建设行业信息化发展（共12篇）
建设行业信息化发展 篇1
摘要：随着信息产业的快速发展, 越来越多的企业已经认识到应用信息化技术可以降低运营成本, 提高作业效率, 增加效益。各种企业根据行业特色, 具体运作状况, 均加大了对信息化建设的投入, 积极推动企业信息化建设向纵深发展, 对此本文进行了论述。
关键词：必然趋势,任重而道远,发展方向
“在新的世纪, 一个国家和地区在全球新经济中的地位和今后发展的命运, 将取决于信息化发展水平的高低、信息技术的普及程度及其运用效率。”目前信息化建设已经涉及到各个领域, 是人类社会进步和经济发展的又一个重要平台。
1 信息化建设是时代发展的必然趋势
伴随着中国加入WTO, 建设企业面临着国际环境下的激烈竞争, 企业的生产经营活动也出现多元化趋势, 建设企业的业务领域涉足建筑施工、设计、房地产开发等多个领域。因管理、经营范围、承接项目不同, 企业面临的环境日益复杂, 多项目、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本已经成为企业项目管理的主要特征, 项目分布广、数量多, 必然引起公司各个项目部之间、各个项目部与外协公司之间信息沟通困难。信息鸿沟的形成, 直接增加了企业对施工项目成本控制、工程资源配置和标准化管理等工作的难度, 直接影响了企业的盈利能力、组织的灵活性及管理能力的提升, 这给企业的发展带来了很大的障碍。随着信息产业的快速发展, 越来越多的企业已经认识到应用信息化技术可以降低运营成本, 提高作业效率, 增加效益。各种企业根据行业特色, 具体运作状况, 均加大了对信息化建设的投入, 积极推动企业信息化建设向纵深发展。
2 建设行业信息化建设任重而道远
首先我们应该明确一个概念:信息时代不仅是电脑网络资源的使用, 还包括信息资源的有效利用。企业配备了高档电脑, 安装了网络, 不能表明这个企业已经开始了信息化工程。信息资源内涵很广, 除了我们所熟知的网络资源、电子政务外, 还包括地理信息系统、卫星和航空遥感技术、全球定位系统、虚拟现实技术等等。对于企业来说, 开发并使用这些信息资源是不可思议的, 而且也是没有必要的浪费, 但是作为一个房地产开发企业, 这些技术都是需要知道, 至少需要知道这些信息资源如何使用。举例来说, 一个信息化先进的开发企业在开发某一个地区之前, 决策部门可以通过地理信息系统查看政府公开的本地区地理详情, 由此得知这片土地的可利用程度与可开发程度;可以通过全球定位系统准确掌握需要开发区域的位置, 进行精确的测量和勘查;可以通过虚拟现实技术把开发工作的实际情况展现在技术专家面前, 技术人员可以据此得到理性分析, 还可以把开发后的小区情景如真实一般展现在公众面前。或者这些技术在目前还不可思议, 但是我们回头想想二十年前看到电脑的感觉, 就会知道我们很快就会接触到这些了。
我国在十年前就已经开始着手信息化的初步尝试, 经过十年的发展探索, 已经不再停留在仅仅使用电脑、局域网来办公的层面上了。国务院信息化工作办公室副主任刘鹤在阐释中国信息化发展政策时谈到:目前我国的政策重点是电子政务, 我国建立电子政务的原因是政府转型的需要。中国政府已不再是制定计划, 直接分配物资的管制型、传统型的政府, 而要向服务型的政府转变, 要建立与民众互动的政府、有限的政府、依法行政的政府、为民服务的政府。电子政务将会促进这方面的工作。目前, 国家已开始规范一批重要的业务系统建设和重大的数据库建设, 同时鼓励在经济发达地区, 尤其是城市地区, 通过电子化的手段来扩大公众对政务的参与。在一些经济发达的省市, 政府部门已经开展网上办公、网上审批、网上投诉等电子政务, 电子政务的实行, 对于遏制腐败、加快办公效率、减少办事流程已经起到了举足轻重的作用。发达省市电子政务的成功经验, 已经使越来越多的公众认识到了网络资源的重要性。政府更是逐步加大对于资源信息化的重视力度, 已经在全国各个省市、多个行业开展了信息化建设。以上种种表明, 信息时代已经到来, 甚至我们已经可以感受到她飞速前进的呼啸声。
3 未来几年建设行业信息化发展方向
尽管国家建设行业信息化的“十一五”规划尚未出台, 但是建设行业信息化工作的发展方向已经初见端倪:
一是政府网站建设趋于统一化。可以预见, 在未来几年, 建设行业的政府网站建设将从分散、隔离、各自为政的状态走向集中、统一、资源共享的局面, 规划的统一使网站的发展更加合理更加科学, 管理的统一使网站建设更具有协调性, 标准的统一给政府网站的发展提供了框架, 平台的统一让网络的资源共享成为可能。统一局面的形成将打破“信息孤岛”的落后局面, 为公众建立更加科学、更加协调、更加和谐的网站。
二是借助政府网站的力量, 政府职能将从管理型向服务型转变。以前, 政府的职能是“人治”, 就是由我来告诉你应该怎么做、什么能做、什么不能做, 至于禁止或者提倡的原因可能是合法并且符合公共利益的, 也可能是不合法、损害公共利益的;网站技术、信息技术成熟以后, 政府职能会变成“机治”, 即由网络来确定你可以做什么、怎么去做, 去掉了管理人员的主观性, 同时也就加强了公平性, 而且, 由无意识的服务器、网络来进行确认, 可以做到绝对的公正, 同时, 将大大提高政府的工作效率。
三是建设部门的网站将与其他相关行业的主管部门网站合作, 协调统一地为公众服务。例如, 与银行合作, 实行网上资金的支取, 控制建设行业的资金流向, 冻结严重损害公共利益、无诚信企业的资产;与工商部门合作, 吊销多次违规且行为严重企业的营业执照;与地质勘测部门合作, 为城市规划部门提供科学精确的地理数据;与人事部门合作, 为我省建设业企业引进优秀人才提供优惠政策等等。
四是制定出台一系列建设行业信息化工作的法规、规章, 使信息化的工作走向法制化、规范化。
总之, 实现建设领域信息化是建设领域发展的必然趋势。在我国, 实现建设领域信息化是一个系统工程, 必须一步一个脚印地、扎扎实实地去做, 并努力吸收和借鉴国外的先进技术应用和实施经验, 努力实现跨越式的发展。
建设行业信息化发展 篇2
21世纪是以信息技术为核心的高新技术主导的世纪。信息化已成为衡量一个国家、一个行业现代化程度的重要标志之一。烟草行业在世界经济全球化、信息网络化的时代背景下,特别是在加入WTO后，面临国内市场国际化的严峻挑战，以及行业内部兼并、重组，深化改革的形势，尤其是国家对垄断行业市场化改革的不断加快，行业的宏观调控与企业创新能力将是决定行业竞争成败的关键。烟草行业用信息化推进现代化，就是要用最先进的信息技术全面渗入烟草行业生产、流通、管理过程，改变传统的生产经营模式，加速烟草产业、产品结构的调整，完善烟草行业管理体制，满足市场和消费者的需求，提高适应市场能力，提升整体竞争实力。行业信息化发展与企业联合重组、资产一体化、集团化管理、工商信息协同密不可分,但又是动态变化的。可以说，其建设成功与否是体现行业综合实力强弱的重要标志。因此，对行业信息化建设的实施策略进行研究与探索，具有十分重要的现实意义。
烟草行业信息化基础已具规模
烟草行业信息化建设在党的十六大提出的以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路的战略指引下，按照“统一标准、统一平台、统一数据、统一网络”，逐步实现系统集成、资源整合、信息共享的总体要求，全面启动数字烟草建设，有效地推动了行业的规范管理，有力地促进了行业的深化改革。
（一）烟草行业网络基础设施建设已具规模，实现了互联互通。
行业地面通信骨干网已建成并全网投入运行，实现了国家局与行业各直属单位及所属卷烟厂、分公司、烟机厂和进出口口岸公司等69个节点之间的互联互通，入网率达到了100％；基本完成了行业各直属单位省域网建设，各直属单位与所属单位的联网率达到了96％；行业网络与信息安全体系初步形成，网络运行管理进一步加强。启动了烟草行业安全认证体系（CA）建设和烟草行业信息安全等级划分的研究工作。
（二）信息化在行业应用范围更加广泛，建成了业务主题数据库。
随着烟草市场竞争的国际化，行业信息化重点工程建设已经关系到烟草行业的生存和发展，促进和推动了行业信息化整体水平的提高。近年来，行业信息化工作围绕应用系统建设，狠抓重点、突出亮点、破解难点，取得了实质性进展。
1．完成了以办公自动化为主要内容的行业电子政务体系建设,建成有“公文传输、公文流转、档案管理、门户网站”基本功能的办公自动化系统。自2004年9月系统运行以来，公文传输效率由原来的平均5天下降到平均2分钟，效率提高多倍，实现网上查询文档，实行网上审批，有力地促进了办公效率和服务质量的提高，促进了转变职能和政务公开。
2．完成了“行业卷烟生产经营决策管理系统”（以下简称“决策管理系统”）的重点工程，初步实现了全行业卷烟生产经营数据的实时自动生成，有效保障了行业生产经营决策和宏观调控的科学性、及时性。
该项目采用了物流数码跟踪技术，将卷烟生产计划管理与生产过程结合起来，通过“计划取码、物流跟踪、到货确认”这样一个流程，实现对行业生产经营的日跟踪、旬分析、月调控，有效地保障了卷烟生产经营基础数据采集和管理的准确性、及时性，实现数据采集自动化；形成了行业统一的数据交换与传输体系、标准体系、数据中心及应用集成平台，为行业信息化的集成与整合提供手段，也为行业现代化物流建设奠定了一定的基础。
通过“决策管理系统”这一快捷有效的信息通道，行业可以更为及时地把握市场信息，提高应对变化和抵御风险的能力，并以此为契机进一步规范内部管理，促进管理创新，提升管理水平。这不仅是提高行业宏观决策水平的必要手段，也是提高企业核心竞争力的有效途径。该系统已全面实施并于2006年3月通过验收。
3．建设了电子商务系统，实行网上交易。2003年，行业取消了现场交易模式，一律在网上进行交易。随着行业卷烟交易方式的改革，行业内卷烟、烟叶和卷烟辅料等均在网上交易，完成了省内卷烟交易统一平台的建设工作。同时，以信息技术为手段的卷烟销售网络建设水平不断提高，有力地推进了传统商业向以“电话订货、网上配货、电子结算、现代物流”为主要特征的现代流通的转变。
