实现效益（精选12篇）
实现效益 篇1
摘要：钢铁企业属于工序复杂, 产品种类繁多, 产量大, 成本核算复杂的企业, 产品效益的测算则更是复杂, 为了更加准确的测算各类产品的效益情况, 本文提出了做好产品效益测算的必要性, 及应当采取的措施、方法, 确保产品效益最大化, 实现公司盈利的目标。
关键词：效益测算,成本核算,效益最大化
在市场经济条件下, 以提高经济效益为中心是企业永恒的主题。企业增加经济效益的途径有多种, 如提高产品售价、降低原料采购成本、降低工序成本。然而产品售价及原料采购价格受国家政策及市场供求关系的影响很大, 并且企业也无法左右市场的变化, 因此企业只有从降低工序成本入手, 寻找降本增效的有效途径。根据国家的宏观政策及本单位的实际情况, 优化生产要素, 加强管理创新, 重视新技术的应用, 加大新产品的研发, 优化产品品种效益, 充分挖掘企业内部潜力。对于涉及烧结、炼铁、炼钢、轧钢等工序复杂的钢铁企业, 基础核算工作的好坏直接影响产品效益测算的准确性, 只有准确的测算出不同品种的效益情况才能为优化品种结构提供基础数据支持, 这就需要财务、生产、技术等部门和生产厂的密切配合才能更准确的测算各产品的效益情况, 应该从以下几方面着手。
一、清楚认识精确搞好产品品种效益测算的必要性
由于生产经营环境不断发生变化, 市场竞争日益激烈, 为了满足客户要增加客户价值需要, 产品也朝着多品种、个性化方面发展, 而且随着竞争的加剧, 产品成本越来越逼近售价, 获利空间越来越小。企业必须不断提高成本的准确性, 不允许一部分产品成本“虚增”、一部分产品成本“虚减”的成本扭曲现象发生, 获利空间的缩小, 已经容不下成本失真而产生的误差。因为成本扭曲、失真, 可能会导致决策失败;或盲目扩大那些实际成本较高的产品的生产, 从而形成亏损;或拒绝价格合理的订单, 使企业丢掉实际成本较低的产品市场份额。因此必须准确核算成本, 精确的做好产品品种效益测算工作, 以更好的指导生产, 为公司创造更多的效益。
二、与成本核算与管理有关的概念
由于售价是由销售部门给定的, 所以产品效益测算主要是产品成本的测算。作为期间成本的对称, 产品成本是指可计入存货价值的成本, 包括按特定目的分配给一项产品的成本总和。成本的计算过程, 实际上是各项成本的归集和分配过程。成本的分配要使用某种参数作为成本分配基础。成本分配基础是指能联系成本对象和成本的参数。可供选择的分配基础有很多, 人工工时、机器台时、占用面积、直接人工工资、订货次数、采购成本、直接材料成本、直接材料数量等。合理选择分配基础, 正确分配间接成本, 需要遵循因果原则、受益原则、公平原则及承受能力原则等。根据本单位的特点及为编制财务报表、进行日常计划和控制等不同目的选择合适的成本计算程序。产品成本计算制度不是会计系统之外临时的和分散的成本统计、技术计算和调查分析, 而是与财务会计系统有机结合在一起。周期性进行的常规成本计算, 是有稳定程序的、制度化的成本计算。可分为, 实际成本计算制度和标准成本计算制度、全部成本计算制度和变动成本计算制度、产量基础成本计算制度和作业基础成本计算制度。
三、采用正确的核算方法, 细化核算过程, 精确各成本项目
钢铁企业各产品成本项目的构成比较复杂, 只有细化核算流程, 精确各成本项目, 准确核算产品成本, 才能为产品品种效益测算提供数据支持。因为产品品种效益测算是建立在固定的成本核算程序基础上, 建立一套效益测算模型, 根据生产及市场变化情况随时进行调整测算。成本核算应采用作业成本法, 它可以将间接成本和辅助费用更准确的分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。它的突出特点就是强调以直接追溯或动因追溯的方式计入产品成本, 而尽量避免不准确的分摊。如果很难实施, 我们可以在产品效益测算的时候直接运用作业成本法的基本原理和操作方法, 分析产品盈利情况, 为公司的决策提供正确指导。
四、重视生产单位基础数据的采集, 加强基础核算管理
加强基础核算管理, 搞好班组成本核算。生产单位成立班组成本核算小组, 负责班组的成本核算, 班组成本核算既是企业效益的源头又是企业生产管理的基础, 是企业最小的核算单位, 班组成员最了解生产的情况, 最熟悉生产环境, 掌握最基础、最真实的成本数据, 只有他们将生产的真实情况进行准确记录, 找出生产产品的成本与作业率及各项消耗等核算对象的准确对应关系, 才能准确的核算出产品成本, 才能为品种结构的优化提供准确的数据支持。例如轧材工序。不同品种或相同品种不同规格的小时产能是不同的, 分摊的固定费用也不应该相同, 产量低的分摊的固定费用应该多, 如某轧材工序, 需要班组统计出不同规格产品的小时产能情况, 然后以某一品种规格为基数, 其他品种规格根据小时产能情况计算出比例关系, 据此比例关系进行固定费用的分配, 这样在成本中就能体现出效率或是产能对成本的影响, 才能更准确的测算出不同品种的产品效益情况。
五、充分发挥技术部门的指导作用
虽然班组的核算能为产品效益测算提供数据支持, 但还不够全面, 因为有些数据很难找出其中的规律, 并且也很难划分到某个产品品种中去, 只有通过技术部门根据工艺技术特点来制定出各消耗与产量等的关系, 制定出模型或计算公式。如钢铁料消耗, 根据工艺特点, 不同品种消耗的钢铁料与合金的总量是一定的。虽然不同品种的钢坯消耗的合金数量比较好统计, 也有一定的规律, 但钢铁料很难按钢种统计分配, 在实际工作中往往就是根据产量平均分配, 这对就产品成本造成一种扭曲, 不能真实的反映钢坯实际成本, 不能体现不同钢种的差异。这就需要技术部门根据工艺特点进行技术指导, 制定出模型或相应的计算公式, 对不同品种钢坯进行分配, 准确测算产品成本。
六、强化生产、销售部门的协调配合
钢铁企业属于多工序多品种的大型生产企业, 工序复杂, 品种繁多, 不同产品产生的效益也有很大的差异, 通过产品效益测算结果, 优化品种结构, 指导生产, 促进销售。生产调度部门要根据生产的实际情况, 不同产品的效益及市场销售情况, 优化生产组织, 合理安排生产, 实现公司整体产品效益最大化。销售部门也要根据效益情况, 加大效益好的产品销售力度, 不断开拓市场, 积极寻求新的订单, 加大新产品的开发力度, 指导产品品种效益测算, 通过生产与销售部门的协调配合, 不断优化产品品种结构, 使公司各类产品的组合达到最优, 实现效益最大化。
七、对于特殊订单的产品效益测算
对于正常生产之外订单的效益测算, 相对就比较复杂一些, 需要考虑生产及技术的实际情况, 批量的大小等, 与相同类别的产品比较、是否有好的市场发展前景等。因此在接受特殊订单时就需要采用本量利分析方法。在进行本量利分析时, 应明确认识下列基本关系:1.在销售总成本已定的情况下, 盈亏临界点的高低取决于单位售价的高低。单位售价越高, 盈亏临界点越低;单位售价越低, 盈亏临界点越高。2.在销售收入已定的情况下, 盈亏临界点的高低取决于固定成本和单位变动成本的高低。固定成本越高, 或单位变动成本越高, 则盈亏临界点越高;反之, 盈亏临界点越低。3.在盈亏临界点不变的前提下, 销售量越大, 企业实现的利润便越多 (或亏损越少) ;销售量越小, 企业实现的利润便越少 (或亏损越多) 。4.在销售量不变的前提下, 盈亏临界点越低, 企业能实现的利润便越多 (或亏损越少) ;盈亏临界点越高, 企业能实现的利润便越少 (或亏损越多) 。在明确上述关系之后, 根据本量利分析的基本公式:税前利润=销售收入-总成本=销售价格×销售量- (变动成本+固定成本) =销售单价×销售量-单位变动成本×销售量-固定成本, 推算出在售价一定的情况下, 需要达到的最小批量, 或在销量一定的情况下, 售价应达到什么样的水平。在计算效益时还需要考虑生产的实际情况, 工艺的差别, 技术能否满足需要, 市场的情况如何等, 包括售价及市场的需求, 充分考虑影响效益计算的每一项因素, 并与公司目前生产的相类似的产品品种进行比较, 如果有优势, 能在当前产生效益或将来能产生更大的效益, 总之要考虑各项可能影响产品效益测算的因素, 确保充分发挥产品效益测算评价的作用, 努力实现公司产品效益最大化。
结束语:增加企业效益的途径有多种, 但通过内部找原因, 探索事物的本质, 找出其中的规律, 采取正确的方法, 同时加强基础核算工作, 细化核算过程, 精确各成本项目, 确保测算准确, 为公司的生产经营决策提供强有力的数据支持, 实现公司的效益最大化。
参考文献
[1]、2010年度注册会计师全国统一考试辅导教材《财务成本管理》中国财政经济出版社2010年
实现效益 篇2
茶叶生产机械化可实现多重效益
武汉优尼特茶业有限公司是一家集茶叶种植、加工制作、销售为一体的茶叶生产专业企业.选取600亩集中连片、环境条件较好的红岗山南坡茶园作为茶叶全程机械化生产示范基地,投入资金62万余元,改善了微耕除草耕整条件,茶园管理条件,建成100亩茶园节水型喷滴灌系统,增加采摘机械,解决季节性劳动力短缺问题,补充采茶机械、修剪机械、茶叶加工机械,综合机械化水平达到92.5%.
