生产安排(共6篇)
生产安排 篇1
1问题的提出
钢铁工业是国家工业的基础之一, 铁矿是钢铁工业的主要原料基地。许多现代化铁矿是露天开采的, 它的生产主要是由电动铲车 (以下简称电铲) 装车、电动轮自卸卡车 (以下简称卡车) 运输来完成。如何提高这些大型设备的利用率是增加露天矿经济效益的首要任务。表1给出了各铲位和各卸点之间的距离 (公里) , 表2分别给出了各铲位矿石、岩石数量 (万吨) 和矿石的平均铁含量。
现有k个铲位点供应岩石及矿石, 有n个卸点需要岩石及矿石, 各铲位点到卸点的距离为dij (i=1, 2..., k;j=1, 2..., n) , 各铲位点在一班次内至多能供应的岩石和矿石分别为pi和qi, 岩石的含铁量都认为是零, 矿石的含铁量为, 且保证需要矿石的卸点品位不小于, 认为需要岩石的卸点品位为零。共有a辆卡车, b辆铲车可供使用。卡车的速度为v, 载量为e, 装车时间为t1, 卸车时间为t2, 一个班次的时间为T, 每个铲位上仅能安排一辆铲车。记总产量为u, 掺到矿石中当矿石卖的岩石总量为v, 要求一个班次内u、v都比较大。
2模型建模[1,2]
约束条件:
2.1第j个需要矿石的卸点的品位约束:
2.2所有需要岩石的卸点的约束条件:
2.3第i个铲位点的约束条件:
补充说明:x1、x2、x3是考虑到由于等待耗时而引入的对时间的修正系数。
3模型计算[3]
利用Matlab求如下函数的线性规划问题的最优解M=0.4u+0.6v。
经计算得结果取整如表3、4。
4结果分析
4.1品位检验及货物量修改
矿石漏:品位验证:36.86/130=0.2835, 不合理。
修改如下:铲位10去掉1车岩石,
品位验证:36.86/129>0.2850, 合理。
倒装场1:品位验证:49.41/173=0.28.56, 合理。
岩场:无品位要求。
岩石漏:无品位要求。
倒装场2:品位验证:44.52/159=0.28, 不合理。
修改如下:铲位10去掉3车岩石, 品位验证:44.52/156>0.2850, 合理。
补充说明:因为卡车可以去不同的卸点、不同的铲点, 所以时间可以在最后整体验证。
4.2时间检验:
4.2.1卡车工作时间约束检验:
由程序运算得运完所有货物的时间为144小时未超过0.9*20*8的限制, 因为系数0.9已考虑了等待耽误的时间且最后修改时还去掉了4车货, 故计算合理。
4.2.2铲车工作时间约束检验:
总质量为u=9.3139未超过0.9*7*8*0.0154*60/5, 且系数0.9已考虑等待耽误的时间, 计算合理。
4.2.3卸点工作时间约束检验:
u=9.3139<0.9*10*8*0.0154*60/3计算合理。
由此可知, 在总产量及岩石产量最大的条件下, 卡车和铲车都够, 数学模型的建立和计算都比较合理。
5结论
由上分析可得, 在保证少发生等待, 出动最少的卡车, 使用最少的铲车, 且完成产量的条件下, 确实满足了总运量最小。同时考虑了10个铲位点, 但我们去掉的三个铲位点都离卸点比较远, 故与10个铲位点同时考虑所得出的结果相差不大, 且由于去掉三个点后模型大大简化。这样能够在较短的时间内分析解决出问题。
本模型的优缺点分别为:模型中所提出的条件假设较少, 成立的范围较大, 且计算结果比较准确。
参考文献
[1]云舟工作室.数学建模基本教程[M].北京:人民邮电出版社, 2004, 9, 18.
[2]蔡锁章, 数学建模[M].北京:中国林业出版社, 2003.
[3]李国东, 数学实验与MATLAB[M].香港:香港教育出版社, 2004.
