定资产折旧、在投资退税等间接优惠措施，这些措施不受国际税收因素的制

约能真正达到使投资者直接受益的税收优惠目的。

五、内外资企业所得税合并后对我国经济的影响

1.有利于对整体产业结构的调整

两税合并后，许多税收优惠政策都将退出历史舞台，取而代之的将是以产

业为主的税收优惠政策。这不仅会使国内企业在投资时更注意投资的方向，也

会引导外资企业逐步向我国鼓励的产业转

型。高附加值，高科技等国家鼓励的 产业都将享受到优惠，而那些低附加值、高耗能、高污染的企业，即使如今身

处开发区、高新区，即使打着外资外企的旗号，也不能被惠及，这一优惠的转 换使中外企业站在同一舞台上，以行业为向导的税收优惠将同时影响内外资企 业。内资企业可能会更多地考虑进入享受优惠的行业，而外资企业会舍“大陆

货”而顾税收优惠行业。这对整体产业结构调整大有裨益。

目前东、中、西部获得的投资比重严重失调，这一方面是由于各地资源情

况不同，另一方面更是由于过去政策向东部沿海倾斜造成的。“两税合并”后，企业可能会开始调整战略布局，东部和沿海地区的区域优惠会逐渐被淡化，而

中、西部地区将以丰富的资源，相对廉价的劳动力成本等受到一定的青睐。

2.有利于减少我国税款的流失

两套所得税制外资的待遇远远高于内资企业的，使得很多内资企业，纷纷

通过各种途径出国门，为自己披上“外资”的外衣，然后再回到国内投资，享

受优惠政策，造成了大量税款流失，两税合并减少假合资、假合作问题。比如 我的浦东。浦东有很多优惠，有些企业就是在浦东注册，经营在浦东以外，这 种地域优惠制度还有什么用处呢？这种制度对外资也是不利的，因为中间有鱼 目混珠的问题，使外资没有得到更多的实惠。所以两税合并既减少了我国税款 的流失，有避免了这些问题的存在。

3.有利于增强我国吸引高新技术及短缺资源开发、运用方面投资的国际 竟争力

“两税合并”的税收优惠与国家的产业政策金紧密相连，积极引导外商投

资方向，体现了国家的产业发展战略，从而提高了我国税收优惠政策的效益和

质量，增强我国吸引高新技术及短缺资源开发，运用方面投资的国际竟争力。

4.有利于彻底消除国际双重征税“两税合并”后，我国的税收优惠政策可以由直接减免方式向间接调控式 减免过度。这样不仅可以彻底消除国际双重征税，还能真正达到使投资者直接 受益的税收优惠目的。

5.有利于我们引进外资

“两税合并”是根据我国利用外资和国内经济发展的形势，所得税优惠政

策效益等情况对我国外资优惠政策所作的一种调整，并不旨在取消涉外税收优

惠。只要在政策实施的过程中措施得当，做好配套的调整工作，“两税合并’

不仅不会造成外商的大规模撤资，从长远看，还有利于我们的引资。

在企业所得税法领域，我国实行的内外有别的双轨制，这种“内外有别”

主要体现在企业所得税的税基不同、税前扣除标准不同、税率不同、税收优惠 政策不同等方面，从长远来看，特别是从市场经济体制的基本要求来看，这种 “双轨制”不应当长期存在，加快企业所得税“两法”合并形势迫切。这是建

立统一、完善的社会主义市场经济体制的迫切需，是增强我国企业竞争力的需 要，同时还是税收公平原则的要求。

参考文献

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[J]．中央财经大学学报，2006(3)[2]安体富.论内外两套企业所得税制的合并[J].税务研究,2005,(3)[3]倪红日．两税合一的机遇、挑战与政策选择

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[6]刘恒梅：对内外资企业“两税合一”的思考[J].哈尔滨职业技术学院学报，2007（2）

[7]周岑燕、蔡杰：关于“两税合一”的初步探讨

统一企业 篇6

一、充分认识加强统一的企业文化建设与传播的重要意义

文化是企业的灵魂，是企业最重要的无形资产，是推动企业持续成长、高速运转的强大精神力量。当前，在国家电网公司又好又快发展的关键时期，加快实施“两个转变”，深入推进“三集五大”体系建设，迫切需要构建起统一优秀的企业文化架构体系，并通过有效的传播方式和传播渠道，将企业理念、核心价值观等有针对性、有计划性地呈现出来，为企业内、外部所认知、认同。

统一的企业文化只有通过多渠道、多途径传播出去，才能为企业发展创造的良好的环境，提升企业品牌附加值，才能增强客户对国家电网品牌的认知度和依赖感，才能将企业的理念和核心价值观真正融入企业的安全生产和经营管理中。

二、建章立制，强根固本，夯实统一的企业文化“落地”基础

一是夯实文化强企的思想根基。企业文化是企业软实力的集中反映，关系到企业的长远发展。要实现“一强三优”现代公司的战略目标，就必须坚持以人为本。将“五统一”的要求渗透到公司全体员工的意识行为中，贯穿于各层级、各单位，各项管理工作，使每一个单元个体都承担起建设和弘扬优秀企业文化的责任，真正实现企业文化内化于心、外塑于行。

二是建章立制推动文化落地。在建设和弘扬统一的企业文化过程中，没有制度的有效保障，贯彻落实很容易变成口号。这就需要持续完善统一的企业文化建设管理办法、品牌标志应用的管理规定，使统一的企业文化建设走向良性循环轨道。在当前“三集五大”体系建设中，要根据架构和人员思想变动的需求，按照贴近实际、贴近基层、贴近员工“三贴近”原则，统筹考虑企业文化的建设和管理，从制度措施上更加关心员工心理与生活、关爱员工健康与成长，使企业文化在改革改制中达到润物无声、稳定队伍的效果。

三是实践激活强企原动力。优秀企业文化源于实践，根植于基层一线。基层单位是落实“五统一”要求的执行主体、实践单元，要在文化实践中更加深入。作为县级供电企业要依照企业文化管理办法，在实践中落实好企业文化传播工程、落地工程、评价工程三大工程，把握重点项目建设，配套文化建设业绩考核和动态评估，努力打造传播公司统一的企业文化优秀产品，确保文化在改革发展中演绎精彩。

