控制权优势（精选11篇）
控制权优势 篇1
英国地方政府与社区正在大胆尝试将地区防火中心进行商业化运作。这将使英国国家防火控制网的建设与运营同资本运作紧密相连, 同时实现2009年达到即时在线监控并对现有控制系统进行高度整合。
英国各地方政府与供应商执行着严密、规范的商业合同, 从而有效控制了防火控制系统的建设预算, 并确保该系统建成后顺利的交付使用。
英国现有的46个防火控制室将被新的防火控制系统取代, 此次改造将使现有的系统更加先进。原本仅有20个控制室具有使用计算机通过访问移动数据终端, 为建筑物及紧急情况提供数据。
英国地方政府承诺新的防火控制系统将具备前最先进的科学技术, 更好的处理紧急呼叫并化整合现有的优势资源。
控制权优势 篇2
网络营销，对于现在的一线城市来说，已经是一个较为热门的话题，在网络营销上占有一席之地，就代表了在互联网发展的这一块大蛋糕中，享有一份可口的美食，但是，要如何做好网络营销呢？从竞争优势到网络营销战略实施需要注意什么？在这里，我们霞之诺科技就和广大的朋友们来分享一下：网络营销竞争优势及营销战略实施与控制分析
网络营销竞争优势的分析
成本费用控制：开展网络营销给企业带来的最直接的竞争优势是企业成本费用的控制。网络营销采取的是新的营销管理模式。它通过因特网改造传统的企业营销管理组织结构与运作模式，并通过整合其他相关部门如生产部门、采购部门，实现企业成本费用最大限度的控制。利用互联网降低管理中交通、通讯、人工、财务和办公室租金等成本费用，可最大限度地提高管理效益。许多在网上创办企业也正是因为网上企业的管理成本比较低廉，才有可能独自创业和需求发展机会。
4、网络营销战略实施与控制的分析
公司实施网络营销必须考虑公司的目标、公司的规模、顾客的数量和购买频率、产品的类型、产品的周期以及竞争地位等；还要考虑公司是否能支持技术投资，决策时技术发展状况和应用情况等。
网络营销战略的制订要经历三个阶段：
一是确定目标优势，分析实施网络营销能否促进本企业的市场增长，通过改进实施策略实现收入增长和降低营销成本；
二是分析计算收益时要考虑战略性需求和未来收益；
三是综合评价网络营销战略。中麒推广刘禹含表示公司在决定采取网络营销战略后，要组织战略的规划和执行，网络营销是通过新技术来改造和改进目前的营销渠道和方法，它涉及公司的组织、文化和管理各个方面。
如果不进行有效规划和执行，该战略可能只是一种附加的营销方法，提出改进的目标和方法；技术规划，即网络营销很重要的一点是要有强大的技术投入和支持，因此资金投入和系统购买安装，以及人员培训都应统筹安排；组织规划，即实现数据库营销后，公司的组织需要进行调整以配合该策略的实施，如增加技术支持部门、数据采集处理部门，同时调整原有的推销部门等；
控制权优势 篇3
关键词：电厂输煤;PLC系统
前言
PLC系统英文全称是Programmable Logic Controller，是一种专门应用于工业流程中的控制系统。传统输煤控制系统并不能满足新兴工业标准，一些传统工业中所用的繼电器也正在被淘汰。所以PLC系统应运而生，PLC也叫可编成程逻辑控制器，随着技术的不断发展，PLC已经不仅限于逻辑控制，更有运动控制、过程控制。本文主要介绍传统输煤系统所存在的问题，并进一步说明PLC系统的优势。
1.传统输煤系统中存在的问题
在目前的火电厂的工作系统中，火电厂的生产周期不断延长，运行参数也渐趋于繁杂化。而众所周知的是，作为以煤碳为主要动力来源的火电厂工作系统，火电厂的输煤系统无可厚非的成为了电厂无可替代的系统。虽然作为火电厂重要的组成部分，输煤系统的优势是不言而喻的，但是从现实的角度出发，其缺点也是显而易见的。具体表现为以下几个方面：
1.1设备工作时需要人员帮助情况较多
在整个火电厂的运煤系统中，系统庞大且不易控制，在系统工作运转的过程中，各种系统运作问题频发，比较容易发生一些故障，例如系统工作的过程中皮带可能会发生偏离运输带的状况，以致会发生皮带等运输设备的损坏，还可能会导致皮带在运行过程中出现速度上的欠缺，达不到系统运行所需要的一般速度，甚至有时会因为上一个装载环节的失误，间接导致皮带承压过大，而不能进行正常的运输设备的运转。除了皮带外，运输系统还有可能会发生碎煤机的温度偏高，超振，三通挡板的卡涩或没有在固定的位置上;落煤桶的煤炭发生堵塞等问题。而这些问题的发生对运煤系统来说，对于机器本身来说，由于各种原因，其自身修复的可能性会比较小，这些问题的解决都是需要依靠专业人员来进行修理和帮助的，以维护运输设备的正常运转。这种状况的存在对于火力发电厂和工作人员双方来说，都是具有比较大的不良影响的。对于火电厂整个运作系统来说，由于设备工作时需要依靠专业工作人员进行辅助，这在一定程度上会增加火电厂的用工成本，从而影响到火电厂的整体效益。对于工作人员来说，长期对运转设备的维护，必定会受到输煤系统中恶劣环境的影响，粉尘的污染，高温作业这些由于设备问题产生的不可避免的因素，将严重危害工作人员的身心健康，不利于和谐安全的工作环境的营造。
1.2同时工作的设备过多
在火电厂的输煤系统中，其系统一般是由卸煤系统，运煤系统，堆煤系统，取煤系统，配煤系统等一系列系统构成。同时在工作时，系统的设备较多，纷繁复杂。运煤系统的工作设备主要涵括桥式抓斗卸船机，皮带机，三通挡板，斗轮式堆取料机，滚轴筛，碎煤机、卸料小车、磁铁分离器、取样机、集尘器等;整个输煤系统在一般情况下都是由上百台以上的机器组成。由此可见，火电厂输煤系统同时工作的设备纷繁复杂，这可能会导致系统的维护力度大，而且设备之间是具有一定的连通性，相互协助性的，导致在牵一发而动全身的作用下，如果整个输煤系统中一台机器出现问题，可能会引发整个运输系统的瘫痪，这对于火电厂的日常运作是非常不利的，因此，笔者认为在这一方面急待改进。
1.3任务压力太大且不易维护
由于火电厂的主要原料来源是煤炭，而煤炭的分布与火电厂的布局地点之间具有一定的距离。火电厂的厂用煤主要依靠铁道运输，然后经由翻车将煤卸入煤斗或者煤炭的定点存放地。再根据发电厂的需要经由煤机或斗轮机将煤炭装上皮带运送至原煤仓。在将煤炭进行运送定点存放之后，下一步要做的即对原煤炭进行筛选，由于铁等金属会对运输系统中的皮带及碎煤机磨损，因此，为了将损失降至最低值，就需要对煤炭多次进行除铁。此任务压力对于火电厂的工作人员来说是非常巨大的，如若不小心谨慎，可能会对运输系统产生极大的损失，影响火电厂的整体效益。除此之外，为了保证火电厂的正常运营，其输煤系统设备分布较广，这对系统的维护产生了巨大的压力。
2.PLC技术的优势
在科技迅速发展的推动作用下，从国际国内的现实情况出发，目前国内火电厂的输煤系统已得到了较为广泛的改进，结合部分发电厂燃料输煤控制系统发展的趋势，目前已经对火力发电厂的运输系统进行改进，产生了一种专门应用于工业流程中的控制系统，即PLC技术。与传统的运输系统相比，新的控制系统采用工控机分级控制系统，充分利用计算机的特点，运用以太网等先进控制技术，完成对输煤系统设备的数据采集，集中操作，该系统具有稳定性强，掌握起来难度小，设备起用分配合理和耗能低等特点。
2.1稳定性强
