工程造价管理的重要性

工程造价管理的重要性（共12篇）

工程造价管理的重要性 篇1

工程造价管理从宏观上讲, 是指国家利用法律、经济行政等手段对建筑项目的建设成本和工程承发包价格进行的管理;从微观上讲, 是指业主或参加项目建设的某一方对建设项目的某一部分的建设成本或承发包价的管理。通过造价管理可以规范价格行为, 稳定市场价格水平。搞好工程造价管理可保证和监督基本建设资金的合理使用, 防止损失和浪费, 提高投资效益;另一方面, 可为国家制定产业政策、投资决策和加强对国民经济宏观调控提供信息和依据, 同时为保护投资者和生产者的合法利益, 促进社会主义市场经济健康发展具有十分重要的意义。

造价管理工作是一项复杂的系统工程, 它牵涉到多单位、多部门、多环节, 受多因素制约, 要搞好造价管理需要多方面的配合。概括起来有以下几个主要方面。

1 政府部门分清职责, 抓好宏观调控, 并制定出适合我国社会主义市场经济体制的计价模式, 是搞好造价管理的前提

在市场经济条件下, 加快转变政府职能, 划清部门职责, 减少和消除由于分工不清及职能交叉所带来的工作困扰, 是搞好造价管理的首要任务。目前造价行政主管部门应改变过去那种直接式服务为宏观调控, 即行政主管部门、物价、工商税务、财政等政府职能部门应通过建立和完善相应的法律、法规、制定相应的管理办法, 来抓好对相关部门的资质审批, 并行使协调监督职责, 加强执法检查和违规处罚。

有关消耗定额的制定, 造价信息的收集与发布, 统一工程量规则的制定等技术工作, 则应由工程造价管理协会来承担, 同时行业协会应协助政府部门建立和完善相关的法律、法规, 制定执业规范和行业标准。对于投资估算、设计概算、预算、标底、结算、决算, 后评估等造价编审的具体业务, 则有咨询机构这个独立的行业, 来公正的开展咨询业务。

2 完善法律、法规、加强法制化管理

市场经济体制的确定, 为加强工程造价管理提供了先决条件和发展机遇。但要保证工程造价管理工作的健康发展, 还须有健全的法律保障。

3 做好成本管理的预测

成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下, 对项目实施过程中所发生的费用, 通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用的一种科学管理活动, 它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标, 实现盈利的目的。就成本管理的完整工作过程来说, 其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、和成本考核等。现主要说一下搞好成本预测、确定成本控制目标。

成本预测是成本计划的基础。因此, 成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益, 具有重要的作用。加强成本控制, 首先要抓成本预测。成本预测的主要内容是使用科学的方法, 结合中标价, 根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 (1) 工、料、费用预测。一是分析工程项目采用的人工费单价, 在分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情, 根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。二是材料费占建安费的比重极大, 应作为重点予以准确把握。对主材辅材其他材料进行逐项分析, 并重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费, 分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同, 对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异, 汇总分析预算中的其它材料费等。三是机械使用费:要测算实际将要发生的机械使用费。 (2) 施工方案引起费用变化的预测。工程项目中标后, 必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计。 (3) 辅助工程费的预测。辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定, 而又是施工中不可缺少的。 (4) 小型临时设施费、工地转移费的预测。小型临时的设施费内容包括:临时设施的搭设, 需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准, 按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。 (5) 成本失控的风险预测。项目成本目标的风险分析, 就是对在项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析, 通常可以从以下几方面来进行分析:一是对工程项目技术特征的认识, 如结构特征, 地质特征等。二是对业主单位有关情况的分析, 包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。三是对项目组织系统内部的分析, 包括施工组织设计、资源配备、队伍素质等方面。四是对项目所在地的交通、能源、电力的分析。

总之, 成本预测为成本确立行为目标, 成本控制才有针对性, 不进行成本控制, 成本预测也就失去了存在的意义, 应从理论上深入研究, 实践上全面展开, 扎实有效地把这项工作开展好。

4 努力提高造价从业人员的素质

建立一批高素质的“造价师”队伍, 是搞好造价管理的必要条件。要做到这一点, 首要应采取多渠道、多层次的人才培养模式, 包括加强等学校造价管理专业的建设, 适应新形势的教学计划的完善, 适当提高办学规模与层次, 各地应根据本地区建筑业的规模, 配置一定规模的中等职业教育, 为造价人员掌握必要的理论及相关基础知识服务。同时, 要搞好国内不同地区间的交流, 积极创造机会参与国际性或区域性工程造价组织的活动。其次加强造价人员的业务管理, 因为造价管理工作需要较强的技术经济综合能力, 有很强的操作性。另外, 应规范各地区造价编审人员资格考试环节, 通过对造价人员继续教育, 定期审核、升级、注册管理等手段来督促造价人员提高素质。第三, 通过各种经济、行政手段激励造价人员提高自身素质。

摘要：本文主要从四个方面: (1) 转变政府职能, 划清部门职责; (2) 完善法律、法规、加强法制化管理; (3) 做好成本管理的预测; (4) 努力提高造价从业人员的素质, 阐述了工程造价管理工作的重要性。

关键词：工程造价管理,成本管理,造价人员素质提高

工程造价管理的重要性 篇2

摘 要：电气工程是工程建设中的一个重要分支，随着建筑智能化的迅速发展，电气工程管理的学科方向使电力有效地回应到社会的现实需求、社会需求、科技的进步和动态的电气管理之中。电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，因此，在施工过程中必须重视电气工程的管理工作，以此来使建设工程增值。文章主要讲述电气工程各个阶段管理工作的主要内容。

关键词：电气工程 项目管理 质量控制 建筑工程 重要性

一、电气工程师应具备的能力

（一）电气工程师应具备责任心

电气工程师应有对所负责的电气工程质量高度负责的责任心，充分应用自己的专业知识，细致、深入地搞好电气工程的各方面管理工作。

（二）电气工程师应具备的工作能力

一个好的电气工程师首先要有全面的专业知识，综合的业务水平和工作能力，如工程概预算、招投标、工序衔接及工种配合、各种关系的协调等等。不仅要掌握强电各系统的内容及施工规范，还要有丰富的弱电各系统的知识和经验;在掌握施工规范的同时，还必须熟悉各种有关的设计规范、有关主管部门的相关规定等，这些内容涉及面广、更新快，对电气工程师的要求极高。

二、电气工程师在设计审图及图纸会审阶段应注意的问题

（一）审查设计图纸

审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理和优化。特别是对智能化的设计，应以适用为主，抵制盲目求全，考虑经济承受能力和投资取得的回报。设计和选用的产品应是开放型的，以便有条件时互联和信息共享。

（二）了解工程进度情况及时与业主沟通

要根据工程的具体功能情况，明确业主对其项目的定位和需求。应提供意见和建议给业主，及早明确要设置哪些系统，以便所设系统与主体工程同步进行，避免主体完工后再上系统，难于施工，剔凿造成对建筑的破坏和浪费。

（三）审查设计

要审查设计是否体现了工程的经济性、施工便利性的原则，许多成熟的技术及材料是否在本工程中有所体现和运用。

认真准备并组织好电气图纸会审工作，不能应付了事，要认真审图，把影响工程质量，使用功能等方面的问题尽量在会审时解决。审图时主要应注意几点：（1）户外如果有照明、闭路监控摄像头。（2）高压、通讯、有线电视进户预埋套管的位置、标高是否合理。（3）电缆桥架、插接母线、线槽等的位置、标高是否合理及便于安装，避免与风管、水管等“打架”。（4）动力配电、控制设计是否与其专业的要求一致。（5）浴室等特殊场所的电气安全保护是否符合规范及验收的要求。（6）预留套管、洞口是否有合理的平面布置图，标高、尺寸是否标注清楚。总之，在审图时要做的细致工作还很多，这里不一一列举。

三、电气工程师在成本控制方面应注意的几个问题

（1）必须熟练地掌握工程概预算及造价控制方面的有关内容。

（2）要清楚对同一项目采用不同处理方案后对成本产生的不同影响。

（3）熟悉工程量计算规则。

（4）对已完成的分项工作及时报验。

（5）报验的分项工作必须真正完成后才可计量工程量。

（6）严格遵守现场签证的原则和程序，避免因签证引起纠纷。

四、工程管理的控制问题

（一）项目的控制

项目的控制范围是指质量、进度、成本、市场或政治目标。范围目标是指功能范围;质量目标包括性能要求、技术指标、质量要求等等;进度目标包括交付时间，与客户达成共识的其他时间要求，如验收时间、交付使用时间等等;市场目标，线路生产企业的耗电量负荷计算;政治目标是服务政府部门，根据政府规划要求履行，吸引投资商造福本地建设。

