媒体品牌的力量

媒体品牌的力量（精选12篇）

媒体品牌的力量 篇1

在媒体资源极大繁荣的今天，无论是资源的共享，还是技术的发展，都使得竞争变得愈演愈烈，这个时候，一个很重要的竞争手段逐渐被人们所重视，那就是品牌竞争和核心价值的提升。

品牌竞争是市场营销学中的一个概念，指的是当一个市场成熟到一定程度，产品同质化严重，厂家不能或很难找到独特销售主张时，进入更高的级别的一个竞争阶段。品牌是消费者用来记忆商品的工具，是商家为了使消费者对商品有好感而不断进行的宣传，从而最终形成品牌忠诚，并使消费者认知、购买甚至重复购买。消费者通过对商品的使用而形成固定的消费观念和消费经验，在选购商品时会第一时间想到存储于记忆中的品牌。最好的一个例子就是脑白金，我们在这里不对其广告做评论，单看它所形成的效果。应该说脑白金在这个方面是成功的，“今年过年不收礼，收礼只收脑白金”成了家喻户晓、耳熟能详的广告语。以至于人们在选购同类产品的时候，首先就会想到脑白金。这就是品牌的力量。

事实上，我国的市场经济虽然已经发展了多年，但是媒体市场的出现还是近几年的事情，可以说我国当前的媒体市场在运作上还不是很成熟，而众多媒体中能够利用品牌作为竞争手段的也还是比较少的。正是因为品牌竞争在媒体中还没有被充分的挖掘，所以谁能先意识到品牌竞争的重要性，谁就能在激烈的竞争中抢占先机。

品牌不是一个固定的价值，对于拥有品牌的媒体来说，品牌的价值是会随着时间而不断升值的。在这点上，湖南卫视就是一个很好的例子，从一个省级卫视一步一步的发展成为全国唯一一个有能力跟中央电视台争收视率的媒体，在其成长发展的过程中，品牌竞争的因素是至关重要的。直到2006年，湖南卫视将品牌定位于“快乐中国”，一改省级卫视的概念，将定位放在“中国”上，一下提升了自身的媒体地位，同时也增强了竞争力。可见，走提倡品牌竞争的道路，致力于创造自身的品牌价值，是媒体得以取得胜利的一个法宝。

媒体争夺受众的过程其实就是品牌竞争的过程，湖南卫视的成功就说明了这一点。在黄金时段能和中央电视台争夺观众收视率的省级卫视中，湖南卫视排第一。甚至在2006年“超级女声”的整个赛程活动中，湖南卫视的收视率始终稳居全国第一。以至于在全国媒体行业内形成“超女”现象，其影响力到现在都没有消退。而湖南卫视“快乐中国”的品牌更是借助超女的力量一炮打红。

在国外媒体中也有利用品牌竞争从而占领市场大获全胜的范例。《纽约时报》曾为了塑造完美形象，不惜一切代价，从而成为了具有强大影响力的媒体。而在我国，能够像《纽约时报》这样拥有自己媒介品牌的媒体则是少之又少，凤凰卫视可以说是其中之一。凤凰卫视在短短的几年里面成为了家喻户晓的媒体品牌，并早在1999年就入选了盖洛普调查报告中的“中国人认知的45个国际品牌”之一，与麦当劳齐名，并高于通用、爱立信、汇丰等著名品牌，是唯一入选的媒介机构。

可见，随着媒体科技水平的不断发展和提高，时间和空间的概念变得逐渐模糊并最终走向消失，这也为全国甚至是全世界的媒体品牌的创造提供的可能。在分析了众多成功的案例后，我们可以清楚地看到，在我国目前媒体市场由卖方市场转变为买方市场的背景下，要想迅速的扩张，与其说是以资本为纽带搞资本扩张，还不如说是以品牌为标志搞品牌扩张。

《洛杉矶时报》发行人马克·韦尔斯曾提出了这样的指导思想：要像管理企业一样管理报纸，要建立品牌，要用推销消费品那样的效率和冲劲来推销报纸，增强与读者接触的频率。1

我国的媒介市场已经开始意识到品牌的重要性，并采取了初步的尝试。湖南卫视的“快乐中国”;《中国青年报》的“冰点”;凤凰卫视的“凤凰早班车”，这些都是我国媒体在品牌化道路上做出的尝试，并取得了巨大的成功。这些成功的范例表明我国媒体的产业化经营水平已经有了一定的发展，媒体竞争力也有了较大的提升。在媒体市场化、全球化的现在，面对日益严重的同质化倾向，媒体想要生存发展，就不得不建立自己的品牌，并加以长期的巩固和坚持，以应对国内以及国际的媒体挑战。

目前我国很多媒体，在品牌建设方面的意识相对淡薄，没有把自身做成一个地域性的或者标志性的品牌。淡薄的品牌意识不仅使这些媒体在经营上陷入了困境，更使它们遭遇了生存发展的瓶颈。如何树立媒体品牌、打造媒体核心竞争力，提升媒体品牌价值，成为了众多媒体解脱困境、改变现状的当务之急。

事实上，对于一个媒体来说，能够拥有自己的品牌就等于拥有了自己的受众群体，也就等于拥有了一定的市场份额。媒体要突破一成不变的模式，战胜生存发展的瓶颈，就要改变以往的思想和营销模式，在品牌战略上下功夫。

所谓品牌战略，就是将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润和价值的经营战略。就媒体自身的发展和扩张来说，必须将品牌作为核心竞争力来打造。而事实上，品牌也确实能够发挥核心竞争力的作用。通过打造自身品牌，使媒体被受众所认知、认可，继而变成期待，而这种认知和认可又是不易被模仿和变更的。正是有了这种认知，才能保证媒体在激烈的竞争中具有对抗力和延展力。更为重要的是，这种认知和认可可以长期积累，并保持其持续盈利的能力。

摘要：随着媒体科技水平的不断发展和提高, 时间和空间的概念变得逐渐模糊并最终走向消失, 这也为全国甚至是全世界的媒体品牌的创造提供的可能。在分析了众多成功的案例后, 我们可以清楚的看到, 在我国目前媒体市场由卖方市场转变为买方市场的背景下, 要想迅速的扩张, 与其说是以资本为纽带搞资本扩张, 还不如说是以品牌为标志搞品牌扩张。

关键词：媒体,品牌力量

参考文献

[1].支庭荣著.《媒介管理》.济南大学出版社, 2000年9月版.第432页.

媒体品牌的力量 篇2

2009年对中国家电消费电子业是非常值得回顾的.一年. 这一年,由于受全球金融危机引发的国际市场消费萎缩的影响,中国的家电产品出口形势遭遇近年来所未遇到过的挑战,除少数品牌企业和部门品类产品外,整体呈现出下降趋势,虽然年度数据还没有出来,但整体出口额下滑几成定局.

作 者：王永增  作者单位： 刊 名：家用电器(绿色家电) 英文刊名：HOUSEHOLD APPLIAN 年，卷(期)：2010 “”(1) 分类号： 关键词： 

★ 感受压力作文800字

★ 感受阳光作文800字

★ 党课心得感受信仰力量

★ 隐形的力量作文800字

★ 苦难的力量作文800字

★ 事实的力量作文800字

★ 美的力量作文800字高二

★ 诚信的力量作文800字

★ 鼓励给我力量作文800字

品牌的力量 篇3

在商业江湖，品牌更像内家功，练一口气，发力于肌表，振聩于天下。《天下吉商》带您走入第一评论——“品牌的力量”。

品牌，是胸怀大志商人的终极追求。

品牌的魅力，像是为一位知性美女穿上了一件有品位的外衣，内外兼修，光彩照人，寻找到了价值内涵。在商业江湖，品牌更像内家功，练一口气，发力于肌表，振聩于天下。

品牌——恒温的象征

品牌不仅仅是攻城拔寨的利器，还是一个社会创业史的基因组成部分之一。好的品牌，应该有着远大的企业文化理念、商业价值观，兼济天下，责任当前，有着悲天悯人的社会责任与商业目标，而不只是鼠目寸光，唯近在咫尺的利益是瞻。它呈现给人的不一定是赤裸裸、炙热热、滚烫烫的热度，而是恒久不衰的温度，是一种可以温暖生命肌体和心灵的力量，可以让消费者长久享用、隔世相传。

