治安管控的重要性

治安管控的重要性（共7篇）

治安管控的重要性 篇1

医院治安保卫和防火的管理是维护医院的正常工作秩序, 与医院社会治安相配合的重要职能部门, 是社会稳定的长效机制得到建立与完善的重要环节, 为消除安全隐患, 将安全隐患扼杀在摇篮中, 为构建和谐社会发挥着重要的作用。所以, 想要扩大消防安全知识的宣传力度与范围, 将医院的社会治安综合治理搞好, 就要持续扩大宣传消防安全知识的宣传力度, 积极的做好医院消防安全工作。作为医院保卫工作, 想要做到适应社会发展的需要, 就应该适时的改善与调整工作方式, 在工作中充分考虑到治安保卫工作的特点, 使医院保卫工作的需要得到最大限度的满足。医院经常使用的易燃易爆物品和电气设备中隐藏了一定的火灾隐患, 所以应该充分认识到医院防火安全工作的重要性, 使医院的消防基础设施建设得到加强, 落实各项防火安全措施。具体的措施可以看下面的介绍:

一、在火灾的预防中, 每个公民都应该尽到预防火灾的责任与义务

在我们每个人身上都应该存在一定的安全消防意识, 只有这样才可以使医院广大职工的防火意识得到增强, 为医院中的患者提供一个安全的医疗环境。所以, 广大医疗工作者应该加强学习, 这同时也是一个非常重要的因素。

1.学习《机关、团体、企业、事业消防安全管理规定》和《共和国消防法》, 进一步扩大消防安全的宣传力度。

2.消防安全制度应该得到建立与健全, 在医院中坚持“谁主管谁”的原则, 建立健全三级防火制度, 贯彻落实消防安全工作。

3.在各科室的主任以及护士长都应该签订消防安全责任书, 这样一来, 各科室中就有了统一的安全负责人, 通过这样一层一层的抓起, 就可以使火灾隐患彻底的消除。

4.在医院中由上到下的强调消防安全的重要性, 医院各级领导应该意识到消防安全的重要性, 组织建立起消防机构。

5.医院中的档案室应该建立起消防档案, 供医院各部门了解和查阅。

6.在B超室、CT室等精密仪器处都应该相应的配置二氧化碳灭火器, 与此同时建立起相关的机制, 将工作落实到具体的人员, 对全院的消防器材进行定期的保养和维护。

7.在医院中应该针对消防安全, 组织全员广大职工每年进行定期的消防安全知识培训。

8.医院的领导人员应该重视到消防安全的重要性, 定期组织义务消防员和医院的保安人员进行消防灭火演练。

9.医院的相关人员应该安排好相关的消防安全工作。

二、医院治安保卫以及防火管理方面的人员安排

医院的治安保卫、防火管理工作应该在保卫部的指导下, 由具体的保安人员进行负责。医院的防火工作应该接受政府消防部门的相关检查, 检查不合格的地方要及时进行改进。

三、在医院中落实24小时值班制度

医院中的保安人员要进行24小时的值班, 执行24小时值班的制度, 相关的保安人员应该做到尽职尽责和严格执勤, 同时面对医院中出现的应急性事件要进行及时的处理, 并将处理结果及时报告到保卫科或者办公室。

四、在医院中做好治安疏通工作

医院治安保卫、防火管理部门应该加强治安防盗管理, 相关的保安人员应该对医院大门外的车辆进行及时的疏通、引导、看守、停放等, 保证车辆以及过往行人的安全。医院的防盗工作应该有保安人员进行定期的巡查, 保安人员有责任提醒进入医院中的顾客以及医院中的医护人员将自己的物品管理好, 避免被盗。

五、在医院中落实消防设施的抽查制度

对于医院中消防设施的管理应该实行不定期或者定期的抽查制度, 每周抽出一天由保卫部的科长带领相关人员进行各楼层的巡查, 并做好相关的记录, 每天由保安人员进行巡查, 对于消防设施是否完好进行抽查, 遇到了问题要及时做好相关记录并报告给保卫科进行处理。

六、避免医院中被盗事件的发生

在医院中加强相关的治安防盗管理, 保安人员负责院内的防盗工作, 保证医院门口车辆以及行人的安全, 同时保安人员有责任对医院中的顾客和医护人员进行提醒, 避免被盗事件的发生。

七、在医院中落实请假制度

医院中的保安人员如果有事不能定期值班, 要及时跟领导请假, 并且要及时报告给医院的人事科, 经过人事科的同意以后才可以离开医院。

八、大力整治医院中的票串现象

对于医院中的票串应该进行大力的整治, 进行明察暗访和24小时的巡逻, 防止票串使病人的正常挂号受到影响。九、结论

我国医疗机构随着改革开放的不断深入相关的运转管理机制也到在发生着变革, 造成了各种社会矛盾的升级、仪器设备增加、医疗体制改革深化等理由的出现, 为广大保卫工作者的保卫工作带来了一系列的挑战。在日常生活中, 我们除了要避开患者的矛盾以外, 还要通过整治为患者提供更多的安全因素, 保证患者的安全, 所以, 保卫工作者应该不断完善自身的治安消防工作, 同时医院也应该为其提供一定的支持, 这样才可以为医院提供良好的后勤保障, 更好的为医院的临床工作起到真正的保驾护航的作用。

参考文献

[1]李吉国.医院治安保卫、防火管理的重要性[J].价值工程, 2014 (4) .

[2]周荣波.以人为本做好医院安全保卫思想政治工作[J].思想政治教育, 2013 (12) .

[3]杨建, 杨佳黎.新形势下医院保卫工作的强化管理探讨[J].中国误诊学杂志, 2009 (6) .

加强企业资金风险管控的重要性 篇2

资金是企业生产、经营等一系列经济活动中最基本的因素, 资金风险管控贯穿于企业整个生产经营的始终, 发挥着举足轻重的作用, 资金风险管控又是企业财务管理的具体体现。只有牢牢把握好资金风险管控, 运用积极有效的管理方法和监督手段, 严控资金流转环节, 才能将企业的经济效益提高。

1. 企业资金风险管控关乎着企业命脉。

资金风险管控影响着一个企业管理的全过程。企业的资金风险管控与企业管理密不可分, 企业管理活动的开展, 总是依赖于企业的资金风险管控。企业管理的过程和结果, 也是通过一定形式的资金活动体现出来。因此, 资金风险管控构成企业经营管理的重要部分, 而资金风险管控通常是企业内部控制和管理的关键环节, 也是相对薄弱环节。而在实际生产经营过程中, 影响一个企业资金管控的因素有很多, 不确定因素很强, 很复杂, 并且涉及面很广等, 这样导致企业在生产经营时对企业资金管控相应就增加了难度, 面临的困难也很大。如果一个企业资金风险管控有效, 可以促使企业实力稳步提升;如若失效, 轻则带来相应的损失, 重则有可能会将辛辛苦苦、共同打造的“百年老店”毁于一旦。因此, 企业资金风险管控关乎着企业命脉。