预算成本控制：（1）能够制定费用控制系统所遵循的程序。投入成本、运行成本、维护成本、故障成本、废弃成本。（2）能够分析成本趋势，预测可能出现的机会和问题。根据合同要求和进度付款。（3）能够评审项目的成本和费用状况。每个分项的成本造价、设备费用、人工费用。

（二）项目进度时间控制

项目内外各种因素确定性的控制尽量避免各个施工项目组织同时点面施工作业、按照时间计划施行;针对项目进度偏差采取纠正措施。土建部分与设备预埋部分、一次导线安装与大型设备入场、一次与二次设备、设备与自动控制部分;协调多项目的进度冲突。

（三）项目内外各种因素确定性的控制

同时项目相关环境中存在一定的干扰，因此项目的实施难以完全按照项目计划进行，出现偏差是不可避免的。良好的项目控制可以保证项目按照计划稳定地完成项目目标，就是说可以及时地发现偏差、有效地缩小偏差、迅速地纠正或预防偏差，使项目始终按照合理的计划推进。

（四）项目质量控制

工程的质量是一件非常严肃的事情，影响到几代人的生活，因此工程建设不同于科学有失败，不能拿工程做“实验”。电气工程质量的好坏直接影响建筑物功能是否正常运行，影响该建筑的社会效益及经济效益。

1、施工准备阶段的质量控制

好的工程质量是由高素质高水平的施工人员完成的，这就要求施工前要对施工队伍及人员进行考核和评估，并调整好技工和普工的比例。要对技工进行持证上岗，但也不能偏信证件，因为现在假证存在较多，主要还要看实际操作水平。

2、施工阶段的质量控制

施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计（施工技术方案）进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。要求严格坚持执行和落实“三检”制，对于关键部位应全程现场指导施工队伍进行作业。

严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽签证。未经有关人员在隐蔽验收表上签字，不得进行下道工序，防止监督流于形式。记录好施工日志。在施工阶段质量控制方面需注意的细节问题很多，要抓住关键点，重点进行检查和控制。

参考文献：

工程造价管理的重要性 篇3

关键词：工程造价管理；重要性

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）18-0138-01

1 工程管理中工程造价管理的重要性

1.1 工程投资决策阶段，加强工程造价管理重要性

造价管理是一项贯穿工程始终的重要工作，因此在工程初始的决策阶段，做好造价管理会对整个工程的工作都会起着影响。决策初期的市场物价、技术水平、政策实施都会对工程的造价基本标准产生影响。而建设的要求水平、施工地点、施工技术选择和辅助设备使用等，则参与决定了造价的高低。投资决策阶段决定的造价水平，对工程整体造价的影响达到85%～91%的水平。所以，在决策阶段决定的工程造价，是工程整体造价控制的基础。同时，处于工程投资决策阶段，工程经济、技术政策，决定了工程建成投产的社会效益和经济效益。因此，工程投资决策阶段，是工程造价管理的关键阶段。

1.2 工程设计阶段，加强工程造价管理重要性

在工程设计阶段，将对工程中使用的各种工艺、技术、材料、设备进行选择和规划，从而影响甚至决定工程的造价。如果设计时考虑了工程的经济性，选用更加先进的技术，可以有效的提升施工的质量，缩短施工时间，从而达到减少成本的目的。根据相关数据显示，工程设计费用仅占工程总费用的1%，而工程设计费用却极大影响了工程造价。针对一般性的工程建设，设备、材料选用，占据55%以上总成本。在工程设计阶段，将决定使用的设备、材料、结构、形式等内容。施工进行后就算对这些内容进行调整，也不会对造价成本造成太大的波动影响，只能达到9%左右。所以在设计阶段进行的造价管理工作会对整体造价水平有很大的影响。

1.3 施工阶段，加强工程造价管理重要性

施工中会因为种种客观或人为的因素导致工程进度和过程与设计产生差异。有时在施工过程中业主会对施工项目提出修改意见，而设计单位则会根据业主的要求，结合实际的施工情况和具体进度，对设计方案进行一定的修改。针对这种工程变更，如果没有及时和施工方达成新的共识，可能会导致工程纠纷的产生，从而给承包商、投资人、施工单位的利益带来损失。如果在施工中出现变动，投资失控的可能性就会增加。这是因为工程的实际造价除了用在施工中的各项人力、物力、时间成本外，还包括了索赔额和合同价。在工程招标投标阶段，为了获得工程建设，承包商会适度削减自身的利润，并规定索赔数额。如果因为工程变更而导致承包方的工程量与预期出现差额，就必然会导致预期投资超额。所以，在工程施工中必须有效的管理工程变更。

2 做好工程造价管理的措施

2.1 提升造价人员素质

对工程造价进行预算时，如果造价管理人员职业素养不足，想要从中谋取私利难度并不高。所以更要求造价管理人员具备较高的职业素养，能够按照工程和承包商的实际情况进行造价计算。造价管理人员需要不断的学习和实践，强化自己的实际操作能力，加强交流和沟通，加强各项法律法规、政策规定、合同知识的掌握，坚持提升自己的工作能力。随着我国市场经济体制改革的不断深化，国家对工程管理提出了越来越严格的要求，造价管理人员的从业要求也越来越高，如果造价管理人员的素质和能力不足，会使企业无法提升利润。

2.2 工程招投标的造价控制

目前，在中国市场上，招标中不合理竞争的现象很常见。一些企业为了获取项目授权，盲目压低投标价格，甚至以企业无法获得利润的价格参与投标。如果这样的企业最终中标，很有可能会为了弥补损失而采取压低工人工资、采购劣质材料、盲目压缩工期等措施，进而导致工程质量不达标，出现豆腐渣工程损害人民的切身利益。所以在对工程进行招标时，不仅要考虑投标企业的投标价格，更要对投标企业的信誉、建设能力和负责人素质进行调查了解。另外，招标阶段还要严格控制招标审定、评标定标和合同签订三个环节，确定招标环节中涉及的各个文件、合同内容上达成一致性，并得到双方的共同认可。针对工程评标，需保障合理低价中标，结合投标企业的资质、信誉、施工能力等方面，给予综合评定，进而有效降低工程造价成本，选择质量要求高、施工工期适中的中标单位。

2.3 设计阶段的造价控制

设计阶段的造价控制工作很容易被建设单位忽视。设计阶段的工作主要是初步的设计工作和施工图设计两部分。造价控制人员经常会将管理的精力放在一开始的决策阶段和施工阶段，从而导致设计时出现成本浪费。设计时，设计师应该时刻注意设计实现需要消耗的资金，始终提倡限额设计和标准设计。根据工程的可行性报告，确定工程建设需要达到的标准、应该达到怎样的功能、拥有多大的规模，再估算达成这样的工程成果需要使用多少成本，修正不合理的设计。然后才能根据设计方案开展施工。对于施工中出现设计变更的情况更需要严加管理。设计变更出现在设计阶段需要对图纸进行修改，并重新估算成本；出现在采购阶段，就需要根据变更情况调整采购的材料和设备；出现在施工阶段，那么除了上述的调整费用，还需要对已经完成的进度进行调整，如拆除已建工程，这样造成的浪费就非常明显。所以，必须强化设计变更管理，尽量在设计初期控制设计变更，特别是重大设计变更，必须做到有效的控制工程造价。

2.4 施工阶段的工程造价管理

施工中要从工程的整体条件出发进行考虑。首先要做好前期的准备工作，提前做好设备、材料的进场安排和人员排班，减少时间的浪费。在施工阶段，工程的资金流动最为频繁和集中，在此阶段进行造价控制需要注意的方面很多，整体控制周期长，整体过程中需要保持动态控制。在施工时，造价人员需建立台账，对于工程联系单、设计变更，需仔细做好记录。施工阶段的设计变更审批程序必须严格执行，施工人员既要确定变更材料的签字、盖章证明，也好做好设计变更导致的成本预算，做好材料的审批、认证和保管，为竣工结算做准备。同时，加强施工现场的组织、协调，科学安排施工机械、材料和资金使用，合理调配物资，减少施工中出现人员安排重复、材料被重复计算使用的失误。另外，工程造价需以工程质量为基础，对于隐蔽工程和对工程质量影响较大的关键工程，需要进行多次重复检验，认真执行每次检查的记录，确定采样的时间和样本，并仔细登记时间，做好存档和备份。在实际施工管理中，建立质量责任制与终身制，按照工程合理工期施工，防止随意缩短工期。

3 结 语

工程建设管理过程中对工程造价进行管理是非常重要的。工程的造价管理是一项涉及专业复杂、整体系统性强的工作，对企业从工程中获取利益，有效提升工程对社会的贡献有重要作用。工程管理中，始终要坚持保障工程质量，对施工中使用的而各种材料做到定额定量，规范计量标准。政府要加强市场机制建设，按照政府的造价指数、市场价格信息，结合企业自身状况，有效规范市场价格运行，构建规范、科学的工程造价管理体系。另外，提升造价人员素质，加强工程招投标、设计阶段、施工阶段的工程造价管理，科学运用工程投资，实现工程造价的有效管理与控制。

参考文献：

[1] 薛惠芹.建设单位工程造价管理的重要性[J].山西建筑，2004，（10）.