三、搭建载体，内外结合，以统一的企业文化凝聚企业向心力

一是抓宣贯实现企业文化内化于心。通过构建统一的企业文化传播平台，组织开展统一的企业文化宣传工作，广泛宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵和“五统一”要求。深入开展企业文化主题实践活动，大力选树宣传先进典型，积极营造讲诚信、讲责任、讲创新、讲奉献的良好氛围，引导广大员工自觉实践统一的企业文化。充分运用电视、网络、简报等载体，大力开展企业文化进机关、进基层、进班组、进现场、进岗位活动。将《国家电网公司建设和弘扬统一的企业文化宣传手册》发放到每一名员工手中，将国家电网企业文化基本价值理念体系纳入到员工形势任务教育中，落实在员工行为准则里，在广大员工中强化“一个国家电网”观念，树立“我是国家电网人”的意识。

二是塑品牌实现企业文化外化于形。按照国家电网公司“品牌提升年”活动要求，认真制定活动实施方案，加强“国家电网”统一品牌的策划和传播，以规范、合理、有效的形式把国家电网公司核心价值观和“国家电网”品牌标识体现在办公、会议、营业、施工等场所，着力提升“国家电网”品牌形象和价值。结合“为民服务创先争优”活动，选树一批先进典型，通过先进典型的引领作用，积极营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，实现“国家电网”品牌的社会美誉度和影响力的不断提高。

三是强机制实现企业文化固化于制。着眼于“三集五大”体系建设，不断提升统一企业文化建设的科学化水平。进一步建立健全党组统一领导、党政工团齐抓共管、所属各部门各负其责、依靠全体员工支持和参与的统一的企业文化建设领导体制和工作机制。结合安全生产、电网建设、体制改革、营销服务等中心工作，构建覆盖文化传播、文化落地、文化管理的全方位评价体系，并纳入企业负责人年度业绩考核。建立健全在统一企业文化引领下的员工岗位能力素质体系和员工培训体系，将国家电网公司核心价值观固化于员工使用、考核、提拔等各环节，使每一名员工自觉认同统一的企业文化理念，自觉维护公司形象。

统一企业 篇7

目前,电力企业在信息化建设中,部署了大量的信息安全防护设备,这些设备在抵御内外部攻击的同时,产生了大量的日志信息供安全人员进行分析和优化防护策略。对全网各个设备、系统的日志进行全面分析,查看是否存在攻击迹象,同时收集保存日志并进行分析也是国家和电力行业对信息安全工作的基本要求。目前国内有较多的安全审计产品,但均存在一定的局限性。因此在实际应用中常见的安全审计系统并不能满足日益多元化的日志收集及海量的日志搜索、分析功能,需要针对统一安全信息的高效检索技术开展研究,搭建全网统一的检索分析平台。

1 日志检索技术现状

总体来说,当前在日志检索方面,主要有关系数据库和全文检索两种方式。

1.1 关系数据库检索引擎

关系型数据库作为多种应用的后台数据存储及检索的工具的历史由来已久,通过提供索引功能,使得关系数据库在精确检索性能方面拥有巨大的优势。

但当在数据库中执行模糊搜索时,数据库索引不起作用,搜索性能不高。如果是需要对多个关键词进行模糊匹配其效率将更加低下。

1.2 全文检索引擎

而全文数据库可以说是介于文件系统和关系数据库之间的体系结构,它一般包含的实体少,实体间的关联也少,结构相对简单,对事务性和并发性要求不高。全文数据库是一种存储文献全文或其主要部分并能提供全文检索的源数据库,其主要特点是:

(1)数据结构的非结构性。

(2)包含信息的原始性。

(3)信息检索的彻底性。可表示检索词间的复杂位置关系。

(4)所用检索语言的自然性。以自然语言检索所需文献,更加灵活。

2 电力企业统一安全信息检索平台研究

2.1 平台关键技术研究

(1)检索引擎的比较与选择

通过在简易的关系型数据库引擎检索效率实验表明,在100、500、1000 万条日志记录的数据表中,对某一字段进行精确查询和模糊查询,模糊查询的时间要远远多于精确查询,100 万条记录的模糊查询时间基本为3 秒以上。而在同样的测试环境下,使用全文检索引擎对同样100 万条日志中搜索内容,基本在100 毫秒左右可以完成[3]。

因此,综合日志预处理和检索性能方面的情况,应当选择全文检索引擎。Lucene作为一种技术成熟和应用广泛的全文检索引擎,用于本平台设计。

(2)海量日志并行检索架构设计

为了进一步提高检索效率,应采用并行检索架构,多台检索服务器并行检索,统一返回结果,避免系统瓶颈。

日志子检索服务器在接收到查询请求后,首先解析查询条件和排序条件,其次按照查询条件获得对应的Searcher,执行检索,然后按照排序条件将检索结果排序,最后将结果返回给查询代理。

在平台设计中,使用Lucene的多线程并行搜索器Parallel Multisearcher实现多线程同步执行搜索并合并搜索结果[4]。为了确保并行检索条件下的检索结果不重复、不遗漏,需要确保每台检索服务器所保存的日志和索引都不相同并且没有遗漏。

(3)索引分布式存储策略

由于采用了并行检索架构,日志的索引也需要进行分布式存储。每台检索服务器根据预先设定的时间分割规则进行索引编制并建立Searcher,将这些所有的Searcher都合并到一个Parallel Multisearcher中,然后使用它执行并行检索。

索引时间区分策略是:每单位时间段T内的索引数据都被存储在与该T时间段相对应的路径中。对于T的选择上,太大则失去了多线程索引的意义,太小则频繁的拆分合并又会占用较多系统资源[5]。根据平均日志量和检索引擎的最佳性能区间,在平台设计中T取1 小时作为单位时间,每个时间单位内的日志数据是100 多万条左右,处于最佳性能区间。