PLC控制技术是源于上世纪后半期的一种运用于工业控制上的新型设备，它能够同时实现自动控制与通信技术双重作业，所以，从设备的应用性能上来说，其本身具有比较好的稳定性。如果将这种控制技术与传统的运输控制技术相比较，它在一定程度和一定范围内是具有较大的优势的，例如，它能使火电厂运输系统的运输效率得到大幅度的提升，并能够有效地降低安全事故发生的几率。从这个方面考虑的话，增强运输系统的稳定性能够使单位面积产能内火电厂的能量耗损降到最低值，这对于火电厂节能减排，提高运营效率是很有利的。因此，笔者认为，PLC控制技术的稳定性作用是举足轻重的。
2.2便于掌握
作为比较适合火电厂日常运作的一种控制设备，PLC控制技术是一种以计算机为载体的通用型技术。对于工程技术人员来说，它的接口简易，编程语言没有传统控制技术复杂，易学易用，方便工程技术人员对它的掌握。同时这种控制技术是以梯形图语言的图形符号为主的一种控制技术，这样就使得它的表达方式与继电器电路图的表达方式比较相似，在实现对其操作与运用的功能时，只需要小部分的开关量逻辑控制指令，即使是零基础的一般工作人员也可以较快的掌握和接受。
2.3耗能少，维修方便
若以PLC举例的话，新近产出的一些产品在科学技术的强力推动下，以一种朝着体积小，重量轻，能耗低的趋势发展。它仅仅相当于几个继电器的大小，因此可将开关柜的体积缩小了很大的一部分，而且其功耗瓦数低。由于它的体积小的一些特性，因此，它比较易于装入机械的内部，是实现机体一体化的理想控制设备。传统的运输设备同时工作的设备多，体积庞大，在程序的运行中如果出现问题的话，维修起来会相对困难，耗时也会较长，将极大地影响火电厂的日常运作，影响火电厂的整体效益。这对火电厂的可持续发展是极不利的，更重要的是，由于火电厂的生产效益受到运输设备的阻碍，将会极大的影响其作为民生项目的功效，影响电力供给，因此，PLC技术耗能小，维修方便是具有极大的意义的。
3.结语
近些年来，PLC系统的优势在不断显现出来，它能通过简单的操作完成复杂的指令，使得火力发电厂的工作更为安全、高效，还能使工作人员得到更为全面的信息。如今，不仅是火力发电厂，很多工业制作现在都开始使用PLC技术。它以其方便、快捷的优势迅速占领了市场，并且带动了整个工业行业的发展。
参考文献：
[1]沈思贤，全密封可编程控制器在电厂输煤控制系统中的应用，[J]，华东电力，2013
控制权优势 篇4
我单位引进Trimble 4800 GPS设备后, 通过一系列的试验, 比较、研究分析, 认为其具有常规测量无法比拟的优点。其优点如下。
(1) 外业观测简便。 (2) 双频主机、天线, RTK电台一体化;独特的电池设计、无需接线, 使用4h以上;5次/秒的快速位置更新, 可靠的卫星“超跟踪”技术;新型于薄式控制器, 4M或10M的PCMCIA数据存储卡;测量精度:静态测量5mm+lppm;RTK测量10mm±1ppm (平面) 20mm±1ppm (高程) 。 (3) 24h全天候观测, 不受白天黑夜的影响, 刮风下雨一样可以观测。 (4) 经济效益显著, 由于GPS卫星定位不需站间同视, 所以不必建立费时费累的站标, 可以节省大量的人力、物力和时间。
1 GPS RTK的应用原理
(1) GPS RTK技术又称为载波相位动态差分技术, 即基准站位置已知对卫星载波相位观测, 基准站电台将观测的每一颗卫星的载波相位量调制到载波上发送传递。 (2) 流动站对卫星进行载波相位观测:即流动站接受基准站电台传递的载波相位观测量, 流动站利用电台接受到基准站的载波相位观测量和本机的载波相位观测量进行差分处理计算, 求出观测时刻的位置。 (3) 特点: (1) 需要数据链进行实时传送载波相位观测量。 (2) 实时定位数据可达厘米级精度。
2 GPS RTK的应用
(1) 实时动态差分定位 (RTK) 最基本的组成包括三部分: (1) 基准站接收机。 (2) 流动站接收机及支持动态差分的软件系统。 (3) 数据链, 建立无线数据通信是实施动态测量的特征。
(2) 获得流动站的精确坐标需以下几个步骤: (1) 利用L1和L2的载波相位与C/A码、P/Y码伪距构成三差模型, 求解流动站所在位置的近似坐标。 (2) 双频扩频技术动态求解宽巷模糊度代入双差模型, 通过参差检验迭代求出更精确的L1和L2的载波相位模糊解。当距离较长时, 能削弱电离层的影响。观测条件恶劣时 (只能收到四颗公共卫星) 具有模糊度重复检验的功能。 (3) 根据相对定位模型, 实时求解流动站的WGS-84坐标。 (4) 根据给定的转换参数, 进行坐标的转换。 (5) 坐标解求精度评定, 然后给出相应坐标系的精确坐标和精度指标。
3 GPS RTK与常规测量的比较分析
(1) 为了城市规划的工作需要, 在某市某区布设一级导线, 对导线网分别采用常规测量和GPS RTK方法进行施测, 采用全站仪施测共9个点其坐标如表1所示。
平差结果:
平面网平差精度如下:
最大点位误差=±0.0366m;
最大点间误差=±0.0246m。
高程网平差精度如下:
最大点位误差=±0.0366m;
最大点间误差=±0.0261m。
(2) 采用GPS RTK来代替常规测量一级导线测量。将基准站设在测区中部的高处符合基准站设立条件的地方。联测4个已知高等级控制点作为首级控制, 结算出当地坐标系转换参数。为了提高测量精度, 观测时间大于l0s, 采用不同时间段观测两次, 其中水平残差值最大=±0.028m、垂直残差值最大==±0.061m, 对两次观测结果取其平均值。其观测成果见表2。
其中最大点位较差=±0.038m, 最小点位较差=±0.001m, 较差中误差=±0020m;高程最大较差=±0.022m, 最小较差=±0.008m, 较差中误差=±0.016m。
边长最大差值=7mm, 方位角最大差值=-12", 边长差值中误差=±5.lmm, 方位角差值中误差=±5.8", 边长最大差值相对中误差=0.007/799.42=1/110000, 满足一级导线规范要求。
4 结语
(1) 通过以上所述可以得出GPS RTK技术能够满足工程测量中一、二级导线和三角工程测量的需要, 由于GPS RTK技术不同于常规控制测量, 所以不能完全用常规控制测量的技术标准来衡量, 尤其是边长较短相邻点表现比较明显。GPS RTK技术测量误差均匀、独立, 不存在误差积累问题, 精度可靠程度较高。 (2) GPS RTK能够实时提供测量结果, 不需要分级布网, 可以大大减少成本, 减轻工作人员的劳动强度提高工作速度和经济效益。 (3) 误差与流动站至基准站的距离成正比, 因此解求转换参数的已知点应分布均匀, 最好覆盖整个测区。
摘要：本文基于笔者多年从事城市工程测量的相关工作经验, 以RTK在城市控制测量中的应用为研究对象, 探讨了RTK的应用原理及方法, 在此基础上, 笔者根据曾经参与的某工程测量经验, 对比了GPSRTK与常规控制测量之间的差别, 全文是笔者长期测量实践中的技术总结, 可以直接指导实践, 相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。
关键词：GPS RTK,常规控制测量,误差,分析
参考文献
[1]赵军.RTK实时动态测量技术在运用中几点体会[J].科技资讯, 2008 (2) .