母亲曾经给我们裁剪衣服的张小泉、王麻子剪刀，就是品牌，就是一种可以传世的温暖，衣钵一脉，传出有序。尽管这两种剪刀，已在家庭缝纫功能领域淡出，但他们与老百姓裁裁剪剪的俗世生活息息相关，带给世人的也是一样的温暖。

广告——买不来忠诚

商家，应该懂得如何“裁剪”和“缝纫”自己的品牌。内气充沛之后，还得会打扮，穿衣戴帽一样装点“CIS企业形象识别系统”（MI：理念识别；BI：行为识别； VI：视觉识别）。这一点，长期被中国人忽视。有的商家宁可花几亿元去竞标央视的广告标王，也不愿意投入百八十万元去做一套CI企业形象识别系统、产品注册、产权保护、权威质量认证。

忽略了产品质量，一味靠广告知名度来销售产品，等同于针尖上的气球，早晚有被“嗤”一声扎爆的时候。河北的三鹿奶粉曾经是响当当的所谓品牌，不也在三聚氰胺的诅咒中像一截子内膛烂掉的枯树一样轰然倒地了吗？广告是把双刃剑，知名度上来了，等于也把自己放在一片镁光灯下，优点和缺点毫发毕现，容不得闪失。谁敢说可口可乐不是品牌？但它进入中国后每瓶两块多钱的单价基本没变；买一大堆民间认证检测机构牌子挂在自家厂门口的不是品牌；迷恋克隆技术山寨版不算品牌。麦当劳、肯德基也是同理，人家不赚钱吗？非也，靠的是以量取胜，靠的是回头客用忠诚度重复消费……外国月亮不一定比中国的圆，但它的确可以照亮一些井底之蛙的思维。

中国——术业得专攻

中国商业，在缝制自己的“品牌外衣”时，走过了一段长达二十几年的弯路，直到地球人把我们叫“中国制造”、“大工厂”，直到被人家垄断了出海权一样的定价权，我们才幡然悔悟。三十多年前，那场伟大的市场经济改革，从经济上让中国人日新月异了，但附带问题也出现了，由于当时的中国人是穷怕了、物质匮乏怕了，粗放型经济受到宽容，一些地方政府居然可以容许化工企业以环境为代价大排污水，能卖出东西、获取利益，就是好“猫”。但现在，看看大超市货架上走马灯一样你方唱罢我登场的同类产品数量，就可知没有品牌力量的产品寸步难行，远离了品牌影响力的支撑，就是无本之木，在争取阳光权的市场大森林，不可能有生存的可能。

所幸，久经沧桑之后，中国商业还保留了反思的力量，意识到“中国制造”只是一种人力资源，而不是品牌的创造力。8月2日，中央电视台《新闻联播》播送的一条新闻显示，中国2012年上半年的出口贸易中，手机、电视一类的高新科技产品比重飙升，正在成为出口领域的主导产品。而其中一些产品，并不是我们熟知的富士康一类的大公司造的，这是一个好苗头，有点向德国看齐了。德国珍珠一样散落在各处的“隐形冠军”品牌，这些局部领域全球第一第二的销售冠军，汇成了德國大经济的珍珠河。这种前提是，德国有世界上最好的图书馆，最佳条件的实验室，最纯粹的科学家，更要最专业的制造业、蓝领工人、家庭作坊，好多时候是一家三代研究一个机械螺丝、一根订书钉。这一点，适合人口巨多的中国借鉴。中国品牌缺少这种专业精神，过度的强调什么赚钱向什么方向转型。而德国人看似钻牛角尖，其实最后利润一点也不小，因为专业，所以人家是无可撼动的世界第一。面对品牌建设话题，我们应该向德国学习对品牌的塑造精神，不能贪大求全。

吉林——吉商筑品牌

看罢国内，回看吉林品牌，情同此理，其实我们也骄傲不起来。

吉林省共拥有中国驰名商标29件，与经济发达地区相比，这是一个捉襟见肘“拿不出手”的数字，真实反映了我们的品牌建设面貌。与此同时，吉林省和全国一样，也是多富翁少品牌，胡润财富报告显示，截至2009年底，我省千万富翁6300人，亿万富翁430人。说起真正能在全国有名气的吉林品牌，我们得绞尽脑汁在记忆中搜索再三。事关老百姓生活的衣食住行、柴米油盐酱醋茶领域，吉林品牌更是寥若晨星。吉林人几乎人人都喝的农夫山泉、娃哈哈，用的就是长白山麓的水，北方甚至中原部分地区喝的也是，而我们独独缺少一个可以让我们“解渴”的能够在全国叫得响的吉林籍的矿泉水品牌……

品牌建设，迫在眉睫，吉林省政府百万奖金奖励获得中国驰名商标的品牌。今年夏天的时候，听说长白山要模仿海南旅游宣传片，要拍《非诚勿扰》了，尽管这个宣传形式缺少原创性，但也不乏是一种品牌建设意识上的进步。本期，登陆《吉商天下》的五家吉林企业，也在用现代企业理念探索具有吉林特色的品牌之路，从大泉源的那池酒海甘醇我们读懂了一句——历史，是品牌的朋友；我们感知绿色为家里的森工品牌注入的翱翔动能；透过松嫩平原的千里沃野；我们看到了皓月“中国月亮照亮健康”品牌之皎洁；从人参棚子，我们看到了品牌的地缘优势；吉林化纤则让我们看到了科技对品牌的支撑力。这一切，是以助推吉商为己任的本刊，愿意看到并推介报道的这样有营养的品牌“五加皮”。

品牌之道，并不深奥。笔者记得小时候，一说买的摩托，就能想到“嘉陵”，大了才知道“嘉陵”只是品牌，而不是产品名字。这就是品牌的影响力吧……

奥迪:品牌的力量 篇4

从单一的“官车”形象到涵盖不同客户群体的高档品牌,从传统技术到低调全面撒网新能源汽车,从进口散件组装生产到国产化率超过80%,—汽一大众奥迪用22年时间,在中国完成了百万辆的销售业绩,并牢牢占据中国高档车市场的头把交椅。

如今,将“进取”作为自身品牌三大价值之一的奥迪显示了强大的进取心,不仅设立了下一个百万辆目标,还把完成的时间从22年缩短到了3年。奥迪在赢得第一个百万辆之战胜利的同时,也将奥迪品牌的大旗牢牢插在中国汽车市场上。

奥迪公关总监卢敏捷在接受《国际公关》杂志专访时透露,完成3年100万辆目标,奥迪有3大“利剑”:以技术创新为核心、全面覆盖的新能源产品源源不断引入中国;低调进取、体现主流价值观的品牌号召力;以及20多年来奥迪在本土战略上的成功实践。

科技创新放在第一位

今年4月7日,奥迪在德国总部举办科技日活动,主题为“e创未来”。此次,奥迪品牌邀请汽车行业专家、媒体共同参加,展示了奥迪公司在新能源领域的成果。这也是2007年至今,一汽一大众奥迪第3次举办此项活动。刚从德国返回的卢敏捷告诉本刊记者,奥迪永远将技术创新放在第一位。

此次活动最大的亮点,就是奥迪对外展示了未来新能源车的发展路线。虽然电动车技术是业内的热门话题,但没有企业愿意向外界展现核心技术。奥迪在请中国技术专家给出建设性意见的同时,也对一些瓶颈问题:比如如何解决冷暖空调,如何解决电池温度等等,都给予公开答案。“通过这样的方式,对中国电动车技术的发展会有一定的启示。”卢敏捷说。的确,奥迪在这个活动上的展示和试车不仅对记者,而且对随同出访的中国技术专家都是很大的震撼。

奥迪品牌的核心是“突破科技,启迪未来”,因此奥迪对科技的追求是永不松懈的。比如对于电动车,不同于从小型车做起的对手们,奥迪一开始就从超级跑车R8做起。事实上,早在1989年,奥迪就发布了第一代Audi duo混合动力轿车。1997年,在推出第三代Audi duo混合动力轿车后,奥迪对其进行了小批量生产。不过,当时Audiduo的概念和技术远超当时市场的接受能力,奥迪从未大规模生产。

