经营效益意识（精选5篇）
经营效益意识 篇1
摘要：随着我国油田企业经营管理的纵深化发展, 企业的成本管理已从原来的粗放式管理转向精细化管理。油藏经营管理模式作为提高油田企业经营效益的有效模式在国外已经得到充分应用。笔者根据多年的工作经验介绍了国内油田企业油藏经营管理的现状及存在的问题, 并重点对如何通过加强油田企业的油藏经营管理来提高企业的经营效益从而实施企业低成本战略进行了分析。
关键词：油田企业,精细化管理,油藏经营管理,经营效益
引言
油藏经营管理是近年兴起的开发技术与经营管理相结合的产物, 它将油田开发技术和经营管理策略有机结合, 从而实现经济效益的最大化。油藏经营管理具有多专业协同、技术高度集成和数据资源共享三大突出特点, 它贯穿于油藏发现至最终废弃的全过程。实践证明油藏经营管理是先进的经营理念和模式, 是实现公司价值最大化的有效途径, 是企业可持续发展的客观要求。该种经营管理模式作为提高油田企业经营效益的有效模式在国外已经得到充分应用, 然而我国油田企业中还存在着一些问题有待解决。
1 我国油田企业油藏经营管理的现状
目前, 国内众多油田企业 (中国石油、中国石化、中海油等) 的经营管理者以及国内石油大专院校、科研机构, 从油藏经营管理的概念、技术管理、经济评价模式及方法、优化决策模式、系统设计、数据库建设和应用、过程监控与评价、项目风险分析等方面进行了深入的理论研究。另一方面, 国内石油企业也积极吸收和消化国外油藏经营管理的经营理念和模式, 在理论和实践上进行了许多创新, 促进了国内油藏经营管理的应用和发展。国内学者根据我国人均油气资源占有量不到世界人均资源占有量的20%的实际, 从国家长期稳定的能源保障战略和充分利用油气这种不可再生资源的角度出发, 把油藏经营管理定义为利用各种有效的方法和手段, 获得尽可能好的经济效益和比较高的采收率, 追求综合效益的最大化。这一定义既突出了油藏经营管理以经济效益为中心的特点, 又反映了我国的实际情况, 因而是比较实用的。
2 我国油藏经营管理存在的主要问题
2.1 对现代油藏经营管理认识不够全面
首先是把油藏经营管理看成是领导和管理层的事情, 工作中缺少积极有效的协作, 其次是认为油藏经营管理是油田开发阶段的工作, 与勘探阶段和勘探任务没有联系。
2.2 系统化、精细化程度不够
系统化方面, 还存在着勘探与开发交接现象, 没能实现一体化;在决策与实施上, 存在着宏观决策与局部目标、长远规划和短期计划没有很好统一的现象。精细化方面, 各类油藏、不同开发阶段油藏没有一套系统的技术管理指标和经济管理指标, 管理的基本单元也不够具体。
2.3 基础工作比较薄弱
在进行油藏经营管理时, 应首先制定并实施数据的采集、综合与管理计划, 加大数据质量的管理力度。目前我国油田企业在油藏经营管理中还没有把这项工作纳入管理计划, 并且由于油田企业数据难于管理等方面的原因, 有许多方面的数据 (如常规生产测试数据) 不够准确, 影响了油藏经营管理的质量。
2.4 没有明确的多学科协同工作组
国外进行油藏经营管理的工作组通常是按具体油田或项目建立的组织机构, 工作组有绝对的经营权和决策权。而我国的油气田开发工作一直是按油气藏工程、采油工程、地面工程三大块划分的, 学科划分过细, 各学科专业和部门相对独立, 使得无论是管理人员或是研究人员, 均缺乏足够的合作意识。这样的管理体制不适合现代油藏经营管理的要求, 制约多学科协同作用的发挥。
3 加强油藏经营管理提高经营效益的策略分析
要加强企业的油藏经营管理必须从转换企业经营机制入手, 以强化成本意识为基点, 以目标成本管理为核心, 加强管理、深化改革, 激发全体员工的积极性和创造性, 不断提高专业管理水平, 实施全员、全过程、全方位的成本管理, 实现经济效益的最大化。具体应完成以下几个方面工作:
转变企业经营方式。油田企业必须实现从粗放式管理向集约化经营的转变, 即要对油藏实施精细化管理, 对油藏开发进行综合规划, 在油田开发的投资阶段就要树立控制成本的观念, 同时要加强资本运营管理和预算控制, 力争实现对油田开发的全过程进行成本控制。
重视机会成本管理。油田勘探开发存在着巨大的风险, 因此必须重视投资决策, 调整和优化投资决策;通过多学科协作的方式优选出符合企业发展的项目, 减少或避免投资决策失误;应加强投资管理, 对勘探开发投资项目进行全过程管理, 向项目立案、项目经济评价、方案设计、施工作业、器材供应等挖潜, 使项目所需资金得到有效的控制。
建立完善的成本控制责任体系。为了把成本指标落到实处, 有效控制好成本, 必须将构成产品成本的各项指标层层分解落实到油藏经营主体、工作组和员工个人, 层层签订承包协议, 并与奖惩挂钩, 使责、权、利相统一, 使每个单位每个员工的工作都与市场挂起钩来;实现成本压力的有效传递, 做到横向到达、纵向到底, 形成比较系统的成本管理体系。
扩大成本控制范围。降低成本并非仅仅要降低直接操作成本和各项管理费用, 应把成本放在更大的范围来对待。要对构成成本的全要素进行管理, 既要管好当前可控的操作成本、管理费用, 更要从长计议管好储量发现成本、折旧成本、资金成本、人工成本, 从更大范围、更长时间解决问题。采取的措施不应是短期的应急, 而是注重长远的治本措施, 从而起到事半功倍的效果, 实现对油田企业实行全方位的成本管理。
4 其他配套措施
油藏经营管理是一项涉及体制、机制、管理变革的的系统工程, 为此, 还需要有一定的保证配套措施。
建立科学的油藏经营管理考核运行机制。对勘探工作考核。勘探工作是油藏经营管理的有机组成部分, 具有承前启后的重要作用, 为适应油藏经营管理的需要, 应完善其考核办法。可以采用单位勘探成本指标, 其意义在于可以促使勘探部门不在低品位、难动用的储量上投入过多的精力和物力, 为开发部门提供可动用的优质储量。
建立“三位一体”的管理体制, 保证油藏经营管理落到实处。有效的管理体制是油藏经营管理的重要保障, “三位一体”的管理体制首先建立油田分公司-采油厂-油藏经营管理责任主体 (作业区) 的三级管理体制, 同时构建油藏经营管理责任主体。其中, 油藏经营管理责任主体以油藏经营管理单元为基础, 整合采油矿和采油队, 同时进一步强化地质所、工艺所和监测大队三者的整体配合, 形成油藏经营管理单元的责任主体。
以实施ERP项目为契机, 建立全过程的油田数据采集和分析评价体系。为了搞好油藏经营管理, 必须建立一套全过程的油田数据采集和分析评价体系。数据采集要以采集方案为指导, 方案应包括原始数据采集的总规划、进一步改进采集数据的规划、推荐的措施和实施的日期、决策数据的监控、数据的处理与应用等。数据采集内容应包括地质、地震、钻井、油藏工程、采油工程、地面设施、成本和经济、法律及环境等。
小结
油藏经营管理是油田快速持续发展的主要途径, 它不但涉及到技术和方法的进步, 还涉及思维和管理体制的创新。油藏经营管理是需要决策者、科研与生产人员共同参与和完成的系统工程。今后相应的工作者要不断提高对油藏经营管理技术的认识, 积极探索和创新管理方式, 采取更加灵活多样的管理机制, 大力推广和加强现代油藏经营管理, 从而不断提高油田企业的经营效益。
参考文献
[1]常银忠, 加强油田矿区经营管理的思考, 经济师, 2004.
[2]蒋友兰, 胜利油田采油厂油藏经营管理现状分析及建议, 当代石油石化, 2006.
[3]杨振勇, 以ERP建设为契机提升胜利油田经营管理水平, 胜利油田党校学报, 2005.