比较优势与竞争优势研究 篇5
比较优势是经济学的一个重要概念，它最初产生在对于国际贸易模式的关注。竞争优势理论成熟于迈克尔·波特，其初始研究集中在企业战略与企业的竞争力问题上。自从波特提出竞争优势理论以后，学术界对于比较优势与竞争优势之间的关系争论比较多。竞争优势理论的追随者提出竞争优势是与比较优势相对立的概念。但也有学者把比较优势理论与竞争优势理论放在国际贸易理论的总体框架下进行对比，认为比较优势理论与竞争优势理论相互补充、并不矛盾，提出只有充分发挥经济中的比较优势，企业与产业的竞争优势才能形成。把企业当作研究基点，企业环境理论可以对比较优势与竞争优势的异同点进行解释。如果把企业环境划分为内部环境与外部环境，会发现竞争优势、比较优势与企业内、外部环境相对应，两种理论可以在同一视野内进行对比分析。
1、企业外部环境是企业发挥比较优势、建立竞争优势的约束性条件。在通常所进行的规范研究之中，所谓比较优势或比较劣势，是指特定产品或生产区段的生产经营活动所需要的投入品组合，与给定国家和地区的要素禀赋和相对价格是否匹配。如果二者具有一致性，则符合比较优势；反之，则是比较劣势。从这个意义上说，比较优势实际上是企业经营决策适应企业外部环境中资源禀赋的行为。
通过研究成本领先竞争优势的实现途径可见：这种低层次竞争优势的实现必须依赖于比较优势。所谓资源优势(相对较低的劳动力成本与原材料成本)、技术优势和规模优势(规模经济)基本上与扩大化的“资源禀赋”概念相契合。
在创造高层次竞争优势的问题上，波特提出“钻石体系”模型，认为一个有利于对企业进行 持续投资和企业创新的环境对企业创造高层次的竞争优势来说至关重要。这种环境包含四种要素：(1)生产要素；(2)需求条件，包括国内需求的 1 结构、市场大小和成长速度、需求质量、需求的国际化程度等方面；(3)相关产业和支持性产业的表现；(4)企业战略、企业结构和竞争对手，包括企业的竞争理念、经营目标、员工的工作动机、同行业中竞争对手的状况等 方面。这四种要素大部分都是描述的企业所处产业的外部环境，从这个意义上说，企业外部环境对于企业高层次竞争优势的产生也是具有约束性的。
2、比较优势是竞争优势的基础，竞争优势是比较优势的补充。
有学者指出，充分发挥比较优势是“钻石体系”中四个主要因素存在和发挥作用的必要条件。认为：只有充分发挥比较优势才能使经济活动产生经济剩余，只有产生经济剩余才会产生投资，而投资却是创造竞争优势所必需的生产要素；只有遵循比较优势发展起来的经济才能 产生良性的市场竞争从而推进企业的创新活动；只有遵循比较优势原则才能真正依靠市场产生产业集群，推动相关产业和支持性产业的发展，从而为企业的发展提供必要条件。但是用 比较优势理论来解释单个企业行为存在一个基本局限：要素结构和价格是与特定区域相联系的属性，而不是对个别企业来说具有排他性的属性；违背比较优势规律确实会降低企业的成 功机会，但即便企业都按照比较优势决策，比如很多企业都选择了劳动密集型行业或产品，并不能保证它们都能在市场竞争中胜出。竞争优势概念则对此具有更为丰富的解释力和适用 度。
3、企业内部环境决定企业竞争优势的建立，企业外部环境制约比较优势的发挥。
遵循比较优势原则是产生竞争优势的基础，而发挥比较优势又依赖于企业外部环境，所以企业外部环境也是竞争优势必须考虑的因素。但是相对比较优势而言，竞争优势更加依赖于企业内部环境的构建。“钻石体系”中第四个因素属于企 2 业内部环境的范畴，相对于前三个属 于企业外部环境范畴的因素而言，企业的竞争理念、经营目标、员工的工作动机等等对于构建企业核心竞争力、创造企业竞争优势具有相对重要的意义。
应当注意的是，某个地区的资源禀赋只构成了该地区企业外部环境的一部分，在企业外部环境中还包含着制约比较优势发挥的因素，不能只关注优势的发挥而忽视限制因素的存在。(张扬)
变政治优势为管理优势 篇6
融入中心服务大局
分公司成立8年以来，党委始终注重发挥政治核心作用，把党组织看作是企业的宝贵财富和核心竞争力，并通过党委作用的发挥，带动企业的高速发展。
抓基础，建组织。公司成立初期，及时建立党委机构，机关和22个县分公司建立了党支部。公司成立当年，召开了党代会，选举了党委成员，制定了《党委议事制度》，把党委工作自觉融入到公司中心工作和发展大局当中。公司还每年在优秀员工中培养和发展新党员，使党员人数由最初的113名，增加到现在的302名。
定方向，把关口。公司党委始终坚持站在企业的改革前头，在公司发展的各个时期，都非常注重研究企业的重大问题，把握正确的发展方向，化解企业发展中的各种矛盾。每次出台大的改革措施之前，党委都要通过各种途径，向员工渗透改革思想，把思想工作做在前头。公司全员竞争上岗、工资改革、实行全员绩效管理等一系列改革措施，由于思想教育做在前头、措施到位，最大限度地得到了员工的理解，使改革得以顺利实施。
选好班子，带好队伍。党委通过各级班子建设和选人、用人、管人三个环节的把关定向，把党委的政治核心作用落到实处。分公司党委坚持对各县分公司领导班子严格考核，在既看业务发展的同时，也看企业管理和企业文化建设水平。每年的干部述职，公司坚持把对党员的民主评议结合起来，既坚持高标准严要求，又坚持从员工成长、成才的角度给予真心的帮助。对问题较多的干部，分公司以党委的名义亮黄牌并限期整改。党委还注重发挥纪检、监察等职能部门作用，研究制定了《关键岗位监督办法》、《工程招标规定》、《党风廉政建设责任书》、《保定分公司构建惩治和预防腐败体系的阶段性目标和措施》等专项制度，使党委的政治核心作用得到了进一步的发挥。
以企业文化建设为抓手
正确认识政治、文化、管理的辩证关系，积极寻找党组织工作、企业文化建设、组织管理的契合点和工作切入点，加强文化力建设，把政治优势转化为管理优势。公司党委通过对管理实践的反复论证，总结提炼出企业文化理念，以理念导向公司决策，通过思想层面，转变员工观念和行为，通过员工行为，改善企业绩效。
确立向世界一流企业迈进的目标。根据集团公司核心理念，分公司党委开展了“向世界一流企业迈进”活动，引导员工树立远大的理想和美好的职业愿景，有效解决了“指标的怪圈”问题，在员工心中树立起了企业发展的远大目标，为企业发展提供了精神动力和思想保证。
确立以客户为中心的经营思想。2002年，公司经营陷入了困境，市场占有率连续三年下降，干部、员工信心都受到很大挫折。面对企业发展困境，公司党委开展了不设底线的思想大讨论，通过3天的激烈讨论，最终确立了“以客户为中心”的思想，并根据这个指导思想，重新制定了公司经营战略，不到一个月的时间，分公司扭转了市场连续下滑的被动局面，使客户满意度大幅度上升，客户数量由2002年的70万户，增加到现在400万户，市场占有率由最初的61%，上升到76%。