4．国家局开发应用的专卖证件管理系统、统计和财务报表系统、卷烟工业基础软件、卷烟销售基础软件、烟叶基础软件等以及行业各单位自行开发建设的管理信息系统（MIS）、企业资源计划（ERP）、办公自动化（OA）、业务流程再造（BPR）、制造执行系统（MES）、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、现代集成制造系统（CIMS）等，为行业数据中心的建立积累了大量的信息资源，奠定了一定的基础。
（三）行业信息化服务工作已上新台阶，加强和规范了行业信息化建设。
行业信息化服务工作从加强管理、加强规划、加强指导入手，服务质量和水平不断提高。行业信息化组织机构和人才队伍建设更加完善，有一支近5000名信息化专业队伍；行业信息化发展的目标更加清晰，制定并发布了《数字烟草发展纲要》，进一步明确了打造数字烟草的建设目标和任务，为行业信息化建设科学有序发展提供了一个既明晰又可操作的规划。
行业信息化的制度建设逐步完善。近几年，行业先后出台了《全国烟草行业信息化工作管理办法》、《全国烟草行业信息化工作考核办法》、《烟草行业信息化建设统一技术平台要求》、《烟草行业信息化标准体系》和《烟草行业计算机网络和信息安全技术与管理规范》等重要文件，用制度规范了行业信息化管理工作。
行业信息化建设更加适应并促进了行业体制优势。整个行业的信息化建设逐步实现了从基础性向应用性、从局部性向全局性、从分散性向集中性建设与管理的转变，从而有力地保证和促进了行业“统一领导、垂直管理、专卖专营”的体制优势。
业务复杂多变困难多多
近年来，烟草行业信息化建设虽然取得了较大进展，收到了一定效益，技术水平不断提高,信息资源有了一定的积累,技术应用
初见成效。但行业信息化的实施还面临着环境复杂多变的挑战。
首先是业务的复杂多变和企业组织结构的调整。面对日益激烈的国际国内竞争，适应市场需求的变化，企业业务流程再造，企业重组和资产重组，企业组织结构、管理体系和业务模式等更加复杂多变，在此背景下，信息化项目就必须具备能满足这些变化要求的能力。
其次是IT产业格局和技术快速发展，对行业信息化建设的投资保护、IT成本控制等提出了更严峻的挑战。在行业信息化建设过程中这两个挑战集中反映为以下突出问题：一是信息不共享，现有的信息系统存在“信息孤岛”问题。无论是独立的工具软件还是集成的解决方案，大多数是孤岛型的应用，或者是业务功能模块的简单累加，相互之间是孤立封闭的，无法做到信息资源的共享；二是行业应用系统的开发、推广、应用多是以条、块为主，开发比较分散，也基本是相互独立的，形成较多的“信息烟囱”，给行业统一管理、共享数据资源造成了障碍，影响了国家局对整个行业的监控力度和管理的有效性；三是信息化建设不统一、发展不平衡，缺乏统筹规划和统一标准，对总体技术规范、标准、技术要求贯彻执行的力度不够；四是网络互联互通不到位，信息传输通道不统一，安全体系建设不完善，网络管理能力不足。由于上述问题的存在，影响了行业信息化的进程，制约了行业信息化建设水平的提升。因此，信息资源和应用系统的整合集成、应用提高是目前行业信息化建设的重点工作。要实现系统集成、资源整合、信息共享，就要逐步解决影响行业信息化建设的障碍性因素，实施消除“信息孤岛”，整合信息资源的策略，促进行业信息化建设协调健康发展。
烟草行业信息化该怎么建设？
“信息系统发展阶段论”研究成果可以概括为：起步期、增长期、成熟期和更新期四个阶段及五要素模型，即米歇模型。
用此模型考察行业信息化，可以认为，烟草行业整体上处于增长阶段，其典型特征就是系统林立，耗资甚大，而技术标准与业务规范并不统一。随着实践的发展，行业必须充分考虑在标准规范基础上的数据集中管理和数据综合利用、深度挖掘等问题，也就是向成熟阶段过渡。这是几十年国内外信息化建设实践所证明的不可逾越的一个阶段。
借助理论工具和实践考量，确认烟草行业信息化目前处于增长阶段，对于科学规划行业信息化发展战略，推动信息化进程具有重要的现实意义。
行业信息化走向“集成和整合”，是信息化的发展规律和现实所决定的。围绕行业体制改革，进行数据集成和系统整合是行业改革与发展的内在需要，是行业信息化进一步发展的主要任务和核心内容。通过数据集成和系统整合，可以快速有效地推进行业的业务流程标准化、规范化，实现流程重组和再造，从而推动行业体制改革和信息化的进程。
（一）烟草行业信息化建设目标要求。
围绕烟草行业发展的新形势、新任务和新要求，行业信息化建设的总体要求是：进一步贯彻落实科学发展观，坚持以信息化促进行业的现代化，全力打造数字烟草，充分发挥信息化在改造传统产业、优化资源配置、提升管理水平、提高总体竞争实力等方面的作用，努力使行业信息化建设水平达到国内先进水平。认真落实《数字烟草发展纲要》，建立统一标准、统一平台、统一数据库、统一网络的行业数据中心，有效整合信息资源。围绕行业电子政务、电子商务、管理决策三大应用体系建设，积极推进行业信息化重点工程项目建设。
烟草行业按照“四统一”的要求进行信息化建设。
统一标准就是统一烟草行业信息标准体系，它是行业信息化建设的前提。统一平台就是统一烟草行业信息技术平台，它是行业信息化建设的基础。统一数据库就是统一烟草行业数据中心建设，它是行业信息化建设的核心。统一网络就是以行业地面骨干网为核心，覆盖全行业互联互通的地面网络。统一网络是行业信息化建设的保障。
烟草行业信息化建设按照上述“四统一”的要求建设行业数据中心，进行数据集成、应用集成、流程集成和面向用户的集成。建设行业信息化三大应用体系，保障行业网络互联互通和信息安全，努力实现系统集成、资源整合、资源共享的目标
（二）烟草行业信息化建设实施策略
1．建设行业数据中心，有效整合信息资源。
数据集中是信息化发展的必然选择。统一的全国性数据中心，既可以改变传统的管理模式，又可以改变生产经营的运营模式，是管理理念、管理技术、管理水平的一次提升，可有效实现对业务的集约经营、集中监控和风险防范。
要建设好行业数据中心，就要在保证不同业务系统数据相对独立的基础上，建立数据交换和共享机制，通过对数据的加工、清洗、传递和交换，使得不同业务系统及时汇集相关的共享信息，实现行业公用数据的标准化、一致化，并不断更新和加强信息安全管理。逐步建立和完善数据分类描述、分析处理和传输交换等技术标准，以指导行业各级数据中心的建设。
要建设好行业数据中心，关键是要建成基于不同类型业务主题的高水平数据应用环境，统一数据标准，做到资源上协同应用，技术上协同关联，应用上协同共享，提高信息资源有效利用率。
（1）烟草行业数据中心建设目标：建设为行业改革与发展服务的数据中心；建设有价值的数据中心；建设有力支撑生产经营管理的数据中心；建设三大应用体系构成的数据中心；建设统一标准、统一技术要求的数据中心；建设行业不同层级、互联互通、信息共享的数据中心。
（2）基本思路：数据中心建设是实现系统集成、资源整合、信息共享的必然途径，是行业信息化更高层次的要求，要统筹规划、突出重点、分级建设、逐步完善。要以行业重点工程的数据为基础构建行业数据中心，完善数据交换平台，构建工商信息协同平台，不断充实和完善数据中心的内容及标准体系，并进行主题分析，提供辅助决策支持。
（3）建设内容：包括三部分：一是行业数据交换平台，从技术上保障行业各类数据的上传下达；二是行业信息协同平台，用于工商信息衔接，支持新型工商关系的建立；三是行业信息资源服务平台，用于加强对信息的分析应用，服务行业宏观调控和科学决策，服务行业经济运行，提高行业管理水平。
（4）建设要求：行业数据中心由国家局、省级局及工业公司、基层工商企业三级数据中心构成，逐步向上集中。在国家局数据中心的统一管理下，要通过数据整合，按照一定的规则和权限，在行业内部实行各取所需、授权访问，做到行业信息共享，横向纵向互联互通。各省级局、工业公司（集团）按照集成整合的要求和统一技术标准,规划和建设数据中心；不具备数据中心建设条件的单位,也要保证国家局行业数据中心对数据的要求。
2．建设行业信息化三大应用体系，加快重点工程的实施。
行业进行电子政务、电子商务和管理决策三大应用体系建设，需要通过统一的、具体的行业信息化项目建设来实现，以构成三大应用体系。
（1）做好“决策管理系统”打码到条及订单采集系统建设。打码到条是为了卷烟产品物流信息的完整，为行业现代物流建设打下基础；是“决策管理系统”的延伸，同时一并有机整合呼叫中心功能，实施订单数据的采集，实现行业供应链环节的商业企业与零售客户的信息协同，做到真实、客观地反映市场需求，不断提高快速响应订单和适应市场能力，提高行业市场化水平。
建设原则：突出信息整合、实现系统集成，利用现有资源、降低运行成本。
建设目标：一是完善卷烟产品实物流跟踪；二是通过统一行业电话订货系统的业务规范和数据标准，逐步做到真正统一行业网建标准和模式，建立订单信息的共享渠道，实现供应链环节上的商业企业与零售客户的信息协同，做到真实反映市场需求，支持行业市场化取向的改革；三是通过与“决策管理系统”和行业电子商务系统的集成，实现烟草行业工业、商业和零售客户的数据交换与信息协同，为“按客户订单组织货源”提供有效支持，进一步实现系统的集成与整合；四是提高行业对卷烟成品经营流通的专卖监管水平。
基本思路：统一功能需求、统一数据标准、统一操作流程；以省为单位自行按上述标准，对呼叫中心软件进行改造和升级；横向打通供应链的商业企业与零售客户环节，同时使该环节的纵向信息流协同共享，与“决策管理系统”紧密衔接，使商流、物流更加耦合；在国家局建立客户订单电话监督与审计系统，为有效考核监管提供手段。
建设内容：一是打码到条。通过对出库领用的件烟扫码（三扫），件码派生条码，实现打码到条，获取准确、真实、完整的卷烟库存和销售，完善卷烟成品的物流信息；统一行业条烟打码内容，实现货单关联和件条关联，使条烟具有身份识别码，为规范内部管理、加强专卖管理提供手段。
二是呼叫标准体系建设。制订呼叫业务系统的标准体系，包括：基础数据字典、业务指标体系、数据交换标准、业务功能流程图、技术环境规范等。