[2] 冯展文.试对建筑工程造价管理的重要性进行简要分析[J].价值工程，2011，（36）.

浅谈工程造价管理的重要性 篇4

1 项目前期阶段的造价管理

(1) 项目前期阶段的造价管理:即在拿地阶段规划好项目成本控制的目标、重点、难点及采取的管理动作, 使成本工作前置。

(2) 明确项目成本投入的重点领域、可压缩的无效成本;

(3) 使造价管理做到主动事前控制, 确保成本目标不突破、成本配置合理、不能体现销售价值的无效成本压缩到位。

做好项目前期阶段的造价管理, 能较准确地进行拿地成本测算, 亦能提高成本竞争力。为更好的做好造价管理工作做准备。

2 设计阶段的造价管理

据有关调查显示, 设计阶段的成本控制可对总投资施加80%以上的影响。其中, 方案设计阶段影响造价可能性为75%—95%;施工图设计阶段, 影响造价可能性为25%—35%。但在“依图施工”的施工期, 影响造价可能性仅为5%—25%。因此, 只有在设计阶段特别是方案阶段做好造价管理, 才能够保证接下来的项目成本控制进展顺利。

如果设计不符合实际需求、或者不设计的产品类型不经济等, 会在接下来项目工程中出现极大的资源耗费、抬高成本。常见情形主要有返工、变更、赔偿等造成的项目事项增多及开销增加。例如:我参与过的某项目, 方案及施工图设计阶段没有进行造价的管理, 纯粹为设计院设计图纸, 甲方拿了图纸就进行招标的状态。设计管理人员没有成本概念, 造价人员也不参与设计各阶段, 导致出来的造价在施工图招标阶段, 各项指标偏高。而导致各项指标偏高的原因, 经核对并审查图纸主要有如下:

(1) 体型:其高宽比为1∶8, 偏离较为经济的比例为1∶6;

(2) 户型:一梯四户且大部分为小户型, 建筑外形出现很多的凹凸线条。

从而导致的指标偏高:如含钢量、墙地比、安装指标等:

(1) 上部 (含赠送面积) 含钢量如下:

与类似项目对比, 含地下室及赠送面积含钢量, 本项目为72.74kg/㎡, 类似项目为61.74kg/㎡。

针对钢筋含量进行认真核对及审查, 发现如下问题:

优化措施:经成本及设计共同分析各栋楼的经济技术指标, 并在满足设计相关规范的前提下, 设计院对相关结构进行了优化, 结构部分共减少造价175万元。

(2) 本项目的墙地比为1.55, 后将部分干挂石材及线条等进行优化, 将石材替换成多彩涂料, 减少线条等措施, 外立面部分共减少造价552万元;

由此, 若能在方案阶段由设计师提供意向选用的涂料、面砖、石材种类, 采购工程师、成本工程师根据当期的市场情况提供采购及施工价格供参考。通常情况能将复杂的外立面造型及异性、弧形石材线条等共节约外立面造价的20%~30%。

(3) 安装指标上部高层单方指标为256元/㎡, 类似工程单方为180元/㎡, 对各部分进行分解和分析, 地上部分电缆均设计无卤型或阻燃型改为普通电缆、户内配电箱、插座变少等措施, 上部电气部分共减少造价81万元。

综上所述, 本项目在施工图招标阶段, 针对结构、外立面及电气部分共优化造价808万元, 可见造价管理在设计阶段的重要性, 若在方案阶段能将造价管理渗入其中, 那可将项目的造价最大优化, 经本项目测算, 若能在方案阶段将产品类型定位好外, 将影响造价的为主要限额指标严格执行到设计中, 单方造价将不同程度的节约, 列举9个主要指标对造价的影响如下:

由此可见, 在设计阶段, 造价管理在整个项目中起着关键性的作用, 在设计阶段造价管理应贯穿始终, 才能有效的控制成本, 优化成本。

3 施工阶段造价管理

项目工程的多数时间都花费在项目施工中。在施工阶段, 施工者会对前期决策及设计意图加以实地实现, 劳动量大、牵扯内容众多。施工期的影响因素包括了人力、物力、管理、工期、风险性、行业动态、政府规制等等, 因其多样及复杂造成了施工成本控制比较困难。为此, 应当对施工期进行系统的过程控制:首先, 严格依据合同法管理合同, 发现问题当即纠正及尽量降低设计变更发生几率;其次, 在施工管理中, 注意选用经济合理的施工方案、节约材料用量、严格管理现场签证;第三, 因材料费占总造价70%左右, 应对材料费严格控制;第四, 应与组织、经济、技术有机结合, 强化成本控制力度;第五, 做好月审月结的工作, 及时审核并参与施工过程设计变更及签证过程, 做到动态成本控制。科学的造价管理, 能够使施工费用不超过目标成本, 不仅可以节约成本, 还能够最大限度的提高企业运营收益。

4 竣工时期造价管理的重要作用

竣工阶段主要是对以上各阶段出现的各类信息、数据进行总结性的汇总与确认。在该阶段里, 应当注意审查工程总量、各项材料及项目财务等。并且, 项目总体的造价控制及收益状况在此时都能够清晰看到。所以, 在竣工时期也应当注意专业的造价管理工作。

5 有效进行造价管理的经验总结

(1) 全员成本:随着房地产行业不容乐观, 更应该加强企业全员的成本意识, 不仅要做到全员营销, 更应该做到全员成本。

(2) 设计限额:在设计期间应当限定额度, 并确立各项标准。采取相应造价控制措施, 降低成本变化幅度。

(3) 合理造价管理:目前有些企业为减少资金投入, 随意进行压价, 期待中标方能够在较短时间内取得较大的施工收益。因投标方决定能力较弱, 往往被迫中标, 但没办法让项目质量得到保障。像一些“豆腐渣”工程的出现, 不仅造成了经济损失, 还危及到了人民群众的生存安全。因此, 不管是设计还是工程、成本, 应当采取措施在投保期就进行合理造价管理。

(4) 提高学习, 注意政策性文件的变化。注意政府对建筑工程做出相应的政策性文件的变化。我国近年来工程造价在近几年的国家政策调整中不断地发生变化, 我们应及时的熟悉并研究其政策对我们工程造价的影响, 如国家、地方政策等在做拿地测算或目标成本时, 挑空、赠送面积等成本的计算对于整个项目的造价及指标均有较大的影响, 从而指导今后销售及造价管理的顺利进行。

6 结论

结合项目工程实例进行研究, 可清晰的看到造价管理在房地产企业进行造价控制是非常重要的, 造价管理在房地产的前期、设计阶段、施工过程及竣工阶段等起着关键性作用, 重点控制设计阶段、招投标、现场签证等的成本。以将项目造价控制在合理范围内, 使得成本最优化, 使得企业能够最大限度的提高企业运营收益。造价管理的重要性, 更要求我们造价人员更应在实践中不断总结经验并将造价管理各项举措严格执行实践中, 不断提高工程造价管理的工作水平, 为企业及行业的发展添砖加瓦。

摘要：随着行业的进步和工程实践的发展, 工程造价管理在建筑行业, 特别是在房地产行业日益显得重要, 从房地产的前期即拿地阶段、设计阶段 (方案、施工图) 、施工阶段至竣工阶段, 工程造价始终起着关键性作用。本文对工程造价管理在各阶段作用进行了简要的介绍, 明确了该项工作的重要意义。

工程造价管理的重要性 篇5

论述工程造价管理人员的职业道德及其重要性

针对我国的现状,为了维护国家和社会的公共利益,确保建设工程质量,提出了工程造价管理人员应具备的职业道德和品行,阐述了工程造价管理人员职业道德在管理行业内起到的`重要性和作用.