2. 加强企业资金风险管控关乎着企业可持续发展。

加强企业资金风险管控关乎着企业资金安全, 进而影响企业的可持续发展。企业资金风险管控专业性强、涉及面广, 资金风险管控贯穿企业管理的全过程, 是企业管理的重要组成部分。企业资金风险管理基础扎实与否、管理水平的高低, 直接关系到企业管理水平的好坏, 资金风险管控工作做的好, 对企业的积极稳健发展起到一定的推动或者发动机的作用, 反之, 不管是哪一个步骤, 包括资金管控的各个环节, 都有可能导致企业管理混乱, 危及资金安全, 资产流失, 最终导致破产倒闭。因此, 加强资金管控关乎着企业可持续发展。

3. 加强企业资金风险管控关乎着企业资金合理使用。

企业管理的积极、有效开展, 主要是依靠资金支持所具有的合理存量和流量。根据资金风险管控, 正确地进行企业资源配置, 合理地进行筹资和投资, 科学地进行资金调配, 有利于资金平衡、提高资金的周转, 进而提高企业的经济效益。

二、现阶段企业资金风险管控普遍存在的问题

目前, 企业资金风险管控普遍存在一些突出问题, 导致资金风险日益显著, 主要表现在:

1. 企业资金占用太高, 资金沉淀严重, 影响企业经济效益的提升。

在中国加入WTO以后, 中国企业受到国际环境和经济运行状况的影响尤其大。欧美国家等发达经济体系经济持续低迷, 消费规模不断下降, 进出口贸易订单减少, 而企业因此所受到的影响很大。由于中国企业发展较迟, 企业内部管理体系不够完善, 其自身资金管理“散”, 监督考核环节“弱”, 管理方式和手段相对落后, 效率低下等资金风险管控方面尤其突出。特别是一些企业为了扩大企业规模, 降低了对客户资信评估, 大肆开展业务, 导致企业不良资产量大, 垫付的资金沉淀高, 实际业务中库存占比严重, 长期欠款和坏账居高不下, 进而导致企业的流动资金占用有增无减, 资金周转较为缓慢, 银行授信额度基本用完, 资金压力较大, 扩额度、扩资金的任务较为紧迫, 这一系列的问题集中体现在了一点:进一步压缩了企业的利润空间, 加大了企业风险, 企业信用和盈利能力随之下降。因此, 加强企业资金风险管控对一个企业的生存和发展而言, 尤为重要。

2. 企业资金风险管控无效或者在资金风险管控过程中存在管理漏洞, 导致企业资金损失, 甚至是引起连锁反应, 最终导致企业破产倒闭。最近几年来, 企业因为资金风险管控失效的案例比比皆是。这进一步提醒企业管理层要高度重视企业资金风险管控, 加强企业资金风险管控制度的建立和完善, 提高全体员工对企业资金风险的重视度, 要深刻认识企业资金是企业管理的高压线, 任何人员都不能随意触碰和挪用。很多企业就是因为资金监控不到位或者企业相关经办人员和资金授权机制不够完善, 企业员工甚至是企业客户对挪用企业资金存在侥幸心理、麻痹心理等犯罪心理, 企业财务人员和企业管理人员不及时关注大额资金的用途和流向, 过度信任业务人员和客户, 不及时进行资金流量和流向监控, 很容易导致企业资金体外循环甚至企业资金被盗用, 等到月末再与银行对账时才发现问题, 此时企业资金早已流失, 为时已晚, 很难再挽回等。最近发生的银行账户存款不翼而飞等案例就是盗用人利用了存款人对相关业务不熟悉或者是不及时对账等管理漏洞, 盗用资金。因此, 加强企业资金风险管控显得非常重要。

三、如何加强企业资金风险管控

企业资金风险管控是企业管理的重要组成部分。企业应该结合自身企业实际, 评估和分析当前企业资金风险管控的优点和当前存在的漏洞, 对其中存在的不足加以重视, 尤其可以成立企业内部自查小组 (最好由不同部门不同岗位人员组成) , 企业定期或不定期地组织企业内部资金风险管控的自查活动, 针对存在的突出问题, 对资金风险管控相关制度和流程进行规范和完善, 可以从以下几方面着手调查: (1) 您所在企业资金情况如何, 是如何加强现金流的管理, 如何进一步盘活资金、提高资金使用效率? (2) 如何整合企业资金, 强化整体资金风险管控? (3) 企业在资金风险管控中存在哪些漏洞, 将采取哪些有效地措施加以完善和改进?等内容进行自查、讨论、总结, 根据国家法律法规和企业相关规定, 制定资金风险管控制度, 进一步加强企业资金高效、安全、协调运作, 提高企业整体经济效益, 控制经营风险, 确保企业资金良性循环。

1. 加强企业资金集中管控, 减少资金沉淀量, 统一调配资金使用, 积极规避资金风险。

企业要树立“钱流到哪里, 管理就紧跟到哪里”的谨慎意识和“钱是企业生存和发展的基础”的观念, 将资金风险管控贯穿企业管理的各个环节, 高度重视企业资金风险管控, 加强资金预判和分析机制, 严把资金流量的出入关口。加强企业资金集中管控要从事前、事中、事后管控着手。事前方面, 企业应在年初根据企业业务、经营运作情况, 在编制营业收入、成本、费用、利润预算的同时, 编制资金预算计划;事中方面, 企业应按照年初资金预算计划来管理和使用资金, 各项贷款事先编制还款计划, 不得把专项资金挪作他用, 严禁资金体外循环;事后方面, 企业要对业务人员或资金使用情况进行评价和考核, 要将资金成本和沉淀部分纳入企业考核激励机制, 促进资金有序、健康的循环。

2. 运用监督手段, 确保资金安全, 加强企业资金的事前、事中监督。

资金风险管控是企业管理的重要组成部分, 资金风险监管是企业资金管控的重要环节, 企业要充分认识到企业内部审计与监督在资金管控中的作用和重要地位, 加强企业内部审计机构的设立的权威和职能, 完善企业内部审计和监督机制, 积极开展内部审计, 前移监督关口, 强化事前预防和事中控制。在资金风险管控过程中, 对企业资金的规章制度和重大经营决策贯彻执行情况进行过程性审计和监督, 强化事前预防和事中控制, 有效防范和化解资金风险。企业主要领导负有资金监管的职责, 是资金运作、监督的第一责任人。企业财务部肩负着监控企业资金预算管理及资金流量、流向的职责, 是资金使用、监管的具体职能部门, 具有具体把关、确保资金的合理使用, 监控资金运作的职能, 须将有关情况及时准确地上报给企业领导, 并加以简要说明, 对资金流量、流向有异常情况的应及时地反映, 利于企业领导的下一步决策操作。对于企业资金使用中存在的问题及对外从事非业务资金使用负有责任的相关人员, 根据具体情况追究相应的责任。