提高经营效益，你该用啥招 篇2
零售商户：陈桂林 经营模式：小型超市 经营路段：城市主干道
经营感言：诚实定价，不打价格战
我这儿的商品都是明码标价，这样做起生意来不操心，也不烦神。而我身边有许多零售商户，有时为了争夺客源用互相降价的手段来吸引顾客，你降我降大家降，消费者还是那么多，到最后不仅人气没飙升，还在互相降价中使自己大伤元气、损失惨重，在短时间很难恢复到最佳经营状态。
理智的经营者是不会做这种傻事的。价格战是一种急功近利的行为，对长久的经营有弊无利。在多年的经营经历中，我从来都不盲目跟风去和别人打价格战，而是坚持自己的经营原则，在服务态度和服务方式上下工夫，有时也会和厂家联手搞一些促销活动，但都是避开价格战这种两败俱伤的方式去赢得顾客的信任，在让消费者得到实惠的同时不让自己的利益受到损害。
零售商户：丁雪芹 经营模式：食杂店 经营路段：市郊区
经营感言：正确定位消费群体，最大化利用市场资源
对消费群体定位不准，造成客源流失，也是影响销售利润的关键。经营者所经销的商品，要符合周围消费群体的消费水平，定位太高或太低不仅影响经营形象，还会给自己带来损失。我的店地处城郊，当地群众消费水平并不高，比如卷烟销售就是以中低档的卷烟为主，这类卷烟的销售利润比较低。周围一些店铺看卖低档烟不赚钱，都改卖高档卷烟了。但我还是坚持卖低档烟，因为高档卷烟毕竟不是大众化的消费，受一定的经济条件制约。不久，好多消费能力低的顾客都被“挤”到我这儿来买低档卷烟，“芝麻虽小也能聚成斗”，这样，不仅低档烟卖得多了，同时还带动了其他商品的销售，利润也就上来了。
零售商户：徐传林 经营模式：便利店 经营路段：居民集中区
经营感言：拓展服务空间，提供增值服务
要提高经营利润，就要把有效资源最大化地利用起来。开店就要不怕吃苦，“苦钱苦钱”，不吃苦哪里来钱？来我这儿购物的，基本上都是这个居民区里的人。我的经营理念是以优质服务来提高自己的经营效益。那些商场超市停止营业时，我这儿的灯还亮着，打个“错时服务”牌。为了提高商品销售量，我平时就住在商店里，顾客来买东西挺方便。
由于平时的闲暇时间比较多，我就与送水公司及煤气公司签订了代订代送的协议，对小区里的居民实行送水、送气上门的服务工作，赚点服务费。你可别小看这两个小钱儿，它不仅联络了我和周围居民的感情，增加了他们到我这儿来购物的概率，同时也使我的经营利润得到了有效保证。
零售商户：黄永刚 经营模式：便利店 经营路段：商业街繁华地段
经营感言：减少中间周转环节，使商品成本降到最低
零售商户在日常经营工作中，经营利润的多寡取决于商品成本的高低。成本高，利润就低；成本低，利润当然就高。因此，这么多年搞经营，我一直都是严把进货渠道关，能少一个环节的我坚决不多一个环节，“水过地皮湿”，中间商谁不想多赚一点呀。
能到厂家进货的，我都自己亲自到厂家去进货，与厂家讨价还价，最终确定进货价格，厂家一般也都会给出较优惠的价格。无法到厂家进货的，我就在保证商品质量的前提下货比三家，最后才确定到售价最低的商家去进货。就是到老主顾那里去进货，我也会同他们砍砍价。你别看一分两分、一厘两厘钱，积少成多呀。所以说，作为一个经营者，要学会精打细算、讨价还价，这样才能把经营利润提到最高。
零售商户：谢观龙 经营模式：烟酒专卖店 经营路段：商业集中区
经营感言：淡储旺销，有备无患
要想提高经营利润，就要做到不论什么时候商品都不能断货。商品断货不仅会使利益受损，而且会导致客源的流失。以卷烟销售为例，消费群体基本上以老顾客为主，三两次买不到烟，他们就会转到别处去购买。因此，我平时对各个档次的卷烟都储备足够的货源，防止因货源断档给自己带来损失。
卷烟与其他商品不一样，是实行计划供应的商品，平时一旦自己计划不周，断档脱销的概率就会增加，没有烟卖，哪还有什么利润可言？因此，我就摸索出了“淡储旺销”这个卷烟储备的经验，卷烟淡季销售量低，计划供货量大，我就把这些富余的计划卷烟很好地储备起来，留到旺季卷烟供应紧张时销售，这样虽然压了一些资金，但是绝对可以保证你的销售利润，提高你的经济效益。（江苏 刘尚奚）
强化会计监督提高经营效益 篇3
关键词：会计监督,内容,问题,措施
一、会计监督的内容