三是远程呼叫监督。远程呼叫监督：通过对行业呼叫座席通话情况进行抽样，同时实时抓取座席操作界面，实现实时远程监督。异步语音与采集订单数据联查：通过对行业呼叫座席进行远程录音，并与数据采集渠道上传的需求订单数据进行关联，对录入的需求和订单数据与语音数据进行事后异步核对、检查、查询。
四是采集与传输。利用行业基础信息平台提供的数据采集及交换功能，通过增加数据指标项，采集卷烟实物库存和销售数据、电话呼叫客户档案、客户需求和执行订单的汇总数据,以及与语音关联的需求和订单明细数据，上传至省公司和国家局。
五是分析与反馈。在国家局数据中心，实现完整物流信息的跟踪分析和展现应用，以及对呼叫数据的汇总、排名对比、覆盖情况、区间对比走势等进行分析展现应用。通过“在线查询、离线应用”的方式，将汇总分析的数据反馈给省工业公司、卷烟工业企业。
（2）加强行业电子政务建设，完善办公自动化系统。烟草行业从巩固和完善现行管理体制出发，以加强监管、转变职能、政务公开、提高办公效率和服务质量为目标，依照国家电子政务建设标准和要求，全面推进烟草行业特色的电子政务建设。进一步推动行业办公自动化系统建设，推进网上审批系统的应用和系统对接。通过改进审批方式，开展网上审批，促进政务公开，增强透明度和公正性，提高管理水平、办事效率和服务质量。
（3）加强行业电子商务系统建设，实现商流、物流、资金流的统一。在专卖管理体制下，推动行业电子商务向更高水平迈进,建立高效、协调、完整的行业现代流通电子商务运行体系，是行业工商交易方式改革的需要，是行业“按客户订单组织货源”试点工作的需要。烟草行业电子商务应用体系可概括为：两级平台，一个中心。两级平台，即工商交易电子商务平台和商业与零售客户交易的电子商务平台，实现支付型电子商务与现代物流相结合；一个中心，即行业统一的工商协同中心，实现行业协同供应链管理与企业内部资源计划相结合。
行业电子商务系统包括交易子系统、准运证管理子系统和网上资金结算子系统三个部分。在总体设计上以“决策管理系统”的物流信息为基础，实现商流、物流、资金流和专卖等信息流的统一。电子商务平台要建成一个标准统一、高效运行、提高服务价值、降低交易成本的大平台，全面支持卷烟、烟叶、物资、烟机及零备件等的网上购销活动。要在网上交易的基础上实行网上资金结算，实现工商支付型电子商务，加强对企业资金收支情况的实时监测，逐步开展资金监管系统建设工作。
行业电子商务系统建设目标：在供应链管理环节上打通工业与商业企业之间的信息流；完成卷烟、烟叶等成品交易的业务协同和信息协同；为卷烟产销间的相关商务流动提供切实的业务支持服务，并为“按客户订单组织货源”提供技术手段。
基本思路和内容：交易、准运证管理、网上资金结算三个子系统为一个项目，要统一规划、分部实施。交易子系统：完成工商企业之间产销交易的商流，为工商企业的产销交易活动提供平台。准运证管理子系统：统一省内省际准运证，完成准运证的申领、发放，并与“决策管理系统”对接，在物流环节实施协同。
网上资金结算子系统：完成交易活动中的资金流，通过银行实现货款收支与资金结算，并为行业资金监管提供服务。
3．严格执行《烟草行业信息化标准体系》，加强行业信息化标准制定和贯标工作。
标准化工作是一切工作规范化的基础，统一标准是烟草行业信息化建设的基础工作，是实现信息共享的基本前提。离开了标准化，计算机系统就无法体现其技术优势。因此，行业在信息化建设中必须高度重视并实施信息化管理相关的各种数据、指标和流程的标准化工作，要统一信息化建设标准，统一信息资源标准，统一数据传输标准。要按照行业的统一要求，逐步规范行业各方面信息化建设的基本业务流程、信息资源标准和数据交互机制，形成标准化体系框架。建设标准化体系要采取渐进方式，一是要先建立标准化框架，行业已发布《烟草行业信息化标准体系》；二是对急需的、重要的标准要优先制定。行业将制定烟叶类代码、烟草行业工商统计数据元、烟草行业统一会计科目及编码等标准规范；三是通过行业重点信息化工程项目的推广运行，完成相关标准化工作。做好代码标准化、接口标准化、业务流程规范化、数据结构规范化等一些标准、规范性工作，最终实现横向纵向信息的互连互通，达到信息共享。
要切实加强贯标力度。要以新的行业信息分类编码管理系统的建设为契机，提高代码类和数据元类标准的信息化水平，逐步建立更加快捷的代码申报、审核、发布、下载和维护机制，通过技术手段支持统一标准目标的实现。
4．贯彻落实两个《技术与管理规范》，做好行业内联网的运行维护和信息安全保障工作。
随着行业信息化建设的全面推进，传统的管理机制在改革与创新中逐渐消亡，人们在处理信息和日常办公中越来越依赖计算机和网络，机密与财富越来越集中在计算机系统和网络中。因此，行业各应用系统和计算机网络的安全可靠运行，面临着十分严峻的挑战，网络与信息安全已成为行业信息化建设非常重要的问题。烟草行业必须从行业内联网和信息安全的高度，切实加大网络建设的管理力度，建立严格有效的制度，落实好《烟草行业计算机网络建设技术与管理规范》和《烟草行业计算机网络和信息安全技术与管理规范》。运用先进的安全技术，切实组织管理好信息网络安全工作，建设行业网络与信息安全体系，逐步开展行业网络安全审计和行业计算机病毒防护系统建立工作，提高信息系统的安全性，保证系统稳定、可靠运行。要加强安全管理建设，切实做好信息系统的软件安全设计，强化数据安全策略，采用成熟的信息系统安全技术和控制方法，逐步实现网络管理的可视、可控、可管，所有网上运行的应用系统与设备应实现统一、智能化的实时监控，实现应用系统与设备故障的预警和自动报警，实现网络资源的合理分配。凡由国家局统一组织开发的在全行业运行的信息系统，要统一使用行业CA安全认证体系，实现全行业的互通、互认和互信。要建立行业信息安全管理标准和技术标准，构筑行业信息化安全机制，降低和消除各种信息安全隐患，确保信息传输与反馈畅通、及时和安全，为行业信息化建设保驾护航。
试论如何加强矿山行业信息化建设 篇3
【关键词】加强；矿山行业；信息化建设；对策；
【中图分类号】F403【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）02-0045-01
1. 加强矿山行业信息化建设的重要意义
随着我国行业的不断发展，加强矿山行业信息化建设越来越重要。矿山行业信息化建设水平的高低，逐渐成为衡量矿山领域行业生产水平的一个重要标准，也是决定矿上行业生产整体经济效益的一个重要因素。国家许多矿山企业还没有明确着手信息化的建设。近年来，虽然我国在矿山行业方面发展迅速，但是发展过程中的问题逐渐显现出来。由于技术水平方面的落后，我国矿业在矿产资源的利用率较低，生产效益不高。同时，我国矿业在资源的回收再利用方面，也远远落后于国外的发达国家。这使得在矿业开发过程中所带来的环境污染问题日益凸显。总之，从目前我国矿山行业发展的现状来看，我国矿山行业与国外矿山行业相比，在许多方面都需要提升和改善。我国矿山行业要想提升自身的竞争力，必须努力加强信息化建设，实现高产、高效、高质量、低成本的良好发展。
2.目前我国矿山行业信息化建设的现状
从国内矿山行业的整体发展形势来看，我国矿山行业目前在信息化建设方面还较为落后。虽然，我国许多矿山企业，如首钢矿业、宝钢梅山矿业、河北钢铁矿业，近年来逐渐提高了对于信息化建设的关注程度，但是从总体上来看，在矿山建设过程中所涉及到的勘察、规划、生产、管理等方面的信息化水平与发达国家相比还存在很大的差距，有待进一步提升。目前，我国矿山行业在技术水平方面与国外发达国家的技术水平相比，落后了将近15年左右。这使得我国矿产资源的整体利用率较低，不仅浪费了大量宝贵的矿产资源，而且所带来的收益普遍不高。因此，我国矿山行业在未来的建设过程中，要把信息资源作为矿山行业发展过程中的重要战略资源，加快信息化建设，加快统筹开发和利用，完善信息化生产和管理体制，从而实现矿山行业的信息化高效建设。
3. 加强矿山行业信息化建设的有效措施
3.1 完善矿山行业内部信息化管理体制
完善矿山行业内部信息化管理体制，对于加强矿山行业信息化建设具有重要的意义。在具体实施的过程中，矿山企业管理人员首先要提高对于信息化建设的重视程度，并加大企业内部信息化建设理念的宣传，为完善信息化管理体制打下坚实基础。其次，相关管理人员要定期对于信息化建设过程中出现的问题，进行分析，总结，并根据矿业发展的实际情况，进行信息化管理机制的调整工作，以适应信息行业不断发展的需求。此外，内部信息化管理体制的完善工作，还需要不断的进行创新。在完善体制的过程中，相关管理人员要不断学习国外一些先进的信息化管理理念和方法，根据自身发展过程中的实际需要，进行灵活运用。
3.2 实行“分散管理、集中控制”的信息化管理理念
实行“分散管理、集中控制”的信息化管理理念，对于加强矿山的信息化建设具有较强的现实意义。我国目前矿山企业的分布形势散而广，呈现出较强的区域化特征。为了更好的促进管理，实现区域资源的优势互补，进而优化矿山企业的资源配置，我国要实行“分散管理、集中控制”的信息化管理方法，对企业物流、资金流、信息流进行了一体化管理和集中管控。采用这种管理方法，可以充分调动各个区域矿山企业的积极性，同时也可以有效的实现集团统一的战略和协调工作，完善矿山企业决策数据分析体系和信息共享机制，实现矿山企业数据的集成化、透明化以及高效化。在很大程度上，优化了矿山行业的管理方法，避免了管理风险以及财务风险发生的可能性，提高了矿山企业运营的安全性。
3.3 实现矿山行业生产流程的信息化管理
实现矿山行业生产流程的信息化管理，是矿山信息化建设的重点任务。在矿上企业生产过程中，要通过信息系统，进行管理工作的优化，加强了采购各环节的管理，有效的控制了采购量、库存量等，切实而有效的提升管理水平。同时，通过内部信息系统的控制，优化资源配置，有效的实现产品生产成本的控制，缩短产品生产周期。同时，在改善管理效率方面也要加强信息化应用，从而实现企业业务流程重组及优化，提高矿山业务执行力，使矿山企业的业务处理流程趋于标准化。此外，相关管理人员还有通过信息化的利用，实现绩效监控的动态化。在具体实施过程中，相关管理人员要充分利用历史信息数据对企业各级业务部门进行管理和监控，并配套相关动态监控管理绩效变化报表体系，从而有效的监督和控制了计划提报的合理性、准确性，有效地防止了重复提报、多报以及漏报的情况的发生。