生产安排 篇2
一、指导思想
围绕“强化责任、注重落实、规范程序、夯实基础”工作思路,执行“目标管理、过程控制、结果考核、责任追究”一套工作方法,认真实践“关键在领导,重点在设备,核心在岗位”安全生产管理理念,以HSE/OSH管理体系、ISO9001质量管理体系有效运行为主线,对各单位生产组织进行总体控制,对各级生产管理人员进行工作程序的规范和工作行为的约束,以岗位规范化建设业绩的不断巩固和加强,推动本厂生产组织管理工作上水平。
二、奋斗目标
1、生产任务按期完成率100%。
2、报表、资料上报及时率100%,准确率100%。
3、生产信息反馈及时率100%。
4、标准及作业文件执行率100%。
三、重点工作
(一)规范工作程序,夯实基础管理。
2005年,按照岗位职责的要求,完成各岗位工作标准、工作流程的制定工作,修订完善本厂生产管理组织管理办法。做到组织领导到位,质量/安全标准规范和现场管理规范。从而进一步细化工作标准、规范作业流程,夯实生产组织基础工作。
(二)落实走动管理,管理人员做到“十放心六不走”。
本的生产组织管理要以“关键在领导、重点在设备、核心在岗位”实施方案和“四查一整改一加强”实施方案在各个层面的有效落实为着力点,细化班组人员工作任务和工作流程,规范组织程序,落实岗位责任。
管理层工作要下沉、要靠前。一是重大缺陷问题,重大操作,厂部、班组长两级管理层必须亲临现场,靠前指挥,及时处理和指导。二是包括干部在内的机关人员要经常深入基层、深入现场、深入一线,厂长每天1次,生产主管每天2次,QHSE监督员、班组长大部分时间要在现场工作,对各班组的生产组织、现场管理、设备管理、巡回检查、记录填写、岗位职责履行、各类标准运用情况等情况进行现场检查考核,指导帮促,提出整改意见和建议。使生产管理中低水平、老毛病、坏作风得到治理。使管理层“管”的责任落实到位。
操作层不间断巡查检查工作要落实。生产和检修人员实施“三过程”检查。即在生产、检修前要对所使用的设备、工器具及现场情况进行全面检查,对涉及工作任务的相关图纸、工艺卡、作业指导书、技术标准进行审核。在生产、检修过程中班组长、QHSE监督员要按照检查表的要求进行安全、质量督察。在任务完成后,对产品和检修质量要检查。
在生产管理责任落实上,领导干部必须做到“十放心六不走”,“十放心”:对所辖的设备放心,对生产状况放心,对安全管理和环境保护放心,对责任落实放心,对隐患处理放心,对工作质量放心,对现场整洁放心,对纪律执行放心,对人员安排放心,对员工情况稳定放心;“六不走”:生产不正常不走,发现事故隐患未采取措施不走,安全措施未落实不走,人员未安排好不走,任务未交待清楚不走,发生事故未处理好不走。厂部将本着“谁主管、谁负责”的原则,以《安全生产承包合同书》、《施工协议书》、月度QHSE述职等形式,层层落实安全生产责任,通过月度检查通报、严格兑现奖惩,做到 “制度使其不能、教育使其不为、重奖使其不怠、重罚使其不敢”。
(四)重视过程控制,巩固两个体系成果。
一是实行工作前的安全、质量软硬件资源配置情况检查制。生产和检修前,组织员工对生产所使用的设备、工器具及现场情况进行全面检查,确保其符合HSE/OSH、ISO9001管理体系要求。对涉及工作任务的相关图纸、工艺卡、作业指导书、技术标准进行审核并学习。使操作员工对工作标准和方法做到心中有数,避免盲目操作。二是重视过程控制,在生产过程中各基层单位管理人员要找准质量关键控制点和安全关键要害部位,对每道工序遵循 “三检”制度实施质量检验,按照检查表的要求进行全面督察。三是强调持续改进。做好工作任务完成后生产月报表、工艺卡、发料单、质检记录等资料的汇总建档备查工作,对生产过程组织中发生的安全、质量问题进行分析,制定出改进措施,杜绝再发生。以体系的有效运行此来带动生产管理水平的不断提升。