会计监督, 是在会计工作中, 通过记录、计算、分析和检查, 对企业、机关、事业单位和其他经济组织等生产经营活动或预算执行情况进行监察和督促的一项管理活动。根据《中华人民共和国会计法》和其他有关会计法规的规定, 会计人员进行会计监督的对象和内容是本单位的经济活动。具体内容包括:
1. 对会计凭证、会计账簿和会计报表等会计资料的进行监督, 以保证会计资料的真实、准确、完整、合法;
2. 对各种财产和资金进行监督, 以保证财产、资金的安全完整与合理使用;
3. 对财务收支进行监督, 以保证财务收支符合财务制度的规定;
4. 对经济合同、经济计划及其他重要经营管理活动进行监督, 以保证经济管理活动的科学、合理;
5. 对成本费用进行监督, 以保证用尽可能少的投入, 获得尽可能多的产出;
6. 对利润的实现与分配进行监督, 以保证按时上交税金和进行利润分配, 等等。
二、会计监督弱化的原因
1. 我国会计监督法律约束机制不健全, 导致企业会计监督不力
新的《会计准则》虽已颁布, 但是相关配套的法律法规却没有跟上。前几年发生的“琼民源”事件, 对我国证券市场产生了巨大冲击, 严重损害了公众股东的利益, 但是却没有相应的法律条款对其直接责任人进行制裁, 使得会计监督形同虚设。再者, 在会计监督过程中有些概念很模糊, 比如说会计监督、审计监督概念模糊, 执法机构职责、权限有待明确。很多企业将审计监督等同于会计监督, 而事实上审计监督是对会计监督的再监督, 它侧重于事后监督, 两者有着本质的区别, 对同一经济事项的监督有着截然不同的效果。因此随着我国经济多元化的发展, 如果会计监督体系还不健全, 也就难以适应复杂多样的经济活动。
2. 企业管理体制不健全, 内部控制制度失调
我国企业内部管理和控制制度不健全, 主要体现在有的单位是根本就没有内部监督和控制制度, 有的单位虽建立了相应的制度, 但这些制度形同虚设, 没有得到有效执行, 以致会计秩序混乱, 徇私舞弊现象经常发生。内部控制的缺失和缺陷难逃其咎。
3. 会计人员综合素质不高, 职业道德观念有待加强
一般来说, 企业虚假的会计信息也是出自于会计之手, 因此会计人员的综合素质以及职业道德观念在会计监督中起着至关重要的作用。我国的改革开放加快了会计与国际接轨的进程, 因此前些年我国会计人员奇缺, 而现阶段, 虽解决了量方面的问题, 但会计人员整体素质不高, 知识结构、学历结构和业务水平偏低, 会计人员的监督意识不强, 法制观念淡薄, 缺乏职业风险意识, 职业判断能力弱, 自我管理能力差, 惟命是从, 在权大于法的思想支配下, 有意造假, 使得会计信息失真在所难免。
三、强化会计监督提高经营效益
1. 主管部门要加大查处力度
解决下属内部监督不力的关键在于企业主管部门领导的决心。如果基层企业的领导人热衷于短期行为, 追求虚荣贯于弄虚作假, 不想把财务工作中的漏洞完全堵塞, 为自己搞违法变通留缺口;或工作不负责任, 满足于应付。如果个别企业领导人存有上述问题, 就不可能搞好企业的内部会计监督。就要靠系统内主管部门采取有效措施加以解决, 否则, 必将造成经营混乱、资产流失, 使该企业内部会计监督松懈, 进而造成整体经营失力。
2. 发挥技术专业人员的作用
建立专业职务责任制度。现在大部分企业部门, 都评聘了一些高、中、初级的专业技术职称的技术人员, 在内部会计监督上应发挥他门的骨干作用, 按其不同的职称, 要负起相应的把关责任。根据不同的职称职务, 相应落实内部监督把关责任, 若在制度建设上有缺口或不完善, 或制度执行中出了问题, 都要追究有关技术职位责任人的责任, 并建立档案, 做好考核记载, 作为晋聘或解聘技术职务的依据。
3. 有机配合加强联合检查监督
为了强化会计监督, 国家、社会和企业内部监督必须联合起来, 密切配合互相协作, 分别考核交流情况, 共同把关。为了强化和推动企业内部的会计监督, 国家和社会的监督检查, 应改变以往对违纪企业以罚款为主为对违纪的决策人和经办人行政或纪律处罚为主;改变以对企业罚款为主为对违纪当事人和决策人罚款为主。只有实事求是不徇私情, 不打折扣对违纪人员严肃处罚, 并对执纪与监督屡有成效的负责人与专业人员予以晋升或奖励, 才能从根本上杜绝或减少违法违纪行为。