作 者：岳牧琏 作者单位：山西榆社县环卫所,山西,榆社,031800刊 名：华北国土资源英文刊名：HUABEI LAND AND RESOURCES年，卷(期)：“”(3)分类号：X45关键词：工程造价管理人员 职业道德

工程造价管理的重要性 篇6

摘要：市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，工程造价的控制与管理是一个动态的过程，既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。

关键词：土建工程；造价管理；重要性

我国工程造价管理实践從简单的定额管理逐步朝着全过程造价管理的方向发展。建设项目全过程造价管理是根据基本建设程序与规律，围绕有效确定和控制工程造价这个中心，在项目决策、方案设计、项目发包、施工实施、竣工验收及项目后评价各个阶段所进行的监督和控制。

一、全寿命周期造价管理

1、全寿命周期造价管理概述。全寿命周期造价管理是工程项目投资决策的一种分析工具，这给出了全寿命周期造价管理在工程项目投资决策、可行性研究和备选方案评价等项目前期阶段，作为一种决策思想和决策支持工具的地位。其次，全寿命周期造价管理是建筑设计的一种指导思想和手段，在工程项目的建筑设计阶段，作为一种设计指导思想和一种指导建筑设计与材料设备选择的方法和手段。再者，全寿命周期造价管理是一种实现工程项目全寿命周期，包括建设前期、建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段造价最小化的方法。

2、全寿命周期造价管理和全过程造价管理的区别与联系。以英国皇家特许测量师协会为主推出的全寿命周期造价管理与以中国建设工程造价管理协会为主提出的全过程造价管理既有一些相似之处，都是对项目的造价进行确定与控制，但也各有不同的侧重。二者的主要区别在于从时间跨度上和指导思想上的不同。我们提出的全过程造价管理侧重于从工程项目开始到项目实施结束这一全过程的造价管理，并不包括对于项目使用期的运营与维护成本的管理，而英国人提出的全寿命周期造价管理主要是从项目的整个寿命周期出发，侧重于从项目评价、设计、实施、使用与维护各个阶段项目造价的确定与控制。

二、全面造价管理

1、全面造价管理概述

全面造价管理就是通过有效地利用专业的知识和专门技术去计划和控制资源、造价、利润和风险。简单地说，全面造价管理是一种管理各种企业、工作、设施、项目产品或服务的全生命周期造价的系统方法。这是通过在整个管理过程中以造价工程和造价管理的原理、已获验证的方法和最新技术来做判断而得以实现的。

（1）建设项目全过程造价管理。建设项目的全过程通常可以分为以下几个阶段：立项阶段、设计阶段、承发包阶段、实施阶段、竣工阶段，而每个阶段又是由一系列的具体活动构成的。从这个角度讲，建设项目全过程的造价是由各个不同阶段的造价构成的，而各个不同阶段的造价又是由这一阶段中的各项具体活动的造价构成的，形成这些造价的根本原因是由于开展各项具体活动所带来的资源的消耗。因此建设项目全过程的造价管理必须首先从对每项具体活动的造价管理入手，通过对各项具体活动造价的科学管理，实现对于建设项目各个阶段造价的管理，然后通过对各个阶段造价管理，实现对于整个建设项目全过程的造价管理。在这样一个过程中，又包括两个工作内容：一个是基于各项具体活动造价的确定：二是基于建设项目活动过程和全过程的造价控制。

（2）建设项目全要素造价管理。建设项目的造价不仅要从全过程造价管理入手，考虑对于工程造价的全面管理，而且还需要从如何管理好影响工程造价的全部因素入手，去考虑对于工程造价的全面管理。在建设项目的全过程中，影响造价的因素主要有三个，即工期、质量和造价本身，这三个因素又称为造价的三要素。造价的全要素管理对于实现建设项目的全面造价管理的目标而言是非常有必要的。要实现对于建设项目的全要素管理，其工作内容主要包括两个方面：即分析和预测各要素的变动与发展趋势，以及控制这些要素的变动以实现造价管理的目标。

（3）建设项目全风险造价管理。建设项目的实现过程和一般的产品生产过程不同，它是一个存在许多风险的不确定性外部环境和条件下进行的。由于这样一个特点，使用建设项目的造价中就包含了三种不同的成分：确定性的造价、风险性的造价和完全不确定性的造价。这些不同性质的造价一直贯穿于建设项目实施的全过程，只有到项目完成时，才会最终形成一个完全确定的工程造价，因此，对于建设项目的全面造价管理还必须从全面管理确定性造价、风险性造价和完全不确定性造价的角度去开展工作。建设项目全风险造价管理包括三个方面的工作内容：其一是分析、识别和确定风险事件和风险性造价，其二是控制风险事件的发生与发展，其三是直接控制全风险造价。

（4）建设项目全团队造价管理。在建设项目实现过程中会涉及到参与项目建设的多个不同的利益主体，包括业主、工程师、承包商、供应商以及设计单位等，这些不同的利益主体，一方面为实现同一个建设项目而共同合作，另一方面依分工去完成建设项目的不同任务，获取各自的利益。这些利益经常会相互之间发生冲突。要实现建设项目全团队的造价管理，需要进行两个方面的工作，一个方面是要建立团队成员之间新型合作伙伴关系；另一个方面是要在造价管理上兼顾各方的利益，协调各方的行动，消除各方之间的冲突，实现各方之间的信息沟通。

2、土建工程全过程的造价控制

2.1材料使用和管理

（1）建立材料台账，做好记录，所有用材都要有依据；（2）做好材料采购前的基础工作，要货比三家，选择优质价廉产品；（3）加强材料在使用过程中的管理，实行材料包干使用；（4）从细处入手，切实发挥各责任人的作用，减少材料使用中的浪费；（5）提高边角料的利用，施工队长、钢筋班长必须知道边角料有多少，在哪里，还有什么用处，用在什么位置。

2.2人力资源管理

（1）提高人员素质，加强人员成本控制意识；（2）进行流水作业，避免生产时紧时松、窝工、停工等问题；（3）除特殊岗位必须有专人负责外，其它岗位如果条件允许尽量采用一人多岗。

2.3机械使用和管理

（1）确定机械手的岗位职责，每天记录所有机械及外租机械使用情况，机械手不应该只是单纯的维修、保养机械，也应该切实地融入到工地中，了解工程进度。

（2）合理安排机械设备的使用，避免不必要的窝工与浪费，最后还要加强项目部内部成本控制和各项措施的执行力度，必须不折不扣地落实到位，否则所说的一切都是空话。注意把提高企业效益和提高管理团队的待遇结合起来，正确处理好，财散人聚，财聚人散的关系，建筑施工企业，尤其是现场主要管理人员在节约成本中起到关键的作用，要从施工方法、组织管理、合理配置资源上下功夫，提高周转才来哦的利用率，减少库存，减少施工机械的停工待工时间。建设方方案设计阶段的成本控制相当重要，约占整个工程开发的70%左右，所以一个优秀的方案、初设图及施工图的审核、优化是非常重要的。后期竣工结算阶段，重点是对施工单位所完成且合格的工程进行量的计算、复核，套用相应的定额，并对取费基础、费用定额的正确使用、调价方法和手段进行审查，同时，对变更签证、索赔以及不可抗力所引起的造价的增减进行审核，做到严格、公平、合理，从而保证工程结算的真实性、可靠性、合理性。

结束语

工程造价的控制是一项集管理、技术、质量、施工于一体的综合性的系统工程。因此要求各专业人员从各自的范围着手，有效控制资金投入，运用科学技术原理和经济及法律手段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算，才能解决建设资金的需求与有限供给之间的矛盾。

参考文献：

[1]冯银玲.谈工程造价管理的重要性[J].山西建筑.2013

工程造价管理的重要性 篇7

对于一个具体工程项目而言, 要杜绝工程变更几乎是不可能的, 而合同双方在变更处理上总存在分歧, 建设单位力图让工程变更规模尽可能小以利于控制投资规模, 施工单位则倾向于通过工程变更取得较为高的额外补偿。目前由于建筑市场竞争异常激烈, 一些承包商为了承揽到工程, 不惜一切代价或不择一切手段, 随意做出不合理的承诺, 采用压低报价、串标、围标等方式谋取中标, 待工程中标后, 往往采用假变更、假签证、假协议或其他不合理的方式来弥补投标压低价的损失, 易使业主陷入承包商的陷阱。可见, 加强施工过程中的签证管理, 是提高业主投资效益的一条重要途径。

1 目前签证存在的主要问题

1.1 签证办理不及时

时间是签证的基本要求之一, 也是签证准确度的基础。但是有的签证当时不办理, 或只是口头双方承诺, 事后靠追记补办, 甚至于在结算审计过程中还在补办签证手续。这样可能会对现场发生的具体情况回忆不清, 补写的签证单与实际发生的条件不符, 数据不准, 在结算过程和审计过程中容易发生双方相互扯皮的现象。

1.2 用词模棱两可、操作性差

操作性差是指签证单中的资料记载不详, 签证定性不定量, 模棱两可, 签证的佐证材料没有及时搜集、整理, 甚至认为无关紧要。造成计算费用的依据不足, 无法计算应发生的费用, 俗称操作性差。

1.3 存在虚假签证

施工单位巧立名目, 弄虚作假。有意歪曲规定的界限含义, 甚至钻业主现场代表不熟悉情况的“空子”, “骗”得签证。

1.4 签证资料保存不完整

签证资料的原件缺乏保管, 签证记录不完整。有时还会出现施工单位擅自涂改原始签证资料的现象。

2 应该采取的具体对策与措施

2.1 提高业主现场代表的责任感

加强签证管理人员的职业道德教育, 提高他们对工程建设高度的责任感和强烈的事业心, 模范遵守国家和地方的各种法律、法规和规定, 在合同条款规定的范围内, 正确使用手中的权力, 努力维护业主自身的利益, 确保投资总目标的顺利实现, 同时也应公平、公正、合理地对待承包商, 杜绝不正之风。

