电力营销管理风险控制

电力营销管理风险控制（通用12篇）

电力营销管理风险控制 篇1

供电企业在社会经济发展以及提升人民生活质量中发挥着非常重要的作用,但是供电企业在发展过程中受电力营销的影响存在着很多不确定的因素,比如说:电力影响风险等,影响了供电企业持续稳固发展的进程。而供电企业为了取得更好的发展充分发挥自身的促进作用,就需要认真对电力营销风险进行分析,对于可能造成的风险问题需要及时采取措施,从而保证电力营销能够顺利进行,为供电企业持续健康发展打下坚实的基础。

一、供电企业电力营销中所承担的风险

(一)供电企业电力营销存在市场风险。在市场风险中电费风险是最为突出的风险,主要体现在用电客户在用电以后存在着回收风险,电费风险比较复杂,它又分为电费核算风险,抄表风险以及用户故意拖欠电费的风险。电费核算风险主要是供电企业在对电费进行核算过程中没有按照国家电费标准来对电费进行调整,从而导致最终核算的结果与相关的规定存在出入,用电客户会以此种理由拒缴电费,为供电企业带来很大的损失。抄表风险就是指抄表人员由于工作中出现失误而导致用户的实际电量与抄表电量存在不一致,从而使用电客户拒不缴费。故意欠费的风险主要是指一些用电大户受资金的限制等情况,而出现的偷电盗电情况,这会给供电企业的经济带来很大的损失,比如说:某个大型企业每月会产生大量的电费,但是如果该企业破产或者是倒闭,就会导致供电企业的电费无法收回,会对供电企业产生很大的影响。除了电费风险以外还包含有电量风险以及电价风险,电量风险是指供电企业所提供的电量不能满足客户需求或者是供电企业产生过剩的电量,比如说:企业没有掌握客户使用电量的规律,而生产出过剩的电量,从而给供电企业的资金成本带来很大的影响,或者是用电企业所供应的电量不能够满足客户的需求,就可能引起停电等,导致用电客户的不满。电价风险主要体现在电价收费是不是合理,是否与国家标准相统一。

(二)法律意识缺失给供电企业营销带来的风险。目前电力方面并没有完善的法律法规政策以及人们自身缺乏法律法规意识,导致很多偷电窃电的行为无法得到有效的打击,给供电企业影响造成很大的经济损失。另外由于人们对电力方面的法律法规的重视度不是高,再加上电力企业不能够运用法律法规对电力营销进行管理,即使出现违法用电的情况,也无法及时运用法律手段进行打击,从而导致电力企业在营销中遇到违法问题无法采取措施,给企业带来很大的损失。

(三)供电企业电力营销中的服务风险。供电企业要想起取得长远发展必须要不断提升企业的服务质量。但是由于电力商品存在着特殊性,因此在服务中也存在很大的风险。服务风险主要包括了质量风险、服务安全风险以及服务规范风险。服务质量风险主要指的是供电企业能不能够根据与用电客户反馈的信息采取有效的措施进行处理。服务规范风险指的是供电企业根据自身的实际情况制定了独特的服务标准,这些服务标准能够有效促使服务质量的提高。但是实际的实施中,工作人员并不能够根据服务标准要求对用电客户提供服务,导致服务质量不是很高,这就会带来一定的服务规范风险。服务安全风险也就是供电企业在与供电用户达成协议以后在用电客户使用电力过程中为客户提供安全防护措施。虽然随着市场经济的发展,人们的用电需求逐渐增多,对服务的要求也逐渐加大,但是供电企业在服务过程中提供的服务不能够满足客户的要求,这也会产生很多风险,需要企业供电企业的重视。

二、做好供电企业电力营销风险管控工作的策略

(一)加强基础设施建设。加强基础设施建设是电力营销顺利进行的有效保障。随着时代信息化发展,人们对供电企业所提供的服务逐渐加大要求,而传统的服务模式已经无法满足人们对服务的根本需求,在此种形势下企业要及时了解并收集客户的需求,就需要加强数据库等基础设施建设,才能够及时了解市场的情况,并收集大量的信息去应对市场的变化。同时企业要加强基础资料建设,从而方便企业更好地对电路进行维护与管理,及时解决电路中出现的各种问题,满足客户的实际需求。供电企业要加强智能平台建设,根据数据信息、市场变化情况以及电路运行情况等进行有效的分析,并根据分析的结果采取有效的措施,更好地应对电力营销过程中出现的各种风险,提升供电企业电力营销的效益。

(二)加强供电企业电力营销队伍建设。供电企业中电力营销队伍的整体素质水平对电力营销效益会产生很大的影响,如果供电企业中营销人员的责任心、事业不强,在工作中出现一些失误就会给用电客户提供了拒缴电费的理由,不仅给供电企业中电力营销质量产生巨大的影响,也会给供电企业的经济效益带来很大的损失。因此供电企业有必要逐步加大电力营销队伍建设,从而使电力营销队伍的整体素质水平得到有效的提升。一是供电企业要加大电力营销人员的要求。由于供电企业电力营销的任务具有任务量大、任务多且繁琐的特点,这就需要加大对电力营销人员的要求,才能为用电客户提供更好的服务。尤其是在当前经济快速发展的新形势下,用电客户的用电需求不断加大,这就需要供电企业对电力营销队伍的结构进行优化,逐步提升电力营销的服务质量,满足用电客户的根本需求,只有这样才能够更好地完成电力营销的任务。二是增强供电企业电力营销人员的防控风险的意识,供电企业中电力营销人员的综合素质存在着参差不齐的情况,甚至有些人员没有认识及时回收电费的重要性,从而导致在回收电费过程中表现得不是很积极,或者是营销人员没有为用电客户提供良好的服务,而导致客户拒绝交费,因此供电企业必须要逐步提升员工的综合素质,促使企业员工既能够运用先进的风险防控技术来应对市场的供求变化,又能够提供良好的服务,处理好与用电客户之间的关系,保证电力营销能够顺利进行。三是加强员工的法律意识,供电企业可以加强员工的法制意识的培训,提升员工的法制意识,促使员工能够在遇到问题时充分利用法律手段去解决,最大限度地维护企业的利益。

(三)加强稽查工作,控制电费风险。一是通过电力营销稽查工作能够有效预防风险的发生,促使供电企业持续稳固发展,在实际的稽查工作中要对用电客户的用电情况进行详细的记录与排查,从而及时排查出偷电窃电的行为,最大限度地维护企业的利益。二是供电企业要专门制定相应的措施来控制电费风险,比如说:要确定电费管理人员,企业要具有风险控制能力以及保证用电客户的信息资料的真实可靠性等,最大限度地防控电费风险的发生。

总之,电力营销是供电企业发展中的关键环节,能够有效提升供电企业的经济效益,因此要引起供电企业的高度重视,加强基础设施建设、加强供电企业电力营销队伍建设,加强稽查工作,控制电费风险,从而使供电企业最大限度地规避风险,提升供电企业电力营销风险管控工作的效率,提升供电企业的经济效益,为供电企业的持续稳固发展打下坚实的基础。

参考文献

[1]林学强.供电企业电力营销管理的风险研究[J].企业技术开发,2013,17

[2]姜雅馨,亢春磊.供电企业电力营销管理中的风险控制[J].企业改革与管理,2014,19

[3]曾惠.供电企业电力营销风险及管控探讨[J].科技与创新,2014,14

电力营销管理风险控制 篇2

电力设备维护工作包括运行中的维护和设备停运后的检修维护。因此必须要确保运行的设备性能的良好以及控制设备运行的人员素质，定时进行设备的维护和检修。

2.2电力运行维护

电力运行维护要求在运行过程中通过观察检测各项参数来判断设备是否处于正常运行的状态，在运行过程中，操作人员要严格按照流程根据设备的特性来进行操作，在发现异常后要及时采取有效的措施进行处理。操作人员要随时掌握互感器、电压器等的运行状况，了解设备的`保护动作原理以及报警动作的原因，认真对设备进行检查。

2.3电力系统维护

电力营销管理风险控制 篇3

【关键词】　电力生产；安全；风险控制；探讨

电力对人们的生产和生活以及国民经济的发展起着至关重要的作用，而其中安全稳定的电力供应又是电力行业需要重点关注的方面。因此，如何加强电力安全生产，从电力设备维护的角度处罚，加强对电力维护的管理，预先检查出可能存在隐患的地方，以及建立一整套合理完善的维护方法系统是时代给予我们的现实课题。

一、电力安全生产管理中，电力维护主要内容

电力安全生产管理包括许多方面的内容，而电力维护则是为了保障电力在生产、运行以及供应等阶段的安全性和稳定性中相对比较重要的一个方面，主要包括电力设备维护、电力运行维护以及电力系统维护等三个方面的内容。加强电力维护是加强电力安全生产管理，合理有效应对风险的一个相对重要的环节。