“10到15年后,电动车将不再是小众产品。”奥迪董事会主席施泰德在此次科技日活动中提到:作为领先的高档电动车研发和生产企业,奥迪已经设定目标,在2020年前成为全球最领先的高档电动车制造商。

科技就是生产力,卢敏捷认为,“从国家层面讲,奥迪的品牌理念与科技兴国是不谋而合的。”中国政府在“十二五”规划中提出,将大力促进电力驱动技术发展的方针。对以“技术创新”为基因的奥迪来说,可谓是一个良机。

从内心让用户认可奥迪品牌

在以“突破科技,启迪未来”为品牌核心之外,奥迪延伸出“进取、尊贵、动感”的品牌价值。这3个要素是奥迪品牌最鲜明的个性,这使得它鲜明地区别于其他竞争对手。

卢敏捷认为“进取”可从两个角度看:从科技角度来说,不断的创新是一种进取精神;从社会的角度来说,进取能融入中国的主流价值观。尊贵强调的是百年历史,从材料到制造工艺都是最好的。动感则指产品设计上体现了运动精神。

前不久,奥迪与《中国企业家》杂志合作评选商业进取人物。卢敏捷认为,一个商业品牌,要做对大众有影响的事情。正如2005年成立至今的“奥迪英杰汇”。英杰汇成员很多,来自于中国的商业、文化、体育及娱乐等行业的精英人士。卢敏捷认为,这些人都在各自领域里对社会健康、快速发展起着积极的作用,得到大众的广泛认可。

此外,“我们希望他们的进取精神,能影响更多的用户。”卢敏捷说,奥迪用户无论从年龄还是社会阶层上看,跨度都非常大,但进取是他们共同的精神特质。奥迪希望这种进取精神与整个社会的价值取向结合在一起,不浮躁、不看眼前利益,不仅自己成功,还要起到榜样的作用去影响更多的人为社会营造一个健康的人文环境。

几年来,奥迪在音乐、设计、体育等领域的活动全面开花。在艺术方面,仅去年一年的时间,卢敏捷带领的团队就做了几十个活动。行业中不乏作秀的活动,比如有的厂商开着大排量的SUV,去做环保宣传。“奥迪希望做一些深入的文化艺术活动和公益活动,不仅仅限于表面。我们不在形式上做文章,我们要冲击别人的思想,影响他们的看法和行为。”

打造全价值链本土化

从小在一汽长大的卢敏捷,对一汽有着独特的情感。2005年,卢敏捷正式加入一汽-大众奥迪公关部,开始了她的公关生涯。在她记忆里,最激动人心的一次公关活动是一汽-大众奥迪百万辆庆典。

一汽集团总经理徐建一评价:“以全价值链本土化为核心的一汽-大众奥迪模式,一汽一大众建立起了中国最强大的高档车制造基地、最高水平的汽车零部件供应体系。”

至今,一汽一大众拥有200多家本土零部件供应商,国产车型的零部件综合本土化率超过60%。在已销售的产品中,86%是国产车,进口车仅为14%。而竞争对手们的比例恰恰相反。与竞争对手不同,奥迪从一开始就以本土化为战略核心,将中国视为第二故乡。20多年来,一汽一大众奥迪业务快速推进的过程,也是“全价值链本土化”不断加深的过程。

卢敏捷认为,这次活动可谓一举几得:让政府了解,本土化可以最大范围提供就业、纳税以及对汽车行业整体水平提升的作用;让媒体和公众知道,一百万辆背后发生了什么样的故事。通过旅游卫视的现场直播,公众了解到,一个汽车生产的“工厂”能够与当代艺术作品结合得如此完美。一个有生产制造水平和质量保证的体系,让他们购买奥迪车可以100个放心。

中国汽车产业发展迅速,很多厂商绞尽脑汁,只为拿到更多的市场份额。卢敏捷认为,这容易走入误区。很多厂商大讲排场和明星派头,却不思考给社会带来怎样的价值。卢敏捷和她的团队中很多成员都是从小在一汽长大,自认为一汽的血脉给了他们信仰与责任。这让他们在做事时,对品牌始终坚持长远的考虑。奥迪的公关在行业中有口皆碑,而奥迪公关的成功正是来自于这个团队的一汽情怀和与德国人一起工作过程中所形成的严谨精神。

封杀记者，恰恰证明了媒体的力量 篇5

据8月8日《南方周末》报道，日前，兰州市公安局将一纸“公函”送到兰州市内6家都市类报纸负责人手中，宣布对16名记者予以“封杀”。公函称：由于个别记者因采访不深入，出现了一些严重失实的报道，这些失实报道既违背了新闻报道客观真实性的原则，也损害了公安机关和人民警察的形象，给公安工作带来了很大的负面影响。同时，鉴于公安工作的特殊性和保密性，公安局以后将不再接待这16名记者，这些记者也“再不宜到公安机关采访”。但是据《南方周末》记者调查的结果，所谓报道“失实”，纯属“欲加之罪”。

公安局有没有权力超越新闻主管部门，而单方面“封杀”记者?对此，一位法律界人士说得好：公安局的做法是一种越权行为，新闻报道失实的判定只能由仲裁机构或者法院作出，公安局的行为是一种行政霸权。这种内部行政行为直接剥夺了多名记者的采访权，构成了职务侵权，是对记者职务行为的直接侵害。

事情已经很显然，因为媒体据实报道了一些公安人员执法犯法、甚至为非作歹的事情，公安机关以为有损形象，所以才有了“封杀”之举。果不其然，“封杀”之后，报上就“平静了很多”。“这就是效果。”一位公安局领导这么指出。

然而我却不明白了，树立和维护公安机关和人民警察的形象，是通过对媒体的“封杀”达到的吗?所谓“效果”，通过“封杀”与通过整肃工作作风到底哪个更有效更真实一些?事实上，“封杀”记者所昭示的，已不仅仅是一种行政霸权，在我看来，它更是一种“护短”行径。

这种“护短”所表现的，首先是一种对于存在问题的视而不见。明明是据实报道，却偏偏认为是“失实”报道，如果不是一种回避，就必然是一种盲目。其次，也是最重要的，兰州公安局所表现出的，正是一种拒绝监督的姿态。举例说来，比如兰州《晨报》与兰州警方之间多年来的关系：《晨报》创办之初，蜜月期，公安全力配合，大篇幅地正面报道;几年后，去采访，泡热茶，递好烟，不说话，打哈哈;第三阶段，连门都难进。这种态度上的转变，随舆论监督的加大而变化。对此，当地一位报社领导说道：他们披露的都是公安系统的害群之马，他们是在向公安部门建言，如果公安部门连这点接受批评的胸襟都没有，如何保持队伍的纯洁性?

不正视问题，将问题藏着捂着，反过来还要“封杀”记者，这种现象，我们也似曾相识。前些年曾闻某地喊出过“防火、防盗、防记者”的口号，近年来一些地方发生重大事故后，首先想到的就是尽一切可能对外封锁消息，“著名的”南丹矿难发生后，有记者从其他渠道风闻后前往当地采访，竟被百般阻挠，甚至野蛮干预。在我看来，此次兰州所谓的`“封杀”，实质也正是“防记者”的翻版。

然而防也好，封杀也好，却都是可笑的。一方面，他们真的以为可以一手遮天、防民之口吗?南丹事故，尽管当初捂着盖着，真相最终还是大白于天下。前不久的繁峙矿难，尽管死难者被人为地转移、埋葬，尽管出事矿区被做得“像没事一样”，但真相依然被媒体披露了出来。而且，如果不着眼于从根本上正视并解决问题，即便对本地媒体成功地实现了“封杀”，难道就能逃避监督?不信它有多大能耐，可以封住所有媒体的嘴。另一方面，我们看到，在兰州新闻界，一些报社并没有因为一种行政霸权而放弃责任，一家报社的领导在得悉本报一位记者遭到“封杀”后，就明确表示：“这是一名优秀的记者，很称职，我不仅不处理她，还要表扬她。”

应当看到，当一些被监督者对媒体“板起脸子”，封之杀之，恰恰证明媒体发挥了它应有的作用。同样应当看到，媒体作为一种社会公器，它的存在，乃是一种社会公义和良心的选择，而从来不会以某一个群体的意志为转移。(文章来源：《检察日报》)(完)