此时,对于某个时间段内的日志记录检索,只需要读取相应时间段目录下的索引即可,而不必读取整个索引空间,提高了检索效率,并且易于分布式实现。

(4)日志关联分析技术

随着攻击行为的隐蔽性不断提升,一旦隐蔽攻击成功绕过传统安全设备,那么只有通过日志关联分析技术识别电力企业内部的隐蔽攻击,进而及时阻断。

日志关联分析需具备扩宽的检测时间域,对全网中的全流量、日志数据进行存储分析。这样在检测到可疑行为时,可以回溯与攻击行为相关的历史流量数据进行关联分析。之前已发生过、未能引起分析人员注意的报警,有可能隐藏着蓄意攻击意图,通过这种回溯关联分析就有可能进行有效识别。有了全面安全信息的存储,就有可能回溯到任意历史时刻,采用新的检测特征和检测技术,对已发生的流量、日志进行任意粒度的分析。对流量数据进行细粒度协议解析和应用还原,通过大数据挖掘技术建立业务应用场景、攻击场景和关联知识库,精确识别异常行为以及伪装成正常业务的攻击行为[1]。

平台应用多种聚合及挖掘技术,通过编写高级的检索语句,能够实现告警、图形化展现等多种维度的深入关联分析。

2.2 平台架构及功能设计

(1)格式化日志存储

模块提供数据采集层及外部终端事件接口获取到的各类日志信息及安全信息,这部分信息可以使用统一的数据库格式进行存储,本功能完整包含原有安全审计系统相关功能,并利用分布式存储提高检索效率。

(2)原始日志及非格式化信息存储

针对归档的原始日志和应用系统等其他无法格式化分析的信息进行存储,并利用分布式存储提高检索效率。

(3)索引

对格式化信息和原始日志及非格式化信息进行统一索引,为高速检索提供基础支持:索引范围涵盖应用、服务器、网络设备中的所有日志、配置、信息、trap、告警、度量以及其他系统性能数据。可灵活地从文件、网络端口、数据库、自定义API和接口中实时或按需访问数据,索引对原始数据的完整性无任何影响。

(4)搜索

提供类似于互联网搜索引擎的搜索接口,实现如百度、谷歌等自然语言模糊检索以及利用检索语言的高级准确检索功能,利用分布式检索技术进一步提高检索效率。

2.3 平台主要功能及实现

(1)仪表板

【仪表板】功能,是对于所监控系统的一个纵览,其模块可以进行自定义,系统初始化也内置一部分,如攻击来源地理图、事件分类饼图,事件等级排名、源地址、目的地址排名等。管理人员可以看到组织整体安全状态,运行维护人员可以看到当前发生的事件并进一步采取行动。

(2)搜索

在搜索框中输入搜索关键字后,可以预配置过滤条件,缩小搜索结果数量。

如果简单搜索的功能无法满足实际需求,可以使用高级搜索功能,灵活应用聚合、多条件关联等,对异常行为进行检查。所有的搜索语句和过滤条件均可以进行保存,从而可以持续关注、形成告警、首页可视化展示或产生报表。

3 结束语

针对统一安全信息检索平台在技术上和应用上我们采用全文检索引擎解决关系型数据库面对海量日志存储与检索效率不高并且要求日志格式化解析的问题,使用并行检索和索引分布式存储技术,解决了海量数据的高效存储和检索问题,同时支持任意格式日志的搜索。通过开发灵活的搜索功能,借助全文搜索引擎,实现海量数据的检索及关联分析,为电力企业开展海量安全信息深度挖掘,检测并发现隐蔽攻击提供了基础支持平台。

后续应基于本平台,利用聚类等数据挖掘算法,结合企业实际安全模型,构建安全信息挖掘扩展包,从而在看似正常的日志中发现隐蔽的攻击行为,避免安全风险。

参考文献

[1]翟立东,李跃,贾召鹏等.融合网络空间的APT威胁检测与防护[J].信息网络安全,2013.

[2]周平.Lucene全文检索引擎技术及应用[J].重庆工学院学报(自然科学版),第4期21卷.

[3]王学辉.lucene与关系数据库对比[J].数据库及信息管理,2007.

[4]刘秦毅.索引时间戳:一种高效的文本索引系统设计方法[J].计算机科学与工程,1994.

[5]赵捧未.并行信息检索综述[J].情报学报,第5期第12卷.

浅谈企业数据治理及其统一流程 篇8

数据治理是将数据视为一项企业资产,它涉及以企业资产的形式对数据进行优化、保护和利用的决策权利,并对组织内的人员、流程、技术和策略进行编排,以期从企业数据中获取最优的价值。从一开始,数据治理就在协调不同的、孤立的且常常冲突的策略的过程中扮演着重要角色。

类似于客户关系管理(CRM)诞生之初,组织开始任命全职或兼职数据治理负责人。典型的组织虽拥有其客户、供应商和产品相关的信息,但这些组织可能不清楚这些数据出于何处。

非结构化数据治理的一个不错示例是设置记录管理策略。许多公司都被要求将电子和纸张记录保留一段时间,遵守为特定的文档制订保留计划,从而有助于公司在使用过程中能迅速、经济、高效地查询到这些信息资料。一些组织将该保留计划称之为“信息治理”。以下是如今最重大的数据治理挑战:①不一致的数据治理可能导致业务目标与IT计划脱节;②治理策略未与结构化的需求收集和报告相链接;③未从生命周期角度解决常见的数据存储库、策略、标准和计算流程中的风险等问题;④元数据和业务术语库未用于弥合全球化企业中多个应用程序之间存在的语义区别;⑤如今很少存在能链接安全、隐私和合规的数据资产价值评估技术;⑥控件和架构在建模长期后果发生之前就已部署;⑦跨不同数据领域和组织边界的治理可能难以实现;⑧需要治理的内容常常不明确;⑨数据治理包含战略和战术元素,它们缺乏明确定义。

2 数据治理统一流程

2.1 定义业务问题

数据治理计划失败的主要原因是,它们无法识别实际的业务问题。组织急需围绕一个特定的业务问题,定义数据治理计划的初始范围。一旦数据治理计划开始解决已识别的问题,业务职能部门将给予支持并将范围扩展到更多区域。

2.2 获取高层支持

得到关键IT和业务高层对数据治理计划的支持很重要。获得此支持的最佳方式是以业务案例和“快捷区域”的形式建立价值。与任何重要的计划一样,组织需要任命数据治理的整体负责人。无论该工作分配给哪位负责人,该负责人都必须在高层评分中足够高,以确保数据治理计划能顺利进行。