确立以员工成长成才为中心的管理思想。分公司党委根据实际情况找到企业和员工共同成长的结合点，提出了内部管理以员工的成长、成才为中心的管理思想。为了把这个思想贯彻到底，公司改革一切和员工成长成才相抵触的规章制度，变绩效考核为绩效管理，由单纯的区分S、A、C变为以帮助员工寻找不足、不断改进、走向成才为目的；考核导向由扣分和末位淘汰，变为目标引导、能力提升，使员工切实感受到不断成长的喜悦，增强了对公司的归属感。公司还通过开展“三种角色”活动，把员工道德的培养，扩大到家庭、社会层面，在社会上产生了良好反响。
搭建企业文化建设网络和平台。集团公司提出“正德厚生，臻于至善”的核心价值观后，公司党委及时研究，布置理念的落地宣贯，通过广泛宣传，推进了落实。公司还充分利用当地政府搭建的平台，提升企业服务，展示企业形象。公司积极参加精神文明创建、行风评议、青年文明号创建等有影响的活动，通过这些活动赢得了地方党委、政府的大力支持，宽松了企业的外部发展环境。去年，公司党委主动参加了保定市委发起的“学树保促”（学理论、树正气、保稳定、促发展）活动，得到保定市委的高度赞扬，公司党委书记、总经理陈国桢作为全市6万多家企业的唯一代表，在全市大会上作了经验介绍，企业形象得到有力提升。
推进党建不断创新
拓展中心组学习内容和范畴。从融入中心工作入手，从企业发展战略着眼，以服务企业发展大局为切入点，公司坚持开展好党委中心组学习，拓展学习深度和广度，通过学习武装了党委成员头脑。今年，中心组开展了“世界一流是我的责任”主题学习，通过学习寻找企业和世界一流企业的差距；每位员工都参与了价值观大讨论，员工自发地在内部网粘贴文章，提合理化建议。
注重解决公司发展中出现的新问题和重大矛盾。一是注重解决公司改制后员工不是资产主人、但必须树立主人翁意识的矛盾。通过提出“企业内部管理以员工的成长、成才为中心”的管理思想，不但解决了员工和企业的关系问题，还缓解了当前存在的薪酬“双轨制”的矛盾。二是研究解决企业高速发展和自身能力提升不够的矛盾。通过学习型组织的建立，加大培训力度，不断提高员工的工作能力。三是创新解决良好的企业效益和社会和谐的矛盾。2006年底，公司党委牵头在全市开展了“感谢保定”的大型系列活动，在社会上产生了巨大反响，得到了保定市委、市政府的高度赞扬。由于活动的有效开展，化解了企业发展过程中的不少矛盾和不利因素，进一步扩大了企业的社会影响力。
成本控制下企业的优势化发展对策 篇7
一、企业的优势化与成本控制
企业的发展离不开成本控制管理, 首先从企业的盈利角度来讲, 企业适应市场经济就必须以价格为主展开竞争, 这种价格优势不是短期内的利润最大化, 而是长期的价格优势, 最终实现企业价值的最大化。要实现这种价格优势就必须要重视成本控制, 树立现代成本管理理念, 增强企业的成本管理。尤其是我国进入WTO之后, 企业直接面对众多国际化的企业竞争日益激烈, 成本控制就更为重要。其次, 成本控制工作直接关系到企业的价值链, 例如:成本控制有效就为产品营销创设了有利可图的销售空间, 确保了产品投入市场之后的稳定性, 能够为企业产品的升级换代, 进一步的发展谋求利润空间和技术开拓空间。反之, 成本控制不佳就使得很多新产品投入市场之后缺乏竞争力, 如果在成本控制不当的情况下还盲目地去发展新产品则会在促销上冒险, 一旦市场萎缩企业将会陷入困境。另外, 成本控制形成的企业优势化格局还表现在对企业技术的实现, 有了更好的成本控制就能对企业研发的新产品进行全面的成本关注, 能够从根本上把握营销策略和技术研发的关键点。
二、成本控制下企业的优势化发展对策
1. 形成全面的成本管理理念
成本控制下企业的优势化发展要立足成本控制理念, 形成全员性的观念转变。首先, 采购部门要形成成本管理理念, 为了更好地控制成本尽可能选择长期合作的供应商, 这样能够建立起稳固的合作关系, 实现利益共享、风险降低, 实现成本控制体系化管理也更为方便。采购部门形成的成本管理就能够全面形成物料的成本降低, 增加采购透明度, 节约采购费用;改进物料的采购、运输、收发、保管等方面的工作, 减少各个环节的损耗。其次, 设计部门要形成成本管理理念。设计人员在进行产品设计的过程中必须要考虑到成本的相关问题, 这样才能够设计出更为符合市场需求的成本, 并随时确保产品一经推出就能够为企业获取更多的利益。另外, 质检部门也要确立成本管理控制理念, 因为追求质量当然要付出成本的, 反之如果质量不过关就会为产品的成本增加负担。总之, 成本控制理念的深化就是要强调在掀起一股“全员成本、全程成本、责任成本”的观念风波, 全员意味着公司上上下下都须有成本意识, 全程成本是整个过程都需要进行成本管理, 站在集团资金的角度, 应当能够实时掌控到销售回款和成本付款的信息, 确定集团的现金流量情况。
2. 构建完善的成本控制体系
世纪之交, 我国企业正面临着内外部环境的深刻变化。越来越多的企业开始重视战略管理的观念和技术, 而现行的成本管理实际上是财务会计的附属。必须尽快转变这种现状, 构建完善的成本控制体系能够保证企业的优势化发展。首先, 在规划预算阶段, 预算编制应当与公司战略目标相联系, 以市场为导向优化企业成本管理的体制和机制, 构建向下精细化成本费用管理, 中间侧重成本分析, 向上与上级经济考核指标衔接的立体化成本管理体系。同时, 依托该体系, 建立成本控制下的由竞争力的控制体系。其次, 在经营核算阶段, 严格用制度去规范行为, 实现制度管理财务人员的科学方法, 在完善规则制度的同时尽可能细化财务行为的内容, 确保财务工作能够分工明确, 责任明确, 避免出现财务漏洞, 影响成本控制的体系化构建;最后, 在考核评估阶段, 目标分解、明晰责任、奖罚分明。检查与考核:日常监控、月度远程抽查、每两月一次现场检查。考核以结果为导向, 对项目成本最终控制结果进行考核, 过程检查考核为辅, 提高成本绩效考核权重, 成本节余奖励, 超标处罚。
3. 明确部门的成本控制任务
企业的成本控制需要多个部门协同合作, 故而应该明确各部门的具体成本任务, 形成层级分明的成本控制体系。首先, 部门成本的控制计划应该让各部门提出自己的计划, 避免硬性条件的给予会引起部门管理的不当。其次, 为了图求整体发展, 各部门上交成本核算计划之后还需要由董事会进行科学分配, 重视原始信息, 销售记录、统计报告, 会计单据等的收集, 拓展核算范围, 改进计划内容。最终, 部门的成本任务在最终定下来之后就要要求部门员工和负责人严格执行下去, 企业的费用和成本也是如此, 这里节省一点, 那里节省一点, 加起来就会成为庞大的数字。只有从点滴节约做起, 企业才能够最大限度的节约成本, 从而获得巨大的经济效益。对于执行效果较好的应该给予奖励, 对于执行效果较差的则需要进行整改, 同时企业可不定期举办相关控制成本合理化建议征集活动, 集思广益让该活动办得有声有色, 提高参与热情。明确部门的成本核算任务就是要从小部门、小结构着手, 进行全员化的成本控制管理。
