与时俱进 务实敬业（精选3篇）
与时俱进 务实敬业 篇1
书记刘金起
天津市滨海新区大港中医医院党支部坚持以邓小平理论“三个代表”重要思想和科学发展观为指导, 以满足人民群众健康需求为出发点, 以提高医院竞争力和综合技术实力为核心, 紧紧围绕“抓医改、正医风、树形象、促和谐”的实践主题, 坚持把培养名医、建立名科、创建名院作为发展目标, 进一步引导和激励广大医务工作者弘扬“创先争优、博爱敬业、务实为民”的精神, 营造“科学发展、尊重人才”的良好氛围, 以一流的管理、技术、服务为大港乃至周边地区群众提供安全、有效、便捷、价廉的医疗卫生保健服务努力打造中医特色品牌医院。
发挥党支部战斗堡垒作用, 推动中医事业快速发展
全面推动学习型党组织建设, 更新观念、开辟途径、拓展阵地、健全制度, 促进党的活动经常化。一是解决有党员无组织问题, 我院有临时聘用人员94人, 其中一些人员是党员但一直没有组织关系单位, 我们及时把他们的组织关系暂时转到我支部, 使这些党员有了组织, 进而能够及时听到党的声音, 了解党的方针政策, 参加党的组织活动;二是解决有组织无活动问题, 支部结合“基层组织建设年”、“创建学习型党组织”、“保持党的纯洁性教育”和“党章在我一言一行中”等活动, 组织全体党员进行红色教育, 落实“三会一课”制度, 对党员、入党积极分子定期进行党课教育和拒绝商业贿赂教育;三是解决有活动无活力的问题, 结合保持党的纯洁性教育活动, 在党员中开展的“发挥党员作用, 突出中医特色, 加快医院发展”为主题的实践活动, 创建“党员示范岗”, 使党员做到讲党性、重品行、做表率和先锋模范作用, 使支部充分发挥战斗堡垒作用, 为推动医院科学发展贡献力量。按照“五个好”、“五带头”的基本标准, 在党员中推行党员挂牌上岗、公开承诺等多种形式开展党员“亮身份、比贡献、树形象”等活动, 丰富了党员生活, 为促进医患和谐、服务人民群众发挥了党员先锋模范作用。
以培育名医为抓手, 提高整体医务人员技术水平
医院采取请进来、派出去及远程医学教育, 为职工发放学习卡进行网上学习。组织医师参加各种学术会及学术交流活动。利用每周二下午时间组织我院中高级医师为职工授课等形式抓好继续医学教育。另外与天津市中西医结合学会合作开办中医药基础知识培训班, 为整个大港卫生系统培养中医药人才。定期组织护理人员收看护理操作规程光盘。注重以师带徒, 将院内经验丰富的中医专家与青年医师结为师徒。同时, 每年根据重点科室建设计划, 有针对性地选派2-3名医务人员到上级医院进行定向进修培养。引进人才、聘请院外、返聘中医专家和有一定专长的名老中医来我院讲课、坐诊指导, 帮带年轻医师, 使医务人员在学习实践中增长才干, 进而提高了整体医务人员的专业技能和诊疗水平。
以名科建设为着力点, 凸显中医专科特色
贯彻“科技兴院, 人才强院”战略, 把“育名医、创名科、建名院”作为医院发展目标。以创建二级中医专科医院为契机, 发挥中医药优势, 发展中医的优势病种, 加强重点专科、专病建设, 加强医院内涵和软硬件建设;以全员素质的提升促进医疗质量提高, 以医疗质量的提高, 打造品牌医院, 促进医院业务快速发展。设立针灸理疗康复科、风湿免疫科、疑难杂症科、糖尿病科、心脑血管病科、中医骨伤科、中医妇科等重点科室, 创新特色专科, 提供便民就医服务。这些科室从成立、发展到现在, 都形成了具有自己的独到之处, 从业务上、技术上、设备投入及医疗环境等方面都有特色和水平, 现在这些特色专科已成为中医院具有代表性的“名科”。
以名院建设为最终目标, 全面提升医院竞争力
名院建设除名医、名科建设外, 最终目的是中医院总体水平提高的一个过程, 是中医院打造品牌和树立形象、保持稳定持续发展的必由之路。医院领导班子注重把学习科学理论同当前卫生改革的新形势、新任务、新要求结合起来, 着力解决影响和制约中医院科学发展的突出问题, 围绕“抓医改、正医风、树形象、促和谐”这一主题。一是加强院党支部建设, 增强了党组织凝聚力。班子成员从自身做起, 坚持深入临床一线, 发挥模范带头作用, 有效凝聚了人心、鼓舞了士气;二是建立了一系列的医院管理制度, 如《员工手册》、《医德医风考评制度》、《处方点评制度》、《三级医师查房制度》、《关于深化治理医药购销领域商业贿赂的规定》等;三是强化软硬件建设, 提高医院管理服务水平, 近几年医院自投资金300余万元购置医疗设备, 积极实施绩效考核, 实行无假日门诊;四是加强医院文化建设, 不断提高医务人员素质;五是以党员为主体, 业务骨干参加的义诊宣传、患者教育、在老年大学开设养生课、为老干部开设服务门诊等活动, 宣传中医药文化, 普及中医药知识, 使老百姓懂得如何保健养生。通过以上措施加大了管理过程中监督检查力度, 抓管理、抓质量、促竞争, 进而提升中医医院的知名度和在本地区的竞争力。