作 者：涂同明 付文华 作者单位：湖北省武汉市农机化服务中心 刊 名：农机科技推广 英文刊名：AGRICULTURE MACHINERY TECHNOLOGY EXTENSION 年，卷(期)：2009 “”(2) 分类号： 关键词：实现效益 篇3
关键词：工程资金；工程效益；方案措施
中图分类号：F28 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2013）15-0092-01
引言
施工时为了能够合理的利用工程资金进行施工，并且在施工时还需保证工程效益，因此就必须对工程附近周遭的环境进行合理分析，并根据实际情况对工程资金进行合理利用。庞大的工程项目资金要想合理的管理，并且还需保证工程质量，并不是单单只靠理论就可以解决的。因此，下文将结合京津风沙源治理工程这个实例进行分析，并制定相关措施进行探讨。
1 根据实际情况对工程规划进行调整
在进行工程项目施工时，应当对项目施工附近的环境以及实际情况进行合理的分析了解，并且要体现项目工程的“因地制宜，合理利用”的原则。在京津风沙源的治理项目中，虽然制定了相关的法律法规政策，但是由于当地地理环境的限制，在治理效率上面仍没有得到很好的效果。京津地区属于我国北方，空气干燥，沙尘较多，并且常年干旱。在造林成活率方面仍处于较低的阶段。这也就是说明，在进行工程施工时，单纯地依靠所制定的政策和法规是不符合实际情况与可持续发展道路的。因此，在对京津地区进行风沙治理时，不能够照搬制度进行办事，应当及时对当前的工程规划进行调整，就拿防风造林来说，京津地区如不适合造林任务，那么就可增加相应的草地建设施工任务，并进行相应的调整，这样在一定程度上不仅可以扩大沙地的治理规模，而且还能够节省一部分因为植树造林却没有存活所造成的损失。而且，当草地存活后，还可达到当初改善环境的目的以及生态环境，使得京津地区的沙地得到有效的控制和防范。并且，在沙地上进行种植，如草皮种植得以成活的话，那么就证明在沙地上种植草皮，比在沙地上种植树木更加容易，且资金也相对而言的减少。这就证明了，当相对的工程规划在当地环境中，难以执行的话，就要根据当地的情况合理的对工程规划进行调整，以达到最佳的工程效益。
2 保证施工进度，及时下发资金
在进行施工时，由于诸多原因，导致工程项目的资金因为施工单位，或是其他各级政府的审批制度，使得资金难以到位，这就间接的影响到了工程项目施工的进度。而在施工过程中，最忌讳的就是施工进度放慢，因为这不单单只是浪费时间的问题，这还存在着施工单位所付出的资金要比预算更加的多。因此，在进行施工时，为了不影响施工的进度，增加工程的负担，保证工程中所需物资的补给以及不影响群众参与工程的积极性。各级政府在进行施工的前期工作时，应当对每个施工单位制定审批制度以及程序，规定施工资金下发的时间，以免由于各级政府有些职员的玩忽职守、消极怠工，所导致资金难以下发，施工进度缓慢，进而拖延工期。
3 工程质量的监督管理
工程施工的规划、工程资金的保证以及工程当中的科技技术支持，这些都是实现工程质量的重要原因，也是实现并保证后期工程效益的主要原因。但在工程质量的监督管理中，还包括施工前、施工中以及施工后三方面的因素。为保证工程质量在生态、社会以及经济效益等方面能够得到有力的发展，政府和县级单位应当按照现行的经济体制、规划和设计组织进行监督。而在工程的施工前的资金准备是工程开展的主要性因素。就拿京津地区的防风治沙管理来说，如果在前期的工程资金不到位，那么工程规划在进行调整时，就难以实现，特别是因为动用还未到位的工程资金去开工。那么，树木栽种失败后，要想更换草皮，那么剩下的资金就无法实现更换的目的。换一个角度来说，就算栽种成功了，但是在后期的质检以及监测工作中，所需的经费就会难以得到保证。因此，工程的资金是实现工程施工前、施工中以及施工后的多项重要的因素。因此，为了避免上述问题的发生，除了工程资金在下发时应当及时、迅速，而且也应当将工程中的所需更换的材料的费用以及工程后期所需检验的费用都纳入预算标准中，只有如此，才能够保证施工的进度，也能够保证施工的质量，且监督的管理力度也能够加大。
结语
综上所述，在施工过程中，工程资金是整个工程的重中之重，本文列举的是在京津地区防风固沙的实例。按照事先制定好的制度，是没有办法根据情况控制整个工程的局面的，因此，要因地制宜的综合考虑。但是，根据环境改变工程规划，重新购买材料进行施工，以及在施工后期的监测质检方面，诸如此类的解决的办法都是需要大笔的资金进行辅助的。对于施工工程所带来社会效益、经济效益，这些都是广大社会群众所看的到，也是体会的到的。但是因为施工工程所拥有的一系列问题，也是不能够忽视的。工程的前期施工以及后期的治理，这些都是需要合理的利用工程资金，而这些工程资金也是需要包含在预算中的。所以，各施工企业应当站在全局的角度，对工程实施后所带来的经济效益进行评估，并清楚的认识到工程项目所带来的工程效益，从而制定更好的工程方案的解决措施。
开展挖潜增效实现效益提升 篇4
一、合理优化配煤结构, 向降低入炉煤成本要效益
配煤成本占全焦成本的90%以上, 优化配煤结构, 降低用煤成本, 实现效益最大化, 是当前朝川焦化公司扭亏增盈的重要措施之一。在生产过程中, 充分发挥区域资源优势, 以“合理配入低价煤”为目标, 持续优化配煤结构。通过密切关注煤炭市场形势, 制定优化配煤结构新方案, 在保证煤种质量前提下, 对于性质相同或接近的煤种, 多配价格低的, 少配或停配价格高的, 同价格煤种, 多配质量好且有资源保障的, 少配或停配质量差的, 实现低成本高效益。扣除市场因素影响, 2013年, 吨焦入炉煤成本比2012年下降12.05元, 增利1250万元。
二、规范采购渠道, 向原材料采购挖潜要效益