签证管理人员应具有一定的合同管理和经济管理知识, 这是当好业主现场代表的必备条件。对于工程变更的内容应认真核查工程量清单和估算工程变更价格, 做出经济技术性分析。预测该变更对总投资额和总工期的影响, 并提出建议, 将“先变更, 后算帐”改为“先算帐, 后变更”。

2.2 尽量减少设计变更

设计变更是引起签证最大的源头。在建设工程实施过程中, 设计图纸粗糙、材料规格档次不合设计标准、使用功能改变、现场施工条件改变、遇到不可抗力和不可预见因素等原因都可导致设计变更。因此, 首先应认真分析引起设计变更的原因, 对于想通过设计变更扩大建设规模, 提高设计标准, 增补项目内容的, 一般情况下不予办理, 除非不变更会影响工程的质量、安全和使用功能。其次应认真对待必须发生的设计变更, 对所有的设计变更, 必须由设计单位、业主代表、监理单位总工程师共同签章认可方为有效。

2.3 明确签证的权限

目前现场签证较普遍的方式是由承包商提出, 经监理代表和业主代表核实后予以签认。但因签证涉及的费用大小不等、签证内容的性质不同, 因此在实际签证过程中, 必须对签证权限作以下限制:

⑴对单张签证涉及费用大小的权力限制。业主应限制项目签证人员权限。根据签证费用的大小, 建立不同层次的签认和审批制度。涉及金额较小的内容应由监理代表和业主代表共同签字认可;涉及金额较大的内容由监理代表和业主代表共同签署意见后报一级管理部门审核。具体金额的签证权限应在施工合同签订时约定。

⑵涉及签证内容的业务权限。项目签证应严格区分技术类、经济类及技术经济混合类各种不同的类型, 建立专业分工的签认制度。对技术类的签证, 应授权各技术人员实施;对经济类的签证, 应授权有造价管理业务水平的人员实施;而技术经济类的签证则应由技术人员与造价管理人员共同商讨后再签署。

⑶对于技术复杂且涉及金额较大的重大设计变更, 必须由业主组织召开专题会议。形成会议纪要, 签署补充合同的形式予以确定。

2.4 现场签证的管理

现场签证应随发生、随解决、随签证, 不得拖延, 个别特殊情况不能停止施工等待办理签证的, 须经过与业主现场代表和监理单位现场代表商议后, 遵照“随做随签一项一签, 一事一单”原则, 避免过期补签。

⑴工程技术签证的管理。这是业主、监理与承包商对某一施工环节技术要求或具体施工方法进行确认的一种方式, 是施工组织设计方案的具体化和有效补充, 因其有时涉及的价款数额较大, 故不可忽视。对一些重大施工组织设计方案、技术措施的临时修改, 应征求设计人员、业主、监理的意见, 必要时应组织相关人员进行论证, 使之尽可能地安全、适用和经济。

⑵工程经济签证管理。工程经济签证管理是指在工程施工期间由于现场条件变化、设计原因、业主要求、环境变化等可能造成工程实际造价与合同造价产生差额的各类签证, 主要包括业主违约、非承包商引起的工程变更及工程环境变化、合同缺陷、合同外增加工作内容等。因其涉及面广、项目繁多复杂, 因此要求签证管理人员切实把握好有关定额、文件及合同条款规定, 尤其要严格控制签证范围, 确保签证内容符合国家法律法规、招标文件及施工承包合同的有关规定。对于单项变更费用达到政府规定的招标额度的, 其费用必须通过招标方式确定。

⑶建筑材料单价的签证管理价格签证。建筑材料单价的签证管理价格签证要符合招标文件和市场行情。价格签证的依据, 首先是不得超过投标单位中标造价所规定的同类材料价格;其次要以当地工程造价管理部门和物价管理部门发布的材料信息价格为指导价;另外, 对业主暂定价材料及合同外增加的大宗材料等, 达到政府规定的招标额度的, 必须通过招标定价。

⑷现场签证内容。现场签证单上的内容应完整、记录真实、说明详尽、文字表述无二意、图示尺寸准确、计算过程符合工程量计算规则、工程量计算无差错, 施工签证及其附件能够相互解释, 签证内容还应避免重复计算。如材料签证, 就应将材料名称、规格、品种、质量、数量、产地、价格 (要注明是预算价还是市场价) 、供料方式、时间、地点等表述清楚。

⑸签证内容应区别不同性质。由建设单位原因造成工程量、材料变化所引起的签证属赔偿性质的, 签证时应注明向施工单位支付的实际费用和利润;而因不可抗力或不可预见因素, 施工单位遭受损失所引起的签证, 则属于补偿性质签证。签证只需注明施正单位所支出的实际费用。

⑹现场签证材料要及时归档。各项设计变更单、施工记录单、工程量和材料设备签证单, 业主工程管理部门要认真登记和归档;与签证有关的施工日志、施工进度表、施工备忘录、例会记录、工程照片 (对于一些重大的现场变化, 还应及时拍照或录像, 以保存第一手原始资料) 和验收报告等资料, 作为签证的佐证材料应及时搜集、整理、妥善保存。避免事过境迁, 发生补签和结算的困难。

3 结语

工程造价管理的重要性 篇8

一、我国工程造价管理现状

1、目前我国工程造价管理重点在建设项目实施阶段, 只重视建设项目的承包价、实施过程的变更造价以及结算价, 而对工程可行性研究阶段和初步设计阶段造价管理没有给予足够的重视, 产生这种现象的根源是某些情况下人们容易陷入一个错误的认识, 即可行性研究阶段的投资估算和初步设计阶段设计概算是虚拟资金, 而在建设项目实施阶段所发生的资金才是真实的。

2、工程造价管理一直重视造价的控制, 轻视造价的合理确定, 没有处理好二者的关系, 使我们陷入了一个不良循环。而很少有人提到工程造价失控的一个重要原因是我们没有足够重视可行性研究阶段和初步设计阶段工程造价的合理确定

二、工程投资失控的主要原因

工程投资失控的原因很多, 其中有合理的因素, 也有许多不合理的因素。具体表现在:

1、投资决策时间仓促, 准备工作不充分。

投资决策是影响工程造价的最关键一环。有些建设单位在投资决策阶段没能足够重视可行性研究工作, 时间仓促, 投入技术力量不足, 前期的调研深度不够, 没有把许多应该列入造价内容的费用预计进去, 以致造成投资估算不准确, 与实际情况相差很大。

2、勘测设计质量深度不够, 设计变更多。

有些工程从投资决策立项到委托勘测设计阶段, 时间很短, 加上前期可行性研究工作深度不够, 勘测设计单位急于赶任务, 来不及对现场作深入细致的调查工作, 匆忙完成设计图, 造成许多漏项, 施工中由此而发生许多设计变更或增加工程内容, 结果使工期延期, 工程量变化, 增加了额外投资。

3、招标投标方法不当, 前期管理不到位。

有些工程急于上马开工, 在施工图纸没有完全设计出来的情况下, 为了赶工期, 先进行工程量清单招标。在工程量清单招标投标过程中, 投标单位所报项目单价普遍偏高, 待施工图全部设计完后, 按图纸核算的造价往往比中标价要低, 造成实际工程造价增加。

4、合同签订流于形式, 各种约定不周密。

有些建设单位对施工承包合同没有引起足够重视, 签订合同只是流于一种形式, 设计变更和工程量变化的签证权限、手续未能严格把关, 造成结算审价时甲乙双方争论不休, 审价时间也不得不推延下去, 这也是投资失控的原因之一。

三、控制工程投资的几点措施

根据对以上工程投资失控原因的情况分析, 要使建设项目的投资规模得到有效的控制, 必须抓住工程造价的前期控制和管理这一关键。

1、充分做好投资决策阶段的项目可行性研究工作。

项目可行性研究工作的核心内容是投资估算和经济评价, 它是决定工程造价的基础。在决策阶段之后, 各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理, 与投资决策密切相关。因此, 可行性研究工作做得充分一些, 能促使投资和效益形成良性的比例关系, 避免产生投资多、见效少、浪费大的现象。

2、加强对勘测设计工作的管理, 把好审图关。

勘测设计是建设前期控制工程项目投资规模的重要环节。设计单位必须对工程现场作深入调查, 积累充分多的数据, 把一些应该考虑到的情况都体现在设计之中, 并由此不断优化设计方案, 使设计概算具有一定的科学性和准确性。同时, 也可以推行限额设计, 以批准的投资概算为限额, 实行全过程的规模控制, 尽可能减少施工期间的设计变更和工程签证。设计图纸出来后, 建设单位要有专业的工程技术人员对图纸进行严格的审查, 以便及时发现问题, 及早予以修改。