(五)抓好汛期和冬季等特殊时期的安全生产。
一是厂部在特殊时期到来前的一个月对防洪防汛/冬防保温工作开展一次现场勘察,确保应急预案、人财物配置、工作计划措施三落实。二是雨雪天气后必须对管线进行巡视,确保汛期的安全生产,使预防工作走在季节变化的前面。四是加强季节工防洪防汛安全意识教育,施工员必须提前掌握天气情况,及时作出生产调整和应急部署,保特殊季节安全生产工作的平稳运行。
(六)开展定期生产运行分析活动,实现生产事故由事后追究向事前预防的全(本文权属文秘之音所有,更多文章请登陆查看)面转变。
生产安排 篇3
统一供种
种子是农业生产的基础, 在大面积范围内, 一般应多品种搭配, 但在一定的范围内, 统一供种特别是统一主导品种, 能杜绝盲目引种, 避免品种纯度不高、发芽率低的问题, 以保证农民选用到高产、优质、高抗的优质良种。观桥镇农业服务中心通过本地试验示范, 以高产、优质、高抗为标准, 筛选出2~3个优良品种作为全镇主推品种, 在群众自愿的基础上, 指导种子经营企业为农户生产用种提供统订统供服务, 提高了当地生产用种的纯度, 优化了品种布局, 从根本上杜绝了假、劣种子进入生产田间。
统一集中育秧
水稻集中育秧, 不但可以节约水稻的育秧成本, 而且能保证水稻生产栽插进度和生产周期同步, 并为农机作业提供紧凑的时间接点, 有效降低分户育秧质量参差不齐、甚至育秧失败的风险。
为进一步做好集中育秧, 每年3月上中旬观桥镇统一组织集中育秧技术培训, 组织种粮大户、家庭农场主和专业合作社集中育秧, 明确育秧目标和技术管理人员职责, 规范集中育秧操作流程及技术要点, 确保全镇秧龄和质量统一。
统一时间段灌水整田
稻田合理灌水是水稻增产的重要措施。丘陵地区田块面积较小且高低不平, 大中型机械难以使用, 耕田整地使用小型耕整机。统一灌水可促使农户在集中的时段灌水整田, 集中秧苗移栽时间, 有利于节约用水和田管。
统一栽插方式
观桥镇地处深丘, 水稻田块台位和面积差异大, 在栽插方式和规格上, 分类指导, 主推机插秧和抛秧, 克服劳动力紧缺的不利因素, 保证栽插进度和质量。在台位较低、田块较平较大的区域, 4月中旬集中育秧、5月中旬集中机插;在高台位和不规则的小田块区域, 主推人工抛秧, 尽可能减少用工。
统一测土配方分户施肥
观桥镇农业服务中心统一分片取土, 送四川台沃农业科技股份有限公司化验配方, 配制适合当地生产的水稻专用配方肥, 指导村级分销网点向农户推广, 保证了全镇水稻生产营养平衡, 避免农户分户生产施肥不均或使用肥料品种多样化造成的贪青晚熟、早熟, 提高肥效, 保证成熟进度, 以利于大面积机械收割。
统一病虫防控
实行水稻病虫专业化统防统治, 可从根本上降低分户防治用药不当、农药中毒的风险, 有利于节本增效, 节省劳动力, 消除大面积病虫发生隐患。前期统一供种、统一育秧、统一栽插规格、统一配方施肥, 为病虫害统防统治创造了条件, 确保全镇在统防统治时间接点、用药配方等方面的标准化, 达到了较好的防治效果。观桥镇农业服务中心建立水稻病虫监测点, 分析掌握病虫害发生的趋势, 按照三台县植保站的预报和防治路线, 及时联系指导植保专业合作社, 在规定时间内完成全镇水稻病虫害统防统治, 将损失控制在合理最低范围以内。