总之，随着我国矿山领域的不断发展，信息化建设工作的不断推进，加快矿山企业的信息化建设越来越重要。为了进一步使矿山企业管理水平得到创新和跨越式发展，使矿山资源的优化配置，实现矿山企业业务流程的合理化，相关管理人员还要依据信息化系统中业务流程和先进的管理理念，对现有业务进行综合分析和评价，努力完善信息化建设。
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建设行业信息化发展 篇4
随着科学技术的发展,数据的存储、传输、与分析等方式也在不断地发生着变革。以计算机和网络通讯技术为代表的科学技术正迅速普及到各个行业,这既为内审工作的发展带来新的契机,同时也为内审工作带来新的挑战。银行业作为国民经济发展的主力军,货币流动的推动者,在信息时代背景下同样也迎来了新的机遇与挑战。深入了解我国银行业内部审计信息化发展的现状与遇到的问题,结合当前信息发展背景,借鉴其他行业内部审计信息化的成功经验,提出相应的改进策略,可以提升内部审计信息化质量与效率,并在一定程度上有助于防范审计风险。这对于推进银行业内部审计信息化的发展具有深远意义[1]。
一、内部审计信息化建设综述
(一)内部审计信息化建设的内涵及特点
内部审计信息化是内部审计机构以促进组织完善治理为目标,运用现代信息技术,变革内部审计业务实施、审计管理以及支持审计决策的过程[2,3]。我国内部审计的发展先后经历了手工审计阶段,计算机辅助审计阶段,以及以审计项目管理信息化为核心的内部审计阶段。在信息化时代背景下,随着科技的迅速发展,金融业日常业务的范围的不断扩大,金融业的审计工作也会随之发生变化。因此,审计信息化势在必行。
审计信息化主要包含计算机辅助审计技术、信息系统审计两方面内容。计算机辅助审计技术为常规的财务收支审计提供支持,信息系统审计对全局的审计提供保障[4]。内部审计信息化,改变了传统的审计方式。将传统的事后静态审计向动态的实时审计转变,将由监督型审计向管理效益为主的服务监督型审计转变,审计的重心时刻随着审计目标与范围扩展而转变[5,6]。体现了现代审计工作的独立性、真实性、有效性、全面性、客观性的特点。内部审计信息化在本质上改变了审计人员的思维习惯、知识结构、审计模式,扩展了审计对象的范围,使审计工作更全面化、规范化。此外,信息化提高了审计工作的质量,有效地避免了审计重大错报、漏报的发生,不但使内部审计活动更加靠近组织的价值链,而且使提供的审计服务越来越受到肯定。
(二)银行业内部审计信息化建设的必要性
随互联网的引进,银行业务的范围与方式也在逐渐发生变化。以商业银行为例,首先,随着商业银行业务的不断扩大与发展,其业务范围逐年增加,传统抽样审计将为审计工作带来不可预估的风险;其次,业务范围的扩大所需的专业性人才随之剧增,而现有的专业审计人员很难适应每一项专业性业务,导致重大错报与漏报随时在审计工作中发生;再次,现阶段随着国民经济的不发展,各银行原有的作业系统很快地被新的作业系统更新换代,标准不统一、关联复杂的情况时而发生,这将为内审工作带来不可预估的困难。国内的一些大型商业银行面对诸如以上的复杂局面,正着手建设以“业务集中、技术整合、信息共享、数据挖掘”为特点的信息化银行,推动银行经营管理模式发生本质上的变化[7]。毫无疑问,信息化银行的建立,将为内部审计工作带来更广阔的平台。先进的信息技术、庞大的信息数据以及广泛的专业性内部审计技术,将会为高层次的管理人员提供决策支持,也为组织实现目标提供有力的保障。
二、银行业内部审计信息化建设的现状及存在的问题
运用现代信息技术开展内部审计工作,是社会进步的新趋势,利用计算机技术进行整合、归纳、分工、专业的处理银行业务,将在信息的获取、输入、输出等方面发挥优势。使得审计结果具有公允性,审计质量得到提高,从而有效地防范审计风险,为银行机构的稳定发展提供有力保障[8]。
(一)银行业内部审计信息化建设现状
现阶段,我国的内部审计信息化仍处于初级发展阶段,各项规章制度、法规建设发展不够完善。计算机辅助审计与信息系统审计较国外发展都处于相对较弱的水平。近年来,以四大国有银行为代表的金融机构为推进审计信息化建设,先后实现了审计信息化的开发与推广。其中,中国农业银行根据自身业务需求,在发展内部审计信息化的工作中,侧重于风险防范工作;中国工商银行的审计检测系统是内部审计信息化中的一项创新,通过检测模型库和检测指标库,可对全行主要机构与核心业务开展定期与不定期的风险监测,有针对性地进行风险防范与监控;中国建设银行的非现场审计系统,通过审计系统对集成的数据进行系统的分析、预测及模块处理,系统有效地将审计风险通过数据化降到最低;中国邮政储蓄银行整合资源配置,提出整体信息化规范的框架,从加强集团掌控方面来全面规划审计工作[9,10]。信息时代背景下,审计信息化技术风起云涌,各银行机构根据自身的业务需要开发符合自身需求的审计管理软件,着力将审计风险降到最低,将审计质量达到最高[11]。
(二)银行业内部审计信息化建设存在的问题
国内的各大银行机构都在大力推行符合自身需求的信息化银行机构。信息化银行的推广,一方面能提升银行机构的竞争力,另一方面能使银行机构快速跟随国际经济发展的新趋势。信息化银行的建立,毫无疑问将给审计工作带来本质变革。但如今多数银行机构将面临内部审计转型的过渡时期,而专业审计队伍的配置问题,审计软件的开发问题,内部审计信息化建设的基础环境问题,审计信息化的推广以及审计信息化的程序步骤方法不规范等问题,无疑都将会阻碍内审工作的转型与发展。因此,解决银行机构内部审计信息化所面临的问题刻不容缓。下面将分别分析这几个问题:
1. 各银行机构审计人员队伍的配置不够平衡。
拥有会计、审计、法律、以及计算机网络技术的高素质复合型人才较少,而普通审计人才较多。信息化时代背景下,新技术的应用,会导致审计环境、审计线索、审计内容和技术发生根本性的改变,这也要求审计人员的各方面素质要全方面提高。目前银行机构内部内审专业人员比例不高,很多内审人员都是从其他岗位或者财会人员选拔而来,所以一定程度上不具备专业的审计知识,现代信息技术,难以胜任信息化银行业务的审计项目。
2. 各银行机构审计软件的功能不够完善。
内部审计涉及行业面广,生产经营业务种类多,管理模式各种各样,审计软件应该尽可能地将每种业务、每种管理模式都考虑进去。目前,多数银行机构的智能化程度不高,只能实现简单录入与存储的任务,内部审计软件离现代审计的要求还存在较大差距,没有充分发挥计算机信息系统本身具有的强大计算、比对和分析作用,审计人员仍无法从烦琐的工作中解放出来。
3. 各银行机构内部审计信息化建设的基础环境不够健全。
首先,目前的审计信息化建设缺乏规划,没有全局观念,系统观念;其次,审计信息化建设的软件不够强大,不能实现对软件的统筹管理,实现共享;再次,审计信息化建设的硬件条件较差,系统的运行效率低下。
4. 各银行机构内部审计信息化标准未统一。
2008年11月27日,我国成立全国审计信息化标准技术委员会,主要负责完善审计信息标准体系。顺应内部审计信息化发展的需要,各大银行机构响应号召先后开发审计信息集成系统、审计信息管理系统、审计工作依据系统等。但从审计计划的制订到项目的实施过程中,银行机构实施自动化的程度较低,只是在大体的审计流程上将审计工作进行规范化,并未对审计工作进行细化。多数银行机构并未真正地实现审计文书格式化;信息系统关联程度较差,未依据统一的标准生成审计结论;延时、单一角度地反映审计业务,未实现审计查询多样化。
三、加强银行业内部审计信息化建设的相应策略
针对银行业内部审计信息化建设存在的问题,本文相应地提出了解决方案。
(一)引进复合型人才,优化审计队伍建设
各银行机构应依据自身发展需要,引进高素质复合型人才,培养专业型的审计人员。使审计人员熟知银行各项业务流程,熟练掌握计算机相关知识,并善于将知识应用到审计工作中。专业型审计人员和复合型人才的培养必须两手并抓;调动审计人员在审计信息化工作中的热情,定期组织专业知识学习,建立优胜劣汰的用人机制,及时发现专业型与复合型人才,专岗专用,及时发现并重用两种人才,为审计信息化人才创造发展平台;开展银行机构间,行内部门间的审计经验交流工作。
(二)开发专业型审计软件
分析银行机构所处的外部与内部环境,充分利用银行机构内现有的各项资源,利用内部审计方法与现代化审计技术,开发适合自身发展需要的审计软件;利用强大的计算机应用技术,将审计准备阶段、实施阶段、报告阶段、档案整理阶段进行数据集成、资料归纳、存档,并建立统一的评价标准与执行制度,对审计结论进行对比分析、指标分析和趋势分析,在本质上杜绝因人为的主观臆断而造成的审计风险和审计质量与效率的缺失;借鉴其他行业成功内部审计信息化软件开发的案例,建设全面的应用系统、信息资源、网络基础设施、标准规范和信息化管理体制。
(三)完善内部审计信息化基础环境
整合利用现有资源,引进专业人才,顺应时代发展业务需求。有针对性地开发适合银行机构的内部审计信息化软件,实现事前事中事后全程审计监督的审计技术;建立健全的审计软件开发队伍,切实做好内部审计信息化推广工作,提高审计信息系统运行效率。
(四)实现各银行机构内部审计信息化标准统一
首先,各银行机构应根据自身业务发展的需要,建立统一的审计目标,制定审计信息化的发展规划,保证内部审计信息化的工作;其次,加强银行机构内部审计信息化规范上的细化,对系统操作、人员准入、数据使用、信息安全等方面进行明确的规范;最后,应多组织交流学习,引进其他银行机构信息化实施方面成功的方法,不断推动本单位内部审计信息化的水平,促进银行内部审计的质量与效率的提升。
四、银行业内部审计信息化建设发展趋势