4. 优化成本控制的分析工作
所谓的成本控制分析工作就是要确保成本核算能够为企业的长远发展带来预见性的内容, 为企业的决策提供有效的建议。优化成本控制的分析工作, 首先要通过对产品作业活动的跟踪来进行核算数据的动态记录与反应, 表现了成本计算的预见性, 能够为企业的生产经营活动提供成本预测和经营决策的建议, 改变了传统成本核算方式的弊端, 使得成本核算准确而有效。在具体的开展过程中要重视调查分析成本:调查成本的执行控制情况要从产品的设计阶段就开始, 设计内容保证后期制作成本较低, 并能够有市场创新力。产品设计后要进行“试制”, 这个过程中要考虑到设计的可行性, 并保证试制的产品不会形成大量的成本浪费。后期的生产、储备、销售、运输到用户使用的全过程也要进行长期的成本跟踪调查, 确保各个生产环节的资源消耗情况能够有准确的数据监控。其次, 在推行成本核算方法的过程中还可以将成本法和目标成本法融合起来, 具体来讲就是将成本法与目标成本进行有效融合, 发挥二者的优势, 达到充分利用成本法与目标成本法的目的, 实现对企业成本的有效核算, 提高企业成本核算的准确性和有效性。成本法和目标成本法的联系要形成目标分解, 把各作业中心的总成本分配到产品, 并开列产品成本单, 以此确认各作业的作业动因, 并统计作业动因的总数, 据此分别计算各作业的单位作业动因的制造费用分配率。最后, 统计各产品所耗作业量。计算产品承担的制造费用, 开列产品成本单。
5. 实现信息化的成本控制
计算机的出现给整个世界带来了翻天覆地的变化, 短短的几十年间, 信息化浪潮席卷全球。企业在信息化飞速发展的阶段必须要重视信息化下的财务数据管理。首先, 现代化企业管理要充分利用信息资源, 这些信息资源就是产品生产流通过程中可以采用的信息化管理形式, 能够避免过度浪费资源, 保证成本控制的可行性。例如:网络化的销售运输沟通, 节约了大量的路费;信息化的资源共享, 节约了市场调查的费用等。其次, 要形成成本控制的数据分析, 利用计算机来进行项目成本必须日清 (日记账) 、月结 (月度结算单、出入库凭证) 、季分析 (成本分析点评会) , 同时以公司文件形式规定, 所有工程成本的支付必须列支资金计划, 资金计划必须经过信息中心审核。总之, 信息化的发展下的成本控制要考虑到信息化的发展, 利用信息化加强数据的多向分析, 并将数据结构分配给各个组织部门, 形成管理合力。
综上所述, 成本控制下企业的优势化发展对策就是要努力形成全面的成本管理理念;构建完善的成本控制体系;明确部门的成本控制任务;优化成本控制的分析工作;实现信息化的成本控制。
参考文献
[1]韩沚河, 王洪谟.基于现代价值链理论的成本控制[J].中国农业会计, 2015 (02) .
[2]康正发.价值链整合问题研究[J].江西行政学院学报, 2014 (S1) .
控制权优势 篇8
近几年来, 房价居高不下, 老百姓怨声载道。政府部门不断出台平抑房价的宏观调控政策, 同时, 房地产业的可观利润也吸引了众多的投资者, 进入房地产行业分食一杯羹, 使得房地产开发企业之间竞争更加激烈, 企业利润也不断压缩。在激烈的市场竞争中, 房地产企业如何能够异军突起, 立于不败之地, 成为房地产企业急需解决的首要问题。
在目前行业的大环境、大背景下, 房地产企业能够创造和维持低成本领先地位, 把相关投资成本控制在行业平均成本之下, 它就能够获取优于同行业平均水平的经营业绩, 在与竞争对手相比相当或者相对较低的价位上, 成本控制管理的佼佼者的低成本地位将转化为高收益。因此, 只要环境 (包括政策环境、人文环境、自然环境等) 不发生大的变化, 房地产业的竞争势必日益加剧, 提高技术含量、降低投资成本也将成为房地产企业迫切紧要的管理任务。
目前, 房地产企业的开发成本一般分为土地成本、建设成本、开发配套成本、管理财务成本、税费等。按照常规来看, 其中对房屋价格产生最大影响的因素是土地成本, 这部分成本的价格大致可以占到总成本的30%~50%。在房地产市场发展的初期, 市场化运作获取土地的成分很低, 使得只要获得低价土地就能够在成本价格方面占有绝对的竞争优势, 致使很多有政府背景或有一定关系的房地产开发企业在成本竞争方面占据了不合理的先机, 以至于房地产企业只是随行就市地去操作, 在房地产产品的成本控制方面根本不去考虑如何提高企业的竞争力。近年来, 政府不断规范一级土地市场供应的制度和体制, 杜绝了过去的协议出让和划拨出让的土地供给方式, 统一纳入了市场土地公开招 (标) 拍 (卖) 挂 (牌) 的竞争机制。房地产企业就同样特定的区域环境下, 造就了科学管理的房地产企业必将占据发展的先机和竞争的优势, 也必将要求所有的房地产企业必须正视投资成本的管理控制, 从而提升企业真正的竞争能力。
目前, 在相同的开发环境与条件等 (软) 硬件设施下, 房地产企业除开发产销对路、适应市场需求的产品外, 谁能在工程项目建设中, 在确保工程质量与进度的同时, 又能注重项目开发成本的管理, 控制和把握好合理的建设成本, 从而以最低的项目投资获取最大的社会效益和经济效益, 谁就能在这激烈的市场竞争中获取主动, 从而走向成功。
二、必须树立新的成本管理理念
房地产企业在项目开发过程中所涉及的成本是指按照有关财务制度规定的成本开支范围、成本核算规范以及实际耗费所确定的成本。
树立新的成本管理理念是搞好企业成本管理工作的前提。房地产企业建设项目的成本控制是在施工阶段由设计向现实转变的工程中实现的, 是在特定的技术, 质量, 进度和预期成本等前提下进行的。作为企业管理的核心, 成本控制贯穿于工程建设项目各个阶段和各个环节。现代房地产企业的成本管理正是紧紧围绕影响投资成本变化的各个环节, 从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变。
因此, 成本管理由生产经营决定成本逐渐向成本干预生产经营的开拓型成本管理方向发展;向企业的预测决策领域渗透;向技术质量管理等方面扩展。成本管理对象已逐步扩展到决策成本、技术成本、质量成本、安全生产成本、人才培养成本等;既有事前事中的成本管理, 又有事后的成本管理;既有对已发生的实际成本或可能发生的成本进行预测;既有以财务收支数据的成本报告, 又有以方案、工期、质量、安全、技术、无形资产等数据为依据的成本报告。这些新的成本管理理念, 必将扩展到企业的各个领域。因此, 控制企业成本必须树立这些新的成本管理观念。
三、必须建立完善的成本管理制度