品牌的力量 篇6

当下，全民创新已成为我国可持续发展的潜在强大动力。这其中，孕育出不少创新成果，随之树立起许多有竞争力、有影响力的民族品牌。这些品牌出现的时间不同、方式各异，在每个熟知它们名称的人心目中的评价更是大相径庭。但是，对于品牌来说，其实它的目标已经实现——你记住了它。

一个企业的产品，无论质量多好，没有相匹配的牌子，至多算是“耐用货”；一件衣服，不管做工多么考究，缺少了能证明自己的品牌，给人的感觉也顶多是耐穿而已。因此，我们可不可以套用那句古语改编一下呢，“牌不正，则销不畅”。事实证明，社会发展到今天，在竞争无处不在的环境下，品牌显然成为了突出自己、力压群雄的一个制胜法宝。

如果把产品比作人，那么质量就是血肉、包装就是外表，而品牌则是灵魂。可想而知，一个赋予灵魂的产品，其实就是众人心目中可信赖、可铭记的“朋友”。与朋友相处，虽不至于天天相见，但至少可以记于心间。

俨然，“互联网+”时代的到来，为各行业品牌化的发展提供了平等机会，可以说谁能把品牌效应优势和互联网便捷传播的优势完美结合，谁就能在这百舸争流的社会大潮中，永立潮头。工业是这样，服务业是这样，农业亦是如此。

你的品牌够力量吗? 篇7

做不做品牌不重要, 重要的是品牌做多大

当一个企业赋予产品一个名称之后, 就已经是个品牌的雏形了。所以说, 做不做品牌就已经不再重要了, 重要的的是一个企业的领导者应该考虑的是如何去塑造、去传播、去管理这个品牌, 使之不断的成长壮大。在这过程中体现的是企业的运营思路和发展目标, 考量的是企业的综合能力。品牌作为市场竞争的基本单位, 是所有参与市场运营的企业回避不了的, 品牌运作越成功, 市场占有率越高, 品牌溢价能力越强, 企业品牌资产越雄厚。做大做强, 是每个企业的梦想。

然而品牌运营是一个系统性的工程, 就目前现状来看, 多数墙纸品牌之所以未能成功打造出品牌, 其根结在于没有清晰的品牌战略, 其主要表现在:其一, 品牌定位不清晰。品牌定位是一个方向盘, 指导品牌发展的路线。没有品牌定位或者定位不清晰, 那么目标市场的选择, 目标消费群的界定就毫无依据, 同竞争品牌间的市场竞争必然无序紊乱, 品牌形象包装失去依托。其二, 品牌传播没有规划。品牌的成长离不开持续的品牌传播。没有品牌传播策略, 品牌知名度的建立必然步履蹒跚, 浪费大量的传播费用。其三, 品牌体系缺失。很多墙纸品牌只重视前期的品牌形象包装, 而后续的人才保障、售后服务、产品研发、推进、市场推广则不健全。品牌的塑造绝非朝夕之功, 是企业综合平台发力的结果。因此, 墙纸企业到了应该审视自己的品牌的时候了, 看看自己的品牌是否存在品牌形象雷同, 没有差异化, 品牌定位是否清晰、品牌营销体系是否健全等, 应该制定清晰的品牌战略了。

塑造品牌, 构建品牌力

塑造品牌, 核心就是构建品牌力。塑造品牌不是设计标志、包装品牌形象, 树几个高炮广告就了事。市场竞争的法则是丛林法则, 品牌间的竞争比拼的就是品牌力。一个品牌的大小, 就看其品牌力的强弱。品牌力越强, 越能抢占市场先机, 攫取更多的市场份额。但是目前不少墙纸企业还停留在低层次的品牌形象包装阶段, 不仅产品抄袭模仿, 连品牌形象包装也抄袭模仿, 洋名, 英文充斥着这个行业, 这样的品牌怎么能有市场竞争力。

那么如何构建强势的品牌力呢?品牌力主要包含三个层面, 即品牌感知力, 品牌感动力, 品牌感召力, 分别对应品牌建设的三个阶段。品牌感知力体现的是品牌知名度的大小, 品牌感动力体现的是消费者对品牌的认知度, 品牌感召力则是对应消费者的品牌忠诚度。品牌感知力是品牌建设第一个阶段也就是品牌运营最初的既定目标, 主要是通过精准的品牌传播等方式针对目标客户形成品牌知名度的过程, 其核心就是要让目标消费者知道这个品牌。

在品牌感知力阶段, 品牌名称、品牌广告投放方式等是包装策划的重点, 决定着品牌成长的速度以及品牌感知力的强弱。瑞宝品牌的快速成长是最好的诠释。品牌的感动力是指当品牌有了一定的知名度后, 通过品牌推广让目标消费者能够形成品牌印象并记忆这个品牌, 这个阶段考究的是品牌形象的差异化包装, 品牌整体的形象表现将决定消费者是否更快更容易的记忆。品牌感召力则是消费者记忆这个品牌之后被品牌文化、品牌价值、品牌理念等所吸引并引起共鸣, 从而喜爱忠诚这个品牌, 其核心是信任。品牌感召力代表着一个品牌的成就和高度。因而企业应根据品牌塑造和发展的不同阶段, 进行相应的重点推广。

奔跑的力量,用艺术浸润品牌之美 篇8

如果没有生命力, 品牌永远只是一个LOGO

什么样的品牌才是好品牌?行业认可、资本市场认可、市场认可, 三者缺一不可。而一家房企的品牌价值度, 也正是通过上述三项指数衡量。当一个好品牌被打造起来, 下一步要做的就是服务品牌, 让企业的品牌之路走的更稳健。

拿融创来说, 品牌的价值度有多高?在去年由中国房地产研究会等权威机构联合发布的《2014中国房地产企业品牌价值测评研究报告》显示, 融创中国以品牌价值147.08亿元, 名列2014中国房地产企业品牌价值测评榜第十位, 稳居中国房企品牌第一阵营。

众所周知, 与其他房企不同, 融创以专注于高端项目开发闻名业内, 受到高端置业人群的高度认可, 其在全国各地开发的高端精品物业, 不断创造顶级豪宅的品质标准, “开发一个项目, 树立一个标杆”已经成为融创独有的产品基因和品牌内涵。

随着消费者对高端住宅认同感和辨识度的提高, 高端物业开发商的市场空间和存在价值也越来越凸显, 这是融创近年爆发出惊人发展速度的一大原因。

融创所开发的高端物业, 几乎占领了所有进军城市的制高点, 结合城市文化、自然资源, 把产品品质做到了极致。在北京, 西山壹号院已是当之无愧的豪宅典范, 多年持续热销;在上海, 当滨江的豪宅资源几近枯竭, 融创却在上海外滩连续布局;在苏州, 桃花源将为中式别墅重新塑造价值标尺。而重庆的玖玺台、白象街、凡尔赛花园等项目, 无不代表着城市建筑的最高高度。

作为高端地产的领航者, 融创品牌的实力在一系列豪宅产品的打造下, 已经形成了一定的行业影响力。在关键的2015年, 融创中国以什么样的方式打造品牌, 才能在业主及客户心中, 乃至整个行业中再次提升高度?答案是:创造更多的体验者, 唯有与客户挂钩, 让更多的业主人群广泛参与其中, 用人的力量来壮大品牌的生命力。

将艺术植入高端品牌活动, 体验感与传播度自然扑面而来。

艺术常在, 而并非触不可及, 她可以是一首诗、一次展览、一段经历, 有艺术的生活就有欢乐, 就有美。2015年开年, 太立德仁在重庆、北京、天津、杭州、上海、无锡六大城市联动, 面向业主和市民启动“地球上最闪亮的五公里”的荧光夜跑大型活动。这道移动的风景线, 传播效果可想而知。

之所以选择荧光夜跑, 看重的不仅是健康的生活理念, 更是跑步形式的新颖和个性。荧光夜跑在夜间进行, 参与者穿戴荧光装备, 随着光影和音乐健康互动。融创“荧光夜跑”不仅面向业主, 同时向市民发出了邀请函, 均有精美礼品相送。数千业主线下参与夜跑、数万人发动微信朋友圈线上传播, “夜太美”体验感分享被不断刷屏。最终影响人数达到数十万, 线上线下传播系数近百倍。这就是将品牌活动艺术化、民众化所带来的传播效应, 因为它很好地抓住了客户体验这个根本。