1.电力设备维护

电力设备维护是电力维护中最基本的内容，“工欲善其事，必先利其器”，只有有了合格的电力设备作保证，电力维护的工作才有意义。电力设备设施的日常维护保养基本工作主要是：绝缘子清扫，杆塔各部紧螺栓，修补防鸟网，混凝土、杆接头钢箍防腐，拉线地下部份防腐，杆塔倾斜扶正，并沟线夹紧螺栓以及防护区内砍伐树竹等。加强电力设备维护是电力安全生产管理中最为基础和重要的内容，只有有了良好安全的生产设备做保证，电力生产管理才能有了最基本的保证。

2.电力运行维护

变电运行从业人员主要职责在于保证电网安全稳定运行，包括对所管辖设备的维护，按调度命令正确进行各种方式的倒闸操作，配合完成状态检修、技改、设备缺陷处理工作，准确判断并正确处理各种异常、事故。其需要掌握的知识主要包括变压器与互感器，断路器与隔离开关，电抗器和电容器，防雷与接地装置，组合电器，电气测量，电气识图，直流系统，继电保护与自动装置的原理、结构；实际技能包括设备的运行、巡视、倒闸操作，设备的异常运行与事故的处理等。变电运行维护虽然不是电力安全生产管理中风险控制最为核心的内容，但是良好的电力运行是电力行业正常运转的基础和保证，因此，在电力安全生产管理中，也应该加强对电力设备维护中，电力运行维护的管理。

3.电力系统维护

电力系统维护的主要任务有：首先，收集相关的数据，主要是指由收集站收集一些关于电力运行过程中的数据，包括通信网络信号，电流等数据；其次，传输收集到的信息，即将收集站的相关信息经过一系列的处理，传送到主机系统，包括前置机或者服务器等；再次，建立用户和电力系统的联系，使得用户能够很方便的了解到相关的数据信息，以及轻松实现遥感和遥控的功能；最后，对系统的有效性进行时时监督。通过以上步骤相信一定能够很好的实现电力维护中的系统维护功能。电力系统维护是电力维护的核心，也是电力安全生产管理的重要支撑力量，在安全有效的电力系统的指引下，电力生产才有保证。

二、电力安全生产管理中，应对风险应重点关注的问题

1.加大对从业人员的业务能力培训力度

电力行业的操作人员处于电力运行系统的最前线，其工作繁杂、业务量大，需要非常细致的工作态度和精神。若不具备上述特点，则会在电力生产管理工作中，极易出现不规范的操作手法，轻则造成财务上的损失，影响电力行业的信誉，重则造成人员伤亡，付出生命的代价。一线的业务人员出现操作上的失误，主要是由于两方面的情况引起的。一个是技术手法不熟练，对相关专业知识的掌握不达标。另外一个更加重要的原因是安全意识薄弱，没有保持必要的谨慎性。因此，为了加强对电力安全生产的管理和监督，必须在专业技能和安全意识两个方面加大对电力维护从业人员的培训力度。

为了对一线从业人员进行业务能力的培训，需要定期或不定期的组织技能培训，并对在培训过程中表现优秀者给予适当的奖励，对表现相对差的给予一定惩罚。恩威并施，相信一定能取得有效的成绩。除了开展培训课程之外，经常召集从事电力生产管理操作的员工，开展工作经验交流，讨论对各种复杂棘手问题的解决办法和实施方案，从不同角度提高电力生产管理从业人员的安全意识和风险应对能力。

2.组织电力生产管理工作中的经验交流和案例反思

开展部门车间的讨论会，分享切身的体会，做好笔记。每个人在实际工作中会有不同的工作方式和方法。当然，这并没有好坏之分，组织经验交流可以让工作人员取长补短，并且吸收他人在工作中处理棘手问题的办法，也可以将自己遇到的问题和别人进行交流，让同行帮忙出主意。

案例辅助教学，主要是通过在电力生产管理中比较有名的案例，反思其中的经验和教训，为以后的工作铺路搭桥。

3.加强对故障设备的排查

对设备进行管理主要从三个方面进行，即设备建设基期、设备运行时期以及设备修理维护期。首先在设备建设基期，应该对设备的安全性能进行检查和监督，确保设备在建设时期不存在安全漏洞，十分可靠合理。从源头上消除安全故障问题。在设备运行时期是对设备进行检验的关键时期，必须认真对待。特别是对其在出现故障时的报警装置应该引起足够的重视。在设备修理维护期，应该仔细分析设备的安全效能，以及其是否值得修理等内容。

三、小结

电力行业发展的好坏直接关系到人民生活是否幸福、社会是否和谐稳定。因此，开创一个良好的电力运行系统是社会发展的现实需要。本文通过从电力维护的三个方面，即电力设备维护、电力运行维护以及电力系统維护的主要工作任务和工作内容的分析等角度出发，了解了电力维护的大体目标和方向，为加强电力安全生产管理中的风险控制提供了比较全面的参照。除此之外，还分析了加强电力维护的主要措施和应重点关注的问题，包括加大对从业人员的业务能力培训力度，加大对从业人员安全意识培训力度，组织电力维护工作中的经验交流和案例反思以及加强对故障设备的排查四个方面的内容。

参考文献

[1]　王世帧.电网调度运行技术[J].电力系统调度规程汇编.2012（2）

[2]　尤垚.电力生产管理中的安全保障[J].城市建设理论研究.2011（22）

[3]　赵明.如何做好电力安全生产管理工作[J].科海故事博览.2011（12）

[4]　马庆伟.浅谈电力运行管理中的危险点与防范对策[J].中国电子商务.2012（2）

电力项目工程期管理的风险控制 篇4

一、工程期管理的风险因素分析

1.安全风险

电力项目的各项生产工作, 需要具有专业技能的人员在现场进行作业。如变电倒闸、电网调度以及输变电检修等。这些操作均具有一定的安全风险。同时, 在周期性停电过程中, 电网企业大都采用综合停电方式, 导致各类“消缺”、“技改”等操作种类繁多, 过去的风险辨识, 只能针对特定作业开展, 所以在如今的大环境下也已不再适用。

2.工期风险

电力工程项目的合同条款, 是在施工开始前, 由施工人员对本单位的经济条件与技术参数等相关因素进行综合分析, 并对工程完成时间进行预判, 根据预判结果进行签订的[2]。然而, 自然环境中的气候、温度等, 难以精准预测, 一些诸如洪水和大风天气都会影响工程的正常施工。承包单位自身的资金供应会关系到施工单位的施工效率。这些因素都会影响工期的正常进行。

3.成本风险

在实际施工建设当中, 质量风险、期限风险与成本风险三者之间存在连带关系, 通常是其中一环出现差错, 将导致连锁效应, 并最终造成效益与成本损失。

此外, 对预算的控制力度不够, 以及财务管理缺失, 都会导致成本投入过量, 影响工程的建设效益。而前期施工中, 由于疏忽等原因所造成的质量问题, 都会在工程后期通过大量的成本投入进行弥补。所以, 对成本风险的控制, 离不开对建设质量的监管。

4.质量风险

施工单位领导者的质量观念, 与质量风险的大小之间有着密切关联。通常情况下造成工程质量无法达到标准的原因, 大多数在于施工单位领导者的质量意识不足, 对工程质量问题的重视程度不够, 为了追求建设效益, 赶在工程期限之前完工, 而对质量管理有所松懈。

5.廉洁风险

由于缺乏相应的管理制度;管理方法的可操作性、针对性不强、执行力度较差;设计与施工现场相矛盾;工期时间缺乏规划, 购、结算与项目分包等环节没有有效的监督和约束措施;各类规定无法有效落实等一系列因素, 都会造成管理漏洞, 产生廉洁风险。

二、工程期管理的风险控制

在工程建设的整个过程中, 项目管理都发挥着不可或缺的作用。只有通过对项目建设中, 可能发生的各类风险因素, 进行高效的掌控。才能实现缩短工期、提高质量以及减低成本等建设目标。以下, 即对工程期的风险控制方法进行分析:

1.辨识安全风险

在对单项作业本身进行风险辨识的同时, 还要对其他关联作业的风险予以关注。对作业现场, 首先应评估其静态风险, 并将风险评估结果上传到数据库备案。其次, 按照《辨识范本》对现场风险, 采用三维辨识法, 进行综合评估与辨识。并对辨识结果进行复核后确认。从而促进安全风险辨识的标准化, 并提高对安全风险的辨识能力。

2.确保按期完工

首先要提升管理者的专业水平, 选择有施工经验的人员担任部门的领导。确保其对风险因素具有敏锐的判断。做到及时发现, 及时处理。采用科学方法, 对工程立项到交付完工这一过程中, 所涉及到的各类工期风险因素的危害、概率进行系统分析。

其中最为主要的步骤, 是施工前的预防环节。在这一阶段, 应对工程项目的计划进度进行监控, 并结合施工单位的实际施工水平, 制定实用性强的进度计划, 并确保工程按照计划进行。对施工的具体环节, 可通过加强信息沟通、网络监控等方式。使各部分施工细节, 在保证整体质量的前提下, 符合进度计划中所规定的时间要求。