2.3 执行成熟度评估

每个组织需要对其数据治理成熟度执行一项评估,最好每年执行一次。数据治理组织需要评估其当前的成熟度水平和未来成熟度水平,通常时间为12~18个月后。此时间设置条件为:该时间必须长到足够生成结果,短到确保关键利益相关者的持续支持。

2.4 创建路线图

数据治理组织需要开发一个路线图,来填补数据治理成熟度类别的当前状态与未来状态之间的空白,例如:数据治理组织可以检查“照管”的成熟度空白,确定企业需要任命数据照管人来专门负责目标主题区域,比如客户、供应商和产品。

2.5 建立组织蓝图

数据治理组织需要建立一种章程来治理其操作,确保它拥有足够的成熟度在关键形势下担当决胜者。数据治理组织最好在一种3层格式下操作。顶层是数据治理委员会,它由企业资产的关键职能和业务领导组成。中间层是数据治理工作组,它由经常会面的中层经理组成。最后一层由数据照管社区组成,它负责每天的数据质量。

2.6 创建数据字典

业务词汇的有效管理可帮助确保相同的描述性语言适用于整个组织。数据字典或业务术语库是一个存储库,包含关键词汇的定义。它用于在组织的技术和业务端之间实现一致性。一旦实现,数据字典可应用到整个组织,确保业务词汇通过元数据与技术词汇相关联,而且组织拥有单一、共同的理解。

2.7 理解数据

如今很少有应用程序是独立存在的。它们由系统和“系统的系统”组成,包含散落在企业各个角落但却已被整合或至少相互关联的应用程序和数据库。关系数据库模型实际上令情况更糟糕,它使业务实体的存储分散化,数据治理团队需要发现整个企业中关键的数据关系。数据查询时可能涉及简单但难以发现的关系,以及企业IT系统内的敏感数据。

2.8 创建元数据存储库

元数据是描述数据的数据,它是有关数据属性的信息。在查询阶段,数据治理计划将从数据字典生成大量业务元数据和大量技术元数据。此元数据需要存储在一个存储库中,保证它可以在多个项目之间共享和利用。

2.9 定义度量指标

数据治理需要拥有合理的指标来度量和跟踪进度。数据治理团队必须认识到在度量某个东西时,其性能就会改进。因此,数据治理团队必须挑选一些关键性能指标(KPI)来度量计划的持续性能,例如:一家银行评估行业的整体信贷风险,数据治理计划可以选择空的标准行业分类(SIC)代码的百分比作为KPI,跟踪风险管理信息的质量。

2.1 0 治理主数据

统一企业 篇9

本刊讯 (供稿梁婧晶) 近日, “2009《读者文摘》‘信誉品牌’调查”中国区评选结果正式揭晓, 统一企业 (中国) 投资有限公司凭借其优异的产品质量和良好的企业社会责任形象, 荣获中国区“2009年纸包装饮品信誉品牌”金奖。《读者文摘》“信誉品牌”100%为消费者评选, 统一一贯遵循的经营理念和价值观与消费者需求紧密结合, 因而在评选中脱颖而出。

统一有感于“永续经营”的自我期许与使命, 从“意识”、“环境”及“饮食”三方面, 为消费者提供健康快乐的生活。除了提升生产技术、产品品质, 还着重推广节能减碳、减少资源消耗, 致力于对环境的保护;与合作伙伴利乐公司紧密携手, 推出许多采用纸包装的饮料产品, 以减少对能源的消耗, 进而达到与自然的和谐共生。

此外, 统一还将环保理念渗透到社会公益项目中。今年, 统一旗下知名品牌——统一绿茶与青海省政府开展三江源“水与生命”环保主题活动, 推出名为“统一绿茶绿种子”计划的长期环保项目, 并希望通过此举号召更多人加入环保行列。

统一通信推进企业中的信息融合 篇10

集成了语音、视频、数据和移动产品的IP通信系统使企业能够利用网络这个智能统一通信平台实现安全有效、可扩展的协作式通信,从而提高企业的竞争力,这是思科最早提出的统一通信的概念。此后但凡有些名气的大厂商也都提出自己统一通信的产品和解决方案,大有不往统一通信的概念上靠,就跟不上形式之势。同时,各厂商都会根据自身传统产品的特点,强调优势功能为主导,其它功能作为辅助应用。

统一通信(Unified Communications,简称UC),是一种综合性的通信手段。通过统一的平台,实现固定电话、传真、邮件、数据的统一传输及应用;现代的统一通信是集三网或四网(互联网、无线移动通信网、固话网、有限电视网)的融合,将多种通信模式统一起来,解决任何时间、任何地点,任何通信都可以简便、快捷、准确而无限制地交流。其通信特点有着极强的网络融合性,能将多终端同意到统一平台上,方便进行设备复用与统一管理,此外其控制性和多样性也决定其美好的发展前景。

在统一通信的发展上每个厂家都有其侧重点,正如思科强调IP电话,POLYCOM强调视频会议,微软强调应用整合,国内的软件解决方案大谈桌面协作一样。每个厂家的解决方案都有其侧重点,没有一家厂商能够提供整个统一通信产业链上的全部产品或解决方案。企业应该根据自己的企业现状,分析自己最需要解决的问题,选择最合适自己发展模式的解决方案。尽管业界都认可与企业业务应用的完美融合是统一通信发挥的最高境界,但并不是所有的企业都需要或者有必要发展到这个程度才能定位为成功。企业只要根据自身的特点、分析清楚自己的建设目标,选用合适自己的解决方案,哪怕只是实现其中的部分系统功能,一样能获得成功。

1 统一通信部署分析

一个统一通信项目的成功部署,必须考虑以下几个方面:

1)ROI成本计算

很少会有企业一步到位建设UC,提高生产率是相对还比较遥远的第二目标,而建设的初期大多是出于节省成本。企业应决定两三个可以在成本上最节约的关键方面,并以此作为一个开始点。例如,到外国出差时,通过手机打电话是相当昂贵的。一部电话和统一消息客户端就可以消除几乎所有这些成本。