3. 加强企业信息化建设 (即无纸化建设) , 减少人为因素和降低企业成本, 实现高效率的信息化管理, 进一步提高企业财务管理的规范化, 推动企业会计电算化的稳步发展, 建立起一个有序、正常的企业信息化运行体系, 促进和完善企业的资金风险管控, 提高企业经济效益。通过运用先进的计算机管控软件, 达到对资金风险管控环节和资金风险管控相关信息的及时性、准确性、完整性等, 实现了企业资金的实时监督、管理、控制, 进一步提高了资金风险管控信息传递的速度和质量, 进一步解决资金风险管控环节出现的信息不及时、不对称和监督滞后等问题, 达到随时查看企业资金流向, 及时发现资金风险, 尽快采取有效的解决措施, 进一步降低风险造成的损失等有利于企业健康、可持续发展的目的。

四、目前企业采取的资金风险管控措施和取得的成效

在企业生产经营过程中, 资金是企业中一项值得高度重视、高流动性的资产。如果一个企业有效地做好了资金风险管控, 采取了有效的风险管理和措施, 将大大地提高企业资金的使用率, 合理资金占用, 减少资金沉淀, 盘活资金, 加快周转, 进一步降低企业经营风险, 进一步提高企业的经济效益, 促进企业可持续发展。反之, 企业资金管控失效, 轻则带来巨额损失, 重则将面临破产的风险。因此, 加强和改进企业资金风险管控, 是企业生存和发展的内在需要。

近年来, 许多企业通过了一系列的资金风险管控改革举措, 运用资金风险管控手段使企业的资产规模实现翻番, 效益不断提高。事实证明, 在企业的改革与发展的进程中, 财务管控尤其是资金风险管控作为最为重要的控制手段和措施之一, 为企业稳步快速发展起到了一定的积极作用。资金风险管控是很多企业财务管理的核心内容, 企业可以按照“以现金流量为中心, 以资金风险监控为重点”的思路, 制定《资金管理办法》、《企业风险管理》、《资金审批权限》等制度, 采取统一规划、统一预算、统一协调、统一调配的资金集约管理, 较好地控制了企业的负债规模, 改善了债务结构, 提高资金周转, 降低资金成本, 提高资金经济效益。我们对其进行了整理总结, 仅供参考:

1. 企业实施资金风险管控的主要举措

(1) 成立内部资金中心, 归集资金入口, 收紧资金出口。企业会搭建以财务结算为中心载体, 以全面合作银行网络结算方式为平台的资金风险管理框架体系, 牢牢把握服务与监督两大职能, 突显资金关口的集约、结算、调度、融通和效益优势。对资金使用实施动态监督, 做到“你的钱, 我看着你花”, 使所属成员公司的资金使用完全纳入到集团的控制之中, 确保整个集团资金运行的安全与规范。

(2) 清理银行账户, 统一账户管理, 促进企业对资金的管理和降低资金的风险。在对银行对账过程中, 加强未达账的核实、落实, 编制银行月调节表, 加强企业资金流向的管理, 清理长期未使用进行及时销户, 防止多头开户, 杜绝资金帐外流转的不良事项。企业财务人员应及时向银行收集当月银行对账单, 重视按月处理未达账项情况, 仔细分析未达账产生的原因和提出下一步如何落实和处理未达账的措施和方法的建议, 向企业领导和业务相关人员说明及时处理的好处以及不及时处理存在的资金风险, 引起企业人员的重视, 提高资金的使用效率和资金安全, 有效防范资金风险, 杜绝资金挪用等相关案件的发生。特别是在季终或者年末, 企业财务人员要及时到银行取回单, 如回单丢失或没有收到, 应向银行提出补制, 有效减少未达账, 及时对账, 对未达账按时间顺序进行分类, 列出明细清单, 对未达账逐笔进行查找落实, 不放弃每一个疑点, 并根据未达账进行原因的分析, 做好记录工作, 让企业领导能够基本掌握未达账情况, 为企业领导提供决策依据, 进一步做好企业领导的参谋。

(3) 开展深层次银企合作, 扩大信用功能。企业会与多家金融机构进行合作, 对企业所属成员公司资金自动归集、企业账户业务管理、所属成员公司收支分离账户管理、免担保综合授信、银行金融产品和增值业务提供等方面达成了战略合作关系, 并引入银行网络终端管理手段, 充分发挥网络结算和监控功能, 建立良好的管理平台。同时, 有效提升企业信用等级、扩大信用功能, 通过资金管控等手段获得良好的银行企业信用等级, 进一步树立企业对外形象。

(4) 监督控制体系是资金风险管控的重要环节, 为确保企业整体目标的顺利实现奠定了良好的资金支持和可靠的保障。企业会从建立内部审计制度、内部控制制度、风险管理等方面逐步完善监管体系, 堵塞工作中出现的漏洞和薄弱环节, 促进工作的有效、健康发展。

2. 企业实施资金风险管控所取得的成效

企业在进行有效地资金管控后, 取得的成效很显著, 主要体现在以下几方面: (1) 资金风险管控作为企业战略落实和资源配置的重要手段极大地提升了企业的战略控制力; (2) 通过资金风险管控进行资源配置, 突出企业整体战略中的重点行业和重点项目; (3) 统一账户, 实行资金风险管控一体化, 统一资金“出口”, 强化投资管理, 进一步提高战略发展的协同性; (4) 对资金的使用做到了年度进行全面预算, 月度进行计划额度申报, 将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节, 明显降低了支付风险和资产流动性风险, 实现了年度、季度和月度资金现金流入量与流出量的平衡; (5) 企业实行资金的集约管控以后, 彻底改变了原有资金管理分散、使用效率低下、资金管理成本过高的状况, 做到了资金“集中管理、统一结算”, 提高了集团资金整体运行的质量和效率等。

五、结束语

综上所述, 企业资金风险管控是一项系统工程, 贯穿于企业生产经营的前后, 同时也是当前许多企业在企业管理的薄弱环节。传统的资金风险管控只注重单项资金的管理, 而不重视资金的集中管控。企业资金风险管控不能单靠财务部门管控, 要靠企业的全员管理, 资金风险管控最主要的是事前规划和事中控制、监督, 不是事后反映。企业要积极改进和完善资金风险管控制度, 加强对资金使用的监督和管理, 加速资金周转, 提高资金效益, 保证资金安全, 降低企业成本, 规避企业经营风险, 促进企业健康、可持续发展。

摘要：随着全球化经济的发展, 企业面临着越来越多的风险和挑战。特别是近几年来, 大量企业盲目扩张, 企业的财务资金风险管控频频出现问题, 企业经营风险突显, 资金链断裂等最终导致企业经营困难甚至破产倒闭的案例数不胜数。资金风险管控作为企业生存和发展的重要基石, 贯穿于企业生产经营的前后, 也是企业财务管理的核心内容, 同时更是当前很多企业管理工作中的薄弱环节。因此, 如何加强资金风险管控, 规避资金风险, 保持资金安全, 提高资金效益具有非常重大的意义。也就是说企业如何提高资金的安全性、收益性、流动性等都是每个企业所要面临的重要课题和挑战。