3.规避风险损失

从工程施工整体上来说, 可采用缓解、转移、规避等方式, 降低成本风险因素所造成的损害。将风险因素按照可控性的大小划分成两类。其一, 是能在施工前通过各类措施与手段进行消除的风险。对这类风险因素, 应采用最为有效且严密的管理措施, 在最大程度上降低风险的发生率。其二, 则是可控性小, 没有有效手段能够消除的风险因素。对这类因素, 可采取预先购买保险的形式, 将风险所造成的损失转嫁。一旦风险问题发生后, 施工单位可借由保险公司的理赔获得补偿, 使风险因素所造成的经济损失降低。

4.提高队伍素质

人的因素对施工质量而言, 产生的影响最为严重。为保证工程质量, 必须建立一支高素质的建设队伍, 加强对操作人员在质量意识、操作技术等方面的培训。此外, 还要明确管理目标, 并制定相应的细则, 确保项目建设按照事先规定好的物料计划与进度计划进行。并做好对包括技术档案、材料检验技术交底以及工程验收等环节的监督监控。对工作中的各类不确定风险因素以及问题的处理方法, 进行总结并记录备案。

5.明确责任划分

按照施工种类与位置的不同, 详细划定施工责任归属。并将施工方与分包商的责任划分, 在项目合同内进行明确。以例会的形式, 由上而下的传达工程质量的重要性, 并加强各层级、各部门领导与工作人员的责任意识。认真分析同行业中, 其他建设单位在建设过程中所遇到的各类不可控风险, 并在事先做好应对方案, 使得此类风险一旦发生时, 能最大程度上降低损失。最后, 结合工程财务特点, 并参考其他施工单位的成功经验, 建立财务管理制度, 并严格执行。财务管理需要贯穿整个工程项目的始终, 从而对工程成本投入进行全方位控制。

三、总结

在未来的市场竞争环境下, 只有通过不断的对自身建设与管理工作进行优化, 才能从竞争中脱颖而出, 占据有利地位, 扩大企业的市场份额并加强企业效益。电力项目工程建设所牵涉的层面较多, 风险因素复杂, 风险控制难度较大。所以应该在项目实施前, 做好充分的调研准备, 参照其他项目建设的成功经验, 并对不确定风险因素进行总结。如此才能最大限度上控制成本投入, 提高企业效益。

参考文献

[1]周民.电力项目工程期管理的风险控制之我见[J].华东科技:学术版, 2013, 12 (6) :181-181.

电力营销管理风险控制 篇5

摘要：本文主要从全面风险控制管理的概念出发，提出了当前我国电力企业中全面风险管理的现状以及分析电企中全面风险管理的基本内容，最后对加强电力企业全面风险管理体系的建设措施进行了分析探究。

关键词：电力企业 全面风险 控制管理

一、全面风险管理控制的概念

在电力企业中，全面风险控制管理工作主要是指电力企业以企业发展作为首要目标，首先通过对电力企业实施整体的管理并管理好经营过程中风险控制管理，进而有效的营造出完善的风险管控的企业文化，然后再建立有效的、完善的全面风险控制管理体系，最后提供合理的保障和方法来实现风险管理的总体目标。在电力企业的发展中，风险无时无刻的存在整个过程当中，这就给实现电力企业的发展目标带来了许多的不确定性，因此，如何有效的做好电力企业的风险管理成为当前电力企业需要认真思索的难题。

二、现阶段电力企业全面风险管理控制现状

（一）风险的意识淡薄

目前，我国的电力企业的风险管理意识不强，对风险管理的重要性的认识也不够。并且在风险管理中存在片面性，只有当企业遇到风险时才开始重视风险控制管理的重要性，才想去如何去应对风险。

（二）全面风险管理组织职能体系不够完善

根据我国电力企业对全面风险控制管理的现状来看，电力企业对于风险控制管理组织职能体系还有待完善。并且在实际的管理过程中，职能发挥存在一系列的问题，在出现风险时，这些部门之间容易出现相互推责而不是积极的采取措施应对风险。

（三）全面风险管理制度和流程不健全

随着市场经济的不断深入发展，尽管现在电力企业对于全面风险控制管理的能力正在不断提升，逐步形成了相对完整的框架和制度，但是在实际的过程中依然存在着全面风险管理制度和流程不健全的情况，导致电力企业的全面管理制度的实践性不强。

（四）风险管理手段单一落后

由于电力企业全面风险控制管理还不断完善中，这就使得电力企业中一些企业管理部门的工作人员对于对电力企业全面风险控制管理不够熟悉，从而导致对风险应对手段相对单一的情况，随意性较强。

三、电力企业全面风险管理控制的主要内容

在电力企业当中，对于风险的管控主要通过采用相应的分析手段对出现风险概率和其可能导致的后果进行科学的分析，其主要内容包括以下几点：

（一）风险的识别

对风险的识别是电力企业进行风险管理的前期工作，通常是在电力企业即将出现风险前，通过各种分析手段，判断出电力企业潜在的风险，并对这些风险进行鉴定和归类。所以，在电力企业中，风险识别工作十分重要，不但需要提前意识到潜在风险的存在，还要对风险的基本特点和种类进行识别。

（二）风险的测算

对于风险的测算主要是建立在电力企业的风险识别基础上进行的，其主要是通过采用各种科学的统计和分析手段对收集到的各项数据进行分析，进而预估风险可能出现的几率和后果。

（三）风险评估

对于风险的评估，电力企业需要按照计划制定的控制目标，结合实际情况，全面的收集各项相关数据信息，最后评估出风险的具体状况，并根据风险评估的情况来权衡电力企业对于风险的承受度，并制定出相应的应对方案。

（四）风险决策

对于风险的决策，主要是从可供参选的方案中选择合理的处理方案的决策过程。一般而言，面对投机风险时，我们可以根据实际情况来采取规避风险降低、风险、分担风险和承受风险等各项风险应对的对策进行风险的控制。而面对纯粹风险，那么我们尽可能采取规避的策略来进行风险控制。

四、加强电力企业全面风险控制管理体系的措施

（一）建立全面风险管理规范化机制

（1）编制《全面风险管理的指引》。为促进电力企业全面风险管理体系的建设，需结合风险管理的实际状况，进而有效的促进风险管理控制和防范的提升。

（2）建立风险管理体系的评价标准。根据电力企业风险管理评价理论、成熟度理论以及全面风险管理体系建设的要求等内容，来制定出全面风险管理体系评价标准。

（3）编著风险管理工作的指引。相关部门需要编制出《基于风险管理的岗位职责表梳理工作指引》、《全面风险管理信息沟通机制工作指引》、《基于风险管理的制度流程修编工作指引》以及《全面风险管理组织机构设置及工作指引》等。

（二）建立全面风险管理组织机制

结合电力企业的实际发展情况，并按照电力企业全面风险管理要求，科学合理的设置全面风险管理组织部门，进而保障全面风险管理工作的顺利开展。

（1）设立全面风险管控办公室。我们可以再电力企业全面风险管理委员会下组建一个全面风险控制办公室，其组织成员由电力企业部高层管理人员进行安排。

（2）风险管理归口部门。按照“专业归口”管理原则，电力企业风险管理由七个风险管理归口部门负责。

（三）建立全面风险管理机制

（1）加强风险管理流程的规划。首先，在风险识别工作中加强对风险管理中的相关信息进行详细的收集；其次，加强风险的评估，主要从风险产生的概率及其影响程度进行风险等级的评估；再次，根据上述风险评估的情况，进而制定出相应的风险处理管控方案；最后，还要对监督整个风险事件带来的后果，在做出相应评价。

（2）完善风险数据库。风险数据库主要能够有效的识别企业当中各个领域的风险点情况、并进行风险等级的评估，进而制定相应处理对策等。所以，我们需要根据各地市、县区和供电所的实际状况，来完善风险数据库的建立。

（四）建立全面风险管理信息系统

按照省公司对风险管理信息系统建设的要求，在风险管理的工作开展中可以采用信息技术来建立风险管理信息系统，而加强信息中心的管理，来保障风险管理信息系统的安全、稳定的运行，并在实际工作中不断的加以更新完善。

五、结束语

综上所述，随着我国经济建设的发展，在电力企业中面临的风险管理也越来越复杂化，如何加强全面风险控制管理工作显得尤为重要。因此，只有我们加强重视电力企业的全面风险控制管理，尽最大努力降低或规避电力企业的风险，才能更好的保证电力企业持续健康稳定发展。

参考文献：

[1]秦岭，叶春明.电力企业的风险管理[J].山西电力，2009，（5）

电力营销管理风险控制 篇6

【摘 要】随着经济与科技的不断发展，我国人民对电力的需求量也在不断地增加，由于其行业的特殊性，电力企业的发展情况影响着我国整个社会的发展，加强电力企业风险管理与内部控制工作已经成为一项艰巨的任务。本文从基于风险管理的电力企业内部控制的重要性出发，介绍了风险管理与内部控制的关系，并提出了基于风险管理的电力企业内部控制的有效措施，为电力企业的日常管理工作指明了方向。