规范采购渠道, 优化采购方式, 保证采购质量, 完善采购预前控制体系, 坚持采用战略供应商、比价采购、招标采购等方式, 确保物资采购渠道透明、价格合理、流程规范, 有效提高采购质量、降低采购成本。建立优质优价、稳定可靠的供应渠道, 准确把握市场动态, 及时判断供求关系, 合理确定原料库存。生产部门与采购部门之间相互沟通、协作、监督, 杜绝以次充好和缺斤短两现象。制定原煤亏吨考核办法, 减少计量损失, 全年增利155万元。最近, 集团公司5个焦化企业在焦化事业部的统一指导下, 签订了原料统一采购协议, 充分利用集团公司原料大宗采购, 价格、资金可协商的优势降低采购成本, 目前效果已经显现。
三、调整产品销售结构和销售渠道, 向市场要效益
依托集团公司贫瘦原煤丰富资源, 抓住平顶山无贫瘦精煤洗选且紧缺状况, 购进质价对等的贫瘦原煤进行洗选, 累计洗选贫瘦精煤25.85万吨, 增加利润1235万元。根据各产品盈利情况, 公司积极调整生产和销售结构, 在保证焦炭稳定生产的前提下, 尽量生产和销售盈利产品精煤 (不含贫瘦精煤, 下同) , 同比增加精煤销售32.54万吨, 增利572万元。同时, 充分利用公司客户资源丰富的优势, 依据客户需求, 增加以煤换焦和买焦卖焦数量达27.96万吨, 增利149万元。按照集团公司提升焦化板块运营管理要求, 对焦化产品的销售, 集团公司焦化事业部, 依据市场变化, 对集团公司内部5家焦化企业的焦化产品销售实施统一管理, 由集团公司统一对用户谈价、谈量, 避免了5家焦化企业无序竞争, 确保企业效益最大化。
四、优化工艺流程, 向管理提升要效益
优化工艺技术, 在洗煤上做到将原煤“吃干榨净”。公司定洗煤副产品考核下限, 规定洗出中煤灰分不得低于60%, 煤泥灰分不得低于70%, 矸石灰分不得低于80%。在此基础上合理提高精煤灰分, 最大限度提高洗煤回收率, 确保洗煤效益最大化, 全年多回收精煤0.89万吨, 增利735万元。炼焦系统精心组织生产, 强化热工操作管理, 调火做到精调细调, 根据焦炭成熟情况及时调整标准温度, 减少回炉煤气量, 提高化产回收率。加大煤气发电技改力度, 提高煤气发电效率, 全年累计发电7245万千瓦时, 同比增加992万千瓦时, 增利665万元。
五、强化资金管理, 向优化资金管控要效益
坚持以销定产, 优化库存, 减少资金占用, 加快资金流转, 提高资金利用效率, 降低财务费用;大力压缩非生产性费用支出, 合理处置、积极盘活废旧闲置资产;加大货款清欠力度, 降低应收账款和预付账款, 将货款回收、其他应收款回收与各业务部门的绩效考核及奖惩挂钩, 确保资金安全, 切实降低经营风险;加强货币资金管理, 定期召开资金筹划会议, 落实当月资金运筹和下月资金预算。
六、强化激励约束机制, 向企业高效运转要效益
转换经营机制, 强化激励约束机制, 是企业提高市场竞争力的必由之路和必然选择。在成本控制、效率提升方面, 公司充分利用民营企业优势, 将分配机制、用工机制与市场对接, 达到了人尽其才, 物尽其用, 机构精简, 企业高效运转的效果。参照集团安全风险抵押金管理办法, 建立经营承包责任抵押制度, 从基层到分厂、班组和个人, 层层明确目标责任, 层层交付风险抵押, 层层传递经营压力, 把经营责任与劳动成果、经济利益挂钩, 形成责权利相统一的激励约束机制, 促进公司整体经营形势持续稳步好转。
七、加强成本费用控制, 向实施全员成本目标管理要效益
经企管、财务等部门市场调研, 结合供应、销售部门以往发生费用, 同时考虑到企业实际情况, 将供应、销售部门的所有可控费用纳入总体考核, 对供应部门采购单价规定最高限价, 采购量规定最低限量, 应付账款保持一定欠款额度;对销售部门按销售价、销售量规定最低限, 货款回收做到新款不欠, 老款按比例逐月清回, 每月完成情况由企管部考核计提相关费用, 费用指标由财务部门控制, 为避免税收风险, 供应、销售部门费用支出在指标控制范围内凭合法票据据实列支, 材料采购费用及销售费用得到了有效控制, 同时也提高了供应、销售人员工作的积极性。
八、修旧利废、回收复用, 向物尽其用要效益
由于受国内经济增速放缓的影响, 焦化企业面临市场持续疲软、企业效益不佳、资金回收困难等不利局面。在当前企业亏损的情况下, 钱从哪里来, 已成为当务之急的头等大事。确保公司现金流不断裂, 一要靠提质增价;二要靠内部挖潜。尤其在内部挖潜方面, 企业还有很大潜力。2013年5月, 朝川焦化公司督察部组织相关部门对供应公司仓库、各生产厂二级库进行了实地盘点, 对废旧物资建立台账。为降低成本, 杜绝浪费, 制定了修旧利废、回收复用奖励办法, 一方面根据材料单耗, 考核辅助材料消耗;一方面充分利用废品废件做补充。2013年有效利用公司废品废件3.5吨。
九、做好税收筹划, 向优惠政策要效益
纳税筹划是企业降低税务风险的有效途径, 通过合理、合法的纳税筹划达到企业实现收益最大化的目的。纳税筹划是指在国家税收法规、政策允许的范围内, 通过对经营、投资、理财活动进行的前期筹划, 尽可能减轻企业税收负担, 以获取税收筹划收益。所以, 如何把握好税收政策的脉搏, 充分利用好税收政策、法规资源, 通过合理避税来最大限度地减少税收成本, 谋求合法的经济利益, 成为每一位财务工作者应该关注的问题和具备的素质。
十、实施“对标挖潜”, 向管理提升要效益
“对标挖潜”是企业增利的有效措施, 通过“对标挖潜”可以有效推动企业效益的提升。为落实好“对标挖潜”工作, 2013年4月, 公司派多个部门外出学习, 确定外部与民营企业利源焦化对标, 内部与集团公司所属焦化企业对标。在开展对标管理过程中, 严格按照对标要素与标杆企业进行对标。对标要素分为通用对标要素和特定对标要素, 通用对标要素主要有:
实现效益 篇5
论当前信贷业务稽核效益的体现及其实现途径
一、信贷业务稽核效益的`特点及其具体体现 众所周知,稽核工作属于内部审计范畴,可是稽核工作总是给员工一种印象:稽核工作主要是挑毛病,查处违规违章行为.事实上稽核工作也能产生经济效益,它是无形的,就信贷业务稽核效益而言,其主要体现为两类:一类是贷款风险得到有效控制,防范和化解了信贷风险.