2)选择合适自己的解决方案

对大多数的中小型企业,内部应用相对较少,基于互联网的软件解决方案不失为性价比较高的选择方式,这种方式的搭建基于互联网应用,只要能上网,一个终端、一个终端软件。可以让分散在各地的人员立即成为正在协作的企业员工。无论视频应用、协作、IM和即时通信都通过互联网作为载体。目前,国内的统一通信解决方案多为这种方式。

而对于上规模的大企业而言,拥有大量的企业应用,融合更多的价值在于如何结合企业现有业务流,搭建属于自己的统一通信平台则更符合大企业的需求。选择主流品牌的统一通信解决方案是是降低项目风险的有力保障,因为主流品牌能更好的解决兼容性问题。而最后决定统一通信部署的成功与否的不是厂家,而是集成服务商的服务能力和对企业业务的理解深度。

3)使用习惯的改变

生产力效率的提高是很难衡量的,因为这种提高一般包括某种习惯的改变。当新的沟通方式会对原有的使用习惯造成影响时,必须要有足够的调查和推进部署计划。首先将UC运用到用户急需改变的特定部分,然后在有了一些实例时再进行扩展,如果不能很好的了解和消除新的通信系统对用户所造成的妨碍,很难获得项目实施的成功。一个不被使用的系统不会给生产力带来效益。

4)高层管理者支持

统一通信项目很大程度上是复杂的,因为它涉及到IT许多不同领域的技术。在一个完整的统一通信项目中,UC将涉及到网络、目录服务、核心信息基础设施、计算机和移动设备。并且随着项目的不断发展,UC还将影响很多应用程序以及其开发队伍。直接获得高层管理者的支持,对项目的顺利推进致关重要,让管理者首先感受新技术,并应用新技术,给普通工作人员们树立榜样,就能快速提高企业信息沟通效率与执行力。

5)选择好的合作伙伴

对各个企业来说,做好足够的需求分析和获得高层的领导支持是项目成功的内部决定因素,而选择具有良好服务能力的服务商是项目成功的外部原因。企业的需求随时变化,部署的成功与否并不是交钥匙工程,而是一个与企业长期服务的过程,随着建设单位对企业了解的深入和使用的逐步深化,不断提供满足企业发展要求的服务,才能为企业带来真正的效益。

2 建设案例

本文以一个常见的在发展中的企业现状为例来设计建设步骤:

1)需求分析

企业目前的电话系统采用的是模拟PBX交换机,已经相当老旧,维护不易,每当增加新的电话接入点,都需要重新考虑布线,受原来的PBX的容量的影响,已经有不少分机采用了共用号码的方式。人员办公地点变化频繁,而人员变动需要维持原有的号码,因此每次变动都需要重新跳线,为技术支持人员带来不少的维护工作。

企业有拓展分支机构的需求,包括国外的分支机构,老板经常性出差,需要解决沟通协作问题。

随着3G的到来,不少员工都采用了智能手机,希望能借助手机实现更灵活的协作。

2)建设步骤

通过对企业现状和需求的了解,制定了分阶段建设计划,从相对最迫切需要解决的问题入手,逐步深入建设。

改造第一步:网络基础平台。根据企业的发展现状,首先部署了VPN系统。通过IPSEC VPN系统最快解决网络互通问题。总部和分支可以数据双向交流,移动人员也可以通过VPN客户端访问内部资源。VPN将物理上分散在各地的分支逻辑上组成一个企业内网。

改造第二步:IP电话系统。废除原有的模拟电话系统。采用统一通信平台构建IP电话系统。采用IP电话系统所带来的优势非常明显,它所带来价值的不仅是节省分支间的电话费用,关键是它所特有的灵活性是传统电话、VOIP系统或者是运营商的虚拟网所不可能提供的。新电话的移动、添加和改动几乎可以立即完成。员工只需将IP电话带到新位置,将其插入到以太网插座中,电话就能自动完成注册。所有用户权限和设置都可以自动重新建立,而不需要维护人员的介入。如果设置了分机号的移动性,员工还可以以自己的账号登录到任何IP电话获取自己的分机号码和权限,将该电话变成自己的座机。这意味着,老板不管到哪个办事处甚至在国外,都可以把旁边的电话变成属于自己座机的号码。而对于客户来说,只要一个固定号码就可以找到老板,根本感觉不到人是在国内还是国外。

改造第三步:在统一通信的基础上部署桌面统一办公系统。该系统将语音、视频、电子邮件、传真以及即时通信纳入到一个平台上,这使日常的员工间的协作交流变得更加容易,不再需要来回奔走或者预约会议室,只需在自己的桌面就可以立即发起协作会议,当沟通和共享变得简单,协同的工作效率越高,项目的成功率也越高。

改造第四步:移动系统部署。不少员工采用的是智能手机,如NOKIA,多普达和黑梅,这些手机普遍支持WIFI。这些手机可以通过SIP协议接入电话系统中,把手机变成自己的座机,员工可以随意在办公区域走动,只要手机在身边,都可以接到来自分机的呼叫。老板哪怕在国外也可以通过手机VPN进入内网,获取内部分机号码。随着3G移动网络的日渐成熟,还可以通过部署手机移动客户端,把手机变成移动电脑,通过3G网路接入统一通信系统中,实现与其他终端的协作。

改造第五步:目录的整合。除了公司目录之外,员工还可以选择将自己OUTLOOK里的联系人导入IP电话的个人目录中。当有外线进来,IP电话可以提示该号码所属联系人的个人信息。员工也可以直接点击OUTLOOK中的联系人发起呼叫。通过将CRM里的客户联系人集成到IP电话系统的电话目录中,可以实现当有客户电话进来,企业能立即识别是哪个客户,并提供针对性服务。

当这5个阶段的部署完成后,企业员工已经能体会到统一通信系统所能带来的工作模式上的改变,而当新的工作方式成为习惯,企业会发现沟通和协作的效率将比以前大为提高。

如果能再继续将统一通信的技术融合进企业的业务流中,无疑能为企业产生更大的效益,这就需要看建设单位对企业业务理解的深度和自身的服务技术水平了。建设后的网络示意图如图1。