【关键词】电力企业；风险管理；内部控制

一、基于风险管理的电力企业内部控制的重要性

电力企业的发展关系着我国现代化建设的方方面面，严重影响着人们的生产与生活，一旦电力企业在风险管理方面出现问题，将严重影响着国民经济的平稳运行，因此基于风险管理的电力企业内部控制显得尤为重要。电力企业在基于风险管理的基础上，建立健全内部控制体系，有效配置电力企业的人力、物力与财力，能够使企业各部门之间达成一个互相制衡、互相促进的有机整体，从而有效提高各部门的凝聚力，同时增强电力企业工作人员的风险意识，能够在日常工作中及时发现风险，并做好相应的防范工作，确保在保证安全生产与经营的情况下，不断提升电力企业的生产效率与发展能力，为电力企业在日益激烈的市场竞争中占据有利地位奠定良好地环境基础。

二、风险管理与内部控制的关系

风险管理是涉及到企业生产经营的整个过程，是为了合理规避与防范企业在市场环境中所面临的风险，将企业的损失降到最低的一种管理策略。而内部控制主要是以将企业的管理目标作为核心内容，对企业各部门之间关于企业规章制度的实施、各个项目的制定、资产的安全性、员工工作效率性、财务信息可靠性等方面的制定做好相应的规划，从而保障企业的生产经营活动能够平稳、有序进行。由此可见，风险管理与内部控制都是为了实现企业目标、提升企业效益设立的，内部控制与风险管理之间互为补充，相辅相成，内部控制是执行风险管理的手段与措施，风险管理又是内部控制的一项重要工作目标，只有二者相互支持，才能做好电力企业的日常管理工作，为其日后的发展奠定良好地基础。

三、基于风险管理的电力企业内部控制的有效措施

1.建立健全风险评估体系

随着市场竞争的日益加剧，电力企业也面临着巨大冲击与挑战，电力企业的风险评估因素要从其日常生产经营的方方面面入手，重点关注电力施工项目的实施与完善，也要着重关注日常生产中的风险点，对其可能产生风险的影响程度做好相应的预测，根据评估出的风险大小，制定相应的控制方案，对于可能产生的较大风险，需要重点关注，提前做好规避措施。电力企业也要加强对市场的分析与预测，做好电力企业的风险预警工作，针对由于市场变动情况可能产生的风险制定出一套有效可行的控制方案，一旦风险真的发生，能够及时做好相应的规避措施，以免风险到来之际措手不及，争取将电力企业的经济损失降到最低。

2.完善内部控制体系建设

电力企业需要将其在风险管理工作中存在的问题加以分析，内部控制制度的不足之处，及时加以改正，积极完善内部控制体系建设，从一定程度上能够优化电力企业的治理结构，将电力企业的内部管理、风险管理、企业目标高度统一，从而促进电力企业各部门的相互协作，共同参与到内部控制中，以提高电力企业的工作效率与核心竞争力，有效降低企业风险；同时，电力企业也要建立健全内部控制信息系统，形成一个信息共享与整合的平台，促进各部门之间相互沟通与交流，以保障管理人员能够及时获取企业各个层面的相关信息，做好相应的协调工作，更好的履行内部控制的职责，完善电力企业的各项管理建设工作，促进电力企业的可持续发展。

3.加强风险监督管理工作，强化内部控制力度

电力企业要在企业内部设立其单独的风险监管部门，针对电力企业可能存在的风险做到实时监控，寻找出引发风险的根本原因，并对容易产生较大风险的因素进行重点监控，一旦该项因素有所变动，需要及时上报，从而积极调整内部控制方案，做好风险的规避工作，减少工作中风险发生的可能；同时，电力企业也要强化内部控制力度，提升内部控制在电力企业的地位，明确各岗位职责与权限，将权利与责任一一落实到个人，确保电力企业的员工能够积极配合内部控制的调度与管理，将内部控制的实施效果发挥到最佳。

4.加强培养风险型内部控制人才

电力企业要注重培养风险管理与内部控制全方面发展的人才，在电力企业内部积极宣传风险管理与内部控制的有效性，提高员工对风险管理意识以及对内部控制的认同感，在企业内部营造良好的内部控制氛围，并通过培训与授课的形式，提升电力企业员工有关风险管理与内部控制工作方面的综合素质，促使电力企业员工能够积极配合内部控制制度的领导，发挥出主观能动性，及时发现其工作中可能发生风险的环节，并主动上报上级领导，利用自身的工作经验与管理人员多多沟通交流，共同制定相应的风险控制制度，为电力企业风险防范工作做好积极的准备，减少不必要的经济损失。

四、总结

风险管理与内部控制工作对电力企业的发展起着至关重要的作用，完善电力企业风险管理与内部控制工作需要得到电力企业全体员工的支持與配合。电力企业需要建立健全风险评估体系、完善内部控制体系建设、加强监督管理工作，强化内部控制力度、加强培养风险型内部控制人才工作，才能有效降低电力企业所要面临的风险，保障电力企业的经济效益。

参考文献：

[1]滕璟兰.电力企业内部控制与财务风险管理研究[J].当代经济，2014，10（16）：64—65.

[2]白添元.电力企业财务风险内部控制存在的问题及解决措施[J].中国化工贸易，2015，2（05）：12—12.

电力营销管理风险控制 篇7

《国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见》阐述了国家电网公司安全风险管理体系建设的基本原则;强调了开展安全风险管理教育培训的重要性及主要内容;说明了作业层、企业层、网省公司及总部层开展风险管理的基本流程和内容。这标志着国家电网公司关于安全风险管理体系建设的一些重要问题, 如基本原则、体系内容、工作机制、重点要求等, 有了一个比较系统、科学的阐述和实事求是的定位, 对于电力企业立足实际, 正确理解和开展安全风险管理工作, 具有指导作用。

一、国际能源电力企业风险管理实践的借鉴

随着经济外部发展环境日趋变化和不确定性, 全球能源电力企业正在面临更多来自外部环境的风险因素。从近五年来国际能源电力企业都在进行不同的风险管理实践, 对国内企业有一定的借鉴意义。

(一) 更加重视风险管理体系的完整性、系统性和标准化

德国E.ON公司的全面风险管理体系建设, 经历了由COSO框架向ISO31000标准的发展, 风险管理的流程覆盖集团业务的各个地域、各个部门。风险管理的指导思想、标准流程与各类业务高度融合。壳牌集团考虑到技术、商业和法律责任等3个主要风险类型, 构建了集团统一的HSE管理体系, 指导下属企业结合业务特点建立统一原则下的风险管理体系, 持续花费大量人力和财力来预防事故的发生, 完善和改进HSE管理体系。

(二) 更加注重战略风险的分析、监测和及时应对

德国E.ON公司尝试将风险管理的程序融入战略监测、分析和决策过程, 应对重大环境变化, 超前做出业务组合的优化调整, 完成了法国、德国输电业务的优化, 同时出售了一批非核心业务。壳牌集团构建了政策指导矩阵, 通过分析未来重大环境因素的不缺定性, 关注重大市场机遇、重大新技术革新进展, 对业务组合决策开展定性定量的分析, 出售了一些前景不明朗、非核心的业务, 通过优化业务组合以增强应对风险的整体能力。此外, 通过并购具有页岩气技术的中小企业, 实现在页岩气等非常规化石能源领域的价值拓展。

(三) 危机管理能力和机制建设亟待加强

日本东京电力公司尽管风险管理体系相对健全, 但是在其应对2011年日本福岛核电站泄露事故中, 在危机评估及时性和正确性、应急措施响应及时和有效性、信息公开机制建设、危机公共情感修复方面出现了较多纰漏。康菲石油在应对中国渤海漏油事件中, 在信息公开、责任承担、危机动态评估、危机沟通方面做出了不恰当的处置和安排, 使得其品牌价值和企业整体形象遭受了损失。危机管理能力的不足, 暴露出能源电力企业长期以安全、生产风险防护为主的风险管理体系下, 在对危机管理的规律认识、预案准备和动态应对方面存在较大的改进和提升空间。

二、提高电力企业自身安全风险分析能力和安全管理控制水平

全面风险管理是指企业围绕总体经营目标, 通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程, 培育良好的风险管理文化, 建立健全全面风险管理体系, 包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统, 从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。随着我国市场经济体制的不断完善, 全球化进程的加快, 电力企业所处内外环境发生了翻天覆地的变化。过去价格很少变动的生产要素现在逐渐市场化。做好电力企业风险管理工作, 把风险控制在企业可以容忍的水平, 积极利用风险带来的机遇, 为企业不断创造价值, 是目前电力企业管理者的重要课题和工作。

(一) 确立坚定的风险管理目标和发展方向

安全管理的实质是风险管理, 现阶段电力企业开展的安全风险管理, 实施危险源辨识、风险分析、风险评估、风险控制, 逐步建立基于闭环过程管理的安全风险管理体系, 这个体系的建立既是电力企业安全管理发展的必然方向, 也是实现安全“可控、能控、在控”的客观要求。通过大力开展宣传动员和教育培训, 使各级人员弄懂学会风险管理的基本知识, 理解风险管理的意义、作用、内容和流程, 通过学习和培训来提高我们自身安全风险分析能力和安全管理控制水平。还要贯彻“分专业、分层次、抓培训、理流程、建机制、抓落实”的工作思路, 高度重视安全风险管理教育培训工作, 奠定安全风险管理的良好基础。