治安管控的重要性 篇3

一、成本管控中存在的问题

针对煤炭企业目前面临的困境, 公司开展了“三降低、三提高”的对标管理活动。在对标过程中, 对标项目和指标不断细化和优化, 各项措施不断落到实处。经过共同努力, 取得了较好的成效。但在活动开展过程中, 也暴露出一些问题, 致使财务管理的作用无法充分发挥。

(一) 指标设置的问题——重生产指标, 轻财务指标。

所有对标指标均为生产指标, 没有财务指标。部分要降低的指标只是简单地强调不断下降, 而没有综合考虑下降的绝对空间有多大。降到一定程度后, 是否应该考虑保持相对稳定, 使生产经营能够正常开展。

(二) 管理意识的问题——重成本管控, 轻财务管理。

对标指标均为生产指标, 强调生产是龙头, 生产过程的成本管控是重点, 而财务管理就是事后的会计核算、数据统计和上报, 没有什么重要作用。

(三) 分析深度的问题——重成本分析, 轻效益分析。

对标指标均是为了降低消耗, 提高工效, 最终达到降低煤炭生产成本、提高经济效益的目的。但由于没有设置财务指标, 只是简单地进行成本高低的对比, 而没有进一步的效益分析。

二、通过对比分析说明财务管理的重要性

财务管理是较为复杂的理论体系, 其重要作用可以通过完全成本和经济效益的对比分析来体现。

(一) 矿井生产成本分析。

6月份, 矿井生产成本433.40元/吨, 比年度预算407元/吨增加26.40元/吨, 增幅6.49%;同比428.33元/吨增加5.07元/吨, 增幅1.18%。增幅最大的两个项目是材料成本和机关后勤成本, 同比增幅分别为6.43%和4.25%。从财务角度进行分析, 主要是资金使用效率不高、投入产出比偏低造成的。

(二) 矿井完全成本分析。

6月份, 完全成本538.73元/吨, 比年度预算533元/吨增加5.73元/吨, 增幅1.08%;同比557.97元/吨减少19.24元/吨, 减幅3.45%。在矿井生产成本比年度预算增幅较大、同比增加的情况下, 完全成本比年度预算增幅有所降低、同比出现下降, 这主要是公司分摊的管理费用和财务费用降幅较大的影响。尤其是财务费用比年度预算下降21.17%, 比上年同期下降163.60%, 降幅非常明显。这主要受公司加强资金调度、盘活存量资金等财务管理措施发挥效用的影响。例如, 将暂时不用资金转做“七日通知存款”和使用银行承兑汇票支付材料款等, 有效盘活了存量资金, 确保资金有较高的使用效益。

(三) 效益分析。

6月份, 亏损2152.65万元, 完成年度预算亏损2654.82万元的81.08%;同比上年亏损1461.88万元增亏690.77万元, 增幅47.25%。综合来看, 今年亏损额有继续扩大的趋势, 但同比增幅将会不断下降, 这主要受完全成本和煤炭售价的影响。随着矿井产能释放、产量增加, 类似分摊管理费用等固定成本将会不断下降, 但今年煤炭售价上升空间有限, 吨煤亏损降低的幅度会低于产量增加的幅度, 将会导致今年亏损额继续扩大。而上年煤炭售价在下半年下降幅度较大, 会带动上年吨煤亏损额绝对数不断增加, 直接影响亏损额同比增幅相对数不断下降。通过运用财务管理方法进行效益分析可以看到, 煤炭企业增加效益的重点是成本管控, 而成本管控的重点是“材料、电力、采掘”等变动成本和稳产高效。

三、发挥财务管理重要性作用的措施

(一) 加强学习, 提高认识。

各级管理人员要增强学习财务管理知识的主动性, 不断加强学习的深度和广度。可以在企业内部, 尤其是广大安全、生产技术人员中间开展“降成本、增效益”的大讨论和“财务管理知识竞赛”等活动, 促进全体员工学习知识、提高认识。

(二) 领导重视, 细化指标。

单位领导不仅要学习财务管理知识, 还要真正从潜意识里重视财务管理。在成本管控过程中, 对标或考核指标应该增设财务管理项目, 合理确定指标。可以增设“成本费用利润率”指标进行对标, 为财务管理作用的发挥创造前提条件。例如, 井下有A、B两个采煤工作面, 所投入成本费用总额均为50万元, A工作面可采煤量4000吨, 单本125元/吨, 但煤质较好, 市场不含税售价320元/吨;B工作面可采煤量5000吨, 单本100元/吨, 但煤质较差, 市场不含税售价220元/吨。从煤量和单本对比来看, B工作面的可采性更好。但从成本费用利润率对比来看, A工作面成本费用利润率为 (320-125) ÷125×100%=156%, B工作面成本费用利润率为 (220-100) ÷100×100%=120%, A工作面大于B工作面, A工作面的可采性更好。从本例可以看出, 财务管理指标是综合性指标, 依据财务管理指标进行分析判断, 得出的结论更为科学、合理。

(三) 制度保障, 稳步推进。

要发挥财务管理的作用, 还必须要有制度保障。要制定有关制度, 确保财务管理在项目实施的事前、事中和事后均能发挥作用, 稳步推进。对煤炭生产企业来说, 在井下采掘工程的前期论证阶段, 让财务人员共同参与, 发挥财务管理前期预测的功能;在采掘工程实施过程中, 定期或不定期运用财务管理的方法, 对实施进度和资金使用情况等进行过程监督;工程完工后, 财务人员全面介入, 对工程实施成果和经济效益进行全面分析、评估, 对工程实施效果做出系统、准确的评价。

摘要：成本管控是煤炭企业经营过程中的重要工作。目前煤炭价格持续处于低位, 单纯依靠成本管控已不能维持企业正常运营, 需要通过以效益分析为重要内容的财务管理来倒逼企业成本管控能力的提升, 这就要充分发挥财务管理的重要作用。

关键词：成本,效益,财务管理

参考文献

[1]张威.煤炭黄金十年终结——业绩下滑煤企出招破解难题.中国矿业报, 2013-01-21.