客户体验, 算是近年来互联网当中提得最多的词, 其要诀在于三点:一, 有诉求;二, 参与感;三, 舒服。只有达到这三点, 客户才愿意跟你持续玩, 你的品牌价值也才能真正传递给客户。事实上, 近年来小米的成功, 基本上遵循了这三个要点。

融创的荧光夜跑, 太立德仁正是基于这个思路来进行策划的。

首先, 要符合甚至激发客户诉求。作为融创针对业主推出的“臻计划”服务内容之一, 荧光夜跑将健康和亲情设置为核心主题——而这两个都是当前繁忙的都市人渴望拥有却容易忽视的东西。和家人来一场说跑就跑的健康之旅吧!这更能激发广大人群的内心共鸣。

其次, 让用户有真实的参与感。跑步本身就是一种参与感极强的运动, 无论是作为—运动竞技还是休闲娱乐, “在路上”所带来的身体充实和思维净化效果会得到最直观的体验。

最后, 做一场舒服的活动, 也很有趣活动。如果说单纯竞技未免太过严肃, 太立德仁在融创荧光夜跑的赛程安排上, 也动足了脑筋, 既不失跑步运动原本的竞技体验, 也完美照顾了娱乐和观赏的需求。炫丽的荧光图案、劲歌热舞、萌装cos, 在现场你很难不被这样的氛围所感染。所以太立德仁最终为融创呈现的, 并非日常体锻的传统跑步, 而是上升到充满青春洋溢的艺术奔跑行为。

事实上, 要提高客户体验, 最重要的是提高客户服务能力——而从产品思维导向到客户需求导向的转变, 是提升的关键。基于这个判断, 太立德仁从2015年初精心为融创打造品质“高大上”的活动, 使其既有产品优势更加凸显, 并进一步增强了客户粘性, 这也成为未来融创提升品质的重要抓手。

从重庆、北京、天津到杭州、上海, 融创根据不同城市的特点, 在每一个城市举办了不同主题的活动。本次荧光夜跑活动, 让本就缤纷多彩的夜跑活动更深地走进业主内心, 轰动全城。

媒体品牌的力量 篇9

自2010年开始, 随着《国家中长期教育改革和发展规划纲要 (2010~2020年) 》及《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》 (简称“国十条”) 的颁布, 一场学前教育领域前所未有的变革正在悄然发生。以海南省为例, 省教育厅制定了《海南省学前教育改革和发展三年行动计划》, 地方政府主导的各类公办园如雨后春笋顺应而生, 提供“广覆盖、保基本”的学前教育公共服务。新时期学前教育的改革春风势如破竹、气势长虹。然而, 对于差额拨款的部队幼儿园来讲, 却是一次巨大的考验, 大有“体制改革兵临城下, 人才流失暗潮涌动”之危机。

1. 跳槽——从教师角度看, 合同虽可贵, 编制价更高。

目前, 我园聘用人员推行面不断扩大, 聘用教职工比例为70%;公开招聘制度已经成为进人的主要方式, 园方与聘用教职工签订了正规的劳动合同, 统一购买了五项社会保险和公积金。但是遭遇了地方公办幼儿园编制热潮的冲击, 逐年吸引大批年轻老师积极报考, 我园上学期相继流失了5名骨干教师, 全园12个班, 流动影响面达到近40%。流失的老师中, 有的在幼儿园工作了十几年, 也有的多次参加军地幼教培训学习, 都是幼儿园悉心培养出来的骨干教师。

2. 无奈——从家长角度看, 师资流动大, 孩子适应难。

老师流失, 直接影响班级幼儿的情绪和常规, 给幼儿及家长带来不安定的心理影响。家长认为频繁更换老师, 大人都难以适应这种节奏, 何况是一个三岁的孩子?!

3. 困境——从单位角度看, 人事没编制, 收费有限制。

海南省教育厅与省物价局、省财政厅三方联合发文, 对公办幼儿园的收费有明确的限定。师资告急、经费告急!军幼的发展怎么办?是怨天尤人还是冲破瓶颈;是坐等援手还是自力更生?在省军区的指导下, 我园领导沉静下来思索, 短期内启动了四条应急策略——

【第一计】思想动员, 奏响荣誉保卫战。我们及时召集两个会议:一是召开全体教职工会议, 全园以“我与军幼共成长”为主题, 为军幼的荣誉而战, 树立新的服务意识和责任感, 下定决心团结一致、风雨同舟。于是, 园领导站出来表态, 在合适的主班老师到任前, 随时待命准备长时间带班;行政人员站出来了, 保教干事在班上顶班半学期;老主班教师杨敏主动请缨, 克服嗓子不适的困难, 重新回到主班老师岗位。二是召集家长会议, 以“请相信军幼”为主题, 真诚地向家长汇报幼儿园的实际情况, 承诺保证服务质量不降低。家长们感受到园方举措的真诚, 纷纷表示支持军幼发展。

【第二计】提高待遇, 启动师资稳定战。规范薪酬体系, 保障教师福利待遇。在积极尝试绩效工资改革的同时, 成立了以园领导为组长, 园务会成员为组员的薪酬改革课题组, 确保每一个教职工都有知情权、参与权。对全体非在编教职工的工资待遇进行了调整, 试行与在编职工相同的工资结构, 全部建立工资档案, 基本实现了同工同酬。

【第三计】有备无患, 拓展人才储备战。得人才者得功成!我园尝试与海南琼台专科师范院校、重庆师范大学、山西师范大学积极构建合作关系, 从高等院校招聘优秀教师, 比如2014年6月从重庆师范大学招聘了4名学前教育本科毕业的老师, 困境的身后就是转机的希望, 崭新的师资队伍不仅为幼儿园输送了新鲜血液, 也实现了幼儿园师资学历层面的更替, 高学历、高素质的师资队伍在新的变革中日益壮大。

【第四计】开源节流, 缓解资金经费难。俗语说巧妇难煮无米之炊。面对经费困难, 我们采用开源节流策略, 响应国家节约低碳办园精神, 积极向教职工征求节俭意见, 形成“齐抓共管”的节俭型园风。在开源方面, 一是尝试提高保教质量, 争取提高收费标准;二是争取地方政府的支持。同时, 在政策的大背景支持下, 地方政府对省级示范幼儿园的辐射指导经费也略有增加。以上做法, 维持了幼儿园的正常运转, 暂时缓解了幼儿园的资金压力。

二、创建文化品牌, 一个薪火传承的梦想

梦的基座是价值观, “中国梦、强军梦”, 落到实处就是我们要实现“军幼梦”:即实现管理规范、职工幸福、幼儿优秀、社会满意。我们摸索出“五抓、五提升”的管理思路——

1. 抓班子, 提升领导力。

我园坚持注重领导班子建设, 凝聚班子决策力、提升班子领导力。共同制定发展规划, 以方案为引领、以制度做保障, 以督促抓落实, 共同为幼儿园发展谱写浓墨重彩的篇章。

2. 抓正气, 提升凝聚力。

文化建设对幼儿园的长远发展具有重要意义。为此, 我们首先展开“红色军幼”、“责任军幼”、“荣誉军幼”等专项主题活动, 提醒全体教职工铭记实现梦想过程中的教训:我们不可能在人心涣散谣言四起的同时拥有军幼的跨越, 不可能在钩心斗角拉帮结派中收获快乐和幸福。其次, 从领导思想和行为上转变认识, 提倡“平等、信任、欣赏、亲情”, 创造“湿润”的空气, 给员工提供一个没有天花板的舞台。尝试从“生存文化——严格文化——亲情文化”的转变, 带领团队对我们的共同愿景进行整体规划, 让每一个成员对团队组织充满期待、激发各自的工作热情。如, 每周例会对各部门进行总结激励, 每个月对部分职工面谈交流, 去年元旦, 我为全园教职工亲笔写信, 信里面有对年轻教师职业规划的引领, 有对老教师奉献军幼的致敬, 有对大家为军幼群策群力的诚恳邀请。往来近百封信, 思想在交流, 心灵在碰撞, 更重要的是实现了平等真诚对话, 开放交流。