(二) 建立分层次的风险防控体系

电力企业应按照各自管理职责和工作特点, 不同管理层次负责控制不同程度和类型的安全风险, 逐级落实安全责任。要发挥安全生产三个组织体系 (即安全保证体系、安全监督体系、安全责任体系) 的共同作用, 形成专业配合并各负其责的安全风险防控机制。各级安监部门牵头制定安全风险管理总体方案和工作计划, 组织开展宣传培训和风险评估, 监督落实风险防控措施;同时, 调度、生产、营销、基建等部门要按照“谁主管, 谁负责”原则, 负责管理范围内的电网、供电、人身、设备等各类安全风险的辨识、分析和防控工作, 落实各自职责和义务, 以防止电网大面积停电事故作为首要任务, 重点防控大面积停电风险。无论供电企业也好、还是基建施工单位都要以提高员工安全意识和风险防范能力为目标, 重点防控人身伤亡、设备损坏、供电中断事故风险;基层班组、工区、个人重点控制作业过程中的违章、误操作、人身伤害等各类作业安全风险。达到发现危害、控制风险、预防事故、保障安全的目的。建立完善有效的安全风险管理体系, 关键还在于持之以恒、常抓不懈、不断改进。认真组织制定各阶段工作计划和实施方案, 严格按照计划和方案开展工作, 注重加强过程监督和偏差纠正, 在总结提炼的基础上, 采取切实有效措施, 实现风险管理工作的持续改进。

(三) 借鉴国际能源电力企业风险管理的实践经验和教训

一是进一步完善风险管理体系, 深入推进风险管理体系的实用化、标准化、流程化, 加强对风险管理的评估和考核, 建立有利于体系完善的体制机制。在“走出去”过程中, 学习国际企业海外业务风险管理的经验, 建立国际化业务的风险管理组织体系、管理标准流程和管理信息平台。二是加强战略环境的监测和动态评估, 提升战略决策的风险分析能力, 健全重大决策的风险管理职能和工作流程。对国内外政策环境变化, 重大关键技术发展, 开展实时跟踪和在线分析, 建立及时预警、及时研判、动态决策的战略风险管理机制。三是建立危机管理的组织体系, 制度体系和关键资源保障体系。建立集团内统一的危机评估、预警、处置、沟通和受众情感修复的标准、流程, 建立能够保障危机管理流程高效运转所需的关键资源统筹调度、协同共享和优化配置机制。

(四) 建立健全电力企业内部控制评价体系

电力企业因其内外环境条件变化而面临各种风险, 如自然风险、经济风险、金融风险、法律风险、技术风险、财务风险、组织风险、维修风险、项目风险、经营风险、安全运行风险等, 显然因发、输、配、供、用电环节特性不同, 上述风险会有不同的表现形式及不同的管理方式。电力企业应建立健全完善的内部控制评价体系, 一是将企业全面风险管理纳入企业生存发展的全过程, 从企业高层、中层、基层等不同层面, 在技术、经济、财务、法律、经营、运营等不同业务领域进行风险管理规划、运作及培训, 形成公司各层次密切结合、各类风险综合管理的全面风险管理机制与体制, 使企业全面风险管理制度化、规范化和系统化。二是企业应着重加强投融资风险、电源规划风险、负荷预测风险、燃料管理风险、经济调度风险、报价策略风险、竞价上网风险、市场力抑制风险、供求平衡风险等的管理。电网企业应着重加强电网规划风险、辅助服务风险、输电能力风险、购电电价风险、输电阻塞风险、电力监管风险、备用率风险、信用风险、电网投资风险、输电费率风险等的管理。三是电力可靠性、稳定性及电能质量应作为电力系统正常运行的重要指标, 也是与电力风险密切相关的风险因素。因此, 电力风险管理可利用电力可靠性、稳定性及电能质量的有关数据信息资料, 并以此为切入点, 根据风险因素、风险事故与损失三者串联而构成的风险形成过程模型, 逐步深入开展全面风险管理工作, 按照风险分析、风险评估与风险策略构成的风险管理过程模型对电力风险进行全面管理。

三、结语

电力营销管理风险控制 篇8

关键词：电力工程,项目管理,风险控制

1 项目管理与风险控制

对于电力工程而言,项目管理(PM)贯穿于从投资立项到项目结束、交付使用的全过程,其三个基本要素是工期、质量和成本,目标是在有限的资源条件下实现工期短、质量好、成本低的管理目标。为了实现上述目标,项目管理者需要控制和管理项目可能遇到的各种不确定性因素,也即需要进行风险控制。风险的来源包括工程地质因素、社会环境因素、人力因素、气象因素、技术因素、资金因素、设备材料因素等。这些因素同样贯穿于项目的始终,任何一个都可能影响到工程的工期、质量和成本。项目的风险控制需要围绕这些风险来源,为顺利实现工程目标服务。对于电力工程项目的风险划分既可按照时间阶段分为建设前的投资立项风险、建设中的工程施工风险、建成后的运行交付风险;也可从目标分析为工期风险、质量风险、成本控制风险;同时还可根据工程行为主体划分为投资方引起的风险、设计单位引发的风险、建设单位、施工单位、使用单位引发的风险等。本文的出发点是项目管理中的风险控制,因此将采用第二种划分方法,分析电力工程项目的风险。

2 电力工程项目管理的风险分析

2.1 工程期风险

每个工程项目正式开工前,工程人员都会根据技术参数、经济条件等各种因素对工程持续的时间进行判断,预测工期,并以此为依据,与施工方订立合同条款。由于工期是一种预先的判断与估计,不确定性因素很多,可能影响到工期延误的因素包括:(1)气候因素,因为电力工程通常是在露天的环境下进行,气候对工期的影响就特别显著,如洪水、暴雨、高温等恶劣天气,乃至台风、地震等自然灾害都会影响到工程的如期进行。(2)设计发生了变化,难度增加了,在具体实施过程中根据需要调整了设计,增加了难度。(3)物的保障没到位,缺乏资源。这里的资源包括人(人力资源)、财(资金)、物(材料、设备)。(4)发生了事故、战争、暴动等其他社会事件,国际电力工程特别需要考虑到当地的社会治安条件对工期的影响。需要注意的是虽然工程工期风险通常指的是工期延长的风险,但也不意味着工期越短风险就越少,甚至就没有风险。相反任何不顾工程质量的赶工期行为或片面追求“献礼”都可能会增加风险。

2.2 工程质量风险

质量是工程的生命线。电力项目属于基础设施建设,承担的是千家万户的用电责任,因此一旦质量出现问题,影响就很恶劣。这种工程质量风险主要包括工程达不到设计要求。风险的来源主要是人为因素;工程相关人员为追求某种利益出现违法、违规行为,主要是偷工减料、不按规划、程序操作;还有人员主观思想上的麻痹大意。这些都为风险转为现实的工程危险埋下了隐患。

2.3 成本风险成本风险指的是成本超过预算的可控范围,即业界常说的“投资无底洞”,这可能会给工程的效益造成严重影响。

前文所说的项目的工期、质量如果没能保证,导致的连锁风险即是增加成本,因此成本风险与质量、工期风险如影随形。除此之外,项目的成本控制需要有严格、标准、规范的财务管理流程作为保证。可以说,由于电力项目管理的三个基本要素:工期、工程、成本因人为、自然、社会环境等各种因素都存在着各种风险。分析这些风险的目的是为了采取措施,控制风险,趋利避害,实现效益的最大化。

3 电力工程项目中的风险控制方式

3.1 强化风险意识

首先在意识上要有风险意识,这不仅是对于电力企业的中、高层管理者的要求,而且也是跟工程项目有关的全体人员都需要具备的。管理层进行战略决策、监管时除了要考虑到项目效益,更要考虑到潜在的风险。思想上重视,决不可大意。

3.2 运用专业的知识,识别、判断各种风险

其次要综合、系统地考虑工程从投资立项,到具体施工,再到完工交付使用中可能会影响到项目工期、质量、成本的各种风险运用专业的知识识别风险、判断风险的可能性、危害性大小,形成风险级别。这里面需要有专业的风险管理知识,电力企业可根据实际情况采用其中的一种方法或综合使用两种以上方法。

3.3 制定风险管理计划

风险控制的基本原则是:对能事先预防消除的风险,采取严密有效的管理和预防措施,在风险发生前,对其进行一定程度化解;对不能事先预防的风险,则通过购买商业保险,获得经济性补偿,减少损失。可采取的策略包括规避(如采取措施取消风险),转移(如保险),缓解(如减轻损失)等措施,具体说来:(1)事先预防:通过制定周密地、可实施性的工项目进度计划,引入网络技术加强对工程各个环节的监管,确保跟项目有关的工作能严格按照已有的规划进行。在合同条款中明确责任,也可加强相关单位的责任意识。同时为减少项目中的不确定性因素可参照同行业、同类型的电力工程建设情况,增加项目的可控性。(2)建立突发事件应急机制,及时应对项目进展中的各种紧急情况,做到有备无患,从容地应对事故,将损失降到最低点。避免在意外发生时失去方寸,加重损失。(3)根据情况通过保险转移风险,由具体工程的特点及风险侧重点来确定投保的方式。(4)建立严格的财务管理流程,控制成本在核定的范围内。

4 结语

综上,电力工程项目由于较为复杂,不确定性因素多,围绕项目管理的工期、质量、成本这三个基本要素等都存在着各种风险。因此有必要引入风险控制机制,以保证项目的进展顺利。

参考文献

[1]徐宁.电力工程项目风险管理实施方法研究[J].甘肃科技,2009(12).