3、规范招标投标手续, 保证标价的合理性。

要严格执行建设工程实行公开招标投标的管理规定。建设项目的标价既要有竞争性, 又要有合理性。在公开招标时, 招标单位要把工程项目报价的编制依据以及工程现场的地质地貌情况作出详细明示, 使投标单位在编制预算报价书时不致发生漏项漏算。对投标单位的报价要逐项严格审核。要克服在招标投标工作中忽视工程造价科学合理性的倾向。在评标定标中, 要把造价编制的合法性和全面性作为评判标价是否合理的主要依据。最后的中标价不一定是投标报价的最低价, 而应是全面综合该项目各种因素的合理造价。这样, 既能选择到确保工程质量的施工单位, 又能把工程造价控制在合理的范围内。

4、加强合同管理, 实行合同会审制度。

招标投标以后, 施工合同的签订是一项重要而又严密的工作。施工合同中的施工条款最终都会反映和表现为工程造价, 因此除了约定工程内容、范围、造价、工期、质量标准和违约责任外, 还应依据评标材料就人工、材料、机械单价和费率的取定达成一致意见, 写入合同。对大宗材料, 一定要预先确定合理的材料价, 这是控制工程造价的关键所在。

5、另外, 强化业务培训, 提高工程管理人员的整体素质, 也是强化工程造价前期控制的要素之一。

综上所述, 只有加强项目决策的深度, 采用科学的估算方法和可靠的数据资料, 才能合理地确定投资估算和设计概算。前期工程造价的合理确定是其有效控制的基础, 而有效控制又是其合理确定的保证, 两者相辅相成, 缺一不可。

摘要：合理确定工程造价是工程造价管理的基本内容和重要工作, 始终贯穿于工程造价管理的全过程。工程造价管理的重点体现在可行性研究投资估算和初步设计阶段设计概算的合理确定上。只有合理确定工程造价, 通过有效手段控制好各阶段建设费用, 才能达到理想的目的, 确保建设项目保质按期完工。

探讨建筑工程管理中造价的重要性 篇9

关键词：建筑工程,造价管理,重要性

工程管理造价水平的高低, 是各个环节工作造价的综合反应, 有效地工程造价管理对社会效益的提高也有着重要的促进作用。近些年来, 有些建筑工程企业为追求高利益, 追求建筑外观造型的个性, 违背建筑的规定, 使建筑工程造价大大提高, 也使建筑质量上出现大量问题, 为了更好地控制建筑造价, 取得利润的最大化, 只有全面系统的制定相应的造价管理制度, 才能有效控制工程造价。

1 招标过程中的造价管理

1.1 反复校对寻找疑问

工程造价管理人员, 在参与投标之前, 应对招标文件和图纸进行仔细、反复的研究, 并对施工现场进行实地勘察, 以便从中找出问题, 对有疑问、有影响的地方, 要进行及时慎重的处理, 以免以后成为别人索赔的依据。

1.2 编标工作仔细准确

工程造价管理人员对标书要编制成立专门的编标小组, 并对小组人员进行分工合作, 并把材料进取单列成详细的清单, 对工程成本进行分析, 查看价格是否合理, 对于价格过高的项目材料应与企业协商, 在条件允许的范围内, 降低工程造价, 减少资金浪费, 制定出一套合理的、科学的施工方案。在图纸不全的情况下, 应寻找施工经验丰富的人来帮助估算, 不能少于成本价, 也不能高估, 要保证实事求是的态度。

1.3 定标报价保证利润

招标报价评定是对招标文件进行评定, 由于招标的评定方法有很多种, 有投标报价的算术平均值和复合标, 及有效投标报价的加权平均值与业主放标底的符合等多种方式, 因此, 投标人员应把不同的投标技巧和策略进行充分发挥, 并结合企业的利润目标和实际情况, 在比较合理的范围内, 以最低的价格取得最大的中标几率, 并确定最终的报价。

2 工程造价的工作管理

2.1 施工前期的准备工作

在建筑工程施工的过程中, 造价人员应与施工各个专业人员保持密切联系, 相互沟通和交流, 建筑企业的造价管理是施工过程中的重中之重, 主要目的是为了节约建筑企业投入的成本, 目前, 由于大多数施工单位对工程造价没有深入的认识, 使技术管理和经营管理不能相互协调发展, 造成企业财力、物力、人力的浪费, 比如机械管理部门在施工现场不能合理安排机械的场地和数量, 造成机械浪费。对材料的进货单没有及时反映到经营管理部门, 使经营管理部门没有调整实际花费和预算的差价, 出现部分材料实际价格超出预算很大一部分, 导致最后结算时出现利益纷争。

2.2 对施工方案加以完善

由于施工方案不同, 投入和质量保证措施也不同, 全面优化施工方案是一个良好的开端, 在项目开工前项目管理人员, 应对施工方案进行优化, 并使用先进的技术、经济上可行、工艺上合理的方案, 可以起到确定支出、控制施工进度、预测变化及确保施工质量的作用。

2.3 搞好质量管理和工程造价之间的关系

对于施工单位来说, 工程工期和工程质是相互对立的, 建筑企业如果想要工程质量上有所提高, 那么投资就会增加, 并且工期也会跟着延长, 所以, 建筑企业坚决不能为了追求高质量标准而盲目行动, 建筑企业要对高质量有合理的认识, 以保证质量来确定质量目标。

3 工程完工后的造价管理

3.1 工程结算管理

工程完工决算时期, 材料购置单位、财务部门、施工单位等相关部门, 应做好预算工作, 对工程结算价格资料要及时整理, 并做好报表, 把数据及时交给预算部门, 如果在工程造价过程中出现过索赔现象, 也应一并交给预算部门结算。

3.2 对工程造价资料的管理

在施工完成后, 施工单位应对不同型号的材料收集和整理, 并对相关数据加以保管, 对实际用到的机械设备的消耗费用, 以及工人、材料等相关费用进行仔细核算, 对施工过程中采用到的特殊材料单价和劳务人员的工资高低进行整理。

3.3 对工程项目成本的控制

工程项目成本主要有:建筑材料费用、机械费用、人工费用等相关费用, 造价部门应将这些相关费用和材料购买部门、机械部门、劳务部门进行严格的审核, 并与工期标准、质量指标相联系, 控制对工程项目的成本浪费。

总而言之, 建筑工程造价, 在企业管理中占有很重要的地位, 因此, 企业的各个部门应积极配合造价管理部门的各项工作, 以及保持密切的联系, 以便企业建立完整的造价管理制度, 促进企业实现利润的最大化。企业只有不断建立完整的管理体系, 才能适应市场经济发展的需求, 使企业更好的发展。

参考文献

[1]陈静.建筑工程管理中造价的重要性分析[J].施工技术与管理, 2013, 9 (2) :12-13.

[2]刘立涛, 冯尊荣, 田昆.建筑工程中造价管理的重要性[J].价值工, 2011, 1 (30) :24-25.

建筑工程中造价管理的重要性 篇10

关键词：建筑工程,造价管理,重要性

0 引言

建筑工程的质量在工程建造过程中占据着核心的位置,建筑工程的成功与否就在于建筑工程的质量,近些年来,有些建筑工程盲目追求高利益,摆阔气,违背建筑的规定,使建筑工程造价大大提高。另外,有些施工队贪污现象严重,致使各个部门不能进行很好的配合工作,使建筑延误工期,造成重新施工。这样,不仅使建筑工程造价增加了,也可能使建筑物的质量上出现问题,浪费大量人力、物力、财力,建筑工程中造价管理工作成为社会所关注的焦点。本文就工程造价管理问题展开一系列探讨。

1 建筑工程中造价管理

1.1 建造工程造价管理的意义

随着市场经济的快速发展,企业的最终目的就是最大限度的获取利益。工程造价管理的好坏关系到企业能否在社会上立于不败之地。

1.2 在施工前,做好充分的准备

根据所投标的文件、施工图纸以及有关的合同协议,对施工现场加以实地勘察、制定出一套科学的、合理的施工方案。对材料进取单位列出详细的清单,并对清单的成本进行分析,看价格是否合理。对价格过低的项目材料,应与设计单位协商,提出解决问题的合理措施。如果在条件允许的范围内,减少资金的浪费、降低工程造价。

1.3 施工过程中所遇到的问题

在对建筑物施工时,预算人员要与施工的各个专业人员保持联系、互相沟通想法,企业的管理是施工过程的重中之重,目的是为了节约成本。现在,大部分施工单位还是没有太多的认识,不能使经营管理和技术管理协调发展,造成人力、物力、财力的浪费。比如:对材料的进货单位没有及时反馈到经营管理部门,使经营管理部门没有调整实际花费和预算的差价,有些材料甚至超出预算很大一部分,施工单位没有和业主取得协商,导致最后结算时出现利益纷争、再比如机械管理部门在施工现场不能合理安排机械的场地和数量,造成机械的浪费。