3. 抓品牌, 提升影响力。

我园尝试外塑形象, 内塑涵养的做法。首先对幼儿园设计了统一的视觉形象标识, 园所环境中有了统一的园标, 色彩;同时, 狠抓幼儿园的品牌建设, 比如食品安全品牌, 我园饮食特色, 贵在天然, “精心选材、用心加工、爱心教育”, 选材上采用定点无公害蔬菜、非转基因鲁花花生油及大品牌调料, 定期开展幼儿自助餐、幼儿用餐礼仪评比, 幼儿食育教育, 家长食育工坊, 根据季节特点给孩子准备绿豆水、冰糖雪梨水、菊花茶等, 并计划在下学期尝试开展自助早餐, 在前不久幼儿园推出的“舌尖上的军幼”宣传活动中, 我园的食品安全品牌, 受到地方食药监局及全体家长的一致赞扬。

比如科学保教品牌, 我们坚守住幼儿园的教育核心价值, 坚定不移践行《幼儿园教育指导纲要》和《指南》对幼教理念的要求。当家长要求幼儿园小学化时, 家长进行了科学的育儿宣传指导, 坚持一日生活暨课程, 杜绝了小学化倾向, 形成科学保教规范管理的园所品牌。

4. 抓特色、提升竞争力。

教学特色, 非朝夕之功, 贵在坚持!多年的沉淀, 我园形成了“生态花园、艺术乐园、书香校园”的园所特色。我们提倡生态美术教学, 从九五期间至今, 二十年如一日积极探索从幼儿美术欣赏到儿童生态美术教学的研究, 目前正准备筹建儿童生态美术馆。我园十二五课题“在图书区中培养儿童阅读习惯的研究”, 是海南省十二五科学规划中幼儿园的唯一重点课题, 也是广州军区立项课题, 我们定期开展儿童阅读活动研究、图书漂流、亲子自制图书等特色活动, 并于去年投入建设了儿童图书馆, 初步形成书香校园特色。

5. 抓安全, 提升保障力。

我们加强幼儿园安保建设, 确保安全第一。以本学期为例, 除了常规的安保工作外, 加强校园安保工作, 在省军区首长的高度重视下, 我园与一条马路之隔的海口警备区建立安保协作关系, 警备区对我园全天24小时摄像头观察、每天四次不定时巡逻、8人小分队24小时待命 (可以4分钟内紧急集合到园) 。重点时节加强保卫, 家长接送高峰期5名纠察站岗保卫, 家长会、六一演出等大型活动多名纠察同志全面负责各方面安保。建立健全维护师幼人身安全、幼儿园财产安全的长效机制, 努力营造稳定、安全、文明、和谐的教育环境。

综上所述, 军幼的品牌发展靠什么?答案就是团结、是正气, 是六十年血性军幼的传承;是创新、是改革, 是踏实肯干大刀阔斧后的成效;是专业、是特色, 是民主和谐管理规范下教职工那一张张幸福的笑脸!这里面有诉求、有渴望、有执著、更有对军队幼教事业的无比忠诚与热爱!正是这样一群人, 在任何时候不求光环, 只为坚守;正是这样一群人, 拥有全心全意为军幼为孩子奉献的无限正能量, 也是这样的一群人, 无私忘我的带领军幼在夹缝中求生存, 探索从改革困境到品牌希望, 期盼军幼的明天会更好, 这——就是梦想的力量!

摘要：海南省军区幼儿园建园于1952年, 现为一所拥有大、中、小12个班级、400多名幼儿的全日制省级示范幼儿园。她是广州军区保教工作规范园, 是一所占地面积9720平方米的现代园林式幼儿园。如何在社会发展、体制变革的今天, 依托新时代特殊的文化氛围, 与解放军精神有机融合, 突破园所管理上的困境, 构建具有自身特色的园所文化品牌, 值得思考。

关键词：幼教梦,改革困境,品牌建设

参考文献

[1]李季梅, 冯晓霞.3~6岁儿童学习与发展指南解读[M].北京:人民教育出版社, 2013.

媒体品牌的力量 篇10

30年前, 很多人看不起马路上修鞋、开眼镜店的温州人, 产品和服务都不体面, 也谈不上竞争力。30年后, 我们再来寻找当初的鞋匠、眼镜店小老板, 他们的身影早已“消失”, 如今他们有些人已成为鞋业集团的董事长、眼镜集团的大富豪, 有些人也被岁月和市场无情地淘汰了。

最近看到前惠普全球副总裁孙振耀的人生忠告, 其中一句对我触动很大:我不敢说所有的事情你都有得选择, 但是绝大部分事情你有选择, 只是往往你不把这当作一种选择。认真对待每一次选择, 才会有比较好的未来。想想自己25年前的家庭制鞋作坊, 想起亨达集团现在有近4000员工在为百姓的脚“服务”, 我对孙振耀血泪般的忠告充满感激, 刻骨铭心。是的, 当你认真对待自己的选择, 并执着地为之付出一生时, 人生就有了别样的意义, 你的人生也就充满了被别人需要的价值。

大前研一是最受我尊敬的战略家之一, 他的从业经历和商业智慧常常让我陷入深深的思考。大前研一给那些期望成为专家的人首先开出的, 不是专业知识和技能, 更不是谋生手段和技巧, 而是一种面对上帝的誓约。大前研一引为范本的专家概念, 是医学界名闻遐迩的“希波克拉底誓言”, 这个誓言不长, 有多种版本, 大前研一引用的版本如下:1.允许我行医, 我要终生奉行人道主义。2.向恩师表达尊敬与感谢之意。3.在行医过程中严守良心与尊严。4.以患者的健康与生命为第一位。5.严格为患者保守秘密。6.保持医学界的名誉与宝贵的传统。7.把同事视为兄弟;不因患者的人种、宗教、国籍和社会地位的不同而区别对待。8.从受孕之始, 即把人的生命作为至高无上之物来尊重。9.无论承受怎样的压力, 在运用自己的知识时也不会违背人道主义。

拿到鞋业来说, 为什么全世界都有耐克的身影?为什么亨达集团还做得远远不够?不是专业程度不够, 也不是人才不够, 更不是机械设备和市场渠道不够, 我觉得是对专业的创新理解、对市场的持续沟通不够, 我们很多人还缺乏更深层次的对商业本真和顾客需求的纵深挖掘和探索。

当今的社会早已是“专家时代”, 只要努力, 人人都可以成为专家。正如大前研一所说, 专家这个词, 更多的是一种象征, 是一种激励每个人向更高层次挺进的升压器, 而不仅仅是一种职业。如果你以为大学教育、学位训练就能培养出专家来, 这无异于椽木求鱼。做鞋也是如此。我们在鞋市里已穿行了25年, 我越来越认识到, 用一生的信念和力量做被人人需求的鞋匠和品牌是多么伟大和骄傲。这个世界缺少的正是可称得上持续专注的制鞋专家。“仅仅把专家理解为掌握了专业知识和技能的白领, 就玷污了专家这个称号”, 大前研一告诫我们:操纵华尔街的所谓金融家, 歪曲事实的所谓律师, 欺骗顾客的所谓企业家, 制作假账的所谓会计师, 虽然他们都受过良好的大学教育, 也具备高超的专业知识, 甚至在相关技能上大大超过常人, 但他们缺乏专家的基本素养, 不配“专家”称号——就像被脚踩过的米粒, 捡起来也不能吃。

从鞋业本身和企业经营角度看, 要想成为全球范围内的鞋业专家, 首要的问题是能否真正做到顾客至上, 就像希波克拉底誓言要求医生做到病人至上一样, 像耐克不断唤醒新的市场需求一样。一流品牌不是为自己谋利, 也不是去建立公司至上的信念, 而是找准、找到自己的顾客, 发誓为他们做出贡献、奉献一生。我心目中的鞋业专家不应只是对公司、对自己有用的人, 而是对顾客有用的人, 这就要求专家具备提供服务的能力。以能不能更好地为顾客服务为标准, 而不是以自我满足为标准, 要不断进取, 不断挑战旧我, 用好奇心和怀疑推进变革, 为社会和顾客创造价值。

当前, 金融危机加剧了中国鞋业行业的变革, 过去鞋企依靠人口红利资源、自然资源和环境资源, 单纯追求利润回报, 忽略系统能力构建的粗放式发展面临着巨大的挑战。新的国际、国内市场经济形势迫使我们必须改变传统的经营模式, 构建全新的价值型企业成长模式, 市场也在呼唤真正的鞋业专家品牌出现。