电力安全生产管理中的风险控制 篇9

电力企业的前提在众多的工业部分中, 电力工业是一项基础产业, 它的安全情况不仅仅会影响产业自身的发展, 还会影响整个社会的稳定状况以及各种需要用电的行业部门等的安全, 简而言之, 其安全性会直接影响到国民生计。

1 风险管理的内涵

1.1 风险管理的基本概念

不同的人对于风险管理的理解是不同的, 但据大部分研究者对其的理解, 可以发现有一种定义是较为统一的, 即风险管理是负责管理的主要部门通过对可能发生的风险本身进行探究, 度量和阐述分析, 采取一些合理科学的方法对风险进行经济和技术方式上的处理, 降低其风险度, 以此保证生产的安全性能够得到科学技术手段的支持。

1.2 生产危险性以及风险性与事故发生的关系

生产过程中很容易出现危险, 那么何为危险呢?危险即为再生产时可能存在的一些潜在的损失的预兆, 以及由于存在潜在的隐患而使一些事物处在不安全的情境, 在这样的情况下, 非常容易造成一些事故或者相关系列的事故、损失等等, 这是很多风险的前提。而风险就是危险已经出现在人类的生产或生活, 简而言之就是事故的后果超出了人们对其的预料, 不能被人们所接受。风险是危险潜在的一种体现形式, 也表明危险存在发生的可能性, 且如若对风险的控制不力, 便会使得事故发生。

2 风险管理被引入

伴随着我国经济的高速发展, 无论是社会经济发展还是人民的日常生活都对所供应的电力能否具有物美价廉的性质要求越来越严格。现阶段电力部门进行体制改革后, 将电力部门进行了厂网分开制的管理, 主辅分离制也即将要走进电力部门的管理制度中, 这些措施意味着电力产业部门将要进入一个新的发展阶段, 而同时也会迎接新的局势和新的问题。经过很多年电力工业企业的发展史, 我们可以总结出关于以常发生的经验和教训等为前提的企业生产安全管理模式和手段。电力部门生产的安全性保证的基本核心为“安全永远在第一位, 预防永远是最主要的任务”, 以此保证生产的安全性, 减小事故的发生率。在这样的宗旨指导下电力企业建立了特有的安全生产保证制度以及分级安全网, 除此还形成了各种各类的事故应急方案、预案等能够保证生产安全的措施和方法。并且在制定制度的基础上, 每年春秋季节的生产安全性检测、安全隐患排查以及发生事故详细调查审核等一系列方式来配合相关的安全管理制度的实施。

我国的电力生产部门先后进行了生产安全性的评估以及可能出现危险的地方预测和治理等现代的保证安全的生产的具体方法, 这些措施很大程度上降低了多发事故出现的频率, 使得电网能够稳定的运行, 但是在如何改善企业的安全和防患水平这一重大问题上还需要做继续的努力和探究。在方案具体落实的时候, 企业安全生产的宗旨一直是处于第一位的, 是排除安全隐患的重要指导方针, 对于相关隐患问题的排查和处理以及预测事故方案的编制等通常情况下都是以企业本身或者同类型企业之间的事故发生和防治经济总结为基础, 也就是说电力部门的安全性保障一直是处于一种防御的被动管理阶段。

为了使电力部门能够安全性生产管理更具系统性和科学性, 目前有一种被叫做安全生产风险管理的理念被引入到了现代电力企业的管理体系中。在这一管理理念中提出了与电力安全管理相关的内容、要求以及管理方式等, 其为电力企业的生产中安全性能的管理奠定了坚实的基础, 也解决了以往不清楚应该如何管理也不知道该管什么的问题, 这是有效控制企业生产风险发生的手段之一。而我们常说的风险管理是一种预防式的管理手段, 也就是说要在开始工作之前就对工作环境中可能会发展的各种风险作出相应的评估, 并及时利用科学有效的方法和方案进行排查与防范, 以使风险降到最低, 在事故发生前将其消除。对于事故的预测不是简单的利用经验和曾经的经验就能解决的, 而是要全方位的进行区域划分后, 根据每个区域自己特有的特性, 结合现代的有关测评风险的技术多种角度和方法的对其进行分析, 检测出危险的源头, 对风险的危险系数进行预测和定位, 并及时制定相应的解决策略。如此这样, 便更加鲜明的表现出了电力企业管理中预防为主的工作宗旨, 将预防风险的目的和方法更具科学性。换而言之, 即风险管理使前文提到的电力企业防御式管理阶段转化为了主动的进攻式管理阶段, 让企业的管理更具科学性和合理性。

3 风险管理在电力企业的安全生产中实施应注意的内容

3.1 实现综合性、系统性管理

在实际的管理过程中, 风险管理始终贯穿在整个生产安全管理的每一个领域, 这就要求在风险管理中做到全面系统, 否则就会造成管理中存在一定的漏洞, 这样是无法实现企业运行中预防为主的基本宗旨。在对电力企业部门进行风险管理过程中, 要求企业的每一位成员都能积极参与, 以免出现部分成员应付、做工作流于表面的情况, 除此还要注意千万不可让少数人进行评价;要用不同的管理方案对不同程度的风险进行处理。除了全面性这一重要的注意点之外, 在企业管理过程中还要注意风险管理要注重系统性, 即要对每一个领域和环节中可能出现的所有风险性事件都作出相应的测评、管理、再测评、排查、改善等等众多严格的环节, 以免零散的或者简单分工下进行的分配任务, 使得每一部门的工作人员只负责自己分到的工作, 不能与其他部门工作人员及时的沟通交流, 最终使得任务的开始很凌乱。风险管理的系统性还表现在风险管理与生产管理这两大管理的有机结合, 互相影响, 互相促进, 从而在科学环境下有效的进行企业相关管理部门的结合, 从而成为一个整体, 使风险事故等的预防得到真正的实现。

3.2 理论与实际相结合

任何的理论都不能停留在纸上谈兵的阶段, 应将其与实际的生产活动紧密的结合, 将理论指导实践, 实践完善理论, 这样才能充分发挥两者的作用, 有效的解决生产中可能出现的各种问题, 获取相应的实效。风险管理理念在电力企业安全生产管理中应用时必须做到理论联系实际, 注重一线工作者的意见和想法, 并能够虚心采用相关企业单位类似的案件经验或宝贵的意见, 吸取以往的教训, 将管理理念更好运用于实际生产中, 保证生产的安全性和有效性。

3.3 组织电力生产管理工作中的经验交流和案例反思

开展部门之间的讨论会, 分享切身的体会, 做好笔记。每个人在实际工作中会有不同的工作方式和方法。当然, 这并没有好坏之分, 组织经验交流可以让工作人员取长补短, 并且吸收他人在工作中处理棘手问题的办法, 也可以将自己遇到的问题和别人进行交流, 让同行帮忙出主意。案例辅助教学, 主要是通过在电力生产管理中比较有名的案例, 反思其中的经验和教训, 为以后的工作铺路搭桥。

3.4 加强对故障设备的排查

对设备进行管理主要从三个方面进行, 即设备建设基期、设备运行时期以及设备修理维护期。首先在设备建设基期, 应该对设备的安全性能进行检查和监督, 确保设备在建设时期不存在安全漏洞, 十分可靠合理。从源头上消除安全故障问题。在设备运行时期是对设备进行检验的关键时期, 必须认真对待。特别是对其在出现故障时的报警装置应该引起足够的重视。在设备修理维护期, 应该仔细分析设备的安全效能, 以及其是否值得修理等内容。

4小结

电力企业生产是关乎国计民生的重要产业部门, 其安全性的保障也是一项重要的工作, 将风险管理理念有效的运用于其中能够帮助企业降低风险程度, 实现安全生产的科学有效性。

参考文献

浅谈电力安全生产管理中风险控制 篇10

随着第二次工业革命的结束,人类正式进入了电气时代。如今,在这个科技高速发展的时代,电能早已成为了我们生活中必不可少的一种资源。但是,随着电能更加广泛的应用,电力生产中的安全问题也越来越多的暴露了出来。电力的安全生产对于电力的稳定供应拥有着巨大的作用,而如何减少电力生产过程中的风险,正是电力企业所面临的一个重要问题。