4. 宣传学习《会计法》, 思想上重视企业制度建设
实行会计监督必须要有会计监督制度和内部控制制度做保障, 会计核算与会计监督是相互联系、相辅相成的。没有有效的监督和控制, 会计核算的质量难以保证。企业应当充分认识到加强内部会计监督和内部控制的重要性、紧迫性, 建立、健全会计监督制度和内部控制制度, 明确会计工作相关业务的程序和相关人员的职责权限, 在机制上、制度上达到规范行为、控制风险、防范舞弊、纠正差错的效果, 切实保证会计工作规范有序地进行。
总之, 加强企业会计监督, 是提高经营管理水平、遏制贪污腐败、杜绝损失浪费、调动职工积极性促进企业发展的保证;企业会计监督的基本做法, 要借鉴或继承过去的有效办法和经验, 还要随着改革和企业的发展壮大, 以及新科技的应用, 要不断地调整、完善、创新监督体制和方法强化会计监督, 促进企业经营效益的不断提高。
参考文献
[1]邵洁:会计师事务所监管太松还是太紧[J].中国青年报, 2006, 4:33
[2]许巧伦:单位内部会计监督存在的问题及对策[J].财政监督, 2009, (20) :57-58
[3]王桂琴:浅谈企业管理要以财务管理为中心[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2009, (03) .
工程项目经营效益审计实务探讨 篇4
【关键词】工程项目；项目经济效益审计；项目过程审计；风险控制
企业以项目为单位，强化内部管理，变粗放式管理为精细化管理，变传统的事后审计为现代过程审计。通过项目的事中监管，纠正偏差，防范风险，减少项目潜亏。大型工程项目周期长，通常跨年度，根据时间节点安排进度审计或者每季度一次例行审计，配备专职审计人员，涵盖财务审计、工程审计和法务审计等专业人才，分析项目当前阶段性盈亏以及后续盈亏预估，了解项目的总体盈亏状况，向决策层提供后续承揽业务的判断依据或作为工程实施的典型案例。
一、工程项目经济效益审计的必要性
工程项目是施工企业的抓手，项目管理的好坏直接关系到企业的经营状况，大型项目如果管理不到位，造成巨幅亏损，两三个项目就会造成企业倒闭的风险，要想保证企业的稳定和可持续发展，就必须加强项目管理，强化内部控制，发现问题、解决问题。通俗点就是堵漏和创收。堵漏关键是材料的领用存管理和劳务结算、机械设备台班结算等，创收重点是项目的变更，实施方案的优化等。内部审计作为企业内部控制体系的一个组成部分，帮助项目改善管理，提高项目经济效益以及作为项目部绩效考核的依据。
二、工程项目经济效益审计的内容
一是开工审计，即项目的前期驻地建设审计，内容包括但不限于项目部活动房、临时道路、临时电力设施、供水设施、固定资产周转材料、小型机具及辅助设施等。驻地建设在工程项目上通常是第100章的内容，对照项目100章的明细清单核对每项费用的发生额，与预算费用进行比对分析费用超支或节约，从而计算出项目前期的盈亏。内部审计的时间节点一般安排在驻地建设结束时项目部开始备料阶段。
二是过程审计，即主体工程项目实施审计。主要是围绕收入成本效益情况进行的审计，按季度或者节点进行阶段性审计。分析项目的阶段性盈亏，预估项目的总体盈利状况。项目的利润=收入-税金-上缴公司管理费-驻地建设摊销-材料成本-设备租赁成本-劳务分包成本-间接费用。收入包括项目的计量收入和未计量的产值。计量产值是业主单位、总监办、驻地监理组等批复的计量单的收入，完成未计量的分部分项单位工程的收入也要计算，因为根据配比原则，这部分的材料设备劳务的成本已经支出。材料成本的计算根据以存计耗，大型基础建设项目的现场一般都设置储料场和拌合站（水泥稳定土拌合站和改性沥青拌合站）。盘存现场采购的库存材料、半成品、成品未计量部分的材料分析计算出项目已花费的材料费。按照合同签订的租金单价和设备实际使用日期计算出机械设备租赁费。按照分包工程量清单计量的工程数量和单价计算出劳务分包或者分项分部单位合同的工程费用。按照项目的实际产值计算税金。管理费用指上缴总公司的费用，这项支出在内部承包合同中按照约定的比例上缴。间接费用包括项目管理人员的工资性支出、差旅费、交通费、办公费、试验费、招待费等。通过对工程项目的审计，发现并纠正施工管理中存在的问题，要求项目提供整改措施，落实到人。三是竣工审计，即项目终结审计。时间一般安排在项目主体工程结束，剩余少量的附属设施尚在施工的时间段。此时审计的重点在于项目实际完成的收入和实际发生的成本的对比以及实际发生的成本与目标成本的对比。预估剩余项目的收入和还要发生的成本，尤其关注项目的隐蔽工程、变更工程收入及支出，据以分析计算项目总体盈亏。