银行机构开展信息化内部审计是为了适应银行业经营、管理信息化发展的需要。银行机构内部审计人员队伍建设、内部审计方式,都随信息化的发展发生着巨大的变化。顺应国际金融趋势的变化,银行业内部审计信息化发展势在必行尽管我国银行业当前在实现内部信息化建设工作上取得了一定的成就,但是仍存在着不少问题亟待解决,且这些问题可能在近一段时间内还不能得到彻底的解决。所以,银行业内部审计的信息化建设工作依然任重道远。
摘要：信息技术日新月异,给各行各业带来了便利与挑战。在银行内部审计工作中,信息化的发展节约了人员成本、提升了工作效率,但目前我国银行业内部审计信息化尚存在一些问题。从审计队伍的配置、审计软件的开发、内部审计信息化建设的基础环境和审计信息化的推广四个方面进行分析和论证,提出解决方案,以期使内部审计信息化建设更加科学,并有针对性。
关键词：内部审计,信息化建设,银行
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钢铁行业的信息化建设原则要求 篇5
面向全局的原则
从内容上来讲，企业的信息化建设覆盖面很广，涉及专业很多，并且采用的应用软件系统也有多种，又要求这些软件系统之间能够无缝集成，不能形成信息孤岛。从时间上来讲，整个企业的信息化建设不是一朝一夕能够完成的，一般将会持续三至五年，甚至更长。因此，在项目实施之初，进行信息化的整体规划是非常重要的。规划内容完整，并面向全局，通盘考虑，以保证各应用系统的集成性(接口的可实现性)，各应用系统操作平台和技术的一致性或兼容性，硬件系统的应用满足性等等。规划完成之后，以后各阶段的实施项目便以规划的方案为指导和方向，并在具体实施过程中，顾全大局，始终遵循“面向全局”的原则。
面向未来的原则
信息化建设的规划必须考虑到企业的长远发展和应用系统将来功能的延伸。把企业的经营环境定位在全球经济一体化上，最终形成与上、下游合作伙伴紧密连接的高效信息系统。例如，对于企业管理系统的规划，不仅要考虑到现在需要的企业内部的ERP系统，采购、销售、生产、财务等的管理，还要考虑到今后的电子商务平台、客户关系管理以及商业智能与决策支持系统等更高层次的应用。因此，规划要遵循“面向未来”的原则。
另一方面，面向未来，还包括软、硬件技术上的先进性。信息化建设要采用先进的管理理念、计算机技术和方法。不但能反映当今的先进水平，而且具有发展潜力，能保证在未来若干年内占主导地位，并能顺利地过渡到下一代技术。
开放性原则
企业的信息化建设项目考虑未来的发展，规划内容宽泛，包括业务管理系统(ERP/CRM/SCM/SEM等)、办公自动化系统、企业门户、计量系统、质量系统、生产设备与控制系统等，这些系统来自于不同领域、不同厂商，它们之间的全面集成方案将是规划的重要内容之一。因此，选择软件系统时必须充分考虑其开放性和标准性。也就是要考虑到各系统间数据传递和接口开发的可实现性。
充分利用现有资源
多数的钢铁企业都已有了不错的底层自动化基础，在各工序都已经部分或全部拥有了DCS系统或PLC等。另外，普遍应用的计质量系统，已经将企业及各车间之间的物料进出的计量数据(结算磅数据)采集并统一到一个数据库中。这些系统对整个生产过程都起到了重要的作用。在信息化实施过程中，要充分利用这些已有的资源。
与企业的技术改造相结合“十一五”期间，为提高产品内在质量，各企业都将实施一系列设备改造。在改造过程中要遵循统一的自动化政策，采用开放式结构，为企业信息集成创造条件。
信息化的建设与企业的机制改革相结合信息化将极大地改变人们的思维方式和工作方法。同时，信息化的成败和企业运行机制的好坏有极大的联系，因此建设信息化不是简单地把现有的手工管理改成计算机辅助管理，在需求调研和分析中，已经发现了企业经营管理中存在的诸多问题和瓶颈。因此在信息化系统设计的同时，进行企业运行机制的改革设计，使企业经营管理模式，变为更适合市场经济和竞争机制的运行模式。
企业信息化建设规划怎么做？
做信息化规划也将近4年了，比较成熟的是3个步骤：
1、现状调研；
2、系统规划；
3、实施计划
现状调研：业务现状、IT现状、行业现状；获取需求和问题；
建设行业信息化发展 篇6
一、信息化对煤炭企业的作用
1信息化可以提高企业的安全生产管理水平。企业信息化主要涉及安全管理、企业财务管理、办公自动化、人力资源、销售管理、等多个方面、多个层次。如何以信息化为手段改造传统的煤炭工业企业，促使它们实现管理信息化，以提高煤炭企业的安全生产管理水平，利用信息化手段对煤矿井下通风、瓦斯、人员、产量等信息进行实时采集监控，可以有效防止重特大事故。纵观这几年发生的重特大事故中，绝大部分是通风能力不足、超能力生产的瓦斯爆炸事故。利用信息化手段还可以提高生产设备的远程控制，提高集约化生产水平，如目前采用的薄煤层刨煤机生产系统、智能化大采高生产系统等，均实行了计算机控制。此外，在顶板压力、供电负荷调配、采掘优化布置、综合调度等安全生产的各个环节都可利用信息化手段達到及时、快捷、准确的信息处理和监测监控，从而有效地提高了煤炭企业的安全管理水平。
2信息化可以提高煤炭企业管理效率和效益。OA办公系统、视频会议系统、物资供应系统、人力资源系统、财务管理系统等的应用可以直接显著地降低企业管理成本、提高管理效率。如陕西煤炭建设公司即将建成的视频会议系统，原来分布距离比较远的基层单位都得回到总部开会，会议成本高、效率低，现在不必都来总部，在各自单位通过视频会议系统就可开会。再如陕西煤炭建设公司即将建成的OA办公系统，不再印发纸质文件，过去利用纸质印发的集团文件、领导讲话、各种机关简报等都实行网上发布，使各部门、各单位不用派人前来集团人工取送，大大提高了效率、节约了大量费用。
3信息化可以促进企业员工队伍思想解放。企业员工，特别是管理人员通过网上交流、浏览互联网信息等，可以扩大视野，获取更多信息，思考问题不再是坐井观天。经过员工之间，尤其是小组成员间的交流讨论，实现知识刷新，提高工作效率，并将新知识存储在企业信息库中供其他员工学习和利用，从而实现信息的共享，不断提高整个组织的学习能力，最终达到整个组织的整体素质持续提高的目的。
4信息化可以提升企业的综合竞争力。利用信息化不仅优化内部管理，最大限度地发挥各生产要素的效益，而且还可实现企业内部要素与外部要素的连接，从而扩大企业在更大范围上资源配置，有利于煤炭企业利用“两个市场、两种资源”发展壮大，提高综合竞争力。
二、信息化中存在的问题
1对信息化建设思想认识不到位。由于煤炭企业的特殊性，使用人员多，地下作业，属劳动密集型的传统基础产业，是高危行业。通常大多数企业领导人把主要精力用于安全生产，认为安全上不出事，多出煤企业就有效益。对信息化的重要性没有从根本上提到重要位置，加之信息化的建设需要制度创新、技术创新，可能打破原有格局，影响到某些环节的利益调整，所以有的地方还存在抵触情绪，职工的观念也没有跟得上，没有与时俱进。
2信息化建设中忽视软件应用管理。许多煤炭企业“信息高速路”建立起来了，但“路”上跑什么“车”，“车”上载什么“货”的问题没解决好。没有开发出切实解决本企业问题的应用软件，发挥其应有的效益，有的只用于上互联网，甚至有的地方成了摆设。均不同程度地存在注重硬件建设，忽视软件开发应用的问题。信息系统开发过程涉及规划、立项、设计、开发、维护升级诸多环节，由于缺乏相应的标准，信息化建设究竟应该怎样进行，不同的人从不同的角度会有不同的想法和做法，使得信息化建设处于随意地私搭乱建的状态，从而导致出现各种问题。为此，要建立相应的标准体系，并通过实际工作的检验，吸纳好的经验、做法，使标准体系得以逐步完善和细化。这不仅是对信息系统开发进行管理的依据，也是使信息化建设逐步深入的基础，否则，各种说法、各种经验铺天盖地，鱼目混珠，错误的不能排除，正确的不能吸纳，企业信息化建设就难以深入。
3信息化建设人才力量配备较弱。有的企业对此项工作重视不够，没有配备较强人才力量，有的是由于信息化行业本身工资待遇比较高，而煤炭企业又没有给这些人才优厚的待遇，难以吸引留住优秀人才。由此，没有形成一支具有较强力量的企业信息人才，直接导致了信息化建设进展缓慢。如某大型煤炭企业，信息中心从事信息化的人员只有10名，而且还专业不对口，技术素质难以适应企业需要。
4信息化工作相对滞后。目前煤炭企业正在奋起直追，但由于国家宏观调控，煤炭基本建设速度减缓，煤炭企业任务量正在由巅峰转向下滑。竞争更趋于激烈化。所以加快信息化建设，提高综合竞争力，适应市场变化，保持企业可持续发展，成了煤炭企业的共识。
三、煤炭企业信息化实施对策
1解放思想，提高认识。信息化不仅是迈向优秀企业的一道艰难的门槛，更是先进生产力的代表。要把搞好企业信息化工作同搞好企业日常生产经营管理工作一样摆在重要位置，打破传统的僵化的思想和做法，树立先进的管理理念，通过引入先进的科学的管理方法，运用现代化的管理工具，彻底改头换面，才能构造全新的企业。要教育广大职工明确，信息化是实现资源共享，信息透明，使每个员工不断学习新知识、不断适应新形势、新的工作环境的有效途径。
2做好信息人才工作。要为煤炭企业培养一批既精通管理专业知识又擅长计算机应用的复合型人才。一方面，通过招聘，高薪聘请一些信息化人才到企业来工作，同时送我们企业原有的一些计算机、生产经营管理等专业的优秀人员到大专院校、科研院所或先进企业去培训，培养企业信息化的骨干人员。另一方面，要做好全体职工的信息化知识培训，重点做好岗位信息化技能知识的培训和企业高管层人员的培训。还要提高信息技术人员的待遇，引得进、留得住、用得到的多层次、懂管理、善应用的信息化人才。
金融租赁行业的信息化建设 篇7
金融租赁属于舶来品, 伴随着中国改革开放30年的发展, 金融租赁在中国走过了27年艰辛历程, 在最近10年里得到了快速发展。我国的金融租赁行业是伴随着外资引进而成长壮大的, 一方面我们要学习国外在金融租赁领域的发展模式和经验, 同时, 还要结合中国的国情创新金融租赁产品, 更好的服务于我国的社会生产。
伴随着信息化建设第三次浪潮的到来, 各个行业都开始整合资源, 进行信息化建设, 金融业首当其冲。作为中国信息化建设的先行者, 金融行业有很多信息化运用的问题, 金融租赁这个领域的信息化建设自开始就出现了很多“水土不服”的症状。那么, 金融租赁行业的信息化到底该如何做?