3 结论

统一通信已经不再是空泛的概念,在当前3G移动通信的技术革命推进下,统一通信在企业中的地位越来越重要,朝着更快捷、更高效的智能化网络世界前进,带来更好的沟通体验。

当然,统一通信是一项复杂的工程,但是只要做好充分的建设分析和计划,采用标准化的方案,企业的IT部门就可以分阶段地实行统一通信建设。从最能解决的问题入手,首先体现统一通信的使用价值,再逐步深化应用范围,扩大企业接受程度,当员工依赖于统一通信所创造的新的工作模式,沟通将更顺畅。这不仅提高了内部的办公效率,同时也提高了客户的满意度,从而提高了企业的竞争能力。

参考文献

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统一企业 篇11

一、企业档案集中统一管理的必要性

关于档案集中统一管理的优越性，很多著述已经充分说明和论证。笔者根据学界的经典观点并结合工作实际，对企业档案集中统一管理的必要性仅作以下简要的归纳性阐述。

1、档案集中管理有利于确保档案安全。企业档案来自于企业

各项工作实践活动，档案的形成特点决定了其来源分散性。于是，具有重要价值的企业档案的前身——企业各类文件材料却广泛分布于企业各个部门，分散在各项管理、生产、技术、建设等工作活动的现场和组织主体手中。如果没有严格管理制度和措施干预，任由这些材料由形成部门各自为政、各行其是地管理，则势必造成文件材料的流散。因此，只有对文件集中归档管理，实现对档案材料的整合，依托档案部门的软硬件条件加以严格和规范的管理，才能确保档案的安全。

2、档案集中管理有利于强化企业基础工作，维护企业权利

档案的前身是文件材料，他们产生于企业的生产、技术、管理等各项活动，高度分散于各形成部门。这些内容丰富的文件不仅是企业各项工作的历史记录，而且也是企业工作发展的条件和依据。加强文件归档，使之成为档案并集中管理，是企业维护历史和促进发展的需要，是企业加强基础管理的自身需要。特别在市场经济条件下，企业文件材料蕴涵着大量生产、技术知识和经营信息，很多内容涉及知识产权，加强集中管理，对防止泄密、失密，维护企业权益，无疑具有重要意义。

3、档案集中管理有利于信息共享，提高档案利用效能

现代企业的重要特征是各部门在生产技术和管理工作中既高度分工，又紧密协作。档案形成于各部门，但其作用和利用范围远不止于形成部门，很多档案信息为企业诸多部门、诸多工作所共同需要，因此，档案具有极大的共享价值。档案由档案机构集中统一管理，有利于实现“一家管理，百家受益”，企业各部门需要时，可以便捷地在档案库藏中检索利用各类档案，这样，既显著提高了档案利用效率，也免除了为了利用档案而遭受四处奔波劳顿之苦。

二、现状分析

随着企业改革发展的不断深入，企业的组织形态和管理模式十分多样，档案管理情况也纷繁多样。但是，企业档案集中统一管理的现状，总体上可以归纳为以下几种情况：

1、档案高度集中统一管理。这些企业档案工作的特点是：普遍建立了档案机构，档案机构基本都不是独立的职能部门，隶属于企业不同的职能机构，较多的隶属于企业行政办公室；明确了分管档案工作的企业领导，并由档案机构所属的部门领导直接负责档案工作的日常事务；普遍建立了企业各类文件材料归档和档案管理制度；企业各项工作中形成的各类管理、技术文件由职能部门按规定向档案机构归档，企业行政管理、经营管理、生产技术管理、党群工作档案、产品档案、科研档案、基建档案、设备档案和会计档案由档案机构集中保管。

2、档案相对集中管理。主要特点是，企业按照不同门类的档案建立有相应的档案机构，这些档案机构归属于不同的职能部门，文书档案机构一般归属企业办公室，科技档案机构一般归属技术综合部门或产品研发部门，会计档案机构归属财务部门；企业不同门类的档案由各档案机构分别管理，如党群工作、行政管理、生产管理、经营管理等档案（文书档案）由文书档案机构保管，产品、科研、基建、设备等科技档案由科技档案机构保管，会计档案由会计档案机构保管。属于这种类型的企业虽未能由企业统一的档案机构对档案实行高度集中的管理，但是，各类档案仍分别由各档案机构集中保管，企业档案处于相对集中统一的管理之中。

3、档案分散管理。具体分为两种情况：一是企业在综合部门如办公室建立有档案机构，但只对管理类的文书档案进行集中管理，其他档案如科技、会计等档案不仅未与文书档案统一管理，而且没有专门的档案机构保管，处于由各形成部门甚至个人分散管理的状态。二是企业尚未建立档案机构，各类档案材料由各部门或个人分散管理，或者仅仅部分文书档案由办公室内勤人员集中保管，文书档案的很多内容及其他门类档案材料处于分散中。这类企业还未建立完整的档案管理制度，档案库房设施极不完善。

三、如何实现企业档案集中统一管理

企业档案集中统一管理应当包括宏观和微观两个方面的要求。在宏观层面，包括国家对我国企业档案工作加强统一领导，档案行政管理部门加强监督指导，企业档案依法向有关国家档案馆移交，等等。在此，笔者主要从微观层面即企业内部的角度分析提出档案集中统一管理的基本要求和实现途径。

在企业单位内部，档案集中统一管理应当从以下几个方面采取措施：

第一、统一领导。企业应当明确一位分管领导，统一领导档案工作，负责档案事务的各项决策。在很多企业，档案工作按照档案门类由多位相关的领导分管，如管理类的文书档案工作由党委书记分管，科技档案工作由技术领导分管，会计档案工作由总会计师或总经济师分管。多头分管的体制使档案工作发生问题时，有关分管的领导必须集体研究讨论，显然不利于领导对档案工作的统筹协调和高效决策。只有统一领导，才有利于为档案工作提供协调统一的领导保障机制。

第二、统一管理职能。企业档案形成于企业各部门、各项工作，但却是一个整体，要保证企业档案的完整性，必须建立覆盖全企业的统一的档案工作的管理职能，并且落实适应承担履行这一职能的相应的组织条件。以往，通常要求企业建立独立的档案部门。随着企业的改革转制，适应精简机构的需要，目前，大多数企业都取消了档案机构独立的建制。强求企业建立独立而统一的管理机构，是对企业的一种干预，不符合国家的有关规定。是否建立独立的档案机构应由企业自主决定。根据企业实际，可以有两种模式：一是企业建立独立的档案机构，负责企业的全部档案事务。二是企业虽然未建独立的档案机构，但必须指定和落实企业相应的职能机构承担档案工作的管理职责，具体要求是：承担档案工作的机构应当是适于统筹组织档案工作的部门，一般是企业的综合管理部门如办公室；应当指定由一个部门而不是由多个部门承担档案工作职责，防止档案工作的分散、多头管理，确保落实统一管理的职能。