统一机械收割
稻米生产管理安排 篇4
一、指导思想
坚持以科学发展为统领,以发展五常稻米产业、维护中国名牌、地理标志产品五常大米的声誉,保护广大稻农和广大消费者利益为出发点,以国家法律法规为准绳,依法规范五常大米市场,规范企业经营行为,维护五常大米形象。
二、工作原则
1、坚持依法惩治的原则。按照生产、流通等各环节法律法规的有关规定,严厉打击违法违规行为。
2、坚持规范秩序的原则。加强稻米产业各环节的监管,营造规范有序的生产、加工经营环境。
3、坚持整合资源的原则。发挥龙头企业作用,引导小型企业向大型企业靠拢,整合稻米产业加工资源。
4、坚持保护品牌的原则。提升五常大米的市场竞争力。
三、工作任务
1、整治以外地水稻为原料、生产地理标志产品五常大米行为。
2、整治以普通长粒米添加香精冒充五常五优稻四号(稻花香2号)大米行为。
3、整治按比例添加普通长粒米,冒充稻花香2号大米行为。
4、整治未经允许,擅自使用中国名牌标志,“五常大米”产地证明商标,冒充中国名牌五常大米行为。
5、整治非法印制、销售五常大米包装物违法行为。
6、整治冒用它厂厂名、厂址及包装行为。
通过专项整治,根治上述违法违规行为,使制售假冒伪劣五常大米受到打击,使诚信经营、守法经营业户和广大五常大米消费者利益得到保护,维护和提升五常大米的声誉。
四、职责分工
1、生产源头专项整治工作由市质量技术监督局牵头,市公安局、市广电局、市农委、市稻米产业管理服务中心配合,依据《产品质量法》、《食品安全法》、《标准化法》、《中国名牌管理办法》、《地理标志产品保护规定》、《产品标识标签规定》、《生产许可证管理办法》及《计量法》依法打击违法行为;在依法打击的同时,教育和帮助企业经营者诚信经营、守法经营,建立和完善企业质量保证体系,建立政府、监管部门、企业和消费者四位一体管理体系,确保食品质量和安全,工作总结《稻米生产管理安排》。
2、流通环节专项整治工作由市工商局牵头,市公安局、市广电局、市农委、市稻米产业管理服务中心配合,依据相关法规,对流通环节中五常大米包装物、包装物印制企业加强专项检查和日常规范化监督管理。严厉打击流通领域大米经营中存在的制售假冒伪劣、冒充产地、以次充好、短斤少两、虚假宣传等违法行为。依法查办破坏我市农产品市场经济秩序的违法案件,从而推动我市大米市场主体的健康稳定发展。
3、市公安局负责对暴力抗法以及妨碍执法行为予以打击;对在稻米生产、流通领域中的违法行为公安机关将依法打击。
4、市委宣传部、市广电局负责整治期间的新闻报道及舆论宣传工作。
5、市农委、市绿办依据《农产品质量安全法》,对绿色有机无公害生产企业,初级农产品生产、加工、包装生产记录等方面依法管理。
6、市稻米产业管理服中心负责情况综合协调,制定和实施五常稻米规范化管理文件。
五、实施步骤
1、启动阶段
成立领导小组,制定实施方案、加强舆论宣传。
2、实施阶段
分为三个阶段:
第一阶段:专项整治阶段(年7月1日 年9月30日)
由市工商局、市质监局、市国税局、市公安局、市食品药品监督管理局组成的联合检查组对在稻米生产、流通领域中的制假售假行为进行专项整治,发现问题依法处理。
第二阶段:整章建制阶段
制定五常稻米生产流通管理办法及相关法规。
第三阶段:集中整治阶段(年9月30日 2011年4月30日)