三、工程项目过程审计的重点
（一）项目管理计划书-目标成本审查，确保项目有盈利空间
项目一开始的标前会议和现场考察非常重要，项目的位置、现场环境、周边交通、附近资源等都对项目的成败有很大影响。责权利要真正落实到位，项目承包责任书的签订必不可少。有管理的项目承包实行内部投标制，竞争上岗，项目经理部要制定目标成本和上交公司管理费率。要求各项目部建立适合自己项目的成本核算岗位责任制，编制项目管理计划书，预测项目毛利。
（二）合同管理的审查，从源头控制风险
合同是民事主体双方签订的约束双方的行为书面凭证，以公平公正诚实守信为基石。通过合同条款约定双方的权利、义务和争议解决、权利救济方式等。法院诉讼的要符合级别管辖和属地管辖原则，仲裁的要明确约定仲裁委名称，不指明的相当于约定无效。首先合同要符合签订程序，双方主体适格，由自然人、法人及法人的分支机构签订（项目部、分公司、部门等对外签订的合同经济法律责任由总公司承担），采取会签会审的制度；其次，合同内容要规范、严谨、合理、完整。主要包括数量的计量原则、单价的约定及其包含的工作内容、涉及变更的处理、合同履约保证金及工程质量保证金的扣留与返还、竣工结算的办理与款项的支付等，尽量保证项目不因合同而产生不必要的经济纠纷。另外，在对大合同方面的变更管理要及时，随时掌握和运用索赔条款。索赔是合同管理的重要环节，是挽回成本损失、提高经营效益的重要手段。
（三）目标成本控制落实的审查，确保成本、进度偏差在可控范围
夯实项目管理计划书的目标成本，项目究竟是盈是亏，分项分部工程亏了可采取什么措施扭亏为盈，只有做到心中有数才能控制成本。采取挣值技术将已完成工作的预算成本按照原先分配的预算值进行累加获得的累加值与计划工作的预算成本（计划值）和已完成工作的实际成本（实际值）进行比较，进一步分析成本偏差和进度偏差，从而帮助项目团队评估项目绩效，在合同管理、项目范围管理和项目配置管理、变更管理上采取措施，减小成本偏差、加快项目进度。
（四）施工过程工料机的审查，从细节控制成本，做好节流
1.加强对人工费的管理。对劳务队的选择要确定其实际施工能力及信用状况，慎选施工队，一般都是多年合作、熟识的施工队，避免不具备实际施工能力、缺乏信用的队伍进场。劳务合同的签订工作内容要具体，单价和数量清单明晰。根据与业主方签订合同计量原则和施工队伍结算劳务费。对于隐性工程要做好施工日志，要有监理和业主的签字。变更工程要有工作联系单、变更函及签字确认等齐全手续。
2.加强对材料费的控制。项目亏损很大程度是由于材料超支、损耗严重。控制点确定为材料的采购、验收、领用环节。防止材料上营私舞弊，虚报采购成本。（1）主要材料价格采用招标的方式。完善项目采购招标管理办法。做到货比三家，防止单一来源采购和指定供应商。（2）控制施工过程中的材料消耗。实行限额领料制度，将材料的实际消耗量与预算定额进行对比分析，找出差异，分析节约或超支原因，采取进一步措施控制进销存的管理。同时为控制材料的浪费，应当在劳务合同中明确规定各主要材料的损耗量，超出部分确定由劳务队来承担，有效抑制不正常的浪费现象。
3.加强对机械使用费的管理。施工机械的选型、进退场时间的安排、在施工现场的利用率都是成本控制的重要方面。加快施工进度，提高机械利用率是降低机械费的主要措施。设备的油料要严格控制领用手续。
四、结束语
总之，施工企业项目经营效益审计是企业准确把握好项目成本的重要环节。规范项目经营管理、提高项目的整体管理水平、实现良好的经济效益，已经成为施工企业内部审计工作发挥作用的重要手段。
参考文献
[1]朱晓华.试论财政资金绩效审计问题[J].创新，2009，（3）.