第三、统一管理制度和业务方法。只有管理制度和业务方法的统一，才能确保企业档案管理的整体性和规范化，所以统一制度和方法是保障企业档案统一管理、整体建设的重要手段。一是企业档案管理的制度建设必须由统一的档案机构统筹安排、组织实施，其他部门不得擅自制定档案管理制度，通过统一制度，防止档案工作政出多门，避免各部门在档案管理上各行其是、各自为政。

第四、对档案实体采取集中保管为主的管理方式。档案实体管理是档案工作的重点，也是档案集中统一管理问题研究的核心。档案实体管理应当采取怎样的方式？对这个问题我们不能简单地加以回答，更不能根据集中统一管理原则望文生义地机械地加以回答。档案实体管理在总体上应把握两点：（1）强调并坚持档案集中保管的原则。档案实体集中保管是档案集中统一管理的核心要求。“集中保管为主”的含义是：档案管理的基本要求和主要方式是集中保管档案；企业档案中主要的或特别重要的材料应当集中保管，能够集中的档案材料应当集中保管，大部分的档案材料应当集中保管。（2）在强调档案集中保管的同时，允许部分档案材料采取灵活的管理方式。如前所述，企业的情况纷繁复杂，面对极为多样的企业特点和需求，机械地采取千篇一律的绝对集中的档案管理方式显然是不科学的，客观实际决定了一些企业必须采取集中与分级相结合的档案实体管理方式。这就要求我们针对不同的企业，研究建立档案集中统一管理的不同模式。

企业档案工作是我国档案事业发展的重要基础，而档案集中统一管理是一项基本原则。以上只是笔者对企业档案集中统一管理问题的一些拙见，敬望同仁指正。

企业级统一数据模型研究与设计 篇12

经过SG-186、SG-ERP等信息化工程的建设, 国网浙江省电力公司业务信息化日趋完善, 形成了ERP、PMS、营销、协同办公等业务大集中的信息化管理系统, 企业整体信息化水平获得极大的提高。然而随着企业信息化建设的深入, 原有的信息化建设模式已逐渐显现出一些不足之处。

由于缺乏企业级数据和应用功能的全局整体规划和统筹, 传统“烟囱式”的信息化建设未能完全遵循数据模型标准, 仅按照业务需求设计、创建较为独立的数据存储模型, 导致同一业务主题数据标准不一致、数据重复存储, 数据共享度低。

如何通过企业级统一数据模型有效存储、融合、共享海量的数据资源, 是数据中心建设、运行顺畅的关键要素之一, 也是消除系统间信息壁垒, 共享数据资源, 促进公司管理水平提升的必备基础。

二、模型设计原则

充分理解大型企业统一数据模型的需求和背景, 为保证模型的稳定性和对业务支持的灵活性, 在模型设计时主要遵循以下原则:

继承性原则:模型设计以国家电网公司SG-CIM 2014年基准版为参考, 对IEC继承、扩展和重新组织的方式而成, 并依据浙江公司实际业务需求对模型作个性化扩展或调整;

完整性原则:模型设计遵循企业信息化建设成果, 能跨应用、跨业务完整的表述公司全业务范围数据视图, 并能全面支撑公司大数据分析与辅助决策;

一致性原则:模型设计来源于对业务的分析, 需要指导数据持久化的实现, 应保持业务需求、数据模型和物理实现的一致, 减少数据的二义性;

前瞻性原则:为适应公司业务现状及发展需要, 模型适当超前, 保证模型设计的前瞻性, 能够适用公司业务的发展变化;

适用性原则:为保证模型的适用性, 将模型与规则分离, 突出模型的业务描述, 提出规则点, 对规则本身不做详尽限制。

三、模型体系结构

概念模型

概念模型是种高层次、高度抽象的数据模型, 基于对企业业务的分析, 抽象出主要业务领域及相互关系。为了使模型更易于设计、理解与查看, 概念模型使用主题域来表达业务范围及其关系, 直接面向公司各业务领域, 与职能部门的业务分工无关。各主题域可按照业务具体进一步划分, 形成二级主题域, 每个二级主题域下包含多个业务对象类。在概念模型层面, 对业务对象进行高度抽象, 列出主要业务类清单。

逻辑模型

逻辑模型是对概念模型的进一步分解和细化, 需要明确概念模型中业务对象类及属性, 需要准确清晰描述业务对象及属性的业务含义, 需要通过继承、聚合、关联等方式反映业务对象类之间的关系, 并描述这些关系的业务含义。

物理模型

物理模型是在逻辑模型的基础上, 结合具体数据库系统特性, 考虑信息系统对数据存储的基本要求, 把逻辑模型转化为物理模型, 在系统层面落地形成可实际使用的数据模型。

四、模型设计方法

基于企业级统一数据模型的设计原则和体系结构, 通过制定统一模型设计技术规范, 明确数据建模工具, 统一数据建模模板, 摸索出一套行之有效的基于大数据平台的企业级统一数据模型设计方法, 包括概念模型、逻辑模型的以及物理模型的设计。

4.1概念模型设计方法

概念模型设计主要包括一级主题域、二级主题域、类的设计, 从业务角度清晰阐述一级主题域、二级主题域、类的业务含义, 从业务角度准确反映一级主题域间、二级主题域间的内在联系。

一级主题域的设计:按照电网企业的业务组织形式, 对国际标准IEC61968/IEC61970公共信息模型 (CIM) 的基本类进行重新组织, 以类似“元素周期表”的形式进行表示, 划分为13个一级主题域, 包括:客户、产品、市场、设备、电网、安全、财务、资产、人员、物资、项目、综合和金融。并根据一级主题域之间的业务关系形成一级主题域关系视图。