医院治安保卫与防火工作重要性 篇4

任何一个行业单位, 做好治安保卫工作以及安全防火管理均十分必要, 医院更是如此。

作为服务窗口单位, 倘若不能做到安全周密的治安保卫工作, 无法创建快速、及时的预防火灾机制, 则一旦发生火灾事故、安全事故, 必将造成无法挽回的损失。随着人们物质文化水平的持续提升, 更多的人群看重就医环境与医院服务整体水平, 这无疑对医院治安保卫与安全防火工作提出了更大的考验与挑战。当前, 频繁发生的医疗纠纷事件、患者伤害医生事件同样也反映出医院治安保卫工作力度欠缺, 没有形成良好的防御意识。日常工作中, 一些医院过于看重经济效益, 因此忽视了日常行政管理工作, 而众多行政管理工作中治安保卫与防火工作其地位更是无从保证。因而, 导致医院全员没能给予全面重视, 在欠缺有效的支持辅助之下, 使得医院治安保卫与防火工作存在较多漏洞, 现状令人堪忧。

二、医院治安保卫与防火工作重要性

医院治安保卫以及防火管理始终是其众多行政管理工作中的重要内容之一, 做好该项工作可全面确保公众安全就医环境, 打造规范有序的医疗服务系统, 使医院赢得更多人群的认可。随着医疗行业竞争压力的不断增大, 各个医疗单位迫切的需要加强内部管理, 给患者营造便利、安全舒适的就医环境, 因此加强防火防盗、做好治安保卫工作势在必行。医院治安保卫以及防火工作的有效开展是适应现代社会环境、符合新医改要求的重要任务, 同社会文明和谐、健康持续的发展密切相关。加强治安保卫与防火工作可及时快速的察觉安全隐患, 并将安全事故消灭在萌芽状态, 避免危及到更多人群的人身、财产安全。为此, 各类医院应加强宣传管理, 扩充安全消防知识培训教育力度, 做好综合治理管理工作, 医院治安保卫和防火的管理工作要想积极跟上医疗改革发展步伐, 符合社会发展要求, 便应积极的调节更新陈旧工作方式, 在全面考量治安保卫以及安全防火工作特点的基础上, 重点排查医院经常应用的危险等级高物品, 例如易燃易爆品, 深入挖掘电气设备之中隐含的火灾隐患, 积极做好基础消防设施系统的开发建设, 确保各项安全防火制度措施的全面落实执行。

三、医院治安保卫与防火工作对策

(一) 积极倡导, 提升医院治安保卫与防火工作重视力度

火灾预防管理, 是每位公民应尽的义务与责任, 医院内部从上至下均应明确消防安全、治安保卫工作重要性, 各个领导阶层则应建立联系点制度, 各自负责管辖部门安全管理工作。

作为医院中的一名服务工作人员, 更应加强安全消防意识, 唯有如此, 方能在医院全员共同努力之下全面打造安全、良好、可靠的医疗服务环境, 使广大患者更便捷、更舒适的看病就医。医疗工作人员则应积极学习, 掌握机关事业单位消防安全管理各项要求、我国消防法管理规定, 提升消防安全工作广泛宣传力度。同时, 医院应定期组织消防安全知识培训教育活动、保卫科比武练兵活动, 聘请消防部门消防人员开展专项消防演练活动。对于治安保卫、防火工作业绩突出的部门给予一定奖励, 提升员工消防安全意识以及参与安全保卫工作、自我监督管理的积极性。医院各项规章体制应进一步完善健全, 医院内部应履行谁主管谁负责的的根本原则, 制定三级安全防火管理体制, 确保各项工作全面落实到位。医院各个科室主任、护士长则应按要求签署安全消防责任书, 明确科室安全责任人, 利用层级把关管理, 彻底将火灾事故隐患全面消除。

医院档案资料室则应创建专项的安全消防工作档案, 为医院相关单位查阅调档提供更大的便利。对于医院医疗前线单位则应加强安全防火设施器材配备。例如, 医院超声科室、C T科室等均配备了高精密度仪器, 因此应在安全的位置设置灭火器, 同时创建形成联动工作机制, 确保各项任务真正落实到人。针对全院消防器材, 医院保卫科应定期检查, 做好维护保养工作, 对于过期灭火器应及时更换。

(二) 履行24小时值班管理制度, 加强治安疏通管理

医院保卫科安保人员应履行24 小时值班管理制度, 各个岗位员工均应意识到自身肩负的重任, 做到坚守岗位、恪尽职守、严于律己。如果遇到特殊情况, 保安人员无法按照时间安排值班, 则应按规定履行请假报批手续, 同时应及时上报医院人事部门。在医院发生紧急事故需要快速处理之时, 安保人员应冲在前线, 快速制定应急预案, 及时反馈处理结果并上报至主管领导。

同时, 医院安全防火、治安保卫管理机构应做好防盗管理, 确保专项保安人员跟进, 做好定期检查巡视。保安人员应耐心提醒在医院就医的患者、家人保管好自身财务, 预防被盗问题。具体保安人员还应做好医院通行车辆的有序安全疏通、合理引导、尽职看守, 确保车辆的规范停放, 以最大限度为车辆与行人提供安全保障。

针对医院内部各项安全消防系统设施, 保卫科室应做好不定期抽查以及定期检查管理, 科长应牵头带领具体工作人员做好各个楼层检验巡查工作, 并记录好消防设施具体的状态, 是否出现破损及需要更换的情况, 同时应上报主管部门做进一步的跟进处理。

另外, 医院保卫科有义务严厉整治医院票串现象, 通过明察暗访、跟踪巡查, 预防票串现象影响到病人正常的挂号排队, 避免激化更大的矛盾问题。

四、结语

总之, 伴随新医改制度的不断深化, 医疗行业内部运行管理制度也随之深刻变革, 导致了各类社会矛盾问题的逐步激化。加之医疗设施、系统总量的持续扩充, 对医院治安保卫与防护工作提出了更大的考验与挑战。日常管理工作中, 保卫科人员在调节患者矛盾的基础上还应积极努力的做好整治管理, 进一步为患者提供更优质、更安全的就医环境, 提升他们的满意度与认可度。为此, 医院应进一步做好后勤保障管理, 管理阶层应全面意识到治安保卫与防火工作现实重要性, 针对实践过程中存在的问题制定科学有效的应对策略, 方能达到事半功倍的工作效果, 实现全面升华。

摘要：本文针对医院治安保卫工作中存在的问题展开进一步分析, 并制定了科学有效的应对策略。对全面提升医疗服务水平, 推动医疗行业的健康持续发展, 有重要的实践意义。

关键词：医院,治安,保卫,防火

参考文献

[1]张喜珍.浅谈医院治安保卫工作职能的转变[J].吉林医学信息, 2006.

[2]刘春富.谈医院治安保卫工作的特点和措施[J].企业家天地, 2010.

[3]吴天平.对医院消防管理工作的几点思考[J].中国误诊学杂志, 2011.