[2]李晓燕.探讨如何对工程总承包项目进行管理与效益审计[J].科学时代，2013，（11）.
[3]马玉娟.建设工程投资效益审计相关问题探讨[J].中国管理信息化，2010，（9）.
[4]关军.浅议如何加强施工企业工程项目审计[J].山西建筑，2010，（36）.
经营效益意识 篇5
关键词：内部控制；经济效益 ；提升管理； 现实意义
一、现代企业内部会计控制浮现的问题
1.风险评估不足。环境控制和风险评估，是提高企业内部会计控制效率和效果的关键。现在我国企业所面临的风险主要是市场风险、信贷风险、营运风险、法律风险、管制风险、声誉风险、技术风险等以及随着交易类型和工具的变化所面临的兼并收购、破产重组、电子商务等。在诸多风险中，大多数企业最主要的风险是营运风险。但不管是什么风险，企业都应该建立可以辨认、分析和管理风险的机制，并确认高风险领域，以加强管理，但我国企业缺乏的就是这种机制，往往出现盲目扩张等风险。
2.管理观念不到位。长期以来，由于受计划经济和传统管理思想、方法、手段的影响，我国部分企业对会计工作不够重视，会计基础工作薄弱，国家统一的会计制度执行不到位，单位负责人行政干预会计工作，内部会计监督流于形式。
3.法人治理结构不合理。内部会计控制制度的建立及有效运行，有赖于内部良好的法人治理结构。现代企业所有权与经营权的分离，使管理范围增大，管理层次增多，管理只能分解，客观上需要一个规范的法人治理结构，加强内部会计控制，以保障所有者、债务人、债权人等的合法权益。但是，近年来，国有企业改制以后，虽然形式上也建立了法人治理结构，但远未达到内部权利制衡的效果。
4.信息系统容易失真。其中最为严重的是会计处理缺乏一贯性、完整性。近年来，企业由于会计工作秩序混乱、核算不实而造成的信息失真现象较为严重。如常规性的印单（票）分管制度、重要空白凭证保管使用制度及会计人员分工中的“内部牵制”原则等得不到真正的落实；会计凭证的填制缺乏合理有效的原始凭证支持；人为捏造会计事实、篡改会计数据、设置账外账、乱挤乱摊成本、隐瞒或虚报收入和利润；资产不清、债务不实等等。
二、加强企业内部控制制度的对策
1.建立独立的会计组织。当今会计部门是任何一个企业都不可缺少的组成元素，其在企业发展中的地位也随着企业经营规模和业务的不断扩大得到重视和提升。一般而言企业规模越大，业务越多其财务工作也就越繁杂，对会计工作也就越高，因此要实现其财务管理工作的顺利开展，建立一个稳定的、独立的会计组织以全方面的监督企业的生产经营是极其重要的，同时给予会计人员相应的管理监督权力，以充分调动其财务管理的积极性；同时在建立独立组织之外也应制定一套完善的监督机制，以严格限制会计人员的工作行为，防治会计人员以权谋私，并加强对其的考核，保障企业财务工作走向科学化、有序化道路。
企业的日常的生产经营活动除了制定严格的管理制度以规范各个岗位的工作职责，同时对制度实施情况的监督管理更是其中确保企业稳定生产、高效经营不可缺少的重要环节，因此加强其内部审计提高管理能力，以充分发挥财务管理在企业发展中的中心地位。由于内部审计部门是企业内部一种独立的经济监督组织，在企业的运行中承担着经济监督，提高经济效益的重任，具有监督、评价、咨询、控制职能。对被审计对象的财务收支和其它经济活动进行检查和评价，衡量和确定其会计资料是否正确、真实，反映的财务收支和经济活动是否合法、合规、合理和有效，有无违法违纪和浪费行为，从而督促被审计对象遵守财经纪律，改进经营管理水平，提高经济效益。另外在监督的同时，确保了企业财务管理部门财务信息的真实性和有效性，进而为企业领导者制定战略发展目标提供了有效的依据。