作 者：农贵国 作者单位：工商银行广西分行,南宁市,530022刊 名：广西金融研究英文刊名：JOURNAL OF GUANGXI FINANCIAL RESEARCH年，卷(期)：“”(9)分类号：F8关键词：
实现效益 篇6
对于商业印刷商和印后加工商，采用配有Instrument Flight & SpectralCam？的QuadTech？颜色控制系统可缩短印刷准备时间，并在印刷机全速运行时确保色彩的准确性；SpectralCam分光光度计用于测量L*a*b和ΔE，以确保印品质量达到客户要求；采用比色报告选项可将相关运行信息保存在QuadTech数据中心，以使后道工序保持同样的效率并减少废品的产生。
对于包装印刷商，QuadTech PDF验证系统使用客户批准的“黄金模板”与待印活件进行比较，在活件加工前，比较结果可用于识别尺寸不对或缺失的图像和错误字体，能显著提高活件质量，降低废品率。
QuadTech100%检查系统（如图1）能在100%时间内对纸带进行100%检查，并将故障通知给操作人员，同时把缺陷信息发送给废品管理系统，使操作人员及时做出补救决策。QuadTech100%检查系统还可以控制复卷装置并能在最佳速度下移除缺陷产品。
配有SpectralCam？的QuadTech？颜色控制和纸带检测系统（如图2）能针对大量不同种类的承印材料进行精确联机颜色测量，无需停机，且省去裁纸操作，可减少50%的停机次数。
跨区作业如何实现效益最大化 篇7
“遍地是金”的年代已成历史
数量不断增加的小麦收获机, 有力冲击着小麦跨区机收市场, 过去那个“遍地是金”的年代已成为历史。为此, 在逆境中找准市场定位显得尤为重要。
“我跟随农机局组织的大规模农机跨区作业已有十多年, 在长期跨区作业中掌握了很多经验, 也抢占了十分有利的小麦机收作业市场。”莱州市夏邱镇郭家村农机手王京进说, “今年我们仍然去济宁进行作业, 因为我多年一直在那里收割, 这些客户去年就订好了, 只需履行合同, 不需要为客源担心。”
跨区作业要依靠农机合作社的群体优势, 不能搞单打独斗。精心设计好作业路线图, 使机械流动合理化、收益最大化、服务优良化、转移快速化。
“组团跨区, 可以相互照应, 合作社能最大程度地发挥机械优势和技术优势。而且, 合作社对机械作业水平有严格要求, 特别是要做到严格执行收获留茬高度和秸秆切碎长度等作业标准, 配套秸秆粉碎还田机, 这样, 农民当然欢迎, 以合作社为基本单位组团跨区作业仍然会有市场。”被山东省农机办命名为“明星跨区作业队”的诸城市兆星农机专业合作社跨区作业队队长马兆星说。
尽管跨区机收市场竞争日益激烈, 马兆星和他的搭档们外出作业的意愿仍然很强。调查发现, 跨区作业队维系和开拓属于自己固定的客户已成为普遍做法。
新机具是抢占“制高点”利器
“装了小麦切碎器的联合收获机, 在外地收小麦时农民都抢着用, 平均每台车一天能收80多亩小麦, 收入达4000元, 而没装切碎器的联合收获机, 外出跨区作业时只能当替补队员, 坐冷板凳了。”这是诸城市大多数机手的肺腑之言。
近几年, 诸城参加跨区作业的小麦联合收获机80%都安装了小麦秸秆切碎器, 仅去年全市就新增小麦秸秆切碎器300多台。小麦秸秆切碎器已成为机手跨区作业的“金字招牌”。
另外, 购置适合平原地区特点的大型先进收割机也成为跨区作业机手的首选。“去年, 我在跨区作业时就发现, 老收割机50元一亩没人用, 新机器70元一亩农民排成队。”莱州机手郑春华过去一直是靠一台老式福田收割机参加跨区作业, 虽然收割的技术没有问题, 但“武器”不如人, 收益甚微。今年, 他投资16万元购进了一台新式收割机, 具有收割速度快、切碎效果好、粮食损失率低等特点, 很受农民欢迎。
缩小“作战半径”降低风险
合理规划跨区作业半径, 避免长时间、远距离的外出跨区日渐成为新趋势。许多老机手认为, 合理的跨区半径是250公里一站, 因为大致每增加100公里, 小麦就晚成熟一天, 这样的距离, 几台车一个晚上就能到达, 也不影响团队的整体推进。长时间、远距离的外出跨区, 可能造成人力成本消耗过大, 油料成本增加, 会影响到机手的收入, 应尽量避免。
以前的大型跨区作业队由几十台收割机组成, 主要沿国道、省道转移, 今年不少机手表示, 他们将组织3～5台收割机编队出征, 主要活跃在县乡公路, 这样的编队更加机动灵活, 富有成效。
近几年的跨区作业经验表明, 提前弄清小麦收获情况, 结合农户需求, 在充分论证的基础上进行科学规划, 合理分流, 跨区机械分机型、分批次、分地域参与作业是避免机手盲目行动, 提高作业效率, 实现跨区作业收益最大化的有效途径。
寻找新“战机”势在必行
随着农机化整体水平的不断提高, 农机跨区作业势必会面临诸多变化和调整。这不仅给农机手提出了挑战, 也使得农机化主管部门的工作方式、工作重点随之调整。市场信息的搜集、发布和引导工作将显得尤为重要。
跨区作业的组织者也应该由县区农机局向农机合作社、中介组织和经纪人转变。“我就是通过跨区作业经纪人找到一同外出作业的伙伴, 要不是他们提供信息, 我根本不知道35里外的百尺河镇岳沟社区也有机手要参加跨区作业。”莱州机手林召相对目前涌现的经纪人十分感兴趣。近两年, 诸城市农机管理部门已不再具体组织跨区作业, 而是将跨区作业证发放到从事专业跨区作业的合作社、中介组织和经纪人手中, 由他们具体负责和协调今年的跨区作业工作。
实现效益 篇8
首先，何为最终效益?财政监督为何要看最终效益?
最终效益指的是在一定时期内由政府提供并由其服务对象使用，最终产生的经济效益和社会效益。2007年，江苏省财政厅厅长包国新在谈到“绿色江苏”建设时指出：“今后财政对它的支持不能光看种了多少树，关键要看对环境质量的改善发挥了多大的作用，也就是实施‘生态补偿’。”简单的几句话凸显的是一种全新的理财观念，即财政投入的对象和数额应当建立在科学的财政绩效评价的基础上，而财政绩效评价的对象不仅要看中间环节，更要看最终效益。显然，环境质量是最终效益，才是政府行使职能的出发点和落脚点，而所栽种的树木只不过是实现这一最终目的的中间环节。毫无疑问，将财政绩效评价的对象和决定财政投入方向、数额的根据更多地定位在环境质量的改善上，显然要比仅考虑栽种树木的多少要科学得多、合理得多、完善得多。由此便可以明白我们为何要以实现最终效益为目标。因为绩效财政的重点是把财政投入和社会的福利、百姓的福祉更直接地联系在一起，使财政投入的绩效得以更直接的体现，并进一步使得由此决定的财政投入的方向和数额更符合社会利益最大化和居民利益最大化的要求。这才是真正的以人为本。
其次，如何对最终效益进行财政绩效监督。
从方式上讲，可以将财政监督概括为结果监督和过程监督。我们把创造效益作为绩效监督的目标，而不仅仅是评价效益, “过程监督”无疑是开展绩效监督有效的方法。
“结果监督”以检查和评价为主，监督结果往往是“马后炮”。虽然其也可以起到一定的警示作用，但如果采用这种方式开展绩效监督，那么监督所能产生的效益就大打折扣。“过程监督”更好地体现了财政监督的监控职能，并通过监控职能的履行，促进了效益的提高或者直接地创造了效益。因为，在过程监督中，把原来结果监督中的监督依据变成了监督对象。如在建设项目的全过程监督中，作为工程结算监督(结果监督)依据的招标文件、工程合同等资料在工程全过程监督中变成了监督的对象，这就使得招标文件，施工合同中对于建设方的不利因素得以避免，使得工程造价在招标投标阶段就得到有效控制。“过程监督”可以在过程中发现业务活动中存在的潜在问题和风险，做到规范管理，防患于未然，可以通过对业务管理的监督控制来实现效益。所以，“过程监督”能够解决“结果监督”所不能解决的问题。“过程监督”融入了“事前监督”、“事中监督”，变事后检查为事前控制，变事后没办法为事前有办法, 是开展绩效监督最为有效的方式。