金融租赁的现状和背景
由于历史发展的原因, 中国的金融租赁公司主要有三种类型:外商投资的金融租赁公司 (商务部审批监管) , 银行系金融租赁公司 (银监会审批监管) , 内资试点的金融租赁公司 (由商务部和国家税务总局联合试点) 。
虽然这3种金融租赁公司遵循相同的交易规则、会计准则及纳税方式, 但他们的不同点也是很明显的, 例如审批部门不同, 企业性质也不同。
由于它们的企业性质不同, 决定了各自的业务特点和客户群体也有所不同。面对多种不同需求的客户群, 金融租赁行业信息化建设需要不断地满足客户的细分、管理能力。
结合银行系的国银租赁业务特点来看, 业务对象主要以飞机金融租赁、飞机经营租赁业务为主。这种以飞机、轮船等大客户为主的业务, 基本被几家大型金融租赁公司占有。因此, 新的业务势必会在中小企业和个人客户中寻找利润增长点, 因此, 金融租赁公司未来势必要在中小企业和个人客户市场展开激烈竞争, 体现长尾效应。
面对竞争激烈的金融租赁市场, 行业企业的信息化的建设显得尤为重要, 这同时也给信息化咨询工作者提出了新的课题。
金融租赁信息化
渠道管理
行业竞争激烈, 金融租赁行业的营销人员对于信息的反应速度是赢得胜利的重要一环。
目前, 营销人员主要通过Web、SMS、Email等方式与客户交流, 未来会受益于3G等移动通信技术的发展, 拓展到手机终端, 突破业务办理的时空限制, 提高业务处理效率和决策效率, 如下图所示。
金融租赁行业的信息化必须要全面覆盖整个沟通渠道, IT电子产品同管理系统有效结合, 才能方便营销人员随时随地进行工作。
客户管理
在进行营销渠道信息化建设的同时, 我们还应对金融租赁的客户群加以细化, 实现精细化营销、个性化营销, 产品也将从简单的金融租赁过渡到厂商租赁和经营性租赁。因此, 我们在客户管理方面要考虑客户的性质是属于金融公司、物流行业、交通运输行业, 还是属于生产制造行业或是跨国企业, 等等。
租赁物管理
金融租赁的行业特点决定了其租赁物管理有别于传统的固定资产和库存管理。金融租赁行业的租赁物是整个租赁业务的核心, 包括租赁合同、租金、租赁物折旧、承租人信息等。租赁物管理是针对租赁资产进行资产全生命周期的管理, 包括租赁资产库维护、租赁资产评估、租赁资产风险控制、租赁资产处理等。同时, 租赁物的售后回租业务的创新, 使得租赁物不仅仅是物品保管, 也是财务应收的关注点。
租金管理
金融租赁有别于普通租赁, 其租金的计算方式可以遵循租赁物的价值和银行的利率, 也可以同承租人达成某种契约。租金的计算方式更灵活多样, 这也是金融租赁的生命力所在。不同于银行业务贷款, 在金融租赁本金方面, 根据金融租赁的基本交易规则, 出租人应当保证承租人对租赁物的占有和使用, 故与承租人占有和使用租赁物有关的其他费用都可以计算在本金里, 通常包括租赁物购买价、运输费、保险费、进口关税、进口增值税等。信息化架构
鉴于如此专业的细化管理, 金融租赁的信息系统总体架构应主要从系统功能、软件结构的支撑层次及与外围系统的集成关系概率入手, 做到架构稳固、模块灵活、接口标准、集成快速。
信息系统的架构一定要考虑好集成接口层这一关键环节, 类如业务功能、应用等模块可以或多或少, 在系统搭建后不断完善符合租赁业务的功能模块。但金融租赁业务毕竟是业务系统, 租赁合同里的租金最终要转换成财务数据而导入财务系统。这一点决定了金融租赁行业的信息化建设不可忽视集成接口层的规范化, 要使之可以实现同主流财务系统的无缝对接。同时, 金融租赁企业已经不再局限于办公室办公, 而是分布在全国甚至世界各地, 如何让其搭上“云计算”的顺风车, 也是我们应该考虑的问题之一。应有效利用云计算的网络计算、服务均衡技术, 使业务迅速推广。
租赁的业务模型建设
数据模型是数据架构的应用基础, 是指用实体、属性及其关系对业务运营和管理过程中涉及的所有业务概念和规则进行统一定义、命名和编码。数据模型是业务人员、信息化人员和开发厂商之间进行沟通的一套语言。数据模型分为概念数据模型、逻辑数据模型和物理数据模型;不同的数据模型侧重解决不同层面的问题。这里我们暂且不讨论具体的金融租赁业务的数据模型。
但金融租赁的数据模型必然遵从金融租赁的行业特点, 即至少达到三方主体, 两份合同 (购买合同和租赁合同) 的状态。
我们的金融租赁信息化只有紧紧扣住行业特点, 才能在符合行业客户需求的基础上, 获得更好的发展。
金融租赁信息化的紧迫性
从行业发展来看, 金融租赁这个细分行业近几年才得以发展, 而且四五年前国家商务部和银监会才将金融租赁行业定为国家新兴的战略产业。金融租赁业相对于其他行业来说, 信息化起步比较晚。如果我们还本着“小米+步枪”的思路发展, 肯定行不通。
根据行业融合的需要, 金融租赁行业在社会化分工中不是孤立的行业, 它需要和银行、厂商、第三方金融机构以及客户进行有效的关联。
银行的对公业务、对私业务的信息化已经比较完善了, 生产厂商的ERP建设也基本实现, 这个时候金融租赁公司处于整个产业的中间地段, 没有有效的信息化系统同各个环节对接, 肯定是无法开展工作的。
金融租赁信息化的前景
金融租赁已经被定为继银行、保险、证劵之后的又一个新兴金融行业, 其业务创新已经被社会各界所接纳。同时, 金融租赁业也是国家战略复兴计划中的重要行业之一, 必然会获得更快的发展。
食品药品监管行业信息化建设初探 篇8
1. 食品药品监管行业信息化建设的任务
食品药品监督管理局信息化建设的基本任务:一是转变观念,形成业务与技术良性互动的长效机制;二是全面完成在建信息化项目,基本建成新立项信息化项目;三是重点推进信息资源整合工作,实现信息资源共享,提高监管力度和服务水平;四是进一步加强队伍建设,提升项目管理水平,完善项目建设和运维管理制度,促进信息化工作可持续发展。
2. 食品药品监管行业信息化建设的现状
2.1 网络建设夯实基础,电子政务系统稳步发展
广州市食品药品监督管理局利用两年的时间成功搭建了电子政务网络平台,实现局系统内部网络互联互通。并且充分利用市电子政务外网和社保网络平台的优势,建成了覆盖全市食品药品监管系统,包括区局的二级电子政务网络平台,实现了机关与直属机构、区县局和直属事业单位的宽带互联。先后完成了系统基础设施建设、网络及安全项目和业务宽带专网建设,完善、完成了门户网站及办公自动化系统,使得电子政务网络平台和电子政务公开平台逐步形成并不断完善。
2.2 业务系统不断拓展和深化
食品药品监管局及辖属区局及直属机构各自建立了单位网站,形成了一个统一、规范的食品药品监督管理网站群。注重政务公开和便民服务的质量。各类业务系统逐步建立起来,不断推进行政许可、药品监管、医疗器械、化妆品报备、不良反应监测等各类业务系统的深化和使用,应用领域不断扩大,应用效果日趋明显、政府对电子政务的依赖性逐渐增加。
2.3 注重资源整合,克服信息孤岛
在信息化建设过程中,随着各类业务系统增多,各个业务部门的业务交错,形成了数据之间互相引用,错综复杂的局面。为了解决这个问题,在信息化建设之初,就实行了标准和规范的制定,首先完成药品编码规范,对上万品种的药品实现了统一编码;对监管相对人实现了统一的企业编码,并预留了省和国家的编码,使企业信息具有良好的拓展性;对药学技术人员采用了统一使用RFID技术的编码,有效解决了监人员的难题。
2.4 运维外包服务,初见成效
对日常性电脑维护尝试推行网络及硬件系统维护外包,分解服务对象,为系统内单位提供及时、有效的软硬件日常维护,实现了网络及硬件日常维护规范化、流程化;对业务系统维护实行日常维护外包,由专业人员提供专业服务,提升了故障响应速度,更有效减轻了维护人员的工作负担。
3. 食品药品监管行业信息化建设存在问题
一是食品药品监管部门虽然领导十分重视信息化建设,但是部分下属一线工作人员对信息化建设的重要性认识不足,简单地认为信息化等同于电脑化。由于基层人员的工作繁忙,往往只用电脑录入或记录日常工作,并没有形成用信息化系统管理的概念,反而认为多此一举,徒增工作量。有的年龄较大的工作人员观念陈旧,不愿接受新鲜事物,依然沿用以往的工作流程。造成了设备、硬件资源、软件资源的极大浪费。二是随着社会的进步,媒体的曝光度增加,监管对象的维权意思日益提高。如果政务工作没有做到公平、公开、公正、随时会招来监管相对人的投诉或者反诉,有时媒体会起到推波助澜的作用,令简单的事态复杂化,这为政府工作带来巨大挑战。三是社会公公众要求政务公开、政府透明的呼声愈加强烈。由于传统政府的形象更趋于职能型政府,在新形势下,政府也需要转变职能,向服务型政府过渡,这给政务公开提出了更高要求。四是体制性障碍,影响长效机制。在各级政府、各级部门之间,都存在着资源是否共享的问题。部门与部门之间的信息孤岛现象仍然存在,由于各部门出于自身规定或保密等要求,不能全面提供所需信息,导致无法查证真实信息。而且每个应用系统都有可能因为政策变化、机构调整或者顺应新形势的要求而进行功能调整、整合、拓展。在部门与部门之间存在的体制性障碍会成为不可逾越的鸿沟,甚至使得系统建设停滞不前。
4. 推进信息化建设的对策探究
推进信息化建设必须要把依法行政与信息化建设密切结合,推动政府职能从以行政管理为主转变为以公共服务为主。要坚持以业务为导向,以技术促服务的理念。
4.1 信息化建设应抓住机遇,明确方向
随着近年食品药品监管职能、监管要求的调整,食品药品监管部门应该切实贯彻落实科学发展观,以确保人民群众用药安全有效、努力促进我市医药经济健康发展、构建和谐社会为目标,以提升食品药品监督管理水平和效率为主线,继续巩固“十一五”期间信息化建设的成果,对“十二五”期间的信息化建设进行远景规划,力求全面实现运用信息化手段实施监管的目标。并且用信息化应用促监管模式发展,对信息化建设的艰巨性和持久性要有充分认识和足够的思想准备。
4.2 信息化建设应注重培养,加强培训
建立信息化建设及维护的专业技术和管理队伍,积极组织、参加多层次的信息化培训,全面提高信息化建设人员的技术能力和管理能力;对于政府部门公务员得信息化意识不强,观念陈旧,应该参照政府部门大力支持公务员的监管技能、执法能力、英语水品等这类培训,对公务员进行专项的信息化建设培训,并将这类培训列入公务员学分制进行考核。对基层公务员、进行信息化建设历程,信息化项目申报等于业务息息相关的培训,培养一支即懂信息技术,又熟悉机关业务的公务员队伍,不断提高他们的技术和管理水平。
4.3 信息化建设应广泛宣传,消除误解
除了利用信息化手段服务于业务部门和监管相对人,还应该对社会公众加强宣传力度,通过多种渠道、借助媒体喉舌,及时地让公众知晓政府的新举措、新动向、新的便民措施、新的公示公告,大力宣传网上办事、电子政府,真正体现电子政务系统建设的价值。让我们的政务门户网站成为公众了解食品药品安全信息的首选渠道,消除公众对视频药品监管行业的误解,树立食品药品监管部门的良好社会形象。
4.4 信息化建设应资源整合,信息共享
各政府机关、各部委都在积极推进信息化建设,部门和部门之间应该着力消除体制障碍,本着资源共享、杜绝重复建设的原则,积极拓宽思路,变被动为主动,在政府部门之间加强沟通与合作。在本部门的信息化建设总体规划中,要充分考虑对现有资源的整合,这样不仅能合理地利用资金,避免造成浪费,,还能继续使用原来资源,更重要的是避免了“信息孤岛”现象。只有排除了由体制障碍引起的信息孤岛现象,才能真正体现电子政务的优势。
信息化建设在食品药品监管部门还任众道远,在这个过程中,我们通过认知、探索、实现一步步完成信息化建设工作,利用信息化为政府管理的科学化和现代化提供了强有力的技术支持,只要一直坚持以科学发展观统领食品药品监管,切实把科学监管理念贯彻落实到监管工作的全过程,以科学的思路和方法推进监管工作。就能打开信息化建设工作的新局面,构建和谐社会做出更大的贡献。
摘要：本文对食品药品监管行业信息化建设的任务进行了概述,并阐述了信息化建设现状,提出食品药品监管行业信息化建设存在的问题,并针对存在问题提出了最后提出了推进信息化建设的对策探究。
关键词：食品药品,监管,信息化建设
参考文献
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[3]曹艳秋.关于推进政府信息化建设的几个问题.世纪桥,2010.196(5)
煤炭行业企业集团信息化建设初探 篇9
一、煤炭行业特征
1. 一体化趋势明显