中国是全球最大的产鞋国和出口国, 近几年, 中国每年生产各种鞋超过100亿双, 占全球制鞋总量的60%多, 是世界最大的鞋类制造基地, 也是世界上最大的鞋类出口国。2006年, 中国鞋类出口达76.5亿双, 出口总值为218.1亿美元, 出口量占世界出口总量的53%以上。

成绩固然斐然, 但我们并不轻松, 我们的出口单价还很低 (2006年为2.85美元/双) , 外国人眼中的中国“廉价制造”的标签还没有去除, 中国鞋业未来的路仍然充满坎坷。不能总是眼睛向外看, 盯着出口, 我们也要收回目光, 看看我们自己的家园。国外鞋业品牌对中国市场的争夺已经呈现新的趋势, 一方面他们在寻找更多的专业鞋厂代工;另一方面他们开始依靠输出品牌抢占中低端市场;还有, 国际金融危机下的鞋业市场本土化战略, 外资品牌业已轻车熟路, 特别是在资本力量的推动下, 鞋业品牌、企业间的并购、参股、重组等活动开始频繁。即便如此, 我仍然充满信心地告诉自己和员工, 越是市场需求放缓、越是市场竞争激烈、越是高手云集的时候, 越是专家化产品、专业化品牌的机会。继续代工下去没有出路, 盲目追求出口数量单纯依靠退税没有出路, 中国本身就是最庞大的市场, 我们必须正视现实。

有人说, 中国鞋业最缺乏的就是专家工厂、专家产品、专家品牌。因此, 我希望中国鞋业同仁一起响应并坚持:

1.做好鞋, 创好牌, 以技术进步和终生服务来满足于人类的“脚”的需求。

2.向所有顾客表示尊敬与感谢。

3.在人生与事业的经营过程中, 永远严守良心、责任与尊严。

4.永远以顾客“脚的健康与舒适”为第一要义。

5.诚实经营, 不恶性竞争, 不牺牲环境资源, 坚决捍卫中国鞋业声誉, 全力提升产品品质, 向卓越的中国制造迈进。

6.无论承受怎样的压力, 无论市场如何风云变幻, 用一生的信念和力量, 做好一个负责任的、被人人需求的鞋业品牌。

杨铄今：品牌的力量 篇11

品牌成长的四大误区

我们来看，不同成功人士对品牌有不同解读，这真的重要吗？我认为这里面的重要点在于你是从道法术气的哪个层面去研究用户需求。当你开始过度在乎行为的时候，你可能是在术和气的层面；当你过度讲你的理论知识，你的ERP系统、你的CRM系统，你一定存在法的层面；而当你开始真的关注人了，通过构建经营者与人的关系，达成对用户的终身影响力谓之品牌。

什么是用户心中的品牌呢？请看这个奇妙的图形，这是一个白领，从早晨起来到晚上睡觉前，她所涉及的包含但不仅限于的所有品牌，包括卡西欧表、高露洁牙膏、迷你轿车、上新浪微博，吃麦当劳，拎着一个MissKiss等。那么如何能够让我们的企业进入到这些品牌当中呢？我们先来看传统行业在面对这张品牌表格的时候，逻辑上的N宗罪。

第一，很多企业家创造企业的时候，首先考虑市场有多大，而不考虑我是谁。结果是市场再大，又关你什么事！比如说左边是卖比萨，右边这个人没有嘴，如果用户没有吃比萨的能力，市场再大，和你这个卖比萨的人有什么关系？

第二，只考虑自己要什么样的用户。很多人问，你的用户是谁？他会迅速把他的用户分成多少岁到多少岁，高富帅、白富美、土豪等。如果你只是从这种用户的属性来区别你的市场份额的话，那么一定有很多人都在追求和你相同的用户群，你只是追求这些用户群当中、默默无闻的屌丝之一。

第三，片面定位用户，不考虑对方的精神世界，我们也称之为生活半径。很多人买三只松鼠的食品，它给你的绝不仅仅是坚果，而是定位吃坚果的人和他们的生活半径是什么。如果你没有关注到人，只用传统逻辑说18—35岁人，月收入多少等。请问在如今这样一个性别都不靠谱的时代，你想这些又有什么用呢？现在的市场经济时代是明星也会买淘宝，大佬也会吃路边摊，苦逼的小白领也会节衣缩食买LV，来自国外的定位逻辑都是垃圾。

第四个傻逻辑，很多人认为占有更多的资源就是对手，反之是以为自己有资源就一定能赢，下场是风光占有更多资源，却没有赢得世界。前年的时候一群人问我，说你在中国互联网协会这么多年，能告诉我微信会不会收费吗？我说微信一定不会收费，因为腾讯本身是一家平台经济公司，平台经济公司指的就是先放水养鱼，它的基础业务将永远不收费，增值业务遍地开花。各位，真正的对手是更懂你用户的品牌，而不是大公司。谁会认为诺基亚会被小米干掉，我们以为诺基亚的对手一定是摩托罗拉，而它和摩托罗拉一起死的时候，我们说这个公司极其没有学习能力，你说不可能，这些老总每天都读书，他们怎么没有学习能力呢？学习意愿和学习能力是两回事。当你杯子中的水是满的，你将永远不可能有学习能力。

用刚才四大误区得出这样一个字，也就是品牌之所以成为品牌，根本是“人”。豫商杂志之所以能够五年站在这里，原因不仅仅是于总和她的团队，更多的是在座各位看豫商杂志的人。所以不仅给他们鼓掌，也为我们自己对他们的支持鼓掌。

企业家“五忌”

如何将每一位用户都作为有独立人格的人来对待，为什么有的企业家可以做到，有的企业家不能做到呢？这是张瑞敏先生提出的很难在移动互联网时代生存下来的五种企业家，只要你犯了这五条当中的任何一条，你将永远不可能在移动互联网时代真实存在，这五条分别是：信、受、想、行、识。

第一个“信”，自以为是，认为自己是绝对正确的。比如说我提供这样的一个产品，用户喜欢也得喜欢，用户不喜欢也得喜欢。

第二个“受”，不在意别人的感受，我不会看风水，可是我能够感受到，一个团队风水的好不好。所以当你真的在意身边人的感受，刚才于总致辞的时候，你鼓掌的那个声音是真挚的时候，这个屋子里风水就很好。所以如何让你的用户为你真心喝彩，就是每个企业家要做的事情。

第三是急功近利。中国改革开放这30多年，好处是市场经济，坏处是野蛮增长。于是很多人有非常强烈的贸易主义思潮，觉得“躺着”都能赚钱的时代，我们为什么还要踏下心来进行企业现代化改革？陈总（三全集团创始人陈泽民）讲话的时候，我非常有触动，认为现在的红利应该是国家体制改革的加速进程给大家带来的红利，这一点要求不急功近利的人才能做到。

第四是以身作则。在联想美国总部有这样一句话写在员工的墙上，翻译成中文的意思是以身作则不是管理员工最好的方法——是唯一的方法。如果你不能够以身作则，你希望员工能够尽心尽力，你就是痴人说梦。

最后是不要受情绪所困，不去辩解，不去争论，不去逾越，不去抢夺，就是不被情绪所困。我们内心怀揣着柔软、纯净和温暖，但不等于我们一定要把这些展示给别人看。表演人生是一件非常可悲的事情。于是有了这五大必死给我们作为基础，我相信所有企业家都能够在品牌建设的道路上找到自己的出口。

解读品牌格局

什么是品牌的格局？我们称为看自己、看天地、看众生。三个维度，目标、眼界和信念。第一种叫零度格局，这种人通常指的是看不见。意思是说没有目标，或只是追随当下的潮流。他们的信念通常是人生苦短，及时行乐，他们没有稳定的信念，很容易被别人诱导和说服。

我们再来看看一度格局。一度格局的人创造自己品牌的时候，开始有起步的着手点，这种人我们称之为逐利者，意思是说这种人的目标通常是利己主义，也就是自身利益最大化。你表扬我，你就是对的，你批评我，就是错的，你就是我的敌人。信念是笃信丛林法则，认为每个人都是追求自己利益最大化的动物。