从方法上讲，绩效监督是对财务合规合法性监督的一个超越，因此对其监督方法提出了挑战。
目前实施财政监督的方法可分为“账面入手”、“账户入手”和“业务入手”三种。在绩效监督中，要实现效益目标，必须了解业务内容和改进控制方法，这就要求在绩效监督中要充分运用“业务入手”监督方法，而不仅仅从“账面入手”和“账户入手”。
“业务入手”监督方法是以了解监督单位或项目的业务活动为监督工作的切入点，通过对被监督检查单位业务活动的了解，提取业务信息，并结合相关业务信息揭示其合规性、合法性、效益性、控制薄弱环节和潜在风险的监控方法。这种方法要求财政监督人员在监控业务过程中，既要关注被监督单位的财务信息，也要关注业务信息;既要了解财务情况，也要了解业务情况;既运用查账手段也运用调研手段揭示存在的问题，提供有用的信息和分析结果，并从体制上、机制上提出解决和防范问题发生的建设性建议。这种方法不仅关注业务活动的结果，而且关注业务活动的过程，不仅能够发现已经存在的效益问题，而且能够发现潜在的或可能发生的效益问题。这种方法有利于实现绩效监督的目标，符合绩效监督的本质要求，应该成为绩效监督的主要方法。
最后，让我们借鉴一下西方国家的经验。
目前，世界上许多执行公共支出绩效预算制度的国家都广泛开展了绩效监督。以美国为例：美国政府对警察部门的考核分为三部分：一是治安指标。将犯罪案件按性质和危害程度分类，规定各类的犯罪率和破案率指标。二是交通安全指标。平均行车100万英里发生的车辆事故不得超过3.42起。三是软指标。主要靠居民对警察服务满意程度的打分。这些指标的考核由审计和社会公证机关主持，议会进行监督。如果在预算年度结束时警方在这三类指标上不能让人满意，那么下一年度的预算就会被削减，反之则有可能得到更多的预算。而财政部门就是根据考核结果，确定经费的结算方式。
综上所述, 我国要适应市场经济条件下转变政府职能、建立健全公共财政体系的总体要求, 就要以实现最终效益为财政绩效监督目标, 并且只有逐步形成一套既适合我国国情又符合国际通行做法的、较为规范合理的财政绩效监督模式, 才能实现财政绩效监督最终效益。
参考文献
[1]、新时期公共财政的构建与政府预算管理实务全书.人民日报出版社2005.11
[2]、王化文.财政监督检查法规制度实用手册.新华出版社2007.4
实现效益 篇9
一、机房管理
从机房管理的角度看, 笔者认为美术学院机房应配备专人管理, 结合任课教师管理、结合学生管理, 争取使机房使用效益发挥最大化。专人管理, 不是传统意义或一般情况下的开关门, 机房管理得好不好, 不但要提高管理员的自身素质, 更要看管理员具体做了哪些工作。
1. 专人管理与制度管理相结合。
机房亟需配备专人管理, 管理人员应具备一专多能的素质;机房管理员要制定机房使用规章管理制度, 使机房的使用有章可循, 有规可依, 形成良性互动;管理员应建立机房档案, 承担起机房维护运行、故障维修、资产建账、清查、申购、报废等工作。日常性工作应采取硬件定期维护与及时维修相结合的形式, 才能更好地为学校教学工作服务。
2. 任课教师配合管理相结合。
任课教师使用机房, 应该对其提出管理要求, 任课教师与机房管理员分工合作, 责权分明。授课教师在使用机房时应当填写使用日志, 记录机房的使用情况, 发现问题, 及时处理。机房管理与任课教师相结合, 能够更好地保障教学工作的正常开展。
3. 与学生配合管理相结合。
在机房管理员主导的情况下, 可发展学生配合机房管理工作, 充分发挥学生的积极主动性, 让学生分时分组, 搞好机房安全卫生工作, 搞好传统的三关 (关门、关窗、关电) 工作。在适当的时候可以让学生参与如软件安装等工作, 这样既锻炼了学生的工作能力, 也增加了其责任意识、主人翁意识。
二、教师教学
机房管理员应明确教师的教学目标, 配合教师教学, 做好机房使用的近期与远景规划。
1. 配套输入输出设备。
从教师教学培养教学目标的角度来看, 美术设计的学生配备的计算机应该无论是主板、硬盘、内存都是越大越快越好, 还有较全面的设计软件, 打印机、扫描仪、绘图板、投影仪等输入输出设备都不能少, 要让学生了解如何将自己的作品输入, 输出, 熟悉相关设备, 以便为将来走向社会打下基础。这就对机房配置提出了很高的要求。
2. 实现产、学、研相结合, 实现自给自足。
学生往往佩服那些理论与实践相结合的老师, 笔者认为应加大设计基础课, 如计算机操作, 配合学生课余时间的再学习。软件操作如同传统意义上的画笔一样, 画笔不会用, 谈何艺术设计。加大上机时间, 培养学生的实际操作能力, 并可以对外承担设计任务。
三、学生使用
在以往的机房管理工作中, 管理的重点更多强调的是安全预防网络病毒感染, 而把使用放在了次要的位置。笔者认为应采取安全防范以使用为主的态度, 尽量发挥机器的最大利用率。
1. 连接互联网。
笔者认为应该让学生实现免费上网, 在信息爆炸的今天, 讨论这个问题让人感觉有点迂腐, 但这样的情况就是事实, 不能因为害怕一棵树, 而失去了整个森林。设计类的学生需要在网上查询大量的资料, 才能举一反三, 搞好设计创作。
2. 使用硬盘保护卡与还原精灵。
一般高校的机房因为害怕病毒感染都设置电脑硬盘开关机还原系统。根据笔者经验, 应从一般的开关机还原, 设置成一周还原一次, 这样给学生保存作业一个缓冲期。只有以开放包容的心态面对学生的使用, 才能更好地发挥机房的使用价值, 更好的为学校的教学工作服务。
3. 开放USB接口与光驱口。
有些机房管理员, 因为怕网络病毒感染, 就不让学生使用USB接口和光驱口。笔者认为应开放光驱让学生去使用, 不要怕坏, 怕坏是因为坏了没法用, 连用也不让用, 岂不是资源浪费。
4. 开放一些聊天工具。
如今的QQ等通讯工具的作用远比传统的电话、传真要方便得多, 正确地引导学生使用QQ工具, 能促进学生全面发展, 使师生互动更加方便, 让学生充分体验科技设备带来的快捷效果。
实现效益 篇10
莱钢集团粉末冶金有限公司紧紧围绕集团公司 《深入开展 “紧盯利润目标、全力减亏增效”活动实施方案》,确定 “围绕公司三大目标,聚焦经营增效,以推进落实行动方案为主线,全力构建系统营销大平台,全力以赴完成全年各项任务目标,为集团公司生产经营提供营销支撑”的工作思路,树立起 “领跑”概念,围绕 “创效” 和 “减亏”目标,抓住产品结构升级和预算价格两个关键环节,建立产销均衡的概念,研究好分析利润源、绩效考核、人员激励、重点合同兑现、高盈利能力产品数量提升等工作,将考核聚焦到效益上,以强大的后台保障,促进营销水平及业绩提高。
2精细化管理的措施
一是市场化经营稳步推进。全面落实公司市场化要求,以 “2013年营销增效行动方案”为主线,建立了以满足客户需求为导向的经营机制,建立以订单为导向的经营作业模式,围绕价值增值,实现组织模式的转变,建立了全产业链、全流程,全员、全过程参与的 “大供应商” 格局。创造客户需求,实现了服务模式转变,由被动服务向主动服务转变、由售后服务向全过程服务转变,主动将客户引进制造系统,主动创造客户需求。快速推进各项措施落实,逐步形成 “内部管理精益化、部门协作团队化、 经营研究常态化”的市场化经营格局。预计将超年度预算9个百分点以上完成增效预算指标。