治安管控的重要性 篇5

关键词：强化工程项目过程管控,提升产品质量,重要性研究

1 (1) 建筑施工进度与成本控制的关系。

在建筑施工管理中工程项目的工期和成本是两个重要的方面, 有着重要的地位。对于某项工程, 各工序之间是有严格的承继关系的, 如果工期发生变化, 那么相应的费用也会发生变化, 进一步影响到总成本。因此, 利用网络优化的办法, 将一些关键线路的持续时间进行压缩, 这样就可以达到降低成本的要求;而且各子项目的工期不同安排也会影响到施工成本。就进度和直接成本的关系来分析, 无论采用那一种方法加快施工, 都会使得直接成本增加;而对进度与间接费用的分析, 间接费用会随着工期的加长而不断增加。

(2) 建筑施工的进度和成本控制的协调。有时候加快施工进度, 合理的缩短工期, 对于成本可以相应的减少而且还可以让工程早日发挥投资效益。但是, 如果盲目的进行压缩工期, 这样只会造成增加更多的人力、物力以及财力, 加大了工程项目的成本。因此, 要根据直接成本和间接成本来安排合理的工期。在实际的操作中, 我们要根据实际的施工情况, 采用先进且合理的施工技术和施工工艺, 对配置生产要素进行合理的优化, 这样不仅可以做到缩短施工工期, 还可以不用增加施工成本。

2 建筑施工质量与成本控制的关系及协调

2.1 建筑施工质量与成本控制的关系

对于一个工程项目来说, 质量和成本既是对立的, 又是统一的。如果该项目工程的业主对于质量有较高的要求, 那么相应的投入资金就要比较多, 如果业主过分的减少投资资金, 那么相应的质量就得不到保障。许多大型的工程项目, 一般都要求必须在某一特定的时间内完成, 有些施工单位会为了利润, 进行偷工减料, 导致工程的质量下降, 质量的不及格又反过来进行停工返工, 这样就造成成本的增加。根据上面的关系可以得到, 对于一个工程项目, 要有合理的成本, 只有这样工程项目的质量才能得到保证以及控制。

2.2 建筑施工质量与成本控制的协调

根据工程项目质量与成本控制之间的关系可以得到, 在确定一个目标的时候, 都会对另外一个目标产生影响, 所以, 要想对质量和成本控制目标进行合理的协调, 就要在质量目标与成本控制目标之间寻求出一个平衡点, 使得即达到了节省成本, 还能使得质量得到保证, 做到目标系统的最优化。在协调两者的关系时一定要注意以下几点:

(1) 要对施工人员的技术水平进行考核以及培训, 淘汰不合格的施工人员, 并通过培训提高施工人员的技术水平, 增强他们的质量意识。

(2) 就是要建立起一套完善的责任制, 把质量的目标进行一级一级的分化, 最后将其落实到每一个人的头上, 这样便于对出现的问题进行追究责任, 而且还能起到督促的作用, 督促每一个人员尽职尽责的完成自己的任务, 这样每一个细小的任务都顺利的完成, 就会使得质量得到保障。

(3) 就是要合理科学的确定出一个质量成本, 既能够使得质量得到保障, 还能使每一份资金都得到合理的运用。

3 协调好质量、进度与成本关系的建议

3.1 要充分的做好建筑施工前的工作

要协调好质量、进度与成本之间的关系时, 首先就要求要做好建筑施工前的准备, 这是施工企业做好建筑施工的基础和前提条件, 而且还是保证建筑施工工作的协调化、均衡化以及经济化的一个重要的方面。因此, 施工企业要尽量做足施工前的准备工作, 可以从以下几个方面做好施工前的准备工作:

(1) 首先要建立一套完善的用人制度。积极的引进先进的工作人才, 对现有的人员做好考核以及培训工作, 辞掉那些靠人际关系过来, 而没有真才实学的人, 对那些有能力有知识的人才要重用, 给他们发展他们能力的舞台, 并通过培训提高员工的技术水平以及责任意识等。

(2) 其次就是要加强对建筑图纸的研究。施工图纸在实际施工中是有重要作用的, 是建筑施工的主要参考, 加强对建筑施工图纸的研究, 可以预先对建筑施工有一个大概的了解, 这样在实际施工中就能做到心中有数。

(3) 合理科学的做好建筑施工预算。科学合理的建筑预算能够使得施工持续、均衡, 这样有利于施工质量得到保障。

3.2 要把进度控制、成本控制以及质量控制的目标落到实处。

首先进度控制的任务就是将建筑物完成的工期控制在合同规定的期限之内;成本控制的目标就是要在保证质量的前提下, 尽可能的花费较少的资金;质量控制的目标就是要保证好建筑工程项目的质量问题。要把这三个目标落到实处就要做到以下几个方面:

(1) 要有一个周密的计划, 做好事前、事中以及事后的组织管理工作, 对设备、零配件以及材料等进行严格的质量检查, 健全完善质量监督体系。

(2) 要充分合理的运用工程进度款, 以确保施工单位按时按量的购买材料、分发工资以及调用机械设备等。定期的召开现场会议, 提出并解决现场施工中出现的问题, 技术人员要在现场查找研究影响进度的原因, 并及时的和施工组一起解决问题。

(3) 要采用最优的施工方案, 降低由于施工方案的落后造成的成本浪费;要从一开始就对施工成本进行控制, 不要出现前面宽裕, 后面紧张的局面;要加强质量的管理, 控制返工率, 因为, 返工不仅耽误进度, 而且还会增加成本。

结语

综上所述, 质量、进度以及成本之间的关系既对立又相互统一, 质量需要足够的成本来保证, 成本降低又会使得质量难以得到保证, 进度过快又会影响到质量, 进度过慢又会增加成本。本文就三者之间的关系采取了一系列的探讨, 并给出了自己的一些建议, 希望能够对这三者的研究起到一定的作用。

参考文献

治安管控的重要性 篇6

关键词：治安保卫,意义,对策,企业

目前,我国正处在“十三五”的开局之年,新的历史阶段和经济建设工作都面临着新形势、新任务、新机遇和新挑战。清醒地认识新时期企业治安保卫工作的重要性,并针对当前存在的问题制定出有效的对策措施,这是企业治安保卫工作亟需解决的重大课题。对此谈一点粗浅看法。

一、企业治安保卫工作的重要意义

首先,在新形势下,要立足于从源头上预防和减少犯罪。

打击犯罪是企业治安保卫工作的首要环节,企业治安保卫部门必须坚持不懈地开展多种形式的专项整治工作,促进企业治安秩序的稳定。要加大治安防范工作力度,巩固和完善企业治安防范体系,形成全方位、多层次的预防违法犯罪的企业防范网络,实现打击与防范的良性互动。有利于减少和挽回经济损失,维护企业的经济效益,同时还有利于树正气,压制歪风邪气。要鼓士气,提高职工同不良倾向斗争的勇气。

其次,消除企业各类违法案件、自然灾害事故的发生,使职工全力投入到生产经营工作中。

加强企业治安保卫工作,保证良好的内部治安环境将直接影响职工的切身利益,只有动员各方面力量,各负其责,齐抓共管,才能使职工生命财产安全得到保障,才能发挥出最大的潜能去为企业的振兴发展出力。