市质监局、市工商局等牵头部门按各自职责及实施方案组织实施,其他相关部门根据工作需要予以配合,全面开展整治行动。
六、工作方法
1、日常巡查与突击检查相结合。在加大日常巡查力度和密度的基础上,根据整治工作需要组织突击检查,不给造假者可乘之机。
2、专业队伍执法与群众举报相结合。在整治期间,广泛发动群众,举报制假售假行为,扩大案源,形成强大的社会舆论氛围。同时,对举报有功者按照相关规定予以奖励。
3、治标与治本相结合。在依法打击同时,教育企业经营者诚信经营、合法经营,帮助企业建立质保长效机制,依法保护合法经营。
4、分散行动和集中行动相结合。日常整治工作由牵头部门分头行动;重要案件、数额比较大、有影响的案件采取集中行动。
5、行政责任追究与刑事责任追究相结合。对于在检查中查出的违法违规问题将依法严肃处理,并对经营者依法追责。
七、工作要求
1、各相关部门要在专项整治领导小组的领导下,相互配合,各负其责,协同作战,确保取得预期效果。
2、各相关部门要将这次专项整治工作当做当前和今后一个时期的重点工作,制定方案,由部门主要领导负总责,在做好本部门工作的同时,配合好牵头部门组织的集中行动。
生产安排 篇5
一、农业组织生产方式创新面临的金融环境
1. 农业组织生产方式创新的资金需求呈多元化。
农业组织的组成方式多种多样, 有在工商部门登记注册的农民专业合作社, 有“公司+基地+农户”生产模式的农业产业化龙头企业及“公司 (企业) +农户”生产模式的各类企业, 有具有产业链上下游关系的企业联合或企业农户联合。组成方式的多样性, 决定了农业组织金融需求的多元化特征。
2. 农业组织生产方式创新的资金需求地域不均。
不同地域的农业地区, 经济发达程度差异也较大, 具体表现在人均收入水平、产业结构、城乡一体化水平等方面。从金融机构角度分析, 在条件相对落后的偏远山区, 农村产业结构调整缓慢, 农业组织不发达, 经济发展相对滞后, 驻地金融网点放贷困难, 存贷比普遍较低;而靠近城区, 农业生产较为发达的地区, 金融需求旺盛, 金融网点存贷比相对较高。
3. 农业组织生产方式创新的资金需求存在瓶颈。
农业组织普遍存在抵押物不足, 信用等级难达标等问题。以笔者所在的鸡西地区为例, 目前大部分农业“龙头企业”都还属于中小企业, 其本身资金实力和抵御风险的能力都较弱, 这些企业和农户都难以提供有效的抵押担保物, 而农业作为受自然天气等因素影响较大的高风险产业, 一般要有相应的抵押和担保, 金融机构才愿意开展业务。另外, 农业地区缺乏具备一定资质的评估机构, 直接影响了土地承包经营权、林权抵押贷款、农村宅基地抵押贷款业务的发展, 使得农业组织生产方式创新融资渠道无法有效拓宽。
4. 农村金融服务难以满足农业组织生产方式创新的多样性需求。
金融机构贷款手续繁锁、贷款额度小等现实问题, 与日益增长的信贷资金需要矛盾愈加突显。目前涉农金融机构对农户进行的贷款授信一般在5万元左右, 部分机构扩大到10万元。但随着农业产业化发展, 农业组织生产方式创新, 农民大户开始利用土地流转政策, 扩大经营规模, 单户10万元的贷款已经难以满足农村专业化经营, 特别是农产品基地的融资需求。
二、当前金融支持农业组织生产方式创新的部分措施
1. 发挥窗口指导作用, 引导金融机构增强支持力度。
发挥基层央行窗口指导作用, 引导涉农金融机构创新机制, 提升金融服务水平。各金融机构对辖内的农业组织生产方式创新进行深入调研, 结合地区现状进行分析探讨, 并根据实际情况制定相应的信贷管理制度和建立支持机制。