1.4 对施工方案加以完善

设计单位的不同,也会出现多种不同的施工方案,施工方案的不同导致所需的工期、资金投入的多少也不同,所建造出来的工程质量也各不同。所以要想使工程造价降低的根本途径就是选择合理的施工方案。在施工进行前,要选择科学、合理的方案,对所提出的方案择优选取,建筑物的结构合理,资金投入较少,使人力、物力、财力相协调。

1.5 处理好工程质量与工期的关系

对设计单位来说,设计出来的建筑物结构合理、外观好,会使企业获得较大的经济效益,而对施工单位来说,建筑物的质量、建筑物的工期是相互对立的。一般情况下,要想使建筑质量较高,就会使投入的资金增多,而且延误工期;虽然资金投入量小,会使工期提前,但是建造的建筑质量会很差,而且存在一定的安全隐患。所以,我们不能关注减少工期,提前来完成任务,最重要的就是在保证工期质量的前提下,尽量缩短工期,降低工程造价所需的资金。

1.6 及时回收资金减少资金风险

在保证工程质量的前提下,及时回收工程资金,同时也要及时整理验收合格的工程项目,与业主取得联系。取得工程资金,杜绝超拨付的现象,减少资金风险。

2 对工作造价中的索赔一事和程序的认识

所谓工程造价中的索赔是指施工单位在施工过程中不是因为自己的原因而使建筑物造成的损失,施工单位可根据合同和业主协商,要求一定的经济补偿或者增加施工工期。索赔我们要根据有关的合同,施工单位对合同中涉及到的内容要认真分析和了解。所以,在施工前,对合同进行分析,把责任落实到个人,制度要有合理的施工流程,双方履行各自的义务。索赔包括工期索赔和费用索赔两个方面,最终都是为了使自己受益,工期索赔间接地表现在施工单位为自己争取更大的经济利益。而费用索赔却一目了然,看出施工单位争取自己的利益,费用索赔主要表现在:由于设计单位的设计方案改变的原因使建筑工程项目发生改变,根据有关合同规定,向自发包方索赔经济费用,有时还可能在施工过程中由于建筑材料、机械设备价格不断上涨、工人工资提高等原因使工程造价超过预算的资金,施工方可根据合同的规定向发包方索取一定的经济费用。

3 对工程竣工后的工程造价管理

3.1 对工程结算的管理

工程完工决算时期,施工单位、材料购置单位、财务等各部门配合预算部门,做好预算工作,对工程结算价格资料及时整理,做好报表,将总结出来的数据及时交给预算部门,如果工程造价过程中出现索赔要一起交到预算部门进行结算。

3.2 对工程项目成本的控制

工程项目成本包括人工费、建造材料费用、机械费用等等。将这些费用和劳动部门、材料购买部门、机械部门进行审核,与质量、工期标准指标相联系,控制对工程项目成本的浪费。

3.3 对工程造价资料的管理

施工单位要对各种不同型号的材料加以收集、及时整理,并对整理出来的数据加以保管,对实际用到的工人、材料、机械设备消耗费用进行核算,对工程中采用到特殊的材料的单价、劳务人员价格的高低进行整理。

3.4 对工程成本的分析

工程竣工后要对整个工程所花费的费用进行核算,对成本核算进行分析,总结在资金控制方面的得失情况。对数据加以整理,为企业下一次的项目提供参考数据,同时也为以后的项目获得较大利益提供依据。

4 结束语

建筑工程中造价管理在企业管理中占有重要的地位,企业的各个部门配合工程造价管理部门的各项工作,建立完善的企业管理制度、促进企业获得最大的经济效益。

参考文献

[1]邹庆梁.建筑工程造价管理[M].北京:中国建筑工业出版社.

[2]刘宝生.建筑工程预算与造价控制[M].北京:中国建材工业出版社.

工程造价管理的重要性 篇11

【关键词】公路工程；施工管理；重要性，管理要点；管理延伸

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）03-0232-01

前言

公路工程施工管理是其施工系统的重要组成环节，它的管理水平高低，直接影响施工企业的施工质量、效率，为了有效进行施工企业的综合效益提升，我们需要进行施工管理系统的建立健全。

一、关于公路工程施工管理的内容及其重要性分析

这几年我国经济得到了巨大的发展，取得了一系列成果，这些成就的取得，离不开公路系统的功劳，公路交通建设是国家经济发展的物质基础，这几年随着国家对公路建设的加大投入，公路建设系统得到了一系列完善，与此同时也暴露除了一些弊端，需要我们根据实际情况，采取具体方式，加以解决。以实现高水平的工程施工管理工作，实现施工工程的质量提升，确保其施工品质，确保其综合效益的提升。

一般来说只有规划好施工管理的内容，才能有效实现公路施工管理工作，具体来说，其管理内容主要包括，在施工过程整体环节中，对生产材料、设备、工艺及其组织计划的有效控制，对工程现场作业，工作协调等环节的有效落实，从而保证施工目标的实现，促进企业发展的综合效益。在这一环节中，我们要根据公路工程的施工特点，进行具体环节的精细控制，确保其施工成本的降低，确保其施工效率质量的有效提升，有效进行施工系统的建立健全。为了进行科学化的施工管理，管理者除了提升自身素质外，还要积极汲取先进施工管理理念，确保管理意识的深化，更新，根据实际工程环境，进行具体操作，以确保施工各个环节的有效协作。进行相关管理制度的建立健全，提高施工管理在施工过程中的地位作用。

二、关于施工管理的创新分析

施工管理理念以及相关技术的更新，是国家经济建设发展的需要，也是市场经济的发展需要，更是企业自身综合效益提升的需要，在此环节中，我们要根据市场运作环境，进行相关环节的完善，确保公路建设市场秩序的完善，确保合同制度的建立健全，确定中标规范制度等，实现施工工程的公平性，公众性。在施工过程中，严格进行监督职能的落实，使其贯穿于施工过程中的各个环节中，确保工程设施的安全进行，保证相关人员的生命财产安全。为了实现公路施工的质量效率，还需要相关政府部门进行政策改革，打破地区行业保护规则，确保公平施工。严格按照市场经济发展规律进行公路建筑开发，确保相应法律法规的健全，以符合市场经济规划化的发展潮流，促进公路建设系统的日益完善，以满足国家经济的发展需要。

三、关于施工材料的管理要点分析

为了实现施工企业的综合效益，我们需要做好积极的施工材料监管监督工作，做好施工的具体准备工作，确保施工材料资源的质量，在采购的时候，严格规范进口渠道，确保对钢材、水泥等原料的质量检验，并及时做好公开、公正招标采购工作，确保施工材料的最大综合效益。在施工材料的具体运输中，需要进行运输物品相关信息的记录工作，确保其相关信息的完善，比如数量问题、运地问题等，在此过程中，要对运输损耗及时记录，以确保施工整体成本核算。在验收环节中，我们需要做好一系列的检验工作，确保其施工材料的质量水平，在材料进场后，我们要做好积极的储存工作，确定其储存环节的有效进行。

四、关于机械设备管理要点的分析

为了实现企业经济的发展，我们需要做好相关环节的管理工作，机械设备管理是企业整体环节的重要部分，在设备管理过程中，我们要做好机械设备的清点工作，确保其的性能特点，具体应用于哪个工程的哪个环节，并且对其中存在故障的设备及时进行养护整修，确保机械设备的正常使用。为了实现企业施工质量的有效提升，我们在企业经济条件允许的前提下，进行相关机械设备的更新工作，确保新购进设备的先进性，高效性。以实现企业综合效益的最大化，实现对人工操作的最大利用性，在此环节下，我们要积极做好设备搭配工作，确保机械的种类搭配，确保其对现实工程建设的满足，避免出现施工机械品种单一的情况，并且在施工过程中，积极做好设备的管理、维护、调整工作，确保整个施工环节的有效进行。

施工机械设备的确定，是由许多因素界定的，比如其中比较重要的因素，作业内容、工程运输距离、施工环境等，在路基施工过程中，我们需要根据其具体的施工作业内容，以及相关环节的辅助作业，进行机械设备的选择，以确保该施工设备满足实际施工过程的需要，以实现施工各个程序的优化，提高施工工程的效率。土质干燥时可选择轮式机械进行作业，土壤过分潮湿、场地泥泞时，则应选用履带式机械。除上述因素外，还要综合分析燃料供应、机械维修与管理、机械的调迁与转场等因素，选择高效、经济、实用的施工机械。开工前还应对设备进行全面检修，以保证其在施工中处于最佳工作状态。