企业要发展, 在加强经营管理的同时, 必须建立完善的成本管理制度。在房地产企业内部, 上至第一责任人, 下至各责任成员, 都必须树立成本第一的责任意识, 在干部任用、职工考核、工资晋级、奖金发放等方面都要实行严格的成本管理制度。实施对生产经营全过程各环节的成本控制调节, 即时分析预测企业成本管理中所面临的困难和机遇, 不断发现问题, 采取调整措施。同时, 要做好成本管理与其他各项工作的最佳结合。凡是影响成本的一切因素, 不论是技术、行政、对外承揽, 还是党群管理等方面, 都应纳入成本管理的范畴, 都要进行成本和功能、成本和方案、成本和资源、成本与工艺、成本与质量、成本与规模、成本与体制机能、成本与市场竞争等可行性论证、客观上要求成本管理必须与生产经营的动态因素相结合。
四、完善内部成本管理体系, 走科技创新增效之路
一是要建立法人—项目经理部—作业层三级成本管理体系, 正确处理三级之间的关系。法人为经营决策、成本利润、资金控制中心;项目经理部为工期保证、质量创优、成本核算、资金回笼中心;作业层为施工生产、现场管理、队伍管理中心。重点是搞好工程项目“一级管理、两层分离”, 一个项目只允许设一个银行账户、一本财务预算总账、一本成本物资总账。作业层建立规范的成本核算台账, 实行日清月结, 能核算出当日成本收支, 及时调整估算出当日成本盈亏的管理机制。
二是要建立科学有效的内部成本管理运行机制, 形成责、权、利相统一, 决策、运行、控制机制相配套的成本制衡机制。不断完善企业内部的成本激励机制, 每个人的岗位责任、工作目标、成本内容都与工资奖金挂钩, 上下浮动, 促使全体员工在实现各自成本责任目标的同时, 实现整个企业的成本利润目标。法人机关实行岗位责任制管理, 即按每个人的岗位职责、完成进度、工程质量、安全生产、成本效益、实际出勤等确定合理基数, 进行分配;作业层实行功效挂钩分配制, 即按成本超节、完成劳动定额、安全质量等确定工资收入, 按计件分配。通过建立激励机制, 促使企业管理者关心企业效益, 主动参与成本管理。
摘要：房地产开发企业之间竞争更加激烈, 企业利润也不断压缩。在激烈的市场竞争中, 房地产企业只有在保证建设项目质量与进度的同时, 注重项目开发成本的管理, 控制和把握好合理的建设成本, 才能在激烈的市场竞争中异军突起, 立于不败之地。
关键词：控制成本,房地产企业,竞争优势
参考文献
[1]、陈松, 梁德平.房地产企业的竞争战略[J]重庆建筑大学学报 (社会科学版) , 2001, (01)
[2]、夏宽云.战略成本管理——取得竞争优势的新工具[J]财会通讯, 1998, (04)
控制权优势 篇9
无刷双馈电机是一种新型的交流电机。无刷双馈电机兼具异步电机和同步电机的优点,在提高机械稳定性的同时还降低了维修成本。目前我国使用较多的就是交流调速电机,而交流调速电机中多数使用鼠笼式感应电机、双馈电机等。
1 无刷双馈电机的发展史与优势
近年来,随着变频调速交流电机在各种工业领域中有着广泛的应用,各类新型电机相继出现。目前应用最广泛的就是无刷双馈电机。因为无刷双馈电机除去了别的电机特有的转子侧电刷,所以不仅降低了变频器的成本,而且提高了其安全性能,更提高了电机的稳定性。
无刷双馈电机的基本原理是从串极感应电机中领悟出来的。1893年德国和美国的两位科学家发现的这种将两台绕线转子异步电机同轴串级连接可以获得的一种新的运行方式———无刷双馈电机的运行方式。通过这种方法可以低速运行,也可以调控速度。随后又有Hunt提出了Hunt电机。这个电机相对于1893的发现多了一个电阻控制,提高了转速和速度方面的控制。一直到19世纪的70年代,Broadway等对Hunt机进行了改进,最后才有了今天的无刷双馈电机的应用。
现在研究无刷电机的有两个派系:一个学派重点研究的是笼型转子结构的;另一个学派重点研究的是磁阻转子结构的。从我国现阶段来说,只能对这种电机的原理和性能有一个简单的、初步的了解,但是都不够全面,不能具体地说出其应用的原理和性能。
2 无刷双馈电机的前景和应用
无刷双馈电机结合了全部电机的特点,在以下几个方面有着良好的应用前景。
1)无刷双馈电机由可由不同的负载面控制,还可以灵活自如地调节功率和转动速度,调控范围达到30%~50%,明显提高了转动系统的速率,节能效果异常显著。所以可以将交流调速电机应用电气的传动系统,尤其适宜应用在风机、泵类的调控系统中。无刷双馈电机在不同风速情况下,还可以保持发出的电力压与频率完全不改变,所以作为大型的抽水蓄能同步一体的发电电动机器可控性能异步化的运行,能够全部满足蓄能电站的调速全部需要。
2)无刷双馈电机在结构方面,也有着一定的特殊性。可以将目前的电力系统刚柔相互结合,在低负荷的同时还可以大量地吸收无功功率,可以广泛应用于电力系统柔性供电技术之中。
3 无刷双馈电机的运用原理
无刷双馈电机相当于有两台交流电机同轴相连。在电机定子上面装上两套绕组,一套用于接工频通电源,也就是功率绕组;另一套用于接控制电源,也就是控制绕组。这两套绕组通过转子绕组间接进行功率的传递。无刷双馈电机变频调控的系统比其他的电机的调控系统的优点更多,在于以下几方面。
1)无刷双馈电机之所以可以大大地降低变频的容量,进而降低了调速系统的成本,都是因为无刷双馈电机的变频器的功率起到的作用。因为其功率只占电动机总功率的很小一部分。无刷双馈电机之所以可以提高调速系统的速度,归结于其功率因数的可调性。无刷双馈电机能够提高系统运行的可靠性、稳定性、安全性,是因为其取消了电刷和滑轮。无刷双馈电机因为具有两套级数不同的绕组,所以能够在感应电机的情况下正常运行。
2)无刷双馈电机之所以安全可靠,可以降低成本,都归结于其工频绕组功率因数的可调性。无刷双馈电机无刷双馈电机因为其转速跟负载的转矩没有关联,只和工频绕组和变频绕组的频率相关联,所以显示出其坚硬的机械性能。
3)在控制方法上,无刷双馈电机的控制主要以标量控制和矢量控制为主,其中标量控制就是利用PI调节器来控制,以此来提升系统稳定性,控制算法使用的是稳态等效电压、电路方程,非常的简单,对硬件要求也不高,与传统开环控制系统相比,标量控制有效提升了系统的调速性能,但是动态指标偏低。矢量控制则建立在BDFM基础上,控制方法与普通异步电机类似,可以对有功功率、电机转矩、无功功率进行控制,其控制内容包括转子磁场定向控制、定子磁场定向控制等,前者针对电动机的运行控制,后者则针对发电机的运行控制。
4 结语
无刷双馈电机从本质上改善了无刷化的问题,不仅降低了应用的成本,提高了调速,而且在运行上也是绝对安全可靠。所以将无刷双馈电机作为一种高压大容量的交流调速转动是一种非常好的理想方案,具有实际意义和存在价值。在这个瞬息变化的世界,相信无刷双馈电机会得到更广泛的应用。
参考文献
[1]杨向宇,龚晟,纪梁洲.凸极转子无刷双馈电机的转子优化及特性研究[J].微电机,2011(9).