以名医名科名院建设, 促进各项工作全面发展
自科学发展观学习实践活动以来, 院党支部通过走访调研, 深刻剖析制约和影响医院发展的因素后, 经研究讨论, 明确了“科技兴院, 人才强院”的发展战略, 提出了“育名医、创名科、建名院”的发展思路。尤其是搬入新院后, 我们按照这一发展目标制定措施, 完善制度, 狠抓医德医风建设, 党风廉政建设、行风建设和名医名科建设, 各方面工作取得了丰硕成果。2009年一病区被天津市总工会授予天津市“五一”劳动奖状;2010年二病区被天津市总工会授予天津市女职工建功立业示范岗;2011年12月被评为天津市文明单位;2013年西药房荣获天津市滨海新区大港工委妇女联合会“三八红旗集体”称号;中药房被评为市级达标中药房。获工委以上优秀共产党员、“五一”劳动奖章、“三八红旗手”等荣誉称号的5人。医务人员每年收患者送来的锦旗、条幅平均达15件以上;表扬信10余封。
虽然通过我们的不懈工作取得了一些成绩, 但还存在着很多不足, 今后我支部将围绕医院中心工作, 进一步加强党的建设, 行风建设, 充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用, 努力实现名医名科名院建设目标, 为本地区医疗卫生事业做出更大贡献。
与时俱进 务实敬业 篇2
[范例]：
求真务实与时俱进
——我的述职报告
各位领导、各位同志：
我叫×××，现任×××乡人民政府乡长助理。2005，分管农业、统战等方面的工作。2005我的工作目标是“稳粮、扩经、增畜，抓好农业；争取人心、凝聚力量，服务于统一战线；努力为民办实事。扎实做好驻点包村工作。”一年来，在县委、县政府的正确领导下，我以“三个代表”重要思想为指导，以与时俱进、开拓创新的精神状态，以积极主动、求真务实的工作作风，认真做好分管的工作，并取得了一定成绩。现将一年来的履职情况报告如下：
一、积极稳妥采取有力措施，促进农业工作顺利实现“稳粮、扩经、增畜”的目标
今年，我乡农业工作思路清晰，目标明确，措施得力，保证了粮食产量的稳定，扩大了经济作物的种植面积，增加了畜牧产品的数量，顺利实现了年初的目标。
第一，粮食产量保持稳定。一是保证粮食的种植面积。年初，我乡将禁止稻田撂荒作为村级干部考核的一项重要内容。面对外出务工存在稻田抛荒现象，认真进行调查摸底，及时落实责任人耕种。二是清理整顿农资市场。2005年3月份，我与农技站同志一起重点对场坪上农资销售点进行了一次悄无声息的整顿，对种子、农药、化肥等农资进行全面抽查，及时清理了氰戊菊酯等少量的过期和不合格农药，优化了农资市场。一方面确保了群众放心购买农资，另一方面也维护了商家的利益。2005，乡农资服务部门共销售水稻种子5000公斤左右，品种有32个。除T优111和金优253收成不好外，普遍反映较好。三是及时准确发布病虫情报，深入田间地头，实地指导。四是与同志们一起共同沉着应对洪灾和旱灾。“6.1”洪灾过后，紧接着7-8月份的旱灾，对我乡的农业造成了很大的损失。2005，在大家的共同努力下，粮食总产1986吨（去年是2132吨），保持稳定。
第二，扩大经济作物的种植面积。……
第三，养殖业发展较快，畜牧业产品数量较去年有大幅提高。……
第四，动物防疫工作取得较大的成效。……
2005年从整体来讲我乡农业工作夺得了抗击洪灾、旱灾的胜利，粮食总产保持稳定，粮补直补及退耕还林钱粮补助均能足额及时发到群众的手中，养殖业发展态势喜人，总体来讲农民增收态势不变，农业农村工作有了新的进展。但我乡农业生产受自然灾害影响、市场风险影响特别大，农业自主发展能力仍受局限。