1 电力安全生产管理的内容

电力安全生产管理所包含的内容种类繁多,其中最为重要的一点就是进行电力维护,为了保证电力生产、运行和供应过程的安全与稳定,进行电力维护是重中之重。电力维护主要包括电力设备的维护、电力运行过程中状态的维护、电力系统的维护三个方面。如果能对这三个方面做到没有漏洞,就能极大的降低电力安全生产管理中的风险。

1.1 电力设备的维护

作为电力维护最重要的一部分,只有保证电力设备能够正常使用,才能够达到电力稳定供应的目的,同时,又能极大的降低电力生产管理中的风险。在实际生活中,电力设备的使用过程会出现诸多的问题,且问题种类繁多,因此,只有在日常工作中做好维护保养工作,才能从根本上减少电力设备出现问题概率。平时,相关工作人员要做到时常清扫绝缘子,做好接头部分的防腐工作等一些基本问题,这样才能够更好的保证电力运行不会受到影响。

1.2 电力运行的维护

要保证供电网络安全稳定的运行,电力运行的维护是不可或缺的。电力运行的维护要求对电力运行中所使用的设备进行维护,不仅如此,还对调度命令有更高的要求,只有基于以上两点,才能对设备的运行状态有一个更好的了解,以保证电力的正常运行。在对运行设备的维护过程中,要求相关工作人员掌握足够的知识,能够及时发现出现的异常情况并加以处理。

1.3 电力系统的维护

电力系统维护指的是对系统的运行情况进行维护。电力系统的维护相对复杂,首先要收集相关的数据,其中包括电力运行过程中产生的通信网络信号,电流数据等等。然后,要对收集到的数据进行一系列的处理,并将处理后的数据传输到计算机主机中,用于进行下一步的分析。对电力系统的维护能够使使用电能的用户与系统之间形成一种联系,这样,就能够更加方便用户查询相关数据,同时,对于电力部门实现遥感和遥控功能也有积极的作用。在对电力系统进行监督的过程中,要对电力系统的功能进行更好的维护,处于一个好的维护环境下,对于电力系统更好的运行以及更好的进行电力生产都有非常明显的作用,不仅如此,这样还能够使系统的操作更加的安全有效,对于电力系统所产生的作用是非常大的。

2 电力安全生产管理中的问题

2.1 提高从业人员的素质

作为一个电力系统的工作人员,要有认真负责的精神,因为一些相关工作人员处于电力系统运行的最前线,其工作内容不仅种类繁多,而且具有一定的危险性,一旦工作中出现问题,就有可能造成财产损失甚至是人员伤亡等不可挽回的结果。处于一线的工作人员在工作中产生失误主要是有两方面因素引起的,其一,就是技术不过关,对工作中所要掌握的专业知识不够熟练,第二点就是在工作中疏忽大意,缺少安全意识,对于施工过程中可能产生的意外情况没有保持必要的警惕。因此,想要降低电力安全生产管理中的风险,提高工作人员的素质是重中之重。电力部门必须要加强对工作人员的监督与管理,从专业知识与安全意识两个方面对工作人员进行培训,对于一些工作在一线的人员,必须要定期进行考核,并且建立起健全的奖惩条例,恩威并施,以更快速度取得效果。除此之外,相关工作人员还要定期进行经验交流,对于一些复杂问题和经典问题,要集中讨论,以积累经验,提高工作人员处理问题的能力。

2.2 组织电力生产管理工作中的经验交流和案例反思

电力部门要经常举行相关部门的讨论会,分享每个人在工作中的体会,并做好记录。因为每个人的习惯不同,所以人们在工作中的方法方式也会有不同,相互之间分享工作体会,可以最大程度的做到取长补短,不仅如此,还可以将一些棘手的问题提出来集中讨论,确定最优的处理方案。这样,不仅可以更加快速,完美的处理所遇到的问题,还可以快速的提高工作人员的能力,为以后的工作打好基础。

2.3 加强对故障设备的排查

要降低电力生产管理中的风险,加强对故障设备的排查同样非常重要。总的来说,设备的管理分为三个方面,即设备的建设期、运行期和修理维护期。在设备的建设期,要重点对设备的安全性能进行排查,确保设备不存在安全隐患,从源头上减少故障发生的概率。在设备的运行时期,要认真对待设备的检验,争取做到面面俱到,如果发现故障,无论大小,一定要引起重视。最后,在设备的修理维护期,必须认真排查设备是否存在安全隐患,以及是否有修理的必要,如果问题严重必须及时处理。

3 结语

电力企业财务风险分析与控制研究 篇11

关键词：电力企业;财务风险;现状;措施

1 引言

电力企业是国家重点扶持产业，也是我国国民经济的基础企业，其投资规模较大，且建设周期较长，属于资本密集型产业，需要大量的基建投资资金，且电力技术更新较快，属于技术密集型产业，其设备的改造更新，也需要大量的资金。在2002年以前，电力企业的发展与扩建资金来源于政府，而随着电力体制改革，市场变化，财政资金来源已不能满足电力企业的发展需求，所以，大额资金的融资，使得资产债率偏高，财务风险较大[1]。区域经济的发展影响电力企业的销售水平，工业企业的发展对其产生的影响较为显著，主要是因为工业企业所用电量占总电量销售额75%，所以，工业企业的电力销售直接影响着电力企业资金的回笼。经济发展较快的地区，工业企业发展较好，其企业所用电量较多，则该区域电力销售较好，资金周转周期较短;而经济发展较慢的地区，其电力企业发展速度相对较差。

2 电力企业财务风险的现状

（1）存在不可抗拒因素

部分电力设备常远离企业而处于野外，由于人为破坏、自然灾害及电力企业的管理措施不够完善，电力设备由于损坏或是损毁而引发停电事故是媒体报道中常见的信息。

（2）受宏观环境影响大

电力行业是国民经济的命脉，受国家政策干预较多，目前，在我国仍属于垄断行业，所以电力企业由于政策庇护而缺少自主竞争能力。从财务方面来讲，随着电网改造等电力工程的开展，企业资产负债率在短期内可能会提高。

（3）经营活动带来的财务风险

电力企业由于经营活动而带来财务风险主要有以下三个方面：

①投资决策缺少科学性。电力企业的财务决策经常出现主观决策、经验决策现象，其审核不到位，导致频繁发生投资决策失误，从而造成投资项目不能获取预期收益，所投入资金不能按期收回。

②企业资金结构不够合理，资产发挥实际效能不够。目前，我国资金结构主要指的是企业所有资金来源中权益和负债资金的比例关系。资金由于来源较单一、筹资决策失误及现行体制制约等原因，从而使电力企业普遍存在资金结构不够合理的现象，具体体现在：电力企业为技术密集型企业，它的经营活动需要投入大量的资金，但是其自身由于资金有限，当遇到建设大型电力工程时，常需要银行融资的支持，而涌入的大量银行贷款会使电力企业负债资金占所有资金的比例增高，从而给企业带来过大的还贷压力，甚至一些企业资产的负债率超过30%，造成企业财务负担过重，偿还能力不够。企业对工程成本及相关费用的控制力度不够，也会给电力企业资金结构带来一定的影响。

建设大型的电力工程形成了巨大资产，但是这样的资产因没有理顺其权属关系，在短期内不能给电力企业带来巨大的收益，从而使其速动比率及资产收益率较低。由于电力企业客户比较散、多，其又是提供服务后再收取费用，易导致客户拖欠电费，从而使得大量的不良资产处于长期挂账状态，实际到账的收入受限，给电力企业生产经营带来严重的影响。

③执行内部控制制度不够理想。由于电力企业内部控制制度不够完善及执行力度不足等因素都可能会导致内控机制未达到预期效果，从而导致发生财务风险。

3 电力企业财务风险的成因分析

电力企业财务风险的产生原因很多，既有企业自身原因，也有企业外部原因，并且不同财务风险所形成具体原因也不相同，主要原因有以下几方面：

（1）财务管理系统不能适应复杂的宏观环境

财务管理宏观环境主要有经济环境、市场环境、法律环境、资源环境、社会环境及文化环境等，这些因素多存在企业之外，其变化严重影响着企业的财务管理，也是企业难以准确预见及无法改变的，给电力企业带来一定的财务风险。比如世界原油价格的上升会使电力企业的营运成本提高，降低利润，从而无法实现预期的收益。多数电力企业所建立的财务管理系统缺少对复杂多变的宏观环境的应变及适应能力，不能进行科学有效的预见，反应较慢，措施不力。

（2）财务管理人员对财务风险客观性认识不够

只要有财务活动，则存在财务风险，其是客观存在的。在现实工作中，电力企业的财务管理人员由于缺乏风险意识，普遍认为只要将企业资金管理好、用好，就可以避免发生财务风险。淡薄的风险意识是发生财务风险的关键因素。

（3）财务决策缺乏科学性

在投资决策中，企业由于对投资项目的可行性缺少系统、周密的分析与研究，其决策所参考的经济信息不真实、不全面及决策者能力较低等，导致经常发生决策失误，以致于产生财务风险。