[2]王硕,基于模糊神经网络的无刷双馈电机调速系统的研究[D].天津:天津大学,2006.
[3]侯春.基于MATLAB/Simulink的无刷双馈电机的数学仿真[J].机械工程与自动化,2015(6).
控制权优势 篇10
一、宾馆企业财务内部控制行为是增强竞争优势的关键
认清宾馆企业竞争优势与财务内部控制行为的关系是正确树立财务内部控制理念的前提和基础。在激烈的市场竞争中,竞争优势的强弱往往是决定企业能否立足于市场的根本因素。提升竞争优势是企业经营管理的神圣使命。宾馆企业的竞争优势主要体现在两个方面:一是宾馆企业产品的整体顾客价值(顾客从给定产品和服务中得到的全部利益)应该与宾馆企业的层次与形象相符。由于宾馆企业的产品有着精神消费的特征,消费者对整体顾客价值低于宾馆企业层次与形象的产品,即使价格也低些,未必就会满意。二是宾馆企业产品还要满足消费者追求顾客让渡价值(整体顾客价值与整体顾客成本之差)最大化的需要。这样会在一定程度上增加宾馆企业的运营成本,因此,为了提升宾馆企业的竞争优势,保证宾馆企业取得合理的利润,从管理目标上,需要在确保标准的整体顾客价值的基础上尽量提高顾客让渡价值;从管理措施上,需要在分析顾客让渡价值要素的基础上,强化财务内部控制行为。
二、宾馆企业财务内部控制行为存在的主要问题
1.采购作弊行为比较厉害,损耗较难制止
宾馆企业一般安排一至两人负责采购,而且认准几个稳定的供应商。采购员不仅几乎完成了从订货到验收、入库、出库,乃至结算货款的所有环节,而且容易伙同供应商、验收员一起作假,其间欠缺有效的督促与监视,因而出现“溜、滴、冒、漏”的现象,购进价高质次的物品材料也就难以避免。
2.材料滥用行为比较严重,成本较难管控
宾馆企业仍然沿用“倒轧帐”的核算方法,对于运营成本“事先”粗略估算,“事后”精确轧帐,没有做到“事前”、“事中”、“事后”全过程、全方位有效管控。如在餐饮食材管理方面,往往是买了什么就算作用了什么;买了多大量就算作用了多大量,统统归入成本,并没有依据每道菜肴的设计成份而制订标准的成本核算单,难免会有食材使用剩余而被人为浪费的行为;在客房的材料管理方面,往往是凭经验安排,对于固态的、液态的生活日用品都缺乏标配测算,特别是对客房消耗品的动态补给更缺乏有效监控,难免发生损毁、丧失、超用、浪费等不当消耗的行为;在员工管理方面,往往是教育的多,监督的少;视而不见,当老好人的多,从严管理,敢于得罪人的少。特别是对于员工窃食、窃拿行为不管、不查,听之任之,在一定程度上加大了成本。
3.欠款清收行为比较软弱,资金压力较难减缓
宾馆企业一般都设有营销公关部,负责各类服务项目的市场开拓与营销业务。销售员的报酬发放通常是给定一个月基数,并加上月销售总额的一定比率按月浮动发放。因而月销售业务总额是销售员关注的重点,至于销售回款就不大重视。加之宾馆企业十分重视社会环境,对于一些重点客户、地方权力机关都不敢得罪,使得拖欠应收账款的行为难以避免,资金流动性相应下降了,宾馆企业的运营压力增加了。
4.预算管理行为比较粗疏,收益较难驾驭
在年度预算的制订方面,宾馆企业一般做的都比较粗放。有的是由领导给定目标利润、客房入住率、运营费用等指标,有的只做出年度运营收入预算,到了年底再核算一下。在年度预算的落实方面,下级单位一开始找出各种理由来还价,后来投入工作也就顾不上了,到了年底对上级应付一下,一般都能超额实现目标,没有能真正发挥预算指标对于收益提高的促进作用。
三、宾馆企业强化财务内部控制行为的主要对策
1.进一步强化采购的内部控制行为
采购环节的内部控制行为对于宾馆企业开源节流,提升资金运用效益举足轻重。宾馆企业需要构建一个内部存货管理微机系统,基于近3 年的物资使用状况与采购时间,确定出常规最低采购线和最佳采购量,以便科学地确定具体采购日期、采购批量。具体控制行为实施过程包括:一是初拟采购计划。由仓库部门于月末依据当前存货的数量,拟订下月采购计划,并经成本经理审查确认。二是进行询价审批。由采购部据此采购计划,向常规、备用供货商反复询价或者直接向市场询价,后经财务总监审定。三是实施定货收货。采购部执行月度采购计划,当系统库存量逼压最低采购线时,向供货商发送标准“订单”,明确列出订货品名、数量、规格、单价、到货日期等全部采购信息。仓储收货员经由系统的存货模块,按照“订单”上的全部采购信息验收货物,办理验收证明与入库手续。四是审核付款。由财务部审核存货模块的验收记录、订单的付款日期要求,作出付款清单计划,经财务部经理签字后付款。
2.进一步强化成本的内部控制行为
建立健全管理责任制,推行全员成本控制,是强化宾馆企业成本内部控制行为的关键举措。一是组建成本监管小组。监管小组列入财务部,直接隶属财务总监领导,主要承担宾馆企业各项费用支出标准的审核、合理库存量的调节、毛利率的调整、成本目标考评等责任。二是明晰各部门成本管理责任。对于餐饮菜单上的各种菜品,都必须设计“标准化配方菜单”及其“标准化成本核算单”;每一份菜品的所用主材与配料的分量、价格都必须逐一进行计核在案,以便核算菜品的成本与利润。对于各部门所用的物品材料都必须由专人从仓库领取,由财务部按照其领取记载计入该部门的专项业务费用账目。三是构建严厉的成本考评与责任追究机制。定期严格考评责任单位的费用预算实际施行效果,成本的增减状况等。并将考评的结果与绩效分配直接相联,做到赏优罚劣,赏罚分明,以公开、公平、公正地协调宾馆企业内设部门间的权、责、利关系,促使其成本控制机制一以贯之,高效持续运行。
3.进一步强化债权的内部控制行为
宾馆企业的行业特点之一是应收账款较大。这种应收账款的本质是宾馆企业的债权与投资。强化这类债权的内部控制行为是规避宾馆企业投资风险的重要措施。具体控制办法有:一是建好业务往来账,并定期对账核账。设立应收账款的明细分类账与总账,清晰记录各挂账单位每项往来业务的全部信息,定期与各挂账单位核对、结欠账款。二是健全有效签单人机制。鉴于挂账单位的人事变动与信息不对称,要坚持定期核实签单人的有效性。三是建立应收账款产生单位的信用档案。对许可产生应收账款的单位展开信用考察并构建信用档案,结合营销公关部及各经营部门定期传递的挂账单位清欠信息,作出其信用等级评判,以减少应收账款的坏账与呆账风险。四是构建回款清欠奖励制度。对于营销公关部及各营业部门的责任人实施同等的回款清欠奖励办法,调动与激发各部门人员参与回款清欠的积极性,以加快资金回笼,促进内部控制目标的完成。