跨行业、跨区域、跨所有制合作, 鼓励煤、电、路、港、化工等相关产业联营或一体化发展已成为煤炭行业集团的发展趋势。
2. 集团管控难度增大
煤炭企业的兼并重组, 使集团整体规模和业务迅速扩大, 随着相关行业板块、单位数量、管理层级的增加, 集团管理控制难度大大增加。具体表现在产权关系复杂、各企业管理制度不规范、管理职能分散、内部信息化程度差异大、“信息化孤岛”状况严重等问题。集团的战略、销售、运营、财务、人力、绩效等各方面管理职能如何得到有效的执行和贯彻, 成为发挥煤炭集团企业整合效益的重要关键。
3. 信息化是推动煤炭集团化发展的关键之一
随着煤炭企业的整合与统一, 能够支撑集团企业战略实施、加强集团管控的信息化产品成为应用的主流。积极推动工业化与信息化的结合, 以信息化带动煤炭工业化, 借助信息化技术发展、提升企业管理水平, 进一步推动企业集团进入兼并重组后的高效运营, 提高煤炭企业市场竞争力, 实现煤炭企业的跨越式发展, 是一项重要而有深远意义的任务与使命。
二、煤炭行业集团管控信息化
企业集团的信息化建设分为两个层面:一是生产技术的信息化, 生产过程的自动化控制、产品实现计算机辅助设计等针对企业内部的业务产生的原始单据可以实时自动转变为财务记账凭证, 财务业务同步管理的横向的信息化建设;二是管理技术的信息化, 针对整个集团各职能的垂直化管理信息化建设, 做好企业的数据标准化工作和管理专业化分工, 也称为集团管控信息化。
通过建立覆盖煤炭集团各管理级次和各业务领域, 涵盖包括决策支持在内的战略管控、绩效管控、财务管控、运营管控、预算管控等五方面在内的统一、高效的管控信息系统, 全面提高煤炭企业集团资源配置效率、降低运营成本、防范经营风险、提升煤炭企业集团管控能力和核心竞争力。集团管控信息化是推动煤炭集团快速落实战略规划、实现各管理职能垂直沟通以及各职能部门横向协同、快速传导各层级的经营和管理信息的重要基础, 助力决策者以企业根本利益为出发点落实企业计划, 监控企业运营, 构建最佳运作效率的集团管控平台。系统整体结构如右图所示。
三、信息化三步走战略
久其综合多年来大型煤炭企业集团信息化建设实践经验, 以煤炭企业集团管控信息化蓝图为核心, 提出三步走战略:
第一步:整合数据, 集中管理, 构建数据共享基础。由于煤炭集团的财务、业务等应用软件在较长时间内无法做到全部统一, 而理想的方式是通过细化信息颗粒度, 以指标方式进行数据的收集、汇总和初步分析, 达到集团管理的数据要求。其主要特征是:以网络技术为基础;以数据共享为诉求;跨部门的协作;数据集中存放;保证数据准确性、一致性和安全性。主要应用为财务报告、运营信息管理、关联交易、合并报表、企业数据中心等。
第二步:管控型集团管理, 建立纵向贯穿组织结构的煤炭集团管控框架。从数据管控的角度对数据进行科学的梳理和分析, 帮助煤炭企业将战略目标的执行落实到日常生产运营工作中, 多角度对煤炭企业各类经营活动进行全方位的监控, 保障煤炭企业管控的标准化、体系化和流程化。其主要特征包括:统一的会计政策、统一的处理规范、统一的数据标准、统一的管理制度;具有丰富信息的煤炭企业集团总部, 集中规划、分散执行、全程监控各类数据的变化;对生产成本进行精细掌控与及时指导, 并建立预警分析体系;建立一套完整的煤炭企业考评和领导考核管理办法, 并通过考核系统进行管理和监控;统一变更管理流程。主要应用有:全面预算、产权管理、资金管理、作业成本管理、战略绩效等。
第三步:智能化信息管理, 建立煤炭企业级决策支持平台。从战略角度出发, 以风险管控、智能分析为重点, 通过智能分析手段, 为决策者提供科学、全面、准确的煤炭企业经营分析信息。其主要特征包括:智能分析及可视化展现;实时监控、自动预警、自动控制;风险防范;状况评估、预测、What-if模型分析;辅助决策模型。主要应用为:财务分析、生产经营分析、关键指标监控等。
四、集团管控信息化实践
1. 集团战略绩效管控
久其战略绩效管理系统以化战略为行动的管理工具——平衡计分卡为基础, 整合了国资委企业绩效评价体系、功效系数法的核心思想, 系统以全面计划预算为基础, 将财务、生产计划统计等报表数据集成共享, 以平衡计分卡为思想, 将煤炭企业长期战略规划通过战略地图和计分卡形式展现并强调战略管理流程系统化, 实现煤炭企业集团多层级组织架构的战略沟通、战略检讨以及战略反馈, 为煤炭企业战略成功执行提供有力的保障。
系统集成了完善的组织绩效考核模块, 满足多层级组织绩效管理和双向高效组织绩效沟通。从使命愿景到战略以及全面计划预算, 实现可视化战略制定与战略分析、优化资源配置、合理内部控制、完善组织绩效考核评价体系。打通了以战略为导向的组织从战略到绩效的完整循环, 打造出一体化战略绩效管理方案, 帮助煤炭企业走向卓越。
2. 集团运营管控
集团运营管控包括运营信息管理和产权管理。运营信息管理平台是将煤炭集团企业的运营业务进行统一管理, 通过灵活的指标和报表定义, 实现煤炭集团规划发展、经济运行、安全质量、资本运营、基建投资、人力资源等业务的整合, 实现集团对下级单位运营信息数据的集中管理。
产权管理系统规范了煤炭企业国有资产产权登记的组织与管理, 确保煤炭企业国有资产产权登记工作体系高效、严谨、简约;加强了产权管理部门对煤炭集团及下属公司对产权、矿权、土地权的登记、变动、注销、修改、审核等日常管理, 并提供强大的产权、投资、管理关系树以及模拟调整、查询、统计和分析功能, 定期分析煤炭集团公司的资产、经营、投资状况, 及时调整资本结构, 防范经营风险, 为领导决策提供支持。
3. 集团财务管控
集团财务管控包括财务报告、关联交易、合并报表、资金管理等。财务报告管理系统实现煤炭企业集团内部统一的财务、资金、税务等数据的采集、处理、查询和分析, 满足集团内部管理的需要, 满足煤炭上市公司的报表审计和信息披露, 满足监管部门的不同类报表的报送要求。实现不同会计准则间国际报表和国内报表的财务数据转换。实现大型煤炭跨国集团下如欧元、美元等多币种之间的财务数据折算, 实现多本位币多组织机构的财务合并。
关联交易管理系统以满足煤炭企业集团关联交易监管与披露为基本目标, 通过搭建统一的系统平台, 强化关联人士管理与监控, 方便法律部门及时完成关联人士的更新。同时规范分子公司业务部门关联交易操作, 使得财务部门能够及时完成关联交易数据采集、核对与额度管理, 提供自动预警, 并支持关联交易数据分析。从而实现多方参与、流程可控和信息共享的目的, 满足煤炭企业集团对于关联交易的精细化管理需要, 为领导决策提供依据。
资金管理系统从煤炭企业集团资金统一管理的角度出发, 提供了一个合适、安全、高效的资金集中管理系统方案, 满足煤炭集团资金的调拨、分配、归集、使用、控制、分析和评价的管理要求。以账户管理为核心, 预算控制结算, 授信控制信贷, 贯穿全程的风险控制, 并能根据资金管理模块的不同要求进行个性化的设置, 以提高煤炭集团资金的使用效率和管控水平。
4. 集团预算管控
全面预算管理是实现煤炭企业集团的战略目标及资源合理配置的有效手段, 是兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。
全面预算管理以战略为导向, 实现了“计划、计算、执行”全过程, 具有“全面、全额、全员”的特征。通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标, 通过预算建立企业内控的标准, 并与相应的绩效管理配合保证战略目标的执行。
5. 集团决策支持
系统通过常规财务分析、资金分析、预算分析、量本利分析以及绩效分析等智能化分析手段, 为决策者提供科学、全面、准确的企业经营分析信息, 可对财务关键绩效指标定期监控, 为煤炭企业管理者及时提供预警信息。
6. 集团数据中心
粮食行业会计信息化建设之我见 篇10
一、粮食行业会计信息化现状分析
(一) 对会计信息化的认识不够到位
随着经济和科学技术的飞速发展, 会计电算化在企业会计中的应用日益普及。会计电算化运用现代信息技术, 减轻了会计人员的工作强度, 提高了工作效率。因此很多人把电算化和信息化混为一谈, 把“信息化”停留在口号上, 认为实现了电算化就是实现了信息化。更有甚者认为, 会计信息化是华而不实的“花架子”, 装腔作势, 没有实质用途。所有这些对会计信息化认识的不到位、不重视都严重影响了行业会计信息化的进程。
(二) 对复合型会计人才的培养缺乏重视
现代会计学和信息技术的高度融合, 促进了会计信息化的快速发展, 因而对从业人员提出了新的要求和新的标准。从业人员不仅需要掌握相应的会计业务技能, 还必须具备丰富的计算机知识。但从目前粮食行业财会人员供给状况来看, 财会人员整体素质普遍偏低, 能满足会计信息化要求的复合型人才十分有限。因此缺乏一支高素质、专业化的会计信息化队伍也是制约行业会计信息化发展的关键问题。
(三) 对会计信息化发展缺少统一规划
为了实现会计信息化, 构建一套功能完善的会计信息平台必不可少。但会计信息平台的建立是基于财务软件的支持, 从目前行业现状来看, 由于企业数量较多、规模差别较大, 多数企业均是根据自身所需选择不同的财务软件。由于各财务软件公司开发方式不尽相同, 且种类繁多, 缺乏通用性和标准型, 一旦扩大数据采集范围, 极易导致生成的信息数据丢失或残缺, 进而使的会计信息失真。
(四) 对企业的信息安全意识比较淡薄
近年来, 粮食企业为保持持续发展态势, 出台了一系列内控制度, 但有关信息化安全方面的措施却鲜有涉及。与传统的手工账务处理“账过留痕”不同, 在信息化模式下, 一切信息均以磁介质为载体, 如果没有有效的内控措施, 那么对会计信息的窃取和篡改将变得轻而易举且不易被发现。因此在会计信息化环境下, 针对内控制的各个关键点, 建立健全一整套科学、完善、高效的内部控制体系已刻不容缓。
二、推进粮食行业会计信息化建设的几项措施
(一) 争取企业领导层的重视
会计信息化不仅是门技术活, 还需要人、财、物等各方面的投入, 所以没有企业领导层的重视和支持是行不通的。因此笔者认为, 首先要改变企业领导层的传统管理理念, 增强他们对会计信息化重要性的认识, 使他们意识到开展会计信息化是企业长远发展和生存的需要;是实现企业内部信息共享、提高资源使用效率的需要。只有领导层转变观念, 他们才会真正成为会计信息化建设的倡导者和推动者。
(二) 加强会计信息化组织保障
会计信息化是一项系统工程, 仅依靠领导层重视是远远不够的。因此必须加强组织领导, 健全工作机构, 鼓励有条件的企业应专门成立一个由企业负责人牵头, 管理层和广大职工共同参与的会计信息化管理机构, 以确保会计信息化工作层层落实, 责任层层传递。
(三) 推进行业信息化进程
会计信息化作为行业信息化的一个重要组成部分, 两者之间相互促进, 密不可分, 没有行业信息化的发展就没有会计信息化的发展。如今, 粮食行业自上而下, 正在举全行业之力大力发展信息化, 国家粮食局印发了《大力推进粮食行业信息化发展的指导意见》的指导性文件, 我们应抓住机遇, 乘势而上, 根据上级文件要求, 以现有的财务软件为基础, 进一步提升其通用性, 建立健全粮食财务会计信息系统, 促进会计信息集成和共享, 在信息化大潮中“借风行船”, 真正实现财务、业务、生产的一体化运行。
(四) 注重信息化人才培养
会计信息化需要的是高素质的复合型人才, 因此会计人员自身要有紧迫感, 根据岗位设置要求, 熟练掌握新的信息技术和方法, 努力提升业务水平。企业也应当加强必要的培训活动, 尤其是开展相关网络技术知识的学习。同时企业也可根据实际情况, 对现有的会计人员管理体质进行深层次的改革, 如试行会计委派制等, 选用一批既有会计职业道德又符合会计信息化需求的有用人才, 充实到会计信息化人才队伍中。
(五) 强化会计信息化内部控制
一方面企业应当建立和完善会计信息化内控制度, 以文件形式明确各个岗位职责和业务操作规范, 确保各项流程有据可依, 有章可循, 有责可查。其次, 企业要做好信息的安全保密控制, 提高网络系统的安全防范能力, 针对网络黑客和计算机病毒的袭击, 提高防范意识, 采用先进的信息安全保障措施, 将病毒和非法访问者挡在内部安全网之外, 防止内部信息外泄。
参考文献
[1]王强.浅析加快中国会计信息化的发展[J].经济研究导刊, 2011 (18) .