二是市场机会把握能力得到提升。初步建立定量化分析模型,制定 “市场风险防控策略”,结合定性化信息判断,提前预判市场走势,有效指导经营工作。建立产品价格、原料价格联动效益测算模型,为产品结构优化提供实时效益测算依据,接单效率和效益有效提升。采取市场 “渗透”组合营销策略,强化品种、市场细分,实施差异化定价,在市场夹缝中寻找利润增长点。利用公司标准成本效益测算表,建立起了日利润核算模型,体现以利润实现或者高边际贡献为主线的经营模式,努力做到锱铢必较、日清日高。各品种分品种、分区域、分时段及时上调产品价格,将实现增效1900万元。
三是持续优化产品结构。发布高盈利能力产品销售目录,明确产品重点攻关方向,配套制定单项激励考核办法,激发了销售人员市场开发积极性。深化招标采购降本。持续加大对铁合金、耐火材料、工程耐材、保温材料和酸碱盐的网上招标,积极引进新供户、拓展新渠道,扩大招标采购的竞价氛围,确保低价采购,推进 “零库存” 管理,降低资金占用。一季度,合金辅料通过网上招标采购,与同期市场价格相比,共降低采购成本约960余万元; 酸碱、保温材料通过招标采购累积实现降本效益72. 65万元。坚持对招标物资的零库存管控,目前,大修用工程耐材、保温材料、酸碱盐、冶金辅料、部分铁合金和生产用耐火材料已经实现零库存控制,有效降低了生产成本。积极与供货厂家沟通,加强新经济资源的考察调研,开辟了宏兴高钛精粉新资源,一季度采购原料1. 7万吨,与国内同品位原料相比降成本340万元。
四是持续提升销售支撑和保障能力。在始终保持一定比例手持订单的基础上,结合库存结构和产品综合效益排序情况,持续优化市场资源投放量与结构,最大限度地提高产品创效能力。发挥产销研一体化与关键团队运作优势,及时传导市场信息,动态优化生产组织,实现产销环节的紧密衔接; 加强订单、发货单等兑现情况的日统计分析,动态优化销售资源,力争优势资源足额兑现。2014年以来,通过持续的销售流程梳理和过程跟踪分析,建立起了集结构调整、流向调整、订单兑现保障为一体的资源优化模型,产品结构得到进一步优化,资源流向进一步优化。
五是积极开展精益管理活动。以 “精益管理、创优争先”活动和 “保效益、争效率、克时艰”管理提升活动为平台,着重于风险源头预防、事项落实和过程控制, 强化 “日清日结”,持续提升管理水平。以理顺产销存运流程、清理积压库存、控制库存总量为重点,对销售计划、生产计划、调单量、实际发运量等指标进行持续追踪,分步骤优化库存结构,提高合同准时交付率和库存周转率。树立精益服务理念,完善服务预警系统和产品质量市场评价系统,不断提升质量异议处理效率,促进产品质量和服务效率提升。目前,质量异议平均处理周期为4. 6天,同比提升4天以上,处理效率明显提升。
六是副产品经营增效能力进一步提升。根据产品市场变化,结合生产形势,强化经营创效,及时调整销售价格,增强化产品盈利能力,2013年实现内部利润2. 15亿元,同比提升85. 35%。加强基础管理,提升营销绩效。 第一,健全完善了销售资源等各项管理制度,制定资源日平衡制度,掌控资源平衡流向,确保资源的安全完整,进一步理顺了内部管理程序,明确了内部管理控制的工作重点和目标,为加强内部基础管理提供了制度保障。第二, 坚持 “三化”工作法,做到工作学习化、研究化、科学化,以学习促研究,以研究促学习,力求精细化管理,在销售发运管理方面优化产销运流程,实现产销良性循环滚动推进。预计全年实现外销58万吨,实现降本增效970万元。
七是合理控制库存增效。推动关键团队运营合作,提高为生产服务的水平,实现降本增效新突破。加强与生产厂、技术、财务等关键团队部门的沟通合作,为生产及时提供原料渠道、品种、资源量和价格信息,按照生产需求、原料库存定额要求,科学平衡原料采购计划,动态控制发运节奏,均衡供应控制库存。
八是将一些设备的使用和维护交厂商统一负责,做到 “省人又省钱”。自公司维修体制改革后,公司的维护力量较薄弱,而负责备件加工的厂商同时具备设备的维护能力,公司通过沟通协商采取由厂商负责的模式进行外包, 在整体维护费用不增加的情况下,由公司提供现场作业区域,厂商提供作业人员,将设备维修维护作业外包,使人工和备件费用每年均可节约25万元,而且维护质量有保证,满足了日常生产需要。公司照明系统由电工负责维护、安装,需要准备大量的备件,在人员紧张的情况下, 一些故障得不到及时的处理。按照合同能源管理模式由厂商负责维护、安装及备件的准备,按照节约的电费与厂商分成的方式进行外包,既降低了灯具的采购费用,又减少了维护人员。通过整体外包,为该厂节省了20个人。公司对一些消耗量较大的设备以及备件采取整体外包的方式,达到 “省人或者省钱”。以前由于测温头温度测准率较低,生产时需要准备大量的测温头,对生产成本和生产节奏带来了较大影响,将根据需求量采购改为区域整体承包方式,把三条生产线的测温头分别由三个厂商进行承包,结算数量按照当月产量进行计算,并且由厂家负责整个测温系统的维护,有效促进了厂商测温探头测成率及服务质量的提升,降低了整体费用。按照这种模式,公司还将滑动出钢口整体外包,降低成本477万元。
摘要：莱钢集团粉末冶金有限公司紧紧围绕集团公司牢牢抓住产品结构升级和预算价格这两个关键环节,积极推进精细化管理,以客户需求为导向,以提高盈利产品销售比例、增强产品盈利能力为核心,推动营销变革发展,全力实现经营增效。
实现效益 篇11
一、高考志愿填报要讲求科学性
高考志愿填报的科学性主要体现在全面掌握与填报志愿有关的信息。能否全面准确了解有关招生信息，是决定一个考生能否就读理想学校的重要因素之一。
高校招生录取工作政策性强，整个录取工作都按国家的有关招生政策和各省、各校的录取规定程序进行。这些规定和办法都事先向社会公布，了解和掌握这些规定和办法是正确合理填报志愿的前提，可以减少盲目性。普通高校招生录取主要有三方面的政策。一是录取原则。我国高校录取新生贯彻公平竞争、公正选拔，德智体等方面全面考核、综合评价、择优录取，入学考核方式以文化考试为主的原则。二是录取体制。高校招生实行“学校负责、招办监督”的录取体制，省级招办按规定进行投档，已投档考生录取与否及所录专业由高校决定，产生的遗留问题由高校负责解释和处理，省招办负责监督和检查。三是投档原则。各省招办一般都是按考生的院校志愿从高分到低分进行投档，投档比例一般不超过学校招生计划的１２０％。
对于自己备选的目标高校，考生必须掌握比较全面的信息。高校的招生章程是高校向社会公布招生信息的主要形式，是其开展招生工作、录取新生的重要依据。招生章程的主要内容包括学校全称、校址、层次和办学类型，在有关省份专业招生人数及有关说明，专业培养对外语语种的要求，招收男女生比例，身体健康状况要求，录取规则，学费标准，颁发学历证书的学校名称及证书种类，联系电话、网址，以及其他须知等。目标学校招生章程所包含的信息，考生在填报志愿时必须了解。同时，要充分了解各招生院校及招生专业的情况，特别是专业性质和培养目标，还要了解前几年目标学校的各专业的录取分数等等。