2.改善公司治理结构。企业的控制环境直接影响到企业内部控制的贯彻和执行，要改善企业内部控制环境，首先要做好如下几项工作：
加快现代企业产权制度改革。内部控制能否真正成为管理者的内在需求，有着更深层次的原因，这就是产权制度。只有加快产权制度的改革，真正实现“产权明晰、权责明确、管理科学、政企分开”的现代企业制度，才能从产权制度上保证内部控制建设制度化。一要强化董事会在公司治理结构中的主导地位，突出董事会在建立和完善内部控制体系中的核心作用；二要实行独立董事制度，引入外部独立董事，以期对内部人员形成一定的监督制约力；三要明确董事会的内部分工，设立专门委员会，对企业一系列重要的经营活动发挥内部控制的监控作用。
同时必须大力发展职业经理人市场，以完善现代企业制度。发展经理人市场一方面会使这些高级职业人才之间展开竞争，不断地提高自身素质；另一方面借助市场机制，对公司高级职业人才进行约束，一旦他们因欺诈、舞弊等行为而被公司解雇，他们将很难重返市场，企业可以在经营者的竞争中择优选取企业家。
3.加强内部审计监督。内部审计监督是企业控制管理不可缺少的一部分，主要监督日常的生产经营是否按照制定的计划执行，会计信息是否正确的反映财务状况以及是否符合国家的规定标准等等。我国很多中小企业都没有设立了审计监督部门，这会直接的影响内部控制制度的实施，企业应该从不同职位的员工中选出，组建专门的监督小组，对企业各个环节的经营进行监督，让其真正的发挥出审计监督的作用。在监督的过程中，要不断的进行评价和反馈，以便企业内部控制制度的完善。
4.构建风险控制工具。我国企业应结合自身特点，在采用信用评分方法等传统模型计量信用风险，强化分类管理的同时，积极创造条件，逐步运用现代信用风险管理方法来度量和监控信用风险，提高市场风险控制的制度化和规范化水平，切实降低不良风险。
5.完善内控评价机制。根据各个企业的实际情况，结合上级部门的要求，通过确定风险控制环节，分解、落实机构内各部门、各岗位管理职责，并对各单位、各部门的控制状况进行检查、评价和考核，强化风险管理责任，提高全员风险防范的意识和能力，从而全面有效地控制经营风险。
6.重视企业文化建设。企业文化是指一种潜意识的影响行为，通过影响员工的潜意识，使其在潜移默化中感受到的一种文化氛围，使员工形成共同的价值观和理想。只有在共同价值观的基础上，引导员工把企业的目标作为自己的目标去完成。这会使企业和员工成为利益共同体，员工会在日常的经营活动中进行自我约束，使员工更加努力的为企业工作。企业文化是一门很高深的学问，管理者需要不断的摸索和研究，使企业形成一种氛围，使员工之间互相影响。
综上所述，企业内部控制制度是企业管理的重要标志，实践证明，优秀的企业一定会有好的内部控制，只有这样，企业才能稳定健康的发展。企业在实施内部控制的过程中，必须要做好每一个环节的工作，使内部控制真正的渗透到企业生产经营的过程中，使企业成为一个环环相扣的紧密整体，使员工在这样的集体下，积极工作，为企业创造更多的财富。