二级主题域的设计:按照公司具体业务对一级主题域进一步划分, 形成二级主题域 (元素) 。如在项目主题域下设置项目组成、项目成本、项目进度、项目质量等二级主题域, 在物资主题域下设置物料、供应商、采购、库存、配送等二级主题域, 最终形成SG-CIM基本元素的一个集合。并根据二级主题域之间的业务关系形成二级主题域关系视图。

类的设计:对业务应用对象进行归纳、抽象, 然后针对业务本质进行准确、全面的分析, 最后在此基础上进行正确、合理的抽象。类的设计应尽量简单明了, 避免引入过多的元素, 对象能作属性对待时, 应尽量作为属性处理, 而不抽象成实体。结合业务需求, 对“元素周期表”中各二级主题域 (元素) 所包含的基本类进行直接引用、继承及弱相关扩展, 如在供应商二级主题域下设置供应商主数据、供应商违约、供应商不良行为、供应商绩效评价等类, 最终形成符合电网企业业务需求的类清单。

4.2逻辑模型设计方法

逻辑模型设计主要包括对类卡片、类属性及类关系的设计, 从业务角度清晰定义类的业务含义、属性及类间关系。

类卡片的设计:每个业务类设计一张类卡片, 卡片内容包括类名称、类代码、类注释, 其中类注释使用专业术语准确描述类的业务定义、业务用途、数据范围。类设计时, 表达同一业务管理对象的类, 应进行抽象合并;统计、分析、汇总及报表业务对象, 不在数模设计中体现;配置、对象状态、数据加工过程及程序实现, 所涉及的实体不在逻辑模型中设计体现。

类属性的设计:类属性表包括属性名、属性代码、属性的业务含义、数据类型、数据来源系统和责任部门。其中“数据类型”主要描述为:字符型、数值型、日期型;“数据来源系统”用来描述属性数据是由那个信息系统生成的;“责任部门”用来描述属性数据具体负责的部门。

类关系的设计:描述完整的业务含义, 描述与其它业务类的引用关系。体现与其它业务类的数据消费关系, 即B使用A的数据开展业务, 则B类关系视图中需要体现A的主要业务类。

4.3物理模型设计方法

物理模型设计是逻辑模型在系统应用层的具体实现, 以系统程序设计的视角, 结合底层数据技术架构, 基于关系型数据库, 对逻辑模型实用化。物理模型在逻辑上被划分为4层, 包括ODS (缓冲区) 、ODS (统一视图区) 、EDW (数据仓库层) 及DM (数据集市层) , 逻辑架构如下图所示。

ODS (缓冲区) , 用于全量、持久存储来自各业务系统的原始业务明细数据, 该层的数据结构与业务系统的基本一致, 同时考虑数据增量与数据版本;

ODS (统一视图区) , 用于存储经过编码统一、数据同源、数据规范化后的企业级业务明细数据;

EDW (数据仓库层) , 用于存储支撑企业级分析应用的业务明细数据与轻量汇总数据, 该层业务明细数据是由ODS (统一视图区) 的数据通过业务整合形成, 轻量汇总数据是根据业务逐步提炼形成;

DM (数据集市层) , 用于存储面向具体应用的加工及汇总数据, 该层数据是根据具体业务逻辑进行复杂数据加工形成。

物理模型设计主要包括对ODS (缓冲区) 、ODS (统一视图区) 、EDW (数据仓库层) 及DM (数据集市层) 的数据库表设计。

所有数据库表设计时都要能够反应数据变更的历史记录, 包括变更时间、变更前后的内容等信息;同时, 也要能支撑以增量方式抽取数据。

ODS (缓冲区) 的数据库表设计:基于源系统表, 开展此层物理模型设计, 该层的数据结构与业务系统的基本一致, 同时考虑数据增量与数据版本, 全量、持久存储来自各业务系统的原始业务明细数据。

ODS (统一视图区) 的数据库表设计:基于逻辑模型OOM及源系统表, 梳理设计实体的物理表结构;设计物理表结构要考虑数据同源、编码规范;要体现数据变更记录, 即在表中增加源系统数据更新时间、源系统数据是否删除、模型数据更新时间字段;要体现逻辑模型中的关系, 如果该关系在类中没有体现, 则考虑在物理模型中将该关系建表;设计逻辑模型与物理模型的对应关系表和编码映射表;存储经过编码统一、数据同源、数据规范化后的企业级业务明细数据。

EDW (数据仓库层) 的数据库表设计:基于逻辑模型OOM及统一视图层物理模型, 根据业务对象进行表的合并, 通过纵向合并、横向合并、业务合并, 设计实体的物理表结构。纵向合并, 同一个根节点引出的类可以进行合并, 一般基类不考虑建表, 子类建表, 且将基类的属性放至子类中;横向合并, 当同一个父类下多个子类的属性重合度较高时, 将多个子类进行合并建表;业务合并, 从业务应用出发根据业务应用需求将多个表进行合并。存储支撑企业级分析应用的业务明细数据与轻量汇总数据, 该层业务明细数据是由ODS (统一视图区) 的数据通过业务整合形成;轻量汇总数据是根据业务逐步提炼形成。

DM (数据集市层) 的数据库表设计:基于业务应用需求及数据仓库层物理模型, 根据具体业务逻辑进行复杂数据加工, 设计面向具体应用的数据库表, 存储面向具体应用的加工及汇总数据。

五、结束语

企业级统一数据模型对于整合数据资源、深化数据治理、提升数据价值具有非常重要的意义, 是体现公司信息化建设集约化和标准化的典型实例。国网浙江省电力公司根据自身业务特点并结合国网SG-CIM设计成果, 设计一套涵盖公司各业务条线、唯一反应业务实体、含义清晰、体现业务流程、编码唯一的企业级统一数据模型, 打破各专业横向共享壁垒和障碍, 实现跨业务数据有效贯通、共享融合, 有力支撑了公司大数据分析体系的建设, 为公司的信息化建设积累了宝贵的经验。

摘要：本文从国网浙江省电力公司信息化建设现状出发, 分析了公司数据资源现状, 提出通过统一数据模型整合数据资源, 实现跨业务数据有效贯通和共享融合, 并对电力企业统一数据模型的设计思路、体系结构和设计方法进行了详细阐述。