此外，考生还要了解当年所在省的招生形势，包括本、专科招生人数，做到心中有数。由于各省每年的招生计划、报考人数不一样，机械地参考往年录取数据是不可取的，要根据当年的情况重新进行判断。要了解市场对人才的需求，除了参考每年公布的各学校初次就业率外，主要是了解用人单位对人才培养质量和规格的要求。最后，掌握《体检标准》也是非常必要的，特别对那些体检受限专业要有所了解。
二、高考志愿填报要重视合理性
高考志愿填报除了掌握全面的信息外，还要使所填报的志愿尽可能趋于合理。目前，高校招生录取主要根据考生的高考成绩，在考分入围的情况下才依照专业志愿情况安排专业。因此，考生实事求是评估自己的实力与特点，合理定位，是填报志愿的重要依据。
要正确定位。考生首先要明确今天选择的志愿与将来从事的职业是相关的。也就是说现在上大学不完全是为了一纸文凭，而要使自己今后在社会上立足，为社会作应有的贡献。国家的需要和个人的志趣要相结合，国家的需要就是社会市场的需求，而受市场欢迎的人才，也就是国家需要的人才。应该看到，当今社会，各行各业都需要人才，用人单位对人才的要求并非完全唯专业取人，在市场竞争的机制下，用人单位越来越注重人的基本素质和实际能力。学历和专业决定终生的局面将被打破。考生填报志愿时，对自己的发展要有前瞻性认识。
要校准冷热。“热门”和“冷门”是相对的，是因人而异、因时而异、因地而异的。这几年，上海、北京、杭州等地已成为考生的热选地带，所在高校的录取线居高不下。建议考生“避热错峰”，特别是中等成绩考生应避免拥挤，错开高峰，选择微冷一点、名气小一点的学校填报，会实实在在提高录取的成功率。就专业而言，“冷”和“热”是随着社会需求的变化而变化的，现在是热门，等到毕业时或许已成了冷门，眼光要放远点，不要一味追求名牌和“热门”，即便是高分考生也应该注意“热、中、冷”结合，以增加录取的机会，防止一落到底。现在，几乎每所高校都有转系转专业政策，特别对于那些有志继续深造的考生，考研还可以进行第二次选择，所以，“冷热”选择并非在此一锤定音。
要善待兴趣。心理学研究表明，一个人干他认为有价值、能力比较擅长及个人禀赋适合的工作，才能更好地发挥潜能。兴趣是最好的老师，很显然，考生选择自己感兴趣的学校和专业，这有助于个性特长的培养和发挥，也能在自己未来的工作中发挥聪明才智。考生的个性有内向外向之分、有能言善辩和讷于言辞、逻辑思维强弱等不同，爱好志趣也有不同，而高校各专业对不同类型的考生适应性也是不同的，就业市场对人才的要求也是各异的。但有的考生在填报志愿时放弃了自己的兴趣爱好而报考了所谓的热门专业，进入大学以后发现不适合自己，不仅消蚀了他们的学习动力，甚至会影响成才立业。
要扬长避短。选择志愿除了要考虑兴趣、爱好外，还要从自身的实际出发。高考成绩和身体状况就是考生的实际情况，考生填报志愿必须从这两个实际出发。在成绩方面，既要注意自己高考总分，还要注意自己选择专业的相关单科成绩，高校在安排专业时比较注重考生的单科成绩。另一个实际就是身体状况，有不少专业对身体条件有要求。每年考生体检结果“全合格”所占的比例较小，大部分是“合格限报”。而每年有不少考生填报了自己限报的专业，在录取时被高校退档。所以，考生填报志愿一定要找准位置，实事求是。
三、高考志愿填报要突出有效性
高考志愿填报的有效性就是所填报的志愿能最大限度地发挥作用，它的关键是慎重填好第一志愿，包括院校第一志愿和专业第一志愿。“双一志愿”好比是靶心，选错目标，就很难中的。
高校选拔新生贯彻德智体全面考核、综合评价、择优录取的原则，通过对考生政治思想品德、文化水平和身体健康状况三方面比较衡量，选择优秀的新生。其中文化成绩是主要的依据，高考分数不上线的考生不能被录取。随着高校招生录取体制与办法的逐步改革，不仅考生志愿得到进一步尊重，而且学校招生自主权也进一步扩大，使院校第一志愿的重要性更加突出。在实际操作中，省招办首先按考生的第一志愿、按不多于各校招生计划数的１２０％从高分到低分向学校投档。高校在录取时，首先看到的是第一志愿的考生，如果第一志愿生源充足，原则上不能再要求投档，也就是不可能再录取其他志愿的考生，只有生源不足的高校才能看到其他志愿考生。多年招生录取的实践证明，第一志愿录取率是比较高的，一般平均在８０％以上。所以，对考生来说，填好第一志愿尤为重要。如果第一志愿落空，而考生又把握不好学校之间的“梯度”，所填的其他院校也往往已录取额满，就很有可能失去这一批次的录取机会。要使自己所填的院校第一志愿有效，必须尽可能多掌握信息，仔细分析，从而提高准确性。
高校在统一录取原则和录取体制下，自主制定专业安排等录取原则，并在招生录取前纳入招生章程向社会公布。高校在招生录取时一般有以下几种专业安排原则。一是专业志愿优先原则，也就是根据考生所填专业顺序按第一专业从高分到低分录取，第一专业录满，不再录取第二专业的考生。二是考生分数优先原则，在所有报考的考生中，不按考生所填专业顺序，学校把考生所填志愿视为平行，分数高的考生优先安排专业。三是志愿分数级差原则。在所报的考生中，专业志愿之间确定分数级差，录取是按考生所填志愿顺序，依次按分数级差安排专业。一般情况下，招生数量少或专业之间差异不大的学校，大多按第一或第二种方式进行录取，而招生规模大的学校往往按第三种方式，或将三种方式有机结合。考生在填报高校的专业志愿时，必须全面了解高校的专业安排原则，有的放矢进行填报。当然，不管高校采用的是何种原则，专业第一志愿始终是最重要的，选报时必须慎之又慎。
四、高考志愿填报要体现灵活性
要正确处理好第一志愿和其他志愿之间的关系。第一志愿固然重要，但其他志愿也不可疏忽，其他志愿是第一志愿失手时的“补救”和保底。有人说，填报志愿是“一步踏空，步步踏空”，这种现象的确时有发生，问题就出在对志愿“梯度”的把握上。所谓“梯度”，就是由于各招生院校对考生要求不同，招生人数和报考人数不一致，这就使招生院校之间和专业之间录取标准存在差异，自然形成一个落差。要仔细分析近年来各学校和不同专业之间形成的自然“梯度”，使自己所报的志愿形成一个从高到低的“梯度”，相邻志愿拉开一定的距离，从而增加录取机会。同一批次填报的各学校分数要有一定的差距，同一学校的各专业也要有一定分数差距，没有梯度或者“倒梯度”都是志愿填报之大忌。此外，还要认真对待补报志愿，近些年，有不少考生就是通过补报志愿进入自己理想的学校。
高校录取是分批次进行的，要正确处理好不同批次之间的关系。目前，大多数省份本科和专科招生学校各分成２－３批，录取总的批次一般有５－６批，每个批次均有各自的最低控制线。在分批填报志愿过程中，考生首先要填好录取把握比较大的批次的志愿，并且考虑其他相邻近的批次志愿。比如，上了重点大学分数线，考生应先慎重填好重点批志愿，但接下来的一般本科批志愿也不容忽视；如果只上了专科线，那就得认真填报专科及以下批次的志愿，就算填了本科批次的志愿也往往是无效的。当然，填志愿时也要考虑到有些院校科类（专业）的政策降分和生源不足降分等因素，也就是说，你即便未上该批控制分数线，但通过政策降分，也可以填报该批次志愿。
不少考生特别是城市考生在填报志愿时，对院校所在地域的选择带有明显倾向性，热衷于报考经济发达城市或沿海开放地区院校，对内陆或边远地区的院校兴趣不大，志愿填报中存在着浓郁的地域情结。特别是独立生活能力较弱的独生子女群体，出于对家庭的依赖心理，往往不愿出省求学。因此，除了学校的知名度，地理位置、交通方便程度等也能左右院校之间的梯度，巧用这种由地域因素形成的“供需比”，往往可以为那些成绩处于中段的考生增加录取的概率。此外，考生还要注意“名牌大学”与“一般大学”、生源“大年”与“小年”的相对关系。要综合多方面的因素，灵活加以分析，出其不意，往往心想事成。