第三,妥善应对各种突发事件,有效维护企业的稳定。

现代化的大型企业在生产中会面临许多不确定的不稳定因素和突发事件。建设一支保卫干部、保安队员、基层治安员相结合的治安保卫队伍,在企业面临如火灾、爆炸、水灾、地震等各种灾害事故时,就能够快速反应,为企业安全生产提供有力的支持。在面临突发的群体性事件时,要及时准确地控制局面,切忌激化矛盾,不要把问题扩大化、复杂化,从而有效地化解矛盾,为企业的稳定提供有力的保障。2004年国务院公布实施了《企业事业单位内部治安保卫条例》,进一步明确了保卫机构的设定和人员配置等主要原则,也说明保卫队伍存在的意义所在。

二、当前企业治安保卫工作面临的形势和问题

一是不稳定因素增加,社会治安问题十分突出。犯罪分子作案手段越来隐蔽、凶残,团伙作案、智能化、暴力犯罪等不断升级,这种情况也必然反映到企业治安保卫工作中来。

二是部分企业内部治安防范手段还处于相对落后的阶段,还是老方法、简单化,给治安防范增加了相当大的难度。

三是有些企业领导对内部治安保卫工作的重要性认识不足、投入不足,治安保卫力量配备不足、措施不力,这些都对治安防范工作产生了不利影响,致使企业治安事件频发。

三、加强企业治安保卫工作的对策和措施

(一)建立企业内部针对性、时效性的治安保卫工作体系,细化各项防范制度

企业治安保卫部门要针对企业存在的突发事件或治安灾害事故的规律和特点,研究防范对策,制定防范预案,利用各种宣传途径,随时宣传企业的治安形势,让企业员工了解企业治安形势,增强防范意识,提高自防自控能力,有效预防和减少多发性、可防性案件的发生。企业治安保卫部门要构筑起以保卫干部和保安队员为骨干,以基层单位防范为基础,点面结合、专群结合的开放型、立体化防范、打击网络。另外,也要加强与政府及其职能部门、公安机关的密切联系和相互配合,依靠政府和公安机关对企业内外治安秩序进行综合治理,及时解决妨碍企业生产、经营的问题,严厉打击各类违法犯罪活动,以实现企业的长治久安。

要细化企业内部各项治安保卫管理制度和措施,根据国务院颁布的《企事业单位内部治安保卫条例》和本企业自身实际情况,采取多触角、横向到位、纵向到人的目标管理方法,并注重把握环节。一是提高基层单位治安责任人对本区域的治安动态熟知程度;二是向员工做好治安防范知识宣传工作,提高防火、防盗、防破坏能力;三是与基层治安管理成员经常核查安全防范薄弱部位,不留死角;四是对进入企业的陌生人员进行询问、检查,发现问题及时报告,形成更加合理、科学的管理模式。

要建立和完善保卫工作的考核机制和工作运行、超前预警机制,层层负责,逐级落实,使企业治安保卫工作贯彻落实到最基层,渗透到企业各项管理之中,主动参与企业管理,发挥应有的职能,为企业创造一个良好的治安环境。

(二)健全企业治安保卫责任制,强化监督检查和考核

健全企业治安保卫责任制,重在监督落实,如果失去监督,再好的责任制也会失效。如:沈阳某企业过去职工5000人,合并后达万余人,保卫干部只有10名,靠什么来保证治安稳定呢?靠各项制度。在用人方面,骨干领导确定后,选用精干保卫人员,精干人员一人可以抵得上很多人员,没有素养的,没有纪律的人员不易调动,反可能成为累赘和工作障碍。因此要不断地净化、充实人员。

企业在完善考核机制中,一定要围绕企业生产经营这一个核心,建立适合本企业的管理、检查考核办法,形成动态考核与静态考核相结合,集中考核与抽检相结合的方法,实行查摆问题到位、思想认识到位、责任追究到位、整改措施到位,强化各项考核。

企业保卫工作还有许多制度需要健全。如库房管理制度、财务人员取送箱制度、企业重大群体活动、计算机管理、食堂水源、处理治安刑事案件移交程序等等都需要一一健全。然后实施监督。为了达到有效监督,监督部门要对问题单位进行考核,通过量化指标考核确保企业各项保卫制度的完善。实际上,各项制度的完善就是责任制的体现。

遵循国务院颁布的《企业事业单位内部治安保卫条例》的要求,制定完善与之配套的奖罚制度,落实“一把手”负责制的原则,年初签订考核目标,年终进行评比,实行治安工作一票否决,确保使各项治安保卫制度不流于形式,真正落到实处。

(三)结合企业特点和实际,落实好各项防范措施

企业内部的治安保卫工作必须坚持打防结合、预防为主的方针,加强打防的针对性和实效性。大家都知道,凡是做保卫治安工作的常提到“人防、物防、技防”三种手段,减少犯罪。企业也不例外,切实落实好由传统型治安防范管理向现代化型治安防范管理转化,突出知识、信息和技术的开发利用,形成多元化的防控体系,确保企业安全生产,生活秩序良好的目的。

当前,特别是全力配备电子监控设备,要让电子监控唱主角。各基层单位的主要重点要害部位安装电子报警器,遇到盗窃企业财产、火险隐患等紧急情况各部位能即刻报警,警务室主机马上就会显示,保卫人员会立即赶到现场进行处置,控制了企业各类案件的发生。通过安装视频监控设施,破获内、外盗窃企业财产案件,给企业和职工个人挽回较大经济损失。通过安装指纹签到机,加强对夜间值班值宿人员定时巡查的监督和考核等。如:某企业员工在作业区休息室时,职工没有随身携带手机,结果案犯将其放在休息室的手机盗走。当报案后,企业保卫组织人员,通过监控视频搜索到犯罪嫌疑人,最后嫌疑人供认不讳,受到处罚,为企业职工挽回经济损失5000余元。

(四)树立服务理念,转变工作模式

企业保卫部门要由管理部门向服务部门方向转化,摆正自己的位子,转变保卫工作职能,紧紧围绕以经济建设、企业增效这一中心,为企业改革、谋发展当好参谋,做一个适合于企业、助力于企业的职能部门。

不难发现,企业保卫工作传统式的坐、等、上报式的工作方法偏重,不能超前防控。所以,要服务好企业,服务好生产,就必须接地气,下沉到生产一线班组,及时了解、掌握第一手情况,为企业生产经营站好岗、助好威,并且对基层单位的重点部位、重点人员、帮教对象,进行综合的追踪管理,给他们建立健全档案,做到管控到位。

要变出事后的被动处置为主动服务,超前控制。在深入基层深入生产一线过程中,要通过找职工谈心、微信、短信、贴吧等渠道,收集预警性、内幕性的各类信息,并集中起来进行综合分析,找准可能引发的治安、防火、安全等事故苗头,为领导决策提供可靠依据,以防范各种治安事故于未然。

(五)加强保卫人员自身建设,全面提高保卫队伍素质

企业治安保卫工作的作用大小,取决于治安保卫人员的工作能力强弱,责任心、敬业心的提升,这就要求保卫人员既能当好指挥员,又能做好勤务兵,只有这样,才能建立起又能打硬仗、又能打胜仗的高效的保卫队伍。