4.进一步强化预算的内部控制行为
控制权优势 篇11
随着技术水平的不断提升, 在工业控制之中PLC的运用可谓是愈加地广泛, 但是PLC在非常恶劣的环境之下, PLC控制系统的稳定性就会大大降低, 例如处于强磁场、前电场、震动或者受到强烈冲击的情况下。所以, 对PLC控制系统的应用环境中可能产生的干扰来源进行仔细分析, 并且选用稳定性较强的PLC和相关的模块, 例如可以从工程设计、施工布线、使用维护等等方面进行抗干扰的设计, 从而提升PLC控制系统的稳定性, 而PLC控制系统是否能够顺利地运行, 主要取决于抗干扰设计是否合理。
2 PLC控制技术的优势
随着技术水平的进步, 在实际应用方面PLC控制系统的功能已经完备, 同时它具有程序语言简单、设计周期段和抗干扰能力强的优势。PLC控制技术能够根据现实的情况进行对生产领域进行数据显示、记录和通讯等功能。此外PLC控制技术不但使用了模拟量的形式进行计算, 而且还使用了输入输出和逻辑运算等多种功能。PLC的多种控制系统中都是具有较好的优势, 在对设备进行控制的时候, 通过使用智能操作系统能够实现PLC控制系统的人机两者之间的交流。
对PLC控制系统没有实操经验的操作人员在短期内能够通过培训从而掌握对语言编写的基本能力, 因为PLC控制系统语言在编写过程中, 能够使用梯形图、功能图、语句指令表和高级编程语言进行程序的编写, 因此, 简便的编程形式更加便于操作人员的掌握和使用。PLC控制系统在运行的时候所使用的是电光隔离技术, 循环扫描的形式能够有效地降低内部干扰源对其的干扰程度, 同时在输入输出的时候所使用的是电源。PLC控制系统监察器是由内部的路由类型构成, 其能够非常好地保证PLC系统能够顺利地运行。
PLC控制系统在电子元件的筛选方面是非常严格的, 同时内部模块都需要进行防辐射的处理, 此外, 系统拥有故障检测和自我诊断功能, 当设备出现问题的时候, PLC系统会自行发出警告信号, 以保证PLC控制系统处于稳定和安全的状态。
3 PLC控制系统抗干扰措施
为了提高PLC控制系统抗干扰能力, 在设计的时候首先要考虑以下两个方面的抗干扰的措施:首先是对电磁干扰的传播途径进行衰减或者切断, 其次是对系统的抗干扰能力进行提高, 才能减少内外电磁干扰对PLC控制系统在工业电磁环境中的影响。
3.1 PLC的选择
在对PLC进行选择的时候, 首先要考虑的是产品自身的抗干扰能力及电磁兼容性, 尤其是对外部的抗干扰能力。使用隔离性较好和浮地技术的PLC控制系统, 同时需要根据具体的使用环境进行合理地选择PLC, 相对于欧美地区使用的110V低内阻电网, 我国所使用的是220V的高内阻电网, 电网的内阻较大, 零点电位的漂移也较大, 因此地电位变化也就较大, 企业的电磁干扰需要比欧美地区高出至少四倍, 所以对于系统的抗干扰能力的需求也就更大, 国外的PLC能够正常使用的产品在国内不一定能够正常使用, 所以在对国外的进口产品选用的时候, 需要注意的是根据我国的标准 (GB/T13926) 进行选用。
3.2 电源抗干扰措施
电源在PLC系统中的地位是举足轻重的。PLC系统的供电电源、变送器的供电电源或者电气连接的仪表供电电源是电网干扰串入的主要途径。因此, 为了减少对PLC控制系统的干扰, 对共用信号仪和变送器供电需要选用抑制带大和电容小的配电器, 例如使用多次隔离和屏蔽技术。此外, 为了保证供电安全的稳定性, 电网馈点不会出现中断的情况, 可以使用在线式不间断供电电源进行供电, 在线式不间断供电电源同时具有良好的抗干扰隔离性能, 在PLC控制系统中是非常理想的电源。
3.3 综合抗干扰措施
对于系统外部的干扰主要涉及以下几种抗干扰措施。对外引线进行滤波和隔离, 并且对原动力电缆进行分层布置, 从而达到抗外引线引入的传导电磁干扰的目的;对PLC系统以外引线进行屏蔽, 从而达到抗空间辐射电磁干扰的目的;对接地点和接地装置需要合理地进行设计, 使接地系统更为完善。
PLC接地和PLC之间的距离不能够相隔太远, 对于多单元组成的PLC则需要将每个单元使用同一个点进行接地, 使得单元与单元之间能够保持电位的相等;PLC接地最佳的方式就是使用专用接地极, 与机电或者大功率晶闸管装置等进行共用接地系统是绝对不容许的;PLC的输入和输出信号线的屏蔽电缆的屏蔽层需要使用一点接地;此外, 接地线的横截面面积不能够小于2平方毫米, 长度不能够超过20米, 其电阻不能够小于4欧姆。
3.4 空间电磁场抗干扰措施
为了有效减少空间电磁场对信号线的干扰, 弱信号线的设置需要远离强信号线, 特别是要远离动力线路, 在这些导线之间所设定的距离最短不能够小于一千米的距离。平行走线也会造成电磁场的干扰, 因此要对此进行规避。此外, 有效避免对电磁干扰还可以进行屏蔽盒屏蔽层的合理接地, 通过合理接地的屏蔽不但能够增强电场的干扰能力, 还能够使磁场的干扰减少。
4 结言
综上所述, PLC控制系统中的抗干扰问题所涉及的因素非常多, 所以在对抗干扰进行设计的时候需要对各个方面进行综合的考虑其中包括PLC系统的硬件和软件, 以及系统电源进行抗干扰的措施, 才能够科学合理地对干扰的因素进行克服, 同时对于某些具体的情况需要进行具体的分析, 针对性地制定从相应的抗干扰措施, 才能够更好地提高PLC控制系统在运作的过程中的稳定性、安全性以及可靠性。
摘要：在工业控制之中PLC的运用可谓愈加地广泛, PLC控制系统是否具有良好的稳定性直接关系到企业的安全生产和经济效益, 因此其中的关键是PLC系统的抗干扰能力。本文主要论述PLC控制技术的优势和PLC控制系统的抗干扰措施。
关键词：PLC控制系统,优势,抗干扰
参考文献
[1]黄净.电器及PLC控制技术[M].北京:机械工业出版社, 2008.
[2]段苏振.提高PLC控制系统可靠性的设计因素[J].电气传动, 2013 (06) .