二、致力于团结和谐，为统战工作略尽绵薄之力
……
三、扎实开展包村驻点工作
2005年上半年，我负责的是石家村的扶贫规划和扶贫项目确立等工作，下半年负责的是神洞溪村以计划生育为重点的中心工作。主要做好了四件比较突出的事情。
第一，认真调查×××村冰冻灾情，努力做好该村的救灾援助工作…… 第二，严格按照《湖南省村民委员会选举规程》协助做好×××村委换届工作……
第三，认真调研×××村的计划生育工作，通过近6个月的深入调查思考，写成了《关于×××村的计划生育工作的调查报告》。
第四，认真做好×××村的粮补直补资金发放工作和其他包村工作。
四、加强学习，注重自身综合素质的提高
一是加强学习，在学习中不断吸取精神营养，努力提高自身素质。当今时代是知识爆炸的时代，要真正负起基层干部的责任，努力实践“三个代表”重要思想，必须具备丰富的知识，过硬的素质，成为“知识型”的领导。大家都知道，我爱学习，不喜欢打牌，坚持阅读《应用写作》杂志，提高自己的写作能力，并正在自学英语、行政管理本科课程。2005年我还荣幸地在全国应用写作核心期刊《应用写作》杂志第11期上发表了一篇评改文章。学习是一种乐趣，虽然很辛苦，但很有意义。
二是加强自律。保持良好的工作作风和精神状态，坚持正直做人原则和积极的工作态度，对一名领导干部来讲是非常必要的。干部的形象连着政府的形象，群众对政府的认识，主要来自于身边的干部。作为政府的一员，严于律己、一身正气本身就是一种无形的力量，就能产生强大的凝聚力和感召力。在生活上坚持真诚待人、敬人律己、和睦相处，在工作上我坚持深入实际，勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上我坚持按原则办事、不以权谋私、不以权压人。
三是加强角色意识，在其位、谋其事。作为一名副职领导，我很明白，副职的角色就是正职的助手和参谋，在正职的领导下开展工作。作为副职，应树立配合意识，积极主动的、全力以赴支持“一把手”的工作，不争红花，甘当绿叶。任乡长助理以来，我总是认真做好自己分管的工作和主要领导安排的工作,因为只有在其位、谋其事，努力在自己岗位上有所作为才能令人信服，受人尊重。
一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但我也清醒地认识到还存在许多不足，主要有：
第一，理论学习钻研不够。自己虽然比较重视学习，也抓得比较紧，但由于时间关系，没有深入钻研。对一些知识只停留在记忆层面，缺少深入思考，对有些政治理论和知识的了解很少，对高科技的了解几乎处于空白，远远不能适应信息时代和经济时代快速发展的需要。
第二，工作职责发挥不够。作为乡长助理，本应为乡长分担更多的工作任务，但由于思想上总认为还有其他副职，而且都是长辈，因此，对自己分管以外的工作很少去做，在协助乡长工作方面更做得不多。2005年转眼过去了，回首一望，从1998年参加工作至今也有8年了，这些年来，在组织的关怀下，我学会了思考、求索和创新中前行，逐步领悟了“人之心胸，多欲则窄，寡欲则宽；人之心术，多欲则险，寡欲则平；人之心气，多欲则柔，寡欲则刚”的为人之道；领会了“莫图一时之快，莫谋一人之私，莫占一己之名”的为政之理；我时刻告诫自己“心志要苦，意趣要乐，气度要宏，言行要慎”“克己才能奉公、无私方可无谓。”2006年开始了，如果党政领导分工没有变，我将以继续以“三个代表”重要思想为指导，切实克服不足，求真务实，与时俱进，努力实现工作的新突破。
以上报告，请批评指正。
务实创新谋发展与时俱进谱新篇 篇3
经过三十多年的发展,现公司主产品包括:铆焊配件、铝制配件、铺椅配件、电器电控及化工制品等五大系列,具有年产配套新造各型铁路客车1000辆,检修客车600辆的造修能力,月产高速动车组700-1000项B&C配件6列能力及防寒安装8列能力,市场覆盖面不断扩大,产品结构向高端配件市场转型,高速动车组、城轨地铁配件项目、路局、民用市场逐步做大做强。
2012年是国家实施“十二五”规划承上启下的重要一年,铁道部政策调整,采购权逐步下移。这一总体趋势,为华达公司的发展带来了机遇和挑战,对华达公司的产品定位提出了新的要求。对此,华达公司总经理郝雪强认为,2012年是唐山华达公司经营创新、管理创新、技术创新的关键之年。