2. 积极为新型农业组织生产方式提供信贷支持。
以鸡西地区为例, 涉农金融机构制定了《金融产品和服务方式创新工作方案》, 采取合作社社员联保、农户联保等贷款方式支持农民专业合作社发展, 贷款利率较普通贷款优惠5%—10%, 同时将贷款额度、期限延长到最大允许范围。部分金融机构与财政、农委等部门合作, 探索开展了农机合作社农机具贷款业务, 以农机具为抵押物, 按照农机合作社自筹、国家财政补贴、银行贷款支持3:4:3比例发放贷款。
3. 创新金融业务促进农业产业化龙头企业发展。
2013年, 鸡西地区的多家金融机构对农业组织中的产业化龙头企业开展“粮食质押”信贷产品创新业务。如商品融资贷款、存货通达贷款、粮食质押贷款等。其主要特点是, 粮食质押贷款的投放机构增多, 质押物范围和贷款额度得到拓宽, 抵质押比率提高15个百分点, 质押贷款期限延长至1年等。
三、纾解农业组织生产方式创新瓶颈的金融安排思路
1. 培育多元化的农村信贷创新主体, 在有序竞争中开发和运用农村金融服务创新的动力。
一是发挥政策性金融、商业性金融、合作性金融、民间性金融和其它金融组织的整体合力与竞争机构的作用, 夯实农村信贷服务创新的内在基础;二是继续调整完善政策性银行、农业银行、农村合作组织等涉农金融机构的业务分工与市场定位, 并按照“低门槛、严监管”的原则, 鼓励和支持在农村地区设立多种所有制形式的新型金融组织和小额贷款机构;三是中央银行要适时出台政策, 规定新型金融组织与小额信贷机构将资金主要运用于当地, 积极引导农村民间融资方向, 促进乡镇区域经济发展。
2. 发挥货币政策、监管政策、税收政策的杠杆作用, 增强农村金融服务创新的能力。
一是对农村金融机构继续实行差别存款准备金制度, 在再贷款、再贴现等方面结合支农贡献给予优惠政策;二是建立科学的县域金融机构分类监管制度, 建立一套因地制宜, 因行制宜的县域银行监管考评体系和指标, 适当放松对中小农村金融机构存贷比例的最高限制, 放松对农村信贷产品创新的管制, 对农村信贷服务开展较好的机构在机构设置、业务范围、监管费用减免等方而给予支持;三是对信贷服务产品创新多, 信贷投入力度大, 对农业组织生产方式创新发挥显著支持作用的金融机构给予部分税收优惠。
3. 建立农村信贷风险补偿与分散机制, 挖掘农村金融产品创新的潜力。
生产安排 篇6
韭菜有根茎休眠、假茎休眠和整株休眠三种休眠方式。 (1) 根茎休眠。地上部在-5~7℃的低温条件下, 叶片和叶鞘全部干枯, 进入休眠状态, 第二年春天温度回升, 解除休眠, 重新萌发生长。北方的韭菜品种都属于这一类型。 (2) 假茎休眠。生长期间遇到不适宜的温度条件, 叶片养分回流到假茎和鳞茎中, 生长停滞, 进入休眠状态, 有少量叶片干枯, 环境条件适宜时重新生长。 (3) 整株休眠。休眠时养分继续保留在整株体内, 叶片不干枯, 只表现为暂时生长停滞或缓慢, 温度适宜时, 又开始旺盛生长。
2.露地生产韭菜怎样安排茬口?
韭菜露地常规生产是最原始栽培方式, 主要在无霜期内, 气候条件适宜时生长, 在产品质量和产量最佳时收割。韭菜是一次直播或育苗移栽, 连续收割多年的蔬菜。由于发芽期、幼苗期需要时间较长, 一般当年不能收割, 养一年根子, 第二年开始收割。收割时期主要在春、夏季, 秋季收割会影响养分的积累, 延迟第二年收割期, 产量降低。
3.小拱棚覆盖韭菜怎样安排茬口?