考生填报志愿是一个系统工程，也是一个动态的平衡过程。合理填报志愿不仅要受到考生本人填报志愿的可行性影响，而且要受到其他考生所填志愿的制约。因此，考生应该在充分了解和掌握有关信息的基础上，认真分析、全面考虑，既要正确认识自我，又要充分估计别人。使自己所填报的志愿恰如其分。如果说取得了好的高考成绩是实现进理想大学的第一步，那么志愿填报得当就是实现理想的重要组成部分，两者要完美结合，才能使高考成绩和所报志愿最大限度地发挥作用。
实现效益 篇12
关键词：医疗单位,社会效益,经济效益
一、医院的发展必须坚持经济效益与社会效益双赢原则
首先, 经济效益是关系到医院生存问题的大事, 没有经济效益医院就不能够生存, 员工不能够满意, 医院更不能够发展。但是只讲经济效益, 甚至唯利是图的医院, 其结果虽然能够生存下来, 但是走得不快, 做得不大, 发展不远。因为这样的医院战略目标, 只有生存标准, 而无发展标准;只求眼前利益, 丧失长远利益。
其次, 医院发展已经进入品牌经营时代, 品牌的影响力、号召力、渗透力、吸引力是无可比拟的。品牌管理是一门科学, 涉及多个因素的精细管理和维护, 核心部分就是社会效益的充分体现。医院的社会效益就是其对社会的贡献, 医院的存在和发展就是对社会的贡献, 医院按照国家规定去经营就是服务社会, 但具体表现就应该是医院的公益行为。
再次, 在实际工作中医院应处理好社会效益与经济效益的关系。目前, 医院公益性质淡化, 有片面追求经济利益的倾向。特别是在政府资金补偿不足的情况下, 要满足医院发展的要求, 医院必须坚持把社会效益放在第一位。社会效益和经济效益都是通过市场得以实现的, 从根本上说, 社会效益与经济效益是一致的, 应该同步增长, 要以提高社会效益来提高经济效益。在实际工作中有以下几条途径:一是提高医疗质量和服务水平, 扩大服务对象, 创造经济效益;二是加强成本管理, 降低运行成本;三是有效提高设备的利用率;四是运用先进的、价格合理的、适宜的诊疗技术。
二、实行成本控制提高医院的社会效益和经济效益
长期以来, 医院在老百姓的眼里, 是救死扶伤的福利性单位。其实, 随着改革的深入, 医院已经由财政差额拨款逐步走向市场, 实行自收自支。受以前福利办院方式的影响, 医院里许多医疗项目的收费依然是“福利价格”, 因此, 医院一方面在按照“福利价格”向社会提供医疗服务;另一方面又要按市场价格支付各项开支, 其差额若没有政府补助, 就制约了医院的发展。在社会主义市场经济条件下, 医院要增强生存与发展动力, 只有运用优质、高效、低耗的管理思路, 加强成本控制, 努力降低医疗成本, 减轻国家、医院和病人的负担, 占领医疗市场, 才能推动医院的发展, 才能更好地完成“救死扶伤”的天职。 医院实行成本控制, 其目的是通过对医院和医疗服务成本的控制和管理, 更新医院经济管理的观念, 提高医院全体员工的成本意识, 减少浪费, 从而提高医院的社会效益和经济效益, 增强医院在市场经济下的竞争能力。
(一) 医院是实行一定福利政策的公益性事业单位, 同时又是一个经济实体。
(1) 医院在进行医疗服务的过程中的耗费, 必须得到相应的补偿, 才能在市场经济中自主经营、自负盈亏, 也才能得以生存和发展。医疗服务也是商品, 其成本是为进行医疗服务活动而发生的物品和活劳动消耗的货币表现, 医疗成本高低, 直接反映医疗价值中需要补偿的大小, 所以, 成本控制中的核算结果, 提供了确切的数据和补偿部分的金额。 (2) 通过对医疗服务项目或科室进行成本控制, 获得医疗服务的收入和成本的基础数据, 在此基础上进行效益分析, 成本控制, 为管理者提供量化的数据, 从而就会有科学的决策, 如为是否引进大型医疗设备的论证等。可以用较少的投入取得最优的社会效益和经济效益, 减少决策的盲目性, 提高医院的科学化管理水平。 (3) 医院通常都是将成本控制后的结果和科室或个人的经济效益联系在一起, 使医疗服务质量通过经济效益而量化, 劳动价值和分配体制挂钩, 科室或个人责、权、利更加明确, 促使科室或个人自觉增收节支, 堵漏挖潜, 增强了自我约束机制和参与管理的自觉性, 不仅为正确贯彻按劳分配原则, 克服“吃大锅饭”的平均主义提供了依据, 也为奖勤罚懒创造了条件, 个人、科室、医院的利益紧密相连, 增强了人人关心医疗服务质量、降低成本、减少浪费、关心科室的劳动成果的自觉性, 从而起到了激励作用, 调动了员工的积极性。
(二) 社会主义市场经济体制的建立, 使医院的经营管理模式发生了转变。
医院不仅要创造社会效益, 也要创造经济效益。医疗卫生统计工作要对医院的经济效益和社会效益进行分析和评价, 以确保医院持续稳定发展, 提高医院综合效益。一是加强领导, 建立健全组织。要建立健全医疗质量管理各级组织, 调整各种“委员会”组成, 明确职责及规章并加以认真落实。要完善院控、科控、自控三级医疗质控组织, 落实医疗质量定期检查考评制度。二是制定各级各类规章制度, 并狠抓落实。应制定“医疗质量管理方案”、“医疗风险预警制度”、“医疗安全教育检查制度”、“护理风险管理应急预案”、“医疗废弃物管理制度”、“精神、麻醉类药品安全管理制度”等, 并加大检查落实力度。三是强化首诊负责制、疑难病例、死亡病例讨论制、查对制度等项医疗核心制度。各科应健全疑难、危重、大手术病人会诊和术前讨论登记制度。每月考核时严格检查各项记录, 进行奖罚;建立健全“医院查房制度”、“医疗差错事故登记、报告处理制度”、“处方制度”等制度。强化三级查房制度。坚持院长行政、业务查房制, 每月不定期、有重点、有计划地检查各科医疗质量管理工作。四是进一步加强护理工作质量目标的管理, 完善整体护理体系。要坚持以病人为中心, 实现观念模式、服务模式、管理模式转变, 把握入院评估、基础护理、心理护理、健康教育、出院指导五个环节, 提升服务理念, 丰富护理服务内涵, 保障一流的服务水平。
三、把建设服务型医院作为工作第一要务
医院要把建设服务型医院作为工作第一要务, 坚持科学发展观, 勇于创新, 以人才立院、科技兴院, 强化全体员工的服务意识, 使医院实现历史性跨越式发展。
(一) 建设服务型医院, 首先要强化医院领导班子的服务理念。一是明确医院的核心工作目标, 强化领导班子成员和各科中坚力量的服务意识和责任心;二是公开面向社会和全院职工庄严宣誓, 调动医院人员的工作积极性;三是鼓励员工热爱本职工作, 热情服务, 努力使医院各项工作呈现出新局面。
(二) 建设服务型医院, 其次要提高治疗质量和服务水平。一要在吸引培养人才和提高服务水平上狠下功夫, 邀请知名专家来院辅导讲课、示范操作;二要合理调整岗位和人员, 不惜重金选派综合素质好的人员到国内著名医疗机构学习深造;三要打破旧的用人机制, 让院内外群众公认的医疗技术精、政治素质好的年轻人进入医院各级领导岗位。通过各项措施的有力实施, 使医院形成积极向上、崇尚学习、热情服务的好风尚, 不断涌现出患者信得过的名医名科。
(三) 建设服务型医院, 还要强化全体员工的服务意识, 为医院可持续发展奠定坚实的群众基础。随着市场经济的发展, 医院的社会经济效益强弱与每位员工的工作态度、工作业绩都有直接的关系。医院社会效益与经济效益明显增强, 最关键的是医院强化了服务理念, 激发了职工的主人翁意识和职工的职责使命感。