五、关于公路施工现场的管理要点的分析

为了保证公路施工工程的可持续发展，我们需要积极做好施工现场管理工作，它是整个施工过程的重要组成部分，它对公路施工的质量具有很重要的影响，在这一环节下，我们要根据施工过程中出现的不均匀沉降的路基面问题，不标准的路面平整度问题等展开具体分析，进行相关关键工艺的控制，以实现企业相关环节的正常控制，以提高企业公路施工的综合效益，做好地表清淤以及路基分层填筑工作，进行及时压实施工质量的保证，确保相关施工关键点的有效控制管理，有效防止相关事故发生。严格规范压实机械的操作内容，重点确保碾压到位，使压实度符合质量标准。纵横坡不适、平整度差等会直接影响公路的使用品质，因此应对混合料拌合时间及均匀程度、摊铺温度等环境进行规范，确保路面平整、稳定，并严格控制路线的线性与标高。此外，施工现场管理还必须做好防洪排水工作，对施工图上的排水设计一一落实，切实将雨水和地下水迅速排出。在排水困难的地段，应尽可能避开雨季施工，路基路面施工应始终保持纵横坡度和碾压的平整度，以促进水分排出，并防止边坡坍塌堵塞水沟。工程验收应从路基的检查测试开始，达不到要求的必须返工，每道工艺验收达标前不得进入下道工序。

六、关于资料文档管理的分析

要促进施工管理的现代化和标准化，还必须充分重视工程资料文档的分析整理工作。在工程准备阶段，应组织施工人员进行熟悉工程特点、相关标准以及技术、安全、组织方案等一系列的学习活动，为施工阶段的规范化管理打下基础。

七、结束语

国家经济的建设，离不开公路经济建设的基础保障，只有有效确保公路建设施工的质量，才能有利于国家经济建设的整体可持续发展。

参考文献

[1] 石化娟. 公路工程施工组织设计对成本的影响与标准化管理措施[J]. 华章，2011，（03）.

[2] 胡玉祥，任志强. 关于公路工程施工企业在材料管理中存在问题的探讨[J]. 内蒙古科技与经济，2007，（23）.

[3] 卢庆丰. 对公路施工机械设备管理的几点思考[J]. 中国新技术新产品，2012，（01）.

工程造价管理的重要性 篇12

关键词：合同管理,工程造价控制,重要性,建议

所谓工程造价, 有两层基本含义, 从广义角度讲, 是指建筑工程项目从筹建一直到竣工验收的全过程中, 建筑单位耗费的所有开销;从狭义角度讲, 是指施工单位在施工阶段为了完成工程建设而耗费的所有成本, 以及在工程发包阶段其投标价格等。顾名思义, 工程造价控制就是将建设工程项目的造价控制在预订范围内, 以此获得最大化的经济效益和社会效益。要控制工程造价, 要从多方面入手, 比如合理设置建设工程造价控制目标, 最大限度地节约建设成本等。其中, 加强建设工程合同管理可以合理控制工程造价。本文以合同管理在工程造价控制中的重要性为主题展开探讨, 以期为工程建设提供一定的参。

一、合同管理在工程造价控制中的重要性

建筑工程项目的合同是为了实现建设目标, 保障建设活动顺利进行的重要法律文件。近些年来, 随着我国社会主义市场经济体制的建立健全, 建筑工程项目中的合同管理活动趋向复杂。由于工程项目具有投资数额大、工期长、涉及面广等特点, 所以必须重视合同管理在工程造价控制中的作用。具体而言, 合同管理在工程造价控制中的重要性体现在以下几点。

1. 合同签订前管理可以明晰权责

众所周知, 建筑施工合同包含诸多信息, 贯穿于建筑工程的始终。其中, 合同签订前的管理对工程造价控制影响非常大。合同签订前的管理主要是指建设项目招投标阶段的合同管理, 在工程建设中, 合同是控制建设进度、质量和投资的主要依据。各项内容都应该在合同签订前予以全面、科学、合理地确定, 这样才能在发生问题后出现相互推诿的现象, 明确各方的职责, 也方便各投标单位有针对性地报价, 获得实际收益。

2. 履行合同的过程可以避免发生违约现象

合同履行中的管理即指建筑项目施工过程中的合同管理, 这一段阶段的合同管理对实现工程造价控制目标至关重要。在施工过程中, 合同一旦签署就表示已经产生法律效力, 合同双方应该严格按照合同规定, 履行自己的职责与义务。在这一阶段, 必须加强合同管理, 杜绝发生违约现象, 这样会避免导致工程造价不受控制。一般而言, 在施工过程中造成造价变化的主要因素有工程工期、质量、工程款支付和工程变更等。合同管理人员要把好各个因素。

3. 竣工阶段的合同管理可以完善整个建设工程

合同管理一直贯穿于整个建设工程的整个过程, 其中竣工验收阶段的合同管理也非常重要。合同签订之后, 合同产生的法律效力将一直延续到建筑安装工程结束, 作用不容小觑。在竣工验收阶段, 必须重视合同对工程造价控制所产生的影响, 仔细检查工程阶段的各项资料, 记录好原始记录, 建立完整的审查档案, 一旦发现问题, 必须重算, 不可马虎, 然后再对总的工料进行分析和汇总, 获取最大的经济效益和社会效益。

二、控制工程造价, 加强合同管理的建议

合同管理在控制工程造价过程中承担着不容小觑的重要作用, 所以针对合同管理要采取强有力的措施, 使之科学化和合理化。

1. 把好合同签订关

合同签订时的管理至关重要。建筑方要根据工程的实际情况, 选择恰当、合理的发包方式和价款调整条件。这直接关系到工程造价的控制成效。一方面, 合同文本必须准确表达谈判双方的意见, 不得含糊其辞, 模棱两可, 避免日后纠纷的发生;另一方面, 签订合同前必须进行严格的审查把关, 查看施工合同是否合法, 审批手续是否健全, 合同是否需要公证、合同条款是否完备, 合同双方的责任与权益是否失衡等。一旦发现问题, 必须及时沟通, 及时改进。

2. 实现合同精细化管理

毋庸讳言, 即使是在建筑领域, 合同的种类也相当之多。为了更好地控制工程造价, 各级建筑工程行业主管部门必须结合实际建设工程施工合同的情况, 制定一套建设工程施工合同管理条款, 尽可能考虑各方面因素。政府的各个财政部门也应该积极参与条款的制定与审核, 对投资项目做出明确、细致的规定。从整体角度而言, 必须制定合同签订、合同审查、合同授权和合同公证等方面的相关条款, 并加强监督, 以此提高合同管理水平。

3. 加强管理人员专业化建设

在合同管理中, 人是最活跃的因素, 也是合同管理中最关键的环节。建设单位要加强管理人员专业化建设, 促使他们严格按照程序开展合同管理工作。一方面要求管理人员要执有从事合同管理工作的相关证书, 促使其具备“硬件条件”;另一方面还要对其进行专业技术素养和职业道德素养培训, 使其“软件条件”过关。另外, 还要督促管理人员根据以往建设项目合同管理方面的经验和教训, 在签订合同过程中提出有建设性意见, 做出有利于工程造价控制的决策, 从而节省国家资源。

4. 实施合同索赔研究程序化

从目前来看, 我国工程承包双方在履行合同过程中存在对工程索赔认识不足的现象, 缺乏推行工程索赔所需的动力。所以, 实施合同索赔研究程序化迫在眉睫。承包双方要意识到施工合同是索赔的重要依据, 因为工程合同一经签订就具有法律效力, 要发挥合同的应有作用。一般而言, 承包双方要深入了解合同的每一个条款, 加强日常管理, 使各项管理行为规范化和正规化, 还要做好处理合同纠纷的各项准备, 特别是索赔与反索赔工作, 保证相关方的合法权益。

5. 借助现代化技术进行合同管理

迈入21世纪之后, 科学技术迅猛发展, 建筑市场日益成熟, 各个工程项目的规模也开始不断扩大, 合同条款日趋复杂, 合同内容不断增多。在这种情况下, 借助现代计算机技术构建合同管理系统已是大势所趋, 比如要建立起合同分析系统和合同档案库等。这样做的目的不仅是为了提高管理效率, 也是为了提高合同管理准确性。利用计算机合同管理体系, 实现合同的签订、履行、检查和监督的技术化, 可以起到稳定建筑市场秩序稳定, 促进社会主义市场经济发展的最终目的。

总之, 为了完善社会主义市场经济体制, 实现建筑工程造价的市场化, 将建筑企业作为一个经济主体逐渐推向市场, 就要重视合同管理的重要作用。这不仅对建筑企业提出了更高的要求, 还对施工方乃至管理人员提出了新的课题。加强各个环节的合同管理, 保证合同双方合理利益的顺利实现, 是促使建设市场不断完善的重要保障。

参考文献

[1]文长法.对工程造价的全过程控制的探讨[J].现代经济:现代物业下半月刊, 2008 (3) .

[2]杨跃.“1+3”合同管理模式管理实施过程及效果[J].中国新技术新产品, 2011 (16) .

[3]李雷, 周永恒.论述建筑安装工程项目合同管理[J].云南水力发电, 2011 (03) .