[2]张继德.我国会计信息化发展存在的问题和对策[J].会计师, 2007 (04) .
建设行业信息化发展 篇11
【摘 要】本文通过阐述信息技术对交通发展的标准化，规范化，集约化，人本化四方面的影响，论述了进一步加强交通行业信息化建设有利于推进细化建设，并提出了一些可行的实际做法。
【关键词】交通行业信息化；交通四化建设
0.引言
信息化技术作为新时代的工具，无处不在的提高工作、学习和生活的效率，充分的利用信息化技术，将极大的推动交通行业四化的建设。
在近仅十几年的时间里，计算机和网络已经引起了社会各个方面、各个领域的深刻变革，大大推动了社会生产力的发展，深刻的改变了人们工作、学习、交流和生活的效率和节奏。无论对于个人、企业还是各个机构，将计算机作为工具提升效率俨然已经成为了适应时代的一个要求。我认为，当前交通行业推进四化建设也应当最大程度的利用好信息技术这个工具，并注重把信息化融入到四化中的各个方面，以形成符合时代要求的标准化、规范化、集约化和人本化。
进一步加强交通行业信息化有利于推进四化建设主要表现在以下几个方面：
1.信息化有助于推进标准化和规范化
自从山东省交通厅党组作出了在全省交通行业全面推行标准化、规范化、集约化、人本化管理的重要决策以来，在全省交通各子行业迅速推开，并取得了重要的阶段性成果。但是目前，各县市地区的交通主管部门仍然存在标准化和规范化的问题，比如行政许可不严谨，各类档案内容不全面，执法文书不规范等；交通行业中的经营业户也往往存在着不了解开业条件和办理条件，不知道办理行政许可流程的问题。这些问题导致了交通行业的从业人员“不知道怎么做”和“做到什么程度”。这些问题的存在的根源通常包含有难以获取到指导性材料和台账、执法文书、档案等相应模板这个原因。
解决这个问题，迫切地需要各交通管理部门重视对各自的网站的相关内容进行补充，提供相应的法律法规和指导性材料，提供各类文书、台账、档案的标准或模板，提供规范的管理和经营方法，提供行业标准和行业四化文件。并对这些内容进行详细的分类，与百度、谷歌等搜索引擎相关联以方便阅读和检索，提供下载链接，方便这些内容被转载和传播。可见，加强信息化建设有助于通过解决各级管理部门和行业获取资料难的问题，从而推进交通四化中的标准化和规范化。
2.信息化有助于推进集约化
将信息技术广泛深入的运用到交通行业中，不仅可以节省时间、人力和财力，减少错误率，还有助于集约化的行政监督管理。通过电子计算机进行传递和处理信息的效率远远地高于传统方式，能够大幅的提升了交通行政部门处理信息的能力，降低了实现集约化的难度。
对于各级管理部门和行业需要定期报备的资料，主管部门可以建立对外服务器，利用互联网实现自动化接收各级部门和行业报备的信息，然后利用计算机自动判断是否有逻辑错误，自动将符合条件的信息存入数据库，实现自动化信息报备。除此之外，还可以通过信息技术实现行政审批和行政处罚数据库全省共享等，起到加强行政监督和管理的效果。
3.信息化有助于推进人本化
推进人本化管理就是要使我们的干部职工和广大的人民群众满意，其中，实现人性化和政务透明化则是令群众满意的必备条件。
交通主管部门通过完善的自动化对外服务管理系统，提升政务水平，可以实现和推广网上办理行政许可。这不仅给业户朋友带来便捷，还方便了业户朋友督促管理部门严格按照许可期限进行办理，同时也方便我们的相关管理人员汇总业户提交的申请材料；通过大量采用电视会议或者网络会议的方式不仅方便传递政策和思想，还可以节约时间，减少各部门负责人员出差的频率；通过在各主管部门的网站添加论坛，可以提供部门人员之间、部门人员和业户群众之间、业户群众和业户群众之间交流的平台，方便解决问题和矛盾，达到让我们的干部职工和广大的人民群众满意的效果。
由以上三点可见，推进交通信息对推广交通行业的四化管理建设有重大意义。目前，我省交通政务信息化建设也已经有较高水平。在各地区，交通行业部门之间建立了局域网络或者虚拟局域网络，大部分单位拥有各自的网站，基本实现了有关信息网上发布，还有的对外建立了自动化服务和管理系统。但是，目前仍存在以下问题阻碍信息技术在交通行业中的推广，主要有以下几个方面：
（1）重视不足，缺乏信息化人才。在县市级交通管理部门中往往对信息技术的应用缺乏重视，使得各部门匮乏信息技术人才。从而出现了虽然计算机普及率和持有率很高，但是信息技术利用水平仍然很低的现象。这导致如档案管理、通知下达、行政处罚文书制作和行业信息汇总等通过简单的计算机信息技术就可以实现的工作仍然采用传统方式。这不仅效率低下，而且耗费人力财力。
（2）交通各行业的开业条件中缺乏对信息技术实力的要求。在交通各行业的开业条件中缺乏对信息技术实力较明确的要求，使得部分企业缺乏技术的信息化设备和人员，阻碍自动化管理系统的推广。
（3）信息技术运用中的好的举措和方法并未得到推广。比如网上招商引资，部门之间通过互联网建立虚拟局域网络等。
（4）缺乏全省统一的信息技术标准和代码，导致各部门之间的信息化平台缺乏相互通讯的接口，以及较难实现数据库共享等。
实现信息技术的广泛应用并不需要耗费多少人力和财力，但是需要各级部门引起重视和拓宽思路。针对以上制约信息技术在交通行业推广的原因，我认为应该从以下几个方面进行突破。
（1）制定全省统一的信息技术标准、代码、协议和数据交换的格式，各部门间的计算机信息平台采用统一的通讯接口，方便各平台间的互通。建立统一的行政审批和行政处罚系统，并在全省范围内推广使用，以实现全省数据库共享。
（2）在交通主管部门内，进一步宣传推广信息技术的重要意义，提高各部门领带对信息化技术推广的重视程度，加深对信息技术的利用程度。健全各级部门的负责信息技术管理的科室的人员配置，增加信息化人才数量，方便信息化技术能够顺利推广。
（3）在行政许可的开业条件中，加入对信息化技术利用能力的要求。在许可档案中，对各企业的电子邮箱和网站地址进行备案。这有利于自动化对外服务管理系统的推广。
医疗行业信息化市场发展态势初探 篇12
某精神卫生中心自2005年以来就开始着手于医院的HIS系统建设, 以打造先进数字化医院为目标, 在上海宝山区里较早地建立了一整套HIS系统:以临床应用为主线、以考核医学质量为核心的医院信息系统;建立了门诊系统、住院系统、医技系统、药品后勤、电子病历、医学影像、社区健康档案等等医院信息化系统。
这一系统信息化建设的出现使医院各部门之间的效率都大为提高, 医院用计算机代替一系列的手工操作, 使工作人员和医务工作者从复杂的管理和业务工作中解脱出来, 每天门诊挂号排队叫号系统、领药系统使病人排队井然有序。整个医院的资料共享使门诊病人的资料第一时间可以让住院医生接受到。本来每个月繁琐的手工报表到月底的时候只需电脑上一按, 所需要的资料数据全部跃然纸上。
如何加强加快医院信息化建设, 是我国医院在当前和今后的生存与发展中所面临的重要课题。由于硬件水平已经达到一个高度, 在未来几年内很难有更新的发展, 医疗行业的硬件投入在整体投入中所占的比重继续减少, 转而软件和系统开发、服务等的投入力度将进一步加大。未来医疗行业比拼的将不仅仅是硬件水平, 而是医院整个信息系统化的水平和软件开发商的服务。
(1) 越来越多的厂商加入到医疗业IT市场的竞争行列。纵观中国医疗信息化市场, 经历了三个发展阶段。第一阶段是一大批做HIS的独立软件开发商出现;第二阶段是在市场经济的价格战中, 大批软件开发商很快消失;第三阶段则是国外公司介入。未来中国医疗行业IT市场的快速增长, 将受到越来越多的厂商的关注。对于中国医疗行业刚刚起步的信息化系统, 国外公司也虎视眈眈, 都想分得这块香饽饽。对于国外的这些公司, 他们有着更成熟的技术条件, 和完善的服务体系。它们无疑会使医疗信息化市场的竞争态势变得更如火如荼。
(2) 信息化系统应用范围逐渐拓展。从刚开始只有单一的HIS一到现在的PACS (医疗影像信息系统) 快速发展后, USIS (超声信息系统) 、PIS (病理信息系统) 等也在迅速发展。这些领域已经逐步渗透到我们的生活当中。未来在电子病历、社区医疗以及其他管理方面, 还会出现更多的衍生产品。
(3) 由于各厂商的系统开发都差不多在同一水平, 软件的日趋完善也标志着评价一个医院信息化系统好坏由产品逐步向服务转变的趋势, 软件服务的优劣将成为医院选择开发商的重要标准。医院在看中软件服务厂商的硬件能力同时, 也要对其技术支持能力, 紧急情况发生的应变和处置能力进行考察。
(4) 调查研究还发现, 没有统一的标准化口径也是阻碍目前我国医院信息系统发展的主要因素。各医院业务的流程无标准、共享数据无标准等原因造成HIS的大量低水平重复开发、难以移植推广、数据难以共享等问题。电子病历、医学图象等系统和远程医疗的发展更需要加强医院信息标准化的建设。统一的标准化口径可以使各医院各系统之间更好的协调运作。信息标准化口径的一致也可以充分体现政府的权威性, 规范医用软件市场, 加强医用软件市场的管理和监督。另一方面要引进和采用国际信息标准, 同时建立国家标准代码体系。
(5) 我国正处于医疗信息化逐步发展阶段, 由于电脑取代了人工操作, 许多老医生会觉得不太适应, 而且在这方面整个医疗系统的人才相对较少, 正规的系统培训也缺乏, 一旦医院整个系统发生问题, 当等待软件公司来解决的时候往往已经过了很长时间, 而造成了病人时间的拖延, 医生工作的效率大大降低, 所以要大力发展医院自己内部的信息人才, 这样一发生问题, 就能够及时排除解决。
纵观整个医疗信息系统行业的发展, 我国启动一系列全面部署, 作出了一系列加强信息安全保障措施, 各地区各部门从实际出发, 认真贯彻落实, 不断开拓进取, 我国信息化建设取得了可喜的进展。仅从上海宝山地区来说已经基本做到医院电子化操作、整个区之间的医院之间已经能够互相通信。
摘要：在医疗行业日趋完善的今天, 越来越成熟的医疗硬件设备极大促进了医疗行业发展。纵观医疗行业信息化市场未来的发展态势, 信息化技术已经成为加快医疗建设的重要指标, 计算机的应用发展推动了整个医疗行业的高速运行。一个医院、一个地区乃至一个国家医疗行业发展已经和计算机信息化的发展水平有着密不可分的联系。