在郝雪强总经理的领导下,立足实际、本着务实创新、与时俱进的原则,制定了“坚持一条主线,立足四大板块,完善三个机制,深化五项建设,实现三个目标”的总方针;确定了2012年完成销售收入2.0亿元,员工收入稳定增长,力争在新的一年里取得更大的成绩。
根据以上经营目标及工作思路,华达公司以科学发展观为指导,以加快发展为中心,深挖企业潜能、夯实基础管理、狠抓生产组织、抓好市场建设、拓宽民主管理、推进和谐公司建设,激发内在活力,不断提高核心竞争力。
加快创新,重点投入,增强公司发展后劲
华达公司在2012年里,进一步加强新产品开发的组织领导,集中资源投入,提高开发工作的质量和效率;积极争取唐车公司的支持,在250A型动车、动车4级修产品规划、天津及泉州地铁中配件产品占有一席之地;并依托动车城建设,对公司现有和未来的产品、工艺、区域、投入进行规划、论证,争取完成立项审批,为开工建设做好准备。
巩固开发营销市场,提高企业经济效益
华达公司首先以检修客车及加改设计项目为基础,推进地铁架修项目及局段改造项目的发展。再以动车三级修为基础,推进四级修项目的发展。继续以碳钢新造为基础,推进局段配件制造业务的发展。并以380BL动车造配件为基础,推进250A城际动车组及城轨、地铁、磁悬浮配件业务的发展。最后以风电电机底架为基础,推进外围加工业务的发展。
强化质量管理,提高产品质量
2012年,华达公司还将按照ISO9001质量管理体系要求,不断加强体系运营的改进,强化质量攻关,切实提升质量管理水平。首先,质量管理首先是管人。公司将全面进行质量教育培训,提高专职人员及普通员工的质量意识,加大质量考核力度。其次将加强生产过程管理,控制住产品实现的全过程。在质量管理中,必须采取全员参与,全过程控制,全方位跟踪,使用多种的管理工具,实行事前预防、事中控制、事后把关,使公司的质量上档次,上水平,扩大市场影响力,增加经济效益。对关键部件必须严格把控,避免已发生的质量问题再重复出现。另外,将针对T型车制定具体可执行的质量计划,确保T型车产品质量,为公司今后扩大T型车市场奠定基础。
推行项目管理体系,搭建项目管理平台
项目管理工作是2012年公司的重点,工作开展的好与坏将直接影响公司未来的发展。郝雪强提出华达公司将系统地开展项目管理工作,推进各项管理的创新和进步。针对本单位的关键点、瓶颈问题、基础管理等设专题项目,重点解决。所有中层以上领导干部都将参与到项目管理中来,积极立项、带头攻关。在项目实施中锻炼能力,体现价值。
提升基础管理水平,促进企业经营发展
为提升基础管理水平,华达公司将加强制度建设。按照“依法治企、以制度管人”的思路,对公司内部管理制度和流程进行梳理、优化和改造,不断提高管理质量。公司还将推行精细化管理。以“精细、精准、精确、精益、精美”为工作目标,以在管理岗位推行岗位描述为着力点,不断加强内部细节控制,强化链接协作管理,推动管理程序化、操作规范化、过程精细化、质量标准化,提高公司管理水平。另外,安全管理不容忽视,2012年公司继续全面落实安全环保管理体系,实现安全生产目标;由于备车生产任务紧,生产安全部必须加强巡视,对违反安全准则的现象将及时纠正。全面落实安全环保管理体系,实现安全生产目标。除此之外,还将完善其它各项管理:生产管理、工艺技术管理、经济核算管理、资金管理、招投标、比价采购管理、经营活动分析和成本管理、物资供应管理、审计、统计管理、沟通及信息管理。
搭建平台,提高职工队伍整体素质
人才队伍是一个企业发展的关键,因此,华达公司拟完善人才培养、竞争、激励机制。除了将做好职业技能鉴定、拔尖人才考核晋升外,还将对一般干部、操作岗位、辅助岗位人员设置相关的晋升路线、激励办法等,充分调动起职工的积极性。此外,培训效果也将加以强化。据悉,华达公司2012年培训工作将以结合实际为主体,以原有培训模式作为补充。人力部门和各单位将着重研究培训的时机、对象和培训内容,培训将与公司的需求相吻合,与公司的状况相适应,与学员的水平相对应,切实体现出培训的效果。
坚持以人为本,开创和谐公司新局面
郝雪强一向重视企业的文化建设和作风建设。民主管理、职工利益、信访稳定工作都将受到重视,为企业发展、员工成长提供良好的发展环境。