（4）企业内部的财务关系较混乱

目前，企业内部各部门间、企业与上级主管部门间，在管理与使用资金、分配利益等存在管理混乱、权责不明等现象，导致企业资金的使用率较低，资金流失现象严重，资金的完整性及安全性难以得到保证。

4 电力企业财务风险的控制

（1）正确处理好企业总部与下属公司在财务管理上的分权与集权关系，建立合理有效的企业治理机制

任何一个企业，未建立完善的治理机制就存在较大的财务风险。无论是发电企业还是供电企业，其规模较大、组织结构较复杂及管理链条较长等，需要根据《公司法》建立健全规范的企业治理机制，是控制与防范财务风险的重要保障。

（2）完善电力项目的管理及建设流程

在电力项目立项前电力企业应对市场进行充分研究，对项目预期收益进行分析，在建设中应对资金去向进行实时监控，完工后应及时审计。同时应通过FMIS3.0财务管理系统及其它生产管理系统，以实现系统集成，在财务和生产部门的相应岗位上，应实现人机同步且资源共享，保证财务部门实时监控，从而改善财务风险管理的滞后局面。

（3）加强以现金流为中心的资金管理

各个电力企业通过先进的网银技术和信息技术，与银行等金融机构加强合作，建立统一的收缴电费平台，比如江苏省所实行的“95598”统一电费账户，实现电费资金一次性到账，取消或降低电费资金的滞留环节，从而使资金的周转效率得到提高。通过FMIS3.0财务管理系统，可加强执行管理现金流的预算，科学精确预测资金的流入及流出，对资金的安全存量进行合理界定，不仅保障了企业能够正常生产经营、周转，减少资金存量，从而使资金收益得到提高。

（4）处理好不良资产

供电企业不良资产主要是指陈欠电费。对陈欠电费应加大催收力度，与本期应收电费相同，实行领导催收挂钩机制，且建立相应的奖惩制度，方可正确处理好陈欠电费的回收问题。同时，应建立合理应收账款的考核制度，将其纳入内部的控制范围内，在财务及相关部门设立专岗对其进行督促催收，并应及时汇报回收情况，再由监审部门定期考核并汇报给董事会。

（5）加强培养财务人员的综合素质

财务风险防范从客观上应要求其管理人员对企业财务情况具有敏锐洞察力，包含对整个宏观经济的走势、企业财务环境及内、外部经济的判断与把握。所以，加强培养企业人员，尤其是财务人员的综合业务能力及专业水平的培养，使其具备面临企业财务风险时能够作出准确、客观地分析能力。

5 结束语

综上所述，在整个企业的生产经营过程中应对财务风险做好防范与控制。市场经济的环境下企业领导者应提高财务风险的防范意识及控制能力，应加强管理财务风险，有效避免风险，保证企业能够稳健经营与健康发展。

参考文献：

[1]黎洪虎，聂超颖.电力企业财务风险分析及防范[J].财政监督，2008（08）：21-22

[2]莫娟.电力企业财务风险管理的分析与防范[J].企业经营管理，2009（11）：247-249

电力营销管理风险控制 篇12

电力企业为居民生活与经济生产提供电力能源, 是国家的基础性产业。电力企业的高速发展不仅关系到国家发展的战略, 而且与人民群众的日常生活密切相关。因此电力企业在发展中也面临着深化改革与体制创新的重大任务。如今的电力企业在发展中迎来了更为广阔的发展前景, 也面临着较大的风险, 加强对电力且财务风险的管理, 及时有效的预防与控制风险的发生, 使电力企业能够获得更大的效益是当前电力企业管理者面临的重大问题与考验。

二、电力企业财务管理风险的特征

电力企业的财务管理的首要目标是规避风险, 促进电力企业的发展以实现电力企业的发展规划与目标。通过对财务风险的有效管理, 可以从电力企业的各个细节中对财务管理进行强化, 使财务管理规范化和细致化, 最终实现电力企业的利润最大化。

电力企业的财务风险具有一定的隐蔽性, 电力企业财务风险的主要特征主要有, 首先, 具有一定的客观性。对电力企业财务风险的要有一个明确的认知, 就是财务风险的客观性, 电力企业的财务管理风险是客观存在于企业发展之中的, 企业每时每刻的运作中, 都存在着造成风险的可能性, 不可能完全避免。其次, 财务风险具有一定的不确定性, 财务管理工作在电力企业的大环境下具有一定的不确定性, 加上财务工作人员个人的工作能力与认知能力有限, 使得财务管理风险的程度与大小等都具有不可控制性。再次, 财务风险具有全面发生性, 财务风险与企业的管理与生产活动紧密相连, 贯穿于企业发展的始终[1]。

三、电力企业风险控制模式的主要功能

1.风险识别功能

建立财务风险管控系统在企业的管理系统中发挥着重大作用, 是企业内控系统中的重要组成。财务风险系统主要依据企业发展实际, 建立有效的模型, 通过企业发展资金的出纳与回收参照模型判断风险分布与风险的概率大小。电力企业的风险管理系统依据风险发生的概率而对风险进行识别。因此, 电力企业在管理过程中可以对财务设定一定的控制指标, 当企业的某一项支出超过了控制指标的制定, 就会上报给企业管理层, 讨论支出的合理性并判断是否支出, 这样就能够对企业的风险起到一定的预防作用[2]。

2.风险评估功能

风险控制系统依据企业的经营状况建立出一定的模型并对数据进行分析, 通过数据之间的对比与方差、标准差的计算, 将不同风险的发生概率与造成的影响进行量化, 为企业管理者作出科学的管理决策提供依据, 降低在应对风险时的成本。电力企业的发展要紧紧围绕着国家经济发展规划来作出部署, 在发展过程中会因为经济环境的变化, 国家政策、市场竞争与企业发展经营状况的不同而产生不同的风险, 这就要求电力企业及时做好评估与应对。

3.风险预警系统

风险预警系统的建立是基于对电力企业内部的大量信息进行综合分析的基础之上的, 随着企业现代化改革的不断深入, 传统的人工管理模式已经无法满足快速变化的市场管理需求, 依靠计算机技术, 将人工管理与自动化的智能管理相结合, 逐步提高电力企业对风险预测的准确性, 建立财务风险的基准线。通过对电力企业财务风险管理系统的自动化与智能化系统的建立, 当的财务触及基准线的时候, 就能够及时上报给管理阶层, 作出处理。

4.提高控制管理效率

企业的内部控制系统存在着一定的缺陷, 内控系统的建立也需要依据企业发展的实际不断作出调整, 逐渐完善。减小企业发展目标与控制对象之间的差距, 缩小发展漏洞, 规避风险一直是企业在管理过程中着力重视的一点。电力系统财务管理风险控制模式的建立, 使企业能够使用更加科学智能化的手段对企业进行管理, 有效的发挥了企业内控系统的作用, 对企业管理效率的提高也有着很大的助益。

四、对电力企业完善财务风险控制模式的发展建议

1.完善电力企业的管理结构

企业的管理结构是否完善也是影响企业财务风险的重要因素之一, 加强对电力企业管理机制与决策机制的构建与完善, 使企业管理规范化、科学化。企业各管理阶层的工作与活动要严格遵守企业的规章制度, 严格履行企业的岗位要求, 尽职尽责, 认真履行对企业的监督管理权, 提高自身的管理能力。

2.提高电力企业的风险控制意识

加强对企业管理部门的培训, 加强对风险管控意识的宣传。特别是电力企业的财务部门, 要进行短期与中长期的培训规划, 加强财务知识与法律知识的学习, 端正财务风险管理意识。防止财务风险管理过程中出现主观臆断、判断不清等加大企业财务风险的做法。管理阶层一方面要真去国家的优惠政策, 吸引资金投入, 另一方面可以通过债转股的运作方式, 减少企业负债率, 这样就怎家了权益投资在企业投资资金中的比重, 有效降低了财务风险。

3.加强对成本控制管理

积极学习并借鉴其他优秀企业的管理建设经验, 加强对电力财务风险管理的预警机制、管理机制与反思机制的建立与完善。促进企业决策管理的和理性与科学性, 减少对风险的应对成本是提高企业质量与发展效率的重要途径之一。促进电力企业的发展, 在充分利用风险管理管理机制的基础上, 对电力企业运行成本进行核算, 加强对企业收入与支出项目的监督与管理, 使企业的内部管理更加的规范化与细致化。同时也要注意, 完善电力企业的利益分配制度, 减少运营成本, 缩减支出, 优化企业的运营模式, 增加利润, 最终达到提高企业财务管理工作效率, 促进企业健康可持续发展的目的。

五、总结

在电力企业的发展过程中, 财务风险是不可避免的。电力企业作为基础性的产业, 承担着对社会经济与居民生活提供可靠与稳定电能的重大责任。电力企业的资本结构不合理、经营管理问题、投资风险等都会造成电力企业的财务风险。因此在管理中对风险进行管控就成为了电力企业管理中的当务之急。建立合理化的财务风险管理控制模式, 使企业能够在风险发生前作出及时有效地反应, 减少风险带来的影响。

参考文献

[1]盖虹霞, 胡秋红.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].新经济, 2014, (3) :97-98.