第三种是二度格局，我们把这种人称之为理念人，用毕生的行动和追求捍卫真理作为目标，以对某个甚至多个知识领域有非常深入系统的钻研，作为自己的眼界，人生的价值就是在追求某种真理。

新媒体时代网络媒体的舆论力量 篇12

以报纸、电视为代表的传统媒体重点打造新闻网站、政府网站, 能够在保障信息资源的真实性和有效性上发挥了重要作用。新媒体和传统媒体通过优势互补, 可以加快信息的传播、丰富信息传播方式, 通过互联网进行传播的新旧媒体对网络舆论的传播有重要的引导作用。通过网络舆论可以进行社会主流意识形态建设, 建立积极向上的社会风气, 引导社会道德取向, 发挥社会主义核心价值观的吸引力和凝聚力。在新媒体时代, 需要重视网络媒体舆论的力量, 正确地在新媒体环境下引领社会思潮。

1 网络舆论场及其基本特征

互联网的发展极大扩大了人们的舆论空间, 每个网民都可以借助新媒体参与重大事件讨论, 发布网络信息。

1.1 参与主体的多元分层

据中国互联网络信息中心统计, 截至2015年12月, 我国网民规模达6.88亿, 全年共计新增网民3 951万人, 互联网普及率为50.3%, 比2014年12月提高2.4个百分点。我国庞大的网民数量, 造成网络舆论声音嘈杂, 一些不符合社会主义核心价值观、社会道德的声音对网络舆论有着不良影响。目前, 网络舆论主要由个人和组织构成, 如普通网民、大学生群体、组织机构、意见领袖、市场化媒体等都是网络舆论的发出者。意见领袖对舆论有重要引导作用;一些市场化媒体机构, 是舆论的重要推手, 不断地对热点事件进行挖掘和追踪。

1.2 议事热点的碎片化分布

社会热点问题往往是社会舆论的重要讨论内容。我国全面深化改革, 意识形态和思想观念多元化, 社会观念冲突和热点事件频发, 碎片化特征显著。在社会舆论的分布领域上, 社会民生、司法执法、反腐等都是网络事件频发领域。随着农村网民的快速增长, 分布的领域从城市到农村、从东部到西部, 都是社会舆论覆盖的区域。农村信息化的加速, “三农”问题成为社会舆论讨论的热点。

1.3 信息传播载体的多样化融合

新媒体环境下, 网络媒体发挥了重要作用, 传统的广播、电视、报纸等依旧是信息传播的重要载体, 通过与新媒体的整合, 加速了信息的传播。数字杂志、数字电视、新闻网站、政府网站实现了信息渠道大大拓宽。微博、微信改变了信息传播挨踢的形式, 自媒体成为社会舆论传播的“新宠”, 对社会的影响力越来越大。

1.4 利益诉求的功能凸显

群体事件发生后, 民众存在多样化的诉求, 民众利益诉求和政府回应存在脱节, 人们的诉求无法及时满足, 降低了民众对政府的信任。此外, 信息公开机制不健全, 决策处置不及时、决策处置不当等情况降低了政府的公信力, 民众更倾向于将目光投向网络舆论。另外, 网络舆论开放性比较高, 一些网络热点事件引起人们围观之后, 迫使政府加快利益诉求回应机制建设。

1.5 舆论引导的难度加大

社会舆论的参与者都有自己的想法, 渴望进行表达。大学生在网络围观的过程中, 有些人认为网络是虚拟的, 难以进行监管, 一些人可能会不注重自己的素质, 在进行网络围观的过程中随波逐流, 不够理性。

自媒体的公开和即时性, 是网民能够随时随地地参与到热点事件的讨论和发展中, 网络围观推动了网络群体事件的发展, 传统主流媒体难以主动应对。信息传播渠道的拓宽, 网民能够及时参与到舆论的发展中, 反应速度远远超过主流媒体。同时新媒体的大量使用, 也造成了信息真实性的降低, 一些别有用心之人的言论可能会带来人们恐慌心理。

2 影响新媒体时代网络媒体舆论力量因素

2.1 公众自我议程设置

随着网民的围观, 网络舆论不再是“乌合之众”, 公众在热点事件发展过程中开始自设议程。网民对热点事件常常能够发出比较相似的声音, 网络舆论发展呈现多角度、多层次、无中心、真实与虚拟互动的状态。

在过去传统媒体对议程设置有着牢牢地控制权, 随着网络媒体的兴起, 议程设置被越来越多地掌握在网络媒体受众手中。网络传媒对议题进行不同程度的报道, 能够支配受众议题, 引导舆论。

网络自我设置议题得到社会的关注之后, 传统媒体随之进行跟进报道, 引发更大范围的关注和讨论, 议程设置得到延伸和补充。

2016年“王娜娜事件”高度类似曾经轰动全国的“罗彩霞案”。王娜娜被周口职业技术学院录取, 但却被别人冒名顶替。此事件随着网络媒体报道之后, 迅速得到大量关注。随后网民开始各种讨论和追踪, 成为自设议程话题, 随着传统媒体和网络媒体的报道, 周口职业技术学院注销了假王娜娜的学历信息。

很多大学生在关注此事件的过程中, 心中充满正义, 想通过发表一些言论来伸张正义, 导致大学生偏向于迎合一些论述和观点, 借此表达自己的想法和观念。

2.2 网络媒体舆论监督

网络媒体随着人们的关注, 能够发挥舆论监督的职责。新媒体的发展, 匿名网民不断成为舆论监督的主体, 网络意见突破时间和地区的限制, 挑战者传统媒体的舆论监督能力。网民在网络上进行匿名宣泄, 发表对一些事件的看法和意见, 形成了较大的舆论压力, 实现网络舆论监督的功能。

网络的开放、匿名、隐蔽性, 使得更多地人敢大胆地说出自己的心声, 新媒体下人们内心的公平、自由、民主意识得到激发, 不仅仅针对某个人、某个企业, 还可能针对党和政府, 甚至掌握公权的单位和个人成为了舆论监督的对象。由于舆论的监督, 能够督促监督对象回归本位, 网络监督的主题和客体朝着更加合理的方向发展。

2.3 网络媒体舆论意见的反馈

有的媒体在进行信息传播过程中由于受到权利的约束, 对舆论反馈不能顺畅进行, 新媒体下公众舆论的开放性, 使得被歪曲的舆论意见反馈中断, 在舆论反馈过程中逐渐消失, 对舆论的监督和引导作用自然无从谈起。

网络媒体改变了过去靠一个强势媒体“发号施令”的时代一去不复返, 个别媒体领导对舆论的引导能力大大降低, 减少了权力对舆论的干扰。网络开放性, 使得每一位网民都成为网络舆论的受众和传播者, 传播的时效更短, 网民意见超越了时间和空间的限制, 在网络中形成对现实舆论的整合。

网络是把双刃剑, 大学生在参与网络舆论的过程中, 会受到网络舆论积极和消极的影响, 伦理道德观念对一个人有着重要的影响, 决定着一个人的言行举止。大学生在参与网络舆论的过程中, 不同的思想观念发生冲撞, 不再去屈从于某个个别媒体的声音, 在开放的舆论世界里表现出“多元”的观点。

2.4 网络媒体舆论引导与整合

网民常常对社会舆论进行碎片化的理解, 对事件缺少全局的把握, 容易情绪化采取非理智行为, 有时不进行调查就盲目发表言论或者采取措施, 一些狂热的网民会进行人肉搜索和人身攻击, 侵犯了他人的人格尊严, 这种行为不得不引起我们重视。

因此, 需要采取合理的措施对舆论进行整合和引导。需要网络媒体自身、传统媒体在进行舆论监督时, 实事求是, 恪守职业道德保持底线, 不侵犯他人的人格尊严, 不触犯法律;网民要用事实说话, 用过程说话, 用当事人说话;政府依法对相关舆论主体进行监督管理, 营造准确、全面的舆论环境。

参考文献

[1]李德顺.媒体融合时代的舆论形成问题研究[D].上海:复旦大学, 2013.

[2]肖文涛, 黄学坚.全媒体时代网络舆论场力量对比失衡问题探析[J].中国行政管理, 2015 (8) :6-12.

[3]周聪聪.网络时代传统媒体争取舆论主动权研究[D].济南:山东师范大学, 2013.