保卫队伍的教育培训,重点是对工作在企业治安保卫工作第一线的专业保卫人员开展经常性的思想政治教育和专业知识、专业技能培训,提升治安保卫人员的思想素质、业务素质,提高他们的工作能力和工作积极性,确保企业各项任务的顺利完成。

加强保卫队伍建设。例如:中层领导干部不达标,降级聘用,一般保卫干部调离岗位,竞争上岗。从注重实效的原则出发,与年终奖励挂钩,多劳多得,不劳不得,真正体现保卫干部的价值,从而保证保卫人员在工作中去细心钻研业务,想办法堵塞漏洞。再如:实行责任目标管理,实行百分制考核,按月打分,同奖金、工资挂钩,改变以往薪酬分配制度,和晋级提升传统论资排辈的做法,做到竞争上岗,末位淘汰,充分发挥企业保卫干部能动性和积极性。

综上所述。企业保卫工作就相当于国家公安工作一样,是维护企业正常生产经营必不可少的一环,也是管理工作的软肋,从现今的大型企业来看,无一不是在管理上下功夫,而保卫工作的管理又是诸多管理工作中的重中之重。可见,充分认识保卫工作的重要性及落实好工作的对策是十分重要的,各级组织领导,各级人员一定要高度重视,这是关乎企业兴衰的大课题。

参考文献

[1]企业事业单位内部治安保卫条例.国务院,2004.

[2]郑功成.社会保障学[J].中央广播电视大学出版社,2004.

[3]王举.对新时期现代企业安全保卫工作的思考[J].科学之友,2010(03).

[4]张庆.对企业治安保卫工作趋弱现象的探讨[J].现代企业文化,2010(14).

[5]黄桥军.新时期企业治安保卫工作存在的问题及对策[J].工会博览,2010(02).

治安管控的重要性 篇7

1 成本核算与管控对医院发展的重要作用

1.1 提高医院经济效益, 提高市场竞争力

随着社会主义市场经济的发展, 医院已逐步成为一个独立核算的经济实体, 医院必须顺应市场经济的发展特点, 增强成本意识、市场意识等观念。医院, 作为一个具有公益意识的特殊群体, 在市场竞争中, 要想站稳脚跟, 就必须从减少消耗方面获取更多的社会效益和经济效益, 从而实现医院利益最大化。另一方面, 搞好医院成本核算有利于优化医院内部结构和资源配置, 充分利用人力、物力资源, 提高设备利用率, 提高资金使用效率;有利于降低消耗, 控制成本, 减轻患者负担, 适应医疗保险制度改革, 提高市场竞争力。[2]

1.2 完善医院内部运行机制

随着社会经济发展, 医院水、电、气消耗及社会维护的成本逐年增加, 医院经济管理与成本核算可以通过合理规划, 确定如何用最小化的消耗成本来换取最大化的服务产出, 并在此过程中不断积累经验或直接学习其他医院、国家的优秀管理措施, 改革完善我国医院内部运行机制, 促进医院经济管理的科学化发展。

1.3 合理的医疗服务价格的确定

现阶段, 我国医院的收入主要来自以下三个方面:一是财政补贴, 二是医疗服务收入, 三是药品收入。长期以来, 很多医院面临着政府卫生投入不足、医疗服务价格偏低的局面, 因此有些医院为了改善医院经济亏损的局面就会抬高药品价格, 导致“以药养医”的畸形局面, 但这只是治标不治本的暂时性方法, 无法根本解决医院经济问题。但是, 应用成本核算制度, 可以为卫生主管部门、物价部门制定医疗服务价格提供可靠的依据, 并从医院、医生收入、患者支出等多方面平衡考虑问题, 指导制定最合理的医疗服务价格。

1.4 有利于建立健全医院激励机制

医院成本核算可以细化为每个科室的成本核算, 可以通过科室间的比较、学习, 调动科室节约成本的积极性, 主动加强科室内部管理, 使每个医院工作者形成节约意识, 更加直观的了解医院环境, 了解医院发转过程中所面临的问题, 有利于维持医院内部各个科室间正常竞争的态势, 并有重点的在成本需要控制的环节进行重点控制, 有助于创建节约型医院, 促进医院发展。

2 现阶段我国成本核算与管控的发展现状及存在的问题

2.1 成本核算体系不完善

目前, 我国大多数公立医院仍然沿用计划经济时期的机构设置及管理方式, 这种管理方式虽较简单, 可以实现差额预算, 缓解经营压力, 但却忽视了对成本的管理控制。例如, 在购置大中型医疗设备时, 由于无法实现周到全面的成本效率考虑, 可能导致大批量的医疗设备购进, 致使医疗设备资源有效利用率低下, 而在考量医院的绩效成果时, 却只看重医院的经济收入及医疗服务质量, 轻视成本管控, 导致成本核算与管理控制不能成为一个统一的整体, 中间脱节, 不能通过成本预测、控制、核算、分析及考核等多方面反映医院经营成果, 最大限度的实现医院低成本的潜力。

2.2 成本核算不全面, 成本核算方法过于单一

一些医院采取的成本核算方法是科室收入减去科室材料支出, 而其他部分不支出如设备维护、房屋、水电方面的支出不纳入计算, 成本没有进行完全的核算。这样会导致理论上科室收支结余大于实际, 看不到实际的亏损及已经存在的危机, 不能完全发挥成本核算的作用。另一方面, 科室人员为了提高科室结算, 给病人多开药或多做检查的现象时有发生, 不但增加了患者的经济负担, 还有损医院的形象。

2.3 成本核算管理人员意识不强, 专业不精

在领导意识方面, 由于公立医院逐渐受到市场化经济的影响, 公立医院经营范围逐渐扩大, 成本管理措施实施难度也逐渐增大, 管理者的积极性受到影响, 公立医院管理者更注重医院收入, 而忽视未被计算在内的成本费用, 使成本核算作用不能完全发挥;在成本核算组织实施人员保证方面, 公立医院财务部门成本管理工作焦点集中在劳务费的分发、计量, 无法对医院成本管理工作提供持续改进意见, 更不能对医院成本控制风险提供预警, 必须引入管理会计加强监督。[3]

2.4 成本核算准确度有待提高

由于目前大多数的医院进行成本核算采用的仍是半人工半计算机自动化的核算模式, 未能完全实现用医院信息系统 (hospital information system, HIS) 进行科室收入核算, 或在应用HIS系统进行信息录入时, 常发生录入错误或缺漏等问题, 导致数据资源不完整, 欠缺分析价值, 另一方面, HIS系统对耗材、监护等项目的分类不详细, 不符合医院实际, 也会影响医疗成本核算的准确性。

参考文献

[1]谢娟, 何钦成.我国医院成本核算的研究现状及发展趋势[J].中国卫生经济, 2009, 28 (6) , 73-77.

[2]田红.加强成本核算与控制促进医院健康发展[J].行政事业资产与财务, 2011, 12, 52-53.