覆盖韭菜的小拱棚一般长6~8米, 宽2米, 用竹片或细竹竿做骨架, 覆盖塑料薄膜或农用无纺布。隔畦栽韭菜, 空畦取土埋压薄膜或无纺布, 并作为管理通道。韭菜收割两刀后, 撤下薄膜或无纺布, 小拱棚转扣到空畦上, 进行茄类短期覆盖栽培。小拱棚覆盖韭菜, 主要在早春进行, 一次播种或移栽, 可连续生产多年, 当韭菜长势已衰弱或将更换品种时, 才进行秋季覆盖延晚栽培。
4.中棚韭菜怎样安排茬口?
中棚扣韭菜主要用在华北地区和辽宁大连地区。中棚面积60~70平方米, 直播或移栽养根子, 冬季韭菜休眠后, 于深冬或早春扣上中棚, 促进韭菜打破休眠萌发生长。中棚扣韭菜应具备两个条件:一是冬季气温不是很低, 中棚内小气候条件可满足韭菜生长需要;二是中棚面积较小, 可利用外保温措施 (覆盖草苫、纸被等) 。
5.日光温室韭菜怎样安排茬口?
日光温室扣韭菜有两种方式:一是冬季韭菜进入休眠后, 覆盖温室前屋面塑料薄膜升温, 促进韭菜打破休眠, 萌发生长, 收割两刀后, 在韭菜垄沟定植黄瓜, 收割三刀后刨除韭根, 变成温室黄瓜生产。二是日光温室冬季扣韭菜, 连续收割4刀后拆除温室, 进行露地养根, 冬季再扣温室, 一次直播或移栽养根子, 连续生产多年。
6.如何安排日光温室韭菜秋冬连续生产?
韭菜秋冬连续生产是利用长期生长在南方的韭菜品种在环境条件适宜时可以不休眠, 正常生长的特点, 冬季采用日光温室满足韭菜生长的适宜温度, 获得优质产品的生产方式。为了提高日光温室利用率, 韭菜在春天育苗, 日光温室冬春茬黄瓜拉秧后定植韭菜, 经过夏秋的生长, 在韭菜适宜温度下限 (13℃) 左右覆盖温室前屋面薄膜, 创造韭菜所需要的环境条件, 成熟后连续收割上市。
7.如何选择韭菜品种?
周年生产韭菜, 应根据茬口安排选择品种。露地常规生产应选择根茎休眠、抗寒性强、休眠期短、抗病、高产的优质品种, 如汉中冬韭, 冬韭4号、津韭1号等。小拱棚覆盖栽培应选择耐寒、抗病、发棵早的韭菜品种, 如早发1号、冬青、平韭4号、日本雪韭、多抗2号等。中棚扣韭菜应选择耐寒、抗病、高产品种, 如冬韭4号、早韭4号、日本雪韭、多抗2号等。日光温室秋冬连续生产应选择整株休眠或假茎休眠品种, 如杭州雪韭、四川犀浦韭、河南791、平研1号、宇韭8号、赛青、韭宝F1、平丰6号、寒松等。
8.怎样进行韭菜直播养根子?
按各种生产茬口的栽培面积, 整平土地, 深翻细耙, 做成行距33厘米的高垄, 踩实垄台和垄帮, 划平垄沟, 使沟底宽度近10厘米, 向沟内撒播种子, 亩播种量3~4公斤。播种浅划垄沟, 使种子分布均匀, 踩实, 覆盖过筛的细沙。灌水后覆盖地面保墒, 春季播种用旧薄膜覆盖垄台, 夏季播种在沟内放3株高粱秸或玉米秸, 始终保持湿润。一般15天左右出苗, 撤掉覆盖物, 小水勤浇, 保持湿润。3片叶以后保持见干见湿, 苗高10厘米后, 结合浇水追一次肥, 促进根系生长。每次浇水或降雨后, 表土湿度适宜时浅铲垄台, 铲平后逐渐培垄。入伏后植株生长繁茂, 可在叶鞘上10厘米割下叶片, 以防倒伏。
9.怎样进行韭菜移栽养根子?
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